bab i pendahuluan - grobogan.go.id · rencana strategis sekretariat daerah kab. grobogan tahun...

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021

BAB I Pendahuluan 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun

berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT),

Rencana Kerja (Renja) dan anggaran SKPD serta digunakan sebagai

instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja SKPD dalam kurun

5 (lima) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah.

Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan

dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan proses penyusunan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Grobogan tahun 2016-2021. Penyusunan dilaksanakan melalui tahapan

persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir dan

penetapan Renstra SKPD. Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan

pada setiap tahapan tersebut adalah sebagai berikut ;

a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan :

pembentukan tim penyusun Renstra, orientasi mengenai Renstra,

Penyusunan agenda kerja Tim Renstra serta pengumpulan data dan

informasi.

b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir Renstra dilakukan

dengan tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap penyajian

rancangan Renstra SKPD; dan

c. Tahapan penetapan Renstra SKPD.


BAB I Pendahuluan 2

Analisis Gambaran pelayanan

SKPD

Perumusan Isu-isu

strategis berdasarkan

tusi

Perumusan Strategi dan

kebijakan

Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif berdasarkan

rencana program prioritas RPJMD

Pengolahan data dan informasi

Perumusan visi dan misi

SKPD

Perumusan Tujuan

Perumusan sasaran

Rancangan Renstra-SKPD

· Pendahuluan· Gambaran pelayanan SKPD· isu-isu strategis berdasarkan

tugas pokok dan fungsi· visi, misi, tujuan dan sasaran,

strategi dan kebijakan · rencana program, kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

· indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

Perumusan indikator kinerja

SKPD yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD

SPM

Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/

Kota

Penelaahan RTRW

Rancangan Renstra-SKPD

Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan Renstra-SKPD

kepada Bappeda

Penelaahan KLHS

Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/

Kota

Renstra-KLdan Renstra

SKPD Provinsi

Tahapan penyusunan rancangan Renstra SKPD dapat digambarkan

dalam bagan alir sebagai berikut:

Gambar 1.1

Bagan Alir Penyusunan Renstra SKPD

Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam

penyelenggaraan pemerintah daerah maka Renstra Sekretariat Daerah

Kabupaten Grobogan 2016-2021 memiliki keterkaitan dengan RPJMD

Kabupaten Grobogan tahun 2016-2021 dan Renja SKPD, ilustrasi

keterhubungan Renstra SKPD dengan RPJMD dan Renja SKPD dapat

digambarkan sebagai berikut :


BAB I Pendahuluan 3

Gambar 1.2

Ilustrasi Hubungan Dokumen Renstra SKPD, RPJMD dan Renja SKPD

Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang

diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah

yang berisi program-program prioritas terpilih sesuai tupoksi untuk

mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah.

1.2. Landasan Hukum

Memuat tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan

daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang

struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman

yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran

SKPD. Landasan hukum tersebut yaitu :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4421);


BAB I Pendahuluan 4

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4700);

4. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan


5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011

Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah

yang telah diudah dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9

Tahun 2015 Tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 58)

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 65, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4614);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4815);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4698);


BAB I Pendahuluan 5

12. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 26, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4833);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan


14. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

15. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2014 Nomor 80);

16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah dan

Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Provinsi Jawa

Tengah (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2006 Nomor 8

Seri E Nomor 1);


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008

Nomor 3 Seri E Nomor 3, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa

Tengah No. 9);


Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009– 2029

(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2010 Nomor 6,

Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 28);


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2013 – 2018 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014

Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah No. 65);

20. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 14 Tahun 2005 tentang

Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah dan Pelaksanaan

Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan;


BAB I Pendahuluan 6


Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;


Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Grobogan Tahun 2011-2031.


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Grobogan

Tahun 2005 – 2025.


Susunan, Kedudukan dan Tugas Pokok Organisasi Sekretariat Daerah

Dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Grobogan

(Lembaran Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2008 Nomor 1 Seri D);


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Grobogan.

26. Peraturan Bupati Grobogan Nomor 24 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok,

Fungsi, Uraian Tugas Jabatan dan Tata Kerja Organisasi Sekretariat

Daerah Kabupaten Grobogan.

27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2014 tentang

Pembentukan Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2014 Nomor 32);

28. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

1842);

1.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan

dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi, misi,

tujuan dan berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta indikator

kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan.

Tujuan penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten

Grobogan tahun 2016-2021 adalah :

1. Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran

pembangunan pemerintah Kabupaten Grobogan dengan Sekretariat


BAB I Pendahuluan 7

Daerah Kabupaten Grobogan, sehingga akan bermanfaat bagi proses

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pertanggungjawaban bagi

Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan.

2. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi seluruh Bagian di

lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan dalam

menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan

diusulkan untuk dibiayai dari APBD Kabupaten Grobogan, sehingga

menjadi terarah pada pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang telah

ditetapkan.

3. Memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Bagian di

lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan dalam mencapai

tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu,

terarah dan terukur.

4. Memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Bagian di

Lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan untuk memahami

dan menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional

tahunan dalam rentang waktu lima tahun.

1.4. Kedudukan, Dan Peranan Renstra Dalam Perencanaan Daerah.

Perencanaan Strategis Sekretariat Daerah merupakan suatu proses

yang berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1

(satu ) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan

potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul.

Sebagaimana amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah, khususnya pasal 19

ayat (3) menyatakan, bahwa Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

terpilih harus membuat Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) 3 (tiga) bulan setelah pelantikan yang selanjutnya digunakan

sebagai Pedoman Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah

maupun Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah kepada Presiden.

Rencana Strategis Sekretariat Daerah bersama rencana strategis SKPD

lainnya merupakan bagian yang utuh dari rencana Strategis Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Grobogan. Rencana Strategis

Sekretariat Daerah mengandung visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan pembangunan, sehingga Rencana Strategis ini

berperan sebagai pedoman dalam menyelenggarakan pemerintahan umum


BAB I Pendahuluan 8

demi tercapainya akuntabilitas kinerja Sekretariat Daerah.

1.5. Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah

Kabupaten Grobogan disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

dan susunannya adalah, sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai pengertian

Renstra SKPD, fungsi Renstra dalam penyelenggaraan

pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra SKPD,

keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, dan keterkaitan renja

dengan Renstra.

BAB II GAMBARAN UMUM SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN

GROBOGAN

Gambaran Pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan

memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi

SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD serta

tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD

BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK

DAN FUNGSI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GROBOGAN

Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat

penjelasan mengenai identifikasi permasalahan berdasarkan tugas

dan fungsi pelayanan SKPD.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GROBOGAN

Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan memuat penjelasan

mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka

Menengah SKPD, Strategi dan Kebijakan dalam mencapai misi yang

telah ditetapkan

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN, DANA INDIKATIF


BAB I Pendahuluan 9

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas mengenai

penjelasan tentang program-program dan kegiatan-kegiatan yang

akan dilakukan untuk mencapai target yang telah ditetapkan

selama lima tahun secara bertahap serta jumlah dana yang

dibutuhkan

BAB VI INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN

GROBOGAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD

Indikator Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan yang

mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD, memuat mengenai

indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang

akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapain tujuan dan sasaran

RPJMD

BAB VII PENUTUP

Penutup berisi tentang pedoman transisi dan kaidah pelaksanaan

Renstra.


BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 10

BAB II

GAMBARAN UMUM


2.1. STRUKTUR ORGANISASI

2.1.1. Susunan, Kedudukan dan Tugas Pokok

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 7

Tahun 2008 tentang Susunan, Kedudukan dan Tugas Pokok Sekretariat

Daerah dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, maka

susunan organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan saat ini

adalah sebagai berikut :

a. Sekretaris Daerah;

b. Asisten Pemerintahan, membawahkan :

1. Bagian Tata Pemerintahan, membawahkan :

a) Sub Bag Pemerintahan Umum;

b) Sub Bag Otonomi Daerah;

c) Sub Bag Pertanahan.

2. Bagian Pemerintahan Desa, membawahkan :

a) Sub Bag Administrasi Desa dan Kelembagaan;

b) Sub Bag Perangkat Desa;

c) Sub Bag Kekayaan Desa.

3. Bagian Hukum dan Hak Azasi Manusia, membawahkan :

a) Sub Bag Perundang-undangan;

b) Sub Bag Advokasi, Sosialisasi Hukum dan Hak Azasi

Manusia;

c) Sub Bag Dokumentasi Hukum.

4. Bagian Hubungan Masyarakat dan Keprotokolan,

membawahkan:

a) Sub Bag Hubungan Masyarakat;

b) Sub Bag Protokol;



c) Sub Bag Pengelolaan dan Penyaringan Informasi.

c. Asisten Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat,

membawahkan :

1. Bagian Perekonomian, membawahkan :

a) Sub Bag Sarana Perekonomian;

b) Sub Bag Produksi dan Sumberdaya Alam;

c) Sub Bag Bina Badan Usaha Milik Daerah.

2. Bagian Pembangunan, membawahkan :

a) Sub Bag Penyusunan Program;

b) Sub Bag Pengendalian Pembangunan;

c) Sub Bag Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan.

3. Bagian Kesejahteraan Rakyat, membawahkan :

a) Sub Bag Agama;

b) Sub Bag Pendidikan dan Kesehatan;

c) Sub Bag Sosial.

4. Bagian Pengolahan Data, membawahkan :

a) Sub Bag Masukan dan Pengolahan Data;

b) Sub Bag Jaringan Komunikasi Data;

c) Sub Bag Pengembangan Sistem dan Program.

d. Asisten Administrasi, membawahkan :

1. Bagian Organisasi dan Pendayagunaan Aparatur, membawahkan:

a) Sub Bag Kelembagaan;

b) Sub Bag Tata Laksana dan Kepegawaian;

c) Sub Bag Pendayagunaan Aparatur dan Akuntabilitas Kinerja.

2. Bagian Keuangan, membawahkan:

a) Sub Bag Perencanaan Anggaran;

b) Sub Bag Perbendaharaan dan Verifikasi;

c) Sub Bag Akuntansi dan Pelaporan.



3. Bagian Tata Usaha Pimpinan, membawahkan :

a) Sub Bag Tata Usaha Bupati;

b) Sub Bag Tata Usaha Wakil Bupati;

c) Sub Bag Tata Usaha Sekretaris Daerah dan Asisten

Sekretaris Daerah.

4. Bagian Umum, membawahkan :

a) Sub Bag Kesekretariatan, Sandi dan Telekomunikasi;

b) Sub Bag Rumah Tangga;

c) Sub Bag Perlengkapan dan Pemeliharaan.

e. Kelompok Jabatan Fungsional.

Sekretaris Daerah mempunyai tugas pokok dan kewajiban

membantu Bupati dalam menyusun perumusan kebijakan,

mengoordinasikan dinas daerah, lembaga teknis daerah, kecamatan dan

kelurahan, pengelolaan keuangan, sarana dan prasarana

penyelenggaraan pemerintahan daerah, administrasi, organisasi dan tata

laksana, pengelolaan sumberdaya aparatur serta memberikan pelayanan

administratif kepada seluruh perangkat daerah.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana tersebut

diatas, Sekretariat Daerah mempunyai fungsi :

a. penyusunan program kerja Sekretariat Daerah;

b. penyusunan perumusan kebijakan pemerintahan daerah;

c. pengoordinasian pelaksanaan tugas dinas daerah dan lembaga teknis

daerah serta kecamatan dan kelurahan;

d. penyelenggaraan administrasi pemerintahan daerah;

e. pengelolaan sumber daya aparatur, keuangan, sarana dan prasarana

pemerintahan daerah;

f. pembinaan administrasi dan aparatur pemerintahan daerah ;

g. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintahan

daerah;

h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

bidang tugas dan fungsinya.



Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan

berdasarkan Peraturan Bupati Grobogan Nomor 24 Tahun 2008 tentang

Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas Jabatan dan Tata Kerja Organisasi

Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan, dapat dilihat pada lampiran

pertama.

Sedangkan kedudukan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan

dalam pola hubungan kerja organisasi perangkat daerah Kabupaten

Grobogan, dapat dilihat dalam lampiran kedua.

2.2. SUMBER DAYA ORGANISASI

2.2.1. Sumber Daya Aparatur

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi organisasi,

Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan telah didukung Sumber Daya

Aparatur yang memadai dan profesional sesuai dengan kompetensi dan

tuntutan tugas yang diperlukan.

Berkaitan dengan hal tersebut, berikut kami sajikan kondisi

Sumber Daya Aparatur di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten

Grobogan sampai dengan akhir Desember 2015 sebagaimana tampak

dalam tabel II.1 sebagai berikut :

TABEL II.1

Komposisi Pegawai Negeri Sipil Di Lingkungan Sekretariat Daerah

Berdasarkan Pendidikan Dan Golongan Kepangkatan

Golongan ESELON

Fungsional Staf Total I II III IV V

IV/e - - - - - - - -

IV/d - 1 - - - - - 1

IV/c - 7 - - - - - 7

IV/b - 1 10 - - - - 11



Golongan ESELON

Fungsional Staf Total I II III IV V

IV/a - - 1 2 - - - 3

Jumlah

Gol. IV - 9 11 2 - - - 22

III/d - - 1 20 - - 7 28

III/c - - - 14 - - 7 21

III/b - - - - - - 38 38

III/a - - - - - - 18 18

Jumlah

Gol. III - - 1 34 - - 70 105

II/d - - - - - - 4 4

II/c - - - - - - 13 13

II/b - - - - - - 18 18

II/a - - - - - - 9 9

Jumlah

Gol. II - - - - - - 44 44

I/d - - - - - - 1 1

I/c - - - - - - 1 1

I/b - - - - - - 4 4

I/a - - - - - - - -

Jumlah

Gol. I - - - - - - 6 6

Jumlah

PNS - 9 12 36 120 177



2.2.2. Sarana dan Prasarana Kerja

Di samping Sumber Daya Aparatur, untuk melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan juga

didukung dan dilengkapi dengan sarana dan prasarana kerja yang

memadai. Dalam hal ini, berikut kami sajikan kondisi sarana dan

prasarana yang ada dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten

Grobogan sampai dengan posisi akhir Desember 2015, sebagaimana

tampak dalam tabel II.2 sebagai berikut :

Tabel II.2

Kondisi Sarana dan Prasarana

NO. BAGIAN TAHUN NAMA SOFWARE/APLIKASI NILAI

PEROLEHAN (Rp)

1. Keuangan 2007 1. Sofware Pengembangan Sistem Informasi Pengelolaan Anggaran Tahunan Setda.

58.400.000,00

2007 2. Sofware Pembuatan SPM 44.400.000,00

2007 3. Sofware SPP 37.650.000,00

2009 4. Sofware Sistem Informasi Akuntansi Pengeloaan Keuangan.

42.750.000,00

2007 5. Jaringan SIMPAT 4.800.000,00

2. Pengolahan Data

2006 1. Sofware Aplikasi SIM Gaji 185.765.535,00

2005 2. Sofware Aplikasi Website 58.250.000,00

2004 3. Instalasi Sofware 15.000.000,00

2007 4. Sofware Jaringan 101.245.858,00

2012 5. Program Bukti Pemotongan PPh (Form) A2 28.585.965,00

2013 6. Sofware SIM Publik 35.207.402,00

2014 7. Sofware (SIM Bank Data) 52.585.816,00

3. TU Pimpinan 2009 1. Sofware Aplikasi SIM TU 34.000.000,00

4. Organisasi dan PA

2010 1. Sofware SIMPEG 20.000.000,00

Jumlah 718.640.576,00



No. Jenis Barang Merk / Type

Tahun Perolehan

No.Polisi Nilai

I. Alat Angkutan Darat Bermotor

1 Station Wagon Izusu 1992 K 9503 F 50.000.000,00

2 Station Wagon Izusu 1992 K 9500 F 50.000.000,00

3 Sepeda Motor Honda 2001 K 9751 AF 5.000.000,00

4 Sepeda Motor Honda 2001 K 9723 AF 7.000.000,00

Jumlah I 112.000.000,00

II. Alat Kantor dan Rumah Tangga

1 Mesin Ketik 1998 500.000,00

2 Mesin Ketik 1999 750.000,00

3 Rak Sepatu 2007 2.010.000,00

4 Rak Buku/TV 2008 1.875.000,00

5 Televisi 2011 13.790.000,00

6 Komputer PC 2009 9.650.000,00

7 Laptop 2002 6.000.000,00

8 Laptop 2007 18.776.600,00

9 Laptop 2012 10.475.000,00

10 NoteBook 2010 14.200.000,00

11 NoteBook 2012 10.950.000,00

Jumlah I 88.976.600,00

Jumlah I + II 200.976.600,00

NO. JENIS BARANG TAHUN MERK NILAI BAGIAN

Peralatan dan Mesin

Alat Studio dan Komunikasi

1 Telepon 2003 Nitsuko 125.000,00 Umum

2 Telepon Hybrid 2005 Panasonic 200.000,00 Umum

3 Telepon Hybrid 2005 Panasonic 200.000,00 Umum

Jumlah I 525.000,00

Aset Tetap Lainnya

Buku dan Perpustakaan

1 Peta Pulau Jawa 2007 250.000,00 Umum

Jumlah II 250.000,00

Jumlah I + II 775.000,00



2.3. KINERJA PELAYANAN ORGANISASI

Tinjauan terhadap kinerja pelayanan Sekretariat Daerah

periode jangka menengah berdasarkan Renstra Tahun 2011- 2016

dapat diketahui dari tingkat capaian kinerja Sekretariat Daerah

berdasarkan sasaran/target Renstra Tahun 2011-2016 menurut

indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya

disajikan pada tabel berikut :



NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi

SKPD Target SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Realisasi Kerjasama antar daerah 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 100% 100% 100% 100% 100%

Administrasi Pertanahan

80 bidang,

7 Kelurahan 80 bidang,









7 Kelurahan 100% 100% 100% 100% 100%

Penyelenggaraan Urusan Wajib 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

Kebijakan Regulasi Pemerintahan Desa yang ditertibkan.

300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 100% 100% 100% 100% 100%

Frekuensi Pembinaan Aparatur Pemerintahan Desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 100% 100% 100% 100% 100%

Monitoring/ evaluasi penyelenggaraan pemerintahan desa

300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah Peraturan Daerah (Perda) yang disusun 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah Peraturan Bupati (Perbup) yang disusun 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah Keputusan Bupati yang diselesaikan penyelarasannya/pengkajiannya

1000 Keputusan

Bupati

1000 Keputusan

Bupati

1000 Keputusan

Bupati

1000 Keputusan

Bupati

1000 Keputusan

Bupati

1000 Keputusan

Bupati

1000 Keputusan

Bupati

1000 Keputusan

Bupati

1000 Keputusan

Bupati

1000 Keputusan

Bupati

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah Peserta Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan

300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah siaran penyelenggaraan pemerintahan

38 Media Cetak dan TV, 45 kali, 1 buah










100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah Konferensi pers/press release

3 media 194

kali` 3 media 194

kali` 3 media 194

kali` 3 media 194

kali` 3 media 194

kali` 3 media 194

kali` 3 media 194

kali` 3 media 194

kali` 3 media 194

kali` 3 media 194

kali` 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah pengguna informasi publik.

5000 Orang, 7Kecamatan










100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya koordinasi ekonomi, keuangan, industri daerah.

3 kali Rakor SKPD dan

Stakeholders, Monev, 2 kali

laporan



laporan



laporan



laporan



laporan



laporan



laporan



laporan



laporan



laporan

100% 100% 100% 100% 100%




SKPD Target SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatnya koordinasi pengelolaan potensi daerah dan dekrasdana.

2 kali pameran, 4 rencana

investasi, 1 Perbub


investasi, 1 Perbub


investasi, 1 Perbub


investasi, 1 Perbub


investasi, 1 Perbub


investasi, 1 Perbub


investasi, 1 Perbub


investasi, 1 Perbub


investasi, 1 Perbub


investasi, 1 Perbub

100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya koordinasi pengelolaan Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT).

2 kali Rakor, 11 SKPD, 4

kali


kali


kali


kali


kali


kali


kali


kali


kali


kali

100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya daya beli masyarakat menghadapi Hari Raya Idul Fitri.

20 lokasi/

desa 20 lokasi/

desa 20 lokasi/

desa 20 lokasi/

desa 20 lokasi/

desa 20 lokasi/

desa 20 lokasi/

desa 20 lokasi/

desa 20 lokasi/

desa 20 lokasi/

desa 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya pembinaan dan pengawasan BUMD

1 bintek, 4 kali rakor, 5

BUMD


BUMD


BUMD


BUMD


BUMD


BUMD


BUMD


BUMD


BUMD


BUMD

100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya Koordinasi Investasi dan Masterplan Percepatan Perluasan dan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI).

2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya koordinasi,alokasi dan distribusi pupuk dan pestisida bersubsidi.

1 Perbup, Tim KP3,

monitoring & evaluasi di 19

Kecamatan, 3 kali

pelaporan

1 Perbup, Tim KP3,


Kecamatan, 3 kali

pelaporan

1 Perbup, Tim KP3,


Kecamatan, 3 kali

pelaporan

1 Perbup, Tim KP3,


Kecamatan, 3 kali

pelaporan

1 Perbup, Tim KP3,


Kecamatan, 3 kali

pelaporan

1 Perbup, Tim KP3,


Kecamatan, 3 kali

pelaporan

1 Perbup, Tim KP3,


Kecamatan, 3 kali

pelaporan

1 Perbup, Tim KP3,


Kecamatan, 3 kali

pelaporan

1 Perbup, Tim KP3,


Kecamatan, 3 kali

pelaporan

1 Perbup, Tim KP3,


Kecamatan, 3 kali

pelaporan

100% 100% 100% 100% 100%

Tersusunnya buku juklak APBD Kab. Grobogan. 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 100% 100% 100% 100% 100%

Pelaksanaan rakor pengendalian kegiatan per triwulan

1 Tahun

Anggaran 1 Tahun

Anggaran 1 Tahun

Anggaran 1 Tahun

Anggaran 1 Tahun

Anggaran 1 Tahun

Anggaran 1 Tahun

Anggaran 1 Tahun

Anggaran 1 Tahun

Anggaran 1 Tahun

Anggaran 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah bantuan paving untuk bantuan masyarakat Kab. Grobogan

4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah bantuan aspal untuk bantuan masyarakat Kab. Grobogan

1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 100% 100% 100% 100% 100%

Bantuan Lembaga Pendidikan dan Kegiatan keagamaan

4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 100% 100% 100% 100% 100%

Bantuan penyelenggaraan peningkatan SDM pada lembaga Pend. Keagamaan

15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 100% 100% 100% 100% 100%

Kegiatan peningkatan kelestarian budaya 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 100% 100% 100% 100% 100%




SKPD Target SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Jumlah SKPD yang terintegrasi DataBase SIM 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah tamu yang mengakses informasi SIM Publik 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah Instansi yang menggunakan OSS 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah sistem pengembangan SIM Gaji 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah hasil cetakan bukti pemotongan Pajak 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah hasil cetakan daftar gaji PNS, kekurangan gaji pokok dan kekurangan beras bagi PNS se Kab. Grob.

11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah sistem/ mekanisme kerja yang disusun. 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah sistem / pola pendayagunaan aparatur yang disusun/ dilakukan

1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah laporan akuntabilitas yang dibuat

2 paket laporan

2 paket laporan

2 paket laporan

2 paket laporan

2 paket laporan

2 paket laporan

2 paket laporan

2 paket laporan

2 paket laporan

2 paket laporan

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

Tersusunnya perencanaan dan penganggaran.

20 dokumen

RKA/DPA 20 dokumen

RKA/DPA 20 dokumen

RKA/DPA 20 dokumen

RKA/DPA 20 dokumen

RKA/DPA 20 dokumen

RKA/DPA 20 dokumen

RKA/DPA 20 dokumen

RKA/DPA 20 dokumen

RKA/DPA 20 dokumen

RKA/DPA 100% 100% 100% 100% 100%

Terselenggaranya Penatausahaan keuangan.

12 bagian,

12 operator, 12 bagian,









12 operator, 100% 100% 100% 100% 100%

Implementasi PP 71 Tahun 2010. 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 100% 100% 100% 100% 100%

Terselenggaranya Akuntansi dan Pelaporan keuangan.

11 data laporan

keuangan, 12 LRA

11 data laporan

keuangan, 12 LRA

11 data laporan

keuangan, 12 LRA

11 data laporan

keuangan, 12 LRA

11 data laporan

keuangan, 12 LRA

11 data laporan

keuangan, 12 LRA

11 data laporan

keuangan, 12 LRA

11 data laporan

keuangan, 12 LRA

11 data laporan

keuangan, 12 LRA

11 data laporan

keuangan, 12 LRA

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah distribusi dan asman surat tepat waktu. 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah rakor pimpinan SKPD 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah pengadaan alat perlengkapan kantor

19 unit, 1

paket 19 unit, 1

paket 19 unit, 1

paket 19 unit, 1

paket 19 unit, 1

paket 19 unit, 1

paket 19 unit, 1

paket 19 unit, 1

paket 19 unit, 1

paket 19 unit, 1

paket 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah pemeliharaan alat perlengkapan kantor.

10730 unit,

463 unit 10730 unit,









463 unit 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah pemeliharaan gedung/ kantor.

14 gedung/ kantor/

rumah dinas

14 gedung/ kantor/

rumah dinas

14 gedung/ kantor/

rumah dinas

14 gedung/ kantor/

rumah dinas

14 gedung/ kantor/

rumah dinas

14 gedung/ kantor/

rumah dinas

14 gedung/ kantor/

rumah dinas

14 gedung/ kantor/

rumah dinas

14 gedung/ kantor/

rumah dinas

14 gedung/ kantor/

rumah dinas

100% 100% 100% 100% 100%



2.4. ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN

Untuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan,

sumber daya keuangan merupakan salah satu faktor yang menentukan di samping juga sumber daya manusia dan

sarana prasarana. Pada tahun 2011-2016 anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten

Grobogan sebagaimana tabel berikut :

BAGIAN Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

ke-

Rata-rata

Pertumbuhan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Angaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

TATA

PEMERINTAHA

N

645.000

.000

1.015.000.

000

1.090.000.

000

1.331.000.

000

1.723.000.

000

577.349.

750

922.109.

250

903.064.

712

1.204.746.

075

1.663.652.

491

95.43 94.38 94.76 92.60 93.79 9.66 13.59

PEMERINTAHA

N DESA

530.000

.000

1.015.000.

