bab iii pembahasan 3.1 tinjauan umum organisasi 3.1.1 … · 1. tugas dan fungsi lurah lurah...

1

BAB III

PEMBAHASAN

3.1 Tinjauan Umum Organisasi

3.1.1 Sejarah dan Perkembangan Perusahaan/Organisasi

Kelurahan Jatimurni merupakan salah satu kelurahan dalam wilayah

kecamatan Pondok Melati yang memiliki luas wilayah secara administrasi seluas:

300Ha, terdiri dari tanah darat: 274,380 Ha dan tanah sawah 26,120 Ha. Pada

awalnya Kelurahan Jatimurni merupakan pemekaran dari desa Jatiranggon pada

tahun 1982 yang masuk dalam wilayah Jatisempurna Kecamatan Pondok Gede

Kabupaten Bekasi:

Namun seiring dengan pemekaran kota administrasi Bekasi menjadi kota

madya daerah tingkat II Bekasi berdasarkan Undang-undang Nomor 9 Tahun

1996 tentang pembentukan kota madya tingkat II Bekasi, dimana Kecamatan

pondok Gede menjadi bagian dari wilayah kota madya daerah tingkat II Bekasi,

maka Jatimurni masuk kedalam bagian wilayah perwakilan Kecamatan

Jatisempurna Kecamatan Pondok Gede Kota Bekasi.

Lokasi Kelurahan Jatimurni Kampung Sawah berlokasi di Kecamatan

Pondok Melati Kota Bekasi jawa Barat. Dahulu merupakan wilayah dari

kecamatan Jatisempurna, pemerintahan Lurah Mohamad Ali S.IP,M.SI. kode pos

17431 luas 500,5 Ha, jumlah penduduk 16.452 jiwa.

Pada perkembangannya, seiring dengan diberlakukannya UU Nomor 22

Tahun 1999 tentang Pemerintahan daerah, dimana dalam pasal 1 huruf (0)

dinyatakan bahwa desa yang disebut dengan nama lain, selanjutnya disebut desa,

2

adalah kesatuan masyarakat hukum yang memiliki kewenangan untuk mengatur

dan mengurus kepentingan masyarakat setempat yang diakui dalam pemerintahan

Nasional dan berada didaerah kabupaten.

Butir (8) yang menyatakan bahwa dalam upaya meningkatkan

mempercepat pelayanan kepada masyarakat yang bercirikan perkotaan dibentuk

kelurahan sebagian unit pemerintah kelurahan yang berada didalam daerah

kabupaten dan atau daerah kota.

Serta mengacu pada pasal 67 ayat (6) UU Nomor 22 tahun 1999 yang

menyatakan bahwa pembentukan kelurahan ditetapkan dengan peraturan daerah,

maka seluruh desa, termasuk didalam desa Jatimurni, yang ada diwilayah kota

Bekasi berubah status menjadi Kelurahan Jatimurni.

Visi Dan Misi Kelurahan Jatimurni Bekasi.

1. Visi

“Jatimurni Maju Sejahtera dan Ihsan”

2. Misi a. Meningkatkan kinerja dengan disiplin motivasi kualitas dan tanggung

jawab yang tinggi

b. Peningkatan pelayanan publik diberbagai sektor

c. Pelayanan prima yang cepat, tepat, akurat, prosedur, transparan, dan

akuntabel.

d. Peningkatan dan tata tertib administrasi pemerintah pembangunan dan

kemasyarakat yang kapabel, akuntabel, dan transparan

e. Pembinaan dan pembina koordinasi dan komunikasi dengan berbagai

elemen toko masyarakat dan kebersihan lingkungan (K3) secara inteni dan

berkesinambungan,

f. Pembinaan dan pengembangan koordinasi dan komunikasi dengan elemen

toko masyarakat.

3

3.1.2 Struktur dan Tata Kerja Organisasi

Sumber : kelurahan Jatimurni

Gambar : III. 1 Struktur Organisasi Kantor Kelurahan Jatimurni

Adapun uraian tata kerja dari struktur organisasi yang ada di kelurahan.

