core values 05 ar 2005.pdf · kami memperhatikan dan menghargai kreativitas kerja. ... in supply...

Corporate Vision

Core Values

Corporate Profile

Visi Perusahaan

Nilai-nilai Dasar

Profil Perusahaan

03

04

05

03

04

05

Corporate Overview

Sekilas Perusahaan

03

Menjadi perusahaan distribusi dan manufaktur bahan

kimia yang terintegrasi dan terkemuka secara regional,

dengan memberikan: nilai lebih bagi para pelanggan

dalam rangka menjadi mitra terpilih, tantangan dan

kesempatan bagi para karyawan kami, dan imbal hasil

yang tinggi bagi para pemegang saham.

To be the leading regional integrated chemical

distribution and manufacturing company

by providing value to customers in becoming

a preferred business partner, challenge and

opportunities to our employees, and superior

return to our shareholders.

Corporate VisionVisi Perusahaan

04

We comply with high ethical standards.

We commit to excellence, accountability and responsibility

in every role-performance.

We serve our customers to the best of our ability.

We recognize and reward creativity.

We treat people with respect.

We work as a team to achieve common goals.

Kami memegang teguh standar etika yang tinggi.

Kami menjalankan tanggung tanggap dan tanggung jawab serta berusaha

mencapai yang terbaik dalam setiap peranan di pekerjaan kita.

Kami melayani para pelanggan sebaik mungkin dengan kemampuan yang ada.

Kami memperhatikan dan menghargai kreativitas kerja.

Kami memperlakukan setiap individu dengan penuh hormat.

Kami bekerja sebagai satu tim untuk mencapai tujuan bersama.

Core ValuesNilai-nilai Dasar

Corporate ProfileProfil Perusahaan

05

Lautan Luas (the Company) was established

on 13 July 1951, by Adyansyah Masrin and

Joan Fudiana, to import and distribute

basic chemicals primarily for the batik and

food industries of Indonesia. The Company

then entered the manufacturing industry in

1969, by establishing the country’s first

private sector sulfuric acid plant. Between

the late 1970s and early 1980s, Lautan Luas

seized opportunities in import substitution

to establish additional manufacturing

facilities and a wider distribution network

with focus on specialty chemicals. This

focus proved to yield more stable profit

margins, limit exposure to market price

fluctuations and, ultimately, accelerate

growth for the Company.

Today, Lautan Luas represents more than

100 international principals, distributes

over 1,000 chemical products to more

than 2,000 local and regional industrial

end-users. Distribution activities are

overseen by the Company’s four branches,

eight representative offices, Singapore

and Thailand subsidiaries as well as China

channel; while manufacturing activities

are conducted by the Company’s 11

subsidiaries and five affiliates, including

three plants in China.

In 1995, Lautan Luas established its first

support service subsidiary to provide

supplementary business solutions in

research, development and testing of

products. Today, in its growing capacity as

a total solutions provider, Lautan Luas

established support service subsidiaries

in supply chain management, laboratory

services and IT consultancy.

Lautan Luas (Perusahaan) didirikan pada tanggal

13 Juli 1951 oleh Adyansyah Masrin dan Joan

Fudiana untuk mengimpor dan mendistribusikan

bahan kimia dasar di bidang industri makanan dan

batik. Pada tahun 1969, Perusahaan mulai

merambah ke dalam bidang industri manufaktur

dengan mendirikan pabrik asam sulfat swasta

pertama di Indonesia. Pada selang waktu antara

akhir tahun 1970-an dan awal tahun 1980-an,

Lautan Luas melihat perlunya di lakukan

pengembangan fasilitas manufaktur dalam

rencana sebagai pengganti produk impor.

Perusahaan juga melakukan fokus pada impor

bahan kimia khusus untuk menciptakan jaringan

distribusi yang lebih luas. Upaya ini terbukti

mampu memberikan margin laba yang lebih

stabil, pengaruh fluktuasi harga pasar yang

terbatas, dan pada akhirnya, pertumbuhan dan

ekspansi yang lebih jauh.

lebih

dari 1.000 produk kimia ke lebih dari 2.000

pelanggan lokal dan regional. Kegiatan distribusi

Perusahaan didukung oleh empat kantor cabang

dan delapan kantor perwakilan di Indonesia,

dua anak perusahaan yang dimiliki penuh

di Singapura dan Thailand, dan jalur distribusi

di China. Perusahaan memiliki 11 anak perusahaan

dan lima perusahaan afiliasi di Indonesia, serta

tiga pabrik di China.

Pada tahun 1995, Lautan Luas mendirikan anak

perusahaan layanan pendukungnya yang pertama

untuk memperluas kegiatan bisnis dalam bidang

riset, pengujian, dan pengembangan produk.

Dalam kapasitasnya sebagai

, saat ini Lautan Luas memiliki anak

perusahaan layanan pendukung di bidang

, layanan laboratorium,

dan konsultan TI/ Teknologi Informatika.

Saat ini, Lautan Luas mewakili lebih dari 100

prinsipal internasional dan mendistribusikan

Total Solution

Provider

Supply Chain Management

A public company, Lautan Luas was listed

on the Jakarta and Surabaya Stock

Exchanges on 21 July 1997, with 780

million shares. Now named

, the Company has issued two

five-year bonds: Bond I/2000 of Rp 200

billion was retired in 2005, while Bond

II/2003 of Rp 300 billion is due in 2008.

Repayment details of Bond I/2000 are

discussed in-depth in The President

Director's Report of this Annual Report.

Lautan Luas was given both company and

bond ratings of A- by Pefindo (Credit

Rating Indonesia or PT Pemeringkat

Efek Indonesia).

As member of Responsible Care ,

Lautan Luas is committed to continual

improvement of Safety, Health and

Environmental (SHE) practices. Though

12 of 16 manufacturing facilities are

ISO certified, Lautan Luas is taking

measures to ensure certification for all

plants. Amongst other SHE policies in

development, the Company is also

embarking on ISO 14001:2004 and

OHSAS 18001:1999 accreditations.

ISO 14000 refers to organizational

practices that minimize harmful effects

on the environment, while OHSAS

18001 ensures organizations meet

health and safety obligations in an

efficient manner.

For Lautan Luas, 2005 was a year in which

operations bore positive impact on the

Company's future as the preferred

partner in chemicals in the Asia Pacific

region. Going forward, Lautan Luas will

continue to pursue favorable positioning

in becoming a stronghold in the regional

chemical market by continuing to

enhance all aspects of performance.

PT LAUTAN

LUAS Tbk

®

Sebagai Perusahaan Terbuka, Lautan Luas terdaftar

pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya pada

tanggal 21 Juli 1997, dengan 780 juta lembar

saham. Dengan mengambil nama

, Perusahaan telah dua kali menerbitkan

obligasi berjangka waktu lima-tahunan. Obligasi

pertama pada tahun 2000 sebesar Rp 200 miliar

telah jatuh tempo pada tahun 2005, sedangkan

obligasi kedua pada tahun 2003 sebesar Rp 300

miliar akan jatuh tempo pada tahun 2008. Rincian

pembayaran dari obligasi pertama tahun 2000 akan

dibahas secara mendalam di bagian Laporan

Presiden Direktur dalam Laporan Tahunan ini.

Lautan Luas mendapatkan peringkat A- dari Pefindo

(PT Pemeringkat Efek Indonesia) untuk peringkat

Perusahaan dan obligasinya.

Sebagai anggota dari Responsible Care , Lautan

Luas berkomitmen untuk selalu meningkatkan

praktek-praktek pemel iharaan Kesehatan,

Keselamatan, dan Lingkungan Kerja (SHE). Saat ini

12 dari 16 fasilitas manufaktur Perusahaan telah

memiliki sertifikat ISO, namun Lautan Luas tetap

berusaha untuk mendapatkan sertifikat ISO bagi

seluruh pabriknya. Selain menerapkan kebijakan

SHE dalam pengembangannya, Perusahaan juga

berusaha mendapatkan akreditasi ISO 14001:2004

dan OHSAS 18001:1999. ISO 14001 mengacu

pada penerapan kegiatan usaha yang ramah

lingkungan, sedangkan OHSAS 18001 mengacu

pada penerapan kegiatan usaha yang memenuhi

standar kesehatan dan keselamatan kerja

secara efisien.

PT LAUTAN

LUAS Tbk

®

Tahun 2005 merupakan tahun di mana kegiatan

operasional Lautan Luas telah membawa dampak

positif terhadap masa depan Perusahaan sebagai

mitra terpilih dalam bidang kimia di wilayah Asia

Pasifik. Lautan Luas akan terus berusaha untuk

selalu meningkatkan kinerjanya di segala bidang

dalam rangka menjadikan dirinya sebagai pemain

nomor satu dalam pasar industri kimia regional.

06

Corporate ProfileProfil Perusahaan

Para yang terhormat,

Dengan bangga kami umumkan bahwa tahun 2005

merupakan tahun yang sangat baik bagi pengembangan

Lautan Luas di kawasan Indonesia dan Asia Pasifik.

