bab iii pembahasan 3.1. tinjauan umum perusahaan 3.1.1 ... · sejarah dan perkembangan perusahaan...

22

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Perusahaan

3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan

PT Mutuagung Lestari Depok atau yang dikenal Mutu Certification

International adalah perusahaan swasta nasional sejak tahun 1990. Tahun 1990

merupakan tonggak sejarah berdirinya Mutu Certification. Hadirnya lembaga yang

berada di bawah payung PT Mutuagung Lestari Depok adalah untuk memberikan

layanan inspeksi, pengujian dan sertifikasi pada sektor perkayuan utamanya industri

plywood.

PT Mutuagung Lestari, adalah perusahaan yang telah mengetahui dan paham

standar serta prinsip kriteria dari Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). Sebab, PT

Mutuagung Lestari merupakan lembaga sertifikasi yang telah berpenglaman dan

sudah matang dalam sertifikasi di bidang kehutanan. Mengingat, prinsip dan kriteria

ISPO tak jauh beda dengan kehutanan yang selama ini digeluti perusahaan.

Dalam bisnis sertifikasi terutama ISPO, keahlian dan kompetensi auditor

menjadi ujung tombak perusahaaan untuk melayani permintaan pengguna jasa.

Pertimbangannya, Komite ISPO menetapkan 7 prinsip, 41 kriteria, dan 128 indikator

sebagai syarat mendapatkan ISPO. Arifin Lambaga menyatakan tenaga auditor

perusahaan memiliki multikompetensi dalam bidang sertifikasi seperti ISO 900, ISO

14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), RSPO, dan ditambah lagi ISPO. Tak hanya

itu, auditor mempunyai kompetensi sertifikasi hutan lestari dan ISO 22000 terkait

keamanan pangan di pabrik sawit. Keunggulan lain yang membuat perusahaan

perkebunan sawit tertarik memanfaatkan jasa PT Mutuagung Lestari. Hal ini sesuai

23

dengan layanan sertifikasi perusahaan yakni one stop service. “Jadi, perusahaan

dapat pula mengajukan audit sertifikat misalkan keamanan pangan di pabrik sawit

ketika proses sertifikasi ISPO sedang berjalan,” kata dia.

PT Mutuagung Lestari telah ditunjuk pemerintah dalam hal ini Komite ISPO

sebagai lembaga sertifikasi pilot project ISPO kepada 10 perusahaan perkebunan

sawit. Hasil dari pilot project ini disampaikan kepada Komite ISPO sebagai bahan

evaluasi sebelum ditetapkan sebagai standard.

Adapun visi PT Mutuagung Lestari yaitu memantapkan diri untuk menjadi

salah satu sertifikasi independen terbaik di Kawasan Asia Pasific dan dapat diterima

secara internasional.

Adapun misi PT Mutuagung Lestari yaitu sebagai BUMN (Bahan Usaha Milik

Negara) dengan bentuk persero, PT Mutuagung Lestari mengembang misi

memberikan pelayanan yang terbaik dalam bidang sertifikasi kepada semua pihak

secara independen dengan dilandasi oleh sikap profesional dan intergritas moral.

3.1.2. Struktur Organisasi Divisi SBU Inspeksi & Solusi Perdagangan PT.

Mutuagung Lestari Depok

Struktur organisasi merupakan suatu gambaran yang sistematis tentang

bagian yang satu dengan bagian yang lainnya agar tercipta koordinasi dan kerja sama

yang baik antara semua bagian atau departemen. Setiap perusahaan dapat dikatakan

sebagai sebuah organisasi yang didalamnya terdapat perkumpulan orang-orang yang

memiliki tujuan yang sama. Suatu organisasi terdiri dari beberapa orang yang

memiliki tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai dengan kedudukannya

dalam organisasi tersebut.

24

DIREKTUR EXECUTIVE

MANAGER AGRI OP IMANAGER CARGO OP

II

KOORDINATOR

ADMINISTRASI

KOORDINATOR

GENERAL CARGO

SURVEYOR SURVEYOR

STAF ADMIN STAF ADMIN

Sumber: PT Mutuagung Lestari Depok, 2019

Gambar III.1.

