direksi - jlj.co.idjlj.co.id/wp-content/uploads/2019/11/jlj_virtuallibrary_659-2016.pdf ·...

81

Mitra siaga tercinta,

Pada edisi kali ini, redaktur ingin mengajak mitra sekalian untuk meneropong kiprah

JLJ pada ajang Jasa Marga Award 2016 lalu. Pada penilaian kinerja unggul, posisi JLJ

tidak seberuntung seperti pada tahun-tahun sebelumnya. Apa yang harus kita

lakukan? Liputan ini bisa diikuti pada rubrik Fokus halaman 4-7 majalah ini. Pada

Sambutan Direksi, Direktur Utama juga memberikan ulasan terkait posisi JLJ pada

industri jalan tol saat ini.

Hal diatas tentunya amat terkait dengan ke-sisteman yang kita anut didalam bekerja,

serta tidak terlepas dari potensi yang ada pada diri kita masing-masing. Bagaimana

cara kita untuk meningkatkan potensi tersebut dan melalui hal apa? Uraian initersaji

lengkap pada rubrik Inovasi halaman 10 dan rubrik Horison di halaman 12. Selamat

menikmati. @Redaksi

Sambutan Direksi

03

04

08 10

12

16

18 20

22

Majalah Lingkar | Edisi 81 | 2016

Yudhi Krisyunoro Direktur Utama PT. Jalantol Lingkarluar Jakarta

Rekan-rekan karyawan JLJ, lagi dengan komplemen Personality Building Training. Juga

Setelah kita ketahui posisi JLJ khususnya pada Kriteria telah digelar pula program pelatihan komunikasi melalui

Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) dalam ajang lomba Jasa program kehumasan yang diperuntukkan bagi para

Marga Award 2016 baru-baru ini, maka hal yang jurnalis, host internal dan para komunikator di lingkungan

sebaiknya kita lakukan adalah melakukan konsolidasi kerjanya masing-masing.

internal, yakni dengan melakukan perbaikan-perbaikan

kinerja serta mengevaluasi kembali sistem manajemen Masih pada masalah berkomunikasi efektif,

perusahaan yang kita anut. perusahaan telah memfasilitasi rekan-rekan sekalian

melalui Corporate Internal Media (CIM). Manfaatkanlah

Mari kita bersama-sama berupaya untuk dengan sebaik-baiknya fasilitas tersebut guna melakukan

meningkatkan potensi diri. Manajemen telah komunikasi dengan pemilik proses kerja.Segala

mempersiapkan beberapa media akan hal tersebut. permasalahan menyangkut kesejahteraan, pendapatan,

Pembekalan Sistem Kinerja Unggul telah diberikan kepada kesehatan maupun sumbang saran bisa disalurkan melalui

beberapa karyawan pada pertengahan bulan April 2016, CIM ini. Beberapa referensi menyangkut kebijakan

Kelompok Perbaikan Mutu pun seyogyanya selalu perusahaan, historis perusahaan maupun sharing

digalakkan di lingkungan kerja masing-masing. knowledge juga diperlukan bagi peningkatan wawasan diri.

Semuanya ada pada CIM kita.

Tidak kalah penting adalah pembekalan

komunikasi kepada para frontliner yang senantiasa Akhir kata, saya mengucapkan selamat bekerja,

bersentuhan dengan pelanggan kita. Pelatihan Pelayanan dan mari kita tingkatkan potensi diri guna menghadapi

Prima telah menjadi agenda reguler kita yang ditambah persaingan yang semakin kompetitif di depan kita.


Jasa Marga Award 2016

Oleh : Wijaya (Ksb. Humas PT. JLJ)

Jakarta Selatan, Lingkar

JASA MARGA AWARD merupakan ajang aktualisasi dan eksistensi berbentuk lomba bagi para karyawannya dalam hal pencapaian prestasi di bidang kinerja perorangan, kelompok maupun perusahaan. Ajang yang digelar pada setiap tahun ini tidak jarang menelurkan efek dramatikal, keharuan, kekecewaan bahkan sampai pada kegetiran. Apa pasalnya? Harapan yang telah digantungkan setinggi langit bisa saja menjadi musnah lantaran hasil yang didapat tidaklah sesuai dengan apa yang diharapkan.


5 | FOKUS

Apa yang terjadi pada tanggal 8 Maret 2016 di Jasa Marga lain ditambah beberapa anak

Sasana Kriya, Taman Mini Indonesia (TMII) Jakarta perusahaan Jasa Marga yang coba mencari Timur tersebut merupakan gambaran atas apa yang peruntungan pada perhelatan tahun 2016 ini. terlukis di atas. PT Jalantol Lingkarluar Jakarta Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, tim JLJ yang

merupakan anak perusahaan PT Jasa Marga terjun pada berbagai lomba yang diadakan banyak

(Persero) Tbk. menaruh harapan akan terjadinya keajaiban yang

yang turut aktif berpartisipasi dalam ritual tahunan terjadi saat gelar diadakan di pentas Jasa Marga

ini sekaligus menjadi pesaing bagi 9 kantor cabang Award tersebut. Majalah Lingkar | Edisi 81 | 2016

Penilaian Kinerja Perusahaan berbasis Malcolm

Baldrige bukanlah satu-satunya lomba yang

ditunggu-tunggu ataupun yang diikuti oleh

perusahaan ini. Beberapa lomba lain seperti Layanan Lalu Lintas, Petugas Operasional Terbaik

(POT) dan Lomba Media Internal juga termasuk

dalam jenis pengumuman yang ditunggu-tunggu. Bahkan seorang Menteri Negara BUMN sekaliber

Rini Sumarno pun yang menyatakan,

diadakan sebelumnya, sontak para insan Jasa Marga ini bergegas mencari tempat yang nyaman

untuk mengikuti jalannya hasil perlombaan yang

dibacakan.

