badan kepegawaian...

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

PEDOMAN PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI M ANAJERIAL

PEGAWAI NEGERI SIPIL

PERATURAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOMOR : 7 TAHUN 2013 TANGGAL : 11 FEBRUARI 2013

- 9 -

ANAK LAMPIRAN 1PERATURAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARANOMOR 7 TAHUN 2013TENTANGPEDOMAN PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

Formulir Pengisian Data Jabatan

1. Nama Jabatan2. E selon /Jenjang

Jabatan3. Unit kerja

Eselon IEselon IIEselon IIIEselon IV

4. Ikhtisar Jabatan

5. Uraian Tugas :a. Tugas pertama

Tahapan:1)2)3)dst.

b. Ticgas kedua Tahapan:1)2)3)dst.

c. Tugas ketiga Tahapan:1)2)3)dst.

d. Tugas dst. Tahapan: 1)2)3)dst.

- 10 -


Formulir Identifikasi Kompetensi Manajerial

1. Nama Jabatan :2. E selon /Jenjang :

Jabatan3. Unit kerja

Eselon IEselon IIEselon IIIEselon IV

No Uraian Tugas K ata K un ci KegiatanK egiatan

Utam aK om p eten s i Level

l 2 3 4 5

- 11 -


Kamus Kompetensi Manajerial

NO DEFINISIKOMPETENSI LEVEL DESKRIPSI

Kemampuan Berpikir (KB)1 Fleksibilitas Berpikir

(FB)Kemampuan menggunakan berbagai sudut pandang dalam menghadapi tuntutan perubahan.

KATA KUNCI:Mampu menggunakan berbagai sudut pandang.

0 Mengetahui adanya perbedaan sudut pandang.

1Mengenali sudut pandang orang lain yang berbeda.

2 Menyadari sudut pandang orang lain yang berbeda.

3Menyelaraskan sudut pandang pribadinya dengan sudut pandang orang lain.

4 Mengakui kebenaran sudut pandang orang lain.

5Mengakomodir berbagai perbedaan sudut pandang sesuai dengan tuntutan perubahan.

6Mendayagunakan berbagai sudut pandang orang lain untuk mengoptimalkan kemampuan berfikir.

2 Inovasi (Inov) Kemampuan memunculkan ide/gagasan dan pemikiran baru dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja.

KATA KUNCI:Mampu membuat ide/gagasan dan pemikiran baru.

0 Menggunakan gagasan/pemikiran yang sudah ada.

1 Mengenali adanya gagasan baru.

2 Mengidentifikasi alternatif ide/gagasan baru yang mungkin dapat diterapkan.

3 Menentukan alternatif ide yang mungkin dapat diterapkan.

4 Mengadopsi ide/pemikiran yang cocok diterapkan dalam lingkungan kerja.

5 Mengadaptasi ide/pemikiran untuk efektivitas organisasi.

6 Menciptakan ide /pemikiran yang orisinil yang bermanfaat bagi organisasi.

3 Berpikir Analitis (BA) Kemampuan menguraikan permasalahan berdasarkan informasi

0 Mengetahui permasalahan yang terjadi dalam pekerjaan.

1 Memahami permasalahan yang terjadi dalam pekerjaannya.

2 Menguraikan faktor-faktor penyebab

- 12 -

yang relevan dari berbagai sumber secara komprehensif untukmengidentifikasi penyebab dan dampak terhadap organisasi.

KATA KUNCI:Mampu menganalisis permasalahan atau mengurai permasalahan.

dan dampak dari permasalahan terkait dengan pekerjaannya.

3Mengidentifikasi faktor-faktor potensial permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi.

4

Menguraikan dampak jangka panjang dari permasalahan yang muncul terhadap kelangsungan kegiatan organisasi.

5Merumuskan pendekatan komprehensif yang dapat dilakukan organisasi untuk mengatasi permasalahan organisasi.

6

Memproyeksikan situasi/dampak jangka panjang dari suatu fenomena umum dari sudut pandang kepentingan organisasi.

