bab i - singosari.malangkab.go.idsingosari.malangkab.go.id/wp-content/uploads/2015/06/renstra... ·...

1

KATA PENGANTAR

Dengan rahmat dan ridho Allah SWT serta dengan mengucapkan rasa

syukur atas segala karunia-Nya, akhirnya penyusunan Rencana Strategis

(Renstra) Tahun 2011-2015 Kecamatan Poncokusumo dapat diselesaikan .

Penyusunan Renstra ini yang merupakan penjabaran dari RPJMD

Kabupaten Malang dimaksudkan untuk menuntun Instansi Pemerintah dalam

hal ini Kecamatan Poncokusumo untuk dapat memahami tujuan yang hendak

dicapai hingga lima tahun ke depan, sehingga dengan pemahaman tersebut

dapat lebih meningkatkan peran setiap aparatur Kecamatan dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya .

Besar harapan kami bahwa Renstra ini dapat menjadi acuan

penyelenggaraan kegiatan atau tugas aparatur Kecamatan serta selanjutnya

dapat menjadi kajian yang bermanfaat untuk meningkatkan kinerja pada tahun

– tahun berikutnya.

CAMAT PONCOKUSUMO

Drs. ERU SUPRIJAMBODO, Msi. Penata Tk.I

NIP. 19640712 198803 1 022

2

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sejalan dengan telah berlakunya Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah dan sebagaimana telah diubah dengan

Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005, dalam penyelenggaraan otonomi

daerah lebih ditekankan pada penguatan prinsip-prinsip demokrasi, peran

serta masyarakat, pemerataan dan keadilan serta sudah barang tentu

memperhatikan potensi dan keanekaragaman daerah. Dengan kehidupan

bernegara yang semakin terbuka tersebut, Pemerintah selaku perumus dan

pelaksana kebijakan berkewajiban untuk lebih transparan dan bertanggung

jawab terhadap hasil-hasil pembangunan

Salah satu bentuk tanggungjawab itu diwujudkan dengan penyajian

perencanaan stratejik pada setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah yang

merupakan hasil koordinasi pikiran-pikiran kreatif menjadi suatu prespektif

bersama yang memungkinkan organisasi melangkah ke depan dengan suatu

sikap untuk memenuhi kebutuhan semua pihak yang berkepentingan dengan

tetap mengacu kepada Rencana Pembangunan Daerah (RPJMD) Kabupaten

Malang sebagai tolok ukur keberhasilan pelaksanaan pembangunan

Kabupaten Malang lima tahun ke depan.

Renstra Kecamatan Poncokusumo memuat gambaran keadaan yang

ingin dicapai dalam melaksanakan tugas yang di formulasikan dalam bentuk

pernyataan visi, misi hingga strategi yang akan dijalankan selama kurun

waktu 5 tahun kedepan 2010-2015. Proses penyusunan rencana strategis

Kecamatan Poncokusumo ini merupakan hasil identifikasi permasalahan

kecamatan yang perlu ditindaklanjuti sesuai dengan tugas dan fungsi Camat,

kemudian disusun rencana program oleh masing-masing seksi sesuai dengan

permasalahan yang ada. Dengan adanya Renstra Kecamatan diharapkan

setiap aparatur akan dapat memahami tujuan yang hendak dicapai organisasi

tersebut hingga lima tahun ke depan.

3

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Renstra SKPD ini menggunakan landasan Idiil Pancasila ,

landasan Konstitusionil Undang-Undang Dasar 1945 serta landasan

Operasional meliputi:

a. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara ;

b. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional ;

c. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah ;

d. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah ;

e. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah ;

f. Peraturan menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2006 tentang

Permendagri nomor 13 Tahun 2006 ;

g. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Renacana Pembangunan Daerah ;

h. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang

Organisasi Perangkat Daerah ;

i. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 40 Tahun 2008 tentang

Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

Malang (Lembaran Daerah Kabupaten Malang Tahun 2008 Nomor 40

Tanggal : 29 Pebruari 2008) ;

j. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Malang Tahun 2005-2010 ;

k. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 40 Tahun 2008 tentang

Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

Malang (Lembaran Daerah Kabupaten Malang Tahun 2008 Nomor 40

Tanggal : 29 Pebruari 2008) ;

l. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang



4

m. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 3 Tahun 2010 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Malang (Lembaran Daerah

Kabupaten Malang Tahun 2010 Nomor 2/E) ;

n. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 2 Tahun 2011 tentang



o. Peraturan Bupati Malang Nomor 05 Tahun 2014 tentang Review

terhadap RPJMD.

1.3. Maksud dan Tujuan

a. Maksud

Penyusunan Renstra Kecamatan Poncokusumo dimaksud untuk

menjadikan tolok ukur dan alat bantu bagi unit-unit kerja yang ada

pada lingkungan Kecamatan Poncokusumo untuk secara konsekuen

dan konsisten menyelenggarakan kegiatan sesuai dengan fungsi dan

peran yang diemban Kecamatan Poncokusumo Kabupaten Malang

pada Tahun 2010-2015.

b. Tujuan

Penyusunan Renstra Kecamatan Poncokusumo bertujuan untuk lebih

memantapkan terselenggaranya kegiatan mengutamakan skala

prioritas pada Kecamatan Poncokusumo dalam upaya turut mendukung

suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah

ditetapkan dalam RPJM Daerah Kabuapten Malang Tahun 2010-2015.

1.2. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Strategi SKPD Kecamatan Poncokusumo

tersusun menjadi tujuh bab yaitu :

BAB I PENDAHULUAN

Didalamnya mengungkapkan latar belakang, maksud dan tujuan ,

landasan hukum serta sistematika penyusunan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN

Meliputi tugas pokok dan fungsi , sumber daya , kinerja pelayanan,

tantangan dan peluang pengembangan pelayanan

5

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Memuat identifikasi permasalahan sampai penentuan isu-isu

strategis

BAB IV VISI ,MISI ,TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Berisi visi dan misi yang ingin diwujudkan tujuan dan sasaran

yang ingin dicapai berupa strategi dan kebijakan yang diambil

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Berisi Tabel Rencana Program dan Kegiatan Kecamatan

Poncokusumo pada tahun 2010-2015.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

Berisi Tabel Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan

dan sasaran RPJMD.

BAB VII PENUTUP

6

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

Kecamatan Poncokusumo sebagai Perangkat Daerah mempunyai

tugas pokok dan fungsi sebagai berikut :

1. Umum

Dalam Peraturan Daerah Kabupaten Malang nomor : 40 tahun 2008

tentang Organisasi Perangkat Daerah Kecamatan maka dalam pasal 4

Perda tersebut Kecamatan merupakan Wilayah Kerja sebagai

Perangkat Daerah yang dipimpin oleh Camat yang berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah,

secara umum menyelenggarakan tugas umum pemerintahan meliputi :

a. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

b. Mengkordinasikakn upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum ;

c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

Perundang-Undangan ;

d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum ;

e. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan Pemerintahan di

tingkat Kecamatan ;

f. Membina penyelenggaraan Pemerintahan Desa ;

g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan/ atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan

Desa. Selain itu juga camat juga melaksanakan kewenangan

Pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati.

7

2. Khusus

Secara spesifik tugas dan fungsi Kecamatan telah diatur dalam

Peraturan Bupati Malang : 40 Tahun 2008 tentang kedudukan, tugas

pokok dan tata kerja Kecamatan Poncokusumo Kabupaten Malang

dengan ketentuan di dalamnya yaitu melaksanakan kewenangan

Pemerintahan yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk

menangani sebagian urusan.

