bab iii revisi - repository.bsi.ac.id...apel pagi apel pagi adalah kegiatan rutin yang dilakukan...
TRANSCRIPT
31
BAB III
PEMBAHASAN
3.1. Tinjauan Umum Organisasi
3.1.1. Profil Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor
Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor beralamat di Jl. Tegar Beriman Cibinong
dengan nomor Telp/ Fax 021-87902973 Kode Pos 16914, serta alamat email
[email protected] Sekretariat DPRD mempunyai tugas pokok membantu
Bupati dalam menyelenggarakan administrasi kesekretariatan, administrasi
keuangan, mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD, dan menyediakan serta
mengkoordinasikan tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 10 tahun 2010,
Sekretariat DPRD mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :
1. Penyelenggara administrasi Kesekretariatan DPRD
2. Penyelenggaraan administrasi Keuangan DPRD
3. Penyelenggaraan rapat – rapat DPRD
4. Penyediaan dan pengkoordinasian tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD; dan
5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Adapun visi dan misi di Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor sebagai berikut:
1. Visi
Mewujudkan masyarakat Kabupaten Bogor yang bertaqwa, berdaya, berbudaya,
menuju sejahtera dan penguatan DPRD Kabupaten Bogor dalam merumuskan
kebijakan – kebijakan yang berpihak kepada rakyat.
32
2. Misi
Adapun misi Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor sebagai berikut:
a. Menghasilkan produk – produk kebijakan daerah yang berorientasi pada
peningkatan kwalitas hidup masyarakat
b. Meningkatkan profesionalisme anggota DPRD sebagai repesentasi rakyat
Kabupaten Bogor, dengan tetap memperhatikan dampak lingkungan, ekomoni,
sipil yang mungkin timbul
c. Mendorong terwujudnya hubungan yang sinergis pemerintah, masyarakat,
politik, ekonomi, sipil dalam mewujudkan tata pemerintahan yang baik
d. Meningkatkan kwalitas, produktifitas dan kinerja DPRD Kabupaten Bogor
dalam mewujudkan kesejahteraan rakyat
e. Mewujudkan lembaga legeslatif yang bersih dan berwibawa dalam mendukung
akuntabilitas dan transparansi lembaga DPRD.
3.1.2. Struktur Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat DPRD Kabupaten
Bogor
Struktur organisasi adalah suatu susunan komponen-komponen atau unit-unit
kerja dalam sebuah organisasi. Struktur organisasi menunjukan bahwa adanya
pembagian kerja dan bagaimana fungsi atau kegiatan-kegiatan berbeda yang
dikoordinasikan. Dan selain itu struktur organisasi juga menunjukkan mengenai
spesialisasi-spesialisasi dari pekerjaan, saluran perintah maupun penyampaian
laporan. Di Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor sendiri mempunyai struktur
organisasi yang terdiri dari 4 bagian dan 1 kelompok pejabat fungsional yang
mempunyai fungsi dan tugas masing-masing. Adapun fungsi dan tugas dari 4 bagian
33
tersebut dapat dilihat dari struktur organisasi Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor
sebagai berikut:
Sumber: Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor,2019
Gambar III.1
Struktur Organisasi Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor
Adapun uraian tugas pokok dan fungsi sekretariat DPRD Kabupaten Bogor
mengacu pada ketentuan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 18 tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah, Susunan Organisasi Sekretariat DPRD dengan Tipe A terdiri dari:
1. Sekretaris DPRD
Mempunyai tugas membantu Bupati dalam memimpin, mengkoordinasikan dan
mengendalikan kebijakan Sekretariat DPRD dalam penyelenggaraan administrasi
keuangan DPRD, fasilitasi rapat-rapat DPRD serta penyediaan dan
pengkoordinasian tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD.
2. Bagian Umum dan Kepegawaian
34
Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas membantu Sekretaris DPRD
dalam menyelenggarakan pengelolaan administrasi kepegawaian, urusan rumah
tangga dan perlengkapan Sekretariat DPRD.
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Umum dan
Kepegawaian mempunyai fungsi:
a. Pengelolaan administrasi kepegawaian
b. Pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan
c. Pengelolaan surat menyurat dan kearsipan
d. Penyiapan rencana perjalanan Sekretariat DPRD, dan
e. Keprotokolan serta dokumentasi kegiatan DPRD
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris DPRD sesuai bidang
tugasnya.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, Bagian
Umum dan Kepegawaian dibantu oleh:
1. Subbagian Umum
Subbagian Umum mempunyai tugas membantu Kepala Bagian Umum dan
Kepegawaian dalam mengumpulkan dan menganalisis bahan pengelolaan urusan
rumah tangga dan perlengkapan serta perjalanan dinas Sekretariat DPRD.
