badan pusat statistik kabupaten magelang · 1.3 tugas, fungsi dan susunan organisasi bps kabupaten...

LAPORAN KINERJA

BPS KABUPATEN MAGELANG 2018

No. Publikasi : 33081.1903 Ukuran Buku : 21 cm x 28 cm Jumlah Halaman : x + 111 halaman Naskah : Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Magelang Gambar Kulit : BPS Kabupaten Magelang Diterbitkan oleh : BPS Kabupaten Magelang

Laporan Kinerja Tahun 2018

Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang

iii

elaporan Kinerja sebagai bagian dari penyelenggaraan

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP) disusun sesuai Peraturan Presiden RI No. 29

Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah.

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan hingga

terbitnya laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran yang bersifat

membangun sangat diharapkan demi penyempurnaan laporan ini dimasa datang.

Kota Mungkid, 25 Februari 2019 Kepala Badan Pusat Statistik

Kabupaten Magelang,

Sri Wiyadi

Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas

dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas

penggunaan anggaran. Laporan ini sekaligus sebagai wujud komitmen BPS

Kabupaten Magelang dalam menciptakan transparansi informasi guna terciptanya

tata pemerintahan yang baik sebagai upaya mewujudkan visi BPS “Pelopor Data

Statistik Terpercaya untuk Semua”. Dengan disusunnya Laporan Kinerja BPS

Kabupaten Magelang Tahun 2018 diharapkan dapat memberikan informasi kinerja

yang terukur atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai oleh BPS Kabupaten

Magelang, sekaligus menjadi acuan BPS Kabupaten Magelang dalam upaya

melakukan perbaikan berkesinambungan untuk meningkatkan kinerjanya.

P

KATA PENGANTAR



iv

hal

Kata Pengantar iii

Daftar Isi iv

Daftar Tabel v

Daftar Gambar vii

Daftar Lampiran viii

Ringkasan Eksekutif ix

Bab 1 Pendahuluan 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Maksud dan Tujuan 3

1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten

Magelang

4

1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Magelang 6

1.5 Potensi dan Permasalahan 10

1.6 Sistematika Penyajian Laporan 13

Bab 2 Perencanaan Kinerja 16

2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Magelang

2015-2019

16

2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Magelang

Tahun 2018

21

Bab 3 Akuntabilitas Kinerja 26

3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018 27

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten

Magelang Tahun 2018 terhadap Realisasi Kinerja

Tahun 2017

51

3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018

terhadap Target Renstra 2018 - 2019

58

3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Magelang Tahun

2018

65

3.5 Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Magelang 78

3.6 Kinerja Anggaran Tahun 2018 79

Bab 4 Penutup 86

4.1 Tinjauan Umum 86

4.2 Tindak Lanjut 87

Lampiran

DAFTAR ISI PENGANTAR



v

hal

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 18

Tabel 2. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 BPS Kabupaten Magelang 22

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data

Statistik

27

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima

Hasil Kegiatan Statistik

37

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di

bidang statistik

42

Tabel 6. Kegiatan Statistik Sektoral/Khusus 2018 44

Tabel 7. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang

Akuntabel

46

Tabel 8. Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten

Magelang Tahun 2018 terhadap Tahun 2017

51

Tabel 9. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan

Kualitas Data Statistik

52

Tabel 10. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan

Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

54

Tabel 11. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan : Penguatan Sistem

Statistik Nasional melalui Koordinasi dan Pembinaan yang

Efektif di Bidang Statistik

56

Tabel 12. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan

Birokrasi yang Akuntabel

57

Tabel 13. Capaian Kinerja 2018 Terhadap Target Renstra 2018 -

2019

59

Tabel 14. Anggaran, Realisasi dan Sisa Anggaran Kegiatan Survei

Pertanian tanaman Pangan/Ubinan

67

Tabel 15. Anggaran, Realisasi dan Sisa Anggaran Kegiatan Pendataan

Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan

Metode Kerangka Sampel Area

69

Tabel 16. Anggaran, Realisasi dan Sisa Anggaran Kegiatan Persiapan

Pemetaan dan Pemutakhiran Muatan Wilayah Kerja

Statistik SP2020

71

DAFTAR TABEL PENGANTAR



vi


Pertanian Antar Sensus (SUTAS)

72

Tabel 18. Anggaran, Realisasi dan Sisa Anggaran Penyusunan

Disagregasi PMTB Menurut Instistusi dan Lapangan Usaha

74


Wisatawan Nusantara (WISNUS)

76

Tabel 20. Anggaran, Realisasi dan Sisa Anggaran Kegiatan Pendataan

Potensi Desa 2018 (PODES 2018)

77

Tabel 21. Anggaran Anggaran Belanja menurut Jenis Belanja (MAK)

BPS Kabupaten Magelang Tahun Anggaran 2018

79

Tabel 22. Perubahan Anggaran Menurut Program 79

Tabel 23. Realisasi Anggaran Menurut Program 81

Tabel 24. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan

Anggaran Menurut Program, 2018

82

Tabel 25. Pagu dan Realisasi Anggaran menurut Sasaran Strategis

BPS 2018

82



vii

hal

Gambar 1. Pagu, Realisasi dan Persentase Realisasi Anggaran BPS

Kabupaten Magelang Tahun 2017-2018

x

Gambar 2. Komposisi SDM BPS Kabupaten Magelang Menurut Tingkat

Pendidikan

7

Gambar 3. Distribusi SDM BPS Kabupaten Magelang 10

Gambar 4. Dokumentasi Pelatihan Petugas Susenas Maret 2018 29

Gambar 5. Dokumentasi Supervisi/Monitoring Kualitas (MK) 30

Gambar 6. Senarai Rencana Terbit Publikasi BPS Kabupaten Magelang

(Advance Release Calendar) 2018

33

Gambar 7. Publikasi/Laporan Sensus BPS Kabupaten Magelang 34

Gambar 8. Jumlah Pengunjung Website BPS Kabupaten Magelang

Tahun 2018

38

Gambar 9. Pelaksanaan Ubinan Padi 66

Gambar 10. Segmen Pengamatan KSA 68

Gambar 11. Peta Digital BS dan Desa/Kelurahan 70

Gambar 12. Sosialisasi Kegiatan Podes2018 pada Forum Apel Kinerja

Kepala Desa di Kecamatan

77

Gambar 13. Apel Siaga Pelaksanaan Podes2018 78

DAFTAR GAMBAR PENGANTAR



viii

hal

Lampiran 1. Struktur Organisasi BPS Kabupaten Magelang 90

Lampiran 2. Rencana Strategis BPS Kabupaten Magelang 2015-2019

(Reviu)

91

Lampiran 3 Perjanjian Kinerja Tahun 2018 BPS Kabupaten Magelang 93

Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magelang

2018

95

Lampiran 5. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Magelang 2018 99

Lampiran 6. Kegiatan BPS Kabupaten Magelang 2018 101

Lampiran 7. Respon Rate Survei BPS Kabupaten Magelang 2018 103

Lampiran 8. Judul Publikasi/Laporan dan Mailing List Publikasi BPS

Kabupaten Magelang Tahun 2018

105

Lampiran 9. Usulan Satker WBK/WBBM Tahun 2019 dan Self

Assesment Satker Menuju Wilayah WBK/WBBM Tahun

2019

111

DAFTAR LAMPIRAN PENGANTAR


ix

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan

wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan

statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain,

serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka

kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya

masyarakat ataupun perorangan.

Tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik

sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Visi BPS Kabupaten Magelang

sebagaimana visi BPS adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”.

Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni:

(1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem

Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di

bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas

dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Melalui pernyataan visi dan misi tersebut, BPS Kabupaten Magelang

mempunyai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data

statistik; (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) Penguatan

Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang

statistik; dan (4) Peningkatan birorasi yang akuntabel. Keempat tujuan strategis

tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut ke dalam 5 (lima) sasaran strategis yang

seharusnya dicapai oleh BPS Kabupaten Magelang, yaitu: (1) Meningkatnya

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; (2) Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data (user engagement); (3) Meningkatnya koordinasi

dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS;

RINGKASAN EKSEKUTIF



iv

(4) Meningkatnya birokrasi yang akuntabel; dan (5) Meningkatnya kualitas sarana

dan prasarana BPS.

Guna mencapai tujuan dan sasaran strategisnya, BPS Kabupaten Magelang

melaksanakan serangkaian kegiatan yang diwadahi ke dalam sejumlah program,

karena program pada dasarnya merupakan kumpulan kegiatan yang dihimpun

dalam satu kelompok yang sama untuk mencapai tujuan dan sasaran, yakni: (1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

(DMPTTL); (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA);

dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

Secara umum kinerja BPS Kabupaten Magelang tahun 2018 dapat dikatakan

memuaskan. Hal ini dapat dilihat dari rata-rata capain kinerja tujuan dan sasaran

strategis yang masing-masing sebesar 106,91 persen dan 105,11 persen.

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai oleh Pemerintah Republik

Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun

2018, dengan total nilai sebesar: Rp 7.296.942.000,00 dan realisasi penggunaan

mencapai Rp 6.969.651.869,00 (95,51 %). Persentase penyerapan anggaran pada

tahun 2018 lebih tinggi dibandingkan dengan persentase penyerapan anggaran pada

tahun 2017 yang mencapai 92,61 %, walaupun pada tahun anggaran 2018 tetap ada

efisiensi dari sumber daya energi, efisiensi anggaran dari beberapa kegiatan dalam

rangka pelaksanaan sensus dan survei di BPS Kabupaten Magelang dan efisiensi

anggaran melalui selfblocking.

Gambar 1. Pagu, Realisasi dan Persentase Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Magelang Tahun 2017-2018

2017 20186500

7000

7500

Pagu dan Realisasi Anggaran BPS

Kabupaten Magelang 2017-2018 (Juta

Rupiah)

Pagu realisasi

Persentase Realisasi Anggaran BPS

Kabupaten Magelang 2017-2018

92,61

95,51

90

92

94

96

2017 2018

Pe

rse

n

Persentase Realisasi Anggaran



v



vi



1

1.1 Latar Belakang

Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis dan efektif. Upaya untuk

mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila

terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta dan

masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-

undangan, antara lain :

- Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik (Lembaran Negara Nomor 39 Tahun 1997, Tambahan Lembaran Negara Nomor 3683);

- UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

- Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;

- Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Tindak Pidana Korupsi;

- Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik ;

- Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik

(Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Nomor 3854);

- Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 26, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614).

- Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah;

- Peraturan Pemerintah Nomor 61 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Undang-

Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;

BAB I PENDAHULUAN



2

- Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik;

- Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2013 Tentang Perubahan Ketujuh atas Keputusan Presiden Nomor 103 Tahun 2001 Tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi,Kewenangan, Susunan Organisasi, Dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Kementerian

- Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 643);

- Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik No 10 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik No 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 No. 108).

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah, bahwa

setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong

terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara

beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) disusun sesuai

Peraturan Presiden RI No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Penyelenggaraan SAKIP meliputi Rencana Strategis, Perjanjian

Kinerja, Pengukuran Kinerja, Pengelolaan Data kinerja, Pelaporan KInerja dan

Reviu & Evaluasi Kinerja.

BPS Kabupaten Magelang merupakan perwakilan BPS di daerah yang

merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari



3

pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir

dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional (SSN) yang handal,

efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. BPS Kabupaten

Magelang menyusun Laporan Kinerja Tahun 2018 sesuai amanat Peraturan Presiden

RI No. 29 Tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas

Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang

dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.

Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten

Magelang akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga

merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Magelang sebagai penyelenggara

Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna,

berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan

dapat menjadi bahan evaluasi dan umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja

BPS Kabupaten Magelang untuk tahun mendatang.

1.2 Maksud dan Tujuan

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi

pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk

mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan

laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Peraturan Presiden RI No. 29

Tahun 2014 Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP

diantaranya yaitu Pelaporan Kinerja pada Kementerian Negara/Lembaga

dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang dengan tingkatan

sebagai berikut: (a) Entitas Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja, (b) Entitas

Akuntabilitas Kinerja Unit Organisasi, dan (c) Entitas Akuntabilitas Kinerja

Kementerian/Lembaga.

BPS Kabupaten Magelang sebagai penyelenggara negara dan satuan kerja

dibawah entitas Badan Pusat Statistik Republik Indonesia menyusun Laporan

Kinerja Tahun 2018 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban BPS Kabupaten



4

Magelang atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam

rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan

penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS

Kabupaten Magelang selama tahun 2018.

1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Magelang

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik No 10

Tahun 2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah,

kedudukan BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di

bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi. BPS Kabupaten/Kota

dipimpin oleh seorang Kepala.

1. Tugas

BPS Kabupaten Magelang mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Magelang sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Magelang

menyelenggarakan fungsi :

a. penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Magelang;

b. koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten

Magelang;

c. penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah

tangga BPS Kabupaten Magelang.

3. Susunan Organisasi

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS

Nomor 121 Tahun 2001 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan



5

Pusat Statistik No 10 Tahun 2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan

Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan Susunan Organisasi Badan Pusat

Statistik Kabupaten Magelang, yaitu :

a. Kepala;

b. Subbagian Tata Usaha;

c. Seksi Statistik Sosial;

d. Seksi Statistik Produksi;

e. Seksi Statistik Distribusi;

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik;

h. Kelompok Jabatan Fungsional.

a. Kepala

Kepala BPS Kabupaten Magelang mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten

Magelang sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Magelang serta

membina aparatur BPS Kabupaten Magelang agar berdaya guna dan berhasil

guna.

b. Subbagian Tata Usaha

Kepala Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana

dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan serta

urusan dalam.

c. Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan,

analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial.

d. Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan,

analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi.

e. Seksi Statistik Distribusi

Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik distribusi.

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik



6

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan

pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan

neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor.

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Seksi Integrasi dan Pengolahan Statistik mempunyai tugas melakukan

pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik,

serta diseminasi dan layanan statistik.

h. Kelompok Jabatan Fungsional;

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai

dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Secara rinci susunan organisasi BPS Kabupaten Magelang terdapat pada

Lampiran 1.

1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Magelang

SDM adalah pelaku utama untuk melaksanakan tugas pokok yang berkualitas

(lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan dan relevan bagi para pengguna data)

dan melaksanakan agenda perubahan untuk mencapai visi BPS Kabupaten

Magelang. Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia mempunyai peranan besar

dalam menentukan kinerja instansi/ Satker.

1) SDM BPS Kabupaten Magelang Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2018

No. Unit Kerja Jenjang Pendidikan

Jumlah S3 S2 S1/

DIV

DI/

DIII

SLTA SLTP SD

1. Kepala BPS Kab 0 1 0 0 0 0 0 1

2. Subbag Tata Usaha 0 1 2 1 2 0 0 6

3. Seksi Stat. Sosial 0 1 2 0 0 0 0 3

4. Seksi Stat. Produksi 0 0 3 0 1 0 0 4

5. Seksi Stat. Distribusi 0 1 2 0 0 0 0 3

6. Seksi Nerwilis 0 2 1 0 0 0 0 3

7. Seksi IPDS 0 2 0 1 0 0 0 3

8. KSK 0 0 3 4 12 0 0 19

Jumlah 0 8 13 6 15 0 0 42



7

Kondisi akhir tahun 2018, sumber daya manusia (SDM) BPS Kabupaten

Magelang berjumlah 42 pegawai dengan tingkat pendidikan yang bervariasi. Secara

tidak langsung kualitas SDM dapat dilihat dari tingkat pendidikan.Komposisi SDM

terbesar di BPS Kabupaten Magelang masih didominasi tingkat pendidikan SLTA

yaitu mencapai 35,71 %, namun kondisi ini lebih baik bila dibandingkan tahun 2017

yang besarnya mencapai 39,54 %. Pada giliran berikutnya komposisi SDM dengan

tingkat pendidikan minimal S1/DIV mengalami peningkatan yaitu sebesar 50,00 %,

sedangkan tahun 2017 sebesar 46,51 %. Dengan demikian telah terjadi peningkatan

kualitas SDM BPS Kabupaten Magelang bila ditinjau dari tingkat pendidikan, yang

disebabkan adanya mutasi keluar pegawai (pensiun) dengan pendidikan SLTA dan

mutasi masuk pegawai dengan pendidikan minimal S1/DIV. Komposisi SDM menurut

tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah ini.

Gambar 2. Komposisi SDM BPS Kabupaten Magelang Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2018

SLTA 35,71%

DIII 14,29%

S1/DIV 3095%

S2 19,05%

Memperhatikan komposisi di atas yang mencerminkan bahwa kualitas SDM

BPS Kabupaten Magelang sudah cukup baik, namun untuk mendukung pelaksanaan

tugas dan fungsi BPS Kabupaten Magelang agar lebih baik lagi di masa mendatang

maka BPS Kabupaten Magelang harus lebih intensif dan berkesinambungan dalam



8

melakukan pembinaan kepegawaian baik dari sisi teknis maupun manajerial. Usaha

pembinaan kepegawaian dalam rangka pengembangan SDM di lingkup BPS

Kabupaten Magelang dilakukan baik melalui pendidikan formal maupun non formal.

Pendidikan formal dengan mengirim pegawainya tugas belajar/ijin belajar,

sedang Pendidikan non formal ditempuh melalui Pusat Pendidikan dan Pelatihan

BPS berupa kursus teknis statistik, komputer maupun administrasi, disamping

pelatihan/briefing/sosialisasi yang diselenggarakan oleh lembaga lain di luar BPS.