Camat mempunyai tugas sebagai berikut :

a. Membantu Bupati dalam penyelenggaraan tugas umum

pemerintahan, pembangunan, dan pembinaan kehidupan

kemasyarakatan dalam Wilayah Kecamatan sesuai sebagian

wewenang yang dilimpahkan.

b. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Bupati

sesuai dengan bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud Camat

mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan Pengelolaan dan pengumpulan data

berbentuk data base serta analisa data untuk menyusun

program kegiatan;

b. Perencanaan strategis di bidang perencanaan kegiatan

Kecamatan;

c. Pelaksanaan pelimpahan sebagian wewenang Bupati ;

d. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

e. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman

dan ketertiban umum ;

f. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan

Perundang – undangan ;

g. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum ;

h. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintah

Desa dan / atau Kelurahan ;

i. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang belum dapat

dilaksanakan Desa dan / atau Kelurahan ;

j. Pelaksanaan kerja sama dan koordinasi dengan

masyarakat, Lembaga Pemerintah dan Lembaga –

Lembaga lainnya ;

8

k. Penyelenggaraan Kesekretariatan Kecamatan ;

l. Pengkoordinasi, integrasi dan sinkronisasi kegiatan –

kegiatan lainnya di lingkungan Kecamatan ;

Selanjutnya agar eksistensi Camat lebih berperan, mengingat peran

strategisnya sebagai Perangkat Daerah telah dikeluarkan Peraturan

Bupati Malang No. 13 Tahun 2011 tanggal 5 Mei 2011 tentang

Pelimpahan sebagian urusan yang menjadi wewenang Bupati kepada

Camat untuk menangani urusan otonomi daerah yang meliputi :

a. Urusan Pemerintahan

b. Urusan Perijinan

c. Urusan Pekerjaan Umum

d. Urusan Pendidikan

e. Urusan Kesehatan

f. Urusan Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian

STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN PONCOKUSUMO

(PERBUP NO. 40 TH. 2008)

KASI

KESOS DAN

KEPEMUDAAN

KASI

PERTANAHAN

DAN ASET

KASI

EKBANG &

PEMBERDAYAAN

PEREMPUAN

KASI

KETENTRAMAN

DAN KETERTIBAN

KASI

PEMERINTAHAN

SUB BAG.

REN, EV DAN

PELAPORAN

SUB BAG.

KEUANGAN

SUB BAG.

UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

KELOMPOK

JABATAN FUNGSIONAL SEKCAM

CAMAT

9

2.2. Sumber Daya

1. Aparatur

Aparatur Kecamatan sebagai petugas pelaksana memegang peranan

penting atas terwujudnya visi organisasi SKPD mengingat kedudukan

yang strategis tersebut, maka fungsi dan peranan aparatur perlu terus

didayagunakan, ditingkatkan ketrampilan , pengetahuan serta sumber

daya yang dimiliki.

Aparatur Kecamatan Poncokusumo berjumlah 18 orang dengan

perincian sebagai berikut :

a. Menurut Jenis Kelamin

1. Laki-laki : 14 orang

2. Perempuan : 4 orang

b. Menurut Status Kepegawaian

1. PNS : 16 orang

2. Sukwan : 2 orang

3. Golongan I : 0 orang

4. Golongan II : 4 orang

5. Golongan III : 12 orang

6. Golongan IV : 0 orang

c. Menurut Pendidikan

1. SLTP : 0 orang

2. SLTA : 11 orang

3. Sarjana : 5 orang

4. Pasca Sarjana: 2 orang

d. Menurut Usia

1. 20-25 th : 2 orang 5. 41-45 th : 8 orang

2. 36-30 th : - 6. 46-50 th : 3 orang

3. 31-35 th : 2 orang 7. 51 keatas : 2 orang

4. 36 -40 th : 1 orang

e. Menurut Domisili

1. Dalam Kecamatan : 4 orang

2. Luar Kecamatan : 14 orang

10

f. Menurut Jabatan Struktural

1. Camat : 1

2. Sekcam : 1

3. Kasi Pemerintahan : 1

4. Kasi Ekbang dan PP : 1

5. Kasi Kesos dan Kepemudaan : 1

6. Kasi Pertanahan dan Aset : 1

7. Kasi Trantibum : 1

8. Kasubag Umum dan Kepegawaian : 1

9. Kasubag Keuangan : 1

10. Kasubag Pelaporan : 1

2.Sarana dan Prasarana

Dalam melaksanakan tugas dan kegiatan sehari-hari Kecamatan

Poncokusumo didukung dengan sarana dan prasarana meliputi :

No Jenis sarana Jumlah Keterangan

1 Kantor Kecamatan 1 buah Baik

2 Rumah Dinas Camat 1 buah Baik

3 Panti PKK 1 buah Rusak Ringan

4 Rumah Sekcam 1 buah Rusak Ringan

5 Meja Kerja 22 buah Baik

6 Kursi Kerja 22 buah Baik

7 Radio Komunikasi 1 unit Baik

8 Kamar mandi 2 buah Baik

9 Fasilitas umum

(muhola)

1 buah Baik

10 Komputer 5 buah Sedang

11 Mesin ketik 2 buah Rusak

12 Lemari arsip 7 buah Sedang

13 Pendopo Kecamatan 1 buah Baik

14 Ruang Bebas rokok 1 buah Baik

15 Kendaraan dinas roda 4 2 buah Baik

16 Kendaraan dinas roda 2 6 buah Baik

11

2.3. Kinerja Pelayanan

a. Obyek Pelayanan

Kecamatan Poncokusumo merupakan salah satu dari 33 kecamatan di

Wilayah Kabupaten Malang yang terletak di sebelah Timur dengan

batas sebagai berikut :

Sebelah Utara : Kecamatan Tumpang

Sebelah Timur : Kabupaten Probolinggo dan Lumajang

Sebelah Selatan : Kecamatan Wajak

Sebelah Barat : Kecamatan Tajinan

Secara umum Kecamatan Poncokusumo merupakan daratan dengan

ketinggian antara 600- 2300 meter di atas permukaaan air laut, serta

memiliki suhu rata-rata 18 C – 26 C dengan curah hujan rata-rata 2000

s/d 3000 m3/dt

Luas wilayah Kecamatan Poncokusumo 20.632 Ha yang terdiri dari :

Tanah pekarangan dan Perumahan : 1.810 ha

Tanah sawah : 1.468 ha

Perkebunan : 1.343 ha

Hutan : 9.376 ha

Tanah kering, ladang dan tegalan : 6.578 ha

Secara administratif Kecamatan Poncokusumo terbagi atas 17 desa

yaitu Desa Dawuhan, Sumberejo, Ngadireso, Pandansari,

Poncokusumo, Wonorejo, Wonomulyo, Ngebruk, Argosuko, Pajaran,

Wringinanom, Belung, Gubugklakah, Ngadas, Karangnongko,

Karanganyar dan Jambesari

Jumlah Penduduk Kecamatan Poncokusumo sesuai hasil sensus

Penduduk tahun 2010 sebanyak 91.741 jiwa yang terdiri dari laki-laki

46.321 jiwa dan perempuan 45.420 jiwa , dengan kepadatan penduduk

rata-rata 890 jiwa per km, dan laju pertumbuhan penduduk 0.36 %.

12

b. Realisasi dan Proyeksi Anggaran

Untuk kegiatan operasional Kecamatan Poncokusumo anggaran

tahun 2006 s/d 2010 sebesar:

- Tahun 2006 : Rp. 150.000.000,-

- Tahun 2007 : Rp. 150.000.000,-

- Tahun 2008 : Rp. 160.675.000,-

- Tahun 2009 : Rp. 160.675.000,-

- Tahun 2010 : Rp. 160.675.000,-

Mengacu prosentase kenaikan anggaran tahun 2006 s/d 2010,

maka untuk tahun 2011 s/d 2015 anggaran Kecamatan

Poncokusumo dapat diproyeksikan sebagai berikut :

- Tahun 2011 : Rp. 160.675.000,-

- Tahun 2012 : Rp. 171.250.000,-

- Tahun 2013 : Rp. 179.810.000,-

- Tahun 2014 : Rp. 188.800.000,-

- Tahun 2015 : Rp. 198.240.000,-

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

1). Tantangan

Tantangan-tantangan yang menghambat terhadap kelancaran

pelaksanaan tugas pokok organisasi Kecamatan Poncokusumo

dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, antara lain:

a. Perubahan yang terjadi dalam tatanan kehidupan sosial regional,

nasional, maupun global serta saling mempengaruhi antara

berbagai faktor di dalamnya yang merupakan dimensi yang harus

diperhitungkan dalam perencanaan pembangunan daerah.

a. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan

Pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang

berkualitas.

b. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik

dituntut peran Kecamatan harus lebih sikap profesionalisme,

responsif, efektif dan inovatif terhadap dinamika pembangunan

masyarakat.

13

c. Tumbuhnya daya saing sumber daya Kecamatan menuntut

peningkatan sumber daya manusia melalui Real Time Pelayanan

di Kecamatan Poncokusumo dengan memanfaatkan potensi dan

peluang serta menunjang percepatan terwujudnya masyarakat

Kabupaten Malang yang MADEP MANTEB.

d. Tuntutan reformasi diberbagai bidang kehidupan khususnya

dalam menentukan kebijakan yang berpihak kepada masyarakat

yang merupakan amanah.