Subbagian Umum mempunyai fungsi:
a. Pendistribusian dan pengendalian bahan perlengkapan rumah tangga dan
sekretariat
b. Perencanaan pemeliharaan alat-alat perlengkapan rumah tangga dan sekretariat
c. Pelaksanaan pengadaan kebutuhan rumah tangga dan sekretariat DPRD
d. Penyusunan administrasi perlengkapan
e. Pengadaan barang dan jasa kebutuhan rumah tangga dan sekretariat DPRD
35
f. Pengelolaan kegiatan surat menyurat dan kearsipan
2. Subbagian Humas dan Protokol
Subbagian Humas dan Protokol mempunyai tugas membantu Kepala Bagian
Umum dan Kepegawaian dalam mengumpulkan dan menganalisis bahan
keprotokolan serta dokumentasi kegiatan DPRD. Subbagian Humas dan Protokol
mempunyai fungsi:
a. Penyusunan bahan komunikasi dan publikasi
b. Publikasi Kinerja DPRD
c. Penyusunan bahan keprotokolan pimpinan DPRD
d. Penerimaan kunjungan kerja/audiensi/demo
e. Perencanaan keprotokolan pimpinan DPRD
f. Perencanaan kegiatan dialog dengan pejabat pemerintah dan masyarakat
g. Public Hearing
3. Subbagian Kepegawaian
Subbagian Kepegawaian mempunyai tugas membantu Kepala Bagian Umum
dan Kepegawaian dalam mengumpulkan dan menganalisis bahan pengelolaan
administrasi kepegawaian serta peningkatan sumber daya aparatur. Subbagian
Kepegawaian mempunyai fungsi:
a. Penyusunan administrasi kepegawaian
b. Penyusunan rencana kerja operasional kegiatan pelayanan administrasi
kepegawaian
c. Persiapan bahan administrasi kepegawaian
d. Penyusunan analisis kebutuhan dan perencanaan penyediaan tenaga ahli, tim
ahli dan kelompok pakar
36
e. Persiapan bahan administrasi pembuatan daftar urut kepangkatan dan formasi
pegawai
3. Bagian Perencanaan dan Keuangan
Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris
DPRD dalam menyelenggarakan pengelolaan program dan anggaran, pembukuan
dan pelaporan serta verifikasi keuangan. Untuk menyelenggarakan tugas
sebagaimana dimaksud, Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai fungsi:
a. Pengelolaan penyusunan program dan anggaran
b. Pengelolaan penyusunan pembukuan, evaluasi dan pelaporan
c. Pengelolaan verifikasi keuangan, dan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris DPRD sesuai bidang
tugasnya.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, Perencanaan
dan Keuangan dibantu oleh:
1. Subbagian Program dan Anggaran
Subbagian Program dan Anggaran mempunyai tugas membantu Kepala Bagian
Perencanaan dan Keuangan dalam menganalisis bahan penyusunan program dan
anggaran Sekretariat DPRD. Subbagian Program dan Anggaran mempunyai
fungsi Penyusunan bahan perencanaan anggaran.
2. Subbagian Pembukuan dan Pelaporan
Subbagian Pembukuan dan Pelaporan mempunyai tugas membantu Kepala
Bagian Perencanaan dan Keuangan dalam menganalisis bahan pengelolaan
pembukuan, evaluasi dan pelaporan Sekretariat DPRD. Subbagian Pembukuan
dan Pelaporan mempunyai fungsi:
37
a. Penyusunan pengadministrasian dan pembukuan keuangan
b. penyusunan laporan pertanggung jawaban pengelokeuangan
3. Subbagian Verifikasi
Subbagian Verifikasi mempunyai tugas membantu Kepala Bagian Perencanaan
dan Keuangan dalam menganalisis bahan verifikasi pertanggungjawaban
keuangan Sekretariat DPRD. Subbagian Verifikasi mempunyai fungsi:
a. Perencanaan penatausahaan keuangan
b. Penyusunan analisis bahan perencanaan keuangan
c. Penyusunan analisis laporan keuangan
d. Penyusunan analisis laporan kinerja
4. Bagian Legislasi dan Risalah
Bagian Legislasi dan Risalah mempunyai tugas membantu Sekretaris DPRD
dalam pengkajian produk perundang-undangan, menyelenggarakan persidangan,
pembuatan risalah rapat DPRD.
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Legislasi dan
Risalah mempunyai fungsi:
a. Mengumpulkan, mengolah, mengkaji dan menyiapkan bahan-bahan
penyusunan produk hukum yang diajukan baik dari pemerintah daerah maupun
DPRD
b. Fasilitasi rapat DPRD
c. Fasilitasi peningkatan kapasitas DPRD
d. Pengarsipan risalah rapat DPRD
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris DPRD sesuai bidang
tugasnya.
38
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, Bagian
Legislasi dan Risalah dibantu oleh:
1. Subbagian Kajian Perundang-undangan
Subbagian Kajian Perundang-undangan mempunyai tugas membantu Kepala
Bagian Legislasi dan Risalah dalam mengumpulkan, mengolah, mengkaji dan
menyiapkan bahan-bahan penyusunan produk hukum yang diajukan baik dari
pemerintah daerah maupun DPRD. Subbagian Kajian Perundang-undangan
mempunyai fungsi:
a. Pembuatan konsep bahan penyusunan Naskah Akademik
b. Penyusunan bahan analisis produk penyusunan Perda
c. Penyusunan konsep bahan penyiapan Draft Perda Inisiatif
d. Perancang bahan pembahasan perda
e. Penyusunan bahan Daftar Inventarisir Masalah (DIM)
2. Subbagian Persidangan mempunyai tugas membantu Kepala Bagian Legislasi dan
Risalah dalam mempersiapkan pelaksanaan rapat atau persidangan DPRD.
