bab i pendahuluan -...

12

BAB I

PENDAHULUAN

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat

DPRD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 dilaksanakan berdasarkan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tatacara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah , serta Peraturan Gubernur Nomor

23 Tahun 2016 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Provinsi Jawa Tengah.

Hal ini Merupakan Bagian dari penerapan Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah guna mendorong terwujudnya sebuah

kepemerintahan yang baik (good governance) di Indonesia pada

umumnya dan Jawa Tengah khususnya.

Dengan disusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 diharapkan dapat:

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi

mandat atas kinerja yang telah dicapai oleh Sekretariat DPRD

Provinsi Jawa Tengah;

2. Mendorong Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya secara baik dan benar

yang didasarkan pada peraturan perundangan, kebijakan yang

transparan dan dapat dipertanggungjawabkan;

3. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi Sekretariat

DPRD Provinsi Jawa Tengah untuk meningkatkan kinerjanya;

4. Memberikan kepercayaan kepada masyarakat terhadap

Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah melaksanaan

13

program/kegiatan dalam rangka peningkatan kesejahteraan

masyarakat.

1.1 Kedudukan Organisasi

Kedudukan Sekretariat DPRD yang merupakan unsur pelayanan

administrasi dan pemberian dukungan tugas dan fungsi terhadap DPRD

yang dipimpin oleh seorang Sekretaris yang secara teknis operasional

berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Pimpinan DPRD dan

secara administratif bertanggungjawab kepada Gubernur melalui

Sekretaris Daerah.

Pimpinan tertinggi dilembaga Sekretariat DPRD Provinsi Jawa

Tengah dijabat seorang Sekretaris yang mengemban tugas dan fungsi

manajerial, sedangkan tugas teknis dilaksanakan oleh Kepala Bagian

Umum, Kepala Bagian Persidangan, Kepala Bagian Hubungan

Masyarakat dan Kepala Bagian Keuangan, serta Kepala Sub Bagian

yang berada dibawah Kepala Bagian.

1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

Sekretariat DPRD mempunyai tugas membantu Gubernur

menyelenggarakan administrasi kesekretariatan dan keuangan,

mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD Provinsi, serta

menyediakan dan mengoordinasikan tenaga ahli yang diperlukan oleh

DPRD Provinsi dalam melaksanakan hak dan fungsinya sesuai dengan

kebutuhan.

Dalam melaksanakan tugas Sekretariat DPRD melaksanakan

fungsi, sebagai :

a. penyelenggaraan administrasi kesekretariatan DPRD;

b. penyelenggaraan administrasi keuangan DPRD;

14

c. penyediaan dan pengoordinasian tenaga ahli yang diperlukan oleh

DPRD;

d. fasilitasi penyelenggaraan rapat DPRD; dan

e. pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Gubernur,

sesuai tugas dan fungsinya.

1.3 Struktur Organisasi

a. Sekretaris DPRD Provinsi Jawa Tengah

b. Bagian Umum, membawahi;

1. Sub Bagian Tata Usaha dan Kepegawaian;

2. Sub Bagian Rumah Tangga;

3. Sub Bagian Perlengkapan;

c. Bagian Keuangan, membawahi:

1. Sub Bagian Perencanaan Program, Monitoring dan Evaluasi;

2. Sub Bagian Perbendaharaan;

3. Sub Bagian Akuntansi;

d. Bagian Persidangan, membawahi:

1. Sub Bagian Rapat dan Risalah;

2. Sub Bagian Alat Kelengkapan Dewan;

3. Sub Bagian Perundang-undangan dan Pengkajian;

e. Bagian Hubungan Masyarakat , membawahi:

1. Sub Bagian Publikasi;

2. Sub Bagian Informasi dan Dokumentasi;

3. Sub Bagian Protokol;

f. Kelompok Jabatan Fungsional.

1.4 Susunan Kepegawaian, Sarana dan Prasarana

Lingkungan Strategis Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Provinsi Jawa Tengah dalam mewujudkan sistem administrasi

15

pemerintahan guna mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi, merupakan salah satu indikator yang dipergunakan untuk

keberhasilan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi

Jawa Tengah dalam melaksanakan kegiatan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya. Gambaran umum tersebut, salah satunya

adalah dukungan dari Sumber Daya Aparatur (personil) dilingkungan

Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah

dan Sarana prasarana dengan rincian sebagai berikut :

a. Susunan Kepegawaian

Dalam melaksanaan kebijakan program dan kegiatan, maka

Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah

didukung oleh 168 orang Pegawai Negeri Sipil dan 12 Pegawai Harian

Lepas yang seluruhnya berjumlah 180 (seratus delapan puluh) orang

dan dapat diklasifikasikan sebagai berikut :

- Berdasarkan Golongan / Pangkat;

- Berdasarkan Jabatan;

- Berdasarkan Pendidikan.

Tabel 1.1

Jumlah Karyawan Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah Berdasarkan

Golongan/Pangkat

No. Uraian Posisi Per 31 Desember

2017 (Orang)

1 Golongan IV 15

2 Golongan III 78

3 Golongan II 71

4 Golongan I 4

TOTAL 168

16

Gambar 1.1

Diagram Karyawan Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah

Berdasarkan Golongan/Pangkat

Tabel 1.2

Jumlah Karyawan Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah

Berdasarkan Jabatan

No Uraian Posisi Per

31 Desember 2017

1.

Pejabat Struktural

- Eselon II

1 Orang

- Eselon III

4 Orang

- Eselon IV 12 Orang

2. Jabatan Fungsional Tertentu

- Para Medis 1 Orang

3. Jabatan Fungsional Umum

- Staff 150 Orang

JUMLAH

168 Orang

Golongan VI Golongan III Golongan II Golongan I

17

Gambar 1.2

Diagram Karyawan Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah

Berdasarkan Jabatan

Tabel 1.3

Jumlah Karyawan Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah

Berdasarkan Pendidikan

No Uraian Posisi Per

31 Desember 2017

1. S3 - Orang

2. S2 25 Orang

3. S1 51 Orang

4. D4 3 Orang

5. Sarjana Muda (D3) 6 Orang

6. D1 - Orang

7. SLTA 67 Orang

8. SLTP 6 m Orang

140

145

150

155

160

165

170

Eselon I Eselon II Eselon IIIEselon IV Fungsional tertentu Fungsional Umum

18

Tabel 1.4

Jumlah Pegawai Harian Lepas Pada Sekretariat DPRD

Provinsi Jawa Tengah

No

Uraian Posisi Per

31 Desember 2017

1. S1 1 Orang

2. Sarjana Muda (D3) 1 Orang

3. SLTA 10 Orang

JUMLAH 12 Orang

b. Sarana dan Prasarana :

Dukungan sarana dan prasarana yang ada pada Sekretariat

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah, sebagai

berikut :

1. Berupa gedung, rumah dinas, wisma dan pool

kendaraan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi

Jawa Tengah;

2. Kendaraan operasional;

3. Perlengkapan kantor.

1.5 Keuangan

Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa

Tengah pada Tahun Anggaran 2017 mengelola dana yang bersumber

dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Provinsi Jawa Tengah

Tahun Anggaran 2017 setelah perubahan terdiri dari :

1. Pendapatan Rp. 1.500.000.000,-

9. SD 10 Orang

JUMLAH 168 Orang

19

2. Jumlah Belanja Rp. 166.101.827.000,-

Belanja tidak langsung Rp. 21.469.818.000,-

Belanja langsung Rp. 144.632.009.000,-

1.6 Isu-isu Strategis

Berdasarkan pendekatan seperti diamanatkan dalam UU Nomor

25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

serta peluang dan ancaman yang terkait dengan dinamika lingkungan

strategis juga memperhatikan kekuatan dan kelemahan lembaga atau

instansi Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa

Tengah dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi maka

permasalahan dan isu-isu strategis penyelenggaraan tugas fungsi

menjadi rujukan penting dalam menentukan program dan kegiatan yang

diprioritaskan dalam 5 tahun ke depan.