2) Peluang

Peluang yang sangat mendukung kelancaran Kecamatan

Poncokusumo dalam pencapaian visi dan misinya antara lain :

a. Perubahan paradigma system pemerintahan demokratis

berdasarkan undang-undang Nomor 32 Tahun 2004, tentang

Pemerintahan di daerah dan Undang-undang nomor 25 Tahun

2004 tentang perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah, dapat

meningkatkan peran Kecamatan Poncokusumo dalam

perencanaan pembangunan dan mendorong peningkatan

partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan

daerah.

b. Perubahan Paradigma juga terjadi pada Permandagri nomor 13

tahun 2006 tentang pengelolaan keuangan daerah bahwa

Kecamatan sebagai SKPD.

c. Adanya kepercayaan dari pimpinan daerah dan masyarakat

kepada kecamatan Poncokusumo untuk memacu dan memotivasi

menjawab tantangan dan permasalahan di masa depan.

d. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM

melalui peningkatan pendidikan formal, pendidikan latihan .

e. Mudahnya mengakses informasi yang lebih cepat, tepat, sehingga

mudah dalam meningkatkan profesionalisme.

14

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Poncokusumo

No Indikator kinerja

Target Renstra Realisasi Capaian Rasio Capaian

2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010

1 Tercapainya Program

Pelayanan Administrasi

Perkantoran

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Peningkatan Disiplin

Aparatur

100% 100%


Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

15

Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Poncokusumo -

No Indikator kinerja

Target Renstra (dalam ribuan) Realisasi Capaian (dalam ribuan) Rasio Capaian %

Rata-Rata Pertumbuhan

2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 Anggaran Realisasi


Pelayanan Administrasi

Perkantoran

52.700 52.700 49.875 59.475 64.475 52.700 52.700 49.875 59.475 64.475 100 100 100 100 100

5,5%

100%


Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

16.300 16.300 25.000 25.000 20.000 16.300 16.300 25.000 25.000 20.000 100 100 100 100 100 8,2% 100%


Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

6.000 6.000 4.800 1.200 1.200 6.000 6.000 4.800 1.200 1.200 100 100 100 100 100 -23,7% 100%


Peningkatan Disiplin

Aparatur

0 0 6.000 0 0 0 0 6.000 0 0 25% 100%


Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal dan


Kebijakan KDH

75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 100 100 100 100 100 0% 100%

JUMLAH 150.000 150.000 160.675 160.675 160.675 150.000 150.000 160.675 160.675 160.675

1,75`% 100%

-

16

BAB. III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan

Permasalahan pokok yang dihadapi oleh Kecamatan Poncokusumo

Kabupaten Malang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya antara

lain :

a. Kurangnya pemahaman aparatur terhadap tugas pokok dan fungsi

b. Sarana dan prasarana aparatur yang kurang memadai, sehingga hasil

kinerja kurang maksimal

c. Masih rendahnya tanggungjawab aparatur pemerintah desa terhadap

pelaksanaan tugas dalam mendukung pelakasanaan tugas dan fungsi

kecamatan

d. Terlalu luasnya wilayah dengan jarak tempuh yang cukup jauh sehingga

mempengaruhi efesiensi dan efektifitas kinerja

e. Masih tingginya ketergantungan masyarakat terhadap program-

program pembangunan dari pemerintah

f. Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap pentingnya pemeliharaan

sarana dan prasarana yang telah dibangun

g. Masih rendahnya partisipasi masyarakat dalam menjaga keamanan dan

ketertiban lingkungan

3.2. Telaah Visi Misi RPJMD Kabupaten Malang Tahun 2010 – 2015

Seiring dengan telah ditetapkannya Peraturan Daerah Kabupaten

Malang Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Malang Tahun 2010-2015 , di

mana di dalamnya memuat visi dan misi Kabupaten Malang, beberapa

tugas dan fungsi Kecamatan Poncokusumo sebagai SKPD yang

mendukung pencapaian visi misi tersebut t antara lain :

a. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

b. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum ;

c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Perundang

– undangan ;

17

d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum ;

e. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan/ atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan

Desa

3.1 Penentuan Isu – isu strategis

Berdasarkan analisis lingkungan internal, dapat dirumuskan

beberapa isu-isu strategis yang mempengaruhi pelaksanaan tugas dan

fungsi organisasi yaitu :

a. Belum optimalnya pelayanan kepada masyarakat.

b. Masih lemahnya koordinasi antara sektor dan instansi terkait dalam rangka

menyusun rencana program dan kegiatan.

c. Kapasitas SDM aparatur kurang memadai dalam mendukung pelaksanaan

tugas dan fungsi organisasi.

d. Kurang optimalnya pemanfaatan sarana dan prasarana terutama karena

kurangnya kualitas peralatan kantor yang ada.

18

BAB. IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Kecamatan Poncokusumo

“ Terselenggaranya Pelayanan Bidang Pemerintahan , Pembangunan dan

Kemasyarakatan yang optimal dalam mewujudkan Kecamatan

Poncokusumo yang Maju“

Dengan visi tersebut diharapkan dalam lima tahun kedepan melalui pelayanan

di bidang Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan diharapkan akan

terwujud Kecamatan Poncokusumo yang semakin meningkat kualitas sumber

daya manusia dan hasil-hasil pembangunannya “

Selanjutnya untuk mewujudkan visi tersebut, dirumuskan suatu Misi yaitu:

“ Mengoptimalkan penyelenggaraan Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan

Poncokusumo melalui peningkatan pelayanan , koordinasi dan kualitas

SDM aparatur”

Di mana misi tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut :

a. Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan masyarakat dalam kehidupan

beragama

b. Meningkatkan disiplin dan profesionalisme sumber daya aparatur

pemerintah

c. Mengupayakan terwujudnya pelayanan prima yang berorientasi pada

kepuasan public

d. Mewujudkan keseimbangan pelaksanaan pembangunan, pemerintahan dan

kemasyarakatan dalam rangka melaksanakan kebijakan Kepala Daerah

e. Mewujudkan kondisi yang kondusif bagi pelaksanaan pembangunan,

pemerintahan dan kemasyarakatan

19

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

1. Tujuan

Peningkatan fungsi dan peran Kecamatan Poncokusumo melalui

peningkatan partisipasi masyarakat dalam Musrenbangcam, pelayanan

Administrasi Kependudukan, dan partisipasi masyarakat dalam keamanan

lingkungan melalui Siskamling.

2. Sasaran

a. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat/ Keterwakilan Masyarakat dalam

Pelaksanaan Musrenbangcam;

b. Meningkatnya Kelancaran Proses Pelayanan Administrasi

Kependudukan;

c. Meningkatnya Keamanan Lingkungan melalui Keaktifan Siskamling.

4.3. Strategi dan Kebijakan

1. Strategi

Mengoptimalkan kemampuan SDM aparatur dalam meningkatkan kinerja

dan pelayanan kepada masyarakat Kecamatan Poncokusumo

2. Kebijakan

Kebijakan yang diambil yaitu :

a. Meningkatkan pola koordinasi, fasilitasi, pembinaan dan monitoring

bidang pembangunan, pemerintahan dan kemasyarakatan

b. Mendorong terwujudnya aparatur yang professional melalui pendidikan

dan pelatihan

c. Mengoptimalkan pemanfaatan sarana dan prasarana

20

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi SKPD, khususnya

Kecamatan Poncokusumo menetapkan beberapa indikator kinerja yang dalam

setiap tahunnya ditetapkan targetnya dalam masing-masing sasaran.

Masing-masing variabel tersebut harus tercapai secara progresif dan pada

setiap tahunnya dan dilaporkan realisasi pelaksanaannya dalam sebuah Laporan

Kinerja (LKj). Adapun masing-masing indikator/ variabel tersebut merupakan

penjabaran dari Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah ditetapkan kepada masing

SKPD.