000

2.116.500.

000

1.535.000.

000

17600000

00

487.725.

500

991.228.

100

1.966.08

7.280

1.434.819.

730

1.591.986.

400

95.62 94.84 95.14 92.51 93.41 21.64 14.22

HUKUM DAN

HAM

425.000

.000

710.000.0

00

889.000.0

00

900.000.0

00

95000000

0

378.803.

100

619.573.

300

753.823.

217

776.335.1

99

777.353.6

77

93.02 90.91 87.73 92.31 90.00 9.90 8.99

HUMAS DAN

KEPROTOKOLA

N

411.100

.000

657.500.0

00

687.500.0

00

1.000.000.

000

10607500

00

399.003.

400

623.727.

200

629.394.

300

977.621.4

00

1.032.440.

700

97.05 94.86 91.54 97.76 97.33 11.69 11.70

PEMBANGUNA

N

2.102.2

50.000

2.800.000.

000

2.750.000.

000

3.350.000.

000

14398130

00

2.052.12

1.800

2.552.52

7.650

2.519.95

3.300

2.969.772.

710

1.155.206.

808

95.72 94.71 95.35 92.45 93.63 -4.18 -6.39

PEREKONOMIA

N

437.600

.000

611.000.0

00

611.000.0

00

725.000.0

00

72500000

0

431.911.

500

507.615.

750

609.151.

000

712.887.0

00

715.179.7

00

95.75 94.54 95.26 92.70 93.61 6.27 6.29

KESEJAHTERA

AN RAKYAT

878.562

.000

1.545.000.

000

1.860.000.

000

2.525.000.

000

21100000

00

576.612.

000

1.440.04

9.600

1.766.41

0.000

2.448.322.

500

2.047.738.

500

78.99 92.13 91.65 94.96 93.61 12.91 15.07

PENGOLAHAN

DATA

340.000

.000

531.700.0

00

555.000.0

00

670.000.0

00

72000000

0

338.065.

950

505.855.

000

532.066.

000

631.978.7

50

686.673.3

00

95.69 94.85 95.15 92.55 93.46 9.28 8.78

ORGANISASI

DAN PA

720.000

.000

905.000.0

00

1.140.000.

000

1.420.000.

000

15500000

00

641.389.

500

800.039.

000

1.084.73

2.600

1.248.021.

450

1.346.262.

650

95.47 95.25 95.86 93.04 94.52 9.46 9.22

KEUANGAN 13.359.

712.154

14.547.63

7.425

15.221.71

2.372

15.613.91

0.529

16189406

184

13.084.2

72.679

14.009.6

93.927

14.745.9

82.886

14.516.02

8.955

15.458.74

2.357

95.78 95.60 95.91 93.40 95.10 2.40 2.48

TU PIMPINAN 500.000

.000

530.000.0

00

560.000.0

00

985.000.0

00

95500000

0

494.090.

000

520.049.

600

548.498.

000

941.647.8

78

852.781.3

44

95.51 94.46 94.82 92.70 93.64 7.92 9.14

UMUM 16.616.

061.000

20.216.48

3.000

20.810.17

3.044

25.641.51

5.643

28784743

500

15.737.9

35.441

19.412.8

06.572

20.078.6

14.045

22.500.47

3.584

26.834.90

3.634

95.15 95.16 95.54 90.42 93.43 6.85 6.65



2.5. TANTANGAN DAN PELUANG PELAYANAN ORGANISASI

a. Tantangan

Berdasarkan capaian kinerja jangka menengah Sekretariat

Daerah Tahun 2011-2016, Kepemimpinan Pemerintahan Daerah,

Ekspektasi masyarakat dan Kedudukan Sekretariat Daerah yang

merupakan unsur staf, yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Bupati serta sesuai tugas dan kewajiban membantu Bupati

menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan perangkat daerah, maka

tantangan pelayanan Sekretariat Daerah pada 5 (lima) tahun 2016

sampai dengan 2021 antara lain adalah menjabarkan Visi dan Misi

Pemerintah Kabupaten Grobogan, khususnya pada misi keenam, yaitu :

“Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Aparatur, Tata Kelola

Pemerintahan yang Akuntabel dan Kualitas Pelayanan Publik.”

Bentuk tantangan pelayanan Sekretariat Daerah yang dihadapi

antara lain sesuai tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah pada

dasarnya adalah mewujudkan sasaran Reformasi Birokrasi Pemerintah

Kabupaten Grobogan, yang terdiri dari :

1. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik kepada

masyarakat dan penyelenggaraan pemerintahan daerah, melalui

penataan sistem dan instrumen manajemen pelayanan publik di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan;

2. Terwujudnya sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif,

efisien, transparan, akuntabel dan terukur dalam rangka pelayanan

kepada masyarakat melalui penataan ketatalaksanaan di


3. Terwujudnya produk hukum daerah di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Grobogan yang responsif dan aspiratif, sesuai dengan

kebutuhan masyarakat dan dinamika peraturan perundang-

undangan, tidak tumpang tindih dan kondusif melalui penataan

peraturan perundang-undangan di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Grobogan;

4. Terwujudnya sistem manajemen sumber daya manusia aparatur

yang lebih efektif di lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan,



melalui pola rekruitmen pegawai yang lebih transparan, penyediaan

data base kepegawaian yang lebih akurat, peningkatan disiplin dan

etos kerja pegawai, pendidikan dan pelatihan pegawai yang berbasis

kompetensi, mutasi dan promosi pegawai yang lebih sesuai dengan

kompetensi dan integritas pegawai di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Grobogan;

5. Terwujudnya efektivitas dan efisiensi pelaksanaan program dan

kegiatan, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset daerah,

dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan, melalui

upaya penguatan pengawasan dengan menerapkan Sistem

Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Grobogan;

6. Terwujudnya peningkatan akuntabilitas kinerja aparatur dan

kinerja organisasi, melalui penyusunan Indikator Kinerja Utama /

IKU (Key Performance Indicators) Kabupaten dan SKPD (SKPD) di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan, dan peningkatan

kualitas Laporan Akuntabilitas Kinerja instansi Pemerintah (LAKIP)

Kabupaten dan SKPD;

7. Terwujudnya perubahan pola pikir (mind-set) dan budaya kerja

(culture-set) aparatur Pemerintah Kabupaten Grobogan dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya, membentuk karakter pegawai /

aparatur Pemerintah Kabupaten Grobogan yang beretika dan

berakhlak mulia, berdisiplin dan bertanggungjawab, suasana dan

lingkungan kerja yang baik dan kondusif, yang dapat mendukung

peningkatan etos kerja, produktifitas kerja dan kinerja aparatur

serta kualitas pelayanan kepada masyarakat, meningkatnya image

positif dan tingkat kepercayaan masyarakat kepada pemerintah

daerah melalui pengembangan budaya kerja di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Grobogan.

Untuk memenuhi harapan di atas, maka Sekretariat Daerah

Kabupaten Grobogan akan berperan mengkoordinasikan dalam

perumusan kebijaksanaan Pemerintahan Daerah, penyelenggaraan

administrasi pemerintahan, pengelolaan sumber daya aparatur,

keuangan, prasarana dan sarana Pemerintah Daerah, yang menjadi

komitmen bersama mulai dari unsur pimpinan sampai dengan unsur

pelaksana.



b. Peluang

Dinamisasi perubahan lingkungan, baik pada skala makro

maupun mikro, menuntut suatu organisasi untuk juga melakukan

perubahan apabila organisasi tersebut ingin mempertahankan

eksistensinya. Dalam lingkup organisasi Pemerintahan Daerah,

keluarnya Undang-Undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah menuntut penyesuaian atau perubahan pada pola

penataan kelembagaannya.

Sebagaimana diketahui sejak reformasi sampai sekarang telah

terjadi tiga kali perubahan fundamental dalam Undang-undang

Pemerintahan Daerah (UU Nomor 22 Tahun 1999, UU Nomor 32 Tahun

2004, dan UU Nomor 23 Tahun 2014) sebagai upaya mengakomodasi

dinamika kepentingan yang berkembang dalam masyarakat. Adapun

substansi pengaturan tersebut meliputi hubungan pemerintah pusat dan

daerah, penyelenggaraan pemerintahan daerah, urusan pemerintahan,

pembinaan dan pengawasan, penataan daerah, perangkat daerah,

keuangan daerah dan juga pengembangan demokrasi lokal. Aspek-aspek

inilah yang dianggap penting untuk diatur sehingga penyelenggaraan

desentralisasi memberikan dampak kesejahteraan bagi masyarakat di

daerah.

1) Semakin luasnya kewenangan yang dimiliki pemerintah daerah

dalam mengatur dan mengurus urusan rumahnya sendiri sesuai

dengan prinsip dasar otonomi, keadilan dan demokrasi yang nyata,

luas dan bertanggung jawab dalam kerangka negara kesatuan;

2) Semakin berkembangnya ilmu pengetahuan teknologi termasuk

teknologi informasi dan komunikasi yang dapat dipergunakan untuk

mempermudah, mempercepat dan meningkatkan kinerja organisasi

dan kualitas pelayanan masyarakat;

3) Semakin dekatnya fokus pengamatan urusan / sasaran layanan

dengan pengambil kebijakan, sehingga dapat lebih cepat dan lebih

akurat dalam mencapai sasaran untuk mengatasi persoalan;

4) Semakin meningkatnya kesadaran politik masyarakat dan tuntutan

demokratisasi di berbagai lini dan bidang kehidupan menuntut



adanya peningkatan peran serta dan pemenuhan hak-hak sipil

rakyat yang harus diwujudkan;

5) Semakin meningkatnya tuntutan transparansi dan akuntabilitas

dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan

masyarakat, seiring dengan semakin mudahnya akses dan arus

informasi akibat lahirnya Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008

tentang Keterbukaan Informasi Publik;


BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 26

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan

Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh

Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan yang berkaitan dengan pelayanan

kepada Kepala Daerah dan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dapat

diidentifikasi dalam 3 (tiga) klasifikasi permasalahan pelayanan Sekretariat

Daerah, yaitu permasalahan pada kebijakan, Program Kegiatan dan

kebutuhan teknis operasional.

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Sekretariat Daerah

sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memiliki tugas pokok

membantu Bupati dalam menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan Dinas

Daerah dan Lembaga Teknis Daerah adalah faktor internal dan eksternal

Sekretariat Daerah, faktor internal yang mempengaruhi Sekretariat Daerah

Kabupaten Grobogan antara lain :

1. Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan

tugas dan belum sesuai dengan beban kerja.

2. Masih lemahnya pemahaman Tupoksi mengakibatkan tidak maksimalnya

hasil koordinasi.

3. Pola pembinaan aparat yang belum terorientasikan pada peningkatan

kinerja.

4. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam

suatu sistem yang terpadu, efektif dan efesien.

Sedangkan masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja Sekretariat

Daerah Kabupaten Grobogan adalah :

1. Adanya multi interpretasi terhadap Otonomi daerah yang dapat

menimbulkan kesenjangan dalam penyelenggaraan pemerintahan.

2. Masih banyak terjadi konflik norma dan egosektoral Pemerintah Pusat

sehingga berdampak ke Pemerintah Daerah.

3. Kebijakan Pemerintah Pusat yang tidak konsisten dan tidak

proporsional dapat menimbulkan pengaruh terhadap kinerja Sekretariat

Daerah.



4. Terlalu cepat dan sering berubahnya peraturan perundang-undangan

oleh Pemerintah Pusat yang tidak diikuti dengan peraturan

pelaksanaannya cenderung menyebabkan persepsi dan implementasi di

daerah berbeda-beda.

Berdasarkan data dan informasi tersebut di atas secara umum

permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh Sekretariat Daerah Kabupaten

Grobogan dalam kurun waktu 2011-2016, dapat diidentifikasi sebagai berikut :

1. Kurangnya koordinasi dan fasilitasi kerja sama antar daerah dan dengan

pihak ketiga

2. Kurangnya koordinasi antar SKPD dalam penyelenggaraan pemerintahan

daerah

3. Masih belum optimalnya kinerja SDM dalam penyelenggaraan pelayanan

publik dan pemerintahan di tingkat kecamatan dan kelurahan

4. belum adanya pemeliharaan patok batas daerah

5. Terjadinya dinamika dalam proses pemilu mengharuskan adanya monev

dari pihak pemerintah daerah mempertahankan

6. Perlunya mempertahankan ketepatan waktu dalam penyusunan LKPJ,

LPPD, EKPPD dan Memory jabatan

7. Perlunya meningkatkan nilai dan peringkat hasil penilaian EKPPD

8. Belum adanya regulasi pengelolaan tanah aset pemkab berupa tanah eks.

bondo desa

9. Pengelolaan eks bondo desa rawan terjadi penyelewenangan sehingga

perlu adanya kegiatan monitoring secara berkala

10. Banyaknya desa yang belum menyusun RPJMDes sesuai dengan aturan

yang berlaku

11. Banyaknya desa yang belum menyusun ADD sesuai dengan aturan yang

berlaku

12. Penyusunan APBDes yang belum tepat waktu sesuai aturan yang berlaku

13. Pemilihan anggota bagi Badan Permusyawaratan Desa masih belum

sesuai aturan yang baru

14. Masih rendahnya kemampuan legal drafting dari SKPD pemrakarsa

produk hukum daerah

15. Belum optimalnya penyerapan aspirasi masyarakat dalam penyusunan

produk hukum daerah



16. Belum optimalnya koordinasi penyusunan dan pelaksanaan Program

Pembentukan Peraturan Daerah

17. Belum optimalnya koordinasi dalam penyusunan perumusan kebijakan

dan pembinaan teknis penyusunan peraturan daerah, peraturan bupati

dan keputusan bupati

18. Kurangnya pengetahuan dan pemahaman aparatur sipil negara dan

masyarakat terhadap peraturan daerah

19. Belum optimalnya partisipasi dan koordinasi SKPD di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Gronbogan dalam penyusunan laporan RANHAM.

20. Belum optimalnya koordinasi dalam permasalahan hukum dan

penyelesaian sengketa

21. Belum optimalnya pengelolaan Jaringan Dokumentasi dan Informasi

Hukum

22. Belum optimalnya pendokumentasian produk hukum daerah

23. Belum optimalnya catatan karkotik dan statistik di bidang peraturan

perundang-undangan

24. Masih rendahnya kualitas pelayanan komunikasi dan penyebarluasan

informasi kepada lembaga pemerintah, lembaga non pemerintah dan

masyarakat

25. Belum optimalnya koordinasi, fasilitasi dan pembinaan sarana prasarana

perekonomian

26. Belum Optimalnya koordinasi dan fasilitasi, pembinaan, pemantauan,

pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Produksi dan

Sumberdaya Alam

27. Belum optimalnya koordinasi, pembinaan, pemantauan, pengendalian dan

evaluasi di bidang lembaga keuangan daerah dan Badan Usaha Milik

Daerah.

28. Masih banyaknya tempat ibadah dan lembaga pendidikan keagamaan non

formal yang mengalami kekurangan sarana dan prasarana

29. Masih rendahnya tingkat kesejahteraan guru pendidikan keagamaan non

formal

30. Belum adanya fasilitasi embarkasi dan debarkasi jamaah haji dari

Pemerintah

31. Kurangnya minat generasi muda di bidang MTQ

32. Belum optimalnya kesadaran masyarakat dalam berzakat

33. Meningkatnya pengaruh negatif peredaran gelap Narkoba



34. Kurangnya Partisipasi Masyarakat dalam Pengelolaan Kekayaan Budaya

35. Belum optimalnya koordinasi antar SKPD dalam penanganan

permasalahan sosial

36. Peraturan penggajian PNS yang sering berubah

37. Data penetapan guru yang memperoleh tunjangan profesi tidak sama

turunnya dan selalu berubah

38. Peraturan pemberian tunjangan tambahan penghasilan selalu berubah

39. Banyaknya kerusakan hardware di bagian pengolahan data

40. Sering terjadinya kerusakan Jaringan data di lingkungan Setda

41. Kurangnya jumlah bandwith di lingkungan Setda

42. Kurangnya perlengkapan dan peralatan kantor

43. Masih rendahnya kemampuan PNS di bidang penggunaan software

komputer

44. Kurangnya database yang mendukung penyediaan dan pelayanan data

45. belum adanya tenaga ahli di bidang annalis program, database

administrator dan programer.

46. Belum tersosialisasinya perarutan dibidang Teknologi informasi

47. Belum dilakukan diagnosis secara komprehensif terhadap tugas dan

fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Grobogan,

sehingga masih terdapat tumpang tindih tugas antar satuan kerja di


48. Belum dilakukan upaya penguatan satuan kerja yang mendukung

keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Grobogan, khususnya satuan kerja yang membidangi

organisasi, tatalaksana, kepegawaian, hukum, dan pelayanan publik.

49. Belum dilakukan analisis secara komprehensif terhadap pola tata laksana

dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi pada setiap Satuan Kerja

Perangkat Derah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan;

50. Belum terpolanya sistem ketatalaksanaan (business process), karena

belum semua proses penyelenggaraan tugas ditetapkan dengan Standar

Operasional Prosedur (SOP);

51. Belum seluruh manajemen pelayanan di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Grobogan menggunakan teknologi informasi berbasis

elektronik, baik melalui e-government maupun e-office.



52. Masih relatif rendah disiplin kerja sebagian aparatur, yang mencerminkan

belum berubahnya pola pikir dan budaya kerja aparatur Pemerintah

Kabupaten Grobogan;

53. Belum ditetapkan Standar Kompetensi Jabatan sebagai dasar dalam

penetapan kebijakan rotasi, mutasi, dan promosi aparatur Pemerintah

Kabupaten Grobogan;

54. Belum seluruh prosedur pelayanan disusun dalam bentuk Standar

Operasional Prosedur (SOP), baik pelayanan kepada masyarakat maupun

pelayanan dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah;

55. Belum dilaksanakannya evaluasi / survey kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan publik yang dilaksanakan oleh aparatur Pemerintah Kabupaten

Grobogan;

56. Belum disusun Sistem Manajemen Kinerja yang baik di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Grobogan;

57. Belum disusun secara komprehensif Indikator Kinerja Utama (IKU) baik

tingkat pemerintah kabupaten maupun tingkat satuan kerja perangkat

daerah;

58. Masih diperlukan peningkatan kualitas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP), baik LKjIP Kabupaten maupun LKjIP SKPD.

59. Masih diperlukan peningkatan kualitas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP), baik LKjIP Kabupaten maupun LKjIP SKPD.

60. Belum dilaksanakan Analisis Beban Kerja secara komprehensif terhadap

tugas dan fungsi masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah sebagai

dasar menetapkan jumlah dan kompetensi aparatur yang dibutuhkan

pada setiap satuan kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan

61. Masih lemahnya koordinasi antar bagian internal SKPD SETDA dalam

perencaan dan penyusunan anggaran

62. Kurangnya tertib administrasi dalam penyampaian pelaporan

pertanggungjawaban keuangan

63. Kurangnya sinkronisasi laporan keuangan dengan pengelolaan aset dalam

pembuatan Laporan Keuangan SKPD Setda

64. Kurangnya sarana/prasarana dan SDM untuk pengelolaan keuangan

65. Masih belum optimalnya mekanisme pengelolaan surat menyurat dan

arsip administrasi

66. Masih adanya pendistribusian disposisi tidak tepat waktu

67. Belum optimalnya mekanisme pelayanan tamu Pimpinan



68. Belum tertatanya Inventaris barang dilingkungan Kantor Setda secara

maksimal

69. Belum Optimalnya Kebersihan di Lingkungan Kantor

70. Terbatasnya tenaga Sandiman dilingkungan Setda

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi Kabupaten Grobogan tercantum dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Grobogan

Tahun 2016 – 2021 yaitu :

“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang Sejahtera

Secara Utuh dan Menyeluruh”

Berdasarkan pernyataan visi di atas, terdapat dua frase, yaitu

masyarakat Kabupaten Grobogan yang sejahtera secara utuh dan masyarakat

Kabupaten Grobogan yang sejahtera secara menyeluruh. Maka penjelasan

yang dimaksud dengan visi tersebut adalah :

1. Masyarakat yang sejahtera secara utuh, mengandung maksud bahwa

tercipta kondisi masyarakat di Kabupaten yang sehat, selamat, makmur,

aman sentosa, baik secara moril maupun materiil. Artinya masyarakat

Kabupaten Grobogan dapat terpenuhi sandang, pangan, kesehatan,

pendidikan, memiliki usia harapan hidup yang tinggi, mendapatkan

pekerjaan yang layak dan memiliki pendapatan perkapita yang sesuai

dengan kebutuhan hidup. Selain terpenuhinya kebutuhan secara materiil,

masyarakat merasa aman dalam menjlani kehidupannya, terhindar dari

ancaman kemanan dan ketertiban lingkungan.

2. Masyarakat yang sejahtera secara menyeluruh, mengandung maksud

bahwa kondisi masyarakat Kabupaten Grobogan yang sehat, selamat,

makmur, aman sentosa, baik secara moril maupun materiil menyeluruh

pada seluruh lapisan masyarakat dan seluruh wilayah kabupaten.

Ditandani dengan menurunnya tingkat kesenjangan kelompok pendapatan

masyarakat, pertumbuhan ekonimi yang merata dan menurunnya

kesenjangan antar wilayah.



Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Rumusan misi menjadi penting untuk

memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang

ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi.

Untuk mencapai visi “Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang

Sejahtera Secara Utuh dan Menyeluruh”, ditetapkan 9 (sembilan) misi yaitu :

1. Membangun dan meningkatkan infrastruktur jalan-jembatan,

perhubungan, perumahan-pemukiman, dan sumberdaya air

2. Meningkatkan produktivitas pertanian dan ketahanan pangan

3. Pengembangan ekonomi kerakyatan bidang UMKM, industri,

perdagangan, koperasi dan pariwisata

4. Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan pemberdayaan

masyarakat ,keolahragaan, kepemudaan, KB dan pelayanan sosial dasar

lainnya

5. Mewujudkan iklim investasi yang kondusif dan peningatan penyerapan

tenaga kerja

6. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola

pemerintahan yang akuntabel dan kualitas pelayanan publik

7. Meningkatan kelestarian sumberdaya alam, lingkungan hidup dan

kualitas penataan ruang

8. Meningkatkan penghayatan nilai-nilai keagamaan dan pelestarian

budaya masyarakat

9. Meningkatkan pemerataan pendapatan, pembangunan antar wilayah,

kesetaraan gender, perlindungan anak dan penanggulangan

kemiskinan.

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri

Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-

2019 bahwa Isu Strategis Kementerian Dalam Negeri.

1. Sejalan dengan kebijakan untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas,

akuntabilitas, dan transparansi dalam pengelolaan keuangan, Pemerintah

mengambil langkah-langkah penghematan, diantaranya membatasi rapat-

rapat di hotel, perjalanan dinas, dan moratorium pembangunan gedung

kantor baru, diperkirakan akan terjadi hambatan dalam pelaksanaan



kegiatan yang cukup besar akibat terbatasnya sarana dan prasarana yang

dimiliki oleh Kementerian;

2. Dalam rangka penyelenggaraan bidang urusan pemerintahan umum,

terdapat beberapa hal yang masih perlu kejelasan dan penataan lebih

lanjut, diantaranya:

a. Pelaksanaan semua urusan pemerintahan yang bukan merupakan

kewenangan daerah dan tidak dilaksanakan oleh instansi vertikal

b. Sejauhmana Gubernur sebagai wakil pemerintah memiliki

kewenangan untuk mengkoordinasikan urusan yang bersifat absolut,

disamping itu perlu kejelasan/kepastian dukungan perangkat

kelembagaan dan personil baik dalam pelaksanaan urusan concurent

yang menjadi kewenangan daerah.

c. Perlu kejelasan kelembagaan yang menangani urusan kesbangpol

menjadi urusan pemerintahan umum (kelembagaan, personil,

kewenangan, dan lain-lain).

d. Kejelasan pembiayaan (APBN dan APBD) terhadap urusan

pemerintahan umum, seperti pelaksanaan tugas FORKOPIMDA.

3. Penataan daerah (pemekaran) pada wilayah-wilayah tertentu (pada daerah

otsus dan pulau-pulau terluar) perlu dukungan pengkajian yang lebih

cermat dan mendalam serta perlu percepatan penyelesaian permasalahan-

permasalahan yang tersisa dari proses pemekaran sebelumnya, terutama

persoalan batas antar daerah (masih terdapat 650 segmen batas antar

daerah yang belum selesai), penyerahan Personil, Pembiayaan, Peralatan

dan Dokumentasi (P3D), dan pemindahan ibukota.

4. Belum optimalnya pelaksanaan otonomi khusus dan keistimewaan daerah

dalam mendorong percepatan pembangunan dan peningkatan

kesejahteraan masyarakat, antara lain terkait otonomi khusus Papua dan

Papua Barat dengan adanya tuntutan perubahan regulasi. Disamping itu,

keistimewaan Aceh dengan adanya tuntutan penyerahan seluruh urusan

pemerintahan di bidang pertanahan dan pengelolaan SDA Migas sampai

dengan 200 mil laut.

5. Penyelenggaraan Administrasi Kependudukan sejalan dengan amanat

Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2013 masih perlu kejelasan dan

tindaklanjut, diantaranya dukungan peraturan pelaksanaan penetapan

pejabat struktural yang menangani administrasi kependudukan di daerah,



komitmen untuk mendukung pendanaan pelaksanaan administrasi

kependudukan oleh daerah melalui APBN, dan percepatan optimalisasi

pemanfaatan database kependudukan.

6. Dalam upaya meningkatkan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan

pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (BMN/D), masih terdapat

kendala dalam penerapan standar akuntansi pemerintah berbasis akrual,

baik dalam lingkup Kemendagri maupun Pemerintah Daerah, yang saat

ini akibat belum tercapainya akuntabilitas yang baik, Kemendagri

mendapatkan opini WDP atas pemeriksaan laporan keuangan oleh BPK-

RI.

7. Perlu ditingkatkan pembinaan dan pengawasan pada area rawan korupsi

dalam pengelolaan keuangan meliputi penyusunan anggaran, penerimaan

daerah dari pajak dan retribusi, belanja hibah bansos, pengadaaan barang

dan jasa, pengelolaan dana pendidikan, perizinan hutan primer dan lahan

gambut serta minerba.

