bab 5

PROPOSAL REVITALISASI PASAR TITI KUNING

BAB V

DUKUNGAN PENGEMBANGAN KAWASAN PASAR TITI

KUNING

Seperti sudah disebutkan pada bab-bab sebelumnya bahwa untuk pengembangan

Pasar Titi Kuningtidak hanya bisa dilakukan dengan perbaikan fisik bangunan tetapi

juga perlu didukung penyelesaian masalah sosial. Pada bab ini akan dibahas

bagaimana mengembangkan Pasa Titi Kuningdari segi pemasaran dan pengelolaan

pasar.

5.1 Pengembangan Pemasaran

Untuk mengembangkan Pasar Titi Kuning, diperlukan strategi pemasaran sebagai

berikut:

1. Memanfaatkan tempat parkir mobil dan motor untuk tempat pencucian mobil.

Pembeli sambil berbelanja, bisa menitipkan mobilnya untuk dicuci.

2. Membuat papan iklan pada dinding-dinding luar bangunan sehingga menarik,

indah dan menguntungkan. Penghasilan iklan dapat menjadi salah satu sumber

pemasukan dana.

3. Secara berkala memberi discount pada produk pakaian, tekstil, seni, atau

makanan di food court, dll.

4. Menyewakan tempat untuk acara-acara khusus seperti promo handphone,

bazzar baju , atau bazzar sayuran murah (discount). Dalam hal ini, lantai atap

Pasar Titi Kuning ini bisa dimanfaatkan untuk event-event khusus pada musim-

musim khusus misalnya event Lebaran dan Natal, dll.

5. Harga stand dan kios yang sistemnya subsidi silang artinya kios untuk bahan

tradisional lebih murah dibandingkan kios yangmenjual seni, dsb. Hal ini penting

untuk menjaga harga kebutuhan sehari-hari tetap murah, daya beli pembeli

tinggi, dst.

102


5.2 Pengembangan Pengelolaan Pasar

Pengelolaan pasar selama ini dipimpin oleh Kepala Pasar. Kepala Pasar dibantu oleh

Bagian Umum, Keamanan dan Perparkiran, dll. Lebih jelasnya dapat dilihat pada

gambar di bawah ini.

Gambar 5.1. Struktur Organisasi Pengelola Pasar

Namun, kenyataannya pengelolaan pasar tidak terlaksana dengan baik. Hal ini

dibuktikan masih kurangnya pemeliharaan pasar, dll.

Ada beberapa cara untuk mengembangkan pengelolaan pasar, yaitu:

1. Kerjasama pengelolaan dengan swasta

Pengelolaan pasar yang tepat adalah pengelolaan yang berspektif bisnis yaitu

dengan cara mengurangi monopoli terhadap semua pengelolaan dan

menyerahkannya dengan swasta melalui suatu perjanjian kerjasama yang bersifat

kontrak dan MOU berapa persen dari keuntungan yang diserahkan kepada PD Pasar

dan berapa persen menjadi keuntungan pihak swasta.

Ada beberapa alternatif yang dapat dilakukan:

103


Keseluruhan pengelolaan diberikan kepada pihak swasta, artinya

pengurusan toilet, kebersihan, perparkiran, semua diberikan kepada satu

pihak swasta, atau

Beberapa bagian diberikan kepada pihak swasta yang berbeda, misalnya

pengurusan stand khusus kepada swasta, pengelolaan pasar tradisional

kepada PD Pasar, pengelolaan perparkiran diberikan kepada swasta,

pengelolaan keamanan diberikan kepada swasta, pemeliharaan kepada

swasta.

Dengan diserahkan kepada pihak swasta, PD Pasar dan bagian-bagiannya dapat

menjadi supervisor. Salah satu sumber data bagi supervisi adalah dari penyewa

kios. Para pedagang dapat mengadukan pelayanan yang kurang memuaskan ke

pihak PD Pasar sebagai bahan evaluasi untuk pihak swasta yang mengelolanya.

Ada beberapa keuntungan yang didapat dengan bekerjasama dengan pihak swasta:

Perusahaan Swasta umumnya selalu berusaha untuk meningkatkan mutu

agar terus dipercaya oleh PD Pasar, sehingga diharapkan pelayanan semakin

meningkat.

Pihak PD Pasar, melalui lelang, dapat mencari pihak swasta yang terbaik.

Bila ditemukan kegagalan pengelolaan oleh pihak swasta, dalam waktu

tertentu, pengelola swasta ini dapat diganti. Sehingga pihak swasta akan

terus berusaha bekerja dengan baik.

Sistem bagi keuntungan dapat menjadi pendorong bagi pihak pengelola

swasta untuk mendapat keuntungan sebesar-besarnya dengan cara

mencoba inovasi pemasaran. Di kota-kota besar, bisnis penyewaan kantor

atau tempat berdagang adalah bisnis besar sehingga hal ini dapat

diberlakukan di pasar tradisional.

Hal yang perlu diperhatikan oleh PD Pasar dalam pelibatan swasta ini adalah

mengkontrol harga kios sehingga tidak mencekik pedagang. Untuk itu PD Pasar

104


harus rajin mengkontrol pasar karna pasar tradisional berfungsi bukan untuk

mencari keuntungan semata, tetapi juga untuk memperhatikan kehidupan

perekonomian rakyat.

Bila sewa kios terlalu mahal, maka harga barang melambung tinggi dan pembeli pun

lari. Ini bisa menjadi awal kejatuhan pasar tradisional menjadi tidak pilihan favorite

masyarakat lagi.

2. Pembuatan SOP pada tiap bagian PD Pasar

Pembuatan Standar Operasional Prosedur (SOP) penting sekali untuk mengkontrol

kerja tiap pegawai di PD Pasar. Dengan adanya SOP bila terjadi kesalahan, dapat

ditentukan siapa dan pihak mana yang harus bertanggung jawab. Hal ini bisa

menjadi penentu untuk pemberian Reward dan Punishment.

3. Reward dan Punishment

Agar para pelaksana tugas mau bertanggung jawab dengan tugasnya masing-

masing, maka diperlukan reward dan punishment, artinya bila pekerjaannya lebih

baik dibandingkan yang diharapkan, maka pekerja itu berhak mendapat

penghargaan bisa berupa kenaikan gaji atau bonus. Ini menjadi pemicu bagi para

pekerja untuk bekerja lebih baik.

Sebaliknya, bila pekerja tidak bekerja sesuai dengan yang diharapkan, maka segera

diberikan punishment berupa teguran atau karir yang tidak maju.

105

bab 5

Documents