No Indikator

Kondisi

Kinerja

Awal

Target Capaian Tahun Kondisi

Kinerja

Akhir

2010 2011 2012 2013 2014 2015

1. Meningkatnya

Partisipasi

Masyarakat/

Keterwakilan

Masyarakat dalam

Pelaksanaan

Musrenbangcam

0 % 20% 20 % 20 % 20 % 20 % 100 %

2. Meningkatnya

Kelancaran Proses

Pelayanan

Administrasi

Kependudukan;

0 % 20% 20 % 20 % 20 % 20 % 100 %

3. Meningkatnya

Keamanan

Lingkungan melalui

Keaktifan Siskamling

0 % 20% 20 % 20 % 20 % 20 % 100 %

21

BAB VII

PENUTUP

Secara umum Rencana Strategi Keamatan ini merupakan kajian dalam

rangka meningkatkan pelayanan yang optimal di bidang penyelenggaraan

pemerintahan, penyelenggaraan pemerintahan dan pembinaan kehidupan

kemasyarakatan di Kecamatan Poncokusumo.

Guna mendukung program tersebut tentunya diharapkan adanya indicator

pendukung berupa perilaku, etos kerja, partisipasi , transparansi, kesamaan dan

sumber daya alam yang dapat digunakan untuk memperkecil kelemahan dari

beberapa indikator di antaranya berupa keuangan, SDM, Iptek dan ketrampilan

teknis.

Tentunya keberhasilan Renstra ini sangat ditentukan adanya dukungan dari

semua pihak baik di tingkat Kabupaten sebagai penentu program, di tingkat

Kecamatan sebagai pelaksana program dan seluruh stakeholder sebagai pemanfaat

program. Mudah-mudahan dengan disusunnya Rencana Strategi Kecamatan

Poncokusumo ini dapat dijadikan pedoman pelaksanaan pemerintahan,

pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan.

CAMAT PONCOKUSUMO

Drs. ERU SUPRIJAMBODO,MSi Penata Tk.I

NIP. 19640712 198803 1 022

22

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

No Sasaran Indikator

Sasaran Kode

Program

dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)

dan

Kegiatan

(output)

Ko

nd

isi A

wa

l

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan (dalam ribuan)

Ko

nd

isi A

kh

ir

2011 2012 2013 2014 2015

Targ

et

Rp

Targ

et

Rp

Targ

et

Rp T

arg

et

Rp

Targ

et

Rp

1. Terwujudnya

pola

koordinasi

yang

maksimal

antara Dinas

Lintas

Sektoral,

Desa dan

Masyarakat

Kecamatan

Donomulyo

Tercapainya

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

- Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

- Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

- Penyediaan

Terciptanya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Yang Optimal

0 % 20 % 76.945 20 % 80.792 20 % 84.831 20 % 93.314 20% 102.645 100 %

23

Jasa Kebersihan Kantor

- Penyediaan Alat Tulis Kantor

- Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

- Penyediaan Makanan dan Minuman

- Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

2. Tercapainya

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

1.20.

1.20.

0933.

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Tercukupinya

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Yang Sesuai

0 % 20 % 20.000 20 % 21.000 20 % 22.050 20 % 23.153 20% 24.310 100 %

24

Aparatur 02. - Pemeliharaan Rutin/Berkala gedung Kantor

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Kendaraan

Dinas/Operasi

onal

Dengan

Kebutuhan

3. Tercapainya

Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

1.20.

1.20.

0933.

05.

Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

- Pendidikan dan Pelatihan Formal

Terciptanya

Sumber Daya

Aparatur

Yang Sesuai

Dengan

Tupoksinya

0 % 20 % 1.200 20 % 1.260 20 % 1.323 20 % 1.389 20% 1.459 100 %

4. Tercapainya

Program

Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan

1.20.

1.20.

0933.

20.

Program

Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan

KDH

Terwujudnya

Sistem

pengawasan

Internal dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan

KDH

0 % 20 % 75.000 20 % 78.750 20 % 82.688 20 % 86.822 20% 91.163 100 %

25

KDH - Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan KDH

0 % 80 % 173.145. 80 % 181.802 80 % 190.892 80 % 204.678 80 % 219.577

26

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

No Indikator

Kondisi

Kinerja Awal

Target Capaian Tahun Kondisi Kinerja

Akhir

2010 2011 2012 2013 2014 2015

1. TercapainyaProgram Pelayanan

Administrasi Perkantoran 0 % 20% 20 % 20 % 20 % 20 % 100 %

2. Tercapainya Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur 0 % 20% 20 % 20 % 20 % 20 % 100 %


Kapasitas Sumber Daya Aparatur 0 % 20% 20 % 20 % 20 % 20 % 100 %


Sistem Pengawasan Internal dan


Kebijakan KDH

0 % 20% 20 % 20 % 20 % 20 % 100 %

27

Tabel 2. Realisasi dan Proyeksi Anggaran

No Uraian

Angaran pada Tahun (dalam ribuan) Realisasi Anggaran (dalam ribuan) Proyeksi Anggaran (dalam ribuan) %

2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

1

Jumlah Anggaran 150.000 150.000 160.675 160.675 160.675 150.000 150.000 160.675 160.675 160.675 160.675 168.708 177.143 186.000

195.300

2

Pertumbuhan Rata-rata

0%

0%

7%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

5%

5%

5%

5%

Jan

1 2 3 4

BELANJA LANGSUNG

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik 9,600,000

2 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 36,060,000

3 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 7,000,000

4 Penyediaan Alat Tulis Kantor 25,000,000

5 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 14,440,000

6 Penyediaan Makanan dan Minuman 25,000,000

7 Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi Ke Dalam Daerah 100,000,000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

8 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional 10,750,000

9 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 10,000,000

10 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional 2,350,000

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

11 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya 3,400,000

12 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu 3,400,000

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia

13 Pendidikan dan Pelatihan Formal 3,000,000

250,000,000

UPDATE MATRIK REN

KE

NO KEGIATAN ANGGARAN

Feb Mrt Aprl Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nop Des

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

CAMAT SINGOSARI

K RENCANA PROGRAM KEGIATAN KUARTAL 1

KECAMATAN SINGOSARI

TAHUN 2014

B U L A N

MUMUK HADI MARTONO, SH.,M.Hum.

Pembina Tingkat I

NIP. 19670926 199303 1 003

16

Kasi Ekbang dan Kasi Pemerinahan













PPTK

Jan

1 2 3 4

BELANJA LANGSUNG


















250,000,000

UPDATE MATRIK REN

KEC



5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

CAMAT SINGOSARI


Pembina Tingkat I

NIP. 19670926 199303 1 003

RENCANA PROGRAM KEGIATAN KUARTAL 2

KECAMATAN SINGOSARI

TAHUN 2014

B U L A N

16














PPTK

Jan

1 2 3 4

BELANJA LANGSUNG


















250,000,000

UPDATE MATRIK REN

KEC



5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

CAMAT SINGOSARI


Pembina Tingkat I

NIP. 19670926 199303 1 003


KECAMATAN SINGOSARI

TAHUN 2014

B U L A N

16














PPTK

Jan

1 2 3 4

BELANJA LANGSUNG


















250,000,000

UPDATE MATRIK REN

KEC



5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

CAMAT SINGOSARI


Pembina Tingkat I

NIP. 19670926 199303 1 003


KECAMATAN SINGOSARI

TAHUN 2014

B U L A N

16














PPTK

KATA PENGANTAR

Dengan rahmat dan ridho Allah SWT serta dengan

mengucapkan rasa syukur atas segala karunia-Nya, akhirnya

penyusunan Rancangan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Singosari

Tahun 2014 dapat diselesaikan .

Penyusunan Renja ini yang merupakan penjabaran dari Renstra

Kecamatan Singosari dimaksudkan untuk menjadi pedoman

penyelenggaraan pemerintahan setiap tahunnya sehinga dapat

menjadi bahan evaluasi pelaksanaan kinerja aparatur Kecamatan

dalam upaya meningkatkan pelayanan prima kepada masyarakat.

Besar harapan kami bahwa Renja ini dapat menjadi acuan

penyelenggaraan kegiatan atau tugas aparatur Kecamatan serta

selanjutnya dapat menjadi kajian yang bermanfaat untuk

meningkatkan kinerja pada tahun – tahun berikutnya.

CAMAT SINGOSARI

MUMUK HADI MARTONO,SH.,M.Hum. Pembina Tingkat I

NIP. 19670926 199303 1 003

LAMPIRAN

KEPUTUSAN BUPATI MALANG

NOMOR: 180/ /KEP/421.013/2013

TENTANG

PENGESAHAN RANCANGAN RENCANA

KERJA KECAMATAN SINGOSARI

KABUPATEN MALANG TAHUN 2014

RANCANGAN RENCANA KERJA

KECAMATAN SINGOSARI KABUPATEN MALANG

TAHUN 2014

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Berdasarkan amanat Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003

tentang Keuangan Daerah, Undang-Undang 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, bahwa setiap

daerah wajib menyusun dokumen perencanaan pembangunan

daerah, yang salah satunya berupa dokumen Rencana Kerja SKPD

untuk periode satu tahun yang merupakan penjabaran dari Rencana

Startegis SKPD.