8. Masih belum optimalnya pelaksanaan kerjasama antar Negara di bidang

sosial, ekonomi dan udaya, pengelolaan kawasan perbatasan dan Pulau-

pulau Kecil Terluar, antara lain disebabkan oleh segmen batas/garis batas

antar Negara yang belum terselesaikan, belum adanya kebijakan dan

strategi nasional pengembangan kawasan perbatasan (Grand Design),

kurangnya koordinasi lintas instansi, belum memadainya ketersediaan

pintu perbatasan (pos pemeriksa lintas batas dan pos lintas batas),

pelanggaran lintas batas antar kedua negara (perdagangan orang,

penyelundupan barang, dll), belum memadainya dukungan regulasi

teknis, serta belum memadainya Infrastruktur.

9. Masih terdapat berbagai kendala dan hambatan dalam penetapan dan

pengesahaan Perda RTRWP yang berdampak pada permasalahan

pemanfaatan lahan pada berbagai wilayah, diantaranya disebabkan belum

adanya kesepakatan antara Pemerintah Daerah dengan Kementerian

terkait terutama mengenai perubahan fungsi dan peruntukan kawasan

hutan.

10. Belum optimalnya peran lembaga kelitbangan daerah dalam

melaksanakan amanat Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 yaitu

dalam melakukan inovasi daerah untuk meningkatkan efektifitas

penyelenggaraan pembangunan, hal ini antara lain disebabkan belum

berjalannya secara optimal dalam proses evaluasi dan penilaian,



pelaporan, penghargaan/insentif. Oleh karenanya sebagaimana yang

diamanatkan oleh Undang-undang bahwa Kementerian Dalam Negeri

perlu meningkatkan pembinaan termasuk membentuk regulasi dalam

bentuk peraturan pemerintah sebagai pedoman pelaksanaan.

11. Sejalan kebijakan untuk melaksanakan pilkada serentak dalam rangka

meningkatkan efisiensi pembiayaan pilkada dan sinkronisasi kebijakan

Pusat dan Daerah, perlu persiapan sejak dini baik dari mekanisme

pentahapan pelaksanaan, kejelasan dan kepastian dukungan

pembiayaan, serta antisipasi dampak yang ditimbulkan baik dalam

bentuk konflik politik, konflik horisontal maupun konflik vertikal.

12. Belum semua pendidikan pada jurusan/prodi pada semua program vokasi

dan akademik terakreditasi B, sehingga perlu dipercepat meningkatkan

status akreditasi lembaga (IPDN) melalui Badan perguruan Tinggi/BAN PT

dan membentuk tambahan fakultas bidang Hukum Tata Pemerintahan.

Disamping itu, IPDN sebagai lembaga pendidikan yang menghasilkan

aparatur yang mempunyai komitmen yang kuat sebagai perekat bangsa

melalui upaya melaksanakan revolusi mental sejak dini bagi para Praja.

13. Dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif, diantaranya

dilakukan dengan memotong jalur birokrasi dan penyederhanaan

mekanisme serta pengurangan biaya dalam mengurus perijinan melalui

pembentukan PTSP. Pada saat ini masih ada kerancuan penyelenggaraan

perijinan melalui PTSP akibat terjadinya dualisme regulasi, yaitu Undang-

Undang Nomor 32 Tahun 2004 menegaskan untuk membentuk PTSP

sebagai lembaga sendiri kepada seluruh kepala daerah, sedangkan

Perpres Nomor 97 Tahun 2014 menegaskan bahwa PTSP merupakan

bagian dari BKPMD. Selanjutnya, melalui Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 ditegaskan bahwa dalam rangka pengelolaan perijinan

dibentuk unit kerja sendiri, oleh karenanya Kemendagri harus mengawal

pembentukan kelembagaan dan pelaksanaannya.

14. Isu strategis di bidang hukum, diantaranya:

a. Belum responsif terhadap penanganan hukum baik yang di pusat

maupun di daerah.

b. Rancangan Perda belum sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan, hal ini dapat dilihat dari banyaknya Perda yang

dievaluasi dan diklarifikasi.



c. Belum mantapnya sosialisasi kebijakan pemerintah pusat, hal ini

terlihat dari banyaknya penyelenggara pemerintahan daerah (SKPD

dan DPRD baik provinsi maupun kabupaten) yang datang ke pusat).

d. Banyaknya kebijakan pemerintah dan peraturan perundang-undangan

yang digugat oleh masyarakat, baik melalui Mahkamah Konstitusi,

Mahkamah Agung, PTUN dan Pengadilan Negeri.

Atas pertimbangan tersebut, telah ditetapkan Visi Kementerian Dalam

Negeri yaitu:

“Kementerian Dalam Negeri Mampu Menjadi POROS Jalannya

Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri, Meningkatkan Pelayanan

Publik, Menegakkan Demokrasi Dan Menjaga Integrasi Bangsa”

Beberapa Kata kunci yang terkandung dalam Visi Kementerian Dalam

Negeri tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Poros Jalannya Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri:

Poros atau sumbu atau titik keseimbangan, dapat dimaknai bahwa

Kementerian Dalam Negeri agar memposisikan sebagai yang terdepan

dalam mendorong terciptanya suasana yang kondusif dan stabil bagi

jalannya pemerintahan dan politik dalam negeri melalui pembinaan dan

pengawasan secara optimal dan efektif. Hal ini sesuai tugas dan fungsinya,

yaitu menangani urusan Pemerintah di bidang penyelenggaraan

pemerintahan dalam negeri.

2. Meningkatkan Pelayanan Publik:

Kementerian Dalam Negeri agar mampu mendorong terciptanya pelayanan

publik yang optimal di daerah melalui pengawalan secara optimal terhadap

penyelenggaraan berbagai urusan pemerintahan di Daerah dalam

melindungi, melayani, memberdayakan, dan mensejahterakan masyarakat,

khususnya dalam pemenuhan pelayanan dasar oleh Pemerintah Daerah.

3. Menegakkan Demokrasi:

Dapat dimaknai bahwa Kementerian Dalam Negeri memiliki peran strategis

untuk berada di tengah masyakarat, para pemangku kepentingan,

organisasi kemasyarakatan, dan lembaga Pemerintahan dalam upaya

penegakkan demokrasi dan peningkatan kualitas partisipasi politik

masyarakat.



4. Menjaga Integrasi Bangsa:

Sejalan dengan tugas dan fungsinya dalam membina dan meningkatkan

pemahaman terhadap wawasan kebangsaan, persatuan dan kesatuan, dan

rasa cinta tanah air di tengah kebhinekaan, Kementerian Dalam Negeri

memiliki peran strategis dalam menjaga integrasi Negara Kesatuan

Republik Indonesia.

5. Penguatan Produk Hukum Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

dapat dimaknai bahwa Kementerian Dalam Negeri memiliki peran strategis

untuk mewujudkan penyelenggaran pemerintahan daerah good goverment,

clean goverment melalui peningkatan kapasitas aparatur perancang

kebijakan daerah.

Visi Kementerian Dalam Negeri tersebut merupakan komitmen, sikap,

dan arah yang tegas untuk mengambil peran terdepan bagi terwujudnya

tujuan pembangunan nasional, khususnya dalam aspek tugas dan fungsinya

di bidang urusan dalam negeri. Untuk mewujudkan Visi tersebut, Kementerian

Dalam Negeri didukung oleh segenap unit kerjayang secara konsisten dan

penuh tanggung jawab harus bersinergi guna mewujudkan Visi dimaksud.

Untuk mewujudkan Visi yang telah dirumuskan tersebut, maka

ditetapkan Misi Kementerian Dalam Negeri, yaitu:

1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan memperkuat

pengamalan terhadap Pancasila, UUD 1945, kebhinekaan, menegakkan

persatuan dan kesatuan, demokratisasi, serta membangun karakter bangsa

dan stabilitas dalam negeri.

2. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum

melalui harmonisasi hubungan pusat-daerah, menciptakan ketentraman,

dan ketertiban umum, serta meningkatkan pendayagunaan administrasi

kependudukan.

3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan desentralisasi dan otonomi

daerah melalui peningkatan kapasitas dalam menyelenggarakan urusan

pemerintahan serta didukung pengelolaan anggaran dan keuangan yang

akuntabel dan berpihak kepada rakyat.

4. Mendorong terwujudnya keserasian dan keadilan pembangunan antar

wilayah dan daerah melalui pembangunan dari pinggiran dengan

memperkuat daerah dan desa serta perbatasan.



5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan efektif

dengan didukung aparatur yang berkompeten dan pengawasan yang efektif

dalam rangka pemantapan pelayanan publik.

6. Mendorong terwujudnya tertib dan kepastian hukum penyelenggaraan

pemerintahan daerah.

Rumusan Misi dimaksud merupakan penjabaran lebih lanjut atas arah

kebijakan RPJMN Tahun 2015-2019 dan peraturan perundang-undangan,

arah kebijakan pemerintah terkait yang perlu dilakukan dan/atau

ditindaklanjuti oleh Kementerian Dalam Negeri sesuai tugas dan fungsinya.

Sejalanan dengan Visi dan Misi di atas, telah ditetapkan Tujuan yang

ingin dicapai Kementerian Dalam Negeri dalam periode waktu 2015-2019,

sebagai berikut:

T1: Kokohnya persatuan dan kesatuan serta karakter bangsa melalui

pengamalan nilai-nilai Pancasila, UUD 1945, dan kebhinekaan sebagai

tatanan dan perilaku hidup berbangsa dan bernegara;

T2: Peningkatan kualitas penyelenggaraan urusan dan tata kelola

pemerintahan dan pembangunan di Daerah;

T3: Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan pemerintah daerah;

T4: Optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan desa dalam memberikan

pelayanan prima kepada masyarakat dan mendorong percepatan

pembangunan desa;

T5: Peningkatan kualitas pelayanan administrasi kependudukan dan

pencatatan sipil, dengan dukungan database yang akurat dan

terpercaya;dan

T6: Peningkatan tata kelola dan kelembagaan pemerintahan dalam negeri.

T7: Peningkatan tertib dan kepastian hukum penyelenggaraan pemerintahan

daerah.

Untuk mendukung tujuan di atas, ditetapkan sasaran strategis yang

akan menjadi indikator atau ukuran keberhasilan dalam pelaksanaan program

pembangunan Kementerian Dalam Negeri 2015-2019, yaitu:

1. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Kokohnya persatuan dan

kesatuan serta karakter bangsa melalui pengamalan nilai-nilai Pancasila,



UUD 1945, dan kebhinekaan sebagai tatanan dan perilaku hidup

berbangsa dan bernegara” (T1), adalah:

a. Terpeliharanya persatuan dan kesatuan bangsa;

b. Terpeliharanya stabilitas politik dalam negeri dalam rangka

mewujudkan demokrasi yang berkualitas.

2. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Peningkatan kualitas

penyelenggaraan urusan dan tata kelola pemerintahan dan pembangunan

di Daerah” (T2), adalah:

a. Meningkatnya kualitas pelaksanaan otonomi daerah untuk mencapai

kesejahteraan masyarakat dan mendorong pertumbuhan ekonomi

daerah;

b. Meningkatnya kualitas pelayanan publik dalam penyelenggaraan

pembangunan daerah;dan

c. Menguatnya peran Gubernur sebagai Wakil Pemerintah dalam

pelaksanaan koordinasi pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan

pemerintahan di daerah.


pengelolaan keuangan pemerintah daerah” (T3) adalah meningkatnya

kualitas pengelolaan keuangan daerah yang partisipatif, transparan, efektif,

efisien, akuntabel dan kompetitif.

4. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Optimalisasi penyelenggaraan

pemerintahan desa dalam memberikan pelayanan prima kepada

masyarakat dan mendorong percepatan pembangunan desa” (T4), adalah

meningkatnya kualitas dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan

desa dalam pelayanan masyarakat.


pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, dengan

dukungan database yang akurat dan terpercaya” (T5), adalah:

a. Meningkatnya kualitas database kependudukan nasional sebagai dasar

penerbitan dokumen kependudukan;

b. Meningkatnya pendayagunaan database kependudukan nasional bagi

pelayanan publik dan kepentingan pembangunan nasional.

6. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Peningkatan tata kelola dan

kualitas kelembagaan pemerintahan dalam negeri” (T6), adalah:



a. Meningkatnya efektivitas dan produktivitas kerja Kementerian Dalam

Negeri;

b. Meningkatnya kapasitas dan profesionalisme aparatur bidang

pemerintahan dalam negeri;

c. Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan keuangan Kementerian Dalam

Negeri;

d. Meningkatnya kinerja dalam mendukung Reformasi Birokrasi.

7. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “peningkatan tertib dan

kepastian hukum penyelenggaraan pemerintahan daerah”(T7), adalah:

a. Meningkatnya kualitas aparatur perancang kebijakan daerah;

b. Optimalnya penanganan penyelesaian permasalahan hukum;

c. Meningkatnya kualitas produk hukum daerah;

d. Terhimpunya dokumentasi dan informasi produk hukum.

Keterkaitan Tujuan dan Sasaran Strategis:

Tujuan Sasaran Strategis

1. Kokohnya persatuan dan kesatuan serta karakter bangsa

melalui pengamalan nilai-nilai Pancasila, UUD 1945, dan kebhinekaan sebagai tatanan

dan perilaku hidup berbangsa dan bernegara

1. Terpeliharanya persatuan dan kesatuan bangsa;

2. Terpeliharanya stabilitas politik dalam negeri dalam rangka mewujudkan demokrasi yang

berkualitas.

2. Peningkatan kualitas penyelenggaraan urusan dan tata kelola pemerintahan di

Daerah

3. Meningkatnya kualitas pelaksanaan otonomi daerah untuk mencapai kesejahteraan

masyarakat dan mendorong pertumbuhan ekonomi daerah;

4. Meningkatnya kualitas pelayanan publik dalam penyelenggaraan pembangunan daerah;

5. Menguatnya peran Gubernur sebagai Wakil Pemerintah dalam pelaksanaan koordinasi

pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan

di daerah.

3. Peningkatan kualitas

pengelolaan keuangan pemerintahan daerah

6. Meningkatnya kualitas

pengelolaan keuangan daerah yang partisipatif, transparan, efektif, efisien, akuntabel dan

kompetitif.



Tujuan Sasaran Strategis

4. Optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan desa dalam

memberikan pelayanan prima kepada masyarakat dan mendorong percepatan

pembangunan desa

7. Meningkatnya kualitas dan akuntabilitas penyelenggaraan

pemerintahan desa dalam pelayanan masyarakat.

5. Peningkatan kualitas pelayanan

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, dengan dukungan database yang akurat

dan terpercaya

8. Meningkatnya kualitas database

kependudukan nasional sebagai dasar penerbitan dokumen kependudukan;

9. Meningkatnya pendayagunaan database kependudukan nasional

bagi pelayanan publik dan kepentingan pembangunan nasional.

6. Peningkatan tata kelola dan kualitas kelembagaan

Kementerian Dalam Negeri

10. Meningkatnya efektivitas dan produktivitas kerja Kementerian

Dalam Negeri; 11. Meningkatnya kapasitas dan

profesionalisme aparatur bidang

pemerintahan dalam negeri; 12. Meningkatnya akuntabilitas

pengelolaan keuangan Kementerian Dalam Negeri;

13. Meningkatnya kinerja dalam

mendukung Reformasi Birokrasi.

7. Peningkatan tertib dan

kepastian hukum penyelenggaraan pemerintahan daerah”

14. Meningkatnya kualitas aparatur

perancang kebijakan daerah; 15. Optimalnya penanganan

penyelesaian permasalahan

hukum; 16. Meningkatnya kualitas produk

hukum daerah; 17. Terhimpunya dokumentasi dan

informasi produk hukum.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

a. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang

aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan

lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf

nasional. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis meliputi kajian fungsi, kedudukan, kebijakan dan strategi

perencanaan tata ruang. RTRWK berfungsi sebagai penyelaras kebijakan

penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota; serta acuan bagi Pemerintah,



Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan masyarakat untuk

mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun program pembangunan yang

berkaitan dengan pemanfaatan ruang kota.

Kedudukan RTRWK yaitu sebagai pedoman bagi :

a. penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),

rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya;

b. pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota;

c. perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar sektor,

antar daerah, dan antar pemangku kepentingan;

d. penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan

e. penataan ruang kawasan strategis kota.

Potensi pengembangan wilayah Kabupaten Grobogan dapat dilihat

berdasarkan pembagian zonasi wilayah berdasarkan pola ruang wilayah

Kabupaten Grobogan dengan mengacu pada Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun

2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Grobogan Tahun 2011-

2031, meliputi :

1) Kebijakan Penataan Ruang

Untuk mewujudkan tujuan penataan ruang wilayah di Kabupaten Grobogan,

terdapat beberapa kebijakan penataan ruang wilayah, yaitu :

a) pengembangan sistem pusat pelayanan dengan mengintegrasikan pusat

pelayanan perkotaan dan perdesaan di seluruh wilayah Kabupaten

terutama dalam koridor pengembangan Kedungsepur;

b) peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan prasarana

wilayah secara terpadu guna mendukung posisi strategis Kabupaten di

bagian timur Jawa Tengah;

c) pengembangan kawasan peruntukan industri dan kawasan agropolitan

Kutosaringan (Pulokulon, Toroh, Wirosari, Penawangan) yang berdaya

saing dalam skala pelayanan nasional;

d) pengembangan sentra pemasaran hasil komoditas unggulan Kabupaten

yang didukung peningkatan produktifitas;

e) pengelolaan fungsi kawasan sesuai daya dukung lahan, daya tampung

kawasan, dan konservasi sumberdaya alam demi pengembangan wilayah

berkelanjutan;

f) pengembangan kawasan pertanian pangan berkelanjutan dalam

mendukung ketahanan pangan nasional; dan



g) peningkatan fungsi kawasan untuk mendukung pertahanan dan

keamanan negara.

2) Strategi Penataan Ruang

Untuk mewujudkan kebijakan penataan ruang wilayah di Kabupaten

Grobogan, disusun strategi penataan ruang wilayah, yang meliputi :

a) Strategi pengembangan sistem pusat pelayanan dengan mengintegrasikan

pusat pelayanan perkotaan dan perdesaan di seluruh wilayah Kabupaten

terutama dalam koridor pengembangan Kedungsepur;

b) Strategi peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan

prasarana wilayah secara terpadu guna mendukung posisi strategis

Kabupaten di bagian timur Jawa Tengah;

c) Strategi pengembangan kawasan peruntukan industri dan kawasan

agropolitan Kutosaringan yang berdaya saing dalam skala pelayanan

nasional;

d) Strategi pengembangan sentra pemasaran hasil komoditas unggulan

Kabupaten yang didukung peningkatan produktifitas hasil komoditasnya;

e) Strategi pengelolaan fungsi kawasan sesuai daya dukung lahan, daya

tampung kawasan, dan konservasi sumberdaya alam demi pengembangan

wilayah berkelanjutan;

f) Strategi pengembangan kawasan pertanian pangan berkelanjutan dalam

mendukung ketahanan pangan nasional; dan

g) Strategi peningkatan fungsi kawasan untuk mendukung pertahanan dan

keamanan negara.

3) Kawasan Strategis

Berdasarkan Peraturan daerah Kabupaten Grobogan Nomor 7 Tahun 2012

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Grobogan Tahun

2011-2031, rencana penetapan kawasan strategis kabupaten meliputi:

a) Kawasan strategis dari sudut kepentingan pertumbuhan ekonomi,

meliputi:

▪ Koridor pengembangan Tegowanu - Gubug - Godong - Penawangan –

Purwodadi sebagai bagian dari KSN Kedungsepur;

▪ Kawasan agropolitan Kutosaringan, yaitu : Kecamatan Pulokulon

dengan produksi jagung dan kedelai; Kecamatan Toroh dengan

produksi jagung; Kecamatan Wirosari dengan produksi sapi potong

dan jagung; dan Kecamatan Penawangan dengan produksi melon,

semangka dan kacang hijau.



▪ Kawasan strategis perkotaan, yaitu : perkotaan Wirosari di Kecamatan

Wirosari; dan perkotaan Kradenan di Kecamatan Kradenan.

b) Kawasan strategis dari sudut kepentingan fungsi dan daya dukung

lingkungan hidup, meliputi kawasan bentang alam karst Sukolilo yang

terdapat di:

▪ Kecamatan Klambu

▪ Kecamatan Brati

▪ Kecamatan Grobogan

▪ Kecamatan Tawangharjo

▪ Kecamatan Wirosari, dan

▪ Kecamatan Ngaringan

c) Kawasan strategis dari sudut kepentingan fungsi sosial budaya, meliputi:

▪ Kawasan Mrapen di Kecamatan Godong; dan

▪ Kawasan Bledug Kuwu di Kecamatan Kradenan

Peta pengembangan kawasan strategis berdasarkan perencanaan tata

ruang wilayah Kabupaten Grobogan dapat dilihat pada gambar di bawah ini.

Sumber : Perda No. 7 Tahun 2012 tentang RTRW Kab. Grobogan

Tahun 2011-2031 Gambar 2.1.

Peta Penetapan Kawasan Strategis Kabupaten Grobogan



4) Potensi Daerah

a. Potensi Pertanian

Pembangunan Pertanian Tanaman Pangan yang menjadi perhatian di

kabupaten Grobogan, di mana tanaman padi, jagung dan kedelai

merupakan tanaman yang harus dipandang bukan hanya sebagai

pembangunan parsial pengembangan komoditas, tetapi terkait dengan

pembangunan wilayah serta sub sektor tanaman pangan untuk

memperkuat petani sebagai pelaku agribisnis.

Kabupaten Grobogan mempunyai potensi sumber daya lahan

meliputi lahan sawah, lahan kering, hutan rakyat dan hutan negara

dengan topografi dan iklim yang mendukung perkembangan pertanian.

Kabupaten Grobogan merupakan daerah yang berpotensi terhadap

pemanfaatan pengembangan lahan tanaman padi, jagung dan kedelai,

pemanfaatan lahan secara intensif terutama lahan potensial di daerah-

daerah sentra untuk dapat mendukung keberhasilan produk tanaman

pangan. Kinerja produksi pertanian dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2.1.

Kinerja Produksi Pertanian Tahun 2012-2014

No Jenis Jumlah/Tahun

2012 2013 2014

1. Produksi padi sawah (ton) 599.689 622.715 555.791

2. Luas panen padi sawah (ha) 105.710 109.498 107.558

3. Produksi padi gogo (ton) 19.818 20.603 24.489

4. Luas panen padi gogo (ha) 4.219 4.222 5.982

5. Produksi jagung (ton) 568.214 588.997 590.786

6. Luas panen jagung (ha) 100.502 98.908 105.447

7. Produksi kedelai (ton) 56.167 32.314 45.256

8. Luas panen kedelai (ton) 23.778 14.615 19.804

9. Jumlah kelompok tani 1.673 1.671 1.681

11. Jumlah Penggilingan padi

(Unit)

891 1.040 1.086

Sumber : Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura 2014

Komoditas hortikultura semakin intensif dikembangkan di

Kabupaten Grobogan dengan tujuan meningkatkan nilai tambah bagi

petani. Komoditas hortikultura yang berkembang antara lain semangka,

melon dan jambu air.



b. Potensi Perikanan

Banyaknya lahan perikanan air tawar yang didukung dengan perairan

yang memadai, menjadikan Kabupaten Grobogan mempunyai produksi ikan

yang melimpah. Kabupaten Grobogan mampu menghasilkan ikan tawar

sebanyak 1.200 ton pertahun, yang meliputi perikanan budidaya dan

tangkapan, yang bersumber dari sungai, bendung dan waduk.

c. Potensi Peternakan

Kabupaten Grobogan dikenal sebagai sentra sapi potong di Jawa

Tengah. Jika dibandingkan dengan 35 kabupaten lainnya di provinsi

tersebut, Kabupaten Grobogan merupakan kabupaten tertinggi dalam

memproduksi sapi potong. Menurut data dari Dinas Peternakan dan

Perikanan Kabupaten Grobogantahun 2013 jumlah populasi sapi di

daerahnya mencapai 154.559 ekor, tersebar di setiap kecamatan se-

Kabupaten Grobogan.

d. Potensi Pariwisata

Potensi wisata di Kabupaten Grobogan terdiri wisata alam, wisata

mandi, wisata keluarga, wisata religi, serta wisata kuliner. Tempat wisata di

Kabupaten Grobogan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2.2.

Potensi Wisata Kabupaten Grobogan

Jenis Wisata Lokasi

Wisata Alam Bledug Kuwu, di Desa Kuwu

Api Abadi Mrapen, di Desa Manggarmas

Waduk Kedung Ombo, di Desa Rambat

Air Terjun Widuri, di Desa Kemaduhbatur

Air Terjun Ngayoman, di Desa Karangasem

Cindelaras, di Desa Ngrandah

Bledug Kesongo, di Desa Gabus

Bledug Medang Kawit, di Desa Tanjungharjo

Goa Urang, di Desa Kemaduhbatur

Goa Gajah, di Desa Kemaduhbatur

Goa Gogor, di Desa Sumber Jatipohon

Goa Angil-Angil, di Desa Kemaduhbatur

Goa Macan, di Desa Sedayu

http://id.wikipedia.org/wiki/Bledug_Kuwu

http://id.wikipedia.org/wiki/Kuwu,_Kradenan,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/wiki/Api_abadi_Mrapen

http://id.wikipedia.org/wiki/Manggarmas,_Godong,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/wiki/Waduk_Kedung_Ombo

http://id.wikipedia.org/wiki/Rambat,_Geyer,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Air_Terjun_Widuri&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Kemaduhbatur,_Tawangharjo,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Air_Terjun_Ngayoman&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Karangasem,_Wirosari,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Cindelaras&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Ngrandah,_Toroh,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Bledug_Kesongo&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Bendoharjo,_Gabus,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Bledug_Medang_Kawit&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Tanjungharjo,_Ngaringan,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Goa_Urang&action=edit&redlink=1


http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Goa_Gajah&action=edit&redlink=1


http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Goa_Gogor&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_Jatipohon,_Grobogan,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Goa_Angil-Angil&action=edit&redlink=1


http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Goa_Macan&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Sedayu,_Grobogan,_Grobogan



Jenis Wisata Lokasi

Goa Lowo, di Desa Sedayu

Goa Ngesong, di Desa Tegalrejo

Goa Teges, di Desa Tegalrejo

Wisata Mandi Pemandian Sangeh, di Desa Tambirejo

Pemandian Mudal, di Desa Karangasem

Pemandian Segoro Gunung, di Desa Nglinduk

Sendang Keyongan, di Desa Penganten

Sendang Wangi, di Desa Karangasem

Sendang Coyo, di Desa Mlowokarangtalun

Sendang Bulusan, di Desa Jipang

Wisata Keluarga Ayodya Bloombang Waterpark, di Kelurahan Kuripan

Mulia Waterpark Klambu, di Desa Klambu

Kolam Renang Jatipohon, di Desa Sumber Jatipohon

Wisata Religi Makam Ki Ageng Selo, di Desa Selo

Masjid KH. Burham, di Desa Selo

Sumber : data yang diolah

e. Potensi Hutan

Secara geografis, Kabupaten Grobogan merupakan lembah yang

diapit oleh dua pegunungan kapur, yaitu Pegunungan Kendeng di bagian

selatan dan Pegunungan Kapur Utara di bagian utara. Adapun bagian

tengah wilayahnya adalah dataran rendah. Dua sungai besar yang

mengalir adalah Kali Serang dan Kali Lusi. Dua pegunungan tersebut

merupakan hutan jati, mahoni dan campuran yang memiliki fungsi

sebagai resapan air hujan di samping juga sebagai lahan pertanian

meskipun dengan daya dukung tanah yang rendah.

f. Potensi Industri

▪ Industri Genteng

Perkembangan industri genteng di daerah Grobogan belakangan ini

semakin berkembang pesat. Lokasi produksi genteng antara lain Desa

Karangasem, Tegalrejo, Kecamatan Wirosari dan Dusun Gedong, Desa

Tegalsumur, Kecamatan Brati. Tingginya aktivitas produksi genteng

press di Kabupaten Grobogan, mendorong para pelaku UKM untuk

memperluas pemasarannya hingga menjangkau ke luar daerah.

