bab i pendahuluan · tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi, monitoring...

Sekretariat Daerah

LKIP Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2019

I - 1

BAB I PENDAHULUAN

Latar Belakang

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang

berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan

Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban

suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik.

Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Sekretariat

Daerah selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan

pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan

peran serta fungsi Dinas sebagai sub sistem dari sistem pemerintahan daerah

yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat.

Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Wonogiri, capaian

tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya

mempertimbangkan visi dan misi daerah, melainkan keselarasan dengan tujuan

dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup Pemerintahan Kota, Propinsi dan

Nasional.

Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel

merupakan harapan semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan

pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas,

terukur legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan

dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan

Sekretariat Daerah


I - 2

bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan

nepotisme, maka di terbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sehubungan dengan

hal tersebut Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri diwajibkan untuk menyusun

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Penyusunan LKIP

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2019 yang dimaksudkan sebagai

perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari

pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama dan

sasaran dengan target yang telah ditetapkan.

Gambaran Umum Sekretariat Daerah

Sekretariat Daerah adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang

Sekretaris Daerah yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Bupati.Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri ditetapkan dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 tentang Pembentukan Dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri.

Menurut Peraturan Daerah tersebut, Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri terdiri dari :

A. STRUKTUR ORGANISASI, TUGAS, FUNGSI

1. STRUKTUR ORGANISASI

a. Sekretaris ;

b. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, terdiri dari :

1) Bagian Tata Pemerintahan, membawahi :

a). Sub Bagian Pemerintahan Umum;

b). Sub Bagian Otonomi Daerah;

c). Sub Bagian Kerjasama.

2) Bagian Hukum, membawahi :

a). Sub Bagian Perundang-undangan;

b). Sub Bagian Dokumentasi dan Bantuan Hukum;

c). Sub Bagian Pengkajian Produk Hukum.

Sekretariat Daerah


I - 3

3) Bagian Kesejahteraan Rakyat, membawahi :

a). Sub Bagian Kesejahteraan Sosial;

b). Sub Bagian Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan

Olahraga.

c. Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan, membawahi :

1). Bagian Perekonomian, membawahi :

a). Sub Bagian Bina Perekonomian;

b). Sub Bagian Bina Produksi.

2). Bagian Pembangunan, membawahi :

a). Sub Bagian Penyusunan Program;

b). Sub Bagian Pengendalian dan Pelaporan.

3). Bagian Pengadaan Barang dan Jasa, membawahi :

a). Sub Bagian Pembinaan Pengadaan;

b). Sub Bagian Pelayanan Pengadaan.

d. Asisten Administrasi Umum, membawahi :

1). Bagian Organisasi, membawahi :

a). Sub Bagian Kelembagaan;

b). Sub Bagian Tata Laksana;

c). Sub Bagian Akuntabilitas Kinerja.

2). Bagian Umum, membawahi :

a). Sub Bagian Tata Usaha dan Kepegawaian;

b). Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga;

c). Sub Bagian Keuangan.

3). Bagian Hubungan Masyarakat, membawahi :

a). Sub Bagian Pemberitaan dan Dokumentasi;

b). Sub Bagian Hubungan Media;

c). Sub Bagian Protokol.

Adapun Bagan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri sebagaimana terlampir.

2. TUGAS DAN FUNGSI.

A. Sekretariat Daerah mempunyai tugas membantu Bupati dalam

penyusunan kebijakan dan pengkoordinasian administratif terhadap

pelaksanaan tugas perangkat Daerah serta pelayanan administratif.

Sekretariat Daerah


I - 4

Dalam melaksanakan tugas, Sekretariat Daerah mempunyai fungsi:

a. perumusan penyusunan kebijakan Daerah;

b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah;

c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah;

d. pelayanan administratif dan pembinaan Aparatur Sipil Negara

pada instansi Daerah; dan;

e. pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

B. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat adalah unsur

pembantu Sekretariat Daerah, yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Sekretaris Daerah. Asisten

Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas

membantu Sekretaris Daerah dalam penyusunan kebijakan dan

pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas

Perangkat Daerah serta pelayanan administratif bidang

pemerintahan umum dan otonomi daerah, hukum dan perundang-

undangan, serta kesejahteraan rakyat.

Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud menyelenggarakan

fungsi:

1. pengkoordinasian perumusan kebijakan Pemerintah Daerah

bidang pemerintahan umum dan otonomi daerah, hukum dan

perundang-undangan, serta kesejahteraan rakyat;

2. pengkoordinasian penyelenggaraan kebijakan Pemerintah

Daerah bidang pemerintahan umum dan otonomi daerah,

hukum dan perundang-undangan, serta kesejahteraan rakyat;

3. pengkoordinasian pembinaan dan fasilitasi penyelenggaraan

kebijakan Daerah bidang pemerintahan umum dan otonomi

daerah, hukum dan perundang-undangan, serta kesejahteraan

rakyat;

4. pengkoordinasian pelaksanaan pembinaan administrasi

penyelenggaraan kebijakan bidang pemerintahan umum dan

Sekretariat Daerah


I - 5

otonomi daerah, hukum dan perundang-undangan, serta

kesejahteraan rakyat;

5. pengkoordinasian pemantauan, evaluasi dan pelaporan

kebijakan Pemerintah Daerah bidang pemerintahan umum dan

otonomi daerah, hukum dan perundang-undangan, serta

kesejahteraan rakyat; dan

6. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan


Dalam Pelaksanaan Tugasnya Asisten Pemerintahan dan

Kesejahteraan Rakyat membawahi :

1. Bagian Tata Pemerintahan

Bagian Tata Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif

terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan

administratif bidang pemerintahan umum, otonomi daerah dan

kerja sama, pemerintahan Desa/Kelurahan, ketenteraman

ketertiban umum dan perlindungan masyarakat, serta

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil.

Bagian Tata Pemerintahan dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan penyiapan perumusan penyusunan

kebijakan Daerah bidang pemerintahan umum, otonomi

daerah dan kerja sama, pemerintahan Desa/Kelurahan,

urusan ketenteraman ketertiban umum dan perlindungan

masyarakat, dan urusan administrasi kependudukan dan

pencatatan sipil;

b. pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program

kegiatan serta petunjuk teknis pelaksanaan kebijakan

Daerah bidang pemerintahan umum, otonomi daerah dan

kerja sama, pemerintahan Desa/Kelurahan, urusan

ketenteraman ketertiban umum dan perlindungan


pencatatan sipil;

Sekretariat Daerah


I - 6

c. pelaksanaan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan





pencatatan sipil;

d. pelaksanaan pembinaan administrasi penyelenggaraan





pencatatan sipil; dan

e. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

pimpinan sesuai tugas dan fungsinya.

Bagian Tata Pemerintahan, membawahi:

1) Sub Bagian Pemerintahan Umum,Sub Bagian

Pemerintahan Umum mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan

koordinasi, monitoring dan evaluasi, dan pembinaan

administrasi bidang pemerintahan umum, desa/ kelurahan,



pencatatan sipil.

2) Sub Bagian Otonomi Daerah, Sub Bagian Otonomi Daerah

mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan

kebijakan, koordinasi, monitoring dan evaluasi, dan

pembinaan administrasi bidang otonomi daerah.

3) Sub Bagian Kerjasama.Sub Bagian Kerjasama mempunyai

tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan,


administrasi bidang kerjasama.

Sekretariat Daerah


I - 7

2. Bagian Hukum.

Bagian Hukum mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap

pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan

administratif bidang hukum dan perundang-undangan. Bagian

Hukum dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan penyiapan perumusan penyusunan kebijakan

Daerah bidang produk hukum dan telaahan hukum;

b. pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program kegiatan

serta petunjuk teknis pelaksanaan kebijakan Daerah bidang

penyusunan produk hukum Daerah baik yang bersifat

pengaturan (regeling) maupun penetapan (beschikking);


kebijakan Daerah bidang hukum dan perundang-undangan;


kebijakan Daerah bidang hukum dan perundang-undangan;

dan

e. pelaksanaan penyiapan bahan pertimbangan dan bantuan

hukum kepada semua unsur di lingkungan pemerintah

kabupaten.

f. pelaksanaan pengelolaan dokumentasi dan informasi

hukum serta penyuluhan hukum; dan

g. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh


Bagian Hukum Membawahi :

1) Sub Bagian Perundang-undangan. Sub Bagian Perundang-

undangan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, pelaksanaan koordinasi, monitoring

dan evaluasi, dan pembinaan administrasi produk hukum

Daerah baik yang bersifat pengaturan (regeling) maupun

penetapan (beschikking), serta pengundangannya.

2) Sub Bagian Dokumentasi dan Bantuan Hukum. Sub Bagian

Dokumentasi dan Bantuan Hukum mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan,

Sekretariat Daerah


I - 8

pelaksanaan koordinasi, monitoring dan evaluasi, dan

pembinaan administrasi sistem jaringan dokumentasi dan

informasi produk hukum Daerah, penyelesaian

permasalahan hukum, mediasi penyelesaian sengketa

hukum, pendampingan penyelesaian kasus perdata dan

Tata Usaha Negara, dan sosialisasi peraturan perundang-

undangan.

3) Sub Bagian Pengkajian Produk Hukum.Sub Bagian

Pengkajian Produk Hukum mempunyai tugas melakukan


koordinasi, perencanaan, pembentukan dan evaluasi

produk hukum Daerah.

3. Bagian Kesejahteraan Rakyat.

Bagian Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas melaksanakan



administratif bidang kesejahteraan rakyat yang meliputi urusan

pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olahraga,

kesehatan, sosial, pengendalian penduduk dan keluarga

berencana, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak,

transmigrasi, serta fasilitasi urusan agama. Bagian

Kesejahteraan Rakyat dalam melaksanakan tugasnya

menyelenggarakan fungsi:


Daerah bidang kesejahteraan rakyat dan fasilitasi urusan

agama;



kesejahteraan rakyat dan fasilitasi urusan agama;


kebijakan Daerah bidang kesejahteraan rakyat dan fasilitasi

urusan agama;

Sekretariat Daerah


I - 9


kebijakan Daerah bidang kesejahteraan rakyat dan fasilitasi

urusan agama; dan



Bagian Kesejahteraan Rakyat Membawahi :

1) Sub Bagian Kesejahteraan Sosial.Sub Bagian

Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melakukan



administrasi bidang kesejahteraan sosial yang meliputi

urusan kesehatan, sosial, pengendalian penduduk dan

keluarga berencana, pemberdayaan perempuan dan

perlindungan anak, transmigrasi serta fasilitasi urusan

agama

2) Sub Bagian Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan

Olahraga.Sub Bagian Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda

dan Olahraga mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan koordinasi,

monitoring dan evaluasi, dan pembinaan administrasi

bidang pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan

olahraga, yang meliputi urusan pendidikan, kebudayaan,

kepemudaan dan olahraga.

B. Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan adalah

unsur pembantu Sekretariat Daerah, yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Sekretaris Daerah. Asisten

Perekonomian dan Administrasi Pembangunan mempunyai tugas


pengkoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas


perekonomian, infrastruktur dan sumber daya, pembinaan dan

pengendalian administrasi pembangunan serta layanan pengadaan

barang dan jasa Pemerintah Daerah.

Sekretariat Daerah


I - 10

Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan dalam

melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi:

1. pengkoordinasian perumusan kebijakan Pemerintah Daerah

bidang perekonomian, infrastruktur dan sumber daya serta

pembinaan dan pengendalian administrasi pembangunan dan

layanan pengadaan barang dan jasa Pemerintah Daerah;

2. pengkoordinasian penyelenggaraan kebijakan Pemerintah

Daerah bidang perekonomian, infrastruktur dan sumber daya

serta pembinaan dan pengendalian administrasi pembangunan

dan layanan pengadaan barang dan jasa Pemerintah Daerah;

3. pengkoordinasian pembinaan dan fasilitasi penyelenggaraan

kebijakan Daerah bidang perekonomian, infrastruktur dan sumber

daya serta pembinaan dan pengendalian administrasi

pembangunan dan layanan pengadaan barang dan jasa

Pemerintah Daerah;

4. pengkoordinasian pelaksanaan pembinaan administrasi

penyelenggaraan kebijakan bidang perekonomian, infrastruktur

dan sumber daya serta pembinaan dan pengendalian

administrasi pembangunan dan layanan pengadaan barang dan

jasa Pemerintah Daerah;

5. pengkoordinasian pemantauan, evaluasi dan pelaporan kebijakan

Pemerintah Daerah bidang perekonomian, infrastruktur dan

sumber daya serta pembinaan dan pengendalian administrasi

pembangunan dan layanan pengadaan barang dan jasa

pemerintah Daerah;

6. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan


Asisten Perekonomian dan Administrasi Pembangunan, terdiri dari:

1. Bagian Perekonomian;

Bagian Perekonomian mempunyai tugas melaksanakan



administratif bidang perekonomian yang meliputi urusan

penanaman modal, tenaga kerja, transmigrasi, perdagangan,

Sekretariat Daerah


I - 11

koperasi, usaha kecil dan menengah, perindustrian, pertanian,

pangan, pariwisata, kelautan dan perikanan, energi dan sumber

daya mineral, kehutanan, dan Badan Usaha Milik Daerah

(BUMD). Bagian Perekonomian dalam melaksanakan tugas



Daerah bidang perekonomian dan Badan Usaha Milik

Daerah (BUMD);



perekonomian dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD);


kebijakan Daerah bidang perekonomian dan Badan Usaha

Milik Daerah (BUMD);


kebijakan Daerah bidang perekonomian dan Badan Usaha

Milik Daerah (BUMD); dan



Bagian Perekonomian Membawahi :

1) Sub Bagian Bina Perekonomian. Sub Bagian Bina

Perekonomian mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan koordinasi,


bidang perekonomian yang meliputi urusan penanaman

modal, tenaga kerja, transmigrasi, perdagangan, koperasi,

usaha kecil dan menengah, perindustrian dan pariwisata.

2) Sub Bagian Bina Produksi.Sub Bagian Bina Produksi

mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan

kebijakan, koordinasi, monitoring dan evaluasi, dan

pembinaan administrasi bidang produksi yang meliputi

urusan pertanian, pangan, kelautan dan perikanan, energi

dan sumber daya mineral, kehutanan dan Badan Usaha

Milik Daerah (BUMD).

Sekretariat Daerah


I - 12

2. Bagian Pembangunan;

Bagian Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan



administratif bidang pembangunan yang meliputi urusan

perumahan dan kawasan permukiman, pekerjaan umum dan

penataan ruang, pertanahan, perhubungan, lingkungan hidup,

perencanaan penyusunan program, pelaporan pembangunan,

pengendalian program, dan fasilitasi perencanaan dan

pengendalian daerah bawahan. Bagian Pembangunan dalam



Daerah bidang pembangunan dan fasilitasi perencanaan

dan pengendalian daerah bawahan;



pembangunan dan fasilitasi perencanaan dan pengendalian

daerah bawahan;


kebijakan Daerah bidang pembangunan dan fasilitasi

perencanaan dan pengendalian daerah bawahan;


kebijakan Daerah bidang pembangunan dan fasilitasi

perencanaan dan pengendalian daerah bawahan; dan



Bagian Pembangunan membawahi :

1) Sub Bagian Penyusunan Program;Sub Bagian Penyusunan

Program mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, pelaksanaan koordinasi, dan

pembinaan administrasi bidang penyusunan program

pembangunan yang meliputi urusan perumahan dan

kawasan permukiman, pekerjaan umum dan penataan

ruang, pertanahan, perhubungan, dan lingkungan hidup.

Sekretariat Daerah


I - 13

2) Sub Bagian Pengendalian dan Pelaporan.Sub Bagian

Pengendalian dan Pelaporan mempunyai tugas melakukan

penyiapan, pelaksanaan koordinasi, monitoring dan

evaluasi, dan pembinaan administrasi bidang pelaporan

dan pengendalian program pembangunan yang meliputi

urusan perumahan dan kawasan permukiman, pekerjaan

umum dan penataan ruang, pertanahan, perhubungan,

lingkungan hidup dan fasilitasi perencanaan dan

pengendalian daerah bawahan.

3. Bagian Pengadaan Barang dan Jasa.

Bagian Pengadaan Barang dan Jasa mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan kebijakan dan pengoordinasian

administratif terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah

serta pelayanan administratif bidang pengadaan barang dan

jasa yang meliputi pembinaan sumber daya manusia dan

kelembagaan pengadaan barang dan jasa, pelaksanaan

pendampingan, konsultasi dan/atau bimbingan teknis dan

pelaksanaan pengadaan barang dan jasa. Bagian Pengadaan

Barang dan Jasa dalam melaksanakan tugas



Daerah bidang pengadaan barang dan jasa;



pengadaan barang dan jasa;


kebijakan Daerah bidang pengadaan barang dan jasa;


kebijakan Daerah bidang pengadaan barang dan jasa; dan



Dalam pelaksanaan tugasnya, Bagian Pengadaan Barang dan

Jasa membawahi ;

Sekretariat Daerah


I - 14

1) Sub Bagian Pembinaan Pengadaan;Sub Bagian

Pembinaan Pengadaan mempunyai tugas melakukan



administrasi bidang pembinaan pengadaan yang meliputi

pembinaan sumber daya manusia dan kelembagaan

pengadaan barang dan jasa, pelaksanaan pendampingan,

dan konsultasi dan/atau bimbingan teknis.

2) Sub Bagian Pelayanan Pengadaan.Sub Bagian Pelayanan

Pengadaan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, pelaksanaan koordinasi, monitoring

dan evaluasi, dan pembinaan administrasi bidang

pelayanan pengadaan yang meliputi pelaksanaan

pengadaan barang dan jasa.

C. Asisten Administrasi Umum adalah unsur pembantu Sekretariat

Daerah, yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris Daerah. Asisten Administrasi Umum mempunyai tugas


pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas


perpustakaan, kearsipan, komunikasi dan informatika, persandian

dan statistik, pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan, tata usaha

pimpinan, administrasi perencanaan, pelaporan, keuangan, umum

dan kepegawaian di lingkungan Sekretariat Daerah, serta

kehumasan dan keprotokolan. Asisten Administrasi Umum dalam


a. pengkoordinasian perumusan kebijakan Pemerintah Daerah

bidang organisasi, administrasi umum dan hubungan

kemasyarakatan;

b. pengkoordinasian penyelenggaraan kebijakan Pemerintah

Daerah bidang organisasi, administrasi umum dan hubungan

kemasyarakatan;

Sekretariat Daerah


I - 15

c. pengkoordinasian pembinaan dan fasilitasi penyelenggaraan

kebijakan Daerah bidang organisasi, administrasi umum dan

hubungan kemasyarakatan;

d. pengkoordinasian pelaksanaan pembinaan administrasi

penyelenggaraan kebijakan bidang organisasi, administrasi

umum dan hubungan kemasyarakatan;

e. pengkoordinasian pemantauan, evaluasi dan pelaporan

kebijakan Pemerintah Daerah bidang organisasi, administrasi

umum dan hubungan kemasyarakatan; dan

f. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan


Asisten Administrasi Umum, terdiri dari:

1. Bagian Organisasi;

Bagian Organisasi mempunyai tugas melaksanakan



administratif bidang kelembagaan, ketatalaksanaan, analisa

jabatan, analisa beban kerja, pelayanan publik dan

pengembangan kinerja organisasi, serta urusan perpustakaan

dan kearsipan. Bagian Organisasi dalam melaksanakan tugas

sebagaimana menyelenggarakan fungsi:


Daerah bidang kelembagaan, ketatalaksanaan, dan

akuntabilitas kinerja;



kelembagaan, ketatalaksanaan, dan akuntabilitas kinerja;


kebijakan Daerah bidang kelembagaan, ketatalaksanaan,

dan akuntabilitas kinerja;


kebijakan Daerah bidang kelembagaan, ketatalaksanaan,

dan akuntabilitas kinerja; dan

Sekretariat Daerah


I - 16



Bagan Organisasi Membawahi :

1) Sub Bagian Kelembagaan;

Sub Bagian Kelembagaan mempunyai tugas melakukan



administrasi bidang kelembagaan yang meliputi analisis

organisasi, peningkatan kapasitas kelembagaan, evaluasi

kelembagaan, analisa dan evaluasi jabatan, formasi

jabatan, dan standar kompetensi jabatan

2) Sub Bagian Tata Laksana;

Sub Bagian Tata Laksana mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi,


bidang ketatalaksanaan yang meliputi tata laksana

Perangkat Daerah, pelayanan publik dan urusan

perpustakaan dan kearsipan.

3) Sub Bagian Akuntabilitas Kinerja.

Sub Bagian Akuntabilitas Kinerja mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan,


administrasi bidang akuntabilitas kinerja yang meliputi

pengembangan kinerja, akuntabilitas kinerja, dan

pelaksanaaan road map reformasi birokrasi.

2. Bagian Umum;

Bagian Umum mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi

pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan

administrasi bidang tata usaha dan kepegawaian, perlengkapan

dan rumah tangga, dan keuangan yang meliputi perencanaan

dan pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian di

lingkungan Sekretariat Daerah, Staf Ahli Bupati, Bupati dan

Wakil Bupati.

