analisis penjadwalan pembangunan rumah

ANALISIS PENJADWALAN PEMBANGUNAN RUMAH

T 300/350 DALAM MENGEFISIENKAN WAKTU

PADA CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN

BANDUNG

SKRIPSI

Untuk memenuhi salah satu syarat sidang skripsi

Guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

Oleh :

IRMA ROSMAWATI

054010237

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

UNIVERSITAS PASUNDAN

BANDUNG

2011

ANALISIS PENJADWALAN PEMBANGUNAN RUMAH

T 300/350 DALAM MENGEFISIENKAN WAKTU

PADA CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN

BANDUNG

SKRIPSI

Untuk memenuhi salah satu syarat sidang skripsi

Guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada

Program Studi Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan

Bandung, Mei 2011

Mengetahui,

Pembimbing,

Wasito, SE., MSIE

Dekan Fakultas Ekonomi, Ketua Program Studi Manajemen,

Dr. H. R. Abdul Maqin, SE., MP Wasito, SE., MSIE

ABSTRAK

CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN dalam melakukan

perencanaan dan penjadwalan hanya berpedoman pada perencanaan yang telah

disusun berdasarkan urutan kegiatan-kegiatan yang dibuat berdasarkan

pengalaman. Perusahaan mempunyai standar khusus yang selalu diikuti dalam

proses pembangunan rumah, meskipun perusahaan telah mengikuti standar-

standar yang ada, namun dari sekian banyak kegiatan-kegiatan, perusahaan masih

melakukan secara acak kegiatan-kegiatan mana saja yang didahulukan proses

pengerjaannya. Dengan adanya masalah tersebut, perusahaan sering mengalami

keterlambatan dalam penyelesaian proyek.

Penyelesaian pembangunan yang dilakukan oleh perusahaan, didapat

waktu penyelesaian proyek pembangunan rumah selama 214 hari sedangkan

dengan menggunakan metode CPM memakan waktu 201 hari. Sehingga dengan

menggunakan network planning perusahaan dapat menghemat waktu selama 13

hari untuk menyelesaikan pembangunan rumah T300/350 atau dengan kata lain

telah terjadi efesiensi waktu dengan menggunakan network planning.

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr.Wb

Alhamdulillah, puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah S.W.T,

karena berkat rahmat dan karunianya, maka penulis dapat menyelesaikan usulan

penelitian ini dengan judul : ANALISIS PENJADWALAN PEMBANGUNAN

RUMAH TYPE 300/350 DALAM MENGEFISIENKAN WAKTU PADA CV.

ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN BANDUNG.

Usulan penelitian ini disusun dan diajukan untuk memenuhi persyaratan

Seminar Usulan Penelitian Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas

Pasundan Bandung.

Dalam menyelesaikan usulan penelitian ini, penulis banyak mendapatkan

bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak, baik secara langsung maupun tidak

langsung. Sehubungan dengan itu, dengan segala kerendahan hati pada

kesempatan ini penulis pertama-tama ingin menyampaikan terima kasih yang

sebesar-besarnya kepada Bapak Wasito, SE.,MSIE. Selaku dosen pembimbing

yang dengan tulus meluangkan waktu untuk memberikan pengarahan, motivasi,

serta nasehat-nasehat yang sangat berharga bagi penulis, sehingga penulis dapat

menyelesaikan skripsi ini.

Kepada semua pihak yang dengan ikhlas telah membantu penulis dalam

menyelesaikan usulan penelitian ini. Tanpa mengurangi rasa hormat, ucapan

terima kasih penulis sampaikan kepada :

1. Prof. Dr. H. M. Didi Turmudji, MSi., Selaku Rektor Universitas Pasundan

Bandung.

2. Dr. H. R. Abdul Maqin, SE., MP., Selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Pasundan Bandung.

3. Dr. H. Jaja Suteja, SE., MSi., Selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi


4. Dr. Atang Hermawan, SE., MSIE., Selaku Pembantu Dekan II Fakultas

Ekonomi Universitas Pasundan Bandung.

5. Bapak Sadikun Citra Rusmana, SE., Selaku Pembantu Dekan III Fakultas

Ekonomi Universitas Pasundan Bandung.

6. Wasito, SE., MSIE., Selaku Ketua Jurusan Program Studi Manajemen


7. Dr. Heru Setiawan, SE., MM., Selaku Pjs. Sekretaris Program Studi

Manajemen Universitas Pasundan Bandung.

8. Bapak H. Daddy S. Yudhamanggala, SE., MM., Selaku Dosen Wali yang

senantiasa membimbing, mengarahkan, dan memberikan nasehat kepada

penulis selama mengikuti perkuliahan di Universitas Pasundan Bandung.

9. Dr. Atty Tri Juniarti, SE., MSi., Selaku Dosen Penguji I dan Bapak Sadikun

Citra Rusmana, SE., Selaku Dosen Penguji II.

10. Segenap Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas

Pasundan Bandung.

11. Kedua orangtua penulis yang senantiasa memberikan doa dan restunya,

ayahanda Asep Saepudin dan ibunda Aneng Maesaroh serta kedua adik

tercinta (Akbar Alamsyah dan M. Lutfi Mubarok).

12. Serta semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah

membantu dan memberikan semangat kepada penulis dalam menyelesaikan

usulan penelitian ini.

Semoga Allah S.W.T. memberikan balasan yang berlipat ganda atas semua

bantuan yang telah diberikan kepada penulis. Semoga usulan penelitian ini dapat

bermanfaat bagi semua pihak, khususnya bagi penulis sendiri.

Wassalamualaikum Wr.Wb

Bandung, Mei 2011

Penulis

DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN

ABSTRAK ..i

KATA PENGANTAR ........................................................................................ ii

DAFTAR ISI ....................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... ix

DAFTAR TABEL ............................................................................................... xi

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Penelitian ............................................................ 1

