Manajemen Dakwah Kampus

Yanuar Reza Yulias

Berawal dari problematika Ummat

• Krisis Sumber daya manusia• Krisis Moral

• Produktivitas Pemuda• Ancaman Budaya Barat

3

Solusi

Profesional dalam manajemen dakwah kampus

Urgensi Manajemen Dakwah Kampus• Tercapai tugas dakwah

– Memahami Islam secara benar– Mengamalkan Islam secara benar– Mendakwahkan Islam– Tolong menolong dalam Islam

• Meningkatnya Produktivitas Pemuda• Menguatnya Posisi Tawar LDK

Strategi Mewujudkan Urgensi Dakwah Kampus

1. Recovery Tarbiyah-iklim tarbawi

2. Taushiatut Tajnid (Ekspansi Rekruitmen)-hak tarbiyah

3. Ta’amuq Dzaty – kemampuan & kualitas diri

4. Taqwiyatu Billah – kokohnya hubungan dengan Allah

Manajemen LDK

Identifikasi Masalah

Belajar Dari Analisis Sosial

Klasisikasi Masalah

Sistematisasi Masalah

Inti Masalah

Alternatif Solusi

Solusi

SWOT

Bagaimana Manajemen LDK

Analisis Sosial

Visi Misi

Gerak Dasar LDK

7

Syiar

Fungsi Inti LDK

Jaringan

Kaderisasi Pembentukan karakter, amalDan regenerasi kader

Gerakan pemikiran dan penguatan publik

Amal Jamai dalam posisi Tawar di hadapan publik

Pengembangan LDK

Mengembangkan organisasi ibarat mengembangkan diri.

Jika anda berorganisasi untuk mengembangkan potensi diri maka organisasi akan cepat berkembang.

Tentunya juga, anda akan menikmati hidup berorganisasi.

Butuh disiplin, komitmen diri dan semangat belajar

Melawan 3 sifat dengan 3 sikap

Suka bikin alasanSuka melakukan pembenaran

Suka menyalahkan

Dengan

Berpikir besarBerpikir positif

Mengkomunikasikan daya juang yang tinggi

Visi misi hidup anda sejalan dengan visi organisasi

Membangun kultur organisasi yang berbasis atas ukhuwah Islamiyah dan Imaniyah

Dari mulai bergerak dengan ikhlas sampai yakin akan pertolongan Allah

Membangun organisasi yang mapan ada Menggabungkan antara patembayan

dan paguyuban. Meminjam istilahnya Ferdinand Tonnies, maka berorganisasi itu bisa dianalogikan

dengan patembeyan (gesellschaft);

sedangkan berjamaah adalah paguyuban (gemeinschaft).

Karakteristik patembeyan di antaranya

bersifat mekanis, sistemik, ada pembagian tugas yang jelas, pengaturan wewenang yang tegas, dan memiliki

perencanaan yang mapan. Sebaliknya paguyuban memiliki ciri alami, guyub, informal, tidak terencana,

dan bersifat organis.

Kenapa kultur organisasi menjadi penting dimiliki oleh organisasi saat ini, dan hal itu harus fungsional serta

manifes? Pertama, kultur organisasi bisa menjadi sikap mental

dan state of mind dalam berorganisasi. Kedua, menjadi daya gerak.

Ketiga, menjadi tradisi dan etika berorganisasi yang autentik.

Keempat, menjadi modal sosial dan modal kultural bagi pelaku organisasi untuk bersikap kritis dan

progresif. Kelima, menjadi energi positif untuk membebaskan diri

dari jebakan struktur organisasi yang rigid dan ketergantungan pada hierarki kepemimpinan.

Jadi…?Kita harus…• Kreativitas, Wawasan luas, Berpikir kritis, Pandai melihat

peluang & Inovatif

Yang di bangun…Tradisi yang ‘kuat’? Dalam menghadapi perubahan resistance (penolakan) Kebiasaan, Kurang kreatif, Kurang berani keluar ‘comfort zone’ (kebiasaan)

Paradigma….• Yang kekal di dunia ini adalah perubahan itu sendiri• Jika kita menolak perubahan maka akan tergilas

perubahan• Namun, jika kita berubah tantangan dan tujuan harus jelas