direktorat jenderal penegakan hukum lingkungan...
TRANSCRIPT
RENCANAKERJA2016
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERALPENEGAKAN HUKUM LINGKUNGAN HIDUP
DAN KEHUTANAN
D I R E K T O R A T J E N D E R A L P E N E G A K A N H U K U M
L I N G K U N G A N H I D U P D A N K E H U T A N A N
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
KATA PENGANTAR Rencana Kerja (RENJA) Sekretariat Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan
Hidup dan Kehutanan Tahun 2016 disusun dengan berpedoman pada Rencana Kerja Direktorat
Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan Tahun 2016 serta merupakan
penjabaran tahun ke dua dari Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Direktorat Jenderal
Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan Tahun 2015 s/d 2019.
Rencana Kerja Sekretariat Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan
Kehutanan ini berisi gambaran unit kegiaatan Sekretariat Direktorat Jenderal Penegakan
Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan di tahun 2016, yang selanjutnya menjadi acuan
dalam perencanaan kegiatan dan anggaran sesuai dengan tugas dan fungsi Sekretariat
Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Dengan adanya Rencana Kerja ini diharapkan pelaksanaan kegiatan lingkup Sekretariat
Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan dapat lebih terarah
yang pada akhirnya dapat mendukung pencapaian sasaran program Penegakan Hukum
Lingkungan Hidup dan Kehutanan khususnya di tahun 2016.
Akhir kata, semoga Rencana Kerja ini bermanfaat dan dapat di pergunakan sebagai mana
mestinya.
Jakarta, 2016
Sekertaris Direktorat Jenderal
Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan
S e k r e t a r i a t D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e n e g a k a n H u k u m L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
K e m e n t e r i a n L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
1|R e n c a n a K e r j a 2 0 1 6
BAB I
PENDAHULUAN
Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Sekretariat Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan merupakan amanat dari Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor P.40/Menlhk-Setjen/2015 tentang Rencana Strategis Direktorat Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Tahun 2015- 2019. Disebutkan bahwa Renstra Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan menjadi acuan dalam penyusunan Renstra Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan menyusun Renstra Unit Kerja Eselon I dan Eselon II lingkup Kementerian Lingkungan Hidup Kehutanan, serta Rencana Kerja Tahunan dan Anggaran Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan sampai dengan Tahun 2019. Selanjutnya Renja Sekretariat Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan menegaskan pentingnya upaya strategis untuk mencapai target yang telah ditetapkan untuk penegakan hukum telaah ditetapkan melalui Peraturan Direktur Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor: P.2/PHLHKSETDIT/2016 tentang Rencana Strategis (Renstra) Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan Tahun 2015-2019.
Upaya tersebut dituangkan salah satunya sebagai Rencana Kerja Unit Kerja Sekretariat Direktorat Jenderal PHLHK yang menjadi kesepakatan baik dalam sasaran kegiatan, pendanaan maupun ukuran keberhasilannya sehingga seluruh aktifitas dapat mendorong tercapainya target yang telah digariskan di dalam Rencana Kerja Sekretariat Direktorat Jenderal PHLHK Tahun 2016 dan selanjutnya memberikan dampak pada pencapaian sasaran yang tercantum pada Renstra Kementerian LHK Tahun 2015 -2019. Proses penyusunan Renja Sekretariat Direktorat Jenderal PHLHK ini dilakukan melalui rangkaian diskusi dan penelaahan hasil evaluasi dengan melibatkan seluruh Bagian di lingkup Sekretariat Direktorat Jenderal PHLHK dengan pokok bahasan meliputi identifikasi permasalahan/kondisi pemungkin dalam pencapaian target yang telah digariskan dalam Renstra Sekretariat Direktorat Jenderal PHLHK, upaya- upaya yang akan dilakukan dan indikator keberhasilan.
S e k r e t a r i a t D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e n e g a k a n H u k u m L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
K e m e n t e r i a n L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
2|R e n c a n a K e r j a 2 0 1 6
KONDISI SAAT INI
Rencana Kerja Sekretariat Direktorat Jenderal PHLHK merupakan penjabaran lebih lanjut dari Renstra Sekretariat Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2015-2019 disusun berdasarkan target capaian pembangunan yang ditetapkan dalam di dalam Renstra Direktorat Jenderal PHLHK Tahun 2015-2019 sesuai Tugas dan Fungsi Sekretariat Direktorat Jenderal PHLHK dalam Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor P.18/MENLH-II/2015 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Lingkungn Hidup dan Kehutanan. Kinerja yang dicapai pada Renstra Sekretariat Direktorat Jenderal PHLHK, diharapkan dapat mencapai kinerja pada skala Direktorat Jenderal PHLHK. Berdasarkan hasil restrukturisasi program dan kegiatan, Sekretariat Direktorat Jenderal PHLHK memiliki satu kegiatan yaitu Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal PHLHK. Output/keluaran kegiatan tersebut adalah penyelenggaraan tugas dan fungsi Direktorat Jenderal PH LHK berjalan secara efektif dan efesien, baik di pusat maupun daerah (UPT dan Pemerintah Daerah). Dengan demikian Renstra Sekretariat Direktorat Jenderal PHLHK dimaksudkan untuk menyusun langkah-langkah strategis dalam mewujudkan reformasi birokrasi dan tata kelola Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
POTENSI DAN PERMASALAHAN
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, Ditjen PHLHK memiliki potensi dan juga menghadapi permasalahan, baik internal maupun eksternal, beberapa diantaranya telah diungkapkan dalam Sub Bab 1.1 tersebut di atas. Secara garis-besar, hasil identifikasi potensi dan permasalahan termaksud di atas adalah sebagai berikut:
A. Internal�a. Potensi:
• Kewenangan penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan menjadi lebih luas, sebagai implikasi dari bergabungnya dua Kementerian menjadi Kementerian LHK, antara lain karena bertambahnya jumlah Undang Undang yang berkenaan dengan urusan lingkungan hidup dan kehutanan. Peraturan perundang- undangan pada tingkatan normatif cukup sebagai landasan hukum.
• Jumlah sumber daya potensial juga bertambah signifikan, sebagai implikasi dari �bergabungnya dua Kementerian menjadi Kementerian LHK. �
• Sumberdaya aparatur pada tingkat manajemen sudah mendukung penerapan penegakan hukum.
S e k r e t a r i a t D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e n e g a k a n H u k u m L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
K e m e n t e r i a n L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
3|R e n c a n a K e r j a 2 0 1 6
b. Permasalahan: � § Kapasitas penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan, terutama �kapasitas sumberdaya manusia dan kapasitas teknologi pirantinya, relatif belum memadai untuk menghadapi/mengatasi tantangannya, mengingat pertumbuhan kapasitas lebih lamban dibandingkan dengan perkembangan problematik yang mesti dihadapi/diatasinya, seperti misalnya pada kasus kebakaran hutan dan lahan yang selalu terjadi tiap tahun, kasus ancaman terhadap kepunahan sejumlah spesies dan penurunan keanekaragaman hayati yang cenderung meningkat, dst. Kapasitas Ditjen PHLHK, terutama leadership dan manajemennya, masih harus diperkuat, agar mampu meyakinkan pentingnya penegakan hukum lingkungan hidup kepada instansi-instansi terkait. Kapasitas yang sekarang ini akan menjadi relatif kurang memadai jika dibandingkan dengan tantangan dan situasi yang tumbuh dan berkembang pada kurun waktu belakangan ini hingga tahun 2019. Sumberdaya aparatur pada tingkat operasional belum yang memadai relatif dibandingkan dengan tantangannya. Prasarana dan sarana belum memadai relatif dibandingkan dengan permasalahan teknis yang harus diatasi.
§ Akses informasi bagi publik yang dinilai masih harus diperbaiki, antara lain agar publik dapat berperan serta, antara lain melalui mekanisme whistle blower, kontrol sosial, pengaduan, dan peranserta dalam mata rantai pengawasan dalam rangka penegakan hukum administrasi. �
§ Jumlah PPNS dan PPLH tidak cukup untuk menghadapi tantangan yang dihadapi dalam melakukan kegiatan pengawasan dan penegakan hukum pidana, antara lain karena persoalan jabatan fungsional nya.
§ Peraturan perundang-undangan pada tingkatan prosedur operasional belum lengkap dan atau perlu dimuthahirkan.
B. Eksternal��a. Potensi:
• Peran penegakan hukum merupakan bagian penting dari isu mengenai keadilan, dan isu ini diposisikan pada tiga isu strategis dari Visi dan Misi Presiden Republik Indonesia sebagaimana dinyatakan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019 (RPJMN 2015-2019). �
• Penegakan hukum lingkungan hidup diamanatkan secara eksplisit, kepada kementerian yang membidangi lingkungan hidup, oleh Undang Undang Nomor 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan
S e k r e t a r i a t D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e n e g a k a n H u k u m L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
K e m e n t e r i a n L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
4|R e n c a n a K e r j a 2 0 1 6
Hidup � • Besarnya harapan publik atas tegaknya keadilan, demikian juga perhatian,
dukungan, aspirasi, dan ekspektasi publik yang besar pada keberhasilan penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan �
b. Permasalahan: � § Regulasi yang diperlukan sebagai dasar hukum untuk efektifitas
pelaksanaan �penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan masih cukup banyak yang harus ditetapkan, antara lain peraturan mengenai kriteria baku kerusakan lingkungan hidup, peraturan pelaksanaan mengenai keanekaragaman hayati, peraturan pelaksanaan mengenai perizinan lingkungan hidup, kepastian dan kejelasan hukum tentang batas-batas kawasan hutan dan lahan, dst. �
§ Pembagian tugas-tugas penegakan hukum antara “pusat dan daerah” perlu segera dimutakhirkan aturan penyelarasannya, untuk mencegah terjadinya saling lempar urusan dari daerah ke pusat dan atau sebaliknya, karena perubahan cara kerja dan koordinasi di tingkat Pusat dan tingkat Daerah, yang merupakan implikasi dari penggabungan dua kementerian menjadi Kementerian LHK. �
§ Kapasitas penegakan hukum di Kabupaten berada pada nilai indeks yang terendah, sedangkan di tingkat Nasional pada nilai indeks yang tertinggi. Kesejangan nilai indeks tersebut mengindikasikan bahwa diperlukan perubahan manajemen, baik oleh jajaran pemerintah di tingkat Pusat maupun di tingkat Daerah, agar penegakan hukum menjadi lebih berhasil.