Sekretariat Daerah


I - 17

Bagian Umum dalam melaksanakan tugas tersebut


a. pengkoordinasian penyusunan kebijakan, rencana,

program, kegiatan, anggaran, monitoring dan evaluasi,

serta pelaporan di lingkungan Sekretariat Daerah, Staf Ahli

Bupati, Bupati dan Wakil Bupati;

b. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang

meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, dan

kerumahtanggaan di lingkungan Sekretariat Daerah, Staf

Ahli Bupati, Bupati dan Wakil Bupati;

c. pengelolaan dan penatausahaan aset serta pelayanan

pengadaan barang/ jasa di lingkungan Sekretariat Daerah,

Staf Ahli Bupati, Bupati dan Wakil Bupati;

d. pengkoordinasian pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP) di lingkungan Sekretariat Daerah; dan



Bagian Umum membawahi :

1) Sub Bagian Tata Usaha dan Kepegawaian;

Sub Bagian Tata Usaha dan Kepegawaian mempunyai

tugas melaksanakan pemberian dukungan administrasi

yang meliputi ketatausahaan dan kepegawaian di

lingkungan Sekretariat Daerah, Staf Ahli Bupati, Bupati dan

Wakil Bupati.

2) Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga;

Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga mempunyai

tugas melaksanakan pemberian dukungan administrasi

yang meliputi urusan rumah tangga Sekretariat Daerah,

Bupati dan Wakil Bupati; pengelolaan kendaraan dinas; dan

pengelolaan aset serta pelayanan pengadaan barang/jasa

di lingkungan Sekretariat Daerah, Staf Ahli Bupati, Bupati

dan Wakil Bupati.

Sekretariat Daerah


I - 18

3) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan.

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas

melaksanakan pengelolaan dan penatausahaan keuangan,

perencanaan dan pelaporan di lingkungan Sekretariat

Daerah, Staf Ahli Bupati, Bupati dan Wakil Bupati, serta

pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

(SPIP) di lingkungan Sekretariat Daerah.

3. Bagian Hubungan Masyarakat.

Bagian Hubungan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan



administratif bidang kehumasan Bupati, penyelenggaraan

keprotokolan, penyelenggaraan acara dan tamu Daerah dan

urusan komunikasi dan informatika, statistik dan persandian.

Bagian Hubungan Masyarakat dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud menyelenggarakan fungsi:


Daerah bidang kehumasan Bupati, penyelenggaraan

keprotokolan, penyelenggaraan acara dan tamu Daerah

dan urusan komunikasi dan informatika, statistik dan

persandian;



kehumasan Bupati, penyelenggaraan keprotokolan,

penyelenggaraan acara dan tamu Daerah dan urusan

komunikasi dan informatika, statistik dan persandian;


kebijakan Daerah bidang kehumasan Bupati,

penyelenggaraan keprotokolan, penyelenggaraan acara

dan tamu Daerah dan urusan komunikasi dan informatika,

statistik dan persandian;


kebijakan Daerah bidang kehumasan Bupati,

penyelenggaraan keprotokolan, penyelenggaraan acara

Sekretariat Daerah


I - 19

dan tamu Daerah dan urusan Komunikasi dan Informatika,

Persandian, dan Statistik; dan;



Dalam pelaksanaan tugasnya, Bagian Humas membawahi :

1) Sub Bagian Pemberitaan dan Dokumentasi;

Sub Bagian Pemberitaan dan Dokumentasi mempunyai

tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan,

pelaksanaan koordinasi, monitoring dan evaluasi, dan

pembinaan administrasi bidang peliputan; dokumentasi;

pengembangan analisa media dan informasi; analisa

pemberitaan media massa; tatakelola infrastruktur

kehumasan; serta pelayanan dan penyebarluasan informasi

dan dokumentasi.

2) Sub Bagian Hubungan Media;

Sub Bagian Hubungan Media mempunyai tugas melakukan



administrasi bidang manajemen hubungan masyarakat;

hubungan kerja dan koordinasi antar lembaga; manajemen

komunikasi krisis; pengawasan penyelenggaraan

kehumasan; evaluasi penyelenggaraan kehumasan;

konsultasi publik; dan urusan komunikasi dan informatika,

statistik dan persandian.

3) Sub Bagian Protokol.

Sub Bagian Protokol mempunyai tugas melakukan



administrasi bidang pelayanan keprotokolan pimpinan; tata

acara; pelayanan tamu Daerah; dan sambutan Bupati.

Sekretariat Daerah


I - 20

Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 08 Tahun

2016 tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Wonogiri mempunyai tugas dan kewajiban :

Membantu Bupati dalam penyusunan kebijakan dan pengkoordinasian

administratif terhadap pelaksanaan tugas perangkat Daerah serta pelayanan

administratif

Dalam menyelenggarakan tugas dan kewajiban tersebut Sekretariat

Daerah mempunyai fungsi :

1. Perumusan penyusunan kebijakan Daerah

2. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah

3. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah

4. Pelayanan administratif dan pembinaan Aparatur Sipil Negara pada instansi

Daerah

5. Pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya

Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Dinas dipimpin oleh Drs.

SUHARNO, M.Pd yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh pejabat

structural sebagaimana terdapat dalam struktur organisasi dibawah ini:

Isu Strategis

1. Adanya sarana dan prasarana yang belum memadai

2. Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia belum mencukupi

3. Adanya beberapa peraturan hukum yang menunjukkan inkonsistensi

Pemerintah Pusat berkenaan otonomi daerah

Sekretariat Daerah


I - 21

Landasan Hukum

LKIP Kabupaten Wonogiri ini disusun berdasarkan beberapa landasan

hukum sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

NegaraYang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan

Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

5. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP);

6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 03 Tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Wonogiri Tahun 2013 - 2018.

Sekretariat Daerah


I - 22

Sistematika

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Kabupaten Wonogiri Kabupaten Wonogiri Tahun 2019 adalah :

BAB I PENDAHULUAN

Meliputi Gambaran Umum, Tugas dan Fungsi, Isu Strategis yang

dihadapi SKPD, Dasar Hukum dan Sistematika.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Meliputi Perencanaan Strategis sebelum dan setelah reviu.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Meliputi Capaian IKU, Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian

Kinerja serta Akuntabilitas Keuangan.

BAB IV PENUTUP

Sekretariat Daerah


II - 1

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Pada penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2019 ini,

mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah.

Perencanaan Strategis Sebelum Reviu

Rencana Strategis

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri adalah

merupakan dokumen yang disusun melalui proses sistimatis dan berkelanjutan

serta merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih

dan terintegrasi dengan potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Daerah

yang bersangkutan, dalam hal ini Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri.

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri yang ditetapkan

untuk jangka waktu 5 ( lima ) tahun yaitu dari tahun 2016 sampai dengan Tahun

2020 ditetapkan dengan Surat Keputusan Sekretaris Daerah Nomor 644 Tahun

2017 tentang Penetapan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri Tahun 2016-2021. Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut

dihubungkan dengan pola pertanggung jawaban Bupati Wonogiri terkait dengan

penetapan / kebijakan bahwa Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri dibuat pada masa jabatannya, dengan demikian akuntabilitas

penyelenggaraan Pemerintah daerah akan menjadi akuntabel.

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri tersebut ditujukan untuk

mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Wonogiri Tahun

2016-2021.

Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri telah

melalui tahapan - tahapan yang simultan dengan proses penyusunan RPJMD

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 dengan melibatkan stakeholders pada

Sekretariat Daerah


II - 2

saat dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang)

RPJMD, Forum SKPD, sehingga Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri merupakan hasil kesepakatan bersama antara Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri dan stakeholder.

Selanjutnya, Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri tersebut

akan dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu)

tahun. Didalam Renja Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri dimuat program

dan kegiatan prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu tahun

mendatang.

Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu

kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisa

strategis.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Istansi

Pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang

lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun

waktu tertentu / tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang

telah ditetapkan. Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi

Sekretariat Daerah Tahun 2016-2021 sebanyak 13 sasaran strategis.

Sebagaimana visi dan misi yang telah ditetapkan, untuk keberhasilan

tersebut perlu ditetapkan tujuan, sasaran berikut indikator dan target Sekretariat

Daerah Kabupaten Wonogiri sebagai berikut :

Sekretariat Daerah


II - 3

Tabel 2.1

Tujuan, Sasaran, Indikator Dan Target Kinerja

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR

KINERJA

TARGET KINERJA PADA TAHUN

2016 2017 2018 2019 2020

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Menyelenggarakan

penyusunan

kebijakan dan

pengkoordinasian

administratif

terhadap

pelaksanaan tugas

perangkat Daerah

Meningkatnya

Kinerja

Penyelenggaraan

Pemerintah

Daerah

Nilai LPPD 2.8 2.8 2.9 2.9 3.00

Meningkatnya

Kinerja

Penyelenggaraan

Pemerintahan

Kecamatan

Jumlah

Kecamatan yang

Melaksanakan

Tertib

Administrasi

Kecamatan

25 25 25 25 25

Meningkatnya

Fasilitasi dan

Koordinasi

Penyelenggaraan

Kerjasama Daerah

Persentase

Kerjasama

dengan

Pemerintah

Daerah

60 65 70 75 80

Persentase

Implementasi

Hasil Kerjasama

Daerah

25 30 35 40 45

Terwujudnya

Harmonisasi dan

Sinkronisasi

Rancangan

Perundang-

undangan Daerah

yang sesuai

dengan Peraturan

Perundang-

undangan

Pertambahan

Jumlah Perda

yang disusun

25 30 35 40 50

Persentase

Produk Hukum

Yang Tidak

Tumpang Tindih

dan Bertentangan

dengan Peraturan

78 81 84 87 90

Sekretariat Daerah


II - 4

Yang Lebih Tinggi

Terwujudnya

Kelembagaan

perangkat daerah

yang sesuai

kebutuhan dan

kemampuan

Jumlah

kelembagaan

yang efektif dan

efisien

30 30 25 25 25

Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja Pemerintah

Daerah

Nilai Evaluasi

AKIP Kabupaten

Wonogiri

C CC CC B B

Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan Publik

Kabupaten

Rata-rata SKM

Kabupaten

Wonogiri

C C C B B

Persentase SOP

Pelayanan Publik

di tingkat

Kabupaten

50 60 65 75 75

Meningkatnya

pemberian

informasi kinerja

pelayanan

Pemerintah

Daerah yang

tersebar luas ke

masyarakat

Persentase

informasi publik

yang

tersampaikan

100 100 100 100 100

. Meningkatnya

kualitas

administrasi

pengendalian

program, bina

sarana prasarana

dan sumber daya

alam

Persentase SKPD

yang melaporkan

pelaksanaan

kegiatan tepat

waktu

100 100 100 100 100

Persentase PBJ

yang difasilitasi

melalui ULP

100 100 100 100 100

Terbinanya BUMD Jumlah BUMD

yang Sehat dan

Profitable

5 7 7 7 7

Meningkatnya

Kinerja Fasilitasi

Layanan

Kehidupan

Beragama dan

Kemasyarakatan

Persentase

Fasilitasi kegiatan

keagamaan dan

kemasyarakatan

yang terlayani

100 100 100 100 100

Sekretariat Daerah


II - 5

Meningkatnya

penatausahaan

Sekretariat Daerah

Persentase Aset

Setda dalam

Kondisi Baik

80 80 80 80 80

Persentase

Temuan

BPK/Inspektorat

yang

ditindaklanjuti

100 100 100 100 100

Meningkatkan

kualitas keimanan

dan ketaqwaan

dalam kehidupan

berbangsa,

bernegara dan

bermasyarakat

Rasio Penurunan

Angka

Kriminalitas

10 10 10 10 10

Indikator Kinerja Utama

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata

pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang

Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi

Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu

tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Pemerintah Kabupaten

Wonogiri telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah

Daerah dan masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan

Bupati Wonogiri Nomor : 12 Tahun 2016 tentang Indikator Kinerja Utama

RPJMD Kabupaten Wonogiri dan Indikator Kinerja Utama SKPD Tahun 2016-

2021.

Adapun penetapan Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri tahun 2019 adalah sebagai berikut:

Sekretariat Daerah


II - 6

Tabel 2.2

Indikator Kinerja Utama

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2019

N

O

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA SATUAN

PENJELASAN

ALASA

N

FORMULASI /

RUMUS

PERITUNGAN

SUMBER

DATA

1 Meningkatnya

Kinerja

Penyelenggar

aan

Pemerintah

Daerah

Nilai LPPD Nilai Alasan

:

Nilai LPPD

merupakan

Indeks Evaluasi

Kinerja

Penyelenggaraan

Pemerintahan

(EKPPD) Tim

Nasional atas

LPPD tahun

sebelumnya,dan#

160; yang dinilai

berdasarkan

Indeks Komposit

dari dua variabel

utama, yakni

Indeks Capaian

Kinerja (ICK)

sesuai Peraturan

pemerintah

Nomor 6 Tahun

2008 tentang

Pedoman EKPPD

dan Indeks

Kesesuaian

Materi

(IKM)dan#160;

sesuai Peraturan

Pemerintah

Nomor 3 Tahun

2007 tentang

LPPD kepada

Pemerintah, LKPj

Kepala Daerah

kepada DPRD

Bagian Tata

Pemerintah

an

.

Sekretariat Daerah


II - 7

dan ILPPD

Kepada

Masyarakat

2 Meningkatnya

Kinerja

Penyelenggar

aan

Pemerintahan

Kecamatan

Jumlah

Kecamatan

yang

Melaksanaka

n Tertib

Administrasi

Kecamatan

Kecamat

an

Jumlah

Kecamatan yang

Melaksanakan

Tertib

Administrasi

Kecamatandan#1

60;

Bagian Tata

Pemerintah

an

3 Meningkatnya

Fasilitasi dan

Koordinasi

Penyelenggar

aan

Kerjasama

Daerah

Persentase

Kerjasama

dengan

Pemerintah

Daerah

% Jumlah

Kerjasama

dengan daerah

lain yang berhasil

terselenggara

dibagi dengan

jumlah Rencana

Kerjasama

dengan daerah

lain dikali 100

Bagian Tata

Pemerintah

an

Persentase

Implementasi

Hasil

Kerjasama

Daerah

% Implementasi

Hasil Kerjasama

Daerah yang

terselenggara

dibagi dengan

total kerjasama

daerah dikali 100

Bagian Tata

Pemerintah

an

4 Terwujudnya

Harmonisasi

dan

Sinkronisasi

Rancangan

Perundang-

undangan

Daerah yang

sesuai dengan

Peraturan

Persentase

Produk

Hukum Yang

Tidak

Tumpang

Tindih dan

Bertentangan

dengan

Peraturan

Yang Lebih

%

.

Jumlah Produk

Hukum Yang

Tidak Tumpang

Tindih dan

Bertentangan

dengan Peraturan

Yang Lebih Tinggi

dibagi jumlah

Produk Hukum

yang diterbitkan

oleh Bagian

Bagian

Hukum

.

Sekretariat Daerah


II - 8

Perundang-

undangan

Tinggi Hukum Dikali 100

5 Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja

Pemerintah

Daerah

Nilai Evaluasi

AKIP

Kabupaten

Wonogiri

Kategori

.

Nilai Evaluasi

AKIP Kabupaten

diukur sesuai

dengan Peraturan

Menteri

Pendayagunaan

Aparatur Negara

dan Reformasi

Birokrasi No. 12

Tahun 2015

tentang Pedoman

Evaluasi Atas

Implementasi

Sistem

Akuntabilitas

Kinerja Instansi

Pemerintah

Bagian

Organisasi

.

6 Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Publik

Kabupaten

Rata-rata

SKM

Kabupaten

Wonogiri

Kategori

.

Jumlah Nilai SKM

PD yang

melaksanakan

Survey Kepuasan

Masyarakat dibagi

Jumlah PD yang

melaksanakan

Survey dikali

100%

Bagian

Organisasi

.

7 Meningkatnya

pemberian

informasi

kinerja

pelayanan

Pemerintah

Daerah yang

tersebar luas

ke masyarakat

Persentase

informasi

publik yang

tersampaikan

%

.

Jumlah Informasi

publik yang

tersampaikan

dibagi dengan

total jumlah

Informasi publik

yang harus

disampaikan dikali

100

Bagian

Humas

.

8 Meningkatnya Persentase % Jumlah OPD yang

melaporkan

Bagian

Pembangun

Sekretariat Daerah


II - 9

kualitas

administrasi

pengendalian

program, bina

sarana

prasarana dan

sumber daya

alam

SKPD yang

melaporkan

pelaksanaan

kegiatan

tepat waktu

. Pelaksanaan

kegiatan tepat

waktu dibagi total

jumlah OPD yang

melaporkan

Kegiatan dikalikan

100

an

.

Persentase

PBJ yang

difasilitasi

melalui ULP

% Jumlah

Pengadaan

Barang dan Jasa

yang difasilitasi

melalui ULP

dibagi total jumlah

Pengadaan

Barang dan Jasa

dikali 100

Bagian PBJ

.

9 Terbinanya

BUMD

Jumlah

BUMD yang

Sehat dan

Profitable

BUMD

.

Menghitung

Jumlah BUMD

yang Sehat dan

Profitable

Bagian

Perekonomi

an

.

10 Meningkatnya

Kinerja

Fasilitasi

Layanan

Kehidupan

Beragama

dan

Kemasyarakat

an

Persentase

Fasilitasi

kegiatan

keagamaan

dan

kemasyaraka

tan yang

terlayani

%

.

Jumlah Kegiatan

Keagamaan dan

Kemasyarakatan

yang terlayani

dibagi dengan

Jumlah total

Kegiatan

Keagamaan dan

Kemasyarakatan

dikali dengan 100

Bagian

Kesejahtera

an Rakyat

.

11 Meningkatnya

penatausahaa

n Sekretariat

Daerah

Persentase

Aset Setda

dalam

Kondisi Baik

%

.

Jumlah unit Aset

Setda yang

berada dalam

kondisi baik dibagi

dengan total

jumlah Aset Setda

Bagian

Umum

.

Sekretariat Daerah


II - 10

dikali 100

Persentase

Temuan

BPK/Inspekto

rat yang

ditindaklanjuti

%

.

Jumlah Temuan

BPK/Inspektorat

yang

ditindaklanjuti

dibagi jumlah

temuan BPK dikali

100

Bagian

Umum

.

Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan

sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan

karena merupakan wahana proses tentang memberikan perspektif mengenai

apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh

instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai

dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut

diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan

instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang

tidak terarah. Penyusunan Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri Tahun 2019 mengacu pada dokumen Renstra Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021, dokumen Rencana Kinerja Tahunan

(RKT) Tahun 2019, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2019, dan dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2019, Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 dengan uraian

sebagai berikut:

Tabel 2.3

Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri

Tahun 2019

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Meningkatnya Kinerja

Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah

Nilai LPPD 2.9

Sekretariat Daerah


II - 11


Penyelenggaraan

Pemerintahan Kecamatan

Jumlah Kecamatan yang

Melaksanakan Tertib Administrasi

Kecamatan

25

3 Meningkatnya Fasilitasi dan

Koordinasi Penyelenggaraan

Kerjasama Daerah

Persentase Kerjasama dengan

Pemerintah Daerah

75

Persentase Implementasi Hasil

Kerjasama Daerah

40

4 Terwujudnya Harmonisasi dan

Sinkronisasi Rancangan

Perundang-undangan Daerah

yang sesuai dengan Peraturan

Perundang-undangan

Persentase Produk Hukum Yang

Tidak Tumpang Tindih dan

Bertentangan dengan Peraturan

Yang Lebih Tinggi

87

5 Meningkatnya Akuntabilitas

Kinerja Pemerintah Daerah

Nilai Evaluasi AKIP Kabupaten

Wonogiri

B

6 Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Publik Kabupaten

Rata-rata SKM Kabupaten Wonogiri B

7 Meningkatnya pemberian

informasi kinerja pelayanan

Pemerintah Daerah yang

tersebar luas ke masyarakat

Persentase informasi publik yang

tersampaikan

100

8 Meningkatnya kualitas

administrasi pengendalian

program, bina sarana prasarana

dan sumber daya alam

Persentase SKPD yang melaporkan

pelaksanaan kegiatan tepat waktu

100

Persentase PBJ yang difasilitasi

melalui ULP

100

9 Terbinanya BUMD Jumlah BUMD yang Sehat dan

Profitable

7

10 Meningkatnya Kinerja Fasilitasi

Layanan Kehidupan Beragama

dan Kemasyarakatan

Persentase Fasilitasi kegiatan

keagamaan dan kemasyarakatan

yang terlayani

100

11 Meningkatnya penatausahaan

Sekretariat Daerah

Persentase Aset Setda dalam

Kondisi Baik

80

Persentase Temuan BPK/Inspektorat

yang ditindaklanjuti

100

Sekretariat Daerah


II - 12

Perencanaan Strategis Hasil Reviu

Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Pemerintah Kabupaten

Wonogiri juga melakukan reviu terhadap Indikator Kinerja Utama, baik tingkat

Pemerintah Daerah maupun tingkat Satuan Kerja Perangkat Daerah, dalam

melakukan reviu dengan memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-

isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi.

Dalam rangka meningkatkan akuntabilitas kinerja Dinas dilakukan reviu

terhadap Perencanaan Strategis, Indikator Kinerja Utama dan Perjanjian Kinerja

Sekretariat Daerah yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kabupaten Wonogiri.

