bab i pendahuluan 1.1 data umumpungut perlengkapan kantor lainnya dan kesejahteraan pegawai,...

ge 1

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Pulubala Tahun 2018

LAKIP 2018

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Data Umum

Seiring dengan perkembangan teknologi informasi yang begitu cepat dan kebutuhan

masyarakat yang semakin kompleks berimplikasi kepada tuntutan masyarakat yang ingin

terlayani dengan cepat, sehingga menuntut Pemerintah memberikan pelayanan yang lebih

cepat, efektif, efesien dan akuntabel untuk menyikapi semua itu. Dalam rangka meningkatkan

pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab,

telah diterbitkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas pedoman

penyusunan penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja Dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu

instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan

pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik. Untuk mencapai Akuntabilitas

Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan Pulubala selaku unsur pembantu pimpinan,

dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu

meningkatkan peran serta fungsi Kecamatan sebagai subsistem dari sistem pemerintahan

daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat.

Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan

semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga penyelenggaraan

pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih

dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun1999 tentang

Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi,kolusi dan nepotisme, maka di

terbitkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP).Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan PulubalaKabupaten

Gorontalo diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja InstansiPemerintah (LAKIP).

Penyusunan LAKIP Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo Tahun 2018 yang dimaksudkan

sebagai perwujudanakuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari

pencapaiankinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama dansasaran dengan

target yang telah ditetapkan.

SAKIP berlaku untuk semua instansi yang ada di pusat maupun daerah dalam

mengemban tugas pokok dan fungsinya, sehingga diharapkan SKPD tersebut dapat

melaksanakan setiap kegiatannya sesuai dengan yang direncanakan sebagai perwujudan

kewajiban untuk mempertangungjawabkan keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksaaan

visi, misi dan strategi oraganisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Berdasarkan hal tersebut, Kecamatan Blimbing sebagai bagaian dari instansi pemerintah

memiliki kewajiban untuk mempertanggungjwabkan keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan visi dan misi dari Kecamatan Pulubala yang terdiri dari berbagai komponen.

ge 2


LAKIP 2018

Laporan kinerja dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumberdaya dan pelaksanaan kebijakan yang

dipercayakan kepada Kecamatan Pulubala pada tahun 2018, berdasarkan suatu sistem

akuntabilitas yang memadai. Laporan ini juga diharapkan sebagai alat bantu memperoleh

suatu simpulan pencapaian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta dapat digunakan

sebagai tolok ukur.

Paradigma pemerintah daerah yang mengacu kepada undang-undang Nomor 23

Tahun 2014 telah merubah peran pemerintah Kecamatan dalam pelaksanaan otonomi daerah,

yang di masa lalu terbatas kepada tugas pembantuan. Sekarang tugas dan fungsi Camat telah

diatur sedemikian rupa dalam ketentuan Pasal 225 (Ayat 1), dimana Kecamatan sebagai

Perangkat Daerah berperan sebagai penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

pelayanan kepada masyarakat padatingkat kewilayahan. Sesuai dengan Undang-undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah Tugas pokok dan fungsi Camat lebih

strategis yaitu melaksanakan sebagian kewenangan Pemerintah Kabupaten yang dilimpahkan

Bupati kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah,sebagaimana

tertuang dalam Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 2 Tahun 2009.

Dengan dilaksanakannya pelimpahan sebagian kewenangan kepada Kecamatan,

maka diharapkan penyelenggaraan pemerintahan dapat dilaksanakan lebih efisien serta

didukung adanya pembagian tugas dantanggung jawab antara Pemerintah Kabupaten dan

Pemerintah Kecamatan.Dimasa depan Tugas Pemerintah Kabupaten lebih difokuskan kepada

persoalanyang strategis yang bersifat makro. Sedangkan persoalan teknis kewilayahan,

termasuk didalamnya penyelesaian persoalan-persoalan kemasyarakatan dapat diselesaikan

oleh para Camat.

Pelimpahan sebagian kewenangan kepada Camat mengindikasikan adanya otoritas

dan kapasitas Camat untuk :

1. Melakukan identifikasi potensi local di wilayahnya masing-masing sekaligus strategi

mengembangkannya;

2. Memiliki kemampuan untuk mengatur dan mengurus kewenangan yang telah

dilimpahkan.

3. Memiliki kemampuan untuk mendinamisasi aktivitas dan kreativitas warga di

wilayahnya;

4. Mampu melaksanakan fungsi pemerintahan dan pembangunan;

5. Melaksanakan fungsi pelayanan serta pemberdayaan masyarakat dengan prinsip tepat

sasaran dan tepat manfaat

Sejalan dengan hal tersebut diatas Kecamatan Pulubala diberi kewenangan untuk

menyelenggarakan kegiatan dibidang Pemerintahan, Pembangunan dan pelayanan langsung

kepada masyarakat kewenangan tersebut meliputi bidang :

1) Bidang Pemerintahan

2) Bidang Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup

3) Bidang Kesejahteraan Sosial

4) Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa

5) Bidang Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan

6) Bidang Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

ge 3


LAKIP 2018

Dan sesuai dengan bidang-bidang tersebut diatas memiliki fungsi dan tanggung

jawab yang saling berhubungan.

1.2 Tugas Pokok Dan Fungsi Organisasi

Dalam mendukung pelaksanaan tugas untuk mengkoordinasikan perumusan

kebijakan, pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan tugas serta memberikan dukungan

kepada organisasi-organisasi lain untuk hidup dan berdayaguna maka guna pencapaian hal

tersebut perlu Struktur-struktur Kecamatan Pulubala untuk melaksanakan fungsi-fungsi

dimaksud. Dengan terbitnya Peraturan Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 60

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Tata Kerja

Kecamatan Tipe A bahwa Kantor adalah Kantor Kecamatan di Kabupaten Gorontalo.

Penjabaran tugas pokok dan fungsi Kantor Kecamatan Pulubala Kabupaten

Gorontalo sesuai Peraturan Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016

dan Peraturan Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gorontalo adalah sebagai berikut :

CAMAT

a. Tugas

Camat mempunyai tugas meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan,

pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa atau kelurahan serta membantu

Kepala Daerah dalam melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang diberikan kepada Kabupaten.

b. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4, Camat

menyelenggarakan fungsi:

a) Penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum dan pembinaan keagrariaan dan

pembinaan sosial politik dalam negeri;

b) Pembinaan pemerintahan desa atau kelurahan;

c) Pembinaan pembangunan yang meliputi pembinaan sarana dan prasarana,

perekonomian, produksi dan distribusi.

d) Pembinaan kesejahteraan sosial;

e) Pembinaan ketenteraman, ketertiban wilayah dan lingkungan hidup;

f) Pembinaan pelayanan umum;

g) Penyusunan rencana dan program, pembinaan administrasi, ketatausahaan dan

rumah tangga;

h) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya yang diberikan oleh kepala daerah sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

ge 4


LAKIP 2018

SEKRETARIS KECAMATAN

a. Tugas :

Sekretaris mempunyai tugas membantu camat melakukan pengelolaan

kesekretariatan, menyusun rencana program, mengendalikan dan mengawasi,

mngevaluasi dan melaporkan, menyelenggarakan anggaran rutin keuangan, umum

dan kepegawaian, serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai tugas dan

fungsinya.

b. Fungsi :

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6, sekretaris

mempunyai fungsi:

a) Perumusan kebijakan teknis di bidang kesekretariatan;

b) Penyusunan program dan anggaran serta pengelolaan data dalam rangka

penyusunan evaluasi dan pelaporan;

c) Pengelolaan administrasi kepegawaian, penganggaran dan keuangan, peralatan dan

perlengkapan, penyusunan pedoman pelaksanaan program kerja, dokumentasi dan

kepustakaan;

d) Pelaksanaan monitoring, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan

program; dan

e) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan.

Sesuai Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A dalam Pasal 8

Sekretaris, membawahkan :

a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan; dan

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 8, Sub Bagian

Perencanaan dan Keuangan; dan Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas menyusun, dan

mengendalikan rencana program kegiatan, mengelola keuangan dalam rangka

belanja kegiatan kantor, perbendaharaan dan gaji, pembukuan, urusan kas,

melaksanakan pengelolaan aset, serta tugas-tugas lain sesuai tugas kedinasan.

b. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan

administrasi yang meliputi surat menyurat, mengarsipkan, mengagendakan,

melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan bahan dalam rangka urusan rumah

tangga, pengadaan dan pemeliharaan inventaris, pengadaan benda berharga/alat

pungut perlengkapan kantor lainnya dan kesejahteraan pegawai, statistik pegawai,

Daftar Urut Kepangkatan, cuti, kenaikan pangkat, pendisiplinan pegawai,

mengoordinasikan penatalaksanaan hukum dan pelayanan jabatan fungsional, serta

tugas-tugas lain sesuai tugas kedinasan.

ge 5


LAKIP 2018

KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

a. Tugas :

Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas menyelenggarakan tugas-tugas

pemerintahan umum, membina keagrariaan, sosial politik dalam negeri, administrasi

kependudukan, pemerintahan Desa atau Kelurahan, serta melaksanakan tugas-tugas

lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.

b. Fungsi :

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 10, Seksi

Pemerintahan mempunyai fungsi:

a) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan umum dan pemerintahan Desa;

b) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

administrasi kependudukan;

c) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

kegiatan sosial politik, ideologi negara dan kesatuan bangsa;

d) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

keagrariaan;

e) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang pemerintahan;

f) Pelayanan masyarakat di bidang pemerintahan; dan

g) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan

KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

a. Tugas

Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas melakukan

pembinaan masyarakat di bidang sarana dan prasarana, perekonomian, produksi dan

distribusi, serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.

b. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12, Seksi Pemberdayaan

Masyarakat Desa/Kelurahan menyelenggarakan fungsi :

a) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan

pembangunan sarana dan prasarana fisik, perekonomian, produksi dan distribusi;

b) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan

perekonomian yang meliputi perbankan, perkreditan rakyat, perkoperasian,

pertanian, perindustrian dan perdagangan, usaha informal dan kehutanan serta

peningkatan kelancaran distribusi hasil produksi;

c) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan lingkungan

hidup;

d) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang pemberdayaan masyarakat desa;

e) Pelayanan masyarakat di bidang pemberdayaan masyarakat desa;

f) Penyelenggaraan kegiatan administrasi pemberdayaan masyarakat desa; dan

g) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan kewenangan kedinasan

ge 6


LAKIP 2018

KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

a. Tugas

Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas Mengoordinasikan Penyusunan

Program Dan Melaksanaan Pembinaan Kesejahteraan Sosial, Serta Melaksanakan Tugas-

Tugas Lainnya Sesuai Dengan Tugas Kedinasan.

b. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14, Seksi Kesejahteraan

Sosial mempunyai fungsi :

a) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

pelayanan dan bantuan sosial, pembinaan kepemudaan, peranan wanita dan

olahraga;

b) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

kehidupan keagamaan, pendidikan, kebudayaan dan kesehatan masyarakat;

c) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang kesejahteraan sosial;

d) Pelayanan masyarakat di bidang kesejahteraan sosial;

e) Penyelenggaraan kegiatan administrasi kesejahteraan sosial; dan

f) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan.

KEPALA SEKSI KETENTRAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

a. Tugas

Kepala Seksi Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup mempunyai tugas

Melakukan Pembinaan Ketentraman, Ketertiban, Mengoordinasikan Pengelolaan Dan

Pengendalian Lingkungan Hidup Wilayah Kecamatan Dan Desa, Serta Melaksanakan

Tugas-Tugas Lainnya Sesuai Dengan Tugas Kedinasan.

b. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 16, Seksi

Ketentraman, Ketertiban dan Lingkungan Hidup menyelenggarakan fungsi :

a) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

ketentraman dan ketertiban wilayah;

b) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

aparat ketertiban dan Polisi Pamong Praja;

c) pengolahan data dan evaluasi data di bidang ketentraman dan ketertiban;

d) pelayanan masyarakat di bidang ketentraman dan ketertiban;

e) penyelenggaraan kegiatan administrasi perlindungan masyarakat; dan

f) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pengelolaan

serta pengendalian lingkungan hidup;

g) penyusunan program pengadaan sarana prasarana penunjang;

h) pengolahan data dan evaluasi data pengelolaan serta pengendalian lingkungan

hidup;

i) pelayanan masyarakat di bidang kebersihan dan persampahan;

j) penyelenggaraan kegiatan administrasi pengelolaan serta pengendalian lingkungan

hidup; dan

k) pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan

ge 7


LAKIP 2018

1.3 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Pulubala adalah berdasarkan pada

Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A.

Bagan : Struktur Organisasi Kecamatan Pulubala

Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo dibentuk sesuai dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 40 Tahun 2010 tentang Pembentukan Oragnisasi dan

Tata Kerja Kantor Kecamatan Kabupaten Gorontalo bahwa Kantor adalah Kantor Kecamatan

di Kabupaten Gorontalo dan Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tanggal 30

Desember 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja

Kecamatan Tipe A. Pemerintah Kecamatan adalah Camat beserta Perangkat Kecamatan.

Sedangkan Kecamatan adalah wilayah kerja Camat sebagai Perangkat Daerah. Dimana

kedudukan, tugas dan fungsi membantu tugas Kepala Daerah dalam penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan dalam wilayah

Kecamatan yang terdiri dari :

a. Camat

b. Sekretaris

c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

e. Seksi Kesejateraan Sosial

f. Seksi Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup

g. Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan

h. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

i. Kepala Desa

j. Sekretaris Desa

CAMAT

Kasie

Pemerintahan

SEKCAM

Kasie Pemberdayaan

Masyarakat

Kasie Kesejahteraan

Sosial

Kasie Trantib & Lingkungan

Hidup

Kasubag Perencanaan

& Keuangan

Kasubag Umum Dan

Kepegawaian

ge 8


LAKIP 2018

Stratifikasi potensi kepegawaian pada Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo

Tahun 2018 dapat diuraikan sebagai berikut :

1) Komposisi Pegawai

Secara keseluruhan jumlah personil Pegawai Kecamatan Pulubala sampai bulan

Desember 2018 adalah sebanyak 25 orang ditambah dengan 16 orang Kepala Desa dan 3

orang Sekdes PNS dengan komposisi pegawai menurut kedudukan dalam organisasi

Kecamatan Pulubala adalah sebagaimana ditunjukkan tabel 1.1 sebagai berikut :

Tabel 1.1 Jumlah Komposisi Pegawai Kecamatan Pulubala

Selang Desember 2018

No Kedudukan Dalam Organisasi Komposisi

Laki-laki Perempuan Jumlah

1 2 3 4 5

1. Camat - 1 1

2. Sekretaris 1 - 1

3. Kepala Seksi Pemerintahan 1 - 1

Staf Pendudukung PNS 1 1 2

4 Kepala Seksi Pemberdayaan

Masyarakat Dan Desa - 1 1

Staf Pendudukung PNS 2 - 2

5 Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial - 1 1

Staf Pendudukung PNS - 1 1

6 Kepala Seksi Ketenteraman, Ketertiban

Dan Lingkungan Hidup 1 - 1

Staf Pendudukung PNS 1 - 1

7 Kepala Sub Bagian Perencanaan Dan

Keuangan 1 - 1


8 Kepala Sub Bagian Umum Dan

Kepegawaian - 1 1


9 Kepala Desa 10 1 11

10 Sekretaris Desa (PNS) - 4 -

11 Pegawai Penunjang Program Kegiatan

(PPPK) Daerah 2 1 3

Sumber Data : Pemerintah Kecamatan Pulubala

ge 9


LAKIP 2018

2) Pegawai Menurut Status, Pangkat dan Golongan

Dari komposisi Pegawai Kecamatan Pulubala yang keseluruhan berjumlah 33 orang

terdapat :

23 orang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS)

0 orang berstatus Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)

3 orang Non PNS

Secara lengkap gambaran tentang kepegawaian pada organisasi Kecamatan Pulubala

menurut status pangkat dan golongan adalah sebagaimana ditunjukkan pada tabel 1.2

sebagai berikut :

ge 10


LAKIP 2018

Tabel 1.2 Jumlah Pegawai Menurut Status, Pangkat Dan Golongan


No Status Kepegawaian

Gol / Ruang

Unit Kerja di Lingkungan Kecamatan Pulubala Staf

Camat Sekretaris Seksi Pemerintahan

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat Desa

Seksi Kesejahteraan

Sosial

Seksi Trantib

Dan Lingkungan

Hidup

Sub Bagian

Perencanaan Dan

Keuangan

Sub Bagian

Umum Dan Kepegawaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Pegawai Negeri Sipil

Pembina IV/b 1 - - - - - - - 1

Penata Tkt. I III/d - 1 1 - 1 1 - - 3

Penata III/c - 1 - - - - - 1 2

Penata Muda Tkt. I III/b - - - - - - 1 - 1

Penata Muda III/a - - - - 1 - 1 - 2

Pengatur Tkt. I II/d - - 1 - - - - - 1

Pengatur II/c - - - - 1 1 - - 2

Pengatur Muda Tkt I II/b - - 1 - 2 - - - 3

Pengatur Muda II/a - - - 1 - - - - 1

Juru Tkt I I/d - - - - - 1 - - 1

Juru I/c - - - - - - - - -

Juru Muda Tkt I I/b - - - - - - - -

Juru Muda I/a - - - - - - - -

2. PPPK Daerah - - - - - 1 1 - 2 4

Jumlah 1 1 3 2 6 4 1 3 21

ge 11


LAKIP 2018

3) Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

Mengacu pada klasifikasi status Pegawai, maka tingkat pendidikan yang ditamatkan

oleh pegawai Kecamatan Pulubala, adalah sebagai berikut :

Pegawai Negerri Sipil (PNS) terdapat :

1 orang berpendidikan S-2

8 orang berpendidikan S-1

- orang berpendidikan D-4

- orang berpendidikan D-3

13 orang berpendidikan SMA/sederajat

1 orang berpendidikan SMP/Sederajat

- orang berpendidikan SD/Sederajat

Gambaran tentang kepegawaian pada organisasi Kecamatan Pulubala

menurut latar belakang pendidikan yang ditamatkan adalah sebagaimana

ditunjukkan pada tabel 1.3

ge 12


LAKIP 2018

Tabel 1.3 Jumlah Pegawai Menurut Latar Belakang Pendidikan


No Status

Kepegawaian

Unit Kerja di Lingkungan Kecamatan Pulubala

Staf Camat Sekretaris

Seksi Pemerintahan

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat Desa

Seksi Kesejahteraan

Sosial

Seksi Trantib

Dan Lingkungan

Hidup

Sub Bagian

Perencanaan Dan

Keuangan

Sub Bagian

Umum Dan Kepegawaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1. Pegawai Negeri Sipil

1. Srata 3 - - - - - - - -

2. Srata 2 - S2 - - S2 - - - 3

3. Srata 1 S1 - - S1 S1 - - 3

4. Diploma 4 - - - - - - - - -

5. Diploma 3 / 2 - - - - - - - - -

6. SMA/Sederajat - - SLTA SLTA SLTA SLTA - - 10

7. SLTP/Sederajat - - SLTP - - - - - 1

8. SD/Sederajat - - - - - - - - -

2. PPPK Daerah

1. Srata 1 - - - - - - - - 2

2. SMA/Sederajat - - - - - - - - 2

Jumlah 1 1 2 2 2 1 - - 22

ge 13


LAKIP 2018

4) Kondisi Demografis Kecamatan Pulubala

Kecamatan Pulubala merupakan salah satu dari 19 Kecamatan yang ada di

Kabupaten Gorontalo. Kecamatan Pulubala terletak di sebelah Barat dari Kecamatan

Pulubala dan Kecamatan Boliyohuto. Kecamatan terletak : 0,300 Lintang Utara, 1.000

Lintang Selatan, 1220 Bujur Timur, 123,300 Bujur Barat.