Bagaimana dengan JLJ ....??

Pada tahun ini JLJ ternyata belum cukup untuk

membahagiakan seluruh warganya. JLJ harus

mengadakan konsolidasi internal secara besar-

besaran. Evaluasi secara menyeluruh terhadap

setiap aspek kinerja harus dilaksanakan. Bagaimana

tidak? Hasil JM Award merupakan cerminan dari

kinerja yang dilakukan sehari-hari oleh setiap

karyawan/karyawati. Dari seluruh mata lomba yang

diikuti, JLJ harus bersyukur mampu menyabet 1

kategori penghargaan Pelayanan Lalu Lintas!

Ucapan terima kasih ini rasanya pantas untuk

, tidak begitu memancing perhatian yang luar biasa dialamatkan kepada para punggawa patroli, dari seluruh mata dan hati khalayak yang hadir di ambulan, derek, rescue dan Senkom di lingkungan Bidakara untuk mencermati pidato dimaksud! Manajemen lalu Lintas JLJ. Teman-teman ini telah Justru saat Master of Ceremony membacakan menyelamatkan wajah JLJ dari paceklik prestasi pengumuman terkait hasil-hasil lomba yang tahun ini.


Pada kelas lomba lain, para redaktur media internal Kiranya apapun yang telah kita raih, wajiblah kita

terlihat cukup pasrah untuk menerima hasil apapun memanjatkan rasa syukur kehadirat Yang Esa serta

yang akan dibacakan setelah mengetahui bahwa menyampaikan rasa terima kasih atas dukungan yang

ternyata tidak diadakan penilaian atas media (majalah) diberikan oleh manajemen dalam mem-fasilitasi

internal se-Jasa Marga pada tahun ini. keberadaan media ini.(>jay).


8 | HORISON

Unit Kerohanian ISLAM Oleh : Wiwit Wibowo, Staf Div. MOP

Sebagai salah upaya untuk meningkatkan “ghiroh” Karyawan untuk beribadah kepada Allah SWT, Unit

Kerohanian Islam JLJ ( UKI JLJ) di tahun 2016 membuat

program-program kegiatan. Kegiatan yang dibuat antara

lain bertujuan sebagai sarana pembinaan Karyawan.

Kegiatan-kegiatan UKI JLJ juga sebagai sarana komunikasi

untuk menjaga silaturahmi antara sesama karyawan maupun

dengan manajemen serta sebagai wadah bagi karyawan yang

memiliki minat dan bakat dalam kegiatan dakwah islam.

Sebagai salah satu evaluasi untuk UKI JLJ, diharapkan adanya

regenerasi aktivis-aktivis yang terlibat dalam semua kegiatan UKI

JLJ. Hal inilah yang disampaikan oleh Pembina UKI JLJ

Bambang Irawan yang juga menjabat Kepala Biro di lingkungan

Biro Sumber Daya Manusia JLJ.

Kegiatan / program UKI JLJ tahun 2016 antara lain :

1. Kajian Ilmiah Rutin

Pemateri : KH. MustafaAli Yaqub

Kajian ilmiah ini dilaksanakan 1 bulan sekali, tematik dan terbuka untuk seluruh karyawan JLJ.

2. Kultum ( Kuliah Tujuh Menit )

Pemateri : Karyawan JLJ

Program ini dilaksanan pada hari Rabu tiap pekannya bertempat di Musola Plaza Tol Jatiasih dan yang menjadi pemateri adalah Karyawan JLJ yang telah dijadwalkan. Dokumentasi kultum JLJ dapat dilihat di url bit.ly/1UELZpE


3. Kajian Ramadhan 7. Santunan Anak Yatim & Sunatan Massal

Kajian ini dilaksanakan dibulan Ramadhan membahas Santunan anak yatim dilaksanakan 1 tahun 2 kali dengan

permasalahan seputar bulan Ramadhan , dilaksanakan 1 mengundang anak yatim yang tinggal disekitar wilayah

minggu 1 kali dengan pemateri dari eksternal perusahaan. operasional JLJ. Sunatan massal dilaksanakan 1 tahun 1 x.

Pada tahun 2015, kajian ramadhan ini menghadirkan antara

lain ustad Adi Hidayat, Lc., Muhammadun, Lc., dan ustad- 8. Lomba-lomba Keagamaan

ustad Setiap 2 tahun sekali Jasa Marga mengadakan lomba

lainnya. Dokumentasi Kajian Ramadhan dapat dilihat di url keagamaan antar cabang dan anak perusahaan. UKI

bit.ly/1RV9mYz mewadahi bakat dan minat Karyawan dalam bidang dakwah

isla serta membuka kesempatan untuk seluruh Karyawan

4. Kajian Kitab Klasik / Kuning untuk ikut serta dalam kegiatan ini. Lomba-lomba yang

Pemateri : Robah Tajri diadakan antara lain: MTQ, Musabaqoh Tahfidz Al Quran,

Kajian ini membahas kitab-kitab fiqh klasik dilaksanakan Cerdas Cermat IlmuAl Quran, Kultum dan Nasyid.

seminggu 2 kali.

