dinas kelautan dan perikanan kabupaten lombok...

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat Rencana Strategis (Renstra)rev. 2017

2014-2019

Kata Pengantar i

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat

2014-2019 revisi 2017 merupakan acuan dalam melaksanakan kegiatan pembangunan

selama periode 2014-2019 dengan mempertimbangkan perubahan Organisasi

Perangkat Daerah sesuai dengan UU No. 23 tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah.

Hal ini dilakukan karena salah satu kewenangan bidang pesisir dan pulau kecil

berpindah dari kabupaten/kota ke Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Nusa

Tenggara Barat . Perubahan tersebut memiliki implikasi perubahan indikator kinerja utama (IKU) pada Renstra

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat.

Dengan adanya Rencana Strategisini diharapkan penyelenggaraan pembangunan Kelautan dan

Perikanan lebih terarah, berdaya guna dan berhasil guna serta tercapai sasaran yang diharapkan dan pada

waktu akhir tahun dapat dipertanggungjawabkan melalui sistem akuntabilitas yang baik, tepat, jelas dan nyata.

Periode Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat 2014-2019 ini menetapkan

Visi “TERWUJUDNYA TATA KELOLA SUMBERDAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN YANG KOMPETITIF

DAN BERKELANJUTAN”. Kompetitif dalam aspek Sumberdaya Manusia dan sumberdaya Alam serta segala

aktivitas pembangunan tetap dengan prinsip berkelanjutan. Karena sumberdaya yang ada sekarang ini adalah

milik bersama seluruh generasi yang harus dijaga kelestariannya.

Mengingat perubahan teknologi dan sosial ekonomi yang begitu cepat dan Rencana Strategis ini masih

penuh kekurangan, untuk itu kami berharap sumbang saran yang bersifat obyektif dan konstruktif untuk

penyempurnaan agar sasaran yang ditetapkan dapat tercapai sesuai dengan perencanaan.

Semoga Rencana Strategis revisi 2017 ini bermanfaat dan semoga Tuhan Yang Maha Esa

memberikan kekuatan kepada kita semua untuk melaksanakan Pembangunan Sektor Kelautan dan Perikanan

secara optimal dan berkelanjutan untuk kesejahteraan nelayan, dan masyarakat perikanan lainnya.

Gerung,6 Desember 2017

Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten Lombok Barat

Ir. H. Ahmad Subandi Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 19630828 199003 1 006

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat

Rencana Strategis (Renstra)Rev. 2018

2014-2019

Dafta isi ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................................................ ii

DAFTAR TABEL .......................................................................................................................... iii

BAB I. PENDAHULUAN .............................................................................................................. I - 1

1.1. Latar Belakang .......................................................................................................... I - 1

1.2. Landasan Hukum ...................................................................................................... I - 4

1.3. Maksud dan Tujuan ................................................................................................... I - 6

1.4. Sistematika Penulisan ............................................................................................... I - 7

BAB II. GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD ..................................................................... II - 1

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD .......................................................... II - 1

2.2. Sumber Daya SKPD .................................................................................................. II - 38

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ........................................................................................... II - 40

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ..................................... II - 44

BAB III. ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ......................................... III - 1

3.1. Identifikasi Permaslahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD .............. III - 1

3.2. Telaahan fisi Misi dan Program Kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih .. III - 16

3.3.Telahaan Renstra K/L dan Renstra Propinsi ................................................................ III - 16

3.4.Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) ........................................................................................................... III - 18

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ....................................................................................... III - 19

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN .......................... IV - 1

4.1. Visi dan Misi SKPD ..................................................................................................... IV - 1

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ........................................................... IV - 3

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD ...................................................................................... IV - 4

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF .................................................................. V - 1

BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ....................................................................... VI - 1

BAB VII. PENUTUP ....................................................................................................................... VII - 1


Rencana Strategis (Renstra)Rev. 2018

2014-2019

Dafta isi iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Sumber Daya Manusia SKPD .................................................................................. II - 38

Tabel 2.2. Sarana dan Prasarana Pokok SKPD ...................................................................... II - 39

Tabel 2.3. Indkator Kinerja 2010-2014 ..................................................................................... II - 40

Tabel 2.4. Analisis SWOT ........................................................................................................ II - 48

Tabel 3.1. Tabel Permasalahan ................................................................................................ III - 1

Tabel 3.2. Isu Strategis dan Agenda Pembangunan ................................................................ III - 21

Tabel 4.1. Keterkaitan tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan 2014-2019 ............................. IV - 6

Tabel 5.1. Rencana Program Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok sasaran,

dan Pendanaan Indikatif DKP Lombok Barat 2014-2019 ......................................... V - 1

Tabel 6.1. Indikator Kinerja SKPD ............................................................................................ VI - 1

Tabel 6.2. Indikator SKPD dalam RPJMD Kabupaten ombok Barat 2014-2019 ...................... VI - 3

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok BaratRencana Strategis (Renstra) rev. 2017

2014-2019

Bab I. Pendahuluan 1

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar BelakangArah pembangunan yang tepat dalam rangka pemulihan kembali

perekonomian nasional adalah melalui upaya terobosan dengan

merevitalisasi sumber-sumber pertumbuhan ekonomi yang ada serta

menciptakan sumber-sumber pertumbuhan ekonomi baru. Sumber-

sumber pertumbuhan ekonomi yang sepatutnya dikembangkan adalah

yang berbasis keunggulan komparatif bangsa. Di antara resources

based industries tersebut, sektor kelautan dan perikanan dapat menjadi

salah satu keunggulan komparatif yang berpotensi menjadi keunggulan

kompetitif untuk menggerakkan perekonomian nasional, sehingga sudah

saatnya sektor ini menjadi prioritas pembangunan nasional. Selain itu,

sektor kelautan dan perikanan juga merupakan salah satu sektor yang

telah dicanangkan untuk direvitalisasi pada periode pemerintahan yang

lalu.

Selain itu jika menoleh pada potensi kelautan dan perikanan

yang dimiliki Kabupaten Lombok Barat tidaklah berlebihan kiranya jika

arah revitalisasi sektor kelautan dan perikanan dianggap layak dalam

rangka pencapaian visi dan misi Bupati Lombok Barat yaitu

”TERWUJUDNYA MASYARAKAT LOMBOK BARAT YANG UNGGUL,MANDIRI, SEJAHTERA DAN BERMARTABAT DILANDASI NILAI-NILAI PATUT PATUH PATJU” untuk mencapai “Lombok Barat

Bangkit”.

Kabupaten Lombok Barat yang dikelilingi oleh lautan dan

pembangunan sektor perikanan yang mulai berjalan. Dari 10 kecamatan

yang ada di Kabupaten Lombok Barat, 5 diantaranya (Batulayar,

Labuapi, Gerung, Lembar, dan Sekotong) mempunyai daerah pesisir

dapat dijadikan basis pengembangan sektor jasa kelautan dan maritim.


2014-2019


Sedangkan 5 kecamatan lainnya (Narmada, Lingsar, Gunungsari,

Kuripan dan Kediri) mempunyai potensi bagi pengembangan perikanan

air tawar. Dan sebagai modal awal, Kabupaten Lombok Barat telah

dikaruniai panjang pantai sekitar 192 km, pulau-pulau kecil sebanyak 23

buah, dan potensi perikanan, kelautan, dan jasa maritim lainnya.

Namun demikian, permasalahan dan kendala yang dihadapi juga

cukup besar dan tidak mudah untuk diatasi. Permasalahan utama yang

dihadapi antara lain: pencemaran laut dan pembuangan limbah secara

ilegal akibat aktivitas di darat, pencurian ikan, gejala penangkapan

berlebih (overfishing), degradasi habitat pesisir (mangrove, terumbu

karang, padang lamun, estuaria, dll), konflik penggunaan ruang dan

sumberdaya, belum tersedianya teknologi kelautan dan perikanan

secara memadai, terbatasnya sumber permodalan yang dapat

digunakan untuk investasi, dan kemiskinan yang masih melilit sebagian

besar penduduk di wilayah pesisir, khususnya pembudidaya ikan dan

nelayan skala kecil.

Permasalahan tersebut muncul antara lain sebagai akibat dari

paradigma pembangunan masa lalu yang lebih berorientasi ke darat

(terresterial), yang menyebabkan pengalokasian sebagian besar

sumberdaya pembangunan lebih diprioritaskan pada sektor-sektor

daratan.

Akibat kondisi yang demikian, kekayaan sumber daya kelautan

dan perikanan yang besar itu belum dapat dimanfaatkan secara optimal

untuk memecahkan problem krisis ekonomi, ketertinggalan serta

kemiskinan nelayan dan pembudidaya ikan serta rakyat Indonesia pada

umumnya.

Apabila peluang dan prospek yang terbuka dapat dimanfaatkan

dengan sebaik-baiknya, dan permasalahan yang masih dihadapi dapat

diatasi secara bertahap, maka bukan suatu pilihan yang salah jika sektor

kelautan dan perikanan dijadikan andalan pertumbuhan ekonomi

nasional di masa depan. Untuk mendayagunakan potensi sumber daya


2014-2019


kelautan dan perikanan serta menggerakkan seluruh potensi bangsa

diperlukan kesungguhan dalam pembangunan kelautan dan perikanan

serta dukungan politik, ekonomi dan sosial untuk menjadikan sektor

kelautan dan perikanan sebagai prime mover pembangunan ekonomi

nasional. Dengan kata lain sudah seharusnya sektor kelautan dan

perikanan dijadikan main stream (arus utama) pembangunan nasional.

Berkaitan dengan hal itu, Dinas Kelautan dan Perikanan

(Dislutkan) Kabupaten Lombok Barat perlu merumuskan strategi yang

tepat sesuai dengan tiga pilar strategi pembangunan nasional yakni pro-

poor, pro-job dan pro-growth. Disamping itu perlu disusun kebijakan dan

strategi yang juga pro-busines. Ada beberapa aspek yang dapat menjadi

bahan pertimbangan dalam menyusun strategi pembangunan kelautan

dan perikanan yang merupakan bagian dari proses Perencanaan

Strategis, yakni modal dasar (potensi sumberdaya alam, SDM, IPTEK,

dan peraturan perundangan), tantangan dan masalah yang masih

dihadapi hingga saat ini, instrumental input, dan lingkungan strategis

baik global maupun regional. Semua aspek tersebut selain sebagai

dasar pertimbangan untuk menetapkan strategi, juga untuk menetapkan

visi, dan misi serta kebijakan operasional pembangunan kelautan dan

perikanan di Kabupaten Lombok Barat.

Penyusunan Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Lombok Barat merupakan langkah awal untuk melaksanakan mandat

dari Pemerintah Daerah Kabupaten Lombok Barat dan merupakan

proses secara sistematis yang berkelanjutan dengan memanfaatkan

sumberdaya manusia dan sumberdaya lain, serta mencakup langkah-

langkah atau taktik yang dirancang untuk mencapai setiap strategi yang

dicanangkan, termasuk pemberian tanggungjawab, jadwal, dan sumber-

sumber daya, juga merupakan rangkaian kegiatan yang berorientasi

pada hasil yang dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5

(lima) tahun dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan kendala

yang ada bila mungkin timbul.


2014-2019


1.2 Landasan HukumLandasan hukum yang mendasari Rencana Strategis Dinas

Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat adalah :

1. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi,

Korupsi


Keuangan Negara;


Perbendaharaan Negara


Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 2004 tentang

Perikanan;


Pemerintah Daerah;


Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah

Daerah;


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025


Penataan Ruang


Pengelolaan Wilayah Pesisir dan Pulau-pulau Kecil;


Perubahan atas Undang-undang No. 27/2007 tentang Pengelolaan

Wilayah Pesisir dan Pulau-pulau Kecil

12. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah


2014-2019


13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah

14. Peraturan Pemerintah Nomor 60 tahun 2007 tentang Konservasi

Sumberdaya Ikan

15. Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintah antara Pemerintah, Pemerintah Provinsi dan

Pemerintah Kabupaten/Kota

16. Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi

Pemerintah Daerah

17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah

18. Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang PERPPU Nomor 2

Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

19. Perpres Nomor 78 tahun 2005 tentang Pengelolaan Pulau-Pulau

Kecil Terluar

20. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Instansi Pemerintah;

21. Permendagri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas

Peratura Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

22. Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tahapan dan tata Cara

Penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

(Renstra SKPD)

23. Permen KP Nomor 16 tahun 2008 tentang Perencanaan

Pengelolaan Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil

24. Permen KP Nomor 18 tahun 2008 tentang Akreditasi Terhadap

Program Pengelolaan Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil


2014-2019


25. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 050/2020/SJ tanggal 11

Agustus 2005 tentang Petunjuk Penyusunan RPJP Daerah dan

RPJM Daerah dan Renstra SKPD;

26. Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lombok Barat

Tahun 2014-2019

27. Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 10 Tahun 2016

Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Lombok Barat

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 MaksudPenyusunan Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Lombok Barat 2014–2019 revisi 2017 adalah untuk menjabarkan visi,

misi, dan program Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok

Barat yang mengacu pada Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat

Nomor 10 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Lombok Barat. Sehingga mempunyai konsekuensi

mempertanggungjawabkan tugas dan fungsi yang telah ditetapkan,

maka dirumuskan ke dalam visi, misi, tujuan, kebijakan dan program-

program ke dalam dokumen perencanaan Renstra SKPD Dinas

Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat 2014 - 2019 dengan

memperhatikan RPJMD Kabupaten Lombok Barat.


2014-2019


1.3.2 TujuanPenyusunan Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Lombok Barat 2014–2019 adalah untuk membuat suatu dokumen

perencanaan pelaksanaan tugas dan fungsi yang memberikan arah

kebijakan, sasaran-sasaran strategis yang ingin dicapai selama 5 tahun

ke depan. Dengan demikian Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten Lombok Barat menjadi landasan bagi penyusunan Rencana

Kerja Tahunan.

1.3.3 Sistematika PenulisanRenstra Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok

Barat Tahun 2014 - 2019 terdiri dari 7 bab. Renstra disusun dengan

sistematika sebagai berikut :

Bab I : Pendahuluan, berisi tentang latar belakang, landasan hukum,

maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan

Bab II : Gambaran umum Penyelenggaraan Pelayanan SKPD,

berisi tentang Tugas dan fungsi urusan pemerintah daerah,

mengulas secara ringkas sumber daya yang dimiliki SKPD

dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan

capaian-capaian penting yang telah dihaislkan melalui

pelaksanaan Renstra SKPD periode sebelumnya, dan

mengulas hambatan-hambatan uatama yang masih dihadapi

dan dinilai perlu diatasi memlalui Renstra SKPD yang akan

disusun.

Bab III : Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi, berisi tentang

Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan SKPD. Pada bagian ini dikemukakan

permasalahan-permasalahan palayanan SKPD beserta faktor-

faktor yang mempengaruhinya.


2014-2019


Bab IV : Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Jangka Menengah SKPD,sera Strategi dan Kebijakan SKPD Kabupaten LombokBarat berisi tentang rumusan penyataaan visi dan misi SKPD

seperti sudah dijelaskan sebelumnya.

Bab V : Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif. Pada bagian

ini dikemkanan rencana program da kegiatan, indicator kinerja

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

Bab VI : Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan danSasaran SKPD. Pada bagian ini dikemukakan indicator

kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD

Bab VII : Penutup.


Rencana Strategis (Renstra) rev. 2017

2014-2019

Bab II. Gambaran Pelayanan SKPD 1

BAB IIGAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD

Dinas Kelautan dan Perikanan sebagai suatu organisasi pemerintah

daerah yang bertanggung jawab melaksanakan sebagian tugas

pemerintahan di bidang kelautan dan perikanan, sebagai unsur pelaksana

otonomi daerah, dipimpin oleh kepala Dinas yang berkedudukan di bawah

dan bertanggung jawab kepada bupati melalui Sekretaris Daerah. dislutkan

Lobar diharapkan mampu turut mewujudkan visi dan misi Bupati Lombok

Barat sebagaimana digariskan dalam RPJMD 2014-2019. Arah kebijakan

RPJMD 2014-2019 yang terkait dengan kegiatan pembangunan kelautan

dan perikanan sebagaimana diuraikan di atas, merupakan acuan dasar

dalam menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Kelautan dan

Perikanan.

RENSTRA adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang

ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun

dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan permasalahan yang ada

atau mungkin timbul. Penyusunan renstra ini diikuti dengan penyusunan

Rencana Kerja SKPD (Renja SKPD) yang merupakan rencana tindak yang

akan dilaksanakan setiap tahun selama lima tahun berlangsungnya program

pembangunan.

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

Berkaitan dengan hal itu, untuk melaksanakan program-program

pembangunan kelautan dan perikanan yang tertuang dalam RENSTRA,

Dinas Kelautan dan Perikanan mempunyai tugas pokok dan fungsi

sebagaimana ditetapkan dengan Peraturan Daerah Lombok Barat Nomor:

Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 10 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Lombok Barat.