Renstra SKPD dipakai sebagai acuan dalam menyusun Rencana

Kerja (Renja) SKPD yang selanjutnya akan dipakai sebagai acuan

untuk penyusunan RKA-SKPD (Rencana Kerja Anggaran SKPD).

Muatan RKA meliputi input (dana, tenaga kerja, fasilitas, dll),

kegiatan (proses) dan output/outcome. Sehingga perencanaan dimulai

dengan informasi tentang ketersediaan sumberdaya dan arah

pembangunan daerah. Critical pointnya adalah menyusun hubungan

optimal antara input, proses, dan output/outcome.

Renja SKPD Tahun 2014 disusun .dengan menggunakan

metode dan kerangka berpikir ilmiah yang merupakan suatu proses

pemikiran strategis yang tercermin dari a) Evaluasi menyeluruh

tentang kinerja pembangunan tahun lalu, b) Rumusan status

kedudukan kinerja penyelenggaraan urusan wajib/pilihan

pemerintahan daerah masa kini, c) Rumusan peluang dan tantangan

kedepan yang mempengaruhi penyusunan Renja, d) Rumusan

tujuan, strategi dan kebijakan pembangunan e) pertimbangan atas

kendala ketersediaan sumberdaya dan dana, f) rumusan dan prioritas

program dan kegiatan berbasis kinerja, g) Tolok ukur dan target

kinerja capaian program dan kegiatan, h) prakiraan maju pendanaan

untuk tahun berikutnya, i) kejelasan siapa yang bertanggungjawab

untuk mencapai tujuan, sasaran dan hasil, serta waktu penyelesaian,

termasuk review kemajuan pencapaian sasaran.

Penyusunan Renja ini disesuaikan dengan Permendagri 54

tahun 2010 tentang pelaksanaan PP Nomor 8 tahun 2008 tentang

tahapan, tatacara penyusunan, pengendalian dan evaluasi

pelaksanaan rencana pembangunan daerah, dimana setiap satuan

perangkat SKPD diwajibkan menyusun Rencana Strategis (Renstra)

sebagai proyeksi program/kegiatan yang akan dilaksanakan oleh

SKPD dalam 5 tahun mendatang.

Kedudukan susunan organisasi dan tugas/fungsi Pemerintah

kecamatan dengan berlakunya Otonomi Daerah berdasarkan undang-

undang Nomor 32 Tahun 2004 dalam arti Kecamatan sebagai

perangkat Pemerintah pusat berubah menjadi perangkat daerah.

Kecamatan memiliki peran yang penting dalam menunjang

keberhasilan pemerintah daerah otonom karena merupakan ujung

tombak pelayanan dan pembinaan masyarakat seperti disebutkan

dalam Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah Pasal 126 ayat (2) yang menyebutkan :

Kecamatan sebagaimana dimaksud pada ayat 1 dipimpin oleh

Camat yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan

sebagian wewenang Bupati atau Walikota untuk menangani urusan

otonomi daerah.

Jadi dapat dikatakan bahwa, semakin besar wewenang yang

dilimpahkan semakin besar tanggung jawab camat dalam

mengemban tugasnya.

Disamping Camat melaksanakan tugas dari Bupati atau

Walikota, juga menyelenggarakan tugas Umum Pemerintahan yang

meliputi :

1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan keamanan dan

ketertiban umum.

3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan.

4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum.

5. Mengkoordinasikan kegiatan pemerintahan di kecamatan.

6. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan.

7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya.

Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor : 40 Tahun 2008 tentang

Organisasi Perangkat Daerah Kecamatan, Kecamatan merupakan

Perangkat Daerah yang mempunyai wilayah tertentu dan dipimpin

oleh Camat. Camat berkedudukan sebagai koordinator

penyelenggaraan pemerintahan di wilayah kerjanya berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah

Sehubungan dengan hal itu agar camat dapat mendukung

suksesnya pelaksanaan Pemerintahan dan Pembangunan di

Kabupaten Malang maka dipandang perlu disusun Rencana Kerja

yang sistematis di Kecamatan Singosari.

1.2 Landasan hukum

Dalam menyusun Renja Kecamatan Singosari tahun 2013 mengacu

pada peraturan per-Undang-Undangan yang berlaku yaitu :

1. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2003 No. 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4286);

2. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 No.

125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4437

4. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438 ) ;

5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ( Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817 )

6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 tahun 2008

tentang Kecamatan

7. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor : 1Tahun 2008

tentang Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten

Malang ; Peraturan Bupati Nomor 40 Tahun 2008 tentang

Organisasi Daerah Kecamatan;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Kabupaten Malang Tahun 2005-2025


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Malang ;


tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah);

11. Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2011 tentang RPJMD Kabupaten

Malang tahun 2010-2015

12. Peraturan Presiden Nomor. 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

13. Peraturan Bupati Nomor. 28 Tahun 2013 tentang Indikator Kinerja

Utama

14. Peraturan Bupati Nomor. 5 Tahun 2014 tentang Review RPJMD

1.3. Maksud dan Tujuan

a. Maksud

1. Menjabarkan arahan Renstra Kecamatan Singosari Tahun 2011-

2015.

2. Mengidentifikasi perkiraan sumberdaya dan dana operasional

SKPD

b.Tujuan

1. Mensinkronkan dan mensinergikan program dan kegiatan

kecamatan Singosari tahun 2014 dengan target dan sasaran

pembangunan daerah sebagaimana terumus dalam dokumen

RKPD Kabupaten Malang tahun 2014.

2. Memberikan arah sekaligus tolok ukur pelaksanaan kinerja.

3. Menjadi pedoman penyusunan RKA Kecamatan Singosari Tahun

2014.

1.4. Sistematika Penyusunan

Sistematika Renja SKPD disajikan dalam bentuk bab

sebagaimana tersebut dibawah ini.

Bab I Pendahuluan

1.1 Latar belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penyusunan

Bab II Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun lalu (2012)

2.1 Evaluasi pelaksanaan Renja SKPD Tahun lalu dan

capaian Renstra SKPD

2.2 Analisis kinerja pelayanan SKPD

2.3 Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD

2.4 Review terhadap rancangan Awal RKPD

2.5 Penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat

Bab III Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan

3.1 Telaah terhadap kebijakan Daerah

3.2 Tujuan dan sasaran

Bab IV Program dan Kegiatan

Bab V Penutup.

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA

KECAMATAN SINGOSARI TAHUN 2012

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Tahun Lalu dan Capaian

Rencana Strategis SKPD

Pelaksanaan Renja Kecamatan Singosari tahun 2012 mengacu

pada tugas dan fungsi kecamatan beserta kewenangan pelayanan

yang diberikan oleh Bupati kepada kecamatan. Tugas pokok

kecamatan berdasar Peraturan Bupati Nomor 40 Tahun 2008

tentang Organisasi Perangkat Daerah Kecamatan adalah

menyelenggarakan urusan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan, sreta urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh

Bupati. Adapun fungsi dari Kantor Kecamatan Singosari adalah :

a) Perencanaan yang meliputi kegiatan pengumpulan

data,pengelolaan data, penilaian dan penyusunan rencana program

kegiatan;

b) Pelaksanaan yang meliputi kegiatan pelayanan , pembinaan

masyarakat dan fasilitasi kegiatan pemberdayaan masyarakat,

pembangunan, kemasyarakatan , ketentraman dan ketertiban

serta pemerintahan;

c) Melalukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas – tugas pokok

seperti tersebut diatas;

d) Melaksanakan tugas – tugas kesekretariatan;

e) Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan dinas / instansi

terkait guna kelancaran pelaksanaan tugas.