SDM yang cukup baik dari sisi tingkat pendidikan ini juga harus diimbangi

dengan pemerataan SDM untuk masing-masing seksi/subbag. Distribusi SDM yang

merata untuk masing-masing seksi/subbag diharapkan dapat memperlancar

kegiatan BPS Kabupaten Magelang.

2) SDM BPS Kabupaten Magelang Menurut Jabatan Tahun 2018

No Unit Kerja

Jenis Jabatan

Jumlah

Ese

lon I

Ese

lon II

Ese

lon III

Ese

lon IV

Fungsio

nal

Terte

ntu

Fungsio

nal

Um

um

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Kepala BPS Kab

Subbagian Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

KSK

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

1

1

1

1

1

1

0

0

0

2

2

2

2

1

13

0

5

0

1

0

0

1

6

1

6

3

4

3

3

3

19

Jumlah 0 0 1 6 22 13 42



9

3) SDM BPS Kabupaten Magelang Menurut Jenis Kelamin Tahun 2018

No Unit Kerja Jumlah

(orang)

(Orang)

Jenis Kelamin

LK % Pr %

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Kepala BPS Kab





Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

KSK

1

6

3

4

3

3

3

19

1

2

-

2

1

1

2

16

100,00

33,33

-

50,00

33,33

33,33

66,67

84,21

-

4

3

2

2

2

1

3

-

66,67

100,00

50,00

66,67

66,67

33,33

15,79

Jumlah 42 25 59,52 17 40,48

4) Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Magelang Menurut Golongan Tahun 2018

Golongan Jumlah (orang) Persentase

IV

III

II

I

3

24

15

0

7,14

57,14

35,72

0

Jumlah 42 100,00

5) Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Magelang Menurut Kelompok Umur Tahun 2018

Kelompok Umur Jumlah (orang) Persentase

>50

41 - 50

31 - 40

≤ 30

6

16

19

1

14,29

38,09

45,24

2,38

Jumlah 42 100,00



10

Gambar 3. Distribusi SDM BPS Kabupaten Magelang

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Subbag TU

Seksi Stat. Sosial

Seksi Stat. Produksi

Seksi Stat. Distribusi

Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

KSK

1.5 Potensi dan Permasalahan

Memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi dipandang

perlu dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan

dilaksanakan, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat

waktu dan tepat sasaran.

1.5.1 Potensi

Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007,

BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik

Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal

dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan

memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Secara vertikal

BPS Kabupaten Magelang melaksanakan seluruh kegiatan yang diperintahkan BPS RI



11

dan BPS Provinsi Jawa Tengah untuk dilaksanakan di daerah sesuai petunjuk

pelaksanaan yang telah ditentukan dalam periode waktu yang telah ditetapkan.

BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan

perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan

kegiatan perstatistikan kedepannya. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun

2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat),

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada

posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat

maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan

data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan

pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan

Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS

Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah

Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).

Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang

pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk

keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis

TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Magelang merupakan potensi untuk

meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan

informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen.

Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada

hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan,

perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Telah terjadi

perkembangan dan perubahan cepat fenomena sosial-ekonomi dan lingkungan

strategis menuntut pengkayaan ragam statistik yang harus disediakan. Data

statistik bukan saja berfungsi sebagai informasi tetapi juga mulai dipakai untuk

klarifikasi dan konfirmasi. Bagi BPS, tuntutan terhadap penyediaan data statistik

yang lebih cepat (faster), lebih murah (cheaper), lebih mudah diperoleh (easier),

dan lebih berkualitas(better) dirasakan semakin meningkat.



12

Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci

sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan

ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan

terkecil.

Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran

masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan

informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Magelang dirasakan belum tinggi,

tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN, maka penyediaan data dan informasi

statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini

pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem

data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen

pembangunan nasional.

1.5.2 Permasalahan

Upaya BPS Kabupaten Magelang dalam peningkatkan kualitas data statistik,

peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, serta peningkatan birokrasi

yang akuntabel menghadapi beberapa permasalahan baik permasalahan internal

maupun eksternal.

Permasalahan internal yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan

kualitas manajemen sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang

profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Pola pikir, budaya kerja

dan perilaku pegawai BPS Kabupaten Magelang (Sumber Daya Manusia) belum

maksimal mencapai nilai-nilai profesional, integritas dan amanah sesuai nilai-nilai

inti BPS (Core Values). Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi

menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS Kabupaten

Magelang belum seluruhnya dapat diperbaharui.

Permasalahan eksternal yang cukup menonjol adalah rendahnya kesadaran

responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun institusi/lembaga. Kurangnya



13

kesadaran responden untuk memberi jawaban dan merespon pertanyaan dalam

kuesioner menyebabkan tingkat pemasukan dokumen (response rate) menjadi

rendah. Lebih dari itu, kurangnya kesadaran responden untuk memberikan data

maupun informasi berdasar fakta dan secara lengkap menyebabkan tingkat

kesahihan, akurasi dan kelengkapan data yang dihasilkan belum optimal.

Permasalahan yang lain yaitu belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan

ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini

terjadi karena implementasi otonomi daerah serta terkendala oleh Undang-Undang

No. 16 tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan

data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan

pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga

mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi

statistik yang mereka perlukan.

Permasalahan yang juga teridentifikasi yaitu dengan adanya peningkatan

kebutuhan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada

meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan adhoc yang diselenggarakan,

yang seringkali dalam pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak

sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan

jumlah petugas statistik di tingkat kabupaten/kota dan kecamatan menyebabkan

tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan.

1.6 Sistematika Penyajian Laporan

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Magelang

Tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut:

Bab 1 Pendahuluan

Pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan; tugas, fungsi,

dan susunan organisasi BPS Kabupaten Magelang; sumber daya manusia di



14

BPS Kabupaten Magelang, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS

Kabupaten Magelang; serta sistematika penyajian laporan.

Bab 2 Perencanaan Kinerja

Pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Magelang

Tahun 2015 - 2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Magelang

Tahun 2018.

Bab 3 Akuntabilitas Kinerja

Pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018,

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018

terhadap realisasi kinerja tahun 2017, Capaian Kinerja BPS Kabupaten

Magelang Tahun 2018 terhadap Target Renstra 2018-2019, Kegiatan

Prioritas BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018, Upaya Efisiensi di BPS

Kabupaten Magelang dan Kinerja Anggaran tahun 2018.

Bab 4 Penutup

Pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun

berikutnya.



15



16

2.1 Rencana Strategis (RENSTRA) BPS Kabupaten Magelang 2015-2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai

pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang

diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang

telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan

Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik

Kabupaten Magelang dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019

mengacu Renstra BPS RI 2015-2019.

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good

governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal

mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan

pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di

bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah

menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya dan lengkap.

Untuk itu, Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang perlu menyusun suatu

perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang

komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak

langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment

tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten

Magelang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang

berskala Kabupaten Magelang yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

Dokumen tersebut dijabarkan setiap tahun anggaran yang dituangkan dalan

Perjanjian Kinerja. Sejalan dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor

2 Tahun 2017 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Kepala Badan Pusat

BAB II PERENCANAAN KINERJA



17

Statistik Nomor 3 Tahun 2015 tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan

Badan Pusat Statistik maka telah dilakukan Reviu 2 RENSTRA 2015-2019.

1) Visi BPS Kabupaten Magelang

Visi BPS Kabupaten Magelang adalah ” pelopor data statistik terpercaya

untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)”.

2) Misi BPS Kabupaten Magelang

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik

Kabupaten Magelang yang menggambarkan program dan kegiatan yang harus

dilaksanakan, yaitu :

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;

c. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan.

3) Tujuan BPS Kabupaten Magelang

Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada

pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan

tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat

menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan

mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka

merealisasikan misi organisasi.

Sebagai bagian dari pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta

mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik BPS

Kabupaten Magelang adalah :

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik;

Tujuan 2 : Peningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik



18

Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan

yang efektif di bidang statistik.

Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

4) Sasaran Strategis BPS Kabupaten Magelang

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi

dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih

pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran

tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun

bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya

(targetnya) masing-masing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun

waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan

dalam rencana strategis. Pencapaian sasaran melalui kebijakan, program, dan

kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya dapat lebih efisien dan efektif

dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi.

Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh

BPS Kabupaten Magelang yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh

adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kabupaten Magelang.

Program BPS Kabupaten Magelang terdiri dari program teknis yang merupakan

program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan

eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat

pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan

internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis BPS dapat dilihat pada tabel

di bawah ini.

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data

statistik

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS

T2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (user engagement)



19

T3. Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif

di bidang statistik

SS3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama

dalam penyelenggaraan SSN manajemen

sumber daya manusia BPS

T4. Peningkatan birokrasi yang

akuntabel

SS4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

SS5. Meningkatnya kualitas sarana dan

prasarana BPS

Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik BPS Kabupaten

Magelang yang sama dengan Pembangunan Statistik Nasional Indonesia dapat

dirumuskan sebagai berikut:

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik

Meliputi 1 sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu :

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan

indikator sasaran:

1.1.1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik;

1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama;

1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS;

1.1.4 Jumlah Release Data yang tepat waktu

1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu;

1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu.

1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga;


pendekatan usaha; dan


pendekatan non rumah tangga non usaha.

Tujuan 2 : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik




20

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement),

dengan indikator sasaran:

2.1.1 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS;

2.1.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS;

2.1.3 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS;

2.1.4 Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan

dan evaluasi pembangunan nasional

Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan

yang efektif di bidang statistik


3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran:

3.1.1 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun.

Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel


4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel, dengan indikator sasaran:

4.1.1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat; dan

4.1.2 Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yanb berpredikat WBK/WBBM.

4.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS, dengan indikator sasaran:

4.2.1 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS; dan

4.2.2 Persentase pengadaan saranan dan prasarana aparatur yang

diselesaikan.



21

2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018

Renstra BPS Kabupaten Magelang Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi

seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Magelang dalam mendukung

peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan.

Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu

dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana

Kinerja Tahunan (RKT), sedangkan target kinerja tertuang dalam Perjanjian

Kinerja.

Perjanjian Kinerja (PK) adalah lembar/dokumen yang berisikan

penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang

lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan

indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen

penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas

kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber

daya yang tersedia.

Perjanjian Kinerja yang merupakan rangkaian Sistem Akuntabilitas Instansi

Pemerintah disusun dengan tujuan disamping sebagai wujud nyata komitmen

antara penerima dan pemberi amanah untuk meningkatkan integritas, akuntabilitas,

transparansi, dan kinerja Aparatur, juga sebagai dasar penilaian

keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi serta sebagai

dasar pemberian penghargaan dan sanksi.

Perjanjian Kinerja menyajikan Indikator Kinerja Utama yang

menggambarkan hasil-hasil yang utama dan kondisi yang seharusnya, tanpa

mengesampingkan indikator lain yang relevan. Indikator Kinerja Utama yang

digunakan berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 2017

Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 3

Tahun 2015 Tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Badan Pusat Statistik.

Hal ini disebabkan karena dengan adanya perubahan indikator kinerja yang dapat

mengukur peranan data statistik dalam pembangunan nasional, sehingga perlu



22

mengubah Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 3 Tahun 2015 tentang

indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik.

Tabel 2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 BPS KABUPATEN MAGELANG

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 80

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen 80

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 80

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100

Jumlah Release Data yang tepat waktu

Aktivitas -

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

58

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei - Persentase pemasukan

dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen Persen Persen Persen

100

100

100

100



23


(1) (2) (3) (4)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

85

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 13.685

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 80

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.

Persen 60

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusu yang dihimpun

Metadata 5

3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS


Metadata 5

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point 62

4.1. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel


Point

62

Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang Berpredikat WBK/WBBM

Satker

-

4.2. Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 88

Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

Persen -



24

Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS

Kabupaten Magelang. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3

(tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).



25



26

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan

mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat.

Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000 sebagaimana telah diubah dengan ,

Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 173 Tahun 2000 Tentang Perubahan

Atas Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000 Tentang Kedudukan, Tugas,

Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non

Departemen, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non

Departemen (LPND) yang mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di

bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku; menyelenggarakan fungsi sebagai penyelenggaraan statistik dasar

dan mempunyai kewenangan dalam penetapan dan penyelenggaraan statistik

nasional.

Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang

merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS Kabupaten

Magelang dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media

pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Akuntabilitas kinerja

menyajikan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran strategis, berisi tentang

capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang tahun 2018, target dan

indikator yang digunakan berdasarkan Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik

Kabupaten Magelang Tahun 2018.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA



27

3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018

Capaian kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Magelang.

Capaian kinerja organisasi diukur dengan cara membandingkan antara kinerja yang

dihasilkan dengan kinerja yang diharapkan. Dalam hal ini, capaian kinerja diukur

dari Perjanjian Kinerja yang telah ditetapkan pada awal tahun 2018, yang memuat

tujuan, sasaran strategis dan indikator kinerja. Capaian kinerja dari masing-masing

tujuan dan sasaran strategis adalah sebagai berikut :

3.1.1 Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan

indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik.

Indikator ini mencerminkan penilaian konsumen terhadap kualitas data statistik

(BPS) yang dihasilkan, meliputi ragam data Statistik Sosial, Statistik Produksi,

Statistik Distribusi, Neraca Wilayah dan Analisis Statistik serta Diseminasi Statistik.

Tujuan pertama dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS. Capaian kinerja dari indikator

yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel

berikut.

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik


Persen 80,00 99,32 120,00

SS-1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen 80,00 99,32 120,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data Persen 80,00 80,00 100,00



28

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00

Jumlah Release Data yang tepat waktu Aktivitas - - -

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi/ Laporan

58 58 100,00


Publikasi/

Laporan 1 1 100,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 100,00 98,49 98,49

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen 100,00 100,00 100,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen 100,00 101,47 101,47

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,50

BPS dalam menghasilkan dan menyajikan data statistik senantiasa berusaha

untuk memperhatikan kepuasan konsumen, khususnya terhadap produk yang

dihasilkan. Indikator ini diperoleh dari pelaksanaan Survei Kebutuhan Data (SKD)

yang dilaksanakan pertama kali tahun 2005 di BPS, tahun 2011-2013 dilaksanakan

di BPS dan 33 BPS Provinsi di seluruh Indonesia dan mulai tahun 2015 hingga

sekarang dilaksanakan di BPS, BPS Provinsi, dan seluruh BPS Kabupaten/Kota di

Indonesia dengan respondennya mencakup lembaga-lembaga di daerah dan

pengguna data yang datang di Perpustakaan/PST (Pelayanan Statistik Terpadu).

Berdasarkan Tabel 3 di atas, tujuan pertama yaitu “Peningkatan Kualitas

Data Statistik “ yang diukur dengan indikator “Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik”, dari Survei Kebutuhan Data (SKD tahun 2018),

diperoleh angka 99,32 persen merasa puas dengan kualitas data BPS Kabupaten

Magelang, sehingga diperoleh capaian kinerja sebesar 120,00 persen.

BPS Kabupaten Magelang telah melakukan berbagai upaya untuk mencapai

tujuan tersebut, termasuk juga memaksimalkan peran Tim Pelaksana khususnya

pilar Penataan Tatalaksana. Tim memastikan apakah proses pelaksanaan



29

sensus/survei sudah sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) atau buku

pedoman yang digunakan sebagai panduan pelaksanaan kegiatan sensus/survei

bersangkutan. Walaupun capain kinerja tujuan pertama telah tercapai, namun BPS

Kabupaten Magelang terus berupaya untuk meningkatkaan kualitas data statistik.

Untuk menjamin data BPS berkualitas maka setiap akan melaksanakan

survei/sensus, petugas selalu dibekali dengan pengetahuan dan pelatihan

sebelumnya.

Gambar 4. Dokumentasi Pelatihan Petugas Susenas Maret 2018

Membawa state of mind peserta ke situasi pelatihan yang menyenangkan dan membangkitkan rasa ingin tahu.

Icebreaking

Pembukaan Susenas Maret 2018 BPS Kabupaten Magelang

Peralatan & ATK Susenas Maret 2018

Registrasi Peserta



30

Sesuai Standard Operational Procedure (SOP), dalam melaksanakan

pendataan di lapangan harus door to door dan wawancara harus dilakukan

terhadap responden/ART yang bersangkutan (yang menjadi sampel). Selanjutnya

untuk menjamin kualitas data maka masih dilakukan Supervisi atau Monitoring dan

Kualitas (MK) terhadap kegiatan pendataan tersebut.

Gambar 5. Dokumentasi Supervisi/Monitoring Kualitas (MK)

Supervisi Susenas Maret 2018

Supervisi Ka BPS Kab. Magelang

Supervisi Ka BPS Kab. Magelang

Supervisi oleh BPS Prov. Jawa Tengah

Bila diperhatikan Capaian kinerja tujuan pertama telah tercapai dan rata-

rata capaian indikator sasaran strategis mencapai 102,50 persen. Hal ini

disebabkan karena tingkat pencapaian Sasaran-1.1 untuk semua indikator kinerja

Pelatihan Petugas Susenas Maret 2018

Suasana kelas Pendalaman

Roleplaying



31

mayoritas tercapai bahkan untuk tingkat pencapaian Sasaran-1.1 indikator kinerja

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tinggi

capaiannya yaitu 120,00 persen.