Secara umum, tahun 2005 merupakan tahun yang stabil

bagi perekonomian regional. Walaupun nilai Rupiah

tidak mengalami penguatan, nilai mata uang dapat

dikatakan cukup stabil, yakni dengan depresiasi nilai

Rupiah terhadap Dolar US dari Rp 9.290/USD menjadi

Rp 9.830/USD. Menurut pendapat kami, pengurangan

subsidi bahan bakar oleh Presiden Susilo Bambang

Yudhoyono, hanya akan memberikan dampak jangka

pendek yang negatif terhadap inflasi dan nilai tukar

Rupiah. Kami memiliki keyakinan bahwa untuk jangka

panjang, pengurangan subsidi yang disertai dengan

perombakan tim ekonomi akan memberikan dampak

positif bagi kinerja ekonomi Indonesia dan juga nilai

tukar Rupiah. Kami juga percaya bahwa dengan adanya

tindakan-tindakan tersebut, disertai dengan perbaikan

instrumen keuangan dan fiskal lainnya, tingkat

kepercayaan investor akan membaik sehingga dapat

menciptakan iklim yang stabil bagi pertumbuhan

ekonomi Indonesia. Hal ini tentu saja akan terus

berpengaruh baik bagi kinerja Lautan Luas.

Nilai tukar Rupiah yang lebih stabil akan menjamin

kami untuk dapat bersaing dengan negara-negara

berkembang lainnya, seperti Vietnam, China,

India, Thailand, Malaysia, dan Filipina. Bila pada

tahun 2006 iklim perekonomian tetap stabil, Lautan

Luas akan memiliki kesempatan yang lebih baik untuk

terus tumbuh dan mengembangkan bisnis baru di

kawasan regional.

Pada tahun 2005, Lautan Luas melihat adanya potensi

untuk mengembangkan .

Dengan kenaikan harga minyak yang mencapai dua kali

lipat pada tahun lalu, anak perusahaan

kami secara strategis ditujukan untuk meraih peluang

bisnis yang tumbuh di area tersebut. Demikian pula

seiring dengan semakin besarnya pengaruh lingkungan

sekitar bagi kinerja bisnis, Lautan Luas mencoba untuk

mengadakan layanan solusi bisnis terintegrasi yang

ramah lingkungan.

Stakeholder


supply chain

13

The President Commissioner’s ReviewUlasan Presiden Komisaris

Dear Stakeholders,

We are pleased to announce that 2005 was an

exciting year of further growth for Lautan Luas

both in Indonesia and countries in the Asia

Pacific region.

In general, 2005 was a stable year for the

regional economy. Currencies were stable, if

not strong, with the Indonesian Rupiah (IDR)

depreciating against the US Dollar (USD)

to Rp 9,830/USD from Rp 9,290/USD. The

scrapping off of the fuel subsidy by President

Susilo Bambang Yudhoyono, in our opinion,

only had a short-term impact on the IDR and

inflation. However, we believe, this together

with the reorganizing of the economic team

in the long run will have a positive effect on

Indonesia’s economic performance, thus IDR.

We believe, the above measures coupled with

other financial and fiscal tools, investor

confidence will boost to a new high, thus

creating a stable condition for Indonesia’s

economic growth. This, of course, had and will

continue to affect Lautan Luas’ performance.

The more stable IDR will also allow us to

better compete against other emerging

economies, such as Vietnam, China, India,

Thailand, Malaysia and the Philippines. As long

as the economic environment continues

to stabilize in 2006, Lautan Luas will have

better opportunity to grow and capture new

businesses in the region.

In 2005, Lautan Luas looked into expanding

the Company’s supply chain potential. After

last year’s double fuel price hike, our supply

chain subsidiary is strategically positioned

to capture new growth in this area. As well,

with the environment fast becoming more

important to the performance of a business,

Lautan Luas is looking into creating an

integrated business solution provider that

addresses environmental risks.

114

In strengthening our distribution and

manufacturing capabilities, Lautan Luas has

grown to include distribution offices and

manufacturing plants at strategic points not

only throughout Indonesia, but also the Asia

Pacific region.

We’re pleased to be able to share this journey

with our stakeholders, who have placed their

trust in us over the last 50-plus years, since

we first established business in Indonesia. For

your constant support, we thank you sincerely.

Untuk memperkuat kemampuan distribusi dan

manufaktur kami, Lautan Luas t idak hanya

mengembangkan kantor distribusi dan pabrik di

berbagai kawasan strategis di Indonesia, namun

juga di kawasan Asia Pasifik.

Kami sangat senang dapat mengarungi perjalanan

bisnis ini dengan para stakeholder yang telah

mempercayai kami selama lebih dari 50 tahun,

sejak kami pertama kali mengembangkan bisnis di

Indonesia. Kami menghaturkan ucapan terima kasih

yang sedalam-dalamnya untuk dukungan dan kesetiaan

Anda selama ini.

The President Commissioner’s ReviewUlasan Presiden Komisaris

15

The President Director’s ReportLaporan Presiden Direktur

Dewasa ini, Lautan Luas terus mengembangkan

jangkauan wilayah bisnisnya untuk menjadi mitra

terpilih dalam bisnis bahan kimia di kawasan Asia

Pasifik. Tahun 2005 merupakan tahun di mana setiap

kemajuan atau peningkatan Perusahaan ditujukan pada

ekspansi regional.

Lautan Luas mencatat peningkatan pendapatan dari

Rp 1.706 miliar menjadi Rp 2.167 miliar, atau meningkat

sebesar 27,0%. Pada tahun 2005, nilai tukar Rupiah

mengalami depresias i terhadap Dolar AS dari

Rp 9.290/USD menjadi Rp 9.830/USD. Dengan demikian

total pendapatan diperkirakan sebesar 220 juta dolar AS.

Pada bulan Juni tahun 2005, Perusahaan melakukan

pembayaran obligasi Lautan Luas I tahun 2000 sebesar

Rp 200 miliar yang telah jatuh tempo dengan

sebesar 16,75% per tahun. Nilai ini lebih tinggi dari rata-

rata bunga pinjaman bank di tahun 2005, yakni sekitar

14,0%. Penjelasan lebih lanjut mengenai kinerja keuangan

Perusahaan dapat dilihat di bagian Pembahasan dan

Analisa Manajemen dalam Laporan Tahunan ini.

Secara umum, kinerja bisnis sepanjang tahun 2005

menunjukkan hal yang positif. Kinerja ini didukung oleh

terjadinya perkembangan di berbagai bidang. Jangkauan

distribusi pasar regional tumbuh dan berkembang melalui

anak perusahaan di Singapura dan jaringan-jaringan bisnis

baru di China dan Thailand. Meskipun masih banyak bisnis

regional yang berada dalam tahap pengembangan,

kontribusi penjualan regional telah meningkat dari 13,2%

menjadi 19,5%.

Dalam cakupan lokal, aktivitas pelayanan distribusi

Lautan Luas ke berbagai sektor industri tahun ini

menunjukkan kemapanannya. Sebagai contoh, walaupun

industri tekstil mengalami kemerosotan akibat persaingan

dari China, cabang kami di Bandung tetap mengalami

peningkatan yang signifikan dan lebih baik dibandingkan

dengan kondisi pasar. Bandung merupakan pusat industri

tekstil di Indonesia.

Pada kuartal ketiga, seiring dengan pertumbuhan

agrobisnis di Indonesia, Lautan Luas melakukan langkah

yang lebih agresif untuk memasuki bisnis pupuk. Dalam

hal ini, Perusahaan berhasil mendapatkan hak distribusi

salah satu merek pupuk terkemuka dari perusahaan

di Rusia. Karena perekonomian Indonesia didasarkan pada

pertanian, pupuk telah menjadi kebutuhan primer dalam

rangka meningkatkan penghasilan dan produktivitas.

coupon rate

Lautan Luas is presently expanding its regional

reach to become the preferred partner in

chemicals in the Asia Pacific region. For the

Company, 2005 has been a year in which each

and every progress was geared toward

regional expansion.

Lautan Luas recorded an increase in revenue

to Rp 2,167 billion from Rp 1,706 billion,

or a 27.0% increase. The IDR exchange rate

depreciated against the USD to Rp 9,830/USD

from Rp 9,290/USD, this translates to an

estimated total revenue of USD 220 million.

In 2005, Bond I/2000 of Rp 200 billion matured

and was paid out in June, with a coupon rate

of 16.75% per annum. This is higher than the

average 2005 bank interest lending rate of

about 14.0%. A more detailed explanation of

the Company’s financial performance is found

in the Management Discussion and Analysis

section of this Annual Report.

Business performance in general was favorable

with growth experienced in several areas.

Distribution coverage in the regional market

grew through the Singapore subsidiary, with

new points established in both China and

Thailand during the year. Though much of the

regional business is still a work-in-progress,

contribution of regional sales increased to

19.5% from 13.2%.

Locally, Lautan Luas’ distribution activities

experienced a particularly strong year with the

Company servicing most industrial sectors.

For example, the textile industry experienced

a slump due to competition from China, but our

Bandung branch experienced significant

growth and performed better than the market.

Bandung is the country’s textile epicenter.

In the third quarter, Lautan Luas more

aggressively entered the fertilizer business,

as agribusiness growth is at an all time high.

The Company was given distributorship by a

Russian company for their leading brand of

fertilizer. As Indonesia is an agriculture-based

economy, fertilizer is in urgent need to increase

yield and productivity.

In manufacturing, our subsidiary PT Dunia

Kimia Jaya pursued ISO 14001:2004 and

OHSAS 18001:1999 accreditations. Their

compliance process is coming to an end. We

expect a number of our manufacturing plants

to follow in ISO and OHSAS certifications. In

terms of contribution of own manufactured

products to total revenue, this year’s figure

increased to 47.0% from 43.0%.

Like regional sales contribution, contribution

of sales of own manufactured products is

nearing the five-year targets of 20.0% and

50.0%, set by Management in 2000. For us,

this is a highly favorable indication that

we’re able to achieve goals that will ensure

our future as a leading regional chemical

distributor and manufacturer.