Subbagian Persidangan mempunyai fungsi:
a. Persiapan pelaksanaan rapat atau persidangan DPRD
b. Penyusunan administrasi penyelenggaraan kegiatan peningkatan kapasitas
pimpinan dan anggota DPRD
c. Pengeloaan kegiatan Komisi DPRD
3. Subbagian Risalah mempunyai tugas membantu Kepala Bagian Legislasi dan
Risalah dalam mempersiapkan, menyusun, dan mengarsipkan risalah hasil
persidangan DPRD. Subbagian Risalah mempunyai fungsi:
a. Perencanaan program dan jadwal rapat Aalat Kelengkapan DPRD dan sidang
DPRD
39
b. Penyusunan risalah, notulen, dan catatan rapat-rapat
c. Pengarsipan Risalah rapat DPRD
5. Bagian Pengawasan dan Penganggaran
Bagian Pengawasan dan Penganggaran mempunyai tugas membantu Sekretaris
DPRD dalam melaksanakan dukungan terhadap tugas DPRD berkaitan dengan
penganggaran dan pengawasan. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana
dimaksud, bagian Pengawasan dan Penganggaran mempunyai fungsi :
a. Pengelolaan analisis bahan dukungan penganggaran
b. Pengelolaan analisis bahan dukungan pengawasan
c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris DPRD sesuai bidang
tugasnya.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, Bagian
Pengawasan dan Penganggaran dibantu oleh:
1. Subbagian Dukungan Penganggaran
Subbagian Dukungan Penganggaran mempunyai tugas membantu Kepala Bagian
Pengawasan dan Penganggaran dalam mengumpulkan, mengolah, mengkaji dan
menyiapkan bahan-bahan pelaksanaan dukungan fungsi penganggaran DPRD.
Subbagian Dukungan Penganggaran mempunyai fungsi:
a. Penyusunan pokok pikiran DPRD
b. Perencanaan pembahasan KUA PPAS
c. Penyusunan bahan pembahasan APBD/APBDP
d. Perencanaan pembahasan PERDA pertanggung jawaban keuangan
e. Penyusunan analisis data/bahan dukungan jaringan aspirasi
2. Subbagian Dukungan Pengawasan
40
Subbagian Dukungan Pengawasan mempunyai tugas membantu Kepala Bagian
Pengawasan dan Penganggaran dalam mengumpulkan, mengolah, mengkaji dan
menyiapkan bahan-bahan pelaksanaan dukungan fungsi pengawasan DPRD.
Subbagian Dukungan Pengawasan mempunyai fungsi:
a. Pengkajian ulang rumusan rapat dalam rangka pengawasan
b. Perancang bahan rapat-rapat internal DPRD
c. Penyusunan analisis bahan dalam pelaksanaan penegakan kode etik DPRD
d. Penyusunan analisis bahan dukungan pengawasan penggunaan anggaran
e. Penyusunan bahan pengawasan pelaksanaan kebijakan
3.1.3. Kegiatan Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor
Sekretariat DPRD mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam
menyelenggarakan administrasi kesekretariatan, administrasi keuangan, mendukung
pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD, dan menyediakan serta mengkoordinasikan
tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD.
Dalam kegiatannya terdapat beberapa kegiatan rutin yang diadakan oleh
Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor, adapun kegiatan tersebut sebagai berikut:
1. Apel Pagi
Apel pagi adalah kegiatan rutin yang dilakukan oleh sekretariat DPRD Kabupaten
Bogor setiap hari kerja. Tujuan dari kegiatan apel pagi untuk mengevaluasi hasil
pekerjaan yang dikerjakan dihari sebelumnya. Apel pagi dilakukan sebelum
masuk jam kerja atau dilaksanakan pada pukul 07.30 wib dengan diikuti oleh
seluruh pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor.
41
2. Kunjungan Kerja
Kunjungan kerja merupakan kegiatan rutin yang dilakukan Sekretariat DPRD
Kabupaten Bogor dengan cara melakukan studi banding kepada instansi lain yang
bertujuan untuk memajukan dan mengembangkan SDM atau SDA di daerahnya.
Kegiatan ini melibatkan setiap bagian dengan cara bergantian sesuai dengan
agenda kerja Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor.
3. Rapat Paripurna
Rapat Paripurna adalah rapat anggota yang dipimpin oleh pimpinan DPRD dan
merupakan forum tertinggi dalam melaksanakan tugas dan wewenang DPRD.
Selama penyelanggaraan rapat paripurna tidak diperbolehkan ada rapat lain.
3.2. Data Penelitian
3.2.1 Populasi dan Sampel
Didalam Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor mempunyai anggota sebanyak
105 pegawai. Dalam menentukan sampel penulis menggunakan randoom sampling
yang mana teknik pengambilan sampel dari anggota populasi yang dilakukan secara
acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu. Untuk menentukan
jumlah sampel yang penulis ambil maka penulis menggunakan rumus slovin dengan
tingkat kesalahan 5% yang dapat dihitungan sebagai berikut:
� =�
� + ��²
� =�
� + �(%)²
� =�
� + �(, )²
� =�
� + �(, �)
42
� =�
� + , ���
� =�
�, ���
� = ��, �� = ��(����������)
Setelah penulis hitung dengan menggunakan rumus slovin, maka dapat di
simpulkan jumlah sampel yang dapat penulis ambil di Sekretariat DPRD Kabupaten
Bogor sebanyak 83 sampel dengan penyebaran kuesioner terhitung mulai April-Mei
2019.
3.2.2 Karakteristik Responden
Setelah melakukan penelitian, penulis mendapatkan data-data yang akan
membantu dalam penulisan tugas akhir. Adapun karakteristik responden meliputi
jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, status pekerjaan dan lama bekerja yang akan
penulis hitung menggunakan microsoft office dengan program excel 2007. Adapun
hasil perhitungan dari program excel 2007 dalam bentuk tabel sebagai berikut:
1. Jenis Kelamin
Tabel III.1
Jenis Kelamin Responden
Jenis Kelamin Responden Persentase (%)
Laki – laki 49 59%
Perempuan 34 41%
Jumlah 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.1 pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor pada
periode maret - juni 2019 jumlah laki – laki lebih banyak dari pada perempuan
yang mana dapat dilihat diatas jumlah laki - laki 49 pegawai atau 59% dan
perempuan berjumlah 34 pegawai atau 41%.