1.2. Identifikasi Masalah ..4

1.3. Rumusan Masalah .4

1.4. Tujuan Penelitian ......................................................................... 5

1.5. Kegunaan Penelitian ..................................................................... 5

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN

2.1. Kajian Pustaka ................................................................................ 7

2.1.1. Pengertian Manajemen Operasi ........................................... 7

2.1.2. Pengertian Proyek dan Manajemen Proyek ......................... 8

2.1.2.1. Definisi Proyek ....................................................... 8

2.1.2.2. Definisi Manajemen Proyek ................................... 9

2.1.3. Pengertian penjadwalan Proyek ........................................... 11

2.1.3.1. Macam-macam Metode Penjadwalan Proyek ........ 11

2.1.4. Pengertian Efisiensi Waktu ................................................. 13

2.1.5. Pengertian Network Planning ............................................. 13

2.1.6. Manfaat Network Planning ................................................. 14

2.1.7. Kelebihan dan Kekurangan Network Planning ................... 15

2.1.8. Pengertian Aktivitas, Peristiwa dan Lintasan Kritis ........... 17

2.1.9. Simbol-simbol dan Ketentuan dalam Network Planning .... 18

2.1.10. Hubungan Antar Simbol dan Kegiatan .............................. 19

2.1.11. Penentuan Waktu dalam Network Planning ........................ 21

2.1.11.1. Notasi yang Digunakan dalan Network Planning 21

2.1.11.2. Asumsi dalam Melakukan Perhitungan

Penentuan Waktu ................................................. 22

2.1.12. Langkah-langkah dalam Menyusun Network Planning ...... 22

2.1.13. Metode dalam Network Planning ........................................ 23

2.1.14. Persamaan dan Perbedaan CPM dan PERT ........................ 26

2.1.15. Analisa Skala Waktu Optimal Network Planning ............... 27

2.1.16. Perhitungan Kelonggaran Waktu (Float atau Slack) .......... 31

2.2. Kerangka Pemikiran ....................................................................... 33

BAB III METODE PENELITIAN

3.1. Metode Penelitian ........................................................................... 37

3.2. Objek Penelitian ............................................................................. 37

3.3. Teknik Pengumpulan Data ............................................................. 37

3.4. Definisi Variabel dan Operasionalisasi Variabel ........................... 38

3.4.1. Definisi Variabel ................................................................... 38

3.4.2. Operasionalisasi Variabel ...................................................... 39

3.5. Metode Analisis ............................................................................. 40

3.6. Lokasi dan Waktu Penelitian ......................................................... 49

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1. Hasil Penelitian 50

4.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan ...50

4.1.2. Struktur Organisasi .51

4.1.3. Waktu Pelaksanaan Pembangunan Rumah di -

CV. AJS DESIGN ....56

4.2. Pembahasan ..61

4.2.1. Tahapan Dalam Analisis Penjadwalan Dengan -

Menggunkan Metode CPM ..61

4.2.1.1. Menginventarisasi Kegiatan-Kegiatan Proyek 61

4.2.1.2. Menyusun Hubungan Antar Kegiatan Proyek .62

4.2.1.3. Menyusun network diagram yang -

menghubungkan semua kegiatan ......64

4.2.1.4. Menetapkan waktu untuk setiap kegiatan -

dan menyusunnya kedalam network diagram ..64

4.2.1.5. Mengidentifikasi jalur kritis (critical path) pada

network diagram ...66

4.3. Perbandingan Analisis dan Efisiensi Waktu Pembangunan Rumah 81

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan ..83

5.2. Saran .84

DAFTAR PUSTAKA .86

LAMPIRAN-LAMPIRAN

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

DAFTAR GAMBAR

No. Judul Hal

2.1. Hubungan antar kegiatan ...20

2.2. Initial event pada hari ke-nol .....28

2.3. Merge event ...28

2.4. Saat paling lambat memulai aktivitas ....30

2.5. Burst Event ....30

2.6. Paradigma penelitian .................36

3.1. Diagram Jaringan Awal .....43

3.2. Network Awal Proyek Disertai Kurun Waktu ...44

3.3. Network Diagram Dengan Perhitungan Maju ...45

3.4. Network Diagram Dengan Perhitungan Mundur ...46

3.5. Network Diagram Dengan Perhitungan Maju dan Mundur -

Serta Penentuan Lintasan Kritis ........49

4.1. Struktur Organisasi CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN...53

4.2. Diagram Jaringan Awal Untuk Menunjukan Hubungan Antar Kegiatan 64

4.3. Network Awal Proyek Disertai Kurun Waktu ..65

4.4. Network Diagram Dengan Perhitungan Maju ...70

4.5. Network Diagram Dengan Perhitungan Mundur ..74

4.6. Network Diagram Dengan Perhitungan Maju dan Mundur -

Serta Penentuan Lintasan Kritis ....80

DAFTAR TABEL

No. Judul Hal

3.1. Operasionalisasi Variabel 39

3.2. Daftar Kegiatan Pemasangan Instalasi Pengolahan Air ..42

3.3 . Daftar Kegiatan-kegiatan dan Prasyarat Kegiatan ..43

3.4. Kegiatan-keigiatan yang Disertai Kurun Waktu .44

3.5. Informasi Network ...48

4.1. Daftar Uraian Kegiatan-kegiatan Proyek di CV. AJS DESIGN...60

4.2. Daftar Kegiatan Proyek 62

4.3. Daftar Uraian Kegiatan-kegiatan dan Kegiatan Sebelumnya ..63

4.4. Kegiatan-Kegiatan yang Disertakan Kurun Waktu .65

4.5. Daftar Waktu Mulai dan Waktu Selesai Kegiatan Proyek

Dengan Perhitungan Maju ...70

4.6. Daftar Waktu Mulai dan Waktu Selesai Kegiatan Proyek

Dengan Perhitungan Mundur ...74

4.7. Tabel Informasi Network .79

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Penelitian

Perkembangan jasa konstruksi saat ini di Indonesia sudah mulai

berkembang, di tandai dengan banyaknya pembangunan-pembangunan. Dalam

bidang konstruksi, penjadwalan sangat penting karena penjadwalan merupakan

acuan dalam penyelenggaraan proyek, sekaligus sebagai landasan pengawasan

pelaksanaan proyek yang bersangkutan, karena penjadwalan menetapkan waktu

dan urutan dari bermacam-macam tahapan, keterkaitan antara satu aktivitas

dengan aktivitas lain.

Proyek merupakan kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka

waktu terbatas, dengan alokasi sumberdaya tertentu dan bertujuan untuk

melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas. Kegiatan

proyek dalam proses mencapai hasil akhirnya dibatasi oleh waktu dan biaya.

Proyek sifatnya dinamis, tidak rutin, multi kegiatan dengan intensitas yang

berubah-ubah, serta memiliki siklus yang pendek, aktivitasnya ditentukan dengan

jelas kapan dimulai dan kapan berakhir, serta adanya pembatasan dana untuk

menjalankan aktivitas proyek tersebut.

CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN merupakan perusahaan

yang bergerak di bidang konstruksi. Sistem pembangunan pada CV. ASEP

JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN ada dua macam, diantaranya yaitu: sistem

1 perusahaan hanya melaksanakan pembangunan sedangkan kebutuhan belanja

barang dan upah pekerja dilakukan oleh pemilik (owner), sistem 2: owner atau

pemilik menyerahkan sepenuhnya kepada perusahaan baik kebutuhan barang

maupun upah pekerja yang berhubungan dengan proyek tersebut dengan harga

yang telah disepakati bersama.

Dalam menjalankan usahanya, CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS)

DESIGN belum menggunakan metode-metode khusus dalam merencanakan

waktu yang dibutuhkan. Selama ini perusahaan dalam menentukan waktu yang

dibutuhkan hanya berpedoman pada perencanaan yang telah disusun berdasarkan

urutan kegiatan-kegiatan yang dibuat berdasarkan pengalaman. Perusahaan

mempunyai standar khusus yang selalu diikuti dalam proses pembangunan rumah,

meskipun perusahaan telah mengikuti standar-standar yang ada, namun dari

sekian banyak kegiatan-kegiatan, perusahaan masih melakukan secara acak

kegiatan-kegiatan mana saja yang didahulukan proses pengerjaannya . Dengan

adanya masalah tersebut, perusahaan sering mengalami keterlambatan dalam

penyelesaian proyek, selain itu juga menyebabkan kerugian yang tidak sedikit

baik bagi pelaksana maupun pemilik proyek. Hal ini juga akan berdampak buruk

bagi perusahaan, diantaranya memperburuk image perusahaan yang terkesan tidak

mampu menyelesaikan proyek sesuai kontrak yang telah disepakati. Untuk

mengatasi masalah tersebut, maka diperlukan suatu perencanaan, penjadwalan,

dan pengawasan yang matang dan baik, sehingga proyek dapat dilaksanakan

dengan waktu yang efisien.

Penjadwalan disusun untuk menjadi acuan dalam penyelenggaraan proyek

sekaligus sebagai landasan pengawasan pelaksanaan proyek yang bersangkutan.

Penjadwalan menetapkan waktu dan urutan dari bermacam-macam tahapan,

keterkaitan satu aktivitas dengan aktivitas lain. Secara umum teknik dalam

penjadwalan proyek dapat dikelompokan ke dalam dua metode, yaitu bagan

balok/Gant chart dan perencanaan jaringan kerja/ network planning.

Metode Gant chart merupakan metode yang relatif sederhana, mudah

dimengerti, mudah pembuatannya, dan mudah untuk digunakan dalam memantau

perkembangan proyek. Namun, metode Gant chart memiliki beberapa kelemahan,

antara lain tidak dapat menunjukan kegiatan apa saja yang merupakan kegiatan

kritis dan tidak secara langsung dapat menunjukan hubungan antar kegiatan,

sehingga apabila suatu kegiatan mengalami penundaan maka akan sulit untuk

mengetahui kegiatan berikut apa yang akan terpengaruh, dan bagaimana

dampaknya terhadap waktu selesainya proyek.