During 2005, we also focused on expanding

the training program and facilities for our

human resources. As the most valuable assets

are the right human resources, we continue to

invest in attracting and retaining such people.

On the macro side of people, Lautan Luas is

also expanding its involvement in community

action. From Safety, Health and Enviromental

initiatives to Social Responsibility programs,

the Company is exploring and implementing

measures and programs for added awareness

and contribution.

Overall, 2005 was another good year for

Lautan Luas. We have thoroughly enjoyed

the progress over the past 54 years and we

thank you for continued trust and confidence

in us. At this time, we extend our deepest

gratitude to our employees. Your dedication

and performance is highly valued by us all.

We look forward to another exciting year.

Next year we’ll be turning 55 years and we

anticipate 2006 to be yet another fruitful year

for Lautan Luas and our stakeholders.

Dalam hal manufaktur, PT. Dunia Kimia Jaya yang

merupakan salah satu anak perusahaan kami sedang

berusaha mendapatkan akreditasi ISO 14001:2004 dan

OHSAS 18001:1999. Proses pengajuan sertifikasi tersebut

telah hampir mencapai tahap akhir. Kami mengharapkan

sebagian besar pabrik kami dapat mengikuti sertifikasi

ISO dan OHSAS. Tahun ini kontribusi produk manufaktur

Perusahaan terhadap total pendapatan meningkat dari

43,0% menjadi 47,0%.

Seperti halnya kontribusi penjualan regional, kontribusi

penjualan produk manufaktur Perusahaan juga mendekati

target lima tahunan yang ditentukan oleh Manajemen

pada tahun 2000, yakni masing-masing 20,0% dan 50,0%.

Bagi kami, hal ini merupakan indikasi positif bahwa kami

akan mampu untuk meraih cita-cita kami sebagai

perusahaan distribusi dan manufaktur bahan kimia regional

yang terkemuka.

Sepanjang tahun 2005, kami juga memfokuskan diri pada

pengembangan program dan fasilitas pelatihan bagi

sumber daya manusia kami. Mengingat sumber daya

manusia yang kompeten di bidangnya merupakan aset yang

paling berharga, kami terus menerus berinvestasi dengan

menarik dan mempertahankan sumber daya tersebut.

Dalam konteks kemanusiaan secara makro, Lautan Luas

juga meningkatkan keterlibatannya dalam pemberdayaan

komunitas. Mulai dari inisiatif Kesehatan, Keselamatan,

dan Lingkungan Kerja sampai dengan program-program

Tanggung Jawab Sosial, Perusahaan terus menerus

mengeksplorasi dan mengimplementasikan berbagai

tindakan dan program peningkatan kesadaran dan

kontribusi sosial.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, tahun 2005 secara

kese luruhan merupakan tahun yang ba ik bag i

perkembangan Lautan Luas. Kami sangat menikmati

perjalanan selama 54 tahun dalam mengarungi bisnis

kami, dan kami berterima kasih atas kepercayaan dan

keyakinan Anda selama ini. Melalui kesempatan ini, kami

juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan.

Dedikasi dan kinerja Anda sangat berharga bagi

kelangsungan kami.

Kami sangat menantikan tahun-tahun menarik lainnya yang

akan datang. Seiring dengan usia kami yang mencapai 55

tahun, kami berharap tahun 2006 juga akan menjadi tahun

yang makmur bagi Lautan Luas dan para kami.stakeholder

116

The President Director’s ReportLaporan Presiden Direktur

The Audit Committee of

comprise of three members chaired by Mr. Zakir,

an independent commissioner, and two members

who are independent professionals.

The main role of the Audit Committee is

to provide an independent professional opinion

to the Board of Commissioners (BOC) with

regard to financial statements and other

information submitted by the Board of Directors

(BOD) and also to identify other issues needing

the BOC’s consideration.

During 2005, the Audit Committee has

performed its duty, amongst others:

During the year, the Audit Committee has

conducted several internal meetings as well as

meeting with Management, focusing on:

Based on its review and activities conducted

during 2005, the Audit Committee did not

uncover any significant issues to be disclosed in

the 2005 Annual Report of

PT LAUTAN LUAS Tbk

PT LAUTAN LUAS Tbk.

17

The Audit Committee’s ReportLaporan Komite Audit

Komite Audit terdiri atas tiga

anggota, diketuai oleh Komisaris Independen,

Bapak Zakir, beserta dua anggota profesional

independen lainnya.

Tugas utama Komite Audit adalah memberikan

pendapat profesional yang independen kepada

Komisaris sehubungan dengan laporan keuangan

serta informasi lainnya yang disampaikan oleh

Direksi, serta mengidentifikasikan hal-hal yang

mungkin memerlukan perhatian Komisaris.

Selama tahun 2005, Komite Audit telah melakukan

tugasnya, antara lain mencakup hal-hal berikut ini:

Selama tahun berjalan, Komite Audit telah

melaksanakan serangkaian pertemuan internal

maupun pertemuan dengan Management Perseroan

dengan fokus pada:

Dari hasil evaluasi dan kegiatan yang dilakukan

selama tahun berjalan, Komite Audit tidak

menemukan adanya masalah yang signifikan untuk

dilaporkan dalam Laporan Tahunan

tahun buku 2005.

PT LAUTAN LUAS Tbk

PT LAUTAN

LUAS Tbk

Review of external audit and quarterly

reports to be submitted to the Capital

Market Supervisory Agency (Bapepam)

and Stock Exchanges, to ensure the

completeness and accuracy of the reports;

Review of internal control systems and

risk management;

Review of the implementation of Good

Corporate Governance, business ethics

and Code of Conducts.

Menelaah laporan audit eksternal dan laporan

keuangan kuartalan yang akan disampaikan ke

Bapepam dan Bursa Efek untuk memastikan

kelengkapan dan kebenaran isi laporan.

Menelaah pengendalian internal dan

manajemen risiko.

Menelaah penerapan tata kelola perusahaan

yang baik, etika bisnis serta pedoman perilaku.

Improving disclosure of financial statements;

Transparency of information to the authorities;

Reviewing the adequacy of internal

control systems;

Implementation of Good Corporate

Governance and business ethics throughout

the Company.

Peningkatan atas penyajian laporan keuangan.

Keterbukaan informasi kepada pihak

yang berwenang.

Penelaahan atas kecukupan pengendalian internal.

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan

etika bisnis.

118

Management Discussion and AnalysisPembahasan dan Analisa Manajemen

Pendapatan Bersih

Laba Kotor

Pada tahun 2005, pendapatan bersih Perusahaan

mencapai Rp 2.166,5 miliar. Terjadi peningkatan

sekitar Rp 460,9 miliar atau 27,0% bila dibandingkan

dengan tahun sebelumnya Rp 1.705,6 miliar.

Peningkatan pendapatan bersih tahun ini disebabkan

oleh peningkatan jumlah penjualan dari seluruh

sektor usaha.

Depresiasi rata-rata nilai tukar Rupiah terhadap

Dolar US adalah sekitar 8,5%, yakni dari dari

Rp 8.985,40/USD menjadi Rp 9.750,58/USD. Oleh

karenanya, Perusahaan memperkirakan total

pendapatan bersih sebesar 220 juta Dolar AS.

Penjua lan produk manufaktur Perusahaan

meningkat dari 43,0% menjadi 47,0%, sehubungan

dengan operasi fasilitas manufaktur baru yang

semakin aktif. Pada tahun 2000, Manajemen

menetapkan target lima tahunan sebesar 50,0%.

Pen ingkatan kont r ibus i pen jua lan produk

manufaktur Perusahaan terhadap pendapatan bersih

merupakan indikasi bahwa Perusahaan sedang

mencapai tujuannya untuk menjadi pemain nomor

satu dalam pasar industri kimia regional.

Kontribusi penjualan regional juga mendekati target

Manajemen sebesar 20,0%, yakni sebesar 19,5%

dari 13,2% di tahun sebelumnya. Peningkatan ini

sehubungan dengan kinerja yang baik dari anak

perusahaan di Singapura serta pengembangan

jaringan di Thailand dan China. Perusahaan telah

mendirikan anak perusahaan di Thailand pada bulan

Februari 2005, melalui Lautan Luas Singapore Pte

Ltd, untuk menangani distribusi di negara sekitarnya

seperti Vietnam, Kamboja, Laos, dan India.

Laba kotor Perusahaan pada tahun 2005

mencapai Rp 415,7 miliar, meningkat sebesar Rp

55,6 miliar atau 15,4% dibandingkan tahun 2004.

Peningkatan laba kotor ini merupakan sinergi dari

peningkatan kinerja penjualan, penjualan produk

manufaktur Perusahaan dan operasional industri

yang semakin efisien.

Net Revenue

Gross Profit

In 2005, the Company’s net revenue reached

Rp 2,166.5 billion from Rp 1,705.6 billion, an

increase of about Rp 460.9 billion or 27.0%.

This year’s increase in net revenue is mainly

caused by the increase of sales volume in all

sectors, which averaged about 18.5%.

The depreciation of the average exchange rate of

the Indonesian Rupiah (IDR) against the US Dollar

(USD) is about 8.5%, to Rp 9,750.58/USD from

Rp 8,985.4/USD. Thus, the Company estimates

about USD 220 million in net revenue.

Sales from own manufactured products

increased to 47.0% from 43.0%, due to more

active operations of new manufacturing

facilities. In 2000, Management set a five-year

target of 50.0%. The increase in contribution to

net revenue from sales of own manufactured

products is indication that the Company is

achieving its goals of being a leading regional

chemical player.