Program-program UKI yang rutin dilaksanakan

5. Tahsin seperti Safari Ramadhan, peringatan Hari Besar Instruktur : Ust. Irwan Wahyudi, Lc Islam, Pemotongan dan Penyaluran Hewan

Kegiatan ini bertujuan untuk memperbaiki bacaan Al Qur'an Qurban, dan di tahun 2016 juga terus dilanjutkan. dengan baik dan benar sesuai dengan kaidah yang telah Dengan kegiatan-kegiatan yang cukup padat ditetapkan. Metode yang digunakan adalah metode UMMI ditahun 2016, diharapkan banyak Karyawan untuk

dan dilaksanakan seminggu 2 kali. bergabung dan aktif dalam kegiatan-kegiatan

tersebut. Semoga kegiatan-kegiatan yang

6. Bazis dilaksanakan oleh UKI dapat menjadi salah satu

Pengelolaan Zakat Infaq Sodaqoh (ZIS) oleh UKI JLJ antara jalan untuk meningkatkan keimanan dan

lain dengan memberikan beasiswa bagi anak karyawan JLJ ketaqwaan kepada Allah SWT dan menjadi berkah

yang telah meninggal dunia. Bagi Karyawan yang ingin untuk perusahaan kita. Amien. menyalurkan ZIS melalui Bazis dapat mengisi formulir atau

menghubungi pengurus UKI di tiap unit kerja, atau CP:

081519459802 (Iffony Wijaya)


10 | INOVASI

Sistem Manajemen Oleh : Wiwit Wibowo, Staf Div. MOP

Untuk mengarahkan, memotivasi dan memastikan seluruh Karyawan agar memberikan kontribusi maksimal

sesuai dengan bidangnya sebagai upaya pencapaian Visi dan Misi Perusahaan, berdasarkan SK Direksi No.02/KPTS-JLJ/I/2015, PT.JLJ menerapkan sistem Manajemen berbasis Kinerja, yaitu Sistem Manajemen

Kinerja ( SMKK ). SMKK yang diterapkan JLJ memiliki azas : 2(dua) kelompok Karyawan, yaitu : Operasional dan Non

Selaras , Memiliki keterkaitan antara tujuan Operasional

strategis perusahaan dengan Key Performance

Indicator (KPI) unit kerja, KPI Karyawan, dan hasil Agar penerapan SMKK lebih efektif dan efisien perusahaan

kerja Karyawan. melakukan inovasi dengan membuat aplikasi Electronic

Obyektif, Memastikan penilaian didukung oleh data Operational Performance Appraisal (EOPA) dan Electronic

dan informasi yang dapat dipertanggungjawabkan, Non Operational Performance Appraisal (ENOPA).

sehingga memberikan gambaran nyata atas

kualitas dan kuantitas hasil kerja.

Transparan, Memastikan bahwa proses

Electronic Operational Performance Appraisal (EOPA)

pengelolaan kinerja dilaksanakan secara terbuka

sehingga kinerja Karyawan dapat diketahui dan Aplikasi EOPA merupakan aplikasi SMKK khusus untuk

dipahami oleh yang bersangkutan. petugas Operasional, dimana untuk mengaksesnya dapat

melalui PC Desktop, Laptop, Smartphone maupun gadget

Ruang lingkup SMKK berlaku untuk seluruh Karyawan yang lainnya di url http://202.150.166.186/ .

bertugas pada Perusahaan atau Instansi luar dibagi dalam Kriteria penilaian EOPA antara lain :


Jabatan Kriteria

Kepala Shift Pengumpulan Tol Pemenuhan waktu operasi gardu

Pengukuran waktu transaksi

Pelaksanaan Audit Sistem Pengumpulan Tol

Ketepatan waktu pergantian shift Pengumpul Tol Pencapaian target lalu lintas

Pencapaian target pendapatan tol

Waktu pelayanan transaksi

Kepala Shift Patroli Konsistensi pengendalian serah terima tugas

Kualitas pengendalian penanganan gangguan perjalanan sesuai tolok ukur

Konsistensi dalam melakukan observasi dalam rangkaian inspeksi pelaksanaan tugas pelayanan lalu lintas

23 | PEMBACA BICARA

Electronic Non Operational Performance Appraisal

jabatan dan sumber daya

(ENOPA) Timely : berbatas waktu

Untuk karyawan Non Operasional, aplikasi yang digunakan

adalah Electronic Non Operational Performance Appraisal Prinsip Keadilan

(ENOPA), dimana untuk mengaksesnya di alamat Sistem Manajemen Kinerja Karyawan diharapkan dapat

http://202.150.166.102/kpi/ , juga dapat diakses melalui memberikan keadilan bagi karyawan.Seperti yang

