budaya organisasi

budaya organisasi/pio lanjutan/2005

1


2

Pengantar

Budaya Organisasi yg kuat, memberikan :1. Bagi kary, pemahaman yg jelas ttg

‘bgmn pek dilakukan disini’, 2. Memberikan stabilitas bagi organisasi3. Tetapi juga menjadikan ‘barrier’ bagi

perubahan


3

Budaya Organisasi?• Definisi :

persepsi umum yang dianut/dipegang oleh anggota organisasi; suatu sistem berbagi arti

• Sistem berbagi arti ini merupakan ‘set of key characteristic that organization value’

• Hasil penelitian : tdp 7 karakteristik primer yg dapat menggbrkan budaya organisasi


4

7 Karakteristik Primer (men Stephen Robbin)

1. Innovation & Risk Taking2. Attention to Detail3. Outcomes Orientation4. People Orientation5. Team Orientation6. Aggressiveness7. Stability


5

7 Karakteristik Primer

1. Innovation & Risk Takingmerupakan derajat dukungan terhadap perilaku innovatif dan keberanian mengambil resiko

2. Attention to Detailmerupakan derajat ketepatan, analisis dan atensi thd detail yang diharapkan dari karyawan


6

3. Outcome Orientationderajat orientasi apkh terhadap hasil atau thd proses dan teknik yang digunakan untuk mencapai hasil

4. People OrientationDerajat pertimbangan mngt thd buah pikir SDM dlm pengamb keput

7 Karakteristik Primer


7

7 Karakteristik primer

5. Team OrientationDerajat orientasi apakah aktivitas lebih diarahkan ke kerja team ataukah kerja individual

6. Aggressivenessderajat kecenderungan apkh SDM agresif dan kompetitif ataukah santai


8

7 Karakteristik primer

7. Stabilityderajat pengupayaan aphk organisasi ingin menekankan pada memelihara kondisi ‘status quo’ ataukah ‘berkembang’

Masing-masing karakteristik ini berada pada kontinum dari

Rendah Tinggi


9

• Budaya concern dg bgmn kary mempersepsi karakteristik dari budaya, dan bukan apkh mrk menyukai atau tidak menyukai, shg bud adalah deskriptif

• Penelitian ttg budaya seharusnya mengukur bagaimana kary memandang org-sinya (apkh mendukung teamwork, me-reward innovasi, atau mematikan inisiatif?)

• sdgkan job sat-ion mengukur respons afektif thd lingkungan pek, shg job sat adalah evaluatif


10

Istilah dlm Budaya Organisasi• Core Values

merupakan value dominan yang diterima oleh seluruh anggota organisasi

• Budaya Dominanmengekspresikan core values yang di-shared oleh mayoritas anggota organisasi

• Subculturesminicultures pada organisasi, biasanya dikemb-kan oleh arah dept dan kondisi geografis, mis : problem, situasi adl khas di dept tsb pada lokasi geografis tsb


11

Budaya Kuat vs Lemah

• Kuat jika core values secara intens dianut dan di-shared secara luas

• Bud yg kuat memiliki dampak yang lebih besar dp yang lemah, thd perilaku anggota dan biasanya berkaitan dengan menurunnya turnover, cohesiveness, loyalty, dan komitmen thd organisasi


12

Budaya vs Formalisasi

• Formalisasi dan Budaya adl 2 hal yang berbeda tujuannya, tetapi budaya yg kuat menghasilkan dampak yang sama dengan organisasi dg formalisasi tinggi tanpa dokumen tertulis

• Formalisasi tinggi, menciptakan predictability, keteraturan, dan konsistensi

• Makin kuat budaya, makin sedikit dibutuhkan formalisasi utk membentuk perilaku anggota


13

Fungsi Budaya• Ke-khas-an yg membedakan dg org-si lain• Memberi rasa identitas bagi anggota

organisasi• Membangkitkan komitmen anggota• Memperluas stabilitas sistem sosial• Menjadi ‘perekat’ sosial yg

mempertahankan kebersamaan di dlm org-si

• Menjadi mekanisme kontrol yg mengarahkan dan membentuk sikap & perilaku anggota


14

Kelemahan Budaya

• Menjadi barrier utk perubahan, sebab budaya cenderung bertahan lama

• Barrier thd adanya diversity (perbedaan)• Barrier utk akuisisi dan merger


15

Bagaimana Budaya bermula

FOUNDERSVISI

Bentukan seljtnyamelalui 3 tahap

1.Menarik kary yg berpikir dan merasa spt dirinya.

2. Melakukan indoktrinasi & sos-si cara berpikir & merasakan kpd kary tadi. 3.Pendiri memperlihatkan

model peran untuk diidentifikasi & diinternalisasi beliefs, values & assumsi2 o/ kary

Jika berhasil (jaya)

visi founders akan dianggap sbg determinan primer atas keberhasilan


16

Mempertahankan Budaya (1)

Philosophyof

org-ion’sfounders

Selection criteria

Topmanagement

Socialization

Org-ionculture


17


1. Seleksi2. Top management meneladani3. Sosialisasi


18


1. Seleksi

Organisasi Kandidat values

Match or unmatch


19

Mempertahankan budaya (3)

2. Top management meneladani membentuk norma perilaku (yang diterima dan tidak diterima) cara berpakaian


20


3. Sosialisasi Proses menyesuaikan kary thd budayaorganisasi

Prearrival Periode bljr dlm proses sos-si yg terjadi sblm kary br bergabung dg organisasi.

Encounter Tahapan dlm sos-si dmn kary melihat sendiri org-si sec nyata & berhdpn dg kemungkinan bhw penghrpan & kenyataan bs ≠

Metamorphosis Tahapan dlm proses sos-si dmn kary br berubah & menyesuaikan diri thd pek, kelm kerja dan org-si

Socialization process Outcomes

Productivity

Commitment

Turnover


21

Matching people with culturesSo

ciab

ility

high

low

Networked Communal

Fragmental Mercenary

low high

Solidarity

Peopleoriented

Task oriented

Model dari Goffee & Jones :


22

Networked

• Org-si ini memandang anggota sbg keluarga dan teman, saling kenal dan saling menyukai satu dan lainnya

• Kelemahan : fokus para friendship, jd cendr mentolerir perf rendah


23

Mercenary Culture

• Org-si ini terfokus pd goal, tidak hanya ‘winning’, tetapi juga menghancurkan musuh

• Kelemahan : tidak manusiawi thd performance yg rendah


24

Fragmented Culture

• Org-si ini terbentuk oleh individualistis, komitmen diutamakan dan yg terpenting adl indv dan job task, tidak ada identifikasi thd organisasi, indv dinilai dari prod-as dan kualitas kerja

• Kelemahan : terlalu banyak kritik dan kurang kebersamaan


25

Communal Culture

• Org-si ini menghargai friendship dan performance, orang memiliki rasa kebersamaan tetapi tetap fokus pd goal achievement. Leader disini cendr charismatic dan inspirational dg visi yg jelas ttg masa depan org-si.

• Kelemahan : menuntut total life anggota.


26

Tugas Budaya Org-si

• Identifikasi budaya organisasi di pertemanan Fakultas Psikologi UKM?

• Type budaya yang Sdr inginkan?• Bagaimana cara membangun budaya yg

Sdr inginkan?

budaya organisasi

Documents