43
2. Usia
Tabel III.2
Usia Responden
Usia Responden Persentase (%)
20 – 25 14 17%
26 – 30 23 28%
31 – 35 13 16%
36 – 40 19 23%
41 – 45 12 14%
> 45 2 2%
Jumlah 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor
periode maret - juni 2019 lebih banyak berada di usia 36 – 40 tahun yang
berjumlah 19 pegawai dengan persentase 23% . Untuk jumlah yang berusia 20 –
25 sebanyak 14 pegawai dengan persentase 17%, usia 31 – 35 sebanyak 13
pegawai dengan persentase 16%, usia 41 – 45 tahun sebanyak 12 pegawai dengan
persentase 14% dan usia >45 tahun sebanyak 2 pegawai dengan persentase 2%.
3. Pendidikan Terakhir
Tabel III.3
Pendidikan Terakhir Responden
Pendidikan Terakhir Responden Persentase (%)
SMA 12 14%
D3 16 19%
S1 29 35%
S2 23 28%
S3 3 4%
Jumlah 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa pada periode maret - juni 2019
jumlah pegawai di Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor untuk lulusan SMA
berjumlah 12 pegawai dengan persentase 14%, lulusan D3 berjumlah 16 pegawai
dengan persentase 19%, lulusan S1 berjumlah 29 pegawai dengan persentase
35%, S2 berjumlah 23 pegawai dengan persentase 28% dan yang terakhir lulusan
44
S3 berjumlah 3 pegawai dengan persentase 4%. Artinya di Sekretariat DPRD
Kabupaten Bogor lebih banyak pegawai yang pendidikan terakhirnya lulusan S1.
4. Status Pekerjaan
Tabel III.4
Status Pekerjaan Responden
Status Pekerjaan Responden Persentase (%)
Honorer 41 49%
PNS 42 51%
Jumlah 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Dari tabel III.4 dapat dijelaskan bahwa pada periode maret - juni 2019 di
Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor dengan pegawai yang mempunyai stastus
pekerjaan honorer berjumlah 41 pegawai dengan persentase 49% dan yang
mempunyai stastus pekerjaan sebagai Pegawai Negeri Sipil (PNS) berjumlah 42
pegawai dengan persentase 51%.
5. Lama Bekerja
Tabel III.5
Lama Bekerja Responden
Lama Bekerja Responden Persentase (%)
< 1 Tahun 10 11%
1 - 2 Tahun 17 20%
3 - 4 Tahun 19 23%
> 5 Tahun 37 46%
Jumlah 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Pada tabel diatas dapat dijelaskan pada periode maret - juni 2019 jumlah
pegawai di Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor yang telah bekerja <1 tahun
sebanyak 10 pegawai dengan persentase 11%, lama bekerja untuk 1 – 2 tahun
sebanyk 17 pegawai dengan persentase 20%, yang telah bekerja 3 – 4 tahun
sebanyak 19 pegawai dengan persentase 23%, dan untuk yang telah bekerja >5
tahun sebanyak 46%. Jadi dapat disimpulkan bahwa di Sekretariat DPRD
45
Kabupaten Bogor paling banyak bekerja dengan lama bekerja pada kategori >5
tahun dengan persentase 46%.
3.2.3 Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas Instrumen
Tabel III.6
Validitas Variabel Penilaian Kinerja (X) dan Variabel Promosi Jabatan (Y)
Variabel Indikator R r
Keterangan Hitung Tabel
Penilaian Kinerja (X)
PK1 0,700
0,216
Valid
PK2 0,706 Valid
PK3 0,706 Valid
PK4 0,744 Valid
PK5 0,790 Valid
PK6 0,632 Valid
PK7 0,582 Valid
PK8 0,461 Valid
PK9 0,521 Valid
PK10 0,589 Valid
Promosi Jabatan (Y)
PJ1 0,354
0,216
Valid
PJ2 0,399 Valid
PJ3 0,674 Valid
PJ4 0,626 Valid
PJ5 0,717 Valid
PJ6 0,648 Valid
PJ7 0,678 Valid
PJ8 0,377 Valid
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Dapat dilihat dari tabel r uji 2 (dua) arah dengan N=83 df=81 taraf
signifikan 5% dapat diperoleh 0,216. Artinya jika r hitung > r tabel pada taraf
kepercayaan tertentu (5%) berarti instrumen memenuhi kriteria validitas.
Kesimpulan dari tabel diatas bahwa r hitung lebih besar dari r tabel dengan taraf
signifikannya 5%, maka indikator-indikator penilaian kinerja dan promosi jabatan
tersebut Valid dan dapat dipergunakan untuk penelitian.
2. Uji Reliabilitas Instrumen
46
Tabel III.7
Reliabilitas Variabel Penilaian Kinerja (X)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.846 10
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas nilai cronbach's alpha 0,81 – 1,00 berarti sangat
reliabel. Dari hasil pengolahan data spss v16 variabel penilaian kinerja (X)
memiliki hasil 0,846 dari jumlah 10 item, maka hasil tersebut dikatakan sangat
reliabel artinya penelitian dapat dilanjutkan.
Tabel III.8
Reliabilitas Variabel Promosi Jabatan (Y)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.714 8
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas nilai cronbach's alpha 0,61 – 0,80 berarti reliabel.
Dari hasil pengolahan data spss v16 variabel promosi jabatan (Y) memiliki hasil
0,714 dari jumlah 8 item, maka hasil tersebut dikatakan reliabel artinya penelitian
dapat dilanjutkan.