Metode network planning merupakan salah satu teknik manajemen yang

dapat digunakan untuk membantu manajemen dalam perencanaan dan

pengendalian proyek. Terdapat dua teknik dasar yang biasa digunakan dalam

network planning, yaitu metode lintasan kritis/Critical Path Method (CPM) dan

teknik menilai dan meninjau kembali program/Program Evaluation Review and

Technique (PERT). CPM (Critical Path Method) adalah metode yang berorientasi

pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan estimasi waktunya bersifat

deterministik/pasti. Sedangkan PERT (Program Evaluation Review and

Technique) adalah metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada

penentuan jadwal dan waktunya bersifat probabilistik/kemungkinan. Dalam

penelitian ini digunakan metode CPM (Critical Path Method). Alat ini diharapkan

dapat dipakai untuk mengontrol koordinasi berbagai kegiatan dalam suatu

pekerjaan sehingga proyek dapat diselesaikan dalam jangka waktu yang tepat,

juga dapat membantu perusahaan dalam membuat perencanaan, penjadwalan dan

pengawasan proyek dengan waktu yang lebih efisien.

Berdasarkan latar belakang tersebut, penulis tertarik mengadakan

penelitian dengan judul ANALISIS PENJADWALAN PEMBANGUNAN

RUMAH TYPE 300/350 DALAM MENGEFISIENKAN WAKTU PADA CV.

ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN BANDUNG.

1.2. Identifikasi Masalah

Pada CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN masalah yang

sering dihadapi yaitu perusahaan sering mengalami keterlambatan dalam

penyelesaian proyek, itu dikarenakan dari sekian banyak kegiatan-kegiatan,

perusahaan masih melakukan secara acak kegiatan-kegiatan mana saja yang

didahulukan proses pengerjaannya. Dengan adanya masalah tersebut,

menyebabkan kerugian yang tidak sedikit baik bagi pelaksana maupun pemilik

proyek. Hal ini juga akan berdampak buruk bagi perusahaan, diantaranya

memperburuk image perusahaan yang terkesan tidak mampu menyelesaikan

proyek sesuai kontrak yang telah disepakati. Untuk mengatasi masalah tersebut,

maka diperlukan suatu perencanaan, penjadwalan, dan pengawasan yang matang

dan baik, sehingga proyek dapat dilaksanakan dengan waktu yang efisien.

1.3. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang tersebut, maka rumusan masalah pada

penelitian sebagai berikut :

1. Bagaimana penjadwalan pembangunan rumah T 300/350 pada CV. ASEP

JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN Bandung.

2. Sejauh mana pengaruh penjadwalan dengan metode CPM (Critical Path

Method) dapat mengefisienkan waktu untuk proyek pembangunan rumah

T 300/350 pada CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN

Bandung.

1.4. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan diadakan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan

mengkaji:

1. Penjadwalan pembangunan rumah T 300/350 pada CV. ASEP

JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN Bandung.

2. Pengaruh penjadwalan dengan metode CPM (Critical Path Method) dapat

mengefisienkan waktu untuk proyek pembangunan rumah T 300/350 pada

CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN Bandung.

1.5. Kegunaan Penelitian

Adapun hasil penelitian yang dilakukan, penulis berharap dapat

memberikan sumbangan yang berguna bagi pihak-pihak yang membutuhkan, baik

bagi perusahaan, bagi masyarakat dilingkungan perguruan tinggi, maupun bagi

penulis sendiri.

1. Bagi penulis

Diharapkan dapat menambah wawasan, sehingga dalam kenyataannya

dilapangan atau setelah bekerja dapat bermanfaat, selain itu juga bagi diri

sendiri ketika akan membangun rumah pribadi sehingga mengetahui

aktivitas-aktivitas apa saja yang dilakukan sampai penyelesaian proyek.

2. Bagi perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan pemikiran

untuk dijadika sebagai bahan masukan dan saran yang bermanfaat, dalam

hal pertimbangan melakukan perencanaan dan pengendalian suatu proyek

dalam meningkatkan efisiensi waktu.

3. Bagi pihak lain

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberi tambahan pengetahuan dan

dapat menjadi bahan referensi khususnya mengenai network planning bagi

mereka yang membutuhkan.

BAB II

KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN

2.1. Kajian Pustaka

Pada kajian pustaka ini, penulis akan mengemukakan teori-teori yang

berhubungan dengan masalah-masalah yang dihadapi. Seperti yang telah penulis

paparkan pada bab sebelumnya, bahwa permasalahan yang akan diteliti ini adalah

hal-hal yang berkenaan dengan network planning. Kajian pustaka ini akan penulis

jadikan landasan teoritis dalam melaksanakan penelitian.

2.1.1. Pengertian Manajemen Operasi

Dalam menjalankan aktivitasnya, perusahaan membutuhkan suatu sistem

yang dapat mengelola sumber-sumber daya yang ada, agar dapat menghasilkan

sesuatu yang sesuai dengan tujuan perusahaan. Manajemen operasi merupakan

suatu sistem yang mengelola sumber-sumber daya tersebut.

Berikut ini dijelaskan pengertian-pengertian Manajemen Operasi yang

dikemukakan oleh para ahli, antara lain;

Menurut Jay Heizer and Barry Render (2008:4)

Operations management is the set of activities that creates value in the

form of goods and services by transforming inputs into outputs.

Yang artinya:

Manajemen operasi adalah sekumpulan kegiatan yang membuat barang

dan jasa melalui perubahan dari masukan menjadi keluaran

Menurut Chase, Jacobs, Aquilano (2007:9)

Operations management is defined as the design, operation and

improvement of the system that create and deliver the firms primary

products and services

Yang artinya:

Manajemen Operasi didefinisikan sebagai desain, operasi dan

pengembangan dari sistem penciptaan dan penyampaian produk dan jasa

utama dari suatu perusahaan

Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa, manajemen operasi

adalah suatu proses perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan perbaikan dari

sistem untuk mengolah sumber daya-sumber daya yang ada secara efisien untuk

mencapai tujuan utama.

2.1.2. Pengertian Proyek dan Manajemen Proyek

2.1.2.1. Definisi Proyek

Aktivitas perusahaan sangatlah bermacam-macam, namun ada aktivitas

yang kegiatannya hanya berlangsung sekali dimana dalam aktivitas tersebut

memiliki saat awal dan saat akhir. Kegiatan yang seperti itulah yang dinamakan

proyek. Pengertian proyek dapat dilihat dari beberapa pengertian yang

dikemukakan oleh para ahli, antara lain;

Menurut Eddy Herjanto (2003:329), mendefinisikan bahwa:

Proyek meliputi tugas-tugas tertentu yang dirancang secara khusus

dengan hasil dan waktu yang telah ditentukan terlebih dahulu dan dengan

keterbatasan sumber daya

Sedangkan menurut Lalu Sumayang (2003:149)

Proyek adalah satu rangkaian aktivitas yang dilaksanakan satu kali dalam

jadwal waktu yang pasti dan terperinci.

Dari pengetian-pengertian tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa proyek

merupakan kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas,

dengan alokasi sumberdaya tertentu dan bertujuan untuk melaksanakan tugas yang

sasarannya telah digariskan dengan jelas. Kegiatan proyek dalam proses mencapai

hasil akhirnya dibatasi oleh waktu dan biaya. Proyek sifatnya dinamis, tidak rutin,

multi kegiatan dengan intensitas yang berubah-ubah, serta memiliki siklus yang

pendek, aktivitasnya ditentukan dengan jelas kapan dimulai dan kapan berakhir,

serta adanya pembatasan dana untuk menjalankan aktivitas proyek tersebut.

2.1.2.2. Definisi Manajemen Proyek

Dalam suatu proyek agar proyek tersebut dapat berjalan dengan baik dan

selesai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan dibutuhkan suatu sistem yang

dapat menjaga agar suatu kerjasama yang berjalan dengan baik itulah dibutuhkan

suatu sistem yang disebut manajemen proyek. Berikut ini dijelaskan pengertian-

pengertian Manajemen Proyek yang dikemukakan oleh para ahli, antara lain;

Menurut Murdifin Haming dan Mahfud Nurnajamuddin (2007:60)

Manajemen proyek adalah proses merencanakan, mengorganisir,

memimpin, dan mengendalikan kegiatan personil serta sumber daya lain

untuk menangani dan menyelesaikan pembuatan suatu produk baru, atau

suatu bisnis baru sebuah perusahaan yang harus diselesaikan dalam waktu

tertentu yang disesuaikan dengan spesifikasi pesanan pelanggan atau

manajemen pelanggan.