Berangkat dari berbagai permasalahan pembangunan yang

dihadapi tantangan dan potensi pembangunan yang dapat

dikembangkan maka, dirumuskan isu strategis pembangunan daerah

Jawa Tengah melalui berbagai pertimbangan diantaranya memiliki

pengaruh besar terhadap pencapaian sasaran pembangunan nasional,

merupakan tugas dan tanggung jawab Pemerintah Daerah, memiliki

dampak luas terhadap daerah dan masyarakat, memiliki daya bangkit

terhadap janji politik yang perlu diwujudkan. Adapun isu strategis

tersebut adalah sebagai berikut:

a. Belum optimalnya peran Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah

yang disebabkan belum berjalannya peran dan fungsi DPRD,

partai politik dan ormas dalam melaksanakan peran dan fungsi

politik;

b. Belum optimalnya kerjasama daerah antara lain

disebabkan kemampuan aparatur pemerintah yang di daerah

20

belum profesional, peraturan daerah tersebut belum sinkron

dalam mendukung kerjasama daerah;

c. Belum sinerginya dan sinkronnya regulasi/peraturan

pengelolaan keuangan daerah dan terkadang berubah-ubah

yang mengakibatkan multitafsir sehingga menimbulkan

kesulitan dalam mengimplementasikan dan mengoptimalkan

tertib administrasi keuangan daerah;

d. Belum optimalnya pemanfaatan teknologi informasi dalam

proses kegiatan pelayanan dan administrasi ketatausahaan;

e. Belum terintegrasinya sistem informasi ketatausahaan

dengan sistem informasi kepegawaian;

f. Masih minimnya sarana dan prasarana pendukung

keamanan lingkungan gedung dan kantor;

g. Belum optimalnya inventarisasi aset daerah, serta

penggunaan dan pemanfaatan aset daerah yang disebabkan

masih minimnya peralatan / teknologi yang dapat menunjang

manajemen aset daerah;

h. Belum optimalnya Website yang dimiliki Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah sebagai

salah satu sarana informasi dan pelayanan terhadap

masyarakat;

i. Belum optimalnya pemetaan kebutuhan pelayanan terhadap

Pimpinan dan Anggota DPRD yang akurat;

j. Kurang memadainya Pool/Garasi sebagai salah satu faktor

pemeliharaan kendaraan dinas menjadi kurang optimal;

k. Masih kurangnya regulasi (juklak, juknis, SOP, SPM, dll) yang

mengatur pelaksanaan kegiatan Pelayanan di Sekretariat

DPRD;

21

l. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi

terhadap Sekretariat DPRD;

m. Belum seluruhnya SDM Sekretariat DPRD mempunyai

kompetensi yang cukup dalam hal Pelayanan yang prima.

1.7 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj

IP) Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 adalah sebagai

berikut :

BAB I Pendahuluan

Pada bab ini disajikan penjelasan umum Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah, dengan

penekanan kepada aspek strategis Sekretariat Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah serta permasalahan utama

(strategic issued) yang sedang dihadapi Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah.

BAB II Perencanaan Kinerja

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah sesuai dengan

hasil pengukuran kinerja Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Provinsi Jawa Tengah. Untuk setiap pernyataan kinerja

sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja

sebagai berikut :

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

22

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja

tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini

dengan target jangka menegah yang terdapat dalam dokumen

perencanaan strategis Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Provinsi Jawa Tengah;

4. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau

peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah

dilakukan;

5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

6. Analisis progam/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

B. Realisasi Anggaran

Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan

dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja Sekretariat

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah

sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

BAB IV Penutup

Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja


Tengah untuk meningkatkan kinerjanya.

Lampiran :

1) Perjanjian Kinerja Tahun 2017;

2) Lain-lain yang dianggap perlu.

23

BAB 2

PERENCANAAN KINERJA

Sasaran dan program yang telah ditetapkan berdasarkan

perencanaan strategis, dijabarkan dalam perencanaan kinerja yang

merupakan rencana dan komitmen kinerja untuk lima tahun yaitu sejak

tahun 2013-2018. Perencanaan kinerja merupakan tingkat sasaran dan

kegiatan. Penyusunan perencanaan kinerja dilakukan pada setiap awal

tahun anggaran, seiring dengan penyusunan dan kebijakan anggaran

serta merupakan komitmen bagi instansi pemerintah untuk mencapainya

dalam tahun yang bersangkutan.

Pada tahun 2017 Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Provinsi Jawa Tengah bermaksud memfokuskan pencapaian

sasaran yaitu:

a. Tertatanya kehidupan baik suprastruktur politik maupun

infrastruktur politik didaerah yang kapable, kredible dan memiliki

kepekaan yang tinggi dalam menampung dan menyalurkan aspirasi

dan kepemimpinan rakyat di daerah;

b. Terselenggaranya proses politik yang demokratis dan transparan

dalam rangka penegakan kedaulatan rakyat disegala aspek

kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara, oleh

karena itu perlu adanya program penguatan kesadaran politik

masyarakat dalam kehidupan berdemokratis;

c. Terbangunnya budaya politik yang berlandaskan pada etika

politik dan moralitas yang menunjang tinggi adanya perbedaan

kebenaran dan keadilan;

d. Terbangunnya dinamika dan iklim politik di daerah yang sesuai

dengan prinsip-prinsip demokrasi;

24

Adapun komponen-komponen Perencanaan Kinerja Sekretariat

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah seperti

tersebut dibawah ini :

2.1 RPJMD Tahun 2013 -2018

Mengacu pada misi yang telah ditetapkan, maka sasaran- sasaran

strategis yang hendak dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu lima

Tahun adalah seperti Tabel 2.1 berikut :

Tabel 2.1

RPJMD Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2013 - 2018

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Sasaran

Kondisi Awal 2013 (%)

Target akhir 2018 (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Terfasilitasinya

Penyusunan Raperda,

Raperda Inisatif serta

Peraturan DPRD Prov.

Jateng

Semakin Tercapainya

Prosentasi Prolegda Yang

Terselasaikan

100 100

2 Terfasilitasinya Kegiatan

Penyiapan Pengkajian dan

penelahaan peraturan

Perundang Undangan

Semakin

meningkatnya kapasitas

hukum dimasyarakat

dengan pembahasan

penyiapan, pengkajian dan

penalahan peraturan

Perundang- undangan

100 100

3 Terfasilitasinya kunjungan

kerja dalam rangka

menghimpun bahan

kebijakan DPRD Provinsi

Jawa Tengah.

Semakin meningkatnya

Penyerapan aspirasi melalui

Kunjungan Kerja DPRD di

dalam dan Luar Provinsi

Jawa Tengah

100 100

25

4 Terfasilitasinya Reses

DPRD Provinsi Jawa

Tengah.

Semakin terserapnya

aspirasi dari Masyarakat

atau Konstituen melalui

Pelaksanan Reses DPRD

Provinsi Jawa Tengah

100 100

5 Terfasilitasi kegiatan

Seminar DPRD Provinsi

Jawa Tengah

Semakin tercapainya

peningkatan pengetahuan

dan SDM DPRD Provinsi

Jawa Tengah

100 100

6 Terfasilitasinya liputan

Pimpinan, Komisi dan

Kedewanan

Semakin

terpublikasinya kegiatan

Pimp dan Angg. DPRD

melalui publikasi audio

Visual ( foto, rekam gambar,

rekam berita )

100 100

7 Terfasilitasi kegiatan

sosialisasi dan uji publik

Semakinn terciptanya pola

hub. Yg sinergi antara

DPRD dan steakholder

100 100

Setelah menentukan tujuan dan sasaran, maka langkah

selanjutnya perlu ditentukan bagaimana hal tersebut dapat dicapai.

Cara mencapai tujuan dan sasaran merupakan strategi organisasi untuk

merealisasikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, meliputi

penetapan strategis, kebijakan program dan kegiatan.