3.2.4 Data Hasil Kuesioner Penilaian Kinerja
Data kuesioner penilaian kinerja ini penulis dapat dari hasil jawaban
responden terhadap pernyataan yang penulis buat. Penyataan penulis buat dengan
melihat 10 dimensi penilaian kinerja, hasil kuesioner 10 dimensi dapat diihat pada
tabel sebagai berikut:
47
1. Kecakapan Kerja
Tabel III.9
Hasil Jawaban Responden Terhadap Kecakapan Kerja
Kategori Jawaban
Kuesioner
1. Pegawai selalu bersikap sopan dan santun antar
rekan kerja
Sangat Setuju (5) 57 69%
Setuju (4) 26 31%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.1 dengan kategori sangat setuju
sebanyak 57 responden dengan persentase 69%, kategori setuju sebanyak 26
responden dengan persentase 31%.
2. Kualitas Pekerjaan
Tabel III.10
Hasil Jawaban Responden Terhadap Kualitas Pekerjaan
Kategori Jawaban
Kuesioner
2.Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan yang
diberikan oleh instansi
Sangat Setuju (5) 55 66%
Setuju (4) 28 34%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan bahwa pernyataan no.2 dengan
jawaban kategori sangat setuju mempunyai hasil 55 responden dengan persentase
66%, kategori setuju sebanyak 28 responden dengan persentase 34% dan untuk
kategori jawaban ragu-ragu, tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada yang
menjawab.
3. Pengembangan
48
Tabel III.11
Hasil Jawaban Responden Terhadap Pengembangan
Kategori Jawaban
Kuesioner
3.Instansi memberikan pelatihan ataupun seminar
kepada pegawai
Sangat Setuju (5) 61 73%
Setuju (4) 22 27%
Ragu-Ragu (3) 0 0%
Tidak Setuju (2) 0 0%
Sangat Tidak Setuju (1) 0 0%
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.3 jawaban kategori sangat setuju
mempunyai hasil 61 responden dengan persentase 73%, kategori jawaban setuju
sebanyak 22 responden dengan persentase 27%.
4. Tanggung Jawab
Tabel III.12
Hasil Jawaban Responden Terhadap Tanggung Jawab
Kategori Jawaban
Kuesioner
4.Pegawai bertanggung jawab pada hasil yang
pegawai kerjakan
Sangat Setuju (5) 54 65%
Setuju (4) 29 35%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.4 dengan kategori jawaban sangat
setuju mempunyai hasil 54 responden dengan persentase 65%, setuju sebanyak 29
responden dengan persentase 35% .
5. Prakarsa
49
Tabel III.13
Hasil Jawaban Responden Terhadap Prakarsa
Kategori Jawaban
Kuesioner
5.Dalam melakukan pekerjaan pegawai berani
mengambil tindakan yang bersifat postitif
Sangat Setuju (5) 53 64%
Setuju (4) 30 36%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.5 dengan kategori jawaban sangat
setuju mempunyai hasil 53 responden dengan persentase 64%, setuju sebanyak 30
responden dengan persentase 36%.
6. Ketabahan
Tabel III.14
Hasil Jawaban Responden Terhadap Ketabahan
Kategori Jawaban
Kuesioner
6. Pegawai dituntut untuk sabar dalam
menjalankan tugasnya
Sangat Setuju (5) 56 67%
Setuju (4) 27 33%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) 0 -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.6 dengan kategori jawaban sangat
setuju mempunyai hasil 56 responden dengan persentase 67%, setuju sebanyak 27
responden dengan persentase 33%.
7. Kejujuran
50
Tabel III.15
Hasil Jawaban Responden Terhadap Kejujuran
Kategori Jawaban
Kuesioner
7. Pegawai dalam bekerja lebih mengutamakan
sifat jujur
Sangat Setuju (5) 63 76%
Setuju (4) 20 24%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.7 dengan kategori jawaban sangat
setuju mmpunyai hasil 63 responden dengan persentase 76%, setuju sebanyak 20
responden dengan persentase 24%.
8. Kerjasama
Tabel III.16
Hasil Jawaban Responden Terhadap Kerjasama
Kategori Jawaban
Kuesioner
8. Dalam bekerja kerjasama antar pegawai sangat
dibuthkan
Sangat Setuju (5) 66 80%
Setuju (4) 17 20%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju
(1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.8 dengan kategori jawaban sangat
setuju mmpunyai hasil 66 responden dengan persentase 80%, setuju sebanyak 17
responden dengan persentase 20%.
51
9. Tingkah Laku
Tabel III.17
Hasil Jawaban Responden Terhadap Tingkah Laku
Kategori Jawaban Kuesioner
9. Pegawai bersikap baik terhadap pegawai lain
Sangat Setuju (5) 70 84%
Setuju (4) 13 16%
Ragu-Ragu (3) - 0%
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) 0 -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.8 dengan kategori jawaban sangat
setuju mmpunyai hasil 70 responden dengan persentase 84%, setuju sebanyak 13
responden dengan persentase 16%.