Hasil reviu tersebut selanjutnya menjadi salah satu dasar perencanaan kinerja

dan penyusunan Laporan akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat

Daerah Tahun 2019, sebagai berikut :

Rencana Strategis Hasil Reviu

Hasil reviu pada rencana strategis Sekretariat Daerah terutama

memperhatikan indikator dan target kinerja pada seluruh sasaran dengan

maksud agar menggambarkan keberhasilan tujuan dan atau sasaran. Hasil reviu

selanjutnya menjadi lembar kerja tambahan pada Rencana Strategis Sekretariat

Daerah Tahun 2019

Beberapa cacatan dan rekomendasi yang diperoleh dalam pelaksanaan

reviu Rencana strategis Sekretariat Daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Wonogiri antara lain :

Berdasarkan hasil reviu dan tindaklanjut perbaikan Rencana Strategis

Sekretariat Daerah Tahun 2019 tersebut, selanjutnya diuraikan pada tabel

berikut :

Tabel 2.4

Tujuan, Sasaran, Indikator Dan Target Kinerja Hasil Reviu


NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR

KINERJA SATUAN 2016 2017 2018 2019 2020

1 Meningkatkan Meningkatnya Nilai LPPD Nilai 2.8 2.8 2.9 2.9 3.00

Sekretariat Daerah


II - 13

Efektifitas

Penyelenggaraan

Pemerintahan

Umum, Otonomi

Daerah, dan

Kerjasama Daerah.

Kinerja

Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah

Meningkatnya

Kinerja

Penyelenggaraan

Pemerintahan

Kecamatan

Jumlah

Kecamatan yang

Melaksanakan

Tertib Administrasi

Kecamatan

Kecamatan 25 25 25 25 25

Meningkatnya

Fasilitasi dan

Koordinasi

Penyelenggaraan

Kerjasama Daerah

Persentase

Kerjasama dengan

Pemerintah

Daerah

% 60 65 70 75 80

Persentase

Implementasi Hasil

Kerjasama Daerah

% 25 30 35 40 45

2 Menata Landasan

Hukum Baru

sebagai Pedoman

dalam Pelaksanaan

Tugas.

Terwujudnya

Harmonisasi dan

Sinkronisasi

Rancangan

Perundang-

undangan Daerah

yang sesuai

dengan Peraturan

Perundang-

undangan

Pertambahan

Jumlah Perda

yang disusun

% 25 30 35 40 50

Persentase

Produk Hukum

Yang Tidak

Tumpang Tindih

dan Bertentangan

dengan Peraturan

Yang Lebih Tinggi

% 78 81 84 87 90

3 Meningkatkan

penyelenggaraan

tugas dan fungsi

perangkat daerah

yang efektif dan

efisien.

Terwujudnya

Kelembagaan

perangkat daerah

yang sesuai

kebutuhan dan

kemampuan

Jumlah

kelembagaan yang

efektif dan efisien

SKPD 30 30 25 25 25

Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja Pemerintah

Daerah

Nilai Evaluasi

AKIP Kabupaten

Wonogiri

Kategori C CC CC B B

4 Meningkatkan

kualitas pelayanan

Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Rata-rata SKM

Kabupaten

Kategori C C C B B

Sekretariat Daerah


II - 14

publik serta

pemberian

informasi

Pemerintah Daerah

yang tersebar luas

ke masyarakat.

Publik Kabupaten Wonogiri

Persentase SOP

Pelayanan Publik

di tingkat

Kabupaten

% 50 60 65 75 75

Meningkatnya

pemberian

informasi kinerja

pelayanan

Pemerintah Daerah

yang tersebar luas

ke masyarakat

Persentase

informasi publik

yang tersampaikan

% 100 100 100 100 100

5 Meningkatkan

pengendalian

pembangunan,

perekonomian yang

kuat serta

kokohnya interaksi

sosial, budaya dan

kemasyarakatan.

Meningkatnya

kualitas

administrasi

pengendalian

program, bina

sarana prasarana

dan sumber daya

alam

Persentase SKPD

yang melaporkan

pelaksanaan

kegiatan tepat

waktu

% 100 100 100 100 100

Persentase PBJ

yang difasilitasi

melalui ULP

% 100 100 100 100 100

Terbinanya BUMD Jumlah BUMD

yang Sehat dan

Profitable

BUMD 5 7 7 7 7

Meningkatnya

Kinerja Fasilitasi

Layanan

Kehidupan

Beragama dan

Kemasyarakatan

Persentase

Fasilitasi kegiatan

keagamaan dan

kemasyarakatan

yang terlayani

% 100 100 100 100 100

6 Meningkatkan tertib

administrasi

perkantoran.

Meningkatnya

penatausahaan

Sekretariat Daerah

Persentase Aset

Setda dalam

Kondisi Baik

% 80 80 80 80 80

Persentase

Temuan

BPK/Inspektorat

yang

ditindaklanjuti

% 100 100 100 100 100

7 Meningkatkan

kualitas keimanan

Meningkatkan

kualitas keimanan

Rasio Penurunan

Angka Kriminalitas

% 10 10 10 10 10

Sekretariat Daerah


II - 15

dan ketaqwaan

kepada Tuhan

Yang Maha Esa

dalam kehidupan

berbangsa,

bernegara dan

bermasyarakat.

dan ketaqwaan

dalam kehidupan

berbangsa,

bernegara dan

bermasyarakat

Indikator Kinerja Utama Hasil Reviu

Bersamaan dengan reviu rencana strategis juga dilakukan reviu Indikator

Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Daerah serta menghasilkan penjelasan tentang

Indikator berupa formulasi pengukuran dan kriteria indikator kinerja agar

berorientasi hasil.

Berikut ini Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah hasil reviu berikut

penjelasannya yang diuraikan pada table berikut :

Sekretariat Daerah


II - 16

Tabel 2.5

Indikator Kinerja Utama, Formulasi Pengukuran dan Kriteria Indikator Kinerja Hasil Reviu


NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

UTAMA SATUAN ALASAN

FORMULASI/CARA

PENGUKURAN SUMBER DATA KETERANGAN/KRITERIA


Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah

Nilai LPPD Nilai Alasan : Nilai LPPD merupakan

Indeks Evaluasi Kinerja

Penyelenggaraan

Pemerintahan (EKPPD)

Tim Nasional atas LPPD

tahun

sebelumnya,dan#160;

yang dinilai berdasarkan

Indeks Komposit dari dua

variabel utama, yakni

Indeks Capaian Kinerja

(ICK) sesuai Peraturan

pemerintah Nomor 6

Tahun 2008 tentang

Pedoman EKPPD dan

Indeks Kesesuaian Materi

(IKM)dan#160; sesuai

Peraturan Pemerintah

Nomor 3 Tahun 2007

tentang LPPD kepada

Pemerintah, LKPj Kepala

Daerah kepada DPRD

Bagian Tata

Pemerintahan

.

Sekretariat Daerah


II - 17

dan ILPPD Kepada

Masyarakat


Penyelenggaraan



Melaksanakan Tertib

Administrasi Kecamatan

Kecamatan Jumlah Kecamatan yang

Melaksanakan Tertib

Administrasi

Kecamatandan#160;

3 Meningkatnya Fasilitasi

dan Koordinasi

Penyelenggaraan

Kerjasama Daerah

Persentase Kerjasama

dengan Pemerintah

Daerah

% Jumlah Kerjasama

dengan daerah lain yang

berhasil terselenggara

dibagi dengan jumlah

Rencana Kerjasama

dengan daerah lain dikali

100

Persentase Implementasi

Hasil Kerjasama Daerah

% Implementasi Hasil

Kerjasama Daerah yang

terselenggara dibagi

dengan total kerjasama

daerah dikali 100

4 Terwujudnya Harmonisasi

dan Sinkronisasi

Rancangan Perundang-

undangan Daerah yang

sesuai dengan Peraturan

Perundang-undangan

Pertambahan Jumlah

Perda yang disusun

% . Realisasi produk hukum

daerah dibagi target

pertahun dikali 100%

.

Persentase Produk

Hukum Yang Tidak

Tumpang Tindih dan

Bertentangan dengan

% . Jumlah Produk Hukum

Yang Tidak Tumpang

Tindih dan Bertentangan

dengan Peraturan Yang

.

Sekretariat Daerah


II - 18

Peraturan Yang Lebih

Tinggi

Lebih Tinggi dibagi jumlah

Produk Hukum yang

diterbitkan oleh Bagian

Hukum Dikali 100

5 Terwujudnya

Kelembagaan perangkat

daerah yang sesuai

kebutuhan dan

kemampuan

Jumlah kelembagaan

yang efektif dan efisien

SKPD . Jumlah kelembagaan

yang efektif dan efisien .

6 Meningkatnya

Akuntabilitas Kinerja

Pemerintah Daerah

Nilai Evaluasi AKIP

Kabupaten Wonogiri

Kategori . Nilai Evaluasi AKIP

Kabupaten diukur sesuai

dengan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi

Birokrasi No. 12 Tahun

2015 tentang Pedoman

Evaluasi Atas

Implementasi Sistem

Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah

.


Pelayanan Publik

Kabupaten

Rata-rata SKM Kabupaten

Wonogiri

Kategori . Jumlah Nilai SKM PD

yang melaksanakan

Survey Kepuasan

Masyarakat dibagi Jumlah

PD yang melaksanakan

Survey dikali 100%

.

Persentase SOP

Pelayanan Publik di

% . Jumlah SOP Pelayanan

Publik yang tersedia

.

Sekretariat Daerah


II - 19

tingkat Kabupaten dibagi jumlah SOP total

dikalikan dengan 100

8 Meningkatnya pemberian

informasi kinerja

pelayanan Pemerintah

Daerah yang tersebar luas

ke masyarakat

Persentase informasi

publik yang tersampaikan

% . Jumlah Informasi publik

yang tersampaikan dibagi

dengan total jumlah

Informasi publik yang

harus disampaikan dikali

100

.

9 Meningkatnya kualitas

administrasi pengendalian

program, bina sarana

prasarana dan sumber

daya alam

Persentase SKPD yang

melaporkan pelaksanaan

kegiatan tepat waktu

% . Jumlah OPD yang

melaporkan Pelaksanaan


dibagi total jumlah OPD

yang melaporkan

Kegiatan dikalikan 100

.

Persentase PBJ yang

difasilitasi melalui ULP

% Jumlah Pengadaan

Barang dan Jasa yang

difasilitasi melalui ULP

dibagi total jumlah

Pengadaan Barang dan

Jasa dikali 100

.

10 Terbinanya BUMD Jumlah BUMD yang Sehat

dan Profitable

BUMD . Menghitung Jumlah

BUMD yang Sehat dan

Profitable

.


Fasilitasi Layanan

Kehidupan Beragama dan

Kemasyarakatan

Persentase Fasilitasi

kegiatan keagamaan dan

kemasyarakatan yang

terlayani

% . Jumlah Kegiatan

Keagamaan dan

Kemasyarakatan yang

terlayani dibagi dengan

Jumlah total Kegiatan

.

Sekretariat Daerah


II - 20

Keagamaan dan

Kemasyarakatan dikali

dengan 100

12 Meningkatnya

penatausahaan

Sekretariat Daerah

Persentase Aset Setda

dalam Kondisi Baik

% . Jumlah unit Aset Setda

yang berada dalam

kondisi baik dibagi dengan

total jumlah Aset Setda

dikali 100

.

Persentase Temuan

BPK/Inspektorat yang

ditindaklanjuti

% . Jumlah Temuan

BPK/Inspektorat yang

ditindaklanjuti dibagi

jumlah temuan BPK dikali

100

.

13 Meningkatkan kualitas

keimanan dan ketaqwaan

dalam kehidupan

berbangsa, bernegara dan

bermasyarakat

Rasio Penurunan Angka

Kriminalitas

% Jumlah tindak kriminal

yang terjadi selama satu

tahun dibagi dengan rata-

rata tindak kriminal

selama satu tahun dikali

100%

Sekretariat Daerah


II - 21

Perjanjian Kinerja Hasil Reviu

Sesuai dengan tujuan dan sasaran jangka menengah Sekretariat Daerah

hasil reviu dan sebagai bahan yang diperjanjikan oleh Sekretaris Daerah dengan

Bupati Wonogiri dan besaran anggaran yang direncanakan melalui Program /

Kegiatan pada Tahun 2019 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.6

Perjanjian Kinerja Hasil Reviu


NO SASARAN STRATEGIS IKU / INDIKATOR

KINERJA SATUAN TARGET


Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah

Nilai LPPD Nilai 2.9


Penyelenggaraan Pemerintahan

Kecamatan


Melaksanakan Tertib Administrasi

Kecamatan

Kecamatan 25

3 Meningkatnya Fasilitasi dan

Koordinasi Penyelenggaraan

Kerjasama Daerah

Persentase Kerjasama dengan

Pemerintah Daerah

% 75

Persentase Implementasi Hasil

Kerjasama Daerah

% 40


Sinkronisasi Rancangan Perundang-

undangan Daerah yang sesuai

dengan Peraturan Perundang-

undangan

Persentase Produk Hukum Yang

Tidak Tumpang Tindih dan

Bertentangan dengan Peraturan

Yang Lebih Tinggi

% 87

5 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja

Pemerintah Daerah

Nilai Evaluasi AKIP Kabupaten

Wonogiri

Kategori B

6 Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Publik Kabupaten

Rata-rata SKM Kabupaten Wonogiri Kategori B

7 Meningkatnya pemberian informasi

kinerja pelayanan Pemerintah

Daerah yang tersebar luas ke

masyarakat

Persentase informasi publik yang

tersampaikan

% 100

8 Meningkatnya kualitas administrasi

pengendalian program, bina sarana

prasarana dan sumber daya alam

Persentase SKPD yang melaporkan

pelaksanaan kegiatan tepat waktu

% 100


melalui ULP

% 100

Sekretariat Daerah


II - 22

9 Terbinanya BUMD Jumlah BUMD yang Sehat dan

Profitable

BUMD 7

10 Meningkatnya Kinerja Fasilitasi

Layanan Kehidupan Beragama dan

Kemasyarakatan

Persentase Fasilitasi kegiatan

keagamaan dan kemasyarakatan

yang terlayani

% 100


Sekretariat Daerah

Persentase Aset Setda dalam

Kondisi Baik

% 80

Persentase Temuan

BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

% 100

Sekretariat Daerah


III - 1

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan,

badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau

kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang

menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri selaku pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban

berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP), Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2003

tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan tersebut

memberikan gambaran penilaian tingkat pecapaian target masing-masing indikator

sasaran srategis yang ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun 2016-2021 maupun

Rencana Kerja Tahun 2019 Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja

digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai

dengan program, sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan Visi dan Misi

Sekretariat Daerah.

Kerangka Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam

rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah.

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN

Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

Sekretariat Daerah


III - 2

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Capaian indikator kinerja utama (IKU)

diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing,

sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator

kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian

sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator

kinerja sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala pengukuran

ordinal dengan pendekatan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja

instansi pemerintah, sebagai berikut :

Persentase Predikat Kode Warna

< 100% Tidak Tercapai

= 100% Tercapai/ Sesuai Target

> 100% Melebihi Target

Dan predikat capaian kinerja untuk realisasi capaian kinerja yang tidak

tercapai (< 100%) dengan pendekatan Permendagri nomor 54 Tahun 2010, sebagai

berikut :

Pencapaian Kinerja Sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri

Tahun 2019

No Kategori/Interpretasi Rata-Rata % Capaian Kode

Warna

1 Sangat Baik > 90

2 Baik 75.00 – 89.99

3 Cukup 65.00 – 74.99

4 Kurang 50.00 – 64.99

5 Sangat Kurang 0 – 49.99

Sekretariat Daerah


III - 3

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian

kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab

tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

Dalam laporan ini, Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri dapat memberikan

gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan dari masing-masing kelompok

indikator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari

masing-masing indicator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Renstra

2016-2021 maupun Rencana Kerja Tahun 2019. Sesuai ketentuan tersebut,

pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam

mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada

Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Tahun 2019, hasil reviu dan Indikator Kinerja

Utama Sekretariat Daerah berdasarkan Keputusan Sekretaris Daerah Kabupaten

Wonogiri Nomor : 644 Tahun 2017 tentang Rencana strategis Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 - 2021, telah ditetapkan sebanyak 13 sasaran dan

sebanyak 18 indikator kinerja (out comes) dengan rincian sebagai berikut :

Sasaran 1 terdiri dari 1 indikator










Sekretariat Daerah


III - 4




Capaian Indikator Kinerja Utama

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya

akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan

Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi

pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi

pemerintah yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam

tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah merupakan

ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah.

Dengan kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi

pemerintah yang bersangkutan. Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri telah

menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah Nomor

.................... tanggal ................... dan melalui Keputusan Bupati Wonogiri Nomor :

................... tentang Indikator Kinerja Utama Kabupaten Wonogiri. Upaya untuk

meningkatkan akuntabilitas, Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri juga melakukan

reviu terhadap Indikator Kinerja Utama, dalam melakukan reviu dengan

memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat

mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi.

Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri tahun 2019 menunjukan hasil sebagai berikut:

Tabel 3.1

Capaian Indikator Kinerja Utama


Tahun 2019

No Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian

%

1 Nilai LPPD Nilai 2.9 2.9722 102.49

Sekretariat Daerah


III - 5

2 Jumlah Kecamatan yang Melaksanakan Tertib Administrasi Kecamatan

Kecamatan 25 25 100.00

3 Persentase Kerjasama dengan Pemerintah Daerah

% 75 75 100.00

4 Persentase Implementasi Hasil Kerjasama Daerah

% 40 40 100.00

5

Persentase Produk Hukum Yang Tidak Tumpang Tindih dan Bertentangan dengan Peraturan Yang Lebih Tinggi

% 90 75.94 84.38

6 Nilai Evaluasi AKIP Kabupaten Wonogiri

Kategori A BB 50.00

7 Rata-rata SKM Kabupaten Wonogiri

Kategori B B 100.00

8 Persentase informasi publik yang tersampaikan

% 100 100 100.00

9 Persentase SKPD yang melaporkan pelaksanaan kegiatan tepat waktu

% 100 100 100.00

10 Persentase PBJ yang difasilitasi melalui ULP

% 100 100 100.00

11 Jumlah BUMD yang Sehat dan Profitable

BUMD 7 7 100.00

12 Persentase Fasilitasi kegiatan keagamaan dan kemasyarakatan yang terlayani

% 100 100 100.00

13 Persentase Aset Setda dalam Kondisi Baik

% 80 80 100.00

14 Persentase Temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

% 100 100 100.00

Dari tabel tersebut terlihat bahwa tingkat pencapaian Indikator Kinerja Utama

(IKU) sebagai berikut :

Capaian kinerja yang sesuai target atau mencapai 100% ditunjukan pada

indikator Nilai LPPD, dengan capaian kinerja 102.49 %, pada indikator Jumlah

Kecamatan yang Melaksanakan Tertib Administrasi Kecamatan, dengan capaian

kinerja 100 %, pada indikator Persentase Kerjasama dengan Pemerintah Daerah,

dengan capaian kinerja 100 %, pada indikator Persentase Implementasi Hasil

Kerjasama Daerah, dengan capaian kinerja 100 %, pada indikator Nilai Evaluasi AKIP

Kabupaten Wonogiri, dengan capaian kinerja 100 %, pada indikator Rata-rata SKM

Sekretariat Daerah


III - 6

Kabupaten Wonogiri, dengan capaian kinerja 100 %, pada indikator Persentase

informasi publik yang tersampaikan, dengan capaian kinerja 100 %, pada indikator

Persentase SKPD yang melaporkan pelaksanaan kegiatan tepat waktu, dengan

capaian kinerja 100 %, pada indikator Persentase PBJ yang difasilitasi melalui ULP,

dengan capaian kinerja 100 %, pada indikator Jumlah BUMD yang Sehat dan

Profitable, dengan capaian kinerja 100 %, pada indikator Persentase Fasilitasi

kegiatan keagamaan dan kemasyarakatan yang terlayani, dengan capaian kinerja 100

%, pada indikator Persentase Aset Setda dalam Kondisi Baik, dengan capaian kinerja

100 %, pada indikator Persentase Temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti,

dengan capaian kinerja 100 %.

Capaian kinerja yang tidak sesuai target atau kurang dari 100% ditunjukan

pada indikator pada indikator Persentase Produk Hukum Yang Tidak Tumpang Tindih

dan Bertentangan dengan Peraturan Yang Lebih Tinggi, dengan capaian kinerja 84.38

%,

Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran Strategis

Secara umum Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri telah dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Renstra 2016-2021. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk

mencapai visi dan misi Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021

sebanyak 13 sasaran.

