DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

A. Nama dan alamat perusahaan

B. Nama dan penanggung jawab usaha

C. Informasi tentang bisnis yang dilaksanakan

BAB II URAIAN TENTANG ASPEK USAHA

A. Uraian umum usaha

B. Sejarah dan latar belakang perusahaan

C. Tujuan

D. Keunikan produk dan jasa

BAB III ANALISIS INDUSTRI

A. PENELITIAN dan ANALISIS

1. Target pasar atau konsumen

2. Ukuran dan Kecenderungan pasar

3. Situasi persaingan

4. Kalkulasi/perkiraan bagian pasar ( market share )

B. RENCANA PEMASARAN

1. Strategi pasar

2. Harga jual

3. Periklanan dan promosi

BAB IV ASPEK MODAL

A. Rencana desain dan pengembangan

B. Hasil penelitian teknologi

C. Struktur biaya

BAB V ASPEK PABRIK

A. Rencana desain dan pengembangan

B. Hasil penelitian teknologi

C. Struktur biaya

BAB VI ASPEK MANAJEMEN

A. Tim manajemen

B. Struktur legal / hukum ( perjanjian tenaga kerja dan kepemilikan)

C. Susunan direktur

BAB VII ASPEK RATIO

A. Masalah-masalah yang potensial

B. Resiko dan tambahan

C. Tindakan dan alternatifnya

BAB VIII ASPEK FINANSIAL

A. PERKIRAAN FINANSIAL

1. Keuntungan dan kerugian

2. Arus kas

3. Analisa break event point ( titik impas )

4. Biaya

B. SUMBER-SUMBER PENGGUNAAN DANA

1. Rencana anggaran

2. Penganggaran finansial

BAB IX LAMPIRAN

A. Surat-surat

B. Dasar penelitian pasar

C. Surat-surat kontrak / perjanjian

D. Daftar harga pemasok

Kata Pengantar

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat dan rahmat-Nya saya dapat menyusun proposal usaha ini. Proposal usaha merupakan media untuk menjelaskan profil usaha yang akan dikembangkan oleh seorang wirausaha, sehingga proposal usaha tersebut sangat penting bagi wirausaha sebagai pernyataan atau legitimasi calon wirausaha sebagai pemilik dan pemegang inisiatif dalam membuka usaha.Untuk itu, proposal usaha harus dibuat sebelum memulai suatu usaha karena setiap orang yang ingin menjadi wirausaha terlebih dahulu membuat suatu proposal usahanya agar usaha yang akan dikembangkan nantinya memiliki suatu acuan dan tujuan yang pasti.

Proposal ini disusun berdasarkan kesepakatan bersama atas pemilik usaha dan para karyawan-karyawan. Proposal ini berisi tentang profil lengkap perusahaan kami, usaha yang akan kami rintis di perusahaan kami, visi dan misi dari perusahaan kami, dan mengenai produk yang nantinya akan kami produksi.

Pada kesempatan ini, saya selaku penyusun proposal mengucapkan terimakasih dan syukur kepada Allah SWT karena atas rahmat dan keridoannya ,kami bisa membuat suatu gagasan usaha yang Insya Allah akan bermanfaat bagi kami sebagai pemilik usaha, investor, dan umumnya masyarakat. Perusahaan Daur Ulang Komersial ialah nama yang kami buat untuk kegiatan usaha ini,yang begerak di bidang daur ulang. Kami sangat berterimakasih kepada semua pihak yang telah mendukung, memberi saran, dan masukan–masukannya untuk kelancaran usaha ini.

BAB I

PENDAHULUAN

A. NAMA PERUSAHAAN & ALAMAT PERUSAHAAN

CV KOMPOS SEJAHTERA

JL GUNTUR RAYA 1 RT1 RW19 D60P KAYURINGIN JAYA BEKASI SELATAN

KOTA BEKASI 17144

B. PENANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN

Ketua Komisaris

AMIRUDDIN AZIZ

Direktur Utama

YUSUF DIAR RAMDANI

Manajer Produksi dan Pemasaran

WISNU SANTOSO

C. INFORMASI TENTANG BISNIS YANG DILAKSANAKAN

Informasi tentang pembuatan memproduksi pupuk kompos berkualitas agar

kompos ini punya kelebihan dan beda dengan pupuk kompos lainya maka kami

membuat produksi pupuk kompos yang bisa menguntungkan bagi para petani dan

juga usaha menengah kebawah. Perusahaan ini merupakan perusahaan yang berusaha

mewujudkan lingkungan yang bersih dari sampah dengan melakukan pengolahan

sampah rumah tangga menjadi produk-produk yang bernilai ekonomis yaitu kompos.