Terpenuhinya target tersebut berkat berbagai upaya yang dilakukan oleh

BPS Kabupaten Magelang, antara lain:

- Meningkatkan ragam dan kualitas data bagi penyusunan indikator-indikator

sosial ekonomi yang menjadi komitmen pemerintah, contoh Indikator

Pengembangan Manusia (IPM) dan data-data lainnya yang merupakan data

data komitmen;

- Meningkatkan kualitas dan objektivitas data yang bersifat strategis, seperti

inflasi, pertumbuhan ekonomi, pengangguran, kemiskinan, produksi padi,

dan data strategis lainnya;

- Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi informasi (TI) guna mendukung

percepatan penyediaan data/informasi dengan kualitas yang lebih memadai

dari segi sisi TI;

- Mendorong terus menerus seluruh jajaran BPS Kabupaten Magelang untuk

memperbaiki kualitas dirinya, baik melalui peningkatan pendidikan formal,

kursus/training, maupun belajar secara mandiri dengan meningkatkan peran

perpustakaan BPS/PST BPS.

Uraian selengkapnya tentang rumusan sasaran strategis untuk

mempermudah pencapaian tujuan pertama, yaitu:

Sasaran strategi-1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Tingkat pencapaian Sasaran strategi-1.1 diukur melalui 8 (delapan) indikator

kinerja, yaitu:

a. Indikator pertama, Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas

data statistik dengan realisasi 99,32 persen dari target 80 persen, sehingga

capaian kinerja sebenarnya mencapai 124,15 persen. Sumber data untuk

indikator ini berasal dari Survei Kebutuhan Data (SKD tahun 2018).

Memperhatikan capaian kinerja tahun sebelumnya yaitu 2017 dimana capaian



32

kinerja sebesar 112,69 persen (target = 80 persen, realisasi hasil SKD = 90,15

persen) , maka pada Perjanjian Kinerja tahun 2018 ditetapkan target 80

persen. Pada saat akhir tahun dari hasil SKD diperoleh realisasi 99,32 persen

sehingga capaian kinerja mencapai 124,15 persen. Capaian kinerja yang tinggi

(di atas 120,00 persen) mengindikasikan bahwa target yang ditetapkan

seharusnya masih bisa ditingkatkan, sehingga tahap selanjutnya akan

dilakukan retargeting pada indikator tersebut, dari 80 persen pada tahun 2018

menjadi 85 persen pada tahun 2019. Terlepas dari semua itu, capaian ini

menunjukkan bahwa upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Magelang

dalam meningkatkan kualitas data yang dihasilkan berjalan dengan baik.

b. Indikator kedua, Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS sebagai rujukan utama mencapai realisasi 80,00 persen

dengan target 80,00 persen, sehingga tingkat capaian kinerja pada indikator

ini adalah 100,00 persen.

c. Indikator ketiga, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS mencapai

realisasi 100 persen dengan target 100 persen, sehingga tingkat capaian

indikator kinerja ini 100 persen. Sumber data berasal dari Master File Desa

(MFD) dan Master Blok Sensus (MBS) yang telah dimutakhirkan.

d. Indikator keempat, Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

mencapai realisasi 58 dari target yang ditetapkan yaitu 58 publikasi/laporan,

dengan demikian capaian kinerjanya adalah 100,00 persen. Senarai Rencana

Terbit atau Advance Release Calendar (ARC) publikasi adalah daftar yang

memuat jadwal penerbitan publikasi yang di dalamnya mencakup periodisitas

dan waktu penyebarluasan di website.

e. Indikator kelima, Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

mencapai realisasi 1 dari target 1 yang ditetapkan yaitu Laporan Kegiatan

Pemetaan dan Pemutakhiran Muatan Wilayah Kerja Statistik SP2020, sehingga

capaian kinerjanya adalah 100,00 persen.

f. Indikator keenam, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan rumah tangga dengan realisasi 98,49 persen dari target



33

100,00 persen, sehingga capaian kinerja mencapai 98,49 persen. Adapun

penyebabnya adalah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga yang ditargetkan berjumlah 3.104 dokumen

terealisasi 3.057 dokumen. Tinjauan lebih jauh karena target sampel Survei

Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan sebanyak 516 plot/ubin tidak terpenuhi,

hanya terealisasi 469 plot/ubin, sehingga pemasukan dokumen (response

rate) survei dengan pendekatan rumah tangga seksi Produksi yang ditargetkan

berjumlah 695 dokumen hanya terealisasi 648 dokumen.

g. Indikator ketujuh, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan usaha mencapai realisasi 100,00 persen dari target 100,00

persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 100,00 persen.

h. Indikator kedelapan, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan non rumah tangga non usaha mencapai realisasi 101,47

persen dari target 100,00 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah

101,47 persen. Hal ini disebabkan karena target pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha semula

adalah 2.180 dokumen. Pada bulan Mei 2018, terjadi penambahan sampel

untuk kegiatan Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi

dengan Metode Kerangka Sampel Area sehingga menjadi 2.212 dokumen dan

terealisasi 2.212 dokumen.

Gambar 6. Senarai Rencana Terbit Publikasi BPS Kab. Magelang (Advance Release Calendar) 2018



34

Gambar 7. Publikasi/Laporan Sensus BPS Kab. Magelang

Dari kedelapan indikator yang digunakan untk mengukur capaian sasaran

strategis pertama dalam tujuan ke-1, terlihat bahwa realisasi sebagian besar

indikator telah mencapai 100 persen, bahkan ada yang di atas 100 persen. Namun

masih ada indikator yang capaiannya di bawah 100 persen yaitu Persentase

pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga.

Masalah/kendala yang dihadapi

Ditinjau lebih dalam pada Sasaran strategi-1.1: Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data BPS, masih terdapat 1 indikator yang capaiannya

di bawah 100 persen yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan rumah tangga. Beberapa kendala yang dihadapi BPS Kabupaten

Magelang terkait hal tersebut, diantaranya:

a. Tidak terpenuhinya target sampel ubinan pada setiap subround yang disebabkan

oleh:

Ubinan Padi Sawah terintegrasi dengan kegiatan KSA, perlu mencari siapa

dan dimana keberadaan Petani yg mengelola Tanaman Padi Sawah.

Pelaksanaan panenan terlewat karena tidak ada kabar dari Petani atau

Perangkat Desa walaupun sudah ada janji untuk memberi kabar.



35

Adanya panenan yang dilakukan penebas, kadang tanpa kontak dengan

petugas ubinan dalam melakukan panenan yg mengakibatkan lewat panen.

b. Perencanaan kegiatan yang kurang terpadu sehingga menjadi kendala saat

pelaksanaan kegiatan pada tingkat pelaksana lapangan;

c. Kurangnya catatan neraca perusahaan terutama untuk usaha yang berkategori

IMK, sehingga petugas terkendala dalam menggali informasi;

d. Penerimaan responden perusahaan terhadap petugas statistik dan kegiatan

survei BPS cenderung masih rendah;

e. Beberapa responden, baik responden rumah tangga maupun perusahaan terkena

sampel untuk beberapa survei dengan tujuan yang berbeda, sehingga

menimbulkan kejenuhan responden;

Apabila ditinjau dari sisi peningkatan kualitas data, hal-hal yang perlu

mendapat perhatian adalah:

a. Buku pedoman yang ada belum dapat menjawab semua permasalahan lapangan

yang ditemui;

b. Sulitnya mencari petugas mitra yang bisa terlibat dalam jangka panjang

(berkelanjutan), sehingga proses tranfer knowledge tidak berjalan dengan baik;

c. Kurangnya pemahaman petugas lapangan terutama petugas yang baru terlibat

dalam kegiatan lapangan;

d. Sistem ban berjalan tidak berjalan sesuai harapan, penerimaan dokumen

menumpuk pada akhir jadwal pelaksanaan, sehingga proses pemeriksaan data

dan editing tidak berjalan dengan maksimal.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

a. Untuk meningkatkan target sampel ubinan dilakukan langkah-langkah:

Meningkatkan dan mengefektifkan Tim Pelaksana Ubinan yang telah

dibentuk.

Berusaha terus meningkatkan koordinasi Petugas Ubinan dengan petani /

perangkat desa, tentang kesiapan panenan areal yang akan diubin.



36

Ubinan dialokasikan dan disesuaikan dengan petugas KSA sehingga

memudahkan dalam menghubungi petani padi sawah yang segmennya

terkena plot ubinan.

b. Melakukan monitoring dan dan evaluasi berkala terhadap proses pelaksanaan

kegiatan;

c. Rekrutmen mitra dilaksanakan dengan selektif;

d. Menyusun jadwal penyerahan dokumen (PCL ke PML dan PML ke Kab) secara

bertahap sehingga tidak menumpuk pada akhir kegiatan;

e. Menginventarisir kasus-kasus yang ditemui di lapangan, dikonsultasikan ke

Subject Matter BPS Provinsi Jawa Tengah dan disusun sebagai penegasan untuk

kasus-kasus yang tidak dijelaskan dalam buku pedoman;

f. Melakukan kunjungan ulang dengan didampingi pengawas/supervisi ke

perusahaan-perusahaan yang tidak merespon dengan baik.

Rencana Aksi

a. Membentuk Tim Pelaksana Ubinan;

b. Menyusun matrik beban kerja petugas secara terpadu, memuat petugas, volume

dan target waktu penyelesaian;

c. Menyusun database mitra statistik;

d. Menjalin komunikasi intensif dengan mitra statistik, dengan membentuk WAG

“Sahabat BPS Kab. Magelang”;

e. Menerapkan sistem ban berjalan untuk kegiatan pendataan sensus/survei pada

umumnya dan “Sistem 212” untuk kegiatan Susenas;

f. Menyelenggarakan Statistic Choaching Clinic (SCC) yaitu transfer ilmu/sharing

knowledge ilmu-ilmu terkait statistik dari BPS ke OPD,

g. Identifikasi resiko yang muncul yang disebabakan karena jadwal pelatihan yang

singkat dan penggunaan petugas baru.



37

3.1.2 Capaian Kinerja Tujuan Kedua

Tujuan Kedua adalah “Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan

Statistik”, diukur dengan indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap

pelayanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu:

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement).

Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut

dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Persen 85,00 94,13 110,74

SS-2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


Persen 85,00 94,13 110,74


Pengunjung 13.685 19.985 120,00


Persen 80,00 87,50 109,38

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen 60,00 68,19 113,65


BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang

maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap

pelayanan data BPS menjadi sangat penting. Berdasarkan Tabel 4 di atas, tujuan

kedua yaitu “Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik “ yang diukur

dengan indikator “Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS”.

dari Survei Kebutuhan Data (SKD tahun 2018), diperoleh angka 94,13 persen merasa



38

puas dengan pelayanan data BPS Kabupaten Magelang. Target yang ditetapkan

tahun 2018 yaitu 85 persen sehingga diperoleh capaian kinerja sebesar 110,74

persen.

Gambar 8. Jumlah Pengunjung Website BPS Kab Magelang Tahun 2018

Uraian selengkapnya tentang rumusan sasaran strategis untuk mempermudah

pencapaian tujuan kedua, yaitu:



39

Sasaran Strategis-2.1

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Sasaran strategis Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

engagement) mempunyai 4 (empat) indikator kinerja yang terukur dengan capaian

kinerja sebagai berikut:

a. Indikator pertama, Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data

BPS mencapai realisasi 94,13 persen dari target 85 persen, dengan demikian


b. Indikator kedua, Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai 19.985

pengunjung dari target 13.685 pengunjung sehingga capaian kinerja

sebenarnya mencapai 146,04 persen. Capaian kinerja indikator tersebut

termasuk tinggi (di atas 120,00 persen), hal ini mengindikasikan bahwa target

yang ditetapkan seharusnya masih bisa ditingkatkan, sehingga tahap

selanjutnya akan dilakukan retargeting pada indikator tersebut, dari 13.685

pengunjung pada tahun 2018 menjadi 17.750 pengunjung pada tahun 2019.

Hal ini dapat dijadikan acuan BPS Kabupaten Magelang supaya lebih

meningkatkan lagi tampilan website dengan ragam data yang lebih variatif

dan menarik karena ternyata banyak konsumen data yang mengakses data

maupun publikasi BPS Kabupaten Magelang.

c. Indikator ketiga, Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

mencapai 87,50 persen dari 80 persen yang ditargetkan, dengan demikian


d. Indikator keempat, Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam

perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional mencapai 68,19 persen dari

60 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah

113,65 persen. Berdasarkan hasil Survei Kebutuhan Data (SKD) Tahun 2018,

diperoleh distribusi persentase dengan perincian sebagai berikut: Pengguna

Data yang Menggunakan Data BPS untuk:



40

- Tugas Sekolah/Kuliah : 2,27 Persen

- Skripsi/Tesis/Disertasi : 18,18 Persen

- Penelitian : 4,55 Persen

- Perencanaan : 38,64 Persen

- Evaluasi : 29,55 Persen

- Penyebaran Informasi : 6,82 Persen

Bila ditinjau dari seluruh indikator sasaran strategis didapat rata-rata

capaian kinerjanya adalah sebesar 113,44 persen. Kondisi ini harus tetap

dipertahankan bahkan ditingkatkan melalui peningkatan variabel-variabel

pelayanan antara lain: kemudahan akses dan pemanfaatan website BPS, ketepatan

waktu penerbitan publikasi/data, kemudahan mendapatkan produk BPS,

kemudahan prosedur pelayanan, kemasan publikasi, kemudahan komunikasi melalui

email/telepon/faximili.


Meneliti lebih jauh diantara indikator sasaran strategis pada capaian

kinerja tujuan kedua, yaitu indikator Persentase konsumen yang puas terhadap

akses data BPS sebenarnya sudah bagus yaitu 109,38 persen (target= 80 persen dan

realisasi 87,50 persen), namun paling rendah capaiannya dibandingkan capaian

indikator lainnya pada tujuan kedua dan bila dibandingkan dengan tahun

sebelumnya yaitu tahun 2017 mengalami penurunan karena tahun 2017 capaian

kinerja indikator tersebut mencapai 121,77 persen (target= 75 persen dan realisasi

91,33 persen). Memperhatikan capaian kinerja yang tinggi (di atas 120,00 persen)

pada tahun 2017, maka tahun 2018 dilakukan retargeting dari 75 persen menjadi 80

persen dan realisasi berdasarkan hasil SKD tahun 2018 adalah 87,50 persen,

menurun bila dibandingkan tahun 2017 dengan hasil realisasi 91,33 persen.

Ditengarai penyebabnya antara lain diterapkannya prosedur dalam mengunduh file-

file publikasi yang ada di website BPS Kabupaten Magelang, pengguna data harus

melakukan registrasi melalui akun yang didaftarkan dengan menyertakan alamat

email, username, password beserta biodata lainnya. Meskipun petunjuk/tatacara



41

telah dicantumkan di website namun berdasarkan laporan/keluhan para pengguna

data masih menimbulkan kesulitan.


a. Melakukan pendampingan untuk pengguna data yang datang langsung ke BPS

Kabupaten Magelang

b. Memberikan penjelasan/petunjuk/bimbingan bagi pengguna data yang

menghubungi baik melalui telpon, email maupun WhatsApp.

Rencana Aksi

a. Tahap selanjutnya, tatacara mengunduh file-file publikasi BPS Kabupaten

Magelang melalui akun yang didaftarkan dengan menyertakan alamat email,

username, password beserta biodata lainnya ditiadakan, jadi para pengguna

data bisa langsung mengakses dan mengunduh file-file publikasi yang

diperlukan.

b. Memanfaatkan perkembangan teknologi informasi untuk memudahkan penggna

data dalam mengakses data yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Magelang.

3.1.3 Capaian Kinerja Tujuan Ketiga

Tujuan Ketiga adalah “Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik”, diukur dengan indikator

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun. Tujuan

ketiga dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi

dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS.

Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut

dapat dilihat pada tabel berikut.



42

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 5 5 100,00

SS-3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS


Metadata 5 5 100,00


Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 Pasal 12 Ayat 2 menyatakan bahwa

bidang statistik merupakan salah satu urusan pemerintahan yang wajib

diselenggarakan pemerintah daerah berkaitan dengan pelayanan dasar. Dengan

demikian pemerintah daerah harus membantu mendukung penyediaan data yang

diperlukan dalam rangka perencanaan, pemantauan, dan evaluasi sasaran

pembangunan yang disebutkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional/Daerah (RPJMN/D).

Data yang dimaksud meliputi statistik dasar yang dihasilkan dari kegiatan

statistik Badan Pusat Statistik (BPS); statistik sektoral yang dihasilkan dari kegiatan

statistik instansi pemerintah di sektor bersangkutan; dan statistik khusus yang

dihasilkan dari kegiatan statistik masyarakat. Jadi tanggungjawab dalam

penyediaan statistik sektoral dan statistik khusus sebenarnya terletak pada

instansi/perusahaan/masyarakat terkait, namun dalam praktek pelaksanaannya

dapat bekerja sama dengan BPS umumnya dan BPS Kabupaten Magelang khususnya.

BPS sebagai koordinator kegiatan statistik menyediakan informasi metadata

yang tersimpan dalam Sistem Informasi Rujukan Statistik (SIRuSa).Tujuan utama

pengelolaan rujukan statistik adalah menghindari terjadinya duplikasi

penyelenggaraan kegiatan statistik. Untuk itu, penyelenggara kegiatan statistik



43

sektoral yang menghasilkan data untuk dipublikasikan wajib menyerahkan hasil

kegiatan statistik sektoral berupa data agregasi dan metadata kepada BPS.

Sedangkan penyelenggara kegiatan statistik khusus yang menghasilkan data untuk

dipublikasikan wajib memberitahukan metadata kegiatan statistik khusus kepada

BPS.

