bab 9 flexible budgets and performance analysis

7/25/2019 bab 9 Flexible Budgets and Performance Analysis

1/22

Power Point Authors :

Susan Coomer Galbreath, Ph.D.,CPA, Charles W. Caldwell, D.B.A.,CMA, Jon A. Booker, Ph.D.,CPA,CIA. Cynthia J. Rooney, Ph.D.,CPA

Dr. Edhi Asmirantho, MM.,SE.

Flexible Budgets andPerformance Analysis

(ANGGARAN FLEXIBLE DANANALISIS PELAKSANAAN /

KINERJA)

212.Edhi As.078

Chapter

09

( DOSEN : Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.)

1


2/22

Evaluasi untuk memperbaiki penampilan bia

Persiapan untuk apa saja tingkatan aktivitas

didalam jarak relevan.

Menampilkan biaya itu sebaiknya ketika terj

Pada level sebenarnya dari aktivitas, digunaapples to apples perbandingan biaya.

Membantu manajer untuk mengontrol biaya.

Segera lihat pada Larry Lawn Servic

Sifat-Sifat Dari Anggaran

Flexible

Anggaran

flexible

212.Edhi As.078 2


3/22

Jasa mesin pemotong rumput Larrys menyediakan perawatan mesin

pemotong rumput dalam komunitas terencana, dimana semua

mesin mesin pemotong rumput kira-kira berukuran sama.

Pada akhirnya,Larrysmerencanakan anggaran bulan juni berdasarkan

Penyiangan 500 mesin pemotong rumput. Sejak itu, semua dari mesinPemotong rumput berukuran sama, Larrys merasa bahwa terbitan dari

Mesin pemotong rumput menyiangi dalam sebulan akan menjadi pilihan

Terbaik untuk keseluruhan tindakan aktivitas dalam bisnis.

anggaran Larrys

Defisiensi Dari Statis Anggaran

Perencanaan

212.Edhi As.078 3


4/22

Defisiensi Dari StatisAnggaran Perencanaan

Anggaran Perencanaan Larrys

212.Edhi As.078 4


5/22


Perencanaan

Hasil Sebenarnya Larrys

212.Edhi As.078 5


6/22


Perencanaan

Hasil sebenarnya dan Anggaran Perencanaan Larrys

212.Edhi As.078 6


7/22

Definisi Dari Statis Anggaran

Perencanaan

Hasil yang sebenarnya Larry di bandingkan dengan Anggaran Perencanaan

Karena perubahan ini menguntungkan, Larry telahmelakukan pekerjaan yang baik untuk mengendalikan biaya?

Karena perubahan ini tidak menguntungkan, Larry telah

melakukan biaya pekerjaan untuk mengendalikan miskin?

212.Edhi As.078 7


8/22

Definisi Dari Perencanaan

Anggaran Statis Pertanyaan yang Relevan

adalah..

berapa banyak selisih hak

biaya untuk aktivitas atas danberapa banyak hak untukmengatur biaya?

Untuk menjawab pertanyaan..kami harus menyesuaikan

anggaran untuk tingkatsebenarnya dari aktivitas

212.Edhi As.078 8


9/22

Bagaimana Cara Kerja Anggaran

FlexibleUntuk anggaran flexible, kita perlu mengetahuitentang :

Total biaya variabelsecara

tidak langsung mengubah

bagian perubahan dalam

aktivitas.

Sisa dariTotal biaya tetap

tidak berubah pada jarak

relevan.

Tetap

212.Edhi As.078 9


10/22

Perencanaan Anggaran

FlexibleAnggaran Flexible Larrys

212.Edhi As.078 10


11/22

Aktivitas

Varians(Perubahan/Perbedaan)

Perencanaan anggaran

pendapatan dan

pengeluaran-

pengeluaran.

Anggaran pendapatan

flexible dan pengeluaran-

pengeluaran.

Perbedaan diantaran sejumlah

anggaran kunjungan

selisih/perbedaan aktivitas

212.Edhi As.078 11


12/22

Aktivitas Varians

Perbandingan Anggaran Flexible Larrys dengan Anggaran Perencanaa

212.Edhi As.078 12


13/22

Perbedaan/Selisih Pendapatan dan

Pengeluaran

Anggaran Pendapan Flexible Anggaran Sebenarnya

Selisih Perbedaan Pendapatan.

Anggaran Biaya Flexible Biaya Sebenarnya

Selisih Perbedaan Pengeluaran.212.Edhi As.078 13


14/22

Perbedaan/Selisih Pendapatan dan

Pengeluaran

Perbandingan Anggaran Flexible Larrys dengan Hasil Sebenarnya

$1,750 KeuntunganHasil selisih

212.Edhi As.078 14


15/22

Perbandingan Anggaran Flexible Larrys dengan Hasil Sebenarnya

Perbedaan/Selisih

Pendapatan dan Pengeluaran

SelisihPengeluaran

212.Edhi As.078 15


16/22

Lebih dari satu biaya pemicuMungkin diperlukan untuk

Cukup menjelaskan semua biaya di

semua organisasi.

Formula biaya yang digunakan

Untuk menyiapkan sebuahAnggaran flexible dapatDisesuaikan untuk mengenali

Biaya pemicu.

Anggaran Flexible dengan

Beberapa BiayaDrivers(pemicu)

212.Edhi As.078 16


17/22

Karena besarnya upah tidak menguntungkan dan berbeda

dengan gaji pengeluaran, Larry memutuskan untuk

menjumlahkan biaya tambahan pemicu untuk upah dan gaji.

Perbedaan adalah hak terutama pada nomor dari waktudiperlukan untuk epi dan renda tambahan. Jadi Larry menaksir

waktu tambahan dan membangun waktu kedua dalam

pendapatan dan anggaran pengeluaran formula.

Anggaran Baru Larrys

Anggaran Flexible dengan

Beberapa BiayaDrivers(pemicu)

212.Edhi As.078 17


18/22

Anggaran Flexible dengan Beberapa

BiayaDrivers(pemicu)

Anggaran Dasar Larry pada Satu Biaya Pemicu

212.Edhi As.078 18


19/22

Beberapa Kesalahan Umum

Biasanya sebagian besar kesalahan terjadi ketika

mempersiapkan pelaksanaan laporan secara implisit

menanggung itu:

1. Semua biaya tetap,atau

2. Semua biaya variabel .

Mengambil semua biaya-biaya tetap212.Edhi As.078 19


20/22

Kesalahan umum 1: Mengambil semuabiaya-biaya tetap

Membandingkan Sejumlah Anggaran Kesalahan Analisis untuk Jumlah Sebenarnya

212.Edhi As.078 20


21/22


22/22

Dosen : Dr.Edhi Asmirantho,MM.,SE.

Akhir BAB 9

terima kasih

212.Edhi As.078 22

bab 9 flexible budgets and performance analysis

Documents