Tahun 2019 adalah tahun ke 4 pelaksanaan Rencana Strategis Sekretariat

Daerah, dari sebanyak 13 sasaran strategis dengan sebanyak 18 indikator kinerja

yang ditetapkan maka pencapaian kinerja sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri adalah sebagai berikut:

Tabel 3.2

Capaian Indikator Kinerja


No Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

%

1 Nilai LPPD Nilai 2.9 2.9722 102.49

Sekretariat Daerah


III - 7

2 Jumlah Kecamatan yang Melaksanakan Tertib Administrasi Kecamatan

Kecamatan 25 25 100.00

3 Persentase Kerjasama dengan Pemerintah Daerah

% 75 75 100.00

4 Persentase Implementasi Hasil Kerjasama Daerah

% 40 40 100.00

5 Pertambahan Jumlah Perda yang disusun

% 35 12.61 36.03

6

Persentase Produk Hukum Yang Tidak Tumpang Tindih dan Bertentangan dengan Peraturan Yang Lebih Tinggi

% 90 75.94 84.38

7 Jumlah kelembagaan yang efektif dan efisien

SKPD 25 26 104.00

8 Nilai Evaluasi AKIP Kabupaten Wonogiri

Kategori A BB 50.00

9 Rata-rata SKM Kabupaten Wonogiri

Kategori B B 100.00

10 Persentase SOP Pelayanan Publik di tingkat Kabupaten

% 70 100 142.00

11 Persentase informasi publik yang tersampaikan

% 100 100 100.00

12 Persentase SKPD yang melaporkan pelaksanaan kegiatan tepat waktu

% 100 100 100.00

13 Persentase PBJ yang difasilitasi melalui ULP

% 100 100 100.00

14 Jumlah BUMD yang Sehat dan Profitable

BUMD 7 7 100.00

15 Persentase Fasilitasi kegiatan keagamaan dan kemasyarakatan yang terlayani

% 100 100 100.00

16 Persentase Aset Setda dalam Kondisi Baik

% 80 80 100.00

17 Persentase Temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

% 100 100 100.00

18 Rasio Penurunan Angka Kriminalitas

% 10 10 100.00

Beradasarkan pengukuran kinerja tersebut di atas dapat diperoleh data dan

informasi kinerja Dinas pada beberapa table berikut :

Sekretariat Daerah


III - 8

Tabel 3.3

Pencapaian Kinerja Sasaran


NO SASARAN STRATEGIS CAPAIAN

1 Melebihi/Melampaui Target 7.69 %

2 Sesuai Target 76.92%

3 Tidak Mencapai Target 15.38 %

Adapun pencapaian kinerja sasaran dirinci dalam tabel, sebagai berikut:

Dari sebanyak 13 Sasaran diatas, pencapaian realisasi indikator kinerja

sasaran terhadap target yang sudah ditetapkan sebagai berikut:

Tabel 3.4

Pencapaian target Misi

No Misi

Jumlah

Indikator

Sasaran

Tingkat Pencapaian

Melampaui

target Sesuai Target

Belum

Mencapai

Target

Jumlah % Jumlah % Jumlah %

1 Misi 1 18 1 7.69 15 76.92 2 15.38

Jumlah 18 1 7.69 15 76.92 2 15.38

Dari sebanyak 13 sasaran dengan sebanyak 18 indikator kinerja, pencapaian

kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 3.5

Kategori Pencapaian Indikator Sasaran

No Kategori Jumlah Indikator Persentase

Misi 1 18

1 Melebihi/Melampaui Target 3 16.67 %

2 Sesuai Target 12 66.67 %

Sekretariat Daerah


III - 9

3 Tidak Mencapai Target 3 16.67 %

Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala

yang dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna

perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang. Selain itu,

dalam evaluasi kinerja dilakukan pula analisis.

Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan pembandingan-

pembandingan antara lain :

kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan.

kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya.

Kinerja nyata dengan target akhir renstra.

kinerja suatu instansi dengan kinerja instansi lain yang unggul di bidangnya

ataupun dengan kinerja sektor swasta.

kinerja nyata dengan kinerja di instansi lain atau dengan standar nasional.

Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai

pada tahun 2019 dan membandingkan antara target dan realisasi pada indikator

sasaran dari sebanyak 13 sasaran dan sebanyak 18 indikator kinerja dari sebanyak 1

Misi, sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri tahun 2016-2021, analisis pencapaian kinerja dalam pelaksanaan program

dan kegiatan secara rinci dapat dilihat sebagai berikut :

Sekretariat Daerah


III - 10

Sasaran 1

Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Pencapaian sasaran 1 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :

Tabel 3.6

Analisis Pencapaian Sasaran 1

Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

N

o

Indikat

or

Kinerja

Satua

n

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si

1 Nilai

LPPD Nilai 2.8 2.9 103.5

7 2.8 3.01859 0.0

0 2.9 2,9596 102,0

5 2.9 2.9722 102.4

9

Sasaran Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah dapat

dilihat dari sebanyak 1 indikator yang diperjanjikan yaitu nilai LPPD. Dari hasil

pengukuran diperoleh capaian kinerja sasaran dengan Nilai sebesar 2.9722 pada

tahun 2019

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Nilai LPPD" adalah sebesar 2.9722 dari

target sebesar 2.9 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sehingga

persentase capaian kinerjanya adalah 102.49%, capaian ini melebihi target yang

diperjanjikan.

Tahun 2019 adalah tahun ke 4 renstra, capaian kinerja indikator 1 "Nilai LPPD"

tahun ini adalah sebesar 2.9722 atau 102.49%, bila dibandingkan dengan target akhir

renstra pada tahun 2021 Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri yaitu sebesar 3.00

maka capaian kinerjanya mencapai 99.07%.

Kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah diukur melalui indikator kinerja

kunci pada capaian Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) yang

dituangkan dalam bentuk nilai dari hasil Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (EKPPD) yang dilakukan Tim EKPPD baik dari tingkat Provinsi

maupun dari Pusat. Dari hasil pengukuran diperoleh capaian kinerja sasaran sebesar

102,05% atau melebihi target dan pada tahun 2019 naik 0,0126 dari capaian nilai

tahun 2018 dari 2,9596 menjadi 2,9722. Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan

Sekretariat Daerah


III - 11

Daerah (LPPD) merupakan gambaran kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah

setiap tahun dan setiap akhir masa jabatan Kepala Daerah yang berfungsi sebagai

wahana sinergitas dan sinkronisasi penyelenggaraan pemerintahan antara

pemerintah daerah kabupaten/kota dengan Pemerintah Provinsi dan pemerintah

pusat serta dalam kerangka mengevaluasi kinerja pelaksanaan program dan kegiatan

yang dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah guna menunjang terwujudnya

kesejahteraan masyarakat. Nilai LPPD diukur dari skor evaluasi Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor

13 Tahun 2019 tentang Laporan dan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah.

Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah masuk dalam Program

Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah pada

Kegiatan Penyusunan LPPD Kabupaten Wonogiri dengan alokasi anggaran pada

tahun 2019 sebesar Rp. 60.000.000,- dengan realisasi sebesar Rp. 58.582.000,- atau

97,63 %.

Permasalahan dalam pencapaian indikator kinerja kunci (IKK) LPPD adalah

belum adanya kesamaan persepsi antara Pemerintah Kabupaten, Pemerintah

Provinsi dan Pemerintah Pusat mengenai Indikator Kinerja Kunci.

Sedangkan solusi dalam permasalahan pencapaian indikator kinerja Kunci

Nilai LPPD adalah meningkatkan koordinasi baik dengan Pemmerintah Provinsi dan

Pemerintah Pusat.

Sekretariat Daerah


III - 12

Sasaran 2

Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan


Tabel 3.7


Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

N

o Indikator

Kinerja Satuan

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi

1

Jumlah

Kecamatan yang Melaksana

kan Tertib Administrasi

Kecamatan

Kecamatan 25 25 100.

00 25 25 100.00 25 25

100.00 25 25 100.

00

Sasaran Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

dapat dilihat dari sebanyak 1 indikator yaitu :

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Jumlah Kecamatan yang Melaksanakan

Tertib Administrasi Kecamatan" adalah sebesar dari target sebesar 25 yang

direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian

kinerjanya adalah 100.00 %, capaian ini mencapai target yang diperjanjikan.

Tahun 2019 adalah tahun ke 4 renstra, capaian kinerja indikator 1 "Jumlah

Kecamatan yang Melaksanakan Tertib Administrasi Kecamatan" tahun ini adalah

sebesar 25 Kecamatan dengan capaian kinerja 100.00 %, bila dibandingkan dengan

target akhir renstra Tahun 2021 Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri dengan

target 25 Kecamatan maka capaian kinerjanya mencapai 100.00 %.

Sasaran Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

diukur melalui indikator kinerja Jumlah Kecamatan yang Melaksanakan Tertib

Administrasi Kecamatan dengan skala kuantitatif. Dengan hasil pengukuran yang

dicapai berjumlah 25 (dua puluh lima) kecamatan. Pengukuran jumlah kecamatan

Sekretariat Daerah


III - 13

yang melaksanakan tertib administrasi kecamatan dilakukan melalui kegiatan

Monitoring dan Evaluasi Pemerintahan. Kegiatan monitoring dan evaluasi yang

dilaksanakan meliputi aspek (kelembagan, Keuangan, Kearsipan, Kepegawaian,

output dan outcome Paten, Perencanaan) serta pada tahun angaran 2019 ditambah

dengan muatan materi monev tentang Penggunaan Dana Kelurahan. kegiatan monev

masuk pada program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan kepala daerah dengan alokasi angaran sebesar Rp.

40.000.000,- dengan realisasi sebesar Rp. 34.000.000 atau 85 %.

Permasalahan dalam pelaksanaan kegiatan ini di antaranya adanya anggota

tim monec yang berubah – ubah sehingga terjadi beberapa perbedaan persepsi dalam

hal evaluasi penyelenggaraan di tingkat Kecamatan.

Adapun solusi yang diambil dengan meningkatkan koordinasi antar anggota

tim untuk selalu menyamakan persepsi.

Sekretariat Daerah


III - 14

Sasaran 3

Meningkatnya Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Kerjasama Daerah


Tabel 3.8


Meningkatnya Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Kerjasama Daerah

N

o Indikator

Kinerja Satu

an

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi

1

Persentas

e Kerjasama dengan

Pemerintah Daerah

% 60 60 100.00 65 65 100.

00 70 70 100.00 75 75 100.

00

2

Persentas

e Implementasi Hasil

Kerjasama Daerah

% 25 25 100.00 30 30 100.

00 35 35 100.00 40 40 100.

00

Sasaran Meningkatnya Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Kerjasama

Daerah dapat dilihat dari sebanyak 2 indikator yaitu :

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Persentase Kerjasama dengan Pemerintah

Daerah" adalah sebesar dari target sebesar 75 yang direncanakan dalam Perjanjian

Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100.00 %,

capaian ini mencapai target yang diperjanjikan.

Tahun 2019 adalah tahun ke 4 renstra, capaian kinerja indikator 1 "Persentase

Kerjasama dengan Pemerintah Daerah" tahun ini adalah sebesar 75% dengan

capaian kinerja sebesar 100.00 %, bila dibandingkan dengan target akhir renstra

Sekretariat Daerah Tahun 2021, maka capaian kinerjanya sebesar 85% dengan

Sekretariat Daerah


III - 15

capaian mencapai 85.24 % dibandingkan dengan capaian kinerja indikator Tahun

2019.

Capaian kinerja nyata indikator 2 "Persentase Implementasi Hasil Kerjasama

Daerah" adalah sebesar dari target sebesar 40 yang direncanakan dalam Perjanjian

Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100.00 %,



Implementasi Hasil Kerjasama Daerah" tahun ini adalah sebesar 40% dengan capaian

kinerja 100.00 %, bila dibandingkan dengan target akhir renstra Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2021 dengan capaian kinerja sebesar 50% maka capaian

kinerjanya mencapai 80.00 %.

Persentase Kerjasama dengan Pemerintah Daerah diukur dengan Jumlah

Kerjasama dengan daerah lain yang berhasil terselenggara dibagi dengan jumlah

Rencana Kerjasama dengan daerah lain dikali seratus. Pada tahun 2019 Kerjasama

dengan Pemerintah Daerah lain ditargetkan 2 FGD. Dan kerjasama dengan lembaga

lain ditargetkan 20 kesepakatan bersama / PKS, adapun capaian Hasil Kerjasama

baik dengan pemerintah daerah lain dan lembaga lain adalah sebagai berikut :

Terealisasi sebanyak 25 MOU dan 16 PKS dengan rincian daftar

sebagaiberikut :

NO BIDANG

KERJASAMA

BENTUK

KERJASAMA HASIL NOMOR

MASA

BERLAKU

I Kesepakatan Bersama (MoU)

1. Bidang

Pembangunan

Bupati Wonogiri dengan PT SINERGI BANGUN PROPERTI

Mewujudkan

potensi

wilayah di

Kabupaten

Wonogiri baik

Pembangunan

Properti dan

Pariwisata.

1/KSB/2019

009/KB-

DIR/I/2019

3 Januari

2019 s/d 3

Januari

2020

2.

Bidang

Pelayanan

Kepolisian

Resort

Terwujudnya

pelayanan

masyarakat di

bidang

B/04/II/HUK.

8.1.1./2019/

11 Februari

2019 s/d 11

Sekretariat Daerah


III - 16

Wonogiri

dengan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

pencegahan,

Pengawasan

dan

Penanganan

Permasalahan

Dana Desa di

wilayah

Hukum

kabupaten

Wonogiri.

RES

WI/2018

3/KSB/2019

Februari

2020

3. Bidang

Pelayanan

Pemerintah Kabupaten Wonogiri dengan Perum Lembaga Kantor Berita Nasional “ANTARA”

Terwujudnya

diseminasi

informasi

nasioanal dan

daerah berupa

infrastruktur,

sarana

prasarana,

aplikasi, data

dan informasi

bagi

kebutuhan

masyarakat.

5/KSB/2018

031/MOU/DI

R-

AP/II/2019-

19 Februari

2019 s/d 19

Februari

2020

4. Bidang

Pendidikan

Pemerintah Kabupaten Kediri dengan Universitas Diponegoro

Mewujudkan

dan

menerapkan

serta

mengembangk

an pendidikan,

penelitian,

pengabdian,

potensi

sumber daya

alam dan

manusia, serta

pemberdayaan

masyarakat.

10/KSB/201

9

4375/UN7.P

/PK/2019

2 Juli 2019

s/d 2 Juli

2020

5. Bidang

Pendidikan

Pemerintah Kabupaten Wonogiri dengan Institut Pertanian Bogor

Terwujudnya

Peningkatan

nilai-nilai

Pendidikan,

Penelitihan,

Pengembanga

n dan

11/KSB/201

9

073/IT3/HK.

01/2019

26 Juli

2019 s/d 26

Juli 2020

Sekretariat Daerah


III - 17

Pengabdian

Masyarakat

6. Bidang

Pelayanan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan Kantor

Wilayah

Direktorat

Jenderal Pajak

Jawa Tengah

II

Terwujudnya

Pelayanan

Masyarakat

berupa

Fasilitas,

sarana

prasarana dan

informasi

teknologi

dalam bidang

pelayanan dan

perpajakan

serta program

konfirmasi

status wajib

pajak.

9/KSB/2019

Mo-

00005/WPJ.

32/2019

10 Juli

2019 s/d 10

Juli 2020

7. Bidang

Kesehatan

Badan

Pengawasan

Obat dan

Makanan

dengan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

Terwujudnya

efektifitas dan

efesiensi

pembinaan

dan

pengawasan

obat dan

makanan serta

pemenuhan

cara produksi

dan distribusi

obat dan

makanan agar

mememnuhi

ketentuan

yang belaku.

KS.01.01.104.141.08.19.4176

16/KSB/2019

23 Agustus

2019 s/d 23

Agustus

2020

9. Bidang

Pelayanan

Kantor

Wilayah

Direktorat

Jenderal

Pembendahar

an Provinsi

Jawa Tengah

dengan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

Terwujudnya

pemanfaatan

bersama data

dan informasi

serta

penguatan

koordinasi

penyelenggara

an

pelaksanaan

kebijakan

pengelolaan

NK-05/WPB.14/2019

19/KSB/2019

8 Oktober

2019 s/d 8

Oktober

2020

Sekretariat Daerah


III - 18

keuangan

publik dalam

pelaksanaan

hunungan

keuangan

antara

pemerintah

pusat dan

pemerintah

daerah

10. Bidang

Pelayanan

Pemerintah

Provinsi Jawa

Tengah

dengan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

Terwujudnya

Penanganan

pengaduan

masyarakat

secara

terintegrasi

melalui

teknologi

informasi.

-

28/KSB/201

9

4

Desember

2019 s/d 4

Desember

2020

11. Bidang

Pelayanan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri dan

Perusahaan

Umum

Kehutanan

Negara (

Perum

Perhutani )

Terwujudnya

peran dan

fungsi

kerjasama

penggunaan

kawasan

hutan di

Wilayah

Kabupaten

Wonogiri

20/KSB/201

9

03/MoU/Ku

m/Divre

Jateng/2019

8 Oktober

2019 s/d 8

Oktober

2020

12. Bidang

Pelayanan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri dan

PT. Bank

Tabungan

Negara

Cabang

Surakarta

Terwujudnya

pengembanga

n budaya

menabung di

kalangan

pelajar dan

mendorong

peningkatan

jumlah

pembukaan

rekening

tabungan

untuk pelajar

22/KSB/201

9

130A/PKS/S

LO/BCFU/X/

2019

18 Oktober

2019 s/d 18

Oktober

2020

13. Bidang

Pelayanan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri dan

Mensinergikan

peran dan

fungsi

25/KSB/201

9

8

November

2019 s/d 8

Sekretariat Daerah


III - 19

Balai Besar

Rehabilitasi

Sosial

Penyandang

Disabilitas

Intelektual

“KARTINI”

Temanggung

rehabilitasi

sosial bagi

penyandang

disabilitas

intelektual di

kabupaten

Wonogiri

1936/2.3.18/

HM.02/11/2

019

November

2020

14. Bidang

Pendidikan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri dan

Universitas

Gadjah Mada

Terwujudnya

pengembanga

n

pembangunan,

pendidikan,pe

nelitian, dan

pengabdian

masyarakat di

kabupaten

Wonogiri

18/

KSB/2019

7130/UN1.P

/DIT-

KAUI/DN/20

19

2 Oktober

2019 s/d 2

Oktober

2020

15. Bidang

Pendidikan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan

Yayasan

Bhakti Tanoto

Terwujudnya

Peningkatan

nilai- nilai

Pendidikan,

Penelitihan,

Pengembanga

n dan

Pengabdian

masyarakatde

ngan

memanfaatkan

Sumber Daya

dalam

Pembangunan

Daerah di

kabupaten

Wonogiri

8/KSB/2018

TF.JKT/PP

MoU/2018/V

/023

4 Juni 2018

s/d 4 Juni

2019

16. Bidang Hukum

Perdata, Tata

Usaha Negara

dan

Penegakan

Peraturan

Daerah

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan

Kejaksaan

Negeri

Wonogiri

Terwujudnya

kelancaran

pelaksanaan

danpeningkata

n tugas-tugas

pemerintahan

dalam bidang

penegakan

hukum

10/KSB/201

8

B-

1093/0.35/6

5/06/2018

8 Juni 2018

s/d 8 Juni

2019

Sekretariat Daerah


III - 20

17. Bidang

Kesehatan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan RSJ

Daerah

Surakarta

dengan RSUD

DR.MOEWAR

DI

Terwujudnya

Pelayanan

Kesehatan

secara

Optimal

kepada

Masyarakat

6/KSB/2018

415.4/3340.

6/04/2018

445/7223/20

18

16 April

2018 s/d 16

April 2019

18. Bidang

Pendidikan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan

Universitas

‘Aisyiyah

Yogyakarta’

Peningkatan

nilai – nilai

pendidikan,pe

nelitian,

pengembanga

n dan

pengabdian

masyarakat

dengan

memanfaatkan

sumber daya

dalam

pembangunan

daerah di

kabupaten

Wonogiri.

3/KSB/2018

234/UNISA/

AU/11/2018

5 Februari

2018 s/d 5

Februari

2019

19. Bidang

Pendidikan

Pemerintah

kabupaten

Wonogiri

dengan ISI

Surakarta

Terwujudnya

Peningkatan

nilai- nilai

Pendidikan,Pe

nelitian,Penge

mbangan dan

Pengabdian

Masyarakat

dengan

memanfaatkan

Sumber Daya

dalam

Pembangunan

Daerah di

Kabupaten

Wonogiri

23/KSB/201

8

17721/IT6.1/

DN/2018

6

Desember

2018 s/d 6

Desember

2019

Sekretariat Daerah


III - 21

20 Bidang

Pelayanan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan PT

PLN (persero)

Area

Surakarta

Terwujudnya

Kerjasama

penanganan

dan

pengelolaan

pajak

penerangan

jalan,

pembayaran

rekening listrik,

pengembanga

n dan

operasioanal

kelistrikan

serta kegiatan

sosial

perusahaan di

Kabupaten

Wonogiri

2/KSB/2018

0001.MoU/H

KM.00.01/S

KA/2018

3 Januari

2018 s/d 3

januari

2019

21 Bidang

Pelayanan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan PT

PLN (persero)

Area

Ponorogo

Terwujudnya

Kerjasama

penanganan

dan

pengelolaan

pajak

penerangan

jalan,

pembayaran

rekening listrik,

pengembanga

n dan

operasioanal

kelistrikan

serta kegiatan

sosial

perusahaan di

Kabupaten

Wonogiri

2/KSB/2018

0001.MoU/K

EU.03.01/A

REA.PRG/2

018

3 Januari

2018 s/d 3

Januari

2019

22 Bidang

Pembangunan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

Terwujudnya

Kerjasama

Pengelolaan

24/KSB/201

8

21

Desember

2018 s/d 21

Sekretariat Daerah


III - 22

dengan CV

Karya

Angkasa

Kapariwisataa

n di Obyek

Wisata Waduk

Gajah

Mungkur di

Kabupaten

Wonogiri

021/KA-

WGM/MOU/

XII/2018

Desember

2019

23 Bidang

Pembangunan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan

Universitas

Negeri

Semarang

Terwujudnya

peningkatan

pembangunan

daerah di

kabupaten

Wonogiri

melalui Tri

Dharma

Perguruan

Tinggi

Universitas

Negeri

Semarang

25/KSB/201

8

8437/UN37/

KS/2018

8

November

2018 s/d 19

November

2019

24. Bidang

Pembangunan

Universitas

Sebelas Maret

dengan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

Terwujudnya

peningkatan

pembangunan

daerah di

kabupaten

Wonogiri

melalui Tri

Dharma

Perguruan

Tinggi

Universitas

Sebelas Maret

67.2/UN27/

KS/2018

26/KSB/201

8

29 Oktober

2018 s/d 29

Oktober

2019

25. Bidang

Pembangunan

Pemerintah

Kabupaten

Kediri dengan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

Terwujudnya

Optimalisasi

potensi

daerah,

meningkatkan

perekonomian

daerah,

meminimalisir

ketimpangan

antar daerah

dan

meningkatkan

kesejahteraan

100/391/418

.03/2018

5/KSB/2018

19 Februari

2018 s/d 19

Februari

2019

Sekretariat Daerah


III - 23

di Wilayah

kedua daerah

NO

BIDANG

KERJASAMA

BENTUK

KERJASAMA

HASIL

NOMOR

MASA

BERLAKU

II Perjanjian

Kerjasama

(PKS)

1. Bidang

Pelayanan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan

Pemerintah

Kabupaten

Sukoharjo

Terwujudnya

pelayanan

masyarakat di

bidang

Pengelolaan

Lumpur Tinja

660.1/75

600/330/201

9

21 Januari

2019 s/d 21

Januari

2024

2. Bidang

Pelayanan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan Perum

Lembaga

Kantor Berita

Nasional

“ANTARA”

Terwujudnya

Penyebarluasa

n Informasi

secara

langsung

kepada

Masyarakat

melalui media

dalam maupun

luar ruang.