Pada tahun 2018, target jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan

khusus yang dihimpun adalah 5 (lima) metadata dan realisasinya 5 (lima) metadata

sehingga capaian kinerjanya adalah 100,00 persen. Uraian selengkapnya tentang

rumusan sasaran strategis untuk mempermudah pencapaian tujuan ketiga, yaitu:


Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS.

Sasaran strategis Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS hanya mempunyai 1

(satu) indikator kinerja yang terukur yaitu Jumlah metadata kegiatan statistik

sektoral dan khusus yang dihimpun. Tahun 2018, dari target 5 (lima) metadata te

realisasi 5 (lima) metadata sehingga capaian kinerjanya adalah 100,00 persen.

Penghimpunan dan pengelolaan metadata kegiatan statistik sektoral/khusus

2018 dilaksanakan dengan cara melakukan wawancara terhadap instansi/institusi

yang melakukan kegiatan statistik sektoral/khusus, dan pelaksanaannya

bersamaaan dengan kegiatan SKD 2018. Kegiatan statistik sektoral/khusus tersebut

merupakan kegiatan yang diinisiasi oleh instansi/institusi itu sendiri, bukan

merupakan program/kegiatan dari atasnya (pusat/provinsi). Berdasarkan

wawancara yang dilakukan oleh petugas, diperoleh hasil penghimpunan dan

pengelolaan metadata kegiatan statistik sektoral/khusus 2018 sebanyak 5 kegiatan

statistik sektoral sebagai berikut.



44

Tabel 6. Kegiatan Statistik Sektoral/Khusus 2018

No Instansi/Institusi Judul Kegiatan Penanggung Jawab Nama

Pencacah

(1) (2) (3) (4) (5) 1 Disperinnaker Updating Data

Perindustrian dan Ketenagakerjaan

Kepala Dinas Perinnaker Kabupaten Magelang

Lucky Kurniati

2 Dinkes Sistem Informasi Managemen Puskesmas

Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Magelang

Lucky Kurniati

3 Bappeda dan Litbangda

Penelitian Rekrutmen Guru Non PNS Jenjang Sekolah Dasar

Kepala Bappeda dan Litbangda Kabupaten Magelang

Joko Prasetiyo

4 Distan dan Pangan Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyuluh Pada Unit Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Magelang 2017

Kepala Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Magelang

Eko Hermawati AS

5 Disdikbud Penelusuran Data Anak Usia Sekolah dan Buta Huruf

Plt Kepala Lucky Kurniati


Permasalahan yang dihadapi dalam penghimpunan dan pengelolaan

metadata kegiatan statistik sektoral/khusus 2018 di BPS Kabupaten Magelang lebih

kepada masalah koordinasi dengan instansi yang menjadi responden. Kesibukan di

masing-masing instansi yang beraneka ragam menyebabkan pemasukan dokumen

menjadi tidak lancar dan permasalahan yang lebih utama adalah instansi/institusi

tidak bisa menangkap maksud dari kegiatan statistik sektoral/khusus.

Mengingat data BPS dan data statistik sektoral yang dihasilkan oleh instansi

atau OPD untuk wilayah di daerah juga sangat strategis dan digunakan sebagai

bahan dalam perencanaan pembangunan oleh OPD, maka selain data yang

digunakan harus akurat, up to date, dan relevan, pihak yang terkait dalam hal ini

yaitu OPD juga harus paham betul tentang data yang digunakan serta konsep dan

definisi di balik angka tersebut dan hal ini masih menjadi salah satu kendala yang

harus ada pemecahannya.



45


Memberikan sosialisasi terhadap instansi/OPD tentang penting dan besarnya

manfaat pelaporan setiap survei yang dilaksanakan oleh dinas/instansi/OPD

sehingga tercipta pemahaman dan pada giliran berikutnya muncul kesadaran dan

bersedia melaporkan setiap survei yang dilaksakan kepada BPS Kabupaten

Magelang.

Rencana Aksi

Menyelenggarakan Pelayanan Konsultasi Statistik Terhadap Organisasi

Perangkat Daerah (OPD) Melalui Statistic Coaching Clinic (SCC) yaitu transfer

ilmu/sharing knowledge ilmu-ilmu terkait statistik dari BPS ke OPD secara

berkelanjutan dari tahun ke tahun. Manfaat yang diperoleh dari kegiatan SCC

tersebut baik secara internal maupun eksternal, antara lain:

a. Manfaat bagi stakeholder internal di BPS Kabupaten Magelang:

Meningkatkan kualitas data BPS;

Meningkatkan kualitas dan jumlah/variasi data sektoral;

Meningkatkan pelayanan publik BPS Kabupaten Magelang;

Meningkatkan koordinasi antara BPS Kabupaten Magelang dan OPD Kabupaten

Magelang

b. Manfaat bagi stakeholder eksternal di luar BPS Kabupaten Magelang:

Meningkatkan pemahaman OPD Kabupaten Magelang terhadap arti dan makna

data-data strategis BPS;

Meningkatkan pengelolaan, kualitas data dan jumlah/variasi data sektoral di

OPD Kabupaten Magelang

3.1.4 Capaian Kinerja Tujuan Keempat

Tujuan Keempat adalah “Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur

dengan indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan keempat dicapai

dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya birokrasi yang akuntabel,



46

dan (2) Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS. Capaian kinerja dari

indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada

tabel di bawah.

Tabel 7. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 62,00 60,07 96,89

SS-4.1. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 62,00 60,07 96,89

Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM

Satker - - -

SS-4.2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS


Persen 88,00 93,33 106,06


Persen - - -


Indikator kinerja dari tujuan keempat adalah hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat. Mulai tahun 2017 penilaian SAKIP oleh Inspektorat untuk BPS

Kabupaten/Kota dilakukan terhadap seluruh BPS Kabupaten/Kota. BPS Kabupaten

Magelang memperoleh hasil penilaian B, mencapai realisasi 60,07 persen dari

target 62 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 96,89 persen. Hingga

Laporan Kinerja tahun 2018 disusun, penilaian SAKIP oleh Inspektorat untuk BPS

Kabupaten Magelang belum ada sehingga realisasinya masih mengacu hasil

penilaian tahun 2017 yaitu 60,07 persen. Sementara dari seluruh indikator sasaran

strategis didapat rata-rata capaian kinerjanya adalah sebesar 101,47 persen.

Uraian selengkapnya tentang rumusan sasaran strategis untuk mempermudah

pencapaian tujuan keempat, yaitu:



47


Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

Sasaran strategis-4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel mempunyai 2

(dua) indikator kinerja, yaitu Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat dan Jumlah

satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM.

a. Indikator pertama, Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Sebagaimana telah

diuraikan di atas bahwa hingga Laporan Kinerja tahun 2018 disusun, penilaian

SAKIP oleh Inspektorat untuk BPS Kabupaten Magelang belum ada sehingga

realisasinya masih mengacu hasil penilaian tahun 2017 yaitu 60,07 persen.

Dengan demikian BPS Kabupaten Magelang tidak bisa membandingkan capaian

kinerjanya dengan tahun sebelumnya, namun BPS Kabupaten Magelang terus

berupaya adanya peningkatan pada indikator kinerja tersebut sebagai

dukungan pada area perubahan Penguatan Pengawasan.

Penyusunan dokumen SAKIP BPS Kabupaten Magelang diawali dengan kegiatan

perencanaan kinerja. Rencana kinerja dituangkan dalam dokumen alokasi

beban kerja pegawai dan Form Rencana Aksi/Form Monitoring Capaian Kinerja

yang disusun oleh Subbag dan Seksi Satker BPS Kabupaten Magelang. Diawali

dengan proses tersebut dihasilkan dokumen Perjanjian Kinerja yang memuat

Tujuan/Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Target. Pada tingkat satker

BPS Kabupaten, Perjanjian Kinerja di tandatangani oleh Kepala BPS kabupaten

Magelang selaku pemberi amanah dan semua Kasi/Kasubbag BPS Kabupaten

Magelang selaku penerima amanah. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah

komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi

amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang

serta sumber daya yang tersedia.

Selanjutnya untuk melihat perkembangan dari target yang telah ditetapkan,

dilakukan pemantauan kinerja (monev) secara berkala setiap triwulan.

Pemantauan yang dilakukan berupa rapat yang dihadiri oleh seluruh pimpinan

dan tim SAKIP. Pemantauan kinerja bertujuan untuk menilai kemajuan yang

telah dicapai, mengevaluasi realisasi terhadap target yang ditetapkan,



48

permasalahan/kendala yang dihadapi dan pemecahan yang harus dilakukan

atas kendala yang terjadi.

Tahap selanjutnya adalah penyusunan laporan kinerja. Dengan disusunnya

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magelang tiap tahun, diharapkan dapat

memberikan informasi kinerja yang terukur atas kinerja yang telah dan

seharusnya dicapai oleh BPS Kabupaten Magelang, sekaligus menjadi acuan

BPS Kabupaten Magelang dalam upaya melakukan perbaikan

berkesinambungan untuk meningkatkan kinerjanya.

b. Indikator kedua, Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat

WBK/WBBM. Sesuai surat Kepala BPS Provinsi Jawa Tengah Nomor: B-

069/BPS/33511/10/2018 tanggal 25 Oktober 2018, Perihal: Usulan satker

WBK/WBBM Tahun 2019, BPS Kabupaten Magelang termasuk salah satu

diantara 8 satker di BPS Provinsi Jawa Tengah yang diajukan sebagai usulan

Satker yang akan dilakukan pendampingan dan penilaian dalam rangka Satker

Menuju Unit Kerja Berpredikat WBK/WBBM Tahun 2019, (surat terlampir).

Selanjutnya berdasarkan surat Inspektur Wilayah III , Nomor:

08300.229/BPS/8300/12/2018, tanggal 26 Desember 2018, Perihal:

Pendampingan dan Self Assessment Satker Menuju Wilayah WBK/WBBM Tahun

2019, BPS Kabupaten Magelang termasuk yang harus melakukan self

assessment atas implementasi Zona Integritas periode Januari-Desember 2018

dengan cara melakukan pengisian pada Lembar Kerja Evaluasi (LKE) dan

melengkapi bukti-bukti pendukungnya serta mengirimkannya ke alamat

email:[email protected]. Dengan demikian pada tahun 2018 untuk

indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya.


Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS

Seiring dengan amanat Presiden tentang Reformasi Birokrasi, saat ini BPS

sedang giat dan gencar melaksanakan Reformasi Birokrasi yaitu upaya melakukan

pembaruan dan perubahan yang mendasar terhadap sistem penyelenggaraan

pemerintahan terutama menyangkut aspek-aspek kelembagaan, ketatalaksanaan



49

dan sumber daya manusia aparatur. Untuk mendukung percepatan proses dari

Reformasi Birokrasi diperlukan program Booster yaitu STATCAP-CERDAS.

Kesuksesan STATCAP-CERDAS merupakan kesuksesan Reformasi Birokrasi di BPS.

STATCAP-CERDAS (Statistical Capacity Building- Change and Reform for the

Development of Statistics) merupakan program transformasi BPS yang bertujuan

untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi Badan Pusat Statistik (BPS) dalam

memproduksi dan menyajikan data statistik yang andal dan tepat waktu, sesuai

dengan standar internasional dan praktik terbaik. Ada 4 komponen utama yang

merupakan pilar STATCAP-CERDAS yaitu Peningkatan Kualitas statistik, modernisasi

TIK, peningkatan SDM serta penguatan kelembagaan.

Sasaran strategis Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS

mempunyai 2 (dua) indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut:

a. Indikator pertama, Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS mencapai realisasi 93,33 persen dari

target 88 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 106,06 persen.

Sejalan dengan “Modernisasi TIK” sebagai salah satu komponen utama dari

pilar STATCAP-CERDAS, maka BPS Kabupaten Magelang harus selalu berusaha

meningkatkan kemampuan human resource dalam hal TIK dan meningkatkan

kualitas sarana dan prasarananya sehingga bisa mendukung peningkatan

variabel-variabel pelayanan yang telah diupayakan antara lain: ruang

Pelayanan Statistik Terpadu (PST) yang dilengkapi fasilitas komputer & wifi,

kemudahan akses dan pemanfaatan website BPS, ketepatan waktu penerbitan

publikasi/data, kemudahan mendapatkan produk BPS, kemudahan prosedur

pelayanan, kemasan publikasi, kemudahan komunikasi melalui

email/telepon/faximili.

b. Indikator kedua, Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang

diselesaikan. Pada tahun anggaran 2018, POK BPS Kabupaten Magelang tidak

dianggarkan program PSPA, sehingga tidak dapat dilakukan penilaian capaian

kinerja untuk indikator kinerja tersebut.



50


a. Penetapan beberapa konsep definisi dan penetapan sumber data untuk

pengelolaan SAKIP masih belum standar;

b. Hasil penilaian SAKIP inspektorat belum sepenuhnya dapat dipahami untuk

dicarikan tindak lanjutnya.


a. Mengkomunikasikan dan mengkonsultasikan dengan BPS Provinsi Jawa Tengah

tentang standar penyusunan SAKIP, khususnya terkait standar sumber data dan

konsep definisi;

b. Mendiskusikan lebih lanjut di tingkat rapat unsur pimpinan BPS Kabupaten

Magelang, untuk menindaklanjuti hasil evaluasi SAKIP oleh Inspektorat.

Rencana Aksi

1. Peningkatan kemampuan SDM Tim SAKIP melalui pembinaan standar

penyusunan dan penilaian SAKIP dengan narasumber yang kompeten, bersamaan

kegiatan yang diselenggarakan oleh BPS Provinsi Jawa Tengah, antara lain:

Tanggal 7-11 Mei 2018, di Hotel Sunan, Jl. A Yani No. 40 Kerten Laweyan

Kota Surakarta , dengan kegiatan “Pembinaan Tata Usaha BPS Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2018” dengan peserta terdiri dari:

Kepala Kab/Kota, Kasubbag Tata Usaha, Bendahara Penerimaan/

Pengeluaran, Penyusun LAKIP, dan Operator SIMAK BMN/SAIBA Kab/Kota

seJawa Tengah, Kasubbag di lingkungan Provinsi Jawa Tengah serta staf t

erkait. Materi yang diparkan:

- Pengadaan Barang dan Jasa oleh LPSE Provinsi Jawa Tengah

- Sistem Pengendalian Intern Pemerintah oleh BPKP Provinsi Jawa

Tengah

- Implementasi SAKIP dan Pengelolaan BMN oleh BPS

2. Melakukan review dokumen perencanaan secara berkala sehingga target yang

ditetapkan dalam dokumen tersebut terpantau dan berjalan selaras dengan

realisasi yang diharapkan.



51

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018 terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2017

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018

terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2017 diperoleh dengan menyajikan tabel

perkembangan capaian kinerja 2018 terhadap capaian kinerja 2017 menurut tujuan,

sasaran maupun indikator kinerja.

Tabel 8. Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018 terhadap Tahun 2017

No. Tujuan Indikator Capaian Kinerja Tujuan

Satuan 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 112,69 120,00

2. Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 114,80 110,74

3. Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata - 100,00

4. Tujuan 4 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 96,89 96,89

Rata-rata 108,13 106,91

Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa rata-rata capaian kinerja tujuan

mengalami penurunan, tahun 2018 sebesar 106,91 persen sedangkan pada tahun

2017 sebesar 108,13 persen. BPS Kabupaten Magelang harus berupaya agar pada

tahun-tahun berikutnya capaian kinerjanya semakin meningkat.

Secara lengkap capaian masing-masing kinerja tujuan dan sasaran akan

disajikan dalam uraian berikut.

3.2.1. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik

Diukur dengan indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data statistik”. Selain merupakan indikator tujuan pertama, juga

merupakan indikator pertama dari Sasaran Strategis SS-1.1. Meningkatnya



52

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS. Penjelasan capain kinerja dan

perubahannya dibanding tahun 2017 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 9. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data

Statistik

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

2017 2018

Target Reali-sasi

Capaian Kinerja

(%)

Target Reali-sasi

Capaian Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)



Persen 80,00 90,15 112,69 80,00 99,32 120,00

SS-1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen 80,00 90,15 112,69 80,00 99,32 120,00


Persen 75,00 83,33 111,11 80,00 80 100,00


Persen 100,00 100,00 100,00 100,00 100 100,00


Aktivitas - - - - - -


Publikasi/Laporan

44 58 120,00 58 58 100,00


Publikasi/

Laporan 1 2 120,00 1 1 100,00


Persen 99,81 99,49 99,68 100,00 98,49 98,49


Persen 99,45 100,00 100,55 100,00 100,00 100,00


Persen 100,00 100,00 100,00 100,00 101,47 101,47

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran (1) 108,00 102,50



53

Memperhatikan ketentuan bahwa capaian kinerja yang hasilnya di atas 120

persen tidak disajikan sebagaimana hasil hitung sebenarnya tapi tetap dicatat

dengan nilai maksimal 120 persen. Ketentuan tersebut juga diterapkan dalam

menghitung capaian kinerja tahun 2017 agar capaian kinerja antar tahun bisa

dibandingkan, sehingga untuk indikator sasaran Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik, Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat

waktu, Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu, berdasarkan

hasil hitung capaian kinerja sebenarnya di atas 120 persen tetap ditulis 120 persen.