1. Tugas dan fungsi Lurah

Lurah mempunyai tugas pokok yaitu menyelenggarakan uraian

pemerintahan pembangunan dan kemasyarakatan. Untuk melaksanakan tugas

pokok tersebut lurah mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan;

b. Pemberdayaan masyarakat;

c. Pelayanan masyarakat;

d. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

e. Pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

f. Membina lembaga kemasyarakatan.

LURAH

Mohamad Ali, S.IP,M.SI NIP: 15600910 200604 1007

SEKRETARIS

Arif St Fadillah. M. SI NIP: 19780708 200901 1002

KASI PEMERINTAHAN DAN TATA TERTIB

Zukrianto. R

Nip: 196 7009 10041 001

KASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN

PEMBANGUNAN

Diding Suryadi, S, AP Nik: 19650519 200701 005

KASI KESEJAHTERAAN

Idris Arasid, S . AD Nip: 196704102009011001

4

2. Tugas dan fungsi Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas yaitu, melakukan pembinaan administrasi

ketatausahaan, kepegawaian, perlengkapan rumah tangga dengan penjabaran

tugas sebagai berikut :

a. Menyusun rencana kegiatan penyelenggaraan pemerinta, pelaksanaan

pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan;

b. Menyusun rencana pengendalian dan evaluasi pelaksanaan kegiatan-

kegiatan pemerintah kelurahan;

c. Menyusun rencana dan pembinaan administrasi dan disiplin kepegawaian;

d. Menyusun rencana dan pembinaan administrasi urusan ketatausahaan,

perlengkapan dan rumah tangga;

e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan dan melaporkan kegiatan kepada

lurah sebagai penanggung jawab pelaksanaan tugas.

3. Tugas dan fungsi Kasi Pemerintahan dan Trantib

Kasi ketentraman dan ketertiban mempunyai tugas membantu lurah dalam

menyiapkan bahan rumusan kebijakan penyusunan, perencanaan, pelaksanaan,

pengendalian, pembinaan, ketentraman dan ketertiban wilayah kelurahan.

a. Menyiapkan bahan penyusunan program dalam rangka keamanan dan

ketertiban;

b. Pelaksanaan dan koordinasi penyusunan rencana dan kegiatan pengendalian

ketentraman dan ketertiban umum pemerintah kelurahan;

c. Menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka

pelaksanaan dan penyusunan bahan fasilitas dan pembinaan

penyelenggaraan pengendalian ketentraman dan ketertiban umum;

5

d. Mewujudkan keamanan dan ketertiban diwilayah kelurahan dan retribusi

Melakukan koordinsi dalam rangka pengamanan asset pemerintahan dan

fasilitas umum;

e. Melakukan koordinasi dan ikut berperan dalam mengamankan pelaksanaan

peraturan daerah, perizinan dan retribusi;

f. Melakukan kooedinasi dalam rangka penanggulangan bencana alam dan

kebakaran;

g. Pengkoordinasi pelaksanaan penyelenggarakan ketentraman dan ketertiban

serta perlindungan masyarakat sesuai dengan ketentuan yang berlaku

dengan perangkat daerah dan instansi lainnya;

h. Pelaksanaan pembinaan ketentraman dan ketertiban umum serta

perlindungan masyarakat;

i. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian terhadap pengendalian

ketentraman dan kertertiban.

4. Tugas dan fungsi Kasi Pemberdayaan Masyarakat dan Pembagunan

Kepala seksi pembangunan dan pemberdayaan masyarakat mempunyai

tugas melaksanakan dan membina pembangunan serta mengkoordinasikan

kegiatan pemberdayaan masyarakat.

a. Menolong pertisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan

pembangunan lingkup kecamatan dan forum musyawaah perencanaan

pembangunan di kelurahan dan kecamatan;

b. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja

baik pemerintahan maupun swasta yang mempunyai program kerja dan

kegiatan pemberdayaan masyarakat diwilayah kerja kecamatan;

6

c. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat

di wilayah kecamatan baik dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun

swasta;

d. Menyiapkan bahan fasilitas pengembangan perekonomian kelurahan;

e. Melaksanakan penyelenggaraan lomba kelurahan;

f. Melaksanakan kegiatan pemungutan atas pajak dan retribusi daerah di

wilayah kerjanya;

g. Menyusun laporan kecamatan;

h. Mencegah pengambilan sumber daya alam tanpa izin yang dapat

menggangu serta membahayakan lingkungan hidup;

i. Meyiapkan bahan koordinasi dalam rangka mensukseskan program

bimbingan missal (BIMAS), infeksi khusus (INSUS), dan penghijauan;

j. Melaksanakan pembinaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM)

kelurahan dan (PKK).