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Goa_Lowo&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Sedayu,_Grobogan,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Goa_Ngesong&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Tegalrejo,_Wirosari,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Goa_Teges&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Tegalrejo,_Wirosari,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pemandian_Sangeh&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Tambirejo,_Toroh,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pemandian_Mudal&action=edit&redlink=1


http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pemandian_Segoro_Gunung&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Nglinduk,_Gabus,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sendang_Keyongan&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Penganten,_Klambu,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sendang_Wangi&action=edit&redlink=1


http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sendang_Coyo&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Mlowokarangtalun,_Pulokulon,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sendang_Bulusan&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Jipang,_Penawangan,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/wiki/Bloombang_Waterpark

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Mulia_Waterpark_Klambu&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Klambu,_Klambu,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kolam_Renang_Jatipohon&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_Jatipohon,_Grobogan,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/wiki/Ki_Ageng_Selo

http://id.wikipedia.org/wiki/Selo,_Tawangharjo,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Masjid_KH._Burham&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Selo,_Tawangharjo,_Grobogan

http://id.wikipedia.org/wiki/Lembah

http://id.wikipedia.org/wiki/Kapur

http://id.wikipedia.org/wiki/Pegunungan_Kendeng

http://id.wikipedia.org/wiki/Pegunungan_Kapur_Utara

http://id.wikipedia.org/wiki/Kali_Serang

http://id.wikipedia.org/wiki/Kali_Lusi

http://id.wikipedia.org/wiki/Jati

http://id.wikipedia.org/wiki/Mahoni



▪ Industri mebel

Kreativitas yang dimiliki masyarakat Grobogan menjadi modal awal bagi

mereka untuk mengembangkan industri mebel di daerah tersebut,

sedikitnya terdapat sekitar 117 orang pelaku usaha mebel dengan

tingkat rata-rata produksi mebel/furniture mencapai 60.385 buah. Ke

depan, beragam produk yang dihasilkan pelaku usaha mebel di

Grobogan perlu dikembangkan menjadi skala industri yang lebih besar

dan mampu menjangkau pasar nasional maupun pasar internasional.

▪ Kerajinan Bambu

Di samping industri mebel yang mulai berkembang, beberapa daerah di

Kabupaten Grobogan kini menjadi pusat kerajinan bambu yang cukup

dikenal masyarakat luas, antara lain Desa Teguhan Kecamatan

Grobogan, Desa Terkesi dan Jenengan Kecamatan Klambu, Desa Dimoro

Kecamatan Toroh, Desa Pakis Kecamatan Kradenan, dan Desa Sidorejo

Kecamatan Pulokulon. Sebagian besar masyarakat memilih menjadi

pengrajin bambu karena minat konsumen masih sangat besar. Beberapa

produk kerajinan yang dihasilkan masyarakat antara lain sangkar

burung, kandang ayam, anyaman bambu, bronjong dan lain sebagainya.

b. Telaahan Terhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Program dan kegiatan Sekretariat Daerah sesuai dengan tugas dan

fungsinya, sesuai dengan hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis tidak

memberikan dampak terhadap lingkungan.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan

Berdasarkan data dan informasi atas seluruh permasalahan yang

telah diidentifikasi, secara umum isu-isu strategis yang dihadapi oleh

Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan dalam kurun waktu 2011-2016,

adalah sebagai berikut :

1. Masih rendahnya efektivitas dan akuntabilitas penyelenggaraan

pemerintah umum, otonomi daerah dan administrasi pertanahan;

2. Belum optimalnya kinerja organisasi dan manajemen pemerintahan desa

yang mampu memberikan pelayanan prima kepada masyarakat;

3. Belum optimalnya penyusunan kebijakan pemerintahan dan produk

hukum daerah yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

http://bisnisukm.com/pusat-kerajinan-bambu-prinx-mas.html



4. Masih rendahnya hubungan timbal balik antara Pemerintah Daerah,

masyarakat dan stakeholder;

5. Masih rendahnya sinergitas pemangku kebijakan dalam bidang

perekonomian daerah, sumberdaya alam, pertambangan dan energi,

pengelolaan/kelestarian lingkungan hidup serta Badan Usaha Milik

Daerah dan lembaga keuangan;

6. Belum optimalnya pelaksanaan pembangunan di bidang kesejahteraan

rakyat, kehidupan beragama, pendidikan, kesehatan, kebudayaan,

pemuda, olah raga, pariwisata dan penanganan masalah sosial;

7. Masih rendahnya hardware, software dan brainware dalam menciptakan

e-government yang terintegrasi;

8. Belum optimalnya sistem kelembagaan, ketatalaksanaan, akuntabilitas

kinerja dan pelayanan publik dalam rangka menciptakan tata kelola

pemerintahan yang baik;

9. Belum optimalnya kualitas kuantitas sarana prasarana dan SDM di

bidang penyelenggaraan pelayanan KDH dan WKDH, serta internal

Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan.


BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan

Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 50

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI

DAN KEBIJAKAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN

GROBOGAN

4.1 VISI dan MISI RPJMD

Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang

diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi untuk

selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan kondisi masa

depan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian. Didalam perjalanan

organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan

lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih

baik.

Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat menggerakan

unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan karena itu organisasi

berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu berperan sebagai perekat

anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi.

Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi memberikan arah,

menciptakan kesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi (sense of

control), mendorong anggota organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih

baik (Out-perform), menggalakan anggota organisasi untuk bersaing,

menciptakan daya dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota

organisasi.

Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah

Kabupaten Grobogan sebagaimana diuraikan pada bab terdahulu, maka

dirumuskan visi Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan yang mempunyai

peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa kini dan masa datang

yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak

lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas terutama dikaitkan dengan

pelaksanaan otonomi yang secara mutlak harus didukung oleh

sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola unsur-unsur organisasi

secara optimal, efektif dan efisien serta mampu merumuskan kebijakan-

kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk kesejahteraan masyarakat,

yang pada muaranya mewujudkan Visi Kabupaten Grobogan yaitu :




“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang Sejahtera

Secara Utuh dan Menyeluruh”

Sebagai penjabaran dari Visi Kabupaten Grobogan, maka Pemerintah

Kabupaten Grobogan menetapkan Misi karena Misi merupakan sesuatu yang

harus diemban atau dilaksanakan oleh suatu organisasi dalam merumuskan

upaya-upaya untuk mewujudkan Visi tersebut. Untuk itu Pemerintah

Kabupaten Grobogan telah menetapkan Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan

Nomor 10 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021, yang mengemban

misinya meliputi:

1. Membangun dan meningkatkan infrastruktur jalan-jembatan, perhubungan,

perumahan-pemukiman, dan sumberdaya air

2. Meningkatkan produktivitas pertanian dan ketahanan pangan

3. Pengembangan ekonomi kerakyatan bidang UMKM, industri, perdagangan,

koperasi dan pariwisata

4. Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan pemberdayaan

masyarakat, keolahragaan, kepemudaan, KB dan pelayanan sosial dasar

lainnya

5. Mewujudkan iklim investasi yang kondusif dan peningatan penyerapan

tenaga kerja

6. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola pemerintahan

yang akuntabel dan kualitas pelayanan publik

7. Meningkatan kelestarian sumberdaya alam, lingkungan hidup dan kualitas

penataan ruang

8. Meningkatkan penghayatan nilai-nilai keagamaan dan pelestarian budaya

masyarakat

9. Meningkatkan pemerataan pendapatan, pembangunan antar wilayah,

kesetaraan gender, perlindungan anak dan penanggulangan kemiskinan.

Untuk memenuhi harapan di atas, maka Sekretariat Daerah Kabupaten

Grobogan akan berperan mengkoordinasikan dalam kualitas sumber

daya aparatur, tata kelola pemerintahan yang akuntabel dan kualitas pelayanan

publik (Misi ke 6 RPJMD).




4.2 TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai

atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun.

Dengan tujuan ini Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan telah menetapkan

sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber daya dan kemampuan yang

dimiliki dan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya.

Sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan merupakan penjabaran

dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik

setiap tahun melalui serangkaian program dimana penetapannya diperlukan

untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber

daya organisasi dengan memperhatikan uraian tugas pokok dan fungsi pada

struktur organisasi dan tata kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan.

Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat dicapai

melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun tujuan yang

akan dicapai adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan efektivitas dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah

umum, otonomi daerah dan administrasi pertanahan;

2. Mewujudkan organisasi dan manajemen pemerintahan desa yang mampu

memberikan pelayanan prima kepada masyarakat;

3. Mewujudkan kebijakan pemerintahan dan produk hukum daerah yang

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

4. Mewujudkan hubungan timbal balik antara Pemerintah Daerah, masyarakat

dan stakeholder;

5. Meningkatkan sinergitas pemangku kebijakan dalam rangka meningkatkan

daya saing perekonomian daerah;

6. Mewujudkan managemen dan pelaksanaan pembangunan di daerah yang

baik dan akuntabel;

7. Meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat dalam berbangsa, bernegara

dan beragama;

8. Mewujudkan pengolahan data, pengembangan program jaringan dan sistem

komunikasi dan informasi data dalam rangka pembangunan e-government.

9. Mewujudkan kelembagan, ketatalaksanan, pelayanan publik dan kinerja

aparatur perangkat daerah yang efektif dan efesien dan akuntabel sesuai

dengan kebutuhan daerah;

10. Mewujudkan pengelolaan keuangan, perencanaan anggaran,

perbendaharaan, verifikasi, akuntansi dan pelaporan, serta

mengoordinasikan administrasi pengelolaan keuangan sesuai peraturan




perundang-undangan di bidang keuangan di lingkungan Sekretariat Daerah;

11. Mewujudkan tata laksana administrasi pimpinan yang baik dalam

menunjang kinerja Pimpinan;

12. Mewujudkan sarana prasarana penyelenggaraan pelayanan dan kinerja KDH

dan WKDH serta internal Setda yang memadai.

Sedangkan Sasaran yang akan diwujudkan adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya peringkat skor evaluasi kinerja dan pelaporan penyelenggaraan

pemerintahan daerah (EKPPD);

2. Meningkatnya Kualitas Tata Kelola Keuangan dan Aset desa yang Efektif,

Transparan dan Akuntabel;

3. Meningkatnya keselarasan dan harmonisasi peraturan Perundang-undangan

melalui kajian hukum dan kebijakan daerah;

4. Meningkatnya kualitas pelayanan komunikasi dan penyebarluasan informasi

kepada lembaga pemerintah, lembaga non pemerintah dan masyarakat.

5. Meningkatkan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan sarana perekonomian

daerah;

6. Meningkatnya koordinasi dan pembinaan di bidang monitoring, evaluasi dan

penyusunan laporan pelaksanaan pembangunan;

7. Meningkatnya pelaksanaan pembinaan dan pembangunan daerah di bidang

kesejahteraan sosial.

8. Meningkatnya koordinasi, pembinaan, pemantauan dan evaluasi di bidang

pengembangan sistem dan program aplikasi komputer;

9. Meningkatnya koordinasi, pembinaan, pemantauan dan evaluasi

kelembagaan, akuntabiltas kinerja instansi pemerintah dan kualitas

pelayanan publik;

10. Meningkatnya koordinasi, pembinaan, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

tugas di bidang pembukuan, akuntansi dan pelaporan keuangan atas

penggunaan APBD di lingkungan Setda;

11. Meningkatnya koordinasi, dan evaluasi pelaksanaan urusan administrasi

umum di bidang tata usaha Pimpinan;

12. Meningkatnya kualitas kuantitas sarana prasarana dan SDM di bidang

penyelenggaraan pelayanan KDH dan WKDH, serta interal Sekretariat Daerah.

Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Sekretariat Daerah

Kabupaten Grobogan disajikan pada Tabel berikut :




Tabel 4.1

TUJUAN dan SASARAN

TUJUAN SASARAN

Mewujudkan efektivitas dan

akuntabilitas penyelenggaraan

pemerintah umum, otonomi daerah

dan administrasi pertanahan

Meningkatnya peringkat skor evaluasi

kinerja dan pelaporan penyelenggaraan

pemerintahan daerah (EKPPD)

Mewujudkan organisasi dan

manajemen pemerintahan desa

yang mampu memberikan

pelayanan prima kepada

masyarakat

Meningkatnya Kualitas Tata Kelola

Keuangan dan Aset desa yang Efektif,

Transparan dan Akuntabel

Mewujudkan kebijakan

pemerintahan dan produk hukum

daerah yang sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku

Meningkatnya keselarasan dan

harmonisasi peraturan Perundang-

undangan melalui kajian hukum dan

kebijakan daerah.

Mewujudkan hubungan timbal

balik antara Pemerintah Daerah,

masyarakat dan stakeholder.

Meningkatnya kualitas pelayanan

komunikasi dan penyebarluasan informasi

kepada lembaga pemerintah, lembaga non

pemerintah dan masyarakat.

Meningkatkan sinergitas pemangku

kebijakan dalam rangka

meningkatkan daya saing

perekonomian daerah.

Meningkatkan koordinasi, fasilitasi dan

pembinaan sarana perekonomian daerah.

Mewujudkan managemen dan

pelaksanaan pembangunan di

daerah yang baik dan akuntabel

Meningkatnya koordinasi dan pembinaan

di bidang monitoring, evaluasi dan

penyusunan laporan pelaksanaan

pembangunan.

Meningkatkan kualitas kehidupan

bermasyarakat, berbangsa,

bernegara dan beragama.

Meningkatnya pelaksanaan pembinaan dan

pembangunan daerah di bidang

kesejahteraan sosial.

Mewujudkan pengolahan data,

pengembangan program jaringan

dan sistem komunikasi dan

informasi data dalam rangka

pembangunan e-government.

Meningkatnya koordinasi, pembinaan,

pemantauan dan evaluasi di bidang

pengembangan sistem dan program

aplikasi komputer.

Mewujudkan kelembagan,

ketatalaksanan, pelayanan publik

dan kinerja aparatur perangkat

daerah yang efektif dan efesien dan

akuntabel sesuai dengan

kebutuhan daerah.


pemantauan dan evaluasi kelembagaan,

akuntabiltas kinerja instansi pemerintah

dan kualitas pelayanan publik.




TUJUAN SASARAN

Mewujudkan pengelolaan

keuangan, perencanaan anggaran,

perbendaharaan, verifikasi,

akuntansi dan pelaporan, serta

mengoordinasikan administrasi

pengelolaan keuangan sesuai

peraturan perundang-undangan di

bidang keuangan di lingkungan

Sekretariat Daerah.


pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

tugas di bidang pembukuan, akuntansi

dan pelaporan keuangan atas penggunaan

APBD di lingkungan Setda.

Mewujudkan tata laksana

administrasi pimpinan yang baik

dalam menunjang kinerja

Pimpinan.

Meningkatnya koordinasi, dan evaluasi

pelaksanaan urusan administrasi umum di

bidang tata usaha Pimpinan.

Mewujudkan sarana prasarana

penyelenggaraan pelayanan dan

kinerja KDH dan WKDH serta

internal Setda yang memadai.


pemantaun dan evaluasi di bidang

perlengkapan dan pemeliharaan.

Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap sasaran

ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana / instrumen

pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan pencapaian

sasaran dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan

adalah sebanyak 22 (dua puluh dua) indikator. Indikator pada masing-masing

sasaran untuk menunjukan pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :

Tabel 4.2

Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah

Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan

SASARAN INDIKATOR SASARAN

Meningkatnya skor

evaluasi kinerja dan

pelaporan penyelenggaraan

pemerintahan daerah

(EKPPD)

Peringkat Nilai Kinerja Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (Skor EKPPD)

Persentase luas lahan bersertifikat





Meningkatnya Kualitas

Tata Kelola Keuangan dan

Aset desa yang Efektif,

Transparan dan

Akuntabelnya Kualitas Tata

nsparan Akuntabel

Jumlah Desa yang memiliki Dokumen Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDesa)

dan Rencana Kerja Pembangunan Desa (RKP-Desa);

Meningkatnya keselarasan

dan harmonisasi peraturan

Perundang-undangan

melalui kajian hukum dan

kebijakan daerah

Persentase telaahan / kajian rancangan produk

hukum daerah yang ditetapkan.

Meningkatnya kualitas

pelayanan komunikasi dan

penyebarluasan informasi

kepada lembaga

pemerintah, lembaga non

pemerintah dan

masyarakat.

Jumlah konferensi pers dan pembuatan pers

release.

Persentase pengaduan melalui sms centre yang

difasilitasi.

Meningkatnya koordinasi,

fasilitasi dan pembinaan

sarana prasarana

perekonomian daerah.

Frekuensi Rakor Ekuinda .

Frekuensi Pameran Promosi Potensi Daerah

Meningkatnya koordinasi

dan pembinaan di bidang

monitoring, evaluasi dan

penyusunan laporan

pelaksanaan

pembangunan.

Frekuensi Evaluasi dan Pengawasan Realisasi

Anggaran.

Frekuensi Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Kegiatan APBD, DAK dan INGUB.

Meningkatnya pelaksanaan

pembinaan dan

pembangunan daerah di

bidang kesejahteraan

sosial.

Jumlah penyelenggaraan kegiatan keagamaan yang

difasilitasi.

Jumlah kegiatan pengelolaan kekayaan budaya






pembinaan, pemantauan

dan evaluasi di bidang

pengembangan sistem dan

program aplikasi komputer.

Jumlah Sistem/Program yang dikembangkan



dan evaluasi kelembagaan,

akuntabiltas kinerja

instansi pemerintah dan

kualitas pelayanan publik.

Persentase SKPD Pelayanan Publik yang memenuhi

ketentuan penyelenggaraan pelayanan publik

Persentase SOP pada Perangkat Daerah

Skor Survey Kepuasan Masyarakat

Skor SAKIP



dan evaluasi pelaksanaan

tugas di bidang

pembukuan, akuntansi dan

pelaporan keuangan atas

penggunaan APBD di

lingkungan Setda.

Persentase Bagian yang mampu menyusun

Dokumen Keuangan tepat waktu dan tepat mutu

dalam penyampaian laporan pertanggungjawaban

keuangan.

Persentase Bagian yang mampu menyusun

Dokumen Keuangan tepat waktu dan tepat mutu

dalam penyusunan laporan keuangan SKPD.


dan evaluasi pelaksanaan

urusan administrasi umum

di bidang tata usaha

Pimpinan.

Persentase Naskah Sambutan yang dikoreksi /

diteliti



dan evaluasi di bidang

perlengkapan dan

pemeliharaan.

Cakupan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana.

Persentase Ketersediaan Sarana dan Prasarana

sesuai Kebutuhan.

Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Sekretariat

Daerah Kabupaten Grobogan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya,

diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin dicapai




oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan secara memadai, serta

menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang optimal dan terukur

(kuantitatif maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan pencapai dalam

kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan, dengan demikian

Sekretariat Darah Kota Kabupaten Grobogan sedang merencanakan

keberhasilan bukan merencanakan kegagalan. Uraian tujuan dan sasaran

jangka menengah pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan pada

periode Tahun 2016-2021, secara rinci diuraikan pada tabel berikut:




Tabel 4.3

Tujuan dan Sasaran Menengah

Pelayanan Sekretariat Daerah

Kabupaten Grobogan Tahun 2016 - 2021

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

Satuan

Kondisi

Awal

Renstra

(2015)

Target Renstra Kondisi

Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Mewujudkan

efektivitas dan

akuntabilitas

penyelenggaraan

pemerintah

umum, otonomi

daerah dan

administrasi

pertanahan.

Meningkatnya

skor evaluasi

kinerja dan

pelaporan

penyelenggaraan

pemerintahan

daerah (EKPPD).

Peringkat hasil

penilaian

kinerja

penyelenggara

an

pemerintahan

daerah.

Peringkat 35

35-33

30-32

29-27

26-24

23-21

22-20

20

Persentase

Luas Lahan

Bersertifikat

Persen 57,83 58,50 59,50 60,50 61,50 62,50 63,50 64

Mewujudkan

Organisasi dan

Manajemen

Pemerintahan

Desa yang mampu

melaksanakan

tata kelola

pemerintahan

yang baik.

Meningkatnya

Kualitas Tata

Kelola Keuangan

dan Aset Desa

yang efektif,

Transparan dan

Akuntabel.

Jumlah Desa

yang memiliki

Dokumen

RPJMDesa

dan RKPDesa

Desa Na 273 273 273 273 273 273




TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

Satuan

Kondisi

Awal

Renstra

(2015)


Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Mewujudkan

kebijakan

pemerintahan dan

produk hukum

daerah yang

sesuai dengan

ketentuan

peraturan

perundang-

undangan yang

berlaku

Meningkatnya

keselarasan dan

harmonisasi

peraturan

Perundang-

undangan melalui

kajian hukum dan

kebijakan daerah.

Persentase

telaahan /

kajian

rancangan

produk

hukum daerah

yang

ditetapkan.

persen 100 100 100 100 100 100 100 100

Mewujudkan

hubungan timbal

balik antara

Pemerintah

Daerah,

masyarakat dan

stakeholder.

Meningkatnya

kualitas pelayanan

komunikasi dan

penyebarluasan

informasi kepada

lembaga

pemerintah,

lembaga non

pemerintah dan

masyarakat.

Jumlah

Konferensi

Pers dan Pers

Release

Kali per

tahun

7 9 9 9 9 9 9 9

Persentase

pengaduan

melalui sms

centre yang

difasilitasi

% 100 100 100 100 100 100 100 100

Meningkatkan

sinergitas

pemangku

Meningkatnya

koordinasi,

fasilitasi dan

Frekuensi

Rakor

Ekuinda

Kali per

tahun

3 3 3 3 3 3 3 3




TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

Satuan

Kondisi

Awal

Renstra

(2015)


Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021

kebijakan dalam

rangka

meningkatkan

daya saing

perekonomian

daerah.

pembinaan sarana

prasarana

perekonomian

daerah.

Frekuensi

Pameran

Promosi

Potensi

Daerah

Kali per

tahun

4 4 4 4 4 4 4 4

Mewujudkan

manajemen dan

pelaksanaan

pembangunan di

daerah yang baik

dan akuntabel

Meningkatnya

koordinasi dan

pembinaan di

bidang monitoring,

evaluasi dan

penyusunan

laporan

pelaksanaan

pembangunan

Frekuensi

Evaluasi dan

Pengawasan

Realisasi

Anggaran

Kali per

tahun

12 12 12 12 12 12 12 12

Frekuensi

Monitoring,

Evaluasi dan

Pelaporan

Kegiatan

APBD, DAK

dan INGUB

Kali per

tahun

4 4 4 4 4 4 4 4

Meningkatkan

kualitas

kehidupan

bermasyarakat,

berbangsa,

bernegara dan

beragama.

Meningkatnya

pelaksanaan

pembinaan dan

pembangunan

daerah di bidang

kesejahteraan

sosial

Jumlah

Penyelenggara

an kegiatan

keagamaan.

Kali per

tahun

na 21 21 21 21 21 21

Jumlah

Kegiatan

Pengelolaan

Kegiatan 3 3 3 3 3 3 3 3




TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

Satuan

Kondisi

Awal

Renstra

(2015)


Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Kekayaan

Budaya

Mewujudkan

pengolahan data,

pengembangan

program, jaringan

dan sistem

komunikasi dan

informasi data

dalam rangka

pembangunan e-

government.

Meningkatnya

koordinasi,

pembinaan,

pemantauan, dan

evaluasi di bidang

pengembangan

sistem dan

program aplikasi

komputer.

Jumlah

sistem/progra

m yang

dikembangkan

buah

1 1 1 1 1 1

Mewujudkan

kelembagan,

ketatalaksanan,

pelayanan publik

dan kinerja

aparatur

perangkat daerah

yang efektif dan

efesien dan

akuntabel sesuai

dengan

kebutuhan daerah

Meningkatnya

koordinasi,

pembinaan,

pemantauan dan

evaluasi

kelembagaan,

akuntabilitas

kinerja instansi

pemerintah, dan

kualitas pelayanan

publik.

Persentase

SKPD

Pelayanan

Publik yang

memenuhi

ketentuan

penyelenggara

an pelayanan

publik

% 89 95 100 100 100 100 100 100

Skor Survey

Kepuasan

Masyarakat

Skor Na 73,2 74 75 76 77 78 79

Persentase

SOP yang

% Na 40 45 50 65 80 100 100




TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

Satuan

Kondisi

Awal

Renstra

(2015)


Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021

dimiliki

Perangkat

Daerah

Skor SAKIP Skor C CC CC CC B B B BB

Mewujudkan

pengelolaan

keuangan,

perencanaan

anggaran,

perbendaharaan,

verifikasi,

akuntansi dan

pelaporan serta

mengoordinasikan

administrasi

pengelolaan

keuangan sesuai

peraturan

perundangan

bidang keuangan

di lingkungan

Setda.

Meningkatnya

koordinasi,

pembinaan,

pemantauan dan

evaluasi

pelaksanaan tugas

di bidang

pembukuan,

akuntansi dan

pelaporan

keuangan atas

penggunaan APBD

di lingkungan

Setda.