Sesuai tugas dan fungsinya, maka Kecamatan Singosari memberikan

pelayanan-pelayanan kepada masyarakat sebagai berikut.

a. Pelayanan umum

Proses dan penyelesaian KTP dan Pengantar KK

Rekomendasi dan Legalisasi surat keterangan penduduk

pindah /datang

Rekomendasi dan legalisasi surat keterangan IMB,Ijin

Usaha,kredit dll

Rekomendasi dan legalisasi surat keterangan domisili usaha /

perusahaan

Rekomendasi dan legalisasi surat keterangan tidak mampu

Rekomendasi dan legalisasi surat keterangan catatan

kepolisian

Rekomendasi dan legalisasi surat keterangan ahli waris,surat

kuasa dan legalisasi surat - surat.

b. Fasilitasi Pembinaan dan pelayanan ketentraman dan ketertiban

c. Fasilitasi Pembinaan terhadap kegiatan seni budaya, pariwisata,

pemuda dan olahraga

d. Fasilitasi Pembinaan terhadap perkoperasian,pengusaha UKM dan

kegiatan perekonomian lainnya

e. Fasilitasi pelaksanaan pembangunan serta memelihara sarpas fisik

/ infrastruktur

f. Membantu pelaksanaan pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan

g. Mendorong swadaya dan partisipasi masyarakat dalam

meningkatkan perekonomian dan pelaksanaan pembangunan.

h. Fasilitasi dan pembinaan terhadap penyelnggaraan Pemerintahan

Desa

Renja Kecamatan Singosari tahun 2013 merupakan penjabaran

Renstra kecamatan Singosari. Realisasi program dan kegiatan yang

ditargetkan pada Rencana Kerja (Renja) Tahun 2013 Kecamatan

Singosari sebesar 20% sesuai dengan target per tahun dalam Renstra,

dan saat ini masih tercapai 40% . Hal ini disebabkan karena proses

pencairan anggaran masih berjalan sampai bulan Juni 2012,

sehingga anggaran yang terserap pun masih 40%. Sedangkan capaian

Renstra Kecamatan Singosari sampai dengan tahun 2013 sebesar

60% dari target 100% yang akan dicapai pada tahun 2015. Evaluasi

Capaian Renja Tahun Lalu (2012) Dan Capaian Renstra Kecamatan

Singosari Tahun 2013 disampaikan pada Tabel 2.1

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan

Saat ini di Kecamatan Singosari belum memiliki Standrat

Pelayanan Minimal (SPM) sebagai tolok ukur dan indikator kinerja

yang akan diuji. Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan

Singosari ditargetkan setiap tahun mulai tahun 2011 sebesar 20%,

dan untuk pelaksanaan kinerja pelayanan pada tahun 2012 dari

target yang direncanakan 20% telah tercapai 100% , sedangkan dalam

tahun 2013 masih tercapai 40% di sebabkan karena realisasi anggaran

masih 40%. Analisis Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD

Kecamatan Singosari secara rinci disampaikan pada Tabel. 2.2 .

2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi SKPD

Permasalahan Kecamatan Singosari dalam melaksanakan

tupoksinya adalah masih lemahnya/belum optimalnya pola

koordinasi fasilitasi, motivasi lintas sektor di setiap Tupoksi

Pemerintahan, Ekonomi Pembangunan, Kesejahteraan Masyarakat,

Aset Pertanahan dan keamanan wilayah yang disebabkan :

a. Belum optimalnya pelayanan kepada masyarakat

b. Masih lemahnya koordinasi antara sektor dan instansi terkait

dalam rangka menyusun rencana program dan kegiatan

c. Kapasitas SDM aparatur kurang memadai dalam mendukung

pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi

d. Etos kerja yang belum terbina secara optimal

e. Belum tertib dan lemahnya sistim administrasi perkantoran

f. Terbatasnya anggaran pendukung operasional kegiatan

Sedangkan permasalahan khusus yang muncul dalam pelaksanaan

tupoksi

Kecamatan Singosari secara rinci dapat dijelaskan sebagai berikut :

a. Bidang Ekonomi,Pembangunan Dan Pemberdayaan

Perempuan ,

1) Bidang Ekonomi

- Di bidang ekonomi ditemui permasalahan kurangnya

dukungan pemerintah desa terhadap pengembangan

lembaga-lembaga ekonomi yang ada di desa, sehingga masih

belum dapat berkembang secara maksimal .

- Kurangnya kemampuan SDM pengelola lembaga ekonomi

desa dalam melaksanakan pengelolaan dan administrasi

lembaga ekonomi desa.

- Rendahnya kesadaran masyarakat / anggota dalam

pelestarian kegiatan usaha ekonomi.

Upaya yang dilakukan adalah dengan mengadakan pembinaan

dan monitoring pelaksanaan lembaga-lembaga ekonomi desa

serta mengikut sertakan anggota kelompok –kelompok ekonomi

dalam kegiatan-kegiatan pelatihan yang dilaksanakan oleh

dinas terkait.

2) Bidang Pembangunan

- Dalam hal pembangunan permasalahan yang dihadapi masih

tingginya ketergantungan masyarakat desa terhadap bantuan

dari pemerintah dan masih rendahnya swadaya masyarakat

dalam mendukung program-program pembangunan.

- Kurangnya kesadaran masyarakat desa terhadap

pemeliharaan sarana-prasarana , sehingga banyak hasil-hasil

pembangunan yang rusak dan tidak terawat.

Upaya –upaya yang dilakukan antara lain memfasilitasi

perencanaan pembangunan desa sehingga dihasilkan rencana

pembangunan tahunan sesuai dengan prioritas dan

kemendasakan kegiatan. Serta mengadakan fasilitasi untuk

menggalakan swadaya masyarakat dalam menunjang program-

program pembangunan dengan menggali potensi-potensi desa

yang bisa dimanfaaatkan untuk mendukung swadaya.

3) Bidang Pemberdayaan Perempuan -

- Dalam bidang Pemberdayaan Perempuan masalah yang

muncul adalah masih kurangnya keberanian dalam

mengambil inisiatif bagi perempuan untuk membentuk

kelompok-kelompok usaha ekonomi produktif (UKM) sesuai

dengan potensi di wilayahnya.

Untuk itu masih perlu diupayakan pembinaan bagi kelompok-

kelompok perempuan yang ada untuk terus melakukan inovasi

pengembangan usaha bagi peningkatan kemampuan dan

ketrampilan perempuan

b. Bidang Pemerintahan :

1) Urusan Kependudukan memiliki permasalahan :

- Kurang optimalnya administrasi dan pencatatan

kependudukan

- Masih kurangnya kesadaran masyarakat akan pentingnya

KTP , KK dan Akta Lahir

- Lemahnya pemahaman warga terhadap prosedur

administrasi kependudukan .

Adapun upaya-upaya yang telah dilakukan dalam rangka

mengatasi masalah tersebut di atas antara lain melakukan

sosialisasi prosedur pengurusan dan pentingnya memiliki KTP,KK

dan Akta Lahir pada masyarakat. Melaksanakan pengurusan KTP,

KK dan Akta Lahir massal bekerja sama dengan Dinas

Kependudukan dan Catatan Sipil

2) Pemerintahan Desa

Permasalahan yang dihadapi antara lain :

- Dalam pembuatan Peraturan Desa di Tahun 2012 masih

banyak terjadi kendala antara lain masih kurangnya

pemahaman Pemerintahan desa terkesan setiap pembuatan

Peraturan Desa tidak berkuwalitas baik dari segi redaksi tata

bahasa, nilai estetika, filosofi hukum.

- Adanya kekosongan jabatan Sekretaris Desa

- Rendahnya SDM Perangkat Desa

Upaya-upaya yang telah dilakukan adalah memberikan

Sosialisasi dan Pembinaan kepada Pemerintah Desa tentang

pedoman pembuatan Peraturan Desa berdasarkan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 29 Tahun 2006 Tentang Pedoman

Pembentukan Dan Mekanisme Penyusunan Peraturan Desa,

mengikutkan Kepala Desa / Perangkat Desa pada pelatihan

penyusunan Produk Hukum yang diadakan Pemerintah Daerah

secara rutin.

3) Alokasi Dana Desa (ADD), permasalahan yang dihadapi :

Dalam penyusunan Laporan Pertanggungjawaban ADD di

Kecamatan Singosari masih belum sempurna karena kurangnya

kemampuan SDM pemerintah desa.

Untuk itu selalu diadakan pembinaan dalam penyusunan

Laporan Pertanggungjawaban ADD

4) Pembinaan Perangkat, Permasalahan :

- Masih perlu peningkatan Sumberdaya Manusia Perangkat Desa

terhadap pemahaman tupoksi dan kemampuan

mengoperasikan sarana komputer dalam mendukung

pelaksanaan tugas

- Sistim administrasi Produk hukum, kependudukan dan urusan

pemerintahan kurang tertata dengan baik.