Berdasarkan Tabel 9. di atas, bila dilihat dari rata-rata capaian kinerja

sasaran pertama yaitu 102,50 persen, memang mengalami penurunan bila

dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai 108,00 persen, namun nilai

capaiannya masih di atas 100 persen, artinya tetap tercapai targetnya. Hal ini

mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Magelang terus berupaya untuk

meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. Dan bila ditinjau menurut tujuan 1

Peningkatan kualitas data statistik yang diukur melalui indikator Persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, dimana pengukuran

indikator tersebut dilakukan melalui Survei Kebutuhan Data (SKD), menunjukkan

bahwa 99,32 persen konsumen merasa puas dengan kualitas data statistik yang

dihasilkan BPS. Dengan target yang ditetapkan 80 persen maka capaian kinerja

tujuan pertama telah tercapai dengan capaian kinerja 120 persen, bahkan hasil

hitungan sebenarnya sebesar 124,15 persen, karena >120 persen maka nilai yang

terpasang maksimal yaitu 120 persen. Selanjutnya jika dibandingkan dengan

capaian kinerja yang berhasil dicapai tahun 2017 yaitu sebesar 112,69 persen,

maka terjadi peningkatan yang cukup tinggi untuk kinerja BPS Kabupaten Magelang

pada tujuan 1. Capaian kinerja yang tinggi (di atas 120,00 persen)

mengindikasikan bahwa target yang ditetapkan seharusnya masih bisa ditingkatkan,

sehingga tahap selanjutnya akan dilakukan retargeting pada indikator tersebut,

dari 80 persen pada tahun 2018 menjadi 85 persen pada tahun 2019.



54

3.2.2. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Diukur dengan indikator “Persentase kepuasan konsumen terhadap

pelayanan data BPS” dengan Sasaran Strategis SS-2.1. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data (User Engagement), sebagaimana tertera pada

tabel berikut.

Tabel 10. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan

Prima Hasil Kegiatan Statistik


Satuan

2017 2018

Target Reali-sasi

Capaian Kinerja

(%)

Target Reali-sasi

Capaian Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)



Persen 80,00 91,84 114,80 85,00 94,13 110,74

SS-2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


Persen 80,00 91,84 114,80 85,00 94,13 110,74


Pengunjung 8.000 19.986 120,00 13.685 19.985 120,00


Persen 75,00 91,33 120,00 80,00 87,5 109,38


Persen 80,00 60,00 75,00 60,00 68,19 113,65




55

Seperti halnya Tujuan Pertama, pada Tujuan Kedua yaitu Peningkatan

Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik, capaian kinerja yang hasilnya di atas 120

persen tidak disajikan sebagaimana hasil hitung sebenarnya tapi tetap dicatat

dengan nilai maksimal 120 persen. Ketentuan tersebut juga diterapkan dalam

menghitung capaian kinerja tahun 2017 agar capaian kinerja antar tahun bisa

dibandingkan.

Memperhatikan tabel di atas, dilihat dari rata-rata capaian kinerja sasaran

(2) yaitu 113,44 persen, mengalami peningkatan 5,99 persen bila dibandingkan

dengan tahun sebelumnya yang mencapai 107,45 persen. Hal ini tidak menjadikan

BPS Kabupaten Magelang puas karena bila ditinjau pada masing-masing indikator

kinerja, meskipun bila dibandingkan terhadap tahun 2018 target telah tercapai,

tetapi bila dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2017 secara umum

mengalami penurunan, terkecuali indikator sasaran Persentase konsumen yang

menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.

Bila dievaluasi lebih jauh, pada tahun 2017 target indikator sasaran

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi

pembangunan nasional adalah 80 persen dengan realisasi 60 persen sehingga

capaian kinerja tercapai 75 persen. Karena capaian kinerja di bawah 90 persen,

upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Magelang agar tahun selanjutnya dapat

memenuhi target maka dilakukan retargeting dari 80 persen menjadi 60 persen,

hal ini mengingat bahwa Indikator kinerja ini merupakan indikator baru, sementara

penetapan target nasional tahun 2017 yaitu 30 persen.

Indikator sasaran Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

informasi statistik melalui website BPS, dari tahun ke tahun diperoleh capaian

kinerja yang sanggat tinggi (di atas 120 persen). Hal ini mengindikasikan bahwa

target yang ditetapkan seharusnya masih bisa ditingkatkan, sehingga tahap



Sebagaimana Tujuan Pertama, penilaian terhadap indikator -indikator

kinerja Tujuan Kedua juga didasarkan pada hasil pelaksanaan Survei Kebutuhan



56

Data (SKD) dengan respondennya mencakup lembaga-lembaga di daerah dan

pengguna data yang datang di Perpustakaan/PST (Pelayanan Statistik Terpadu).

3.2.3. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui Koordinasi dan Pembinaan yang Efektif di Bidang Statistik

Diukur dengan indikator “Jumlah metadata kegiatan statistk sektoral dan

khusus yang dihimpun” dengan Sasaran Strategis SS-3.1. Meningkatnya koordinasi

dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS,

sebagaimana tertera pada tabel berikut.

Tabel 11. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan : Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui Koordinasi dan Pembinaan yang Efektif di Bidang Statistik


Satuan

2017 2018

Target Reali-sasi

Capaian Kinerja

(%)

Target Reali-sasi

Capaian Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang Statistik

Jumlah metadata kegiatan statistk sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata - - - 5 5 100,00

SS-3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS

Jumlah metadata kegiatan statistk sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata - - - 5 5 100,00

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran (3) - 100,00

Rata-rata capaian kinerja sasaran (3) yaitu 100,00 persen. Capaian Kinerja Tujuan :

Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik dengan sasaran strategis

Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen

sumber daya manusia BPS dan indikator sasaran Jumlah metadata kegiatan statistk

sektoral dan khusus yang dihimpun, tahun 2018 dan tahun 2017 tidak dapat



57

diamati perkembangannya karena pada tahun 2017 indikator tersebut merupakan

indikator sasaran yang baru dan pada tahun 2017 BPS Kabupaten Magelang baru

dalam taraf melakukan koordinasi dengan dinas/instansi/OPD terkait indikator

sasaran baru tersebut sehingga belum ada target dan mentargetkan mulai tahun

2018.

3.2.4. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Diukur dengan indikator “Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat” yang

dicapai dengan 2 (dua) sasaran strategis yaitu: SS-4.1. Meningkatnya birokrasi yang

akuntabel dan SS-4.2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS.

Selengkapnya sebagaimana tertera pada tabel berikut.

Tabel 12. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel


Satuan

2017 2018

Target Reali-sasi

Capaian Kinerja

(%)

Target Reali-sasi

Capaian Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)


Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin 62,00 60,07 96,89 62,00 60,07 96,89

SS-4.1. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin 62,00 60,07 96,89 62,00 60,07 96,89


Satker - - - - - -

SS-4.2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS


Persen 87,00 90,67 104,22 88,00 93,33 106,06


Persen

100,00 100,00 100,00 - - -




58

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capain kinerja sasaran (4)

tahun 2018 tercapai 101,47 persen, mengalami peningkatan 1,10 persen

dibandingkan tahun 2017 yang besarnya 100,37 pesen. Pada Tujuan Keempat yaitu

Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel, yang bisa diamati perkembangan

realisasinya yaitu:

- Indikator kinerja pada sasaran strategis pertama : Hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat belum dapat diamati perkembangannya, penilaian SAKIP oleh

Inspektorat untuk BPS Kabupaten Magelang belum ada sehingga realisasinya

masih mengacu hasil penilaian tahun 2017 yaitu 60,07 persen sehingga capaian

kinerjanya 96,89 persen.

- Indikator kinerja pada sasaran strategis kedua: Persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS,

perkembangan realisasinya mengalami peningkatan 1,84 persen ( Tahun 2017 =

104,22 persen dan Tahun 2018 = 106,06 persen),

- Terdapat indikator yang tidak dapat diamati perkembangannya yaitu Indikator

kinerja pada sasaran strategis kedua: Persentase pengadaan sarana dan

prasarana aparatur yang diselesaikan. Sesuai Perka BPS Nomor 2 Tahun 2016

tentang Indikator Kinerja Utama, indikator kinerja tersebut baru ada pada

Laporan Kinerja 2017 dan pada tahun 2018 BPS Kabupaten Magelang tidak ada

alokasi anggaran pada Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

(PSPA).

3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018 Terhadap Target Renstra 2018 dan 2019

Capaian kinerja BPS Kabupaten Magelang terhadap target Renstra 2018 dan

2019 dihitung berdasarkan realisasi 2018 terhadap target 2018 dan target 2019

pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Magelang terhadap target

Renstra 2018 dan 2019 dapat dilihat pada tabel berikut.



59

Tabel 13. Capaian Kinerja 2018 Terhadap Target Renstra 2018-2019

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Renstra Realisasi

Capaian Kinerja Terhadap Target

(%)

2018 2019 2018 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)



Persen 80,00 80,00 99,32 120,00 120,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen 80,00 80,00 99,32 120,00 120,00


Persen 80,00 80,00 80,00 100,00 100,00


Persen 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Jumlah Release Data yang tepat waktu Aktivitas - - - - -


Publikasi/ Laporan

40 40 58 120,00 120,00


Publikasi/ Laporan

1 1 1 100,00 100,00


Persen 98,00 98,00 98,49 100,50 100,50


Persen 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00


Persen 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00



Persen 85,00 90,00 94,13 110,74 104,59

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


Persen 85,00 90,00 94,13 110,74 104,59


Pengunjung 13.685 15.850 19.985 120,00 120,00



60

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Renstra Realisasi

Capaian Kinerja Terhadap Target

(%)

2018 2019 2018 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 80,00 80,00 87,50 109,38 109,38


Persen 60,00 60,00 68,19 113,65 113,65

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik


Metadata 2 2 5 120,00 120,00

SS3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS


Metadata 2 2 5 120,00 120,00


Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 62,00 62,00 60,07 96,89 96,89


Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 62,00 62,00 60,07 96,89 96,89


Satker - - - - -

SS5. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS


Persen 88,00 88,00 93,33 106,06 106,06


Persen 100,00 100,00 - - -

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 111,91 110,37

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 107,81 107,40

Tahun 2018 merupakan tahun keempat pelaksanaan Renstra 2015-2019.

Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta sasaran

strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 106,91 pesen

dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 105,11 persen.



61

Renstra 2015-2019 dilakukan Reviu pada bulan Januari 2016 dan Maret 2017,

sedangkan selama tahun 2018 tidak ada Reviu PK BPS Kabupaten Magelang.

Mengamati Rata-rata Capaian Indikator Tujuan dan Rata-rata Capaian Indikator

Sasaran Tahun 2018 terhadap Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Magelang Tahun

2018 dan terhadap Target Renstra 2015-2019, ada sedikit perbedaan sebagaimana

disajikan pada tabel berikut.

Uraian Terhadap Target PK

2018

Terhadap Target Renstra

2015-2019

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan Tahun 2018 106,91 111,91

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran Tahun 2018 105,11 107,81

Uraian selengkapnya tentang perbedaan tersebut adalah sebagai berikut:

- Pada tujuan pertama sasaran strategis 1.1 untuk indikator Jumlah

publikasi/laporan yang terbit tepat waktu, dimana pada Renstra tahun 2018

tertulis target 40 publikasi/laporan sedangkan pada PK 2018 tertulis target 58

publikasi/laporan, karena meskipun pada tahun 2018 sudah dihilangkan

kewajiban menyusun Statistik Daerah Kecamatan sebanyak 21 publikasi namun

disisi lain dengan memperhatikan DIPA diketahui adanya kegiatan-kegiatan

Survei yang harus disusun laporannya sehingga jumlah publikasi/laporan

mencapai 58 publikasi/laporan.

- Pada tujuan pertama sasaran strategis 1.1 untuk indikator Persentase

pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga,

dimana pada Renstra tahun 2018 tertulis 98 persen sedangkan pada PK 2018

tertulis target 100,00 persen karena diharapkan ada peningkatan respon rate

khususnya dari kegiatan Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan.

- Pada tujuan ketiga yaitu Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, sasaran strategis 3.1

Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

manajemen sumber daya manusia BPS dengan indikator tujuan dan indikator

sasaran yang sama yaitu Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus



62

yang dihimpun, dimana pada Renstra tahun 2018 tertulis 2 Metadata sedangkan

pada PK 2018 tertulis target 5 Metadata, karena dengan adanya Statistic

Choaching Clinic (SCC), yang di dalamnya tercakup juga sosialisasi tentang

Metadata, diharapkan adanya koordinasi yang semakin meningkat, sehingga

tercipta pemahaman dan pada giliran berikutnya muncul kesadaran dan

bersedia melaporkan setiap survei yang dilaksakan kepada BPS Kabupaten

Magelang.

- Pada tujuan keempat sasaran strategis 4.2 untuk indikator Persentase

pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan, dimana pada

Renstra tahun 2017 tertulis 100 persen sedangkan pada PK 2018 tertulis target –

(nihil) karena pada tahun anggaran 2018 tidak ada alokasi anggaran pada

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA).

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik


Capaian kinerja semua indikator pada sasaran strategis tersebut mencapai

target bahkan ada yang jauh melampaui target (di atas 120 persen, namun tetap

dituliskan 120 persen), baik terhadap target Renstra tahun 2018 maupun target

Renstra tahun 2019. Yang jauh melampaui target yaitu:

- Capaian kinerja dari indikator Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik waktu (Tahun 2018: target 80 persen;

Tahun 2019: target 80 persen, sedangkan realisasi tahun 2018 tercapai

99,32 persen);

- Capaian kinerja dari indikator Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat

waktu (Tahun 2018: target 40 publikasi/laporan; Tahun 2019: target 40

publikasi/laporan, sedangkan realisasi tahun 2018 tercapai 58

publikasi/laporan).

Jumlah publikasi/laporan ada ketergantungan terhadap jenis kegiatan/

survei/sensus yang dilaksanakan pada tahun anggaran, namun disamping itu adanya

upaya keras BPS Kabupaten Magelang dalam menghasilkan dan menyajikan data

statistik, diantaranya dengan meningkatkan ragam dan kualitas data bagi



63

penyusunan indikator-indikator yang menjadi komitmen pemerintah, meningkatkan

kualitas dan objektivitas data yang bersifat strategis, sehingga target tercapai

bahkan terlampaui.

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Seperti halnya pada Tujuan 1, Capaian kinerja semua indikator pada sasaran

strategis Tujuan 2 juga mencapai target baik terhadap target Renstra tahun 2018

maupun target Renstra tahun 2019, bahkan ada indikator kinerja yang realisasinya

jauh lebih besar dari target yaitu indikator kinerja: Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS. Indikator kinerja

tersebut mencapai 19.985 pengunjung dari target 13.685 pengunjung yang

ditargetkan pada target Renstra tahun 2018 sehingga capaian kinerjanya adalah

120,00 persen (sesuai ketentuan capaian kinerja di atas 120 persen, tetap

dituliskan 120 persen), sedangkan bila terhadap target Renstra tahun 2019 tercapai

120,00 persen juga karena target Renstra tahun 2019 adalah 15.854 pengunjung.

Walaupun pada saat Reviu Renstra 2 tahun 2017 telah dilakukan retargeting

sebagai berikut:

Semula

Indikator Satuan Target Renstra

2015 2016 2017 2018 2019


Pengunjung 6.500 7.150 8.000 8.000 8.000

Retargeting

Indikator Satuan Target Renstra

2015 2016 2017 2018 2019


Pengunjung 6.500 7.150 8.000 13.685 15.850



64

Melihat hasil capaian kinerja tahun 2018 yang besarnya di atas 120 persen

maka masih besar peluang untuk meningkatkan lagi targetnya, sehingga tahap



Hal ini dapat dijadikan acuan BPS Kabupaten Magelang supaya lebih

meningkatkan lagi tampilan website dengan ragam data yang lebih variatif dan

menarik karena ternyata banyak konsumen data yang mengakses data maupun

publikasi BPS Kabupaten Magelang.

Tujuan 3.Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

SS3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS

Indikator kinerja dari sasaran strategis pada tujuan 3 yaitu Jumlah

metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun. Metadata

merupakan informasi yang disusun sedemikian rupa untuk menggambarkan,

menjelaskan, menempatkan, memudahkan pencarian, menggunakan atau

mengelola sumber daya informasi. Jadi Metadata adalah data tentang data. BPS

mengumpulkan metadata kegiatan setelah kegiatan selesai dilakukan melalui

kuesioner Q-Metadata. Penetapan target indikator tersebut baru pada Perjanjian

Kinerja Tahun 2018, sehingga penetapan target pada Renstra 2015-2019, dimulai

tahun 2018-2019 saat terjadi Reviu Renstra 2.

Indikator Satuan

Target Renstra

2015 2016 2017 2018 2019


Metadata - - - 2 2

Capaian kinerja indikator pada sasaran strategis tersebut mencapai target

bahkan melampaui target (di atas 120 persen, namun tetap dituliskan 120



65

persen), baik terhadap target Renstra tahun 2018 maupun target Renstra tahun

2019, karena tahun 2018 terealisasi 5 Metadata.

Tujuan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel


SS5. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS

Secara umum capaian kinerja indikator pada sasaran strategis Tujuan 4

mencapai target, baik terhadap target Renstra tahun 2018 maupun target Renstra

tahun 2019. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis dan bila

diperhatikan capaian kinerja dari sasaran strategis „Meningkatnya birokrasi yang

akuntabel‟ dengan indikator kinerja „Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat‟

mencapai realisasi 60,07 persen dari target 62 persen untuk target Renstra baik

tahun 2017 maupun tahun 2019, sehingga capaian kinerjanya adalah 96,89 persen.

Tahun 2018 untuk Capaian kinerja indikator tersebut belum biasa diamati karena

belum ada penilaian SAKIP oleh Inspektorat, sehingga diasumsikan sama dengan

hasil penilaian tahun 2017. Namun demikian BPS Kabupaten Magelang terus

berupaya adanya peningkatan pada area perubahan Penguatan Pengawasan.

