FANNY WIDADIE

PENGERTIAN

BudayaOrganisasi

1. Nilai dan keyakinan bersama yang mendasari identitas organisasi/perusahaan.

adalah 2. seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi, pemahaman dan cara berfikir yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi dan diajarkan kepada anggota baru.

PENGERETIAN BUDAYA ORGANISASI

Robbins dan Judge (2008:256) kultur organisasi mengacu pada sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lainnya.

Sistem makna bersama adalah sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh organisasi.

3

(Luthans, 2006:47) budaya dapat didefinisikan sebagai pengetahuan yang diperoleh untuk menginterpretasikan pengalaman dan mengha-silkan perilaku sosial

• Siagian, (1995:126). Budaya organisasi merupakan kesepa-katan (komitmen) bersama tentang nilai-nilai bersama dalam kehidupan organisasi dan mengikat semua orang dalam organisasi yang bersangkutan

TIGA TINGKAT BUDAYA ORGANISASI

Budaya Organisasi ada 3 tingkat :

1. Budaya Organisasi yg tampak (Visible)

“cara berpakaian, simbol2 fisik, perayaan/seremonial, dan tata ruang kantor.

2. Budaya Organisasi yg tidak tampak (Invisible)

“ disiplin dan makna prestasi.

3. Keyakinan yg paling dalam atau asumsi-asumsi yg tersembunyi“adanya keyakinan bahwa atasan tdk pernah salah-anak buah selalu salah atau konsumen adalah raja.

Tiga Konsep NILAI1. NILAI

Keyakinan yang dipegang teguh dan tampil dalam tingkah laku.

2. NILAI YG MENDUKUNG (Espaused Values)

Nilai dan norma yang telah dibuat oleh organisasi.(Mis: Keanekragaman, rasa hormat, dan integritas...)

3. NILAI YG DIPERANKAN (Enacted Values)Nilai dan norma yang dimiliki karyawan.(Mis : Sejauhmana nilai rasa hormat tercermin dalam perilaku setiap karyawan...)

FUNGSI UTAMA BUDAYA ORGANISASI

SEBAGAI PROSES INTEGRASI INTERNAL

“Budaya organisasi berfungsi sebagai pemersatusetiap komponen internal organisasi”

SEBAGAI PROSES ADAPTASI EKSTERNAL

“Budaya organisasi berfungsi sebagai sarana untukmenyesuaikan diri dengan lingkungan luar organisasi”

EMPAT FUNGSI BUDAYA ORGANISASI SECARA INTERNAL

1. MEMBERIKAN IDENTITAS ORGANISASI KEPADAKARYAWANNYA

2. MEMUDAHKAN KOMITMEN KOLEKTIF

3. MENDUKUNG STABILITAS SISTEM(HUBUNGAN)SOSIAL ANTAR PERSONAL

4. MEMUDAHKAN KARYAWAN MEMAHAMI TUJUANORGANISASI

DUA SIFAT BUDAYA ORGANISASI

BUDAYA ORGANISASI YG ADAPTIF“Budaya organisasi yang mampu menyesuaikan dglingkungan luar organisasi

BUDAYA ORGANISASI YG TIDAK ADAPTIF

“Budaya organisasi yang tidak mampu menye-suaikan dengan lingkungan luar organisasi”

BAGAIMANA BUDAYA DITANAMKAN DALAM ORGANISASI ?

1. MENGGUNAKAN FILOSOFI, VISI, MISI, NILAI-NILAI DAN MATERIAL ORGANISASI DALAM REKRUITMEN, SELEKSI, DAN SOSIALISASI.

2. MENDESAIN RUANG KANTOR, LINGKUNGAN DAN BANGUNAN

3. MENGGUNAKAN SLOGAN, BAHASA, AKRONIM, DAN PERKATAAN

4. SISTEM PENGHARGAAN, SIMBOL STATUS DAN KRITERIA PROMOSI

5. CERITA, LEGENDA DAN MITOS MENGENAI PERISTIWAATAU ORANG-ORANG PENTING

6. MELALUI PROGRAM PELATIHAN DAN PENGAJARAN OLEH PARA MANAJER DAN SUPERVISOR

7. TELADAN SIKAP PIMPINAN

8. MELALUI SISTEM DAN PROSEDUR ORGANISASI

9. MELALUI TUJUAN-TUJUAN ORGANISASI YG INGIN DICAPAI.

Proses Penciptaan Kultur Organisasi

Robbins dan Judge (2008:262), proses pencptaan kultur terjadi dalam tiga cara yaitu: Pertama, pendiri hanya merekrut dan mempertahankan

karyawan yang sepikiran dan seperasaan dengan mereka Kedua, mereka melakukan indoktrinasi dan sosialisasi cara

pikir dan perilaku mereka kepada karyawan Ketiga, perilaku pendiri sendiri bertindak sebagai model

peran yang mendorong karyawan untuk mengidentifikasi diri dan dg demikian menginter-nalsisai keyakinan, nilai, dan asumsi pendiri tsb.

10

Bagaimana Kultur Organisasi Terbangun

Manajemen Puncak

Filsafat Pendiri Organisasi

Kriteria seleksi

Budaya organisasi(cerita, ritual,

simbol material,bahasa)

Sumber: Diadaptasi dari Robbin dan Judge, Perlaku Organisasi, buku 2, 2008. h. 274

Sosialisasi

Keterangan Kultur asli berasal dari filosofi pendirinya. Filosofi itu

pada gilirannya berpengaruh kuat terhadap kriteria yang digu-nakan dalam perekrutan.

Tindakan dan ucapan manajemen puncak memantapkan norma-norma yang berlaku yang terkait dengan perilaku yang diterima dan tidak diterima dalam organisasi.

Organisasi harus membantu karyawan (baru) untuk beradap-tasi dengan kuklturnya. Proses ini disebut sosialisasi .

Kultur ditransmisikan ke karyawan melalui penceritaan kisah, ritual, simbol-simbol material, dan bahasa.

Dampak Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Dan Kepuasan

Faktor –Faktor Obyektif:• Inovasi & peng-

ambilan resiko• Perhatian pd detail• Orientasi pd hasil• Orientasi pd orang• Orientasi pd tim• Keagresifan• Kemantapan

BudayaOrganisasi

Dipersepsi-kan sbg

Tinggi

Rendah

Kinerja

Kepuasan

Sumber: Robbin dan Judge, Perlaku Organisasi, buku 2, Salemba Empat, Jakarta 2008. h. 286

Kekuatan kultur

ETIKA ORGANISASI

STUDI MENGENAI PILIHAN DAN ISUMORAL.

YG MEWARNAI PERILAKU DAN TINDAKANSETIAP INDIVIDU DALAM ORGANISASI

BAIK ATAU BURUK,

MENYANGKUT BENAR ATAU SALAH,adalah

ETIKA

MENGEMBANGKAN ETIKA DITEMPAT KERJA

1. MENERAPKAN TINGKAH LAKU ETIS (PEMIMPIN/MGR SEBAGAI MODEL PERAN)

2. PENYARINGAN KARYAWAN DALAM SELEKSI AWAL

3. MENGEMBANGKAN KODE ETIK

4. MENYEDIAKAN PELATIHAN ETIKA

5. MEMBERIKAN DUKUNGAN THD PERILAKU ETIS

6. MENERAPKAN ETIKA DALAM PRAKTEK SEHARI-HARI