analisis swot pt indofood - indomie

8/10/2019 analisis swot pt indofood - indomie

1/10

Tugas Manajemen Stratejik

PT. INDOFOOD Tbk. - INDOMIE

Dosen:

Joseph Soegito Goenarto, Drs., MBA.

Disusun Oleh:

1.

Adi Saputra Wijaya (201250385)

2. Oki Octavianus (201250395)

3. Muhammad Iqbal Febriyanto (201250403)

TRISAKTI SCHOOL OF MANAGEMENT2014


2/10

Profile Company

PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.(IDX:INDF ,IDX:ICBP ) merupakan

produsen berbagai jenismakanan danminumanyang bermarkas diJakarta,Indonesia.Perusahaan ini didirikan pada tanggal14 Agustus1990 olehSudono Salim dengan nama PT.

Panganjaya Intikusumayang pada tanggal5 Februari1994 menjadi Indofood Sukses

Makmur. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hinggaAustralia,Asia,danEropa.

PT Indofood mengakuisisi perusahaan PT. Sarimi Asli Jaya dan PT. Sanmaru pada tahun 1994 dan

menginovasi produknya yaitu indomie.

Indomie adalah merek produk mi instan yang sangat populer di Indonesia. Indomie

diproduksi oleh PT. Indofood CBP Sukses Makmur.Produk paling sukses dari perusahaan

milik Sudono Salim ini mulai diluncurkan ke pasar sejak tahun 1982.Selain dipasarkan di

Indonesia, Indomie juga dipasarkan secara cukup luas di manca negara, antara lain di

Amerika Serikat, Australia, berbagai negara Asia dan Afrika serta negara-negara Eropa,

menjadikan Indomie sebagai salah satu dari segelintir produk asli Indonesia yang mampu

menempus pasar internasional. Di Indonesia sendiri, sebutan "Indomie" sudah umum

dijadikan istilah generik yang merujuk kepada mi instan.

Berikut penghargaan yang pernah diraih oleh PT. Indofood Indomie:

2010

Top Brand AwardIndomie, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

2009

Top Brand Award 2009Indomie, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

2008

Top Brand Award 2008- Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA)

2007

Top Brand Award 2007 -Top Brand

2006

Top Brand Awars 2006-Superbrands

2005

Top Brand Award 2005 - Guinness Worl d of RecordThe Largest Pack of Instant

Noodles
http://id.wikipedia.org/wiki/IDXhttp://www.idx.co.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/KODE_Q/INDF/language/id-ID/Default.aspxhttp://id.wikipedia.org/wiki/IDXhttp://www.idx.co.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/KODE_Q/ICBP/language/id-ID/Default.aspxhttp://id.wikipedia.org/wiki/Makananhttp://id.wikipedia.org/wiki/Minumanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Jakartahttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/14_Agustushttp://id.wikipedia.org/wiki/1990http://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salimhttp://id.wikipedia.org/wiki/5_Februarihttp://id.wikipedia.org/wiki/1994http://id.wikipedia.org/wiki/Australiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Asiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Eropahttp://id.wikipedia.org/wiki/Merekhttp://id.wikipedia.org/wiki/Mi_instanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Indofood_Sukses_Makmurhttp://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salimhttp://id.wikipedia.org/wiki/1982http://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikathttp://id.wikipedia.org/wiki/Australiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Asiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Afrikahttp://id.wikipedia.org/wiki/Eropahttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Eropahttp://id.wikipedia.org/wiki/Afrikahttp://id.wikipedia.org/wiki/Asiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Australiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikathttp://id.wikipedia.org/wiki/1982http://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salimhttp://id.wikipedia.org/wiki/Indofood_Sukses_Makmurhttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Mi_instanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Merekhttp://id.wikipedia.org/wiki/Eropahttp://id.wikipedia.org/wiki/Asiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Australiahttp://id.wikipedia.org/wiki/1994http://id.wikipedia.org/wiki/5_Februarihttp://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salimhttp://id.wikipedia.org/wiki/1990http://id.wikipedia.org/wiki/14_Agustushttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Jakartahttp://id.wikipedia.org/wiki/Minumanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Makananhttp://www.idx.co.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/KODE_Q/ICBP/language/id-ID/Default.aspxhttp://id.wikipedia.org/wiki/IDXhttp://www.idx.co.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/KODE_Q/INDF/language/id-ID/Default.aspxhttp://id.wikipedia.org/wiki/IDX


3/10

2004

Top Brand Award 2004 - Superbrands

2003

Top Brand Award 2003 - Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA)

2002

Top Brand Award 2002- Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA)

2001

Top Brand Award 2001-Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA)

VARIAN PRODUK INDOMIE

INDOMIE KUAH

Visi dan Misi PT Indofood

Visi

To Become a Total Food Solutions Company

Misi

Untuk terus meningkatkan rakyat kami, proses dan teknologi kami


4/10

Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif, dan produk terjangkau yang disukai

olehpelanggan

Untuk memastikan ketersediaan produk kami kepada pelanggan domestik maupun

internasional

Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup orang Indonesia dengan

penekanan pada gizi

Untuk terus meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan

SWOT analysis

Factor strategis internal Keterangan

A.