Upaya yang telah dilakukan :

- Pembinaan perangkat desa terhadap pemahaman tupoksi

dalam rangka mendukung sistem manajemen Pemerintah

Desa dan peningkatan pelayanan kepada masyarakat.

- Pembinaan administrasi desa sesuai tupoksi perangkat

sehingga dapat mendukung peningkatan kinerja aparatur

- Fasilitasi terhadap pengalokasian anggaran untuk

meningkatkan kualitas sarana perkantoran guna menunjang

efektif dan efisienya kinerja pemerintah desa

c. Bidang Pertanahan Dan Aset

- Permasalahan Pajak Bumi Bangunan yang kami hadapi di

wilayah tidak terlalu signifikan dan waktu yang diberikan untuk

Pembetulan STTS sangat pendek.

- Adanya SPPT ganda

- Wajib Pajak tidak bertempat tinggal di Desa tersebut ( luar Kota)

sehingga sulit ditemui oleh petugas pemungut

Upaya yang telah dilakukan :

- Membentuk Petugas Khusus Kecamatan dan Petugas

Rayonisasi Kecamatan masing-masing desa. Untuk tingkat

Desa membentuk Petugas Khusus dan Petugas Pemungut.

Dengan terbentuknya Petugas-petugas tersebut akan

mempunyai tanggung jawab masing-masing rayon dan wilayah.

Petugas Khusus Kecamatan bertugas mengkoordinir Petugas

Rayonisasi dan Petugas Khusus Desa dalam hal penerimaan

Pemasukan PBB, membantu ikut menyelesaikan SPPT

bermasalah dan 2 minggu sekali mengadakan Evaluasi

penerimaan PBB. Petugas Khusus Desa bertugas

mengkoordinir menerimaan pemasukan PBB dari petugas

Pemungut, menyelesaikan SPPT bermasalah dan ikut

membantu Petugas Pemungut menangani Wajib Pajak yang

bertempat tinggal diluar wilayah (luar Kota).

- Mengadakan publikasi arti pentingya membayar PBB ke Desa-

desa setelah SPPT turun dan sebelum jatuh tempo

pelunasannya untuk memaksimalkan penerimaan PBB

d. Bidang Kesejahteraan Sosial Dan Kepemudaan

Permasalahan yang dihadapi antara lain :

- Kurangnya kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan

bagi warga dan lingkungan.

- Banyaknya pernikahan usia muda (20 tahun kebawah)

- Belum optimalnya fungsi organisasi kepemudaan dalam

menciptakan lapangan kerja bagi pemuda dengan kegiatan –

kegiatan yang bermanfaat dalam mengurangi pengangguran di

desa.

Upaya yang telah dilakukan

- Meningkatkan peran Institusi masyarakat dan meningkatkan

penyuluhan oleh kesehatan dan dinas Sektoral tentang

pentingnya menjaga kesehatan serta memanfaatkan momentum

kegiatan-kegiatan dalam penyuluhan secara langsung, berkala

dan terpadu utamanya kegiatan Posyandu

- Meningkatkan koordinasi lintas sektoral dan memaksimalkan

peran kader dan institusi masyarakat dalam peningkatan

penyuluhan kepada masyarakat dalam upaya memaksimalkan

pencapaian target KB

- Mengadakan fasilitasi bagi organisasi kepemudaan untuk

mendapatkan bantuan baik dari pemerintah desa maupun

instansi terkait dalam menumbuhkan kegiatan-kegiatan yang

dapat menciptakan lapangan pekerjaan.

e. Bidang Trantibum, Sektor Keamanan Lingkungan Masyarakat

Permasalahan yang dihadapi :

- Minimnya kesadaran masyarakat bahwa keamanan lingkungan

adalah tanggungjawab bersama

- Belum ada kepedulian masyarakat terhadap antispasi bencana

di masing-masing lingkungan

- Minimnya kesadaran hukum (hak dan Kewajiban) yang harus

dipenuhi masyarakat dan pelaku usaha

Upaya yang dilakukan :

- Mengadakan fasilitasi pembinaan Linmas Desa dan Koordinasi

satgas yang lain

- Pembentukan unit Operasional Penanggulangan bencana

,Pembentukan satuan Linmas desa tanggap bencana

- Mengadakan Sosialisasi dan Fasilitasi peningkatan kesadaran

masyarakat terhadap keamanan lingkungan

Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD Kecamatan

Singosari ada beberapa peluang dan tantangan yang dapat medukung

dan menjadi motivasi dalam upaya meningkatkan kinerja aparatur

pemerintah Kecamatan Singosari , yaitu :

1. Peluang

- Komitmen Bupati dalam pemberdayaan masyarakat dan

peningkatan kualitas prasarana wilayah serta pelayanan publik

- Adanya Peraturan Bupati yang mendukung pelaksanaan

tupoksi Kecamatan

- Adanya partisipasi Masyarakat dalam pembangunan

2. Tantangan

- Tuntutan kualitas penyelenggaraan pelayanan publik dan

akuntabilitas pemerintahan

- Belum optimalnya koordinasi dengan dan antar Dinas Teknis

terkait

- Masih rendahnya pemahaman masyarakat terhadap kebijakan

Pemerintah

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Dalam tahun 2014 rancangan awal RKPD Kecamatan Singosari

mengalokasikan anggaran sebesar Rp. 250.000.000,- . .Sedangkan

berdasarkan hasil analisis kebutuhan dana, diperlukan anggaran

sebesar Rp.265.000.000,-. Peningkatan anggaran ini antara lain

disebabkan karena adanya kebutuhan listrik yang bertambah akibat

adanya program E KTP, adanya aturan pemakaian bahan bakar

petramax bagi kendaraan dinas sehingga dibutuhkan tambahan

anggaran bagi perjalanan dinas rapat-rapat koordinasi dan

pengawasan pelaksanaan kebijakan Kepala Daerah .

Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2013 dapat dilihat

pada Tabel 2.4

2.5 Penelaahan Usulan Program Dan Kegiatan Masyarakat.

Hasil telaah terhadap usulan Program / Kegiatan Masyarakat

Tahun 2013 dapat dilihat pada Tabel 2.5

BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN RENCANA KERJA

3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Daerah

Berdasarkan kondisi masyarakat, permasalahan Kabupaten

Malang saat ini dan tantangan yang dihadapi di masa depan, serta

dengan memperhitungkan faktor strategis dan potensi yang dimiliki

oleh masyarakat, pemangku kepentingan, serta Pemerintah Daerah,

maka dalam pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan untuk

periode 2010-2015, dicanangkan Visi Pembangunan Kabupaten

Malang adalah Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Malang yang

Mandiri,Agamis, Demokratis, Produktif, Maju, Aman, Tertib dan

Berdaya Saing atau MADEP MANTEB.

Pada visi tersebut terdapat 8 kata kunci yaitu mandiri, agamis,

demokratis, produktif, maju, aman, tertib dan berdaya saing artinya

dalam rangka mencapai tujuan umum pembangunan Kabupaten

Malang yaitu masyarakat sejahtera maka dalam 5 tahun yang akan

datang ini diperlukan upaya mewujudkan :

1. Mandiri, yang dimaknai dengan pertama : kemandirian

pengelolaan daerah berupa kebijakan Pemerintah Daerah yang

mengutamakan kemampuan daerah dalam rangka mengelola

potensi sumber daya alam dan buatan yang didukung oleh

kemampuan sumber daya manusia, energi, infrastruktur dan

pelayanan publik. Kedua: Kemandirian Masyarakat berupa sikap

dan kondisi masyarakat yang memiliki semangat entrepreneurship

untuk semakin mampu memenuhi kebutuhan dengan

mengandalkan kemampuan dan kekuatan sendiri. Inti dari

pengertian kemandirian adalah semakin berkembangnya jiwa

leadership dikalangan pemerintahan dan semangat

entrepreneurship di kalangan masyarakat luas.

2. Agamis, yang dimaknai dengan kondisi masyarakat yang

senantiasa menerapkan nilai-nilai agama dalam kehidupan sehari-

hari dan senantiasa meningkatkan kualitas keimanan dan

ketaqwaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa serta berakhlak mulia

yang berdampak terhadap keamanan, ketertiban dan produktivitas

tinggi.

3. Demokratis, yang dimaknai dengan kondisi penyelenggaraan

pemerintahan yang senantiasa melibatkan partisipasi masyarakat

dalam pengambilan keputusan yang berlandaskan hukum dan

keadilan; sedangkan dari sisi masyarakat terwujudnya suatu

kondisi masyarakat yang modern dan majemuk, menjalani

kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara berdasarkan

falsafah Negara Pancasila, ditandai dengan perilaku bijaksana, dan

melaksanakan prinsip-prinsip musyawarah untuk mufakat.