0 Membuat kesimpulan dari suatu hal berdasarkan informasi parsial.

1

Mengidentifikasi pola/hubungan dari data/informasi yang sudah tersedia berdasarkan suatu konsep yang konkret dan sederhana.

2

Menyimpulkan keterkaitan pola/hubungan dari informasi yang ada menjadi suatu rumusan yang jelas dan komprehensif.

3Mengkaji proses pengambilan kesimpulan/formulasi -formulasi pola hubungan informasi.

4 Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan informasi yang ada.

5Mengembangkan suatu konsep baru sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi.

6Mengembangkan suatu konsep baru sesuai dengan kebutuhan organisasi ke depan.

Berpikir Konseptual (BK)Kemampuan Menghubungkan pola menjadi hubungan dalam suatu rangkaian informasi untuk membentuk pemahaman baru terhadap informasi tersebut.

KATA KUNCI:Mampumenghubungkan pola menjadi hubungan suatu informasi.

1.Nama Jabatan : Kepala Bagian Kepegawaian

2.Eselon/Jenjang Jabatan : lila

3.Unit Kerja Kementerian Hukum dan HAMEselon I Inspektorat JenderalEselon II Sekretariat Inspektorat JenderalEselon IIIEselon IV

No Uraian Tugas Kata Kunci Kegiatan Kegiatan Utama Kompetensi Level

4Membuat rencana kerja Bagian Kepegawaian sesuai dengan program Inspektorat Jenderal dan Kementerian Hukum Dan HAM

Merencanakan program kerja

1. Menelaah program kerja unit eselon II

2. Merancang tahap-tahap pelaksanaan program kerja

3. Merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan

4. Merumuskan kerangka acuan kerja sebagai panduan operasional dalam pelaksanaan kerja

5. Mendiskusikan dengan bawahan terkait rencana kerja bagiankepegawaian_________

1. Menelaah program kerja Bagian Kepegawaian

2. Merancang tahap-tahap pelaksanaan program kerja

3. Merencanakan alokasi sumber daya

4. Merumuskan kerangka acuan

Perencanaan (Per) Menyusun rencana kegiatan sesuai dengan rencana operasional (Per.3)

6. Mengarahkan bawahan dalam penyusunan rencana kerja

7. Meneliti dan mengoreksi rencana kerja yang telah dibuat

2. MengkoordinasikanPenyiapan bahan-bahan:a. Penyiapan Bahan Formasib. Pengelolaan Sasaran

Kinerja Pegawai, administrasi penggajian, kesehatan, Kenaikan Gaji Berkala;

c. Pengelolaan Kartu Pegawai, TASPEN, Tunjangan Kinerja, Tanda Penghargaan Pegawai;

d. Penyiapan Kenaikan Pangkat, Usulan Mutasi dan promosi, LHKASN

e. Penetapan Angka Kredit, DUPAK, Pendidikan dan Pengembangan Pegawai

f. Pengelolaan administrasi jabatan struktural dan Fungsional

MengkoordinasikanPenyiapanbahan-bahankerja

1. Memberikan arahan dan petunjuk kepada kepala subbagian untuk membuat Standard dan prosedur kerja

2. Melakukan koordinasi ke pihak terkait pejabat struktural dan fungsional melalui rapat dan Pelatihan dikantor sendiri ( PKS)

3. Menugaskan kepada subbagian untuk Mengumpulkan data dan Informasi

4. Mengkonsep surat edaran, Pemberitahuan terkait pelaksanaan pekerjaan

5. Memonitor pelaksanaan koordinasi

6. Mengevaluasi hasil pekerjaan

1. Memberikan arahan dan petunjuk

2. Melakukan koordinasi ke pihak-pihak terkait

3. Membagi habis tugas bawahan

4. Memonitor dan mengevaluasi hasil pekerjaan

Membangun Hubungan Kerja ( MHK)

Menjalin Hubungan kerja antar Unit dan Instansi dalam rangka efektifitas kerja organisasi ( MHK.2)