10. Tingkat Kehadiran
Tabel III.18
Hasil Jawaban Responden Terhadap Tingkat Kehadiran
Kategori Jawaban Kuesioner
10. Pegawai selalu datang tepat waktu
Sangat Setuju (5) 52 63%
Setuju (4) 31 37%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.10 dengan kategori jawaban sangat
setuju mmpunyai hasil 52 responden dengan persentase 63%, setuju sebanyak 31
responden dengan persentase 37%. Untuk hasil rekapitulasi responden pada
variabel penilaian kinerja maka dapat dijelaskan pada tabel dibawah ini:
52
Tabel III.19
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel Penilaian Kinerja
No X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Total
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
2 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 44
3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44
4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 43
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
6 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
9 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 44
10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
11 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49
12 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45
13 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 49
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49
16 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 43
17 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 46
18 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44
19 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43
20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
21 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 44
22 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 48
23 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 48
24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
27 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 48
28 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 44
29 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 46
30 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 43
31 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 43
32 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 48
33 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 45
34 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 48
35 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48
36 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 48
37 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 47
38 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 45
53
Lanjutan Tabel III.19
39 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49
40 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 46
41 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 47
42 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 47
43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
44 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 45
45 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
46 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 43
47 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 47
48 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 43
49 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 45
50 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49
51 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
52 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45
53 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
54 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 43
55 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
56 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49
57 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 46
58 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
59 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49
61 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
62 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
63 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
64 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
65 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 48
66 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 48
67 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
68 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 46
69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
71 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
72 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47
73 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
74 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
75 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42
76 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49
77 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 45
78 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 42
79 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 48
80 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 44
81 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
82 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
83 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
SKOR 389 387 392 386 385 388 395 398 402 384 3906
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
54
3.2.5 Data Hasil Kuesioner Promosi Jabatan
Data kuesioner promosi jabatan ini penulis dapat dari hasil jawaban
responden terhadap pernyataan yang penulis buat. Penyataan penulis buat dengan
melihat 6 dimensi promosi jabatan, hasil kuesioner dari 8 dimensi dapat diihat
sebagai berikut:
1. Ketepatan Waktu
Tabel III.20
Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Ketepatan Waktu
Kategori Jawaban Kuesioner
1. selalu datang dan pulang kerja sesuai dengan
waktu yang ditentukan instansi
Sangat Setuju (5) 57 69%
Setuju (4) 26 31%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.1 dengan kategori jawaban sangat
setuju mempunyai hasil sebanyak 57 responden dengan persentase 69%, jawaban
setuju sebanyak 26 responden dengan persentase 31%.
Tabel III.21
Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Ketepatan Waktu
Kategori Jawaban
Kuesioner
2.selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan
waktu dan jam yang telah ditentukan
Sangat Setuju (5) 55 66%
Setuju (4) 28 34%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
55
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.2 dengan dimensi yang sama
kategori jawaban sangat setuju mempunyai hasil 55 responden dengan persentase
66%, setuju sebanyak 28 responden dengan persentase 34%
2. Etos Kerja
Tabel III.22
Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Etos Kerja
Kategori Jawaban
Kuesioner
3. saya bekerja dengan sungguh-sungguh dalam
melaksanakan pekerjaan saya
Sangat Setuju (5) 34 41%
Setuju (4) 49 59%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.3 dengan kategori jawaban sangat
setuju mempunyai hasil jawaban 34 responden dengan persentase 41%, setuju
sebanyak 49 responden dengan persentase 59%.
Tabel III.23
Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Etos Kerja
Kategori Jawaban
Kuesioner
4. saya mematuhi semua peraturan yang ada
dinstansi
Sangat Setuju (5) 30 36%
Setuju (4) 53 64%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.4 dengan kategori jawaban sangat
setuju mempunyai hasil jawaban 30 responden dengan persentase 36%, setuju
sebanyak 50 responden dengan persentase 64%
56
3. Ketelitian
Tabel III.24
Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Ketelitian
Kategori Jawaban
Kuesioner
5. selalu memeriksa setiap pekerjaan yang saya
kerjakan
Sangat Setuju (5) 32 39%
Setuju (4) 50 60%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) 1 1%
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.5 dengan kategori jawaban sangat
setuju mempunyai hasil jawaban 32 responden dengan persentase 39%, setuju
sebanyak 50 responden dengan persentase 60% dan untuk kategori jawaban ragu-
ragu 0 , jawaban tidak setuju sebanyak 1 responden dengan persentase 1% .