5. Tugas dan Fungsi Kasi Kesejahteraan

Seksi kesejahteraan sosial dipimpin oleh seorang kepala seksi. Kepala

seksi kesejahteraan sosial mempunyai tugas membantu lurah dalam

merencanakan melaksanakan, pembinaan, koordinasi, pengawasan,

pengendalian serta evaluasi penyelenggaraan bidang kesejahteraan sosial

kelurahan.

a. Menyusun program kerja bidang seksi kesejahteraan sosial kelurahan;

b. Mengatur dan mendistribusikan tugas kepada staff sesuai tugasnya

masing-masing;

7

c. Pelaksanaan pengumpulan, pengolaan, penganalisis data, persiapan bahan

pelayanan kelurahan dibidang kesejahteraan sosail;

d. Mengawasasi dan memeriksa berkas pelayanan kepada masyarakat

dibidang kesejahteraan sosial;

e. Membina dan mengarahkan staff dalam hal peningkatan kinerja pelayanan

kepada masyarakat standar pelayanan yang sudah ditetepkan;

f. Mengontrol setiap kegiatan pekerjaan meliputi pelaksanaan kebijakan

teknis dan operasiaonal seksi kesejahteraan social;

g. Membina dan mengarahkan kader posyandu, kader Bina Keluarga Balita,

kader Bina Keluarga Remaja, kader Bina keluarga Lansia dan akder Gizi

buruk kelurahan;

h. Mengkoordinasi dan membantu UPT Pukesmas dalam hal pendapatan dan

peningkatan kesejahteraan diwilayah kelurahan;

i. Mengevaluasi setiap pelaksanaan kegiatan serta melaporkan kepada lurah

j. Melaksanakan yugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan

sesuai dengan tugasnya.

3.1.3 Kegiatan Usaha Organisasi

Kelurahan Jatimurni merupakan salah satu instansi yang kegiatan

usahanya yaitu memberikan pelayanan jasa publik kepada seluruh masyarakan

Jatimurni sesuai dengan peraturan pemerintah yang telah ditetapkan.

Kegiatan instansi bertugas menyelenggarakan urusan pemerintahan,

pembangunan dan kemasyarakatan serta urusan yang dilimpahkan oleh wali kota

8

sesuai dengan kebutuhan kelurahan dengan memperhatikan prinsip efesiensi dan

peningkatan akuntabilitas.

3.2 Data Penelitian

3.2.1 Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai Kelurahan Jatimurni

Kampung Sawah Bekasi. Jumlah populasi ini adalah 30 orang, karena hanya 30

orang, maka penulis menggunakan sampling jenuh. Sampling jenuh adalah teknik

penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel

(Sugiyono:2012). Hal ini sering digunakan bila jumlah populasi relatif kecil dan

perhitungan dilakukan penulis menggunakan SPSS versi 21.

3.2.2 Karakteristik Responden

1. Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin

Berdasarkan jenis kelamin, pegawai dibagi menjadi dua yaitu laki-laki dan

perempuan. Dari hasil kuisioner yang disebarkan ditemukan bahwa pegawai laki-

laki lebih dominan dibandingkan dengan perempuan. Dari hasil pengolahan data

dapat dilihat bahwa pegawai yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 23 0rang

dengan tingkat persentase 76% pegawai perempuan sebanyak 7 0rang dengan

tingkat persentase 24% . adapun jumlah pegawai dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel III.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah Presentase (Orang ) %

1 Laki-laki 23 76% 2 Perempuan 7 24%

9

Jumlah 30 100% Sumber: Ddri data olah Excel 2018

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Berdasarkan pendidikan terakhir pegawai memiliki pendidikan SMU

sebanyak 10 orang dengan tingkat presentase 33%, Pendidikan D3 sebanyak 18

orang, dengan tingkat presentase 60%, Pendidikan S1 sebanyak 2 orang dengan

presentase 7%.

Tabel III.2

Karakteristik Responden Pendidikan Terakhir

No Pendidikan Terakhir

Jumlah Presentase (Orang) (%)

1 SMU 10 33% 2 D3 18 60%

S1 2 7%

4 S2 0 0

Jumlah 30 100% Sumber: dari data oah Excel 2018

Berdasarkan tabel di atas data tersebut memberikan gambaran bahwa yang

mencakup jenis responden pada pendidikan D3 lebih banyak dari pada S1.

3. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa, pagawai yang paling

banyak memiliki kinerja adalah mereka yang berada di usia 28-27 tahun sebanyak

16 0rang dengan tingkat presentase 55%. Dan 18-27 tahun sebanyak 7 orang

dengan presentase 23%. Kemudian usia 38-47 tahun sebanyak 7 orang dengan

presentase 23%. Dan selanjutnya usia >48 orang dengna presentas 0%.

10

Tabel III.3

Karakteristik Responden berdasarkan Usia

No Usia Jumlah Presentase (Orang) (%)

1 18-27 tahun 7 23% 2 28-37 tahun 16 54% 3 38-47 tahun 7 23% 4 >48 0 0

Jumlah 30 100% Sumber: dari olah Excel 2018

Berdasarkan hasil tabel diatas, data tersebut memberikan gambaran bahwa

yang cukup jelas bahwa responden pada usia umum dan relatif berusia matang

atau dewasa, yaitu >30.

3.2.3 Uji Instrumen Penelitian

Uji instrumen penelitian digunakan untuk memastikan bahwa data yang

digunakan dapat dipercaya Uji Validitas dan Reliabilitas.

Tabel III.4

Uji Validitas Kepemipian (X)

Variabel r hitung r table Keterangan Item_1 0,648 0,361 Valid Item_2 0,722 0,361 Valid Item_3 0,636 0,361 Valid Item_4 0,636 0,361 Valid Item_5 0,563 0,361 Valid Item_6 0,607 0,361 Valid Item_7 0,810 0,361 Valid Item_8 0,591 0,361 Valid Item_9 0,711 0,361 Valid Item_10 0,712 0,361 Valid

Sumber: dari olah SPSS 2018

Berdasarkan Uji Validitas yang penulis uji menggunakan SPSS versi 21,

korelasi lebih besar dari r 0,361

11

Tabel III.5

Reliabilitas Kinerja (Y)

Variabel r hitung r table Keterangan Item_1 0,604 0,361 Valid Item_2 0,722 0,361 Valid Item_3 0,465 0,361 Valid Item_4 0,498 0,361 Valid Item_5 0,491 0,361 Valid Item_6 0,621 0,361 Valid Item_7 0,709 0,361 Valid Item_8 0,385 0,361 Valid Item_9 0,605 0,361 Valid

It:em_10 0,636 0,361 Valid Sumber: dari dari olah SPSS 21 Berdasarkan Uji Validitas Reliabilitas yang penulis uji, bahwa instrument

yang digunakan adalah Valid hal ini dilihat dari koefisien korelasi lebih besar dari

r 0,3061.

1. Uji Reliabilitas

Uji Reliabilitas digunakan untuk mendapatkan data yang sesuai dengan tujuan

pengukuran, dan dapat digunakan beberapa kali untuk mengukur penelitian

yang sama. Penguji suatu indikator atau kuisioner dari perhitungan

menggunakan SPSS versi 21 hasil Reliabilitas outpot SPSS, sebagai berikut:

Tabel III.6

Uji Reliabilitas kepemimpinan

Uji Reliabilitas (X)

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items

,905 10 Sumber: dari data olah SPSS 21

12

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai Cronbach’s Alpha

sebesar 0,905. Maka dapat simpulkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha sangat

reliabel.

Tabel III.7

Uji Reliabiltas Kinerja (Y)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

,862 10 Sumber: dari data olah SPSS 21

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai Cronbach’s Alpha

sebesar 0,862. Maka dapat disimpulkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha. Sangat

reliabel.

3.2.4 Data Hasil Kuisioner Gaya Kepemimpinan (X)

1. Hasil Kuisioner Gaya Kepemimpinan Otokratis

Tabel III.8 Kuisioner Gaya Kepemimpinan Otokratis

Nama Alternatif Pernyataan

1 % 2 %

Sangat Setuju 17 57% 13 43%

Setuju 13 43% 17 57%

Kurang Setuju 0 0 0 0

Tidak Setuju 0 0 0 0

Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0

Total 30 100% 30 100% Sumber: dari data olah Excel 2018

13

Berdasarkan tabel di atas penyataan ke-1 57% (sangat setuju), pernyataan ke-

1 43% (sangat setuju). Sedangkan untuk Pernyataan ke-2 yang menjawab (setuju)

adalah 43%. dan Pernyataan ke-2 57% (setuju). Terhadap Gaya Kepemimpinan

Otokratik di Kelurahan Jatimurni.

2. Hasil Kuisioner Gaya Kepemimpinan Demokratis

Tabel III.9 Kuisioner Gaya Kepemimpinan Demoktastis

Sumber: dari data olah Excel 2018

Berdasarkan tabel di atas pernyataan ke-3 40% (sangat setuju), pernyataan ke-3

40% (sangat setuju). Sedangkan untuk Pernyataan ke-4 yang menjawab (setuju)

adalah 60%. dan Pernyataan ke-4 60% (setuju). Terhadap Gaya Kepemimpinan

Demokratis di Kelurahan Jatimurni.

3. Hasil Kuisioner Gaya Kepemimpinan Partisipatif

Tabel III.10 Kuisioner Gaya Kepemimpinan Partisipasif

Nama Alternatif Pernyataan 5 % 6 %

Sangat Setuju 11 37% 13 43% Setuju 19 63% 17 57%

Kurang Setuju 0 0 0 0 Tidak Setuju 0 0 0 0

Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0




Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 Total 30 100% 30 100%

14

Total 30 100% 30 100% Sumber: data dari olah Excel 2018

Berdasarkan tabel di atas penyataan ke-5 37% (sangat setuju), Pernyataan

ke-5 43% (sangat setuju). Sedangkan untuk Pernyataan ke-6 yang menjawab

(setuju) adalah 63%. dan Pernyataan ke-6 57% (setuju). Terhadap Gaya

Kepemimpinan Partisipasif di Kelurahan Jatimurni.

4. Hasil Kuisioner Gaya Kepemimpinan Berorientasi pada Tujuan.

Tabel III.11 Kuisioner gaya kepemimpinan berorientasi pada tujuan

Sumber: data dari olah Excel 2018

Berdasarkan tabel di atas pernyataan ke-7 33% (sangat setuju) dan pernyataan

ke-7 27% (sangat setuju). Sedangkan untuk Pernyataan ke-8 yang menjawab


Kepemimpinan Beorientasi pada tujuan di Kelurahan Jatimurni

5. Hasil Kuisioner Gaya Kepemimpinan Situasional

Tabel III.12

Kuisioner Gaya Kepemimpinan Situasional







15



Sumber :dari data olah Ecxel 2018

Berdasarkan tabel di atas penyataan ke-9 30% (sangat setuju) dan pernyataan

ke-9 70% (sangat setuju), Sedangkan untuk Pernyataan ke-10 yang menjawab


Kepemimpinan Situasional di Kelurahan Jatimurni.

3.2.5 Data Hasil Kuisoner Variabel Y

1. Hasil Kuisioner Kinerja Efektif

Tabel III.13 Kuisioner kinerja Pegawai Efektif

Nama Alternatif Pernyataan 1 %

Sangat Setuju 17 57% Setuju 13 43%

Kurang setuju 0 0 Tidak Setuju 0 0

Sangat Tidak Setuju 0 0 Total 30 100%


Berdasarkan tabel di atas pernyataan ke-1 57% (Sangat Setuju) dan

pernyataan ke-1 43% (Setuju). Terhadap kinerja yang ada di Kelurahan Jatimurni.