§ Kemungkinan turunnya kepercayaan publik atas efektifitas penegakan hukum perlu diantisipasi. �
§ Meningkatnya kompleksitas dan moda baru perilaku kejahatan Lingkungan Hidup �dan Kehutanan. �
§ Perubahan paradigma pemerintah yang ingin memberikan akses besar tehadap masyarakat menimbulkan banyaknya pendudukan hutan secara illegal. �
§ Besarnya harapan rakyat akan keadilan. � § Jumlah dan kompleksitas kasus-kasus lingkungan hidup dan kehutanan
yang cenderung meningkat.
S e k r e t a r i a t D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e n e g a k a n H u k u m L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
K e m e n t e r i a n L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
6|R e n c a n a K e r j a 2 0 1 6
Beberapa yang mendukung tercapainya hal-hal tersebut adalah :
A). BAGIAN PROGRAM DAN EVALUASI
a. Dokumen anggaran kegiatan pada 52 Satuan Kerja, selama tahun 2015 �Kegiatan dukungan manajemen telah berhasil menyelesaikan DIPA untuk 52 satuan kerja dan untuk pelaksanaan kegiatan tahun 2016 disiapkan sebanyak 77 dokumen atau naik 148 %. �
b. Dokumen Rencana Strategis Ditjen PHLHK 2015 – 2019 dan Dokumen Rencana Strategis 2015 – 2019 Direktorat Teknis Lingkup Ditjen PHLHK telah disahkan dengan memuat Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Direktorat Jenderal Penegakan Hukum selama 5 (lima) tahun sejak 2015 sampai dengan 2019. �
c. Rencana Kerja Tahun 2015 dan Rencana Kerja Tahun 2016 telah ditetapkan dan dituangkan dalam PK dengan 5 Direktorat Teknis ditambah 50 Kepala Balai Taman Nasional dan 27 Kepala Balai KSDA. �
d. Berdasarkan penilaian Inspektorat Wilayah III, Direktorat Jenderal Penegakan Hukum sebagai organisasi yang baru tersebentuk telah memenuhi SAKIP senilai 61,29 point sehingga mencapai 87,56 % dari target. Sedangkan penilaian atas pengendalian internal organisasi (SPIP) sebesar 3,26 Point (dengan basis skala 1 – 5). �
e. Direktorat Jenderal Penegakan Hukum mengembangkan sistem komunikasi dengan publik berupa Sosial Media (facebook dan twitter); dan Aplikasi Gakkum di sistem operasi mobile (android dan iOS) dengan capaian 100%. �
f. Direktorat Jenderal Penegakan Hukum LHK juga mengembangan sistem komunikasi dengan media, dengan pelaksanaan media briefing direncanakan tiap bulan dan telah direalisasikan sebanyak 2 kali atau 33,33%. Serta fasilitasi peliputan kegiatan penegakan hukum ke lapangan sebanyak 6 kali dari rencana sebanyak 5 kali atau 120%.
g. Peningkatan kapasitas publik dalam penegakan hukum melalui kampanye penegakan hukum bersama Ibu Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan sebanyak 1 kali atau 100% dan Iklan penegakan hukum di 4 televisi atau 100 %.
S e k r e t a r i a t D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e n e g a k a n H u k u m L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
K e m e n t e r i a n L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
7|R e n c a n a K e r j a 2 0 1 6
B). BAGIAN KEUANGAN DAN UMUM
1. Pengelolaan anggaran Sekretaris Direktorat Jenderal Penegakan Hukum �Lingkungan Hidup dan Kehutanan sebesar Rp.159.006.213.000,- dengan �realisasi 119.549.988.455,- atau 75,19%. �
2. Penyediaan sarana dan prasana perkantoran dan kebutuhan pegawai. Selama �tahun 2015, telah disediakan peningkatan sarana dan prasarana pengamanan hutan sebanyak 135 unit mobil, yang terdiri dari :
- Mobil Patroli Pengamanan Hutan sebanyak 74 unit �
- Mobil SPORC sebanyak 48 Unit �
- Mobil Satgas Penegakan Hukum sebanyak 5 Unit �
- Mobil Operasional Eselon I sebanyak 1 unit �
- Mobil Operasional eselon II sebanyak 5 unit �
- Mobil Operasional perkantoran sebanyak 3 unit �
3. Selain penyediaan sarana juga telah ditingkatkan peralatan untuk kebutuhan pegawai berupa meubelair, computer, laptop, kamera, printer, dan peralatan lainnya dengan realisasi pelaksanaan kegiatan ini sebesar 89 %. �
C). BAGIAN HUKUM DAN KERJASAMA
1. Pelaksanaan pengembangan organsasi yang merupakan tugas dan fungsi �bagian hukum telah menyelesaikan naskah akademik pengembangan �organisasi Ditjen PHLHK sebanyak 1 dokumen 100%. �
2. Bantuan hukum juga telah diberikan kepada personil, yang terkait masalah �tuntutan dari pihak luar akibat pelaksanaan tugas penegakan hukum. Pelaksanaan bantuan hukum diberikan pada Direktur, pejabat struktural dan PPNS Direktorat Penegakan Hukum Pidana yang digugat TUN pada PN Tenggarong dalam kasus pertambangan illegal di Kalimantan Timur �
S e k r e t a r i a t D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e n e g a k a n H u k u m L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
K e m e n t e r i a n L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
8|R e n c a n a K e r j a 2 0 1 6
D). BIDANG KEPEGAWAIAN
1. Penataan dan penempatan pegawai Ditjen PHLHK telah dilaksanakan mulai dari eselon I sampai dengan staf dengan jumlah sebanyak 277 orang. Penetapan tersebut juga dibarengi dengan pembagian tugas pokok dan fungsi seluruh Staf Lingkup Ditjen PHLHK �
2. Pelaksanaan pembinaan dan peningkatan kapasitas pegawai secara rutin dilaksanakan tiap bulan, dari rencana 4 kali telah direalisasikan sebanyak 6 kali atau 120 %. �
3. Kegiatan pendukung organisasi juga dilaksanakan dengan sosialisasi organisasi penegakan hukum ke 5 Universitas yakni : Riau, Jambi, Ambon, Jakarta, dan Samarinda. �
FAKTOR – FAKTOR KEBERHASILAN DAN ATAU KENDALA/HAMBATAN��
Indikator Kinerja Program Dukungan Manajement dan kegiatan teknis Ditjen PHLHK lebih rendah dari target yang ditetapkandisebabakan oleh beberapa hal, antara lain:
1. Waktu efektif menjalankan organisasi Ditjen PHLHK dimulai pada Bulan Juli 2015 atau sekitar 6 Bulan. Dalam waktu yang sangat terbatas ini, Direktorat Jenderal Penegakan Hukum harus menyiapkan perangkat organisasi sampai pada level operasional di lapangan. �
2. Pelaksanaan waktu penilaian SAKIP yang dilakukan pada Bulan Juli dirasakan sangat tidak fair, dimana kegiatan dan organisasi baru berjalan menyiapkan perangkat- organisasi. �
3. Komposisi dan struktur anggaran DIPA Ditjen PHLHK yang 20 % merupakan PNBP serta pengalokasian tambahan anggaran di Bulan Oktober 2015. �
EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS��
Pengukuran efektivitas dan efisiensi kinerja sasaran program dukungan manajemen dan teknis kegiatan Ditjen PHLHK termasuk dalam kategori efektif dan efisien, sebagaimana table dibawah ini.
Tabel . Perhitungan efektivitas dan efisiensi Kinerja Dukungan Manajemen dan Pelaksanaaan Teknis Lainnya
S e k r e t a r i a t D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e n e g a k a n H u k u m L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
K e m e n t e r i a n L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
9|R e n c a n a K e r j a 2 0 1 6
Nilai efektifitas capaian kinerja IKP dukungan manajement penegakan hukum lingkungan hidup dan kehutanan adalah > 1; yang berarti pelaksanaan kegiatan dukungan manajement dan teknis kegiatan Ditjen PHLHK dilaksanakan secara efektif dan focus pada pencapaian output dibandingan dengan pelaksanaan tahun 2014. Sedangkan nilai untuk efisiensi penggunaan anggaran IPK manajement dan teknis kegiatan Ditjen PHLHKsebesar 0,81 atau < 1; yang berarti pelaksanaan kegiatan dilaksanakan dengan menggunakan anggaran yang efisien.
C. KINERJA ANGGARAN SETDITJEN GAKUM LHK
Tahun anggaran 2015, Sekretariat Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan mendapat alokasi pagu sebesar Rp.85.358.870.000,- dengan realisasi sebesar Rp.67.589.154.128,- atau 78,90%, dengan uraian penjelasan sebagaimana table dibawah ini.