1.1 Batas Administrasi Kecamatan Pulubala

Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Boliyohuto

Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Biluhu

Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Boalemo

Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Pulubala

Gambar 1.1 Peta Kecamatan Pulubala

ge 14


LAKIP 2018

1.2 Luas Wilayah Kecamatan Pulubala

Luas Wilayah Kecamatan Pulubala adalah ±124,76 KM2 yang memiliki

10 Desa dan jumlah penduduk ± 9.889 Jiwa, keadaan s/d Desember 2018.

Tabel 1.4 Data Luas Kecamatan dan Jumlah Dusun


No Desa Luas

Wilayah (KM2) Jumlah Dusun

1 2 3 4

1. Pulubala 19.00 4

2. Tridarma 8.50 3

3. Ponggongaila 5.50 3

4. Molalahu 18.27 2

5. Molamahu 9.10 3

6. Bakti 15.40 5

7. Toyidito

8. Ayumolingo 14.50 3

9 Bukit Aren 12.24 4

10 Mulyonegoro 16.75 6

11 Puncak 5.50 2

Jumlah 124,76 KM2 35


ge 15


LAKIP 2018

Jumlah penduduk Kecamatan Pulubala selang 31 Desember 2018

berjumlah 9.953 jiwa dengan komposisi yang tidak berimbang antara

penduduk Laki-laki dan Perempuan dengan perbandingan 50,52 % penduduk

Laki-laki dan 49,43 % penduduk perempuan. Kondisi komposisi penduduk

dapat terlihat pada tabel berikut :

Tabel 1.5

Jumlah Penduduk Menurut Desa Kecamatan Pulubala Selang Desember 2018

Kecamatan Laki-laki Perempuan Jumlah

1 2 3 4

1. Pulubala 662 640 1.302

2. Tridarma 412 411 823

3. Molamahu 407 411 818

4. Molalahu 424 397 821

5. Pongongaila 354 345 699

6. Bakti 785 730 1.515

7. Puncak 375 380 755

8. Mulyonegoro 608 596 1.204

9. Ayumolingo 774 787 1.561

10. Bukit Aren

11. Toyidito 195 196 391

Jumlah 4.996 4.893 9.889


Tabel 1.6 Struktur Penduduk Kecamatan Pulubala


No Kelompok Umur Jenis Kelamin

Jumlah Laki-laki Perempuan

1 2 3 4 5

1. 0 s/d 4 285 285 570

2. 5 s/d 9 404 436 840

3. 10 s/d 14 537 548 1.085

4. 15 s/d 19 566 542 1.108

ge 16


LAKIP 2018

5. 20 s/d 24 511 511 1.022

6. 25 s/d 29 415 370 785

7. 30 s/d 34 375 348 723

8. 35 s/d 39 380 348 728

9. 40 s/d 44 360 361 721

10. 45 s/d 49 285 269 554

11. 50 s/d 54 246 230 476

12. 55 s/d 59 202 182 384

13. 60 s/d 64 166 178 344

14. 65 keatas 264 285 549

Jumlah 4.996 4.893 9.889


Tabel 1.7 Jumlah Kepala Keluarga Menurut Desa Kecamatan Pulubala


Kecamatan Jumlah

Kepala Keluarga Keterangan

1 2 3

1. Pulubala 334

Sumber Data : Seksi Pemerintahan

Kecamatan Pulubala

2. Tridarma 286

3. Molamahu 225

4. Molalahu 208

5. Pongongaila 213

6. Bakti 452

7. Puncak 242

8. Mulyonegoro 384

9. Ayumolingo

10. Bukit Aren 421

11. Toyidito 120

Jumlah 2,885


ge 17


LAKIP 2018

Sedangkan berdasarkan tenaga kerja, di Kecamatan Pulubala dominan

terserap di bidang pertanian berjumlah 5,488 %, dibidang Perkebunan

berjumlah 19,248 %, bidang Keuangan, Persewaan & Jasa Perusahaan 0,168 %,

Perikanan sebanyak 5.488 %. serta instansi pemerintah menyerap ± 0,723 %

dan. Lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 1.8 sebagai berikut

Tabel 1.8 Lapangan Usaha Kecamatan Pulubala


No Lapangan Usaha %

1 2 3

1. Pertanian 5,488 %

2. Pertambangan dan Galian 0,278 %

3. Industri Pengolahan & Kehutanan 0,129 %

4. Perkebunan 19,248 %

5. Angkutan 0,500 %

6. Perdagangan, Hotel & Restoran 2,595 %

7. Konstruksi 0,815 %

8. Keuangan, Persewaan, dan Jasa Perusahaan 0,168 %

9. Instansi Pemerintah ; PNS & TNI/ABRI 0,723 %

10. Peternakan 0,129 %

11. Perikanan 5,488 %

Sumber Data : Seksi Pemerintahan Kecamatan Pulubala

ge 18


LAKIP 2018

Tabel 1.9

Jumlah Penduduk Menurut Tingkat Pendidikan Selang Desember 2018

No Tingkat Pendidikan Jumlah Penduduk

1 2 3

1. Perguruan Tinggi 113

2. SMA/MA 264

3. SMP/MTs 515

4. SD/MIM 1.029

5. TK/PAUD 419

6. Perguruan Tinggi 113

Sumber Data : Kantor Cabang Diknas Kecamatan Pulubala

5) Potensi Unggulan Kecamatan Pulubala

1. Potensi Pertanian Tanaman Pangan dan Perkebunan

Sektor Perikanan dan Pertanian sampai saat ini masih tetap merupakan

basis utama pembangunan daerah. Pada Kecamatan Pulubala potensi Perikanan

menjadi sektor unggulan hal ini dapat dilihat dari penyerapan tenaga kerja yang

lebih besar dibandingkan dengan lapangan usaha yang ada. Luas areal pertanian

adalah 2,765,153 Ha dapat menyerap tenaga kerja sebanyak 50,67 % dari

seluruh angkatan kerja Kecamatan Pulubala. Adapun Luas Panen pada dan

Palawija di Kecamatan Pulubala pada Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

ge 19


LAKIP 2018

Tabel 1.10

Luas Panen Padi dan Palawija di Kecamatan Pulubala Selang Tahun 2018

No Komoditi Luas Panen (Ha) Produksi

(Ton) 1 2 3 4

1. Padi Sawah 29,16 5.495.98

2. Jagung 84,362 21819.21

3. Tomat 8,00 70,00

4. Cabe 18,00 16,00

5. Terong 20,00 18,00

6. Kacang Panjang 20,05 25,00

7. Bawang Merah 10.00 16.00

8. Kacang Hijau 20,2 22,20

9. Pisang 28,870 -

10. Mangga 2.470 -

11. Pepaya 1.78 -

12. Langsat 8,00 -

13. Nangka 1,011 -

14. Durian 18 -

15. Ubi Kayu 8.00 208,00

16. Ubi Jalar 2.50 48,00

17. Kedelai 1,80 5.4

18. Kacang Tanah 9,00 97,60

19. Kelapa 9,50 -

20. Cengkeh 7,00 -

21. Kakao 5,30 -

22. Kemiri 3,40 -

23. Kopi 2,50 -

24. Jambu Mente 1,00 -

Jumlah 2,765,153 138,235

Sumber Data : BP3K Kecamatan Pulubala Dan BPS Kabupaten Gorontalo

ge 20


LAKIP 2018

2. Potensi Peternakan

Pada sektor Peternakan, populasi ternak yang menjadi unggulan

Kecamatan Pulubala pada Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Tabel 1.11

Populasi Ternak Di Kecamatan Pulubala Selang Tahun 2018

No Jenis Ternak Jumlah (Ekor)

1 2 3

1. Sapi 2.060

2. Kambing 850

3. Kuda 9

4. Ayam Buras 8.661

5. Itik 605

Sumber Data : BP3K Kecamatan Pulubala Dan BPS Kabupaten Gorontalo

1.4 Permasalahan Utama

Adapun permasalahan pada pelaksanaan kegiatan Pemerintah Kecamatan

Pulubala Kabupaten Gorontalo adalah :

1. Belum optimalnya basis data yang terpadu, Data merupakan piranti yang sangat

penting dalam menyusun rencana dan mengambil keputusan bagi penentu kebijakan.

2. Tidak tersedia tempat pembuangan akhir untuk sampah untuk wilayah

Kecamatan Pulubala.

3. Belum optimalnya pengelolaan tata laksana pelayanan umum, pengumpulan analisa

data indeks kepuasan masyarakat.