16/PKS/2019

011/PKS/ADM/II/2019

19 Februari

2019 s/d 19

Februari

2024

3. Bidang

pelayanan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan Pusat

Study

Demokrasi

dan

Ketahanan

Nasional

Lembaga

Penelitihan

dan

Pengabdian

Kepada

Terwujudnya

kebutuhan

Perumahan

dalam

Ketersediaan

Lahan di

Kabupaten

Wonogiri.

7/SK/2019 21 Mei 2019

21 Mei

2019

Sekretariat Daerah


III - 24

Masyarakat

Universitas

Sebelas Maret

Surakarta

4. Bidang

pelayanan

Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Wonogiri dengan Pusat Kajian Hukum, Otonomi Daerah dan Demokrasi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyrakat Universitas Negeri Semarang.

Terwujudnya

Pembentukan

Peraturan

Daerah DPRD

tentang

Pemberdayaa

n Koperai an

Usaha Mikro.

5/SK/2019

-

25 Maret

2019

5. Bidang

Pelayanan

Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan dan Pemerintah Kabupaten Wonogiri

Terwujudnya

Optimalisasi

kepada

peserta

Program JKN

khususnya

peserta PBI

dan PBPU

melalui

peningkatan

peran PLKB

dan PPKBD

572/KTR/V-

06/2019

476/2126/20

19

1 Oktober

2019 s/d 31

Desember

2019

6. Bidang

pelayanan

Pemerintah Kabupaten Wonogiri dan Balai Besar Rehabilitasi Sosial Penyandang Disabilitas Intelektual “KARTINI” Temanggung

Terwujudnya

pelayanan

rehabilitasi

sosial bagi

penyandang

disabilitas

intelektual

secara

sistematik,

holistic, dan

terstandar

serta

mengembangk

an fungsi

461/1444

1937/2.3.18/

HM.02/11/2

019

8

November

2019 s/d 8

November

2022

Sekretariat Daerah


III - 25

sosial

penerima

manfaat

sehingga

memiliki

kapabilitas

sosial dan

tanggung

jawab sosial

7. Bidang

Pembangunan

Pemerintah Kabupaten Wonogiri dan Perusahaan Umum Kehutanan Negara ( PERUM PERHUTANI)

Percepatan

kegiatan

pembukaan

lahan untuk

pembangunan

jalan lingkar

Kota Wonogiri.

592.2/1249

12/PKS/Ku

m/Divre

Jateng/2019

11 Oktober

2019 s/d 11

Oktober

2020

8. Bidang

pelayanan

Pemerintah Kabupaten Wonogiri dengan PT Bank Pembangunan daerah Jawa Tengah Cabang Wonogiri

Terwujudnya

sarana dan

prasarana

layanan

penerimaan

pajak daerah

dan retribusi

pemakaian

kekayaan

daerah secara

Host to Host

03/DPPKAD

/XIII/2016

2831/HT.01.

04/011/2016

30

Desember

2018 s/d 30

Desember

2023

9. Bidang

pelayanan

Pemerintah Kabupaten Wonogiri dengan PT Bank Pembangunan daerah Jawa Tengah Cabang Wonogiri

Terwujudnya

sarana dan

prasarana

layanan

penerimaan

pajak daerah

dan retribusi

pemakaian

kekayaan

daerah secara

Host to Host

970/2547

0985/HT.01.

04/011/2018

2 Juli 2018

s/d 30 Juni

2019

10. Bidang

Pendidikan

Pemerintah Kabupaten Wonogiri dengan Yayasan Bhakti Tanoto

Peningkatan

nilai – nilai

pendidikan,pe

nelitian,

pengembanga

n dan

pengabdian

420/2242

TF.JKT/PP/

PKS/2018/V

/024

5 Juni 2018

s/d 31

Desember

2020

Sekretariat Daerah


III - 26

masyarakat

dengan

memanfaatkan

sumber daya

dalam

pembangunan

daerah di

kabupaten

Wonogiri.

10. Bidang

pelayanan

Pemerintah Kabupaten Wonogiri dengan Pengadilan Agama dan Kemenag Kabupaten Wonogiri

Terwujudnya

kelancaran

pelaksanaan

sidang keliling

perkara itsbat

nikah secafra

terpadu

11/PKS/201

8

W11-

A26/1827/H

UKUM.01/VI

I/2018

1103/KK.11.

12/5/PW.01/

07/2018

9 Juli 2018

s/d 9 Juli

2021

11. Bidang

Pendidikan

Polres Wonogiri dengan Pemerintah Kabupaten Wonogiri

Pembinaan,

Pelatian,Selek

si calon

anggota Polri

B/05/HUK.8.

1.1/VII/2018

071/PKS/20

18

19 januari

2018 s/d 19

Januari

2019

12. Bidang

pelayanan

Pemerintah Kabupaten Wonogiri dengan PT PLN (persero) AREA Surakarta

Terwujudnya

pelayanan

masyarakat di

bidang

kelistrikan dan

meningkatkan

kesejahteraan

masyarakat

900/16

0001.pj/HK

M.00.01/SK

A/2018

3 Januari

2018 s/d 3

Januari

2021

13. Bidang Hukum

Perdata, Tata

Usaha Negara

dan

Penegakan

Peraturan

Daerah

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan

Kejaksaan

Negeri

Wonogiri

Terwujudnya

kelancaran

pelaksanaan

danpeningkata

n tugas-tugas

pemerintahan

dalam bidang

penegakan

hukum

B-

1261/0.3.35/

65/08/2018

019.5/872/V

II/2018

30 Agustus

2018 s/d 30

Agustus

2020

Sekretariat Daerah


III - 27

14. Bidang

Pelayanan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan PT

PLN (persero)

Area

Ponorogo

Terwujudnya

kelancaran

penerimaan

PAD

Kabupaten

Wonogiri,

menjamin

kelancaran

perlunasan

rekening listrik

PJU,

meningkatkan

efisiensi

pembayaran

rekening listrik

PJU

900/17

0001.PJ/HK

M.00.01/AR

EA.PRG/20

18

13 Januari

2018 s/d 13

Januari

2021

15. Bidang

Pelayanan

Sekretariat

Daerah

Kabupaten

Wonogiri

dengan Dinas

Kependuduka

n dan

Pencacatan

Sipil

Kabupaten

Wonogiri

Terwujudnya

Pemberian

hak akses

pemanfaatan

Data

Kependuduka

n untuk

pelayanan

publik

470/765/201

8

470/14/2018

23 Agustus

2018 s/d 23

Agustus

2023

16. Bidang

Pelayanan

Pemerintah

Kabupaten

Wonogiri

dengan CV

Karya

Angkasa

Terwujudnya

pelayanan

kepada

pengunjung

pada Event

Tahun Baru

Tahun 2019,

Event Gebyar

Lebaran

Tahun 2019

dan Event-

event lain

tahun 2019 di

Obyek Wisata

Waduk Gajah

Mungkur

Wonogiri

556/1047

022/KA-

WGM/PKS/

XII/2018

21

Desember

2018 s/d 21

Desember

2019

Sekretariat Daerah


III - 28

Jumlah Dana Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah

meliputi 4 kegiatan yakni :

a. Fasilitasi Kerjasama dengan Pemerintah Daerah lain;

b. Fasilitasi kerja sama dengan Lembaga Lain;

c. Pembinaan, Pengawasan dan Evaluasi Penyelenggaraan Kerjasama daerah

dan

d. Fasilitasi Penerimaan Kunjungan Kerja

Adapun alokasi anggaran pada tahun 2019 ini sebesar masing-masing Rp.

165.000.000,-; Rp. 45.000.000,-; Rp. 20.000.000,-; Rp. 30.000.000,-; Rp.

125.000.000,- dengan total Rp. 385.000.000,- dengan realisasi Anggaran sebesar Rp.

342.039.400,- atau 88,84%.

Permaslaahan selama ini belum adanya diklat bagi fasilitator kerjasama

sehingga masih kesulitan untuk mengkonsep naskah kerjasama/ MOU maupun PKS.

Solusi dari permasalahan tersebut yakni dengan mengusulkan kepada BKD

dan atau BKAD untuk menfasilitasi adanya bntek kerjasama.

Sekretariat Daerah


III - 29

Sasaran 4

Terwujudnya Harmonisasi dan Sinkronisasi Rancangan Perundang-undangan Daerah yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan


Tabel 3.9


Terwujudnya Harmonisasi dan Sinkronisasi Rancangan Perundang-undangan

Daerah yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan

N

o Indikator

Kinerja Satua

n

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si

1

Pertambah

an Jumlah Perda yang

disusun

% 25 28.6 114.40 30 44 146.0

0 35 70 200 35 12.61 36.0

3

2

Persentase Produk

Hukum Yang Tidak

Tumpang Tindih dan Bertentangan dengan

Peraturan Yang Lebih

Tinggi

% 78 88.6 113.59 81 287 354.0

0 84 75.60 90 90 75.94 84.38

Sasaran Terwujudnya Harmonisasi dan Sinkronisasi Rancangan Perundang-

undangan Daerah yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan dapat dilihat

dari sebanyak 2 indikator yaitu :

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Pertambahan Jumlah Perda yang disusun"

adalah sebesar dari target sebesar 35% yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja

Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 36.03%, capaian ini

mencapai target yang diperjanjikan.

Tahun 2019 adalah tahun ke 4 renstra, capaian kinerja indikator 1

"Pertambahan Jumlah Perda yang disusun" tahun ini adalah sebesar 35% dengan

Sekretariat Daerah


III - 30

realisasi 12.61% dan pencapaian target sebesar 36.03%, bila dibandingkan dengan

target akhir renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2021 sebesar 35%

maka capaian kinerjanya mencapai 36.03% dibandingkan dengan realisasi Tahun

2019.

Capaian kinerja nyata indikator 2 "Persentase Produk Hukum Yang Tidak

Tumpang Tindih dan Bertentangan dengan Peraturan Yang Lebih Tinggi" adalah

sebesar dari target sebesar 90% yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun

2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 84.38%, capaian ini tidak



Produk Hukum Yang Tidak Tumpang Tindih dan Bertentangan dengan Peraturan

Yang Lebih Tinggi" tahun ini adalah sebesar 75.94% dengan capaian 84.38%, bila

dibandingkan dengan target akhir renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri

dengan target capain sebesar 90% maka capaian kinerjanya mencapai 84.38%

apabila di bandingkan dengan tahun 2019.

A. ANALISIS CAPAIAN INDIKATOR SASARAN

1 Pertambahan Jumlah Perda Yang Disusun

Perda yang disusun selaras dan harmonis dengan peraturan perundang-

undangan yang lebih tinggi, peraturan sederajat dan tidak bertentangan

dengan kepentingan umum. Faktor pendukung keberhasilan pencapaian

target sasaran ini adalah adanya koordinasi dan dukungan pemangku

kepentingan dalam proses raperda menjadi perda. Faktor penghambat

dalam keberhasilan pencapaian target sasaran adalah adanya materi

raperda yang kurang sesuai baik secara substansi maupun skala prioritas.

Faktor penghambat lainnya adalah seringkali koordinasi dengan perangkat

daerah pemrakarsa dan perangkat daerah terkait raperda yang disusun

terkendala masalah bahwa masing-masing perangkat daerah mempunyai

peraturan teknis mengacu kepada kementrian teknisnyamasing-masing yang

saling bertentangan antara peraturan satu dengan lainnya.

2 Persentase Produk Hukum Yang Tidak Tumpang Tindih dan

Bertentangan Dengan Peraturan Yang Lebih Tinggi

Sekretariat Daerah


III - 31

Faktor pendukung keberhasilan pencapaian target sasaran ini adalah sudah

adanya ketentuan baku terhadap pembentukan produk hukum daerah yang

mendasarkan pada UU Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan sebagaimana diubah dengan UU Nomor 15

Tahun 2019 dan Permendagri Nomor 80 Tahun 2015tentang Pembentukan

Produk Hukum Daerah sebagaimana diubah dengan Permendagri Nomor

120 Tahun 2018. Dalam proses pembentukan produk hukum daerah mulai

dari perencanaan (propemperda), penyusunan, pembahasan, pengesahan

dan pengundangan sudah mendasarkan pada ketentuan perundang-

undangan yang berlaku baik terkait subtansi materi maupun teknik

penyusunan sehingga sampai dengan tahun 2019 belum ada produk hukum

daerah yang mengalami pembatalan artinya produk hukum daerah yang ada

selaras dan harmonis dengan peraturan perundang-undangan yang lebih

tinggi, peraturan sederajat dan tidak bertentangan dengan kepentingan

umum. Faktor penghambat dalam keberhasilan pencapaian target sasaran

adalah adanya peraturan / kebijakan pusat yang seringkali berubah–ubah

dan tidak harmonis antar sektor pemerintahan sehingga daerah harus

mengubah / menyesuaikan lagi dengan peraturan / kebijakan baru tersebut

agar tidak tumpang tindih dan bertentangan satu dan lainnya.

B. ANALISIS TARGET DAN CAPAIAN 2019

Pertambahan jumlah perda yang disusun tahun 2019 ditergetkan sebesar 35

% (tiga puluh lima persen) kemudian terealisasi sebesar 12,61 % (dua belas

koma enam puluh satu persen) hal ini dipengaruhi faktor kebijakan pemerintah

pusat untuk deregulasi di hampir semua sektor dan tingkatan pemerintahan

terkhusus regulasi yang berpotensi menghambat investasi, dunia usaha dan

UMKM. Dari 21 (dua puluh satu) raperda yang telah ditetapkan dalam

propemperda 2019 kemudian terealisasi menjadi 15 (lima belas) perda,

sisanya 4 (empat) raperda masih dalam proses evaluasi gubernur dan 3 (tiga)

raperda tidak dilakukan pembahasan lebih lanjut karena terkait substansi

raperda yang perlu dilakukan peninjauan kembali. Dari realisasi tersebut

berdampak pada capaian indikator kinerja sebesar 36,03% (tiga puluh enam

koma tiga) persen. Pada propemperda 2019 ditetapkan 21 (dua puluh satu)

raperda yang menjadi prioritas untuk dibahas sedangkan dalam target

indikator kinerja tahun 2019 adalah 38 (tiga puluh delapan raperda). Hal ini

Sekretariat Daerah


III - 32

sebenarnya dapat diprediksi sejak awal karena antara target yang telah

ditentukan dengan penetapan raperda yang akan disusun (proprmperda) tidak

sinkron. Penetapan raperda mendasarkan pada propemperda 2019

merupakan domain DPRD dimana sesuai dengan kebijakan yang ada maka

hanya raperda yang merupakan amanat dari peraturan perundangan yang

lebih tinggi dan raperda yang benar-benar dibutuhkan kemudian diprioritaskan

untuk mendapatkan anggaran sehingga setiap tahu anggaran bersifat

dinamis.Sedangkan pada penyusunan target indikator kinerja mendasarkan

pada Permen PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

C. ANALISIS CAPAIAN 2018 DAN 2019

Perbedaan pencapaian indikator kinerja antara tahun 2018 sebesar 200%

(dua ratus persen) dibandingkan tahun 2019 menurun menjadi sebesar

36,03% (tiga puluh enam koma tiga persen) antara lain karena pada tahun

2018 tidak ada raperda non APBD yang harus melalui tahapan evaluasi oleh

gubernur sehingga dari semua raperda non APBD yang sudah melalui

tahapan penyusunan produk hukum daerah langsung menjadi perda.

Sedangkan pada tahun 2019 terdapat 4 (empat) raperda non APBD yang

harus dievaluasi terlebih dahulu oleh gubernur sehingga realisasai raperda

menjadi perda menjadi berkurang secara signifikan meskipun semua tahapan

penyusunan produk hukum daerah sampai dengan pembahasan sudah

dilakukan dengan anggaran sudah diserap maksimal.

Program pendukung tercapainya target sasaran ini adalah Program Penataan

Peraturan Perundang-undangan dengan total anggaran untuk program ini

adalah Rp. 652.000.000,00 dengan realisasi penyerapan anggaran sebesar

Rp. 537.883.484,00 atau 82.50% dari total anggaran.

Sekretariat Daerah


III - 33

Sasaran 5

Terwujudnya Kelembagaan perangkat daerah yang sesuai kebutuhan dan kemampuan


Tabel 3.10


Terwujudnya Kelembagaan perangkat daerah yang sesuai kebutuhan dan

kemampuan

N

o Indikator

Kinerja Satua

n

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si

1

Jumlah

kelembagaan yang efektif dan

efisien

SKPD 30 25 83.33 30 25

83.33 25 26

104.00 25 26 104.0

0

Sasaran Terwujudnya Kelembagaan perangkat daerah yang sesuai

kebutuhan dan kemampuan dapat dilihat dari sebanyak 1 indikator yaitu :

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Jumlah kelembagaan yang efektif dan

efisien" adalah sebesar 26 SKPD dari target sebesar 25 SKPD yang direncanakan

dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah

104 %, capaian ini meleihi target yang diperjanjikan.


kelembagaan yang efektif dan efisien" tahun ini adalah sebesar 104%, bila

dibandingkan dengan target akhir renstra Sekretariat Daerah maka capaian

kinerjanya mencapai 104%.

Pencapaian Sasaran Terwujudnya Kelembagaan Perangkat Daerah yang sesuai

kebutuhan dan kemampuan daerah yang didasarkan pada indikator kinerja. Jumlah

kelembagaan yang efektif dan efisien untuk Tahun 2019 ini telah sesuai target yang

ditetapkan sejumlah 26 OPD, pelaksanaannya telah sesuai dengan Dasar Hukum

Pembentukan Kelembagaan Pemerintah Kabupaten Wonogiri, yaitu :

Sekretariat Daerah


III - 34

1. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri (Lembaran

Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor 22, Tambahan Lembaran

Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 156).

2. Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 tentang Susunan, Kedudukan

dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri (Berita Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor 58) dan ditindaklanjuti dengan Peraturan

Bupati tentang tugas pokok dan fungsi dan uraian tugas dari masing-masing

OPD, kegiatan analisa jabatan,analisa beban kerja,evaluasi jabatan dan

penyusunan standar kompetensi jabatan.

Pada tahun 2019 juga dilaksanakan penyesuaian-penyesuaian kelembagaan dengan

adanya perubahan regulasi baru dan perkembangan pelaksanaan tugas

pemerintahan dan pembangunan, diantaranya :

1. Penambahan satu sub bagian baru pada Bagian Pengadaan Barang dan Jasa

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri yang menyelenggarakan tugas

pengelolaan Sistem Pengadaan Secara Elektronik (SPSE) yang menindaklanjuti

Peraturan LKPP.

2. Pengurangan sebagian tugas pada Seksi Tata Kelola Informatika Bidang

Informatika dan Persandian Dinas Komunikasi dan Informatika terkait

pengelolaan Sistem Pengadaan Secara Elektronik (SPSE) yang menjadi tugas

Bagian Pengadaan Barang dan Jasa Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri.

3. Penambahan Jabatan Pelaksana pada Bagian Pengadaan Barang dan Jasa

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri dan pengurangan jabatan pelaksana

pada Seksi Tata Kelola Informatika Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Wonogiri.

Faktor pendukung terealisasinya target yang telah ditetapkan adalah adanya

komitmen yang tinggi dari pengambil keputusan untuk mewujudkan kelembagaan

yang efektif dan efisien serta komitmen pimpinan OPD untuk mendukung kegiatan

kelembagaan. Meski demikian ada faktor yang kurang mendukung dalam

pelaksanaannya yaitu kompetensi SDM yang tidak merata,pelaksanaan

koordinasi,monitoring dan evaluasi, dan pembinaan administrasi bidang

kelembagaan. Namun hal ini dapat diatasi dengan diselenggarakannya peltihan

administrasi bidang kelembagaan dan juga dilakukan monitoring dan evaluasi

administrasi di bidang kelembagaan.

Sekretariat Daerah


III - 35

Program yang mendukung Terwujudnya Kelembagaan Perangkat Daerah yang

sesuai kebutuhan dan kemampuan adalah Program Peningkatan KApasitas

Kelembagaan dan Ketatalaksanaan dengan Jumlah Anggaran sebesar Rp.