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
10|R
encanaK
erja
2016
TABE
L R
EALI
SASI
TA
HU
N 2
015
UN
IT
KEG
IATA
N
SASA
RAN
UN
IT
KEG
IATA
N
UN
IT
IND
IKA
TOR
ELEM
EN
KEG
IATA
N
IND
IKA
TOR
KIN
ERJA
ELE
MEN
K
EGIA
TAN
(IK
E)
REA
LISA
SI T
AH
UN
20
15
PRO
GRA
M D
AN
EV
ALU
ASI
TE
RSEL
ENG
GA
RAN
YA
PE
REN
CAN
AA
N
PRO
GRA
M D
AN
A
NG
GA
RAN
, DA
TA D
AN
IN
FORM
ASI
, EV
ALU
ASI
D
AN
PEL
APO
RAN
DIT
JEN
PH
LHK
PRO
GRA
M D
AN
EV
ALU
ASI
D
OK
UM
EN
PRO
GRA
M D
AN
A
NG
GA
RAN
REN
CAN
A
STRA
TEG
IS D
ITJE
N
PHLH
K
1 D
OK
UM
EN
REN
CAN
A K
ERJA
D
ITJE
N P
HLH
K T
A
2016
1
DO
KU
MEN
K
ELO
MPO
K K
ERJA
PR
OG
RAM
DA
N
AN
GG
ARA
N B
IDA
NG
G
AK
KU
M 2
015
1 D
OK
UM
EN
PEN
YU
SUN
AN
A
NG
GA
RAN
BID
AN
G
GA
KK
UM
TA
201
6 1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
BIM
TEK
PE
REN
CAN
AA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
AN
GG
ARA
N D
ITJE
N
GA
KK
UM
TA
201
5 1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEN
YU
SUN
AN
RE
NCA
NA
KER
JA
SETD
ITJE
N G
AK
UM
TA
201
6 1
DO
KU
MEN
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
11|R
encanaK
erja
2016
PEM
AN
TAPA
N
PEN
YU
SUN
AN
RK
A
KL
BID
AN
G
GA
KK
UM
TA
201
6 1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
DO
KU
MEN
EV
ALU
ASI
DA
N
PELA
PORA
N
PED
OM
AN
PE
NY
USU
NA
N
LAK
IP D
ITJE
N
GA
KK
UM
1
DO
KU
MEN
PEN
YU
SUN
AN
LA
KIP
SET
DIT
JEN
G
AK
UM
TA
201
5 1
DO
KU
MEN
PEN
YU
SUN
AN
LA
PORA
N
KEU
AN
GA
N
BULA
NA
N,
TRIW
ULA
N,
SEM
ESTE
R SE
TDIT
JEN
G
AK
KU
M
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
D
OK
UM
EN D
ATA
D
AN
INFO
RMA
SI
PEN
GU
MPU
LAN
BA
HA
N B
UK
U
STA
TIST
IK D
ITJE
N
GA
KU
M 2
015
1 D
OK
UM
EN
PEN
YEB
ARL
UA
SAN
IN
FORM
ASI
BID
AN
G
GA
KK
UM
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
12|R
encanaK
erja
2016
HU
KU
M D
AN
K
ERJA
SAM
A
TEK
NIS
TERS
ELEN
GG
ARA
NY
A
PERE
NCA
NA
AN
HU
KU
M
DA
N K
ERJA
SAM
A T
EKN
IS
DIT
JEN
PH
LHK
HU
KU
M D
AN
K
ERJA
SAM
A
TEK
NIS
DO
KU
MEN
K
ERJA
SAM
A D
AN
K
EMIT
RAA
N
FASI
LITA
SI D
AN
K
OO
RDIN
ASI
D
ENG
AN
K/L
TE
RKA
IT
1 D
OK
UM
EN/L
AY
AN
AN
PERJ
ALA
NA
N D
INA
S LU
AR
NEG
ERI
1 D
OK
UM
EN/L
AY
AN
AN
DO
KU
MEN
RA
NCA
NG
AN
PE
RPU
BID
G
AK
KU
M
DA
TABA
SE
PERA
TURA
N
PERU
ND
AN
G-
UN
DA
NG
AN
BI
DA
NG
GA
KK
UM
1
DO
KU
MEN
PEN
YU
SUN
AN
SO
P K
OO
RDIN
ASI
1
DO
KU
MEN
REV
ISI P
ERM
ENH
UT
NO
75
TAH
UN
201
4 TE
NTA
NG
PO
LISI
K
EHU
TAN
AN
1
DO
KU
MEN
/LA
YA
NA
N
KO
NSU
LTA
SI
HU
KU
M D
ENG
AN
PE
NG
ACA
RA
1 D
OK
UM
EN/L
AY
AN
AN
K
EPEG
AW
AIA
N
DA
N
ORG
AN
ISA
SI
TATA
LA
KSA
NA
TER
SELE
NG
GA
RAN
YA
PE
REN
CAN
AA
N
KEP
EGA
WA
IAN
DA
N
ORG
AN
ISA
I TA
TA
LAK
SAN
A
KEP
EGA
WA
IAN
D
AN
O
RGA
NIS
ASI
TA
TA
LAK
SAN
A
DO
KU
MEN
A
DM
INIS
TRA
SI
KEP
EGA
WA
IAN
PE
NY
USU
NA
N D
ATA
SI
MPE
G D
AN
SA
PK
1 D
OK
UM
EN/L
AY
AN
AN
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
13|R
encanaK
erja
2016
PELA
NTI
KA
N/S
ERA
H
TERI
MA
JABA
TAN
PE
JABA
T ST
RUK
TURA
L 1
DO
KU
MEN
/LA
YA
NA
N
FORM
ASI
PEG
AW
AI
1 D
OK
UM
EN/L
AY
AN
AN
PEM
BERK
ASA
N
KEN
AIK
AN
PA
NG
KA
T PI
LIH
AN
(S
TRU
KTU
RAN
dA
N
REG
ULE
R) 2
Per
iode
1
DO
KU
MEN
/LA
YA
NA
N
PEN
YU
SUN
AN
DU
K
1 D
OK
UM
EN/L
AY
AN
AN
PEN
ATA
AN
PE
JABA
T ST
RUK
TURA
L D
AN
N
ON
STR
UK
TURA
L LI
NG
KU
P G
AK
KU
M
1 D
OK
UM
EN/L
AY
AN
AN
PEM
BIN
AA
N
PEG
AW
AI L
ING
KU
P D
ITJE
N G
AK
KU
M
1 D
OK
UM
EN/L
AY
AN
AN
PEM
BIN
AA
N
KEL
EMBA
GA
AN
LI
NG
KU
P D
ITJE
N
GA
KK
UM
1
DO
KU
MEN
/LA
YA
NA
N
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
14|R
encanaK
erja
2016
KEU
AN
GA
N
DA
N U
MU
M
TER
SELE
NG
GA
RAN
YA
PE
LAK
SAN
AA
N
KEU
AN
GA
N D
AN
UM
UM
K
EUA
NG
AN
D
AN
UM
UM
DO
KU
MEN
O
RGA
NIS
ASI
DA
N
TATA
LA
KSA
NA
PE
NY
EMPU
RNA
AN
PR
OSE
DU
R K
ERJA
1
DO
KU
MEN
/LA
YA
NA
N
PEN
YEM
PURN
AA
N
DA
N P
EMA
NTA
PAN
O
RGA
NIS
ASI
1
DO
KU
MEN
/LA
YA
NA
N
D
OK
UM
EN
KEU
AN
GA
N
PEN
YU
SUN
AN
LA
PORA
N
KEU
AN
GA
N D
ITJE
N
DA
N S
ETD
ITJE
G
AK
UM
SEM
ESTE
R I
TAH
UN
201
5 1
DO
KU
MEN
/LA
YA
NA
N
LAPO
RAN
SA
K
UA
KPA
TRI
UW
LAN
TA
HU
N II
I TA
HU
N
2015
1
DO
KU
MEN
/LA
YA
NA
N
SATU
AN
PEN
GA
WA
S IN
TERN
AL
PEM
ERIN
TAH
1
DO
KU
MEN
/LA
YA
NA
N
DO
KU
MEN
K
ETA
TAU
SAH
AA
N
DA
N U
MU
M
PEN
ATA
AN
ARS
IP
DN
A P
ENG
HA
PUSA
N
NO
N A
RSIP
LIN
GK
UP
SETD
ITJE
N
GA
KK
UM
1
DO
KU
MEN
/LA
YA
NA
N
PEN
GEL
OLA
AN
SU
RAT/
DO
KU
MEN
D
INA
S 1
DO
KU
MEN
/LA
YA
NA
N
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
15|R
encanaK
erja
2016
D
OK
UM
EN
PERL
ENG
KA
PAN
EVA
LUA
SI
KEB
UTU
HA
N
SARP
RAS
DIT
JEN
G
AK
KU
M
1 D
OK
UM
EN/L
AY
AN
AN
PEM
UTA
KH
IRA
N
DA
TA B
ARA
NG
M
ILIK
NEG
ARA
1
DO
KU
MEN
/LA
YA
NA
N
B.
Perk
iraa
n R
ealis
asi T
ahun
201
6
Tahu
n 20
16 m
erup
akan
tahu
n ke
dua
perio
de p
emba
ngun
an li
ma
tahu
nan
2015
-201
9, se
hing
ga d
ihar
apka
n da
pat m
elet
akka
n ko
ndisi
pem
ungk
in
bagi
aks
eler
asi p
enca
paia
n ta
rget
pem
bang
unan
tiga
tahu
n be
rikut
nya.
Keg
iata
n D
ukun
gan
Man
ajem
en d
an P
elak
sana
an T
ugas
Tek
nis
Lain
nya
Sekr
etar
iat D
irekt
orat
Jend
eral
Pen
egak
an H
ukum
Lin
gkun
gan
Hid
up d
an K
ehut
anan
dih
arap
kan
dapa
t mew
ujud
kan
refo
rmas
i biro
kras
i dan
tata
ke
lola
di l
ingk
unga
n D
irekt
orat
Jend
eral
Pen
egak
an H
ukum
Lin
gkun
gan
Hid
up d
an K
ehut
anan
.
Perk
emba
ngan
pen
capa
ian
pela
ksan
aan
kegi
atan
Sek
reta
riat D
irekt
orat
Jend
eral
Pen
egak
an H
ukum
Lin
gkun
gan
Hid
up d
an K
ehut
anan
tahu
n 20
16
dim
onito
r dan
die
valu
asi s
etia
p bu
lan
sela
ma
tahu
n be
rjala
n.