Regional sales contribution also honed in on

Management’s target of 20.0%, to 19.5% from

13.2%. Increase in contribution is due to

continued favorable performance of the

Company’s Singapore subsidiary as well as

growing networks in Thailand and China. The

Company established the Thailand subsidiary in

February 2005, through Lautan Luas Singapore

Pte Ltd, to handle distribution in surrounding

countries, such as Vietnam, Cambodia, Laos

and India.

In 2005, gross profit reached Rp 415.7 billion,

an increase of Rp 55.6 billion or 15.4% from

2004. Increase in sales performance, increase in

sales of own manufactured products and more

efficient operations contributed to the growth in

gross profit.

19

Operating Expense

Operating Income

Net Income

Working Capital

The Company’s operating expense increased

to Rp 264.5 billion from Rp 228.5 billion.

If compared to net revenue, however,

operating expense decreased to 19.2% from

21.1%. The Company was able to minimize

operating expense by more efficient handling

of operations as well as transferring part of

logistic expense to the Company’s supply

chain management subsidiary, PT Cipta

Mapan Logistik.

The Company’s operating income in 2005

reached Rp 151.2 billion, an increase of Rp

19.6 billion or 14.9%. The increase in net

revenue and improved operating expense

caused the increase in operating income. In

addition, the Company’s investment in its

subsidiaries, PT White Oil Nusantara, PT Daiti

Carbon Nusantara, PT Cipta Mapan Logistik

and PT Strategic Partner Solution, are now

beginning to have a positive effect on the

Company’s operating income performance.

During the year, net income reached Rp 52.4

billion from Rp 51.9 billion, while EBITDA

(Earnings Before Income Tax, Depreciation

and Amortization) increased by 9.0% to

Rp 202 billion from Rp 185 billion. Foreign

exchange loss, mostly made of non-cash

related items, was Rp 15.6 billion for 2005.

The Company’s working capital is defined as

account receivables plus inventory less

account payables. In 2005, working capital

increased to Rp 479.0 billion from Rp 294.8

billion. Working capital increased due to

launching of new product, namely fertilizer, in

3Q05. This new product affected inventory

levels, consequently a main contributor of the

increase in working capital.

Beban Usaha

Laba Usaha

Laba Bersih

Modal Kerja

Beban usaha Perusahaan meningkat dari Rp 228,5 miliar

menjadi Rp 264,5 miliar. Namun demikian, bila

dibandingkan dengan pendapatan bersih, beban usaha

tahun ini dapat dikatakan mengalami penurunan dari

21,2% menjadi 19,2%. Hal ini dapat terwujud berkat

peningkatan efisiensi dalam kegiatan operasional

Perusahaan, yakni misalnya memusatkan usaha logistik

kepada PT Cipta Mapan Logistik, anak perusahaan yang

bergerak di bidang .

Laba usaha Perusahaan pada tahun 2005 mencapai Rp

151,2 miliar, terjadi peningkatan sebesar Rp 19,6 miliar

atau 14,9% dibandingkan tahun 2004. Peningkatan laba

usaha ini disebabkan oleh terjadinya peningkatan pada

pendapatan bersih dan perbaikan beban usaha

Perusahaan. Selain itu, investasi Perusahaan pada PT

White Oil Nusantara, PT Daiti Carbon Nusantara, PT Cipta

Mapan Logistik dan PT Strategic Partner Solution juga

mulai memberikan dampak positif terhadap kinerja laba

usaha Perusahaan.

Laba bersih Perusahaan meningkat dari Rp 51,9 miliar

menjadi Rp 52,4 miliar, sedangkan Laba sebelum Bunga,

Pajak, Depresiasi dan Amortisasi (EBITDA) meningkat

sebesar 9,0%, yakni dari Rp185 miliar menjadi Rp 202

miliar. Perusahaan mengalami kerugian nilai tukar mata

uang asing pada tahun 2005 sebesar Rp 15,6 miliar, yang

umumnya merupakan transaksi bukan kas.

Modal kerja Perusahaan didefinisikan sebagai jumlah

antara piutang dagang dan persediaan barang,

dikurangi dengan hutang dagang. Pada tahun 2005,

modal usaha meningkat dari Rp 294,8 miliar menjadi

Rp 479,0 mil iar. Peningkatan tersebut terjadi

sehubungan dengan peluncuran produk baru, salah

satunya berupa pupuk, pada kuartal ketiga tahun

2005. Produk baru ini mempengaruhi tingkat persediaan

barang, dan merupakan kontributor utama dalam

peningkatan modal kerja.



120


O P E R A T I N G R E V I E W

Distribution

Manufacturing

Support Services

Human Resources

Distribusi

Manufaktur

Layanan Pendukung

Sumber Daya Manusia

23

24

25

27

23

24

25

27

Operating Review

Tinjauan Operasional

DistributionDistribusi

23

During the year, Lautan Luas’ investment in

widening its regional reach yielded increase

in contribution from regional sales to total

revenue, from 13.2% to 19.5%, honing in on

the 20.0% target established by Management

in 2000. This was made possible as sales

through the Thailand subsidiary and China

channel expanded. The Thailand subsidiary

established in February 2005, as a subsidiary

of Lautan Luas Singapore Pte Ltd, services

a growing client base in surrounding countries

of Vietnam, Cambodia, Laos and India.

Activity through the Company’s branches and

representative offices also secured wider

coverage for Lautan Luas. In Indonesia, sales

of fertilizer, namely MOP, were especially

signif icant. Indonesia is naturally an

agriculture-based economy, thus a market

conducive for sales of fertilizer. Lautan Luas

was given distributorship from one of the

world’s top three fertilizer producers in Russia.

Lautan Luas has branches in Surabaya,

Bandung, Semarang and Medan, and

representative offices in Bandar Lampung,

Cirebon, Makassar, Palembang, Pekanbaru,

Pontianak, Samarinda and Solo. The Company

represents over 100 international principals,

distributes more than 1,000 chemical products

to over 2,000 local and regional industrial

end-users.

Sepanjang tahun 2005, investasi Lautan Luas

dalam rangka memperluas jangkauan regional

menunjukkan peningkatan. Kontribusi penjualan

regional terhadap total pendapatan meningkat

dari 13,2% menjadi 19,5%, mendekati angka

20% yang d i te tapkan o leh Manajemen

Perusahaan pada tahun 2000. Peningkatan ini

disebabkan oleh ekspansi Perusahaan melalui

anak perusahaan di Thailand dan jalur distribusi

di China. Anak perusahaan di Thailand yang

didirikan pada Februari 2005, merupakan anak

perusahaan dari Lautan Singapore Pte Ltd. Anak

perusahaan ini didirikan dalam rangka melayani

basis pelanggan di daerah Vietnam, Kamboja,

Laos dan India.

Aktivitas Perusahaan melalui cabang dan kantor

perwakilan juga telah berhasil mencakup

jangkauan distribusi yang lebih luas. Penjualan

produk pupuk, misalnya produk MOP, di Indonesia

saat ini sangat signifikan. Hal ini terjadi karena

Indonesia merupakan negara yang basis

perekonomiannya terletak pada aspek pertanian.

Lautan Luas memiliki keunggulan pada sektor ini

dengan diberikannya hak sebagai distributor oleh

perusahaan di Rusia yang merupakan salah satu

dari tiga perusahaan penghasil produk pupuk

terbesar di dunia.

Lautan Luas memiliki cabang di Surabaya,

Bandung, Semarang, dan Medan; serta kantor

perwakilan di Bandar Lampung, Cirebon,

Makassar, Palembang, Pekanbaru, Pontianak,

Samarinda, dan Solo. Perusahaan mewakili

lebih dari 100 prinsipal internasional, dan

mendistribusikan lebih dari 1.000 produk kimia

ke lebih dari 2.000 pelanggan lokal dan regional.

124

ManufacturingManufaktur

2005 was a year in which manufacturing

activities further expanded. In April 2005,

Lautan Luas increased its paid up capital in

PT White Oil Nusantara (WON) from Rp 25.0

billion to Rp 50.0 billion. This injection

enabled WON to produce a wider range of

white oil derivatives, which was well-received

by potential industry customers in Jakarta and

Surabaya. In October 2005, Lautan Luas

increased its paid up capital in PT Daiti

Carbon Nusantara (DCN) from Rp 9.99 billion

to Rp 14.99 billion.

On the regional front, Lautan Luas also

increased investment in China. Through

Lautan Luas Singapore Pte Ltd and working

with a local partner, the Company set up

another nitric acid plant in China. In

September 2005, Huai An Diamond Chemical

Industry Ltd was established with an initial

capital of RMB 120.0 million, of which Lautan

Luas owns 30.0% stake.

To strengthen competitiveness and ensure

best possible quality, PT Dunia Kimia Jaya and

PT Advance Stabilindo Industry undertook

ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:1999

accreditations and are expected to complete

the compliance process early 2006.

Overall, performance was better across the

means as average manufacturing capacity

utilization increased from 63.0% to 70.0%

due to increase in production capacity as

well as sales of own manufactured products.

Contribution of sales of own manufactured

chemicals to total revenue increased from

43.0% to 47.0%, which is inline with

Management’s target of 50.0%. This means

the Company is beginning to achieve its

goal of being a regional player. As growth

continues for the Company, Lautan Luas will

gain a better position to create business

strategies and ensure performance that puts

the Company in the lead.

Tahun 2005 merupakan tahun dimana aktivitas

manufaktur mengalami pengembangan lebih lanjut.