Ketersediaan

Laporan

Keuangan

Akhir Tahun

tepat waktu

Tersedia /

Tdk tersedia

Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

Persentase

Bagian yang

mampu

menyusun

Dokumen

Keuangan

tepat waktu

dan tepat

mutu dalam

penyampaian

laporan

pertanggungja

waban

keuangan

persen 66,67 66,67 75,00 75,00 83,33 91,67 100,00 100,00

Persentase

Bagian yang

mampu

persen 83,33 91,67 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00




TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

Satuan

Kondisi

Awal

Renstra

(2015)


Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021

menyusun

Dokumen

Keuangan

tepat waktu

dan tepat

mutu dalam

penyusunan

laporan

keuangan

SKPD

Mewujudkan tata

laksana

administrasi

pimpinan yang

baik dalam

menunjang

kinerja Pimpinan.

Meningkatnya

koordinasi, dan

evaluasi

pelaksanaan

urusan

administrasi

umum di bidang

tata usaha

Pimpinan.

Persentase

naskah

sambutan

yang dikoreksi

/ diteliti.

%

100

100

100

100

100

100

100

100

Mewujudkan

sarana prasarana

penyelenggaraan

pelayanan dan

Meningkatnya

koordinasi,

pembinaan,

Cakupan

Pemeliharaan

Sarana dan

Prasarana

% 100 100 100 100 100 100 100 100




TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

Satuan

Kondisi

Awal

Renstra

(2015)


Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021

kinerja KDH dan

WKDH serta

internal Setda

yang memadai.

pemantaun dan

evaluasi di

bidang

perlengkapan

dan

pemeliharaan.

Persentase

Ketersediaan

Sarana dan

Prasarana

sesuai

Kebutuhan

% 100 100 100 100 100 100 100 100

Persentase

Informasi

Pemerintah

Daerah

melalui sarana

sandi dan

telekomunikas

i yang

tersampaikan

pada pihak

terkait

% 100 100 100 100 100 100 100 100


BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 66

Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Setda Kabupaten Grobogan 2016-2021 tersebut diatas dapat menunjukan

gambaran hasil yang ingin dicapai oleh Sekretariat Daerah Kabupaten

Grobogan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Pernyatan Tujuan dan

sasaran ditunjukan dengan target capaian kinerja terukur (kuantitatif maupun

kualitatif) yang direncanakan pencapaiannya melalui target kinerja sasaran

tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.

Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut

diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk

strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan

internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat pencapaiannya,

untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal sehingga

diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Sekretariat

Daerah Kabupaten Grobogan.

4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Untuk mencapai sasaran-sasaran jangka menengah tersebut diatas,

diperlukan strategi dan kebijakan yang akan ditempuh oleh Sekretariat

Daerah Kabupaten Grobogan. Untuk memperoleh rumusan strategi dan

kebijakan berdasarkan isu strategis yang telah diuraikan pada bab

sebelumnya, dan dengan melihat potensi kemampuan dan kondisi

lingkungan strategis organisasi yang ada, maka strategi kebijakan yang

harus diambil dan dilaksanakan adalah :

1. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui

penyediaan data pendukung SKPD.

2. Meningkatkan tertib administrasi pertanahan melalui penyusunan

regulasi dan sinkronisasi pemanfaatan tanah aset pemkab.

3. Meningkatkan tertib administrasi pertanahan melalui pengawasan

pemanfaatan tanah aset pemkab.

4. Meningkatkan kapasitas aparatur pemerintahan desa melalui kegiatan

peningkatan kwalitas aparatur pemdes.

5. meningkatkan kualitas harmonisasi produk hukum daerah melaui

peningkatan kapasitas SDM dalam penyusunan produk hukum daerah,

kinerja pengkajian rancangan produk hukum daerah serta evaluasi

produk hukum daerah



6. meningkatkan advokasi penyelesaian permasalahan dan sengketa

hukum melalui peningkatan koordinasi antar perangkat daerah, fasilitasi

penyelesaian permasalahan dan sengketa hukum serta diseminasi dan

sosialisasi peraturan daerah.

7. meningkatkan kualitas publikasi dan dokumentasi produk hukum

daerah melalui optimalisasi pengelolaan jaringan dokumentasi dan

informasi hukum dan optimalisasi pengumpulan produk hukum daerah

yang telah diundangkan.

8. Pengelolaan agenda kegiatan unsur pimpinan daerah.

9. Meningkatkan sinergitas antara pemerintah daerah dengan awak media

melalui kegiatan peningkatan kapasitas awak media.

10. Peningkatan koordinasi dan sinergitas masyarakat dan aparatur dalam

menyajikan informasi tentang penyelenggaraan pemerintahan.

11. Mengumpulkan data potensi daerah kabupaten Grobogan.

12. Peningkatan Daya Saing Perekonomian melalui Peningkatan Koordinasi

Aparatur, Peningkatan Kapasitas dan Penguatan Regulasi.

13. Meningkatkan kualitas kehidupan beragama bagi masyarakat melalui

penyediaan bantuan bagi institusi keagamaan.

14. Peningkatan partisipasi masyarakat melalui pendidikan kebudayaan dan

upacara hari besar/daerah.

15. Peningkatan penangan bencana melalui kesiapsiagaan masyarakat dan

tanggap bencana.

16. Peningkatan kapasitas SDM melalui diklat atau bimbingan teknis.

17. Mencukupi sarana dan prasaran penunjang pengolahan data.

18. Pengembangan sistem pengolahan data melalui penggunaan aplikasi

komputer.

19. Optimalisasi kelembagaan perangkat daerah melalui reformasi birokrasi

dalam bentuk penataan, pemantauan dan evaluasi kebijakan

kelembagaan.

20. Peningkatan efektivitas ketatalaksanaan dan administrasi kepegawaian

melalui penyusunan SOP dan penerapan standar pelayanan minimal

dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan layanan publik.

21. Peningkatan Akuntabilitas Kinerja pemerintah daerah melalui

perencanaan dan pelaporan yang akuntabel dan transparan.



22. Meningkatkan kualitas SDM Apratur di Bidang Keuangan melalui

peningkatan kapasitas, penyediaan sarana dan prasarana serta

memperkuat koordinasi dalam perencanaan dan penyusunan anggaran.


peningkatan kapasitas, penyediaan sarana dan prasarana setta

memperkuat koordinasi dalam verifikasi pertanggungjawaban keuangan.


peningkatan kapasitas, penyediaan sarana dan prasarana setta

memperkuat koordinasi dalam penyusunan laporan keuangan SKPD.

25. Pemanfaatan Teknologi dalam mempermudah tata kelola administrasi

Tata Usaha Pimpinan.

26. Memperbaiki Standar Operasional/mekanisme Tata kelola Administrasi

untuk efektifitas tata kelola administrasi.

27. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kebutuhan

kantor dilingkungan Setda melalui pengadaan dan pemeliharaan secara

berkala.

28. Menyiapkan buku petunjuk melalui kajian referensi dengan Daerah lain.

29. Meningkatkan kualitas pelayanan pengamanan berita rahasia dan

rahasia negara melalui penguatan kapasitas sandiman.

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Sekretariat

Daerah Kabupaten Grobogan tersebut di atas akan dijabarkan melalui

program dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai,

sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan

efisien, hal ini memberikan gambaran bahwa program adalah cara untuk

mencapai tujuan dan sasaran.


BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 69

BAB V

RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF

Peran strategis Kabupaten Grobogan tersebut, menuntut adanya

peningkatan pelayanan di berbagai sektor pembangunan baik lokal, regional

maupun nasional. Untuk merespon tuntutan tersebut perlu dilakukan upaya

reformasi manajemen sektor publik dengan melakukan upaya : reengineering,

revitalisasi, restrukturisasi birokrasi kearah organisasi yang lebih modern, dengan

meredisain sejumlah proses pemerintahan dan merubah reorientasi organisasi

kearah organisasi yang lebih antisipatif, responsif dana daptif terhadap perubahan

lingkungan strategis. Guna menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan

sejumlah regulasi dan deregulasi terutama terhadap aturan dan prosedur yang

menghambat investasi.

Jumlah kebijakan yang dikembangkan meliputi kebijakan publik yang

mempunyai dampak bagi masyarakat luas baik secara langsung maupun tidak

langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan pelaksanaan teknis organisasi,

kebijakan alokasi sumberdaya organisasi (sarana dan prasarana) yang diperlukan

untuk menunjang implementasi kebijakan publik dan kebijakan teknis, serta

kebijakan SDM (personalia), keuangan (penggunaan sumber dana) dan kebijakan

pelayanan publik dalam rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat.

Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan

strategis tersebut di atas, selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan program

yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan, sebagai cara untuk

sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai strategi operasional organisasi, cara untuk

mencapai tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk kebijaksanaan dan

program. Dari setiap strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas

terhadap sistem operasional dan aktivitas organisasi.

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada Bab

sebelumnya, maka ditetapkan Program yang direncanakan sebagai cara untuk

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Program akan dilaksanakan

melalui berbagai kegiatan tahunan.



Di dalam program kerja tersebut tercantum program utama yang akan

dilaksanakan dan ditetapkan rencana Capaian Kinerja untuk seluruh indikator

kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama untuk indikator

hasil dan indikator keluaran, dimana penyusunan program kegiatan tersebut

menjadi bagian dari kebijakan anggaran serta merupakan gambaran komitmen

bagi instansi untuk pencapainnya dalam tahun tertentu.

Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan program

pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian kinerja, hal ini

dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam Rencana Kerja Sekretariat

Daerah pada periode 2016-2021. Dalam implementasi tidak dapat dihindari adanya

factor penunjang dan penghambat pencapaian kinerja serta dinamika

pemerintahan dan kebutuhan pelayanan public lainnya, sehingga perlu adanya

reviu rencana strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholderse cara berkala

untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan perencanaan

yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian target kinerja yang telah ditetapkan

sebelumnya.

Reviu rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan

merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas kinerja SKPD,

semakin sering manajemen puncak melakukan pemantauan capaian kinerja yang

diperjanjikan, maka semakin banyak pula rekomendasi yang dihasilkan untuk

perbaikan perencanaan kinerja pada tahun berikutnya.

Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu renstra menunjukan

tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan sesuai tugas pokok dan

fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan dan perbaikan Indikator dan target

kinerja, program, kegiatan serta anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya

rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif pada Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan.

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran kinerja

Sekretariat Daerah periode tahun 2016–2021 terbagi pada 12 (dua belas) Bagian di

lingkungan Setda Kabupaten Grobogan sebagaimana tabel berikut :



TABEL 5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF


TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN

Indikator Program / Kegiatan

Satuan

Kondisi Awal Renstra 2015

TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021

Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

BAGIAN TATA PEMERINTAHAN.

Mewujudkan

efektivitas dan

akuntabilitas

penyelenggaraan

pemerintah umum, otonomi

daerah dan administra

si pertanaha

n

Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Kegiatan Fasilitasi

Peningkatan Pelayanan

Administrasi Terpadu

Kecamatan (PATEN)

Frekuensi peningkatan

kapasitas aparatur,

pendampingan aparatur

dan penilaian

kecamatan sebagai

penyelenggara paten

bulan 12 100.000.000

12 125.000.000

12 125.000.000

12 125.000.000

12 125.000.000

12 125.000.000

12 125.000.00

0

12 125.000.00

0



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Evaluasi Penyelengga

raan Pemerintahan di Tingkat Kecamatan

Jumlah kecamatan yang dibina

dalam rangka

peningkatan kualitas

penyelenggaraan

pemerintahan

kecamatan

0 0 19 189.308.000

19 75.000.000

19 75.000.000

19 75.000.000

19 75.000.000

19 75.000.000

19 75.000.000

Peningkatan Kerjasama

Antar Pemerintah

Daerah

Kegiatan Fasilitasi

Kerjasama Daerah

prosentase mou

kerjasama Daerah antar pemerintah

daerah, provinsi dan pusat serta

dengan pihak ketiga

yang difasilitasi

oleh TKKSD

persen 100 0 100 65.000.000

100 65.000.000

100 65.000.000

100 65.000.000

100 65.000.000

100 65.000.000

100 65.000.000

Penataan Daerah Otonom

Baru

Kegiatan

Pembakuan Nama

Rupabumi

persentase desa /

kelurahan yang

dilakukan pembakuan rupa bumi

persen 50 0 70 90.000.000

80 150.000.000

90 150.000.000

100 150.000.000

100



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Inventarisasi Permasalaha

n Batas Daerah

Persentase daerah

perbatasan yang telah

diinventarisasi

permasalahan batas

daerahnya

persen 0 0 50 80.000.000

50 80.000.000

Pemeliharaa

n Patok Batas Daerah

Persentase desa yang

telah dilakukan

pemeliharaan patok batas

wilayahnya

persen 0 0 5 40.000.000

- - 43 150.000.000

62 150.000.000

81 150.000.000

100 150.000.00

0

100 150.000.00

0

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Kegiatan

Bimbingan Teknis bagi Aparatur

Kelurahan

Jumlah aparatur

pemerintah kelurahan

yang diberikan

bimibingan teknis

orang NA 0 21 138.000.000

Program

Peningkatan Pelayanan Kedinasan

Kepala Daerah/Waki

l Kepala Daerah



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Kegiatan Fasilitasi

Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah

Cakupan disposisi

bupati yang ditindaklanju

ti

Persen 100 0 100 80.000.000

100 302.895.000

100 305.000.000

100 305.000.000

100 305.000.000

100 305.000.00

0

100 305.000.00

0

Kegiatan

Rapat Koordinasi

Pejabat Pemerintah

di tingkat Kecamatan

Jumlah rapat koordinasi

bagi pejabat pemerintah

di tingkat kecamatan

yang terselenggara selama 1

tahun

kali 12 0 12 60.000.000

12 67.500.000

12 67.500.000

12 67.500.000

12 67.500.000

12 67.500.000

12 67.500.000

Meningkatnya peringkat skor evaluasi kinerja dan pelaporan penyelenggaraan pemerintahan daerah (EKPPD)

Peringkat hasil penilaian kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah

Program Perencanaan Pembanguna

n Daerah

Kegiatan Penyusunan LKPJ Bupati Grobogan tahunan

Jumlah dokumen LKPJ yang disusun

tepat waktu dan tepat

mutu

buah 1 0 1 265.000.000

1 265.000.000

1 265.000.000

1 270.000.000

1 270.000.000

1 270.000.00

0

1 270.000.00

0



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Kegiatan Penyusunan

LPPD dan Ringkasan

LPPD tahunan

jumlah LPPD dan

Ringkasan LPPD

tahunan yang disusun tepat waktu

dan mutu

buah 1 0 1 250.000.000

1 240.000.000

1 240.000.000

1 240.000.000

1 240.000.000

1 240.000.00

0

1 240.000.00

0

Kegiatan Penyusunan

LKPJ AMJ Bupati

Grobogan Tahun 2021

jumlah dokumen LKPJ AMJ

Bupati Grobogan

Tahun 2021 yang disusun secara tepat waktu dan

mutu

buah 1 0 1

1

1

1

1 275.000.000

1

1

Kegiatan Penyusunan

LPPD dan Ringkasan LPPD AMJ

Tahun 2021

jumlah dokumen LPPD dan Ringkasan LPPD AMJ

Tahun 2021 yang disusun tepat waktu

dan mutu

buah 1 0 1

1

1

1

1 250.000.000

1

1 0

Kegiatan Evaluasi

Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (EKPPD) tahunan

peringkat hasil

penilaian Evaluasi

Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (EKPPD) tahunan

peringkat

35 0 35-33 - 30-32 30.000.000

29-27 30.000.000

26-24 30.000.000

23-21 30.000.000

22-20 30.000.000

22-20 30.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Kegiatan Evaluasi

Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah

(EKPPD) AMJ tahun 2021

peringkat hasil

penilaian Evaluasi

Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah

(EKPPD) AMJ Tahun 2021

peringkat

35 0 35-33 -

-

-

- 23-21 30.000.000

23-21 30.00

0.000

Kegiatan Penyusunan

Memori Serah Terima

Jabatan Bupati

Grobogan Tahun 2016-

2021

jumlah dokumen Memori

Serah Terima Jabatan Bupati

Grobogan Tahun 2016-

2021 yang disusun

secara tepat waktu dan

mutu

buah 1

1 150.000.00

0

1 150.000.00

0

DESK Pemilihan Presiden

jumlah kegiatan

DESK pemilihan presiden

kegiatan

1 350.000.000

DESK Pemilihan Bupati dan

Wakil Bupati Grobogan

Jumlah DESK Pemilihan Bupati dan

Wakil Bupati Grobogan

kegiatan

1 350.000.00

0

DESK Pemilihan Gubernur

Jumlah DESK Pemilihan Gubernur

kegiatan

1 350.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

DESK Pemilihan

Umum legislatif

Jumlah DESK Pemilihan

Umum legislatif

kegiatan

1 350.000.000

Penataan Penguasaan,

Pemilikan, Penggunaan

dan Pemanfaata

n Tanah

Kegiatan Penyusunan

Regulasi Pelaksanaan Sewa Tanah Aset pemkab Eks. Bondo

Desa di Kelurahan

jumlah regulasi

Pelaksanaan Sewa Tanah Aset pemkab Eks. Bondo

Desa di Kelurahan

ysng tersusun

buah 1 NA NA - 1 25.500.000

1 26.000.000

1 26.000.000

1 26.000.000

1 26.000.000

1 26.000.000

Kegiatan Pengawasan Pelaksanaan Sewa Tanah Aset pemkab Eks. Bondo

Desa di Kelurahan

Frekuensi kegiatan

pengawasan pelaksanaan sewa tanah

aset pemkab eks. bondo

desa

bulan 12

12 33.000.000

10 35.000.000

10 35.000.000

10 35.000.000

10 35.000.000

10 35.000.000

10 35.000.000

Kegiatan Verifikasi Luasan

Tanah Aset Pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan

Jumlah kegiatan Verifikasi Luasan

Tanah Aset Pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan

kelurahan

7

7 52.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pemetaan Bidang

Tanah pada Tingkat

Kelurahan

NA NA NA - 7 186.00

0.000

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan Peralatan

dan Perlengkapa

n Kantor

Tersedianya peralatan

dan perlengkapa

n kantor

paket 1

1 25.000.000

1 15.000.000

1 15.000.000

1 15.000.000

1 15.000.000

1 15.000.000

1 15.000.000

Pengadaan Pakaian

Kerja (bagian Tapem)

tersedianya Pengadaan

Pakaian Kerja

stel NA

10 16.500.000

Mewujudkan

efektivitas dan

akuntabilitas

penyelenggaraan

pemerintah umum, otonomi daerah

dan administra

si pertanaha

n

Rata rata skor kecamatan sebagai penyelenggara paten

Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN)

Frekuensi peningkatan kapasitas aparatur, pendampingan aparatur dan penilaian kecamatan sebagai penyelenggara paten

bulan 12 12

100.000.000

12

125.000.000

12

125.000.000

12

125.000.000

12

125.000.000

12

125.000.000

12



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan bagi Perangkat Kecamatan

Jumlah perangkat kecamatan yang dibina dalam rangka peningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintahan

orang 0 38

175.000.000

Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah

Kegiatan Fasilitasi Kerjasama Daerah

prosentase mou kerjasama Daerah antar pemerintah daerah, provinsi dan pusat serta dengan pihak ketiga yang difasilitasi oleh TKKSD

persen 100 100

100

100

100

100

100

100

Penataan Daerah Otonom Baru



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Kegiatan Pembakuan Nama Rupabumi

persentase desa / kelurahan yang dilakukan pembakuan rupa bumi

persen 50 70

90.000.000

80

150.000.000

90

150.000.000

100

150.000.000

100

Inventarisasi Permasalahan Batas Daerah

Persentase daerah perbatasan yang telah diinventarisasi permasalahan batas daerahnya

persen 0 100

75.000.000

100

Pemeliharaan Patok Batas Daerah

Persentase desa yang telah dilakukan pemeliharaan patok batas wilayahnya

persen 0 5

40.000.000

24

150.000.000

43

150.000.000

62

150.000.000

81

150.000.000

100

150.000.000

100

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Kegiatan Bimbingan Teknis bagi Aparatur Kelurahan

Jumlah aparatur pemerintah kelurahan yang diberikan bimibingan teknis

orang NA 21

138.000.000

21



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

Kegiatan Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

Cakupan disposisi bupati yang ditindaklanjuti

Persen 100 100 80.000.000

100 80.000.000

100 80.000.000

100 80.000.000

100 80.000.000

100 80.000.000

100

Kegiatan Rapat Koordinasi Pejabat Pemerintah di tingkat Kecamatan

Jumlah rapat koordinasi bagi pejabat pemerintah di tingkat kecamatan yang terselenggara selama 1 tahun

kali 12 12

60.000.000

12

60.000.000

12

60.000.000

12

60.000.000

12

60.000.000

12

60.000.000

12

Rapat Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan di tingkat kelurahan

Jumlah Rapat Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan di tingkat kelurahan

kali NA NA -

12

60.000.000

12

60.000.000

12

60.000.000

12

60.000.000

12

60.000.000

12



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Meningkatnya peringkat skor evaluasi kinerja dan pelaporan penyelenggaraan pemerintahan daerah (EKPPD)

Peringkat hasil penilaian kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Kegiatan Penyusunan LKPJ Bupati Grobogan tahunan

Jumlah dokumen LKPJ yang disusun tepat waktu dan tepat mutu

buah 1 1

265.000.000

1

265.000.000

1

265.000.000

1

270.000.000

1

270.000.000

1

270.000.000

1

Kegiatan Penyusunan LPPD dan Ringkasan LPPD tahunan

jumlah LPPD dan Ringkasan LPPD tahunan yang disusun tepat waktu dan mutu

buah 1 1

250.000.000

1

240.000.000

1

240.000.000

1

240.000.000

1

240.000.000

1

240.000.000

1

Kegiatan Penyusunan LKPJ AMJ Bupati Grobogan Tahun 2021

jumlah dokumen LKPJ AMJ Bupati Grobogan Tahun 2021 yang disusun secara tepat waktu dan mutu

buah 1 1

1

1

1

1

275.000.000

1

1



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Kegiatan Penyusunan LPPD dan Ringkasan LPPD AMJ Tahun 2021

jumlah dokumen LPPD dan Ringkasan LPPD AMJ Tahun 2021 yang disusun tepat waktu dan mutu

buah 1 1

1

1

1

1

250.000.000

1

1

Kegiatan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EKPPD) tahunan

peringkat hasil penilaian Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EKPPD) tahunan

peringkat

35 35-33 -

30-32 30.000.000

29-27 30.000.000

26-24 30.000.000

23-21 30.000.000

22-20 30.000.000

22-20

Kegiatan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EKPPD) AMJ tahun 2021

peringkat hasil penilaian Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EKPPD) AMJ Tahun 2021

peringkat

35 35-33 -

-

-

-

23-21 30.000.000

23-21



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Kegiatan Penyusunan Memori Serah Terima Jabatan Bupati Grobogan Tahun 2016-2021

jumlah dokumen Memori Serah Terima Jabatan Bupati Grobogan Tahun 2016-2021 yang disusun secara tepat waktu dan mutu

buah 1 1

150.000.000

1

DESK Pemilihan Presiden

jumlah kegiatan DESK pemilihan presiden

kegiatan 1

350.000.000

DESK Pemilihan Bupati dan Wakil Bupati Grobogan

Jumlah DESK Pemilihan Bupati dan Wakil Bupati Grobogan

kegiatan 1

#############

DESK Pemilihan Gubernur

Jumlah DESK Pemilihan Gubernur

kegiatan 1

350.000.000

DESK Pemilihan Umum legislatif

Jumlah DESK Pemilihan Umum legislatif

kegiatan 1

350.000.000

Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Kegiatan Penyusunan Regulasi Pelaksanaan Sewa Tanah Aset pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan

jumlah regulasi Pelaksanaan Sewa Tanah Aset pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan ysng tersusun

buah 1 NA -

1

55.000.000

1

55.000.000

1

55.000.000

1

55.000.000

1

55.000.000

Kegiatan Pengawasan Pelaksanaan Sewa Tanah Aset pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan

Frekuensi kegiatan pengawasanpelaksanaan sewa tanah aset pemkab eks. bondo desa

bulan 12 12

60.055.000

10

55.000.000

10

55.000.000

10

55.000.000

10

55.000.000

10

55.000.000

Kegiatan Verifikasi Luasan Tanah Aset Pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan

Jumlah kegiatan Verifikasi Luasan Tanah Aset Pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan

kelurahan

7 7

55.000.000

Pemetaan Bidang Tanah pada Tingkat Kelurahan

NA NA -

NA -

2

120.000.000

2

120.000.000

2

120.000.000

1

60.000.000


Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor

paket 1 1

25.000.000

1

25.000.000

1

25.000.000

1

25.000.000

1

25.000.000

1

25.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pengadaan Pakaian Kerja (bagian Tapem)

tersedianya Pengadaan Pakaian Kerja

stel NA 10

16.500.000

BAGIAN PEMERINTAHAN DESA.