Strength (kekuatan)1. Merek yang sudah dikenal oleh

masyarakat

Merek indomie tentu saja sudah terkenal di

kalangan masyarakat, semua orang dari

kalangan bawah maupun kalangan atas pu

pernah mencicipinya, hal ini tidak lepas dari

telah lama perusahaan ini berkecimpung

dalam dunia bisnis mie di Indonesia yang

berdiri tahun 1970.2. Produk-produk dengan harga

terjangkau

Harga yang terjangkau merupakan salah satu

bagian dari strategi kami untuk mendapatkan

target pasar kami.

3.

Keahlian cita rasa selera Nusantara Kami memiliki resep yang telah

dikembangkan oleh R&D kami yang

dialkukan dengan riset ke seleruh daerah di

Indonesia untuk mendapatkan resep terbaik

dengan citarasa terbaik untuk masyarakat

Indonesia.

4. Jangkauan distribusi yang luas Distribusi dari Indomie masih cukup bagus

dengan dukungan anak perusahaan

distribusinya dan para penjual retailer.

Distribusi Mie Sedap selain melalui jalur

distribusi konvensional juga berusaha


5/10

mengakuisisi para penjual retailer yang

sebelumnya menjual indomie.

5. Kecepatan dalam menjangkau

konsumen

Indofood memiliki satu grup tersendiri yang

menangani pendistribusian produk-

produknya yaitu Grup Distribusi Indofood.

tersebarnya warung-warung yang khusus

menjual indomie yang siap makan.

6. Sudah mendapatkan berbagai

penghargaan

Penghargaan merupakan tanda bahwa

manajement kami yang yang sangat baik, dan

strategi strategi yang diambil oleh perusahaan

sudah tepat

Factor strategis internal Keterangan

B.

Weak (Kelemahan)

1.

Bumbu indomie yang memakai bahan

yang kurang sehat

Bumbu indomie yang memeakai bahan

kurang sehat apabila dikonsumsi terus

menerus untuk jangka waktu yang panjang.

2. Merek indomie yang dijadikan

generic namesehingga mengurangi

nilai penjualan

Dengan adanya hal ini nama produk kami

akan dijadikan hal yang umum sebagai nama

dari jenis produk mie instan yang

menyebabkan orang yang ingin membeli

produk kami tidak memperhatikan produk

apa yang diterima apakah sudah sesuai

dengan generic name yang disebutkan.

3. Persediaan bahan baku sebagian

masih bergantung pada impor

Beberapa dari bahan baku kami merupakan

bakan baku impor yang menjadikan titik

terlemah dimana setiap bahan baku tersebut

harus lengkap. Harga bahan bak yang tinggi

tersebut harus diimbangi oleh harga jual

untuk memperoleh profit sangatlah sulit

4. Biaya produksi kurang efisien karena Perusahaan kami sangat terpengaruh dengan


6/10

menggunakan bahan bakar yang

harganya cenderung mahal

kebijakankebijakan pemerintah mengenai

harga bahan bakar, hal tersebut akan

memperaruhi biayanyang menyebabkan

kenaikan harga jual atau menurunnya profit.

Factor strategis external Keterangan

C. Opportunities (Peluang)

1.

Daya beli konsumen yang meningkat

sepanjang tahun

Apabila daya beli konsumen semakin

meningkat, semua kebutuhannya harus

terpenuhi dan disanalah peluang yang terbaikuntuk memasarkan setiap produk yang kami

produksi.

2. Pasar domestik yg berkembang Semakin berkembang masyarakat

menjadikan masyarakat modern sangat

membutuhkan makanan pengganti makanan

pokok yang instan dalam membuatnya.

3. Diminati dan dapat diterima baik

oleh masyarakat

Apabila suatu produk tersebut sudah diminati

dan diterima oleh masyarakat banyak,

merupakan peluang terbaik untuk

memasarkan produk kita

4. Segmen pasar yg baru Dengan semakin berkembangnya masyarakat

menjadi masyarakat modern menyebabkan

jumlah segmen yang dapat dibagi semakin

banyak yang akan menguntungkan

perusahaan dalam memasarkan produknya.

5. Pasar internasional terbuka Setelah kami melakukan riset pasar ternyata

pasar internasional memiliki peluang yang

besar untuk produk kami diterima di dunia

internasional


7/10

Factor strategis external Keterangan

D.

Threats (Ancaman)1. Product substitution Banyak barang pengganti dalam bentuk

produk instan seperti indomie yang

bermunculan

2. Kompetitor mengeluarkan produk

baru yg inovatif

Para competitor menyaingi kami dengan

mengeluarkan produk baru yang inovatif dan

jauh lebih enak rasanya dan lebih praktis

dalam membuatnya3.

Dikenakannya pajak penjualan Dengan ditetapkannya pajak penjualan oleh

pemerintah, profit yang kita terima dari

penjualan semakin berkurang

4. Health issue Dengan adanya isu-isu yang tersebar luas

dimasyarakat bahwa indomie tidak baik

untuk kesehatan yang menjadikan produk

kami lama kelamaan tditinggakan olehkonsumen kami.

