BUDAYA,KREATIVITAS DAN INOVASI

SOPIA BUDIYANTO

2KA17

18113608TEORI ORGANISASI UMUM 2

UNIVERSITAS GUNADARMA

2013

PENGERTIAN DAN FUNGSI BUDAYA ORGANISASI

• Budaya organisasi merupakan sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi-organisasi lainnya.Sistem makna bersama ini adalah sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh organisasi.Budaya organisasi berkaitan dengan bagaimana karyawan memahami karakteristik budaya suatu organisasi,dan tidak berkaitan dengan apakah menyukai karakteristik itu atau tidak.Budaya organisasi adalah suatu sikap deskriptif bukan seperti kepuasan kerja yang bersifat evaluatif.

ASAL MUASAL BUDAYA ORGANISASI

• Kebiasaan,tradisi dan cara umum dalam melakukan segala sesuatu yang ada di sebuah organisasi saat ini merupakan hasil atau akibat dari yang telah dilakukan sebelumnya dan seberapa besar kesuksesan yang telah diraihnya dimasa lalu.Hal ini mengarah pada sumber tertinggi budaya sebuah organisasi(para pendiri).Secara tradisional,para pendiri organisasi memiliki pengaruh besar terhadap budaya awal organisasi tersebut.

• Proses penciptaan budaya terjadi dalam 3 cara,yaitu:

Pendiri hanya merekrut dan mempertahankan karyawan yang sepikiran dan seperasaan dengan mereka.

Pendiri melakukan indoktrinasi dan menyosialisasikan cara berfikir dan berperilakunya kepada karyawan

Perilaku pendiri sendiri bertindak sebagai model peran yang mendorong karyawan untuk mengidentifikasikan diri dan dengan demikian menginternalisasi keyakinan,nilai,dan asumsi pendiri tersebut.

• Apabila organisasi mencapai kesuksesan,visi pendiri lalu dipandang sebagai faktor penentu utama keberhasilan itu.Di titik ini,seluruh kepribadian para pendiri jadi melekat dalam budaya organisasi.

“Dalam definisinya bersifat samar,tanpa wujud,impilisit dan begitu adanya.Tetapi,setiap organisasi mengembangkan sekumpulan inti yang berisi asumsi,pemahaman dan aturan-aturan implisit yang mengatur perilaku sehari-hari ditempat kerja...Hingga para pendatang baru mempelajari

aturan,mereka tidak diterima sebagai anggota penuh organisasi.Pelanggaran aturan oleh pihak eksekutif tinggi atau karyawan lini depan membuat publik luas tidak senang memberi mereka hukuman yang berat.Ketaatan pada aturan menjadi basis utama bagi pemberian imbalan dan mobilitas ke

atas”

Pembentukan sikap dan perilakuBudaya bertindak sebagai mekanisme alasan yang masuk akal(sense-making) serta kendali yang menuntun dan membentuk sikap dan perilaku karyawan.Fungsi terakhir inilah yang paling menarik.Sebagaimana di jelaskan oleh kutipan berikut,budaya mendefinisikan aturan mainnya:

StabilitasBudaya meningkatkan stabilitas sistem sosial karena budaya adalah perekat sosial yang membantu menyatukan organisasi dengan cara menyediakan standar mengenai apa yang sebaiknya dikatakan dan dilakukan karyawan.

KomitmenBudaya memfasilitasi lahirnya komitmen terhadap sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan individu.

IdentitasBudaya memuat rasa identitas suatu organisasi.

BatasBudaya berperan sebagai penentu batas-batas.Artinya budaya menciptakan perbedaan atau yang membuat unik suatu organisasi dan membedakannya dengan organisasi lainya.

Fungsi-fungsi budaya dalam organisasi

Budaya sebagai hambatan

• Budaya menjadi kendala manakala nilai-nilai yang dimiliki bersama tidak sejalan dengan nilai-nilai yang dapat meningkatkan efektivitas organisasi.Hal ini paling mungkin terjadi bila lingkungan sebuah organisasi bersifat dinamis.

Hambatan untuk perubahan

• Merekrut karyawan baruyang karena faktor ras,usia,jenis kelamin,ketidakmampuan atau perbedaan-perbedaan nilai ,tidak sama dengan mayoritas anggota organisasi lain akan menciptakan sebuah paradoks

Hambatan bagi keragaman

• Secara historis,faktor kunci yang diperhatikan manajemen ketika membuat keputusan akuisisi atau merger terkait dengan isu keuntungan finansial atau sinergi produk.Belakangan ini,kesesuaian budaya juga menjadi fokus utama

Hambatan bagi akuisisi dan

merger

Karateristik budaya organisasi

Inovasi dan keberanian mengambil resiko.• Sejauh mana karyawan didorong untuk bersikap inovatif dan berani mengambil resiko.

