biaya

A. Metode LangsungMetode langsung adalah metode paling sederhana dan paling langsung mengalokasikan biaya departemen pendukung. Biaya jasa variabel dialokasikan langsung ke departemen produksi secara proporsional terhadap masing-masing departemen pengguna jasa. Biaya tetap juga dialokasikan langsung kepada departemen produksi, tetapi berdasarkan proporsi pada kapasitas normal atau praktis departemen produksi.Departemen PendukungDepartemen Produksi

ListrikPemeliharaanPengerindaanPerakitan

Biaya langsung$ 250.000$ 160.000$ 100.000$ 60.000

Aktivitas normal:

Killowat-jam 200.000 600.000200.000

Jam pemeliharaan 1.000 4.500 4.500

Dari data di atas maka kita akan melakukan alokasi biaya pendukung dengan metode langsung sebagai berikut:Langkah 1 Menghitung Rasio Alokasi

PengerindaPerakitan

Dep. Listrik600.0000,75-

(600.000 + 200.000)

200.000-0,25

(600.000 + 200.000)

Dep. Pemeliharaan4.5000,50-

(4.500 + 4.500)

4.500-0,50

(4.500 + 4.500)

Langkah 2 Alokasi Biaya Departemen Pendukung dengan Menggunakan Rasio Alokasi

Departemen PendukungDepartemen Produksi


Biaya langsung$ 250.000$ 160.000$ 100.000$ 60.000

Dep. Listrik($ 250.000)-$ 187.500$ 62.500

Dep. Pemeliharaan-($ 160.000)$ 80.000$ 80.000

Jumlah00$ 367.500$ 202.500

B. Metode BerurutanMetode ini mengetahui bahwa interaksi diantara departemen pendukung telah terjadi. Akan tetapi, metode berurutan tidak secara penuh mengakui interaksi departemen pendukung. Alokasi biaya dilakukan secara tahap demi setahap mengikuti prosedur penetapan peringkat yang ditentukan terlebih dahulu. Biasanya uruta nya ditentukan dengan menyusun peringkat departemen pendukung dalam suatu tatanan jumlah jasa yang diberikan, dari yang terbesar ke yang terkecil.Langkah 1 Menghitung Rasio Alokasi

PemeliharaanPengerindaPerakitan

Dep. Listrik20.0000,20--

(200.000 + 600.000 + 200.000)

600.000-0,60-

(200.000 + 600.000 + 200.000)

200.000--0,20

(200.000 + 600.000 + 200.000)

Dep. Pemeliharaan4.500-0,50-

(4.500 + 4.500)

4.500--0,50

(4.500 + 4.500)




Biaya langsung$ 250.000$ 160.000$ 100.000$ 60.000

Dep. Listrik($ 250.000)$ 50.000$ 150.000$ 50.000

Dep. Pemeliharaan-($ 210.000)$ 105.000$ 105.000

Jumlah00$ 355.000$ 215.000

C. Metode Timbal BalikMetode ini mengakui semua interaksi di antara departemen pendukung. Menurut metode ini salah satu departemen pendukung menggunakan angka departemen lain dalam menentukan total biaya setiap departemen pendukung dimana total biaya mencerminkan interaksi antara departemen pendukung. Jadi, total biaya yang baru dari departemen pendukung dialokasikan ke departemen produksi.

Misal data ditambah rincian nya sebagai berikut:Departemen PendukungDepartemen Produksi


Biaya langsung :

Tetap$ 200.000$ 100.000$ 80.000$ 50.000

Variabel$ 50.000$ 60.000$ 20.000$ 10.000

Jumlah$ 250.000$ 160.000$ 100.000$ 60.000

Aktivitas normal:

Killowat-jam 200.000 600.000200.000

Jam pemeliharaan 1.000 4.500 4.500

Proporsi Output yang Digunakan oleh Departemen


Aktivitas normal:

Killowat-jam (L)- 0,200,600,20

Jam pemeliharaan (P)0,10-0,450,45

TotalBiayaDepartemenPendukung=BiayaLangsung +Biaya yangDialokasikan

Listrik (L)=$ 250.000 + 0,10 P

Pemeliharaan (P)=$ 160.000 + 0,20 L

P=$ 160.000 + 0,20 ($ 250.000 + 0,10 P)

P=$ 160.000 + $ 50.000 + 0,02 P

P - 0,02 P=$ 160.000 + $ 50.000

0,98 P=$ 210.000

P=$ 210.000: 0,98

Pemeliharaan=$ 214.286

Listrik (L)=$ 250.000 + 0,10 P

=$ 250.000 + 0,10 ($ 214.286)

Listrik=$ 271.429




Biaya langsung$ 250.000$ 160.000$ 100.000$ 60.000

Dep. Listrik($ 271.429)$ 54.286$ 162.857$ 54.286

Dep. Pemeliharaan$ 21.429($ 21.429)$ 96.429$ 96.429

Jumlah00$ 359.286$ 210.715

biaya

Documents