PC Desktop, Laptop, Smartphone maupun gadget lainnya. disampaikan oleh Kepala Biro SDM JLJ, Bambang Irawan,

”Karyawan yang memiliki kinerja baik akan menerima benefit

Tahapan persiapan Manajemen Kinerja kelompok Non yang lebih, karena SMKK berpengaruh terhadap kompensasi

Operasional dimulai dari penyelarasan sasaran KPI yang diberikan!”. Lebih lanjut beliau berharap, dengan

perusahaan. Selanjutnya, di cascade dan dijadikan sasaran penerapan SMKK, dapat memotivasi Karyawan untuk lebih

KPI unit kerja dan mengalir sampai dengan KPI individu yang meningkatkan produktivitas sehingga kinerja Perusahaan

disebut dengan Sasaran Kinerja Karyawan (SKK). SKK harus dapat terus meningkat.

memenuhi kaidah SMART:

Specific and Stretching: spesifik dan menantang Semoga dengan penerapan SMKK (EOPA /ENOPA) dapat

Measurable : terukur dan kuantitatif berjalan dengan baik sehingga dapat meningkatkan performa

Achievable and Agree : disepakati dan dapat Perusahaan untuk menghadapi tantangan bisnis dimasa

diterima depan.

Relevant dan Realistic : selaras dengan KPI unit

kerja dan sesuai dengan kompetensi tuntutan -WWW-


Jabatan Kriteria

Petugas Patroli Kualitas pemeriksaan sarana dan kelengkapan tugas

Petugas Patroli saat serah terima terima tugas

Kualitas penanganan gangguan perjalanan sesuai tolok ukur

Pencapaian target jarak tempuh observasi

Petugas Ambulan dan Rescue Konsistensi dalam melakukan persiapan sarana dan

kelengkapan tugas

Upaya pelayanan ekselen

Staf Informasi dan Komunikasi Konsistensi dalam melakukan persiapan sarana dan

kelengkapan tugas SIK

Konsistensi dalam memonitor Respon Time Petugas Patroli

Konsisten dalam memantau posisi Petugas Patroli melalui Radio komunikasi

D

12 | HORISON

Masyarakat Ekonomi Asean Oleh : Febriyanto Nugroho, Staf KPSMP PT JLJ

Tidak lama lagi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) akan dilaksanakan. MEA

merupakan realisasi pasar bebas yang dilaksanakan oleh negara-negara Asia

Tenggara diantaranya, Malaysia, Singapura, Thailand, Brunei Darussalam, Myanmar, Vietnam, Laos, Kamboja dan Indonesia. Tujuan dibuatnya Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015 yaitu untuk meningkatkan stabilitas dan pertumbuhan

perekonomian dikawasan ASEAN, sehingga dengan dibentuknya kawasan ekonomi ASEAN 2015 ini diharapkan mampu mengatasi masalah-masalah terutama di bidang ekonomi antar negara ASEAN, dan untuk di Indonesia diharapkan tidak

terjadi lagi krisis yang pernah terjadi di negara ini.

engan dilaksanakannya MEA ini maka dampak arus bebas modal. Dengan demikian, akan terjadi pasar bebas di bidang maka negara-negara yang masuk ke dalam MEA

permodalan, barang dan jasa, serta ini akan bersaing untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja yang nantinya akan berdampak perekonomiannya masing-masing termasuk pada aliran bebas barang bagi negara-negara Indonesia. Indonesia harus benar-benar ASEAN, dampak arus bebas jasa, dampak arus memanfaatkan pasar bebas ini supaya bebas investasi, dampak arus tenaga kerja, dan perekonomian Indonesia dapat tumbuh


13 | HORISON

pesat dan bisa menikmati keuntungan dari MEA dikeluarkan UNDP. Di antara negara Asean tersebut dan nantinya kesejahteraan peringkat Indonesia ini masih kalah

masyarakat Indonesia akan tercipta. Jika tidak, dibandingkan Singapura, Brunei, Malaysia dan

maka Indonesia akan kalah bersaing dengan Thailand. negara-negara lainnya.

Sebagai warga JLJ, tantangan MEA harus Dari dampak arus tenaga kerja, terdapat segi dijawab dengan peningkatan kompetensi. positif dan negatifnya. Segi positifnya, akan Bukan tidak mungkin persaingan yang begitu

tersedia banyak lapangan kerja yang beragam ketat di dunia kerja, akan menuntut seorang

dan tersedianya jenis keahlian dan keterampilan karyawan untuk memiliki kompetensi yang lebih

yang ditawarkan oleh penyedia lapangan dari sebelumnya. Segala bentuk perubahan

pekerjaan, bahkan akses untuk pergi keluar yang terjadi pastilah menuntut kita untuk selalu

negeri dalam rangka mencari pekerjaan siap dalam menghadapinya. Hal ini juga sudah

menjadi lebih mudah bahkan bisa jadi tanpa dialami oleh PT. JLJ, tahun lalu JLJ mengalami ada hambatan tertentu. perubahan dengan dibentuknya PT. JLO. Dan

ditahun-tahun mendatang kita tidak pernah

tahu perubahan apalagi yang akan kita alami.