Perk
iraan
Cap
aian
Indi
kato
r Kin
erja
Ele
men
Keg
iata
n (IK
E) ta
hun
2016
sam
pai b
ulan
Des
embe
r 201
6 un
tuk
men
duku
ng K
egia
tan
Duk
unga
n M
anaj
emen
dan
Pel
aksa
naan
Tug
as T
ekni
s Lai
nnya
Sek
reta
riat D
irekt
orat
Jend
eral
Pen
egak
an H
ukum
Lin
gkun
gan
Hid
up d
an K
ehut
anan
ada
lah
seba
gai b
erik
ut :
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
16|R
encanaK
erja
2016
TABE
L PE
RK
IRA
AN
REA
LISA
SI T
AH
UN
201
6
UN
IT
KEG
IATA
N
SASA
RAN
UN
IT
KEG
IATA
N
UN
IT
IND
IKA
TOR
ELEM
EN K
EGIA
TAN
IND
IKA
TOR
KIN
ERJA
EL
EMEN
KEG
IATA
N
(IKE)
PERK
IRA
AN
RE
ALI
SASI
TA
HU
N 2
016
PRO
GRA
M D
AN
EV
ALU
ASI
TE
RSEL
ENG
GA
RAN
YA
PE
REN
CAN
AA
N
PRO
GRA
M D
AN
A
NG
GA
RAN
, DA
TA
DA
N IN
FORM
ASI
, EV
ALU
ASI
DA
N
PELA
PORA
N D
ITJE
N
PHLH
K
PRO
GRA
M D
AN
A
NG
GA
RAN
PE
NY
USU
NA
N
DO
KU
MEN
PE
REN
CAN
AA
N
PEN
YU
SUN
AN
RE
NCA
NA
KER
JA
DIT
JEN
PH
LHK
TA
201
7
1 D
OK
UM
EN
PEN
YU
SUN
AN
RE
NCA
NA
KER
JA
SETD
ITJE
N G
AK
UM
TA
20
16
1 D
OK
UM
EN
RA
PAT
KO
ORD
INA
SI
TEK
NIS
BID
AN
G
PHLH
K T
A 2
016
1 D
OK
UM
EN
PEN
YU
SUN
AN
D
OK
UM
EN
AN
GG
ARA
N
PEN
YU
SUN
AN
PE
TUN
JUK
TEK
NIS
PE
NY
USU
NA
N
AN
GG
ARA
N B
IDA
NG
PH
LHK
1
DO
KU
MEN
PEN
YU
SUN
AN
ST
AN
DA
R K
EGIA
TAN
D
AB
BIA
YA
BID
AN
G
PHLH
K T
A 2
017
1 D
OK
UM
EN
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
17|R
encanaK
erja
2016
SOSI
SALI
SASI
JUK
NIS
A
NG
GA
RAN
DA
N S
KB
BID
AN
G P
HLH
K T
A
2017
1
DO
KU
MEN
PEN
YU
SUN
AN
A
NG
GA
RAN
BID
AN
G
PHLH
K
1 D
OK
UM
EN
PEM
AN
TAPA
N
PEN
YU
SUN
AN
RK
A K
L D
ITJE
N P
HLH
K T
A 2
017
1 D
OK
UM
EN
KEL
OM
POK
KER
JA
PRO
GRA
M D
AN
A
NG
GA
RAN
TA
HU
N
2016
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PRO
SES
BISN
IS
PEN
GA
NG
GA
RAN
D
ITJE
N P
HLH
K
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
KEL
OM
POK
KER
JA
PUG
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
EVA
LUA
SI,
PELA
PORA
N,
DA
TA D
AN
IN
FORM
ASI
PEN
YU
SUN
AN
EV
ALU
ASI
DA
N
PELA
PORA
N
MO
NIT
ORI
NG
PE
NCA
PAIA
N
IND
IKA
TOR
KIN
ERJA
D
AN
DIP
A P
ROG
RAM
PH
LHK
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEN
YU
SUN
AN
DA
N
EVA
LUA
SI L
AK
IP
PHLH
K T
A 2
015
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
RAK
OR
EVA
LUA
SI
KIN
ERJA
DIT
JEN
PH
LHK
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
18|R
encanaK
erja
2016
PEM
AN
TAPA
N
EVA
LUA
SI D
AN
PE
LAPO
RAN
(PEP
) PE
LAK
SAN
AA
N
KEG
IATA
N G
AK
KU
M
LHK
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEN
YU
SUN
AN
LA
PORA
N T
AH
UN
AN
D
ITJE
N G
AK
KU
M L
HK
TA
HU
N 2
015
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
PEN
YU
SUN
AN
LA
PORA
N B
ULA
NA
N,
TRIW
ULA
N,
SEM
ESTE
RAN
DA
N
TAH
UN
AN
PH
LHK
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEN
YU
SUN
AN
LA
PORA
N T
AH
UN
AN
SE
TDIT
JEN
PH
LHK
TA
HU
N 2
016
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
D
OK
UM
EN D
ATA
D
AN
INFO
RMA
SI
PEN
YU
SUN
AN
BU
KU
ST
ATI
STIK
DIT
JEN
G
AK
UM
201
5 1
DO
KU
MEN
PEN
YA
JIA
N
INFO
RMA
SI
PEM
BAN
GU
NA
N
KEH
UTA
NA
N B
IDA
NG
G
AK
KU
M L
HK
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEN
YEB
ARL
UA
SAN
IN
FORM
ASI
BID
AN
G
PHLH
K
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
19|R
encanaK
erja
2016
PAM
ERA
N
PEN
EGA
KA
N H
UK
UM
LH
K
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
PEN
GEL
OLA
AN
O
PERA
SIO
NA
L RO
OM
D
ATA
MA
NA
JEM
EN
SYST
EM P
ENEG
AK
AN
H
UK
UM
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
MA
INTE
NA
NCE
A
PLIK
ASI
DA
N
PUBL
IKA
SI P
HLH
K
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
HU
KU
M D
AN
K
ERJA
SAM
A
TEK
NIS
TERS
ELEN
GG
ARA
NY
A
PERE
NCA
NA
AN
H
UK
UM
DA
N
KER
JASA
MA
TEK
NIS
D
ITJE
N P
HLH
K
KER
JASA
MA
TE
KN
IS
PEN
YU
SUN
AN
K
EMIT
RAA
N D
AN
K
ERJA
SAM
A D
ALA
M
NEG
ERI
PEN
YU
SUN
AN
K
URI
KU
LUM
TER
KA
IT
HU
KU
M L
ING
KU
NG
AN
H
IDU
P D
AN
K
EHU
TAN
AN
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
LAU
NCH
ING
LO
KA
KA
RYA
DA
N
PELA
TIH
AN
NA
SIO
NA
L
PEN
AN
GA
NA
N
KEB
AK
ARA
N H
UTA
N
DA
N L
AH
AN
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEN
YU
SUN
AN
K
ERJA
SAM
A L
UA
R N
EGER
I
PEN
YEL
ENG
GA
RAA
N
KER
JASA
MA
LU
AR
NEG
ERI
1 D
OK
UM
EN
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
20|R
encanaK
erja
2016
HU
KU
M
PEN
YU
SUN
AN
RA
NCA
NG
AN
PE
RUN
DA
NG
-U
ND
AN
GA
N
PEN
YU
SUN
AN
PE
RATU
RAN
PE
RUN
DA
NG
AN
-U
ND
AN
GA
N
1 D
OK
UM
EN
SOSI
ALI
SASI
TEN
TAN
G
PERA
TURA
N B
IDA
NG
PH
LHK
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEN
DA
MPI
NG
AN
D
ALA
M R
AN
GK
A
PEN
YEL
ESA
IAN
KA
SUS
LHK
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
KEP
EGA
WA
IAN
, O
RGA
NIS
ASI
D
AN
TA
TA
LAK
SAN
A
TERS
ELEN
GG
ARA
NY
A
PERE
NCA
NA
AN
K
EPEG
AW
AIA
N,
ORG
AN
ISA
SI D
AN
TA
TA L
AK
SAN
A
KEP
EGA
WA
IAN
DO
KU
MEN
A
DM
INIS
TRA
SI
KEP
EGA
WA
IAN
PEN
YU
SUN
AN
LA
PORA
N K
EGIA
TAN
TR
IWU
LAN
BID
AN
G
KEP
EGA
WA
IAN
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEN
ING
KA
TAN
PE
LAY
AN
AN
A
DM
INIS
TRA
SI
KEP
EGA
WA
IAN
DIT
JEN
PH
LHK
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEN
GEM
BAN
GA
N D
AN
ED
ITIN
G S
ISTE
M
INFO
RMA
SI
KEP
EGA
WA
IAN
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEM
BERK
ASA
N
KO
MPE
TEN
SI
JABA
TAN
FU
NG
SIO
NA
L 1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
21|R
encanaK
erja
2016
PEN
ILA
IAN
AN
GK
A
KRE
DIT
JABA
TAN
FU
NG
SIO
NA
L LI
NG
KU
P PH
LHK
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
TATA
NA
SKA
DIN
AS
KEP
EGA
WA
IAN
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEN
YU
SUN
AN
A
NA
LISI
S D
AN
EV
ALU
ASI
JABA
TAN
U
PT P
HLH
K
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
ORG
AN
ISA
SI
DA
N T
ATA
LA
KSA
NA
DO
KU
MEN
O
RGA
NIS
ASI
DA
N
TATA
LA
KSA
NA
PEM
BIN
AA
N
KEL
EMBA
GA
AN
LI
NG
KU
P D
ITJE
N
PHLH
K
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
PEN
YU
SUN
AN
PE
DO
MA
N
PELA
KSA
NA
AN
JA
BATA
N
FUN
GSI
ON
AL
PEN
GA
WA
S LH
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
EVA
LUA
SI
PELA
KSA
NA
AN
PE
NIL
AIA
N S
ASA
RAN
K
INER
JA P
EGA
WA
I 1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEN
YEL
ENG
GA
RAA
N
PEM
BIN
AA
N S
TAF
DA
N P
UBL
IK
TERK
AIT
PEM
BIN
AA
N
APA
RATU
R SI
PIL
NEG
ARA
DIT
JEN
PH
LHK
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
22|R
encanaK
erja
2016
KEU
AN
GA
N
DA
N U
MU
M
TERS
ELEN
GG
ARA
NY
A
PERE
NCA
NA
AN
K
EUA
NG
AN
DA
N
UM
UM
AD
MIN
ISTR
ASI
K
EUA
NG
AN
D
OK
UM
EN
AD
MIN
ISTR
ASI
K
EUA
NG
AN
REK
ON
SILI
ASI
DA
N
KO
NSO
LID
ASI
PE
NY
USU
NA
N
LAPO
RAN
KEU
AN
GA
N
BID
AN
G P
HLH
K
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
PEN
YU
SUN
AN
LA
PORA
N K
EUA
NG
AN
TA
HU
N 2
016
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
KO
ORD
INA
SI D
AN
PE
MBI
NA
AN
K
EUA
NG
AN
BA
GIA
N
PELA
KSA
NA
A
NG
GA
RAN
SA
TKER
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEN
YEG
ARA
N
BEN
DA
HA
RA
PEN
GEL
UA
RAN
DIT
JEN
PH
LHK
TA
201
6 1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEM
BAH
ASA
N
KEG
IATA
N B
P/BP
P SA
TKER
SET
DIT