Mewujudkan Organisasi dan Manajemen Pemerintahan Desa yang mampu melaksanakan tata kelola pemerintahan yang baik

Meningkatnya kualitas tata kelola keuangan dan aset desa yang efektif, transparan dan akuntabel

Jumlah Desa yang memiliki Dokumen RPJMDesa dan RKPDesa

Program :Pembinaan dan Fasilitasi pengelolaan keuangan desa

Jumlah Desa yang telah menyusun kebijakan regulasi penyelenggaraan pemerintahan desa

Jumlah

Koordinasi Penyusunan Pedoman APBDesa

Jumlah dokumen peraturan tentang pedoman APBDesa dan sosialisasi

Jumlah 1 Dokumen/ 584 org

150.000.000

1 Dokumen/ 584 org

150.000.000

1 Dokumen/ 584 org

175.000.000

1 Dokumen/ 584 org

175.000.000

1 Dokumen/ 584 org

200.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Penyusunan Draft Kebijakan regulasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

Jumlah dokumen rumusan kebijakan Pemerintahan desa

Jumlah 1 dok 50.000.000

1 dok 50.000.000

1 dok 75.000.000

1 Dokumen

75.000.000

1 dok 100.000.000

Program : Koordinasi program pemerintahan desa

Koordinasi Fasilitasi, sosialisasi dan atau pembinaan pengelolaan keuangan desa

Jumlah koordinasi dan sosialisasi

Jumlah 4 kali, 292 org

100.000.000

4 kali, 292 org

100.000.000

4 kali, 292 org

110.000.000

4 kali, 292 org

110.000.000

4 kali, 292 org

125.000.000

Koordinasi Fasilitasi, sosialisasi dan atau pembinaan kekayaan desa

Jumlah koordinasi dan sosialisasi

Jumlah 4 kali, 292 org

100.000.000

4 kali, 292 org

100.000.000

4 kali, 292 org

115.000.000

4 kali, 292 org

115.000.000

4 kali, 292 org

125.000.000

Koordinasi dan fasilitasi penyaluran ADD

Jumlah koordinasi dan fasilitasi penyaluran ADD

orang 876org, 12 bl

250.000.000

876org, 12 bl

275.000.000

876org, 12 bl

275.000.000

876org, 12 bl

300.000.000

876org, 12 bl

300.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Koordinasi dan fasilitasi penyaluran Bagian dari Hasil Pajak dan retribusi daerah kepada desa

Jumlah koordinasi dan fasilitasi penyaluran ADD Bagian dari Hasil Pajak dan retribusi daerah kepada desa

orang 292 org, 4 triwulan

60.000.000

292 org, 4 triwulan

80.000.000

292 org, 4 triwulan

80.000.000

584 org, 4 triwulan

120.000.000

584 org, 4 triwulan

120.000.000

Koordinasi, sosialisasi dan atau pembinaan teknis tata cara pencalonan, pemilihan, pelantikan dan pemberhentian anggota BPD dan/atau Lembaga Kemasyarakan desa

Jumlah Koordinasi, sosialisasi dan atau pembinaan teknis tata cara pencalonan, pemilihan, pelantikan dan pemberhentian anggota BPD dan/atau Lembaga Kemasyarakan desa

orang 584 org 200.000.000

584 org 200.000.000

584 org 225.000.000

584 org 225.000.000

584 org 250.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Bimbingan teknis manajemen pemerintahan desa bagi kepala desa dan/atau perangkat desa

Jumlah Koordinasi, sosialisasi dan atau pembinaan teknis tata cara pencalonan, pemilihan, pelantikan dan pemberhentian anggota BPD dan/atau Lembaga Kemasyarakan desa

orang 543 org 350.000.000

30 desa 100.000.000

234 desa

200.000.000

2 desa 40.000.000

4 desa 60.000.000

Peningkatan Kapasitas Aparatur Bagian Pemerintahan desa

Jumlah Kapasitas Aparatur Bagian Pemerintahan desa

kali 1 Rp 50.000.

000,-

1 Kali Rp 60.000.0

00,-

1 Kali Rp 60.000.

000,-

1 Kali Rp 70.000.0

00,-

1 Kali Rp 70.000.000

,-

Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan desa

jumlah Rakor penyelenggaraan Pemerintahan desa

Jumlah 8 Kali Rp 150.000.000,-

8 Kali Rp 175.000.

000,-

8 Kali Rp 175.000.000,-

8 Kali Rp 175.000.

000,-

8 Kali Rp 175.000.00

0,-

Program : Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan desa

Jumlah peraturan desa tentang perundang-undang yang berlaku

Jumlah



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Klarifikasi peraturan desa terhadap peraturan perundang-undang yang berlaku

Jumlah peraturan desa tentang perundang-undang yang berlaku

Jumlah 273 Perdes

Rp 60.000.

000,-

273 Perdes

Rp 60.000.0

00,-

273 Perdes

Rp 60.000.

000,-

273 Perdes

Rp 70.000.0

00,-

273 Perdes

Rp 70.000.000

,-

Program : Koordinasi program pemerintahan desa

Monitoring dan Evaluasi Penyelenggaraan Administrasi dan Pemerintahan Desa

Monitoring dan Evaluasi Penyelenggaraan Administrasi dan Pemerintahan Desa

Jumlah desa yang Monitoring dan Evaluasi Penyelenggaraan Administrasi dan Pemerintahan Desa

91 Desa Rp 60.000.

000,-

91 Desa Rp 80.000.0

00,-

91 Desa Rp 80.000.

000,-

136 Desa Rp 120.000.

000,-

137 Desa Rp 120.000.00

0,-

BAGIAN HUKUM DAN HAK AZASI MANUSIA.



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Mewujudkan kebijakan pemerintahan dan produk hukum daerah yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Meningkatnya keselarasan dan harmonisasi peraturan perundang-undangan melalui kajian hukum dan kebijakan daerah

persentase telaahan/ kajian rancangan produk hukum daerah yang ditetapkan

PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

Persentase produk perundang-undangan dan kebijakan daerah yang dikaji

persen 100 ###########

100 ###########

100 ###########

100 ###########

100 ############

Penyusunan Produk Hukum

Jumlah Peraturan Daerah yang tersusun

Peraturan Daerah

5

134.540.000

5

148.508.000

- - - - - - - - - -

Penyusunan Peraturan Bupati

Jumlah Peraturan Bupati yang tersusun

Peraturan Bupati

12

70.000.000

12

84.928.000

- - - - - - - - - -

Penyelarasan Produk Hukum

Jumlah Keputusan Bupatai dan Keputusan Sekda yang diselaraskan

Keputusan Bupati/Keputusan Sekda

1.000

24.950.000

700

28.395.000

- - - - - - - - - -

Evaluasi Produk Hukum

Jumlah Peraturan Daerah dan Peraturan Bupatu Grobogan yang dievaluasi

Peraturan Daerah/Peraturan Bupati

5

148.119.000

5 50.000.000

5 53.000.000

5 55.000.000

5 57.000.000

5 59.000.000

25



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Bimbingan Teknis Penyusunan Produk Hukum Daerah

Jumlah SDM yang mendapatkan Bimbingan Teknik tentang penyusunan produk hukum daerah

orang 100

50.000.000

100

198.119.000

100 200.000.000

100 204.000.000

100 208.000.000

100 212.000.000

100 216.000.000

100

Penyelarasan Rancangan Peraturan Daerah

cakupan Rancangan peraturan daerah yang diselaraskan

Persen 100 159.000.000

100 162.000.000

100 165.000.000

100 168.000.000

100 171.000.000

100%

Penyelarasan Rancangan Peraturan Bupati

Cakupan Rancangan Peraturan Bupati Grobogan yang diselaraskan

Persen 100 95.000.000

100 96.000.000

100 98.000.000

100 100.000.000

100 102.000.000

100%

Penyelarasan Rancangan Keputusan Bupati/Kepoutusan Sekretaris Daerah

Cakupan Rancangan keputusan bupati dan sekretariat daerah yang diselaraskan

Persen

100 40.000.000

100 41.000.000

100 42.000.000

100 45.000.000

100 47.500.000

100%

Fasilitasi Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

Jumlah peserta yang mendapatkan sosialisasi tentang peraturan perundang-undangan

orang 300

57.600.000

300

63.135.000

300 74.000.000

300 76.500.000

300 77.000.000

300 78.500.000

300 80.000.000

300 orang

Sosialisasi dan Pelaksanaan Kelompok

Jumlah peserta yang mendapatkan sosialisasi

orang 100

55.500.000

100

60.000.000

100 70.000.000

100 71.500.000

100 73.000.000

100 74.500.000

100 75.500.000

100 orang



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Kerja Rencana Aksi Nasional Hak Asasi Manusia

tentang RANHAM

Fasilitasi Sengketa Hukum

Cakupan fasilitasi sengketa hukum

persen 100

127.800.000

100

70.000.000

100 80.000.000

100 82.000.000

100 83.500.000

100 86.000.000

100 87.500.000

100%

Pelayanan dan Bantuan Hukum Keperdataan

Cakupan pelayanan dan bantuan hukum keperdataan

persen 80

58.100.000

80

70.000.000

100 80.000.000

100 83.000.000

100 84.000.000

100 85.000.000

100 88.000.000

100%

Sidang istbat nikah

Cakupan pasangan nikah sirri yang mendapatkan pelayanan sidang istbat nikah

persen 60

140.000.000

100 100 100 100 100 100%

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah buku bacaan dan peraturan perundang-undangan yang tersedia

buku 50

15.600.000

40

12.365.000

25 14.000.000

25 14.500.000

25 15.000.000

25 15.500.000

25 16.000.000

125 buku

Penyediaan Sarana dan Prasarana Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum

Jumlah himpunan produk hukum daerah

buku 700

81.000.000

309

90.000.000

75 110.000.000

75 112.500.000

75 114.500.000

75 116.500.000

75 118.000.000

375 buku



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pembentukan dan Penyuluhan Hukum

Jumlah Peserta yang mendapatkan penyuluhan hukum dan terbentuknya Peserta Lomba kadarkum

orang 160

48.000.000

120

82.550.000

120 150.000.000

120 153.000.000

120 156.000.000

120 159.000.000

120 162.000.000

120 kelompok

Publikasi Peraturan Perundang-undangan melalui website

Frekuensi pengelolaan website

bulan 12 20.000.000

12 20.500.000

12 21.000.000

12 21.500.000

12 22.000.000

12 bulan

PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Jumlah administrasi perkantoran yang terlayani

PAKET 1 52.000.000

1 53.000.000

1 54.000.000

1 55.000.000

1 56.000.000

1 paket


Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor yang tersedia

paket 1

37.950.000

3

42.000.000

1 52.000.000

1 53.000.000

1 54.000.000

1 55.000.000

1 56.000.000

1 paket

BAGIAN HUBUNGAN MASYARAKAT DAN KEPROTOKOLAN.

Mewujudkan

hubungan timbal balik

antara Pemerintah Daerah,

Meningkatnya

kualitas

pelayanan komu

Jumlah Konferensi Pers dan Press Release


Kepala Daerah /

Wakil Kepala Daerah



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

masyarakat dan

stakeholder.

nikasi dan

penyebarluasan informasi kepa

da lembaga

pemerintah

, lembaga non

pemerintah

dan masyaraka

t.

Penyelenggaraan Konferensi Pers dan Pembuatan Pers Release

Banyaknya release yang terbit di media cetak maupun media elektronik

kali 7 75.000.000

6 75.000.000

9 150.000.000

9 150.000.000

9 150.000.000

9 150.000.000

9 150.000.00

0

9 150.000.00

0

Dokumentasi Kegiatan Pimpinan Daerah

Dokumentasi kegiatan kedinasan unsur pimpinan daerah yang terkelola secara rapi

bulan 12 65.000.000

12 65.000.000

12 90.000.000

12 90.000.000

12 90.000.000

12 90.000.000

12 90.000.000

12 90.000.000

Kerjasama Informasi Dengan

Media Massa

Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Iklan dan Dialog Interaktif)

Banyaknya penyelenggaraan iklan dan dialog terkait penyelenggaraan pemerintahan

kali 3 105.000.000

6 197.200.000

4 180.000.000

4 180.000.000

4 180.000.000

4 180.000.000

4 180.000.00

0

4 180.000.00

0

Press Tour Meningkatnya kualitas aparatur di bidang kehumasan, keprotokolan dan media massa

paket 1 100.000.000

1 100.000.000

1 120.000.000

1 120.000.000

1 120.000.000

1 120.000.000

1 120.000.00

0

1 120.000.00

0

Pembekalan Jurnalistik

Jumlah peserta pembekalan jurnalistik

orang 60 40.000.000

60 40.000.000

60 40.000.000

60 40.000.000

60 40.000.000

60 40.000.000

60 40.000.000

60 40.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan Informasi (Pembekalan Keprotokolan)

Jumlah peserta pembekalan keprotokolan

orang 60 40.000.000

60 40.000.000

60 40.000.000

60 45.000.000

60 45.000.000

60 50.000.000

60 50.000.000

60 50.000.000

Peningkatan Kapasitas Tim Paduan Suara Setda Grobogan

Meningkatnya kualitas aparatur Tim Paduan Suara Setda Grobogan

orang 30 45.000.000

30 40.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Persentase pengaduan melalui sms centre yang ditangani

Kerjasama Informasi Dengan

Media Massa

Publikasi Program Unggulan dan Potensi Daerah Kabupaten Grobogan

persentase potensi unggulan yang terpublikasi melalui media televisi

paket 7 125.000.000

16 228.500.000

15 150.000.000

15 175.000.000

20 200.000.000

25 250.000.000

25 250.000.00

0

25 250.000.00

0



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pembuatan Tempat Baliho

Ketersediaan media untuk pemasangan baliho

unit 1 45.750.000

1 22.500.000

Publikasi Media Cetak (Pembuatan Advertorial)

Banyaknya berita terkait capaian pembangunan pemerintah kabupaten Grobogan

paket 3 100.000.000

12 228.000.000

51 537.500.000

51 537.500.000

51 537.500.000

51 537.500.000

51 537.500.00

0

51 537.500.00

0

Pembuatan Profil Kabupaten Grobogan

Ketersediaan file video tentang profil kabupaten Grobogan

paket 0 0 0 0


Kepala Daerah /

Wakil Kepala Daerah

Penyelenggaraan Kegiatan SMS Centre

Pelaksanaan Layanan SMS center

bulan 12 37.500.000

12 40.000.000

12 50.000.000

12 55.000.000

12 60.000.000

12 70.000.000

12 75.000.000

12 75.000.000

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang undangan (Bag. Humas)

Ketersediaan bahan bacaan sebagai media untuk memperoleh informasi bagi unsur pimpinan daerah

bulan 12 90.000.000

12 90.000.000

12 105.000.000

12 105.000.000

12 105.000.000

12 105.000.000

12 105.000.00

0

12 105.000.00

0

Jasa Perbaikan Peralatan Kerja dan Perawatan Papan Informasi (Bag. Humas)

Ketersediaan peralatan kerja yang siap pakai dalam menunjang kinerja

bulan 12 15.000.000

12 15.000.000

12 15.000.000

12 20.000.000

12 22.500.000

12 25.000.000

12 25.000.000

12 25.000.000

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor (Bag. Humas)

Ketersediaan peralatan dan perlengkapan kantor untuk menunjang kinerja

paket 0 0 0 0 1 20.000.000

0 0 1 35.000.000

0 0 1 45.000.000

1 45.000.000

Pengadaan Plakat Lambang Daerah Kab. Grobogan (Bag. Humas)

Banyaknya plakat lambang daerah Kabupaten Grobogan

buah 150 37.500.000

150 37.500.000

150 45.000.000

150 52.500.000

150 60.000.000

150 67.500.000

150 75.000.000

150 75.000.000

Program Peningkatan

Disiplin Aparatur



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pengadaan Pakaian Khusus Hari hari Tertentu (Bag. Humas)

Meningkatnya performance aparatur

stel 20 30.000.000

20 30.000.000

20 40.000.000

20 47.500.000

20 47.500.000

20 55.000.000

20 55.000.000

20 55.000.000

Program Penataan Paraturan

Perundang-Undangan

Sosialisasi Keterbukaan Informasi Publik dan Pelayanan PPID

Banyaknya peserta Sosialisasi

kali 3 60.000.000

3 50.000.000

3 55.000.000

4 60.000.000

4 65.000.000

4 70.000.000

4 80.000.000

4 80.000.000

Pembuatan Buku Protap Keprotokolan

Jumlah Buku Protap tentang Keprotokolan

buku 0 0 0 0 200 30.000.000

0 0 0 0 0 0 200 30.000.000

200 30.000.000

BAGIAN PEREKONOMIAN.

Meningkatkan

sinergitas pemangku kebijakan

dalam rangka

meningkatkan daya

saing perekono

mian daerah

Meningkatnya

koordinasi, fasilit

asi dan

pembinaan saran

a prasarana

perekonom

ian daera

Frekuensi Rakor

Ekuinda

Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi

Persentase Pembentukan TPID

% 0 100 100 100 100 100 100

Peningkatan Koordinasi Ekuinda, Informasi dan Distribusi Komoditas Strategis (penunjang Tim Pengendalian Inflasi Daerah)

Jumlah SK Tim, Jumlah Rakor & Monev, Jumlah Pelaporan, Jumlah Aplikasi TPID

1 SK Tim ,3 kali Rakor dan Monev & Pelaporan , 1 kali sidak dan operasional 1

100 jt 1 SK Tim ,3 kali Rakor dan Monev & Pelaporan , 1 kali sidak dan operasi

110 jt 1 SK Tim ,3 kali Rakor dan Monev & Pelaporan , 1 kali sidak dan operasional 1 aplikasi

120 jt 1 SK Tim ,3 kali Rakor dan Monev & Pelaporan , 1 kali sidak dan operasional 1

130 jt 1 SK Tim ,3 kali Rakor dan Monev & Pelaporan , 1 kali sidak dan operasional 1 aplikasi

140 jt 1 SK Tim ,3 kali Rakor dan Monev & Pelaporan , 1 kali sidak dan operasional 1 aplikasi sihati

150 jt



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

h aplikasi sihati

onal 1 aplikasi sihati

sihati aplikasi sihati

sihati

Penunjang Operasional Pasar Murah

Jumlah Lokasi, Jumlah Komoditas

20 Lokasi/Desa, 6 Komoditas

105 jt 20 Lokasi/Desa, 6 Komoditas





185 jt


Persentase keikutsertaan dalam Promosi Unggulan

% 25% 25% 25% 25% 25% 25%

Koordinasi, Sosialisasi, Promosi dan Penggalian Potensi Daerah

Jumlah Rakor & Monev, Jumlah Pameran

4 kali Rakor/sosialisasi & Monev, 4 kali Pameran

225 jt 4 kali Rakor/sosialisasi & Monev, 4 kali Pameran





385 jt

Fasilitasi Pengembangan Kerajinan Daerah

Jumlah Rakor Pembinaan, Jumlah Peningkatan SDM

- - 3 kali rakor & monev, 1 kali peningkatan SDM

150 juta

3 kali rakor & monev, 1 kali peningkatan SDM

165 juta 3 kali rakor & monev, 1 kali peningkatan SDM

180 juta

3 kali rakor & monev, 1 kali peningkatan SDM

195 juta 3 kali rakor & monev, 1 kali peningkatan SDM

210 juta

Peningkatan Koordinasi Bidang Sarana Perekonomian

Jumlah Rakor & Monev

- - 6 kali Rakor dan Monev

50 jt 6 kali Rakor dan Monev




70 jt



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Fasilitasi Tanggungjawab Sosial Perusahaan (TSP) dan Investasi Daerah

Jumlah Rakor dan Monev, Jumlah Fasilitasi Kerjasama

- - - - 6 Kali Rakor dan Monev, 2 Fasilitasi Kerjasama

100 jt 6 Kali Rakor dan Monev, 2 Fasilitasi Kerjasama



130 jt


Regulasi terkait Bidang Produksi SDA

dokumen

1 3 4 4 4 4 4

Peningkatan Koordinasi Komisi Pengawasan Pupuk Bersubsidi dan Pestisida (KP3) Kab. Grobogan

Jumlah Perbub Alokasi & SK Tim KP3, Jumlah Rakor & Monev, Jumlah Pelaporan

1 Perbup, 1 SK Tim Kab. & Kec.,3 kali Rakor, Monev & Pelaporan ,2 Produsen,21 Distributor, 500 Pengecer

250 jt 1 Perbup, 1 SK Tim Kab. & Kec.,3 kali Rakor, Monev & Pelaporan ,2 Produsen,21 Distributor, 500 Pengecer





375 jt

Penunjang Sekretariat Dana Bagi Hasil Cukai Hasi Tembakau (DBHCHT)

Jumlah SK Tim, Jumlah Rakor & Monev, Jumlah Pelaporan

1 SK Tim, 4 kali Rakor dan Monev, 2 kali Pelaporan, 8 SKPD Pengelola

110 jt 1 SK Tim, 4 kali Rakor dan Monev, 2 kali Pelaporan, 8 SKPD Pengelola





160 jt



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Penunjang Kegiatan Penghematan Energi dan Air

Jumlah Rakor, Jumlah Lomba HEA, Jumlah Pelaporan

- - 1 kali Rakor HEA, 1 kali Lomba, 4 kali pelaporan

120 jt 1 kali Rakor HEA, 1 kali Lomba, 4 kali pelaporan




160 jt

Peningkatan Koordinasi Bidang Produksi dan SDA

Jumlah Rakor Fasilitasi, Jumlah Inventarisasi Data Produksi & SDA, Jumlah Fasilitasi Kerjasama

1 kali Rakor HEA, 1 kali Lomba, 4 kali pelaporan

110 jt 1 kali fasilitasi rakor & monev Produksi & SDA, 1 Data, 1 Fasilitasi Kerjasama





115 jt


Data Potensi Produksi & SDA Perekonomian

Dokumen

- - 1 1 1 1 1 1

Penyusunan Studi Potensi Produksi dan SDA dan Perekonomian

Jumlah Data Potensi

- - 1 Data Potensi Perekonomian

100 jt 1 Data Potensi Perekonomian




140 jt

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Teknologi Informasi Pusat Informasi Perekonomian Grobogan

Jumlah Peralatan TI

- - 3 unit PC Desktop All In One, 5 unit Ipad, 1 unit ruang Display

200 jt - - - - - - - -



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Frekuensi Pameran Promosi Potensi Daerah


Peningkatan Laba BUMD

Rupiah 10 Milyard

10,5 Milyar

11 Milyar

11,5 Milyar

12 Milyar

12,5 Milyar

Peningkatan Kapasitas Pembinaan dan Pengawasan BUMD di Kab. Grobogan

Jumlah Rakor, Jumlah BUMD menyusun RKAP dan laporan tepat waktu, Jumlah BUMD yang dilakukan pembinaan dan pengawasan, Jumlah BUMD yang berkembang sehat, profit dan akuntabel

5 BUMD, 18 Cabang, 14 Unit

75 jt 40 Org,90%, 6 kl/ tahun, 5 BUMD, 18 Cabang, 14 Unit





250 jt

Perumusan Kebijakan tentang BUMD

Jumlah RAPERDA, Jumlah Tim Penyusun, Jumlah Rakor/Sosialisasi

1 RAPERDA, 2 Perbub, 1 Tim, 4 Rakor/Sosialisasi

150 jt - - 1 RAPERDA, 2 Perbub, 1 Tim, 4 Rakor/Sosialisasi

100 jt - - - - 1 RAPERDA, 2 Perbub, 1 Tim, 4 Rakor/Sosialisasi

100 jt


Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Perlengkapan Kantor

- - 1 Unit PC, 3 Note Book, 1 mesin Ketik, Printer dan Almari Arsip

50 jt 1 Unit PC, 3 Note Book, 1 mesin Ketik, Printer dan Almari Arsip




90 jt

BAGIAN PEMBANGUNAN.



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Mewujudkan manajemen dan pelaksanaan pembangunan di daerah yang baik dan akuntabel

Meningkatnya

kordinasi dan

pembinaan

di bidan

g monitoring, evalu

asi dan

penyusuna

n lapor

an pelaksanaa

n pembangunan

Frekuaensi Evaluasi dan Pengawassan Realisasi Anggaran

Pembinaan Tim Pengelola Kegiatan Pengadaan Barang/Jasa di Desa

jumlah bimtek, workshop konsultasi terkait pengadaan barang/jasa di desa dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya aparatur pengelola pengadaan barang/jasa di desa

Desa 273 70.000.000

273 80.000.000

273 100.000.000

273 100.000.000

273 100.000.000

273 100.000.000

273 100.000.00

0

273

Monitoring, Evaluasi dan Asistensi Pengadaan Barang/Jasa di Desa

jumlah monitoring, evaluasi dan asistensi pengadaan barang/jasa yang dilaksanakan oleh desa

Desa 273 273 273 100.000.000

273 100.000.000

273 100.000.000

273 100.000.000

273 100.000.000

273 100.000.000

273



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Penyediaan seragam, peralatan dan Perlengkapan Kantor

jumlah peralatan, perlengkapan kantor dan komponen pendukung dalam rangka kelancaran tugas ULP

paket 1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

1

Pengelolaan Laporan Kegiatan Pembangunan

persentase kegiatan pembangunan yang sudah dilaporkan oleh SKPD tiap bulan dan direkapitulasi sehingga didapatkan capaian kinerja secara keseluruhan

SKPD 68 50.000.000

68 60.000.000

68 100.000.000

68 100.000.000

68 100.000.000

68 100.000.000

68 100.000.000

68



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Frekuensi Monev dan Pelaporan APBD, DAK dan INGUB

Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan kegiatan APBD, DAK, dan INGUB

jumlah paket pekerjaan yang dimonitoring dan evaluasi sehingga apabila terdapat permasalahan dapat dicarikan solusi

paket 600 140.000.000

600 140.000.000

600 175.000.000

600 175.000.000

600 175.000.000

600 175.000.000

600 175.000.00

0

3000

Pengelolaan Laporan Bantuan Keuangan Desa

persentase kegiatan pembangunan yang sudah dilaporkan oleh Desa yang menerima Bantuan Keuangan Khusus tiap bulan dan direkapitulasi sehingga didapatkan capaian penyerapan bantuan secara keseluruhan

persentase

273 25.000.000

273 25.000.000

273 30.000.000

273 30.000.000

273 30.000.000

273 30.000.000

273 30.000.000

273



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

penyusunan aplikasi sistem

informasi pelaporan

daerah berbasis teknologi informasi

persentase inputing data dan pemeliharaan pada seluruh indikator yang sudah ditetapkan

persentase

100 60.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

100

Fasilitasi penyusunan DPA SKPD

jumlah DPA yang disusun oleh SKPD dan diverifikasi oleh TAPD sesuai dengan indikator, kode rekening dan harga satuan pekerjaan sesuai dengan ketentuan

SKPD 68 30.000.000

68 30.000.000

68 40.000.000

68 40.000.000

68 40.000.000

68 40.000.000

68 40.000.000

68



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Penyusunan dan Sosialisasi Juklak APBD

jumlah peraturan bupati sebagai petunjuk pelaksanaan APBD yang dipedomani oleh SKPD

unit 1 50.000.000

1 50.000.000

1 50.000.000

1 50.000.000

1 50.000.000

1 50.000.000

1 50.000.000

1

Pengelolaan Aplikasi TEPRA dan SIPJAKI Kab. Grobogan

persentase ketersediaan dan validitas data berdasarkan indikator pengisian yang sudah ditetapkan

persentase

100 70.000.000

100 70.000.000

100 90.000.000

100 90.000.000

100 90.000.000

100 90.000.000

100 90.000.000

100



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

melaksanakan

Pengendalian

Administrasi Kegiatan

APBD, DAK dan INGUB

jumlah rakor POK yang dilaksanakan

kali 4 150.000.000

4 150.000.000

4 175.000.000

4 175.000.000

4 175.000.000

4 175.000.000

4 175.000.00

0

4

melaksanakan forum Pembinaan Jasa Konstruksi Daerah

jumlah sosialisasi peraturan terkait jasa konstruksi dan verifikasi izin usaha jasa konstruksi

kali 4 50.000.000

4 600.000.000

4 70.000.000

4 70.000.000

4 70.000.000

4 70.000.000

4 70.000.000

24

Penyusunan

Data Base Jalan Poros

Desa

jumlah dokumen yang memuat data terperinci terhadap jalan antar desa yang menjadi

unit 19 - 10 180.000.000

9 180.000.000

19 180.000.000

19 180.000.000

19 180.000.000

19 180.000.00

0

19



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

prioritas pembangunan

BAGIAN PENGADAAN DAN ULP

Mewujudkan managemen dan pelaksanaan pengadaan barang/jasa dalam rangka mendukung pelaksanaan pembangunan yang baik dan akuntabel