Struktur Organisasi Divisi SBU Inspeksi & Solusi Perdagangan PT Mutuagung

Lestari Depok

Struktur organisasi menunjukkan tingkatan organisasi PT Mutuagung Lestari

membentuk struktur organisasi dengan pembagian kerja masing-masing department,

sebagai berikut :

1. Direktur Executive

Pimpinan Utama dari Divisi SBU Inspeksi & Solusi perdagangan yang diberi

tanggung jawab atas kegiatan perusahaan sesuai dengan kegiatan dan tujuan

bersama, mengkoordinasi dan mengawasi karyawannya.

2. Manager

Mengendalikan dan mengatur teknisi dan juga staf admin untuk mencapai

target dan tujuan suatu organisasi.

3. Koordinator Administrasi

Bertanggungjawab atas administrasi dan juga keuangan divisi SBU Inspeksi &

Solusi perdagangan. Mengkoordinasi pekerjaan staf administrasi.

25

4. Surveyor

Teknisi yang melakukan survei ke lapangan atau melaukan survei atas kegiatan

yang diberikan atasan.

5. Staf Administrasi

Bertanggung jawab dalam membuat dokumen yang sudah dilakukan teknisi

atau surveyor yang telah melakukan kegiatan.

3.1.3. Kegiatan Usaha

Fungsi dan tugas PT Mutuagung Lestari pada dasarnya adalah memberikan

pelayanan secara profesional dan efisien terhadap klien, yang meliputi jasa sertifikasi

produk yang bergerak di bidang jasa pelayanan sertifikat ISPO (Indonesia

Sustainable Palm Oil).

Pada Divisi SBU Inspeksi & Solusi Perdagangan melakukan kegiatan yang

telah ditetapkan oleh perusahaan yang bertujuan untuk mengembangkan dan

memajukan perusahaan. Pada umumnya Divisi SBU Inspeksi & Solusi Perdagangan

memiliki tanggung jawab pada bidang jasa pelayanan inspeksi sebagai pihak ketiga

antara penjualan atau pembelian minyak kelapa sawit CPO (Crude Palm Oil) atau

PK (Palm Kernel).

Selain itu, kegiatan rutin dilakukan oleh divisi SBU Inspeksi & Solusi

Perdagangan adalah setiap akhir bulan Divisi SBU Inspeksi & Solusi Perdagangan

melakukan meeting yang disebut meeting bulanan. Dimana meeting ini dilakukan

guna meninjau dan memaparkan setiap satu bulan penghasilan yang dilakukan oleh

tim SBU Inspeksi & Solusi Perdangan untuk mencapai target yang telah ditentukan

oleh perusahaan.

26

3.2. Data Penelitian

Data penelitian berisikan gambaran spesifik mengenai obyek penelitian.

Penulis menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan data kuesioner dan

dianalisis menggunakan teknik statistika dengan menggunakan spss versi 20.

3.2.1. Populasi dan Sampel

Sesuai dengan landasan teori penulis, yang menyatakan bahwa populasi

adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai

kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan

kemudian ditarik kesimpulan. Maka populasi dalam penelitian ini adalah seluruh

karyawan Divisi SBU Inspeksi & Solusi Perdagangan PT Mutuagung Lestari Depok

yang total keseluruhan sebanyak 40 karyawan.

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh

populasi tersebut. Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode

sampling jenuh, yang mana semua anggota populasi dijadikan sampel. Dalam

penelitian ini sampel yang akan digunakan oleh peneliti adalah semua anggota

populasi, yaitu karyawan Divisi SBU Inspeksi & Solusi Perdagangan PT Mutuagung

Lestari Depok yang berjumlah 40 orang.

3.2.2. Karakteristik Responden

Responden yang terlibat dalam penelitian ini sebanyak 40 orang karyawan

pada Divisi SBU Inspeksi & Solusi Perdagangan PT Mutuagung Lestari Depok serta

informasi karakteristik responden diperoleh berdasarkan kuesioner yang diberikan

kepada karyawan untuk di analisis lebih lanjut. Karakteristik responden dalam

penelitian ini, sebagai berikut :

27

1. Jenis Kelamin

Data hasil kuesioner responden berdasarkan jenis kelamin dapat terlihat pada

tabel di bawah ini, sebagai berikut :

Tabel III.1.

