SELARAS DENGAN WAKTU - BEREVOLUSI &

BERTRANSFORMASI

BERPEGANG TEGUH PADA PRINSIP DASAR

KILAS BALIK RAMAYANA DI TAHUN 2016

IKHTISAR FINANSIAL 2016:

KONTEKS GLOBAL & NASIONAL

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

LAPORAN DEWAN DIREKSI

TINJAUAN BISNIS DALAM KONTEKS MAKRO

PENYESUAIAN UNTUK KELAS MENENGAH BARU:

VISI RITEL MASA DEPAN KAMI

UPAYA PENYELARASAN MELALUI KONSINYASI

TINJAUAN OPERASIONAL

INFORMASI DATA PUBLIK/ CITRA PUBLIK/ TRANSFORMASI

INDEKS KINERJA DAN SUMBER DAYA MANUSIA

DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN TAHUNAN

KEBERADAAN TOKO RAMAYANA DI SELURUH INDONESIA

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN &

TRANSFORMASI

BIODATA: DEWAN KOMISARIS

BIODATA: DEWAN DIREKSI

DATA PERUSAHAAN

LAPORAN KOMITE AUDIT

LAPORAN MANAJEMEN

LAPORAN KEUANGAN

2016 ANNUAL REPORT

01

DAFTAR ISI

03

05

17

27

30

43

02

03

04

06

10

14

18

20

23

24

27

29

32

41

44

46

47

49

50

51

52

TRANSFORMASI BISNIS

LAPORAN TAHUNAN 2016

02

SELARAS DENGAN WAKTU - BEREVOLUSI &

BERTRANSFORMASI

Sentuhan Transformasi di Ramayana

Selamat datang di Laporan Tahunan PT Ramayana

Lestari Sentosa Tbk. Dikesempatan ini, kami ingin berbagi

kegairahan dan presentasi kami yang senantiasa

optimistik mengenai bisnis busana yang berkualitas,

bergaya, dan segar dengan harga tepat kepada jutaan

pelanggan Indonesia yang telah bergantung dan

mempercayai bisnis kami.

Kami bangga dengan sejarah kami melayani para

pelanggan Indonesia selama empat dekade. Sebagai

salah satu dari department store terkemuka di Indonesia,

yang diposisikan untuk memenuhi pasar kelas bawah

hingga kelas menengah-ke-bawah, Ramayana telah

bertumbuh dan meraih kesuksesan seiring semakin

meningkatnya pendapatan siap dibelanjakan oleh

masyarakat Indonesia umumnya, yang jumlahnya

mencapai puluhan juta orang. Berawal sebagai usaha

sederhana pada tahun 1978, Ramayana kini berdiri

sebagai pemimpin pasar di segmen ritel.

Seiring perubahan waktu dan bertumbuhnya generasi

baru untuk mengambil-alih tanggung jawab serta

menggerakkan Indonesia menuju Milenium baru, penting

bagi bisnis-terutama di dunia ritel yang berevolusi

dengan cepat-untuk mengikuti jaman. Generasi muda

Indonesia masa kini lebih sehat, lebih tinggi dan lebih

terhubung dengan dunia serta lebih yakin akan posisi

mereka di masyarakat. Mereka sangat-sensitif terhadap

media sosial dan menyadari pengaruh cara berbusana

terhadap posisi seseorang di masyarakat. Orang tua

mereka pun telah turut berpikiran lebih maju di bidang

seperti kesadaran kesehatan, pola makan, komitmen

politik dan tanggung jawab sosial komunitas. Adalah

tugas Ramayana untuk mengikuti perubahan, dan untuk

itulah maka sejak akhir tahun 2015, kami telah

memperbaiki prioritas kami dan bergerak maju dengan

melakukan renovasi bisnis yang mendalam dan

menyeluruh.

Tema utama 'Transformasi Bisnis' mengekspresikan

pendekatan baru Ramayana terhadap pelanggan pintar

zaman sekarang. Masyarakat Indonesia dari kelas bawah

hingga menengah-bawah masih menginginkan harga

terbaik untuk belanja mereka-tetapi mereka merespons

secara positif terhadap perubahan lingkungan yang

lebih cerah, ramah, menghibur, dan pilihan barang yang

membawa nama selebriti.

Oleh karena itu, Ramayana pada tahun 2016 memberikan

penampilan yang sangat berbeda, dengan acara-acara

yang dipandu oleh para selebriti terkenal (yang bahkan

telah menciptakan merek-merek busana mereka sendiri),

desain cerah dan segar di banyak toko-toko kami, dan

suatu keseimbangan antara merek kami sendiri dan

para mitra konsinyasi. Kolaborasi supermarket kami

dengan SPAR dari Belanda juga telah melaju dengan

puluhan toko, sebagai perjuangan untuk mengatasi

kesulitan di tahun-tahun yang lalu. Terutama di pulau-

pulau Indonesia terluar (area nusantara di luar pulau

Jawa / Bali) di mana suatu toko serba ada yang bersih

dan terang benderang masih merupakan suatu hal yang

baru-SPAR memberikan suatu pilihan yang tidak pernah

dirasakan sebelumnya.

Kondisi Keuangan Menceritakan

Segalanya

Jadi, bagaimanakah hasil dari 'transformasi' spektakuler?

Pertanyaan ini wajar mengingat usaha untuk

bertransformasi secara alamiah biasanya akan menarik

banyak belanja modal (capex), dapat menyebabkan

gangguan-gangguan dan mengalihkan sumber daya

manusia. Jawabannya adalah keuntungan dari

penjualan meningkat dan kesan serta reputasi

keseluruhan Ramayana berdiri tegak jauh lebih

tinggi daripada sebelumnya. Di akhir tahun 2016

kami mencatat pertumbuhan 5,7% dalam penjualan,

melampaui dari garis dasar. Semua ini dapat dikatakan

muncul dari usaha kami untuk bertransformasi.

Kami menargetkan pertumbuhan sebesar 10-12% untuk

tahun 2017.

Di dalam Laporan Tahunan ini, kami akan menjelaskan

kepada anda bagaimana transformasi dari suatu

perusahaan ritel, seperti yang ditunjukkan oleh konsep

'Fashion meets Entertainment' kami telah berhasil

menarik minat konsumer, membuat mitra konsinyasi

bergairah dan bahkan memberi manfaat positif pada

harga saham. Tetaplah bersama kami.

TRANSFORMASI BISNIS

LAPORAN TAHUNAN 2016

BERPEGANG TEGUH PADA PRINSIP DASAR

Prinsip, Visi & Misi yang Menggerakkan Kami

Beberapa hal tak pernah berubah. Keteguhan kami, kesetiaan terhadap para konsumen, para pemasok, para

karyawan dan para investor, praktik bisnis yang adil dan seimbang yang senantiasa kami jaga - semua ini adalah

prinsip dasar bagi nama baik Ramayana. Bukan sekedar keberlangsungan keuntungan: ini erat kaitannya dengan

hubungan dan pertalian.

03

'Solusi untuk Produk Busana'

Visi Kami

Dipandang sebagai

pasar massal di Indonesia

Misi Kami

Untuk memberikan pengalaman

berbelanja yang

unik, menarik, dan menghibur

TRANSFORMASI BISNIS

LAPORAN TAHUNAN 2016

04

KILAS BALIK RAMAYANA

DI TAHUN 2016

Ramayana menawarkan serangkaian produk-produk,

meliputi pakaian, sepatu, tas, mainan, alat tulis, alat

rumah tangga, dan supermarket

Total

113toko

total luas areapenjualan sebesar

966.506meter persegi

Rp 408Keuntungan sebesar

untuk tahun 2016milyar

5,7%Pertumbuhan sebesar

Desember, 6,1% dari

tahun ke tahun pada bulan yang sama

naik

Marjin keseluruhan naik

1,0-1,5%

Menawarkan busana wanita dalam sejumlah ukuran dan

gaya untuk pertama kalinya

Kolaborasi baru dengan SPAR Supermarket dari

Belanda, dan telah melakukan konversi terhadap 23

gerai supermarket Ramayana, dan rencana untuk

berkembang pesat dengan mendirikan 25 gerai lagi di

tahun 2017, menuju total 50 gerai

Supermarket SPAR akan secara optimal

berkontribusi sebesar

25%dari pendapatan total suatu gerai

Menjadi pemimpin pasar di segmen

ritel dari konsumen kelas bawah

hingga menengah-bawah

Perombakan besar untuk desain toko,

layout dan display di sepanjang tahun

Aliando Syarief dan Prilly Latuconsina ditunjuk sebagai

duta Ramayana

TRANSFORMASI BISNIS

LAPORAN TAHUNAN 2016

05

Sangat optimistik untuk

tahun 2017, menargetkan

Kolaborasi selebriti: mengadakan acara tatap muka di dalam toko, yang dihadiri nama-nama besar seperti

Raffi Ahmad, Nagita Slavina, Ayu Ting-Ting, Jessica Iskandar dan Zaskia Mecca.

Memberikan kegembiraan kepada banyak orang.

Selebriti didorong untuk menelurkan produk-produk

busana 'merek sendiri' untuk dijual di Ramayana

Penjualan Toko Yang Sama meningkat

stabil hingga di

6,3%bulan Desember 2016

Margin Kotor meningkat, walaupun ada masa liburan

yang saling berbenturan

Pendapatan meningkat hingga

+5,85% tahun ke tahun,

hingga Rp 8,23 triliun

Ramayana membeli kembali saham sebanyak

373.181.100 lembar saham, denganmenggunakan dana

Rp 339 milyarAkibatnya, harga saham RALS meningkat hingga

+128%dari tahun lalu

61,5%Rasio pembayaran ke pemegang saham

angka tertinggi

untuk Ramayana

Mempersiapkan pembukaan toko-

toko baru di Indonesia Timur, di

mana margin lebih tinggi dan lebih

sedikit kompetisi

7-8%pertumbuhan

TRANSFORMASI BISNIS

LAPORAN TAHUNAN 2016

06

Tahun 2016 sepatutnya ditorehkan sebagai 'tahun

pemulihan' bagi Ramayana, karena usaha gigih menuju

transformasi dan revitalisasi yang memberikan hasil.

Sementara ekonomi Indonesia secara umum masih

belum menikmati pertumbuhan kuat - masih berkisar

di 5% - energi baru yang disuntikkan ke dalam Ramayana

telah membuahkan hasil dalam bentuk pulihnya

penjualan.

Tahun ini juga merupakan suatu 'tahun pemulihan parsial'

untuk sektor komoditas, yang merupakan salah satu

pilar kunci penjualan, beserta pilar lain yaitu pengiriman

uang dari luar ke dalam negeri. Setelah beberapa tahun

mengalami bencana harga jual, batu bara mulai pulih,

karena berbagai alasan. Minyak kelapa sawit dan

komoditas ekspor besar lainnya, juga mulai menunjukkan

tanda-tanda kebangkitan, setelah mengalami beberapa

tahun sulit.

Rupiah Indonesi