3. Mensosialisasikan kebijakan pimpinan

Mensosialisasi kan kebijakan

1. Mengadakan rapat dengan bawahan

2. Memberikan arahan dan petunjuk kepada bawahan

3. Memonitor hasil sosialisasi kebijakan

1. Memberikan arahan dan petunjuk

2. Memonitor hasil pekerjaan

Komunikasi Lisan ( Komlis)

Menyampaikan informasi dengan kalimat yang sistematis dan dimengerti orang lain ( Komlis 3 )

4. Memberikan Informasi dan solusi terhadap permasalahan dibidang kepegawaian

Memberikaninformasi dansolusiterhadappermasalahandibidangkepegawaian

1. Menugaskan Kepala Sub Bagian untuk menyebarkan informasi melalui surat edaran dan pengumuman

2. Memberikan masukan dan solusi kepada bawahan terkait administrasi kepegawaian

3. Mengadakan rapat internal untuk mengetahui permasalahan yang terjadi

1. Memberikan masukan dan solusi kepada bawahan

2. Mengadakan rapat Internal untuk mengetahui permasalahan

Komunikasi Lisan (KomLis)

Mengungkapkan pendapat/ ide/ saran dan masukan terhadap permasalahan (KomLis 3)

5. Mengkoordinasikan laporan pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data kepegawaian

Mengkoordina sikan laporan danpengumpulandata

1. Menugaskan kepala subbagian untuk mengumpulkan data

2. Mendiskusikan dengan bawahan

3. Memberikan masukan atau arahan kepada

1. Menugaskan kepala subbagian untuk mengumpulkan data

2. Memberikan masukan atau solusi kepada bawahan terkait data kepegawaian

Membangun Hubungan Kerja ( MHK)

Menjalin hubungan kerja dengan bawahan dalam rangka efektifitas dan efisiensi kerja ( MHK 2 )

bawahan terkait data kepegawaian

6. Menghadiri rapat rapat tentang Kepegawaian dengan BPKP, MenPan, Biro Kepegawaian Sekretariat Jenderal Kementerian Hukum dan HAM

Menghadiri rapat tentang kepegawaian dengan instansi terkait

1. Mengumpulkan data dari kepala subbagian dalam melakukan koordinasi

2. Melakukan koordinasi ke pihak terkait melalui rapat, surat, telepon dan alat lainnya

3. Menugaskan kepala subbagian untuk menindaklanjuti hasil koordinasi

1. Melakukan koordinasi ke pihak terkait

2. Menugaskan kepala subbagian untuk menindaklanjuti hasil koordinasi

3. Memonitor pelaksanaan koordinasi

Membangun Hubungan Kerja (MHK)

Menjalin hubungan kerja antar instansi dan antar daerah dalam rangka efektivitas kerja organisasi (MHK.2)

Mendelegasikan pekerjaan dan wewenang sesuai kompetensi dan potensi bawahan (Kp.3)

7. Membimbing pejabat/staf pada Bagian Kepegawaian dengan melakukan pemantauan, evaluasi dan kontrol sebagai bahan laporan dan perbaikan selanjutnya untuk kelancaran pelaksanaan tuqas

Melakukanpemantauan,evaluasi dankontrolterhadapbawahan

1. Berdiskusi dengan Bawahan

2. Memberikan petunjuk Terkait pelaksanaan tugas

3. Menerima masukan, usul serta saran dari bawahan

1. Meneliti dan mengkoreksi bahan laporan

2. Meminta bawahan untuk memperbaiki jika terdapat kesalahan

Mengembangkan Orang lain ( MOL )

Membina bawahan dalam penyelesaian pekerjaan ( MOL 3)

8. Melakukan penelaahan pemecahan masalah yang muncul pada Bagian Kepegawaian sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku untuk ketepatan telaahan permasalahan

Menelaah pemecahan masalah sesuai dengan prosedur dan perlakuan yang berlaku

1. Menganalisa hambatan dan kendalayang terjadi dalam Pelaksanaan kegiatan bagian kepegawaian

2. Membuat pemecahan Atas masalah/hambatan yang dihadapi

3. Mendiskusikan

1. Mengadakan rapat internal

2. Mendata permasalahan serta mendiskusikan solusi dengan bawahan

3. Memberikan arahan kepada bawahan

Kepemimpinan(Kp)