JEN
PH
LHK
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
UM
UM
DO
KU
MEN
K
ETA
TAU
SAH
AA
N
DA
N U
MU
M
PEN
ATA
AN
ARS
IP D
AN
PE
NG
HA
PUSA
N N
ON
A
RSIP
LIN
GK
UP
SETD
ITJE
N G
AK
KU
M
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
PEN
GEL
OLA
AN
SU
RAT/
DO
KU
MEN
D
INA
S 1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
LAY
AN
AN
RU
MA
H
TAN
GG
A P
IMPI
NA
N
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
23|R
encanaK
erja
2016
SOSI
ALI
SASI
TA
TA
NA
SKA
H D
INA
S K
EMEN
TERI
AN
LH
K
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
D
OK
UM
EN
PERL
ENG
KA
PAN
EVA
LUA
SI
KEB
UTU
HA
N S
ARP
RAS
DIT
JEN
GA
KK
UM
1
DO
KU
MEN
/ LA
YA
NA
N
PEM
UTA
KH
IRA
N D
ATA
BA
RAN
G M
ILIK
N
EGA
RA
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
BIM
TEK
DA
N
PEM
BIN
AA
N
PEN
GEL
OLA
AN
BM
N
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
SOSI
ALI
SASI
PE
RATU
RAN
DA
N
PERU
ND
AN
G-
UN
DA
NG
AN
TER
BARU
TE
RKA
IT
PEN
GEL
OLA
AN
BM
N
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
PEN
YU
SUN
AN
LA
PORA
N B
MN
DIT
JEN
G
AK
KU
M S
EMES
TER
I 20
16
1 D
OK
UM
EN/
LAY
AN
AN
PerencanaanPercepatanPelaksanaanPengarusutamaanGenderBedasarkanInstruksiPresidenNomor9tahun2000tentangPengarusutamaanGender(PUG)dalamPembangunanNasional,DirektoratJenderalPenegakanHukumLingkunganHidupdanKehutanan perlu mengintegrasikan pengarusutamaan gender dalam pelaksanaanpembangunan lingkungan hidup dan kehutanan mulai dari perencanaan, pelaksanaan,monitoringdanevaluasi.Berkenaandenganhaltersebut,DirektoratJenderalPenegakanHukumLingkunganHidupdanKehutanan,KLHKdalampelaksanaanPengarusutamaanGenderakanmelakukanpengawasanterhadappelaksanaanPengarusutamaangenderdi lingkupDirektorat Jenderal PenegakanHukumLingkunganHidupdanKehutanan.DiIndonesia,isukesetaraangendermenjadiisuyangtidakadahabisnyadanmasihberusahaterusdiperjuangkanbaikditingkateksekutifmaupunlegislative.DalamrangkamendukungpercepatanpelaksanaanpengarusutamaangenderdilingkupDirektoratJenderalPenegakanHukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan diperlukan Sosialisasi dan AdvokasiPengarusutamaan Gender. Untuk memenuh pelaksanaan pengarusutamaan gender,DirektoratJenderalPenegakanHukumLingkunganHidupdanKehutanantelahmembentukSub Kelompok Kerja Pengarusutamaan Gender dengan gambaran umum Pelaksanaankegiatan:
UntukmenemukandanmenyusundatakegiatanyangResponsiveGenderlingkupDirektoratJenderalPenegakanHukumLingkunganHidupdanKehutanandiTahun2016,perludilakukanSosialisasidanAdvokasiPengarusutamaanGenderdilingkupDirektoratJenderalPenegakansehinggapemahamantentangGendermenjadipermulaandidalamindentifikasiKegiatandanProsesPenyusunanGBSdanGAPditahuntahunberikutnya.
S e k r e t a r i a t D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e n e g a k a n H u k u m L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
K e m e n t e r i a n L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
24|R e n c a n a K e r j a 2 0 1 6
C. TARGET KINERJA TAHUN 2017
Untuk mendukung tercapainya sasaran target kinerja Ditjen Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan khususnya tahun 2017, seluruh unit kegiatan/elemen kegiatan di Sekretariat Ditjen Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan harus dapat dipastikan terlaksana dalam rangka mewujudkan akuntabilitas kinerja yang baik dan mendukung pencapaian target pembangunan program planologi kehutanan dan tata lingkungan
UNIT KEGIATAN/ELEMEN KEGIATAN TARGET KINERJA
TAHUN 2017 PENYUSUNAN DOKUMEN PERENCANAAN
PENYUSUNAN RENCANA KERJA DITJEN PHLHK TAHUN 2017 1 DOKUMEN
PENYUSUNAN RENCANA KERJA SETDITJEN PHLHK TA 2017 1 DOKUMEN
RAPAT KOORDINASI TEKNIS BIDANG PHLHK TA 2016 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PENYUSUNAN DOKUMEN ANGGARAN
PENYUSUNAN PETUNJUK TEKNIS PENYUSUNAN ANGGARAN BIDANG PHLHK 1 DOKUMEN
PENYUSUNAN STANDAR KEGIATAN DAN BIAYA BIDANG PHLHK TA 2017 1 DOKUMEN
SOSIALISASI JUKNIS ANGGARAN DAN SKB BIDANG PHLHK TAHUN 2017 1 DOKUMEN
PENYUSUNAN ANGGARAN BIDANG PHLHK 1 DOKUMEN/LAYANAN
PEMANTAPAN PENYUSUNAN RKA KL DITJEN PHLHK TA 2017 1 DOKUMEN/LAYANAN
KELOMPOK KERJA PROGRAM DAN ANGGARAN TAHUN 2016 (PEMBENTUKAN UPT GAKKUM) 1 DOKUMEN/LAYANAN
KELOMPOK KERJA PENGARUSUTAMAAN GENDER 1 DOKUMEN/LAYANAN
REVIU ANGGARAN BIDANG PENEGAKAN HUKUM LHK 1 DOKUMEN/LAYANAN
PENYUSUNAN EVALUASI DAN PELAPORAN
MONITORING PENCAPAIAN INDIKATOR KINERJA DAN DIPA PROGRAM PHLHK 1 DOKUMEN/LAYANAN
PENYUSUNAN DAN EVALUASI LAKIP PHLHK TAHUN 2016 1 DOKUMEN/LAYANAN
S e k r e t a r i a t D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e n e g a k a n H u k u m L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
K e m e n t e r i a n L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
25|R e n c a n a K e r j a 2 0 1 6
RAKOR EVALUASI KINERJA DITJEN PHLHK 1 DOKUMEN/LAYANAN
PEMANTAPAN, EVALUASI DAN PELAPORAN (PEP) PELAKSANAAN KEGIATAN GAKKUM LHK PADA BRIGADE SPORC 1 DOKUMEN/LAYANAN
PENYUSUNAN LAPORAN TAHUNAN DITJEN PHLHK TAHUN 2016 1 DOKUMEN
PENYUSUNAN LAPORAN BULANAN, TRIWULAN, SEMESTERAN DAN TAHUNAN PHLHK 1 DOKUMEN/LAYANAN
PENYUSUNAN LAPORAN TAHUNAN SETDITJEN PHLHK RA 2916 1 DOKUMEN
PENYUSUNAN DATA DAN INFORMASI
PENYUSUNAN BUKU STATISTIK DITJEN PHLHK TAHUN 2016 1 DOKUMEN
PENYAJIAN INFORMASI PEMBANGUNAN KEHUTANAN BIDANG GAKKUM LHK 1 DOKUMEN/LAYANAN
PENYEBARLUASAN INFORMASI BIDANG PHLHK 1 DOKUMEN/LAYANAN PAMERAN PENEGAKAN HUKUM LHK 1 DOKUMEN/LAYANAN
PENGELOLAAN OPERASIONAL ROOM DATA MANAJEMEN SYSTEM PENEGAKAN HUKUM 1 DOKUMEN/LAYANAN
KEMITRAAN DAN KERJASAMA DALAM NEGERI
PENYUSUNAN KURIKULUM TERKAIT HUKUM LHK 1 DOKUMEN
PENYUSUNAN KERJASAMA LUAR NEGERI PENYELENGGARAAN KERJASAMA LUAR NEGERI 1 DOKUMEN/ LAYANAN PENYUSUNAN RANCANGAN PERUNDANG-UNDANGAN
PENYUSUNAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN 1 DOKUMEN
PENDAMPINGAN DALAM RANGKA PENYELESAIAN KASUA LHK 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PENYELENGGARAAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
PELAYANAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN DITJEN GAKKUM 1 DOKUMEN/ LAYANAN
EVALUASI PELAKSANAAN PENILAIAN SASARAN KINERJA PEGAWAI 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PENYUSUNAN ORGANISASI TATA LAKSANA
PEMBINAAN KELEMBAGAAN LINGKUP DITJEN PHLHK 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PENYUSUNAN DRAT KODE ETIK JABATAN FUNGSIONAL PENGAWAS LH 1 DOKUMEN
S e k r e t a r i a t D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e n e g a k a n H u k u m L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
K e m e n t e r i a n L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
26|R e n c a n a K e r j a 2 0 1 6
PENGEMBANGAN DAN EDITING SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PENYELENGGARAAN PEMBINAAN STAF DAN PUBLIK TERKAIT
PEMBINAAN APARATUR SIPIL NEGARA DITJEN PHLHK 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PENYELENGGARAAN ADMINISTRASI KEUANGAN