Pada bulan April 2005, Lautan Luas telah

meningkatkan modal disetor pada PT White Oil

Nusantara (WON) dari Rp 25,0 miliar menjadi Rp 50,0

miliar. Tambahan dana ini memungkinkan WON untuk

menghasilkan lebih banyak jenis produk turunan dari

, yang disambut baik oleh para pelanggan

industri potensial di Jakarta dan Surabaya. Lautan

Luas juga meningkatkan modal disetor pada PT Daiti

Carbon Nusantara dari Rp 9,99 miliar menjadi Rp

14,99 miliar pada bulan Oktober 2005.

Pada l ingkup reg iona l , Lautan Luas juga

meningkatkan investasinya di Cina. Melalui

kerjasama antara Lautan Luas Singapore Pte Ltd

dengan mitra lokal, Perusahaan membangun

pabrik asam nitrat lainnya di China. Pada September

2005, Huai An Diamond Chemical Industry didirikan

dengan modal awal sebesar 120,0 juta RMB. Lautan

Luas memiliki 30% saham perusahaan tersebut.

Untuk memperkuat daya saing dan menjamin

kualitas terbaik dari produknya, PT Dunia Kimia

Jaya dan PT Advance Stabilindo Industry berusaha

untuk mendapatkan akreditasi ISO 14001:2004 dan

OHSAS 18001:1999. Rencana tersebut diharapkan

dapat terwujud pada awal tahun 2006.

Secara keseluruhan, kinerja manufaktur meningkat.

Hal ini dapat dilihat dari meningkatnya utilisasi rata-

rata kapasitas produksi dari 63,0% menjadi 70,0%,

yang disebabkan oleh peningkatan kapasitas

produksi dan peningkatan penjualan produk

manufaktur Perusahaan. Kontribusi penjualan

produk manufaktur Perusahaan meningkat dari

43,0% menjadi 47,0%, sejalan dengan target 50,0%

yang ditetapkan Manajemen. Hal ini menunjukkan

bahwa Perusahaan mulai menggapai tujuannya

sebagai pemain pasar regional. Seiring dengan

pertumbuhan yang berkesinambungan, Lautan Luas

akan memperoleh posis i yang kuat untuk

menciptakan strategi bisnis dan meningkatkan

kinerjanya dalam rangka menjadi pemimpin pasar.

White Oil

25

Support ServicesLayanan Pendukung

What began as supplementary business

solutions in research, development and

testing of products, grew to become a group

of support service subsidiaries geared to

provide Total Solutions for internal and

external industrial clients. During 2005,

Lautan Luas continued to expand its capacity

as a Tota l Solutions Provider.

CML was established on 01 June 2001 as a

freight-forwarding subsidiary with “just-in-

time” delivery. Today, CML provides business

solutions in supply chain management with

services encompassing logistics, distribution

and warehousing. During 2005, Lautan Luas

increased its paid up capital in CML from

Rp 16.6 billion to Rp 36.6 billion. On 11

August 2005, CML established PT Integrated

Logixtream to enhance warehousing, general

trade and industry capabilities. An initial

capital of Rp 400.0 million was used to set up

the business unit.

LJI was established on 15 February 1995 as a

laboratory support and service subsidiary.

Today, LJI conducts research and development

for Lautan Luas as well as clients in the

electroplating, leather, paper, textile and

water treatment industries. During 2005,

LJI developed new products and further

enhanced the laboratory’s operations. LJI is

accredited with ISO 9001 certification.

PT Cipta Mapan Logistik (CML)

PT Lautan Jasaindo (LJI)

Rencana yang bermula dari pelengkap kegiatan

bisnis dalam hal penelitian, pengembangan, dan

pengujian produk; telah berkembang menjadi

sekelompok anak perusahaan layanan pendukung

dalam rangka menyediakan bagi

pelanggan industri internal dan eksternal. Sepanjang

tahun 2005, Lautan Luas terus mengembangkan

kapasitasnya sebagai

CML didirikan pada tanggal 1 Juni 2001 sebagai

anak perusahaan di bidang ekspedisi muatan yang

menawarkan pengiriman ” ”. Sekarang,

CML menyediakan solusi bisnis

dengan cakupan bidang logistik,

distribusi dan pergudangan. Sepanjang tahun 2005,

Lautan Luas telah meningkatkan modal disetor

pada CML dari Rp 16,6 miliar menjadi Rp 36,6 miliar.

Pada tanggal 11 Agustus 2005, CML mendirikan

PT. Integrated Logixtream untuk meningkatkan

k a p a b i l i t a s n ya d i b i d a n g p e r g u d a n g a n ,

perdagangan, dan industri. Unit bisnis ini

dibangun dengan modal awal Rp 400,0 juta.

LJI merupakan anak perusahaan yang didirikan

pada tanggal 15 Februari 1995 sebagai penyedia

jasa layanan dan pendukung laboratorium. LJI

k i n i me lakukan be rbaga i pene l i t i an dan

pengembangan bagi Lautan Luas dan pelanggannya

di bidang industri , kulit, kertas,

tekstil, dan pengolahan air. Sepanjang 2005, LJI

telah mengembangkan berbagai produk baru serta

meningkatkan kegiatan laboratoriumnya. LJI telah

memiliki sertifikasi ISO 9001.

Total Solution

Total Solution Provider.

just-in-time

Supply Chain

Management

electroplating

PT Cipta Mapan Logistik (CML)

PT. Lautan Jasaindo (LJI)

126

PT Strategic Partner Solution (SPS)

SPS was established on 14 June 2002 as

a management consultant subsid iary,

specializing in IT consultancy. Today, SPS

is known for their software development

and management services. During 2005,

Lautan Luas increased its paid up capital in

SPS from Rp 200.0 million to Rp 1.0 billion.

On 18 February 2005, SPS established

PT EP-TEC Solution Indonesia in collaboration

with Malaysia-based EP-TEC Asia Corporation

Ltd. The business unit offers leading edge

technology in interactive media.

PT. Strategic Partner Solution (SPS)

SPS didirikan pada tanggal 14 Juni 2002 sebagai

anak perusahaan yang bergerak di bidang konsultasi

manajemen, dengan spesialisasi pada konsultasi

Teknologi Informasi (TI). Kini, SPS dikenal sebagai

perusahaan pengembang piranti lunak dan layanan

manajemen. Sepanjang tahun 2005, Lautan Luas

telah meningkatkan modal disetornya pada SPS dari

Rp 200,0 juta menjadi Rp 1,0 miliar. Pada tanggal 18

Februari 2005, SPS berkolaborasi dengan EP-TEC

Asia Corporation Ltd yang berbasis di Malaysia untuk

mendirikan PT EP-TEC Solution Indonesia. Unit bisnis

ini menawarkan teknologi media interaktif terkini.

Support ServicesLayanan Pendukung

27

Human ResourcesSumber Daya Manusia

Lautan Luas is known to provide a stable, yet

challenging environment for its employees. The

Company has more than 2,600 talents with

some serving over 20 years. For customers and

partners, this means familiarity and intimacy in

understanding needs, response and delivery.

In today’s fast changing, competit ive

environment Lautan Luas must remain agile

and focused on its talents, the drivers of value

creation and organization competitiveness.

The Company uses the Develop Talent,

Deploy Talent and Connect Model in nurturing

its employees.

In 2005, Lautan Luas adopted a Competency-

based approach for performance management

to improve effectiveness of both talents and the

Company. This is carefully combined with a

balanced approach of high technology and high

touch. The approach also includes Lautan

Luas’ corporate culture – a mix of the

Company’s vision, core values, corporate

identity and logo philosophy. The Competency-

based approach serves as the basis of the

Company’s integrated Human Resource

Practices.

Lautan Luas believes that investment in

its talents is of utmost importance. The

Company has an integrated Human Resource

Information System (HRIS) and Industrial and

Financial System (IFS), which includes leave

online, employee database, recruitment and

performance management. Lautan Luas is

presently optimizing the use of HRIS and IFS

to enhance management of its talents.

During the year, training and educational

programs were upgraded, refreshed and

developed to accommodate new skills and

knowledge required for competent response to

ever-changing market conditions. From four

Lautan Luas dikenal sebagai Perusahaan yang

menyediakan lingkungan kerja yang stabil dan penuh

tantangan. Perusahaan memiliki lebih dari 2.600

karyawan, dengan beberapa diantaranya telah bekerja

lebih dari 20 tahun. Bagi pelanggan dan mitra bisnis,

fakta ini mencerminkan adanya penerapan nilai

kekeluargaan dan keintiman dalam usaha memahami

kebutuhan, memberi respon dan penyampaian hasil.

Dalam lingkungan yang kompetitif ini, Lautan Luas

harus tetap gigih dan berfokus pada para karyawan

potensialnya, yang merupakan dasar pembentuk nilai

dan tonggak utama bagi daya saing Perusahaan.

Lautan Luas terus mengembangkan dan membuka

kesempatan bagi karyawan potensialnya, serta

mengguunakan model pendekatan yang sesuai untuk

merekrut karyawan sesuai dengan kompetensinya

Pada tahun 2005, Lautan Luas telah menggunakan

pendekatan berbasis kompetensi dalam manajemen

kinerja untuk mengukur area pengembangan

dan efektivitas karyawan serta Perusahaan, yang

memperhatikan keseimbangan perpaduan antara

penggunaan teknologi terkini dengan kemudahan

dalam penggunaannya. Pendekatan ini juga

menekankan pentingnya budaya Perusahaan, yakni

gabungan antara visi, nilai-nilai dasar, identitas dan

filosofi Perusahaan. Pendekatan berbasis kompetensi

ini menjadi dasar Perusahaan dalam pengelolaan

sumber daya manusia yang terintegrasi.