Meningkatnya

koordinasi dan

pembinaan dibidang

monitoring, evalu

asi dan

penyusuna

n lapor

an pelaksanaa

n pembangunan

Frekuensi Evaluasi dan Pengawasan

Realisasi Anggaran

Forum Koordinasi Pengadaan

Jumlah pertemuan, koordinasi antar SKPD dan Instansi Vertikal dalam rangka menyelesaikan permasalahan pengadaan barang/jasa

kali

- - - - 6 400.000.000

6 400.000.000

6 400.000.000

6 400.000.000

6 400.000.00

0

30 400.000.00

0



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pembinaan Kompetensi

Sumber Daya Manusia pada ULP

jumlah bimtek, workshop konsultasi terkait pengadaan barang/jasa dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya aparatur ULP

kali

- - - - 5 350.000.000

5 350.000.000

5 350.000.000

5 350.000.000

5 350.000.00

0

25 350.000.00

0

Pelaksanaan dan Jasa

Pengadaan Barang/Jasa

TA 2017

jumlah paket yang dilelangkan oleh pokja ULP

paket

- - - - 300 1.600.000.000

300 1.600.000.000

300 1.600.000.000

300 1.600.000.000

300 1.600.000.000

1500 1.600.000.000

Fasilitasi Penyusunan

Rencana Umum

Pengadaan (RUP) SKPD

jumlah SKPD yang menyusun dan manayangkan RUP dengan benar dan tepat waktu

SKPD

68 60.000.000

68 70.000.000

68 70.000.000

68 70.000.000

68 70.000.000

68 70.000.000

68 70.000.000

68 70.000.000

Penyediaan seragam, peralatan

dan Perlengkapa

n Kantor

jumlah peralatan, perlengkapan kantor dan komponen pendukung dalam rangka kelancaran tugas ULP

paket

1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

penyusunan struktur

organisasi ULP sebagai

unit organisasi

yang berdiri sendiri

jumlah produk hukum yang menjadi dasar berdirinya ULP beserta uraian tugas dan kewenangan

unit

- - - - 1 50.000.000

1 50.000.000

1 50.000.000

1 50.000.000

1 50.000.000

1 50.000.000

Evaluasi dan Pelaporan Pengadaan Barang/Jasa

persentase kegiatan pembangunan yang sudah dilaporkan oleh SKPD tiap bulan dan direkapitulasi sehingga didapatkan capaian kinerja secara keseluruhan

SKPD

68 50.000.000

68 60.000.000

68 100.000.000

68 100.000.000

68 100.000.000

68 100.000.000

68 100.000.00

0

68 100.000.00

0

penyusunan aplikasi sistem

informasi pengendalian Pengadaan Barang/Jasa

persentase inputing data dan pemeliharaan pada seluruh indikator yang sudah ditetapkan

persentase

100 60.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

BAGIAN KESEJAHTERAAN RAKYAT

Meningkatkan kualitas kehidupan masyaraka

Meningkatnya pelaksanaa

Jumlah Penyelenggaraan Kegiatan Keagamaan yang

Program Pendidikan Non Formal

Jumlah Lembaga Keagamaan yang difasilitasi

Lembaga

2680 250.000.000

2680 230.000.000

2680 230.000.000

2680 240.000.000

2680 250.000.000

2680 250.000.000

2.680



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

t dalam berbangsa, bernegara dan beragama

n pembinaan dan pembangunan daerah di bidang kesejahteraan sosial

difasilitasi

Penunjang Kegiatan Bantuan Penyelenggaraan Peningkatan SDM pada Lembaga Pendidikan keagamaan.

Jumlah tempat ibadah yang mendapatkan bantuan

Tempat Ibadah

2680 130.000.000

2680 110.000.000

2680 110.000.000

2680 120.000.000

2680 130.000.000

2680 130.000.000

2.680

Penyelenggaraan pesta paduan suara gerejawi

Jumlah kegiatan yang dilaksanakan

Kegiatan

1 120.000.000

1 120.000.000

1 120.000.000

1 120.000.000

1 120.000.000

1 120.000.000

1

Program Pengembangan Wawasan Keagamaan dan Kebangsaan

Jumlah kegiatan keagamaan yang dilaksanakan

Kegiatan

3 1.470.000.000

1.550.000.000

1.590.000.000

1.680.000.000

1.630.000.000

1.630.000.000

Peningkatan wawasan keagamaan dan kebangsaan

Jumlah kegiatan keagamaan yang dilaksanakan

Kegiatan

3 230.000.000

3 230.000.000

3 250.000.000

3 260.000.000

3 260.000.000

3 260.000.000

3



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran


Fasilitasi Pemberangkatan dan Pemulangan Jamaah Haji Kabupaten Grobogan

Kegiatan

4 430.000.000

4 430.000.000

4 450.000.000

4 500.000.000

4 450.000.000

4 450.000.000

4

Fasilitasi penyelenggaraan kegiatan keagamaan, kesejahteraan masyarakat, pendidikan, kebudayaan dan kesehatan

Kegiatan

4 370.000.000

4 370.000.000

4 370.000.000

4 370.000.000

4 370.000.000

4 370.000.000

4

Fasilitasi pembinaan kegiatan keagamaan

Jumlah kegiatan MTQ yang dilaksanakan

Kegiatan

9 250.000.000

9 300.000.000

9 300.000.000

9 310.000.000

9 310.000.000

9 310.000.000

9

Penyelenggaraan MTQ Tingkat Kabupaten Grobogan

Jumlah Peserta Lomba

Orang 250 -

130.000.000

130.000.000

140.000.000

140.000.000

150.000

Pengelolaan BAZNAS

Jumlah peserta yang difasilitasi

0rang 480 140.000.000

480 170.000.000

480 170.000.000

480 180.000.000

480 180.000.000

480 180.000.000

480

Halaqoh santri

Jumlah Peserta yang difasilitasi

0rang 100 50.000.000

100 50.000.000

100 50.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

100 60.000.000

100



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

Jumlah Kegiatan Pengeloaan Budaya yang difasilitasi

Kegiatan

3 350.000.000

3 400.000.000

3 400.000.000

3 410.000.000

3 410.000.000

3 410.000.000

3

Fasilitasi partisipasi masyarakat dalam pengelolaan kekayaan budaya


Kegiatan

3 250.000.000

3 300.000.000

3 300.000.000

3 310.000.000

3 310.000.000

3 310.000.000

3

Penanganan Pencegahan Pemberantasa, penyalahgunaan, Peredaran Gelap Narkoba

Jumlah kegiatan sosialisasi narkoba

Kegiatan

3 100.000.000

3 100.000.000

3 100.000.000

3 100.000.000

3 100.000.000

3 100.000.000

3

Pogram Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

Jumlah Kegiatan Penanganan Bencana

3 100.000.000

3 120.000.000

3 120.000.000

3 120.000.000

3 120.000.000

3 120.000.000

3

Fasilitasi penanangan permasalahan sosial

Jumlah kegiatan penangan permasalahan sosial

Kegiatan

3 100.000.000

3 120.000.000

3 120.000.000

3 120.000.000

3 120.000.000

3 120.000.000

3


Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Paket 1 30.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

25.000.000

1 25.000.000

5



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran


Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Paket 1 30.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

1 25.000.000

25.000.000

1 25.000.000

5

BAGIAN PENGOLAHAN DATA

Meningkatkan

kualitas pengolaha

n data, pengemba

ngan program, jaringan

dan sistem komunikas

i dan informasi

data dalam rangka

mendukung kinerja

pemerintah daerah

Meningkatnya

kualitas

SDM serta ketersedia

an saran

a prasarana penunjang pengelolaa

n data

Jumlah Sistem / Program yang dikembangkan

PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH

Persentase tertib administrasi pengelolaan gaji PNS

Pengelolaan Gaji PNS Kabupaten Grobogan

Jml keg pengelolaan gaji PNS

12 kl 130.000.000

12 kl 130.000.000

12 kl 120.000.000

12 kl 120.000.000

12 kl 120.000.000

12 kl 120.000.000

Pengelolaan bukti pemotongan pajak tahunan bagi PNS Kabupaten Grobogan

Jml keg pengelolaan bukti pemotongan pajak tahunan PNS

1 kl 35.000.000

1 kl 30.000.000

1 kl 25.000.000

1 kl 25.000.000

1 kl 25.000.000

1 kl 25.000.000

Pengelolaan tunjangan profesi Guru

Jml keg pengelolaan tunjangan profesi guru

4 kl 45.000.000

4 kl 40.000.000

4 kl 35.000.000

4 kl 35.000.000

4 kl 35.000.000

4 kl 35.000.000

Pengelolaan tambahan penghasilan bagi PNS (Kesejarteraan Pegawai)

Jml keg pengelolaan tambahan penghasilan bagi PNS

12 kl 60.000.000

12 kl 70.000.000

12 kl 65.000.000

12 kl 65.000.000

12 kl 65.000.000

12 kl 65.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pendampingan SIM Gaji

Jml keg pendampingan SIM Gaji

12 bulan 40.000.000

12 bulan 30.000.000

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI KANTOR

Persentase penyediaan administrasi kantor

Pemeliharaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jml pemeliharaan peralatana dan perlengkapan kantor

12 bln 20.000.000

12 bln 25.000.000

12 bln 25.000.000

12 bln 35.000.000

12 bln 30.000.000

12 bln 30.000.000

Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor (sewa bandwith)

Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor (sewa bandwith)

12 bln 80.000.000

12 bln 160.000.000

12 bln 160.000.000

12 bln 160.000.000

12 bln 160.000.000

12 bln 160.000.000


Jml penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

1 printer, 1 AC, 1 Notebook, 1 server, 1 OS, 1 Sql server

150.000.000

1 paket 52.500.000

1 paket 55.000.000

1 paket 60.000.000

1 paket 70.000.000

1 paket 70.000.000

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

Jml pegadaan pakaian dinas

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu (Bag.Pengolahan Data)

Jml keg pegadaan pakaian

10 keki dan 10 kaos

6.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA

Jml peningkatan kapasitas SDM yang mengikuti pelatihan dan sarpras

Pengembangan Jaringan Internet

Jml pengembangan jaringan internet

1 paket 25.000.000

1 paket 25.000.000

1 paket 30.000.000

1 paket 30.000.000

1 paket 35.000.000

Sosialisasi Perbup Nomor 33 tahun 2015

Jml peserta sosialisasi

57 SKPD 40.000.000

Pelatihan Data base My-SQL

Jml peserta pelatihan

7 PNS 48.500.000

Pelatihan Adobbe Flash

Jml peserta pelatihan

5 PNS 30.000.000

Bintek Aplikasi perkantoran

Jml peserta Bimbingan Teknis

102 PNS 70.500.000

41 PNS 70.000.000

30 PNS 50.000.000

41 PNS 70.000.000

30 PNS 50.000.000

41 PNS 70.000.000

Pengelolaan SIM Bank Data

Jml keg pengelolaan SIM Bank Data

12 bln 57.000.000

12 bln 60.000.000

12 bln 75.000.000

12 bln 75.000.000

12 bln 75.000.000

12 bln 75.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Bank Data

Jml keg pengembangan SIM Bank Data

1 paket 21.750.000

Pembuatan SIM Tunjangan Kinerja Pegawai

Jml SIM yang dibuat

1 paket 50.000.000

SIM Absensi elektronik

Jml SIM yang dibuat

15 finger print dan 1 server

75.000.000

15 finger print deteksi wajah dan 1 server

100.000.000

Pembuatan SIM Pengawasan lingkungan

Jml SIM yang dibuat

7 cctv, 1 monitor,1 cpu

50.000.000

Pengelolaan SIM Pengawasan lingkungan

Jml pengelolaan SIM yang dibuat

12 bulan 25.000.000

12 bulan 25.000.000

12 bulan 25.000.000

Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Publik

Jml pengembangan SIM yang dibuat

1 paket 40.250.000

1 paket 15.000.000

1 paket 15.000.000

1 paket 15.000.000

1 paket 15.000.000

1 paket 15.000.000

Pengelolaan SIM Surya

Jml pengelolaan SIM yang dibuat

1 paket 20.000.000

56 skpd 12 bagian

50.000.000

56 skpd 12 bagian dan desa di 6 Kec

50.000.000


50.000.000


60.000.000

BAGIAN ORGANISASI DAN PENDAYAGUNAAN APARATUR.



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Mewujudkan kelembagan, ketatalaksanan, pelayanan publik dan kinerja aparatur perangkat daerah yang efektif dan efesien dan akuntabel sesuai dengan kebutuhan daerah

Meningkatnya koordinasi, pembinaan, pemantauan dan evaluasi kelembagaan, akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dan kualitas pelayanan publik

Persentase SKPD Pelayanan Publik yang memenuhi ketentuan penyelenggaraan Pelayanan Publk

Program Penataan Peraturan Perundang undangan

Jumlah Produk Hukum Daerah yang disusun

Inventarisasi Urusan Pemerintah Daerah berdasarkan UU Nomor 23 Tahun 2014.

Ketersediaan dokumen inventarisasi Urusan Pemerintahan

32 urusan (24 urusan wajib dan 8 urusan pilihan)

50.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang SOTK.

Ketersediaan Rancangan Perda tentang SOTK

1 Raperda

200.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Penyusunan Rancangan Peraturan Bupati tentang Tupoksi dan UTJ Perangkat Daerah.

Ketersediaan Rancangan Peraturan Bupati tentang Tupoksi dan UTJ Perangkat Daerah.

32 urusan (24 urusan wajib dan 8 urusan pilihan)

150.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Sosialisasi Peraturan Daerah tentang SOTK.

Jumlah SKPD yang mengikuti Sosialisasi

57 SKPD 50.000.0

00

57 SKPD 55.000.

000

-

-

-

-

-

-

-

-

Evaluasi kelembagaan Perangkat Daerah.

Ketersediaan Dokumen Kajian Evaluasi Kelembagaan Daerah

0 -

-

-

-

-

-

-

-

-

1 dokumen

80.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Penyusunan pedoman pelaksanaan pola hubungan kelembagaan antar organisasi perangkat daerah.

Ketersediaan Rancangan Peraturan Bupati tentang Pola Hubungan Kelembagaan antar Organisasi Perangkat Daerah

0 -

-

-

1 dokumen

50.000.0

00

-

-

-

-

-

-

-

Sosialisasi Tupoksi dan Uraian Tugas Jabatan Perangkat Daerah

Jumlah SKPD yang mengikuti Sosialisasi

0 -

70 orang

60.000.

000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor (Bagian Organisasi dan PA)

Jumlah unit barang yang terbeli

5 unit (1 lemari kayu, 2 pembersih udara, 1 notebook, 1 PC Desktop, dan 1 UPS

30.000.0

00


33.000.

000


36.300.0

00


39.930.

000


43.923.0

00


48.315.300

Skor Survey Kepuasan Masyarakat

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Cakupan Pelayanan Administrasi Perkantoran lingkup Setda



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Fasilitasi SPM bagi SKPD se- Kab. Grobogan dalam rangka percepatan penerapan SPM di daerah.

Jumlah SKPD yang difasilitasi pencapaian SPM nya

15 Bidang SPM

50.000.0

00

15 Bidang SPM

55.000.

000

15 Bidang SPM

60.500.0

00

15 Bidang SPM

66.550.

000

15 Bidang SPM

73.205.0

00

15 Bidang SPM

80.525.500

Pelayanan Administrasi Kepegawaian di lingkungan Setda Kab. Grobogan.

Cakupan Pelayanan Administrasi Kepegawaian lingkup Setda

12 Bagian Setda

60.000.0

00

12 Bagian Setda

66.000.

000

12 Bagian Setda

72.600.0

00

12 Bagian Setda

79.860.

000

12 Bagian Setda

87.846.0

00

12 Bagian Setda

96.630.600

Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Publik di lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan.

Jumlah SKPD / Unit Kerja yang dievaluasi Kinerja Pelayanan Publik

19 unit kerja

50.000.0

00

19 unit kerja

55.000.

000

19 unit kerja

60.500.0

00

19 unit kerja

66.550.

000

19 unit kerja

73.205.0

00

19 unit kerja

80.525.500

Fasilitasi Inovasi Pelayanan Publik.

Jumlah Inovasi Pelayanan Publik

1 kali 70.000.000

1 kali 77.000.

000

1 kali 84.700.0

00

1 kali 93.170.

000

1 kali 102.487.

000

1 kali 112.735.70

0

Penyusunan Standarisasi Kegiatan dan Honorarium, Biaya Pemeliharaan dan Standarisasi Pengadaan Barang dan Jasa Pemkab. Grobogan

Ketersediaan Peraturan Bupati tentang Standarisasi Kegiatan dan Honorarium

1 paket (110 buku)

120.000.000

1 paket (110 buku)

132.000.000

1 paket (110 buku)

145.200.

000

1 paket (110 buku)

159.720.000

1 paket (110 buku)

175.692.

000

1 paket (110 buku)

193.261.20

0



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Persentase SOP pada Perangkat Daerah

Fasilitasi Penyusunan Standarisasi Biaya Konstruksi

Ketersediaan Peraturan Bupati tentang Standarisasi Biaya Konstruksi

1 paket (20 buku)

50.000.000

1 paket (110 buku)

55.000.

000

1 paket (110 buku)

60.500.0

00

1 paket (110 buku)

66.550.

000

1 paket (110 buku)

73.205.0

00

1 paket (110 buku)

80.525.500

Fasilitasi Pelaksanaan Tata Naskah Dinas Elektronik

Jumlah SKPD yang menerapkan Tata Naskah Dinas Elektronik

57 SKPD 50.000.0

00

57 SKPD 55.000.

000

57 SKPD 60.500.0

00

57 SKPD 66.550.

000

57 SKPD 73.205.0

00

57 SKPD 80.525.500

Fasilitasi Penyusunan Standar Pelayanan Publik (SPP)

Jumlah SKPD yang difasilitasi penyusunan SPP nya

SKPD Bidang Pelayanan

60.000.0

00


66.000.

000


72.600.0

00


79.860.

000


87.846.0

00


96.630.600

Fasilitasi Penyusunan SOP (Standar Operasional Prosedur) pada Kecamatn dan Kelurahan di lingkungan Pemkab. Grobogan

Jumlah SKPD yang difasilitasi penyusunan SOP nya

19 Kecamatan dan 7 Kelurahan

75.000.0

00


82.500.

000


90.750.0

00


99.825.

000


109.807.

500


120.788.25

0

Penyusunan IKM (Indeks Kepuasan Masyarakat) di lingkungan Pemkab. Grobogan

Skor IKM 5 unit kerja

70.000.0

00

5 unit kerja

77.000.

000

5 unit kerja

84.700.0

00

5 unit kerja

93.170.

000

5 unit kerja

102.487.

000

5 unit kerja

112.735.70

0

Fasilitasi Ketatalaksanaan di lingkungan Pemkab Grobogan

Jumlah SKPD yang mengikuti fasilitasi

57 SKPD ###########

57 SKPD 77.000.

000

57 SKPD 84.700.0

00

57 SKPD 93.170.

000

57 SKPD 102.487.

000

100 orang

112.735.70

0



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Peningkatan Kapasitas ASN Tahun 2016 Kab. Grobogan.

Jumlah ASN yang mengikuti Seminar

100 orang

###########

100 orang

77.000.

000

100 orang

84.700.0

00

100 orang

93.170.

000

100 orang

102.487.

000

100 orang

112.735.70

0

Fasilitasi Tes Urine PNS di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan.

Jumlah PNS yang mengikuti Tes Urine

421 pejabat

###########

421 pejabat

165.000.000

421 pejabat

181.500.

000

421 pejabat

199.650.000

421 pejabat

219.615.

000

421 pejabat

241.576.50

0

Peningkatan Kapasitas Tim Paduan Suara Setda Kab. Grobogan.

Jumlah latihan Paduan Suara Setda

20 kali ###########

20 kali 55.000.

000

20 kali 60.500.0

00

20 kali 66.550.

000

20 kali 73.205.0

00

20 kali 80.525.500

Peningkatan SDM Bidang Jasmani bagi ASN Tahun 2016.

Jumlah Kegiatan Olah Raga yang dilaksanakan

50 kali ###########

50 kali 154.000.000

50 kali 169.400.

000

50 kali 186.340.000

50 kali 204.974.

000

50 kali 225.471.40

0

Skor SAKIP

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Ketepatan waktu pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Penyusunan Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah dan Perjanjian Kinerja Kabupaten

Ketersediaan Dokumen Perjanjian Kinerja tepat waktu

2 paket dokumen

Rp50.000.000

2 paket dokumen

55.000.

000

2 paket dokumen

60.500.0

00

2 paket dokumen

66.550.

000

2 paket dokumen

73.205.0

00

2 paket dokumen

80.525.500

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Ketersediaan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

2 paket dokumen

Rp75.000.000

2 paket dokumen

82.500.

000

2 paket dokumen

90.750.0

00

2 paket dokumen

99.825.

000

2 paket dokumen

109.807.

500

2 paket dokumen

120.788.25

0



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Sekretariat Daerah dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kabupaten

Sekretariat Daerah dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kabupaten tepat waktu

Penyusunan Rencana Kerja Sekretariat Daerah dan Evaluasi Rencana Kerja Sekretariat Daerah

Ketersediaan Rencana Kerja Sekretariat Daerah dan Evaluasi Rencana Kerja Sekretariat Daerah tepat waktu

2 paket dokumen

Rp30.000.000

2 paket dokumen

33.000.

000

2 paket dokumen

36.300.0

00

2 paket dokumen

39.930.

000

2 paket dokumen

43.923.0

00

2 paket dokumen

48.315.300

Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah

Ketersediaan Dokumen Rencana Strategis Sekretariat Daerah

1 dokumen

Rp50.000.000

0 -

0 -

0 -

0 -

0 -

Penyusunan Evaluasi Rencana Strategis Sekretariat Daerah

Ketersediaan Dokumen Evaluasi Rencana Strategis Sekretariat Daerah

0 Rp0 0 -

1 dokumen

Rp50.000.000

0 -

0 -

0 -

Forum Koordinasi Pendayagunaan Aparatur Negara di Daerah (Forkopanda)

Jumlah peserta Forum Koordinasi Pendayagunaan Aparatur Negara di Daerah (Forkopanda)

68 peserta

Rp60.000.000

68 peserta

66.000.

000

68 peserta

72.600.0

00

68 peserta

79.860.

000

68 peserta

87.846.0

00

68 peserta

96.630.600



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pembangunan Zona Integritas di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan

Jumlah 2 produk hukum

Rp60.000.000

2 produk hukum

66.000.

000

2 produk hukum

72.600.0

00

2 produk hukum

79.860.

000

2 produk hukum

87.846.0

00

2 produk hukum

96.630.600

Penyusunan Road Map Reformasi Birokrasi Pemkab Grobogan Tahun 2017-2022

Ketersediaan dokumen Road Map Reformasi Birokrasi Pemkab Grobogan Tahun 2017-2022

1 dokume

n

Rp90.000.000

1 dokume

n

99.000.

000

1 dokume

n

108.900.

000

1 dokume

n

119.790.000

1 dokume

n

131.769.

000

1 dokumen

144.945.90

0

Sosialisasi Road Map Reformasi Birokrasi Pemkab Grobogan Tahun 2017-2022

Jumlah SKPD yang mengikuti Sosialisasi Road Map Reformasi Birokrasi Pemkab Grobogan Tahun 2017-2022

68 peserta

Rp60.000.000

68 peserta

66.000.

000

68 peserta

72.600.0

00

68 peserta

79.860.

000

68 peserta

87.846.0

00

68 peserta

96.630.600

Bintek dan Penyusunan Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja

Jumlah SKPD yang mengikuti Bintek dan Penyusunan Anab dan ABK

15 SKPD Rp80.000.000

15 SKPD 88.000.

000

15 SKPD 96.800.0

00

15 SKPD 106.480.000

15 SKPD 117.128.

000

15 SKPD 128.840.80

0

Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial PNS

Jumlah Perbup/ Keputusan Bupati

1 Perbup/ Kep Bup

###########

0 -

0 -

1 Perbup/ Kep Bup

200.000.000

0 -

0 -



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Penyusunan Formasi Jabatan Fungsional Tertentu

Jumlah Formasi JFT

5 Formasi JFT

Rp60.000.000

5 Formasi JFT

66.000.

000

5 Formasi JFT

72.600.0

00

5 Formasi JFT

79.860.

000

5 Formasi JFT

87.846.0

00

5 Formasi JFT

96.630.600

BAGIAN KEUANGAN.

Mewujudkan pengelolaan keuangan, perencanaan anggaran, perbendaharaan, verifikasi, akuntansi dan pelaporan serta mengoordinasikan administrasi pengelolaan keuangan sesuai peraturan perundangan bidang keuangan di

Meningkatnya

koordinasi, pembinaan

, pemantauan dan evalu

asi pelaksanaa

n tugas

di bidan

g pembukua

n, akuntansi dan

pelaporan

Penyusunan Rencana Anggaran dan Pendapatan Belanja Setda Grobogan

Jumlah Buku Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Setda Grobogan

jumlah 10 DPA 22.000.000

10 DPA 22.000.000

10 DPA 22.000.000

10 DPA 22.000.000

10 DPA 22.000.000

10 DPA 23.000.000

10 DPA 23.000.000

Penyusunan Rencana Anggaran dan Pendapatan Belanja Perubahan Setda Grobogan

Jumlah Buku Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA) Setda

jumlah 10 DPPA 22.000.000

10 DPA 22.000.000

10 DPA 22.000.000

10 DPA 22.000.000

10 DPA 22.000.000

10 DPA 23.000.000

10 DPA 23.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

lingkungan Setda.

keuangan atas pengguna

an APBD

di lingkungan Setda

.