Menyelesaikan permasalahan yang timbul dengan memberikan solusi dan masukan untuk mendapatkan hasil kerja yang lebih baik ( Kp.2)

dengan bawahan atas Perbaikan kepegawaian

9. Mengkoordinasikan laporan pelaksaaan tugas pada bagian kepegawaian sesuai hasil kerja sebagai lapporan pertanggungjawaban

Mengkoordina si laporan kerja

1. Memberi arahan kepada Bawahan atas Pelaksanaan tugas Bagian kepegawaian

2. Melaporkan kepada Pimpinan atas Pelaksanaan tugas Bagian Kepegawaian

1. Mengkoreksi laporan2. meminta bawahan

untuk memperbaiki jika terdapat kesalahan

Berorientasi pada Kualitas (BpK)

Memperbaiki atau menelaah ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja lebih baik (BpK.3)

10. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik secara lisan maupun tertulis

Melaksanakantugaskedinasan lain

1. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan Pimpinan

2. Melaporkan tugas Tersebut kepada pimpinan

1. Melaksanakan tugas lain

2. Melaporkan hasil kepada atasan

Komitmen terhadap Organisasi ( KtO)

Melaksanakan tugas yang melebihi tanggungjawabnya ( KtO.3

1.Nama Jabatan ■ Kepala Sub Bagian Umum Kepegawaian

2. Eselon/Jenjang Jabatan IVa3. Unit Kerja Kementerian Hukum dan HAM

Eselon I Inspektorat JenderalEselon II Sekretariat Inspektorat JenderalEselon III Kepala Bagian KepegawaianEselon IV

No Uraian Tugas Kata Kunci Kegiatan Kegiatan Utama Kompetensi Level- jZ _ _ _ _ _ _ _ 3 SilsCs 4 5

1. Membuat rencana kegiatan kerja subbagian Umum Kepegawaian sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai pedoman pelaksanaan tugas

Membuat rencana kegiatan

1. Rapat Internal pada Sub Bagian Umum Kepegawaian

2. Mengolah rencana kegiatan kerja Sub Bagian Umum Kepegawaian

3. Mengonsep surat rencana kegiatan kerja

4. Mendisposisikan surat kepada bawahan

5. Melaksanakan disposisi suratdari atasan untuk dilanjutkan kepada bawahan___________

1. Rapat Internal2. Mengolah rencana3. Mengkonsep surat4. Mendisposisikan

surat

Perencanaan(Per)

Membuat rencana kegiatan sesuai dengan rencana operasioal (Per.2)

2 . Melakukan Inventarisasi terhadap data pegawai berupa BPJS , TASPEN, SKP, KARPEG, KARIS/KARSU sesuai dengan persyaratan dan ketentuan yang berlaku

Melakukan Inventarisasi data pegawai

1. Mengkonsep surat edaran2. Mengkoreksi konsep surat

edaran3. Memberi paraf tanda tangan

persetujuan atasan4. Mendisposisikan surat edaran

Kepada bawahan untuk mengedarkankepada_______

1. Mengonsep Surat2. Mengoreksi surat3. Mendisposisikan

surat


Menginventarisasi data Pegawai dalam rangka kesesuaian data dan update data

Inspektur Wilayah dan Baqian3. Melakukan Pengelolaan

Formasi pegawai dan calon pegawai serta mengkaji analisis jabatan sesuai formasi yang telah ditentukan

Mengkaji analisis jabatan sesuai formasi yang telah ditentukan

1. Mengumpulkan bahan-bahan kerja

2. Memberi petunjuk kepada bawahan

3. Mengkonsep peta jabatan sesuai dengan kebutuhan sumber daya manusia dilingkungan Inspektorat Jenderal

4. Mengkonsep surat usulan formasi pegawai dan calon pegawai

5. Mengkoreksi surat usulan6. Menerima disposisi surat dari

atasan untuk dilanjutkan kepada bawahan



3. Mengkonsep peta jabatan dan Analisis jabatan

4. Mengkoreksi surat usulan

Berpikir Analisis ( BA)

