ANALISIS SITUASIOleh:ALMY ZARLIS

MATA KULIAH PERENCANAAN KOMUNIKASIILMU KOMUNIKASI UNPAD

ANALISIS SITUASIANALISIS SITUASI

1.1.Internal AnalysisInternal Analysis = Lebih = Lebih kedalam perencanakedalam perencana

2.2.EEksksternal Analysisternal Analysis = Peran2 org = Peran2 org disekitar dia, Peran lembaga, disekitar dia, Peran lembaga, partai, ormas.partai, ormas.

3.3.SWOT AnalysisSWOT Analysis = program = program perencanaan komunikasi sendiri perencanaan komunikasi sendiri (swot program) (swot program)

HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM MELAKUKAN ANALISIS SITUASI, YAITU :MELAKUKAN ANALISIS SITUASI, YAITU :

1.1. Analisis situsi dapat dilakukan secara Analisis situsi dapat dilakukan secara keseluruhan, ada juga yang tidak menentu keseluruhan, ada juga yang tidak menentu arahnya.arahnya.

2.2. Ruang lingkup dalam analisis situasi sangat Ruang lingkup dalam analisis situasi sangat luas, mencakup faktor internal dan eksternal.luas, mencakup faktor internal dan eksternal.

3.3. Tujuan analisis situasi adalah mengidentifikasi Tujuan analisis situasi adalah mengidentifikasi dan menganalisis kecenderungan utama, dan menganalisis kecenderungan utama, kekuatan, gejala yang berpengaruh terhadap kekuatan, gejala yang berpengaruh terhadap perumusan dan pelaksanaan strategi perumusan dan pelaksanaan strategi organisasi yang diperlukan.organisasi yang diperlukan.

4.4. Analisis situasi merupakan hal yang paling Analisis situasi merupakan hal yang paling penting bagi manajer untuk melakukan penting bagi manajer untuk melakukan pengamatan mengenai lingkungan organisasi pengamatan mengenai lingkungan organisasi secara berkelanjutan.secara berkelanjutan.

Analisis SituasiAnalisis Situasi

Analisis situasiAnalisis situasi (situation analysis) (situation analysis) meliputi pencarian terhadap SWOT-meliputi pencarian terhadap SWOT-strengths strengths (kekuatan)(kekuatan), weaknesses , weaknesses (kelemahan), (kelemahan), opportunities (peluang), opportunities (peluang), dan dan threats threats (ancaman) yang (ancaman) yang mempengaruhi kinerja organisasi.mempengaruhi kinerja organisasi.

(Richard L. Daft, Manajemen Jilid 1, 2002, hal. 313)(Richard L. Daft, Manajemen Jilid 1, 2002, hal. 313)

Internal AnalysisInternal Analysis

Kekuatan dan Kelemahan InternalKekuatan dan Kelemahan Internal

KekuatanKekuatan merupakan karakteristik merupakan karakteristik positif internal yang dapat positif internal yang dapat dieksploitasi organisasi untuk meraih dieksploitasi organisasi untuk meraih sasaran kinerja strategis.sasaran kinerja strategis.

KelemahanKelemahan merupakan karakteristik merupakan karakteristik internal yang dapat menghalangi atau internal yang dapat menghalangi atau melemahkan kinerja organisasi.melemahkan kinerja organisasi.(Richard L. Daft, Manajemen Jilid 1, 2002, hal. 314)(Richard L. Daft, Manajemen Jilid 1, 2002, hal. 314)

Eksternal AnalysisEksternal Analysis Peluang dan Ancaman EksternalPeluang dan Ancaman Eksternal

AncamanAncaman merupakan karakteristik dari merupakan karakteristik dari lingkungan eksternal yang dapat lingkungan eksternal yang dapat mencegah organisasi meraih sasaran mencegah organisasi meraih sasaran strategis yang telah ditetapkan.strategis yang telah ditetapkan.

PeluangPeluang merupakan karakteristik dari merupakan karakteristik dari lingkungan eksternal yang memiliki lingkungan eksternal yang memiliki potensi untuk membantu organisasi potensi untuk membantu organisasi meraih atau melampaui sasaran meraih atau melampaui sasaran strategiknya.strategiknya.

(Richard L. Daft, Manajemen Jilid 1, 2002, hal. 315)(Richard L. Daft, Manajemen Jilid 1, 2002, hal. 315)

SWOT AnalysisSWOT Analysis

Analisis SWOT adalah salah satu langkah Analisis SWOT adalah salah satu langkah yang paling penting dalam yang paling penting dalam memfermolasikan strategi.memfermolasikan strategi.

Tujuannya adalah untuk mengembangkan Tujuannya adalah untuk mengembangkan strategi yang baik yang mengeksploitasi strategi yang baik yang mengeksploitasi kesempatan dan kekuatan, menetralisir kesempatan dan kekuatan, menetralisir ancaman, dan menghindari kelemahanancaman, dan menghindari kelemahan

(Ricky W. Griffin, Manajemen Jilid 1, 2003, hal. 229)(Ricky W. Griffin, Manajemen Jilid 1, 2003, hal. 229)

Menggunakan Analisis SWOT Menggunakan Analisis SWOT untuk Memformalasikan untuk Memformalasikan StrategiStrategi1. Mengevaluasi Kekuatan Organisasi1. Mengevaluasi Kekuatan Organisasi Definisi Kekuatan OrganisasiDefinisi Kekuatan Organisasi Kekuatan Organisasi Umum dan ContohKekuatan Organisasi Umum dan Contoh Kompetensi UnggulanKompetensi Unggulan

2. Mengevaluasi Kelemahan Organisasi2. Mengevaluasi Kelemahan Organisasi

3. Mengevaluasi suatu Kesempatan 3. Mengevaluasi suatu Kesempatan dan Ancaman Organiasasidan Ancaman Organiasasi(Ricky W. Griffin, Manajemen Jilid 1, 2003, hal. 228-231)(Ricky W. Griffin, Manajemen Jilid 1, 2003, hal. 228-231)

Analisis SWOTAnalisis SWOT(Ricky W. Griffin, Manajemen Jilid 1, 2003, hal. 229)

Terima Kasih

Aria Santana: 1. soal ancaman dan Aria Santana: 1. soal ancaman dan peluang lebih ditajamkan peluang lebih ditajamkan

Sendy : 1. Terlalu manajemen Sendy : 1. Terlalu manajemen referensinya (organisasi dalam referensinya (organisasi dalam komunikasi), (Contoh organisasi mediakomunikasi), (Contoh organisasi media

Kenmada : Organisasi butuh Kenmada : Organisasi butuh Perencanaan Komunikasi (Perusahaan, Perencanaan Komunikasi (Perusahaan, Institusi, dll), Organisasi media massa Institusi, dll), Organisasi media massa dalam kontens dan media massa.dalam kontens dan media massa.

O W T S O W T S Ilustrasikan beberapa kasus Ilustrasikan beberapa kasus

perencanaan komunikasi. perencanaan komunikasi.