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Sumber: DataPrimer yang diolah, 2019

Sesuai dengan tabel jenis kelamin responden di atas, dapat diketahui bahwa

sebanyak 73% responden berjenis kelamin laki-laki dan 27% responden berjenis

kelamin perempuan. Maka dari itu, dapat disimpulkan bahwa karyawan Divisi SBU

Inspeksi & Solusi Perdagangan PT Mutuagung Lestari Depok mayoritas laki-laki,

yaitu sebesar 73%.

2. Usia

Data hasil kuesioner responden berdasarkan usia responden dapat terlihat

pada tabel di bawah ini, sebagai berikut:

Tabel III.2.

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Responden

No. Usia Jumlah Persentase

Responden (%)

1. 20 – 30 tahun 13 33

2. 31 - 40 tahun 15 37

3. 41 - 60 tahun 12 30

Total 40 100

Sumber: Data Primer yang diolah, 2019

Berdasarkan pada tabel III.2 karyawan bagian Divisi SBU Inspeksi & Solusi

Perdagangan PT Mutuagung Lestari Depok bulan Mei 2019 pada penelitian ini

mayoritas berusia 20-30 tahun sebesar 33% atau 13 orang, karyawan yang berusia

No

Jenis

Kelamin

Jumlah Responden Persentase

(%)

1. Laki-laki 29 73

2. Perempuan 11 27

Total 40 100

28

31-40 tahun sebesar 37% atau 15 orang, dan karyawan yang berusia 41-60 tahun

sebesar 30% atau 12 orang.

3. Pendidikan Terakhir

Data hasil kuesioner responden berdasarkan pendidikan terakhir dapat terlihat

pada tabel di bawah ini, sebagi berikut :

Tabel III.3.

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

No. Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase

Responden (%)

1. SMP 0 0

2. SMA/SMK 21 52

3. D1 0 0

4. D3 6 15

5. S1 13 33

6. S2 0 0

Total 40 100


Berdasarkan tabel di atas, karyawan pada divisi SBU Inspeksi & Solusi

Perdagangan dengan pendidikan terakhir SMA/SMK sebesar 52% atau 21 orang,

karyawan yang berpendidikan D3 sebesar 15% atau 6 orang, dan karyawan yang

berpendidikan S1 sebesar 33% atau 13 orang.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

Kuesioner yang telah disebarkan dilanjutkan dengan melakukan uji kuesioner

(item pertanyaan). Di dalam uji instrumen penelitian, terdapat 2 (dua) jenis uji

perhitungan yaitu uji validitas dan uji reliabilitas. Kedua perhitungan tersebut diuji

dengan menggunakan SPSS versi 20. Perhitungan selengkapnya dapat dijelaskan,

sebagai berikut:

29

1. Uji Validitas

Tabel hasil uji validitas variabel motivasi kerja dan produktivitas kerja

menggunakan SPSS versi 20 dapat di lihat pada tabel III.4

Tabel III.4.

Validitas Variabel Motivasi Kerja dan Produktivitas Kerja


Berdasarkan tabel di atas r uji 2 (dua) arah dengan n= 40, df (40 – 2=38) taraf

kesalahan 5% dengan melihat r Tabel Product Moment di peroleh 0,320. Karena r

hitung lebih besar dari r tabel untuk taraf kesalahan 5%, maka dapat disimpulkan

indikator-indikator motivasi kerja dan produktivitas kerja karyawan tersebut valid

dan dapat dipergunakan untuk penelitian.

Variabel Indikator r

Hitung

r

Tabel Keterangan

X1 0,360 Valid

X2 0,396 Valid

X3 0,602 Valid

X4 0,870 Valid

Motivasi X5 0,836 Valid

Kerja X6 0,869 0,320 Valid

X7 0,821 Valid

X8 0,820 Valid

X9 0,809 Valid

X10 0,904

Valid

X11 0,837 Valid

Y1 0,810 Valid

Y2 0,714 Valid

Y3 0,895 Valid

Y4 0,843 Valid

Produktivitas Y5 0,884 Valid

Kerja Y6 0,842 0,320 Valid

Y7 0,868

Valid

Y8 0,856 Valid

Y9 0,804 Valid

Y10 0,827 Valid

Y11 0,806 Valid

30

2. Uji Reliabilitas

Tabel III.5.

ReliabilityVariabel X

Sumber: Data SPSS yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel di atas, nilai alpha cronbach’s 0,81 – 1,00 berarti reliabel.

Dari hasil yang didapatkan pada variabel motivasi kerja adalah 0,922 maka hasilnya

adalah sangat reliabel artinya penelitian dapat dilanjutkan.