2.2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2013 - 2018

Rencana strategis adalah merupakan suatu proses yang

berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu

sampai dengan lima tahun dengan memperhitungkan potensi,

peluang, tantangan dan hambatan yang timbul. Perencanaan

Strategis Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi

Jawa Tengah tahun 2013 – 2018 merupakan bagian integral dari

kebijakan dan program pemerintah Jawa Tengah dan merupakan

landasan dan pedoman bagi seluruh aparat dalam pelaksanaan tugas

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama kurun waktu

26

5 ( lima) tahun yaitu 2013 - 2018. Untuk mewujudkan Rencana Strategis

ditunjang dengan Visi dan Misi Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Provinsi Jawa Tengah yaitu :

1. Pernyataan Visi

Visi adalah suatu gambaran menantang tentang keadaan masa

depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan instansi

pemerintah. Visi berkaitan dengan pandangan jauh ke depan

menyangkut kemana instansi Pemerintah harus dibawa dan diarahkan

agar dapat berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antisipasif,

inovatif serta produktif.

Dalam konteks ini untuk tercapainya peningkatan mutu/produktivitas

pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Provinsi Jawa Tengah, maka telah ditetapkan visi dan misi

yang mengacu pada visi dan misi Provinsi Jawa Tengah tahun 2013

– 2018 telah dipilih pendekatan implementasi (implementation

approach) dengan mempertimbangkan potensi, kondisi, permasalahan,

tantangan dan peluang yang ada di Jawa Tengah serta

mempertimbangkan budaya yang hidup dalam masyarakat maka

Visi Kepala Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014 adalah

“MENUJU JAWA TENGAH SEJAHTERA DAN BERDIKARI

MBOTEN KORUPSI, MBOTEN NGAPUSI”

Maksud dari Visi tersebut adalah sebagai berikut :

1) Sejahtera

Terpenuhinya kebutuhan dasar rakyat, sandang, pangan,

perumahan, pendidikan, kesehatan, pekerjaan, partisipasi

dalam kehidupan sosial dan politik.

Terciptanya hubungan antar masyarakat : Saling

menghargai,

27

inclusif, saling bantu, tepo sliro, dan gotong royong.

Tersedianya sarana dan prasarana publik, infrastuktur fisik

dan non fisik yang nyaman dan memadai, suprastruktur

yang mampu menampung aspirasi, menyelesaikan problem

dan mendorong kemajuan masyarakatnya, sarana

transportasi publik yang nyaman, murah, dan mudah

dijangkau.

2) Berdikari :

Berdaulat dalam mengambil keputusan dan menentukan

arah pembangunan Jawa Tengah dalam koridor NKRI.

Mandiri dalam mengekplorasi, mengolah dan

mengembangkan SDA, SDM, kearifan lokal, ekonomi,

politik, sosial dan budaya tanpa mengisolasi diri.

Berkepribadian dalam membangun identitas Jawa Tengah

yang tepo sliro, tidak menindas, tidak Asal Bapak Senang

(ABS) dan inclusif dalam pergaulan nasional maupun

internasional

3) Mboten Korupsi, Mboten Ngapusi :

Sikap dalam perilaku kerja bagi perilaku pembangunan di

Jawa Tengah agar tidak korupsi, kolusi dan nepotisme,

bekerja berdasarkan kompetensi, obyektifitas dan

transparansi, menjunjung tinggi nilai-nilai gotong royong

dan hormonis, tanpa ego sektoral dan berorientasi pada

outcome.

Pelaku pembangunan di Jawa tengah adalah pemerintah

disemua tingkatan dan level, tokoh masyarakat, pakar,

profesional, pelaku bisnis, aktivis, organisasi rakyat, LSM, dan

lain-lain yang mendukung pencapaian Visi dan Misi

28

Gubernur Jawa Tengah. Adapun visi yang akan dicapai

oleh Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Provinsi Jawa Tengah adalah ”Mewujudkan Sekretariat

yang berkemampuan untuk mendukung kinerja dalam

melaksanakan tugas serta fungsinya Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah yang aspiratif, transparansi

dan akuntable"

2. Pernyataan Misi

Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar

tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai

dengan visi yang telah ditetapkan. Guna Mewujudkan visi tersebut

terdapat misi yang harus dilaksanakan 7 ( tujuh ) Misi Pemerintah

Provinsi Jawa Tengah adalah sebagai berikut :

1) Membangun Jateng berbasis Trisakti Bung Karno

berdaulat di bidang politik, berdikari di bidang ekonomi, dan

berkepribadian di bidang kebudayaan;

2) Mewujudkan kesejahteraan masyarakat yang berkeadilan,

menanggulangi kemiskinan dan pengangguran;

3) Mewujudkan penyelenggaraan pemerintah provinsi jawa

tengah yang bersih, jujur dan transparansi, Mboten korupsi,

Mboten ngapusi;

4) Memperkuat kelembagaan sosial masyarakat untuk

meningkatkan persatuan dan kesatuan;

5) Memperkuat partisipasi masyarakat dalam pengembalian

keputusan dan proses pembangunan yang menyangkut hajat

hidup orang banyak;

29

6) Meningkatkan infrastruktur untuk mempercepat pembangunan

Jawa Tengah yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.

Dengan pernyataan misi, diharapkan seluruh anggota

organisasi dan pihak-pihak lain yang berkepentingan dapat

mengetahui peran dan program-program Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah serta hasil yang

akan diperoleh di masa datang.

Adapun yang menjadi Misi Sekretariat Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah adalah :

a. Meningkatkan kinerja dan Sumber Daya Manusia Sekretariat

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah;

b. Memfasilitasi secara administrasi dalam pelaksanaan

tupoksi Dewan Perwakilan Rakyat Daerah;

c. Memfasilitasi kerjasama Anggota Dewan dengan

stakeholder;

d. Mendukung fungsi Dewan dalam mewujudkan kemitraan

dengan eksekutif;

e. Memfasilitasi administrasi keuangan secara transparan

dan akuntable dalam pelaksanaan tupoksi Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah.

3. Tujuan.

Tujuan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi

Jawa Tengah merupakan penjabaran visi dan misi yang telah

ditetapkan, dan agar usaha dalam upaya pencapaian visi dan misi

dapat lebih terorganisir serta terdapat alur yang jelas antara

kegiatan dengan visi dan misi yang harus dicapai organisasi.

30

Tujuan akan menjadi arah perjalanan organisasi dalam beberapa

tahun mendatang.

Dengan tujuan ini maka Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Provinsi Jawa Tengah dapat mengetahui apa yang harus

dilakukan sesuai dengan sumber daya dan kemampuan yang

dimiliki serta arah kebijakan yang akan diambil dalam rangka

membantu kegiatan Dewan.

Sesuai dengan misinya maka tujuan Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah, mewujudkan

profesionalisme aparatur dilingkungan Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah dengan cara:

a. Meningkatkan profesionslisme aparatur dilingkungan


Tengah;

b. Meningkatkan fasilitas sarana dan prasarana untuk

kelancaran tugas Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Provinsi Jawa Tengah;

c. Mengembangkan rasa kebersamaan didalam kelembagaan;

d. Memberikan pelayanan administratif secara maksimal kepada

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah;

e. Memfasilitasi dan koordinasi antara pihak Legistatif dan

Eksekutif;

Program yang akan dilakukan untuk mendukung

strategi dalam mencapai tujuan pembangunan aparatur pemerintah

daerah adalah :

a. Penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan.

b. Peningkatan sumber daya aparatur pemerintah daerah.

c Peningkatan penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan.

31

d. Peningkatan sarana dan prasarana pemerintah.

4. Sasaran

Pada tahun 2017 Sasaran Sekretariat Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah yang hendak dicapai dalam

mewujudkan kualitas kehidupan demokrasi di Provinsi Jawa

Tengah sebagai berikut :

a. Tertatanya kehidupan baik suprastruktur politik maupun

infrastruktur politik didaerah yang kapable, kredible dan

memiliki kepekaan yang tinggi dalam menampung dan

menyalurkan aspirasi dan kepemimpinan rakyat di

daerah;

b. Terselenggaranya proses politik yang demokratis dan

transparan dalam rangka penegakan kedaulatan rakyat

disegala aspek kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan

bernegara, oleh karena itu perlu adanya program penguatan

kesadaran politik masyarakat dalam kehidupan

berdemokratis;

c. Terbangunnya budaya politik yang berlandaskan pada etika

politik dan moralitas yang menunjang tinggi adanya

perbedaan kebenaran dan keadilan;

d. Terbangunnya dinamika dan iklim politik di daerah yang

sesuai dengan prinsip-prinsip demokrasi.

Dalam rangka pencapaian sasaran maka Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah, mewujudkan

dalam 1 Program Utama/Prioritas dan 4 Program Pendukung

dengan 35 kegiatan.

Program Utama/Prioritas Sekretariat Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah yaitu :

32

1. Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan

Rakyat Daerah yang terdiri dari 9 kegiatan :

1) Kegiatan Penyusunan Pembahasan Raperda dan

Raperda Inisiatif serta Peraturan Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Provinsi Jawa Tengah.

2) Kegiatan Penyiapan, Pengkajian dan Penelaahan

Peraturan Perundang-undangan.

3) Kegiatan Kunjungan Kerja Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Provinsi Jawa Tengah.

4) Kegiatan Reses Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Provinsi Jawa Tengah.

5) Kegiatan Dialog Interaktif Pimpinan Dewan, Anggota

Dewan, Komisi, Fraksi Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Provinsi Jawa Tengah melalui media massa.

6) Kegiatan Penerbitan Majalah Mimbar.

7) Kegiatan Seminar Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Provinsi Jawa Tengah.

8) Kegiatan Liputan Pimpinan, Komisi dan Kedewanan.

9) Kegiatan Sosialisasi dan Uji Publik.

Program Pendukung Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Provinsi Jawa Tengah ada 4 yaitu :

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, terdiri dari 14

kegiatan yaitu :

1) Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat.

2) Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air

dan Listrik.

3) Kegiatan Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan

perkantoran.

33

4) Kegiatan Jaminan Barang Milik Daerah.

5) Kegiatan Penyediaan Jasa kebersihan kantor/Rumah

Dinas.

6) Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor.

7) Kegiatan Penyediaan Barang Cetak dan Penggandaan.

8) Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik /

Penerangan Bangunan Kantor.

9) Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga.

10) Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan.

11) Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman.

12) Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi didalam dan

Luar Daerah.

13) Kegiatan Penyediaan Jasa Pelayanan Perkantoran.

14) Kegiatan Penyediaan Sarana Kesehatan.

b. Progam Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, yang

terdiri dari 10 kegiatan yaitu :

1) Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional.

2) Kegiatan Pemeliharaan Rutin /Berkala Rumah Dinas.

3) Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor.

4) Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional.

5) Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung

Kantor.

6) Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Meubelair.

7) Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Kantor dan

Rumah Tangga.

8) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Arsip.

34

9) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Barang Bercorak

Kesenian dan Kebudaya.

10) Kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana kantor.

c. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur,

yang terdiri dari 1 kegiatan Sekretariat Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah.

1) Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas beserta

Kerlengkapannya.

d. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur ,

yang terdiri dari 1 kegiatan Sekretariat Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah;

1) Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal.

2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2017

Perjanjian Kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja

tahunan yang akan dicapai oleh para pejabat disetiap instansi

pemerintah. Dengan demikian, perjanjian kinerja ini menjadi kontrak

kinerja yang harus diwujudkan oleh para pejabat instansi

sebagai penerima amanah dan pada akhir tahun dan dijadikan

sebagai dasar evaluasi kinerja dan penilaian terhadap pejabat

instansi tersebut. Dengan penetapan kinerja, diharapkan para

pimpinan harus mampu menunjukkan serta

mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada pimpinan instansi dan

kepada masyarakat.

Kriteria keberhasilan perjanjian kinerja Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah ditunjukkan

dengan capaian keluaran indikator kinerja output yang telah

ditetapkan. Sedangkan ukuran keberhasilan penetapan kinerja

35

ditunjukan dengan capaian hasil indikator outcome yang telah

ditetapkan pada awal tahun 2017.

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang

efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil,

Sekretaris Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Propinsi Jawa Tengah

pada tahun 2017 telah melakukan Perjanjian Kinerja dengan

Gubernur Jawa Tengah, Perjanjian Kinerja Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 telah

ditetapkan pada awal tahun anggaran 1 Program utama dengan 9

kegiatan dengan anggaran sebesar Rp. 84.470.371.000,- seperti

Tabel 2.2 berikut :

Tabel 2.2

Matriks Perjanjian Kinerja Tahun 2017

Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah

No. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1 Meningkatnya pelayanan untuk menunjang kinerja DPRD

Jumlah Raperda dan Peraturan ditetapkan

15 Perda,

35 Keputusan

2 Peraturan

Jumlah Pengkajian dan Penelaahan Peraturan-peraturan Perundang-undangan

10 Raperda dan

1 Propemperda

Jumlah Kunjungan Kerja DPRD Provinsi Jawa Tengah

575 kali ( 5 Komisi dan 4 Alat Kelengkapan Dewan )

Jumlah Reses DPRD Provinsi Jawa Tengah

3 kali

Jumlah Dialog Interaktif Pimpinan Dewan, Anggota Dewan, Komisi, Fraksi DPRD provinsi Jawa Tengah melalui media massa

30 kali

36

Jumlah Penerbitan Majalah Mimbar

2 eksemplar

Jumlah Seminar DPRD Provinsi Jawa Tengah

5 kali

Jumlah Liputan Pimpinan, Komisi dan Kedewanan

100 % (12 bulan )

Jumlah Sosialisasi dan Uji Publik

5 kali

37

BAB 3

AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2017

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

Capaian kinerja merupakan dasar untuk menilai keberhasilan

dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tujuan dan

sasaran dan kebijakan yang ditetapkan dalam rangka mewujudkan

visi dan misi Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi

Jawa Tengah. Pengukuran kinerja dilakukan sebagai hasil dari

proses penilaian yang terencana dan sistematis berdasarkan

kelompok indikator input, output maupun outcome untuk mengukur

kehematan, efisiensi, efektifitas dan kualitas pencapaian sasaran.

Dalam rangka melakukan evaluasi keberhasilan atas

pencapaian tujuan dan sasaran organisasi sebagaimana yang telah

ditetapkan pada perencanaan jangka menengah, maka digunakan

skala pengukuran sebagai berikut :

Tabel 3.1

Skala Nilai Peringkat Kinerja

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang telah

ditetapkan oleh Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah dilakukan

dengan membandingkan antara target kinerja dengan realisasi

No. Interval Nilai Realisasi

Kinerja

Kriteria Penilaian

Realisasi

Kinerj

a 1. 91 ≤ 100 Sangat Baik

2. 76 ≤ 90 Tinggi

3. 66 ≤ 75 Sedang

4. 51 ≤ 65 Rendah

5. ≤ 50 Sangat Rendah

38

kinerja, indikator kinerja sebagai ukuran keberhasilan dari tujuan

dan sasaran strategis Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah

beserta target dan capaian realisasinya, sebagai berikut :

Tabel 3.2

Capaian Kinerja Tahun 2017 No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Prosentase (%)

Kriteria

1

Meningkatnya pelayanan untuk menunjang kinerja DPRD

Jumlah Raperda dan Peraturan ditetapkan

Raperda, Keputusan, Peraturan

17 Raperda , 35 Keputusan 1 Peraturan

12 Raperda, 43 Keputusan, 1 Peraturan

82,00 Tinggi

Jumlah kegiatan

pengkajian dan penelaahan peraturan perundang- undangan

raperda 9 Raperda/ Promperda

10 Pengkajian Perundang-undangan

90,00 Tinggi

Jumlah kunjungan kerja DPRD

kegiatan 128 kegiatan 128 kegiatan 100 Sangat Baik

Jumlah Reses DPRD Provinsi Jawa Tengah


Jumlah Dialog Interaktif Pimpinan Dewan, Anggota Dewan, Komisi, Fraksi DPRD provinsi Jawa Tengah melalui media massa

dialog

interaktif

12 bulan 4 dialog

interaktif

100 Sangat

Baik

Jumlah Penerbitan Majalah Mimbar

eksemplar 2 eksemplar 1 kali cetak mimbar legislatif dan terrealisasi-nya warta legislatif on line

100 Sangat Baik

Jumlah kegiatan seminar


Jumlah Liputan Pimpinan, Komisi dan Kedewanan

bulan 12 bulan 12 bulan 100 Sangat Baik

Jumlah Sosialisasi dan Uji Publik

kelompok masyarakat

5 sosialisasi/ uji publik

4 kelompok masyarakat

87,00 Tinggi

Rata-rata 95,44 Sangat Baik

Dari tabel diatas secara umum capaian indikator pada sasaran

Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat

39

Daerah sebanyak 9 kegiatan ada 3 kegiatan yang belum dapat

mencapai 100,00%. Untuk capaian kinerja realisasi fisik rata-rata

95,44%, capaian kinerja tahun 2017 apabila dibandingkan dengan

tahun 2016 mengalami peningkatan. Untuk tahun 2017 tercapai

95,44% sedangkan tahun 2016 tercapai 89,5% dengan yang dalam

penilaian dikategorikan Sangat Baik.

Gambar 3.1

Proyeksi Capaian Kinerja Tahun 2017

3.2 Realisasi Anggaran

Analisis capaian kinerja indikator sasaran pendukung. Dalam

sub bab ini akan disajikan pencapaian sasaran pendukung strategis

Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah yang dicerminkan dalam

capaian indikator kinerja. Adapun analisis secara rinci indikator

kinerja menurut sasaran strategis diuraikan sebagai berikut :

84

86

88

90

92

94

96

98

100

102

Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

Capaian Kinerja

Target RPJMD

Tahun 2013-2018

Rencana Kinerja

Tahun 2018

40

1) Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Pendukung Pertama

Tabel 3.3

No Indikator Capaian

2016 (%)

2017

Target akhir

RENSTRA 2018 (%)

Capaian s/d 2017 terhadap 2018 (%)

Target Realisasi Prosentase (%)

1 Jumlah Raperda dan Peraturan ditetapkan

75,5 17 Perda, 35 Kept. 1 Peraturan

12 Perda, 43 Kept.

1Peraturan

82 100

Dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2016 sebesar

75,5%, untuk tahun 2017 meningkat sebesar 82% sehingga dapat

dikategorikan kriteria Tinggi. Permasalahannya adalah karena

terdapat 8 Raperda belum disetujui.

Tabel 3.4

Kegiatan Penyusunan Pembahasan Raperda dan Raperda Inisiatif

serta Peraturan DPRD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017

No Judul Raperda Penjelasan/ NA

dan Draf Raperda Keterangan Prosentase

1 Peningkatan Rendeman dan Hablur Tanaman Tebu

DPRD Komisi B Persetujuan tgl 29 Desember

2017

100%

2 Penyelenggaraan Pembangunan Ketahanan Keluarga

DPRD Komisi E Persetujuan tgl 29 Desember

2017

100%

3 Perencanaan Pembangunan dan Penganggaran Terpadu

BAPEMPERDA Lanjutan

Persetujuan 25 April 2017

100%

4 Pembentukan Perseroda BPR BKK Jateng

PEMDA Lanjutan Persetujuan tgl 6 Januari 2017

100%

5 Rencana Induk Pembangunan Industri Daerah (RIPIDA)

Komisi B Lanjutan


100%

6 Pedoman Pengelolaan Barang Milik Daerah

PEMDA Lanjutan Persetujuan 25 April 2017

100%

7 Hak Keuangan dan Administratif Pimpinan dan Anggota DPRD

DPRD Persetujuan 7 Agustus 2017

100%

8 PP APBD Prov. Jateng TA 2016

Kumulatif Terbuka

Persetujuan 6 Juli 2017

100%

9 Perubahan APBD Prov. Kumulatif Persetujuan 100%

41

Jateng TA 2018 Terbuka 12 Juli 2017

10 APBD Prov. Jateng TA 2018

Kumulatif Terbuka

Persetujuan 30 November

2017

100%

11 LKPJ Gubernur Akhir Tahun 2016

- Persetujuan 17 April 2017

100%

12 Peraturan DPRD Tatib - Persetujuan 7 Agustus 2017

100%

13 Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan

DPRD Komisi A Proses Fasilitasi Kemendagri

Dilanjutkan 2018

80%

14 Perubahan Nama Perusda Citra Mandiri Jawa Tengah menjadi Perusahaan Umum (Perumda) Citra Mandiri Jawa Tengah

DPRD Komisi C Penyusunan NA dan Draf (hasil konsul ditunda menunggu PP

bentuk Perumda)

20%

15 Perubahan Atas Peraturan Daerah Prov. Jawa Tengah Nomor 8 tahun 2011 tentang Pengelolaan Air Tanah di Prov. Jawa Tengah

DPRD Komisi D Proses Fasilitasi Kemendagri

dilanjutkan 2018

80%

16 Perubahan Atas Peraturan Daerah Prov. Jawa Tengah Nomor 6 tahun 2010 tentang RTRW Provinsi Jawa Tengah tahun 2009-2029

PEMDA Penyampaian Paripurna

dilanjutkan 2018

50%

17 Penyelenggaraan

Pendidikan

PEMDA Dilanjutkan 2018 50%

18 Rencana Zonasi Wilayah Pesisir dan Pulau-pulau kecil

PEMDA Pembahasan Pansus

dilanjutkan 2018

80%

19 Perubahan Bentuk Hukum PD BPR BKK menjadi Perseroda BPR BKK

PEMDA Lanjutan Proses Fasilitasi Kemendagri

dilanjutkan 2018

80%

20 Peraturan DPRD Kode Etik dan Tata Beracara

Menunggu Perubahan PP

0%

42

2) Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Pendukung Kedua

Tabel 3.5


2016 (%)

2017 Target akhir

RENSTRA 2018 (%)


Target

Realisasi Prosentase

(%)

1. Jumlah kegiatan pengkajian dan penelaahan peraturan perundang- undangan

70 9 Raperda/ Propem-perda

10 Pengkajian Perundang-undangan

90 100

Dalam dokumen rencana jangka menengah yang terdapat

dalam rencana kapasitas hukum dimasyarakat, pengkajian dan

penalahan peraturan Perundang-undangan yang terselesaikan

ditargetkan pada tahun ketiga sebesar 100%, sedangkan capaian

tahun 2017 adalah sebesar 90%. Target akhir rencana strategis

tahun 2018 sebesar 100% capaian akhir tahun 2017 terhadap

capaian akhir RPJMD tahun 2018 penyiapan, pengkajian dan

penalahan peraturan Perundang-undangan yang terselesaikan

sebesar 90% terhadap gap akhir priode RENSTRA Sekretariat DPRD

Provinsi Jawa Tengah merasa cukup yakin akan mampu mencapai

target yang diharapkan.


70%, maka terjadi peningkatan untuk tahun 2017 sebesar 90%

dapat dikategorikan kriteria Tinggi. Permasalahnnya adalah terdapat

beberapa anggota yang tidak mengikuti, karena berbenturan dengan

kegiatan lain, Perda masih dalam pengkajian/pembahasan komisi,

pansus, maupun pihak eksekutif. Solusi dari permasalahan tersebut

43

adalah menyusun agenda kerja yang lebih cermat dan menjalin

komunikasi dan koordinasi yang lebih intensif dengan pimpinan

DPRD dan alat kelengkapan Dewan, serta menyesuaikan RENJA

DPRD.

Tabel 3.6

Kegiatan Penyiapan, Pengkajian dan Penelahaan Peraturan

Perundang-undangan Tahun 2017

No Judul Raperda Penjelasan/ NA

dan Draf Raperda

Keterangan Prosentase

1 Perubahan Atas Peraturan Daerah Prov. Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010 tentang RTRW Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009-2019

PEMDA Penyampaian Paripurna

dilanjutkan 2018

50%

2 Penyelenggaraan Pendidikan

PEMDA Dilanjutkan 2018 50%

3 Rencana Zonasi Wilayah Pesisir dan Pulau-pulau kecil

PEMDA Pembahasan Pansus dilanjutkan

2018

80%

4 Perencanaan Pembangunan dan Penganggaran Terpadu

BAPEMPERDA Lanjutan


100%

5 Pembentukan Perseroda BPR BKK Jateng

PEMDA Lanjutan Disetujui 6 Januari 2017

100%

6 Pedoman Pengelolaan Barang Milik Daerah

PEMDA Lanjutan Persetujuan 25 April 2017

100%

7 Perubahan Bentuk Hukum PD BPR BKK menjadi Perseroda BPR BKK

PEMDA Lanjutan Proses Fasilitasi Kemendagri

dilanjutkan 2018

80%

8 Hak Keuangan dan Administratif Pimpinan dan Anggota DPRD

DPRD Persetujuan 7 Agustus 2017

100%

9 LKPJ Gubernur Akhir Tahun 2016


100%

10 Peraturan DPRD Kode Etik dan Tata Beracara

Persetujuan 7 Agusutus 2017

100%

44

3) Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Pendukung Ketiga

Tabel 3.7


2016 (%)

2017

Target akhir

RENSTRA 2018 (%)


Target

Realisasi

Prosentase (%)

1. Jumlah kunker DPRD

100 128 kegiatan

128 kegiatan

100 100


dalam rencana Penyerapan aspirasi melalui Kunjungan Kerja DPRD

di dalam dan Luar Provinsi Jawa Tengah yang terselesaikan

ditargetkan pada tahun ketiga sebesar 100%, sedangkan capaian



capaian akhir RPJMD Tahun 2018 Kunjungan Kerja DPRD di dalam

dan Luar Provinsi Jawa Tengah serta Luar Negeri yang terselesaikan

sebesar 100%, tahun 2017 capaian kinerja sebesar 100%

mengalami kesamaan dengan tahun 2016 maka dikategorikan

kriteria Sangat Baik.

4) Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Pendukung Keempat

Tabel 3.8


2016 (%)

2017 Target akhir

RENSTRA

2018 (%)


Target Realisasi Prosentase (%)

1 Jumlah Reses DPRD Provinsi Jawa Tengah

100 3 kegt. 3 kegt. 100 100

45


dalam rencana Penyerapan aspirasi melalui Kegiatan Reses

Anggota DPRD Provinsi Jawa Tengah yang terselesaikan

ditargetkan pada Tahun ketiga sebesar 100%, sedangkan capaian



capaian akhir RPJMD Tahun 2018 yang terselesaikan sebesar

100%. Untuk tahun 2017 capaian kinerja sebesar 100% mengalami

kesamaan dengan tahun 2016 maka dapat dikategorikan kriteria

Sangat Baik.

5) Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Pendukung Kelima

Tabel 3.9


2016 (%)

2017 Target akhir

RENSTRA 2018 (%)


Target

Realisasi

Prosentase (%)

1. Jumlah Dialog Interaktif Pimpinan Dewan, Anggota Dewan, Komisi, Fraksi DPRD provinsi Jawa Tengah melalui media massa

100 12 bulan

4 dialog interaktif

100 100


dalam rencana kegiatan Dialog Interaktif Pimpinan Dewan, Anggota

Dewan, Komisi, Fraksi DPRD Provinsi Jawa Tengah melalui media

masa yang terselesaikan ditargetkan pada tahun ketiga sebesar

100%, sedangkan capaian tahun 2017 adalah sebesar 100%. Target

akhir rencana strategis tahun 2018 sebesar 100% capaian akhir

tahun 2017 terhadap capaian akhir RPJMD Tahun 2018 Dialog

Interaktif Pimpinan Dewan, Anggota Dewan, Komisi, Fraksi DPRD

46

Provinsi Jawa Tengah melalui media masa yang terselesaikan

sebesar 100%. Pada akhir periode RENSTRA Sekretariat DPRD

Provinsi Jawa Tengah merasa cukup yakin akan mampu mencapai

target yang diharapkan. Untuk tahun 2017 capaian kinerja sebesar

100% mengalami kesamaan dengan tahun 2016 dikategorikan

kriteria Sangat Baik.

Kegiatan Dialog Interaktif Pimpinan Dewan, Anggota Dewan,

Komisi, Fraksi DPRD Provinsi Jawa Tengah melalui media masa

pada tahun 2017 :

a. Kegiatan Dialog Prime Topic melalui Radio dan siaran tunda TV,

antara anggota Dewan dengan masyarakat secara Live,

dilaksanakan dua kali sebulan, saat ini secara fisik sudah

terpenuhi;

b. Kegiatan Dialog Interaktif Dewan melalui media masa

dilaksanakan Tri Wulanan, dan saat ini secara fisik sudah

terpenuhi;

c. Kegiatan TV Nasional dilaksanakan lima kali setahun, saat ini

secara fisik sudah terpenuhi.

6) Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Pendukung Keenam

Tabel 3.10

No Indikator

Capaian

2016 (%)

2017 Target akhir

RENSTRA 2018 (%)


Target


(%)

1. Jumlah

Penerbitan Majalah Mimbar

100 2 eksemplar

1 kali cetak mimbar legislatif dan terrealisasi-nya warta legislatif on line

100 100

47


dalam rencana kegiatan Penerbitan majalah mimbar legislatif yang

terselesaikan ditargetkan pada tahun ketiga sebesar 100%,

sedangkan capaian tahun 2017 adalah sebesar 100%. Target akhir

rencana strategis tahun 2018 sebesar 100% capaian akhir tahun

2017 terhadap capaian akhir RPJMD Tahun 2018 prosentase yang

terselesaikan sebesar 100%. Pada akhir priode RENSTRA

Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah merasa cukup yakin akan

mampu mencapai target yang diharapkan. Untuk tahun 2017

capaian kinerja sebesar 100% mengalami penurunan dari tahun

2016 dapat dikategorikan kriteria Sangat Baik.

Kegiatan jumlah penerbitan majalah mimbar Legislatif

Provinsi Jawa Tengah tahun 2017 ini terbit hanya 1 (satu) edisi

yaitu edisi 255/ 2017. Berita hasil kunjungan kerja komisi/

kedewanan yang telah dilaksanakan oleh Staf Bagian Humas

Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah maupun Tim Teknis tetap

diberitakan dalam wartalegislatif.dprd.jatengprov.go.id atau secara

on line setiap hari.

7) Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Pendukung Ketujuh

Tabel 3.11


2016 (%)

2017 Target akhir

RENSTRA 2018 (%)

Capaian s/d 2017 terhadap 2018 (%) Target


(%)

1. Jumlah kegiatan seminar

100 5 kegiatan

5 kegiatan

100 100


dalam rencana kegiatan seminar yang terselesaikan ditargetkan

48

pada tahun ketiga sebesar 100%, sedangkan capaian tahun 2017

adalah sebesar 100%. Target akhir rencana strategis tahun 2018

sebesar 100%, capaian akhir tahun 2017 terhadap capaian akhir

RPJMD Tahun 2018 seminar yang terselesaikan sebesar 100%.


100%, maka untuk tahun 2017 capaian kinerja sebesar 100%

mengalami kesamaan dapat dikategorikan kriteria Sangat Baik.

Kegiatan Seminar tahun 2017 sebanyak 5 (lima) kegiatan

yaitu :

a. Peningkatan Rendemen dan Hablur Tanaman Tebu;

b. Perubahan Perda tentang Pengelolaan Air Tanah;

c. Perubahan Nama Perusda Citra Mandiri menjadi Perumda;

d. Penyelenggaraan Pembangunan Ketahanan Keluarga;

e. Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan.

8) Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Pendukung Kedelapan

Tabel 3.12

No Indikator

Capaian 2016

(%)

2017 Target akhir

RENSTRA

2018 (%)


Target (%)

Realisasi (%)

Prosentase (%)

1. Liputan

Pimpinan, komisi dan kedewanan

100 12 bulan 12 bulan 100 100


dalam rencana kegiatan Liputan Pimpinan, komisi dan kedewanan

yang terselesaikan ditargetkan pada tahun ketiga sebesar 100%,


rencana strategis tahun 2018 sebesar 100%, capaian akhir tahun

49

2017 terhadap capaian akhir RPJMD Tahun 2018 Liputan Pimpinan,

komisi dan kedewanan yang terselesaikan sebesar 100%.


100%, untuk tahun 2017 capaian kinerja sebesar 100% mengalami

kesamaan dapat dikategorikan kriteria Sangat Baik.

Kegiatan Liputan Pimpinan, Komisi dan Kedewanan

dilaksanakan 12 bulan secara fisik sudah terpenuhi yaitu :

a. Kegiatan pemeriksaaan baliho di Kabupaten/ Kota se-Jawa

Tengah dilaksanakan 12 bulan saat ini secara fisik sudah

terpenuhi;

b. Kegiatan siaran TV Lokal yaitu acara "Wedangan" di TVRI,

antara Ketua Dewan, Eksekutif dengan masyarakat, secara

Live dilaksanakan empat kali sebulan secara fisik sudah

terpenuhi.

9) Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Pendukung Kesembilan

Tabel 3.13

No Indikator

Capaian

2016

(%)

2017 Target

akhir

RENSTRA

2018 (%)

Capaian

s/d 2017

terhadap

2018 (%)

Target

(%)

Realisasi

(%)

Realisasi

(%)

1 Sosialisasi dan

Uji Publik

60 5

sosialisa

si/ uji

publik

4

kelompo

k

masyara

kat

87 100


dalam rencana kegiatan Sosialisasi dan Uji Publik yang

terselesaikan ditargetkan pada tahun ketiga sebesar 100%,


rencana strategis tahun 2018 sebesar 100%, capaian akhir Tahun

50

2017 terhadap capaian akhir RPJMD tahun 2018 yang terselesaikan

sebesar 87% terhadap gap akhir priode RENSTRA Sekretariat

DPRD Provinsi Jawa Tengah merasa cukup yakin akan mampu

mencapai target yang diharapkan.


60%, maka untuk tahun 2017 capaian kinerja sebesar 87%

mengalami peningkatan yang dapat dikategorikan kriteria Tinggi.

Hambatan atau kendala yang terjadi mengapa tidak mencapai target

100% pada tahun 2017 karena 1 (satu) Raperda yaitu perubahan

nama Perusda Citra Mandiri menjadi Perumda tidak dilanjutkan

pembahasannya.

Kegiatan uji publik yang sudah terlaksana terhadap Raperda

tahun 2017 yaitu :

a. Peningkatan Rendemen dan Hablur Tanaman Tebu;

b. Penyelenggaraan Pembangunan Ketahanan Keluarga;

c. Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan;

d. Pengelolaan Air Tanah.

1. Akuntabilitas Keuangan

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa

Tengah APBD Tahun Anggaran 2017 yaitu Pendapatan sebesar

Rp. 1.500.000.000,- dan realisasi sebesar Rp. 1.447.025.000,- atau

(96%), sedangkan Belanja Tidak Langsung sebesar Rp.

21.469.818.000,- Realisasi sebesar Rp. 21.279.465.512,- atau

(99%) dan Belanja Langsung sebesar Rp. 144,632,009,000,-

Realisasi sebesar Rp. 111.522.200.634,- atau (77%). Maka untuk

realisasi APBD Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 dengan total jumlah anggaran

51

sebesar Rp. 166.101.827,000,- terealisasi sebesar Rp.

132.801.666.146,- atau (80%). Jadi sisa anggaran sebesar Rp.

33.300.160.854 atau 20% sebagaimana tampak pada tabel dibawah

ini:

Tabel 3.14

Realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

Sekretariat DPRD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017

NO BELANJA ANGGARAN REALISASI % SISA

A PENDAPATAN 1.500.000.000 1.447.025.000 96% 52.975.000

Pendapatan Asli Daerah

1.500.000.000 1.447.025.000 96% 52.975.000

B BELANJA 166.101.827.000 132.801.666.146 80% 33.300.160.854

Belanja Tidak

Langsung 21.469.818.000 21.279.465.512 99% 190.352.488

Belanja Langsung 144.632.009.000 111.522.200.634 77% 33.109.808.366

Penggunaan anggaran tersebut apabila diperinci dalam

mendukung pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :

a. Target dan Realisasi Pendapatan

Target Pendapatan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Provinsi Jawa Tengah dalam Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017, setelah

perubahan sebesar Rp. 1.500.000.000,- yang terdiri dari

Retr ibusi Pemakaian Kekayaan Daerah - Ruangan sebesar

Rp. 492.000.000,- dan Retr ibusi Tempat Penginapan/

Pesanggrahan/ Vila sebesar Rp. 1.008.000.000,-

Adapun realisasi pendapatan tahun 2017 sebesar Rp.

1.447.025.000,- atau (96%), tidak terealisasi sebesar (Rp.

52.975.000,-) atau (4%). Realisasi Pendapatan tahun 2017 apabila

52

dibandingkan dengan Pendapatan pada tahun 2016 yaitu Rp.

1.361.450.000,- realisasi sebesar Rp. 1.324.050.000,-

(97,25%), tidak terealisasi sebesar Rp. 37.400.000,- maka

mengalami penurunan sebesar 2,75%. Dari penerimaan pendapatan

tersebut yang tidak memenuhi target adalah retribusi penginapan

Wisma Jl. Guntur yaitu target Rp. 232.500.000,- terealisasi sebesar

Rp. 208.050.000,- (89,48%) Hal ini disebabkan wisma di Jl. Guntur

lokasinya kurang strategis, kurangnya papan informasi atau petunjuk

arah menuju lokasi penginapan dan kurangnya promosi untuk

masyarakat umum serta penurunan retribusi penginapan Wisma jl.

M. Supeno yang ditargetkan Rp. 378.725.000,- terealisasi Rp.

279.125.000,- (73,70%) yang disebabkan perubahan jalur jalan raya

semula dua arah menjadi 1 arah .

Rincian target dan realisasi pendapatan dapat dilihat pada

label berikut ini :

Tabel 3.15

Target dan Realisasi Pendapatan Tahun 2017

No Jenis Pendapatan Target Realisasi Selisih/Pelamp

Anggaran %

1 2 3 4 5 6

1 Gedung Bank Jateng

480.000.000 480.000.000 0 100,00

2 Kantin 12.000.000 12.000.000 0 100,00

3 Wisma

Papandayan 396.750.000 467.850.000 71.100.000 117,92

4 Wisma Mentri

Supeno 378.725.000 279.125.000 (99.600.000) 73,70

5 Wisma Guntur 232.500.000 208.050.000 (24.450.000) 89,48

Pembulatan 25.000 (25.000)

53

Jumlah Tahun 2017

1.500.000.000 144.025.000 (52.975.000) 96,22

Tahun 2015 1.100.000.000,- 1.118.450.000 18.450.000 102

b. Target dan Realisasi Anggaran.

Anggaran belanja langsung pada tahun 2017 sebesar Rp.

144.632.009.000,- , realisasi sebesar Rp. 111.522.200.634,- atau

77% tidak terealisasi sebesar Rp. 33.109.808.366,- atau 33% dari

anggaran yang dialokasikan. Anggaran untuk program/kegiatan

utama sebesar Rp. 84.470.371.000,- jika dilihat dari realisasi

anggaran per sasaran, penyerapan anggaran terbesar pada

program/kegiatan utama Kegiatan Penerbitan Majalah Mimbar yaitu

sebesar 98,13 % dan realisasi fisik sebesar 100,00%.

Sedangkan penyerapan terkecil pada Kegiatan Sosialisasi dan

Uji Publik (36,81%) realisasi fisik 87,00%. Jika dikaitkan antara

kinerja pencapaian sasaran dengan penyerapan anggaran,

pencapaian sasaran relatif baik dan diikuti dengan penyerapan

anggaran kurang dari 100,00%, dan untuk anggaran tahun 2017 Rp.