360.000.000,- dan Realisasi anggaran sebesar Rp. 336.580.526,- atau sebesar

93.95% , dengan 2 (dua) kegiatan serta capaian realisasi keuangan sebagai berikut :

No Nama Kegiatan Pagu Anggaran (Rp). Realisasi (Rp). %

1 Penyusunan

Dokumentasi Evaluasi

OPD

100.000.000,- 93.954.334,- 94

2 Penyusunan Peraturan

Bupati tentang

Tunjangan Kinerja

260.000.000,- 242.626.192,- 93

Sekretariat Daerah


III - 36

Sasaran 6

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah


Tabel 3.11


Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah

N

o Indikato

r Kinerja Satua

n

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si

1

Nilai

Evaluasi AKIP Kabupat

en Wonogiri

Kategori C

0.00 CC

0.00 B BB

200.00 A BB

50.00

Sasaran Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah dapat dilihat

dari sebanyak 1 indikator yaitu :

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Nilai Evaluasi AKIP Kabupaten Wonogiri"

mendapatkan kategori BB dari target kategori A yang direncanakan dalam Perjanjian

Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 50.00 %, capaian

ini tidak mencapai target yang diperjanjikan.

Tahun 2019 adalah tahun ke 4 renstra, capaian kinerja indikator 1 "Nilai

Evaluasi AKIP Kabupaten Wonogiri" tahun ini adalah sebesar 50.00 %, bila


maka capaian kinerjanya mencapai 50.00 %.

Pada sasaran strategis Meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja

Kabupaten Wonogiri terdapat 2 indikator kinerja.

Untuk indikator kinerja nomor 1 Hasil Evaluasi AKIP Kabupaten,

berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi terhadap AKIP Tahun 2019 yang pelaporannya

dilaksanakan pada Tahun 2020 dengan hasil evaluasi yang diserahkan pada tanggal

24 Februari 2020 di Yogyakarta berhasil mempertahankan predikat BB dengan nilai

Sekretariat Daerah


III - 37

yang meningkat dibanding Tahun 2018. Pada Tahun 2018 hasil evaluasi AKIP meraih

kategori BB dengan nilai 70,43, sedangkan Tahun 2019 nilainya meningkat menjadi

73,07.

Hasil penilaian tersebut menunjukkan tingkat efektifitas dan efisiensi

penggunaan anggaran dibandingkan dengan capaian kinerjanya, kualitas

pembangunan budaya kinerja birokrasi dan penyelenggaraan pemerintahan yang

berorientasi pada hasil di Pemerintah Kabupaten Wonogiri sudah menunjukkan

hasil yang sangat baik.

Selama 4 tahun masa kepemimpinan Bupati, telah menunjukkan

progress / perkembangan yang baik terhadap akuntabilitas kinerja Pemerintah

Kabupaten Wonogiri. Berikut ini adalah perkembangan Nilai AKIP Pemerintah

Kabupaten Wonogiri mulai Tahun 2015 sampai dengan Tahun 2019.

TAHUN NILAI AKIP

NILAI KATEGORI

Kondisi Awal

2015 46,43 C

Kepemimpinan Bupati Periode 2016 - 2021

2016 59,03 CC

2017 61,91 B

2018 70,43 BB

2019 73,07 BB

Data pada tabel tersebut di atas menunjukkan peningkatan kinerja yang

baik. Capaian tersebut harus terus ditingkatkan dan diusahakan untuk bisa

meraih target Nilai AKIP kategori A. Dalam rangka mempertahankan dan

meningkatkan prestasi tersebut, Bupati Wonogiri berkomitmen untuk terus

melakukan implementasi dan perbaikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) di lingkungan Pemerintah Kabupaten Wonogiri, hal tersebut

perlu dukungan dari semua pihak khususnya dari segi perencanaan kinerja,

pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, evaluasi internal, dan capaian kinerja.

Keberhasilan yang telah dicapai tersebut karena dukungan dari komitmen

Bupati yang besar terhadap SAKIP, komitmen para pimpinan OPD dan

jajarannya, serta didukung pula oleh Program Peningkatan Kapasitas

Kelembagaan dan Ketatalaksanaan serta Program Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH.

Sekretariat Daerah


III - 38

Permasalahan krusial dalam meningkatkan capaian AKIP yaitu terkait

komitmen dan pemahaman pimpinan OPD tentang SAKIP masih perllu

ditingkatkan. Hal ini menjadi point penting yang harus terus diusahakan karena

SAKIP OPD akan mendukung SAKIP Kabupaten. Untuk mengatasi hal tersebut,

melalui Rapat Koordinasi dengan menghadirkan Narasumber dari Kementerian

PAN dan RB maupun dari UGM yang dihadiri langsung oleh Bupati untuk

memberikan motivasi kepada para pimpinan agar tumbuh komitmen dan

pemahaman yang baik tentang SAKIP, hal ini diharapkan para pimpinan bisa

menanamkan budaya SAKIP di lingkungan kerjanya.

Dalam pencapaian nilai AKIP masih ada hal-hal yang harus diperhatikan

dan ditindaklanjuti, sebagaimana rekomendasi Kementerian Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dalam laporan Hasil Evaluasi AKIP

Tahun 2019 sebagaimana berikut :

Meningkatkan kualitas cascading kinerja dengan menggunakan logic model

yang menggambarkan hubungan kausalitas antara sasaran yang akan

diwujudkan dengan program kegiatan, dan menjabarkan kinerja (cascading)

setiap OPD sampai dengan kinerja level individu sehingga terjadi keselarasan

antara ukuran kinerja organisasi dengan ukuran kinerja individu. Selain itu,

perlu untuk melakukan reviu atas target kinerja yang akan dicapai oleh

organisasi pada tahun berjalan dengan memperhatikan pencapaian tahun

sebelumnya guna memastikan target kinerja tahun berjalan telah memenuhi

kriteria target yang baik;

Mengintegrasikan aplikasi perencanaan (SIPPD) dan penganggaran (SIPKD)

dengan informasi kinerja organisasi (e-SAKIP) sehingga dapat mewujudnkan

performance based budgeting. Aplikasi e-SAKIP yang telah ada juga perlu

untuk diintegrasikan dengan aplikasi Si Tamppan, sehingga kinerja individu

dapat selaras dengan kinerja organisasi. Dengan pengintegrasian tersebut

diharapkan akan memudahkan manajemen memonitor kinerja organisasi

hingga individu pegawai, sehingga dapat dijadikan dasar pemberian reward

and punishment. Selain itu, perlu untuk mendorong seluruh OPD agar

menerapkan dan memanfaatkan semua aplikasi yang telah dibangun

sehingga dapat terwujud manajemen kinerja Pemerintah Kabupaten Wonogiri

yang baik dan konsisten;

Sekretariat Daerah


III - 39

Meningkatkan kualitas laporan kinerja baik di tingkat Pemda maupun OPD

antara lain dengan menyajikan tren pencapaian kinerja tahun-tahun

sebelumnya, analisis efisiensi penggunaan anggaran terhadap pencapaian

kinerja, serta memastikan agar pimpinan OPD memanfaatkan laporan kinerja

sebagai feedback dalam perbaikan perencanaan dan peningkatan kinerja;

Meningkatkan kuantitas dan kualitas evaluasi SAKIP OPD sehingga mampu

mendorong perbaikan dalam implementasi SAKIP OPD. Selain itu, perlu

dilakukan monitoring atas rekomendasi yang diberikan kepada OPD agar

seluruhnya dapat ditindaklanjuti secara optimal oleh OPD sehingga dapat

mendorong peningkatan implementasi SAKIP di OPD secara signifikan;

Meningkatkan kualitas dan cakupan evaluasi program dengan mereviu

program, kegiatan, dan komponen anggaran pada seluruh OPD untuk

memastikan alokasi anggaran dapat fokus pada pencapaian sasaran

strategis pembangunan.

Langkah-langkah yang telah dan akan terus dilakukan untuk menindaklanjuti

rekomendasi Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi terhadap Hasil Evaluasi AKIP Tahun 2019, sampai dengan disusunnya

Laporan Kinerja ini adalah sebagai berikut :

1. Rekomendasi terhadap kinerja level individu (2), langkah awal yang telah

dilakukan adalah telah menambahkan fitur Indikator Kinerja Individu (IKI)

pada Menu Renstra di e-SAKIP;

2. Rekomendasi untuk melakukan reviu atas target kinerja yang akan dicapai

oleh organisasi pada tahun berjalan dengan memperhatikan pencapaian

tahun sebelumnya guna memastikan target kinerja tahun berjalan telah

memenuhi kriteria target yang baik (1), sebagai tindak lanjut awal adalah :

telah dilakukan koreksi terhadap target-target OPD pada Perjanjian Kinerja

Tahun 2020 dengan memperhatikan capaian realisasi tahun sebelumnya,

sehingga target-target tersebut diusahakan lebih baik atau setidaknya bisa

mempertahankan capaian tahun sebelumnya yang sudah baik.

3. Tindak lanjut terhadap rekomendasi peningkatan kualitas laporan kinerja baik

di tingkat Pemda maupun OPD (3), telah dilakukan pemahaman kepada OPD

melalui Rakor Penyusunan LKjIP berpedoman pada Permenpan dan RB

Nomor 53 Tahun 2014, selain itu juga dilakukan pengecekan / koreksi

terhadap draft LKjIP OPD;

Sekretariat Daerah


III - 40

4. Terhadap rekomendasi untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas evaluasi

SAKIP OPD sehingga mampu mendorong perbaikan dalam implementasi

SAKIP OPD, tindaklanjutnya adalah meningkatkan jumlah OPD yang

dievaluasi implementasi SAKIP-nya, pada Tahun 2019 Evaluasi LKjIP OPD

ditargetkan sebanyak 24 OPD, terealisasi 36 OPD. Evaluasi yang dilakukan

pada Tahun 2019 tersebut, belum bisa dilakukan pada semua OPD karena

keterbatasan Sumber Daya Manusia (SDM) serta Program Kerja

Pengawasan Tahunan (PKPT) telah disusun dan ditetapkan di tahun

sebelumnya (2018). Sedangkan untuk Tahun 2020, evaluasi telah

direncanakan kepada semua OPD.

1. Capaian Kinerja mengalami penurunan 0,60 point.

Evaluasi AKIP yang dinilai bukan hanya AKIP Kabupaten tapi juga OPD, lewat

ESR (e SAKIP Reviu) Menpan, jadi di ESR Menpan itu semua dokumen

SAKIP.

Bagian Organisasi tupoksinya menyusun LKjIP Kabupaten, yaitu melaporkan

Capaian Indikator Kinerja beserta analisisnya yang ada di Laporan

Pengendalian dan Evaluasi (reviu RPJMD) sebagai hasil dari Evaluasi

Menpan RB yang tahunannya dituangkan di PK Kabupaten. Sedangkan OPD

melaporkan capaian indikator kinerja yang ada di Reviu Renstra yang target

tahunannya dituangkan di PK OPD.

Kemungkinan capaian kinerja ini bisa dilihat juga dari hasil Evaluasi

Inspektorat terhadap SAKIP nya OPD.

2. Langkah-langkah yang telah dan akan terus dilakukan untuk menindaklanjuti

rekomendasi Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi terhadap Hasil Evaluasi AKIP Tahun 2019, sampai dengan

disusunnya Laporan Kinerja ini adalah sebagai berikut :

o Rekomendasi terhadap kinerja level individu (2), langkah awal yang

telah dilakukan adalah telah menambahkan fitur Indikator Kinerja

Individu (IKI) pada Menu Renstra;

o Rekomendasi untuk melakukan reviu atas target kinerja yang akan

dicapai oleh organisasi pada tahun berjalan dengan memperhatikan

pencapaian tahun sebelumnya guna memastikan target kinerja tahun

berjalan telah memenuhi kriteria target yang baik (1), sebagai tindak

lanjut awal adalah : telah dilakukan koreksi terhadap target-target OPD

Sekretariat Daerah


III - 41

pada Perjanjian Kinerja Tahun 2020 dengan memperhatikan capaian

realisasi tahun sebelumnya, sehingga target-target tersebut

diusahakan lebih baik atau setidaknya bisa mempertahankan capaian

tahun sebelumnya yang sudah baik. tanggal 13 Februari 2020

sinkronisasi data dan target PK.

o Tindak lanjut terhadap rekomendasi peningkatan kualitas laporan

kinerja baik di tingkat Pemda maupun OPD (3), telah dilakukan

pemahaman kepada OPD melalui Rakor Penyusunan LKjIP

berpedoman pada Permenpan dan RB Nomor 53 Tahun 2014, selain

itu juga dilakukan pengecekan / koreksi terhadap draft LKjIP OPD.

Untuk LKjIP Kabupaten sudah mencantumkan Tingkat Efektifitas dan

Efisiensi (membandingkan antara capaian kinerja dengan realisasi

anggaran dari program-program yang mendukung masing-masing

indikator), sedangkan untuk OPD belum.Rapat tanggal 7 dan 28

Januari 2020 Penyusunan LKjIP sesuai Permenpan 53 Tahun 2014.

3. Usaha yang dilakukan terhadap penguatan SAKIP OPD bertujuan untuk

mendukung SAKIP nya Kabupaten. Jadi OPD harus benar-benar sangat

perhatian terhadap SAKIP.

Sekretariat Daerah


III - 42

Sasaran 7

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kabupaten


Tabel 3.12


Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kabupaten

N

o Indikato

r Kinerja Satua

n

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si

1

Rata-rata

SKM Kabupaten

Wonogiri

Kategori C C 0.00 C

0.00 B B

100.00 B B 100.0

0

2

Persentase SOP

Pelayanan Publik di tingkat

Kabupaten

% 50 62 124.00 60

0.00 65 100

153.84 75 100 142.8

5

Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kabupaten dapat dilihat dari

sebanyak 2 indikator yaitu :

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Rata-rata SKM Kabupaten Wonogiri" adalah

kategori B dan sesuai dengan target yaitu B sesuai yang direncanakan dalam

Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya sesuai

dengan capaian kinerja sebesar 100.00%, capaian ini mencapai target yang

diperjanjikan.

Tahun 2019 adalah tahun ke 4 renstra, capaian kinerja indikator 1 "Rata-rata

SKM Kabupaten Wonogiri" tahun ini adalah sebesar 100.00%, bila dibandingkan

dengan target akhir renstra Sekretariat Daerah maka capaian kinerjanya mencapai

100.00%.

Pengumpulan laporan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Tahun 2019 pada

semua Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Wonogiri bertujuan

Sekretariat Daerah


III - 43

untuk mengetahui nilai IKM Kabupaten Wonogiri sehingga dapat mengukur seberapa

besar tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan yang telah diberikan oleh

Unit Penyelenggara Pelayanan Publik dalam hal ini Perangkat Daerah kepada semua

pengguna layanan di kabupaten wonogiri hal ini dimaksudkan agar terwujudnya

pelayanan prima guna peningkatan pelayanan publik bagi Pemerintah Kabupaten

Wonogiri dan nilai IKM yang telah diperoleh sampai dengan saat ini sebesar 80, 20 %

dengan predikat Baik.

Perbandingan realisasi jumlah IKM pada Tahun 2018 bersumber dari jumlah

nilai dari masing-masing Perangkat Daerah dengan total nilai sebesar 4564, 08 dibagi

jumlah 57 OPD (terdiri dari 49 Perangkat daerah dan 8 bagian di lingkungan

Sekretariat Daerah kabupaten Wonogiri) yang mengirim sehingga didapatkan rata-

rata sebesar 80,07 %. Dengan mutu pelayanan kategori B dan kinerja unit pelayanan

predikat Baik Dan pada Tahun 2019 bersumber dari jumlah nilai dari masing-masing

Perangkat Daerah dengan total nilai sebesar 4892.04 dibagi jumlah 61 OPD ( terdiri

dari 52 Perangkat Daerah dan 9 Bagian di lingkungan Sekretariat Daerah kabupaten

Wonogiri) yang mengirim sehingga didapatkan rata-rata sebesar 80,20 %. Dengan

mutu pelayanan kategori B dan kinerja unit pelayanan predikat Baik. hal ini berarti

berbagai upaya yang telah dilakukan oleh unit penyelenggara pelayanan publik di

Pemerintah Kabupaten Wonogiri mendapatkan apresiasi atas perbaikan di beberapa

unsur yang menjadi obyek penilaian bagi pengguna layanan di lihat dari peningkatan

nilai rata-rata capaian kinerja dari tahun sebelumnya serta munculnya berbagai

terobosan inovasi dari masing-masing Perangkat Daerah dengan harapan dapat

memberikan pelayanan secara transparan, cepat, tepat, mudah, sederhana dan tidak

diskriminatif tujuannya guna meningkatnya kualitas pelayanan publik yang paripurna.

Namun, dalam pencapaiannya untuk mendapatkan nilai IKM kabupaten masih

mengalami berbagai kendala dan permasalahan yang sama yaitu kurang tertibnya

Perangkat Daerah selaku unit penyelenggara pelayanan publik dalam melaporkan

hasil survey yang telah diolah secara rutin dan tepat waktu dan masih ada beberapa

Perangkat Daerah yang belum menyusun laporan sesuai dengan sistematika

penyusunan berdasarkan Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 41 Tahun 2018 tentang

Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan

Publik di Lingkungan pemerintah Kabupaten Wonogiri yang mengacu dari Peraturan

Sekretariat Daerah


III - 44

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 14 Tahun

2017 tentang Pedoman Penyusunan Survey kepuasan Masyarakat.

Mengatasi permasalahan tersebut maka diperlukan komitmen dari semua

anggota yang menjadi bagian terpenting selaku unit penyelenggara pelayanan publik

Perangkat Daerah untuk ikut andil dalam memberikan pelayanan prima kepada

semua pengguna layanan, memperbaiki setiap unsur yang menjadi obyek dalam

percepatan pelayanan, memulai penyebaran kuesioner dari awal tahun dengan tujuan

mempermudah pengolahan data sehingga dapat melaporkan hasilnya secara tepat

waktu serta dilakukannya monitoring evaluasi baik secara langsung maupun melalui

reviu hasil laporan yang telah dikirim untuk perbaikan kedepannya sehingga hasil

yang telah dicapai dapat digunakan sebagai bahan menentukan kebijakan guna

peningkatan kualitas pelayanan publik selanjutnya dan untuk mendukung pencapaian

kualitas pelayanan publik tersebut pemerintah kabupaten wonogiri mewadahi

pelaksanaan kegiatannya melalui program peningkatan kapasitas kelembagaan dan

ketatalaksanaan dengan anggaran pada Tahun 2018 sebesar Rp. 60.000.000,-

dengan penyerapan anggaran sebesar 95% dan pada Tahun 2019 diberikan

anggaran sebesar Rp. 60.000.000,- dengan penyerapan anggaran sebesar 71%

dilihat dari anggaran yang sama Tahun 2018 sampai dengan 2019 namun

penyerapan anggaran yang berbeda, Hal itu tidak menjadi kendala yang berarti

dikarenakan pada tahun 2019 perangkat daerah yang mengirim laporan mengalami

peningkatan sehingga anggaran untuk monev dikembalikan.

Capaian kinerja nyata indikator 2 "Persentase SOP Pelayanan Publik di tingkat

Kabupaten" adalah sebesar 100% dari target sebesar 70% yang direncanakan dalam

Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah

142.85 %, capaian ini tidak mencapai target yang diperjanjikan.


SOP Pelayanan Publik di tingkat Kabupaten" tahun ini adalah sebesar 142.85 %, bila

dibandingkan dengan target akhir renstra Sekretariat Daerah maka capaian

kinerjanya mencapai 142.85 %.

Standar Operasional Prosedur (SOP) adalah salah satu unsur yang harus ada

dalam penyelenggaraan pemerintahan di bidang pelayanan publik karena bertujuan

sebagai ukuran standar kinerja bagi pegawai dalam menyelesaikan, memperbaiki

Sekretariat Daerah


III - 45

serta mengevaluasi pekerjaan yang menjadi tugasnya sehingga dapat mengurangi

tingkat kesalahan dan kelalaian yang mungkin dilakukan dalam melaksanakan tugas

dan tujuan akhir dari pentingnya SOP adalah menjamin konsistensi pelayanan kepada

semua pengguna layanan baik dari aspek mutu, waktu dan prosedur.

Dilihat dari persentase SOP pelayanan publik di tingkat kabupaten realisasi

Perangkat Daerah yang sudah memiliki SOP dari tahun 2018 sampai dengan tahun

2019 sebanyak 100 %. Artinya sudah melampaui target yang diharapkan dengan

capaian dari tahun 2018 sebesar 153 % dan di tahun 2019 sebesar 142 %. Itu artinya

bahwa semua OPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Wonogiri sudah memiliki

dan mengirimkan dokumen SOP hal tersebut tidak lepas dari komitmen pimpinan

pada semua Perangkat Daerah tegas dalam melaksanakan tugas sesuai dengan

mutu baku dalam standard operasional prosedur yang telah ditetapkan sebagai acuan

dalam memberikan pelayanan.

Namun demikian semua itu tidak terlepas dari beberapa kendala yang

dihadapi untuk penyempurnaan SOP pada setiap perangkat Daerah. seperti

sistematika penulisan yang belum sesuai dengan aturan yang berlaku dan belum ada

pembaharuan pembuatan SOP terkait dengan kegiatan baru baik kegiatan yang

dianggarkan maupun kegiatan yang menjadi tupoksi dan uraian tugas Perangkat

Daerah.

Untuk menjawab semua kendala dan permasalahan tersebut pemerintah

mewadahi kegiatan penyusunan SOP dalam program peningkatan kapasitas

kelembagaan dan ketatalaksanaan dengan anggaran pada tahun 2018 sebesar Rp.