Tabel III.6.

Reliability Variabel Y


Berdasarkan tabel di atas, nilai alpha cronbach’s 0,81 – 1,00 berarti

literature. Dari hasil yang didapatkan pada variabel produktivitas kerja adalah 0,948

maka hasilnya adalah sangat reliabel artinya penelitian dapat dilanjutkan.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,922 11

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,948 11

31

3.2.4. Data Hasil Kuesioner Motivasi Kerja

Adapun hasil pengumpulan data atas jawaban responden yang diperoleh

terhadap motivasi kerja pada divisi SBU Inspeksi & Solusi Perdagangan PT

Mutuagung Lestari Depok, yaitu:

1. Kebutuhan Fisiologis.

Pada dimensi kebutuhan fisiologis penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk

dijadikan sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh responden. Pernyataan

termotivasi dalam bekerja karena kebutuhan dasar dipenuhi oleh pihak kantor dan

waktu istirahat yang diberikan oleh pihak kantor cukup untuk saya melaksanakan

ibadah, makan, minum, dan istirahat.

Tabel III.7.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Fisiologis

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

1. 2.

Sangat Setuju (5) 36 90% 35 87%

Setuju (4) 4 10% 5 13%

Ragu-Ragu (3) 0 0% 0 0%

Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%

Sangat Tidak Setuju (1) 0 0% 0 0%

Total 40 100% 40 100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa penyataan termotivasi dalam

bekerja karena kebutuhan dasar dipenuhi oleh pihak kantor sebanyak 90% atau 36

responden menjawab sangat setuju, dan sebesar 10% atau 4 responden menjawab

setuju. Pada pernyataan waktu istirahat yang diberikan oleh pihak kantor cukup

untuk saya melaksanakan ibadah, makan, minum, dan istirahat sebanyak 87% atau

35 responden menjawab sangat setuju, dan sebesar 13% atau 5 responden menjawab

setuju.

32

2. Kebutuhan keselamatan atau keamanan.

Pada dimensi kebutuhan selematan atau keamanan penulis membuat 3 (tiga)

pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh

responden. Pernyataan Merasa senang dalam bekerja karena tersedianya jaminan

kesehatan dari perusahaan, merasa senang dalam bekerja karena adanya asuransi

kecelakaan untuk karyawan, dan masa depan saya terjamin karena saya bekerja

terdapat program dana pensiun atau program hari tua.

Tabel III.8.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Keselamatan atau Keamanan

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

3. 4.

Sangat Setuju (5) 28 70% 20 50%

Setuju (4) 9 22% 17 42%

Ragu-Ragu (3) 2 5% 3 8%


SangatTidak Setuju (1) 0 0% 0 0%

Total 40 100% 40 100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat di lihat bahwa penyataan merasa senang

dalam berkerja karena tersedianya jaminan kesehatan dari perusahaan sebanyak 70%

atau 28 responden menjawab sangat setuju, 22% atau 9 responden menjawab setuju,

5% atau 2 responden menjawab ragu-ragu, dan 3% atau 1 responden menjawab tidak

setuju. Pada pernyataan merasa senang dalam bekerja karena adanya asuransi

kecelakaan untuk karyawan sebanyak 50% atau 20 responden menjawab sangat

setuju, 42% atau 17 responden menjawab setuju, dan 8% atau 3 responden menjawab

ragu-ragu.

33

Tabel III.9.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Keselamatan atau Keamanan

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

5.

Sangat Setuju (5) 20 50%

Setuju (4) 15 37%

Ragu-Ragu (3) 5 13%

Tidak Setuju (2) 0 0%

Sangat Tidak Setuju (1) 0 0%

Total 40 100%


Pertanyaan masa depan saya terjamin karena tempat saya bekerja terdapat

program dana pensiun atau program hari tua sebanyak 50% atau 20 responden

menjawab sangat setuju, 37% atau 15 responden menjawab setuju, dan 13% atau 5

responden menjawab ragu-ragu.

3. kebutuhan sosial

Pada dimensi kebutuhan sosial penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk


saya dapat berinteraksi cukup baik dengan rekan kerja, dan pimpinan saya kerap

memberikan pujian atas pekerjaan karyawan.

Tabel III.10.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Sosial

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

6. 7.