REKONSILIASI DAN KONSOLIDASI PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN BIDANG PHLHK TA 2016 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2017 1 DOKUMEN/ LAYANAN
KOORDINASI DAN PEMBINAAN KEUANGAN BAGIAN PELAKSANA ANGGARAN SATKER 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PEMBAHASAN KEGIATAN BP/BPP SATKER SETDITJEN GAKKUM 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PENYELENGGARAAN ADMINISTRASI PERLENGKAPAN
EVALUASI KEBUTUHAN SARPRAS DITJEN GAKKUM 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PEMUTAKHIRAN DATA BARANG MILIK NEGARA 1 DOKUMEN/ LAYANAN BIMTEK DAN PEMBINAAN PENGELOLA BMN 1 DOKUMEN/ LAYANAN
SOSIALISASI PERATURAN DAN PERUNDANG-UNDNAGAN TERBARU TERKAIT PENGELOLAAN BMN 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PENYUSUNAN LAPORAN BMN DITJEN PHLHK SEMESTER II TAHUN 2016 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PENYUSUNAN LAPORAN BMN DITJEN GAKKUM SEMESTER I TAHUN 2017 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PENYELENGGARAAN KETATAUSAHAAN DAN UMUM PENGELOLAAN SURAT/DOKUMEN DINAS 1 DOKUMEN/ LAYANAN
SOSIALISASI TATA NASKAH DINAS KEMENTERIAN LHK 1 DOKUMEN/ LAYANAN
PERJALANAN DINAS PIMPINAN 1 DOKUMEN/ LAYANAN
S e k r e t a r i a t D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e n e g a k a n H u k u m L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
K e m e n t e r i a n L i n g k u n g a n H i d u p d a n K e h u t a n a n
27|R e n c a n a K e r j a 2 0 1 6
BAB III PERMASALAHAN RENCANA TAHUN 2017
Dalam mencapai sasaran program Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan ditemukan beberapa permasalahan bidang Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Permasalahan terkait Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Ditjen Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan antara lain :
A. PERMASALAHAN/TANTANGAN
1. Perencanaan strategis belum sepenuhnya menjadi acuan dalam pencapaian sasaran
kegiatan Nasional di Rencana Kerja Pemerintah tahun 2016, namun beberapa kegiatan
sudah masuk di dalam Prioritas Nasional di dalam Rencana Kerja Pemerintah di Tahun
2017;
2. Implementasi Perencanaan Strategis di dalam Anggaran dan Target tidak sesuai dengan
alokasi anggaran di Rencana Strategis sehingga Indikator Kinerja Kegiatan Perlu untuk
di rubah disesuaikan dengan alokasi APBN-P jika Target Tidak disesuaikan.
3. Terbatasnya dukungan anggaran dalam pelaksanaan program Penegakan Hukum
Lingkungan Hidup dan Kehutanan menuntut adanya penentuan prioritas kinerja yang
perlu dicapai;
4. Transisi Perpindahan Anggaran dari Unit Pelaksana Teknis Taman Nasional dan Balai
KSDA ke Balai Pengamanan dan Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan
Kehutanan seiring dengan Pemotongan Anggaran Pagu Kementerian/Lembaga di
penghujung tahun oleh Kementerian Keuangan;
5. Belum tertibnya pelaporan perkembangan pelaksanaan kegiatan dan rencana aksi; �
6. Belum optimalnya kegiatan sosialisasi Pengarusutamaan Gender lingkup Penegakan
Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan;�
7. Koordinasi antar unit kerja lingkup Sekretariat Direktorat Jenderal Penegakan Hukum
Lingkungan Hidup dan Kehutanan masih perlu ditingkatkan;�
8. Sistem data dan informasi sebagai dasar perencanaan program dan kegiatan masih perlu
ditingkatkan.
BAB IV KERANGKA PENDANAAN
Skenario pendanaan Sekretariat Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan berdasarkan Kegiatan, Program, dan Sasaran Strategis tahun 2016, diuraikan pada Tabel 3.1. Skenario pendanaan tersebut telah mempertimbangkan segala kegiatan yang dibutuhkan dalam pengembangan baik infrastruktur, sumber daya manusia, maupun hasil evaluasi dari kinerja periode sebelumnya. Pendanaan ini tidak hanya dapat diperoleh dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) tetapi juga dapat diperoleh dari kerjasama baik dari dalam negeri maupun luar negeri selama tidak merugikan pemerintah.
Kebutuhan pendanaan tersebut di susun secara terperinci setiap tahunnya berdasarkan sasaran dan indikator kinerja yang ditetapkan. Kebutuhan dana tahunan tersebut dapat dimanfaatkan langsung oleh unit kerja di Sekretariat Direktorat Jenderal Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan ataupun melalui delegasi terhadap badan tertentu demi mendukung tercapainya sasaran dan kinerja direktorat ini.
kodeIndikatorKinerjaKegiatan/UnitKegiatan/Komponen Anggaran
uraian jumlah029.10.12 ProgramPenegakanHukumLingkunganHidupdanKehutanan 132,851,754,000
5427 DukunganManajemendanPelaksanaanTugasTeknisLainnyaDitjenPenegakanHukumLingkunganHidupdanKehutanan 75,313,590,000
5427.002SAKIPDirektoratJenderalPenegakanHukumLingkunganhidupdanKehutanandenganNilaiMinimal78,009A)ditahun2019[BaseLine]
12,045,984,000
BAGIANPROGRAMDANEVALUASI 5,013,209,000 BAGIANHUKUMDANKERJASAMATEKNIS 1,116,325,000 BAGIANKEPEGAWAIAN,ORGANISASIDANTATALAKSANA 2,225,950,000 BAGIANKEUANGANDANUMUM 3,690,500,000
5427.994LayananPerkantoran
58,167,316,000
5427.995KendaraanBermotor
1,369,940,000
5427.996PerangkatPengolahDatadanKomunikasi
201,680,000
5427.997PeralatandanFasilitasPerkantoran
3,528,670,000
Tabel. Matrik Target dan Rencana Alokasi Pendanaan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Tahun 2016
kode IndikatorKinerjaKegiatan/UnitKegiatan/Komponen target Anggaranuraian vol sat jumlah
029.10.12 ProgramPenegakanHukumLingkunganHidupdanKehutanan 0 132,851,754,000
5427 DukunganManajemendanPelaksanaanTugasTeknisLainnyaDitjenPenegakanHukumLingkunganHidupdanKehutanan 0 75,313,590,000
5427.002SAKIPDirektoratJenderalPenegakanHukumLingkunganhidupdanKehutanandenganNilaiMinimal78,009A)ditahun2019[BaseLine]
72 Poin 12,045,984,000
BAGIANPROGRAMDANEVALUASI 26 Dokumen 5,013,209,000 BAGIANHUKUMDANKERJASAMATEKNIS 5 Dokumen 1,116,325,000 BAGIANKEPEGAWAIAN,ORGANISASIDANTATALAKSANA 8 Dokumen 2,225,950,000 BAGIANKEUANGANDANUMUM 16 Dokumen 3,690,500,000
5427.994LayananPerkantoran
12 BulanLayanan 58,167,316,000
5427.995KendaraanBermotor
4 Unit 1,369,940,000
5427.996PerangkatPengolahDatadanKomunikasi
20 Unit 201,680,000
5427.997PeralatandanFasilitasPerkantoran
746 Unit 3,528,670,000
Tabel. Matrik Target dan Rencana Alokasi Pendanaan Program dan Evaluasi Tahun 2016
kodeIndikatorKinerjaKegiatan/UnitKegiatan/Komponen target Anggaran
uraian vol sat jumlahSUBBAGIANPROGRAMANGGARAN
051 PenyusunanDokumenPerencanaan 4 Dokumen 707,450,000A PenyusunanRencanaKerjaDitjenPHLHKTahun2017 1 Dokumen 389,370,000B PenyusunanRencanaKerjaSetditjenPHLHKTahun2017 1 Dokumen 9,300,000C RapatKerjaBidangPHLHKTahun2016 1 Dokumen 257,480,000D PembahasanAwalRKPTahun2018DitjenPHLHK 1 Dokumen 51,300,000052 PenyusunanDokumenAnggaran 9 Dokumen 1,767,514,000A PenyusunanPetunjukTeknisPenyusunanAnggaranBidangPHLHK 1 Dokumen 62,675,000B PenyusunanStandarKegiatandanBiayaBidangPHLHKTahun2017 1 Dokumen 296,090,000D PenyusunanAnggaranBidangPHLHK 1 Dokumen 249,748,000E PemantapanPenyusunanRKA-K/LDitjenPHLHKTahun2017 1 Dokumen 209,650,000F KelompokKerjaProgramdanAnggaranTahun2016 1 Dokumen 430,585,000G ProsesBisnisPenganggaranDitjenGakumLHK 1 Dokumen 63,470,000H KelompokKerjaPUG 1 Dokumen 57,970,000I ReviuAnggaranBidangPenegakanHukumLHK 1 Dokumen 234,040,000J SatgasusPenyelesaianPengawasandanPemanfaatanKawasanHutan 1 Dokumen 163,286,000 TOTAL 13 Dokumen 2,474,964,000