Tugas pokok Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat



2014-2019


adalah adalah melaksanakan urusan pemerintah daerah di bidang kelautan

dan perikanan. Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Bupati Lombok

Barat Nomor 75 Tahun 2016 Tentang Rincian Tugas, Fungsi Dan Tata

Kerja Dinas Kelautan Dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat. Adapun

fungsi sebelum dilakukan revisi adalah melakukan :

a. Penyusunan rencana strategi bidang kelautan dan perikanan;

b. Perumusan kebijakan teknis bidang kelautan dan perikanan;

c. Pelaksanaan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang

budidaya dan penangkapan, pesisir dan pulau-pulau kecil, peningkatan

kapasitas kelembagaan dan pemasaran, serta pengawasan

sumberdaya kelautan dan perikanan;

d. Pembinaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

kegiatan bidang kelautan dan perikanan;

e. Pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Dinas di Bidang Kelautan

dan Perikanan;

f. Pelaksanaan kegiatan penatausahaan Dinas Kelautan dan Perikanan;

dan

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya.

h. Dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut, susunan

organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat

sebagaimana ditetapkan dengan Peraturan Daerah No. 9 tahun 2011

tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah. dan

berdasarkan Peraturan Bupati Lombok Barat Nomor: 19 Tahun 2011

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat terdiri dari 5

(lima) unit kerja Eselon III, yakni :



2014-2019


No Struktur Awal Struktur Revisi

1 Kepala Dinas Kepala Dinas

2 Sekretariat Sekretariat

3 Bidang Perikanan Budidaya Bidang Perikanan Budidaya

4 Bidang Perikanan Tangkap Bidang Perikanan Tangkap

5Bidang Pengolahan dan Pemasaran

Hasil Perikanan

Bidang Pengendalian Sumberdaya

Perikanan

6Bidang Pengawasan dan Pengelolaan

Pesisir Pulau-Pulau Kecil-

7 Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)

8 Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional



2014-2019


Kedudukan Tugas Pokok Dan Fungsi

(1) Dinas Kelautan dan Perikanan merupakan unsur pelaksana otonomi daerah,

dipimpin oleh kepala Dinas yang berkedudukan dibawah dan bertanggung

jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

(2) Dinas Kelautan dan Perikanan mempunyai tugas pokok melaksanakan

urusan pemerintahan daerah di bidang kelautan dan perikanan.

(3) Dinas Kelautan dan Perikanan dalam melaksanakan tugas pokok

sebagaimana dimaksud menyelenggarakan fungsi :

a) penyusunan rencana strategis bidang kelautan dan perikanan;

b) perumusan kebijakan teknis bidang kelautan dan perikanan;

c) pelaksanakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang


kapasitas kelembagaan dan pemasaran, serta pengawasan sumber daya

kelautan dan perikanan;

d) pembinaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan

bidang kelautan dan perikanan;

e) pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Dinas di bidang kelautan dan

perikanan;

f) pelaksanaan kegiatan penatausahaan Dinas Kelautan dan Perikanan;

pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya.



2014-2019


g) Susunan Organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan Tupoksi sebelum dan

setelah dilakukan revisi, adalah sebagai berikut :

A. Kepala Dinas1) Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan mempunyai tugas memimpin,

melakukan koorDinasi pengawasan dan pengendalian dalam

penyelenggaraan kegiatan di bidang kelautan dan perikanan yang

merupakan urusan pemerintahan kabupaten dan tugas pembantuan yang

diberikan pemerintah kepada Bupati serta tugas lain sesuai dengan

kebijakan yang ditetapkan oleh Bupati berdasarkan peraturan perundang-

undangan

2) dalam menyelenggarakan tugas Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan

menyelenggarakan fungsi :

a) Perumusan kebijakan teknis urusan pemerintahan bidang kelautan dan

perikanan

b) Pembinaan dan pelaksanaan tugas urusan pemerintahan bidang

kelautan dan perikanan

c) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai dengan

tugas dan fungsi Dinas Kelautan dan Perikanan.

B. Sekretariat1) Sekretariat mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam

melaksanakan pembinaan administrasi yang meliputi ketatausahaan,

umum, kepegawaian, keuangan, perlengkapan, dan pemeliharaan kantor.

2) Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Dinas

3) untuk melaksanakan tugas, Sekretariat menyelenggarakan fungsi :

a) pelaksanaan persiapan perumusan kebijakan dan koorDinasi

b) pengelolaan urusan keuangan



2014-2019


c) pelaksanaan pembinaan administrasi dalam arti melakukan urusan

ketatausahaan, kepegawaian, perlengkapan, kerumahtanggaan dan

keprotokolan.

Sekretariat membawahi :

a. Subbagian Program

b. Subbagian Keuangan

c. Subbagian Umum dan Kepegawaian

Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh Kepala Subbagian yang berada

dibawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.

1. Sub Bagian Program1) Sub Bagian Program mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan

kebijakan, koorDinasi, perencanaan dan penyusunan program

pengumpulan dan analisis data, evaluasi Program.

2) Rincian tugas Subbagian Program adalah sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan dalam rangka perumusan kebijakan, Program

b. Menghimpun dan menganalisa data dalam rangka Program

c. Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan program

dan pelaporan

d. Menyiapkan laporan pelaksanaan kegiatan Subbagian Program

e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

2. Sub Bagian Keuangan1) Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan

urusan keuangan

2) Rincian tugas Subbagian Keuangan adalah sebagai berikut :

a) Mengumpulkan/mengolah data keuangan untuk bahan penyusunan

laporan keuangan.

b) Menyiapkan bahan usulan dan pemberhentian pemimpin kegiatan,

kuasa pimpinan kegiatan, bendaharawan dan atasan langsungnya.



2014-2019


c) Melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana penerimaan dan

anggaran belanja Dinas baik rutin maupun pembangunan.

d) Menyiapkan bahan penyelenggaraan pembinaan administrasi

keuangan dan perbendaharaan.

e) Mencatat dan mengklarifikasi laporan hasil pemeriksaan serta

penyiapan tindak lanjut

f) Menyiapkan laporan pelaksanaan kegiatan Sub Bagian Keuangan

g) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan

3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan

urusan ketatausahaan, kepegawaian, kerumahtanggaan, keprotokolan di

lingkungan Dinas.

2) Rincian tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, adalah sebagai

berikut :

a) Melakukan urusan ketatausahaan

b) Melakukan urusan kepegawaian

c) Melakukan urusan perlengkapan

d) Melaksanakan urusan kerumahtanggaan dan keprotokolan

e) Menyiapkan laporan pelaksanaan kegiatan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian.

f) Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh atasan.

C. Bidang Perikanan Budidaya1) Bidang Perikanan Budidaya mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Dinas dan membantu Kepala Dinas dalam merumuskan kebijakan di

bidang perikanan budidaya yang meliputi usaha budidaya, pengembangan

produksi, sarana dan prasarana, pembenihan dan kesehatan lingkungan.

2) Bidang Perikanan Budidaya dipimpin oleh Kepala Bidang yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas

3) untuk melaksanakan tugas, Bidang Perikanan Budidaya




2014-2019


a) perumusan bahan kebijakan, perencanaan, pembinaan, pengendalian,

pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan usaha budidaya ikan,

produksi, sarana dan prasarana, perbenihan dan kesehatan

lingkungan.

b) KoorDinasi dan sinkronisasi kegiatan ke dalam (internal) dan keluar

(eksternal) Sub Bidang

c) Pembinaan dan pelaksanaan urusan administrasi dan staf

(1). Bidang Perikanan Budidaya, membawahi :

a) Seksi Produksi Perikanan

b) Seksi Perbenihan dan Kesehatan Lingkungan

c) Seksi Usaha Budidaya

(2). Masing-masing seksi dipimpin oleh Kepala Seksi yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Perikanan Budidaya

1. Seksi Produksi Perikanan1) Seksi Produksi Perikanan mempunyai tugas :

Menyiapkan bahan dan melakukan pembinaan dalam rangka Standardisasi dan

sertifikasi pembudidaya ikan, menyusun draft pola pengembangan budidaya

perikanan, menyusun draft pelaksanaan pengelolaan penggunaan sarana dan

prasarana pembudidaya ikan, mengembangkan sistem informasi geografis untuk

pengembangan budidaya ikan.

2) Rincian Tugas Seksi Produksi Perikanan adalah sebagai berikut :

a) Menyiapkan bahan dan melakukan pembinaan dalam rangka standari

sasi dan sertifikasi pembudidayaan ikan;

b) Menyiapkan bahan dan melakukan pembinaan dalam rangka

pemberdayaan pembudidayaan ikan skala kecil.

c) Menyusun juklak/juknis pola pengembangan budidaya perikanan

d) Mengembangkan sistem dan pengolahan data dan statistik budidaya

ikan

e) Menyusun rencana kebutuhan sarana budidaya perikanan



2014-2019


f) Mengembangkan sistem dan pengolahan data dan statistik budidaya

ikan

g) Menyusun rencana pengembangan kawasan budidaya perikanan air

tawar, payau dan laut.

h) Menyusun juklak pengelolaan penggunaan sarana dan prasarana

pembudidayaan ikan

i) Menyusun juklak dan juknis operasional dan pemeliharaan balai benih

ikan air tawar, air payau dan balai benih ikan pantai.

j) Mengembangkan sistem informasi geografis untuk pengembangan

budidaya ikan.

2. Seksi Perbenihan dan Kesehatan Lingkungan1) Seksi Perbenihan dan Kesehatan Lingkungan mempunyai tugas

menyusun petunjuk dalam rangka produksi dan pengelolaan induk

penjenis, induk dasar dan benih alam serta pelepasan dan penarikan

varietas induk/benih ikan; melakukan pembinaan dalam rangka

pemberdayaan perbenihan skala kecil khususnya unit pembenihan rakyat

(UPR); menyusun juklak pengawasan alat pengangkut, unit penyimpanan

hasil produksi budidaya ikan dan unit pengelolaan kesehatan ikan dan

lingkungannya serta pelaksanaan pengelolaan kesehatan ikan dan

lingkungannya; melakukan evaluasi status lingkungan dan melakukan

upaya pengendalian dan rehabilitasi lingkungan hidup akuatik.

2) Rincian Tugas Seksi Perbenihan dan Kesehatan Lingkungan, adalah

sebagai berikut:

a) Menyusun petunjuk teknis dalam rangka produksi dan pengelolaan

induk penjenis, induk dasar dan benih alam serta pelepasan dan

penarikan varietas induk/benih ikan;

b) Melakukan pembinaan dalam rangka pemberdayaan perbenihan skala

kecil khususnya Unit Pembenihan Rakyat (UPR).

c) Melakukan pembinaan terhadap perbenihan skala besar

d) Menyusun juklak standardisasi dan sertifikasi perbenihan



2014-2019


e) Menyusun Juklak Eksport, Impor Induk dan Benih Ikan

f) Menyusun juknis pengawasan benih dan mengembangkan sistem

informasi benih ikan lintas kabupaten/kota.

g) Melaksanakan monev hama dan penyakit ikan serta koorDinasi wabah

dan wilayah wabah penyakit ikan.

h) Menyusun juklak pengendalian hama penyakit ikan

i) Melakukan koorDinasi dan pelaksanaan higienitas dan sanitasi

lingkungan usaha pembudidayaan ikan

j) Menyusun tata cara pengadaan, penggunaan dan peredaran serta

pengawan obat ikan, bahan kimia, bahan bilogis dan pakan ikan.

k) Menyusun juklak pengawasan alat pengangkut, unit penyimpanan hasil

produksi budidaya ikan dan unit pengelolaan kesehatan ikan dan

lingkungannya serta pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungannya.

l) Melakukan evaluasi status lingkungan dan melakukan upaya

pengendalian dan Rehabilitasi lingkungan hidup akuatik.

3. Seksi Usaha Budidaya1) Seksi Usaha Budidaya mempunyai tugas menyiapkan bahan dan

informasi dalam rangka investasi dan permodalan di bidang budidaya

perikanan di Kabupaten Lombok Barat; memfasilitasi dan melakukan

pendampingan terhadap pembudidayaan ikan dalam rangka

pengembangan investasi; melakukan koorDinasi dan pelaksanaan

kerjasama kemitraan dan usaha pembudidaya ikan; memfasilitasi

penanaman modal di bidang budidaya ikan baik melalui fasilitasi maupun

non fasilitasi; melakukan pembinaan dalam rangka meningkatkan dan

pengembangan pemasaran hasil budidaya ikan; melakukan pembinaan

dalam rangka akreditasi Lembaga sertifikasi perbenihan ikan.

2) Rincian tugas, adalah sebagai berikut :

a) Menyiapkan bahan dan informasi dalam rangka investasi dan

permodalan di bidang budidaya perikanan di Kabupaten Lombok Barat;



2014-2019


b) Memfasilitasi dan melakukan pendampingan terhadap pembudidaya

ikan dalam rangka pengembangan investasi

c) Melakukan koorDinasi dan pelaksanaan kerjasama kemitraan usaha

pembudidaya ikan

d) Melakukan pembinaan dan pengembangan usaha pembudidayaan

ikan air tawar payau dan laut melalui perijinan dan penerbitan IUP di

bidang budidaya yang tidak menggunakan tenaga kerja asing di

Kabupaten Lombok Barat.

e) Melakukan pendataan kelompok pembudidaya ikan dan melakukan

lomba antar kelompok pembudidaya ikan di Kabupaten Lombok Barat.-

-> penyuluhan

f) Memfasilitasi penanaman modal di bidang budidaya ikan baik melalui

fasilitas maupun non fasilitas

g) Melakukan pembinaan dalam rangka meningkatkan dan

pengembangan pemasaran hasil budidaya ikan _ pemasaran

h) Melakukan pembinaan dalam rangka akreditasi lembaga sertifikasi

perbenihan ikan.

D. Bidang Perikanan Tangkap1) Bidang Perikanan Tangkap mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Dinas dibidang pengelolaan dan pengembangan sarana dan

prasarana perikanan tangkap; melaksanakan sebagian tugas Dinas di

bidang pengelolaan dan pengembangan sarana dan prasarana perikanan

tangkap; melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang pengelolaan

sumberdaya ikan dan pengembangan usaha penangkapan.

2) Bidang Perikanan tangkap dipimpin oleh Kepala Bidang yang berada

dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Dinas



2014-2019


3) untuk melaksanakan tugas, Bidang Perikanan Tangkap


a) Perencanaan, pembinaan, pengendalian dan evaluasi pelabuhan

perikanan;

b) Perencanaan, pembinaan, pengendalian dan evaluasi kapal ikan,

teknik penangkapan dan alat penangkapan ikan;

c) Perencanaan evaluasi sumberdaya ikan dan penangkapan ikan;

d) Pembinaan sumberdaya manusia dibidang perikanan tangkap.

1) Bidang Perikanan Tangkap, membawahi :

a) Seksi sarana dan prasarana perikanan tangkap

b) Seksi Usaha Penangkapan

c) Seksi Pengelolaan Sumber Daya Ikan

2) Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala Seksi yang berada dibawah

dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Perikanan Tangkap

1. Seksi sarana dan prasarana perikanan tangkap1) Seksi Sarana dan Prasarana Perikanan Tangkap mempunyai tugas

menghimpun dan mengidentifikasi data fasilitas pokok dan fasilitas

penunjang perikanan tangkap; menyusun dan menganalisa rencana

pembangunan dan pengembangan pelabuhan perikanan; menghimpun

dan mengidentifikasi kebutuhan sarana perikanan tangkap di pelabuhan

perikanan; membuat laporan pelaksanaan kegiatan.

2) Rincian tugas seksi sarana dan prasarana perikanan tangkap, adalah

sebagai berikut :

a) Menghimpun dan mengidentifikasi data fasilitas pokok dan fasilitas

penunjang perikanan tangkap

b) Menyusun dan menganalisa rencana pembangunan dan

pengembangan pelabuhan perikanan dan sarana lainnya;

c) Membuat daftar usulan kebutuhan Sarana dan Prasarana Perikanan

Tangkap kepada atasan sebagai bahan rumusan kebijakan



2014-2019


d) Menghimpun dan mengidentifikasi kebutuhan sarana perikanan

tangkap

e) Melakukan monitoring dan evaluasi

f) Membuat laporan pelaksanaan kegiatan.

2. Seksi Usaha Penangkapan1) Seksi Usaha Penangkapan mempunyai tugas melaksanakan kebijakan

pembangunan kapal ikan; kebijakan pembuatan alat penangkapan ikan;

kebijakan penggunaan alat bantu dan penginderaan jauh untuk

penangkapan; standardisasi teknologi penangkapan; melakukan

pembinaan nelayan.

2) Rincian tugas Seksi Usaha Penangkapan, adalah sebagai berikut :

a) Kebijakan pembangunan kapal ikan

b) Kebijakan pembuatan alat penangkapan ikan

c) Kebijakan penggunaan alat bantu dan penginderaan jauh untuk

penangkapan

d) Kebijakan produktifitas kapal

e) Cek fisik kapal 5 – 10 GT

f) Standardisasi teknologi penangkapan

g) Rekayasa teknologi penangkapan

h) Melakukan pembinaan nelayan

3. Seksi Pengelolaan Sumber Daya Ikan1) Seksi Pengelolaan Sumber Daya Ikan mempunyai tugas pengelolaan dan

pemanfaatan perikanan; pelaksanaan estimasi stock ikan; fasilitasi

kerjasama pemanfaatan sumberdaya ikan; kebijakan pemberdayaan

nelayan; kebijakan dan pelaksanaan penguatan perikanan tangkap.

2) Rincian tugas Seksi Pengelolaan Sumber Daya Ikan, adalah sebagai

berikut :

a) Pengelolaan dan pemanfaatan perikanan.

b) Pelaksanaan estimasi stock ikan.



2014-2019


c) Fasilitasi kerjasama pemanfaatan sumberdaya ikan.

d) Analisa peta, pola migrasi dan penyebaran ikan.

e) Pendaftaran kapal 5 – 10 GT.

f) Meneliti kelayakan usaha penangkapan ikan dan pengangkutan ikan.

g) Penetapan kebijakan usaha perikanan tangkap.

h) Kebijakan pemberdayaan nelayan kecil

i) Kebijakan dan pelaksanaan penguatan perikanan tangkap.

E. Bidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan1) Bidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan mempunyai tugas

melaksanakan sebagaian tugas Dinas dibidang Pengolahan dan

Pemasaran; melaksanakan sebagaian tugas bidang pelayanan Usaha dan

Investasi, melaksanakan sebagaian tugas Kelembagaan dan Penyuluhan.

2) Bidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan dipimpin oleh Kepala

Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Dinas.

3) untuk melaksanakan tugas Bidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil

perikanan melaksanakan fungsi :

a) Perumusan kebijakan, perencanaan, pembinaan, pengendalian dan

evaluasi kegiatan pengolahan dan pemasaran;

b) Perumusan kebijakan, perencanaan, pembinaan, pengendalian dan

evaluasi kegiatan layanan usaha dan investasi;

c) Perumusan Kebijakan, perencanaan, pembinaan, pengendalian dan

evaluasi kegiatan kelembagaan dan Penyuluhan.

4) Bidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan, membawahi :

a) Seksi Pengolahan dan Pemasaran

b) Seksi Usaha dan Investasi

c) Seksi Kelembagaan dan Penyuluhan

5) Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala Seksi yang berada di bawah

danbertanggungjawab kepada Kepala Bidang Pengolahan dan

Pemasaran Hasil Perikanan.



2014-2019


1. Seksi Pengolahan dan Pemasaran1) Seksi Pengolahan dan Pemasaran mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan kebijakan, menyiapkan bahan bimbingan teknis pengolahan

dan pemasaran hasil perikanan, melaksanakan kegiatan bimbingan

teknologi pengolahan dan pembinaan mutu hasil perikanan.

2) Rincian tugas seksi Pengolahan dan Pemasaran, adalah sebagai berikut :

a) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pengolahan dan pembinaan

mutu hasil perikanan

b) Menyiapkan bahan bimbingan teknis penanganan hasil perikanan

c) Melaksanakan bimbingan teknis penangan hasil perikanan

d) Menyiapkan bahan bimbingan teknologi pengolahan dan pembinaan

mutu hasil perikanan

e) Melaksanakan bimbingan teknologi pengolahan dan pembinaan mutu

hasil perikanan

f) Melaksanakan kegiatan pengawasan mutu hasil perikanan

g) Melakukan Pembinaan dan pengembangan Sentra Pengolahan Hasil

Perikanan

h) Melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan analisa data statistik

bidang pengolahan dan pemasaran hasil perikanan

i) Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Seksi Pengolahan dan

Pemasaran hasil perikanan

2. Seksi Usaha dan Investasi1) Seksi Usaha dan Investasi mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan kebijakan, melaksanakan bimbingan teknis usaha dan

investasi perikanan, memfasilitasi kerjasama kemitraan antara UMKM dan

USB (usaha Skala Besar).

2) Rincian Tugas Seksi Usaha dan Investasi, adalah sebagai berikut :

a) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan Layanan Usaha dan

Investasi



2014-2019


b) Menyiapkan bahan bimbingan teknis Manajemen usaha dan Investasi

c) Melaksanakan bimbingan teknis manajemen usaha dan Investasi

d) Menyiapkan bahan bimbingan penguatan permodalan usaha dan

Investasi

e) Melaksanakan kegiatan pembinaan dan memfasilitasi kerjasama

kemitraan UMKM dengan USB

f) Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan

analisa data potensi dan peluang usaha dan Investasi

g) Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Seksi Usaha dan Investasi.

3. Seksi Kelembagaan dan Penyuluhan1) Seksi Kelembagaan dan penyuluhan mempunyai tugas menyiapkan

bahan bimbingan pengembangan kapasitas kelembagaan masyarakat dan

dunia usaha kelautan perikanan; melakukan bimbingan dan

pengembangan kapasitas usaha kelautan dan perikanan; melaksnakan

pembinaan dan penyuluah kelautan dan perikanan; melakukan koorDinasi

dan penerapan desimenasi pengembangan teknologi kelautan dan

perikanan.

2) Rincian Tugas Seksi Kelembagaan dan Penyuluhan, adalah sebagai

berikut :

a) Menyiapkan bahan bahan bimbingan pengembangan kapasitas

kelembagaan masyarakat dan dunia usaha kelautan dan perikanan

b) Melakukan bimbingan dan pengembangan kapasitas usaha kelautan

dan perikanan

c) Melaksanakan pelatihan bidang usana kelautan dan perikanan

d) Melaksanakan pembinaan dan penyuluhan kelembagaan kelautan dan

perikanan

e) Melaksanakan koorDinasi penyuluhan bidang kelautan dan perikanan

f) Menyiapkan bahan dan metode penyuluhan

g) Melakukan koorDinasi dan penerapan desiminasipengembangan

teknologi kelautan dan perikanan

h) Melakukan sosialisasi, promosi komoditi hasil kelautan dan perikanan



2014-2019


F. Bidang Pengawasan dan Pengelolaan Pesisir dan Pulau Pulau KecilI.I Bidang Pengawasan dan Pengelolaan Pesisir dan Pulau Pulau Kecil

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas dibidang

Pengawasan, Pengendalian dan Penegakan Hukum; melaksanakan

sebagaian tugas di bidang Tata ruang dan Konservasi Kelautan dan

Perikanan, melaksanakan sebagaian tugas Dinas di bidang

Pemberdayaan Pesisir dan Pulau kecil.

I.II Bidang Pengawasan dan Pengelolaan Pesisir dan Pulau-Pulau kecil

dipimpin oleh Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Dinas.

I.III untuk melaksanakan tugas Bidang Pengawasan dan Pengelolaan Pesisir

dan Pulau-Pulau Kecil menyelenggarakan fungsi

a) Perencanaan, pembinaan, pengendalian dan evaluasi kegiatan di

bidang Pengawasan, Pengendalian dan Penegakan Hukum;

b) Perencanaan, pembinaan pengendalian dan evaluasi kegiatan di

bidang Tata ruang dan Konservasi Kelautan dan Perikanan;

c) Perencanaan, pembinaan, pengendalian dan evaluasi kegiatan di

bidang Pemberdayaan Pesisir dan Pulau kecil.

III Bidang Pengawasan dan Pengelolaan Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil,

membawahi :

a) Seksi Pengawasan, Pengendalian dan Penegakan Hukum;

b) Seksi Tata ruang dan Konservasi Kelautan dan Perikanan

c) Seksi Pemberdayaan Pesisir dan Pulau kecil

IIII Masing-masing Seksi dipimpin oleh kepala seksi yang berada dibawah

dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang pengawasan dan

Penegelolaan Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil

1. Seksi Pengawasan, Pengendalian dan Penegakan Hukum1) Seksi Pengawasan, Pengendalian dan Penegakan Hukum mempunyai

tugas menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan



2014-2019


bidang perikanan dan kelautan serta juklak dan juknis khusus mengenai

pengawasan dan sanksi hokum yang dapat diterapkan atas

pelanggarannya; menyiapkan bahan konsep kebijakan pengawasan dan

penerapan sanksi yang ideal berdasarkan ketentuan undang-undang

perikanan dan kelautan yang berlaku; menyiapkan bahan konsep

pengawasan terhadap pengelolaan sumberdaya perikanan dan kelautan

untuk tertib dan terpeliharanya kegiatan eksplorasi dan eksploitasi;

membuat peta lokasi rawan kegiatan pelanggaran penangkapan ikan dan

hasil laut lainnya untuk memudahkan pengawasan dan upaya

pencegahannya; menyelenggarakan pengawasan dan penegakan hukum

di bidang pengelolaan pemanfaatan sumberdaya perikanan dan kelautan

dengan menerapkan sistem kerja MCS dan menumbuhkan partisipasi

masyarakat dalam pengawasan melalui pemberdayaan SISWASMAS

upaya kegiatan usaha pemanfaatan sumberdaya selaras dengan

ketentuan yang berlaku; membina hubungan kerjasama dan koorDinasi

yang baik dengan aparat penegak hukum supaya didalam

penegakan/penerapan sanksi hukum dapat diproses lebih cepat dengan

sanksi hukum yang berat, sehingga mereka menjadi jera dan yang lain

menjadi takut untuk melakukan hal serupa.

2) Rincian tugas Seksi Pengawasan, Pengendalian dan Penegakan Hukum

adalah sebagai berikut :

a) Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan bidang

perikanan dan kelautan serta juklak dan juknis khusus mengenai

pengawasan dan sanksi hukum yang dapat diterapkan atas

pelanggarannya.

b) Menyiapkan bahan konsep kebijakan pengendalian sumber daya

kelautan dan perikanan

c) Menyiapkan bahan konsep pengawasan terhadap pengelolaan

sumberdaya perikanan dan kelautan untuk tertib dan terpeliharanya

kegiatan eksplorasi dan eksploitasi



2014-2019


d) Membuat peta lokasi rawan kegiatan pelanggaran penangkapan ikan

dan hasil laut lainnya untuk memudahkan pengawasan dan upaya

pencegahannya

e) Menyelenggarakan pengawasan dan penegakan hukum di bidang

pengelolaan pemanfaatan sumberdaya perikanan dan kelautan

dengan menerapkan system kerja MCS dan menumbuhkan partisipasi

masyarakat dalam pengawasan melalui pemberdayaan SISWASMAS

upaya kegiatan usaha pemanfaatan sumberdaya selaras dengan

ketentuan yang berlaku.

f) Ikut aktif dalam kegiatan operasi kamla di Kabupaten Lombok Barat,

agar secara koordinatif dan berkerjasama dengan instansi terkait

dalam menyelesaikan tugas pengawasan secara terpadu.

g) Membina hubungan kerjasama dan koorDinasi yang baik dengan

aparat penegak hukum supaya di dalam penegakan/penerapan sanksi

sesuai ketentuan hokum yang berlaku.

2. Seksi Tata ruang dan Konservasi Kelautan dan Perikanan1) Seksi Tata ruang dan Konservasi Kelautan dan Perikanan mempunyai

tugas menghimpun, mengidentifikasi data, dan memfasilitasi studi

penyusunan rencana umum tata ruang laut, pesisir dan pulau-pulau kecil;

menghimpun, mengidentifikasi data dan memfasilitasi penyusunan

rencana detail tata ruang kawasan perikanan (cagar alam/daerah

konservasi); memfasilitasi dan mengkoorDinasikan pelaksanaan

implementasi tata ruang dan konservasi laut, pesisir dan pulau-pulau kecil;

melaksanakan dan melakukan koorDinasi pencegahan pencemaran,

kerusakan sumberdaya ikan dan lingkungan di wilayah pesisir dan laut;

melaksanakan reklamasi pantai, mitigasi bencana alam dan kerusakan

lingkungan di wilayah pesisir dan laut; melaksanakan koorDinasi dengan

instansi terkait dalam eksplorasi, eksploitasi, konservasi dan pengelolaan

kekayaan laut; melaksanakan koorDinasi dengan instansi terkait dalam

penyerasian riset kelautan dalam rangka pengembangan jasa kelautan.



2014-2019


2) Rincian tugas Seksi Tata Ruang dan Konservasi Kelautan dan Perikanan,

adalah sebagai berikut :

a) Menghimpun, mengindentifikasi data dan memfasilitasi studi

penyusunan Rencana Umum dan Rencana Detail Tata Ruang Laut,

Pesisir dan Pulau Pulau Kecil ;

b) Memfasilitasi dan mengkoorDinasikan pelaksanaan implementasi tata

ruang laut, pesisir dan pulau-pulau kecil.

c) Menyusun instrumen kebijakan pengelolaan kawasan konservasi

perairan

d) Melaksanakan dan melakukan koorDinasi pencegahan pencemaran,

kerusakan sumberdaya ikan dan lingkungannya di wilayah pesisir dan

laut.

e) Melaksanakan reklamasi pantai, mitigasi bencana alam dan kerusakan

lingkungan di wilayah pesisir dan laut

f) Membuat peta rawan bencana untuk mengantisipasi lokasi titik jalan

dan jalur evakuasi

g) Melaksanakan koorDinasi dengan instansi terkait dengan kegiatan

konservasi

h) Melaksanakan koorDinasi dengan instansi terkait dalam penyerasian

riset kelautan dalam rangka pengembangan jasa kelautan.

i) Melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tata

ruang dan konservasi kelautan dan perikanan.

3. Seksi Pemberdayaan Pesisir dan Pulau-pulau KecilSeksi Pemberdayaan Pesisir dan Pulau-pulau Kecil mempunyai tugas

pokok merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan standari sasi teknis

pemberdayaan Pesisir dan Pulaupulau Kecil.

untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut pada pasal 12 Bidang Pesisir

dan Pulau-pulau Kecil mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan Dinas Kelautan dan Perikanan di bidang

pemberdayaan Pesisir dan Pulau-pulau Kecil.



2014-2019


2) Pelaksanaan kebijakan dibidang Pesisir dan Pulau-pulau Kecil sesuai

dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

3) Perumusan standar, norma pedoman, kriteria dan prosedur di bidang

Pesisir dan Pulau-pulau Kecil.

4) Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi serta pelaksanaan administrasi

bidang Pesisir dan Pulau-pulau Kecil.

5) Pelaksanaan kebijakan pengelolaan wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil

termasuk masyarakat pesisir dan sumberdaya alam di wilayah laut

kewenangan kabupaten.

6) KoorDinasi pengelolaan terpadu dan pemanfaatan sumberdaya laut di

wilayah kewenangan kabupaten.

7) Pelaksanaan penyelerasian dan pengharmonisan pengelolaan wilayah

dan sumberdaya laut kewenangan kabupaten.

8) Pelaksanaan eksplorasi dan kemaritiman di wilayah laut kewenangan

kabupaten.

9) Pelaksanaan dan koorDinasi pengelolaan wilayah laut di dalam

kewenangan kabupaten.

UPTD mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas pokok dan fungsi

Dinas yang dilimpahkan oleh Kepala Dinas, meliputi :

a. Pengelolaan Balai Benih Ikan

b. Pengelolaan Tambak Dinas

c. Pelaksanaan sebagian tugas pokok Dinas pada wilayah kerja masing-

masing.

FungsiI) untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud dalam

pasal 5 UPTD BBI mempunyai fungsi:

a) Pelaksanaan penyusunan perencanaan anggaran dan

program/kegiatan pengelolaan Balai Benih Ikan dan Pasar Benih Ikan;



2014-2019


b) Penyelenggaraan kegiatan pengelolaan Balai Benih Ikan dan Pasar

Benih Ikan;

c) Pelaksanaan Ketatausahaan UPTD;

d) Pelaksanaan koorDinasi, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

e) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

II) Kepala Tata Usaha mempunya fungsi :

a) Penyusunan perencanaan dan kegiatan UPTD;

b) Pelaksanaan urusan keuangan, rumahtangga, perlengkapan dan

peralatan serta kebersihan kantor;

c) Pelaksanaan administrasi kepegawaian;

d) Pelaksanaan pembinaan kelembagaan dan ketatalaksanaan;

e) Pelaksanaan koorDinasi penyusunan laporan;

f) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala UPTD

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat

Rencana Strategis (Renstra)2014-2019


Bagan Struktur organisasi SKPD











2014-2019


BERIKUT INI ADALAH TUPOKSI SETELAH DILAKUKAN REVISI

Berdasarkan Peraturan Bupati Lombok Barat Nomor 75 Tahun 2016 Tentang

Rincian Tugas, Fungsi Dan Tata Kerja Dinas Kelautan Dan Perikanan

Kabupaten Lombok Barat

Kedudukan Tugas Dan Fungsi

(1) Dinas Kelautan dan Perikanan merupakan unsur pelaksana otonomi

daerah, dipimpin oleh kepala dinas yang berkedudukan di bawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui sekretaris daerah.

(2) Dinas Kelautan dan Perikanan mempunyai tugas melaksanakan urusan

pemerintahan daerah di bidang kelautan dan perikanan.

(3) Dinas Kelautan dan Perikanan dalam melaksanakan tugas sebagaimana

dimaksud pada ayat (2) menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan rencana strategis bidang kelautan dan perikanan;

b. Perumusan kebijakan teknis bidang kelautan dan perikanan;

c. Pelaksanakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang


kapasitas kelembagaan dan pemasaran, serta pengawasan sumber

daya kelautan dan perikanan;

d. Pembinaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

kegiatan bidang kelautan dan perikanan;

e. Pembinaan terhadap unit pelaksana teknis dinas di bidang kelautan dan

perikanan;

f. Pelaksanaan kegiatan penata usahaan dinas kelautan dan perikanan;

dan

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya.



2014-2019


(1) Susunan Organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan terdiri dari :

a. Kepala.

b. Sekretariat terdiri dari :

1. Sub Bagian Program;

2. Sub Bagian Keuangan;

3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang Perikanan Budidaya terdiri dari :

1. Seksi Produksi dan Usaha Budidaya;

2. Seksi Perbenihan;

3. Seksi Sarana dan Prasarana Budidaya.

d. Bidang Perikanan Tangkap terdiri dari :

1. Seksi Sarana dan Prasarana Penangkapan ikan;

2. Seksi Pengelolaan Sumber Daya ikan;

3. Seksi Usaha Penangkapan Ikan.

e. Bidang Pengendalian Sumberdaya Perikanan terdiri dari :

1. Seksi Kelembagaan Dan Investasi;

2. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Perikanan;

3. Seksi Pengendalian Sumberdaya Hayati dan Non Hayati.

f. Unit Pelaksana Teknis (UPT).

g. Kelompok Jabatan Fungsional.

(2) Sekretariat, Kepala Bidang dan UPT dipimpin oleh seorang Kepala yang

berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Dinas.