Sangat Setuju (5) 18 45% 16 40%

Setuju (4) 20 50% 17 42%

Ragu-Ragu (3) 2 5% 7 18%



Total 40 100% 40 100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa penyataan dapat berinteraksi

cukup baik dengan rekan sekerja sebanyak 45% atau 18 responden menjawab sangat

34


ragu-ragu. Pernyataan pimpinan saya kerap memberikan pujian atas pekerjaan

karyawan sebanyak 40% atau 16 responden menjawab sangat setuju, 42% atau 17

responden menjawab setuju, dan 18% atau 7 responden menjawab ragu-ragu.

4. Kebutuhan Penghargaan

Pada dimensi kebutuhan penghargaan penulis membuat 2 (dua) pernyataan

untuk dijadikan sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh responden.

Pernyataan saya selalu berusaha menghormati dan menghargai rekan kerja, dan

pempinan memberikan penghargaan terhadap karyawan yang berprestasi.

Tabel III.11.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Penghargaan

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

8. 9.

Sangat Setuju (5) 16 40% 16 40%

Setuju (4) 24 60% 21 52%

Ragu-Ragu (3) 0 0% 3 8%



Total 40 100% 40 100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa penyataan saya selalu berusaha

menghormati dan menghargai rekan kerja sebanyak 40% atau 16 responden

menjawab sangat setuju, dan 60% atau 24 responden menjawab setuju. Pernyataan

Pimpinan memberikan penghargaan terhadap karyawan yang berprestari sebanyak

40% atau 16 responden menjawab sangat setuju, 52% atau 21 responden menjawab

setuju, dan 8% atau 3 responden menjawab ragu-ragu.

5. kebutuhan aktualisasi diri

Pada dimensi kebutuhan aktualisasi diri penulis membuat 2 (dua) pernyataan


35

Pernyataan saya selalu berusaha mengembangkan potensi dalam bekerja, dan pihak

kantor memberikan kesempatan untuk mengembangkan potensi diri dengan

pembekalan pelatihan.

Tabel III.12.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Aktuliasi Diri


Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pernyataan saya selalu

berusaha mengembangkan potensi dalam bekerja sebanyak 45% atau 18 responden


responden menjawab ragu-ragu. Pernyataan pihak kantor memberikan potensi diri

dengan pembekalan pelatihan sebanyak 50% atau 20 responden menjawab sangat


ragu-ragu.

3.2.5. Data Hasil Kuesioner Produktivitas Kerja

Adapun hasil pengumpulan data atas jawaban responden yang diperoleh

terhadap produktivitas kerja pada divisi SBU Inspeksi & Solusi Perdagangan PT

Mutuagung Lestari Depok, sebagai berikut :

1. Tingkat pendidikan

Pada dimensi tingkat pendidikan penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk


Alternatif

Jawaban

Kuesioner

10. 11.

Sangat Setuju (5) 18 45% 20 50%

Setuju (4) 20 50% 19 47%

Ragu-Ragu (3) 2 5% 1 3%



Total 40 100% 40 100%

36

saya ditempatkan pada posisi pekerjaan yang sesuai dengan pendidikan dan

ketrampilan yang saya miliki.

Tabel III.13.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Tingkat Pendidikan

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

1.


Setuju (4) 17 42%

Ragu-Ragu (3) 7 18%



Total 40 100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pernyataan saya ditempatkan

pada posisi pekerjaan yang sesuai dengan pendidikan dan ketrampilan yang saya

miliki sebanyak 35% atau 14 responden menjawab sangat setuju, 42% atau 17

responden menjawab setuju, 18% atau 7 responden menjawab ragu-ragu, dan 5%

atau 2 responden menjawab tidak setuju.

2. Kemampuan bekerja

Pada dimensi kemampuan bekerja penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk

dijadikan sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh responden. Pertanyaan

saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu.

Tabel III.14.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kemampuan Bekerja

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

2.


Setuju (4) 15 37%

Ragu-Ragu (3) 9 23%



Total 40 100%


37

Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pernyataan saya mampu

menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu sebanyak 40% atau 16 responden



3. Skill atau keterampilan

Pada dimensi skill atau keterampilan penulis membuat 1 (satu) pernyataan


Pernyataan saya memiliki keterampilan dalam pengoperasian komputer tanpa

kesulitan saat bekerja.

Tabel III.15.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Skill Atau Keterampilan

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

3.