Menganalisis faktor-faktor formasi pegawai dan calon pegawai ( BA 2 )

4. Melakukan pengelolaan sasaran kinerja pegawai dan administrasi penggajian serta tunjangan kinerja

Melakukan pengelolaan sasaran kinerja pegawai dan administrasi penggajian serta tunjangan kinerja

1. Mengkonsep surat edaran skp2. Mengkoreksi surat edaran3. Memberi paraf tanda tangan


kepada bawahan untuk mengedarkan kepada Inspektur Wilayah dan Bagian

5. Mendisposisikan surat kepada Bawahan untuk dikirim kepada Biro Kepegawaian

1. Mengkonsep surat2. Mengkoreksi surat3. Mendisposisikan

surat

Berorientasi pada Kualitas ( BpK)

Memperbaiki atau menelaah ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja yang lebih baik ( BpK.3 )

5. Mengarahkan dan mendistribusikan tugas bawahan di Sub Bagian Umum Kepegawaian

Mengarahkandanmendistribusikan tugas kepada bawahan

1. Menerima surat-surat yang sudah didisposisikan atasan langsung

2. Mendisposisikan dan mengarahkan kepada

1. Mengarahkan bawahan sesuai tugasmasing-masing

2. Mendisposisikan

Mengembang kan Orang lain (MOL) '

Memberikan umpan balik kepada orang lain untuk pengembangan diri ( MOL )

bawahan sesuai tugasnya masing-masing

surat

6. Melakukan pengelolaan asuransi kesehatan, kartu pegawai dan pemberian tanda penghargaan

Melakukanpengelolanasuransikesehatan, kartu pegawai dan pemberian tanda penqharqaan

1. Mengkonsep surat edaran2. Mengkoreksi surat edaran3. Memberi paraf tanda tangan

persetujuan atasan

1. Mengkonsep surat edaran

2. Mengkoreksi surat



7. Memberi tugas penyiapan bahan penetapan pemberian tanda penghargaan sesuai dengan.ketentuan yang berlaku

Memberi tugas penyiapan bahan

1. Mengarahkan kepada bawahan untuk mengumpulan bahan berupa berkas pegawai

2. Membuat konsep surat pengajuan

3. Mengkoreksi surat usulan4. Mendisposisikan surat untuk

mengirim surat usulan beserta kelengkapan persyaratannya kepada Biro Kepegawaian

1. Mengarahkan bawahan



Mengembanka n Orang Lain ( MOL)

Memberikan umpan balik kepada orang lain untuk pengembangan diri ( MOL )

1.Nama Jabatan • Kepala Sub Bagian Mutasi dan Pemberhentian

2. Eselon/Jenjang Jabatan IVa3. Unit Kerja Kementerian Hukum dan HAM


No Uraian Tugas Kata Kunci Kegiatan Kegiatan Utama Kompetensi Level4 5

Membuat rencana kegiatan kerja Sub Bagian Mutasi dan Pemberhentian sesuai dengan ketentuan yang berlaku


1. Rapat internal pada sub bagian Mutasi dan pemberhentian

2. Menerima masukan dari bawahan

3. Mengolah rencana kegiatan kerja sub bagian Mutasi dan Pemberhentian

4. Mengkonsep surat rencana kegiatan kerja


6. Menerima disposisi surat dariatasan untuk dilanjutkan kepada bawahan___________

1. Rapat Internal2. Mengolah rencana3. Mengkonsep surat4. Mendisposisikan

surat

Perencanaan(Per)


2 . Melakukan pengelolaan dan penyiapan bahan usulan terhadap data pegawai berupa pegawai yang akan.naik pangkat sesuai dengan_______