40.000.000,- dengan penyerapan anggaran sebesar 76 % dan pada tahun 2019

diberikan anggaran sebesar Rp. 60.000.000,- yang kegiatannya dilakukan bersamaan

dengan monitoring evaluasi pelayanan publik dengan penyerapan anggaran sebesar

97 % dengan bantuan anggaran tersebut perbaikan penyusunan SOP ke semua

Perangkat Daerah dilakukan dengan cara desk penyusunan SOP kepada masing-

masing Perangkat Daerah agar bisa menyusun SOP yang baik dan benar sesuai

aturan yang berlaku yang kemudian ditindaklanjuti dengan monitoring dan evaluasi

secara berkala ke masing-masing Perangkat Daerah supaya SOP yang telah disusun

bisa diterapkan secara langsung dalam pelaksanaan pekerjaan agar lebih efektif dan

efisien guna peningkatan pelayanan publik kedepannya.

Sekretariat Daerah


III - 46

Sasaran 8

Meningkatnya pemberian informasi kinerja pelayanan Pemerintah Daerah yang tersebar luas ke masyarakat


Tabel 3.13


Meningkatnya pemberian informasi kinerja pelayanan Pemerintah Daerah yang

tersebar luas ke masyarakat

N

o Indikator

Kinerja Satu

an

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi

1

Persentas

e informasi publik

yang tersampaikan

% 100 100 100.00 100 100

100.00

100 100 100.00

100 100 100.00

Sasaran Meningkatnya pemberian informasi kinerja pelayanan Pemerintah

Daerah yang tersebar luas ke masyarakat dapat dilihat dari sebanyak 1 indikator yaitu

:

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Persentase informasi publik yang

tersampaikan" adalah sebesar dari target sebesar 100 yang direncanakan dalam

Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah

100.00 %, capaian ini mencapai target yang diperjanjikan.


informasi publik yang tersampaikan" tahun ini adalah sebesar 100.00 %, bila


Tahun 2021 maka capaian kinerjanya mencapai 100.00 %.

Keterbukaan informasi publik merupakan sarana dalam mengoptimalkan

pengawasan publik terhadap penyelenggara Negara dan Badan Publik lainnya dan

segala sesuatu yang berakibat pada kepentingan publik. Hak untuk memperoleh

Sekretariat Daerah


III - 47

informasi publik merupakan salah satu ciri penting Negara demokratis yang

menjunjung tinggi kedaulatan rakyat untuk mewujudkan penyelenggaraaan Negara

yang baik. Undang-undang nomor 14 tahun 2018 tentang Keterbukaan Informasi

Publik dan Undang-undang ini meliputi lembaga eksekutif, yudikatif, legislatif, serta

penyelenggaran lainnya yang mendapatkan dana dari APBN/APBD dan mencakup

pula organisasi non pemerintah, baik yang berbadan hukum maupun yang tidak

berbadan hukum, seperti lembaga swadaya masyarakat, perkumpulan, serta

organisasi lainnya yang mengelola yang sebagian atau seluruhnya bersumber dari

APBN/APBD, sumbangan masyarkat, dan/atau luar negeri.

Dalam mengoptimalkan fungsi penyampaian informasi kepada publik, telah

ditetapkan Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 1 tahun 2014 tentang

Keterbukaan Informasi Publik. Penyampaian Informasi Publik, telah dilakukan dengan

berbagai media yaitu, melalui website: humaswonogirinews.org, pemasangan

baliho/spanduk, brosur/leaflet, kalender, twitter, facebook, instagram serta kerjasama

advertorial dengan media cetak dan elektronik.

Kemudahan akses penyampaian informasi tersebut sebagai wujud

keterbukaan informasi kepada publik. Realisasi sasaran ini mencapai 100% dari target

yang ditetapkan. Direncanakan setiap tahun target yang ditetapkan selalu tercapai.

Keberhasilan pencapaian target ini didukung oleh adanya kewenangan

mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan kehumasan serta adanya dukungan

Anggaran yang diaplikasikan untuk pelaksanaan tugas di bidang kehumasan. Factor

penghambat dalam pencapaian target ini adalah kurangnya SDM dalam

melakasanakaan tugas pokok dan fungsi serta belum memadainnya sarana dan

prasarana kerja untuk mendukung pelaksanaan tugas. Hambatan ini dapat diatasi

dengan menambah jumlah SDM guna mengoptimalkan fungsi humas serta

melengkapi sarana dan prasarana untuk mendukung tugas kehumasan.

Program pendukung tercapainya sasaran ini adalah

1. Program Pengembangan Komunikasi Informasi dan Media Massa

2. Program Kerjasama Informasi dengan Massa Media

3. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Informasi

4. Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala/Wakil Kepala Daerah.

Sekretariat Daerah


III - 48

Total anggaran pada tahun 2019 untuk ke empat program tersebut adalah Rp.

Rp1.520.000.000,00 dengan realisasi penyerapan anggaran sebesar

Rp1.473.491.746,00 atau sebesar 97%.

Sekretariat Daerah


III - 49

Sasaran 9

Meningkatnya kualitas administrasi pengendalian program, bina sarana prasarana dan sumber daya alam


Tabel 3.14


Meningkatnya kualitas administrasi pengendalian program, bina sarana

prasarana dan sumber daya alam

N

o Indikator

Kinerja Satu

an

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si

1

Persentas

e SKPD yang melapork

an pelaksanaan


% 100 82 82.00 100 100

100.00 100 100

100.00 100 100 100.

00

2


melalui ULP

% 100 100 100.00 100 100

100.00 100 100

100.00 100 100 100.

00

Sasaran Meningkatnya kualitas administrasi pengendalian program, bina

sarana prasarana dan sumber daya alam dapat dilihat dari sebanyak 2 indikator yaitu

:

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Persentase SKPD yang melaporkan

pelaksanaan kegiatan tepat waktu" adalah sebesar 100% dari target sebesar 100%

yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase

capaian kinerjanya adalah 100 %, capaian ini mencapai target yang diperjanjikan.


SKPD yang melaporkan pelaksanaan kegiatan tepat waktu" tahun ini adalah sebesar

Sekretariat Daerah


III - 50

100%, bila dibandingkan dengan target akhir renstra Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri Tahun 2021 maka capaian kinerjanya mencapai 100%.

Salah satu bentuk kualitas perencanaan yang baik adalah tingkat pelaksanaan

penugasan berupa penyusunan laporan yang tepat waktu sesuai rencana. Hasil

capaian kinerja OPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Wonogiri di evaluasi dan

dimonitor berdasarkan hasil monitoring dan laporan kegiatan OPD bulanan yang

dikirimkan ke bagian Pembangunan setiap bulan maksimal tanggal 10. Kedepanya

diharapkan konsistensi OPD untuk mengirimkan laporan bulanan secara rutin dan

tepat waktu.

Program Pend\ukung tercapainnya sasaran ini adalah Program Peningkatan

Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH.

Dengan total anggaran pada tahun 2019 adalah sebesar Rp. 150.000.000,- dan

penyerapan realiasi sebesar Rp. 95.275.515,- atau sebesar 63.52%.

Karena kualitas perencanaan yang baik maka pelakanaan kegiatan dapat

dilaksankan dengan baik juga. Oleh karena itu dalam pencapaian sasaran ke 8 yaitu

Meningkatnya kualitas administrasi pengendalian program, bina sarana prasarana

dan sumber daya alam dengan Indikator ke 1 adalah Persentase SKPD yang

melaporkan pelaksanaan kegiatan tepat waktu dalam kurun waktu 4 tahun ini dapat

tercapai secara maksimal. Diharapkan untuk pencapaian Renstra Tahun ke 5 dan

Tahun ke 6, Setda Kabupaten Wonogiri juga dapat tercapai secara maksimal.

Capaian kinerja nyata indikator 2 "Persentase PBJ yang difasilitasi melalui

ULP" adalah sebesar 100% dari target sebesar 100% yang direncanakan dalam

Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100%,



PBJ yang difasilitasi melalui ULP" tahun ini adalah sebesar 100%, bila dibandingkan

dengan target akhir renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2021

maka capaian kinerjanya mencapai 100%.

Capaian Kinerja Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Kabupaten Wonogiri

yang dilaksanakan oleh ULP (Bagian Pengadaan barang dan Jasa) pada Tahun 2018

sesuai target adalah 100% dari keseluruhan Paket Pengadaan Barang dan Jasa yang

Sekretariat Daerah


III - 51

masuk di ULP. Dari jumlah Paket Pengadaan yang masuk ULP semua sudah

difasilitasi oleh ULP, seluruh paket pengadaan seluruhnya mendapat Penyedia

Barang/jasa.

Kesulitan dalam pencapaian indikator ke 2 dalam sasaran ke 9 adalah karena

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri sebagai fasilitator yang menghubungkan

pihak satu dengan yang lain, kesulitan tersebut ada di :

1) Proses perencanaan yang harus tepat waktu sedangkan waktu sangat

terbatas dan pelaksanaan pengadaan sangat banyak

2) Kurang nya Personil POKJA Pemilihan pada Bagian Pengadaan Barang dan

Jasa

3) SDM pelaku pengadaan yang terbatas.

Untuk mendapatkan capaian kerja secara maksimal maka Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri melaksanakan berbagai upaya untuk mencapai target yang

sudah ditentukan sehingga mencapai target 100%. Maka dari itu solusi dari bebrapa

kesulitan dia atas adalah :

1) Pembuatan perencanaan pengadaan oleh PA/ KPA yang harus dilaksanakan

secara tepat waktu sehingga proses pengadaan barang/ jasa juga dapat

diselesaikan juga secara tepat waktu dan mencapai target 100%

2) Adanya penambahan personil pokja pemilihan pada Bagian Pengadaan

Barang dan Jasa.

3) Aplikasi SPSE dan sistem pendukung yang dapat berjalan dengan baik.

4) Dilaksanakannya Sosialisasi untuk pelaku Pengadaan Barang dan Jasa

sehingga keahlian dari para pelaku pengadaan yang semakin meningkat.

Dari Tabel capaian indikator 1 dan 2 di atas maka kita dapat melihat bahwa

setiap tahun dari tahun 2016-2019 pencapaian target sudah terealisasi dengan baik

karena keberhasilan pencapaian target yang telah ditetapkan ini didukung dengan

komitmen Pimpinan daerah dalam mentertibkan serta memantau pelaporan yang

disampaian oleh masing-masing OPD. Serta adanya dukungan dari pemerintah

propinsi Jawa Tengah berupa monitoring dan evaluasi.

Sekretariat Daerah


III - 52

Sasaran 10

Terbinanya BUMD


Tabel 3.15


Terbinanya BUMD

N

o

Indikat

or

Kinerja

Satua

n

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si

1

Jumlah

BUMD yang Sehat

dan Profitable

BUM

D 5 8 160.0

0 7 7

100.0

0 7 7

100.0

0 7 7 100.0

0

Sasaran Terbinanya BUMD dapat dilihat dari sebanyak 1 indikator yaitu :

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Jumlah BUMD yang Sehat dan Profitable"

adalah sebesar dari target sebesar 7 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja

Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100 %, capaian ini



BUMD yang Sehat dan Profitable" tahun ini adalah sebesar 7 BUMD dengan capaian

sebesar 100 %, bila dibandingkan dengan target akhir renstra Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2021 maka capaian kinerjanya mencapai 100 %.

Landasan hukum beroperasinya BUMD adalah Undang-Undang Nomor 5

Tahun 1962 tentang Perusahaan daerah dicabut dengan UU Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah. Perusahaan Daerah diatur dengan peraturan

pemerintah yang baru dan memiliki nama baru yaitu Badan Usaha Milik Daerah

(BUMD). Pemerintah Pemerintah ini perlu disusun untuk mengisi kekosongan hukum

terkait pengaturan mengenai BUMD. Maka untuk mengatur BUMD ditetapkan

Peraturan Pemerintah Nomor 54 Tahun 2017 tentang Badan Usaha Milik Daerah. PP

Sekretariat Daerah


III - 53

Nomor 54 Tahun 2017 ditetapkan pada tanggal 27 Desember 2017, dan diundangkan

dalam Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 305 dan Penjelasan

atas PP Nomor 54 Tahun 2017 tentang BUMD dalam Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 6173.

BUMD merupakan Badan usaha yang seluruh atau sebagian modalnya dimiliki

oleh Daerah. Tujuan dari didirikannya BUMD adalah untuk memberikan manfaaat bagi

perkembangan perekonomian daerah pada umumnya, menyelenggarakan

kemanfaatan umum berupa penyediaan barang/jasa yang bermutu bagi pemenuhan

hajat hidup masyarakat sesuai dengan kondisi, karakteristik, dan potensi daerah yang

bersangkutan berdasarkan tata kelola perusahaan yang baik. Mendorong

pembangunan daerah, BUMD dapat berfungsi sebagai salah satu penyumbang bagi

penerimaan daerah, baik dalam bentuk pajak maupun setoran deviden.

Salah satu sasaran kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi adalah Pembinaan BUMD. Pembinaan tersebut

dilaksanakan untuk meningkatkan kinerja BUMD dalam rangka mengoptimalkan

fungsinya selaku penyumbang pendapatan daerah. Salah satu tolok ukur

keberhasilan BUMD dapat dilihat dari besarnya bagian laba yang disetor (sharing

profit) ke pemerintah daerah sebagai pendapatan asli daerah. Pada tahun 2019 ada

7 (tujuh) BUMD yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Wonogiri. Data

penyertaan modal dan laba/rugi sampai dengan Desember 2019 adalah sebagai

berikut :

NO NAMA PERUSDA JUMLAH PENYERTAAN

MODAL

LABA/RUGI (SEBELUM AUDIT)

1. PT. BPR BKK Wonogiri (Perseroda)

14.700.000.000 9.158.866.906

2. PT. BKK JATENG (Perseoda) Kancab Wonogiri

13.900.000.000 (4.041.388.893)

3. PT. BPR Bank Giri Suka Dana Wonogiri (Perseroda)

13.965.000.000 2.834.599.788

4. Perumda Air Minum Giri Tirta Sari

40.925.429.424 1.174.566.621,22

5. PD. Percetakan Giri Tunggal 3.188.000.000 1.030.672.263

Sekretariat Daerah


III - 54

6. PD. Jasa Medika Giri Husada 2.475.000.000 331.992.150

7. PD. Perbengkelan Surya 3.059.233.000 213.509.033

Karena komitmen pimpinan daerah yang tinggi dalam mendukung dan

memantau seluruh BUMD. Monitoring dan evaluasi yang berkesinambungan oleh

instansi yang berwenang adalah salah satu usaha agar semua BUMD selalu dalam

kondisi yang sehat dan profitable. Sehingga permasalahan dapat ditangani dengan

baik salah satu permaslahan tersebut adalah dari 7 (tujuh) BUMD tersebut diatas, ada

1 (satu) BUMD yaitu PT. BKK JATENG (Perseroda) Kancab Wonogiri pada tahun

2019 mengalami kerugian sebesar Rp 4.041.388.893,00 (empat milyar empat puluh

satu juta tiga ratus delapan puluh delapan ribu delapan ratus sembilan puluh tiga

rupiah). Kerugian ini terjadi karena dilaksanakannya konsolidasi PD. BKK se Jawa

Tengah menjadi PT. BKK JATENG (Perseroda). Permasalahan tersebut telah

diselesaikan dengan baik oleh Pemerintah daerah dan pihak – pihak yang terkait,

dengan menjalin koordinasi dan komunikasi secara intensif.

Program pendukung tercapainya sasaran ini adalah program Peningkatan

Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Kebijakan KDH. Anggaran program

ini adalah untuk fasilitasi koordinasi BUMD dan kegiatan lainnya yang berkaitan

dengan BUMD pada tahun 2019 sebesar Rp 320.000.000,00 (tiga ratus dua puluh juta

rupiah), dan realisasi penyerapannya sebesar Rp 305.624.983,00 (tiga ratus lima juta

enam ratus dua puluh empat ribu sembilan ratus delapan puluh tiga rupiah) atau 95,5

% (sembilan puluh lima koma lima persen).

Sekretariat Daerah


III - 55

Sasaran 11

Meningkatnya Kinerja Fasilitasi Layanan Kehidupan Beragama dan Kemasyarakatan


Tabel 3.16


Meningkatnya Kinerja Fasilitasi Layanan Kehidupan Beragama dan

Kemasyarakatan

N

o Indikator

Kinerja Satu

an

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi

1

Persentase

Fasilitasi kegiatan keagamaan

dan kemasyarakatan yang

terlayani

% 100 55 55.0

0 100 100

100.

00 100 100

100.

00 100 100 100.

00

Sasaran Meningkatnya Kinerja Fasilitasi Layanan Kehidupan Beragama dan

Kemasyarakatan dapat dilihat dari sebanyak 1 indikator yaitu :

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Persentase Fasilitasi kegiatan keagamaan

dan kemasyarakatan yang terlayani " adalah sebesar dari target sebesar 100% yang

direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian

kinerjanya adalah 100%, capaian ini mencapai target yang diperjanjikan.

Pengukuran Kinerja dilaksanakan berdasarkan fasilitasi kegiatan keagamaan

dibagi jumlah kegiatan yang terealisasi dikalikan seratus persen. Dari jumlah

Sekretariat Daerah


III - 56

pengajuam proposal fasilitasi keagamaan dan kemasyarakatan tahun 2019 adalah

sebanyak 12 kegiatan sebagai berikut :

1) Pengajian di Jatipurno

2) Pengajian Ahad Wage di bulan Februari

3) Pengajian di Polres Wonogiri Generasi Milenial oleh Gus Muwafiq

4) Pengajian Ahad Wage bulan Maret

5) Pengajian Harlah NU di Ngadirojo

6) Pengajian di Jatisrono, dalam rangka isro miroj oleh Gus Ali Gondrong

7) Pengajian Habieb Syech dalam rangka Syawalan

8) Pengajian Ahad Wage bulan Juli

9) Hari Santri Nasional

10) Pengajian Gus Musthofa Bisri di Praci dalam rangka tahun baru Islam

11) Pengajian Ahad Wage

12) Peringatan Natal


Fasilitasi kegiatan keagamaan dan kemasyarakatan yang terlayani " tahun ini adalah

sebesar 100%, bila dibandingkan dengan target akhir renstra Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri maka capaian kinerjanya mencapai 100%.

Program pendukung tercapainya sasaran ini adalah Program Pelayanan dan

Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial, Program Peningkatan Pengalaman Agama dan

Program Peningkatan Upaya Penumbuhan Kewirausahaan dan Kecakapan Hidup

Pemuda dengan Jumlah Anggaran untuk mendukung capaian kinerja ini adalah

sebesar Rp. 1.775.000.000,00 (Tujuh ratus jurta rupiah) dengan realisasi sebesar Rp.

1.116.812.500,00 (Tiga ratus delapan puluh tiga juta tujuh ratus sembilan puluh

delapan ribu rupiah) atau sebesar 68.05%.

Sekretariat Daerah


III - 57

Sasaran 12

Meningkatnya penatausahaan Sekretariat Daerah


Tabel 3.17


Meningkatnya penatausahaan Sekretariat Daerah

N

o Indikator

Kinerja Satu

an

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi

1

Persentase

Aset Setda dalam Kondisi Baik

% 80 99.72 124.65 80 80

100.00 80 94

100.00 80 80 100.

00

2

Persentase Temuan BPK/Inspekt

orat yang ditindaklanjuti

% 100 100 100.

00 100 100 100.

00 100 100 100.

00 100 100 100.

00

Sasaran Meningkatnya penatausahaan Sekretariat Daerah dapat dilihat dari

sebanyak 2 indikator yaitu :

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Persentase Aset Setda dalam Kondisi Baik"


Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100 %, capaian ini


Dengan melihat data aset yang dikuasai oleh setda Kabupaten Wonogiriper

31 desember 2019 sebagai berikut ;

NO GOLONG

AN

KODE BIDANG BARANG

NAMA BIDANG BARANG JUMLAH BARANG

1 2 3 4 5

1 01 Golongan Tanah 3

01 Tanah 3

Sekretariat Daerah


III - 58

2 02 Golongan Peralatan Dan Mesin 4.678

02 Alat-Alat Besar 8

03 Alat-Alat Angkutan 167

04 Alat Bengkel Dan Alat Ukur 2

05 Alat Pertanian 2

06 Alat Kantor Dan Rumah Tangga 4.092

07 Alat Studio Dan Alat Komunikasi 132

08 Alat-Alat Kedokteran -

09 Alat-Alat Laboratorium -

10 Alat-Alat Persenjataan/ Keamanan -

11 Komputer 271

12 Peralatan Olahraga 4

3 03 Golongan Gedung Dan Bangunan 132

11 Bangunan Gedung 20

12 Monumen 113

4 04 Golongan Jalan, Irigasi Dan Jaringan

18

13 Jalan Dan Jembatan -

14 Bangunan Air -

15 Instalasi 2

16 Jaringan 16

5 05 Golongan Asset Tetap Lainnya 4.321

17 Buku Perpustakaan 4.318

18 Barang Bercorak Kebudayaan 3

19 Hewan Dan Ternak Serta Tanaman

JUMLAH 9.152

Sedangkan Aset dalam kondisi rusak adalah :

Nomor Spesifikasi Barang

Keadaan Barang

Jumlah No Kode Barang

Jenis Barang / Nama Barang

1 1.3.2.01.03.04.005. Electric Generating Set Lain-lain

RB 1

2 1.3.2.02.01.01.001. Sedan RB 1

Sekretariat Daerah


III - 59

3 1.3.2.02.01.01.001. Sedan RB 1

4 1.3.2.02.01.04.001. Sepeda Motor RB 16

20 1.3.2.05.01.04.007. Brandkas RB 1

21 1.3.2.05.02.04.004. A.C. Split RB 1

22 1.3.2.05.02.06.002. Televisi RB 1

23 1.3.2.05.02.06.007. Loudspeaker RB 2

24 1.3.2.06.01.01.097. Proyektor + Attachment RB 1

25 1.3.2.10.01.02.002. Lap Top RB 1

26 1.3.2.10.01.02.002. Lap Top RB 1

27 1.3.2.10.02.03.001. CPU (Peralatan Personal Komputer)

RB 1

28 1.3.2.10.02.03.003. Printer (Peralatan Personal Komputer)

RB 1

29 1.3.2.10.02.03.003. Printer (Peralatan Personal Komputer)

RB 1

TOTAL 30


Aset Setda dalam Kondisi Baik" tahun ini adalah sebesar 99.67 %, bila dibandingkan

dengan target akhir renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2021 80%

maka capaian kinerjanya Tahun 2019 melebihi target dalam renstra yaitu 80% dengan

capaian sebesar 124.59%. Hal ini disebabkan karena dari data awal aset yang rusak

telah dilakukan penghapusan.

