CRITICAL PATH ANALYSIS

ANALISIS JALUR KRITIS

Pendahuluan

A. Latar belakang

Manajemen proyek adalah satu hal penting dalam bidang rekayasa (engineering). Dengan

manajemen proyek yang baik, suatu proyek dapat terlaksana dan mencapai tujuan beserta dengan

biaya dan waktu yang diinginkan. Proyek dapat didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas-

aktivitas yang berkaitan yang memiliki waktu mulai dan waktu akhir tertentu. Rangkaian

aktivitas-aktivitas ini berkaitan dalam arti sebagian aktivitas hanya dapat dimulai apabila

aktivitas prasyaratnya terpenuhi.

Dalam manajemen proyek, salah satu hal yang penting adalah mengidentifikasi aktivitas-

aktivitas kritis. Suatu aktivitas disebut kritis apabila waktu mulainya aktivitas tersebut tidak

dapat ditunda. Dengan kata lain, jika suatu aktivitas kritis ditunda, maka hal tersebut akan

mengakibatkan tertundanya (terlambatnya) jadwal proyek secara keseluruhan.

Critical Path Analysis (CPA) atau Analisis Jalur Kritis merupakan model kegiatan

proyek yang digambarkan dalam bentuk jaringan. Kegiatan yang digambarkan sebagai titik pada

jaringan dan peristiwa yang menandakan awal atau akhir dari kegiatan digambarkan sebagai

busur atau garis antara titik.

B. Tujuan

Tujuan

Isi

Analisa

Hasil