Lautan Luas percaya bahwa investasi tenaga kerja

yang potensial merupakan hal yang sangat penting.

Dalam hal ini Perusahaan telah mengaplikasikan

(HRIS) serta

, dimana di

dalamnya terdapat aplikasi cuti- ,

karyawan, serta manajemen rekrutmen dan kinerja

karyawan. Saat ini, Lautan Luas terus berusaha untuk

mengoptimalkan penggunaan aplikasi HRIS dan IFS

tersebut dalam rangka meningkatkan manajemen

sumber daya manusianya.

Human Resource Information System

Industrial and Financial System (IFS)

online database

28

programs in 1998, at present talents

have 30, of which 11 are created in-house,

to choose from. As learning is a cascading

process at Lautan Luas, the Company

continues to enhance its pool of certified

facilitators, of which 84.4% are managers,

9.4% are directors and 6.3% are officers of

the Company. And since 2004, an annually

updated training e-catalog, featuring

modules, facilitator profiles and schedules,

is made available across the Company.

In 2005, 1,389 employees participated in

a total of 1,580 training man-days.

Going forward, the Company will expand its

lifelong learning program as part of its plan

to create a Corporate Learning Center.

During the year, Lautan Luas opened a new

library and lounge as well as training rooms

for its talents. A Friday afternoon movie-

screening program was also introduced.

The Company recognizes that its human

resources are valuable assets to its growth

and success. However, it is the right human

resources that set Lautan Luas apart from

the rest. Going forward, Lautan Luas will

further invest in programs and facilities that

develop competencies, maintain motivation

and retain contribution in years to come.

Sepanjang tahun, berbagai program pelatihan

dan pendidikan terus ditingkatkan, diperbaharui,

dan dikembangkan untuk mengakomodasi

pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan

dalam menghadapi tuntutan kondisi pasar yang

terus berkembang. Dari hanya empat program

pelatihan di tahun 1998, saat ini Perusahaan telah

memiliki 30 program yang dapat dipilih oleh para

karyawan, di mana 11 diantaranya dikembangkan

sendiri oleh Perusahaan. Mengingat pembelajaran

merupakan proses yang berkesinambungan,

Lautan Luas juga terus meningkatkan jumlah

fasilitator bersertifikatnya, yang diantaranya

terdiri dari 9,4% Direktur, 84,4% Manajer, dan

6,3% Staff Perusahaan. Sejak tahun 2004,

Perusahaan telah menyediakan katalog pelatihan

elektronik yang dapat diakses oleh seluruh

karyawan. Katalog yang diperbaharui setiap

tahunnya. tersebut berisi tentang berbagai modul

pelatihan yang ditawarkan, serta profil dan jadwal

dari fasilitator. Pada tahun 2005, 1.389 karyawan

telah mengikuti pelatihan dengan total 1.580 hari

latihan. Kedepannya, Perusahaan berencana untuk

mengembangkan program pendidikan ini dengan

membentuk sebuah Pusat Pendidikan

.

(Corporate

Learning Center)

Pada tahun 2005, Lautan Luas telah membuka

sebuah perpustakaan baru dan ruang bersantai

serta ruang pelatihan baru bagi karyawan-

karyawannya. Program pertunjukan film Jumat sore

pun turut diperkenalkan.

Perusahaan menyadari bahwa sumber daya

manusia merupakan aset yang sangat berharga

bagi pertumbuhan dan kesuksesannya. Bagaimana

pun juga, sumber daya manusia yang tepatlah,

yang menjadikan Lautan Luas memiliki ciri

khas dibandingkan dengan perusahaan lain. Di

masa yang akan datang, Lautan Luas akan

menambah investasi berupa berbagai program dan

fasilitas dalam rangka mengembangangkan

kompetensi, mempertahankan motivasi dan

kontribusi karyawannya.

Human ResourcesSumber Daya Manusia

1 - Annual Report 2005

Corporate Governance

Social Responsibility

Safety, Health and Environment

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial

Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Kerja

01

02

03

01

02

03

Community Action

Pemberdayaan Komunitas

Annual Report 2005 - 231

Lautan Luas recognizes the importance

of corporate governance as a management

tool to deliver quality and competitively

priced products, develop long-term

shareholder value and protect the rights

of minority shareholders.

Regular meetings were held by the Board

of Directors each quarter to ensure that

members of the Board of Commissioners

are provided in-depth and up-to-date

information on the Company's business

and progress. Additionally, the Board

of Directors also held meetings convened

at any time deemed necessary by one or

more members.

The Company publishes non-audited

financial performance relating to its

operations every semester, while investor

newsletters are circulated on a quarterly

basis. Press releases are also issued to

the media with respect to business

performance and/or operation updates.

This information is available on the Lautan

Luas website, www.lautan-luas.com,

and through the Lautan Luas

department.

Board Meetings

Disclosure

Corporate

Secretary

Lautan Luas menyadari pentingnya tata kelola

perusahaan sebagai perangkat manajemen untuk

menghasilkan produk berkualitas dengan harga

yang kompetitif, meningkatkan nilai investasi

jangka panjang pemegang saham, dan melindungi

hak-hak para pemegang saham minoritas.

Dewan Direksi mengadakan rapat berkala

setiap kuartalnya untuk memastikan bahwa

anggota Dewan Komisaris menerima informasi

terkini mengenai bisnis Perusahaan dan

perkembangannya secara mendalam. Selain itu,

rapat Dewan Direksi juga dapat diadakan

kapan saja apabila dianggap perlu oleh salah

satu atau lebih anggotanya.

Perusahaan mempublikasikan kinerja keuangan

operasional yang belum diaudit pada setiap

semester, sedangkan laporan berkala bagi

para investor dipublikasikan setiap kuartal.

Keterangan pers yang berisi informasi terkini

mengenai kinerja usaha dan operasi juga

disebar luaskan mela lu i berbagai media.

Berbagai informasi tersebut dapat dilihat pada

situs Lautan Luas (www.lautan-luas.com) dan

juga melalui departemen

Rapat Dewan

Keterbukaan Informasi

Corporate Secretary

.Lautan Luas

Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan

132

During 2005, Lautan Luas continued to

contribute toward improving health and

education standards of local communities.

Drives for blood donation, funding for

mass circumcision ceremonies, vouchers

for schoolbooks and subsidized food

essentials were among some of the projects

undertaken by the Company and its

subsidiaries. A number of the programs were

conducted in collaboration with concerned

third parties.

Following the Tsunami Disaster of 26

December 2004, Lautan Luas and its

subsidiaries raised Rp 288.0 million for

victims in devastated areas of Nanggroe

Aceh Darussalam and Nias, North Sumatra.

The fund was disbursed on 15 February

2005, through the office of the Indonesian

Ministry of Industry and went toward

footwear, school uniforms and clean water.

At present, Lautan Luas is exploring

more ways of community involvement. The

Company recognizes that its relationship

with the community is just as important as

others and is determined to be a company

responsible to the society that has enabled

growth and success over the years.

Sepanjang tahun 2005, Lautan Luas terus

memberikan kontibusi dalam peningkatan

standar kesehatan dan pendidikan bagi

masyarakat sekitarnya. Perusahaan dan anak

perusahaan mengadakan berbagai aksi sosial,

diantaranya pengadaan donor darah, pendanaan

untuk khitanan massal, voucher untuk pembelian

buku sekolah, dan subsidi bahan makanan pokok.

Beberapa program diadakan melalui kerjasama

dengan pihak ketiga.

Pada saat bencana Tsunami terjadi tanggal

26 Desember 2004, Lautan Luas dan anak

perusahaannya mengumpulkan dana sebesar

Rp 288,0 juta bagi para korban bencana di daerah

Nanggroe Aceh Darussalam dan Nias, Sumatera

Utara. Dana tersebut digunakan untuk pembelian

alas kaki, seragam sekolah, dan air bersih melalui

Kantor Departemen Perindustrian pada tanggal

15 Februari 2005.

Saat ini, Lautan Luas berusaha untuk dapat lebih

akti f dalam pemberdayaan masyarakat.

Perusahaan menyadari bahwa hubungan dengan

masyarakat merupakan hal yang penting. Lautan

Luas bertekad untuk menjadi perusahaan yang

bertanggung jawab terhadap masyarakat sekitar

yang telah turut serta dalam membantu

pertumbuhan dan keberhasilan Perusahaan dari

tahun ke tahun.

Social ResponsibilityTanggung Jawab Social

33

At Lautan Luas, Safety, Health and

Environment (SHE) initiatives are born out

of the need for adequate management of

performance and practices especially on

the production floor. As the chemical

industry have processes that may endanger

both humans and the environment, SHE

initiatives are necessary to improve, if not

alleviate, related risks.

In 2002, to demonstrate real commitment

to reduce SHE risks, Lautan Luas became

the 62nd member of the Indonesian

Chapter of Responsible Care , a global,

voluntary organization made of chemical

companies responsible for significant

cultural change within the chemical

industry worldwide. Responsible Care was

developed in 1985, by the Canadian

Chemical Producers Association and

formalized in Indonesia, in 1997, as

Committee National Responsible Care

Indonesia (Komite Nasional Responsible

Care Indonesia or KN-RCI).

Going forward, Lautan Luas will develop

its SHE program to include more

initiatives that ensure risks to employees

and the environment are addressed

and minimized. This ensures not only a

healthy working environment, but also a

better opportunity for sustainabillity in the

regional chemical industry.