Melakukan pengelolaan dan penyiapan bahan usulan kenaikan pangkat________

1. Mengkoreksi surat usulan penyiapan bahan

2. Menberi paraf ttd persetujuan atasanMemberi paraf tanda . tangan persetujuan atasan

1. Mengkoreksi surat2. Mendisposisikan

surat

Pengorganisas ian ( P )

Mengkoordinasikan penggunaan sumber daya yang terbatas secara efektif ( P.2 )

persyaratan dan ketentjuan yang berlaku

3. Mendisposisikan surat Kepada bawahan untuk dikirim kepada Biro Kepeqawaian

3. Melakukan pengelolaan pemindahan, mutasi dan promosi jabatan dilingkungan Inspektorat Jenderal dan mengkaji analisis jabatan sesusai ketentuan yang telah ditentukan

Melakukan pengelolaan mutasi dan promosi jabatan



3. Mengkonsep peta perpindahan jabatan struktural, fungsional tertentu dan fungsional umum sesuai dengan formasi dan kebutuhan

4. Mengkoreksi surat pindah, usulan mutasi dan promosi jabatan

5. Menerima disposisi surat dari atasan untuk dilanjutkan kepada bawahan






Mengkoordinasikan penggunaan sumber daya yang terbatas (P.3)

4. Melakukan pengelolaan penetapan pemberhentian dan pensiun pegawai dilingkungan Inspektorat Jenderal sesuai dengan ketentuan yang berlaku

Melakukanpengelolaanpenetapanpemberhentiandan pensiunpegawai

1. Melakukan koreksi terhadap usulan penetapan pemberhentian dan pensiun pegawai

2. Mengkonsep surat edaran terhadap pegawai yang akan memelakukan pensiun

3. Memberi paraf ttd persetujuan atasan

4. Mendisposisikan surat edaran kepada bawahan untuk mengedarkan kepada


surat


Mengkoordinasikan penggunaan sumber daya yang ada (P.4)

Inspektur Wilayah Wilayah dan Bagian

5. Mendisposisikan surat kepada Bawahan untuk dikirim kepada Biro Kepeqawaian

5. Melakukan pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara

MelakukanpengelolaanLHKASN

1. Melakukan koreksi terhadap penyampaian LHKASN

2. Mengkonsep surat edaran pemberitahuan penyampaian LHKASN

3. Memberi paraf ttd persetujuan atasan langsung

4. Mendisposisikan surat edarankepada bawahan untuk__mengedarkan kepada Inspektur Wilayah dan Kepala Bagian

5. Mendisposisikan surat kepada bawahan untuk dikirim kepada Biro Kepegawaian Sekretariat Jenderal

1. Melakukan koreksi tugas bawahan

2. Mengkonsep surat edaran penyampaian LHKASN

3. Mendisposisikan surat edaran


Mengkoordinasikan penggunaan sumber daya yang ada (P.5)

6. Mengarahkan dan mendistribusikan tugas bawahan di Sub Bagian Mutasi dan Pemberhentian

Mengarahkan tugas bawahan

1. Menerima surat-surat masuk yang sudah didisposisikan atasan langsung

2. Mendisposisikan dan mengarahkan kepada bawahan sesuai tugasnya masing-masing

1. Mendisposisikan surat- surat masuk edaran

2. Mengarahkan tugas kepada bawahan

Mengembang kan orang lain ( MOL)

Memberikan umpan balik kepada orang lain untukpengembangkan diri ( MOL.2 )

1.Nama Jabatan • Kepala Sub Bagian Administrasi Jabatan dan Pengembangan

2. Eselon/Jenjanq Jabatan IVa3. Unit Kerja Kementerian Hukum dan HAM


No Uraian Tugas Kata Kunci Kegiatan Kegiatan Utama Kompetensi Level■ ■3 ■yz-s 4

1. Membuat rencana kegiatan kerja Sub Bagian Administrasi Jabatan dan Pengembangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai pedoman pelaksanaan tugas