3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018

Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Magelang pada tahun 2018 diantaranya

adalah: (i) Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan, (ii) Pendataan Statistik

Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan Metode Kerangka Sampel Area, (iii)

Persiapan Pemetaan dan Pemutakhiran Muatan Wilayah Kerja Statistik SP2020, (iv).

Survei Pertanian Antar Sensus, (v). Penyusunan Disagregasi PMTB menurut Instistusi

dan Lapangan Usaha dan (vi). Survei Wisatawan Nusantara, (vii). Pendataan Potensi

Desa 2018. Di antara ketujuh kegiatan tersebut, 5 (lima) diantaranya adalah

kegitan Prioritas Nasional yaitu: Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan,

Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan Metode

Kerangka Sampel Area, Survei Pertanian Antar Sensus, Penyusunan Disagregasi

PMTB menurut Instistusi dan Lapangan Usaha dan Survei Wisatawan Nusantara.



66

i Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan.

Metode Ubinan adalah salah satu metode dalam dunia pertanian untuk

mengetahui perkiraan dari jumlah hasil yang akan didapat pada saat panen. Ubinan

dapat diterapkan pada budidaya tanaman pangan. Tanaman pangan yang diubin di

wilayah Kabupaten Magelang adalah padi, jagung, ubi kayu, ubi jalar, dan kacang

tanah.

Kegiatan ubinan dalam satu tahun terbagi menjadi 3 subround. Subround 1

dilaksanakan pada bulan Januari-April 2018 dengan sampel ubinan tersebar di 42

Blok Sensus, subround 2 dilaksanakan bulan Mei-Agustus 2018 dengan sampel

ubinan tersebar di 46 Blok Sensus, dan Subround 3 dilaksanakan pada bulan

September-Desember 2018 dengan sampel ubinan tersebar di 44 Blok Sensus .

Kegiatan ubinan dilaksanakan bersamaan dengan petani memanen hasil dari

tanaman yang akan diubin dan kegiatan tersebut didahului dengan listing ubinan.

Petugas ubinan Kabupaten Magelang adalah pegawai BPS Kabupaten

Magelang dan mitra BPS Kabupaten Magelang yang berasal dari Dinas Pertanian

dan Pangan Kabupaten Magelang. Untuk membekali petugas dengan keseragaman

metodologi, konsep dan definisi, maka dilaksanakaan pelatihan petugas Survei

Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan tanggal 11-12 Juli 208 di Hotel Atria Magelang

Gambar 9. Pelaksanaan Ubinan Padi



67

Sumber pembiayaan kegiatan Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan BPS

Kabupaten Magelang adalah DIPA BPS Kabupaten Magelang Nomor : SP DIPA-

054.01.2.019035/2018 tanggal 5 Desember 2017, pada Program Pelayanan dan

Penyediaan Informasi Statistik (PPIS), Kegiatan Publikasi/Laporan Statistik

Tanaman Pangan (2895.027), Komponen Survei Pertanian Tanaman Pangan /Ubinan

(051) dengan pagu anggaran Rp. 138.811.000,00 dan terserap Rp. 100.534.660,00

(72,43 %), sehingga sisa anggaran Rp. 38.276.340,00 (27,57 %). Penyerapan

anggaran tersebut antara lain untuk: belanja bahan, honor output kegiatan (biaya

listing, penggantian biaya responden ubinan, biaya pengumpulan data luas panen

setahun, biaya pengumpulan data rata-rata produksi tanaman pangan, honor inda

pelatihan, biaya editing-coding dan biaya data entri), belanja barang persediaan

barang konsumsi, belanja perjalanan biasa, belanja perjalanan dinas dalam kota

dan belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota. Data penggunanan

anggaran selengkapnya sebagai berikut:

Tabel 14. Anggaran, Realisasi dan Sisa Anggaran

Kegiatan Survei Pertanian tanaman Pangan/Ubinan

Kegiatan/Output/ Suboutput/ Komponen/

Subkomp/Akun

Anggaran Rp.

Realisasi Sisa Anggaran

Rp. % Rp. %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

Belanja bahan 16.701.000 10.668.500 63,88 6.032.500 36,12

Honor Output Kegiatan 46.201.000 30.245.000 65,46 15.956.000 34,54

Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi

12.149.000 11.951.000 98,37 198.000 1,63

Belanja perjalanan biasa

2.220.000 2.080.000 93,69 140.000 6,31

Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota

29.100.000 13.950.000 47,94 15.150.000 52,06

Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Dalam Kota

23.340.000 23.340.000 100,00 0 0,00

Belanja Modal Peralatan dan Mesin

9.100.000 8.300.160 91,21 799.840 8,79

Jumlah 138.811.000 100.534.660 72,43 38.276.340 27,57



68

(ii) Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan Metode Kerangka Sampel Area.

Pendataan Statistik Tanaman Pangan Terintegrasi

dengan metode Kerangka Sampel Area adalah suatu metode

baru yang dikembangkan oleh BPPT bekerjasama dengan BPS

dalam rangka memperbaiki metode pengumpulan data luas

panen yang didasarkan pada hasil pandangan mata petugas

pengumpul data (eye estimate). Metode ini dilakukan dengan cara yang lebih

obyektif dan modern dengan melibatkan perangkat teknologi di dalamnya.

Sehingga data pertanian yang dikumpulkan menjadi lebih akurat dan tepat waktu.

Pencacahan lapangan KSA Kabupaten Magelang dilaksanakan pada 70

segmen di Kabupaten Magelang yang terbagi dalam 21 Kecamatan. Setiap segmen

pengamatan KSA seluas 9 hektar, diamati secara konsisten setiap bulannya.

Pengamatan dilakukan melalui aplikasi KSA. Aplikasi ini diinstall di hp android

masing-masing PCL dan PML

Gambar 10. Segmen Pengamatan KSA



69

Sumber pembiayaan Pendataan Statistik Tanaman Pangan Terintegrasi

dengan metode Kerangka Sampel Area BPS Kabupaten Magelang adalah DIPA BPS

Kabupaten Magelang Nomor : SP DIPA-054.01.2.019035/2018 tanggal 5 Desember

2017, pada Program Pelayanan dan Penyediaan Informasi Statistik (PPIS),

Kegiatan Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan (2895.027), Komponen

Pendataan Statistik Tanaman Pangan Terintegrasi dengan metode Kerangka Sampel

Area (054) dengan pagu anggaran Rp. 134.464.000,00 terserap Rp. 125.942.140,00

(93,66 %), sehingga sisa anggaran Rp. 8.521.860,00 (6,34 %). Penyerapan anggaran

tersebut antara lain untuk: belanja bahan, belanja barang persediaan barang

konsumsi, belanja perjalanan dinas dalam kota, belanja perjalanan biasa dan

belanja modal peralatan dan mesin.

Data penggunaan anggaran selengkapnya sebagai berikut:

Tabel 15. Anggaran, Realisasi dan Sisa Anggaran Kegiatan Pendataan Statistik

Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan Metode Kerangka Sampel Area.


Subkomp/Akun

Anggaran Rp.


Rp. % Rp. %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan Metode Kerangka Sampel Area.

Belanja bahan 19.967.000 17.176.500 88,73 2.250.500 11,27


12.175.000 12.055.000 99,01 120.000 0,99


86.700.000 81.600.000 94,12 5.100.000 5,88


1.480.000 1.170.000 79,05 310.000 20,95


14.142.000 13.400.640 94,76 741.360 5,24

Jumlah 134.464.000 125.942.140 93,66 8.521.860 6,34



70

(iii) Persiapan Pemetaan dan Pemutakhiran Muatan Wilayah Kerja Statistik SP2020.

Salah satu kunci utama untuk tercapainya penyajian data yang berkualitas

adalah tersedianya peta serta kerangka sampel yang lengkap, akurat, relevan, dan

mutakhir pada wilayah kerja statistik (wilkerstat). Penyempurnaan ketepatan

bentuk peta terus dilakukan oleh BPS, salah satunya dengan menggunakan

teknologi geospasial khususnya dalam menyongsong pelaksanaan Sensus Penduduk

tahun 2020 (SP2020). Penggunaan teknologi geospasial dalam kegiatan SP2020

dilakukan pada tahap persiapan dan pelaksanaan pengumpulan data serta

diseminasi hasil SP2020.

Kegiatan Persiapan Pemetaan dan Pemutakhiran Muatan Wilayah Kerja

Statistik SP2020 tahun 2018 meliputi Penyusunan Peta Dasar dan Informasi Muatan

Wilkerstat SP2020. Hasil kegiatan ini adalah layout peta dasar wilkerstat pada

tingkat desa/kelurahan dan BS dalam format image dan informasi muatan pada BS

terpilih. Peta dasar tersebut akan digunakan dalam kegiatan Pemetaan dan

Pemutakhiran Muatan Wilkerstat SP2020 tahun 2019.

Gambar 11. Peta Digital BS dan Desa/Kelurahan



71

Sumber pembiayaan Kegiatan Persiapan Pemetaan dan Pemutakhiran

Muatan Wilayah Kerja Statistik SP2020 tahun 2018 BPS Kabupaten Magelang adalah

DIPA BPS Kabupaten Magelang Nomor : SP DIPA-054.01.2.019035/2018 tanggal 5

Desember 2017, pada Program Pelayanan dan Penyediaan Informasi Statistik

(PPIS), Publikasi/Laporan Sensus Penduduk (2895.032), Komponen Persiapan

Pemetaan dan Pemutakhiran Muatan Wilayah Kerja Statistik SP2020 (500) dengan

pagu anggaran Rp. 51.075.000,00 terserap Rp. 48.330.000,00 (94,63 %), sehingga

sisa anggaran Rp. 2.745.000,00 (5,37 %). Penyerapan anggaran tersebut antara lain

untuk: belanja bahan, honor output kegiatan, belanja barang persediaan barang

konsumsi, belanja perjalanan dinas dalam kota.


Tabel 16. Anggaran, Realisasi dan Sisa Anggaran Kegiatan Persiapan Pemetaan

dan Pemutakhiran Muatan Wilayah Kerja Statistik SP2020


Subkomp/Akun

Anggaran Rp.


Rp. % Rp. %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Persiapan Pemetaan dan Pemutakhiran Muatan Wilayah Kerja Statistik SP2020

Belanja bahan 840.000 840.000 100,00 0 0,00

Honor output kegiatan 45.840.000 45.840.000 100,00 0 0,00


1.260.000 0 0,00 1.260.000 100,00


3.135.000 1.650.000 52,63 1.485.000 47,37

Jumlah 51.075.000 48.330.000 94,63 2.745.000 5,37

(iv) Survei Pertanian Antar Sensus.

Perubahan usaha pertanian sangat cepat mengikuti perkembangan

teknologi, perubahan musim, dan harga. Oleh karena itu dipandang perlu dilakukan



72

survei pertanian di antara dua sensus yang selanjutnya disebut dengan Survei

Pertanian Antar Sensus (SUTAS). Pelaksanaan pencacahan rumah tangga SUTAS2018

dilakukan dengan cara wawancara langsung kepada Kepala Rumah Tangga atau

Anggota rumah tangga yang benar benar mengetahui tentang Karakteristik

kegiatan Pertanian yang ada dirumah tangganya. Pendaftaran bangunan sensus dan

identifikasi rumah tangga pertanian menggunakan daftar SUTAS2018-L1, sedang

pendataan lengkap rumah tangga yang terindikasi sebagai rumah tangga usaha

pertanian menggunakan daftar SUTAS2918-L2.

Pelaksanaan pencacahan SUTAS2018 dilaksanakan di 20 Kecamatan dari 21

Kecamatan yang ada di Kabupaten Magelang. Sampel Blok Sensus sebanyak 179

dengan perkiraan rumah tangga pertanian sebanyak 14.296 dengan realisasi rumah

tangga pertanian sebanyak 13.977 ( 97.77 % )

Sumber pembiayaan Kegiatan Survei Pertanian Antar Sensus (SUTAS) BPS



Penyediaan Informasi Statistik (PPIS), Publikasi/Laporan Survei Pertanian Antar

Sensus (2895.033), Komponen SUTAS/Survei Pertanian Antar Sensus (801) dengan

pagu anggaran Rp. 74.354.000,00 terserap Rp. 74.019.900,00 (99,55 %), sehingga

sisa anggaran Rp. 334.100,00 (0,45 %). Penyerapan anggaran tersebut antara lain

untuk: belanja bahan, honor output kegiatan, belanja barang non operasional

lainnya, belanja barang persediaan barang konsumsi, belanja perjalanan biasa,

belanja perjalanan dinas dalam kota, belanja modal peralatan dan mesin.


Tabel 17. Anggaran, Realisasi dan Sisa Anggaran Kegiatan Survei Pertanian

Antar Sensus (SUTAS)


Subkomp/Akun

Anggaran Rp.


Rp. % Rp. %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Survei Pertanian Antar Sensus (SUTAS)

Belanja bahan 8.649.000 8.424.000 97,40 225.000 2,60



73


Subkomp/Akun

Anggaran Rp.


Rp. % Rp. %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Honor Output Kegiatan 40.962.000 40.962.000 100,00 0 0,00

Belanja Barang non Operasional lainnya

4.902.000 4.884.900 99,65 17.100 0,35


6.747.000 6.725.000 99,67 22.000 0,33


370.000 300.000 81,08 70.000 18,92


3.000.000 3.000.000 100,00 0 0,00


9.724.000 9.724.000 100,00 0 0,00

Jumlah 74.354.000 74.019.900 99,55 334.100 0,45

(v) Penyusunan Disagregasi PMTB Menurut Instistusi dan Lapangan Usaha.

Sejalan dengan Prioritas Nasional tahun 2018 yaitu “Pengembangan Dunia

Usaha dan Pariwisata” program “Perbaikan Iklim Investasi dan Penciptaan

Lapangan Kerja” dibutuhkan data investasi fisik atau Pembentukan Modal Tetap

Bruto (PMTB) yang telah didisagregasi menurut institusi dan lapangan usaha. Untuk

memenuhi kebutuhan tersebut, dilaksanakan Survei Penyusunan Disagregasi PMTB

2018.

Jadwal Tahapan Pelaksanaan Survei Penyusunan Disagregasi PMTB Tahun

2018 BPS Kabupaten Magelang mulai dari tahapan perencanaan , tahapan

pelaksanaan yang meliputi pencacahan, pengawasan & pemeriksaan, editing-

coding, entry data secara online hingga monitoring hasil lapangan & entri yaitu

Minggu ke 4 Maret 2018 hingga Agustus 2018. Jumlah Sampel sebanyak 86 terdiri

dari:

- Financial Coorporate : 2 responden

- Non Financial Coorporate : 31 responden

- Rumahtangga : 28 responden

- LNPRT : 10 responden



74

- Pemerintahan Desa : 8 responden

- Dinas/Institusi : 7 responden

Sumber pembiayaan Kegiatan Penyusunan Disagregasi PMTB Menurut

Instistusi dan Lapangan Usaha BPS Kabupaten Magelang adalah DIPA BPS Kabupaten

Magelang Nomor : SP DIPA-054.01.2.019035/2018 tanggal 5 Desember 2017, pada

Program Pelayanan dan Penyediaan Informasi Statistik (PPIS), Publikasi/Laporan

PMTB Institusi dan Lapangan Usaha (2895.034), Komponen Penyusunan Disagregasi

PMTB Menurut Instistusi dan Lapangan (500) dengan pagu anggaran Rp.

65.067.000,00 terserap Rp. 62.152.600,00 (95,52 %), sehingga sisa anggaran Rp.

2.914.400,00 (4,48 %). Penyerapan anggaran tersebut antara lain untuk: belanja

bahan, belanja barang persediaan barang konsumsi, honor output kegiatan,

belanja jasa profesi, belanja perjalanan biasa, belanja perjalanan dinas dalam

kota, belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota, belanja perjalanan dinas

paket meeting luar kota dan belanja modal peralatan dan mesin.


Tabel 18. Anggaran, Realisasi dan Sisa Anggaran Penyusunan Disagregasi PMTB

Menurut Instistusi dan Lapangan Usaha


Subkomp/Akun

Anggaran Rp.


Rp. % Rp. %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Penyusunan Disagregasi PMTB Menurut Instistusi dan Lapangan Usaha

Belanja bahan 7.470.000 7.162.500 95,88 307.500 4,12


3.619.000 3.485.000 96,30 134.000 3,70

Honor Output Kegiatan 13.200.000 13.200.000 100,00 0 0,00

Belanja Jasa Profesi 2.600.000 2.600.000 100,00 0 0,00


1.298.000 1.298.000 100,00 0 0,00


8.550.000 8.550.000 100,00 0 0,00

Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Dalam Kota

20.190.000 18.395.000 91,11 1.795.000 8,89



75


Subkomp/Akun

Anggaran Rp.


Rp. % Rp. %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota

3.790.000 3.112.100 82,11 677.900 17,89


4.350.000 4.350.000 100,00 0 0,00

Jumlah 65.067.000 62.152.600 95,52 2.914.400 4,48

(vi) Survei Wisatawan Nusantara (WISNUS)

Kegiatan Survei Wisatawan Nusantara Tahun 2018 BPS Kabupaten MAgelang

dilaksanakan sebanyak 4 (empat) Triwulan yaitu Tiwulan 1 dan 2 dilaksanakan

pada bulan Juli 2018, Triwulan 3 pada bulan Oktober dan Triwulan 4 pada bulan

November 2018 di 84 Blok Sensus sampel yang tersebar di 21 Kecamatan Kabupaten

Magelang. Survei ini berupa Update sebanyak 4 Triwulan dan pencacahan sampel

rumah tangga jalan pada bulan Agustus yang diambil dari update listing Triwulan 1

dan 2. Survei ini dimaksudkan untuk mengumpulkan data mengenai wisatawan

nusantara atau penduduk Indonesia yang melakukan perjalanan di wilayah

Indonesia. Data wisatawan nusantara sangat dibutuhkan dalam penyusunan

rencana maupun kebijakan di bidang pariwisata.

Sumber pembiayaan Kegiatan Survei Wisatawan Nusantara Tahun 2018 BPS



Penyediaan Informasi Statistik (PPIS), Publikasi/Laporan Statistik Wisatawan

Nusantara (2895.035), Komponen Survei Wisatawan Nusantara (500) dengan pagu

anggaran Rp. 27.017.000,00 terserap Rp. 23.799.875,00 (88,09 %), sehingga sisa

anggaran Rp. 3.217.125,00 (11,91 %). Penyerapan anggaran tersebut antara lain

untuk: belanja bahan, honor output kegiatan, belanja barang persediaan barang

konsumsi, belanja perjalanan dinas dalam kota, belanja perjalanan dinas paket

meeting dalam kota.




76

Tabel 19. Anggaran, Realisasi dan Sisa Anggaran Kegiatan Survei Wisatawan

Nusantara (WISNUS)


Subkomp/Akun

Anggaran Rp.


Rp. % Rp. %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Survei Wisatawan Nusantara (WISNUS)

Belanja bahan 9.330.000 7.013.875 75,18 2.316.125 24,82



2.301.000 2.300.000 99,96 1.000 0,04


2.100.000 1.200.000 57,14 900.000 42,86

Belanja Perjalanan Dinas Paket Meerting Dalam Kota

2.310.000 2.310.000 100,00 0 0,00

Jumlah 27.017.000 23.799.875 88,09 3.217.125 11,91

(vii) Pendataan Potensi Desa 2018 (PODES)

Data hasil pendataan Potensi Desa (Podes) hingga saat ini merupakan satu-

satunya sumber data tematik berbasis wilayah yang mampu menggambarkan

potensi yang dimiliki oleh suatu wilayah ditingkat desa, kecamatan, dan

kabupaten/kota di seluruh Indonesia. Data Podes dapat digunakan oleh berbagai

pihak yang membutuhkan. Sebagai contoh, data Podes digunakan untuk identifikasi

tipologi wilayah misalnya perkotaan-perdesaan, pesisir-nonpesisir, tertinggal-

nontertinggal, dan sebagainya. Sejalan dengan perkembangan jaman, kebutuhan

terhadap data dan informasi kewilayahan hingga wilayah terkecil dirasakan

semakin beragam dan mendesak untuk dapat dipenuhi.

Data yang dikumpulkan dalam Podes2018 merupakan data umum yang

memberikan indikasi keberadaan potensi yang dimiliki oleh suatu wilayah, terdiri

dari: Potensi Desa/Kelurahan, Potensi Kecamatan dan Potensi kabupaten.

Sumber pembiayaan Kegiatan Pendataan Potensi Desa 2018 BPS Kabupaten

Magelang adalah DIPA BPS Kabupaten Magelang Nomor : SP DIPA -



77


Penyediaan Informasi Statistik (PPIS), Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa

(2895.011), Komponen Pendataan Potensi Desa 2018 (601) dengan pagu anggaran

Rp. 105.658.000,00 terserap Rp. 105.017.800,00 (99,39 %), sehingga sisa anggaran

Rp. 640.200,00 (0,61 %). Penyerapan anggaran tersebut antara lain untuk: belanja

bahan, honor output kegiatan, belanja barang persediaan barang konsumsi,

belanja perjalanan dinas dalam kota. Data penggunaan anggaran selengkapnya

sebagai berikut:

Tabel 20. Anggaran, Realisasi dan Sisa Anggaran Kegiatan PendataanPotensi Desa 2018 (PODES2018)


Subkomp/Akun

Anggaran Rp.


Rp. % Rp. %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Pendataan Potensi Desa 2018 (PODES 2018)

Belanja bahan 7.461.600 6.971.800 93,44 489.800 6,56



5.630.400 5.630.000 99,99 400 0,01


18.600.000 18.450.000 99,19 150.000 0,81

Jumlah 105.658.000 105.017.800 99,39 640.200 0,61

Gambar 12. Sosialisasi Kegiatan Podes2018 pada Forum Apel Kinerja Kepala Desa di Kecamatan



78

Gambar 13. Apel Siaga Pelaksanaan Podes2018

3.5. Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Magelang 2018

Upaya penghematan anggaran dengan tetap tidak merubah target kinerja

dilakukan sebagai bagian dari efisiensi yang selama ini dicanangkan oleh

pemerintah. BPS Kabupaten Magelang dalam mengelola anggaran tetap mengacu

pada prinsi 3E yaitu Efektif, Efisien dan Ekonomis.

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Magelang selama tahun 2018

terwujud dalam sisa dana hasil efisiensi untuk seluruh belanja yaitu sebesar Rp.

327.290.131,00 atau sebesar 4,49 persen dari pagu anggaran seluruhnya Rp.

7.296.942.000,-. Penjelasan selengkapnya realisasi penyerapan anggaran

berdasarkan jenis belanja (MAK) pada tahun 2018 di BPS Kabupaten Magelang

adalah sebagai berikut:

i. Belanja pegawai mencapai 97,28 persen dari pagu Rp. 5.425.463.000,00

ii. Belanja barang mencapai 90,27 persen dari pagu Rp. 1.834.163.000,00

iii. Belanja modal mencapai 95,87 persen dari pagu Rp. 37.316.000,00



79

Tabel 21. Realisasi Anggaran Belanja menurut Jenis Belanja (MAK) BPS Kabupaten Magelang Tahun Anggaran 2018

Total sisa dana hasil efisiensi untuk seluruh belanja adalah Rp. 327.290.131,00

atau sebesar 4,49 persen dari pagu anggaran seluruhnya Rp. 7.296.942.000,00

3.6. Kinerja Anggaran Tahun 2018

Pagu anggaran BPS Kabupaten Magelang untuk menjalankan kegiatan selama

tahun 2018 adalah sebesar Rp. 7.246.942.000,00 terbagi ke dalam 3 (tiga) program,

yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA),

dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Rincian

anggaran menurut program tersaji pada tabel berikut:

Tabel 22. Perubahan Anggaran Menurut Program

Program Pagu Awal (Rp) Pagu Akhir (Rp) Selisih +/-(Rp)

(1) (2) (3) (4)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

5.377.512.000 6.048.973.000 671.461.000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

0 0 0

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

1.331.477.000 1.247.969.000 -83.508.000

Total 6.708.989.000 7.246.942.000 587.953.000

Kode Uraian Pagu (Rp.) Realisasi (Rp.) Sisa (Rp.) Persentase

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

51 Belanja Pegawai 5.425.463.000 5.278.139.388 147.323.612 97,28

52 Belanja Barang 1.834.163.000 1.655.737.681 178.425.319 90,27

53 Belanja Modal 37.316.000 35.774.800 1.541.200 95,87

Total Belanja 7.296.942.000 6.969.651.869 327.290.131 95,51



80

Memperhatikan Tabel 13. terlihat bahwa pada tahun 2018 pagu akhir BPS

Kabupaten Magelang bila dibandingkan dengan pagu awal terjadi peningkatan

sebesar Rp. 587.953.000,00

Selama tahun 2018 BPS Kabupaten Magelang melakukan revisi DIPA sebanyak

3 (tiga) kali. Adapun rincian revisi DIPA adalah sebagai berikut :

a. Revisi DIPA ke-1.

Menindaklanjuti surat dari Kepala BPS Provinsi Jawa Tengah No.:B-

015/BPS/33511/03/2018 tanggal 7 Maret 2018 perihal Revisi DIPA 2018 dan

Persiapan Efisiensi dalam rangka Usulan Kenaikan TK. Badan Pusat Statistik

Kab. Magelang menerima Petikan DIPA dengan Nomor Nomor : DIPA-

054.01.2.019035/2018 Tanggal 25 Mei 2018 dengan pagu anggaran semula

Rp6.708.989.000,00 menjadi Rp6.678.064.000,00

b. Revisi DIPA ke-2.


065/BPS/33511/10/2018 tanggal 16 Oktober 2018 perihal Revisi DIPA Antar

Satker. Badan Pusat Statistik Kab. Magelang menerima Petikan DIPA dengan

Nomor Nomor : DIPA- 054.01.2.019035/2018 Tanggal 2 November 2018 dengan

pagu anggaran semula Rp6.678.064.000,00 menjadi Rp6.749.847.000,00

c. Revisi DIPA ke-3.


074/BPS/33511/11/2018 tanggal 7 November 2018 perihal Persiapan Revisi

DIPA Kebutuhan Belanja Gaji, Tunjangan dan TK Tahun 2018. Badan Pusat

Statistik Kab. Magelang menerima Petikan DIPA dengan Nomor Nomor : DIPA-

054.01.2.019035/2018 Tanggal 10 Desember 2018 dengan pagu anggaran

semula Rp6.749.847.000,00 menjadi Rp7.296.942.000,00

Total Anggaran menjadi Rp7.296.942.000,00



81

Sebagaimana diuraikan di atas, BPS Kabupaten Magelang melaksanakan 3

(tiga) kali revisi DIPA selama Tahun Anggaran 2018 dengan pagu akhir

Rp7.296.942.000,00. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel

berikut.

Tabel 23. Realisasi Anggaran Menurut Program

Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase

(%)

(1) (2) (3) (4)


6.048.973.000 5.824.768.774 96,29


- - -


1.247.969.000 1.144.883.095 91,74

Total 7.296.942.000 6.969.651.869 95,51

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah

sebesar 96,29 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran

program PSPA adalah sebesar 0 persen karena tahun anggaran 2018 tidak ada

alokasi anggaran program tersebut. Sedangkan realisasi anggaran program PPIS

adalah sebesar 91,74 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan

program PPIS lebih kecil bila dibandingkan dengan penyerapan program DMPTTL.

Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Magelang secara keseluruhan adalah sebesar

95,51 persen dari total pagu.

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap

rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan.

Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2018

menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.



82

Tabel 24. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program, 2018

Program Capaian Kinerja

(%) Penyerapan Anggaran (%)

(1) (2) (3)


100,00 96,29


- -


99,99 91,74

Rata-rata 99,99 95,51

Berdasarkan tabel di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih

tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian

kinerja program sebesar 99,99 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan

penyerapan anggaran secara total yaitu 95,51 persen. Hal ini mencerminkan bahwa

BPS Kabupaten Magelang telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai

tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

Rincian anggaran menurut Sasaran Strategis tersaji pada tabel berikut:

Tabel 25. Pagu dan Realisasi Anggaran menurut Sasaran Strategis BPS 2018

Sasaran Strategis Pagu 2018

(Rp) Realisasi

2018 (rp.) Sisa

Anggaran

Persentase Realisasi

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)



1. 165.147.000 1.072.238.095 92.908.905 92,03



83

Sasaran Strategis Pagu 2018

(Rp) Realisasi

2018 (rp.) Sisa

Anggaran

Persentase Realisasi

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T2.Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik SS2. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

79.450.000 69.575.000 9.875.000 87,57

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik SS3. Meningkatnya koordinasi

dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS

3.372.000 3.070.000 302.000 91,04

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya birokrasi

yang akuntabel

SS5. Meningkatnya kualitas

sarana dan prasarana BPS

6.048.973.000

0

5.824.768.774

0

224.204.226

0

96,29

0

Jumlah 7.296.942.000 6.969.651.869 327.290.131 95,51

Menurut Sasaran kinerja, anggaran terbesar dialokasikan untuk pencapaian

sasaran “Meningkatnya birokrasi yang akuntabel” yaitu sebesar Rp.

6.048.973.000,00 dan dari anggaran yang disediakan realisasi mencapai 96,29

persen atau Rp. 5.824.768.774,00.

Sasaran kenerja selanjutnya yaitu “Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS” mendapatkan alokasi anggaran terbesar kedua yaitu

Rp.1. 165.147.000,00 dan dari anggaran yang disediakan realisasi mencapai 92,03

persen atau Rp. 1.072.238.095,00.

Sasaran “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement)” mendapat alokasi sebesar Rp. 79.450.000,00 dan dari anggaran yang

disediakan realisasi mencapai 87,57 persen atau Rp. 69.575.000,00.



84

Terakhir, sasaran “Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS” mendapat alokasi

sebesar Rp. 3.372.000,00 dan dari anggaran yang disediakan realisasi mencapai

91,04 persen atau Rp. 3.070.000,-



85



86 iii

4.1 Tinjauan Umum

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang merupakan

perwujudan kewajiban BPS Kabupaten untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan

sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian

Anggaran 54 Tahun 2017, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang

dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2015-2019, yang terdiri dari 4 (empat)

tujuan yang meliputi 5 (lima) sasaran strategis. Masing-masing tujuan tersebut

memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja

tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Magelang tahun 2018 telah tercapai,

dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 106,91 dan rata-rata capaian

kinerja sasaran strategis sebesar 105,11.

Sesuai dengan visi-nya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang sebagai

pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya

menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on

time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek,

menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta dan

masyarakat.

Pagu anggaran BPS Kabupaten Magelang untuk menjalankan kegiatan

selama tahun 2018 adalah sebesar 7.296.942.000,00 terbagi ke dalam 2 (dua)

program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya BPS (DMPTTL): Rp. 6.048.973.000,00 dan (2) Program Penyediaan dan

Pelayanan Informasi Statistik (PPIS): Rp. 1.247.969.000,00. Jadi tahun 2018 BPS

Kabupaten Magelang hanya ada 2 program karena tidak ada Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Realisasi anggaran pada tahun 2018

mencapai Rp. 6.969.651.869,00 atau sebesar 95,51 persen dari pagu total. Sisa

BAB IV PENUTUP



87

dana 4,49 persen atau sebesar Rp. 327.290.131,00 merupakan hasil efisiensi dari

beberapa mata anggaran.

4.2 Tindak Lanjut

Capaian kinerja program BPS Kabupaten Magelang mencapai 99,99 persen,

dengan daya serap anggaran 95,51 persen. Secara keseluruhan capaian kinerja

tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Magelang tahun 2018 telah tercapai,

dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 106,91 dan rata-rata capaian

kinerja sasaran strategis sebesar 105,11. Namun demikian ada hal-hal yang harus

ditindaklanjuti oleh BPS Kabupaten Magelang guna perbaikan di tahun mendatang,

yaitu:

1. Melakukan retargeting pada indikator dengan capaian di atas 120 persen yaitu

indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

statistik” dari 80 persen pada tahun 2018 menjadi 85 persen pada tahun 2019,

indikator “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi

statistik melaui website BPS” dari 13.685 pengunjung pada tahun 2018 menjadi

17.750 pengunjung pada tahun 2019.

2. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat untuk penyusunan Laporan Kinerja 2018

belum ada, sehingga diasumsikan seperti tahun sebelumnya yaitu mencapai

realisasi 60,07 persen. Mulai tahun 2017 penilaian SAKIP oleh Inspektorat untuk

BPS Kabupaten/Kota tidak lagi dilakukan terhadap Kabupaten Sampel

sebagaimana tahun sebelumnya namun sudah meliputi seluruh Kabupaten/Kota.

Target BPS Kabupaten Magelang tahun 2018 untuk indikator sasaran strategis

tersebut tidak berubah bila dibandingkan target tahun 2017 yaitu sebesar 62

persen. Mengasumsikan bahwa hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat tahun

2018 sama seperti tahun sebelumnya, maka capain kinerjanya baru mencapai

96,89 persen. BPS Kabupaten Magelang memperoleh hasil penilaian B, terjadi

peningkatan predikat hasil penilaian SAKIP yang semula „CC‟ pada tahun 2016

menjadi „B‟ pada tahun 2017.



88

Hal ini menunjukkan adanya upaya peningkatan oleh BPS Kabupaten Magelang

pada area perubahan Penguatan Pengawasan, namun demikian harus bisa

ditingkatkan pada tahun selanjutnya agar target tercapai.