Menurut Chase, Jacobs, Aquilano (2007:58)

Project management can be defined as planning, directing, a controlling

resources (people, equipment, material) to meet the technical, cost, and

time constrains of the project

Yang artinya:

Manajemen proyek dapat didefinisikan sebagai perencanaan, pengarahan,

dan pengaturan sumber daya (manusia, peralatan, bahan baku) untuk

mempertemukan bagian teknik, biaya, dan waktu suatu proyek.

Dari pengertian-pengertian tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa

manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan

mengkoordinasikan serta mengawasi kegiatan dalam proses sedemikian rupa

hingga sesuai dengan jadwal, waktu dan anggaran yang telah ditetapkan.

2.1.3. Pengertian Penjadwalan Proyek

Menurut Murdifin Haming dan Mahfud Nurnajamuddin (2007:66),

mengatakan bahwa:

Penjadwalan proyek disusun untuk menjadi acuan dalam penyelenggaraan

proyek, sekaligus sebagai landasan pengawasan pelaksanaan proyek yang

bersangkutan. Penjadwalan menetapkan waktu dan urutan dari bermacam-

macam tahapan, keterkaitan satu aktivitas dengan aktivitas lain.

Menurut Manahan P. Tampubolon (2004:233), menjelaskan bahwa:

Penjadwalan proyek merupakan sesuatu yang lebih spesifik dan menjadi

bagian dari perencanaan proyek. Penjadwalan proyek dicantumkan tentang

penetapan waktu, tahapan pelaksanaan kegiatan-kegiatan seperti yang telah

direncanakan semula.

Dari pengertian tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa penjadwalan

adalah menetapkan waktu dan urutan dari bermacam-macam tahapan, keterkaitan

satu aktivitas dengan aktivitas lain, jadwal dimulai dengan menggambarkan

kerangka jaringan dengan daftar perincian aktivitas yang biasa disebut dengan

rincian pekerjaan, disamping itu jadwal juga dilengkapi dengan daftar personel

pelaksana dan daftar aktivitas.

2.1.3.1. Macam-macam Metode Penjadwalan Proyek

Menurut Murdifin Haming dan Mahfud Nurnajamuddin (2007:66),

secara umum ada dua metode penjadwalan proyek yaitu:

1. Metode Gant chart

Metode Gant chart, merupakan metode yang relatif sederhana, mudah

dimengerti, mudah pembuatannya, dan mudah untuk digunakan dalam

memantau perkembangan proyek. Namun, metode Gant chart memiliki

beberapa kelemahan, antara lain tidak dapat menunjukan kegiatan apa saja

yang merupakan kegiatan kritis dan tidak secara langsung dapat menunjukan

hubungan antar kegiatan, sehingga apabila suatu kegiatan mengalami

penundaan maka akan sulit untuk mengetahui kegiatan berikut apa yang akan

terpengaruh, dan bagaimana dampaknya terhadap waktu selesainya proyek.

2. Metode network planning

Metode network planning, merupakan salah satu teknik manajemen

yang dapat digunakan untuk membantu manajemen dalam perencanaan dan

pengendalian proyek. Terdapat dua teknik dasar yang biasa digunakan dalam

network planning, yaitu metode lintasan kritis/Critical Path Method (CPM)

dan teknik menilai dan meninjau kembali program/Program Evaluation

Review and Technique (PERT). CPM (Critical Path Method) adalah metode

yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan

estimasi waktunya bersifat diterministik/pasti. Sedangkan PERT (Program

Evaluation Review and Technique) adalah metode yang berorientasi pada

waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan waktunya bersifat

probabilistik/kemungkinan.

2.1.4. Pengertian Efisiensi Waktu

Menurut Abdurahmat (2001:92), menjelaskan bahwa:

Efsiensi waktu adalah pemanfaatan sumber daya, sarana prasarana dalam

jumlah tertentu yang ditetapkan sebelumnya dalam waktu yang tepat.

Sedangkan menurut Mulyadi (2000:3), menjelaskan bahwa:

Efisiensi waktu adalah tingkat kehematan dalam hal waktu saat

pelaksanaan hingga proyek itu selesai.

Dari pengertian di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa efisiensi waktu

adalah pemanfaatan waktu secara optimal dalam menjalankan kegiatan dimulai

dari waktu saat pelaksanaan hingga proyek selesai.

2.1.5. Pengertian Network Planning

Untuk menyelesaikan suatu proyek, perusahaan harus mempunyai

perencanaan serta penjadwalan yang tepat. Hal ini dimaksudkan untuk

menghindari terjadinya permasalahan-permasalahan yang mungkin timbul pada

saat proses penyelesaian. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk

menghindari atau mengatasi permasalahn keterlambatan tersebut adalah dengan

menggunakan network planning.

Menurut Eddy Harjanto (2003:338), menjelaskan bahwa:

Perencanaan jaringan kerja (network planning) adalah salah satu model

yang banyak digunakan dalam menyelenggarakan proyek, yang produknya

berupa informasi mengenai kegiatan-kegiatan yang ada didalam diagram

jaringan kerja yang bersangkutan.

Sedangkan menurut Tjutju Tarliah Dimyati dan Ahmad Dimyati

(2006:176), mengatakan bahwa:

Network planning merupakan gambaran rencana yang memperlibatkan

seluruh aktivitas yang terdapat didalam proyek serta logika ketergantungan

ntara satu dengan lain

Dari pengertian tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa Network

planning merupakan suatu model yang digunakan dalam penyelenggaraan proyek

yang memberikan informasi tentang kegiatan-kegiatan yang digambarkan dalam

sebuah jaringan (network). Dalam jaringan tersebut dapat dilihat ketergantungan

antara satu kegiatan dengan kegiatan lainnya.

2.1.6. Manfaat Network Planning

Setiap metode yang digunakan untuk mengatasi permasalahan-

permasalahan khususnya yang terdapat di manajemen operasi, tentunya

mempunyai manfaat yang dapat digunakan dalam pengambilan keputusan. Sama

halnya dengan network planning yang dapat membantu di dalam perencanaan dan

penjadwalan.

Menurut T. Hani Handoko (2000:402), manfaat network planning bagi suatu

proyek antara lain :

1. Perencanaan suatu proyek yang kompleks.

2. Schedulling pekerjaan-pekerjaan sedemikian rupa dalam urutan yang

praktis dan efisien.

3. Mengadakan pembagian kerja dari tenaga kerja dan dana yang tersedia.

4. Schedulling ulang untuk mengatasi hambatan-hambatan dan

keterlambatan-keterlambatan.

5. Menentukan trade-off (kemungkinan pertukaran) antara waktu dan biaya.

6. Menentukan probabilitas penyelesaian suatu proyek tertentu.

Sedangkan menurut Jay Heizer dan Barry Render (2005:81), network

planning sangat penting karena dapat memberikan jawaban atas pertanyaan-

pertanyaan berikut ini:

1. Berapa keseluruhan umur proyek.

2. Kegiatan-kegiatan mana saja yang bila terlambat dalam penyelesaiannya

akan mengakibatkan penundaan pada keseluruhan proyek.

3. Kegiatan-kegiatan mana saja yang tidak kritis, yang dapat dilakukan

penundaan pada pengerjaannya tanpa membuat penundaan pada

keseluruhan proyek.

4. Berapa besar kemungkinan proyek dapat diselesaikan pada tanggal

tertentu.

5. Apa yang harus dilakukan untuk mempersingkat penyelesaian proyek

dengan biaya yang seminimal mungkin.