4. Prioritas dalam bekerja
Tabel III.25
Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Prioritas dalam bekerja
Kategori Jawaban Kuesioner
6. selalu mengutamakan pekerjaan
Sangat Setuju (5) 30 36%
Setuju (4) 53 64%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.6 dengan kategori jawaban sangat
setuju mempunyai hasil jawaban 30 responden dengan persentase 36%, setuju
sebanyak 53 responden dengan persentase 64%
57
5. Kecerdasan emosi
Tabel III.26
Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi Kecerdasan emosi
Kategori Jawaban
Kuesioner
7. saya tetap bisa tenang bahkan ketika saya marah
atau panik karena sesuatu hal
Sangat Setuju (5) 33 40%
Setuju (4) 50 60%
Ragu-Ragu (3) - -
Tidak Setuju (2) - -
Sangat Tidak Setuju (1) - -
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.7 dengan kategori jawaban sangat
setuju mempunyai hasil jawaban 33 responden dengan persentase 40%, setuju
sebanyak 50 responden dengan persentase 60%
6. Kepedulian
Tabel III.27
Hasil Jawaban Responden Terhadap Dimensi kepedulian
Kategori Jawaban
Kuesioner
8. Saya dapat merasakan apa yang sedang
dirasakan oleh orang lain
Sangat Setuju (5) 66 80%
Setuju (4) 17 20%
Ragu-Ragu (3) 0 0%
Tidak Setuju (2) 0 0%
Sangat Tidak Setuju (1) 0 0%
Total 83 100%
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no.8 dengan kategori jawaban sangat
setuju mempunyai hasil jawaban 66 responden dengan persentase 80%, setuju
sebanyak 17 responden dengan persentase 20%. Untuk hasil rekapitulasi
responden pada variabel promosi jabatan maka dapat dijelaskan pada tabel
dibawah ini
:
58
Tabel III.28
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Promosi Jabatan
No Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 TOTAL
1 5 5 5 4 4 4 5 5 37
2 4 4 4 4 4 4 4 5 33
3 4 4 5 4 5 4 5 5 36
4 4 5 4 4 2 4 4 4 31
5 5 5 5 5 5 5 5 5 40
6 5 5 4 4 4 4 4 5 35
7 5 5 5 5 5 5 5 5 40
8 5 5 4 5 4 5 5 5 38
9 4 5 4 5 4 5 4 5 36
10 5 5 4 4 4 4 4 5 39
11 4 5 5 5 5 5 5 5 39
12 4 4 4 4 4 4 4 5 33
13 5 5 5 5 5 5 5 5 40
14 5 5 5 4 4 5 4 5 37
15 5 5 4 4 4 4 4 5 35
16 4 4 4 4 4 4 4 5 33
17 5 4 4 4 5 5 5 5 37
18 4 4 4 4 4 5 5 5 35
19 4 4 4 4 4 4 4 5 33
20 5 5 5 5 4 4 4 5 37
21 5 4 4 4 4 4 4 5 34
22 5 5 4 4 4 4 4 4 34
23 5 5 4 4 5 5 5 4 37
24 5 5 4 5 4 5 4 5 37
25 5 5 4 4 5 5 5 5 38
26 4 4 4 4 4 4 4 4 32
27 5 5 4 4 4 4 4 5 35
28 4 5 4 4 4 4 4 5 34
29 5 5 4 4 4 4 4 5 35
30 4 4 4 4 5 5 4 4 34
31 4 5 4 4 4 4 4 4 33
32 5 5 5 4 5 5 4 5 38
33 5 4 4 5 4 4 4 4 34
34 5 4 5 4 5 5 5 5 38
35 5 5 4 4 5 5 4 5 37
36 5 5 4 4 4 4 4 5 35
37 5 5 4 5 4 4 4 4 35
38 5 4 5 5 4 4 5 4 36
59
Lanjutan Tabel III.28
39 5 5 5 4 5 5 4 4 37
40 5 4 4 4 4 4 4 4 33
41 5 5 4 4 4 4 5 4 35
42 5 4 5 4 4 4 5 4 35
43 5 5 5 5 5 5 5 5 40
44 5 4 5 4 4 4 5 5 36
45 5 5 5 5 5 5 5 5 40
46 5 4 5 5 5 4 5 5 38
47 5 4 5 5 5 4 5 5 38
48 4 5 5 4 4 4 4 5 35
49 5 5 5 4 4 4 5 5 37
50 5 5 4 4 4 4 4 5 35
51 5 5 4 4 4 4 4 5 35
52 4 4 5 5 5 5 5 5 38
53 5 5 5 5 5 4 5 5 39
54 4 4 5 5 5 4 4 5 36
55 5 5 5 5 5 4 4 5 38
56 5 5 4 4 4 4 4 5 35
57 4 4 4 4 4 4 4 5 33
58 5 5 4 4 4 4 4 5 35
59 5 5 4 4 4 4 4 5 35
60 5 5 4 4 4 4 4 5 35
61 4 4 4 5 5 5 5 4 36
62 5 5 4 4 4 4 4 5 35
63 5 5 4 4 4 4 4 5 35
64 5 5 5 5 5 5 5 5 40
65 4 5 5 5 5 5 5 5 39
66 4 5 5 5 5 5 5 5 39
67 5 5 4 4 4 4 4 5 35
68 4 4 4 4 4 4 4 5 33
69 5 5 4 4 4 4 4 5 35
70 5 5 5 5 5 5 5 5 40
71 4 4 5 5 5 5 5 4 37
72 5 4 4 4 4 4 4 5 34
73 5 5 5 5 5 5 5 5 40
74 5 5 5 5 5 5 5 5 40
75 4 4 4 4 4 4 4 4 32
76 5 5 4 4 4 5 5 5 37
77 4 5 4 4 5 5 4 5 36
78 4 4 5 5 4 4 4 4 34
79 4 5 5 5 4 4 5 5 37
80 5 4 4 4 4 4 4 5 34
81 5 5 4 4 4 4 4 5 35
82 5 5 5 5 4 4 4 5 37
83 5 5 4 4 5 4 4 5 36
SKOR 352 365 366 362 361 362 365 362 2994
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
60
3.2.6 Tabel Penolong
Sebagai akhir sub bab ini, penulis akan melakukan analisis terhadap dua
variabel yang baerkaitan yaitu variabel penilaian kinerja dan variabel promosi
jabatan. Kedua variabel tersebut, yaitu variabel bebas X adalah promosi jabatan dan
variabel terikat adalah Y. Dari kedua indikator – indikator kedua variabel tersebut,
penulis jadikan pernyataan kuesioner yang kemudian penulis sebarkan kepada
responden. Jawaban responden dijadikan masukan oleh penulis untuk menganalisis
tingkat kedua variabel. Kedua variabel tersebut dapat ditunjukan pada tabel penolong
untuk perhitungan koefisien korelasi pearson product Moment sebagai berikut:
Tabel III.29
Tabel Penolong Untuk Menghitung Koefisien Korelasi
No
Penilaian
Kinerja
Promosi
Jabatan XY X² Y²
X Y
1 50 37 1850 2500 1369
2 44 33 1452 1936 1089