4. Produktif, yang dimaknai dengan semakin meningkatnya kualitas

kinerja masyarakat sebagai pilar utama peningkatan

perekonomian daerah.

5. Maju, yang dimaknai dengan semakin meningkatnya kualitas

sumber daya manusia dan hasil-hasil pembangunan yang ditandai

dengan semakin meningkatnya indeks pembangunan manusia.

6. Aman, yang dimaknai dengan semakin meningkatnya keamanan

masyarakat dan terlaksananya penegakan hukum yang

berkeadilan tanpa memandang kedudukan, pangkat, jabatan

seseorang serta terciptanya penghormatan pada hak-hak asasi

manusia.

7. Tertib, yang dimaknai dengan semakin meningkatnya kepatuhan

masyarakat terhadap berbagai peraturan hukum yang berlaku.

8. Berdaya Saing, yang dimaknai dengan semakin meningkatnya

kualitas produk usaha mikro, kecil, menengah dan koperasi untuk

bersaing di pasar lokal maupun nasional serta semakin

meningkatnya daya saing daerah dalam rangka menarik minat

investor.

Dalam rangka mendukung visi tersebut Kecamatan Singosari

dengan segala sumberdaya yang dimiliki serta kewenangan

sebagaimana tugas pokok fungsi kecamatan akan mengoptimalkan

peran serta masyarakat Kecamatan Singosari dalam mendukung

pelaksanaan pembangunan manusia seutuhnya.

3.2. Tujuan dan sasaran Renja SKPD

Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-

isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD Kecamatan

Singosari yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra SKPD

Kecamatan Singosari 2010-2015.

Tabel 3.1 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD Kecamatan Singosari

Tahun 2014

Tujuan Renstra

Sasaran Renstra

Tujuan Renja 2014 Sasaran Renja 2014

Peningkatan fungsi dan peran Kecamatan Singosari melalui peningkatan partisipasi masyarakat

a. Meningkatnya partisipasi Masyarakat dalam pelaksanaan Murenbangcam

b. Meningkatnya Kelancaran proses Administrasi Kependudukan

b. Meningkatnya

Keamanan lingkungan melalui Keaktifan Siskamling

a. Meningkatkan

tingkat partisipasi delegasi yang hadir dalam Musrenbangcam

b. Meningkatkan

kelancaran waktu dalam proses pelayanan Administrasi Kependudukan

c. Meningkatkan

jumlah Keaktifan Siskamling

a. Meningkatnya partisipasi Masyarakat dalam pelaksanaan Murenbangcam

b. Meningkatnya Kelancaran proses Administrasi Kependudukan

c. Meningkatnya

Keamanan lingkungan melalui Keaktifan Siskamling

BAB IV

PROGRAM DAN KEGIATAN

Sesuai tugas dan fungsi Kecamatan Singosari, Renja tahun 2014

merupakan penjabaran dari Renstra Kecamatan Singosari 2010-2015 yang

mengacu pada RPJMD Kabupaten Malang tahun 2010-2015. Koneksitas

kerangka program dan kegiatan kecamatan Singosari dengan RPJMD

Kabupaten Malang sebagai berikut.

Sasaran RPJMD :

Semakin kuatnya kelembagaan SKPD dalam penyelenggaraan tugas

pokok dan fungsi pelayanan kepada masyarakat

Program dan Kegiatan :


- Penyediaan Jasa Komunikasi , Sumber Daya Air dan Listrik

- Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

- Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

- Penyediaan Alat Tulis Kantor

- Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

- Penyediaan Makanan dan Minuman

- Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah


- Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

- Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

- Pendidikan dan Pelatihan

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan

Pengendalian Kebijakan Kepala Daerah

- Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan Kepala

Daerah

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2014 dan Prakiraan

maju Tahun 2015 Kecamatan Singosari Kabupaten Malang dapat dilihat

pada Tabel 4.1.

BAB V

P E N U T U P

Dalam upaya mewujudkan program-program kerja yang akan

dilaksanakan, maka dengan segenap kemampuan yang ada, Kecamatan

Singosari telah menyusun Rencana Kerja (Renja) yang akan menjadi

pedoman bagi kegiatan program bagi segenap stake holders yag terkait.

Perencanaan ini dibuat secara partisipatif, dengan menguoayakan

smaksimal mungkin dapat memfasilitasi segenap aspirasi stakeholder

(pihak yang terkait dan berkepentingan) di Lingkungan Kecamatan

Singosari.

Rencana Kerja merupakan rencana operasional untuk menjalankan

Tupoksi yang akan dilaksanakan oleh instansi pemrintah melalui berbagai

kegiatan tahunan. Dalam proses penyusunan Rencana Kerja Kecamatan

Singosari Kabupaten Malang Tahun 2014 dilakukan seiring dengan agenda

penyusunan Renja-SKPD dan kebijakan anggaran yang nantinya tertuang

dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA).

Obyektifitas Informasi dari penetapan indikator kinerja dan enyajian

angka-angka untuk pencapaian kinerja diperoleh dari konsepsi RKPD

Pemerintah Kabupaten Malang yang dilatar belakangi dari komitmen yang

dibangun dari seluruh potensi yang ada.

BUPATI MALANG

H. RENDRA KRESNA

PEMERINTAH KABUPATEN MALANG

KECAMATAN SINGOSARI Jl. Tumapel No. 38 Singosari Telp. ( 0341) 458009 Fax (0341) 458009

Email : [email protected] – Website : http://www.Singosari.malangkab go.id

SINGOSARI 65153

NOTULEN

Rapat : Rapat Koordinasi.

Hari/Tanggal : Senin, 6 April 2015

Pukul : 13.00 Wib.

Tempat : Kantor Kecamatan Singosari Kabupaten Malang.

Acara : Rapat Koordinasi dan Evaluasi Tim Sakip

Kecamatan Singosari Kabupaten Malang.

Pimpinan Rapat : Camat Singosari Kabupaten Malang.

Sekretaris : Sekretaris Kecamatan Singosari

Pencatat : Endah Ardhiyarini P. S.Sos ( Kasubag Umum dan

Kepegawaian Kecamatan Singosari)

Peserta Rapat : Semua Pejabat Struktural di Lingkungan Kantor

Kecamatan Singosari Kabupaten Malang.

Kegiatan Rapat : Rapat Koordinasi dan Evaluasi Tim pembuatan Sakip

dan Pembagian Tugas sesuai degan tupoksi.

Pengarahan : 1 Camat Singosari memberikan arahan terhadap

penyusunan Dokumen Sistim Akuntabilitas

kinerja Insatansi pemerintah (SAKIP), sehingga

semua pejabat struktural memahami program

kerja yang telah dilaksanakan pada tahun

berjalan.

2 Sekretaris Kecamatan dan Para Kepala Seksi

serta para Kasubag diharapkan bisa

berkoordinasi dalam melaksanakan kegiatan

dimaksud, sehingga bisa mengerti dan saling

membantu guna terlaksananya kegiatan

dimaksud.

http://www.singosari.malangkab/

Pembahasan

1

Sekretaris Kecamatan selaku Koordinator

kegiatan dimaksud membimbing semua teman-

teman guna penyusunan Dokumen Sistim

Akuntabilitas kinerja Insatansi pemerintah

(SAKIP).

2

Masing-masing Kepala Seksi dan Kasubag

memberikan masukan perihal penyusunan

Dokumen Sistim Akuntabilitas kinerja Insatansi

pemerintah (SAKIP).

3 Kepala seksi Ekonomi dan pemberdayaan

Perempuan dibantu oleh Kepala Sub Bagian

Evaluasi dan Pelaporan melaksanakan evaluasi

dimana yang harus di tambah dan dikurangi.

3 Dasar pelaksanaan Peraturan Bupati Malang

nomor 40 Tahun 2008 tentang Kecamatan.

Notulis,

ENDAH ARDHIYARISNI. P, S.Sos

NIP. 19690809 1995052 2 001

Mengetahui :

An. CAMAT SINGOSARI

Sekretaris,

Drs. HADI SUCIPTO, M.Ap Pembina

NIP. 19660510 199803 1 005.

bab i - singosari.malangkab.go.idsingosari.malangkab.go.id/wp-content/uploads/2015/06/renstra... ·...

Documents