2.1.7. Kelebihan dan Kekurangan Network Planning

Meskipun network planning merupakan metode yang banyak digunakan

didalam penjadwalan serta perencanaan, tetapi metode ini masih mempunyai

beberapa kekurangan. Menurut Jay Heizer dan Berry Render (2005:104),

kelebihan dan kekurangan dari metode network planning antara lain:

a. Kelebihan:

1. Sangat berguna terutama saat menjadwalkan dan mengendalikan proyek

besar

2. Konsep yang lugas atau secara langsung (straight forward) dan tidak

memerlukan perhitungan yang matematis dan rumit

3. Jaringan grafis membantu melihat hubungan antar kegiatan proyek secara

cepat

4. Analisis jalur kritis dan waktu slack membantu menunjukan kegiatan yang

perlu diperhatikan lebih dekat

5. Dokumentasi proyek dan gambar menunjukan siapa yang bertanggung

jawab untuk kegiatan yang beragam

6. Dapat diterapkan untuk proyek yang bervariasi

7. Berguna dalam mengawasi jadwal dan biaya.

b. Kekurangan:

1. Kegiatan-kegiatan proyek harus ditentukan secara jelas dan hubungannya

harus bebas dan stabil

2. Hubungan pendahulu harus dijelaskan dan dijaringkan bersama-sama

3. Perkiraan waktu cenderung subyektif dan bergantung pada kejujuran para

manajer yang takut akan bahaya terlalu optimis atau tidak cukup pesimis

4. Ada bahaya terselubung dengan terlalu banyaknya penekanan pada jalur

terpanjang atau kritis.

2.1.8. Pengertian Aktivitas, Peristiwa dan Lintasan Kritis

Jaringan kerja atau network planning merupakan suatu rangkaian aktivitas

yang berkaitan dalam menghasilkan barang atau jasa, yang terarah pada usaha

pencapaian tujuan. Terdapat dua hal penting yang perlu diperhatikan didalam

network planning, yaitu aktivitas dan peristiwa.

Menurut Jay Heizer dan Barry Render (2005:80)

Aktivitas adalah salah satu unsur dari suatu proyek yang biasanya

digambarkan sebagai anak panah dalam suatu network

Menurut Pangestu Subagyo, Marwan Asri, dan T. Hani Handoko

(2000:120)

Events atau peristiwa adalah permulaan atau akhir dari suatu kegiatan

Selain aktivitas dan peristiwa, hal lain yang perlu diperhatikan adalah

lintasan kritis. Lintasan ini lebih mengarahkan perhatian manajemen pada situasi

yang penting, memusatkan perhatian pada kegiatan-kegiatan yang dapat

mempercepat penyelesaian seluruh rangkaian kegiatan.

Menurut Eddy Herjanto (2003:348)

Lintasan kritis merupakan lintasan dengan jumlah waktu yang paling

lama dibandingkan dengan semua lintasan lain yang mungkin. Jumlah

waktu pada lintasan kritis sama dengan umur proyek.

Dalam network planning, apabila terjadi penundaan pada lintasan atau

kegiatan kritis maka akan menyebabkan terjadinya penundaan penyelesaian pada

seluruh rangkaian proyek atau produksi. Sehingga dengan adanya lintasan kritis,

akan membantu perusahaan dalam mengidentifikasi dan memfokuskan pengerjaan

pada kegiatan-kegiatan yang memerlukan perhatian khusus.

2.1.9. Simbol-simbol dan Ketentuan dalam Network Planning

Network diagram merupakan visualisasi proyek atau produksi berdasarkan

network planning. Network diagram berupa jaringan kerja yang berisi lintasan-

lintasan kegiatan dan urutan-urutan peristiwa yang ada selama penyelenggaraan

proyek atau penyelesaian produksi.

Untuk dapat membaca dengan baik suatu diagram jaringan kerja perlu

dijelaskan pengertian dasar hubungan antarsimbol yang ada. Menurut Tjutju

Tarliah Dimyati dan Ahmad Dimyati (2006:177), adapun simbol-simbol yang

digunakan dalam network planning adalah sebagai berikut:

1. Anak Panah (arrow)

Menyatakan sebuah kegiatan atau aktivitas. Kegiatan disini didefinisikan sebagai

hal yang memerlukan duration (jangka waktu tertentu) dalam pemakaian sejumlah

reseources (sumber tenaga, peralatan, material, biaya). Baik panjang maupun

kemiringan anak panah ini sama sekali tidak mempunyai arti. Jadi, tidak perlu

menggunakan skala. Kepala anak panah menjadi pedoman arah tiap kegiatan,

yang menunjukan bahwa suatu kegiatan dimulai dari permulaan dan berjalan maju

sampai akhir dengan arah dari kiri ke kanan.

2. Lingkaran kecil (node)

Menyatakan sebuah kejadian atau peristiwa atau event. Kejadian (event) disini

didefinisikan sebagai ujung atau pertemuan dari satu atau beberapa kegiatan.

3. Anak panah terputus-putus

Menyatakan kegiatan semu atau dummy. Dummy disini berguna untuk membatasi

mulainya kegiatan. Seperti halnya kegiatan biasa, panjang dan kemiringan dummy

ini juga tidak berarti apa-apa sehingga tidak perlu berskala. Bedanya dengan

kegiatan biasa ialah bahwa dummy tidak mempunyai duration (jangka waktu

tertentu) karena tidak memakai atau menghabiskan sejumlah reseources (sumber

tenaga, peralatan, material, biaya).

Dalam pelaksanaannya, symbol-simbol ini digunakan dengan mengikuti

aturan-aturan sebagai berikut:

1. Diantara dua event yang sama, hanya boleh digambarkan satu anak panah.

2. Nama atau aktivitas dinyatakan dengan huruf atau dengan nomor event.

3. Aktivitas harus mengalir dari event bernomor rendah ke event bernomor

tinggi.

4. Diagram hanya memiliki sebuah initial event dan sebuah terminal event.

2.1.10. Hubungan Antar Simbol dan Kegiatan

Untuk dapat menggambar dan membaca network diagram yang

menyatakan logika ketergantungan, perlu diketahui hubungan antar simbol dan

kegiatan yang ada dalam sebuah proyek atau penyelesaian produksi tersebut.

Adapun hubungan atau ketergantungan antar simbol dan kegiatan menurut

Tjutju Tarliah Dimyati dan Ahmad Dimyati (2006:178), yaitu:

Gambar 2.1

Hubungan antar kegiatan

Keterangan gambar :

1. Jika kegiatan A harus diselesaikan dahulu sebelum kegiatan B dapat dimulai.

2. Jika kegiatan C, D dan E harus selesai sebelum kegiatan F dapat di mulai.

3. Jika kegiatan G dan H harus selesai sebelum kegiatan I dan J.

4. Jika kegiatan K dan L harus selesai sebelum kegiatan M dapat dimulai, tetapi

N sudah boleh dimulai bila kegiatan L sudah selesai.

5. Jika kegiatan P, Q dan R mulai dan selesai pada lingkaran kejadian yang sama.

6. Karena gambar 5 berarti bahwa kegiatan (31,32) itu adalah kegiatan P atau Q

atau R. Untuk membedakan ketiga kegiatan itu maka masing-masing harus

menggunakan dummy. Dalam hal ini tidak menjadi persoalan dimana saja

diletakannya dummy - dummy tersebut, pada permulaan ataupun pada akhir

kegiatan-kegiatan tersebut.

2.1.11. Penentuan Waktu dalam Network Planning

Setelah network suatu proyek dapat digambarkan, langkah berikutnya

adalah mengestimasi waktu yang diperlukan untuk masing-masing aktivitas, dan

menganalisis seluruh diagram network untuk menentukan waktu terjadinya

masing-masing kejadian (event).