Ada banyak cara untuk meningkatkan

kompetensi. Salah satunya adalah dengan

melanjutkan pendidikan ketingkat yang lebih

tinggi lagi bagi warga JLJ yang mempunyai usia relatif masih muda. Cara lainnya adalah dengan

aktif mengikuti kegiatan yang mampu

memberikan peningkatan wawasan dan

kompetensi di lingkungan perusahaan. Artinya

bahwa warga JLJ jangan mudah berpuas diri

Dilihat dari sisi pendidikan dan produktivitas,

Indonesia masih kalah bersaing dengan tenaga kerja yang berasal dari Malaysia, Singapura, dan Thailand serta fondasi industri yang bagi Indonesia sendiri membuat Indonesia berada

pada peringkat keempat di ASEAN. Ini terlihat dari peringkat Human Development Index yang

dengan kemampuan yang dimiliki saat ini. Teruslah meningkatkan potensi diri untuk menjadi yang lebih baik lagi, karena dengan

semakin kompetitifnya perusahaan dalam

persaingan, harus didukung oleh Sumber daya

manusia yang juga memiliki kompetensi tinggi di bidangnya masing-masing.


23 | PEMBACA BICARA|14

GALERI

LAUNCHING E-PAYMENT TOLL

SINERGI BUMN di Jatiasih, 21 Maret 2016

Lomba Pelayanan LALULINTAS

dalam rangka HUT Jasa Marga ke-38 Cibubur, 7 Maret 2016


Pengobatan Gratis dengan tema SEMANGAT UNTUK MEMBANGUN NEGERI di Kelurahan Jatimekar Kota Bekasi, 3 Maret 2016

Outbond Training di Cipayung Puncak Jawa barat, 17 - 18 Februari 2016

16 | K3

Mencegah Diabetes Oleh : Febriyanto Nugroho, Staf KPSMP PT JLJ

Penyakit Kencing Manis atau Diabetes

Melitus adalah ketidakmampuan tubuh untuk

mengubah makanan menjadi energi karena

gangguan metabolisme yang terjadi dalam

tubuh. Gangguan ini biasanya kronis, yaitu

terjadi hingga beberapa waktu yang lama /

gejalanya tidak dapat diketahui dalam waktu

yang singkat. Diabetes dibedakan menjadi 3

jenis, yaitu diabetes tipe 1, diabetes tipe 2 dan

gestational diabetes.

Gejala

Secara umum gejala kencing manis adalah

penderita sering banget merasa pengen pipis, pada

saat pipis tersebur air seninya cukup banyak. Gejala lainnya adalah badan mudah capek dan

kurang bertenaga, haus terus, dan berat badan

menurun drastis.

Cara Mengatasi Apabila anda ingin mencegah diabetes,

Pada dasarnya tubuh mengolah gula dan langkah awal anda adalah menjaga pola hidup yang

karbohidrat dalam makanan untuk dijadikan sehat. Anda juga perlu olahraga yang dilakukan

glukosa. Glukosa adalah zat yang berguna untuk secara rutin untuk mencegah obesitas. memberikan energi pada tubuh. Glukosa tersebut Bila anda sudah menderita diabetes

dikonversi menjadi energi dalam aliran darah melitus, anda bisa menggunakan perawatan insulin, dengan bantuan insulin dan hormon, sayangnya yaitu atas izin dokter untuk melakukan suntik insulin. penderita penyakit kencing manis tidak bisa

memproduksi insulin di pankreas dengan baik. Obat Tradisional Diabates Melitus Gangguan produksi insulin di pankreas ini membuat Obat tradisional yang bisa anda gunakan sebagai tubuh tidak bisa mengkonversi glukosa menjadi pengobatan alternatif yang aman bagi tubuh. energi yang berguna bagi tubuh. Bahan-bahan alami dibawah ini cukup efektif untuk

Glukosa yang tidak terkonversi menjadi mengatur gula darah dalam tubuh adalah : energi tersebut bisa menumpuk dalam darah

penderita diabetes, sehingga kadar glukosa menjadi sangat tinggi didalam darah. Penumpukkan gula

darah ini yang notabene menjadi awalan

penyebutan penyakit kencing manis di masyarakat. Penyakit ini akhirnya menjadi sebab terjadinya

penyakit lain seperti gangguan ginjal, stroke, penyakit jantung, permasalahan pada indera

penglihatan dan gangguan saraf di kaki.

Penyebab

Diabetes tipe 1 lebih dikarenakan faktor

autoimmune. Autoimmune adalah kondisi dimana

tubuh menyerang pankreasnya sendiri dengan zat

antibodi. Diabetes tipe 2 berbeda dengan diabetes

tipe 1, tipe ini cenderung terjadi pada orang dewasa. Meskipun hampir 95% terjadi pada dewasa namun

kegemukan pada anak-anak juga bisa menyebabkan

diabetes tipe 2. Gestational Diabetes berbeda lagi dengan

diabetes tipe lain. Penyakit jenis ini hanya terjadi pada perempuan, karena yang bisa hamil hanya

perempuan.


Gingseng Selain menambah tenaga, tumbuhan ini memiliki banyak khasiat bagi tubuh, Ginseng sendiri bermanfaat untuk menjaga kadar gula darah.

Buncis

Senyawa yang terkandung pada buncis terbukti meningkatkan produksi insluin dalam tubuh.