BAB IIUraian tentang aspek usaha

A. Uraian umum usaha

Perusahaan Daur Ulang Komersial merupakan perusahaan yang berniat untuk menangani permasalahan sampah di Perkotaan Khususnya di Kota Bekasi dan Sekitarnya. Dari segi bisnis, perusahaan ini dapat berkembang dengan memproduksi Pupuk kompos yang berkualitas. Sedangkan dari segi sosial dan lingkungan, adanya perusahaan ini berdampak positif bagi masyarakat sekitar. Dengan adanya perusahaan ini masyarakat akan tergerak untuk ikut melakukan penghijauan dan kegiatan daur ulang. Sehingga masyarakat pun akan menjadi produktif dan lingkungan pun akan ikut menjadi bersih Perusahaan ini merupakan perusahaan yang berusaha mewujudkan lingkungan yang bersih dari sampah dengan melakukan pengolahan sampah rumah tangga menjadi produk-produk yang bernilai ekonomis.

B. Sejarah dan latar belakang perusahaan

Perusahaan Daur Ulang Usaha berdiri atas dasar keprihatinan terhadap masalah sampah di Kota Bontang, kota yang dikenal sebagai peraih adipura selama 4 tahun berturut-turut ini masih kesulitan dalam menangani masalah sampah organik maupun anorganik.

Berdirinya perusahaan ini juga memiliki manfaat sosial bagi masyarakat sekitar diantaranya:

1. Mengolah sampah warga sekitar sehingga tidak ada lagi sampah yang dibuang ke sungai dan saluran air di bekasi dan sekitarnya.

2. Sungai dan saluran air menjadi lebih bersih.

3. Meningkatkan produktifitas masyarakat.

4. Mengajarkan sifat mandiri pada masyarakat.

5. Perusahaan ini juga menganggarkan biaya untuk penghijauan daerah sekitar.

6. Membantu petani yang kurang mampu untuk pengadaan pemupukan.

7. Menjadi laboratorium bagi pelajar, mahasiswa, dan masyarakat.

C. Tujuan

Tujuan dibuat perusahaan pupuk kompos agar para petani atau para industri menengah kecil dapat mengembangkan usahanya dalam bidang kompos dengan mendapatkan pupuk kompos yang berkualitas baik dan terjangkau

D. Keunikan Produk dan jasa

Produk dari perusahaan ini adalah kompos, pupuk cair, bibit unggul, kerajinan daur ulang, dan alat-alat pertanian. Kompos dan pupuk cair ini terbuat dari sampah-sampah dedaunan dari masyarakat yang diolah menggunakan teknik yang diciptakan sendiri oleh perusahaan. Kerajinan daur ulang dan alat-alat pertanian ini juga terbuat dari barang daur ulang yang dimaksimalkan agar dapat menjadi barang yang di inginkan. Bahan baku bersumber dari kayu-kayu mebel, besi-besi bangunan, dan kaleng-kaleng bekas. Walaupun terbuat dari barang-barang bekas tetapi tetap memiliki kualitas yang tak jauh berbeda dengan produk yang dibuat oleh industry besar.

BAB IIIAnalisis Usaha

A. Penelitian dan Analisis

1. Target Pasar atau Konsumen

a. Penjual tanaman bunga. Dengan bantuan mereka, penjualan kompos bisa dit-

ingkatkan dari 2000 kantong menjadi 4000 kantong per bulan.

b. Penjual tanaman bunga kemudian mendistribusikan ke konsumen yang

meliputi penghobi bunga dan perusahaan florikultur (landscape).

c. Petani di daerah Bekasi dan sekitarnya.

2. Ukuran dan Kecenderungan Pasar

Saat ini,sampah merupakan masalah serius di kota Bekasi karena volume sam-pah daun yang dihasilkan tidak tertangani seluruhnya oleh Dinas Kebersihan. Salah satu penyebabnya adalah biaya yang dibayarkan masyarakat tidak memenuhi semua biaya yang dikeluarkan untuk menangani sampah yang di-hasilkan (atau yang dikenal dengan full cost recovery).

Dampak masalah sampah ini berlaku di seluruh lapisan masyarakat. Bagi kalangan menengah ke atas, kawasan komersil, dan kawasan industri, permasala-han tersebut memberi dampak yang signifikan bagi kenyamanan maupun perkem-

bangan bisnis. Padahal, mereka memiliki kemampuan dan kemauan untuk mem-bayar full cost recovery sampah yang dihasilkan (ability to pay dan willing to pay).