2.1.11.1. Notasi yang digunakan dalam Network Planning

Untuk memudahkan perhitungan penentuan waktu ini digunakan notasi-

notasi sebagai berikut:

TE = earliest event occurrence time, yaitu saat tercepat terjadinya event

TL = latest event occurrence time, yaitu saat paling lambat terjadinya event

ES = earliest activity start time, yaitu saat tercepat dimulainya aktivitas

EF = earliest activity finish time, yaitu saat tercepat diselesaikannya aktivitas

LS = latest activity start time, yaitu saat paling lambat dimulainya aktivitas

LF = latest activity finish time, yaitu saat paling lambat diselesaikannya aktivitas

t = activity duration time, yaitu waktu yang diperlukan untuk suatu aktivitas

(biasa dinyatakan dalam hari)

S = total slack/total float

SF = free slack/free float

2.1.11.2. Asumsi dalam Melakukan Perhitungan Penentuan Waktu

Dalam melakukan perhitungan penentuan waktu ini digunakan tiga buah

asumsi dasar, yaitu:

1. Proyek hanya memiliki satu initial event dan satu terminal event.

2. Saat tercepat terjadinya initial event adalah hari ke-nol.

3. Saat paling lambat terjadinya terminal event adalah TL = TE untuk event ini.

2.1.12. Langkah-langkah dalam Menyusun Network Planning

Untuk dapat menggunakan network planning didalam perencanaan,

penjadwalan serta pengawasan suatu proyek ataupun produksi, perusahaan perlu

mengikuti langkah-langkah penyusunan serta sistematika. Adapun sistematika

lengkap dalam penyusunan network planning atau jaringan kerja menurut Jay

Heizer dan Barry Render (2005:509) adalah :

1. Menginventarisasi kegiatan-kegiatan

Pada langkah ini, dilakukan pengkajian dan pengidentifikasian lingkup

proyek, menguraikan dan memecahkannya menjadi kegiatan-kegiatan atau

kelompok kegiatan yang merupakan komponen proyek.

2. Menyusun hubungan antar kegiatan

Pada langkah kedua ini adalah menyusun kembali kegiatan menjadi mata

rantai, urutan sesuai dengan logika ketergantungan dalam network planning,

mata rantai urutan kegiatan yang sesuai dengan logika ketergantungan

merupakan dasar pembangunan network planning, sehingga diketahui urutan

kegiatan dari awal di mulainya proyek sampai dengan selesainya proyek

secara keseluruhan.

3. Menyusun network diagram yang menghubungkan semua kegiatan.

Pada langkah ini, hubungan kegiatan yang telah disusun pada butir kedua,

disusun menjadi mata rantai dengan urutan yang sesuai dengan logika

ketergantungan.

4. Menetapkan waktu untuk setiap kegiatan dan menyusunnya kedalam network

diagram

Memberikan kurun waktu bagi masing-masing kegiatan yang dihasilkan

menyesuaikan lingkup proyek, seperti pada langkah pertama. Setelah

penyusunan perkiraan kurun waktu untuk masing-masing kegiatan selesai,

maka tahap selanjutnya adalah menggambarkan jaringan yang dapat

menghubungkan keseluruhan kegiatan yang akan dilaksanakan. Hubungan

tersebut digambarkan dalam sebuat network diagram.

5. Mengidentifikasi jalur kritis (critical path) pada network diagram

Dari network diagram yang disusun pada langkah ketiga, dilakukan

perhitungan maju dan perhitungan mundur. Dari kedua perhitungan tersebut

dihitung float dan diidentifikasi jalur kritisnya.

2.1.13. Metode dalam Network Planning

Fungsi perencanaan, pengoordinasian serta pengendalian mempunyai

peran penting bagi setiap usaha, dimana fungsi-fungsi tersebut diperlukan dalam

usaha pencapaian tujuan. Metode yang digunakan dalam usaha pencapaian tujuan

tersebut berbeda-beda karena disesuaikan dengan keadaan masing-masing tempat

usaha/perusahaan.

Dalam network planning terdapat beberapa teknik yang dapat digunakan

sesuai dengan kondisi perusahaan. Teknik yang sangat luas pemakaiannya adalah

metode jalur kritis (critical path method/ CPM) dan teknik menilai dan meninjau

kembali (program evaluation and review technique / PERT)

a. CPM (critical path method)

CPM (critical path method) yang dikenal pula sebagai jalur kritis,

dikembangkan oleh J.E Kelly dari perusahaan Remington Rand dan M.R Walker

dari DuPont dalam rangka mengembangkan suatu sistem kontrol manajemen.

Sistem ini dimaksudkan untuk merencanakan dan mengendalikan sejumlah besar

kegiatan yang memiliki ketergantungan yang kompleks dalam masalah desain dan

konstruksi.

Menurut Lalu Sumayang (2003:162)

CPM (critical path method) merupakan suatu keseimbangan antara

waktu dan biaya, sehingga CPM merupakan penjadwalan proyek dengan

menggunakan fungsi waktu dan biaya

Menurut Jay Heizer dan Barry Render (2005:87) dalam proses

identifikasi jalur kritis, terdapat beberapa notasi-notasi yang digunakan dalam

CPM yaitu ;

- Mulai terdahulu (earlies start ES), adalah waktu terdahulu suatu

kegiatan dapat dimulai, dengan asumsi semua pendahulu sudah selesai.

- Selesai terdahulu (earliest finish EF) adalah waktu terdahulu suatu

kegiatan dapat selesai

- Mulai terakhir (latest start LS) adalah waktu terakhir suatu kegiatan

dapat dimulai sehingga tidak menunda waktu penyelesaian keseluruhan

proyek.

b. PERT (program evaluation and review technique)

PERT (program evaluation and review technique) atau lebih dikenal

dengan teknik penelitian kembali, pertama kali dikembangkan pada tahun 1958

oleh Booz, Allen dan Hamilton untuk U.S Navy (Angkatan Laut Amerika

Serikat).

Menurut Lalu Sumayang (2003:160)

PERT adalah metode jaringan yang mempunyai tiga perkiraan waktu

yaitu perkiraan waktu paling optimis, waktu paling tepat dan waktu paling

pesimis.

Ketiga perkiraan waktu tersebut menurut Jay Heizer dan Barry Render

(2005:94), yaitu ;

- Waktu yang paling optimis (Wo) merupakan kemungkinan waktu

penyelesaian yang paling pendek, jika semua pekerjaan berjalan dengan

lancar.

- Waktu yang paling pesimis (Wp) merupakan kemungkinan waktu

penyelesaian yang paling panjang, dengan memperhitungkan

kemungkinan-kemungkinan penundaan.

- Waktu normal (Wn) merupakan kemungkinan waktu penyelesaian

sebagaimana mestinya.

Perbedan antara ketiga jenis waktu tersebut merupakan pengukuran

relative terhadap ketidakpastian dari setiap kegiatan.

2.1.14. Persamaan dan Perbedaan CPM dan PERT

CPM (critical path method) dan PERT (program evaluation review

technique) keduanya merupakan teknik yang terdapat didalam network planning.

Kedua teknik tersebut dapat digunakan dalam penyelenggaraan proyek ataupun

produksi, dimana penggunaannya disesuaikan dengan kondisi perusahaan.

Terdapat persamaan dan perbedaan yang mendasar diantara CPM (critical

path method) dan PERT (program evaluation review technique). Menurut Eddy

Herjanto (2004:339), persamaan dan perbedaan kedua teknik tersebut adalah:

a. Persamaan CPM dan PERT

1. Sama-sama merupakan teknik yang paling banyak digunakan dalam

menentukan perencanaan, pengendalian dan pengawasan proyek.

2. Keduanya menggambarkan kegiatan-kegiatan dari suatu proyek dalam

suatu jaringan kerja.

3. Keduanya dapat dilakukan berbagai analisis untuk membantu manajer

dalam mengambil keputusan yang berkaitan dengan waktu, biaya, atau

penggunaan sumber daya.

b. Perbedaan CPM dan PERT

1. CPM menggunakan satu jenis waktu untuk taksiran waktu kegiatan,

sedangkan PERT menggunakan tiga jenis waktu yaitu waktu paling

optimis, waktu paling tepat dan waktu pesimis.

2. CPM menganggap proyel terdiri dari kegiatan-kegiatan yang membentuk

satu atau beberapa lintasan, sedangkan PERT menganggap proyek terdiri

dari peristiwa yang susul menyusul.