4. Kemampuan sumber daya aparatur Desa sebagai penyelenggara belum Optimal.

ge 21


LAKIP 2018

1.5 Sistematika Penyajian

Untuk mempermudah pemahaman terhadap Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2018, maka penyajiannya disusun berdasarkan

Sistematika sebagai berikut :

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Data Umum

1.2 Tugas Pokok Dan Fungsi Organisasi

1.3 Struktur Organisasi

1.4 Permasaahan Utama

1.5 Sistematika Penyajian

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Umum

2.2 Visi Dan Misi

2.3 Tujuan Dan Sasaran Strategis

2.4 Arah Kebijakan

2.5 Program Dan Kegiatan

2.6 Penetapan Kinerja 2018

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

3.2 Pengukuran Kinerja

3.3 Evaluasi Dan Analisis Kinerja

3.4 Realisasi Anggaran

BAB IV PENUTUP

DAFTAR LAMPIRAN

- Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2019

- Evaluasi Rencana Aksi Kinerja Tahun 2018

- Evaluasi Kinerja Tahun 2018

ge 22


LAKIP 2018

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis (RENSTRA)

Perencanaan Strategis merupakan suatu proses sistematis dan berkelanjutan

dari pembuatan keputusan beresiko rasional dan berkelanjutan berskala, dengan

memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, pengorganisasian secara

sistematis dan usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut serta mengukur hasilnya

melalui umpan balik yang akurat dan tepat sasaran.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang merupakan

instrumen pertanggungjawaban, perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk

melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan Strategis Instansi

Pemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumberdaya manusia dan sumberdaya

lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan yang bersifat strategis,

nasional dan global serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen nasional.

Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas program, agar mampu eksis

dan unggul dalam persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah sangat

cepat, maka suatu tahapan yang konsisten dan berkelanjutan dapat meningkatkan

akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil.

Berdasarkan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan

Daerah bahwa penyelenggaraan desentralisasi dilaksanakan dalam bentuk pemberian

kewenangan pemerintah pusat yang lebih besar kepada daerah melalui mekanisme dan

tahapan perencanaan yang dapat menjamin keselarasan pembangunan antar daerah tanpa

mengurangi kewenangan yang diberikan. Salah satu wujudnya adalah ditetapkannya

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional. Pasal 1 Undang-Undang ini menyatakan bahwa tata cara pelaksanaan

pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana jangka panjang, menengah dan

tahunan.

ge 23


LAKIP 2018

2.2 Visi Dan Misi

1. Visi

Dengan memperhatikan RPJMN Tahun 2014-2019, RPJMD Provinsi

Gorontalo Tahun 2012-2018 dan RPJPD Kabupaten Gorontalo Tahun 2005-2025 serta

memperhitungkan dengan seksama kondisi lingkungan strategis baik internal

(kekuatan dan kelemahan) maupun eksternal (peluang dan tantangan), serta

memperhatikan kontinuitas pelaksanaan pembangunan maka dirumuskan Visi

Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021, sebagai berikut :

Pernyataan visi di atas terdiri dari 2 frasa besar yakni : “Terwujudnya

Kabupaten Gorontalo Gemilang” dan frasa “Masyarakat Madani”. Kedua frasa tersebut

dapat dijabarkan sebagai berikut :

a. Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang

Kata “terwujudnya” mengandung makna menuju proses perwujudan. Proses

tersebut membutuhkan waktu untuk membentuk wujud, dari kondisi state of the

art (saat ini) ke kondisi state of arrival (kondisi harapan). Jadi terminologi

terwujudnya adalah proses perubahan (change) menuju ke kondisi yang

dicitakan. Kabupaten Gorontalo adalah daerah yang hendak dirubah dari kondisi

kini ke kondisi yang diharapkan. Kata “Gemilang” adalah hasil suatu pekerjaan

hebat, luar biasa, yang menunjukkan kejayaan dan kemasyhuran yang berbentuk

kesejahteraan dan kemandirian rakyat sebagaimana visi dalam RPJPD 2005-2025

Kabupaten Gorontalo, yaitu “KABUPATEN GORONTALO SEJAHTERA DAN

MANDIRI”. Dengan kata lain Gemilang berarti sebuah hasil dari proses

perubahan yang menggambarkan kejayaan dan kemasyhuran berupa

kesejahteraan dan kemandirian masyarakat. Kata “GEMILANG” merupakan

akronim dari GEnerasi Membangun Insan CemerLANG.

“TERWUJUDNYA KABUPATEN GORONTALO GEMILANG

MENUJU MASYARAKAT MADANI”

ge 24


LAKIP 2018

b. Masyarakat Madani

Adalah kondisi daerah/wilayah bernuansa kota yang masyarakatnya menjunjung

tinggi hak-hak sipil, nilai, norma dan hukum yang ditopang oleh penguasaan

iman, ilmu, dan teknologi yang berperadaban.

2. Misi

Misi pembangunan daerah adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya

yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi serta memberikan kerangka bagi

tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan arah

pembangunan yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Untuk mewujudkan visi

pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo tersebut di atas selanjutnya

dirumuskan misi pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021,

sebagai berikut :

a. Menciptakan Sumber Daya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan membangun

sumber daya manusia yang sehat dan cerdas sehingga kedepannya akan tercipta

SDM yang produktif dan kompetitif dengan karakter yang dilandasi kearifan lokal

yang siap menghadapi era globalisasi.

b. Menyelenggarakan Pemerintahan yang Harmonis, Bersih dan Dinamis

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo dalam pelaksanaan

pemerintahan dan pembangunan akan mengedepankan sinergitas antar lembaga,

serta mendorong partisipasi, transparansi, responsibilitas, berorientasi hasil,

adil, efektif, efisien, akuntabel dan adaptif terhadap perubahan yang terjadi.

c. Mengoptimalkan Sumber Daya Alam Menuju Kemandirian

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan mewujudkan

kemandirian masyarakat yang berbasis pada potensi lokal dan keunggulan

daerah yang kompetitif sehingga menciptakan pertumbuhan ekonomi yang

berkualitas, berkeadilan dan berkelanjutan.

d. Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan

Hidup.

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan

melaksanakan kebijakan dan program pembangunan yang berbasis

kependudukan dan lingkungan hidup serta menjadikan pembangunan berbasis

kependudukan sebagai dasar dalam menilai jalannya proses pembangunan yang

berlandaskan pada dimensi pemihakan kepada rakyat miskin, partisipasi,

keberlanjutan, integrasi penduduk dalam perencanaan pembangunan dan

kesetaraan.

ge 25


LAKIP 2018

e. Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan membangun

kemitraan dan inisiatif global partnership dengan lembaga-lembaga eksternal

(lokal, regional, nasional dan global) dalam rangka mengakselarasi pembangunan

di Kabupaten Gorontalo.

Dari 5 (lima) Misi yang ditetapkan pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021,

Kantor Camat Pulubala Kabupaten Gorontalo masuk pada Misi 2 yaitu

Menyelenggarakan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih Dan Dinamis. Untuk

mendukung misi tersebut Kecamatan Pulubala telah menetapkan hal-hal utama yang

harus mendapatkan perhatian untuk pencapaian misi tersebut, yaitu sebagai

berikut :

1. Terciptanya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik

2. Tercapainya Pelayanan Publik Yang Berkualitas

3. Transparan dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan

Kecamatan Pulubala.

2.3 Tujuan Dan Sasaran Strategis

A. Tujuan

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

1 (satu) s/d 5 (lima) Tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu pada Visi dan Misi

serta analisis Strategis. Tujuan yang hendak dicapai oleh Kecamatan Pulubala

Kabupaten Gorontalo adalah :

1. Terwujudnya Pelayanan Yang Berkualitas Dan Berdaya Guna.

B. Sasaran Strategis

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik,

terukur dan waktu yang lebih pendek, maka dibuat Sasaran yang hendak dicapai

Pemerintah Kecamatan Pulubala dalam pelaksanaan program-program yang telah

ditetapkan sesuai dengan Rencana Strategis 2016-2021 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan.

2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas.

ge 26


LAKIP 2018

Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Pulubala

Tahun 2018

NO. TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

1.

Terwujudnya Pelayanan Yang Berkualitas Dan Berdaya Guna

Indeks

Kepuasan Masyarakat Kecamatan

Pulubala

Meningkatnya

Pelayanan Prima Di Kecamatan

Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Pulubala

7 9,55 7 9,55 80,38 90 95 99

Persentase Layanan Sesuai SOP

79,55 %

80,55 %

85,55 %

90,55 %

95,55 %

100 %

Penyerapan Anggaran

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas

SAKIP Kecamatan C CC B BB A AA

Prosentase Tindak Lanjut Atas Rekomendasi BPK/APIP

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

ge 27


LAKIP 2018

2.4 Arah Kebijakan

Arah Kebijakan sebagai bentuk pemanfaatan yang strategis terhadap sumberdaya-

sumberdaya yang ada untuk memecahkan masalah-masalah publik atau pemerintah.

Dimana dikatakan bahwa kebijakan merupakan suatu bentuk intervensi yang dilakukan

secara terus-menerus oleh pemerintah demi kepentingan kelompok yang kurang

beruntung dalam masyarakat agar mereka dapat hidup, dan ikut berpartisipasi dalam

pembangunan. Dasar kebijakan Pemerintah Kecamatan Pulubala dalam pelaksanaan

pemerintahannya didasarkan pada pencapaian peningkatan Kinerja Aparat Kecamatan

dan Desa yang demokratis, bersih dan berwibawa sesuai dengan Renstra 2016-2021.