Pendidikan dan Pelatihan Non Formal

Tersedianya Biaya Perjalanan Dinas Diklat Non Formal untuk PNS dilingkungan Setda

jumlah 12 bulan 185.000.000

12 bulan 185.000.000

12 bulan

185.000.000

12 bulan 185.000.000

12 bulan 185.000.000

12 bulan 200.000.000

12 bulan 200.000.000

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi Perkantoran (Tenaga Non PNS Eks PP 48)

Frekuensi Pembayaran Honor Tenaga Non PNS sebanyak 8 org


12 bulan 65.750.000

12 bulan

65.750.000

12 bulan 65.750.000

12 bulan 65.750.000

12 bulan 65.750.000

12 bulan 65.750.000

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Frekuensi Ketersediaan Jasa Administrasi Keuangan


12 bulan 1.800.000

12 bulan

1.800.000

12 bulan 1.800.000

12 bulan 1.800.000

12 bulan 1.800.000

12 bulan 1.800.000

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

Jumlah pengadaan pakaian khusus Hari-hari tertentu

jumlah 17 stel 23.145.000

45 stel 45.795.000

45 stel 50.000.000

45 stel 60.000.000

Persent

ase Bagian yang

mampu menyus

un Dokume

n Keuangan tepat waktu

Evaluasi dan Verifikasi Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran

Frekuensi pelaksanaan kegiatan evaluasi & verifikasi pertanggungjawaban penggunaan anggaran


12 bulan 54.733.000

12 bulan

66.000.000

12 bulan 66.000.000

12 bulan 66.000.000

12 bulan 70.000.000

12 bulan 70.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

dan tepat mutu dalam

penyampaian

laporan pertanggungjaw

aban keuanga

n

Pengelolaan Administrasi dan Pelaporan Keuangan

Jumlah kegiatan pengelolaan administrasi & pelaporan keuangan di setda


12 bulan 53.146.000

12 bulan

61.000.000

12 bulan 65.000.000

12 bulan 65.000.000

12 bulan 65.000.000

12 bulan 65.000.000

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar daerah

Tersedianya Biaya Perjalanan Dinas Luar Daerah untuk Bupati, Wabup, PNS dan Non PNS dilingkungan Setda

jumlah 12 bulan 1.924.929.000

12 bulan ###########

12 bulan

###########

12 bulan ###########

12 bulan ###########

12 bulan ###########

12 bulan ############

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah

Tersedianya Biaya Perjalanan Dinas Dalam Daerah untuk Bupati, Wabup, PNS dan Non PNS dilingkungan Setda


12 bulan 124.000

12 bulan

124.000.000

12 bulan 125.000.000

12 bulan 125.000.000

12 bulan 150.000.000

12 bulan 150.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Persentase Bagian yang mampu menyusun Dokumen Keuangan tepat waktu dan tepat mutu dalam penyusunan laporan keuangan SKPD

Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran dan Prognosis Realisasi Anggaran (Semester I)

Frekuensi Buku Laporan Semesteran & prognosis realisasi anggaran

jumlah 2 kali 45.000.000

2 kali 54.613.500

2 kali 22.500.000

2 kali 22.500.000

2 kali 25.000.000

2 kali 25.000.000

2 kali 25.000.000

Penyusunan Laporan Keuangan Akhir SKPD Setda Kab. Grobogan

Jumlah buku dokumen laporan keuangan akhir tahun

jumlah 20 buku 67.651.000

20 buku 78.450.000

20 buku 47.350.000

20 buku 50.000.000

20 buku 50.000.000

20 buku 50.000.000

20 buku 50.000.000

Rekonsiliasi Neraca SKPD Setda Kab. Grobogan

Frekuensi Pelaksanaan Rekonsiliasi Neraca pada SKPD Setda


12 bulan 44.850.000

12 bulan

44.850.000

12 bulan 44.850.000

12 bulan 47.500.000

12 bulan 47.500.000

12 bulan 47.500.000

Bintek Pengelolaan Keuangan SKPD Setda Kab. Grobogan

Jumlah peserta kegiatan bintek pengelolaan keuangan SKPD Setda

jumlah 50 orang 90.000.000

50 orang

125.000.000

50 orang

50.000.000

50 orang 60.000.000

50 orang

60.000.000

50 orang 75.000.000

50 orang 100.000.000



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Pengelolaan Anggaran Tahunan (SIMPAT) dan Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Keuangan Daerah (SIMDA)

Jumlah Operator SIMPAT & SIMDA


12 bulan 55.000.000

12 bulan

55.000.000

12 bulan 55.000.000

12 bulan 55.000.000

12 bulan 55.000.000

12 bulan 55.000.000


Jumlah pembelian peralatan dan perlengkapan kantor

jumlah 1 mesin hitung uang, 1 almari besi, 1 filling kabinet, 1 router, 1 kameraDSLR

40.000.000

1 Server, 1 Notebook, 1 AC

40.000.000

4 Notebook, 1 printer, 1 TV LED

50.000.000

3 Notebook, 2 printer

50.000.000

4 Notebook, 1 printer, 1 TV LED

50.000.000

3 PC, 1 printer, 5 Fillling Kabinet

50.000.000

3 Notebook, 1 ac, 1 rak server

50.000.000

Penyediaan jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Frekuensi pemeliharaan peralatan komputer dan software


12 bulan 44.872.500

12 bulan

55.700.000

12 bulan 55.700.000

12 bulan 55.700.000

12 bulan 60.000.000

12 bulan 60.000.000

BAGIAN TATA USAHA PIMPINAN.

Mewujud

kan tata

laksana


Jumlah naskah

sambutan yang

dikoreksi/


Prosentase Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran

% 80

80

80

85

85

85

90

90



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

administra

si

pimpinan

yang baik

dalam

menunjan

g kinerja

Pimpinan.

dan evaluasi pelaksanaan urusan administrasi umum di bidang tata usaha Pimpinan.

diteliti. Pengelolaan Administrasi Kantor ( Bag. TU Pimpinan)

Cakupan pengelolaan Administrasi Kantor

bulan 12

12

60.000.000

12

65.000.000

12

70.000.000

12

75.000.000

12

80.000.000

12

85.000.000

12

Pengelolaan Bantuan Operasional Bupati dan Wakil Bupati ( Bag. TU Pimpinan)

Cakupan pengelolaan bantuan Operasional bulan 0

-

- 12

50.000.000

12

60.000.000

12

70.000.000

12

80.000.000

12

90.000.000

12

Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Administrasi Persuratan dan pengadaan jaringan server

Jumlah SIM Administrasi Persuratan dan Jaringan server

paket 0

-

- 1

65.000.000

-

- 1

50.000.000

-

-

1

50.000.000

1

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor ( Bag.TU Pimpinan)

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang tersedia

paket 1

1

60.000.000

1

30.000.000

1

30.000.000

1

30.000.000

1

30.000.000

1

30.000.000

1

Pemeliharaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Cakupan pemeliharaan peralatan dan perlengkapan kantor

paket 0

-

-

1

25.000.000

1

30.000.000

1

35.000.000

1

40.000.000

1

45.000.000

1

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Persentase SDM yang mendapatkan peningkatan kapasitas

% 80

80

80

85

85

85

85

85



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Bimbingan Teknis Keprotokolan, Komunikasi dan Ketatausahaan ( Bag. TU Pimpinan)

Jumlah orang yang di Bimbingan Teknis Komunikasi Efektif dan Ketatausahaan

orang 25

25

60.000.000

25

80.000.000

25

85.000.000

25

90.000.000

25

90.000.000

25

95.000.000

25

Program peningkatan pelayanan kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

Persentase kegiatan kedinasan bupati dan wakil bupati yang difasilitasi

% 100

100

100

100

100

100

100

100

Rapat Koordinasi Pejabat Pemerintah Daerah ( Bag. TU Pimpinan)

Jumlah SKPD yg mengikuti rakor pejabat pemda

SKPD 32

32

280.000.000

32

160.000.000

32

165.000.000

32

170.000.000

32

175.000.000

32

180.000.000

32

Rapat Koordinasi Pejabat di Lingkungan Setda

Jumlah peserta rakor pejabat Lingk.Setda

Org 60

-

-

60

120.000.000

60

125.000.000

60

130.000.000

60

135.000.000

60

140.000.000

60

Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli

Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli

staf ahli 5

5

450.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

5

Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Pemerintahan

Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Pemerintahan

kajian 0

-

-

12

100.000.000

12

110.000.000

12

120.000.000

12

130.000.000

12

140.000.000

12



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Pembangunan

Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Pembangunan

kajian 0

-

-

12

100.000.000

12

110.000.000

12

120.000.000

12

130.000.000

12

140.000.000

12

Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Hukum dan Politik

Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Hukum dan Politik

kajian 0

-

-

12

100.000.000

12

110.000.000

12

120.000.000

12

130.000.000

12

140.000.000

12

Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Ekonomi dan Keuangan

Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Ekonomi & Keu

kajian 0

-

-

12

100.000.000

12

110.000.000

12

120.000.000

12

130.000.000

12

140.000.000

12

Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia

Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Kemasy & SDM

kajian 0

-

-

12

100.000.000

12

110.000.000

12

120.000.000

12

130.000.000

12

140.000.000

12

Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi dan Komunikasi

Persentase naskah sambutan bupati yang diteliti

% 100

100

100

100

100

100

100

100



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pengkajian dan Penelitian Bidang Informatika dan Komunikasi ( Kajian Naskah Sambutan)

Jumlah naskah sambutan yang diteliti/koreksi

naskah 240

240

40.000.000

240

50.000.000

240

60.000.000

240

70.000.000

240

80.000.000

240

90.000.000

240

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Persentase kebutuhan sarana dan prasarana yang tersedia

% 100

100

100

100

100

100

100

100

Penataan Ruang Sekpri Bupati

Jumlah paket penataan ruang sekpri Bupati

Paket 1

1

100.000.

000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

Penataan Ruang Sekpri Wakil Bupati

Jumlah paketa penataan ruang sekpri Wabup

Paket 0

-

-

-

-

1

100.000.000

-

-

-

-

-

-

1

Penataan Ruang Sekpri Sekda dan Asisten

Jumlah paket penataan ruang sekpri Sekda & Asisten

Paket 0

-

-

-

-

-

-

1

100.000.000

1

70.000.000

2

150.000.000

4

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Persentase SDM yang mendapatkan peningkatan kapasitas

% 80

80

80

85

85

85

85

85



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Bimbingan Teknis Keprotokolan, Komunikasi dan Ketatausahaan ( Bag. TU Pimpinan)

Jumlah orang yang di Bimbingan Teknis Komunikasi Efektif dan Ketatausahaan

orang 25

25

60.000.000

25

80.000.000

25

85.000.000

25

90.000.000

25

90.000.000

25

95.000.000

25

Program peningkatan pelayanan kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

Persentase kegiatan kedinasan bupati dan wakil bupati yang difasilitasi

% 100

100

100

100

100

100

100

100

Rapat Koordinasi Pejabat Pemerintah Daerah ( Bag. TU Pimpinan)

Jumlah SKPD yg mengikuti rakor pejabat pemda

SKPD 32

32

280.000.000

32

160.000.000

32

165.000.000

32

170.000.000

32

175.000.000

32

180.000.000

32

Rapat Koordinasi Pejabat di Lingkungan Setda

Jumlah peserta rakor pejabat Lingk.Setda

Org 60

-

-

60

120.000.000

60

125.000.000

60

130.000.000

60

135.000.000

60

140.000.000

60

Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli

Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli

staf ahli 5

5

450.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

5

Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Pemerintahan

Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Pemerintahan

kajian 0

-

-

12

100.000.000

12

110.000.000

12

120.000.000

12

130.000.000

12

140.000.000

12



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Pembangunan

Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Pembangunan

kajian 0

-

-

12

100.000.000

12

110.000.000

12

120.000.000

12

130.000.000

12

140.000.000

12

Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Hukum dan Politik

Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Hukum dan Politik

kajian 0

-

-

12

100.000.000

12

110.000.000

12

120.000.000

12

130.000.000

12

140.000.000

12 ##########

#

Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Ekonomi dan Keuangan

Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Ekonomi & Keu

kajian 0

-

-

12

100.000.000

12

110.000.000

12

120.000.000

12

130.000.000

12

140.000.000

12

Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia

Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Kemasy & SDM

kajian 0

-

-

12

100.000.000

12

110.000.000

12

120.000.000

12

130.000.000

12

140.000.000

12

Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi dan Komunikasi

Persentase naskah sambutan bupati yang diteliti

% 100

100

100

100

100

100

100

100



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pengkajian dan Penelitian Bidang Informatika dan Komunikasi ( Kajian Naskah Sambutan)

Jumlah naskah sambutan yang diteliti/koreksi

naskah 240

240

40.000.000

240

50.000.000

240

60.000.000

240

70.000.000

240

80.000.000

240

90.000.000

240

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Persentase kebutuhan sarana dan prasarana yang tersedia

% 100

100

100

100

100

100

100

100

Penataan Ruang Sekpri Bupati

Jumlah paket penataan ruang sekpri Bupati

Paket 1

1

100.000.

000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

Penataan Ruang Sekpri Wakil Bupati

Jumlah paketa penataan ruang sekpri Wabup

Paket 0

-

-

-

-

1

100.000.000

-

-

-

-

-

-

1

Penataan Ruang Sekpri Sekda dan Asisten

Jumlah paket penataan ruang sekpri Sekda & Asisten

Paket 0

-

-

-

-

-

-

1

100.000.000

1

70.000.000

2

150.000.000

4

BAGIAN UMUM



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Mewujudkan sarana prasarana penyelenggaraan pelayanan dan kinerja KDH dan WKDH serta internal Setda yang memadai.

Meningkatnya koordinasi, pembinaan, pemantaun dan evaluasi di bidang perlengkapan dan pemeliharaan.

Persentase Ketersediaan Sarana dan Prasarana sesuai Kebutuhan


Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Bulan 12

15.046.429.000

12 ###########

12 ###########

12 ###########

12 ###########

12 ###########

12 ##########

##

12 ##########

#

Penyediaan jasa peralatan dan Perlengkapan Kantor

Bulan 12

139.136.000

12 116.636.000

12 128.299.600

12 141.129.560

12 155.242.516

12 170.766.860

12 187.843.546

Penyediaan jasa administrasi keuangan (meterai)

Bulan 12 20.134.000

12 20.134.000

12 22.147.400

12 24.362.140

12 26.798.354

12 29.478.189

12 32.420.508

Penyediaan alat tulis kantor

Bulan 12 398.000.000

12 383.500.000

12 421.850.000

12 464.035.000

12 510.438.500

12 561.482.350

12 617.630.585

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Bulan 12

395.600.000

12 395.600.000

12 435.160.000

12 478.676.000

12 526.543.600

12 579.197.960

12 637.117.756

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Bulan 12 54.450.000

12 54.450.000

12 59.895.000

12 65.884.500

12 72.472.950

12 79.720.245

12 87.692.270



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Penyediaan peralatan rumah tangga Bupati/wakil Bupati

Bulan 12 36.300.000

12 36.300.000

12 39.930.000

12 43.923.000

12 48.315.300

12 53.146.830

12 58.461.513

Penyediaan Bahan Logistik kantor (Bahan Kebersihan Bupati dan Wakil Bupati)

Bulan 12 538.206.000

12 80.820.000

12 88.902.000

12 97.792.200

12 107.571.420

12 118.328.562

12 130.161.418

Penyediaan makanan dan minuman (Setda)

Bulan 12 1.084.955.000

12 764.005.000

12 840.400.000

12 924.440.000

12 ###########

12 ###########

12 ##########

##

Penyediaan makanan dan minuman (Bupati, wakil Bupati)

Bulan 12 383.000.000

12 363.000.000

12 399.300.000

12 439.230.000

12 483.153.000

12 531.468.300

12 584.615.130

Pengelolaan Arsip Statis dan arsip In aktif Setda

Bulan 10 135.000.000

12 125.000.000

12 137.500.000

12 151.250.000

12 166.375.000

12 183.012.500

12 201.313.750

Penyusunan aplikasi arsip elektrik

paket

1 50.000.000

1 55.000.000

1 60.500.000

1 66.550.000

1 73.205.000

1 80.525.500

Pengelolaan Kebersihan, Keamanan dan Transportasi

Bulan 12 417.856.000

12 446.250.000

12 490.875.000

12 539.962.500

12 593.958.750

12 653.354.625

12 718.690.088

Sosialisasi Ketata Usahaan dan persuratan

paket 1 1 75.000.000

1 82.500.000

1 90.750.000

1 99.825.000

1 109.807.500



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Progam Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Pengadaan kendaraan dinas/operasional roda 4 (empat)

unit 21 5.388.956.500

2 ###########

2 ###########

2 ###########

Pengdaan peralatan kantor

unit 40 277.000.000

11 342.000.000

11 376.200.000

11 413.820.000

11 455.202.000

11 500.722.200

11 550.794.420

Pengadaan kendaraan dinas/operasional roda 2(dua)

unit 44 758.580.000

45 728.346.000

45 801.180.600

Cakupan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Persentase informasi Pemerintah Daerah melalui

Pemeliharaan rutin / berkala rumah jabatan / Dinas Bupati

paket 1 50.000.000

1 50.000.000

1 55.000.000

1 60.500.000

1 66.550.000

1 73.205.000

1 80.525.500

Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan Dinas / operasional Bag. Umum

bulan 12 485.371.000

12 385.371.000

12 423.908.100

12 466.298.910

12 512.928.801

12 564.221.681

12 620.643.849

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

paket 2 131.800.000

3 127.250.000

3 139.975.000

3 153.972.500

3 169.369.750

3 186.306.725

3 204.937.398

Pemeliharaan rutin/berkala alat komunikasi

item 2 129.600.000

3 94.600.000

3 104.060.000

3 114.466.000

3 125.912.600

3 128.503.860

3 152.354.246



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

sarana sandi dan telekomunikasi yang tersampaikan pada pihak terkait

Pemeliharaan rutin/berkala Rumah Dinas (Wakil Bupati )

paket 1 105.250.000

1 50.000.000

1 55.000.000

1 60.500.000

1 66.550.000

1 73.205.000

1 80.525.500

Pemeliharaan rutin /berkala Gedung/Kantor Wakil Bupati

paket 1 27.500.000

1 30.000.000

1 33.000.000

1 36.300.000

1 39.930.000

1 43.923.000

1 48.315.300

Pemeliharaan rutin/berkala Gedung/Kantor Setda

paket 1 110.500.000

4 186.000.000

4 204.600.000

4 225.060.000

4 247.566.000

4 272.322.600

4 299.554.860

Pemeliharaan rutin/berkala Gedung/Kantor Bupati

paket 1 50.000.000

1 50.000.000

1 55.000.000

1 60.500.000

1 66.550.000

1 73.205.000

1 80.525.500

Pemeliharaan rutin/berkala Perlengkapan Kantor

paket 4 127.500.000

4 160.050.000

4 176.055.000

4 193.660.500

4 213.026.550

4 234.329.205

4 257.762.126

Pemeliharaan rutin/berkala Perlengkapan Kantor Setda (Genset)

paket 1 50.000.000

1 110.000.000

1 121.000.000

1 133.100.000

1 146.410.000

1 161.051.000

1 177.156.100

Pemeliharaan Saluran Air lingkungan Kantor Setda,DPPKAD dan Bapedaan

lokasi 1 50.000.000

3 75.000.000

3 82.500.000

3 90.750.000

3 99.825.000

3 109.807.500

3 120.788.250



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor (Garasi DAMKAR)

unit

1 200.000.000

1 220.000.000

1 242.000.000

1 266.200.000

1 292.820.000

1 322.102.000

Pemeliharaan rutin/berkala Kendaraan Dinas/Operasional (Bupati/Wakil Bupati)

bulan 12 628.482.000

12 400.000.000

12 440.000.000

12 484.000.000

12 532.400.000

12 585.640.000

12 644.204.000

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya (Bupati/Wakil Bupati)

stel 32 60.500.000

32 60.500.000

32 66.550.000

32 73.205.000

32 80.525.500

32 88.578.050

32 97.435.855

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya (Bagian Umum)

stel

48 50.000.000

48 55.000.000

48 60.500.000

48 66.550.000

48 73.205.000

48 80.525.500

Program Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah



TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN


Satuan



Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran

Kinerja Anggaran


Kinerja Anggaran

Fasilitasi Serah Terima Jabatan (SERTIJAB) Kepala Daerah Periode 2016 - 2021

paket

1 500.000.000

1 600.000.000

Program Peningkatan Pengelolaan Aset Daerah

Pengelolaan Aset Setda Grobogan

Bagian 12 16.500.000

12 46.000.000

12 50.600.000

12 55.660.000

12 61.226.000

12 67.348.600

12 74.083.460


BAB VI Indikator Kinerja Setda Kab Grobogan 145

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN

GROBOGAN

Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD,

Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan menetapkan beberapa indikator

kinerja yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun sebagai

penjabaran dari Indikator Kinerja Utama (IKU) yang tertuang dalam

RPJMD. Target pencapaian kinerja sesuai indikator yang telah

ditetapkan, merupakan suatu bentuk kontrak kerja SKPD dengan

pemerintah. SKPD akan mempertanggung- jawabkannya kepada

pemerintah setiap tahun melalui dokumen LAKIP tahunan dan LAKIP

lima tahunan akhir masa jabatan Kepala Daerah.

6.1 Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada RPJMD 2016-2021

Berdasarkan Rancangan RPJMD Kabupaten Grobogan tahun

2016-2021, terdapat indikator yang harus diacu dalam Renstra

Sekretariat Daerah, indikator Kinerja RPJMD tersebut yaitu sebagai

berikut :



Tabel 6.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran

Satuan Kondisi

awal

2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021 Urusan

Misi 6 : meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola pemerintahan yang akuntabel dan kualitas pelayanan publik.


dan produktivitas

sumberdaya aparatur

Meningkatnya

persentase

informasi

pemerintah

daerah melalui

sarana sandi

dan

telekomunikasi

yang

tersampaikan

pada pihak

terkait

Persentase

informasi

pemerintah

daerah melalui

sarana sandi

dan

telekomunikasi

yang

tersampaikan

pada pihak

terkait

% 100 100 100 100 100 100 100 Penunjang

Setda


tata kelola pemerintahan

yang akuntabel

Terwujudnya

sistem

administrasi

pemerintahan

dan

pembangunan

yang handal,

efisien dan

LKjIP Skor CC CC CC CC B B B Penunjang

setda




Sasaran

Satuan Kondisi

awal

2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021 Urusan

efektif

Terpenuhinya

sarana dan

prasarana

pemerintahan

sesuai dengan

analisis

kebutuhan

yang

mendukung

peningkatan

pelayanan

kepada

masyarakat

persentase PD

yang terpenuhi

sarana

kebutuhan

ruang sesuai

analisis

kebutuhan

% 87 89 91 93 95 97 99 Penunjang

setda


pelayanan pada seluruh

SKPD yang memiliki tugas

pelayanan kepada publik

Meningkatnya

jumlah SKPD

yang

menyusun dan

menerapkan

standar

pelayanan

publik

Persentase

SKPD pelayanan

publik yang

mematuhi

ketentuan

penyelenggaraan

Pelayanan

Publik

% 89 95 100 100 100 100 100 Penunjang

setda

Meningkatnya

kepuasan

Rata-rata skor

Indeks

skor 73,2 74 75 76 77 78 79 Penunjang

setda




Sasaran

Satuan Kondisi

awal

2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021 Urusan

masyarakat

dalam

pelayanan

publik

Kepuasan

Masyarakat

(IKM) dalam

pelayanan

publik

Meningkatnya

jumlah SKPD

yang

menyusun dan

menerapkan

standar

pelayanan

publik

Prosentase SOP

pada Perangkat

Daerah

% Na 40 45 50 65 80 100 Penunjang

Setda

Meningkatnya

kepuasan

masyarakat

dalam

pelayanan

publik

Rata-rata skor

SKM pelayanan

publik

% Na 73,2 74 75 76 77 78 Penunjang

Setda

Meningkatnya

persentase

luas lahan

bersertifikat

Persentase luas

lahan

bersertifikat

% 57,83 58,50 59,50 60,50 61,50 62,50 63,50 Penunjang

Setda



BAB VII

P E N U T U P

Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi,

sekretariat daerah merupakan unit kerja yang sangat strategis

dan menentukan dalam pengambilan keputusan yang

dilaksanakan oleh unsur pimpinan Pemerintah Kabupaten

Grobogan.

Untuk rencana strategis Sekretariat Daerah merupakan

dokumen yang sangat penting untuk dijadikan acuan dan

pedoman penyelenggaraan administrasi Pemerintahan dan

pembangunan di Pemerintah Kabupaten Grobogan. Renstra

menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja)

Sekretariat Daerah untuk kurun waktu tahun 2017 sampai

dengan tahun 2021. Untuk Renja Tahun 2022 penyusunannya

dapat menggunakan acuan Renstra Tahun 2016-2021 apabila

Renstra Sekretariat Daerah tahun 2022-2027 belum tersusun.

Visi Sekretariat daerah sebagai dasar pertimbangan

dengan misi yang tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijkan,

program dan kegiatan sampai dengan tahun 2021, serta dapat

dijadikan acuan kebijakan teknis oleh seluruh

Dinas/Badan/lembaga Perangkat Daerah.

Rencana strategis Sekretariat Daerah akan dapat dicapai

apabila ada komitmen dan adanya sinergitas, tanggungjawab

serta pengabdian yang tinggi dari seluruh unsur pimpinan

Sekretariat Daerah. Penting untuk diketahui bahwa berhasil atau

tidaknya suatu perencanaan strategis bukan hanya pada proses

perumusannya saja, akan tetapi lebih banyak dipengaruhi

implementasinya, yang tidak jarang memerlukan political will

pimpinan organisasi.



Demikian semoga Rencana Strategis Sekretariat Daerah

Kabupaten Grobogan sampai dengan tahun 2021 dapat dijadikan

acuan dalam penentuan dan pelaksanaan kebijakan Sekretariat

Daerah dalam mendukung dan mensukseskan pencapaian Visi Misi

dalam RPJMD Pemerintah Kabupaten Grobogan 2016-2021.

Purwodadi, November 2016

SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN GROBOGAN

SUGIYANTO, SH, MM

bab i pendahuluan - grobogan.go.id · rencana strategis sekretariat daerah kab. grobogan tahun...

Documents