3. CPM menggunakan pendekatan yang menggunakan anak panah sebagai

representasi dari kegiatan, sedangkan PERT menggunakan pendekatan

lingkaran atau node sebagai simbol kegiatan.

2.1.15. Analisa Skala Waktu Optimal Network Planning

Salah satu hal penting didalam analisa proyek adalah mengetahui kapan

proyek tersebut dapat diselesaikan. Untuk menjawab hal tersebut, perlu diketahui

terlebih dahulu waktu yang diperlukan untuk masing-masing kegiatan,

hubungannya dengan kegiatan lain dan kapan kegiatan tersebut dimulai dan

berakhir.

Setelah hal-hal tersebut diketahui, langkah selanjutnya adalah melakukan

perhitungan-perhitungan, adapun cara perhitungan yang harus dilakukan terdiri

atas dua cara yaitu perhitungan maju (forward computation) dan perhitungan

mundur (backward computation). Sehingga dengan dilakukannya kedua

perhitungan tadi dapat diketahui jalur kritis dan juga kapan proyek atau produksi

tersebut dapat diselesaikan.

a. Perhitungan Maju (Forward Computation)

Perhitungan maju merupakan perhitungan bergerak mulai dari initial event

menuju terminal event. Maksudnya ialah menghitung saat yang paling cepat

terjadinya event dan saat paling cepat dimulainya serta diselesaikannya aktivitas-

aktivitas. Menurut Tjutju Tarliah Dimyati dan Ahmad Dimyati (2006:182-

184), terdapat tiga langkah yang dilakukan di dalam perhitungan maju, yaitu :

1. Saat tercepat terjadinya initial event ditentukan pada hari ke-nol sehingga

untuk initial event berlaku TE = 0.

2. Jika initial event terjadi pada hari yang ke-nol maka,

Gambar 2.2

Initial event pada hari ke-nol

ES(ij) = TE(j) = 0

EF(ij) = ES(Ij) + t(ij) = TE(i) + t(Ij)

3. Event yang menggambarkan beberapa aktivitas (merge event)

Gambar 2.3

Merge event

Sebuah event hanya dapat terjadi jika aktivitas-aktivitas yang

mendahuluinya telah diselesaikan. Maka saat paling cepat terjadi sebuah event

sama dengan nilai terbesar dari saat tercepat untuk menyelesaikan aktivitas-

aktivitas yang berakhir pada event tersebut.

TE(j) = maks(EF(i1j), EF(i2j),...,EF(inj)

Rumus:

ES(i,j) = TE(j) =0

EF(i,j) = ES(i,j)+ t(i,j)

=TE(i) + t(i,j)

Dimana :

ES = Saat tercepat dimulainya aktivitas

TE = Saat tercepat terjadinya event

EF = Saat tercepat diselesaikannya aktivitas

t = Waktu yang diperlukan untuk suatu aktivitas

b. Perhitungan Mundur (Backward Computation)

Pada perhitungan mundur, perhitungan bergerak dari terminal event

menuju initial event. Tujuannya adalah untuk menghitung saat paling lambat

terjadinya events dan saat paling lambat dimulainya dan diselesaikannya aktivitas-

aktivitas (TL, LS dan LF). Seperti halnya pada perhitungan maju, menurut Tjutju

Tarliah Dimyati dan Ahmad Dimyati (2006:185-186), terdapat tiga langkah

yang dilakukan di dalam perhitungan mundur (backward computation), yaitu :

1. Pada terminal event berlaku TL = TE

2. Saat paling lambat untuk memulai suatu aktivitas sama dengan saat paling

lambat untuk menyelesaikan aktivitas itu dikurangi dengan durasi atau

waktu aktivitas tersebut.

Gambar 2.4

Saat paling lambat memulai aktivitas

LS = LF t

LF(ij) = TL dimana TL = TE

Maka : LS(ij) = TL(j) t(ij)

3. Event yang mengeluarkan beberapa aktivitas (burst event)

Gambar 2.5

Burst Event

Setiap aktivitas hanya dapat dimulai apabila event yang mendahuluinya

telah terjadi. Oleh karena itu saat paling lambat terjadinya sebuah event sama

dengan nilai terkecil dari saat-saat paling lambat untuk memulai aktivitas-aktivitas

yang berpangkal pada event tersebut. TL(i) = min (LS(i,j1),LS(i,j2),...LS(i,jn).

Rumus :

LS = LF-t

LF(i,j) = TL dimana TL=TE

Maka :

LS(i,j) = TL(j)-t(i,j)

Dimana :

LS = Saat paling lambat dimulainya aktivitas

LF = Saat paling lambat diselesaikannya aktivitas

TL = Saat paling lambat terjadinya event


2.1.16. Perhitungan Kelonggaran Waktu (Float atau Slack)

Salah satu manfaat dari metode network planning adalah dapat membantu

perusahaan dalam membuat jadwal penyelesaian suatu proyek atau produksi.

Untuk dapat membuat jadwal yang sesuai dengan rencana, maka harus diketahui

kegiatan kegiatan mana saja yang perlu diselesaikan terlebih dahulu dan

kegiatan mana yang dapat dilakukan penundaan pada pengerjaannya.

Kegiatan-kegiatan yang dapat dilakukan penundaan atau mempunyai

kelonggaran waktu dalam proses pengerjaannya, dapat diketahui setelah

melakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur. Kelonggaran waktu

(slack/float) tersebut dapat digunakan pada penjadwalan tanpa menyebabkan

keterlambatan pada keseluruhan penyelesaian proyek atau produksi. Terdapat dua

macam kelonggaran waktu di dalam network planning, yaitu total slack dan free

slack.

Menurut Tjutju Tarliah Dimyati dan Ahmad Dimyati (2006:186-189)

Total Float adalah jumlah waktu dimana waktu penyelesaian suatu

aktivitas dapat diundur tanpa mempengaruhi saat paling cepat dari

penyelesaian proyek secara keseluruhan.

Total Float dihitung dengan cara mencari selisih antara saat paling lambat

dimulainya aktivitas dengan saat paling cepat dimulainya aktivitas (S = LS ES),

atau dapat dihitung dengan mencari selisih antara saat paling lambat

diselesaikannya aktivitas dengan saat paling cepat diselesaikannya aktivitas (S =

LF EF).

Rumus :

S = LS ES

Dimana :

S = Total float



Free Float adalah jumlah waktu dimana penyelesaian suatu aktivitas

dapat diukur tanpa mempengaruhi saat paling cepat dari dimulainya

aktivitas yang lain atau saat paling cepat terjadinya event lain pada

network.

Sedangkan untuk free slack dihitung dengan cara mencari selisih antara

saat tercepat terjadinya event diujung aktivitas dengan saat tercepat

diselesaikannya aktivitas tersebut (SF = TE ES - t).

Rumus:

SF = EF ES t

Dimana :

SF = Free Float




Suatu aktivitas yang tidak mempunyai kelonggaran (Float) disebut

aktivitas kritis, dengan kata lain aktivitas kritis mempunyai S = SF = 0.

2.2. Kerangka Pemikiran

Penjadwalan merupakan acuan dalam penyelenggaraan proyek, sekaligus

sebagai landasan pengawasan pelaksanaan proyek yang bersangkutan, karena

penjadwalan menetapkan waktu dan urutan dari bermacam-macam tahapan,

keterkaitan antara satu aktivitas dengan aktivitas lain.

Setelah melakukan penjadwalan kemudian melakukan perencanaan dan

pengawasan proyek, karena perencanaan dan pengawasan merupakan pengaturan

aktivitas-aktivitas melalui koordinasi waktu dalam menyelesaikan keseluruhan

pekerjaan, pengalokasian sumber daya dan fasilitas pada masing-masing aktivitas,

agar keseluruhan pekerjaan dapat diselesaikan dengan waktu yang efisien.

