Analisis SWOT Perusahaan keluarga

1.Strength ( kekuatan )Di dalam analisis SWOT kekuatan adalah segala sesuatu yang menjadi sebuah kelebihan yang dimiliki oleh suatu perusahaan di banding dengan perusahaan lain. Atau kekuatan (strength) dapat pula di artikan sebagai kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.Perusahaan CV. Lia Adi Putra adalah perusahaan yang bergerak dibidang konsultan, pembuatan dan pengetikan dokumen penawaran, perencanaan di bidang bangunan atau teknik sipil. Yang menjadi kelebihan dan kekuatan dari perusahaan ini adalah :a.Koordinasi kerja antar karyawan sangat baik dilakukan, mengingat perusahaan ini adalah perusahaan keluarga. Yang mayoritas pekerjanya adalah masih dalam satu hubungan keluarga.b.Harga jasa pembuatan dokumen tidak terlalu mahal, namun kualitas dan kinerjanya ataupun output yang dihasilkan sangat bagus.c.Tim pekerjasudah berpengalaman dalam mengerjakan dokumen penawaran/ Tender proyek konstruksi ataupun pengadaan, baik itu untuk proyek swasta, maupun pemerintah. Proyek konstruksi yang biasa di buatkan dokumennya seperti gedung,jalan,jembatan,irigasi, dll dan proyek pengadaan seperti pengadaan alat-alat kantor, komputer, mobil, alat kesehatan, dll.

2.Weakness(kelemahan)Weaknessatau kelemahan adalah sesuatu atau persoalan yang menjadi penghambat bagi perusahaan untuk maju kelemahan itu sendiri terdapat dalam internal atau eksternal perusahaan. Dapat juga diartikanweaknessatau kelemahanadalah kelemahan-kelemahan yang dimiliki perusahaan. Dalam hal ini setiapperusahaan. Mereka juga harus mampu menindaklanjuti kelemahan yang mereka miliki agar perusahaan dapat mampu meminimalkan dampak kelemahan yang mereka miliki terhadap kinerja perusahaan.Adapun yang menjadi kelemahan dari perusahaan ini adalah :a.Jumlah peralatan yang cukup terbatas, sehingga apabila terjadi volume pekerjaan yang meningkat akan butuh waktu untuk menyelesaikan pekerjaan.b.Jumlah karyawan yang masih sedikit, perusahaan memiliki beberapa karyawan saja sehingga agak kewalahan apabila volume pekerjaan meningkat.c.Status karyawan yang masih pelajar/ mahasiswa.Menjadi hambatan dan kelemahan tersendiri karena waktu bekerja dan waktu belajar karyawan menjadi masalah dalam penyelesaian tugas.d.Struktur organisasi yang belum baik.Struktur organisasi yang kurang baik dapat menyebabkan penyelewengan tugas dan wewenang kerja.

3.Opportunity (peluang)Opportunity adalah peluang perusahaan untuk meningkatkan daya saing serta untuk menciptakan inovasi-inovasi baru dalam pemenuhan kebutuhan berupa produk dan jasa yang berkualitas di pasaran. Peluang ini juga digunakan untuk memperluas jaringan pemasaran produk atau jasa yang dihasilkan. Perusahaan berpendapat, untuk sukses di butuhkan beberapa inovasi. Berarti perusahaan mengidentifikasi peluang dengan melakukan inovasi.

a.Membuat website untuk pemesanan pembuatan dokumen penawaran.Membuat website bisa menjadi langkah baru bagi perusahaan, karena perusahaan menerapkan 2 sistem pemesanan yaitu sistemofflinedan sistem yang menggunakan web di sebut sistemonline. Dengan sistemonline,konsumen menjadi di mudahkan untuk mencari informasi informasi yang berkaiatan dengan perusahaan dan tentang pemesanan dokumen penawaran. Selain murah, sistem online dianggap oleh konsumen menjadi media yang tepat untuk berkonsultasi tentang pemesanan pembuatan dokumen.

b.Menambah jumlah karyawan dan peralatan.Dengan bertambahnya jumlah peralatan kantor dan jumlah kayawan yang di pekerjakan, perusahaan menjadi lebih efektif dalam penyelesaian tugas dan pekerjaan. Pekerjaan menjadi efektif dan efisien apabila jumlah peralatan kerja sebanding dengan jumlah karyawan yang di pekerjakan.4.Threat (ancaman)Threat adalah ancaman bagi perusahaan, ancaman dari dalam maupun dari luar. Ancaman dari dalam dapat berupa perpecahan yang timbul dikarenakan terdapat perbedaan pendapat atau terjadinya kesalahpahaman antara individu dengan individu lainnya. Ancaman dari luar dapat berupa penilaian seputar dimensi makro, faktor-faktor ekonomi (naik turunnya harga bahan baku, krisis ekonomi), sosial budaya, pasar, biaya, pesaing, pelanggan, pemerintah, politik dan teknologi.Untuk perusahaan CV. Lia Adi Putra ini, ancaman lebih didominasi oleh :a.Keberadaan pesaing.Banyaknya jumlah pesaing yang juga menawarkan jasa pembuatan dokumenn penawaran ini, membuat persaingan menjadi semakin sengit dan ketat. Tinggal strategi perusahaanlah yang kini sangat berperan dalam mengatasi persaingan ini.b.Pelanggan.Sungguh tidak diduga apbila pelanggan masuk dalam daftar ancaman. Tentu saja dalam hal ini adalah pelanggan yang nakal . Nakal disini adalah terdapatnya pelanggan yang hingga kini masih belummembayar lunas dokumen yang sudah pelanggan itu ambil. Hal ini tentu sangat merugikan perusahaan dari segi financial.