2. Hasil Kuisioner Kinerja Efesien

Tabel III.14 Kuisioner Kinerja Pegawai Efisien


Sangat Setuju 13 43%

16

Setuju 17 57% Kurang setuju 0 0 Tidak Setuju 0 0

Sangat Tidak Setuju 0 0 Total 30 100%


Berdasarkan tabel di atas pernyataan ke-1 43% (Sangat Setuju) dan

pernyataan ke-2 57% (Setuju). Terhadap kinerja yang ada di Kelurahan Jatimurni.

3. Hasil Kuisioner Kinerja Kualitas

Tabel III.15 Kuisioner Kinerja Pegawai Kualitas






Berdasarkan tabel di atas pernyataan ke-3 47% (sangat setuju), pernyataan ke-

3 53% (sangat setuju). Dan responden ke-4 yang menjawab (Setuju) 43%. Dan

responden ke-4 57%. Terhadap kualitas kinerja yang ada di Kelurahan Jatimurni.

4. Hasil Kuisioner Kinerja Ketepatan Waktu

Tabel III.16 Kuisioner Kinerja Pegawai Ketepatan Waktu


Sangat Setuju 12 40% Setuju 17 57%

17

Kurang setuju 1 3% Tidak Setuju

Sangat Tidak Setuju Total 30 100%


Berdasarkan tabel di atas, pernyataan responden ke-5 40% (Sangat Setuju)

dan pernyataan responden ke-5 57% (Setuju) diikuti dengan pernyataan responden

ke-3 adalah 1% yang (Kurang Setuju). Terhadap Kinerja Pegawai dengan

ketepatan waktu.

5. Hasil Kuisioner Kinerja Produktivitas

Tabel III.17 Kuisioner Kinerja Pegawai Produktivitas

Nama Alternatif Pernyataan 6 % 7 % 8 %

Sangat Setuju 13 43% 11 37% 11 37% Setuju 17 57% 19 63% 19 63%

Kurang Setuju 0% 0 0% 0% Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0 Sangat Tidak

Setuju 0 0 0 0 0 0 Total 30 100% 30 100% 30 100%


Berdasarkan tabel di atas, pernyataan responden ke-6 43% (Sangat Setuju)

pernyataan responden ke-6 57% (Setuju). Dan pernyataan responden ke-7 37%

yang menjawab (sangat setuju), pernyataan responden ke7 63% menjawab

(setuju). Diikuti dengan pernyataan responden ke8 37% (sangat setuju) dan

pernyataan responden ke8 63% menjawab (setuju) Terhadap Kinerja Pegawai

dengan ketepatan waktu.

18

6. Hasil Kuisioner Kinerja Keselamatan Kerja

Tabel III.18 Kuisioner Kinerja Pegawai Keselamatan Kerja






Berdasarkan tabel di atas, pernyataan responden ke-9 33% (Sangat Setuju) dan

pernyataan responden ke-9 adalah 67% (Setuju) diikuti dengan pernyataan

responden ke-10 adalah 40% yang (sangat setuju) dan pernyataan responden ke10

60% Terhadap Kinerja Pegawai dengan ketepatan waktu.

3.2.6 Tabel Penolong

Tabel III.19 Tabel Penolong

X Y XY X2 Y2 45 46 2070 2025 2116 45 45 2025 2025 2025 45 45 2025 2025 2025 41 42 1722 1681 1764 50 50 2500 2500 2500 40 41 1640 1600 1681 41 41 1681 1681 1681 42 42 1764 1764 1764 44 45 1980 1936 2025 50 50 2500 2500 2500 40 41 1640 1600 1681 42 42 1764 1764 1764 45 45 2025 2025 2025 40 41 1640 1600 1681 40 42 1680 1600 1764

19

41 41 1681 1681 1681 50 50 2500 2500 2500 44 44 1936 1936 1936 44 44 1936 1936 1936 41 41 1681 1681 1681 50 50 2500 2500 2500 42 42 1764 1764 1764 40 41 1640 1600 1681 50 50 2500 2500 2500 40 40 1600 1600 1600 42 42 1764 1764 1764 47 47 2209 2209 2209 44 44 1936 1936 1936 40 42 1680 1600 1764 49 49 2401 2401 2401

Sumber: Data Hasil Olahan Excel

3.3 Analisis Variabel Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai

3.3.1 Uji koefisien Korelasi

Untuk mengetahui berapa besar perhitungan dan interprestasi antara variabel

Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai .

Berdasarkan perhitungan koefisien korelasi dengan menggunakan SPSS versi 21.

Tabel III.20 Uji Koefisien Korelasi

Correlations Kepemimpinan kinerja

Kepemimpinan Pearson Correlation 1 ,987** Sig. (2-tailed) ,000 N 30 30

kinerja Pearson Correlation ,987** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: dari data Hasil SPSS 21

20

Berdasarkan tabel correlations dapat diketahui bahwa nilai sig. (2 tailed)

senilai 0,000<0,05 maka keputusannya Ha diterima, dapat disimpulkan bahwa ada

hubungan yang signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai

di Kelurahan Jatimurni Bekasi. Dari tabel di atas maka dapat disimpulkan bahwa

nilai korelasi (hubungan) antara Gaya Kepemimpinan dengan kinerja sebesar

0,987. Bersadarkan tabel pedoman interprestasi koefisien korelasi, Gaya

Kepemimpinan dan Kinerja ada hubungan yang kuat dan searah karena bernilai

positif dan mendekati angka 1 . dari hasil perhitungan uji koefisien korelasi di atas

tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai pada

Kelurahan Jatimurni mempunyai hubungan yang kuat terhadap kinerja pegawai.

3.3.2 Uji Koefisien Determinasi

Uji koefisien Determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar

pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai

Berdasarkan perhitungan koefisien determinasi dengan menggunakan

SPSS versi 21 adalah sebagai berikut:

Tabel III.21 Koefisien Determinasi Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,987a ,975 ,974 ,545 a. Predictors: (Constant), kepemimpinan

Sumber: dari data olah dari SPSS21

Berdasarkan tabel model summary diketahui nilai koefisien determinasi R

(Square) sebesar 0.975 atau 97,5% artinya Gaya Kepemimpinan mempengaruhi

kinerja sedangkan sisahnya sebesar 2,5% dijelaskan oleh variabel lain.

21

3.3.3 Uji Persamaan Regresi

Analisis Regresi digunakan untuk memprediksi seberapa jumlah perubahan

nilai variabel independen bila nilai variabel independen dimanipulasi atau

dirubah. r Tabel coefficients dapat diketahui bahwa nilai signifikan

Tabel III.22

Uji Persamaan Regresi

Coefficientsa Model Unstandardized

Coefficients Standardize

d Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 4,024 1,227 3,280 ,003 Kepemimpinan

,916 ,028 ,987 32,827 ,000

a. Dependent Variable: kinerja Sumber: dari data olah SPSS 21

Berdasarkan tabel Coefficients dapat diketahui bahwa sig (2-tailed) senilai

0,003<0.005 makan keputusannya Ha diterima, dapat disimpulkan bahwa ada

persamaan yang signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai

di Kelurahan Jatimurni.

Berdasarkan tabel perhitungan SPSS di atas dapat diperoleh persamaannya

yaitu :

22

Y= 4.024 +0.916X

Dimana X= Gaya Kepemimpinan dan Y= Kinerja yang dapat disimpulkan

sebagai berikut :

Konstanta sebesar 4.024 menyatakan bahwa ada Gaya kepemimpinan yang

dilakukan oleh perusahaan , maka Kinerja sebesar 4.024. Koefisien regresi X

sebesar 0,916 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 kali Gaya Kepemimpinan

perusahaan akan meningkatkan kinerja sebesar 0,916. Dan sebaliknya, jika Gaya

Kepemimpinan mengalami 1 kali penurunan maka Kinerja diprediksi mengalami

penurunan sebesar 0,916. Jadi arah hubungan gaya kepemimpinan dengan kinerja

adalah positif artinya searah. Dari hasil perhitungan uji persamaan regresi diatas

tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Kelurahan

Jatimurni Mempunyai hubungan yang positif atau searah antara gaya

kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Kelurahan Jatimurni.

bab iii pembahasan 3.1 tinjauan umum organisasi 3.1.1 … · 1. tugas dan fungsi lurah lurah...

Documents