Permasalahan yang dihadapi dari dalam mencapai target sasaran ke 12 “

Meningkatnya Penatausahaan Sekretariat Daerah” insikator 1 “Persentase Aset

Setda Dalam Kondisi Baik” yaitu karena banyaknya aset yang harus di data dan

kurangnya tenaga untuk mendata aset tersebut.

Untuk solusi permasalahan tersebut maka menambah petugas pendataan di

bagian aset untuk memperlancar kegiatan pendataan tersebut.

Sekretariat Daerah


III - 60

Capaian Kinerja terhadap prosentase Temuan APIP yang ditindaklanjuti

adalah Nol Persen, karena tidak ada temuan dari Inspektorat ataupun BPK terhadap

Penyelenggaraan Pemerintahan di Setda Kabupaten Wonogiri.


Temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti" tahun ini adalah sebesar 100%,

indikator 2 tentang Temuan APIP yang ditindaklanjuti adalah 100%.

Program pendukung tercapainya target sasaran ini adalah Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur,

Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur dan Program Peningkatan Pelayanan

Kedinasan Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah. Dengan total anggaran sebesar Rp.

13.175.500.000,00 realisasi anggaran Rp. 11.471.360.869,00 atau 87.07% dari

jumlah pagu yang di tetapkan.

Dalam mencapai target sasaran ke 12 “Meningkatnya Penatausahaan

Sekretariat Daerah” indikator ke 2 “Persentase Temuan BPK/ Inspektorat yang

Ditindaklanjuti” tidak ada permasalahan yang dihadapi karena kinerja Setda

Kabupaten Wonogiri sangat baik sehingga tidak terdapat temuan dari BPK/

Inspektorat.

Keberhasilan dalam mencapai target tersebut dikarenakan seluruh bagian

dapat berkoordinasi, berkomunikasi dan bekerja sama dengan baik sehingga kegiatan

dapat dilaksanakan dengan lancar dan terstruktur.

Sekretariat Daerah


III - 61

Sasaran 13

Meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan dalam kehidupan berbangsa, bernegara dan bermasyarakat


Tabel 3.18


Meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan dalam kehidupan berbangsa,

bernegara dan bermasyarakat

N

o Indikator

Kinerja Satua

n

Tahun 2016

%

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

% Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si Targ

et Realisa

si

1

Rasio

Penurunan Angka Kriminalit

as

% 10 - 0.00 10 -

0.00 10 10

100.00 10 10 100.0

0

Sasaran Meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan dalam kehidupan

berbangsa, bernegara dan bermasyarakat dapat dilihat dari sebanyak 1 indikator yaitu

:

Capaian kinerja nyata indikator 1 "Rasio Penurunan Angka Kriminalitas"


Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100.00 %, capaian ini


Tahun 2019 adalah tahun ke 4 renstra, capaian kinerja indikator 1 "Rasio

Penurunan Angka Kriminalitas" tahun ini adalah sebesar 100.00 %, bila dibandingkan

Sekretariat Daerah


III - 62

dengan target akhir renstra Sekretariat Daerah maka capaian kinerjanya mencapai

100.00 %.

Penurunan angka kriminalitas di Kabupaten Wonogiri dengan target 10% dan

terrealisasi 10% setiap tahun dari tahun 2018 sampai dengan tahun 2019 selalu

memenuhi taget atau 100%.

Adapun permasalahan nya adalah budaya masyarakat/ warga takut melapor

ke penegak hukum apabila ada tindak kriminalitas atau kurangnya proaktif

masyarakat/ warga. Adapaun solusi untuk mendukung keberhasilan penurunan angka

kriminalitas tersebut di dukung oleh semua faktor mulai dari Pemerintah Daerah yang

mengkoordinasi dan mensosialisasikan antara masyarakat/ warga dan penegak

hukum sehingga masyarakat/ warga dapat ikut proaktif dalam menjaga lingkungan

masing – masing, serta aparat penegak hukum dapat menindaklanjuti segala laporan

dan keluhan masyarakat/ warga sehingga target setiap tahunnya selalu tercapai

dengan baik.

Di harapkan pada tahun ke 4 pada masa akhir Renstra penurunan angka

kriminalitas akan sesuai dengan target yang ditetapkan sehingga Kabupaten Wonogiri

menjadi salah satu Kabupaten yang aman dari tindak kejahatan. Untuk itu perlu

adanya kerjasama dengan berbagai faktor.

Program yang mendukung sasaran ke 13 : Meningkatkan kualitas keimanan dan

ketaqwaan dalam kehidupan berbangsa, bernegara dan bermasyarakat yaitu

Program Peningkatan Pengamalan Agama dengan Anggaran sebesar Rp.

700.000.000,- dan Realisasi sebesar Rp. 383.798.000,- atau sebesar 54.83%.

B. REALISASI ANGGARAN

Pada sub bab ini dibahas mengenai realisasi anggaran, khususnya pada

penghitungan antara PAGU Anggaran APBD 2019 dengan realisasi anggaran pada

Sekretariat Daerah


III - 63

Tahun 2019. Data yang tersaji merupakan data yang masih berjalan dan dalam tahap

koreksi.

Skala nilai untuk mengukur kinerja berdasarkan penyerapam Anggaran

berdasarkan Program dan Kegiatan, Kabupaten Wonogiri menggunakan skala nilai

sebagai berikut.

Tabel 3.19

Skala Nilai Penyerapan Anggaran

No Interval Nilai Prosentase

Penyerapan Anggaran

Kriteria Penilaian

Penyerapan Anggaran

Kode

Warna

1 > 91 Sangat Baik

2 76 ≤ 90 Tinggi

3 66 ≤ 75 Sedang

4 51 ≤ 65 Rendah

5 ≤ 50 Sangat Rendah

Matrik penggunaan anggaran pada Tahun 2019 berdasarkan pada

penyerapan Anggaran Program dan Kegiatan pada tabel berikut :

Tabel 3.20

Matrik Penggunaan Anggaran TA. 2019 berdasarkan Program Kegiatan

NO PROGRAM ANGGARAN REALISASI

Rp. Rp. %

1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

6.542.500.000

6.056.370.615 92,57

2 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

4.240.000.000

4.083.122.604 96,30

3 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

230.000.000

71.629.850 31,14

4 PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN KEDINASAN KEPALA DAERAH/ WAKIL KEPALA DAERAH

2.920.000.000

2.061.524.646

70,60

5 PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN INTERNAL DAN

2.111.000.000

1.751.938.523 82,99

Sekretariat Daerah


III - 64

PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH

6 SURVEY DAN PEMETAAN 40.000.000 35.978.000 89,95

7 PROGRAM PELAYANAN DAN REHABILITASI KESEJAHTERAAN SOSIAL

120.000.000

62.996.000 52,50

8 PROGRAM PENINGKATAN PENGAMALAN AGAMA

1.605.000.000

1.009.441.500

62,89

9 PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA

420.000.000

406.537.350 96,79

10 PROGRAM KERJASAMA INFORMASI DENGAN MASS MEDIA

190.000.000

188.975.000 99,46

11 PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN INFORMASI

710.000.000

691.075.932 97,33

12 PROGRAM PENINGKATAN UPAYA PENUMBUHAN KEWIRAUSAHAAN DAN KECAKAPAN HIDUP PEMUDA

50.000.000

44.375.000

88,75

13 PROGRAM PERLINDUNGAN KONSUMEN DAN PENGAMANAN PERDAGANGAN

300.000.000

273.719.159

91,24

14 PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN EKSPOR

60.000.000

56.290.260 93,82

15 PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

255.000.000

219.817.257

86,20

16 PROGRAM PENGEMBANGAN WAWASAN KEBANGSAAN

185.000.000

181.090.000

97,89

17 PROGRAM PENDIDIKAN POLITIK MASYARAKAT

125.000.000

117.394.500

93,92

18 PROGRAM PENATAAN PERATURAN PERUNDANG – UNDANGAN

652.000.000

537.883.484

82,50

19 PROGRAM PENINGKATAN KERJASAMA ANTAR PEMERINTAH DAERAH

260.000.000

222.227.900

85,47

20 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN KETATALAKSANAAN

595.000.000

539.671.651

90,70

Sekretariat Daerah


III - 65

C. TINGKAT EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS KINERJA KABUPATEN WONOGIRI

Pada Sub Bab ini dibahas mengenai tingkat efisiensi dan efektifitas kinerja Kabupaten wonogiri. Tingkat efisiensi dan efektifitas

dihitung pada tiap – tiap sasaran. Tingkat efisiensi diukur dari selisih antara persentase rata – rata capaian persasaran dengan persentase

rata – rata penyerapan anggaran. Sedangkan Tingkat efektifitas dukur dari hasil pembagian rata – rata persentase capaian persasaran

dengan rata – rata persentase penyerapan persasaran dikalikan seratus. Secara lengkap tingkat efisiensi dan efektifitas Kinerja Setda

Kabupaten Wonogiri dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.21

Tingkat Efisiensi dan Efektifitas Kinerja Kabupaten Wonogiri

Tahun 2019

NO SASARAN INDIKATOR SATUAN KINERJA KEUANGAN

TARGET REALISASI % PROGRAM PAGU REALISASI %

1 Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

1.1 Nilai LPPD Nilai 2,9 29,722 102.49 1 PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN

KEDINASAN KEPALA DAERAH/ WAKIL KEPALA DAERAH

60.000.000 58.582.000 97.63

RATA - RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 102.49 TOTAL PER SASARAN 60.000.000 58.582.000 97.63

TINGKAT EFISIENSI 4.86%

TINGKAT EFEKTIFITAS 104.98%

Sekretariat Daerah


III - 66

2 Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan


2.1 Jumlah Kecamatan

yang Melaksanakan

Tertib

Administrasi Kecamatan

Kecamatan 25 25 100 1 PROGRAM PENINGKATAN SISTEM

PENGAWASAN INTERNAL DAN PENGENDALIAN

PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH

40.000.000

34.000.000 85

RATA - RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 100 TOTAL PER SASARAN 40.000.000 34.000.000 85

TINGKAT EFISIENSI 15%


3 Meningkatnya Fasilitasi dan Koordinasi

Penyelenggaraan Kerjasama Daerah

3.1 Persentase Kerjasama

dengan Pemerintah

Daerah

% 75 75 100 1 PROGRAM PENINGKATAN

KERJASAMA ANTAR PEMERINTAH DAERAH

260.000.000

222.227.900

85,47

3.2 Persentase Implementasi

Hasil Kerjasama

Daerah

% 40 40 100 2 PROGRAM PENDIDIKAN POLITIK MASAYARAKAT

125.000.000

117.394.500

93,92

RATA - RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 100 TOTAL PER SASARAN

385.000.000

342.039.400

88.84

TINGKAT EFISIENSI 11,16%


Sekretariat Daerah


III - 67


Sinkronisasi Rancangan Perundang-undangan Daerah yang sesuai

dengan Peraturan Perundang-undangan

4.1 Persentase Produk Hukum

Yang Tidak Tumpang Tindih

dan

Bertentangan dengan

Peraturan Yang

Lebih Tinggi

% 90 75.94 84.38 1 PROGRAM PENATAAN PERATURAN

PERUNDANG-UNDANGAN

652.000.000

537.883.484

82,50

RATA - RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 84.38 TOTAL PER SASARAN 652.000.000

537.883.484

82,50


TINGKAT EFEKTIFITAS 121,21%

5 Terwujudnya

kelembagaan perangkat daerah yang sesuai

kebutuhan dan

kemampuan

5.1 Jumlah

kelembagaan yang efektif dan

efisien

lembaga 25 26 104 1 PROGRAM

PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN DAN

KETATALAKSANAAN

360.000.000 336.580.526 93.95

RATA - RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 100 TOTAL PER SASARAN 360.000.000 336.580.526 93.95



6 Meningkatnya

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah

5.1 Nilai Evaluasi

AKIP Kabupaten Wonogiri

Kategori A BB 50 1 PROGRAM

PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

255.000.000

219.817.257

86,20

Sekretariat Daerah


III - 68

RATA - RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 50 TOTAL PER SASARAN 255.000.000

219.817.257

86,20

TINGKAT EFISIENSI -36.2%

TINGKAT EFEKTIFITAS 58%


Pelayanan Publik Kabupaten

6.1 Rata-rata SKM

Kabupaten Wonogiri

Kategori B B 100 1 PROGRAM

PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN DAN

KETATALAKSANAAN

120.000.000

100.800.000 84


100.800.000 84



8 Meningkatnya pemberian informasi kinerja

pelayanan Pemerintah Daerah yang tersebar luas ke masyarakat

7.1 Persentase informasi publik

yang tersampaikan

% 100 100 100 1 PROGRAM PENGEMBANGAN

KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA

420.000.000

406.537.350

96,79

2 PROGRAM PENINGKATAN

KUALITAS PELAYANAN INFORMASI

710.000.000

691.075.932

97,33

3 PROGRAM KERJASAMA

INFORMASI DENGAN MASS MEDIA

190.000.000

188.975.000

99,46

4 PROGRAM

PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN INTERNAL DAN

PENGENDALIAN

200.0000.000 186.903.464 93.45

Sekretariat Daerah


III - 69

PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH

RATA - RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 100 TOTAL PER SASARAN 1.520.000.000 1.473.491.746 97,86



9 Meningkatnya kualitas administrasi

pengendalian program,

bina sarana prasarana dan sumber daya alam

8.1 Persentase SKPD yang melaporkan

pelaksanaan kegiatan tepat

waktu

% 100 100 100 1 PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN

INTERNAL DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN

KEBIJAKAN KDH

1.771.000.000

1.437.877.013

81,19

8.2 Persentase PBJ

yang difasilitasi melalui ULP

% 100 100 100

RATA - RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 100 TOTAL PER SASARAN 1.771.000.000

1.437.877.013

81,19



10 Terbinanya BUMD 9.1 Jumlah BUMD yang Sehat dan

Profitable

BUMD 7 7 100 1 PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN

INTERNAL DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN

KEBIJAKAN KDH

320.000.000 305.624.983 95,50

2 PROGRAM PERLINDUNGAN

KONSUMEN DAN PENGAMANAN PERDAGANGAN

300.000.000

273.719.159

91,24

Sekretariat Daerah


III - 70

3 PROGRAM PENINGKATAN DAN

PENGEMBANGAN EKSPOR

60.000.000

56.290.260

93,82

RATA - RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 100 TOTAL PER SASARAN

680.000.000

635.634.402

93,47



11 Meningkatnya Kinerja Fasilitasi Layanan

Kehidupan Beragama dan Kemasyarakatan

10.1 Persentase Fasilitasi

kegiatan keagamaan dan kemasyarakatan

yang terlayani

% 100 100 100 1 PROGRAM PENINGKATAN

PENGAMALAN AGAMA

905.000.000 625.643.500 69.13

2 PROGRAM PELAYANAN DAN REHABILITASI

KESEJAHTERAAN SOSIAL

120.000.000 62.996.000 52,50

3 PROGRAM PENINGKATAN UPAYA PENUMBUHAN

KEWIRAUSAHAAN DAN KECAKAPAN HIDUP PEMUDA

50.000.000 44.375.000 88,75

RATA - RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 100 TOTAL PER SASARAN 1.075.000.000 733.014.500 68.19


TINGKAT EFEKTIFITAS 146,95%


Sekretariat Daerah

11.1 Persentase Aset Setda dalam Kondisi Baik

% 80 80 100 1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

6.542.500.000

6.056.370.615

92,57

11.2 Persentase

Temuan BPK/Inspektorat

yang

ditindaklanjuti

% 100 100 100 2 PROGRAM

PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

4.240.000.000

4.083.122.604

96,30

Sekretariat Daerah


III - 71

3 PROGRAM PENINGKATAN

PELAYANAN KEDINASAN KEPALA DAERAH/ WAKIL

KEPALA DAERAH

2.393.000.000 1.331.867.650 55,65

RATA - RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 100 TOTAL PER SASARAN 13.175.500.000 11.471.360.869 87



13 Meningkatnya kualitas keimanan dan ketaqwaan

dalam kehidupan

berbangsa, bernegara dan bermasyarakat

12.1 Rasio penurunan

angka

kriminalitas

% 10 10 100 1 PROGRAM PENINGKATAN PENGAMALAN AGAMA

700.000.000

383.798.000

54.83


383.798.000

54.83



Keterangan :

1. Rumus Tingkat Efisiensi = Persentase capaian per sasaran – Persentase serapan anggaran persasaran

2. Rumus Tingkat Efektifitas = (persentase capaian per sasaran/ Persentase serapan anggaran per sasaran) X 100

3. Realisasi anggaran merupakan data sementara (Unaudit)

Sekretariat Daerah


IV - 1

BAB IV PENUTUP

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri Tahun 2019 ini merupakan pertanggung jawaban tertulis atas

penyelenggaraan pemerintah yang baik (Good Governance) Sekretariat Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2019 Pembuatan LKIP ini merupakan langkah yang baik

dalam memenuhi harapan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sebagai upaya untuk

penyelenggaraan pemerintahan yang baik sebagaimana diharapkan oleh semua

pihak.

LKIP Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2019 ini dapat

menggambarkan kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri dan Evaluasi

terhadap kinerja yang telah dicapai baik berupa kinerja kegiatan, maupun kinerja

sasaran, juga dilaporkan analisis kinerja yang mencerminkan keberhasilan dan

kegagalan.

Dalam tahun 2019 Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri menetapkan

sebanyak 13 (tiga belas) sasaran dengan 18 (delapan belas) indikator kinerja sesuai

dengan Rencana Kinerja Tahunan dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2019

yang ingin dicapai. Secara rinci pencapaian sasaran dapat dijelaskan sebagai

berikut :

Sasaran 1 terdiri dari 1 indikator dengan nilai 100.00 %











Sekretariat Daerah


IV - 2



Dari hasil pengukuran terhadap pencapaian sebanyak 13 sasaran tersebut,

secara umum telah mencapai target yang ditetapkan dalam perjanjian kinerja.

Dalam Tahun Anggaran 2019 untuk pelaksanaan program dan kegiatan pada

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri dalam rangka mencapai target kinerja yang

ingin dicapai dianggarkan melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) Kabupaten Wonogiri Tahun Anggaran 2019 sebesar Rp. 21.610.500.000,-

sedangkan realisasi anggaran mencapai Rp. 18.612.059.231,- , dengan demikian

dapat dikatakan tahun 2019 Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri kondisi

anggaran adalah Silpa Rp. 2998.440.769,-

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri 2016-2021 menetapkan

sebanyak 13 (tiga belas) sasaran dengan 18 (delapan belas) indikator kinerja

tersebut telah dilaksanakan melalui Rencana Kinerja Tahunan tahun ke 4 dari lima

tahun yang direncanakan yaitu pada tahun 2019, dengan rincian pencapaian

sasaran sebagai berikut :














Sekretariat Daerah


IV - 3

Dalam kurun waktu 1 (satu) tahun tersebut telah menggunakan anggaran

sebesar Rp. 18.612.059.231,- (Delapan Belas milyar enam ratus dua belas juta lima

puluh sembilan ribu dua ratus tiga puluh satu rupiah) telah mewujudkan capaian

kinerja untuk menunjang pencapaian Misi dan Visi Sekretariat Daerah Kabupaten

Wonogiri. Berdasarkan pagu anggaran tersebut maka realisasi anggaran yang telah

digunakan oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri adalah 86.13 % dari

anggaran yang direncanakan, hal tersebut menunjukan bahwa perencanaan

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri perlu dioptimalkan kembali agar lebih efektif

dan efisien dalam meningkatkan kinerja yang mendukung pencapaian Visi dan Misi

Kabupaten Wonogiri.

Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat

Daerah Kabupaten Wonogiri ini, diharapkan dapat memberikan gambaran Kinerja

Sekretariat Daerah Kabupaten Wonogiri kepada pihak-pihak terkait baik sebagai

stakeholders ataupun pihak lain yang telah mengambil bagian dengan berpartisipasi

aktif untuk membangun Kabupaten Wonogiri.

Kabupaten Wonogiri,...............

Sekretaris Daerah

Drs. SUHARNO, M.Pd

Pembina Utama Madya

NIP. 19630911 199003 1 007

bab i pendahuluan · tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi, monitoring...

Documents