®

®

®

®

Di Lautan Luas, inisiatif Kesehatan, Keselamatan,

dan Lingkungan Kerja (SHE) lahir dari kebutuhan

akan pentingnya kinerja dan praktek manajemen

yang memadai, terutama dalam bidang produksi.

Inisiatif terhadap SHE penting untuk ditingkatkan

dalam rangka mengurangi risiko kerja, terutama

karena proses produksi industri kimia dapat

membahayakan manusia dan lingkungan.

Sebagai wujud nyata dari komitmennya untuk

mengurangi risiko SHE, pada tahun 2002

Lautan Luas bergabung sebagai anggota ke 62

Responsible Care Indonesia. Responsible Care

merupakan sebuah organisasi sukarela global

yang beranggotakan sekumpulan perusahaan

kimia yang memiliki pengaruh besar dalam

membawa perubahan budaya pada industri kimia

di seluruh dunia. Responsible Care didirikan pada

tahun 1985 oleh Canadian Chemical Producers

Association (Asosiasi Para Produsen Bahan Kimia

Kanada). Cabang organisasinya di Indonesia

didirikan pada tahun 1997 dengan nama Komite

Nasional Responsible Care Indonesia (KN-CRI).

Lautan Luas akan mengembangkan program

SHE-nya lebih lanjut untuk mengikutsertakan

lebih banyak inisiatif-inisiatif yang dapat

mengurangi risiko bagi para karyawan dan

lingkungan sekitar yang mungkin muncul. Hal

ini akan menjamin terciptanya lingkungan kerja

yang sehat dan kesempatan yang lebih baik bagi

kesinambungan industri kimia regional.

® ®

®

®

Safety, Health and Environment

Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Kerja

Share Composition

PT LAUTAN LUAS Tbk

18 January 1951

Distribution of basic and specialty chemicals and

investment in manufacturing companies of basic and

specialty chemicals

Graha Indramas

Jl. AIP II K.S. Tubun Raya No. 77

Jakarta 11410, Indonesia

Tel : 62-21 5367 7777

Fax : 62-21 5367 1120

PT Caturkarsa Megatunggal

Adyansyah Masrin

Joan Fudiana

Indrawan Masrin

Jimmy Masrin

Public

Adyansyah Masrin

Joan Fudiana

Zakir

Indrawan Masrin

Pranata Hajadi

Jimmy Masrin

Joshua Chandraputra Asali

Wahab Dharmawan

Herman Santoso

523

Medan, Bandung, Semarang, Surabaya

Bandar Lampung, Cirebon, Makassar, Palembang,

Pekanbaru, Pontianak, Samarinda, Solo

Bank Central Asia, Bank Buana Indonesia, Bank

Lippo, Citibank, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ,

Standard Chartered Bank, Bank Ekonomi, Bank

Niaga, RaboBank Indonesia, Bank Internasional

Indonesia, Bank Resona Perdania, The Hongkong

And Shanghai Banking Corporation Limited

Establishment

Line of Business

Head Office

Shareholders

Management

President Commissioner

Vice President Commissioner

Commissioner

President Director

Vice President Director

Director

Director

Director

Director

Employees

Branches

Representative Offices

Major Banks

63.03%

1.02%

1.89%

0.57%

0.16%

33.33%

39

140

Establishment

Line of Business

Registered Office

Correspondence

Shareholder

Management

Director

Director

Director

Employees

Director

17 June 1999

Distributor - specialty and basic chemicals

15 McCallum Street

#11-02 Natwest Centre

Singapore 069045

75 Bukit Timah Road

#05-02 Boon Siew Building

Singapore 229833

Jimmy Masrin


Herman Santoso

Shannon Masrin

2

PT LAUTAN LUAS Tbk

Corporate Information

Informasi Perusahaan

LAUTAN LUAS SINGAPORE Pte. Ltd.

41

Establishment

Office & Factory

Shareholders

Management


Commissioner

President Director

Director

Product

Capacity

Employees

Certification

Establishment

Office & Factory

Shareholders

Management

Commissioner

President Director

Director

Products

Capacity

Employees

Certification

9 December 1994

MM 2100 Industrial Town, Jl. Sulawesi III Blok M-29

Cibitung, Bekasi 17520, Indonesia

PT Fumasjaya Utama

Adyansyah Masrin

Indrawan Masrin

Herman Santoso

Jimmy Masrin

Methyltin Stabilizer

2,250 ton/year

22

ISO 9001

6 December 1999

Jl. Raya Wajok Hilir KM 15.6, Siantan

Pontianak, Kalimantan Barat, Indonesia

Indrawan Masrin

Indrawan Masrin

Sandjaja Hajadi

Herman Santoso

Activated Carbon (Powder & Granular)

Activated Carbon (Powder)

Activated Carbon (Granular)

151

ISO 9001

PT LAUTAN LUAS Tbk

PT LAUTAN LUAS Tbk

2,000 ton/year

3,600 ton/year

99.93%

0.07%

97.2%

2.8%

PT DAITI CARBON NUSANTARA

PT ADVANCE STABILINDO INDUSTRY

142

Establishment

Head Office & Factory

Branches

Shareholders

Management

Commissioner

President Director

Director

Director

Product

Capacity

Employees

Certification

Establishment

Office

Factory

Shareholders

Management


Commissioner

President Director

Director

Director

Director

Director

Director

Products

Capacity

Employees

Certification

8 December 1977

Jl. Kalijaga 120/124,

Cirebon 45113, Jawa Barat, Indonesia

Medan, Surabaya, Bekasi, Jakarta

Indrawan Masrin

Adyansyah Masrin

Indrawan Masrin

Joan Fudiana

Soewandhi Soekamto

Textile Auxiliaries, Band Ply Lubricant (BPL),

Paper Chemical, Agriculture Application

Specialty chemical for Textile

Specialty chemical for Paper

Specialty chemical for Rubber

Specialty chemical for Agriculture

Specialty chemical for Leather

Specialty chemical for Waste Water Neutralizer

Specialty chemical for Boiler Cleaner

Specialty chemical for Cooler

Specialty chemical for Oil and Gas

Specialty chemical for Wood

Specialty chemical for Glass and Ceramic

52

ISO 9001

22 May 1978

Jl. Radial Blok D1 No. 31, Komplek Ilir Barat Permai

Palembang 30134, Sumatera Selatan, Indonesia

Jl. Raya KM 24 Dusun IV, Desa Tanjung Seteko

Kec. Indralaya, Kab. Ogan Komering Ilir, Palembang, Indonesia

Dunia Kimia Jaya

Gading Masindotama

Sutejo Mothaniyachat

Joan Fudiana

Jimmy Masrin

Suhartono Chia

Indrawan Masrin

Sandjaja Hajadi

Suniata Warsehat

Thianchay Monthaniyachat

Sulfuric Acid & Aluminium Sulfate

Sulfuric Acid

Aluminium Sulfate

90

ISO 9001

PT LAUTAN LUAS Tbk

PT LAUTAN LUAS Tbk

30,000 ton/year

30,000 ton/year

3,000 ton/year

4,000 ton/year

5,300 ton/year

30,000 ton/year

120 ton/year

2,000 ton/year

120 ton/year

425 ton/year

100 ton/year

5,000 ton/year

1,000 ton/year

99.9%

0.1%

55%

10%

35%

PT DUNIA KIMIA JAYA

PT DUNIA KIMIA UTAMA



43

9 August 1969

Graha Indramas



Citicon Investments Group Limited

PT Sjam Busana & Co.


Adyansyah Masrin

Joan Fudiana

Surapon Mothaneyachat

Haji Entjik Sjamsuddin Apan

Indrawan Masrin

Jimmy Masrin

Sulfuric Acid, Aluminium Sulfate, Potash Alum

Sulfuric Acid

Aluminium Sulfate

Potash Alum

164

ISO 9001

7 December 2001

Jl. Manis II, No.9 , Zona Industri Manis

Desa Kadu, Kec. Curug, Tangerang, Indonesia

Kryton International Inc.