Sejalan dengan semangat reformasi, maka pelaksanaan tugas dan fungsi

Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo senantiasa dilandaskan pada kebijakan yang

mengarah pada upaya-upaya demokratis termasuk di dalamnya upaya peningkatan proses

dan percepatan desentralisasi sehingga penyusunan program dan pembinaan Kecamatan

Pulubala haruslah mengacu pada prinsip kesesuaian program dengan kndisi objektif

daerah dan menjadi sumber inspirasi dalam perumusannya dan semangat dalam

pelaksanaannya. Dalam kerangka ini, maka Kecamatan Pulubala memposisikan diri

sebagai fasilitator, komunikator dan motivator bagi proses demokrasi dalam tatanan

kehidupan bermasyarakat. Selain itu pelaksanaan berbagai kebijakan yang mengacu pada

tupoksi masing-masing seksi dimaksudkan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang

pada dasarnya merupakan penjabaran dari beberapa misi sebagai berikut :

1. Menciptakan Sumberdaya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter.

2. Menyelenggarakan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan Dinamis.

3. Mengoptimalkan Sumberdaya Alam Menuju Kemandirian.

4. Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan Hidup

5. Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah.

2.5 Program Dan Kegiatan

Program merupakan program kerja operasional yang pada dasarnya merupakan

upaya untuk implementasi strategi organisasi. Dengan demikian program kerja

operasional merupakan proses penentuan jumlah dan jenis sumber daya manusia yang

diperlukan dalam rangka pelaksanaan suatu rencana. Dari segi substansi dan dimensi

waktu maka program kerja operasional merupakan penjabaran rinci tentang langkah-

langkah yang diambil untuk menjabarkan kebijakan.

ge 28


LAKIP 2018

Adapun program dan kegiatan kerja operasional sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

- Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

- Penyediaan Bahan Logistik Kantor

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

- Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

- Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

- Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

2.6 Penetapan Kinerja 2018

Penetapan Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan sangat

penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan

wahana proses tentang memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk

dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk

menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan

perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola

program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada

kegiatan instansi yang tidak terarah

Perjanjian Kinerja (PK) adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari

pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk

melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui

perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara

penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi

dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi

pada kinerja yang dihasilkan

Perjanjian Kinerja (PK) merupakan pernyataan janji Satuan kerja Perangkat

daerah (SKPD) untuk mencapai suatu kinerja tertentu dengan menggunakan indikator-

indikator kinerja yang menggambarkan keberhasilan pencapaiannya, yaitu berupa hasil

atau manfaat. Kewajiban untuk menyusun perjanjian kinerja ini diatur dalam Inpres

Nomor 5 Tahun 2004 butir ketiga dan selanjutnya ditindaklanjuti dengan Surat Edaran

MenPAN Nomor 31 Tahun 2004. Dalam ketentuan tersebut diatur bahwa penetapan

kinerja dibuat secara berjenjang mulai dari tingkat eselon II atau SKPD sampai ke

pimpinan SKPD atau kepala daerah.

ge 29


LAKIP 2018

Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan Pulubala Tahun 2018 mengacu pada

dokumen Renstra Kecamatan Pulubala Tahun 2016-2021, dokumen Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) Tahun 2018, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018, dan dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2018. Kecamatan Pulubala telah menetapkan

Perjanjian Kinerja Tahun 2018 dengan uraian sebagai berikut:

Tabel 2.3 Penetapan Kinerja Kecamatan Pulubala

Tahun 2018

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1 Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan

Prosentase Cakupan Layanan Administrasi Perkantoran

100 %

Prosentase Cakupan Layanan Sarana dan Prasarana Aparatur

100 %


85

Prosentase Tingkat Kepatuhan Aparatur

100 %

2


Prosentase Kelancaran Pelayanan Kependudukan (KK dan Mutasi)

100 %

Prosentase Keluhan / Aduan Keamanan Dan Ketertiban Yang Ditidaklanjuti

100 %

Cakupan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

100 %

Prosentase Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

100 %

Prosentase Tingkat Ketepatan Waktu Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

100 %

Prosentase Sumber Daya Aparatur Yang Memiliki Kompetensi Sesuai Bidangnya

100 %

ge 30


LAKIP 2018

Rencana Kinerja Kecamatan Pulubala tahun 2018 telah disusun dalam Rencana

Kerja dan Anggaran ( RKA ) yang memuat program, kegiatan, sasaran dan tujuan yang

merupakan pedoman pelaksanaan kegiatan pada tahun 2018 yang disertai dengan

rencana biaya dan tolok ukur kinerja pelaksanaan kegiatan; baik yang bersifat kuantitatif

maupun kualitatif.

Rencana Kerja Anggaran ini kemudian dijabarkan lebih lanjut dalam DPA dengan

memperhatikan Rencana Strategis yang telah disusun. Rencana kinerja ini menjabarkan

target kinerja yang menunjukkan nilai kuantitatif dan kualitatif yang melekat pada setiap

indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategis maupun tingkat kegiatan; dan

merupakan wahana pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan organisasi dalam

pelaksanaan tugasnya yang dilakukan setiap akhir periode pelaksanaan tahun anggaran.

Pemerintah Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo untuk Tahun 2018

mempunyai 2 (dua) Sasaran Strategis dengan kegiatan operasionalnya melalui 2 (dua)

Program Utama yang harus dilaksanakan, dimana masing-masing Sasaran Strategis

memiliki indikator kinerja yang masing-masing sebagai berikut :

1. Sasaran I : Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan

.

Indikator Kinerja :

- Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Pulubala, sebesar 85 %

- Persentase Layanan Sesuai SOP, sebesar 85,55 %

- Penyerapan Anggaran, sebesar 82,97 %

2. Sasaran II : Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas

Indikator Kinerja :

- SAKIP Kecamatan, Nilai sebesar B

- Prosentase Tindak Lanjut Atas Rekomendasi BPK/APIP, sebesar 100 %.

ge 31


LAKIP 2018

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah merupakan media pertanggungjawaban suatu

Instansi Pemerintah atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam rangka

mewujudkan tujuan dan sasaran berdasarkan kewenangan yang dimiliki.Kecamatan

Pulubala selaku pengembang amanah untuk melaksanakan kewajiban berakuntabilitas

melalui penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gorontalo yang

disusun dan dibuat sesuai ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Presiden Republik

Indonesia Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Pemerintah Kecamatan Pulubala dalam memberikan pelayanan kepada

masyarakat yang dilakukan melalui pelaksanaan program kerja sebagaimana telah

ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018. Sementara untuk Pengukuran Capaian

Kinerja digunakan sebagai penilaian atas keberhasilan/kegagalan pelaksanaan suatu

kebijakan program dan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan

dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi.

Laporan tersebut memberikan gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran

dan program / kegiatan baik keberhasilan kinerja yang dicapai maupun kegagalan pada

Tahun 2018. Pengumpulan data Kinerja dilakukan tiap Kecamatan sebagai acuan untuk

membuat program yang akan dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten Gorontalo dalam

melaksanakan kegiatan.Untuk mengetahui gambaran tingkat pencapaian kinerja sasaran,

program dan kegiatan dapat dilakukan melalui media pengukuran rencana kinerja yang

akan diperbandingkan dengan realisasi. Dalam melakukan evaluasi keberhasilan atau

kegagalan capaian kinerja setiap sasaran.

Pengukuran kinerja yang dilakukan mencakup tingkat pencapaian sasaran

merupakan tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator sasaran yang telah

ditetapkan, sebagaimana telah dituangkan dalam Perjanjian Kinerja. Pengukuran

pencapaian sasaran ini menggunakan formulir Pengukuran Kinerja yang dapat dilihat

pada tabel berikut :

ge 32


LAKIP 2018

Tabel 3.1 Tingkat Pencapaian Kinerja Dari Masing – masing Indikator

Sasaran Strategis

Dari tabel 3.1 di atas dapat dijelaskan bahwa Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo

memiliki 2 (Dua) sasaran dimana dari 2 sasaran tersebut telah Sangat Berhasil

dilaksanakan.

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya

akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansipemerintah perlu menetapkan

Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi

pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah

yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran

strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari

suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan

sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang bersangkutan.

Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo telah menetapkan Indikator Kinerja

Utama untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Indikator Kinerja Utama RPJMD

Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021. Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas,

Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo juga melakukan review terhadap Indikator

Kinerja Utama, dalam melakukan review dengan memperhatikan capaian kinerja,

permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu

organisasi. Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama Kecamatan Pulubala Kabupaten

Gorontalo tahun 2018.

NO. SASARAN

STRATEGIS

SKALA PENGUKURAN ORDINAL

SANGAT BERHASIL

(85 S/D100)

BERHASIL (70 S/D

84)

CUKUP BERHASIL

(55 S/D 69)

TIDAK BERHASIL

(< 55)

1 2 3 4 5 6

1. Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan

100 %

- - -

2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas

100 %

- - -

ge 33


LAKIP 2018

3.2 Pengukuran Kinerja

Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen kinerja adalah

pengukuran kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan publik

dan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan outcome yang

akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya organisasi akuntabel.

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka

mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai

dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Kinerja Kecamatan Pulubala diukur berdasarkan

tingkat pencapaian kinerja sasaran. Pengukuran kinerja dilakukan dengan

membandingkan antara kinerja yang (seharusnya) terjadi dengan kinerja yang

diharapkan. Pengukuran kinerja ini dilakukan secara berkala (triwulan) dan tahunan.

Pengukuran dan pembandingan kinerja dalam laporan kinerja harus cukup

menggambarkan posisi kinerja instansi pemerintah.