Brotowali merupakan tumbuhan yang manfaat pada akar dan batangnya dapat mengontrol kandungan glukosa pada

Pare

merupakan sayuran yang sangat bermanfaat untuk kesehatan tubuh meskipun cukup pahit, Pare juga aktif meregenerasi sel- sel aktif yang berguna untuk menurunkan gula darah.

mereportase sebuah berita.

2. Chaerini (Presenter TVRI), menjadi

maupun mereportase pemberitaan, khususnya pada

Workshop Kehumasan

Oleh : Wijaya, KSB Humas PT JLJ

atiasih, Lingkar

Impian untuk mencetak para

kontributor berita di kantor-kantor

wilayah operasional JORR yang berfungsi

p e s e r t a

d i b e k a l i sekaligus tiga bidang dasar dalam ilmu

sebagai satelit kantor pusat JLJ akhirnya komunikasi, yakni

terealisasi pada hari Rabu tanggal 10 Februari 2016. Melalui workshop yang digelar selama

sehari penuh, sebanyak 25 partisipan yang

mayoritas berasal dari ranah operasional

teknik dasar jurnalistik, teknik- teknik mereportase ditambah teknik membawakan acara.

Dwi Rahma Safitri

Chaerini

dipaksa untuk menulis, mereportase dan Sudah jelaslah apa yang disampaikan oleh Zulfan berisi

membawakan acara pada ruang rapat utama

kantor pusat JLJ Jatiasih dalam kegiatan yang

sarat dengan praktek secara langsung

tersebut.

harapan, khususnya dari manajemen JLJ kepada para peserta agar mampu berkomunikasi secara lebih efektif serta menyampaikan informasi secara lebih akurat dalam lingkup internal perusahaan.

Adapun pembicara eksternal yang diundang kala itu adalah:

Pada acara yang dibuka tepat pukul 08.30 waktu 1. Dwi Rahma Safitri (Reporter Metro TV), setempat tersebut, Pelaksana Tugas Kepala Biro SDM JLJ menjadi narasumber teknik-teknik Zulfan Pribudi mengetengahkan bahwa sistem komunikasi internal JLJ membutuhkan sumber daya manusia yang dibekali teknik-teknik dasar jurnalistik

narasumber teknik membawakan acara.

kawan-kawan di lingkungan pengumpulan tol dengan

populasi terbanyak di perusahaan ini. Selain itu

Selaku narasumber internal adalah Pemimpin Redaksi

manakala dibutuhkan secara mendadak oleh wilayahnya Majalah Internal JLJ LINGKAR. Workshop berlangsung

masing-masing untuk membawakan acara, mereka juga dalam tiga sesi, dengan masing-masing sesi berdurasi telah dibekali kemampuan dasar teknik membawakan selama 120 menit ditambah satu sesi praktek lapangan acara. selama 60 menit dalam penyusunan penulisan serta

Tidaklah mengherankan, karena pada hari itu seluruh mereportase pemberitaan.[Jay].


K

Pertemuan Jatiasih Oleh : Wijaya, KSB Humas PT JLJ

Jatiasih, Lingkar

Sebanyak lebih dari 80 Kepala Shift Pengumpulan Tol (KSPT) JLJ mengadakan pertemuan bersama-sama

dengan Direksi JLJ beserta jajarannya pada tanggal 29 Februari 2016 di ruang rapat utama kantor pusat

JLJ Plaza Tol Jatiasih Bekasi.

egiatan ini sebenarnya di inisiasi oleh waktu harus di monitor, khususnya ditengah

manajemen JLJ yang tujuannya adalah musim penghujan seperti sekarang ini. mengadakan pembahasan permasalahan- 3. Sementara itu dalam aspek layanan lalu lintas,

permasalahan kerja yang terjadi di lingkup Edwin menyampaikan pro-kontra seputar operasional layanan transaksi. pembukaan kembali off-ramp Viaduct Bintaro

pada ruas seksi W2. Pada awal pertemuan, Direktur JLJ Edwin Cahyadi menyampaikan beberapa issue pelayanan konstruksi Seluruh issue tersebut tentunya dikaitkan dengan

dan lalu lintas yang hangat akhir-akhir ini seperti; beberapa kebijakan Pemerintah serta penyelesaian

1. Penyelesaian perbaikan gerbang tol Cikunir 2 salah sebuah ruas yang masih bermasalah. Hal pada ruas seksi E. tersebut perlu disampaikan kepada para KSPT

2. Pekerjaan pemeliharaan jalan pada tunnel mengingat saat ini tengah gencar dilakukan rotasi Pasar Rebo pada ruas seksi S yang setiap terkait lokasi kerja para KSPT dan Petugas

Pengumpulan Tol. Sehingga diharapkan para peserta kembali bersama-sama dalam satu payung JLJ.

pertemuan dapat segera mengetahui dimana posisi Direktur Utama JLJ Yudhi Krisyunoro berkali-kali perusahaan saat ini berada. Pada kesempatan menyampaikan

tersebut, Kepala Divisi Manajemen Operasi JLJ Yusep Supriatna juga menyampaikan info penting

terkait konsentrasi pembangunan beberapa proyek

pemerintah yang berpotensi mengganggu kinerja

lapangan khususnya pada pekerjaan pelayanan

transaksi di JORR. Yang bersangkutan merujuk pada

pembangunan fasilitas MRT (Mass Rapid Transit) di ruas Fatmawati dan sekitarnya serta pembangunan

fasilitas LRT (Light Rail Transit) pada ruas JORR Pasar Rapat yang dihadiri oleh kedua Direksi beserta