Pace International Limited

Jimmy Masrin

Widyanto

Pasimani Paane Fryauff

Ronald Gary Yuers

Fauzi

Franky Djunaidy Surjo Hardjo

Gaby Snijder

Kari Lee Yuers

Specialty Cements, Concrete Additives, Specialty Paints/Coating

Specialty Cements & Concrete Additives

Specialty Paints/Coating

6

PT LAUTAN LUAS Tbk

PT LAUTAN LUAS Tbk

Jl. Raya Bekasi KM 21, Pulo Gadung


Establishment

Office

Factory

Shareholders

Management


Commissioner

President Director


Director

Director

Director

Products

Capacity

Employees

Certification

Establishment

Office & Factory

Shareholders

Management


Commissioner

Commissioner

Commissioner

President Director

Director

Director

Director

Products

Capacity

Employees

1,000 ton/year

400 ton/year

82,500 ton/year

44,600 ton/year

1,500 ton/year

60%

35%

5%

55%

35%

10%

PT KRYTON LAUTAN INDONESIA

12 January 1979

Jl. Raya Sembayat KM 24, Desa Sukomulyo

Kec. Manyar, Gresik, Jawa Timur, Indonesia

PT Gading Masindotama

Wen Chie Siang

PT Wongso Kharismamulia

Adyansyah Masrin


Wen Chie Siang

Indrawan Masrin

Kusman Wongsodihardjo

Sandjaja Hajadi

Sulfuric Acid, Aluminium Sulfate, Sodium Silicate, Potash Alum

Sulfuric Acid

Aluminium Sulfate

Sodium Silicate Liquid

Sodium Silicate Solid

Potash Alum

138

ISO 9001

6 July 2000

Graha Indramas

Jl. AIP II K.S. Tubun Raya No.77



Jakarta, Indonesia

PT Fumasjaya Utama

Indrawan Masrin


Wahab Dharmawan

Sulfamic Acid

7,200 ton/year

51

PT LAUTAN LUAS Tbk

PT LAUTAN LUAS Tbk

Establishment

Office & Factory

Shareholders

Management

Commissioner

President Director

Director

Director

Director

Director

Products

Capacity

Employees

Certification

Establishment

Office

Factory

Shareholders

Management


President Director

Director

Product

Capacity

Employees

144



45

Establishment

Office

Factory

Shareholders

Management


Commissioner

President Director


Director

Product

Capacity

Employees

Establishment

Office

Factory

Shareholders

Management

Commissioner

President Director

Director

Director

Products

Capacity

Employees

Certification

17 January 2000

Graha Indramas



Jl. Raya Sembayat KM 24, Desa Sukomulyo


PT Antaboga Manunggal Karsa

Indrawan Masrin

Ny. Listiani

Jimmy Masrin

Widyanto

Herman Santoso

Sodium Metabisulphite

10,000 ton/year

42

21 February 1984

Graha Indramas



Jl. Manis II No.9, Zona Industri Manis

Desa Kadu, Kec. Curug, Tangerang, Indonesia

Indrawan Masrin

Joan Fudiana

Isien Fudianto

Indrawan Masrin

Jimmy Masrin

Poly Aluminium Chloride (PAC) - Liquid

Poly Aluminium Chloride (PAC) - Powder

Gypsum Plaster

Poly Aluminium Chloride (PAC) - Liquid

Poly Aluminium Chloride (PAC) - Powder

Gypsum Plaster

148

ISO 9001

PT LAUTAN LUAS Tbk

PT LAUTAN LUAS Tbk 99.975%

0.025%

PT METABISULPHITE NUSANTARA

PT PACINESIA CHEMICAL INDUSTRY

30,000 ton/year

3,600 ton/year

6,000 ton/year

146



Establishment

Office & Factory

Shareholders

Management


Commissioner

President Director

Director

Product

Capacity

Employees

9 November 2000

Jl. Raya Sembayat KM. 24, Desa Sukomulyo


Wen Chie Siang

Indrawan Masrin

Wen Chie Siang

Widyanto

Wahab Dharmawan

White Oil

15,000 ton/year

50

PT LAUTAN LUAS Tbk 93%

7%

PT WHITE OIL NUSANTARA

47

Establishment

Office & Factory

Shareholders

Management


Commissioner

President Director

Director

Director

Director

Director

Director

Product

Capacity

Employees

Establishment

Office

Factory

Shareholders

Management


Commissioner

Commissioner

President Director

Director

Director

Products

Capacity

Employees

Certification

16 January 1975



PT Sinar Antjol

PT Wings Surya

PT Sjam Busana & Co

Tomen Corp

Tayca Corp

Anthony Salim

PT Sinarindo Gerbangmas

IR Winarto Adinoto

Ong Ing Sing

PT Catur Wangsa Indah

Hartono Gunawan

Haji Entjik Sjamsuddin Apan

Joan Fudiana

Muktar Widjaja

Toshihide Shimizu

Hanny Sutanto

Kazuya Watanabe

Eka Leonard Gunawan

Alkyl Benzene Sulfonate

30,000 ton/year

75

30 October 1969

Jl. Pintu Besar Selatan No. 64 , 3rd Floor


Jl. Raya Bekasi KM 21, Pegangsaan II

Jakarta Utara 14250, Indonesia

PT Mingsindo Jaya

TIP International Company

Adyansyah Masrin

Charles Ho Tung Koo

Jimmy Masrin

Indrawan Masrin


Wong Lung Tak

Sulfuric Acid, Aluminium Sulfate, Sodium Silicate (water glass),

Ferro Sulfate, Potash Alum

Sulfuric Acid

Aluminium Sulfate

Sodium Silicate

Ferro Sulfate

Potash Alum

193

ISO 9001

PT LAUTAN LUAS Tbk

PT LAUTAN LUAS Tbk

18%

8%

14%

3%

15%

15%

6%

6%

3%

6%

6%

72,500 ton/year

45,000 ton/year

30,000 ton/year

12,000 ton/year

10,000 ton/year

40%

20%

40%

PT FINDECO JAYA

PT MAHKOTA INDONESIA

148



Establishment

Office

Factory

Shareholders

Management


Commissioner

President Director


Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Products

Capacity

Employees

Certification

25 May 1989

Graha Indramas



Jl. Brigjen Katamso KM 125, Gunung Sugih

Ciwandan, Cilegon, Banten, Indonesia

Otsuka Chemical Co. Ltd.

Adyansyah Masrin

Yujiro Otsuka

Akira Tabuchi

Jimmy Masrin

Joan Fudiana

Makio Okamoto

Hideitsu Inoue

Seiya Nomizu

Indrawan Masrin

Hajime Morikawa

Akihei Mori

Jojong Djurianto

Azodicarbonamide (blowing agent) & Formalin Absorbent

Azodicarbonamide (blowing agent)

Formalin Absorbent

330

ISO 9001


70%

14,500 ton/year

4,500 ton/year

PT LAUTAN OTSUKA CHEMICAL

49

Establishment

Office & Factory

Shareholders

Management


Vice President Commissioner

Commissioner

President Director


Director

Director

Director

Products

Capacity

Employees

Certification

Establishment

Office & Factory

Shareholders

Management


Commissioner

President Director

Director

Products

Capacity

Employees

Certification

10 April 1997

Jl. Jababeka XVI Blok W 30-35, Kawasan Industri Cikarang

Bekasi, Indonesia

Sibelco Asia Pte. Ltd.

Alain Walter Marie Wivine Speeckaert

Indrawan Masrin

Thomas Charles Cutbush

Jimmy Masrin

Thibault Fernand Marie Joseph Van Stratum

Tang Kum Hong

Bruno Luc Annie Wauters

Chan Hock Lye

Washed, Dry Silica Sand, Silica Flour

Washed Sand

Silica Flour

Feldspar Flour

Bentonite Flour

Talk Flour

Ball Clay

80

ISO 9001

8 November 1991



Roha Dyechem Pte. Ltd.

Ramakant Jagoishprasad Tibrewala

Jimmy Masrin

Madhav Shenoy

Rikesh Dhirenda Parikh

Herman Santoso

Dyes & Pigment

Food & Pharmaceutical Colours

Textile Colours

53

ISO 9001

PT LAUTAN LUAS Tbk


70%

20%

80%

60,000 ton/year

40,000 ton/year

20,000 ton/year

10,000 ton/year

10,000 ton/year

50,000 ton/year

826 ton/year

338 ton/year

PT SIBELCO LAUTAN MINERALS

PT ROHA LAUTAN PEWARNA

150



Establishment

Line of Business

Head Office

Branch

Shareholders

Management

Commissioner

President Director

Director

Director

Employees

Establishment

Line of Business

Office

Shareholders

Management

Commissioner

Director

Employees

Certification

1 June 2001

Freight Forwarding

Graha Indramas, 6th Floor



Surabaya, Semarang, Deli Serdang

Indrawan Masrin

Jimmy Masrin


Leo Boon Han Hans

Antonius Maryanto

207

15 February 1995

Support & Laboratory

Jl. Manis II No.9, Zona Industry Manis, Desa Kadu

Kec. Curug, Tangerang, Indonesia

PT Fumasjaya Utama

Indrawan Masrin

Jimmy Masrin

31

ISO 9001

PT LAUTAN LUAS Tbk


5%

99.997%

0.003%

PT CIPTA MAPAN LOGISTIK

PT LAUTAN JASAINDO

51

Establishment

Line of Business

Office

Shareholders

Management

Commissioner

President Director

Director

Director

Employees

14 June 2002

Management Consultant

Graha Indramas, 6th Floor

Jl. AIP II K.S. Tubun Raya No.77


Jimmy Masrin

Jimmy Masrin

Aswan Hardi

Herman Santoso

Wahab Dharmawan

41

PT LAUTAN LUAS Tbk99.82%

0.18%

PT STRATEGIC PARTNER SOLUTION

List of Advisors

Badan Penunjang

Share Registar

PT Datindo Entrycom

Puri Datindo, Wisma Sudirman

(d/h. Belakang Wisma Diners Club Annex)

Jl. Jend. Sudirman Kav 34-35


Tel : 62-21 570 9009

Fax : 62-21 570 9028

a

Auditor

Prasetio, Sarwoko & Sandjaja

Jakarta Stock Exchange Building

Tower 2, 7th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53


Tel : 62-21 5289 5000

Fax : 62-21 5289 4100

a

Wali Amanat

PT Bank Mandiri (Persero)

Plaza Mandiri

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 36-38


Tel : 62-21 526 5045

Fax : 62-21 526 8246

a

Pemeringkat Efek

PT Pemeringkat Efek Indonesia

(PEFINDO)

Setiabudi Atrium

8th Floor, Suite 810

Jl. H.R. Rasuna Said Kav 62


Tel : 62-21 521 0077

Fax : 62-21 521 0078

http://www.pefindo.com

n

a

core values 05 ar 2005.pdf · kami memperhatikan dan menghargai kreativitas kerja. ... in supply...

Documents