166.101.827.000,- realisasi Rp. 132.801.666.146,- atau 79,95%,

realisasi fisik 97,17% menunjukan bahwa dana yang disediakan

untuk pencapaian sasaran pembangunan tahun 2017 belum efisien

dan efektif. Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2017

yang dialokasikan untuk membiayai program/kegiatan dalam

pencapaian sasaran disajikan pada tabel berikut :

54

Tabel 3.16

Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung

Program/Kegiatan Utama Tahun 2017

NO Progam / Kegiatan Target Realisasi Fisik (%)

Keuangan (%)

Progam Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah

1 Kegiatan Penyusunan Pembahasan Raperda dan Raperda Inisiatif serta Peraturan DPRD Provinsi Jawa Tengah

17 Raperda, 35 Keputusan, 1 Peraturan

12 Raperda, 43 Kept. , 1Peraturan

82 50,80

2 Kegiatan Penyiapan, Pengkajian, dan Penelahaan Peraturan Perundang-undangan

9 Raperda 10 pengkajian perundang-undangan

90 41,15

3 Kegiatan Kunjungan Kerja DPRD Provinsi Jawa Tengah

128 keg dalam 1 tahun

128 keg dalam 1 tahun

100 68,76

4 Kegiatan Reses DPRD Provinsi Jawa Tengah

3 Keg dalam 1 tahun

3 Keg dalam 1 tahun

100 93,10

5 Kegiatan Dialog Interaktif Pimpinan Dewan, Anggota Dewan, Komisi, Fraksi DPRD Provinsi Jawa Tengah melalui

media masa

12 bulan 4 dialog interaktif

100 78,32

6 Kegiatan Penerbitan Majalah Mimbar

2 eksp dan 12 bulan

1 kali cetak mimbar legislatif dan terealisasinya warta legislatif on line

100 98,13

7 Kegiatan Seminar DPRD Provinsi Jawa Tengah

5 kegiatan seminar dalam 1 tahun

5 kegiatan seminar dalam 1 tahun

100 67,26

8 Kegiatan Liputan Pimpinan, Komisi, dan Kedewanan

12 bulan 12 bulan 100 88,31

9 Kegiatan Sosialisasi dan Uji Publik

5 sosialisasi/ uji publik

4 kelompok masyarakat

87 36,81

Rata-rata 95,44 69,18

55

Dilihat dari sisi penyerapan anggaran tahun 2017 Sekretariat

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah ditargetkan

anggaran setelah perubahan sebanyak Rp. 166.101.827.000,-

namun realisasi pengeluaran sebesar Rp. 132.801.666.146,- (80%)

maka sisa anggaran tahun 2017 sebesar Rp. 33.300.160.854,-

(20%).

Pengeluaran untuk pogram Utama yaitu :

1. Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat

Daerah untuk 9 kegiatan anggaran sebesar : Rp.

84.470.371.000,- realisasi sebesar Rp.

59.322.436.912,- (70,23%) dengan kategori Sedang tidak

terealisasi sebesar Rp. 25.147.934.088,- (29,77).

2. Pengeluaran untuk program pendukung anggaran sebesar

Rp.60.161.638.000,- realisasi sebesar Rp. 52.199.763.722,-

(86,76%) dengan kategori Tinggi terdiri dari 4 Program yaitu :

1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran terdiri dari

14 kegiatan, an g g ar an s eb es ar R p .

3 7 . 2 6 4 . 45 8 . 0 00 , - realisasi anggaran sebesar Rp.

31.843.684.673,- (87,11%), dengan kategori Tinggi .

2) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur terdiri dari 1 kegiatan, anggaran sebesar Rp.

4.312.740.000,- realisasi anggaran sebesar Rp.

2.935.838.750,- (68,07%), dengan kategori Sedang.

3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

terdiri dari 9 kegiatan, anggaran sebesar Rp.

17.630.599.000,- realisasi anggaran sebesar Rp.

16.526.740.299,- (91,07%), dengan kategori Sangat Baik.

56

4) Program Peningkatan Disiplin Aparatur terdiri dari 1

kegiatan, anggaran sebesar Rp. 953.841.000,- realisasi

anggaran sebesar Rp. 893.500.000,- (93,67%), dengan

kategori Sangat baik.

57

BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan.

Laporan kinerja instansi pemerintah sekretariat DPRD Provinsi

Jawa Tengah ini disusun berdasarkan kebijakan umum

anggaran (KUA) tahun anggaran 2017 dan penetapan kinerja tahun

2017 yang merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan

tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi

pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang

diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran

kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) serta

memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.

Tujuan penyusunan laporan ini adalah untuk memberikan

gambaran tingkat pencapaian sasaran maupun tujuan instansi

sebagai sebagai perwujudan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

instansi yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan - kegiatan sesuai dengan program dan

kebijakan yang ditetapkan. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja

terhadap sasaran. Ditetapkan indikator kinerja sasaran sebanyak

5 indikator terdiri dari 1 indikator utama yaitu Program Peningkatan

Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah yang terdiri dari 9

kegiatan dan 4 indikator pendukung yaitu Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran terdiri dari 14 kegiatan, Progam

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur yang terdiri dari 9

kegiatan, Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

yang terdiri dari 1 kegiatan, Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur yang terdiri dari 1 kegiatan.

58

Dengan memperhatikan uraian dan beberapa data tersebut

diatas, maka dapat dikatakan bahwa Sekretariat DPRD Provinsi

Jawa Tengah dalam melaksanakan tugasnya dapat dikatakan cukup

memuaskan, karena sasaran strategis Sekretariat DPRD Provinsi

Jawa Tengah yaitu “Meningkatnya Pelayanan Untuk Menunjang

Kinerja DPRD” dari capaian target dan realisasi mendapatkan rata-

rata 95,44% yang dalam penilaian dapa dikategorikan Sangat Baik.

Dalam memfasilitasi DPRD sering dialami beraneka ragam

tuntutan pelayanan. Hal ini disebabkan oleh heterogenitas anggota

DPRD dengan berbagai karakteristiknya. Kondisi ini menuntut

adanya SDM yang cakap dan terampil dalam memberikan

pelayanan. Dalam melaksanakan tanggungjawab tersebut dijumpai :

Permasalahan sebagai berikut:

1. Kualitas SDM di Sekretariat DPRD dipandang masih kurang,

khususnya SDM yang mempunyai kualifikasi tertentu, misal

SDM yang menguasai legal drafting, menguasai peraturan

perundangan tentang keuangan dan pengadaan barang/jasa.

2. Pemahaman Anggota DPRD tentang pengelolaan administrasi

keuangan belum maksimal yang mengakibatkan terlambatnya

penyusunan pertanggungjawaban keuangan.

3. Cepatnya Perubahan Peraturan Perundang-undangan dari

pusat implikasinya sangat dirasakan didaerah, misalnya PP.

Permendageri, Permenpan maupun edaran dari pemerintah

pusat sering terlambat diterima, kadang sudah direvisi atau

diganti dengan peraturan yang baru.

4. Koordinasi antar bagian yang kurang sehingga sering terjadi

salah pengertian atau mis communication dalam penyampaian

peraturan, kabijakan dalam penyelenggaraan kegiatan.

59

4.2 Saran atau Langkah Perbaikan

1. Meningkatkan kemampuan dan ketrampilan Aparatur dengan

mengikut sertakan kursus-kursus (legal drafting Peraturan

Perundang-Undangan, PP, Permendageri, Permenpan dan Perda

tentang pengelolaan keuangan daerah maupun pengadaan

barang/jasa).

2. Memberi masukan kepada DPRD tentang mekanisme

Pengelolaan dan pertanggungjawaban Administrasi Keuangan

Daerah.

3. Meningkatkan intensitas koordinasi dan konsultasi dengan

Kementerian, terkait dengan permasalahan yang kita hadapi

untuk mendapatkan petunjuk yang sesuai dengan ketentuan

Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

4. Meningkatkan koordinasi antar bagian dengan adanya rapat

evaluasi antar bagian yang berkelanjutan.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP)

Tahun 2017 Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi

Jawa Tengah, semoga bermanfaat dan menjadi bahan

pertimbangan dan evaluasi untuk capaian kinerja yang akan datang.

Sekian dan terima kasih.

Semarang, Februari 2018

SEKRETARIS DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH PROVINSI JAWA

TENGAH

Drs. IGN. INDRA SURYA , M.Hum Pembina Utama Madya

NIP. 19591006 198503 1 007

bab i pendahuluan -...

Documents