Sekretariat mempunyai tugas mengkoordinasikan dan menyelenggarakan

pembinaan dan pelayanan administrasi kepada seluruh unit organisasi di

lingkungan Dinas.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat

mempunyai fungsi :



2014-2019


a. Penyelenggaraan administrasi umum, rumah tangga dan perlengkapan;

b. Penyelenggaraan administrasi keuangan dan kepegawaian;

c. Pelaksanaan pembinaan pelaksanaan administrasi umum, keuangan dan

kepegawaian;

d. Penyelenggaraan pembinaan kelembagaan dan ketatalaksanaan;

e. Penyiapan bahan rancangan dan pendokumentasian perundang-undangan,

pengelolaan perpustakaan dan hubungan masyarakat;

f. Pelaksanaan koordinasi dengan unit kerja terkait;

g. Penyusunan laporan hasil kegiatan sekretariat; dan

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

(1) Sekretariat terdiri dari :

a. Sub Bagian Program;

b. Sub Bagian Keuangan;

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

(2) Sub Bagian sebagaimana dimaksud pada ayat (1), dipimpin oleh seorang

kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada

Kepala Sekretariat.

(1) Sub Bagian Program mempunyai tugas melaksanakan dan mempersiapkan

penyusunan perencanaan dan program kerja tahunan dinas, menyiapkan

bahan kebijakan teknis perencanaan, evaluasi pelaksanaan

program/kegiatan di lingkungan Dinas.

(2) Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

anggaran program kerja, pengelolaan administrasi keuangan rutin, urusan

pembukuan dan menyusun pertanggungjawaban, urusan perbendaharaan

anggaran belanja dinas serta pembinaan administrasi keuangan

pembangunan di lingkungan Dinas.



2014-2019


(3) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan

pengelolaan ketatausahaan, rumah tangga dan pembinaan serta

pengurusan administrasi umum kepegawaian di lingkungan Dinas.

Bidang Perikanan Budidaya mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

dinas di bidang Perikanan Budidaya .

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada pasal 8, Bidang

Perikanan Budidaya mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Perikanan Budidaya;

b. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis di bidang Perikanan

Budidaya;

c. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang Perikanan

Budidaya;

d. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain di

bidang Perikanan Budidaya;

e. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang Perikanan Budidaya;

f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai tugas

dan fungsinya.

(1) Bidang Perikanan Budidaya terdiri dari :

a. Seksi Produksi dan Usaha Budidaya;

b. Seksi Perbenihan;

c. Seksi Sarana dan Prasarana Budidaya



2014-2019


(2) Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1), dipimpin oleh seorang kepala

yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala

Bidang Perikanan Budidaya.

(1) Seksi Produksi dan Usaha Budidaya mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis

Seksi Produksi dan Usaha Budidaya;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis

Seksi Produksi dan Usaha Budidaya;

c. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi terkait pada Seksi Produksi dan Usaha Budidaya;

d. Pelaksanaan kebijakan Produksi dan Usaha pembudidayaan ikan;

e. Pelaksanaan kebijakan pembinaan tata pemanfaatan air dan tata lahan

pembudidayaan ikan;

f. Pelaksanaan kebijakan pengelolaan penggunaan sarana dan prasarana

pembudidayaan ikan;

g. Pelaksanaan potensi dan alokasi lahan pembudidayaan ikan;

h. Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap perizinan dan

penerbitan Izin Usaha Perikanan (IUP) di bidang pembudidayaan ikan

yang tidak menggunakan tenaga kerja asing di wilayah kabupaten;

i. Pelaksanaan kebijakan pembudidayaan ikan dan perlindungannya;

j. Pelaksanaan kebijakan pengawasan alat pengangkut, unit penyimpanan

hasil produksi budidaya ikan dan unit pengelolaan kesehatan ikan dan

lingkungannya serta pelaksanaan pengelolaan kesehatan ikan dan

lingkungannya;

k. Pelaksanaan teknologi pembudidayaan ikan spesifik lokasi;

l. Pemberian bimbingan, pemantauan dan pemeriksaan higienitas dan

sanitasi lingkungan usaha pembudidayaan ikan;



2014-2019


m. Pembinaan dan pengembangan kerja sama kemitraan usaha

pembudidayaan ikan;

n. Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian Seksi Produksi dan

Usaha Budidaya;

o. Melakukan inventarisasi, identifikasi, pembinaan dan pengembangan

serta pengendalian budidaya yang meliputi pola produksi, teknologi dan

sarana budidaya;

p. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

q. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Bidang

Perikanan Budidaya sesuai tugas dan fungsinya.

(2) Seksi Perbenihan mempunyai tugas :


seksi Perbenihan;


Seksi Perbenihan;


instansi terkait pada Seksi Perbenihan;

d. Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian Seksi Perbenihan;

e. Pelaksanaan kebijakan produk pembenihan perikanan di air tawar, air

payau dan laut;

f. Pelaksanaan kebijakan mutu benih/induk ikan;

g. Pelaksanaan kebijakan, pembangunan dan pengelolaan balai benih ikan

air tawar, air payau dan laut;

h. Pelaksanaan kebijakan rekomendasi ekspor, impor, induk dan benih

ikan;

i. Pelaksanaan teknis pelepasan dan penarikan varietas induk/benih ikan;

j. Pelaksanaan teknis perbanyakan dan pengelolaan induk penjenis, induk

dasar dan benih alam;



2014-2019


k. Pengawasan perbenihan, pembudidayaan ikan dan sistem pengendalian

hama dan penyakit ikan;

l. Pembinaan, pemantauan dan pengawasan lembaga sertifikasi

perbenihan ikan;

m. Pengawasan mutu benih dan induk, pakan ikan, obat ikan dan bahan

bakunya;

n. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

o. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Bidang


(3) Seksi Sarana dan Prasarana Budidaya mempunyai tugas :


Seksi Sarana dan Prasarana Budidaya;


Seksi Sarana dan Prasarana Budidaya;


instansi terkait pada Seksi Sarana dan Prasarana Budidaya;

d. Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian Seksi Sarana dan

Prasarana Budidaya;

e. Melakukan inventarisasi, identifikasi, pembinaan dan pengembangan

bidang Sarana dan Prasarana Budidaya;;

f. Merumuskan kebijakan Dinas Kelautan dan Perikanan di bidang Sarana

dan Prasarana Budidaya;

g. Melaksanakan kebijakan tentang Sarana dan Prasarana Budidaya;

sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku;

h. Merumuskan standar, norma pedoman, kriteria dan prosedur tentang

Sarana dan Prasarana Budidaya;

i. Memberian bimbingan teknis dan evaluasi bidang Sarana dan Prasarana

Budidaya;;

j. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan



2014-2019


k. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Bidang


Bidang Perikanan Tangkap mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

dinas di bidang Perikanan Tangkap.


Perikanan Tangkap mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Perikanan Tangkap ;

b. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis di bidang Perikanan

Tangkap ;

c. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang Perikanan

Tangkap;

d. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain di

bidang Perikanan Tangkap;

e. Pelaksanaan pengawasan & pengendalian di bidang Perikanan Tangkap;

f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai tugas

dan fungsinya.

(1) Bidang Perikanan Tangkap terdiri dari :

a. Seksi Sarana dan Prasarana Penangkapan ikan;

b. Seksi Pengelolaan Sumber Daya ikan;

c. Seksi Usaha Penangkapan Ikan



Bidang Perikanan Tangkap .



2014-2019


(1) Seksi Sarana dan Prasarana Penangkapan ikan mempunyai tugas :


seksi Sarana dan Prasarana Penangkapan ikan;


seksi Sarana dan Prasarana Penangkapan ikan;


instansi terkait pada seksi Sarana dan Prasarana Penangkapan ikan;

d. Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian seksi Sarana dan

Prasarana Penangkapan ikan;

e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

f. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Bidang

Perikanan Tangkap sesuai tugas dan fungsinya.

(2) Seksi Pengelolaan Sumber Daya ikan mempunyai tugas :


seksi Pengelolaan Sumber Daya ikan;


seksi Pengelolaan Sumber Daya ikan;


instansi terkait pada seksi Pengelolaan Sumber Daya ikan;

d. Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian seksi Pengelolaan

Sumber Daya ikan;




(3) Seksi Usaha Penangkapan Ikan mempunyai tugas :


seksi Usaha Penangkapan Ikan;


seksi Usaha Penangkapan Ikan;



2014-2019



instansi terkait pada seksi Usaha Penangkapan Ikan;

d. Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian seksi Usaha

Penangkapan Ikan;




Bidang Pengendalian Sumberdaya Perikanan mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas dinas di bidang Pengendalian Sumberdaya Perikanan.


Pengendalian Sumberdaya Perikanan mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Pengendalian Sumberdaya Perikanan;

b. penyusunan rencana program dan petunjuk teknis di bidang Pengendalian

Sumberdaya Perikanan;

c. pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang Pengendalian


d. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain di

bidang Pengendalian Sumberdaya Perikanan;

e. pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang Pengendalian


f. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pengendalian

Sumberdaya Perikanan; dan

g. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai tugas

dan fungsinya.

(1) Bidang Pengendalian Sumberdaya Perikanan terdiri dari :

a. Seksi Kelembagaan Dan Investasi;



2014-2019


b. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Perikanan;

c. Seksi Pengendalian Sumberdaya Hayati dan Non Hayati.



Bidang Pengendalian Sumberdaya Perikanan .

(1) Seksi Kelembagaan Dan Investasi mempunyai tugas :


Seksi Kelembagaan dan Investasi;


Seksi Kelembagaan dan Investasi;


instansi terkait pada Seksi Kelembagaan dan Investasi;

d. Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian Seksi Kelembagaan

dan Investasi;



Pengendalian Sumberdaya Perikanan sesuai tugas dan fungsinya.

(2) Seksi Pemberdayaan Masyarakat Perikanan mempunyai tugas :


seksi Pemberdayaan Masyarakat Perikanan;


seksi Pemberdayaan Masyarakat Perikanan;


instansi terkait pada seksi Pemberdayaan Masyarakat Perikanan;

d. Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian seksi Pemberdayaan

Masyarakat Perikanan;

e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;



2014-2019




(3) Seksi Pengendalian Sumberdaya Hayati dan Non Hayati mempunyai tugas

:


seksi Pengendalian Sumberdaya Hayati dan Non Hayati;


seksi Pengendalian Sumberdaya Hayati dan Non Hayati;


instansi terkait pada seksi Pengendalian Sumberdaya Hayati dan Non

Hayati;

d. Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian seksi Pengendalian

Sumberdaya Hayati dan Non Hayati;




UPT DAN KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

Bagian Kesatu

UPT

(1) UPT adalah pelaksana teknis yang mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Dinas di bidang Kelautan dan Perikanan.

(2) UPT dipimpin oleh seorang Kepala UPT yang berada di bawah dan

bertanggung jawab langsung kepada Kepala Dinas.



2014-2019


Bagian Kedua

Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas dan fungsi Dinas sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.

(1) Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud pada pasal 21,

terdiri dari sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan Fungsional yang terbagi

dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahliannya.

(2) Setiap kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang ditunjuk oleh Bupati

dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

(3) Jumlah jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1), ditentukan

berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.

Jenis dan jenjang jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diatur

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.



2014-2019


KELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

BIDANGPERIKANANBUDIDAYA

BIDANGPENGENDALIANSUMBERDAYA

PERIKANAN

BIDANGPERIKANANTANGKAP

SEKSISARANA &

PRASARANABUDIDAYA

SEKSIPERBENIHAN

SEKSIPRODUKSI &

USAHA BUDIDAYA

SEKSISARANA DANPRASARANA

PENANGKAPAN IKAN

SEKSIPENGELOLAANSUMBER DAYA

IKAN

SEKSIUSAHA

PENANGKAPANIKAN

SEKSIHAMA DAN

PENYAKIT IKAN

SEKSIPEMBERDAYAAN

MASYARAKATPESISIR

SEKSIPENGENDALIAN

SUMBERDAYA HAYATIDAN NON HAYATI

KEPALA DINAS

SUB. BAG.UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUB. BAG.KEUANGAN

SUB. BAG.PROGRAM

UPT

SEKRETARIAT



2014-2019


2.2. Sumber Daya SKPDSumber Daya Manusia yang terdapat pada Dinas Kelautan dan

Perikanan Kabupaten Lombok Barat Tahun 2014 disajikan dalam Tabel

Berikut ini :

Tabel 2.1. Sumber Daya Manusia SKPD

No JenjangPendidikan

Jenis KelaminL/P ESELON

PANGKATDAN

GOLONGAN

JumlahPersonil

1 SekolahDasar/Sederajat

L:1 0 I/B: 11

2 Sekolahmenengah

Pertama/Sederajat

L:3 P:1 I/D: 4

43 Sekolah

MenengahUmum/Sederajat

L:10 P:8 IV: 2 II/A: 2II/B:11II/D: 1III/A: IIII/B: 1III/D: 2

18

4 S1 L:17 P:10 Es II: 1Es III: 4

Es IV: 12

III/A: IIIII/B: 4III/C: 6III/D: 9II/C: 1IV/A: 1IV/B: 2IV/C: 1

27

5 S2 L:2 P:1 Es II: 0Es III: 1Es IV: 2

III/C: 1III/D: 1IV/A: 1

3

Total 33 20 53



2014-2019


Tabel 2.2. Sarana dan Prasarana Pokok SKPD

No Sarana Prasarana Jumlah

1 Gedung Kantor Dinas 1 di Gerung

2 Balai Benih ikan Air Tawar 1 di Peteluan Indah Lingsar

3 Pasar Benih ikan 1 di Sigerongan Lingsar

4 Tanah Balai Benih Ikan air Tawar 1 di Kuripan

5 Tambak Dinas 1 di Empol Sekotong

6 Mobil Station Wagon 4 Unit

7 Mobil Pickup 2 Unit

8 Mobil Double Cabin 1 Unit

9 Sepeda Motor 37 Unit




2.3. Kinerja Pelayanan SKPDDinas Kelautan dan Perikanan dalam aspek pelayanan SKPD akan menyajikan Indikator kinerja selama

periode Renstra 2009-2014 sebagai paramemeter untuk dilakukan pengukuran.

Tabel 2.3. Indikator Kinerja 2014

PROGRAM/KEGIATAN POKOKSKPD

INDIKATOR KUNCI SUKSESKONDISI

AWAL 2009

TARGET

2010 2011 2012 2013 2014

Program Pemberdayaan EkonomiMasyarakat Pesisir · Mengembangkan pesisir dan pulau-pulau kecil secara

berkelanjutan dan berbasis masyarakat

1 Pemb. dan pengembanganpotensi pesisir dan pulau kecil

- penyediaan sarana dan prasarana pengembanganwilayah pesisir dan laut 169 Unit 225 225 281 337 393

2 Pengelolaan sumberdayapesisir dan laut (PNPM-MKP)

- Pengembangan SDM masyarakat wilayah pesisir danpulau kecil 20 % 25 35 45 55 65

Program PemberdayaanMasyarakat dlmPengawasan&Pengendalian SDKP

·Memperkuat dan mengembangkan kapasitas usahanelayan, pembudidaya, dan pelaku usaha kelautan danperikanan lainnya.

1 Pengadaan sarana pengawasan- Peningkatan jumlah rumahtangga perikanan - Peningkatan jumlah rumah tangga perikanan 1.640 RTP 1.660 1.660 1.685 1.715 1.750

- Peningkatan jumlah kelompokperikanan (lanjut, madya, dantama)

- Peningkatan jumlah kelompok perikanan (lanjut, madya,dan utama) 57 Klp 71 86 101 116 131

- Terbentuknya lembagakeuangan mikro (LKM) dimasing-masing kecamatanpesisir

- Terbentuknya lembaga keuangan mikro (LKM) di masing-masing kecamatan pesisir 2 Unit 3 4 4 5 5




PROGRAM/KEGIATANPOKOK SKPD INDIKATOR KUNCI SUKSES KONDISI

AWAL 2009

TARGET

2010 2011 2012 2013 2014

- Memelihara secaraberkelanjutan sumberdayakelautan dan perikanan melaluirehabilitasi dan konservasi.

· Memelihara berkelanjutan sumberdaya kelautan danperikanan melalui rehabilitasi dan konservasi.

- Menurunnya kerusakanterumbu karang - Menurunnya kerusakan terumbu karang 70 % 65 60 55 50 45

- Menurunnya kegiatanpemanfaatan SDKP yangbersifat destruktif

- Menurunnya kegiatan pemanfaatan SDKP yang bersifatdestruktif 30 % 25 20 15 10 5

- Terlaksananya rehabilitasi dankonservasi kawasan ekosistemSDKP

- Terlaksananya rehabilitasi dan konservasi kawasanekosistem SDKP 3 Kaw

asan 4 5 6 7 8

- Mengembangkan sistempengawasan fungsional. · Mengembangkan sistem pengawasan fungsional.

- Peningkatan upayapengawasan dan pengendalianSDKP

- Peningkatan upaya pengawasan dan pengendalianSDKP 12 kali/t

h 16 24 30 36 48

- Penyiapan aparaturberkualitas yang mendukungupaya pengawasan

- Penyiapan aparatur berkualitas yang mendukung upayapengawasan 1 oran

g 2 2 2 3 3

- Fasilitasi pembentukanKelompok MasyarakatPengawas (Pokwasmas)

- Fasilitasi pembentukan Kelompok Masyarakat Pengawas(Pokwasmas) 8 Klp 9 10 11 12 13

- Sosialisasi semangat jiwabahari kepada masyarakat - Sosialisasi semangat jiwa bahari kepada masyarakat - kali/t

h 2 3 5 5 5




PROGRAM/KEGIATAN POKOKSKPD INDIKATOR KUNCI SUKSES KONDISI

AWAL 2009TARGET

2010 2011 2012 2013 2014

Program Peningkatan Kesadarandan Penegakan Hukum dalamPendayagunaan Sumberdaya LautProgram Peningkatan KegiatanBudidaya Kelautan dan KawasanMaritim Kepada Masyarakat

· Memperkuat pengawasan dan pengendalian dalampemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan.

1 Penyuluhan Budaya Kelautan - Tersedianya peraturan mengenai pengelolaansumberdaya kelautan dan perikanan 2 buah 5 8 10 11 12

- Meningkatnya pengawasan teknik pengelolaan danpenanganan produk unggulan Kelautan dan Perikanan 2 prod

uk 3 4 5 6 7

Program Pengembangan BudidayaPerikanan ·

Mengembangkan perikanan tangkap, budidaya, danpengolahan yang berdaya saing dan berwawasanlingkungan.

1 Pengembangan Bibit ikanunggul

- Pemanfaatan potensi perikanan budidaya yang ada(9.181 Ha) 8.994 Ha 9.016 9.052 9.088 9.124 9.181

2 Optimalisasi fungsi balai benihikan/UPBBIAT - Peningkatan usaha Unit Pembenihan Rakyat (UPR) 131 Unit 132 133 134 135 136

3Rehab sarana dan prasaranafisik pengembangan kawasanBD payau

- Peningkatan Jumlah produksi benih 29.500.000 Ekor 31.000.

00032.000.000

33.000.000

34.000.000

36.000.000

Program Pengembangan PerikananTangkap ·

Mengembangkan perikanan tangkap, budidaya, danpengolahan yang berdaya saing dan berwawasanlingkungan.

1 Pengembangan saranapenangkapan ikan

- Pemanfaatan potensi produksi penangkapan perairanlaut 55 % 60 65 70 75 80

- Peningkatan jumlah sarana penangkapan 4.081 unit 4.101 4.123 4.145 4.167 4.188

- Peningkatan produksi perikanan tangkap 9.174 ton 9.183 9.193 9.203 9.223




PROGRAM/KEGIATAN POKOKSKPD INDIKATOR KUNCI SUKSES KONDISI

AWAL 2009TARGET

2010 2011 2012 2013 2014

Program Pengembangan SistemPenyuluhan Perikanan · Mengembangkan pendidikan, pelatihan dan penyuluhan.

1 Penyebaran informassi kelautandan perikanan

- Kegiatan pelatihan Cara Pembudidayaan Ikan yang Baik(CBIB) dan Cara Pembenihan Ikan yang Baik (CPIB) - pkt 5 7 10 15

- Dukungan sarana dan prasarana budidaya bagi sekolah(Fish for School) 20 Bua

h 25 30 35 40 45

2 Revitalisasi data kelompokperikanan

- Pelatihan peningkatan kapasitas masyarakat nelayan,pembudidaya, pengolah - pkt 3 5 8 10 12

Program Optimalisasi Pengelolaandan Pemasaran ProduksiPerikanan

· Mengembangkan dan memperkokoh industri penanganandan pengolahan (pasca panen), serta pemasaran hasil.

1Kajian optimalisasi pengelolaandan pemassaran produksiperikanan

- Peningkatan volume pemasaran hasil kelautan danperikanan antar daerah (interinsuler) 20 % 22 24 26 28 30

- Peningkatan nilai ekspor produk perikanan 257.416 US$ 300.00

0300.00

0300.00

0 350.000 350.000

- Bertambahnya investasi kelautan dan perikanan 7 Usaha 8 8 9 9 10

Program Pengembangan KawasanBudidaya Laut, Air pAyau, dan AirTawar

·Mengembangkan perikanan tangkap, budidaya, danpengolahan yang berdaya saing dan berwawasanlingkungan.

1 Pengembangan budidaya airtawar - Peningkatan produksi perikanan budidaya 19.092 Ton 22.910 26.728 30.547 34.365 38.183




2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPDTantangan yang dihadapi dan peluang yang ada untuk

mengembangkan pelayanan di DKP Lombok Barat meliputi aspek alam,

manusia, waktu, payung hukum, teknologi, pendanaan dll, keseluruhanaspek

tersebut saling terkait menjadikan sebuah dinamika yang berjalan selama ini

dan perlu langkah sistematis untuk dapat mensikapi kekurangan menjadi

kekuatan, dan mensikapi tantangan menjadi peluang untuk menjadikan

sector kelautan dan perikanan selalu dapat tumbuh positif memajukan

Kabupaten Lombok Barat.

FAKTOR INTERNALKekuatan

1. Adanya Dukungan Program dan Kegiatan dari Pusat

2. Adanya Payung Hukum yang digunakan Sebagai Dasar Pelaksanaan

Program dan Kegiatan

3. Organisasi DKP yang Memadai untuk Mendukung Pelaksanaan

Program dan Kegiatan

4. Tersedianya Gedung Kantor dan Fasilitas Kerja yang Cukup Memadai

5. Tersedianya SDM DKP

Kelemahan1. Ketersediaan Anggaran untuk Mendukung Pelaksanaan Tupoksi

masih Kurang

2. Lemahnya Ketersediaan Data yang Akurat dan Mutakhir

3. Penguasaan Teknologi Rendah

4. Ketersediaan Sumberdaya Manusia DKP yang Berkualitas masih

belum Memadai

5. Tunjangan Penghasilan yang belum Memadai




FAKTOR EKTERNALPeluang

1. Terdapat Program Nasional Berupa Gerakan Nasional Rehabilitasi

Hutan dan Lahan

2. Adanya Political Will dari Pemerintah Pusat untuk Melestarikan SDA

3. Ketersediaan dan Potensi Sumberdaya Alam di Wilayah Perairan

Tawar, Pesisir, Laut dan Pulau-Pulau Kecil

4. Global Warming dan Climate Change Issue

5. Adanya Kelompok Pembudidaya, Penangkapan dan Pengolahan

Hasil Kelautan dan Perikanan

6. Adanya Bantuan Luar Negeri untuk Pemberdayaan Masyarakat,

Peningkatan Produksi dan Pelestarian Lingkungan

7. Meningkatnya Animo Masyarakat untuk Mencari Alternatif Mata

Pencaharian

8. Terdapat LSM yang Peduli Lingkungan

Tantangan1. Kualitas SDM Masyarakat Kelautan dan Perikanan Rendah

2. Kesadaran Masyarakat untuk Mengkonsumsi Ikan masih Rendah

3. Kesadaran Pengelolaan Keuangan Masyarakat Kelautan dan

Perikanan masih Rendah

4. Kurangnya Sarana dan Prasarana Budidaya, Penangkapan dan

Pengolahan

5. Ketersediaan Sarana dan Prasarana masih Tergolong

Tradisional/Kurang Modern

6. Ekspose Terhadap Investor tentang Potensi Investasi masih

Tergolong Rendah

7. KoorDinasi Lintas Sektoral yang masih Lemah

8. Adanya Musim Paceklik

9. Rendahnya Kelembagaan di Masyarakat Kelautan dan Perikanan

10.Tingginya Tekanan Penduduk P3KTerhadap Ekosistem Sekitarnya




Strategi Memakai Kekuatan untuk Memanfaatkan Peluang1. Memanfaatkan Ketersediaan SDM untuk Melaksanakan Pengelolaan

Wilayah Kelautan dan Perikanan

2. Mengefektifkan Organisasi untuk Kerjasama Dengan Asosiasi

3. Memanfaatkan Animo Masyarakat untuk Melakukan Pengembangan

Usaha/Alternatif Mata Pencaharian

4. Meningkatkan Partisipasi LSM dalam Pengawasan Peraturan

Perundangan

5. Memanfaatkan Payung Hukum untuk Pengelolaan Wilayah Kelautan

dan Perikanan

6. Memanfaatkan Dukungan Program dan Kegiatan untuk Meningkatkan

Produksi Kelautan dan Perikanan (Budidaya, Penangkapan dan

Pengolahan)

7. Memanfaatkan Ketersediaan SDM untuk Meningkatkan Kawasan

Konservasi Perairan

Strategi Menanggulangi Kelemahan Dengan Memanfaatkan Peluang1. Meningkatkan Kualitas SDM untuk Menyiapkan Pengelolaan

Sumberdaya Kelautan dan Perikanan

2. Memanfaatkan/Kerjasama Dengan LSM Ataupun Dengan Program

yang Ada dalam Penyediaan Data dan Informasi

3. Memanfaatkan Isu Global Warming dan Climate Change untuk

Meningkatkan Perolehan Anggaran

4. Memanfaatkan Isu Global Warming dan Climate Change untuk

Penguasaan Teknologi

5. Memanfaatkan Luasnya Potensi Sumberdaya Kelautan dan Perikanan

untuk Meningkatkan SDM yang Berkualitas




Strategi Memakai Kekuatan untuk Mengatasi Tantangan1. Mengefektifkan Organisasi untuk Pemberdayaan Masyarakat dan

Kualitas SDM-Nya

2. Mengefektifkan Organisasi serta Program dan Kegiatan untuk

Meningkatkan Konsumsi Ikan

3. Mengefektifkan Organisasi serta Program dan Kegiatan untuk

Membentuk Lembaga Keuangan Mikro

4. Memanfaatkan Program dan Kegiatan dalam Meningkatkan Kualitas

dan Kuantitas Sarana dan Prasarana Kelautan dan Perikanan di

Lapangan

5. Memanfaatkan Organisasi untuk Mendatangkan Investor untuk

Meningkatkan Jumlah Investasi

6. Memanfaatkan Organisasi untuk Meningkatkan Jumlah Kelompok di

Sektor Kelautan dan Perikanan

Strategi Memperkecil Kelemahan dan Mengatasi Tantangan1. Meningkatkan KoorDinasi untuk Melengkapi Ketersediaan Data yang

Akurat

2. Meningkatkan Penguasaan Teknologi untuk Mengatasi Musim

Paceklik

3. Meningkatkan Pengajuan Ketersediaan Anggaran untuk

Meningkatkan Jumlah Sarana dan Prasarana



2014-2019


Tabel 2.4. Analisis SWOT

KEKUATAN KELEMAHAN

1 ADANYA DUKUNGAN PROGRAM DAN KEGIATAN DARI

PUSAT

1 KETERSEDIAAN ANGGARAN UNTUK MENDUKUNG

PELAKSANAAN TUPOKSI MASIH KURANG

2 ADANYA PAYUNG HUKUM YANG DIGUNAKAN SEBAGAI

DASAR PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN

2 LEMAHNYA KETERSEDIAAN DATA YANG AKURAT DAN

MUTAKHIR

3 ORGANISASI DKP YANG MEMADAI UNTUK

MENDUKUNG PELAKSANAAN PROGRAM DAN

KEGIATAN

3 PENGUASAAN TEKNOLOGI RENDAH

4 TERSEDIANYA GEDUNG KANTOR DAN FASILITAS

KERJA YANG CUKUP MEMADAI

4 KETERSEDIAAN SUMBERDAYA MANUSIA DKP YANG

BERKUALITAS MASIH BELUM MEMADAI

5 TERSEDIANYA SDM DKP 5 TUNJANGAN PENGHASILAN YANG BELUM MEMADAI

PELUANGSTRATEGI MEMAKAI KEKUATAN UNTUK MEMANFAATKAN

PELUANG

STRATEGI MENANGGULANGI KELEMAHAN DENGAN

MEMANFAATKAN PELUANG

1 TERDAPAT PROGRAM NASIONAL BERUPA

GERAKAN NASIONAL REHABILITASI HUTAN

DAN LAHAN

1 MEMANFAATKAN KETERSEDIAAN SDM UNTUK

MELAKSANAKAN PENGELOLAAN WILAYAH KELAUTAN

DAN PERIKANAN

1 MENINGKATKAN KUALITAS SDM UNTUK MENYIAPKAN

PENGELOLAAN SUMBERDAYA KELAUTAN DAN

PERIKANAN

2 ADANYA POLITICAL WILL DARI PUSAT UNTUK

MELESTARIKAN SDA

2 MENGEFEKTIFKAN ORGANISASI UNTUK KERJASAMA

DENGAN ASOSIASI

2 MEMANFAATKAN/KERJASAMA DENGAN LSM

ATAUPUN DENGAN PROGRAM YANG ADA DALAM

PENYEDIAAN DATA DAN INFORMASI

3 KETERSEDIAAN DAN POTENSI SUMBERDAYA

ALAM DI WILAYAH PERAIRAN TAWAR, PESISIR,

LAUT DAN PULAU-PULAU KECIL

3 MEMANFAATKAN ANIMO MASYARAKAT UNTUK

MELAKUKAN PENGEMBANGAN USAHA/ALTERNATIF

MATA PENCAHARIAN

3 MEMANFAATKAN ISU GLOBAL WARMING DAN

CLIMATE CHANGE UNTUK MENINGKATKAN

PEROLEHAN ANGGARAN

4 GLOBAL WARMING DAN CLIMATE CHANGE

ISSUE

4 MENINGKATKAN PARTISIPASI LSM DALAM

PENGAWASAN PERATURAN PERUNDANGAN


CLIMATE CHANGE UNTUK PENGUASAAN TEKNOLOGI

5 ADANYA KELOMPOK PEMBUDIDAYA,

PENANGKAPAN DAN PENGOLAHAN HASIL

KELAUTAN DAN PERIKANAN

5 MEMANFAATKAN PAYUNG HUKUM UNTUK

PENGELOLAAN WILAYAH KELAUTAN DAN PERIKANAN

5 MEMANFAATKAN LUASNYA POTENSI SUMBERDAYA

KELAUTAN DAN PERIKANAN UNTUK MENINGKATKAN

SDM YANG BERKUALITAS



2014-2019



KEKUATAN KELEMAHAN


PUSAT






MUTAKHIR



KEGIATAN








PELUANG





DAN LAHAN



DAN PERIKANAN



PERIKANAN


MELESTARIKAN SDA


DENGAN ASOSIASI









MATA PENCAHARIAN



PEROLEHAN ANGGARAN


ISSUE















2014-2019



KEKUATAN KELEMAHAN


PUSAT






MUTAKHIR



KEGIATAN








PELUANG





DAN LAHAN



DAN PERIKANAN



PERIKANAN


MELESTARIKAN SDA


DENGAN ASOSIASI









MATA PENCAHARIAN



PEROLEHAN ANGGARAN


ISSUE















2014-2019


6 ADANYA BANTUAN LUAR NEGERI UNTUK

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT, PENINGKATAN

PRODUKSI DAN PELESTARIAN LINGKUNGAN

6 MEMANFAATKAN DUKUNGAN PROGRAM DAN

KEGIATAN UNTUK MENINGKATKAN PRODUKSI

KELAUTAN DAN PERIKANAN (BUDIDAYA,

PENANGKAPAN DAN PENGOLAHAN)

7 MENINGKATNYA ANIMO MASYARAKAT UNTUK

MENCARI ALTERNATIF MATA PENCAHARIAN


MENINGKATKAN KAWASAN KONSERVASI PERAIRAN

8 TERDAPAT LSM YANG PEDULI LINGKUNGAN



2014-2019


TANTANGANSTRATEGI MEMAKAI KEKUATAN UNTUK MENGATASI

TANTANGAN

STRATEGI MEMPERKECIL KELEMAHAN DAN MENGATASI

TANTANGAN

1 KUALITAS SDM MASYARAKAT KELAUTAN DAN

PERIKANAN RENDAH

1 MENGEFEKTIFKAN ORGANISASI UNTUK

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN KUALITAS SDM-

NYA

1 MENINGKATKAN KOORDINASI UNTUK MELENGKAPI

KETERSEDIAAN DATA YANG AKURAT

2 KESADARAN MASYARAKAT UNTUK

MENGKONSUMSI IKAN MASIH RENDAH

2 MENGEFEKTIFKAN ORGANISASI SERTA PROGRAM

DAN KEGIATAN UNTUK MENINGKATKAN KONSUMSI

IKAN

2 MENINGKATKAN PENGUASAAN TEKNOLOGI UNTUK

MENGATASI MUSIM PACEKLIK

3 KESADARAN PENGELOLAAN KEUANGAN

MASYARAKAT KELAUTAN DAN PERIKANAN

MASIH RENDAH

3 MENGEFEKTIFKAN ORGANISASI SERTA PROGRAM

DAN KEGIATAN UNTUK MEMBENTUK LEMBAGA

KEUANGAN MIKRO

3 MENINGKATKAN PENGAJUAN KETERSEDIAAN

ANGGARAN UNTUK MENINGKATKAN JUMLAH

SARANA DAN PRASARANA

4 KURANGNYA SARANA DAN PRASARANA

BUDIDAYA, PENANGKAPAN DAN PENGOLAHAN

4 MEMANFAATKAN PROGRAM DAN KEGIATAN DALAM

MENINGKATKAN KUALITAS DAN KUANTITAS SARANA

DAN PRASARANA KELAUTAN DAN PERIKANAN DI

LAPANGAN

5 KETERSEDIAAN SARANA DAN PRASARANA

MASIH TERGOLONG TRADISIONAL/KURANG

MODERN

5 MEMANFAATKAN ORGANISASI UNTUK

MENDATANGKAN INVESTOR UNTUK MENINGKATKAN

JUMLAH INVESTASI

6 EKSPOSE TERHADAP INVESTOR TENTANG

POTENSI INVESTASI MASIH TERGOLONG

RENDAH

6 MEMANFAATKAN ORGANISASI UNTUK

MENINGKATKAN JUMLAH KELOMPOK DI SEKTOR


7 KOORDINASI LINTAS SEKTORAL YANG MASIH

LEMAH

8 ADANYA MUSIM PACEKLIK

9 RENDAHNYA KELEMBAGAAN DI MASYARAKAT


10 TINGGINYA TEKANAN PENDUDUK P3K

TERHADAP EKOSISTEM SEKITARNYA


2014-2019

Bab III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi 1

BAB IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPDPermasalahan yang terdapat di SKPD berdasarkan Tugas dan fungsi Pelayanan merupakan bentuk aktifitas

penyempurnaan pelayanan yang sudah dilakukan dan yang akan dilaksanakan untuk menuju pelayanan yang lebih baik.

Tabulasi permasalahan yang terdapat pada Dinas Kelautan dan perikanan Kabupaten Lombok Barat disajikan dalam

table dibawah ini.

Tabel 3.1. Tabel Permasalahan

Urusan/Kewenangan Kabupaten Permasalahan Solusi

1. Pelaksanaan Kebijakan PengelolaanSumberdaya Kelautan dan Ikan di wilayah lautkewenangan Kabupaten

Koordinasi pengelolaan terpadu danpemanfaatan sumberdaya laut di wilayahkewenangan kabupaten

Belum ada Standar OperasionalProsedur dalam rangka pelaksanaanpengelolaan potensi sumberdaya wilayahpesisir dan pulau-pulau kecil di wilayahkewenangan kabupaten Lombok baratyaitu sejauh 4 mil ke arah laut dan kearahdarat dapat mencangkup wilayahadministrasi kecamatan.

Dukungan pendanaan melaluianggaran DAU dalam penyusunan RencanaPengelolaan Wilayah Pesisir, dimanadokumen ini memuat susunan kerangkakebijakan, prosedur dan tanggung jawabdalam rangka pengkoordinasianpengambilan keputusan di antara berbagailembaga/instasni pemerintah mengenaikesepakataan penggunaan sumberdayaatau kegiatan pembangunan wilayahpesisir.


2014-2019


Urusan/Kewenangan Kabupaten Permasalahan Solusi2. Pelaksanaan system perencanaan dan

pemetaan serta riset potensi sumberdayadalam rangka optimalisasi pemanfaatansumberdaya kelautan diwilayah kewenangankabupaten

Pelaksanaan pemetaan potensi sumberdayakelauatan di wilayah pesisir laut kewenangankabupaten (14)

Belum ada Peta Potensi Pesisir diwilayah kewenangan Kab. LombokBarat

Belum adanya peraturan yangmengatur tentang arah penggunaansumberdaya tiap-tiap satuanperencanaan disertai denganpenetapan struktur dan pola ruangpada kawasan perencanaan yangmemuat kegiatan yang boleh dilakukanserta kegiatan yang hanya dapatdilakukan setelah memperoleh izin.

Dilaksanakannya inventarisasi danidentifikasi potensi sumberdaya Pesisirsecara berkala oleh Dinas Kelautan danPerikanan dibantu oleh tenaga ahli.


2014-2019



3. Pemberdayaan Masyarakat Pesisir diwilayah kewenangan kabupaten

Pemberian bimbingan teknispelaksanaan eksplorasi, eksploitasi,konservasi dan pengelolaan kekayaan pesisirdi wilayah pesisir kewenangan Kabupaten

Peningkatan kapasitas kelembagaan danSDM di bidang kelautan dan perikanan

Terbatasnya kemampuan fiskal daerahdalam kegiatan pemberdayaan,pendidikan, pelatihan dan peningkatankapasitas kelembagaan dan SDM dibidang kelautan dan perikanan,sementara potensi sumberdaya alamyang dimiliki cukup besar

Pengadaan sarana pendukungkegiatan perekonomian masyarakatmelalui berbagai anggara.

Pemerintah daerah dibantu ahlimelaksanakan studi terkait analisaekonomi potensi pemanfaatan danpengembangan sumberdaya alam yangsustainable.

Penyelenggaraan kegiatan bimtekyang dilaksanakan secara terintegrasiantar sektor.

4. pelaksanaan pencegahan pencemaran dankerusakan sumberdaya ikan sertalingkungannya

pelaksanaan mitigasi kerusakanlingkungan pesisir di wilayah kewenangankabupaten

Kurangnya koordinasi antar sektor fasilitasi kegiatan pertemuan rutinantar instansi terkait yang difasilitasi olehBappeda terkait dalam upayapencegahan, penyelesaian dantindakan dalam rangka mitigasi danperlindungan lingkungan wilayah pesisir


2014-2019



5. Bimtek dalam peningkatan kapasitas kelembagaandan SDM bidang kelautan dan perikanan.

Kurangnya kemampuan untuk melakuakankegiatan Bimtek dalam peningkatankapasitas kelembagaan dan SDM bidangkelautan dan perikanan.

Berkoordinasi dengan Pemerintah Pusatdan Pemerintah Propinsi untuk kegiatanBimtek dalam peningkatan kapasitaskelembagaan dan SDM bidang kelautandan perikanan.

Perencanaan dan pelaksanaan pembangunanperikanan

Kurangnya data potensi sumber dayakelautan dan perikanan

Berkoordinasi dengan pemrintah pusatdan pemerintah provinsi.

Survey, penelitian dan pengkajianterhadap potensi sumber daya kalutandan perikanan di wilayah kabupaten.

Koordinasi dan pelaksanaan estimasi stokikan di wilayah perairan kewenangan

Sumber daya manusia dalammenghimpun, mengelola dan menganalisadata stok ikan masih kurang sehingga datastok ikan belum maksimal disampingketersedian anggaran bagi petugaspengumpul data masih sangat terbatas

Di perlukan Koordinasi yang kuatantara Propinsi dengan Kabupatendalam hal pengelolaan dan analisaData Stock perikanan.

Pelatihan bagi petugas pedataan stockikan serta penambahan ataupunperekrutan SDM dalam

rangka menghimpun data stok ikan dilapangan

Anggaran petugas data perlu dianggarkan setiap Tahun


2014-2019



Pelaksanaan dan koordinasi perlindungan,pelestarian, dan pemanfaatan plasma nutfahSDI kewenangan Kab.

Kurang kemampuan Anggaran dalamrangka Perlindungan, pelestarian, danpemanfaatan plasma nutfah yangbersifat lestari dan berkelanjutan

Perlu dimaksimalkan koordinasi antarastake kholder disamping adanyadukungan anggaran terhadap program –programpelesatarian dan perlindunganPlasma nutfah

Pelaksanaan kebijakan pemberdayaannelayan kecil

Pemberdayaan nelayan skala kecilmelalui program bintek, masih sangatkurang

Adanya program at au kegiatan bintekbagi nelayan skala kecil

Pelaksanaan kebijakan sistem permodalan,promosi dan investasi dibidang perikanantangkap kewenangan Kab.

Nelayan masih dimarjinalkan olehperbangkan sehingga dalammengakses permodalan di perbangkansangat sulit

Keterbatasan anggaran dalam rangkamemperomosikan potensi dan hasilperikanan sangat terbatas

Adanya persaingan usaha di sektorperikanan tangkap di antara pelakuusaha

Membuatkan kemitraan KelompokUsaha dengan Lembaga Perbangkan.

Koordinasi dengan Pusat dan Provinsiserta promosi dan sosialisasi akseskredit dari Lembaga Keuangan

Koordinasi dan sosialisasi UU UsahaPerikanan pada semua stake kholder


2014-2019



Pelaksanaan dan koordinasi kebijakanpenetapan lokasi Pembangunan sertapengelolaan pelabuhan perikanankewenangan Kabupaten.

Belum adanya sosialisasi rencanatata ruang secara umum Lokasi dantempat pembangunan Pelabuhan

Tidak tersedianya sarana danprasarana pelabuhan perikanan

Koordinasi pada semua stoke kholderterhadap tata ruang secara umum

Diperlukan anggaran dalam rangkaupaya pembangunan Pelabuhanperikanan

Pengelolaan dan penyelenggaraan Pelelangandi tempat Pelelangan Ikan (TPI)

Belum tersedianya TPI Di butuhkan anggaran dalam rangkamembangun TPI

Pelaksanaan dan koordinasi kebijakanpemanfaatan dan penempatan rumpondiperairan laut kewenangan Kab.

Sosialisai dan bimtek Tataruang/letak penempatan rumponbelum ada

Koordinasi dengan semua stake kholdertentang penempatan dan peletakanrumpon


2014-2019



6 Pelaksanaan kebijakan produk pembenihanperikanan di air tawar, air payau dan laut

pemprov selalu memberikan targetproduksi benih setiap tahunnya, petugasstatistik dituntut untuk menerbitkan "datacantik" yang sebenarnya tidak realsebagaimana kondisi di lapangan

meminta sebisa mungkin penerbitan datareal yang sesuai dengan kondisi dilapangan

Pelaksanaan kebijakan mutu benih/induk ikan Fakta : standarisasi mutu benih/induk ikantelah tercantum dalam SNI;permasalahan :1) sebagian besar pelaku pembenihan ikan

terutama UPR dan perorangan masihberskala tradisional dan kuranginformasi mengenai SNI tersebut,

2) lebih jauh lagi pelaku pembenihantersebut belum memenuhi standar CPIB,

3) belum intensifnya pembinaan dari dinasterhadap pelaku pembenihandikarenakan keterbatasan SDM;pendanaan serta koordinasi denganBappeluh. Terkait pendanaan, melaluiAPBD tidak dicover pendanaan untukpembinaan hal ini terjadi karenapembinaan ini merupakan TUPOKSIseksi perbenihan dan kesling, namunpada kenyataannya untuk melakukanpembinaan yang menyeluruh bagi parapelaku pembenihan dibutuhkanpendanaan yang cukup

koordinasi yang lebih intensif denganBappeluh dalam hal melakukanpembinaan terutama mengenai SNI mutubenih/induk ikan serta CPIB;

menambah jumlah tenaga teknis yangdapat membantu merigankan tugaspembinaan; 3. menyediakan pendanaanyang cukup agar pelaksanaanpembinaan dapat terlaksana denganbaik


2014-2019



7. Pelaksanaan kebijakan pembangunan danpengelolaan BBI air tawar, air payau dan laut

Lahan BBI sudah termanfaatkansemuanya sehingga tidak dapatdilakukan lagi pengembangan secarafisik (konstruksi);

Jumlah tenaga teknis di BBI kurangmemadai;

tanggung jawab sosial BBI dalam halpemberian bantuan benih kepadamasyarakat serta kebijakan interndinas yang menyebabkanberkurangnya jumlah hasil produksinamun tidak dapat dikonversi sebagaiPAD;

anggaran yang terbatas yangmenyebabkan kualitas dankuantitas benih kalah baik denganUPR

menambah jumlah staf teknis yangberkualitas dan melakukan perluasanlahan yang otomatis berimbas padapeningkatan anggaran bagipengembangan serta biayaoperasional BBI;

bantuan benih kepada masyarakatmaupun kebijakan intern dinas dapatdiperhitungkan sebagai PAD

Pelaksanaan kebijakan pengadaan, penggunaandan peredaran serta pengawasan obat ikan,bahan kimia, bahan biologis dan pakan ikan

keterbatasan pelaksanaan pemantauandan pengawasan yang terjadi karenaketerbatasan jumlah staf teknis; anggaranserta sulit terdeteksinya para penjualOIKB

koordinasi dengan bappeluh danpemprov untuk meringankan bebanpemantauan dan pengawasan;

menambah/menyediakan staf teknisyang berkualitas yang akan melakukanpemantauan dan pengawasan;

menyediakan pendanaan yangmemadai


2014-2019



8 Pelaksanaan kebijakan akreditasi lembagasertifikasi perbenihan ikan

Fakta : penilaian akreditasi dilakukan olehpihak dari kementerian; Masalah:dibutuhkan biaya yang cukup oleh parapelaku pembenihan untuk dapatmemperoleh sertifikasi CPIB, selain jugadibutuhkan pembinaan yang rutin bagipara pelaku pembenihan dalammempersiapkan sertifikasi CPIBsementara sebagian besar pelakupembenihan hanya berkala mikro sajayang tidak terlalu memperdulikan kualitas,higienitas dll yang penting hanyamemproduksi dan menjualnya saja

berkoordinasi dengan pemprov untukmembantu para pelaku pembenihan yangmemenuhi standar CPIB; menyediakanpendanaan yang cukup untukmemfasilitasi para pelaku pembenihanagar meningkatkan kualitas usahanyasehingga memenuhi standar CPIB

Pelaksanaan teknis perbanyakan dan pengelolaaninduk penjenis, induk dasar dan benih alam

biaya operasional BBI yang masih belumoptimal serta keterbatasan tenaga teknis,kalaupun sudah ada tenaga teknispembantu, masih diberi upah dengan honoryang kurang memadai

pendanaan yang memadai


2014-2019



9. Pelaksanaan kebijakan pengawasan alatpengangkut unit penyimpanan hasil produksibudidaya ikan dan unit pengelolaan kesehatanikan dan lingkungannya serta pelaksanaanpengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan

banyaknya pelaku pembenihan yangbelum semuanya terdeteksi secaramenyeluruh, sementara pembinaan danpengawasan pada pelaku pembenihanbelum optimal

koordinasi dengan bappeluh dan pemprovuntuk meringankan beban pembinaandan pengawasan;

menambah/menyediakan staf teknis yangberkualitas yang akan melakukanpembinaan dan pengawasan;

menyediakan pendanaan yang memadai

Koordinasi dan pelaksanaan kebijakan wabahdan wilayah wabah penyakit ikan

belum ditetapkannya wilayah wabahpenyakit ikan karena faktor alam yangsangat dinamis

penetapan wilayah wabah penyakit sertakoordinasi dengan pemprov serta balaikarantina ikan dalam pemantauannya

Pelaksanaan sistem informasi benih ikan diwilayah kabupaten

belum adanya sistem informasi benih ikanyang baik

koordinasi dengan bappeluh dan pemprovserta pendanaan yang memadai untukmembangun jaringan sistem informasibenih ikan yang memadai

Pemberian bimbingan, pemantauan danpemeriksaan higienitas dan sanitasi lingkunganusaha pembudidayaan ikan

belum adanya bimbingan, pemantauandan periksaan yang memadai kepadapara pembenih maupun pembudidayaikan, hal ini disebabkan karena kurangnyastaf teknis berkualitas serta pendanaanyang memadai

pendanaan yang memadai danpenambahan/penyediaan tenaga/stafteknis yang berkualitas


2014-2019



Pembinaan dan pengembangan kerjasamakemitraan usaha pembudidaya ikan

kurangnya agunan/jaminan perbankandalam kredit usaha

modal usaha rendah sehinggapembudidaya harus menungguterjualnya hasil produksi terlebih dahulu

kesinambungan produk hasil budidayabelum dapat dijamin

adanya kegiatan sertifikasi masal untuklahan masyarakat

prioritaskan pada program BLM(PUMP-PB)

pola budidaya yang selektif/bervariasidan pembentukan asosiasipembudidaya

10.Pelaksanaan Kebijakan Pengolahan HasilPerikanan dan Pemasarannya.

1. Kemampuan Fiskal KabupatenLombok Barat melalui dana APBDbelum dapat mengakomodir harapanmasyarakat pengolah dan pemasarhasil perikanan.

1. Mendata Secara Obyektif pelakuusaha pengolah dan pemasarhasil perikanan.

2. Memprioritaskan bantuan padakelompok atau pelaku usaha pengolahdan pemasar hasil perikanan yangaktif, berkelanjutan dan dapat menjadiPercontohan untuk kelompok yanglain.


2014-2019



Pelaksanaan Pengendalian Mutu di Unitpengolahan, Alat Transportasi dan UnitPenyimpanan hasil perikanan sesuai prinsip PMMTatau HACCP

1. Pengolah dan pemasar Hasilperikanan belum memahami cara-cara pengolahan dan pemasaran yangbaik dan higienis.

2. Keterbatasan pengetahuan danpermodalan menjadi kendala dalamproses pengolahan dan pemasaranyang memenuhi Prinsip-prinsipPMMT/ HACCP Sehinggamenghambatterbitnya PIRT.

1. Sosialisasi dan pembinaan kepadakelompok-kelompok pengolah danpemasar tentang pentingnya higienitasdalam proses pengolahan danpemasaran dari mulai bahan bakusampai produk siap diterimakonsumen.

2. Mengadakan pelatihan terhadapUPI/UKM yang potensial sebagailangkah awal dan percontohankelompok pengolah dan pamasarlainnya oleh lembaga-lembaga yangkompeten.

3. Kunjungan lapang/study banding keUPI/UKM yang sudah berhasil danpunya pangsa pasar sendiri.


2014-2019



11. Pelaksanaan Kebijakan pengawasan, monitoringresidu, antibiotic,dan cemaran mikroba dan bahanberbahaya lainnya serta perairan/lingkungantempat ikan hidup

1. Ditemukannya bahan pengawet danpewarna makanan yang berbahaya(formalin dan Rodamin B) dalamproduk hasil Fermentasi (terasi ) danudang Kering (Ebi).

2. Tidak adanya data ketelusuranmengenai produk-produk olahanHasil perikanan dari luar daerah yangberedar di pasaran.

1. Melakukan teguran dan Pembinaankepada Kelompok pengolah untuktidak menggunakan dan atau membelibahan baku yang terindikasimenggandung pengawet ataupewarna yang berbahaya.

2. Melakukan pengawasan terhadapproduk-produk perikanan yang berasaldari luar/dalam daerah (menempatkantenaga perikanan di jalur keluar masukbarang).

12. Pelaksanaan Kebijakan investasi danPengembangan Usaha Hasil Perikanan

1. UPI/UKM melakukan pemasaranUsaha hasil perikanan melalui PihakKetiga.

2. UPI/UKM tidak memiliki SKP danatau berbadan hukum.

3. Konflik Kepentingan terhadap sumberdaya Perikanan.

1. Melakukan Pembinaan dan temuusaha dengan pihak pengusaha,perbankan dan birokrat.

2. Sosialisasi tentang SKP dan perijinan.3. Penerbitan regulasi tentang

pemanfaatan sumberdaya Perikanandan Kelautan.

13. Pelaksanaan kebijakan Perizinan UsahaPengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan

1. Tumpang tindih kewenangan dalampengurusan rekomendasi perijinan.

1. Sosialisasi tentang regulasi perijinanterpadu.

2. Mempermudah proses birokrasiperijinan dengan mengedepankanaspek keterbukaan dan akuntable.


2014-2019



14. Promosi dan Sosialisasi Program maupun Hasil-Hasil Pembangunan Kelautan dan Perikanan

Kendala fiskal Kabupaten LombokBarat untuk mengikuti promosi danpameran ke luar daerah

Tetap mengikuti promosi dan pameranke luar daerah dengan menitipkanproduk ke SKPD lain atau DinasKelautan dan Perikanan Provinsiuntuk mengikuti pameran tingkatNasional.

15. Penyebaran Informasi Kelautan dan Perikanan 1. Tidak tersedianya Kendaraan Khususuntuk Penyeberan informasi secaravisual ke masyarakat pengolah danPemasar di Kabupaten Lombok Barat

1. Penyebaran informasi kepadamasyarakat dilakukan melalui selebaran(Leaflet, Brosur) dan pemutaran Videopengolahan Hasil Perikanan dan teknikbudidaya ikan (Budidaya Belut,Budidaya Nila dan Budidaya IkanPatin).

2. Mensosialisasikan GEMARIKAN(Gerakan Memasyarakatkan MakanIkan).

3. Membentuk Forum PeningkatanKonsumsi Ikan (FORIKAN) diKabupaten Lombok Barat.

4. Meminjam Kendaraan ATI DinasKelautan dan Perikanan Provinsi NusaTenggara Barat.

5. Mengundang UPTD KementerianKelautan dan Perikanan untukMelakukan Kegiatan On The Spotpengolahan Hasil Perikanan ( Siomay,Bakso Ikan, kerupuk Ikan, kwitau dll.)

6. Pengadaan Buku-buku tentangPerikanan.


2014-2019



16. Revitalisasi data kelompok perikanan 1. Data-data Kelompok belum sinkron 1. Melakukan Koordinasi dengan BadanPelaksana Penyuluh untukmengikutsertakan Tenaga Penyuluhdalam membina, mendata danmengklasifikasikan kelompok Pengolahdan Pemasar Hasil Perikanan.

17. Penyusunan program penyuluhan Perikanan 1. Sarana dan Prasarana penyuluhMasih terbatas.

1. Memaksimalkan fasilitas yang adauntuk melakukan pembinaan danpelatihan kelompok masyarakatpengolah dan pemasar hasil perikanan.

2. Berkoordinasi dengan Badan Pelaksanapenyuluh dalam menyusun anggarandan kebutuhan penyuluh kelautan danperikanan di Kabupaten Lombok Barat.


2014-2019


3.2. Telahaan Visi, Misi Serta Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah Terpilih

Dalam RPJMD Kabupaten Lombok Barat tahun 2014-2019,

Dinas kelautan dan Perikanan mengisi Misi I yaitu Meningkatkan

Kemampuan Daya saing dan Kemandirian Daerah untuk mendapatkan

nilai tambah (lobar Kreatif, Inovatif dan Produktif) tujuan Kedua yaitu

Meningkatkan produktivitas produk sumberdaya alam daerah dengan

aspek yang hendak dicapai adalah Terwujudnya produk sumberdaya

alam yang berkualitas dan memenuhi standar pasar.

Strategi dan arah kebijakannya yaitu Intensifikasi dan

diversifikasi produk sumberdaya alam perikanan dan hasil ikutannya

yang diarahkan pada perikanan laut, perikanan tawar dan perikanan

payau.

Dalam aspek Kelestarian sumberdaya DKP Lobar juga

berperan dalam misi IV yaitu Mengembangkan Potensi Sumber daya

alam dengan memperhatikan kelestarian dan keseimbangan lingkungan

(Lobar Lestari). Makna dari lestari memiliki tujuan untuk meningkatkan

kualitas sumber daya alam, meningkatkan efektifitas pengelolaan

sumber daya mineral dan energy, meningkatkan produktifitas dan

kontinuitas pangan daerah serta meningkatkan efektifitas pencegahan

dan penanganan bencana.

Pada misi IV RPJMD yaitu meningkatkan martabat dan

kebanggaan daerah (Lobar bermartabat) DKP Lobar juga berperan

didalamnya. Dengan peningkatan produksi dan produktivitas

masyarakat kelautan dan perikanan maka secara langsung

kesejahteraan masyarkat juga akan ditingkatkan.

3.3. Telahaan Renstra K/L dan Renstra PropinsiPada saat ini Kementrian Kelautan dan Perikanan sedang

menyusun Renstra dengan periodisasi sama yaitu 2015-2019 sehingga

belum dapat disajikan analisa yang diharapkan. Sedangkan Renstra

Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Nusa Tenggara Barat


2014-2019


mengambil visi “Mewujudkan Masyarakat Perikanan dan KelautanProvinsi NTB yang Maju”. Kata “Maju” yang mengandung makna

bahwa tujuan akhir (the ultimate goal) dari pembangunan kelautan dan

perikanan di Provinsi NTB berupa tercapainya masyarakat perikanan

dan kelautan Provinsi NTB yang maju dan ditandai dengan

meningkatnya pendapatan serta daya beli dengan cara pengelolaan

sumberdaya kelautan dan perikanan secara arif, bijaksana, efisien dan

bertanggungjawab dengan tetap memperhatikan daya dukung dan

kualitas lingkungan sehingga pembangunan dapat berlangsung secara

berkelanjutan (on a sustainable basis) dan berkeadilan (equitable

basis).

Dalam Restra Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi NTB

memiliki Misi yang lebih kompleks dari indikator yang terdapat pada

Renstra Dinas Kelautan Kabupaten Lombok Barat. Misi Renstra DKP

Propinsi NTB dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Meningkatkan kemampuan pelayanan dan kinerja Dinas

Kelautan dan Perikanan Provinsi NTB

2. Meningkatkan kesejahteraan nelayan

3. Meningkatkan kemampuan pelayanan jasa kepelabuhanan

perikanan wilayah Pulau Lombok

4. Meningkatkan kemampuan pelayanan jasa kepelabuhanan

perikanan wilayah Pulau Sumbawa

5. Meningkatkan kemampuan penerapan dan perekayasaan

teknologi penangkapan ikan

6. Meningkatkan kesejahteraan pembudidaya ikan

7. Meningkatkan kemampuan pelayanan penerapan teknologi

budidaya ikan air tawar

8. Meningkatkan kemampuan pelayanan penerapan teknologi

budidaya ikan laut dan air payau

9. Meningkatkan kemampuan pengendalian hama dan penyakit

ikan serta pemulihan sumberdaya kelautan dan perikanan


2014-2019


10.Meningkatkan kesejahteraan pengolah dan pemasar produk

perikanan dan kelautan

11.Meningkatkan kemampuan pengendalian mutu dan keamanan

pangan hasil perikanan dan kelautan

12.Memelihara kelestarian dan daya dukung sumberdaya kelautan

dan perikanan

Jika dicermati pada Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan

Lombok Barat ini Lebih berorientasi pada kinerja aspek produksi dan

pengembangan SDM sedangkan pada Renstra Propinsi ditambahkan

aspek teknis pelayanan Jasa kepelabuhanan.

3.4. Telahaan Renstra Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan KajianLingkungan Hidup Strategis (KLHS)

Berdasarkan analisis terhadap RPJMD Kabupaten lombok

Barat tahun 2014-2019, maka untuk dapat mencapai sasaran dalam

RENSTRA dibutuhkan keterlibatan seluruh stakeholder yang terkait.

Peningkatan kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan juga

terkait dengan SKPD yang lain. Sebagai contoh Program PUGAR

(Pengembangan Usaha Garam Rakyat) yang sudah dilaksanakan di

DKP Lombok Barat dari tahun 2011 dalam pemasarannya dibutuhkan

Dinas Perindustrian dan Perdagangan termasuk didalamnya pemasaran

kepada PNS se Lombok Barat, peran Bappeda juga vital dalam aspek

koordinasi antar SKPD dan juga aspek penganggaran sebagai

konsekuensi pelaksanaan program kegiatan.

Dalam skala lebih besar, Kementerian Kelautan dan Perikanan

juga telah menyepakati kerjasama dengan Kementerian Pekerjaan

Umum dan Perumahan Rakyat. Dalam kesepakatan itu dijelaskan jika

dibutuhkan sarana dan prasarana dibidang kelautan dan perikanan

yang menjadi kewenangan Kementerian Pekerjaan Umum dapat

mengirimkan surat dan nantinya kebutuhan tersebut akan di penuhi dari

anggaran bersumber dari Kementerian PU.


2014-2019


Pembangunan Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok

barat selalu mengacu pada Rencana Tata Ruang wilayah yang sudah di

tetapkan sebelumnya. Ditetapkannya 3 Gili yaitu gili Tangkong, Nanggu,

dan sudaq (GITANADA) menjadi Taman Wisata Laut Kawasan

Konservasi Perairan Daerah (TWP-KKPD) sejalan dengan RTRW.

Penentuan Zonasi pengelolaan Kelautan dan Perikanan tidak dapat

dipisahkan dari Rencana Tata Ruang wilayah. Pada kawasan 3 gili

tersebut mulai tahun 2012 telah dilakukan rehabilitasi ekosistem

terumbu karang dan terus akan dilakukan, bahkan kegiatan rehabilitasi

tidak saja terumbu karang namun juga biota langka juga direhabilitasi.

Kima dan Lola menjadi biota untuk dilakukan rehabilitasi. Metode yang

digunakan adalah penangkaran biota dimaksud dengan dimasukkan

dalam kurungan dari besi dan diamankan dari upaya

pengambilan/penangkapan oleh nelayan. Selanjutnya kewenangan

konservasi terumbu karang dan kekayaan laut didalamnya menjadi

kewenangan Propnsi NTB.

3.5. Penentuan Isu-isu StrategisDalam Uraian berikut ini akan dijabarkan Isu strategis yang sedang

berlangsung saat Renstra ini disusun dan Agenda Pembangunan yang

menjadi langkah-langkah yang diambil untuk mensikapi dinamika yang

sedang terjadi. Masyarakat pesisir menjadi kantong kemiskinan di Kabupaten

Lombok Barat salah satu yang nampak adalah dari rendahnya kesejahteraan

masayarkat pesisir adalah ketersediaan sarana prasarana. Baik itu prasarana

yang berkaitan dengan mata pencaharian maupun sarana dan prasarana

umum yang dibutuhkan setiap masyarakat dimanapun antara lain sarana

prasarana pendidikan, kesehatan, transporasi, jalan dll.

Sumberdaya alam yang dimiliki belum dapat dimanfaatkan dengan

optimal untuk meningkatkan kesejahteraan, keterbatasan sarana dan

kemampuan SDM perlu ditingkatkan sehingga dapat memberikan nilai

tambah bagi tingkat perekonmian masyarakat pesisir.


2014-2019


Peningkatan kemampuan masyarakat dalam melakukan penanganan

dan pengolahan hasil-hasil kelautan dan perikanan dibutuhkan agar kualitas

dapat ditingkatkan dan selanjutnya dapat bersaing dengan produk yang

membanjiri pasar, sebagai contoh yang sederhana adalah ketersediaan

garam yang terdapat di kabupaten Lombok Barat adalah produksi dari

kabupaten lain dan bahkan dari pulau jawa.

Pemanfatan Sumberdaya yang tidak optimal memberikan tekanan

terhadap lingkungan yang lebih berat dibandingkan nilai ekonomi yang

dihasilkan sehingga salah satu indicator yang hendak dicapai dalam renstra

ini adalah peningkatan konsumsi ikan sebagai dampak dari peningkatan

tingkat pendapatan dan peningkatan asupan gizi dan peningkatan

kesejahteraan masyarkat kelautan dan perikanan akan dilakukan upaya

untuk terus ditingkatkan dan tetap berorientasi pada pemnafaatan yang

berkelanjutan yang memperhatikan azas-azas kelestarian agar kekayaan

sumberdya alam yang ada dapat tetap dinikmati pada generasi-generasi

berikutnya..


2014-2019


Tabel 3.2. Isu Strategis dan Agenda Pembangunan

NO ISU STRATEGIS AGENDA PEMBANGUNAN

1Tingkat konsumsi ikanmasyarakat lobar masihrelatif rendah.

Promosi dan sosialisasi programpeningkatan konsumsi ikan, peningkatanperan Forikan, pembangunan sarana danprasarana pemasaran hasil perikanan

2Kualitas dan kuantitasproduksi garam belummampu bersaing secarakompetitif di pasar umum

Menginisiasi terbentuknya regulasi yangmemperkuat tataniaga garam, penguatankapasitas kelembagaan dan SDM KUGAR,fasilitasi pembangunan inprastruktur,penguatan modal dan iptek

3.Infrastruktur pendukungpembangunan kelautan danperikanan belum memadai

Penyediaan infrastruktur (sarana danprasarana) di kawasan pesisir dan pulaupulau kecil, air payau dan air tawar untukmenunjang integrasi pembangunan dikawasan tersebut.

4.Ekonomi nelayan danmasyarakat pesisir lainnyamasih rendah

Pemberdayaan nelayan danpengembangan usaha perikanan tangkap,meningkatkan sarana dan prasarana,memperkuat akses permodalan,Peningkatan kualitas SDM danpengembangan mata pencaharian alternatifberbasis lokal

5.Pemanfaatan potensiperikanan budidaya danpenangkapan belum optimal.

Peningkatan kualitas SDM (terutamanelayan dan pembudidaya ikan),peningkatan sarana prasarana danpenguatan kelembagaan.


2014-2019

Bab IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan 1

BAB IVVISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD4.1.1 Visi

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan

pada akhir periode perencanaan (Pasal 1 ayat (12) UU No. 25

Tahun 2004). Visi harus menggambarkan bagaimana wujud akhir

yang diinginkan oleh suatu organisasi pada akhir periode

perencanaan. Visi memegang peranan penting dalam menentukan

ke mana arah yang akan dituju oleh suatu organisasi pada masa

mendatang.

Dalam pembangunan kelautan dan perikanan, keseimbangan

antara pemanfaatan dan kelestarian sumber daya menjadi

pertimbangan utama dan harus diupayakan secara konsisten.

Kekayaan sumber daya kelautan dan perikanan tidak saja

dimanfaatkan untuk masyarakat saat ini, tetapi juga untuk generasi

yang akan datang. Oleh karena itu, visi pembangunan kelautan dan

perikanan adalah:

”TERWUJUDNYA TATA KELOLA SUMBER DAYA KELAUTANPERIKANAN YANG KOMPETITIF DAN BERKELANJUTAN”.

Kata “Kompetitif” mengandung arti memiliki nilai lebih, mampu

sejajar dengan daerah lain dengan mengandalkan

kemampuan/kekuatan sendiri sehingga mampu bersaing dengan

sehat didasari keyakinan akan potensi daerah untuk

meningkatkan taraf hidup masyarakat.

Kata “Berkelanjutan” mengandung pengertian mampu

mengelola sumberdaya juga dapat mempertahankan

keberadaannya untuk dapat dikelola secara berkesinambungan


2014-2019


Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang

akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi (Pasal 1 ayat (13) UU No.

25 Tahun 2004). Misi merupakan pernyataan secara luas dan

komprehensif tentang tujuan suatu daerah/organisasi yang

diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang akan diberikan

atau dilaksanakan, kebutuhan masyarakat yang dapat dipenuhi,

kelompok masyarakat yang dilayani, serta nilai-nilai yang dapat

diperoleh.

Berkaitan dengan perumusan Misi Dinas Kelautan dan

Perikanan Kabupaten Lombok Barat 2014-2019, maka perlu

diperhatikan relevansi dan dukungannya terhadap pencapaian Misi

Daerah Kabupaten Lombok Barat Tahun 2014-2019 sebagaimana

tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Lombok Barat Tahun 2014-2019.

Dalam rangka pencapaian visi dimaksud, perlu ditetapkan

Misi RPJMD Kabupaten Lombok Barat sebagai berikut :

1. LOMBOK BARAT KREATIF DAN INOVATIF, mengandung

makna meningkatkan daya saing dan Kemandirian Daerah untuk

Mendapatkan Nilai Tambah

2. LOMBOK BARAT BERPRESTASI mengandung makna

mewujudkan kehidupan dan sikap yang memiliki spirit serta etos

kerja untuk meraih yang terbaik

3. LOMBOK BARAT TANGGUH DAN BERBUDAYA mengandung

makna mengembangkan potensi sumber daya sosial dan budaya

yang dimiliki untuk keberlanjutan pembangunan

4. LOMBOK BARAT LESTARI mengandung makna

mengembangkan potensi sumberdaya alam dengan

memperhatikan kelestarian dan keseimbangan lingkungan


2014-2019


5. LOMBOK BARAT SEHAT DAN CERDAS mengandung makna

meningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang mampu

beradaptasi terhadap perkembangan regional, nasional dan

global

6. LOMBOK BARAT BERMARTABAT mengandung makna

meningkatkan Martabat dan Kebangggaan Daerah

Dalam rangka pencapaian visi dimaksud Dinas Kelautan

dan Perikanan terletak pada misi I, IV an VI, sehingga perlu

ditetapkan Misi Dinas Kelautan dan Perikanan sebagai berikut :

1. Meningkatkan Pemanfaatan Sumberdaya Kelautan dan

Perikanan secara berkelanjutan

2. Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat Kelautan dan

Perkananan melalui Perbaikan Kualitas SDA dan SDM

3. Meningkatkan Sektor Kelautan dan Perikanan sebagai Sumber

Pertumbuhan Ekonomi

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPDTujuan pembangunan kelautan dan perikanan di Kabupaten

Lombok Barat dalam kerangka pembangunan jangka menengah

daerah adalah :

1. Memelihara dan meningkatkan daya dukung serta kualitas

lingkungan perairan tawar, pesisir dan pulau-pulau kecil

2. Meningkatkan konsumsi ikan untuk meningkatkan kualitas hidup

masyarakat

3. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan

4. Mengembangkan mutu hasil dan pemasaran produk kelautan dan

perikanan.