Di sinilah bisnis ini dimulai. Dengan manajemen yang baik, permasalahan sampah dapat terselesaikan serta memberi nilai ekonomis bagi pengelolanya. Tar-get pasar yang tepat untuk usaha pengolahan sampah adalah masyarakat yang memiliki kemampuan dan kemauan untuk membayar full cost recovery sampah yang dihasilkan. Pendapatan dapat diperoleh dari retribusi sampah serta dari hasil olahan sampah yang bernilai ekonomis yaitu sampah daun yang akan dijadikan kompos.

Produk ini selain bernilai ekonomis akan :

• Menanggulangi masalah persampahan di kawasan seperti yang tersebut di

atas di tengah-tengah keterbatasan layanan Dinas Kebersihan.

• Meningkatkan kenyamanan lingkungan.

3. Situasi Persaingan.

Harga kompetitor untuk konsumen adalah Rp. 5.000,-. Harga yang kami tawarkan tidak berbeda jauh dan bahkan lebih murah yaitu Rp. 4800,-. Namun produk kompos kami memiliki keunggulan, yaitu produk bervariasi, brand image terpercaya ( PT Kompos Sejahtera ), komposisi nitrogen yang lebih tinggi. Untuk saat ini belum ada produsen yang menyuplai kompos untuk petani.

4. Kalkulasi / perkiraan market share

Untuk pembagian pasar masih terbuka lebar karena pupuk kompos hasil pengolahan limbah masih sangat sedikit.

B. Rencana Pemasaran

1. Strategi Pemasaran

• Sebelum menjalankan perusahaan, setidaknya mendapatkan konfirmasi keter-

tarikan pengguna jasa pengolahan sampah.

• Mensosialisasikan produk kompos untuk petani, memberikan harga diskon,

dan jaminan uang kembali apabila hasil pertaniannya menurun.

• Menyediakan tester untuk memperkenalkan produk pupuk cair yang didis-

tribusikan melalui penjual tanaman bunga.

• Memilah sampah plastik dan kertas berdasarkan jenis serta membersihkan dari

pengotor untuk meningkatkan nilai jualnya.

• Mengadakan pelelangan untuk sampah plastik dan sampah kertas sehingga

diperoleh harga yang menguntungkan.

2. Harga Jual

Harga jual direncanakan dari biaya produksi

no. Variabel biaya

1 sampah daun Rp 250 1 bensin mesin Rp 250 1 plastik kemasan Rp 100 1 upah pekerja Rp 3.000 1 bakteri kompos Rp 500

Jumlah Rp 4.100

Dari biaya produksi tersebut untuk dapat bersaing dengan kompetitor yang lain maka harga jualnya adalah Rp 4800 / kemasan

3. Periklananan dan Promosi

Promosi dilakukan dengan mengadakan demo kepada petani bagaimana melakukan pemupukan yang baik dan benar. Serta memberikan penyuluhan bagaimana bertani yang sehat tanpa penggunaan bahan kimia. Cara promosi ini juga disasarkan kepada para warga yang hobi bercocok tanam dan merawat pepohonan di rumahnya. Memberi pengertian kepada masyarakat bagaimana keunggulan produk kompos hasil produksi PT Kompos Sejahtera.

PT Kompos Sejahtera

Petani Warga penghobi Tanaman dll

DEMO

Pembelian

Pemberian diskon harga dengan ketentuan-ketentuan tertentu

PT Kompos Sejahtera

Pembayaran

Pengiriman

Bab IV

Aspek Modal dan Pabrik

A. Rencana Desain dan Pengembangan

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN

3000 bungkus

RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

1. Menambah Pasokan Sampah Daun dengan Bekerjasama dengan Dinas Kebersihan

Pemkot Bekasi.

2. Menambah Tempat Pembuatan Kompos

3.

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *)

5000 bungkus

*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi

B. Struktur biaya

Bab V

Aspek Manajemen

A. Tim Manajemen

Komponen organisasional yang akan diterapkan adalah :

Satu orang Direktur Utama, bertanggung jawab atas kelancaran keseluruhan proses

produksi dan pemasaran, menciptakan sistem produksi dan pemasaran, melakukan

negosiasi bisnis, mencari investor, dan menetapkan kebijakan-kebijakan yang

berhubungan dengan pengembangan perusahaan dengan dibantu oleh para

manajernya. Pimpinan produksi mendapatkan gaji tetap sebesar Rp. 2.000.000,- per

bulan.

Satu orang Manajer Produksi dan Pemasaran, bertanggung jawab atas kelancaran

proses produksi serta koordinasi karyawan dan perawatan aset dan bertanggung jawab

dalam kelancaran distribusi produk, perluasan pasar, merumuskan sistem pasar,

menangani masalah perijinan, dan mampu menangani segala keluhan pelanggan.

Manajer pemasaran produksi dan pemasaran mendapatkan bayaran sebesar Rp.

1.500.000,- per bulan dengan masa kerja 25 hari.

Tim Pendukung, terdiri dari :

4 orang Pembantu Produksi, merupakan pekerja yang membantu dalam proses

produksi dengan alokasi karyawan : 2 orang bagian transportasi, 3 orang bagian

penggilingan, 2 orang bagian pengemasan, dan 5 orang bagian pembakaran. Pembagian

kerja akan dirotasi untuk tiap karyawan dibawah koordinasi manajer produksi.

Pembantu produksi dibayar Rp. 40.000,- per hari atau Rp. 1.000.000,- per bulan dengan

masa kerja 25 hari.

Satu Orang Supir dan termasuk dalam pembantu produksi, merupakan pekerja yang

mempunyai tugas tambahan mengemudikan kendaraan pengangkut dan bertanggung

jawab terhadap perawatan kendaraan. Pekerja ini diberi tambahan gaji sebesar Rp.

20.000,- per hari atau Rp. 500.000,- per bulan dengan masa kerja 25 hari.

Total kebutuhan dana operasional untuk gaji karyawan adalah sebesar Rp.

B. Struktur Organisasi

Bab VI

Aspek Resiko

A. Masalah-masalah yang potensial

Permasalahan yang potensial akan terjadi pada bisnis ini adalah

1. Terdapat kebutuhan bahan baku tidak tersedia sesuai permintaan

2. Proses produksi yang memakan waktu

Dewan Komisaris( Amiruddin Aziz )

Direktur Utama( Yusuf Diar Ramdani )

Manajer Produksi dan Pemasaran

( Wisnu Santoso )

3. Perbedaan kualitas dari seluruh kuota produksi

B. Resiko dari hambatan

Dengan permasalahan potensial yang ada maka akan berdampak pada usaha ini yaitu

1. Dengan tidak tersedianya bahan baku dengan kebutuhan produksi maka kegiatan produksi akan tidak maksima. Permintaan pasar bisa menjadi lebih besar dari produksi yang dihasilkan.

2. Dengan proses produksi yang masih memakan waktu karena faktor cuaca ataupun yang lain akan membuat proses produksi tersendat dan mengakibatkan dampak seperti permasalahan no. 1

3. Dengan perbedaan kualitas produksi maka akan mengurangi kualitas keseluruhan dan akan berdampak kepada kepercayaan masyarakat terhadap kualitas produk dari PT Kompos Sejahtera.

C. Tindakan dan alternatifnya

Dengan adanya beberapa masalah – masalah potensial yang bisa saja terjadi maka harus diantisipasi dengan berbagai Tindakan. Tindakan tersebut dilakukan untuk mengatasi permasalahan tersebut agar resiko nya menjadi sangat kecil.

1. Untuk mengatasi permasalahan proses produksi yang memakan waktu maka dapat dilakukan penelitian lebih lanjut ataupun mencari alteratif dari hasil-hasil penelitian dari berbagai sumber seperti perguruan tinggi ataupun lembaga penelitian seperti LIPI. Dengan begitu hasil-hasil penelitian juga akan berguna dalam implementasi di PT Kompos Sejahtera.

2. Untuk mengatasi permasalahan tidak tersedianya bahan baku yang mencukupi maka harus dilakukan kerja sama dengan berbagai pihak yang bersangkutan dengan hal penanganan sampah. Dalam hal ini dapat dilakukan kerjasama dengan dinas kebersihan kota, dengan kerjasama tersebut akan dapat menguntungkan kedua belah pihak. PT Kompos sejahtera tentu terbantu dengan bahan baku yang melimpah tanpa harus repot mencari sendiri. Dari pihak dinas kebersihan pun terbantu dalam penanganan sampah.

3. Untuk mengatasi permasalahan kualitas yang tidak merata maka yang diperlukan adalah penerapan SOP kerja yang baik. Serta kembali lagi pada aspek penelitian, harus banyak mencari informasi dalam hal pembuatan kompos yang cara yang lebih baik lagi.

Bab VII

Aspek Finansial

A. Perkiraan Finansial

1. Keuntungan dan Kerugian

2. Arus Kas

3. Analisa BEP ( Break Even Point )

4. Biaya

B. Sumber – sumber penggunaan dana

1. Rencana Anggaran

2. Penganggaran Finansial

Bab VIIILampiran

A. Surat-Surat

B. Dasar Penelitian Pasar

C. Surat – surat kontrak / perjanjian

D. Daftar harga pemasok