Setuju (4) 26 65%

Ragu-Ragu (3) 3 8%



Total 40 100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pernyataan saya memiliki

keterampilan dalam pengoperasian komputer tanpa kesulitan saat bekerja sebanyak

27% atau 11 responden menjawab sangat setuju, 65% atau 26 responden menjawab

setuju, dan 8% atau 3 responden menjawab ragu-ragu.

4. Etika kerja

Pada dimensi etika kerja penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk

dijadikan sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh responden. Pertanyaan

saya menerapkan kejujuran dalam bekerja.

38

Tabel III.16.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Etika Kerja

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

4.


Setuju (4) 27 68%

Ragu-Ragu (3) 2 4%



Total 40 100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pernyataan saya menerapkan

kejujuran dalam bekerja sebanyak 28% atau 11 responden menjawab sangat setuju,

68% atau 27 responden menjawab setuju, dan 4% atau 2 responden menjawab ragu-

ragu.

5. Motivasi

Pada dimensi motivasi penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan

sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh responden. Pernyataan pimpinan

selalu memberikan motivasi kepada para karyawan.

Tabel III.17.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Motivasi

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

5.


Setuju (4) 26 65%

Ragu-Ragu (3) 1 3%



Total 40 100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pernyataan pimpinan selalu

memberikan motivasi kepada para karyawan sebanyak 32% atau 13 responden

39



6. Jaminan kesehatan

Pada dimensi motivasi penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan

sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh responden. Pernyataan saya

mendapatkan jaminan kesehatan yang baik dari perusahaan.

Tabel III.18.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Jaminan Kesehatan

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

6.


Setuju (4) 23 57%

Ragu-Ragu (3) 3 8%



Total 40 100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pernyataan saya mendapatkan

jaminan kesehatan yang baik dari perusahaan sebanyak 35% atau 14 responden



7. Lingkungan kerja yang nyaman

Pada dimensi lingkungan kerja yang nyaman penulis membuat 1 (satu)


responden. Pertanyaan saya senang dalam bekerja karena suasana lingkungan kerja

sangat nyaman.

40

Tabel III.19.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Lingkungan Kerja Yang Nyaman.

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

7.


Setuju (4) 25 62%

Ragu-Ragu (3) 1 3%



Total 40 100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pernyataan saya senang dalam

bekerja karena suasana lingkungan kerja sangat nyaman sebanyak 35% atau 14

responden menjawab sangat setuju, 62% atau 25 responden menjawab setuju, dan

3% atau 1 responden menjawab ragu-ragu.

8. Sarana dan prasarana pendukung produksi

Pada dimensi sarana dan prasarana pendukung produksi penulis membuat 1

(satu) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh

responden. Pernyataan saya mudah menjalankan pekerjaan karena sarana dan

prasarana dikantor telah memadai.

Tabel III.20.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Sarana dan Prasarana Pendukung

Produksi.

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

8.


Setuju (4) 26 65%

Ragu-Ragu (3) 1 3%



Total 40 100%


41

Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pernyataan saya mudah

menjalankan pekerjaan karena sarana dan prasarana dikantor telah memadai

sebanyak 32% atau 13 responden menjawab sangat setuju, 65% atau 26 responden

menjawab setuju, dan 3% atau 1 responden menjawab ragu-ragu.

9. Manajemen

Pada dimensi manajemen penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk


pimpinan memberikan contoh yang baik sehingga saya termotivasi untuk

meningkatkan produktivitas kerja.

Tabel III.21.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Manajemen

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

9.


Setuju (4) 24 60%

Ragu-Ragu (3) 0 0%



Total 40 100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pernyataan pimpinan

memberikan contoh yang baik sehingga saya termotivasi untuk meningkatkan

produktivitas kerja sebanyak 40% atau 16 responden menjawab sangat setuju, dan

60% atau 24 responden menjawab setuju.

10. Disiplin kerja

Pada dimensi disiplin kerja penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk


saya bekerja sesuai waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

42

Tabel III.22.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Disiplin Kerja.

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

10.


Setuju (4) 21 52%

Ragu-Ragu (3) 3 8%



Total 40 100%


Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pernyataan saya bekerja sesuai

waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan sebanyak 40% atau 16 responden



11. Kompensasi, gaji atau upah

Pada dimensi kompensasi, gaji atau upah penulis membuat 1 (satu)


responden. Pernyataan perusahaan telah memberikan kompensasi yang sesuai

dengan pekerjaan saya.