3 44 36 1584 1936 1296
4 43 31 1333 1849 961
5 50 40 2000 2500 1600
6 49 35 1715 2401 1225
7 50 40 2000 2500 1600
8 50 38 1900 2500 1444
9 44 36 1584 1936 1296
10 50 39 1950 2500 1521
11 49 39 1911 2401 1521
12 45 33 1485 2025 1089
13 49 40 1960 2401 1600
14 50 37 1850 2500 1369
15 49 35 1715 2401 1225
16 43 33 1419 1849 1089
17 46 37 1702 2116 1369
18 44 35 1540 1936 1225
19 43 33 1419 1849 1089
20 50 37 1850 2500 1369
21 44 34 1496 1936 1156
22 48 34 1632 2304 1156
23 48 37 1776 2304 1369
61
Lanjutan Tabel III.29
24 50 37 1850 2500 1369
25 50 38 1900 2500 1444
26 40 32 1280 1600 1024
27 48 35 1680 2304 1225
28 44 34 1496 1936 1156
29 46 35 1610 2116 1225
30 43 34 1462 1849 1156
31 43 33 1419 1849 1089
32 48 38 1824 2304 2304
33 45 34 1530 2025 1156
34 48 38 1824 2304 1444
35 48 37 1776 2304 1369
36 48 35 1680 2304 1225
37 47 35 1645 2209 1225
38 45 36 1620 2025 1296
39 49 37 1813 2401 1369
40 46 33 1518 2116 1089
41 47 35 1645 2209 1225
42 47 35 1645 2209 1225
43 50 40 2000 2500 1600
44 45 36 1620 2025 1296
45 50 40 2000 2500 1600
46 43 38 1634 1849 1444
47 47 38 1786 2209 1444
48 43 35 1505 1849 1225
49 45 37 1665 2025 1369
50 49 35 1715 2401 1225
51 50 35 1750 2500 1225
52 45 38 1710 2025 1444
53 49 39 1911 2401 1521
54 43 36 1548 1849 1296
55 50 38 1900 2500 1444
56 49 35 1715 2401 1225
57 46 33 1518 2116 1089
58 50 35 1750 2500 1225
59 50 35 1750 2500 1225
60 49 35 1715 2401 1225
61 40 36 1440 1600 1296
62 50 35 1750 2500 1225
63 50 35 1750 2500 1225
64 50 40 2000 2500 1600
65 48 39 1872 2304 1521
66 48 39 1872 2304 1521
67 50 35 1750 2500 1225
68 46 33 1518 2116 1089
69 50 35 1750 2500 1225
62
Lanjutan Tabel III.29
70 50 40 2000 2500 1600
71 40 37 1480 1600 1369
72 47 34 1598 2209 1156
73 50 40 2000 2500 1600
74 50 40 2000 2500 1600
75 42 32 1344 1764 1024
76 49 37 1813 2401 1369
77 45 36 1620 2025 1296
78 42 34 1428 1764 1156
79 48 37 1776 2304 1369
80 44 34 1496 1936 1156
81 50 35 1750 2500 1225
82 50 37 1850 2500 1369
83 50 36 1800 2500 1296
Total 3906 2994 141189 184522 108416
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
3.3. Analisis Variabel Penilaian Kinerja Terhadap Promosi Jabatan
3.3.1 Uji Koefisien Korelasi
Tabel III.30
Hasil Uji Koefisien Korelasi
Correlations
Penilaian Promosi
Penilaian Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
1
83
.537
.000
83
Promosi Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
.537
.000
83
1
83
Sumber : Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat adanya hubungan positif dan nilai
koefisien korelasi antara promosi jabatan dan penilaian kinerja pada pegawai
Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor sebesar 0,537. Nilai dari 0,537 termasuk pada
kategori sedang mendekati angka 1. Maka dapat disimpulkan bahwa hubungan antara
63
penilaian kinerja terhadap promosi jabatan pada pegawai Sekretariat DPRD
Kabupaten Bogor berada pada kategori sedang.
3.3.2 Uji Koefisien Determinasi
Tabel III.31
Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .537a .288 .280 1.911
a. Predictors: (Constant), Penilaian
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan perhitungan SPSS versi 16 pada tabel III.29 uji koefisien
determinasi dapat diketahui nila r2 (R Square) sebesar 0,288 atau 28,8% artinya
promosi jabatan pada pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor dipengaruhi oleh
penilaian kinerja sisanya 71,2% dipengaruhi oleh faktor lain misalnya loyalitas
pegawai dan lain-lain.
3.3.3 Uji Persamaan Regresi
Untuk memprediksi seberapa jauh pendekatan hasil penilaian kinerja pegawai
apabila hasil promosi jabatan jika diubah, maka digunakan persamaan regresi.
Perhitungan persamaan regresi linear sederhana menggunakan perhitungan spss v16
sebagai berikut:
64
Tabel III.32
Uji Persamaan Regresi
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 16.663 3.394 4.910 .000
Penilaian .412 .072 .537 5.730 .000
a. Dependent Variable: Promosi
Sumber: Hasil data penelitian yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.30, hasil persamaan regresi linear sederhana sebagai
berikut:
Y= a+bX
Y= 16,663+0,412X
Hal ini menunjukan bahwa:
a= 16,663 artinya jika X=0 atau tanpa ada promosi jabatan, maka penilaian kinerja
pegawai sebesar 16,663
b= 0,412 artinya jika X naik 1 angka atau setiap kenaikan promosi jabatan sebesar 1
maka akan menaikan penilaian kinerja pegawai. Hal ini menunjukan bahwa ada
pengaruh positif atau searah antara promosi jabatan terhadap penilaian kinerja
pada pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor.