1

BAB I 

PROFIL PERUSAHAAN 

 

1.1 Sejarah Perusahaan 

1.1.1 Periode Sebelum Tahun 1942 

Dalam upaya memperkuat pertahanan Perancis dalam perang melawan 

Inggris, maka dibentuklah pertahanan militer di Kawasan India Timur. Belanda 

yang merupakan  jajahan  Perancis  ditugaskan  untuk membentuk  pertahanan 

militer  di  wilayah  Pulau  Jawa,  saat  itu  menjadi  awal  lahirnya  Pindad.  Di 

beberapa  tempat  di  Pulau  Jawa  mulai  didirikan  beberapa  pabrik/bengkel 

senjata  dan  munisi  untuk  memenuhi  kebutuhan  perang  Belanda. 

Pabrik/bengkel senjata yang didirikan adalah sbb: 

1. Bengkel pemeliharaan alat‐alat perkakas senjata dan perbaikan senjata yang 

rusak  bernama  Artillerie  Van  Constructie  atau  dikenal  dengan  nama 

Constructie Winkel (CW) di Surabaya pada tahun 1808. 

2. Bengkel  pembuatan  dan  perbaikan  munisi  bernama  Pyrotechnische 

Werkplaats (PW) di Surabaya pada tahun 1850, serta di Bandung pada tahun 

1910. 

3. Bengkel mesiu di Ngawi pada tahun 1857. 

4. Bengkel berbagai  jenis munisi kaliber besar, bernama Proyectiel Fabriek  (PF) 

dan laboratorium kimia di Semarang pada tahun 1808. 

5. Institut  Pendidikan  Pemeliharaan  dan  Perbaikan  Senjata,  bernama 

Werkplaats Voor Draagbare Wapenen (WDW) di Jatinegara pada tahun 1845. 

Pada tahun 1851, diadakan penggabungan nama Constructie Winkel (CW) 

dan  Pyrotechnische  Werkplaats  (PW)  Surabaya  menjadi  Artillerie  Constructie 

Winkel  (ACW). Relokasi perbengkelan kemudian dipindahkan dan dipusatkan 

ke  Bandung  sejak  tahun  1918  menjadi  Artillerie  Inrichtingen  (AI),  dengan 

maksud  agar  pembinaannya  lebih  efektif,  hal  ini  dilakukan  karena  dengan 

PROFIL PERUSAHAAN 

2

adanya keterlibatan Belanda dalam Perang Dunia I yang mengharuskan 

penanganan  pengamanan  yang  lebih  baik  secara  teknis  maupun  strategis 

militer.  

 

1.1.2 Periode Pendudukan Jepang 

Pada masa pendudukan  Jepang, Artillerie  Inrichtingen  (AI) diambil  alih 

oleh  Jepang.  Tidak  ada  perubahan  fungsi  maupun  penambahan  instalasi, 

hanya  perubahan  nama  dalam  bahasa  Jepang;  ACW,  WDW,  PF,  dan  PW 

berubah menjadi Dai  Ichi Kozo, Dai Ni Kozo, Dai  San Kozo  dan Dai  Shi Kozo. 

Sedangkan  kegiatan  instalasi  tetap  meneruskan  produksi  lama  ditambah 

dengan memproduksi peralatan untuk Angkatan Laut Jepang. 

 

1.1.3 Periode Awal Kemerdekaan sampai Tahun 1950 

Pada  periode  awal  kemerdekaan,  revolusi  banyak  terjadi  di  segala 

bidang,  termasuk diantaranya pengambilalihan  instalasi‐instalasi penting dari 

kekuasaan  Jepang  termasuk  Artillerie  Constructie  Winkel  (ACW).  ACW 

kemudian berubah nama menjadi Pabrik Senjata Kiaracondong. Namun dalam 

waktu  singkat  berhasil  direbut  kembali  oleh  pemerintah  Jepang  dengan 

bantuan Sekutu. ACW kemudian diserahkan kepada NICA pada tanggal 1 Juni 

1946. 

Pada masa pemerintahan NICA terjadi perubahan struktur pabrik, yakni 

adanya pengelompokan kegiatan menjadi dua bagian, yaitu: 

1. ACW, PF dan PW digabung menjadi  Leger Prodllctie Bedrijven  (LPB)  yang 

memusatkan kegiatannya pada: 

a. Membuat bagian‐bagian metal produk munisi 

b. Membuat  bagian‐bagian  senjata,  tempat  tidur  lapangan,  rantang  dan 

barang‐barang untuk keperluan militer 

c. Membuat  perkakas  untuk  pembuatan  senjata  ringan,  pesawat mortar 

dan sebagainya 

PROFIL PERUSAHAAN 

3

2. WDW memusatkan kegiatan pada bengkel perbaikan yang bernama Centra 

Reporatie Werkplaats.  

Selanjutnya terjadi perubahan kegiatan di LPB dengan cara memisahkan: 

1. Central Munisi Werkplaats (CMW) yang mempunyai tugas membuat bagian‐

bagian metalik mesin, melaksanakan pekerjaan konfeksi granat dan  revisi 

peluru caliber ringan. 

2. Aigemene  Constmctie  Winkel  (ACW)  yang  mempunyai  tugas  membuat 

bagian‐bagian senjata dan alat peralatan perkakas.  

Pada  tanggal  27  Desember  1949  melalui  Konferensi  Meja  Bundar, 

Belanda mengakui  kedaulatan  pemerintah  Republik  Indonesia  Serikat  (RIS). 

Pada  tanggal  29 April  1950,  pemerintah  Belanda menyerahkan  instalasi  LPB 

kepada  pemerintah  RIS.  Pada  tanggal  inilah  terjadi  perubahan  nama  LPB 

menjadi Pabrik Senjata dan Mesiu (PSM). 

 

1.1.4 Periode Tahun 1950 – 1983 

Hal pertama yang dilakukan sejak diserahkan ke pemerintah  Indonesia 

adalah  reorganisasi  dengan  sistem  sentralisasi  sebagai  upaya  pengendalian 

pelaksanaan  tugas  pokok.  Pembelian  mesin‐mesin  baru  untuk  pembuatan 

senjata  beserta  suku  cadangnya,  munisi‐munisi  kaliber  ringan  maupun 

pembuatan  alat  peralatan militer  pun  dilakukan.  Dalam  upaya  peningkatan 

potensi sumber daya manusia, dilakukan pengiriman personil potensial untuk 

mendapatkan pendidikan di beberapa negara asing.  

Pada  tanggal  1 Desember  1958  terjadi perubahan  nama Pabrik  Senjata 

Mesiu  menjadi  Pabrik  Alat  Peralatan  Angkatan  darat  (Pabal‐AD).  Sebagai 

upaya negara Indonesia untuk mengurangi ketergantungan kebutuhan senjata 

dan  munisi  beserta  alat  peralatan  militer  dari  negara  lain,  maka  Pabal‐AD 

mendapat  tugas  pokok  memenuhi  kebutuhan  peralatan  dan  perlengkapan 

militer  angkatan  darat.  Setelah  pabrik munisi  ringan  berhasil  dimodernisasi, 

langkah  berikutnya  dalan  bentuk  pembangunan  pabrik  senjata  ringan. 

PROFIL PERUSAHAAN 

4

Keberhasilan  dalam  peningkatan  kemampuannya  menempatkan  Pabal‐AD 

sebagai  badan  pelaksana  utama  dalam  organisasi  TNI‐AD,  dalam  bentuk 

instalasi industri.  

  Tanggal  31  Januari  1972,  Pabal‐AD  berubah  nama menjadi  Komando 

Perindustrian  TNI‐Angkatan Darat  (Kopindad).  Keterlibatan  Kopindad  pada 

program‐program  pemerintah  meliputi  berbagai  bidang  yakni  pertanian, 

perkebunan,  pertambangan,  industri  dan  transportasi.  Kopindad  berhasil 

menempatkan produk komersial sebagai salah satu produk yang dibutuhkan, 

baik  oleh  instalasi‐instalasi  pemerintah,  perusahaan  swasra  maupun 

masyarakat pada umumnya. 

  Kopindad  berubah  nama menjadi  Perindustrian  TNI  Angkatan  Darat 

(Pindad)  sejak  tanggal  17  Oktober  1979,  dimana  kedudukan  Pindad  dalam 

organisasi  TNI‐AD  menjadi  suatu  badan  pelaksana  utama.  Pindad  berubah 

statusnya menjadi  suatu BUMN yang bergerak dalam bidang  industri  logam. 

Sebagai  realisasi  dari  kebijakan  pemerintah  tersebut,  diterbitkan  Peraturan 

Pemerintah  RI No.4  tahun  1983  tanggal  11  Februari  1983,  yang menetapkan 

penyertaan modal negara atas pendirian perusahaan perseroan (persero) dalam 

bidang industri logam. 

 

1.1.5 Periode Tahun 1983 sampai dengan Sekarang 

Pindad  diserahterimakan  oleh  Jendaral  Rudini  sebagai  Kasad  kepada 

Prof. Dr.  Ing.  B.J Habibie  selaku Menteri Riset  dan  Teknologi  saat  itu,  pada 

tanggal  29 April  1983. Berdasarkan Akta Notaris Hadi Moentoro,  S.H No  30 

Tahun  1983,  PT  Pindad  (Persero)  resmi  didirikan.  PT.  Pindad  (Persero) 

berkedudukan di Bandung, dengan Divisi Munisi terpisah lokasinya di Turen, 

Malang.  Pada  tahun  1989,  PT  Pindad  (Persero)  dimasukan  ke  dalam  jajaran 

BUMN industri strategis. 

Kedudukan,  Tugas  Pokok,  Fungsi  dan  Susunan Organisasi  PT  Pindad 

(Persero) adalah BUMN industri strategis berbentuk perseroan, berkantor pusat 

PROFIL PERUSAHAAN 

5

di  Bandung.  PT  Pindad  (Persero)  memiliki  tugas  pokok  mencapai  tujuan 

perusahaan  secara  berhasil  guna,  berdaya  guna  dan  ekonomis.  Untuk 

melaksanakan  tugas pokok  tersebut, PT. Pindad  (Persero) menyelenggarakan 

fungsi‐fungsi sebagai berikut: 

a. Pemasaran dan Penjualan 

Segala  usaha  dan  kegiatan  yang  menyangkut  pemasaran  dan  penjualan 

dalam arti seluas‐luasnya atas barang dan jasa. 

b. Alih Teknologi 

Segala  usaha  yang  pemilihan,  penelitian,  dan  penemuan  teknologi  serta 

penelitian dan pengembangan produk. 

c. Produksi 

Segala  usaha  dan  kegiatan  yang  menyangkut  persiapan,  perencanaan, 

pelaksanaan dan pengendalian produksi. 

d. Manajemen Material 

Segala  usaha  dan  kegiatan  yang  menyangkut  perencanaan  kebutuhan, 

pengadaan,  penyimpanan,  pemeliharaan,  pengendalian,  persediaan  dan 

distribusi material. 

e. Manajemen Keuangan 

Segala  usaha  dan  kegiatan  yang  menyangkut  perencanaan,  perolehan, 

pegamanan dan pemanfaatan dana secara optimal, akuntasi keuangan serta 

perhitungan dan pengendalian biaya. 

f. Manajemen Sumber Daya Manusia 

Segala  usaha  dan  kegiatan  yang  menyangkut  perencanaan  kebutuhan, 

penyediaan  dan  pemisahan,  pengembangan  dan  pelayanan  kesejahteraan 

pegawai. 

g. Manajemen Mutu 

Segala usaha dan kegiatan yang menyangkut perencanaan dan penyusunan 

spesifikasi  mutu,  pencapaian  tingkat  mutu,  kegiatan  pemeriksaan  dan 

PROFIL PERUSAHAAN 

6

pengujian guna tercapainya mutu yang diminta pelanggan serta diakui baik 

secara nasional maupun internasional. 

h. Pengelolaan Fasilitas 

Segala usaha dan kegiatan yang menyangkut perencanaan, pengembangan 

dan pemeliharaan sarana dan prasarana perusahaan. 

i. Administrasi Umum 

Segala  usaha  dan  kegiatan  yang menyangkut  pengaturan  rumah  tangga 

perusahaan,  administrasi  umum,  pemeliharaan  lingkungan  kerja, 

pengamanan perusahaan, hubungan masyarakat, perizinan, asuransi, klaim 

dan hukum. 

j. Perencanaan dan Pengendalian Perusahaan 

Segala  usaha  dan  kegiatan  yang  menyangkut  perencanaan  strategis, 

pengorganisasian,  pemantauan,  evaluasi  terhadap  pelaksanaan  termasuk 

pengendalian program‐program. 

k. Manajemen Informasi 

Segala  usaha  dan  kegiatan  yang  menyangkut  perencanaan, 

pengorganisasian, pemanfaatan serta pengendalian informasi. 

l. Pengawasan 

Segala usaha dan kegiatan yang menyangkut pemeriksaan untuk mencegah 

pemborosan,  peningkatan  hasil  guna  dan  daya  guna  berdasarkan 

perundang‐undangan, peraturan, kebijakan dan norma yang berlaku. 

 1.2 Lingkup Bidang Usaha 

Lingkup bidang usaha yang dijalani oleh PT. Pindad adalah sebagai berikut: 

1. Produksi 

a. Kelompok produksi senjata, munisi dan kendaraan militer khusus. 

b. Kelompok produksi penggerak mula dan elektro mekanik. 

c. Kelompok produksi komponen otomotif, kereta api dan prasaranannya, 

kapal laut dan pesawat terbang. 

PROFIL PERUSAHAAN 

7

d. Kelompok produksi peralatan industri logam. 

e. Kelompok produksi phyroteknik dan komponen bahan peledak. 

 

2. Perdagangan 

Melaksanakan pemasaran, distribusi dan penjualan produk atau komponen 

yang tersebut di atas baik di dalam maupun di luar negeri. 

 

3. Jasa 

a. Perekayasaan industri logam dan sistem pendukungnya. 

b. Pemeliharaan produk atau peralatan industri. 

c. Perekayasaan proses manufaktur. 

d. Pengujian mutu dan pengembangan sistem mutu. 

e. Pendidikan di bidang industri logam. 

f. Produk dan  jasa  lain dalam  rangka memanfaatkan  fasilitas  yang  telah 

dimiliki perusahaan. 

 

1.3 Visi dan Misi, Strategi dan Tujuan Perusahaan 

1.3.1 Visi 

Perusahaan sehat yang mempunyai inti usaha terpadu beroperasi secara 

fleksibel serta mandiri secara finansial. (Sumber: data internal perusahaan). 

 

1.3.2 Misi 

Melaksanakan kegiatan usaha dalam bidang: 

1. Alat  dan  peralatan  untuk  mendukung  kemandirian  Pertahanan  dan 

Keamanan Negara. 

2. Alat  dan  peralatan  industri,  mendapatkan  laba  untuk  pertumbuhan 

perusahaan melalui keunggulan teknologi dan efisiensi. 

 

 

PROFIL PERUSAHAAN 

8

1.3.3 Strategi Perusahaan 

Strategi bisnis PT. Pindad (Persero) adalah sebagai berikut: 

1. PT.  Pindad  adalah  perusahaan  Multi  Bisnis/Produk  yang  terdiri  dari 

Bisnis/Produk Militer dan Bisnis/Produk Komersial,  saling  bersinergi  satu 

sama  lain dalam kegiatan  litbang, produksi maupun distribusi produk dan 

jasa yang dihasilkan. 

2. Pengelolaan  bisnis  secara  desentralistik  dalam  hal  operasional  dan  secara 

sentralistik dalam hal pengembangan bisnis, teknologi dan SDM. 

3. Pengembangan  bisnis  dapat  dilakukan  secara  mandiri  maupun  dengan 

mitra, berlandaskan kepada kemampuan yang dimiliki. 

4. Seluruh pilar komponen bisnis harus  sehat  secara keuangan maupun non 

keuangan. 

 

1.3.4 Motto 

Dalam  menjaga  komitmen  perusahaan  terhadap  mutu  produk,  maka 

motto“Tidak  ada  kompromi  dalam Kualitas” mendasari  pola  pikir  dan  tindakan 

seluruh jajaran operasional perusahaan. 

Konsistensi  komitmen  manajemen  tersebut  selalu  dipelihara  dengan 

melakukan  peningkatan  dan  penyesuaian  sistem  manajemen  mutu  secara 

berkesinambungan.  Dengan  demikian  diharapkan  produk‐produk  PT. 

PINDAD  dapat  memenuhi  kepuasan  pelanggan  dan  dapat  membangun 

kesetiaan pelanggan terhadap produk‐produk PT. PINDAD. 

 

1.3.5 Tujuan 

Melaksanakan  serta  menunjang  kebijakan  program  pemerintah  di 

bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, dan khususnya 

dalam bidang  industri alat/peralatan militer,  industri manufaktur, energi, dan 

transportasi  dengan  memperhatikan  pronsip‐prinsip  yang  berlaku  bagi 

perusahaan perseroan. 

PROFIL PERUSAHAAN 

9

1.4 Struktur Organisasi 

Struktur  Organisasi  PT.  Pindad  (Persero)  merupakan  paduan 

karakteristik  organisasi  menurut  fungsi  dan  organisasi  menurut  produk. 

Susunan  organisasinya  terdiri  dari:  Direksi,  Unit‐unit  Pusat,  dan  Unit‐unit 

usaha. Berdasarkan struktur dan susunan organisasi  tersebut maka PT.Pindad 

(Persero) dipimpin oleh: 

1. Direksi, yang terdiri dari: 

a. Direktur Utama. 

b. Direktur Perencanaan dan Pengembangan (Dirrenbang). 

c. Direktur Produk Militer (Dirprodukmil). 

d. Direktur Produk Komersial (Dirprodukkom). 

e. Direktur Administrasi dan Keuangan (Dirminku). 

2. Pimpinan teras yang terdiri dari staf pembantu direksi yang berada di unit‐

unit pusat; 

a. Kepala Satuan Pengawas Intern. 

b. Kepala Sekretariat Perusahaan. 

c. Kepala Pusat Pengamanan. 

d. Deputi Dirrenbang Bidang Pengembangan Usaha. 

e. Deputi Dirrencang Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia. 

f. Deputi Dirprodukmil Bidang Penelitian dan Pengembangan. 

g. Deputi Dirprodukmil Bidang Pemasaran dan Penjualan. 

h. Deputi Dirprodukkom Bidang Pemasaran. 

i. Deputi Dirminku Bidang Administrasi. 

j. Deputi Dirminku Bidang Keuangan. 

3. Unit‐unit usaha 

a. Kepala Divisi Munisi. 

b. Kepala Divisi Senjata. 

c. Kepala Divisi Mesin Industri dan Jasa. 

d. Kepala Divisi Tempa dan Cor. 

PROFIL PERUSAHAAN 

10

e. Kepala Divisi Rekayasa Industri. 

f. Kepala Unit Kendaraan Fungsi Khusus. 

4. Pejabat lainnya yang setingkat dengan pimpinan teras 

 

PERUSAHAAN PATUNGAN

DIREKTORAT UTAMA

DIREKTUR PERENCANAAN & PENGEMBANGAN

UNIT PENELITIAN & PENGEMBANGAN

PUSAT PENGAMANAN

SEKRETARIAT PERUSAHAAN

SATUAN PENGAWASAN

INTERN

DEPUTI DIREKTUR BIDANG PENGEMBANGAN

USAHA

DIREKTUR ADMINISTRASI & KEUANGAN

DIREKTUR PRODUK KOMERSIAL

DIREKTUR PRODUK MILITER

DEPUTI DIREKTUR BIDANG PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA

ANAK PERUSAHAAN

DEPUTI DIREKTUR BIDANG PEMASARAN &

PENJUALAN

DEPUTI DIREKTUR BIDANG PENELITIAN &

PENGEMBANGAN

DIVISI SENJATADIVISI MUNISI

DEPUTI DIREKTUR BIDANG PEMASARAN

DEPUTI DIREKTUR BIDANG ADMINISTRASI

DEPUTI DIREKTUR BIDANG KEUANGAN

UNIT KENDARAAN FUNGSI KHUSUS

DIVISI REKAYASA INDUSTRI

DIVISI TEMPA & COR

DIVISI MESIN INDUSTRI & JASA

  

Gambar 1.1 Struktur Organisasi PT. Pindad (Persero) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gambar 1.2 Lokasi PT. Pindad (Persero), Divisi Mesin Industri dan Jasa  

(Sumber: googleearth.com) 

 

PROFIL PERUSAHAAN 

11

Pada  proyek  akhir  ini,  akan  lebih  dibahas  secara  internal  mengenai 

budaya  organisasi pada Divisi Mesin  Industri di PT. Pindad  (Persero) dalam 

dan Jasa. Struktur organisasi Divisi MIJAS ini pada gambar dibawah ini: 

 

PROFIL PERUSAHAAN 

12

 

 

 

 KEPALA DIVISI MESIN INDUSTRI

& JASA

DEPARTEMEN PRODUK ALAT & PERALATAN KAPAL LAUT

SUBDEPARTEMENAKUNTANSI KEUANGAN

BIRO PENGADAAN

DEPARTEMEN ADMINISTRASI & KEUANGAN

PENGEMBANGAN PRODUK

PENJUALAN

DEPARTEMEN PEMELIHARAAN MESIN LISTRIK

DEPARTEMEN SARANA KERETA APIDEPARTEMEN PEMESINAN

SUBDEPARTEMEN MUTU

SUBDEPARTEMEN PERENCANAAN & PENGENDALIAN

PRODUKSI SERTA PERSEDIAAN

PENJUALAN

SEKSI BUBUT KONVENSIONAL

SUBDEPARTEMEN PEMESINAN I

SUBDEPARTEMEN MUTU PENJUALAN

SUBDEPARTEMEN PRODUKSI

SUBDEPARTEMENAKUNTANSI KEUANGAN

SUBDEPARTEMENAKUNTANSI KEUANGAN

SUBDEPARTEMENAKUNTANSI KEUANGAN

KASIR

SUBDEPARTEMEN ENGINEERING

SUBDEPARTEMEN PERENCANAAN & PENGENDALIAN

PRODUKSI SERTA PERSEDIAAN

SUBDEPARTEMEN PRODUKSI

SEKSI PERSIAPAN PERAKITAN

SEKSI PERAKITAN

SUBDEPARTEMEN ENGINEERING

SEKSI FRANS KONVENSIONAL

SEKSI SELEP

SUBDEPARTEMEN PEMESINAN II

SUBDEPARTEMEN PERAKITAN &

FINISHING

SUBDEPARTEMEN PEMELIHARAAN

MESIN

SEKSI COMPUTER NUMERIC CONTROL I

SEKSI COMPUTER NUMERIC CONTROL III

SEKSI COMPUTER NUMERIC CONTROL II

SEKSI PERAKITAN & FINISHING

SEKSI PERAKITAN ELEKTRIK

SEKSI FINISHING

SEKSI PEMELIHARAAN ELEKTRIK

SEKSI PEMELIHARAAN MEKANIK

SUBDEPARTEMEN ENGINEERING

SUBDEPARTEMEN MUTU

SUBDEPARTEMEN PERENCANAAN & PENGENDALIAN

PRODUKSI SERTA PERSEDIAAN

SEKSI PERAKITAN MEKANIK

SEKSI PERAKITAN PNEUMATIK

PENJUALAN SUBDEPARTEMEN ENGINEERING

SUBDEPARTEMEN MUTU

SUBDEPARTEMEN PERENCANAAN & PENGENDALIAN

PRODUKSI SERTA PERSEDIAAN

SUBDEPARTEMEN JASA MEKANIK

SUBDEPARTEMEN JASA LISTRIK

SEKSI PERALATAN PENDUKUNG

SEKSI INSTALASI MEKANIK

SEKSI INSTALASI LISTRIK

SEKSI WINDING

DEPARTEMEN LABORATORIUM

PENJUALAN SUBDEPARTEMEN MUTU

SUBDEPARTEMEN PERENCANAAN & PENGENDALIAN

PRODUKSI SERTA PERSEDIAAN

SUBDEPARTEMEN LABORATORIUM UJI

SUBDEPARTEMEN METROLOGI &

KALIBRASI

SEKSI DESTRUCTIVE

SEKSI NON DESTRUCTIVE

SEKSI PLATING

SEKSI KIMIA

SEKSI METROLOGI

SEKSI KALIBRASI DIMENSI

SEKSI KALIBRASI ELEKTRIK & SUHU

SEKSI KALIBRASI MEKANIK

  

Gambar 1.3 Struktur Organisasi Divisi Mesin Industri dan Jasa PT. Pindad (Persero) 

 

 

PROFIL PERUSAHAAN 

13

1.5 Sumber Daya Perusahaan 

1.5.1 Sumber Daya Manusia 

Sumber  Daya Manusia  (SDM) merupakan  asset  yang  berharga  dan 

mitra  kerja  yang  strategis  bagi  perusahaan.  Sampai  dengan  tanggal  31 

Desember 2006, PT. Pindad memiliki total karyawan sebesar 3001 karyawan, 

dengan jumlah karyawan pada divisi Mesin Industri dan Jasa adalah sebesar 

244  karyawan,  disamping  itu  dalam  PT.  Pindad  ada  200  karyawan  yang 

diperbantukan  pada  anak  perusahaan.  Untuk  lebih  jelasnya  mengenai 

komposisi tersebut ditampilkan pada tabel dibawah ini: 

 Tabel 1.1 Pegawai PT. Pindad berdasarkan Tingkat Pendidikan 

Pendidikan Jumlah Persentase (%)SLTA 2411 80.34%

D ‐ 2 95 3.17%

D ‐ 3 178 5.93%

S ‐ 1 268 8.93%

S ‐ 2 44 1.47%

S ‐ 3 5 0.17%

Jumlah 3001 100  

 

Dalam divisi Mesin Industri dan Jasa, komposisi pegawai dalam divisi 

Mesin Industri dan Jasa ditampilkan pada table dibawah ini: 

 Tabel 1.2 Pegawai PT. Pindad (Divisi MIJAS) berdasarkan tingkat pendidikan 

Pendidikan Jumlah Persentase (%)SMP 5 2.05%SLTA 173 70.90%D‐2 8 3.28%D‐3 23 9.43%S‐1 28 11.48%S‐2 6 2.46%S‐3 1 0.41%

Jumlah 244 100%   

 

PROFIL PERUSAHAAN 

14

 

Persentase pegawai PT. Pindad dalam Divisi Mesin  Industri dan  Jasa 

berdasarkan tingkat pendidikan diperlihatkan dalam gambar dibawah ini: 

 

SLTA

D - 2

D - 3

S - 1 S - 2SLTAD - 2D - 3S - 1S - 2

 Gambar 1.4 Persentase Pegawai PT. Pindad (Divisi Mesin Industri & Jasa) 

Berdasarkan Tingkat Pendidikan  

Untuk menghasilkan  produk  dan  jasa  yang  berkualitas,  PT.  Pindad 

melakukan  pengembangan  SDM  melalui  berbagai  bentuk  pendidikan, 

pelatihan dan alih tugas (rotasi dan promosi). Jenis pelatihan yang diberikan 

kepada  pegawai  PT.  Pindad  antara  lain  kepemimpinan  manajerial, 

manajemen  sumber  daya  manusia,  manajemen  strategis,  bahasa  dan 

administrasi,  manajemen  pemasaran,  proses  produksi  dan  perancangan, 

manajemen produksi dan mutu, pengembangan pendidikan formal, seminar, 

lokakarya,  dan  crash  program.  Pelatihan‐pelatihan  tersebut  dilakukan  baik 

secara  internal maupun  di  lembaga  pendidikan  yang  ada  di  dalam  negeri 

maupun di luar negeri, antara lain SIEMENS AG‐Jerman, KNORR BREMSE‐

Jerman, FANUC‐Jepang, General Electric‐AS, HOLEC MA‐Belanda, KADIN 

Jerman, serta Universitas lokal dan luar negeri. 

 

1.5.2 Teknologi 

Dengan  semakin  pesatnya  perkembangan  teknologi  terutama  dalam 

bidang pemesinan, PT. Pindad melakukan pengembangan dan penyesuaian 

PROFIL PERUSAHAAN 

15

jenis  produk  sesuai  dengan  kemajuan  perkembangan  teknologi.  Pembelian 

alat‐alat  baru  yang  lebih  canggih,  presisi,  handal  dan  memiliki  kapasitas 

besar dilakukan dengan harapan bahwa dengan penggunaan teknologi baru 

akan cenderung  lebih hemat energi dan output yang dihasilkan  lebih besar. 

Penguasaan  teknologi  sendiri dianggap merupakan hal yang kritikal dalam 

memenangkan  persaingan  bisnis,  perusahaan  telah  mengusahakan 

perkembangan teknologi produk melalui cara‐cara praktis reverse‐engineering. 

Pengembangan  kemampuan  desain  dilakukan  dengan  tahapan‐

tahapan sebagai berikut: 

1. Imitatif, yaitu peniruan dari produk yang ada. 

2. Asimilasi,  yaitu  peningkatan  pemahaman  terhadap  teknologi  produk 

sehingga  mampu  menambahkan  ciri‐ciri  (features)  produk  yang  baru 

terhadap produk yang lama. 

3. Perbaikan, yaitu peningkatan kemampuan sehingga dapat menghasilkan 

rancangan produk baru berdasarkan teknologi produk yang ditiru. 

    Dari  segi  peningkatan  kemampuan  personil,  pada  tahun  2003  telah 

dilakukan kegiatan pengenalan  reverse‐engineering, peningkatan kemampuan 

dasar engineering, dan studi kasus aplikasi reverse‐engineering. 

Mesin‐mesin produksi yang digunakan PT. Pindad merupakan mesin 

yang fleksibel dan cukup canggih apabila dibandingkan dengan mesin‐mesin 

manufaktur  di  Indonesia.  PT.  Pindad  pun  telah  menggunakan  teknologi 

seperti  CNC (Computer Numerically Controlled), CAD (Computer Aided Design), 

CAM  (Computer  Aided  Manufacturing  Process)  serta  mesin‐mesin  yang 

dioperasikan secara manual.  

 

1.5.3 Finansial 

Melalui pengendalian likuiditas, PT. Pindad selalu memantau kegiatan 

pengadaan  dan  penjualan  dengan  tujuan  mempercepat  perputaran 

persediaan dan mengintensifkan penagihan piutang untuk menjaga likuiditas 

PROFIL PERUSAHAAN 

16

perusahaan. Biaya investasi untuk kebutuhan rutin dan pengembangan bisnis 

yang  telah  ada,  didanai  dari  dana  internal.  Sementara  itu,  dana  eksternal 

dibatasi  untuk  keperluan  modal  kerja.  Adapun  kepemilikan  PT.  Pindad 

adalah 100% Pemerintah Republik Indonesia.  

 

1.6 Tantangan Bisnis 

PT.  Pindad  adalah  satu‐satunya  penghasil  produk  pertahanan  di 

Indonesia,  memiliki  hubungan  yang  baik  dengan  TNI  serta  POLRI,  dan 

tentunya  Sumber Daya Manusia  yang memiliki  pengalaman  dalam  bidang 

peralatan militer dan komersial. Akan  tetapi, dalam menjalankan bisnisnya, 

PT. Pindad menghadapi tantangan bisnis, diantaranya adalah: 

1. Budaya  kerja  di  PT.  Pindad  adalah  berpikir  praktis,  dalam  artian 

karyawan PT. Pindad secara umum kurang memiliki kreativitas, mereka 

cenderung  bekerja  berdasarkan  prosedur  yang  sudah  ada.  Hal  ini 

disimpulkan  berdasarkan  audit  budaya  yang  sudah  pernah  dilakukan 

pada tahun 2001. (Sumber: data internal perusahaan) 

2. Regulasi pemerintah dalam hal penetapan standar ekspor dan impor yang 

cenderung memudahkan perusahaan asing untuk mengimpor barangnya 

ke Indonesia.  

3. Untuk divisi komersial, pesaing yang dihadapi  tidak hanya pesaing  luar 

negeri tetapi juga pesaing dari dalam negeri.