Rebo. jajaran senior leaders tersebut berlangsung selama

dua setengah jam dan diakhiri oleh saling jabat Selanjutnya, pada kesempatan itu pula dimanfaatkan tangan diantara para KSPT tepat pada pukul 11.30 sebagai ajang silaturahmi diantara para KSPT. Seperti waktu setempat.[Jay]. diketahui, sejumlah KSPT yang pada masa lalu ditugaskan berdinas pada PT Jasa Layanan Operasi, saat ini kembali bertugas di ruas tol JORR yang

dioperasikan oleh PT JLJ, oleh karenanya diperlukan

sedikit proses adaptasi diantara mereka untuk


20 | RAGAM

Jatiasih, Lingkar

Tanpa henti untuk terus mengedepankan pembelajaran organisasi dan pembelajaran tenaga kerja

secara berkesinambungan yang sesuai dengan salah sebuah misi perusahaan, JLJ untuk kali kesekian

kembali menggelar pelatihan Personality Building selama 2 hari, 15-16 Februari 2016 di Aula Kantor

Pusat JLJ Plaza Tol Jatiasih Bekasi. Pelatihan dimaksud melibatkan sebanyak 30 personil yang berasal dari berbagai unit kerja baik operasional maupun non-operasional.

Acara yang bertemakan “Pengembangan Kepribadian” dan peserta lain berharap agar pelatihan sejenis lebih

dibuka oleh Kepala Biro SDM JLJ Bambang Irawan ditingkatkan lagi frekuensi pelaksanaannya di JLJ guna

tersebut banyak mendapatkan pujian dan antusiasme meningkatkan kembali produktifitas kerja karyawan.

tinggi dari para peserta pelatihan. Bagaimana tidak?

Sebagian besar materi yang berisikan tentang proses

pengembangan dan motivasi diri, serta sering dimasukan

unsur siraman rohani didalamnya, banyak dirasakan

manfaatnya oleh mayoritas peserta pelatihan.

Intan Herasari Savitri, staf Teknologi Informasi

mengungkapkan bahwa pelatihan dimaksud amat

membantu upaya tiap personil untuk menjadi pribadi yang

ikhlas dalam menghadapi kehidupan. Peserta akan menjadi

lebih positif dalam berfikir dan optimistis dalam

menghadapi masalah yang ada, imbuh Intan. Sementara itu


Hanya dalam tempo sehari, apa yang telah dilakukan di Jatiasih ternyata juga berlanjut ditempat yang berbeda. Dalam upayanya untuk terus mengedepankan pembelajaran organisasi dan pembelajaran tenaga kerja secara berkesinambungan sesuai dengan salah sebuah misi perusahaan, JLJ menggelar Outbond Training selama 2 hari, 17-18 Februari 2016 di Cipayung-Puncak, Jawa Barat. Pelatihan dimaksud melibatkan sebanyak 40 personil yang berasal dari berbagai unit kerja baik operasional maupun non-operasional.

Ditengah-tengah acara pembukaan pada hingga kepada Penciptanya. Hal tersebut terasa

tanggal 17 Februari 2016 dengan mengambil penting disampaikan mengingat pelatihan

tempat Gedung PGI Resort, Cipayung Jawa dengan metode siraman rohani saat ini amat Barat, Kepala Biro SDM JLJ selaku pemilik dibutuhkan oleh para karyawan PT JLJ guna

proses, Bambang Irawan menyampaikan kembali meningkatkan spirit dan semangat bahwa, banyak diantara kita yang cukup kerja yang bersangkutan, selain tentu

merasa lelah dan jenuh menghadapi pekerjaan dipergunakan sebagai sarana refresh seperti rutin harian selama bertahun-tahun, oleh telah diutarakan diatas. Pelaksanaan game- karenanya kita perlu memandang program ini game atau permainan seluruhnya bersifat sebagai sarana refresh, menyegarkan kembali kolektif/kebersamaan dan selalu diselingi jiwa kita guna meningkatkan kembali dengan kuis-kuis ringan yang berfungsi untuk

produktifitas kerja kita. lebih men-stimulir kerja otak dan seolah

Berdasarkan pantauan media, dalam pelatihan mengajak peserta untuk kembali pada

yang diberikan umumnya berisikan materi khitahnya selaku mahluk sosial.[Jay]. tentang kedekatan manusia dengan alam