1. Rapat Internal pada Sub Bagian Umum Kepegawaian

2. Mengolah rencana kegiatan kerja Sub Bagian Umum Kepegawaian

3. Mengonsep surat rencana kegiatan kerja


5. Melaksanakan disposisi suratdari atasan untuk dilanjutkan kepada bawahan___________

1. Rapat Internal-2. Mengolah rencana3. Mengkonsep surat4. Mendisposisikan

surat

Perencanaan(Per)


2. Menelaah data pegawai yang akan mengikuti pendidikan dan pelatihan sesuai dengan persyaratan dan prosedur yang berlaku agar peningkatan sumber daya manusia dilingkungan Inspektorat, Jenderal dapat meningkat

Melakukan Inventarisasi data pegawai

4. Mengkonsep surat edaran5. Mengkoreksi konsep surat

edaran6. Memberi paraf tanda tangan


Kepada bawahan untuk mengedarkankepada________

4. Mengonsep Surat5. Mengoreksi surat6. Mendisposisikan

surat


Menginventarisasi data Pegawai dalam rangka kesesuaian data dan update data

Inspektur Wilayah dan Baqian3. Menyiapkan data dan

Inventarisasi pegawai yang akan mengikuti pendidikan dan pelatihan formal, penjenjangan struktural, maupun fungsional sesuai dengan kebutuhan peningkatan SDM untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas

Mengkaji analisis jabatan sesuai formasi yang telah ditentukan



9. Mengkonsep peta jabatan sesuai dengan kebutuhan sumber daya manusia dilingkungan Inspektorat Jenderal

10. Mengkonsep surat usulan formasi pegawai dan calon pegawai

11. Mengkoreksi surat usulan12. Menerima disposisi surat

dari atasan untuk dilanjutkan kepada bawahan





Berpikir Analisis ( BA)

Menganalisis faktor-faktor formasi pegawai dan calon pegawai ( BA 2 )

4. Mengkoordinasikan pelaksanaan urusan pembinaan dan pengembangan pegawai dengan pejabat atau lembaga terkait dengan pengembangan SDM untuk kelancaran tugas

Melakukan pengelolaan sasaran kinerja pegawai dan administrasi penggajian serta tunjangan kinerja

6. Mengkonsep surat edaran skp7. Mengkoreksi surat edaran8. Memberi paraf tanda tangan


kepada bawahan untuk mengedarkan kepada Inspektur Wilayah dan Bagian

10. Mendisposisikan surat epada

Bawahan untuk dikirim kepada Biro Kepegawaian


surat



5. Melakukan pengelolaan Daftar Usulan Penetapan Angka Kredit

Mengarahkandanmendistribusikan tugas kepada

3. Menerima surat-surat yang sudah didisposisikan atasan langsung

4. Mendisposisikan dan

3. Mengarahkan bawahan sesuai tugasmasing-masing

Mengembang kan Orang lain (MOL)

Memberikan umpan balik kepada orang lain untuk pengembangan diri ( MOL)

bawahan mengarahkan kepada bawahan sesuai tugasnya masing-masing

4. Mendisposisikan surat

6. Mengarahkan dan mendistribusikan tugas bawahan di sub bagian administrasi jabatan dan pengembangan

Melakukanpengelolanasuransikesehatan, kartu pegawai dan pemberian tanda penqharqaan

3. Mengkonsep surat edaran4. Mengkoreksi surat edaran3. Memberi paraf tanda tangan

persetujuan atasan

3. Mengkonsep surat edaran


Berorientasi pada Kualitas (BpK )

Memperbaiki atau menelaah ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil ketja yang lebih baik ( BpK.3 )

7. Menyiapkan kelengkapan data untuk penyesuaian ijasah

Memberi tugas penyiapan bahan

1. Mengarahkan kepada bawahan untuk mengumpulan bahan berupa berkas pegawai


3. Mengkoreksi surat usulan4. Mendisposisikan surat untuk

mengirim surat usulan beserta kelengkapan persyaratannya kepada Biro Kepegawaian

1. Mengarahkan bawahan



Mengembanka n Orang Lain ( MOL)

Memberikan umpan balik kepada orang lain untuk pengembangan diri ( MOL)

badan kepegawaian...

Documents