Untuk mengetahui gambaran mengenai tingkat pencapaian kinerja sasaran

dilakukan melalui media rencana kinerja yang kemudian dibandingkan dengan

realisasinya. Pencapaian Kinerja sasaran diperoleh dengan cara membandingkan target

dengan realisasi indikator sasaran melalui formulir PK ( Pengukuran Kinerja). Kemudian

atas hasil pengukuran kinerja tersebut dilakukan evaluasi untuk mengetahui keberhasilan

dan kegagalan pencapaian sasaran strategis yang terkait dengan visi dan misi

Kecamatan Pulubala untuk mempermudah interprestasi atas pencapaian sasaran

diberlakukan penggunaan nilai disertai makna dari nilai tersebut yaitu :

Tabel 3.2

Capaina Pengukuran Kinerja Sasaran LAKIP Tahun 2018

NO CAPAIAN KINERJA INTERPRESTASI

1 2 3

1 85 % Sampai 100 % Sangat Berhasil

2 70 % Sampai 80 % Berhasil

3 55 % Sampai 69 % Cukup Berhasil

4 Kurang dari 55 % Tidak Berhasil

ge 34


LAKIP 2018

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja kemudian dilakukan analisa pencapaian

kinerja kegiatan yang ditempuh untuk memberikan informasi yang lebih transparan

mengenai sebab-sebab tercapaianya atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

Dalam Laporan ini, Kecamatan Pulubala dapat menggambarkan penilaian tingkat

pencapaian target kegiatan dari masing - masing kelompok indikator kinerja kegiatan dan

penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari masing - masing indikator kinerja

sasaran yang ditetapkan dalam dokumen renstra 2016 -2021 maupun Rencana Kerja

Tahun 2018.

3.3 Evaluasi Dan Analisis Kinerja

Secara umum Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo telah dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

dalam Renstra 2016-2021. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi

Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021 sebanyak 2 (dua) sasaran.

Tahun 2016 adalah tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan, dari 2

(dua) sasaran strategis dengan 1 (satu) indikator kinerja yang ditetapkan maka

pencapaian kinerja sasaran Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo adalah sebagai

berikut :

1. Membandingkan Antara Target Dan Realisasi Kinerja Kecamatan Pulubala

Tahun 2018.

Adapun capaian kinerja tahun 2018 sesuai target kinerja yang telah

ditetapkan dalam perjanjian kinerja yang telah ditetapkan dapat dilihat pada tabel

dibawah ini :

Tabel 3.3 Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Kinerja

Kecamatan Pulubala Tahun 2018

No Program/Kegiatan Satuan Target Realisasi

1 2 3 4 5

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

% 100 84,64

- Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

Bulan 12 12


Bulan 12 12


Tahun 1 1

ge 35


LAKIP 2018

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

% 100 100

- Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Unit 2 2

- Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Unit 4 4


Unit 7 7


Unit 1 1


Unit 1 1

Pelaporan Laporan Kinerja 2018 Pemantapan dari Laporan Kinerja sebelumnya

melalui Renstra / RPJMD Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021. Dalam menunjang

pelaksanaan tugas dikecamatan perlu ditunjang sarana dan prasarana yang memadai

yang setiap tahun meningkat ditahun 2018 dengan banyaknya pelatihan-pelatihan

kedinasan, pemenuhan target SDM yang dibutuhkan di Kecamatan Pulubala dengan

adanya ASN pindahan dan Pegawai baru.

2. Membandingkan Antara Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Tahun Ini

Dengan Tahun Lalu Dan Beberapa Tahun Terakhir.

Secara umum Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo telah dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Renstra 2016-2021. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk

mencapai Visi dan Misi Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021

sebanyak 2 (lima ) sasaran. Tahun 2018 adalah tahun terakhir pelaksanaan Rencana

Strategis Kecamatan, dari 2 (dua) sasaran strategis dengan 20 (dua puluh) indikator

kinerja utama perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja selama 1

(satu) tahun terakhir di Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo.

ge 36


LAKIP 2018

Adapun perbandingan realisasi Kinerja tahun ini dengan Realiasasi Kinerja

Tahun Lalu dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 3.4

Perbandingan Antara Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Tahun Ini Dengan Tahun Lalu Dan Beberapa Tahun Terakhir


No Indikator

Kinerja Utama

Satuan 2016 2017 2018

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1.

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Nilai 80 79,55 82 76,31 87 80,31

Persentase Keluahan/ Pengaduan Pelayanan Administratif yang ditindak Lanjuti Skala Kecamatan

% 100 100 100 100 100 100

Kriteria Tingkat Perkembangan SDM Desa

Kriteria 100 110 100 105 100 120

Persentase Jumlah Pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahaan dari Bupati Kepada Camat (KDH)

% 100 190 100 180 100 200

Nilai AKIP Kecamatan Pulubala

Nilai C C C C CC B

2.

Tertib Administrasi Barang/ Aset Daerah Di Kecamatan

% 100 100 100 100 75 75

3.

Persentase Temuaan Inspektorat yang Ditindak Lanjuti

% 1 1 1 1 - -

ge 37


LAKIP 2018

Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut dapat diperoleh data dan Evaluasi

bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai

dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan

pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang. Selain itu, dalam evaluasi

kinerja dilakukan pula analisis.

Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan Pembandingan

pembandingan antara lain : kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan. kinerja

nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya. kinerja suatu instansi dengan kinerja

instansi lain yang unggul di bidangnya ataupun dengan kinerja sektor swasta. kinerja

nyata dengan kinerja di kecamatan lain atau dengan standar nasional.

Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah

dicapai pada tahun 2018 dan membandingkan antara target dan realisasi pada

indikator sasaran 1 indikator kinerja sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra

Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo tahun 2016-2021.

3. Membandingkan Realisasi Kinerja Sampai Dengan Tahun Ini Dengan Target

Jangka Menengah Yang Terdapat Dalam Dokumen Perencanaan Strategis

Organisasi.

Pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada

tahun antara tahun 2017 sampai dengan tahun 2018 dan membandingkan kinerja

sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Pulubala Kabupaten

Gorontalo tahun 2016 – 2021

Adapun Perbandingan realisasi Kinerja Tahun Ini dengan Target Kinerja

Jangka Menengah dapat dilihat dalam tabel di bawah ini :

Tabel. 3,5 Perbandingan Realisasi Kinerja Sampai Dengan Tahun Ini Dengan Target

Jangka Menengah Yang Terdapat Dalam Dokumen Perencanaan Strategis Organisasi Kecamatan Pulubala Tahun 2018

No Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan Realisasi

2018 Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7


Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat Meliputi :

Nilai 79,55 82 80,38

- KK Dan e-KTP % 335 335 100 %

- Dispensasi Nikah Jumlah 19 19 100 %

ge 38


LAKIP 2018

- Pengurusan SPPHT

Lembar 27 27 100 %

- Pelayanan Umum Lainnya

% 25 25 100 %

Jumlah Kegiatan

yang diberikan difasilitasi oleh

Kecamatan

Kegiatan 8 8 100 %

2.


Jumlah Desa yang

telah melaksanakan

Musrenbang Desa 11 Desa 11 11 100 %

Jumlah desa yang menyampaikan laporan atau Dokumen Tepat Waktu

Desa 11 11 100 %

RPJMDesa Dokumen 11 11 100 %

APBDesa Dokumen 11 11 100 %

RKPDesa Dokumen 11 11 100 %

Musrenbang Desa Dokumen 11 11 100 %

Jumlah Desa yang telah memiliki BPD

Desa 11 11 100 %

Penurunan Tindak Kriminal

% 100 95 95 %

Jumlah Pelanggaran Perda yang ditindak lanjuti

Kegiatan 0 0 0

Jumlah Desa yang sudah upaya preventif terhadap Penanggulangan Bencana

Desa 11 11 100 %

Prosentase Kecukupan Sarana dan Prasarana

% 100 100 100 %

Prosentase Pemenuhan SDM yang mempunyai kualitas

Orang 35 30 85,71

Jumlah Pemenuhan SDM

Orang 35 30 85,71

ge 39


LAKIP 2018

4. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun ini Dengan Standar Nasional

Adapun Perbandingan realisasi Kinerja Tahun Ini dengan Standar Nasional

dapat dilihat dalam tabel di bawah ini :

Tabel. 3,6 Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun Ini Dengan Standar Nasional


Indikator Sasaran Target

Tahun 2018 Realisasi

Tahun 2018

Target Standar Nasional

Keterangan

1 2 3 4 5


87 80,38 - Tidak Ada

Standar Nasional

Persentase Layanan Sesuai SOP

85,55 %

85,55 %

- Tidak Ada

Standar Nasional

Penyerapan Anggaran 100 %

100 %

- Tidak Ada

Standar Nasional

SAKIP Kecamatan B B - Tidak Ada

Standar Nasional

Prosentase Tindak Lanjut Atas Rekomendasi BPK/APIP

100 %

100 %

- Tidak Ada

Standar Nasional

5. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan Atau Peningkatan/Penurunan

Kinerja Serta Alternative Solusi Yang Telah Dilakukan.