SUBBAGIANEVALUASI,PELAPORAN,DATADANINFORMASI053 PenyusunanEvaluasidanPelaporan 7 Dokumen 1,080,631,000A MonitoringPencapaianIndikatorKinerjadanDIPAProgramPHLHK 1 Dokumen 49,220,000B PenyusunandanEvaluasiLAKIPPHLHKTahun2015 1 Dokumen 105,151,000C RakorEvaluasiKinerjaDitjenPenegakanHukumLHK 1 Dokumen 367,089,000
D Pemantapan,EvaluasidanPelaporan(PEP)PelaksanaanKegiatanGAKKUMLHKpadaBrigadeSPORC 1 Dokumen 523,001,000
F PenyusunanLaporanTahunanDitjenGAKUMLHKTahun2015 1 Dokumen 19,800,000
G PenyusunanLaporanBulanan,Triwulanan,SemesteranDanTahunanPHLHK 1 Dokumen 6,140,000
H PenyusunanLaporanTahunanSetditjenPHLHKTahun2016 1 Dokumen 10,230,000054 PenyusunanDatadanInformasi 6 Dokumen 1,457,614,000A PenyusunanBukuStatistikDitjenPHLHKTahun2015 1 Dokumen 54,500,000B PenyajianInformasiPembangunanKehutananBidangGAKUMLHK 1 Dokumen 117,638,000C PenyebarluasaninformasibidangPHLHK 1 Dokumen 564,225,000D PameranPenegakanHukumLHK 1 Dokumen 171,955,000
E PengelolaanOperasionalRoomDataManajemenSystemPenegakanHukum 1 Dokumen 264,255,000
F MaintenanceAplikasidanPublikasiPenegakanHukumLHK 1 Dokumen 285,041,000 TOTAL 13 Dokumen 2,538,245,000
Tabel. Matrik Target dan Rencana Alokasi Pendanaan Hukum dan Kerjasama Teknis Tahun
2016
kodeIndikatorKinerjaKegiatan/UnitKegiatan/Komponen target Anggaran
uraian vol sat jumlah SUBBAGIANKERJASAMATEKNIS 3 Dokumen 650,800,000
055 PenyusunanKemitraandanKerjasamaDalamNegeri 2 Dokumen 179,650,000A Penyusunankurikulumterkaithukumlingkunganhidupdankehutanan 1 Dokumen 120,650,000
B LaunchingLokakaryadanPelatihanNasionalPenangananKebakaranHutandanLahan 1 Dokumen 59,000,000
056 PenyusunanKerjasamaLuarNegeri 1 Dokumen 471,150,000A PenyelenggaraanKerjasamaLuarNegeri 1 Dokumen 471,150,000 SUBBAGIANHUKUM 2 Dokumen 465,525,000057 PenyusunanRancanganPerundang-undangan 2 Dokumen 465,525,000B PenyusunanPeraturanPerundang-undangan 1 Dokumen 287,625,000D PendampingandalamrangkaPenyelesaianKasusLHdanKehutanan 1 Dokumen 177,900,000 TOTAL 5 Dokumen 1,116,325,000
Tabel. Matrik Target dan Rencana Alokasi Pendanaan Kepegawaian, Organisasi dan Tata
Laksana Tahun 2016
kodeIndikatorKinerjaKegiatan/UnitKegiatan/Komponen target Anggaran
uraian vol sat jumlah SUBBAGIANADMINISTRASIKEPEGAWAIAN 4 Dokumen 466,615,000
058 PenyelenggaraanAdministrasiKepegawaian 4 Dokumen 466,615,000B PelayananAdministrasiKepegawaianDitjenPHLHK 1 Dokumen 126,825,000D PengembangandanEditingSistemInformasiKepegawaian 1 Dokumen 44,200,000F PenilaianAngkaKreditJabatanFungsionalLingkupPHLHK 1 Dokumen 243,350,000H PenyusunanAnalisisdanEvaluasiJabatanUPTPHLHK 1 Dokumen 52,240,000
SUBBAGIANORGANISASIDANTATALAKSANA 4 Dokumen 1,759,335,000059 PenyusunanOrganisasiTataLaksana 3 Dokumen 770,155,000A PembinaanKelembagaanLingkupDitjenPHLHK 1 Dokumen 703,270,000B PenyusunanPedomanPelaksanaanJabatanFungsionalPengawasLH 1 Dokumen 51,325,000C EvaluasiPelaksanaanPenilaianSasaranKinerjaPegawai 1 Dokumen 15,560,000060 PenyelenggaraanPembinaanStafdanPublikTerkait 1 Dokumen 989,180,000A PembinaanAparaturSipilNegaraDitjenPHLHK 1 Dokumen 989,180,000
Tabel. Matrik Target dan Rencana Alokasi Pendanaan Keuangan dan Umum Tahun 2016
BAGIANKEUANGANDANUMUM
kodeIndikatorKinerjaKegiatan/UnitKegiatan/Komponen target Anggaran
uraian vol sat jumlah SUBBAGIANKEUANGAN 6 Dokumen 1,381,054,000
061 PenyelenggaraanAdministrasiKeuangan 6 Dokumen 1,381,054,000
A RekonsiliasidanKonsolidasiPenyusunanLaporanKeuanganBidangPHLHKTahun2015 1 Dokumen 231,099,000
B PenyusunanLaporanKeuanganTahun2016 1 Dokumen 334,984,000
C KoordinasidanPembinaanKeuanganBagianPelaksanaAnggaranSatker 1 Dokumen 327,121,000
D PenyegaranBendaharaPengeluaranDitjenPHLHKTahun2016 1 Dokumen 204,650,000
E PembahasanKegiatanBP/BPPSatkerSetditjenGakum 1 Dokumen 212,500,000
F RapatkoordinasipersiapanpenyusunanLaporanKeuanganTahun2016(RevisiDJPB) 1 Dokumen 70,700,000
SUBBAGIANPERLENGKAPAN 6 Dokumen 820,136,000062 PenyelenggaraanAdministrasiPerlengkapan 6 Dokumen 820,136,000A EvaluasiKebutuhanSarprasDitjenGakum 1 Dokumen 25,150,000B PemutakhirandataBarangMilikNegara 1 Dokumen 250,250,000C BimtekdanPembinaanPengelolaBMN 1 Dokumen 165,570,000
D SosialisasiPeraturandanPerundang-undanganterbaruterkaitPengelolaanBMN 1 Dokumen 44,680,000
E PenyusunanLaporanBMNDitjenGakumSemesterI2016 1 Dokumen 171,586,000
F PembakuanSaranadanPrasaranaKerja 1 Dokumen 162,900,000 SUBBAGIANKETATAUSAHAANDANUMUM 4 Dokumen 1,489,310,000
063 PenyelenggaraanKetatausahaandanUmum 4 Dokumen 1,489,310,000
A PenataanArsipdanPenghapusanNonArsipLingkupSetditjenGAKUM 1 Dokumen 154,200,000
B PengelolaanSurat/DokumenDinas 1 Dokumen 155,250,000C LayananRumahTanggaPimpinan 1 Dokumen 1,106,496,000D SosialisasiTataNaskahDinasKementerianLHK 1 Dokumen 73,364,000
Tabel. Matrik Target dan Rencana Alokasi Pendanaan Layanan Perkantoran, Kendaraan Bermotor, Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Tahun 2016
kodeIndikatorKinerjaKegiatan/UnitKegiatan/Komponen target Anggaran
uraian vol sat jumlah
5427.994 LayananPerkantoran[BaseLine] 12 Bulan
Layanan 58,167,316,000
001 PembayaranGajidanTunjangan 0 54,377,530,000A PembayaranGajidanTunjangan 0 54,377,530,000002 PenyelenggaraanOperasionaldanPemeliharaanPerkantoran 0 3,789,786,000A KeperluanSehari-hariPerkantoran 0 2,335,574,000B LangganandayadanJasa 0 303,992,000C BiayaPemeliharaan 0 424,220,000D BiayaTerkaitOperasionalSatuanKerja 0 572,000,000E PerjalananDinasPimpinan 0 154,000,000
5427.995 KendaraanBermotor[BaseLine] 4 Unit 1,369,940,000
007 PeralatandanMesin 0 1,369,940,000A KendaraanOperasionalDitjenPHLHK 0 1,369,940,000
5427.996 PerangkatPengolahDatadanKomunikasi[BaseLine] 20 Unit 201,680,000
009 DatadanInformasi 0 201,680,000A PeralatanPengolahData 0 122,456,000B PengadaanPeralatanPenunjangRuangKerja 0 79,224,000
5427.997 PeralatandanFasilitasPerkantoran[BaseLine] 746 Unit 3,528,670,000
007 PeralatandanMesin 0 3,528,670,000A Perlengkapanruangkerja 0 563,636,000B PeralatanPenunjangKinerjaSetditjenPHLHK 0 82,000,000C MeubelairKantorDitjenPHLHK 0 2,675,934,000D PerlengkapanRuangKerjaEselonI 0 207,100,000
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
29|R
encanaK
erja
2016
Tab
elM
atrik
Targetd
anRen
cana
AlokasiPe
ndan
aanDu
kungan
Man
ajem
endan
Pelaksana
anTugasTeknisL
ainn
ya
Keg
iata
n/U
nit
Keg
iata
n Sa
sara
n U
nit
Keg
iata
n In
dika
tor
Uni
t K
egia
tan
Tar
get
Ren
cana
Alo
kasi
(Rp
‘000
) 20
15
2016
20
17
2018
20
19
2015
20
16
2017
20
18
2019
K
5:
Duk
unga
n M
anaj
emen
dan
Pel
aksa
naan
Tug
as T
ekni
s Lai
nnya
D
itjen
Pen
egak
an H
ukum
Lin
gkun
gan
Hid
up d
an K
ehut
anan
22
,860,0
00
65,03
2,518
67
,633,3
93
70,34
3,552
73
,167,8
35
UK
1:
Prog
ram
dan
Eva
luas
i
5,715
,000
3,026
,110
3,202
,138
3,388
,456
3,585
,666
S1
.P7.