2014-2019


Adapun sasaran pembangunan kelautan dan perikanan di KabupatenLombok Barat adalah :

1. Terbinanya kelompok masyarakat nelayan, pembudidaya

dan pengolah serta pemasar

2. Peningkatan konsumsi ikan

3. Peningkatan Produksi Garam, Perikanan Tangkap dan

Perikanan Budidaya

4. Terkelolanya Produk Olahan Hasil Kelautan dan Perikanan

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD

4.3.1 StrategiDalam melaksanakan agenda pembangunan daerah

sebagaimana di amanatkan dalam RPJMD Tahun 2015-2019 dan

mewujudkan tercapainya tujuan serta sasaran pembangunan

kelautan dan perikanan di Kabupaten Lombok Barat, strategi

pembangunan yang ditempuh adalah :

1. Pembangunan kelautan dan perikanan dilaksanakan dengan

transparan dan akuntable dalam rangka mewujudkan

pemerintahan yang bersih dan berwibawa atau good governance

dan clean goverment, yang tercermin dalam berbagai bentuk

pelayanan publik dan pelaksanaan program, untuk mencapai

sasaran strategis jangka menengah.

2. Potensi kelautan dan perikanan diperuntukkan bagi sebesar-

besarnya kesejahteraan rakyat, yang direfleksikan ke dalam

berbagai regulasi yang berpihak kepada bangsa sendiri dan

diarahkan untuk dapat mengentaskan kemiskinan (pro-poor),

menyerap tenaga kerja (pro-job) meningkatkan pertumbuhan

ekonomi (pro-growth), menguntungkan (pro-busines), dan

berkelanjutan (pro sustainable)


2014-2019


3. Pembangunan kelautan dan perikanan dilaksanakan dengan

memperhatikan prinsip-prinsip keadilan dan pemerataan antar

wilayah kecamatan, mengurangi ketertinggalan dan kesenjangan

serta prioritas pengembangan pesisir dan pulau-pulau kecil.

4.3.2 Kebijakan SKPDKebijakan pembangunan kelautan dan perikanan di

Kabupaten Lombok Barat dalam rangka pemanfaatan secara optimal

sumberdaya yang ada dengan memperhatikan kelestariannya

(sustainability), meliputi :

1. Peningkatan kapasitas SDM dalam memanfaatkan sarana dan

prasarana

2. Pemenuhan gizi keluarga yang berasal dari protein hasil

kelautan dan perikanan.

3. Promosi, sosialisasi dan lomba hasil olahan produk kelautan

dan perikanan.

4. Peningkatan kualitas dan kuantitas produk kelautan dan

perikanan

5. Diversifikasi usaha masyarakat kelautan dan perikanan

6. Mempermudah akses permodalan.

7. Peningkatan kualitas dan manajemen kelompok pengolah dan

pemasar


2014-2019


Tabel 4.1. Keterkaitan tujuan,Sasaran,Strategi dan Kebijakan 2014-2019

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Misi 1 : Meningkatkan Pemanfaatan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan secara Berkelanjutan

1.1 Memelihara danMeningkatkan DayaDukung SertaKualitas LingkunganPerairan Tawar dan,Pesisir Pulau-PulauKecil

1.1.1 TerbinanyaKelompokMasyarakatNelayan,Pembudidaya danPengolah SertaPemasar

- Penyediaaan Saranadan Prasarana sertaPeningkatan KapasitasSDM

- PeningkatanKapasitas SDM dalamMemanfaatkanSarana dan Prasarana

Misi 2 : Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat Kelautan dan Perikanan melalui Perbaikan Kualitas SDAdan SDM2.1 Meningkatkan

Konsumsi Ikan untukMeningkatkanKualitas HidupMasyarakat

2.1.1 PeningkatanKonsumsi Ikan

- Sosialisasi Gerakan"AYO MAKAN IKAN"

- Pemenuhan GiziKeluarga YangBerasal dari ProteinHasil Kelautan danPerikanan

- Gelar Produk OlahanPerikanan (Lomba,Promosi, dll)

- Promosi, Sosialisasidan Lomba HasilOlahan ProdukKelautan danPerikanan

2.2. MeningkatkanKesejahteraanMasyarakat Kelautandan Perikanan

2.2.1 Peningkatanproduksi Garam,PerikananTangkap danPerikananBudidaya

- Penyediaan Saranadan Prasarana SektorKelautan Perikanan

- Peningkatan Kualitasdan Kuantitas ProdukKelautan danPerikanan

- Penerapan DanAplikasi MataPencaharian AlternatifTepat Sasaran

- Diversifikasi UsahaMasyarakat Kelautandan Perikanan

- MenginisiasiTumbuhnya LembagaKeuangan Yang MudahDiakses olehMasyarakat Kelautandan Perikanan

- Mempermudah AksesPermodalan

Misi 3 : Meningkatkan Sektor Kelautan dan Perikanan sebagai Sumber Pertumbuhan Ekonomi3.1 Mengembangkan

Mutu Hasil danPemasaran ProdukKelautan danPerikanan

3.1.1 TerkelolanyaProduk OlahanHasil Kelautandan Perikanan

- Penyuluhan danMenginisiasiPembentukanKelompok Pengolahdan Pemasar

- Peningkatan Kualitasdan ManajemenKelompok Pengolahdan Pemasar


2014-2019

BAB V. Rencana Program,Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Sumber Pendanaan Indikatif 1

BAB V

RENCANA PROGRAM,KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program dan KegiatanUntuk mencapai sasaran sesuai dengan strategi dan kebijakan yang

telah dirumuskan maka program-program pembangunan kelautan dan perikanan

Tahun 2014-2019 secara garis besar sebagai berikut:

1. Program Urusan Wajib

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

2. Program Urusan Pilihan1. Program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Pesisir

2. Program Pemberdayaan Masyarakat dalam Pengawasan dan Pengendalian

Sumberdaya Kelautan

3. Program Peningkatan Kesadaran dan Penegakan Hukum dalam

Pendayagunaan Sumberdaya Laut

4. Program Peningkatan Kegiatan Budaya Kelautan dan Wawasan Maritim

Kepada Masyarakat

5. Program Pengembangan Budidaya Perikanan

6. Program Pengembangan Perikanan Tangkap

7. Program Pengembangan Sistem Penyuluhan Perikanan


2014-2019


8. Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan

9. Program Pengembangan Kawasan Budidaya Laut, Air Payau, dan Tawar

10.Program Pengembangan Statistik Kelautan dan Perikanan

3. Kegiatan Urusan Wajib

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Penyediaaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

d. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasi

e. Penyediaan jasa administrasi keuangan

f. Penyediaan jasa kebersihan kantor,sopir,tukang kebun dll

g. Penyediaan-penyediaan alat tulis kantor

h. Penyediaan barang cetakan dan pengadaan

i. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

j. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

k. Penyediaan makanan dan minuman

l. Rapat-rapat koordinasi dan kosultasi ke luar/Dalam daerah

m. Penyediaan Jasa Tenaga kerja Administrasi / Teknik Perkantoran

n. Penyediaan Jasa Administrasi Kepegawaian dll

2. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

a. Pembangunan Gedung Kantor

b. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

c. Pengadaan peralatan gedung kantor

d. Pengadaan meubelair

e. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

f. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

g. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor


2014-2019


3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

a. Pegadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar kinerja SKPD

b. Penyusunan laporan keuagan semesteran

c. Penyusunan laporan prognosis realisasi anggaran

d. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun dan tahunan

e. Penyusunan laporan rencana kerja program/ kegiatan pelaporan

4. Kegiatan Urusan Pilihan1. Program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Pesisir

a. Pembinaan Kelompok Ekonomi Masyarakat Pesisir

b. Pembangunan dan Pengembangan Potensi Pesisir dan Pulau-pulau

Kecil

c. Pengelolaan Sumberdaya Pesisir dan Laut

d. Penguatan Sumber Daya Pesisir

2. Program Pemberdayaan Masyarakat dalam Pengawasan dan Pengendalian

Sumberdaya Kelautan

a. Pengendalian Hama dan Penyakit

b. Sea Ranching dan Restoking

c. Pengadaan Sarana Pengawasan

d. Pengembangan Kawasan Konservasi Perairan

3. Program Peningkatan Kesadaran dan Penegakan Hukum dalam

Pendayagunaan Sumberdaya Laut

a. Operasi SISWASMAS,WASDI dan KAMLA

4. Program Peningkatan Budaya Kelautan dan Wawasan Maritim kepada

Masyarakat

a. Penyuluh Budaya Kelautan

b. Fasilitasi Pengembangan CSR dengan Sektor Usaha/Industri Kelautan

dan Perikanan


2014-2019


c. Kajian aplikatif Pengembangan Kawasan Sentral Produksi Komoditi

Hasil Laut

d. Pengelolaan Potensi Objek Jasa-jasa Kelautan

e. Sosialisasi Budaya Kelautan dan wawasan Maritim

5. Program Pengembangan Budidaya Perikanan

a. Pengembangan Bibit Ikan unggul melalui UPR

b. Pendampingan Kelompok Tani Pembudidaya Ikan

c. Pembinaan dan pengembangan perikanan melalui pengelolaan pasar

benih

d. Optimalisasi fungsi balai benih ikan/UPBBIAT

e. Pengembangan Dempon Tambak sebagai Upaya Pengembanganv

Kawasan BD Air Payau

f. Pembangunan Perikanan Budidaya Terpadu

g. Pengembangan Mina Tani

h. Pengembangan Kawasan Pendederan Ikan Unggulan

i. Revitalisasi Perikanan Budidaya di Kawasan Budidaya air Payau

j. Pengendalian dan Pencegahan Penyebaran Penyakit Ikan

k. Pelatihan Instruktur Petani dan Nelayan

l. Rehab Sarana dan Prasarana Fisik Budidaya Air Payau

m. Program TP/APBN

n. Dukungan Program APBN

o. Pengembangan Balai Benih Ikan Air Tawar

6. Program Pengembangan Perikanan Tangkap

a. Pendampingan pada kelompok nelayan perikanan tangkap

b. Pengembangan Lembaga Usaha Perdagangan Perikanan Tangkap

c. Pelatihan Teknologi Penangkapan Ikan

d. Pengembangan sarana penangkapan ikan

e. Program TP/APBN

f. Dukungan Program APBN Bidang Perikanan Tangkap

g. Pengembangan Sumber Daya Ikan


2014-2019


7. Program Pengembangan Sistem Penyuluhan Perikanan

a. Promosi/ Sosialisasi Program/Hasil Pemb.KP (EXPO tingkat daerah dan

Nasional)

b. Penyebaran Informasi Kelautan dan Perikanan

c. Revitalisasi Data Kelompok Perikanan

d. Penyusunan Programa Penyuluh Perikanan

8. Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan

a. Kajian Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan

b. Peningkatan Mutu Hasil Perikanan

c. Pemasaran Hasil Perikanan

d. Program TP/APBN

e. Dukungan Program TP/APBN

f. Monitoring Pengawasan Keamanan Pangan Produk Hasil Perikanan

9. Program Pengembangan Kawasan Budidaya Laut, Air Payau, dan Tawar

a. Kajian kawasan budidaya laut, air payau dan air tawar

b. Pengembangan Kawasan dan Pelestarian Sumberdaya Perikanan

c. Pengembangan Budidaya Air Laut, air payau dan Air Tawar

d. Pemgembangan Cabang Dinas Wilayah Tengah

e. Pemgembangan Cabang Dinas Wilayah Selatan

10.Program Pengadaan Sarana dan Prasarana Tim Statistik Kelautan dan

Perikanan

a. Pengadaan sarana Statistik Sektoral Kelautan dan Perikanan

b. Pemutakhiran data potensi dan pemanfaatan sumber daya kelautan dan

perikanan


Rencana Strategis (Renstra) rev. 20172014-2019

Bab VI. Indikator Kinerja SKPD yang Menagcu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 1

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADATUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja Selama Periode 2014-2019 Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Lombok Barat yang merupakan komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD dapat diuraikan dalam table sebagai berikut

Tabel 6.1. Indikator Kinerja SKPD:

NoKinerja Produksi DKP

LobarVolume 2015 2016 2017 2018 2019

GRAND TOTAL

PRODUKSI98.414,17 99.767,86 101.149,18 102.571,00 104.022,46

A Budidaya Ton 87.818,62 88.872,44 89.953,88 91.075,83 92.227,42

Budidaya air tawar 9.045,32 9.316,68 9.595,15 9.884,01 10.180,59

1 kolam Ton 7.552,73 7.778,97 8.011,48 8.252,72 8.500,29

2 karamba Ton 1.050,11 1.093,10 1.138,23 1.183,34 1.228,20

3 Budidaya lain-lain Ton 442,48 444,61 445,44 447,95 452,10

Budidaya air payau 26.082,13 26.864,59 27.667,56 28.500,65 29.355,66

4 tambak Ton 26.082,13 26.864,59 27.667,56 28.500,65 29.355,66

Budidaya air laut 52.691,17 52.691,17 52.691,17 52.691,17 52.691,17

5 laut Ton 52.691,17 52.691,17 52.691,17 52.691,17 52.691,17





LobarVolume 2015 2016 2017 2018 2019

B Garam Ton 8.524,05 9.224,56 9.224,56 9.224,56 9.224,56

C Penangkapan Ton 10.595,55 10.895,42 11.195,30 11.495,17 11.795,04

DProduksi Pengolahantotal

Ton 3.168,88 3.312,92 3.456,96 3.601,00 3.745,04

1 Pemindangan Ton 2.730,48 2.854,60 2.978,71 3.102,82 3.226,94

2Pengasapan dan

PenggaramanTon 303,21 317,00 330,78 344,56 358,34

3 Fermentasi Ton 2,46 2,58 2,69 2,80 2,91

4 Pelumatan Ton 107,50 112,38 117,27 122,16 127,04

5 Penanganan Ikan segar Ton 22,00 23,00 24,00 25,00 26,00

6 Pengolahan Lain-lain Ton 3,22 3,37 3,52 3,66 3,81

F Konsumsi Ikan kg/kap/th 33,80 35,30 36,90 38,40 39,90

GRumah TanggaPerikanan

RTP 2.009,00 2.059,00 2.109,00 2.159,00 2.209,00




Dalam Indikator tersebut di atas sebagian menjadi indicator yang terdapat dalam

RPJMD Kabupaten Lombok Barat tahun 2014-2019. Indikator dalam RPJMD dapat

diuraikan dalam table sebagai berikut:

Tabel 6.2. Indikator SKPD dalam RPJMD Kabupaten Lombok Barat 2014-1019


LobarVolume 2015 2016 2017 2018 2019

1 Budidaya air tawar Ton 9.045,32 9.316,68 9.595,15 9.884,01 10.180,59

2 Budidaya air payau Ton 26.082,13 26.864,59 27.667,56 28.500,65 29.355,66

3 Budidaya air laut Ton 52.691,17 54.271,91 55.894,06 57.577,11 59.304,37

4 Penangkapan Ton 10.595,55 10.895,42 11.195,30 11.495,17 11.795,04


LobarVolume 2015 2016 2017 2018 2019

1 Budidaya air tawar Ton 9.045,32 9.316,68 9.595,15 9.884,01 10.180,59

2 Budidaya air payau Ton 26.082,13 26.864,59 27.667,56 28.500,65 29.355,66

3 Budidaya air laut Ton 52.691,17 52.691,17 52.691,17 52.691,17 52.691,17

4 Penangkapan Ton 10.595,55 10.895,42 11.195,30 11.495,17 11.795,04


2014-2019

BAB VI. Penutup 1

BAB VIIPENUTUP

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Kelautan dan Perikanan

2014-2019 revisi 2017 ini merupakan suatu dokumen yang disusun oleh

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat, sebagaimana

diamanatkan oleh Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional yang secara spesifik mengalami

beberapa penyesuaian berdasarkan kewenangan yang masih melekat

pada Dinas Kelautan dan Perikanan dengan OPD baru yang ditetapkan

mulai tahun 2017.

RENSTRA yang mengacu pada Keputusan Bupati Lombok Barat

Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Lombok Barat Tahun 2014-2019 ini

merupakan acuan bagi penyusunan Rencana Kerja Dinas (Renja Dinas)

serta Rencana Kerja Anggaran (RKA) setiap tahunnya.

RENSTRA ini merupakan acuan perencanaan Program dan

Kegiatan Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat yang berguna

untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah tertuang yang secara

ekplisit terdapat dalam Capaian Indikator Kinerja Dinas Kelautan dan

Perikanan Periode 2014-2019.

Disadari bahwa keberhasilan pelaksanaan pembangunan kelautan

dan perikanan tidak hanya ditentukan dengan adanya dokumen

RENSTRA, melainkan dukungan dari sektor terkait lainnya dan

masyarakat luas serta tuntutan kerja keras dari seluruh jajaran Dinas

Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lombok Barat, sehingga harapan

untuk mensejahterakan nelayan, pembudidaya ikan, dan masyarakat

pesisir lainnya melalui pemanfaatan dan pengelolaan sumber daya

kelautan dan perikanan dapat terwujud.

dinas kelautan dan perikanan kabupaten lombok...

Documents