Perhatian pada hal-hal rinci• Sejauh mana karyawan diharapkan menjalankan presisi,analisi dan perhatian pada hal-hal detail.

Orientasi hasil• Sejauh mana manajemen berfokus lebih pada hasil ketimbang pada teknis dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.

Orientasi orang• Sejauh mana keputusan-keputusan manajemen mempertimbangkan efek dari hasil tersebut atas orang yang ada didalam organisasi

Orientasi tim• Sejauh mana kegiatan-kegiatan kerja di organisasi pada tim ketimbang pada individu-individu.

Keagresifan• Sejauh mana orang bersikap agresif dan kompetitif ketimbang santai.

Stabilitas• Sejauh mana kegiatan-kegiatan organisasi menekankan dipertahankannya status qua dalam perbandingannya dengan pertumbuhannya.

4.BENTENG

MEMPERTAHANKAN BUDAYA YANG SUDAH BAIK

3.TIM BISBOLBERORIENTASI BAGI PARA PENGAMBIL RESIKO DAN

INOVATOR BERORIENTASI PADA HASIL YANG DICAPAI KARYAWAN MENYUKAI KARYAWAN YANG AGRESIF

2.KELABPERUSAHAAN LEBIH CONDONG KE ARAH ORIENTASI

ORANG DAN ORIENTASI TIMMEMBERI NILAI TINGGI PADA KARYAWAN YANG DAPAT

MENYESUAIKAN DIRI DALAM SISTEM ORGANISASAPERUSAHAAN MENYUKAI KARYAWAN YANG SETIA

DAN BERKOMITMEN TINGGI

1.AKADEMIPERUSAHAAN SUKA MEREKRUT PARA LULUSAN

MUDA UNIVERSITAS MEMBERI PELATIHAN ISTIMEWA MENGOPERASIKAN MEREKA DALAM SUATU FUNGSI YANG KHUSUS

MENURUT SONNENFELD DARI UNIVERSITAS EMORY(ROBBINS,1996:290-291)

TIPOLOGI BUDAYA ORGANISASI

7.HAMBATAN LINGKUNGANKURANG KERJASAMA, ATASAN YANG OTOKRATIS, TUGAS TIDAK MENDUKUNG

6.HAMBATAN EKSPRESITIDAK DAPAT MENCATAT IDE DENGAN CEPAT, KETRAMPILAN BAHASA DALAM MENGUNGKAPKAN GAGASAN

5.HAMBATAN INTELEKTIDAK FLEKSIBEL, KURANG DAN TIDAK TELITI AKAN INFORMASI, METODE SALAH

4.HAMBATAN IMAJINASITIDAK MAMPU MEMBEDAKAN REALITA DAN FANTASI, TIDAK MEMBERI KESEMPATAN PADA DAYA IMAJINASI, CONTROL YANG KETAT PADA ALAM PRA SADAR

3.HAMBATAN BUDAYABERKHAYAL BUANG WAKTU, LOGIKA DAN FAKTA, TRADISI DAN TABU

2.HAMBATAN PERASAANTAKUT SALAH, SEGAN MENGALAMI PERUBAHAN, TIDAK MAMPU SANTAI

1.HAMBATAN PERSEPSIMELIHAT APA YANG DIHARAPKAN UNTUK DILIHAT ,KESULITAN DALAM MASALAH YANG TERISOLASI ,TIDAK MEMBATASI MASALAH

BEBERAPA FAKTOR PENGHAMBAT KREATIVITAS:

HUBUNGAN KEDUANYA :INOVASI MERUPAKAN APLIKASI PRAKTIS DARI KREATIVITAS,DENGAN KATA LAIN KREATIVITAS BISA MERUPAKAN VARIABEL BEBAS,SEDANGKAN INOVASI VARIABEL TAK BEBAS.

INOVASI ADALAH MELAKUKAN SESUATU YANG BARU

KREATIVITAS MERUPAKAN PIKIRAN UNTUK MENCIPTAKAN SESUATU YANG BARU

KREATIFITAS INDIVIDU DAN TEAM PROSES INOVASI

DAFTAR PUSTAKA

ID.M.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/BUDAYA_ORGANISASI

HTTPS://DUNIATUGASASRI.WORDPRESS.COM/2013/06/11/FUNGSI-BUDAYA-ORGANISASI/

DIMASIHSANPRASETYO.BLOGSPOT.COM/2013/06/KREATIVITAS-INDIVIDU-DAN-TEAM-PROSES.HTML?M=1