Tabel III.23.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kompensasi, Gaji atau Upah.

Alternatif

Jawaban

Kuesioner

11.


Setuju (4) 23 57%

Ragu-Ragu (3) 0 0%



Total 40 100%


43

Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pernyataan perusahaan telah

memberikan kompensasi yang sesuai dengan pekerjaan saya sebanyak 43% atau 17

responden menjawab sangat setuju, dan 57% atau 23 responden menjawab setuju

3.2.6. Tabel Penolong

Untuk memudahkan menghitung korelasi hubungan maka dibuatkan tabel

penolong. Tabel ini berisikan rangkuman dari hasil jawaban responden atas 40

responden pada variabel Motivasi Kerja dan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT

Mutuagung Lestari Depok divisi SBU Inspeksi & Solusi Perdagangan. Dimana hasil

pernyataan responden dapat dilihat hasilnya, sebagai berikut :

X : 1976 X2 : 98524 XY : 93601

Y : 1881 Y2 : 89581

1. Perhitungan Uji Koefisien Korelasi

r=3.744.040- 3.716.856

√(3.940.960-3.904.576)(3.583.240-3.538.161)

r=27.184

√(36.384)(45.079)

r=40(93.601)-(1.976) (1.881)

√{40 (98.524)-(1.976)²} {40 (89.581)-(1.881)²}

r=27.184

√1.640.154.336

r=27.184

√40.498.8189

r = 0,0000671229

r = 0,671

r=n ∑ xy -(∑ x) (∑ y)

√{n ∑ x²- (∑ x)²} {n ∑ y²- (∑ y)²}

44

2. Perhitungan Uji Koefisien Determinasi

3. Perhitungan Uji Persamaan Regresi

Y = a + bX

Y = 10.116 + 0,747X

=27.184

36.384

KD = (r2)x 100%

= (0,6712)x 100%

= 450.241

= 45.1%

=10.116204

b=n ∑ xy- (∑ x) (∑ y)

n ∑ x² - (∑ x)²

=40 (93.601)-(1.976)(1.881)

40(98.524)-(1976)²

=10.116

a=(∑ y) (∑ x²)-(∑ x) (∑ xy)

n ∑ x² - (∑ x)²

=3.744.040-3.716.856

3.940.960-3.904.576

=(1881) (98.524)-(1976) (93.601)

40 (98524)- (1.976)²

=185.323.644-184.955.576

3.940.960-3.904.576

=368.068

36.384

=0,74714

=0,747

45

Tabel III.24.

Tabel Penolong

Responden X Y X² Y² XY

1 45 48 2025 2304 2160

2 47 48 2209 2304 2256

3 47 45 2209 2025 2115

4 45 46 2025 2116 2070

5 47 47 2209 2209 2209

6 48 46 2304 2116 2208

7 46 44 2116 1936 2024

8 48 47 2304 2209 2256

9 49 51 2401 2601 2499

10 46 39 2116 1521 1794

11 55 41 3025 1681 2255

12 45 42 2025 1764 1890

13 48 46 2304 2116 2208

14 38 37 1444 1369 1406

15 55 55 3025 3025 3025

16 50 40 2500 1600 2000

17 55 55 3025 3025 3025

18 55 42 3025 1764 2310

19 55 54 3025 2916 2970

20 45 41 2025 1681 1845

21 55 55 3025 3025 3025

22 44 43 1936 1849 1892

23 44 44 1936 1936 1936

24 40 42 1600 1764 1680

25 55 55 3025 3025 3025

26 44 44 1936 1936 1936

27 53 55 2809 3025 2915

28 54 47 2916 2209 2538

29 52 49 2704 2401 2548

30 45 43 2025 1849 1935

31 47 44 2209 1936 2068

32 45 43 2025 1849 1935

33 54 44 2916 1936 2376

34 54 43 2916 1849 2322

35 55 55 3025 3025 3025

36 49 49 2401 2401 2401

37 52 47 2704 2209 2444

38 55 55 3025 3025 3025

39 55 55 3025 3025 3025

40 55 55 3025 3025 3025

Jumlah (∑) 1976 1881 98524 89581 93601


46

3.3. Analisis Variabel Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja

Karyawan

Analisis variabel motivasi terhadap produktivitas kerja akan diuji dengan uji

koefisien korelasi, koefisien determinasi dan persamaan regresi guna menjawab

hipotesis yang telah penulis paparkan pada bab pendahuluan.