5. Bea cukai yang terlalu tinggi Dengan semakin tinggi kebijakan pemerintah

mengenai pajak impor akan membuat

ancaman yang akan mengakibatkan cost

semakin besar dan profit menurun.


8/10

TOWS Matrix analysis

Strength (S)

S1.Merek yang sudah

dikenal oleh masyarakat

S2.Harga Produk

terjangkau

S3.

Keahlian cita rasa selera

Nusantara

S4.

Jangkauan distribusi

yang luas

S5.Kecepatan dalam

menjangkau konsumen

S6.

Sudah mendapatkan

berbagai penghargaan

Weakness (w)

W1.Bumbu indomie yang

memakai bahan yang

kurang sehat

W2.Merek indomie yang

dijadikangeneric name

sehingga mengurangi

nilai penjualan

W3.Persediaan bahan baku

sebagian masih

bergantung pada impor

W4.

Biaya produksi kurang

efisien karena

menggunakan bahan

bakar yang harganya

cenderung mahal

Opprtunities

O1.Daya beli konsumen

yang meningkat

sepanjang tahun

O2.

Diminati dan dapat

diterima baik oleh

masyarakat

O3.Pasar domestik yg

berkembang

O4.

Pasar internasional

terbuka

O5.

Segmen pasar yg baru

SO Strategies

Melakukan ekspansi

untuk pemenuhan

permintaan dari pasar

domestik dan

internasional (S1,O1)

Menggabungkan

kekuatan (akuisisi)

dalam bidang riset dan

pengembangan,

pembibitan serta

pembudidayaan (S2,O2)

WO Strategies

Karena segmen pasar

yang terus terbuka

banyak, maka Indonesia

sudah tidak menjadi

generic name lagi

karena banyaknya

competitor yang

memperkuat dengan

iklan (O5,W2)

Dengan masuknya

indomie ke pasar


9/10

Memperbanyak jumlah

outlet retail di pasar

tradisional (S5,04)

internasional, sehingga

banyaknya interaksi

dengan supplier yang

memiliki harga cost

rendah, sehingga dapat

menekan biaya bahan

baku yang masih impor

(O4,W3)

Karena adanya daya beli

masyarakat yang

meningkat akan barang

yang berharga rendah,

maka bumbu yang tidak

sehat pun tiidak

dipedulikan lagi oleh

masyarakat (O1,W1)

Threats

T1.

Product substitutionT2.Kompetitor

mengeluarkan produk

baru yg inovatif

T3.Dikenakannya pajak

penjualan

T4.

Health issue

T5.Bea cukai yang terlalu

tinggi

ST Strategies

Karena memakaicitarasa indonesia,

sehingga dapat

menyaingi produk baru

(S3,T2)

Karena penghargaan

yang banyak. Sehingga

masyarakat percaya

akan produk dan

melupakan healt issued

(S6,T4)

Karena harga yang

terjangkau, sehingga

masyarakat lebih

memilih indomie yang

WT Strategies

Memberikan anjuranagar konsumsi tidak

berlebihanagar healt

issue dapat tercegah

(W1,T4)

Mengurangi bahan

impor yang tidak terlalu

penting untuk

mengurangi pajak

penjualan (W3,T3)

Menurangi bahan baku

impor dengan

menggunakan barang

substitusi untuk

mengurangi bea cukai


10/10

harganya lebih murah

disbanding produk

substitusi yang lebih

mahal (S2,T1)

(W3,T5)

Porters Generic Competitive Strategies

Strategy yang dipakai PT. Indofood Tbk. Indomie adalah cost leadership. cost leadership

merupakan strategi bersaing berbiaya rendah yang ditujukan untuk pasar yang luas dan

mengharuskan perusahaan untuk membangun secara agresif fasilitas skala efisiensi,

pengendalian biaya, ongkos yang ket , menghindari pelanggan marjinal, minimalisasi biaya

seperti biaya R&D, pelayanan, tenaga penjual, iklan dan lainnya. Penjelasan tersebut sesuai

dengan yang dilakukan PT. Indofood Tbk.Indomie yaitu menjadi pemimpin pasar dari segi

efisiensi biaya dan harga produk.

Directional Strategy (Grand Strategy)

Strategy yang dipakai PT. Indofood Tbk. Indomie adalah vertical growth dengan cara

backward integration. Backward integration yaitu jika perusahaan mengambil alih fungsi

yang semula dilakukan oleh supplier. Backward integration ini bisa dicapai melalui

pengembangan internal yaitu dengan cara membangun perusahaan atau pabrik pemasok

sendiri atau melalui eksternal yaitu dengan mengakuisisi perusahaan pemasok. Penjelasan

tersebut sesuai dengan yang dilakukan PT. Indofood Tbk.Indomie yaitu membangun

perusahaan pemasok bahan baku mie yaitu bogasari.

analisis swot pt indofood - indomie

Documents