Penyebab Keberhasilan / Kegagalan yang dihadapi selama tahun 2016

adalah sebagai berikut :

Penyebab Keberhasilan:

a. Capaian kinerja nyata indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat

adalah sebesar 79,55 dari target sebesar 82 yang direncanakan dalam Perjanjian

Kinerja Tahun 2018

b. Optimalisasi penggunaan Anggaran Tahun 2018 dengan penyerapan anggaran

mencapai 82,97% dengan predikat Kinerja Sangat Tinggi

b. Untuk tahun 2018 nilai IKM dengan skor 80,38 dengan kategori Baik

c. Pemberdayaan SDM yang ada di Kecamatan Pulubala

d. Mengoptimalkan Sarana Prasarana yang tersedia

ge 40


LAKIP 2018

Penyebab Kegagalan:

a. Jumlah personil Kecamatan Pulubala secara kualitas dan kuantitas masih kurang

memadai, karena ada yang pensiun, mutasi promosi, belum ada gantinya dan

kurangnya SDM yang menguasai secara teknis;

b. Belum terpenuhinya sarana peralatan operasional untuk pelayanan kepada

masyarakat yang memadai;

c. Sarana pendukung peningkatan pelayanan berupa Jaringan Internet tidak

tersedia.

Alternative solusi yang telah dilakukan

Langkah langkah yang diambil untuk mengatasi kendala dan hambatan adalah

sebagai berikut:

a. Mengusulkan penambahan anggaran;

b. Meningkatkan kualitas SDM dengan In House Training, diikutkan diklat teknis

dan rangkap jabatan;

c. Mengusulkan penambahan pegawai sesuai kualifikasi yang dibutuhkan;

d. Mengusulkan tambahan kendaraan operasional, sarana dan prasarana demi

kelancaran pelayanan perizinan;

e. Mengusulkan penambahan sarana pendukung untuk peningkatan pelayanan

yang lebih maksimal, dan melakukan pemeliharaan sarana yang ada.

6. Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Pelaksanaan program kerja di Kecamatan Pulubala disusun dan dituangkan

dalam perencanaan strategis (RENSTRA) tahun 2016 -2021 yang penjabaran

opersional rencana tahunannya yang tertuang dalam dokumen RENJA

dengan berpedoman RPJMD Kabupaten Gorontalo dan sesuai dengan VISI :

“ Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang Menuju Masyarakat

Madani “, dan MISI : “Memantapkan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan

Dinamis” Bupati Gorontalo Tahun 2016-2021. Pada penyusunannya juga

memperhatikan tantangan dan potensi yang ada di wilayah. Sehubungan dengan hal

dimaksud dalam penyusunan rencana kegiatan didasarkan memfokuskan terhadap

tantangan yang dihadapi dan mengoptimalkan potensi di wilayah.

Efisiensi penggunaan sumberdaya yang ada dengan mengoptimalkan

efektitas koordinasi dan kerjasama dengan stake holder yang ada di kecamatan dalam

mendukung setiap program pembangunan di wilayah kecamatan yang diarahkan

dalam pencapaian visi dan misi.

ge 41


LAKIP 2018

Tabel. 3,7 Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya


No Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan SDM Anggaran

% Capaian

%

1 2 3 4 5 6 7


Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat Meliputi :

Nilai 82 - 80,38

- KK Dan e-KTP % 335 - 100

- Dispensasi Nikah Jumlah 19 100 100

- Pengurusan SPPHT

Lembar 27 27 100

- Pelayanan Umum Lainnya

% 25 25 100

Jumlah Kegiatan

yang diberikan

difasilitasi oleh Kecamatan

Kegiatan 8 100 100

2.


Jumlah Desa yang

telah melaksanakan

Musrenbang Desa 10 Desa 11 100 100

Jumlah desa yang menyampaikan laporan atau Dokumen Tepat Waktu

Desa 11 100 100

RPJMDesa Dokumen 11 - -

APBDesa Dokumen 11 - -

RKPDesa Dokumen 11 - -

ge 42


LAKIP 2018

Musrenbang Desa Dokumen 11 - -

Jumlah Desa yang telah memiliki BPD

Desa 11 - -

Penurunan Tindak Kriminal

% 100 95 95 %

Jumlah Pelanggaran Perda yang ditindak lanjuti

Kegiatan 0 0 0

Jumlah Desa yang sudah upaya preventif terhadap Penanggulangan Bencana

Desa 11 100 100

Prosentase Kecukupan Sarana dan Prasarana

% 100 100 100

Prosentase Pemenuhan SDM yang mempunyai kualitas

Orang 35 100 100

Jumlah Pemenuhan SDM

Orang 35 100 100

7. Analisis Program/Kegiatan Yang Menunjang Keberhasilan Atau Kegagalan

Pencapaian Pernyataan Kinerja

Berdasarkan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dilakukan selama

satu tahun, dan dilakukan pengukuran kinerja, maka dapat digambarkan evaluasi

capaian kinerja organisasi Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo Tahun 2018,

sebagai berikut :

ge 43


LAKIP 2018

Untuk mencapai sasaran ini dilaksanakan 1 (satu) Program dan 3 (tiga)

kegiatan, yang operasionalnya didukung oleh kegiatan-kegiatan :

1). Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 26.120.000,- dan terealisasi

sebesar Rp. 23.910.987,- atau 98,75 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk pemenuhan jasa Token Listrik Kantor Camat dan Jasa Tambah Daya

Listrik Kantor Camat. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat

dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.8 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

No. Indikator

Kinerja Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target Akhir

RPJMD (2021)

Target Realisasi Nilai

Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Waktu Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

100 %

12 Bulan

12 Bulan

98,75 %,

Berhasil 100 %

SASARAN 1 :

Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan

ge 44


LAKIP 2018

b. Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 110,580,000,- dan terealisasi

sebesar Rp. 79,500,000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk pemenuhan Jasa Administrasi Keuangan berupa Honor Pengguna

Anggaran, Honor PPK, Honor PPTK, Honor Bendahara Pengeluaran, Honor

Pengurus Barang, Honor Pemeriksa Barang, Honor Bendahara Pengeluaran

Pembantu, Honor Staf Administrasi Kegiatan, Honor Sopir, Honor Waker,

Honor Tenaga Kebersihan, Jasa Nara Sumber Pengurus PKK Kecamatan

Pulubala dan Jasa Imam Wilayah Kecamatan Pulubala Adapun pencapaian

sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.9 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Penyediaan

Jasa Administrasi Keuangan

No. Indikator Kinerja

Capaian 2017

Tahun 2018 Kategori Target Akhir

RPJMD (2021)

Target Realisasi Nilai Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8 1. Waktu

Penyediaan Administrasi Jasa Keuangan

100 %

12 Bulan

12 Bulan

100 %

Berhasil 100 %

c. Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 376,136,000,- dan terealisasi

sebesar Rp. 183,678,000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk pemenuhan Alat Tulis Kantor, Peralatan Kebersihan Dan Bahan

Pembersih, Penggantian Suku Cadang, BBM Operasional Kenderaan Camat,

Cetak dan Penggadaan, Makanan Dan Minuman Rapat dan Rapat Kegiatan,

Pakaian Dinas (PDH) serta Pakaian Olah Raga, Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Perjalanan Dinas Ke Luar Daerah dan Rapat-rapat Koordinasi

dan Konsultasi Perjalanan Dinas Dalam Daerah untuk satu tahun

anggaran.

Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel

berikut ini :

ge 45


LAKIP 2018

Tabel 3.10 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran

Penyediaan Bahan Logistik Kantor


Capaian 2017


RPJMD (2021)


1 2 3 4 5 6 7 8 1. Jumlah dan

jenis alat tulis kantor yang disediakan

100 %

11 Jenis

11 Jenis

100 %

Berhasil 100 %

2 Jumlah dan jenis kendaraan dinas/ operasional yang disediakan jasa pemeliharaan dan perizinan

100 %

R2 4 Unit R4 1 Unit

R2 4 Unit R4 1 Unit

100 %

Berhasil 100 %

3. Jumlahdan jenis barang cetakan dan penggandaan yang disediakan

100 %

50 Buah

12,500 Lembar

50 Buah

12,500 Lembar

100 %

Berhasil 100 %

4. Jumlah pakaian dinas beserta perlengkapannya yang diadakan

100 %

32 Pasang

32 Pasang

100 %

Berhasil 100 %

5. Jumlah pakaian khusus hari-hari tertentuyang diadakan

100 %

32 Pasang

32 Pasang

100 %

Berhasil 100 %

6. Jumlah orang yang disediakan makanan dan minuman

100 %

1.625 Orang

1.625 Orang

100 %

Berhasil 100 %

7. Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

100 %

7 Kali

7 Kali

100 %

Berhasil 100 %

ge 46


LAKIP 2018

8. Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi Dalam daerah

100 %

15 Kali

15 Kali

100 %

Berhasil 100 %



capaian kinerja organisasi Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo Tahun 2018.

Untuk mencapai sasaran ini dilaksanakan 1 (satu) Program dan 5 (lima)

Kegiatan dan Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Pulubala, yang

operasionalnya didukung oleh kegiatan-kegiatan :

2). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 27,500.000,- dan terealisasi

sebesar Rp. 53,000.000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk Pengadaan Kendaraan Roda Dua Trantib untuk Motor Dinas Kepala

Seksi Ketenteraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup. Adapun

pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.11 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional


Capaian 2017

Tahun 2018 Kategori Target Akhir RPJMD (2021) Target Realisasi Nilai

Capaian 1 2 3 4 5 6 7 8 1. Jumlah dan jenis

kendaraan dinas/operasional yang diadakan

100 %

2 Unit

2 Unit 100 %

Berhasil 100 %

b. Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

c. Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

3.Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 37,000,000,- dan terealisasi sebesar Rp. 37,000,000,-

atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan untuk Pengadaan Lapto, Printer, untuk

Fasiltas Gedung Kantor Camat.

Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel

berikut ini :

Tabel 3.13 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pengadaan

Peralatan Gedung Kantor

ge 47


LAKIP 2018


Capaian 2017


RPJMD (2021)


1 2 3 4 5 6 7 8 1. Jumlah dan

jenis peralatan gedung kantoryang diadakan

100 %

7 Unit

7 Unit

100 %

Berhasil 100 %

3 Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas


sebesar Rp. 10.022.000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas, halaman rumah dinas,

taman rumah dinas dan pengecatan dinding rumah dinas. Adapun

pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.14 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pemeliharaan Rutin/

Berkala Rumah Dinas


Capaian 2017


RPJMD (2021)


1 2 3 4 5 6 7 8 1. Jumlah rumah

dinas yang dipelihara rutin/ berkala

100 %

1 Unit

1 Unit

100 %

Berhasil 100 %

4 Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor


sebesar Rp. 60.000.000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor, membiayai

pemeliharaan halaman dan taman kantor, juga untuk perbaikan atap

gedung dan seng yang rusak. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat

terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.15 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pemeliharaan Rutin/

Berkala Gedung Kantor

No. Indikator Capaian Tahun 2018 Kategori Target

ge 48


LAKIP 2018

Kinerja 2017 Target Realisasi Nilai Capaian

Akhir RPJMD (2021)

1 2 3 4 5 6 7 8 1. Jumlah

gedung kantor Yang dipelihara Rutin/ berkala

100 %

1 Unit

1 Unit

100 %

Berhasil 100 %

5 Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Pulubala

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah data dan informasi

tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil

pengukuran secara kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat

dalam memperoleh pelayanan dari aparatur penyelenggara pelayanan

publik dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhannya.

Survey IKM bertujuan untuk mengetahui tingkat kinerja unit

pelayanan secara berkala sebagai bahan untuk menetapkan kebijakan

dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan publik

selanjutnya. Pengukuran kepuasan merupakan elemen penting dalam

proses evaluasi kinerja dimana tujuan akhir yang hendak dicapai adalah

menyediakan pelayanan yang lebih baik, lebih efisien, dan lebih efektif

berbasis dari kebutuhan masyarakat.

Suatu pelayanan dinilai memuaskan bila pelayanan tersebut dapat

memenuhi kebutuhan dan harapan pengguna layanan. Kepuasan

masyarakat dapat juga dijadikan acuan bagi berhasil atau tidaknya

pelaksanaan program yang dilaksanakan pada suatu lembaga layanan

publikAdapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel

berikut ini :

Tabel 3.16 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Hasil Indeks Kepuasan

Masyarakat Kecamatan Pulubala

No. Indikator Capaian Tahun 2018 Kategori Target

ge 49


LAKIP 2018

Kinerja 2017 Target Realisasi Nilai Capaian

Akhir RPJMD (2021)

1 2 3 4 5 6 7 8 1. Hasil Indeks

Kepuasan Masyarakat Kecamatan Pulubala

76,31 82 79.55 92,39 %

Berhasil 95



capaian kinerja organisasi Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo Tahun 2018,

sebagai berikut :

Untuk sasaran 2 ini belum ada Program dan Kegiatan dilaksanakan yang

sesuai dengan Cascading Kantor Camat Pulubala karena terbatasnya anggaran.

3.4 Realisasi Anggaran

Berdasarkan tugas dan fungsi Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo dalam

pelakanaan Program dan Kegiatan, terdapat beberapa faktor Penghambat yang menjadi

permasalahan yakni keterbatasan anggaran yang tersedia pada Tahun 2018 dalam DPA

hanya berjumlah Rp. 2,312,931,146,- sudah termasuk anggaran untuk pembiayaan

kegiatan-kegiatan bagi Pegawai Negeri Sipil dengan alokasi : Belanja Langsung

Rp. 778.920,000,- dan Belanja Tidak Langsung (Gaji dan Tunjangan) sebesar

Rp. 1,534,011,146,-

Hal ini tentunya mempengaruhi pelaksanaan program dan kegiatan

Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo. Ini terlihat dalam beberapa program dan

kegiatan yang diusulkan dalam Rencana Kerja Tahun 2018 terpaksa harus ditiadakan

ataupun program dan kegiatan tersebut jika diteruskan maka yang dilakukan adalah

partisipasi/swakelola yang dilakukan oleh Pegawai Negeri sipil yang berada di

Kecamatan Pulubala Kabupaten Gorontalo.

Disamping adanya laporan akuntabilitas kinerja, perlu juga diuraikan

Akuntabilitas keuangan merupakan pertanggungjawaban mengenai integritas keuangan,

pengungkapan dan ketaatan peraturan perundang-undangan. Secara umum realisasi

SASARAN 2 :


ge 50


LAKIP 2018

keuangan tidak termasuk belanja pegawai berupa gaji maupun tunjangan hingga 31

Desember 2018 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.16 Realisasi Anggaran Per 31 Desember 2018

No Program/ Kegiatan

Rencana Anggaran Sebelum

Perubahan (Rp)

Rencana Anggaran

Setelah Perubahan

(Rp)

Realisasi (Rp)

Sisa Anggaran

Keuangan %

1 2 3 4 5 6 7

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan :

420999694,- 459.298.000,- 452.036.700,- 98,10 8.753.300.-

- Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

54,120,000,- 26,120.000,- 23.910.987,- 98,75 2.209.013,-


77,600.000,- 79,500.000,- 79,500.000,- 100 0,-


152,200.000,-

183,677.000,- 183,677.000,- 100 0

Penyediaan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi keLuar Daerah

100,000.000,-

150,000.000,- 150,000.000,- 100 0

- Penyediaan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah

25,000.000,-

20,000.000,- 20,000.000,- 100 0

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan :

105,940,000,- 160.022,000,-- 115.324,000,- 100 Nihil

ge 51


LAKIP 2018

- Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional

28.000.000,- 27.500.000,- 27.500.000,- 100 Nihil


37.000.000,- 48,784.000,- 37.000.000,- 100 Nihil


15.000.000,- 10.022.000,- 10.022.000,- 100 Nihil


60.000.000,- 60.000.000,- 60.000.000,- 100 Nihil

JUMLAH 560,140,000,- 628,920,000,- 610,388,272,- 82.97 2,651,728,-

Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa Belanja SKPD Kantor Camat Pulubala

Tahun Anggaran 2018 setelah perubahan terdapat peningkatan sebesar Rp. 52,900.000,-

secara fisik dapat terealisasi sebesar 100 %, sedangkan untuk keuangan terdapat efisiensi

anggaran sebesar Rp. 2,651,728,- atau 0,43 %

ge 52


LAKIP 2018

BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan Pulubala

selain merupakan media atau alat komunikasi pertanggungjawaban, berfungsi pula sarana

peningkatan Kinerja Pemerintah. selain sebagai sarana pertanggung jawaban, LAKIP juga

dapat digunakan sebagai sarana introspeksi diri, alat penilai kualitas kerja dan alat

pendorong terwujudnya Pemerintahan yang Harmonis, Bersih dan Dinamis (Good

Government) di lingkungan Pemerintah Kecamatan Pulubala. Disamping itu LAKIP juga

memberikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan dan

penyusunan rencana dimasa mendatang, sehingga akan diperoleh peningkatan kinerja

yang baik.

Berkenaan dengan Visi yang telah ditetapkan tersebut Pemerintah Kecamatan

Pulubala berharap bisa tampil dan selalu berperan aktif serta akuntabel dalam

memberikan pelayanan kepada masyarakat, penyelenggaraan Pemerintahan dan

Pembangunan secara berkesinambungan di Kecamatan Pulubala.

Secara rinci dalam Bab III diatas telah disampaikan capaian Kinerja Kecamatan

Pulubala dalam Tahun 2018 secara umum sudah cukup baik, dan termasuk berhasil.

Namun demikian harus disadari dalam pencapaian kinerja tersebut masih terdapat

kegiatan-kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan dengan baik, sehingga kita semua

mawasdiri dan membenahi diri untuk menghadapi tantangan baru pada tahun mendatang.

4.2 Saran

Beberapa Saran yang dapat disampaikan melalui kesempatan ini, bahwa

dalamrangka untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di Kecamatan

Pulubala adalah sebagai berikut:

1. Perlu adanya dukungan dana dari semua pihak dalam meningkatkan

KinerjaPemerintah Kecamatan Pulubala.

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana termasuk sarana Transportasi mengingat tugas-

tugasdi Kecamatan Pulubala sangat kompleks.

Tantangan ataupun kendala yang dihadapi pada tahun 2018 antara lain masih

terbatasnya kuantitas dan kualitas Sumber daya Aparatur pada Kecamatan Pulubala,

untuk itu kedepannya kiranya hal ini dapat diatasi dengan menambah jumlah PNS pada

Kecamatan Pulubala serta meningkatkan Kapasitas Aparatur yang telah ada Melalui

Pendidikan dan Pelatihan sehingga nantinya dapat memberikan pelayanan maksimal

kepada masyarakat.

ge 53


LAKIP 2018

Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Pemerintah Kecamatan Pulubala Tahun 2018 ini disusun, dengan harapan

dapatbermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan.Demi terciptanya sinergitas

lembaga-lembaga pemerintahan di daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan umum

dan pembinaan kemasyarakatan dalam mewujudkan Pemerintahan Kabupaten Gorontalo

yang Bersih, Demokrasi, Penegakan Supremasi Hukum, Sejahtera dan Mandiri.

Pulubala, Januari 2019 CAMAT PULUBALA KARLINA EKIE,S.Pd.MH PEMBINA TINGKAT I NIP. 19620727 198603 2 001

ge 54


LAKIP 2018

LAMPIRAN-LAMPIRAN

bab i pendahuluan 1.1 data umumpungut perlengkapan kantor lainnya dan kesejahteraan pegawai,...

Documents