LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 1

adan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten

Probolinggo menjalankan amanat Misi Kedua dari RPJMD

Kabupaten Probolinggo Tahun 2013 2018 yaitu

MEWUJUDKAN MASYARAKAT YANG BERAKHLAK MULIA MELALUI

PENINGKATAN KUALITAS PELAKSANAAN OTONOMI DAERAH DALAM

PENYELENGGARAAN KEPEMERINTAHAN YANG BAIK DAN BERSIH

Sesuai tugas, pokok dan fungsinya maka Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Probolinggo menuangkan

amanat RPJMD Kabupaten Probolinggo Tahun 2013 2018 melalui

Rencana Strategis Bappeda Kabupaten Probolinggo Tahun 2013 - 218

dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau

yang mungkin timbul. Rencana Strategis Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Probolinggo mencakup visi, misi,

tujuan, sasaran serta strategi pencapaian tujuan dan sasaran.

2.1 VISI

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan

pada akhir periode perencanaan. Visi harus disusun bersama,

diwujudkan bersama sehingga visi yang dihasilkan menjadi milik bersama

yang diyakini oleh seluruh elemen Bappeda Kabupaten Probolinggo. Visi

yang tepat bagi masa depan suatu SKPD akan mampu menjadi akselator

kinerja bagi SKPD yang bersangkutan.

Sesuai dengan tugas, pokok dan fungsi serta melihat latar belakang

dan mencermati fenomena-fenomena yang ada, maka visi Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Probolinggo

sesuai Renstra tahun 2013 - 2018 adalah sebagai berikut :

B

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 2

Pernyataan visi tersebut diatas, menggambarkan tekad pimpinan

dan staf Bappeda Kabupaten Probolinggo selama 5 (lima) tahun untuk

mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang inovatif,

partisipatif, akuntabel dan transparan dalam rangka mendukung

terwujudnya visi Kabupaten Probolinggo.

Secara filosofi visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang

terkandung di dalamnya, yaitu :

1. Perencanaan Pembangunan Daerah : adalah suatu proses untuk

menentukan arah pembangunan daerah di masa depan secara tepat

melalui tahapan secara berurutan yaitu penyusunan rencana,

penetapan rencana, pengendalian pelaksanaan rencana dan evaluasi

pelaksanaan rencana dengan memperhitungkan seluruh sumber daya

yang tersedia.

2. Inovatif : terkandung makna suatu terobosan atau pengembangan

dalam perencanaan pembangunan daerah untuk mengantisipasi

perkembangan situasi dan kondisi ke depan.

3. Partisipatif : terkandung makna pelibatan masyarakat selaku

stakeholders pembangunan dalam proses perencanaan pembangunan

di daerah, serta mengakomodasikan kepentingan mereka sesuai

ketentuan dan peraturan perundang-undangan.

4. Akuntabel : terkandung makna bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir

dari proses perencanaan pembangunan harus dapat

dipertanggungjawabkan kepada masyarakat sebagai stakeholders

pembangunan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan.

5. Transparan: terkandung makna bahwa masyarakat mempunyai hak

untuk memperoleh informasi yang benar, jujur, dan tidak

diskriminatif terhadap proses perencanaan pembangunan di daerah

TERWUJUDNYA SISTEM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

BERBASIS DATA YANG INOVATIF, PARTISIPATIF, AKUNTABEL DAN TRANSPARAN

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 3

dengan tetap memperhatikan perlindungan atas hak asasi pribadi,

golongan, dan rahasia negara.

2.2 MISI

Misi merupakan pernyataan yang menjadi dasar penetapan tujuan

dan sasaran yang ingin dicapai sehingga pernyataan misi akan membawa

Bappeda Kabupaten Probolinggo kepada suatu fokus yang menjelaskan

eksistensi yang bersangkutan. Visi dan Misi akan mendorong alokasi

sumberdaya Bappeda Kabupaten Probolinggo sehingga pernyataan Visi

dan Misi tersebut harus selaras dengan amanah yang diembannya.

Dengan adanya misi, maka akan diketahui apa yang harus

dilakukan agar tujuan dan sasaran yang direncanakan dapat tercapai

dengan baik. Misi diharapkan juga akan dapat menunjukkan peran dan

program-program Bappeda Kabupaten Probolinggo kepada seluruh

lapisan masyarakat serta pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholder).

Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, maka Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Probolinggo harus

mempunyai misi yang sesuai, yaitu :

Misi menyatakan apa yang harus dicapai oleh suatu organisasi dan

kegiatan spesifik apa yang harus dilaksanakan untuk mendukung

pencapaian misi tersebut.

Penetapan Misi Pertama lebih mengacu kepada peran Bappeda

dalam rangka pengembangan sumberdaya yang tersedia di Bappeda

Kabupaten Probolinggo. Pada masa mendatang tuntutan akan kualitas

SDM aparatur perencana semakin tinggi, seiring dengan semakin

berkembangnya perencanaan itu sendiri ditinjau dari sisi keilmuan dan

teknologi, perkembangan regulasi, serta tuntutan partisipasi masyarakat

1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia perencana di

Bappeda;

2. Meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan.

pembangunan daerah, pengelolaan data dan statistik daerah.

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 4

pelaksanaan pembangunan. Adapun yang dimaksud dengan kapasitas

adalah suatu sifat dari aparatur yang dalam menjalankan tugasnya,

selalu bekerja sesuai prosedur, memiliki kemampuan yang berlandaskan

ilmu, berkompeten, selalu mengembangkan diri dan bekerja sesuai

standar kode etik.

Penetapan Misi Kedua lebih mengacu kepada peran Bappeda yang

bersifat koordinasi dan sinkronisasi dalam proses perencanaan

pembangunan daerah. Koordinasi dan sinkronisasi dilakukan dengan

Pemerintah (Pusat, Provinsi, Kabupaten, dan Kota), dunia usaha, serta

seluruh masyarakat. Koordinasi dalam pelaksanaan pemerintahan juga

mencakup antar pelaksana dalam proses perencana pembangunan.

Perencanaan pembangunan juga harus berdasarkan data sehingga

diperlukan data yang akurat, cepat dan tepat agar kualitas perencanaan

pembangunan semakin baik.

2.3 TUJUAN

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi dan tujuan sebagai hasil akhir yang dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada

pernyataan visi dan misi sehingga rumusannya harus dapat

menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang.

Untuk itu tujuan disusun guna memperjelas pencapaian sasaran yang

ingin diraih dari masing-masing misi.

Berdasarkan visi dan misi, Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah Kabupaten Probolinggo menetapkan tujuan, sebagai berikut :

1. Meningkatnya profesionalitas SDM perencana di BAPPEDA.

Profesionalitas merupakan keandalan dalam pelaksanaan tugas

sehingga diperoleh hasil dengan mutu tinggi, waktu yang tepat,

cermat dan dengan prosedur yang mudah dipahami. Disamping itu

aparatur yang profesional adalah aparat yang mempunyai

kemampuan beradaptasi terhadap lingkungan yang cepat berubah

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 5

dan menjalankan tugas dan fungsinya dengan mengacu pada visi dan

misi organisasi.

Peningkatan Profesionalitas SDM Perencana Bappeda selalu

diupayakan terus menerus dan berkelanjutan, sesuai dengan

tuntutan dan perkembangan tugas yang diembannya.

2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat dalam perencanaan

pembangunan.

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan

pembangunan merupakan kebutuhan pemerintah dalam

penyelenggaraan pemerintahan. Perencanaan pembangunan dengan

pendekatan partisipatif dilaksanakan dengan melibatkan semua pihak

yang berkepentingan (stakeholders) terhadap pembangunan. Pelibatan

mereka adalah untuk mendapatkan aspirasi agar penyusunan

dokumen perencanaan sesuai dengan kebutuhan riil di masyarakat

dan menciptakan rasa memiliki. Semakin baik proses perencanaan

pembangunan daerah yang partisipatif akan mendorong kepedulian

masyarakat ikut berperan dalam melakukan pembangunan daerah.

3. Meningkatnya kualitas dokumen perencanaan pembangunan, data

dan informasi perencanaan pembangunan serta statistik daerah.

Salah satu Tugas Pokok dan Fungsi Bappeda adalah menyusun,

merumuskan dan mengkoordinasikan kebijakan teknis perencanaan

pembangunan. Produk perencanaan pembangunan adalah dokumen

perencanaan pembangunan daerah. Ditinjau dari jangka waktunya

dokumen perencanaan pembangunan terdiri dari dokumen

perencanaan tahunan, jangka menengah maupun jangka panjang.

Disamping itu ditinjau dari kewenangan dan sektor yang menjadi

urusan pemerintah daerah, dokumen perencanaan pembangunan

terdiri dari perencanaan pembangunan bidang ekonomi, sosial

kemasyarakatan, sumberdaya alam dan prasarana daerah.

Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan periode Renstra

2013 - 2018, BAPPEDA Kabupaten Probolinggo dituntut untuk

menghasilkan dokumen perencanaan pembangunan yang semakin

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 6

inovatif, berkualitas, aplikatif, dan mampu menjawab tantangan serta

permasalahan yang timbul dalam kurun waktu tersebut.

2.4 SASARAN

Sasaran (objective) yang merupakan penjabaran dari tujuan, adalah

kondisi yang ingin dicapai setiap tahunnya dalam kurun waktu 5 (lima)

tahun. Adapun sasaran yang ditetapkan sesuai Tujuan ke 1 BAPPEDA

Kabupaten Probolinggo dapat diuraikan sebagai berikut :

Tujuan ke-1 : MENINGKATKAN PROFESIONALITAS SDM

PERENCANA DI BAPPEDA

Profesionalitas merupakan keandalan dalam pelaksanaan tugas

sehingga diperoleh hasil dengan mutu tinggi, waktu yang tepat, cermat

dan dengan prosedur yang mudah dipahami. Disamping itu aparatur

yang profesional adalah aparat yang mempunyai kemampuan beradaptasi

terhadap lingkungan yang cepat berubah dan menjalankan tugas dan

fungsinya dengan mengacu pada visi dan misi organisasi. Peningkatan

Profesionalitas SDM Perencana Bappeda selalu diupayakan terus

menerus dan berkelanjutan, sesuai dengan tuntutan dan perkembangan

tugas yang diembannya.

Tujuan ini selanjutnya akan dijabarkan dalam sasaran sebagai

berikut :

1. Meningkatnya kualitas SDM Perencana

Seperti disampaikan diatas, profesionalitas SDM Perencana Bappeda

merupakan tuntutan perkembangan tugas yang akan diupayakan

terus menerus pelaksanaannya.

Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur

dengan indikator :

a. Persentase ketersediaan SDM Bappeda yang mengikuti Diklat

bersertifikat ;

b. Jumlah Bimbingan Teknis Perencanaan yang Dilaksanakan.

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 7

Adapun sasaran yang ditetapkan sesuai Tujuan ke 2 BAPPEDA

Kabupaten Probolinggo dapat diuraikan sebagai berikut :

Tujuan ke-2 : MENINGKATKAN PARTISIPASI AKTIF

MASYARAKAT DALAM PERENCANAAN

PEMBANGUNAN

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan

pembangunan merupakan kebutuhan pemerintah dalam penyelenggaraan

pemerintahan. Perencanaan pembangunan dengan pendekatan

partisipatif dilaksanakan dengan melibatkan semua pihak yang

berkepentingan (stakeholders) terhadap pembangunan. Pelibatan mereka

adalah untuk mendapatkan aspirasi agar penyusunan dokumen

perencanaan sesuai dengan kebutuhan riil di masyarakat dan

menciptakan rasa memiliki. Semakin baik proses perencanaan

pembangunan daerah yang partisipatif akan mendorong kepedulian

masyarakat dalam ikut berperan dalam melakukan pembangunan

daerah.

Dalam kurun waktu lima tahun ke depan, peran partisipasi

masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di Kabupaten

Probolinggo dikatakan berhasil apabila prosentase usulan pembangunan

dari masyarakat semakin banyak diakomodir dalam pelaksanaan

pembangunan yang didanai oleh pemerintah baik melalui APBD II, APBD

I maupun APBN.

Tujuan ini selanjutnya akan dijabarkan dalam sasaran sasaran

sebagai berikut :

1. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam perencanaan

pembangunan.

Meningkatkan partisipasi masyarakat pada setiap tahapan

perencanaan pembangunan, utamanya pada tahap penyusunan

perencanaan pembangunan sangat memerlukan keterlibatan

masyarakat (stakeholders) dalam menyelaraskan rencana

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 8

pembangunan yang disusun oleh masing-masing jenjang

pemerintahan dengan usulan yang disusun oleh masyarakat melalui

musyawarah perencanaan pembangunan. Dengan adanya partispasi

aktif dari masyarakat, maka dokumen perencanaan pembangunan

yang dihasilkan adalah produk bersama seluruh pelaku

pembangunan.

Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat

diukur dengan indikator :

a. Persentase kehadiran peserta unsur masyarakat dalam

Musrenbang ;

b. Persentase usulan Musrenbang Kabupaten yang diakomodir

dalam APBD ;

c. Persentase Kecamatan yang mempunyai Pendamping Perencana

Pembangunan.

Adapun sasaran yang ditetapkan sesuai Tujuan ke 3 BAPPEDA

Kabupaten Probolinggo dapat diuraikan sebagai berikut :

Tujuan ke-3 : MENINGKATKAN KUALITAS DOKUMEN

PERENCANAAN PEMBANGUNAN, DATA DAN

INFORMASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN

SERTA STATISTIK DAERAH

Salah satu Tugas Pokok dan Fungsi Bappeda adalah menyusun,

merumuskan dan mengkoordinasikan kebijakan teknis perencanaan

pembangunan. Produk perencanaan pembangunan adalah dokumen

perencanaan pembangunan daerah. Ditinjau dari jangka waktunya

dokumen perencanaan pembangunan terdiri dari dokumen perencanaan

tahunan, jangka menengah maupun jangka panjang. Disamping itu

ditinjau dari kewenangan dan sektor yang menjadi urusan pemerintah

daerah, dokumen perencanaan pembangunan terdiri dari perencanaan

pembangunan bidang perekonomian daerah, sosial kemasyarakatan,

serta perencanaan tata ruang, sumberdaya alam dan prasarana daerah.

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 9

Dalam kurun waktu lima tahun ke depan sesuai dengan periode

Renstra tahun 2013 - 2018, BAPPEDA Kabupaten Probolinggo dituntut

untuk menghasilkan dokumen perencanaan pembangunan yang semakin

berkualitas, inovatif, aplikatif, dan mampu menjawab tantangan serta

permasalahan yang timbul dalam kurun waktu tersebut.

Untuk menilai keberhasilan pencapaian tujuan ini pada akhir

tahun kelima diukur dengan indikator perbandingan dokumen

perencanaan yang diaplikasikan dalam penyusunan kebijakan

pembangunan dengan jumlah dokumen perencanaan yang disusun

Tujuan ini selanjutnya akan dijabarkan dalam sasaran sasaran

tahunan sebagai berikut :

1. Meningkatnya kualitas data dan informasi perencanaan

pembangunan

Data dan informasi merupakan syarat dasar untuk memperoleh

bahan dalam penyusunan suatu perencanaan pembangunan baik

jangka pendek, menengah maupun jangka panjang. Hal ini

mengingat perencanaan adalah merupakan rangkain kegiatan yang

berkesinambungan antara yang satu dengan yang lain.

Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur

dengan indikator:

a. Persentase SKPD yang memasukkan data Musrenbang dan

usulan SKPD dalam aplikasi SIM Musrenbang;

b. Persentase kesesuaian program/kegiatan yang direncanakan

terhadap program/kegiatan yang dianggarkan.

2. Meningkatnya penyajian data statistik yang cepat, tepat dan

akurat.

Dalam perencanaan pembangunan diperlukan kecepatan, ketepatan

dan keakuratan data statitisk. Penyajian data statistik yang cepat,

tepat dan akurat membutuhkan koordinasi yang baik dengan pihak

terkait baik antara lain BPS, SKPD, lintas SKPD serta intansi vertikal

lainnya.

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 10

Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur

dengan indikator:

a. Persentase ketepatan waktu penyusunan dokumen Statistik

Daerah.

3. Meningkatnya kualitas dokumen perencanaan pembangunan.

Kualitas suatu dokumen perencanaan akan sangat berpengaruh

terhadap hasil perencanaan pembangunan tersebut. Semakin baik

kualitas suatu dokumen perencanaan akan semakin baik pula hasil

yang diperoleh.

Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur

dengan indikator:

a. Persentase SKPD menyusun Renstra sesuai peraturan

perundang-undangan tepat waktu;

b. Persentase SKPD menyusun Renja sesuai peraturan perundang-

undangan tepat waktu;

c. Ketersediaan dokumen RPJPD yang ditetapkan dengan Perda;

d. Ketersediaan dokumen RPJMD yang ditetapkan dengan Perda;

e. Ketersediaan dokumen RKPD yang ditetapkan dengan Perkada;

f. Jumlah dokumen perencanaan pembangunan bidang ekonomi;

g. Jumlah dokumen perencanaan pembangunan bidang sosial dan

budaya;

h. Jumlah dokumen perencanaan pembangunan bidang fisik dan

prasarana.

2.5 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan

dengan pelaksanaan visi misi, perencanaan, dan eksekusi sebuah

aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Didalam strategi yang baik

terdapat koordinasi tim kerja, memiliki tema, mengidentifikasi faktor

pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan visi misi

secara rasional, efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk

mencapai tujuan secara efektif.

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 11

Kebijakan merupakan suatu arah tindakan yang diambil oleh

pemerintah dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk

mencapai suatu tujuan, atau merealisasikan suatu sasaran atau maksud

tertentu. Oleh karena itu, kebijakan pada dasarnya merupakan

ketentuan-ketentuan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk

dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna

tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran,

tujuan serta visi dan misi satuan kerja perangkat daerah.

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 12

TABEL 2.1.

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

SKPD : BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN PROBOLINGGO

VISI : TERWUJUDNYA SISTEM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH BERBASIS

DATA YANG INOVATIF, PARTISIPATIF, AKUNTABEL, DAN TRANSPARAN

MISI : 1. MENINGKATKAN KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA PERENCANA DI BAPPEDA

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

1 Meningkatkan

profesionalitas

SDM Perencana

Meningkatnya

Kualitas SDM

Perencana

Melaksanakan Capacity Building

SDM Perencana Pembangunan

Melaksanakan dan

mengikutsertakan SDM

Bappeda pada Diklat Teknis

Memperluas wawasan dalam

bidang perencanaan

pembangunan

Menyelenggarakan Bintek

Perencanaan Pembangunan

secara rutin

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 13

MISI : 2. MENINGKATKAN KOORDINASI DAN SINKRONISASI PERENCANAAN

PEMBANGUNAN DAERAH, PENGELOLAAN DATA DAN STATISTIK DAERAH

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

1 Meningkatkan

partisipasi aktif

masyarakat

dalam

perencanaan

pembangunan

Meningkatnya

partisipasi

masyarakat

dalam

perencanaan

pembangunan

Meningkatkan kualitas fasilitasi

perencanaan dengan

stakeholders

Membangun koordinasi dan

kerjasama dengan para

stakeholders

Menyusun rencana

pembangunan daerah yang

inovatif, responsif dan partisipatif

Memfasilitasi pelayanan prima

kepada stakeholders, lintas

SKPD dan lintas kewilayahan

2 Meningkatkan

kualitas

dokumen

perencanaan

pembangunan,

data dan

informasi

perencanaan

pembangunan

daerah serta

statistik daerah

Meningkatnya

kualitas data

dan informasi

perencanaan

pembangunan

Memaksimalkan proses evaluasi

dan pengendalian yang

koordinatif, akuntabel,

transparan dan partisipatif

Membangun koordinasi dan

kerjasama lintas SKPD untuk

meningkatkan kualitas data dan

informasi perencanaan

pembangunan daerah

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 14

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Meningkatnya

penyajian data

statistik yang

cepat, tepat dan

akurat

Menyediakan data/informasi

statistik guna kebutuhan

penyusunan dan peningkatan

kualitas perencanaan

pembangunan

Membangun koordinasi dan

kerjasama lintas intansi vertikal

untuk meningkatkan kualitas

data dan informasi perencanaan

pembangunan daerah

Meningkatnya

kualitas

dokumen

perencanaan

pembangunan

Meningkatkan koordinasi baik

antar SKPD, Pemerintah

Kab/Kota, Provinsi dan Pusat

dalam proses perencanaan

pembangunan

Membangun koordinasi dan

kerjasama lintas SKPD untuk

meningkatkan kualitas

dokumen perencanaan

Meningkatkan kualitas

perencanaan guna meningkatkan

kapasitas daerah dan

masyarakat menghadapi era

globalisasi

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 15

2.6 RENCANA KINERJA 2015

Pada tahun 2015 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Probolinggo menetapkan sasaran dan target yang ingin

dicapai, sebagai berikut :

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 16

TABEL 2.2.

RENCANA KINERJA

TAHUN 2015

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1

Meningkatnya Kualitas SDM

Perencana

Ketersediaan SDM Bappeda yang mengikuti Diklat

bersertifikat

34,62%

Jumlah Bimbingan Teknis Perencanaan yang Dilaksanakan

3 kali

2

Meningkatnya partisipasi

masyarakat dalam perencanaan pembangunan

Persentase kehadiran peserta unsur masyarakat dalam

Musrenbang

90,00%

Persentase usulan Musrenbang Kabupaten yang diakomodir dalam APBD

80,00%

Persentase Kecamatan yang mempunyai pendamping perencana

37,50%

3

Meningkatnya kualitas data dan

informasi perencanaan pembangunan

Persentase unit kerja (SKPD) yang memasukkan data

Musrenbang dan Usulan SKPD dalam Aplikasi SIM Musrenbang

100%

Persentase kesesuaian program/kegiatan yg direncanakan terhadap program/kegiatan yang

dianggarkan (APBD)

85,00%

4

Meningkatnya penyajian data statistik yang cepat, tepat dan

akurat

% ketepatan waktu penyusunan dokumen Statistik Daerah

100%

LKjIP BAPPEDA Tahun 2015 II / 17

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

5

Meningkatnya kualitas

dokumen perencanaan pembangunan

Persentase SKPD menyusun Renstra sesuai peraturan

perundang-undangan tepat waktu

0%

Persentase SKPD menyusun Renja sesuai peraturan perundang-undangan tepat waktu

66,67%

Ketersediaan dokumen RPJPD yang ditetapkan dengan Perda

Sdh Ada

Ketersediaan dokumen RPJMD yang ditetapkan dengan

Perda

Sdh Ada

Ketersediaan dokumen RKPD yang ditetapkan dengan Perkada

Ada

Jumlah dokumen perencanaan pembangunan bidang ekonomi

3

Jumlah dokumen perencanaan pembangunan bidang

sosial dan budaya

3

Jumlah dokumen perencanaan pembangunan bidang fisik dan prasarana

9