bab 7 jeff madura
TRANSCRIPT
Mengelola Secara EfektifOleh:
Ilhab Firosa AbadiSelvia Dwi Maulina
Septi Lu’lu’ Un NidaFauzi Megananda
Mengelola Secara Efektif
Tingkatan Manajemen
Mengelola secara Efektif
Tingkatan-tingkatan Manajemen
Fungsi-fungsi Manajer
Keahlian Manajerial
Bagaimana Manajer Mengelola Waktu
Mengelola Secara Efektif
Tingkatan Manajemen
Tingkatan Manajemen
Manajemen Puncak
Manajemen tingkat
Menengah
Manajemen Supervisor
Berdasarkan tingkatannya manajemen di bagi menjadi tiga
Manajemen PuncakManajemen yang meliputi jabatan-jabatan seperti presiden, direktur utama, direktur keuangan, dan wakil presiden.Mengambil keputusan yang berhubungan dengan tujuan perusahaan dalam jangka panjang
Mengelola Secara Efektif
Tingkatan Manajemen
Manajemen Puncak
Manajemen Tingkat Menengah
Bertugas memecahkan masalah dan mencari metode-metode baru untuk meningkatkan kinerja. Misalnya adalah posisi manajer regional dan manajer pabrik.
Mengelola Secara Efektif
Tingkatan Manajemen
Manajemen tingkat manengah
Manajemen Supervisor
Manajer yang terlibat langsung dengan para karyawan yang melakukan kinerja. Manajer ini mangawasi dan mengkoordinasikan aktivitas karyawan, separti absensi dan keluhan pelanggan
Mengelola Secara Efektif
Tingkatan Manajemen
Manajemen Supervisor
FUNGSI-FUNGSI MANAJER
Mengelola Secara Efektif
Fungsi-fungsi Manajer
pengorganisasian
kepemimpinan
Perencanaan
pengendalian
Fungsi-fungsi Manajer
perencanaanPerencanaan adalah penetapan suatu tujuan perusahaan dan menentukan bagaimana cara terbaik untuk mencapainya. Di dalamnya mengandung proses persiapan yang dilakukan oleh perusahaan untuk menghadapi berbagai kondisi bisnis di masa mendatang.
Mengelola Secara Efektif
Fungsi-fungsi Manajer perencanaan
PerencanaanLangkah-langkah proses perencanaan1. Membuat pernyataan misi2. Membuat Rencana Strategis3. Membuat Perencanaan Taktis4. Membuat perencanaan Operasional5. Membuat Perencanaan Kontijensi
Mengelola Secara Efektif
Fungsi-fungsi Manajer perencanaan
PengorganisasianMeliputi penentuan bagaimana aktivitas-aktivitas karyawan dan sumber daya itu dikelompokan melalui cara yang konsisten sesuai tujuan perusahaan.
Mengelola Secara Efektif
Fungsi-fungsi Manajer Pengorganisasian
Kepemimpinankepemimpinan adalah proses memengaruhi kebiasaan-kebiasaan yang dilakukan orang lain demi mencapai tujuan bersama.
Mengelola Secara Efektif
Fungsi-fungsi Manajer Kepemimpinan
Kepemimpinan berhubungan dengan intruksi bagaimana menyelesaikan pekerjaan dengan cepat dan benar.
Gaya Kepemimpinan:a. Gaya Autokrasi Gaya kepemimpinan dimana pemimpin
mempertahankan wewenang penuh dalam pengambilan keputusan
b. Gaya Bebas Kendali Gaya kepemimpinan dimana pemimpin
mendelegasikan sebagian besar wewenangnya kepada para karyawanc. Gaya Partisipatif
Gaya kepemimpinan dimana para pemimpin menerima beberapa masukan karyawan
Mengelola Secara Efektif
Fungsi-fungsi Manajer Kepemimpinan Gaya
Kepemimpinan
Pengendalian
Pengendalian oleh InvestorPengendalian atas pelaporan
Pengendalian adalah pengawasan dan evaluasi pekerjaan untuk memastikan bahwa kegiatan tersebut sesuai tujuan perusahaan
Mengelola Secara Efektif
Fungsi-fungsi Manajer Pengendalian
KEAHLIAN MANAJERIAL
Mengelola Secara Efektif
Fungsi-fungsi Manajer Pengendalian
Keahlian Manajerial
Kahlian Konseptual
Keahlian InterpersonalKeahlian Teknis
Keahlian Mengambil Keputusan
Keahlian Konseptual
Disebut juga keahlian analisis yaitu kemampuan untuk memahami secara umum hubungan yang terdapat di antara berbagai pekerjaan dalam perusahaan.
Mengelola Secara Efektif
Keahlian Manajerial
Keahlian Konseptual
Kahlian konseptual biasanya digunakan oleh manajer puncak dan menengah yang tidak berhubungan langsung dengan karyawan
Keahlian Interpersonal
Keahlian yang diperlukan untuk berkomunikasi dengan pelanggan dan karyawan.
Berkomunikasi dengan Pelanggan Berkomunikasi dengan Karyawan
Mengelola Secara Efektif
Keahlian Manajerial
Keahlian Interpersonal
Keahlian Tekniskeahlian yang dibutuhkan untuk memahami jenis-jenis pekerjaan tertentu yang mereka kelola.
Mengelola Secara Efektif
Keahlian Manajerial Keahlian Teknis
Manajer yang lebih dekat dengan keahlian ini adalah manajer yang dekat dengan proses produksi aktual
Keahlian Mengambil KeputusanKeahlian dalam menggunakan informasi yang ada untuk menentukan bagaimana sumber daya-sumber daya perusahaan sebaiknya dialokasikan.
Mengelola Secara Efektif
Keahlian Manajerial
Keahlian Mengambil Keputusan
Langkah-langkah Pengambilan Keputusan
1. Mengidentifikasikan berbagai kemungkinan keputusan.2. Mengumpulkan informasi mengenai seluruh
kemungkinan keputusan.3. Memperkirakan biaya dan manfaat dari setiap
kemungkinan keputusan.4. Mengambil keputusan dan mengimplementasikannya.5. Secara berkala mengevaluasi keputusan sebelumnya
untuk memastikan pelu tidaknya dilakukan perubahan.
Mengelola Secara Efektif
Keahlian Manajerial
Keahlian Mengambil Keputusan
BAGAIMANA MANAJER MENGELOLA WAKTU
Menyusun Prioritas dengan TepatMenjadwalkan Interval Waktu yang Panjang
untuk Pekerjaan-pekerjaan Penting.Meminimalisasi Gangguan.Membuat Tujuan Jangka Pendek.Mendelegasikan Sebagian Pekerjaan kepada
Karyawan.
Mengelola Secara Efektif
Fungsi-fungsi Manajer Pengendalian