3.3.1. Uji Koefisien Korelasi

Sehubungan dengan landasan teori penulis pada bab dua sebelumnya, bahwa

uji koefisien korelasi (r) digunakan untuk menentukan arah atau bentuk dan kekuatan

hubungan. Untuk mengetahui hubungan variabel motivasi (X) dan variabel

produktivitas (Y), berikut hasil korelasi antara variabel X dan variabel Y atas hasil

olah data SPSS versi 20.

Tabel III.25.

Uji Koefisien Korelasi

Correlations

Motivasi_Kerja Produktivitas_

Kerja

Motivasi_Kerja

Pearson Correlation 1 ,671**

Sig. (2-tailed) ,000

N 40 40

Produktivitas_Kerja

Pearson Correlation ,671** 1

Sig. (2-tailed) ,000

N 40 40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


Berdasarkan hasil output SPSS versi 20 di atas, dapat dilihat pada nilai r

sebesar 0,671 (r hitung = 0,671) antar motivasi terhadap produktivitas kerja. Bila

taraf kesalahan ditetapkan 5% dan n = 40, dimana df = n–2. Jadi, df = 40-2 = 38,

maka harga r tabel = 0,320 Dari gambar di atas terlihat harga r hitung lebih besar dari

harga r tabel (0,671 > 0,320). Sehingga dapat dinyatakan bahwa kedua variabel

tersebut valid. Nilai tersebut menunjukkan bahwa derajat kekuatan hubungan antara

47

variabel independen (motivasi) terhadap dependen (produktivitas kerja) berada pada

derajat yang kuat.

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Sesuai dengan landasan teori penulis, untuk mengetahui besar kecilnya

sumbangan motivasi terhadap produtivitas kerja dapat ditentukan dengan uji

koefisien determinasi. Berikut hasil uji koefisien determinasi antara variabel motivasi

dan variabel produktivitas kerja atas hasil olah data SPSS versi 20.

Tabel III.26.

Uji Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 ,671a ,451 ,436 4,037

a. Predictors: (Constant), Motivasi_Kerja


Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat nilai r Square menunjukkan

tingkat determinasi sebesar 45,1%. Artinya persentase sumbangan variabel motivasi

terhadap produktivitas kerja sebesar 45,1%, sedangkan sisanya sebesar 54,9%

dipengaruhi oleh faktor lain sepeti kompensasi, gaya kepemimpinan, kedisiplinan,

etos kerja, lingkungan kerja, insentif atau bonus, dan penghargaan.

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Berdasarkan landasan teori penulis yang menyatakan analisis regresi

digunakan untuk menggambarkan model hubungan antara dua variabel atau lebih.

Untuk mengetahui nilai regresi antara dua variabel yaitu variabel motivasi (X)

terhadap variabel produktivitas kerja (Y), berikut hasil analisis regresi atas olah data

SPSS versi 20.

48

Tabel III.27.

Uji Persamaan Regresi


Berdasarkan hasil output SPSS versi 20 di atas, diketahui nilai konstanta

untuk kolom Unstandardized Coefficients b adalah sebesar 10.116 dan nilai motivasi

0,747. Sehingga dapat diketahui persamaan regresinya, sebagai berikut:

Ŷ = 10,116 + 0,747X.

Nilai koefisien regresi variabel motivasi (b) bernilai positif, yaitu 0,747.

Dapat diartikan bahwa setiap pemberian motivasi kerja kepada karyawan divisi SBU

Inspeksi dan Solusi Perdagangan sebesar 1 satuan, maka produktivitas kerja

karyawan akan meningkat sebesar 0,747. Hal ini membuktikan bahwa motivasi

memiliki hubungan yang positif terhadap produktivitas kerja karyawan Divisi SBU

Inspeksi & Solusi Perdagangan PT Mutuagung Lestari Depok.

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 10,116 6,643 1,523 ,0.05

Motivasi_Kerja ,747 ,134 ,671 5,582 ,000

a. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja

bab iii pembahasan 3.1. tinjauan umum perusahaan 3.1.1 ... · sejarah dan perkembangan perusahaan...

Documents