K

perlu membuat terobosan besar dan merubah lingkup

usahanya menjadi Jasa Layanan Jalan Tol dengan lingkup

dapat membuka kesempatan berkarir lebih luas lagi

mengingat Hutama Karya adalah pemegang konsensi

sangat lengkap dan beragam, dari segi Manajemen

Iwan Dewantoro (Ka.Div.Pemeliharaan) Oleh : Wijaya Ksb.Humas PT. JLJ

Jatiasih, Lingkar

Siang itu saat ditemui oleh Lingkar d i r u a n g ke r j a nya , Ke p a l a D i v i s i Pemeliharaan JLJ ini tampak begitu sibuk usai mengadakan rapat koordinasi terbatas dengan jajarannya di lingkungan D i v i s i Pe m e l i h a ra a n . Pa d a h a r i bersangkutan Lingkar memang datang secara khusus untuk mewawancarai s e o ra n g I wa n D e wa nto ro, g u n a mengenal lebih dekat sosok pria yang memegang kendali utama di Divisi Pemeliharaan JLJ ini untuk beberapa waktu kedepan.

etika dikonfirmasi oleh Lingkar, pria yang lahir di Proyek, Supervisi Desain, Pengoperasian dan Semarang pada tanggal 1 Juli 1970 ini mengaku Pemeliharaan. Namun sayang potensi tersebut belum siap saat ditugaskan untuk memegang tampuk dioptimalkan mengingat JLJ saat ini hanya sebatas

kepemimpinan Divisi Pemeliharaan JLJ pada akhir bulan menangani Pengoperasian dan Pemeliharaan saja. Desember 2015 lalu. Bagaimana tidak? Sejak tahun 2003 Sementara itu, di lain pihak ada JLO untuk Pengoperasian silam, dirinya telah terbiasa ditugaskan dimanapun pada dan JLP untuk Pemeliharaan, dimana hal tersebut sangat kantor cabang maupun kantor proyek Jasa Marga. Pada memungkinkan sekali untuk ke depan bahwa JLO dan JLP awal karirnya di Divisi Pemeliharaan kantor pusat Jasa yang akan mengambil kontrak-kontrak pengoperasian dan Marga ditahun 2003, Iwan hanya butuh beberapa tahun pemeliharaan di Lingkungan PT Jasa Marga (Persero) Tbk saja sebelum dirinya ditugaskan pada beberapa kantor dan BUJT Anak Perusahaannya, termasuk di Jalan Tol JORR proyek, sebut saja proyek Cipularang, proyek Cikarang ini”. Utama, proyek lajur di Purbaleunyi dan cabang Jakarta- Ia menambahkan, “artinya jika JLJ ingin bertahan dan Cikampek, Divisi Maintenance sampai akhirnya tiba pada tidak menjadi semakin kecil yang akhirnya bubar, maka unit Highway and Traffic Engineering sebelum yang bersangkutan dipinang untuk menduduki jabatan Kepala Divisi Pemeliharaan JLJ.

usaha Manajemen Proyek, Super visi Desain,

Saat pertama kali menjejakkan kakinya di perusahaan ini, pria yang beristrikan Betty Susilawati ini merasakan

Pengoperasian dan Pemeliharaan. Sangat terbuka sekali

kesempatan di Jalan Tol Sumatera, Kalimantan, Sulawesi,

hubungan kerja dengan jajarannya sangat lancar pada dan lainnya sebagaimana yang dicanangkan oleh lingkungan unit pemeliharaan yang dipimpinnya. Iwan pemerintah. Dan yang paling penting adalah perlunya mengatakan tidak ada kendala dalam berkomunikasi dan berkoordinasi dengan para Staf Pemeliharaan sehari-hari. Pada aspek ini ia amat mensyukuri perkembangan teknologi saat ini dengan keberadaan media maupun jejaring sosial, lantaran ia betul-betul memanfaatkan alat- alat tersebut hing ga kini dalam kemudahan berkomunikasi.

perubahan nama PT Jalantol Lingkarluar Jakarta dimana

disadari atau tidak bahwa nama tersebut sudah

membatasi lingkup usahanya”.

Iwan menyampaikan harapan, bahwa dengan adanya

serah terima JORR Seksi S ke Hutama Karya agar

dipandang sebagai hal yang positif. Dengan adanya

Ketika dikonfrontir soal potensi JLJ dalam peta dunia momentum tersebut maka warga JLJ dapat usaha, khususnya usaha jalan tol, pria lulusan pasca mengeksplorasi kemampuannya dan secara kapabilitas sarjana Institut Teknologi Bandung ini berpendapat bahwa, “JLJ mempunyai potensi yang besar untuk lebih maju lagi !”..... saya melihat skill dan kemampuan Tim JLJ

Jalan Tol Sumatera.


Didi Rosadi

Kitri Kinayungan

Ocky Oktobriyanto

Koq tidak bisa dibuka CIM'nya? CIM tidak bisa dibuka Tiba-tiba CIM tidak bisa dibuka Padahal tidak pernah karena password berubah mengganti password... dengan sendirinya

Hanz Davin Akhsabie

kalau untuk aplikasi slip gaji yang baru bisakah dibuka pada selular non-android? Apakah harus android..? Bagaimana dengan alamat web terdahulu? Apakah masih aktif?

Donny R Noor

sudah lama juga... CIM tidak bisa di buka, padahal password tidak kami rubah

Gusti Yudhi Febriansyah karena banyak yang lupa password, semua username dan password sudah kami 'reset'.. dikembalikan ke (default), silahkan lihat lampiran surat dinas di Kabangtol Wilayah masing-masing


direksi - jlj.co.idjlj.co.id/wp-content/uploads/2019/11/jlj_virtuallibrary_659-2016.pdf ·...

Documents