K5.
UK
1.1:
Te
rsel
engg
aran
ya
kegi
atan
per
enca
naan
da
n ev
alua
si L
HK
S1
.P7.
K5.
UK
1.1.
UI1
: Ju
mla
h ca
paia
n sa
sara
n in
dika
tor
prog
ram
dan
indi
kato
r ke
giat
an
95%
95
%
95%
95
%
95%
S1.P
7.K
5.U
K1.
1.U
I2:
Nila
i SA
KIP
Dirj
en
PHLH
K
70
72
74
76
78
S1.P
7.K
5.U
K1.
1.U
I3:
Jum
lah
satk
er y
ang
ters
elen
ggar
a pr
ogra
m
dan
kegi
atan
52
78
10
10
10
S1.P
7.K
5.U
K1.
2:
Men
ingk
atny
a ca
kupa
n da
n
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
30|R
encanaK
erja
2016
Keg
iata
n/U
nit
Keg
iata
n Sa
sara
n U
nit
Keg
iata
n In
dika
tor
Uni
t K
egia
tan
Tar
get
Ren
cana
Alo
kasi
(Rp
‘000
) 20
15
2016
20
17
2018
20
19
2015
20
16
2017
20
18
2019
pe
netra
si k
omun
ikas
i da
n ka
mpa
nye
Pene
gaka
n H
ukum
Li
ngku
ngan
Hid
up
dan
Keh
utan
an
S1.P
7.K
5.U
K1.
2.U
I1:
Jum
lah
berit
a m
edia
m
enge
nai K
egia
tan
Pene
gaka
n H
ukum
LH
K k
epad
a m
asya
raka
t
60
80
100
110
120
S1.P
7.K
5.U
K1.
2.U
I2:
Jum
lah
kam
pany
e/pa
mer
an
PPLH
K m
elal
ui m
edia
ce
tak,
ele
ktro
nik,
tra
disi
onal
dan
sosi
al
12
12
12
12
12
S1.P
7.K
5.U
K1.
3:
Terc
apai
nya
data
dan
In
form
asi P
eneg
akan
H
ukum
Lin
gkun
gan
Hid
up d
an
Keh
utan
an
S1
.P7.
K5.
UK
1.3.
UI1
: Ju
mla
h sa
tker
yan
g m
emili
ki si
stem
1
1 10
10
10
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
31|R
encanaK
erja
2016
Keg
iata
n/U
nit
Keg
iata
n Sa
sara
n U
nit
Keg
iata
n In
dika
tor
Uni
t K
egia
tan
Tar
get
Ren
cana
Alo
kasi
(Rp
‘000
) 20
15
2016
20
17
2018
20
19
2015
20
16
2017
20
18
2019
in
form
asi b
erfu
ngsi
m
emen
uhi s
tand
ar
min
imal
setia
p ta
hun
S1
.P7.
K5.
UK
1.3.
UI2
: Ju
mla
h Pu
blik
asi
pene
gaka
n H
ukum
LH
K
80
85
90
95
100
S1.P
7.K
5.U
K1.
3.U
I3:
Ters
edia
nya
baha
n ke
rja p
impi
nan
PHLH
K
12
12
12
12
12
UK
2:
Kep
egaw
aian
, Org
anis
asi,
dan
Tat
a L
aksa
na
5,7
15,00
0 2,9
00,61
0 3,0
71,74
4 3,2
52,97
7 3,4
44,90
3
S1
.P7.
K5.
UK
2.1:
M
enin
gkat
nya
daya
sa
ing
SDM
Dirj
en
Pene
gaka
n H
ukum
lin
gkun
gan
hidu
p da
n ke
huta
nan
S1
.P7.
K5.
UK
2.1.
UI1
: Te
rsed
iany
a Po
lisi
Hut
an, P
PNS,
PPL
H
dala
m m
endu
kung
3175
32
25
3275
33
25
3375
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
32|R
encanaK
erja
2016
Keg
iata
n/U
nit
Keg
iata
n Sa
sara
n U
nit
Keg
iata
n In
dika
tor
Uni
t K
egia
tan
Tar
get
Ren
cana
Alo
kasi
(Rp
‘000
) 20
15
2016
20
17
2018
20
19
2015
20
16
2017
20
18
2019
PH
LHK
dan
SD
M
PHLH
K k
ompe
ten
S1
.P7.
K5.
UK
2.1.
UI2
: Ju
mla
h PP
LH
mem
enuh
i keb
utuh
an
untu
k pe
ngaw
asan
138
188
238
288
338
S1.P
7.K
5.U
K2.
1.U
I3:
Jum
lah
PPN
S m
emen
uhi k
ebut
uhan
un
tuk
peny
idik
an
dala
m ra
ngka
pe
nega
kan
huku
m
154
204
254
304
354
S1.P
7.K
5.U
K2.
1.U
I4:
Jum
lah
SDM
PH
LHK
ya
ng m
enin
gkat
ko
mpe
tens
inya
208
238
268
298
328
S1.P
7.K
5.U
K2.
2:
Ters
usun
nya
Stru
ktur
O
rgan
isas
i dan
tata
ke
rja y
ang
prop
orsi
onal
, efe
ktif
dan
efis
ien
S1
.P7.
K5.
UK
2.2.
UI1
: Ju
mla
h U
PT
pene
gaka
n hu
kum
ya
ng e
fekt
if da
n ef
isie
n
51
77
5 5
5
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
33|R
encanaK
erja
2016
Keg
iata
n/U
nit
Keg
iata
n Sa
sara
n U
nit
Keg
iata
n In
dika
tor
Uni
t K
egia
tan
Tar
get
Ren
cana
Alo
kasi
(Rp
‘000
) 20
15
2016
20
17
2018
20
19
2015
20
16
2017
20
18
2019
U
K3:
K
euan
gan
dan
Um
um
5,7
15,00
0 56
,205,1
90
58,28
7,772
60
,449,1
42
62,69
2,365
S1
.P7.
K5.
UK
3.1:
M
enin
gkat
nya
adm
inis
trasi
ke
uang
an D
itjen
PH
LHK
seca
ra
efek
tif
S1
.P7.
K5.
UK
3.1.
UI1
: O
pini
WTP
unt
uk
lapo
ran
keua
ngan
W
TP
WTP
W
TP
WTP
W
TP
S1.P
7.K
5.U
K3.
2:
Ters
elen
ggar
anya
pe
ngel
olaa
n ke
tata
usah
aan,
ke
rum
ahta
ngga
an
dan
peng
elol
aan
perle
ngka
pan
KLH
K
S1.P
7.K
5.U
K3.
2.U
I1:
Jum
lah
Man
ajem
en
Ase
t
S1.P
7.K
5.U
K3.
2.U
I2:
Jum
lah
sara
na d
an
pera
lata
n LH
K
terd
istri
busi
di s
atke
r
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
34|R
encanaK
erja
2016
Keg
iata
n/U
nit
Keg
iata
n Sa
sara
n U
nit
Keg
iata
n In
dika
tor
Uni
t K
egia
tan
Tar
get
Ren
cana
Alo
kasi
(Rp
‘000
) 20
15
2016
20
17
2018
20
19
2015
20
16
2017
20
18
2019
da
n be
rfun
gsi b
aik
sesu
ai d
enga
n N
SPK
U
K4:
H
ukum
dan
Ker
ja S
ama
Tek
nik
5,7
15,00
0 2,9
00,61
0 3,0
71,74
4 3,2
52,97
7 3,4
44,90
3
S1
.P7.
K5.
UK
4.1:
Te
rsed
iany
a ra
ncan
gan
atur
an
dan
NSP
K te
rkai
t di
tjen
PHLH
K
S1
.P7.
K5.
UK
4.1.
UI1
: Ju
mla
h ra
ncan
gan
Keb
ijaka
n st
rate
gis
2 2
2 2
2
S1
.P7.
K5.
UK
4.1.
UI2
: Ju
mla
h N
SPK
5
5 5
5 5
S1.P
7.K
5.U
K4.
2:
Ters
edia
nya
bant
uan
huku
m D
itjen
PH
LHK
S1
.P7.
K5.
UK
4.2.
UI1
: Ju
mla
h ba
ntua
n hu
kum
ditj
en P
HLH
K
5 5
7 8
10
S1.P
7.K
5.U
K4.
3:
Ters
elen
ggar
akan
nya
kerja
sam
a te
knis
da
lam
men
ingk
atka
n
Sekretaria
tD
irektoratJ
enderal
PenegakanH
ukum
Lin
gkunganH
idupd
anK
ehutanan
Kem
enteria
nL
ingkunganH
idupd
anK
ehutanan
35|R
encanaK
erja
2016
Keg
iata
n/U
nit
Keg
iata
n Sa
sara
n U
nit
Keg
iata
n In
dika
tor
Uni
t K
egia
tan
Tar
get
Ren
cana
Alo
kasi
(Rp
‘000
) 20
15
2016
20
17
2018
20
19
2015
20
16
2017
20
18
2019
ef
ektif
itas k
egia
tan
PHLH
K
S1
.P7.
K5.
UK
4.3.
UI1
: Ju
mla
h ke
rjasa
ma
tekn
is d
alam
neg
eri
terk
elol
a
1 2
3 3
4
S1.P
7.K
5.U
K4.
3.U
I2:
Jum
lah
kerja
sam
a te
knis
luar
neg
eri
terk
elol
a
2 3
4 5
5
GEDUNG MANGGALA WANABAKTI, BLOK IV LANTAI 4JL. GATOT SUBROTO, DKI JAKARTA 10270