89



90

STRUKTUR ORGANISASI

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAGELANG

SEKSI

STATISTIK

PRODUKSI

SEKSI

STATISTIK

DISTRIBUSI

SEKSI

NERACA

WILAYAH &

ANALISIS

STATISTIK

SEKSI

IPDS

SEKSI

STATISTIK

SOSIAL

KEPALA

SUBBAG

TATA

USAHA

FUNGSIONAL

Lampiran 1



91

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015 – 2019

(Reviu)

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)


SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80% 80% 80% 80% 80%

1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

70% 75% 75% 80% 80%

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100% 100% 100% 100% 100%

1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

47 47 48 47 47

1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu

0 1 1 1 1

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

98% 97% 97% 98% 98%

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100% 100% 100% 100% 100%

2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100% 100% 100% 100% 100%

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

70% 80% 80% 85% 90%

3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

6.500 7.150 8.000 8.000 8.000

3.3. Persentase Kementerian /Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.

80% 80% 80% 80% 80%

3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

85% 86% 87% 88% 90%

Lampiran 2



92

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

3.5. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

70% 75% 75% 80% 80%

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

49% 51% 51% 51% 51%

4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

44% 44% 44% 44% 44%

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 60 60 62 64 66



93

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 BPS KABUPATEN MAGELANG


(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik


Persen 80

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen 80


Persen 80


Persen 100


Aktivitas -


Publikasi/ Laporan

58


Publikasi/ Laporan

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei - Persentase pemasukan

dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah

Persen Persen Persen Persen

100,00

100,00

100,00

100,00

Lampiran 3



94


(1) (2) (3) (4)

tangga non usaha

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Persen

85

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Pengunjung 13.685


Persen 80


Persen 60

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik


Metadata 5

3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS


Metadata 5

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel


Point 62

4.1. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel


Point

62

Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang Berpredikat WBK/WBBM

Satker

-

4.2. Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS


Persen 88


Persen -



95

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN MAGELANG

2018

No. Tujuan/ Sasaran

Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (6) (7) (8)

T1 Peningkatan kualitas data statistik


Persen 80,00 99,32 120,00

SS1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 80,00 99,32 120,00


Persen 80,00 80,00 100,00

Persentase pemutakhiran data MFD danMBS

Persen 100,00 100,00 100,00


Aktivitas - - -

Jumlah Publikasi/ Laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 58 58 100,00

Jumlah Publikasi/

Publikasi 1 1 100,00

Lampiran 4



96

No. Tujuan/ Sasaran


(%)

(1) (2) (3) (4) (6) (7) (8)

Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Persentase

pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 100,00 98,49 98,49


Persen 100,00 100,00 100,00


Persen 100,00 101,47 101,47

T2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 85,00 94,13 110,74

SS2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 85,00 94,13 110,74

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi

Pengunjung 13.685 19.985 120,00



97

No. Tujuan/ Sasaran


(%)

(1) (2) (3) (4) (6) (7) (8)

statistik melalui website BPS BPS


Persen 80,00 87,50 109,38


Persen 60,00 68,19 113,65

T3 Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik


Metadata 5 5 100,00-

SS3 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS


Metadata 5 5 100,00

T4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian Sakip oleh Inspektorat

Poin 62,00 60,07 96,89

SS4 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian Sakip oleh Inspektorat

Poin 62,00 60,07 96,89



98

No. Tujuan/ Sasaran


(%)

(1) (2) (3) (4) (6) (7) (8)

Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM

Satker - - -

SS5 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS


Persen 88,00 93,33 106,06


Persen - - -



99

SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN MAGELANG

2018

1. Jumlah Sumber Daya Manusia Menurut Unit Kerja dan Jenjang Pendidikan BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018

No. Unit Kerja Jenjang Pendidikan

Jumlah S3 S2 S1/

DIV

DI/

DIII

SLTA SLTP SD

1. Kepala BPS Kab 0 1 0 0 0 0 0 1

2. Subbag Tata Usaha 0 1 2 1 2 0 0 6

3. Seksi Stat. Sosial 0 1 2 0 0 0 0 3

4. Seksi Stat. Produksi 0 0 3 0 1 0 0 4

5. Seksi Stat. Distribusi 0 1 2 0 0 0 0 3

6. Seksi Nerwilis 0 2 1 0 0 0 0 3

7. Seksi IPDS 0 2 0 1 0 0 0 3

8. KSK 0 0 3 4 12 0 0 19

Jumlah 0 8 13 6 15 0 0 42

2. Jumlah Sumber Daya Manusia Menurut Unit Kerja dan Jenis Jabatan

BPS Kabupaten Magelang Tahun 2018

No Unit Kerja

Jenis Jabatan

Jumlah

Ese

lon I

Ese

lon II

Ese

lon III

Ese

lon IV

Fungsio

nal

Terte

ntu

Fungsio

nal

Um

um

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Kepala BPS Kab





Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

KSK

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

1

1

1

1

1

1

0

0

0

2

2

2

2

1

13

0

5

0

1

0

0

1

6

1

6

3

4

3

3

3

19

Jumlah 0 0 1 6 22 13 42

Lampiran 5



100

3. Jumlah Sumber Daya Manusia Menurut Jenis Kelamin Tahun 2018

No Unit Kerja Jumlah

(orang)

(Orang)

Jenis Kelamin

LK % Pr %

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Kepala BPS Kab





Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

KSK

1

6

3

4

3

3

3

19

1

2

-

2

1

1

2

16

100,00

33,33

-

50,00

33,33

33,33

66,67

84,21

-

4

3

2

2

2

1

3

-

66,67

100,00

50,00

66,67

66,67

33,33

15,79

Jumlah 42 25 59,52 17 40,48

4. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Magelang Menurut Golongan Tahun 2018

Golongan Jumlah (orang) Persentase

IV

III

II

I

3

24

15

0

7,14

57,14

35,72

0

Jumlah 42 100,00

5. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Magelang Menurut Kelompok Umur Tahun 2018

Kelompok Umur Jumlah (orang) Persentase

>50

41 - 50

31 - 40

≤ 30

6

16

19

1

14,29

38,09

45,24

2,38

Jumlah 42 100,00



101

KEGIATAN BPS KABUPATEN MAGELANG 2018

No. Kegiatan Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

1 Pemutakhiran sistem dan program MFD dan MBS berbasis WEB

2 Peningkatan Kualitas dan layanan Publikasi

3 Peningkatan Kualitas Pengelolaan Dokumentasi Koleksi dan layanan Data

4

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

5 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

6 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

7 Survei Pekerja Informal

8 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2018 (Susenas Maret 2018)

9 Susenas Modul Hansos (Susenas September 2017)

10 Survei Statistik Politik dan Keamanan (Statistik Polkam)

11 Survei Perilaku Anti Korupsi

12 Pendataan Potensi Desa 2018

13 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

14 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

15 Survei Industri Besar Dan Sedang Tahunan

16 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Tahunan

17 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan

18 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori

19 Survei Konstruksi

20 Kompilasi Data Transportasi

Lampiran 6



102

No. Kegiatan Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

21 Survei Statistik Harga Produsen

22 Survei Statistik Harga Perdesaan

23 Survei Bidang Jasa Pariwisata

24

Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100

25

Penyusunan komponen pengeluaran rumah tangga dan instistusi nirlaba triwulanan/tahunan dan penyusunan SUT/IO SISI USES

26 Pencetakan Statda

27 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

28

Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan Metode Kerangka Sampel Area

29 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

30 Survei Perusahaan Perkebunan

31 Indeks Kemahalan Konstruksi

32 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

33 Persiapan pemetaan dan pemutakhiran muatan wilayah kerja Statistik SP2020

34 Survei Pertanian Antar Sensus

35 Penyusunan disagregasi PMTB menurut institusi dan lapangan usaha

36 Survei Wisatawan Nusantara



103

RESPON RATE SURVEI BPS KABUPATEN MAGELANG

2018

No. Kegiatan Target Sampel Realisasi Respon Rate

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Pemutakhiran sistem dan program MFD dan MBS berbasis WEB

100 100 100

2 Peningkatan Kualitas dan layanan Publikasi

29 29 100

3 Peningkatan Kualitas Pengelolaan Dokumentasi Koleksi dan layanan Data

13.926 13.926 100

4

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

35 35 100

5 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

280 280 100

6 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

420 420 100

7 Survei Pekerja Informal 140 140 100

8 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2018 (Susenas Maret 2018)

840 840 100

9 Susenas Modul Hansos (Susenas September 2017)

210 210 100

10 Survei Statistik Politik dan Keamanan (Statistik Polkam)

2 2 100

11 Survei Perilaku Anti Korupsi 40 40 100

12 Pendataan Potensi Desa 2018 394 394 100

13 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

13 13 100

14 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

12 12 100

15 Survei Industri Besar Dan Sedang Tahunan

91 91 100

16 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Tahunan

354 354 100

17 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan

272 272 100

18

Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori

61 61 100

Lampiran 7



104

No. Kegiatan Target Sampel Realisasi Respon Rate

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

19 Survei Konstruksi 17 17 100

20 Kompilasi Data Transportasi 3 3 100

21 Survei Statistik Harga Produsen 312 312 100

22 Survei Statistik Harga Perdesaan 456 456 100

23 Survei Bidang Jasa Pariwisata 409 409 100

24

Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100

42 42 100

25

Penyusunan komponen pengeluaran rumah tangga dan instistusi nirlaba triwulanan/tahunan dan penyusunan SUT/IO SISI USES

158 158 100

26 Peyusunan Statda 126 126 100

27 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

513 469 91,42

28

Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan Metode Kerangka Sampel Area

840 840 100

29 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

261 261 100

30 Survei Perusahaan Perkebunan 1 1 100

31 Indeks Kemahalan Konstruksi 16 16 100

32 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

39 39 100

33 Persiapan pemetaan dan pemutakhiran muatan wilayah kerja Statistik SP2020

3951 3.951 100

34 Survei Pertanian Antar Sensus 179 179 100

35 Penyusunan disagregasi PMTB menurut institusi dan lapangan usaha

86 86 100

36 Survei Wisatawan Nusantara 84 84 100



105

JUDUL PUBLIKASI/LAPORAN DAN MAILING LIST PUBLIKASI

BPS KABUPATEN MAGELANG 2018

1) JUDUL PUBLIKASI/LAPORAN BPS KABUPATEN MAGELANG TAHUN 2018

NO. JUDUL PUBLIKASI/LAPORAN Periode Terbit

(1) (2) (3)

A JUDUL PUBLIKASI

1 Kabupaten Magelang Dalam Angka 2018 Tahunan

2 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Magelang 2012-2017

Tahunan

3 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Kabupaten Magelang 2012-2017

Tahunan

4 Statistik Daerah Kabupaten Magelang 2018

Tahunan

5 Kecamatan Salaman Dalam Angka 2018 Tahunan

6 Kecamatan Borobudur Dalam Angka 2018 Tahunan

7 Kecamatan Ngluwar Dalam Angka 2018 Tahunan

8 Kecamatan Salam Dalam Angka 2018 Tahunan

9 Kecamatan Srumbung Dalam Angka 2018 Tahunan

10 Kecamatan Dukun Dalam Angka 2018 Tahunan

11 Kecamatan Muntilan Dalam Angka 2018 Tahunan

12 Kecamatan Mungkid Dalam Angka 2018 Tahunan

13 Kecamatan Sawangan Dalam Angka 2018 Tahunan

Lampiran 8



106


(1) (2) (3)

14 Kecamatan Candimulyo Dalam Angka 2018 Tahunan

15 Kecamatan Mertoyudan Dalam Angka 2018 Tahunan

16 Kecamatan Tempuran Dalam Angka 2018 Tahunan

17 Kecamatan Kajoran Dalam Angka 2018 Tahunan

18 Kecamatan Kaliangkrik Dalam Angka 2018 Tahunan

19 Kecamatan Bandongan Dalam Angka 2018 Tahunan

20 Kecamatan Windusari Dalam Angka 2018 Tahunan

21 Kecamatan Secang Dalam Angka 2018 Tahunan

22 Kecamatan Tegalrejo Dalam Angka 2018 Tahunan

23 Kecamatan Pakis Dalam Angka 2018 Tahunan

24 Kecamatan Grabag Dalam Angka 2018 Tahunan

25 Kecamatan Ngablak Dalam Angka 2018 Tahunan

26 Data Strategis Kabupaten Magelang 2017 Insidentil

27 Indeks Harga Konsumen dan Laju Inflasi Kabupaten Magelang 2017 Insidentil

28 Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Magelang 2018 Insidentil

29 Penduduk Kabupaten Magelang 2017 Insidentil

30 Profil Tempat Tinggal Kabupaten Magelang 2017 Insidentil

31 Profil Pendidikan Kabupaten Magelang 2017 Insidentil

32 Kemiskinan dan Pola Konsumsi Penduduk Kabupaten Magelang 2017 Insidentil

33 Statistik Tingkat Penghunian Kamar Hotel Kabupaten Magelang 2017 Insidentil

34 Indikator Kesejahteraan Rakyat 2017 Insidentil



107


(1) (2) (3)

35 Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Magelang 2017 Insidentil

B JUDUL LAPORAN

36 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Sakernas Semester I 2018 Dan SPIN 2018

BPS Kabupaten Magelang

Insidentil

37 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Sakernas Tahunan 2018 Bps Kabupaten Magelang

Insidentil

38 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Survei Perilaku Anti Korupsi (SPAK) 2018 BPS Kabupaten Magelang

Insidentil

39 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Susenas Maret 2018 (Susenas Kor Dan Konsumsi) BPS Kabupaten Magelang

Insidentil

40 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Susenas MSBP 2018 (Modul Sosial Budaya Dan Pendidikan) BPS Kabupaten Magelang

Insidentil

41 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data Statistik Politik Dan Keamanan Tahun 2018 BPS Kabupaten Magelang

Insidentil

42 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Pendataan Potensi Desa (Podes) 2018 BPS Kabupaten Magelang

Insidentil

43 Laporan Kegiatan Hortikultura Dan Perusahaan Perkebunan Tahun 2018 BPS Kabupaten MagelangJawa Tengah

Insidentil

44 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori 2018 BPS Kab. Magelang

Insidentil

45 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Statistik Industri BPS Kabupaten Magelang 2018

Insidentil

46 Laporan Statistik Peternakan BPS Kabupaten Magelang 2018 Insidentil

47 Laporan Kegiatan Ubinan Kabupaten Magelang Insidentil

48 Laporan Kegiatan Kerangka Sampel Area (KSA) Kabupaten Magelang

Insidentil

49 Laporan Kegiatan SUTAS

Insidentil

50 Laporan Kegiatan Kompilasi Data Transportasi Insidentil

51 Laporan Kegiatan Survei Harga Perdesaan 2018

Insidentil

52 Laporan Kegiatan Survei Penyusunan Disagregrasi Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) Tahun 2018

Insidentil

53 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Analisis dan Pengembangan Statistik 2018 Insidentil



108


(1) (2) (3)

54 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Neraca Pengeluaran 2018

Insidentil

55 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Neraca Produksi 2018 Insidentil

56 Laporan Pelaksanaan Metadata Statistik 2018 BPS Kabupaten Magelang Insidentil

57 Laporan Pelaksanaan Persiapan Pemetaan dan Pemutakhiran Muatan Wilayah Kerja Statistik SP2020 Tahun 2018 BPS Kab. Magelang

Insidentil

58 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Survei Wisatawan Nusantara ( WISNUS

2018)

Insidentil

2) MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN MAGELANG TAHUN 2018

NO. JUDUL PUBLIKASI Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar

Negeri PT

Perpus Nasional/ Daerah

JUMLAH

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Kabupaten Magelang Dalam Angka 2018

12 4 16

2 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Magelang 2012-2017

36 4 40

3 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Kabupaten Magelang 2012-2017

6 4 10

4 Statistik Daerah Kabupaten Magelang 2018

12 1 2 15

5 Kecamatan Salaman Dalam Angka 2018

3 1 3 7

6 Kecamatan Borobudur Dalam Angka 2018

3 1 3 7

7 Kecamatan Ngluwar Dalam Angka 2018

3 1 3 7

8 Kecamatan Salam Dalam Angka 2018

3 1 3 7



109



Instansi Luar

Negeri PT


JUMLAH

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

9 Kecamatan Srumbung Dalam Angka 2018

3 1 3 7

10 Kecamatan Dukun Dalam Angka 2018

3 1 3 7

11 Kecamatan Muntilan Dalam Angka 2018

3 1 3 7

12 Kecamatan Mungkid Dalam Angka 2018

3 1 3 7

13 Kecamatan Sawangan Dalam Angka 2018

3 1 3 7

14 Kecamatan Candimulyo Dalam Angka 2018

3 1 3 7

15 Kecamatan Mertoyudan Dalam Angka 2018

3 1 3 7

16 Kecamatan Tempuran Dalam Angka 2018

3 1 3 7

17 Kecamatan Kajoran Dalam Angka 2018

3 1 3 7

18 Kecamatan Kaliangkrik Dalam Angka 2018

3 1 3 7

19 Kecamatan Bandongan Dalam Angka 2018

3 1 3 7

20 Kecamatan Windusari Dalam Angka 2018

3 1 3 7

21 Kecamatan Secang Dalam Angka 2018

3 1 3 7

22 Kecamatan Tegalrejo Dalam Angka 2018

3 1 3 7

23 Kecamatan Pakis Dalam Angka 2018 3 1 3 7

24 Kecamatan Grabag Dalam Angka 2018

3 1 3 7



110



Instansi Luar

Negeri PT


JUMLAH

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

25 Kecamatan Ngablak Dalam Angka 2018

3 1 3 7

26 Data Strategis Kabupaten Magelang 2018

3 8 3 14

27 Indeks Harga Konsumen dan Laju Inflasi Kabupaten Magelang 2017

2 3 5

28 Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Magelang 2018

2 3 5

29 Penduduk Kabupaten Magelang 2017

2 3 5

30 Profil Tempat Tinggal Kabupaten Magelang 2017

2 3 5

31 Profil Pendidikan Kabupaten Magelang 2017

2 3 5

32 Kemiskinan dan Pola Konsumsi Penduduk Kabupaten Magelang 2017

2 3 5

33 Statistik Tingkat Penghunian Kamar Hotel Kabupaten Magelang 2017

2 3 5

34 Indikator Kesejahteraan Rakyat 2017

2 3 5

35 Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Magelang 2016

2 3 5



111

Usulan Satker WBK/WBBM Tahun 2019 dan Self Assesment Satker Menuju Wilayah WBK/WBBM Tahun 2019

Lampiran 9



112

badan pusat statistik kabupaten magelang · 1.3 tugas, fungsi dan susunan organisasi bps kabupaten...

Documents