Manajemen proyek berusaha menetapkan dan mengkoordinasikan tujuan

proyek serta merencanakan dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai

efisiensi pelaksanaan proyek. Biasanya tujuan tersebut dinyatakan dalam bentuk

penghematan waktu penyelesaian proyek yang dapat memberikan keuntungan

yang sepadan, untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan rencana kerja dan

penjadwalan serta pengawasan yang baik.

Begitupula dengan CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN,

perencanaan, penjadwalan, dan pengawasan yang baik sangat diperlukan, kendala

yang sering dihadapi oleh CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN yaitu

perusahaan sering mengalami keterlambatan dalam penyelesaian proyek, itu

dikarenakan dari sekian banyak kegiatan-kegiatan, perusahaan masih melakukan

secara acak kegiatan-kegiatan mana saja yang didahulukan proses pengerjaannya.

Dengan adanya masalah tersebut, menyebabkan kerugian yang tidak sedikit baik

bagi pelaksana maupun pemilik proyek. Hal ini juga akan berdampak buruk bagi

perusahaan, diantaranya memperburuk image perusahaan yang terkesan tidak

mampu menyelesaikan proyek sesuai kontrak yang telah disepakati. Untuk

mengatasi masalah tersebut, maka diperlukan suatu perencanaan, penjadwalan,

dan pengawasan yang matang dan baik, sehingga proyek dapat dilaksanakan

dengan waktu yang efisien.

Metode network planning merupakan salah satu teknik yang dapat

digunakan untuk membantu memutuskan berbagai masalah, khususnya

perencanaan, penjadwalan, dan pengawasan proyek. Terdapat dua teknik dasar

yang biasa digunakan dalam network planning, yaitu metode lintasan

kritis/Critical Path Method (CPM) dan teknik menilai dan meninjau kembali

program/Program Evaluation Review and Technique (PERT). CPM (Critical Path

Method) adalah metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada

penentuan jadwal dan estimasi waktunya bersifat diterministik/pasti. Sedangkan

PERT (Program Evaluation Review and Technique) adalah metode yang

berorientasi pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan waktunya

bersifat probabilistik/kemungkinan. Dengan menggunakan salah satu teknik

yaitu CPM (Critical Path Method), dapat diketahui jalur kritis dari penyelesaian

proyek pada CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN. Jalur kritis ini

memberikan informasi tentang komponen-komponen mana saja yang perlu

didahulukan proses pengerjaannya agar tidak terjadi penundaan ataupun

pemborosan waktu.

Mangacu pada penelitian sebelumnya dilakukan oleh Arianti (2002)

dengan judul Penerapan Diagram Network dengan CPM Dalam Efiensi Waktu

Studi Kasus di Perusahaan Garmen Collection Malang, menyatakan bahwa

adanya hubungan yang sangat kuat antara efisiensi waktu terhadap penjadwalan,

serta dapat diketahui adanya perbedaan waktu sebelum dan sesudah penerapan

Diagram Network dengan CPM. Hasil analisis adalah sebagai berikut: dengan

menggunakan metode jalur kritis, penyelesaian produksi yang biasanya

memerlukan waktu selama 2520 menit, dapat dipercepat berdasarkan analisis

Network dengan waktu selama 2160 menit, Jadi ada penghematan waktu 360

menit.

Penelitian yang dilakukan oleh Sakdiyah (2004) dengan judul Network

Planning Dengan CPM Dalam Usaha Meningkatkan Efisiensi Waktu Pada Proyek

Pembangunan Perkantoran di PT. Nilano Malang. Hasil analisis adalah sebagai

berikut: dengan menggunakan metode CPM dalam mengadakan perencanaan dan

pengendalian proyek, maka proyek dapat dipersingkat waktu penyelesaiannya.

Penyelesaian proyek yang biasanya memerlukan waktu selama 225 hari, dapat

dipercepat berdasarkan analisis Network dengan waktu selama 217 hari. Jadi ada

penghematan waktu 8 hari.

Berdasarkan teori yang menghubungkan pada kedua variabel, memiliki

hasil yang sama yaitu adanya pengaruh positif antara variabel bebas terhadap

variabel terikat, serta konsep teori juga memiliki kesamaan sehingga penulis

mengikuti paradigma penelitian sebelumnya, untuk mengetahui dan membuktikan

kembali bahwa penjadwalan terhadap efisiensi waktu pada CV. ASEP

JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN BANDUNG.

Berdasarkan kerangka pemikiran dan teori-teori diatas, maka penulis

menyimpulkan bahwa penjadwalan memiliki pengaruh terhadap efisiensi waktu.

Dari uraian diatas, dapat digambarkan hubungan antara variabel sebagai berikut:

Gambar 2.6

Paradigma Penelitian

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1. Metode Penelitian

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif.

Menurut Sugiyono (2006:11) Penelitian deskriptif adalah penelitian yang

dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih

(independent) tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel

lain. Metode ini bertujuan untuk menganalisa dan menarik kesimpulan mengenai

keadaan objek yang diteliti berdasarkan fakta yang terdapat dalam perusahaan.

3.3. Objek Penelitian

Dalam penelitian ini yang menjadi objek penelitian adalah CV. ASEP

JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN yaitu perusahaan yang bergerak di bidang

konstruksi.

3.3. Teknik Pengumpulan Data

Dalam penulisan skripsi ini penulis melakukan pengumpulan data untuk

kemudian diteliti, data-data tersebut dikumpulkan menggunakan dua cara, yaitu:

1. Penelitian Lapangan (Field Research).

Yaitu penelitian secara langsung pada objek yang diteliti untuk

memperoleh data primer yang berhubungan dengan topik yang dibahas,

dengan cara:

a. Observasi, yaitu pengumpulan data yang dilakukan dengan cara meninjau

atau mengunjungi perusahaan yang bersangkutan dan penulis melakukan

pengamatan secara langsung untuk mencatat informasi yang berkaitan

dengan masalah yang akan diteliti.

b. Wawancara, yaitu peneliti melakukan wawancara secara langsung dengan

pimpinan perusahaan, karyawan dan tenaga kerja lain untuk memperoleh

data yang diinginkan dan sesuai dengan tujuan dari penelitian.

2. Penelitian Kepustakaan (Library Research)

Yaitu penelitian yang dilakukan untuk memperoleh data-data dengan cara

menggunakan informasi dan literature , dokumen-dokumen perusahaan seperti

latar belakang perusahaan, urutan kegiatan proyek dan waktu penyelesaian

setiap kegiatan, struktur organisasi, dan dokumen-dokumen lainnya yang

berhubungan dengan masalah yang sedang diteliti.

3.4. Definisi Variabel dan Operasionalisasi Variabel

3.4.1. Definisi Variabel

Variabel adalah suatu yang menjadi objek pengamatan penelitian, atau

faktor-faktor yang berperan dalam peristiwa atau gejala yang akan diteliti

Sugiyono (2006:32).

Variabel pada penelitian ini yaitu:

a. Penjadwalan (X), adalah Penjadwalan proyek disusun untuk menjadi acuan

dalam penyelenggaraan proyek, sekaligus sebagai landasan pengawasan

pelaksanaan proyek yang bersangkutan. Penjadwalan menetapkan waktu dan

urutan dari bermacam-macam tahapan, keterkaitan satu aktivitas dengan

aktivitas lain. (Murdifin Haming dan Mahfud Nurnajamuddin, 2007:66)

b. Efisiensi Waktu (Y), adalah tingkat kehematan dalam hal waktu saat

pelaksanaan hingga proyek itu selesai. (Mulyadi, 2000:3)

3.4.2. Operasionalisasi Variabel

Variabel-variabel dalam penelitian ini terdiri dari satu variabel X (variabel

independent) yaitu penjadwalan (X) dan satu varibel Y (variabel dependent) yaitu

efisiensi waktu.

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel

Variabel Konsep Variabel Indikator

Penjadwalan

(X)

Penjadwalan proyek disusun untuk

menjadi acuan dalam penyelenggaraan

proyek, sekaligus sebagai landasan

pengawasan pelaksanaan proyek yang

bersangkutan. Penjadwalan

menetapkan waktu dan urutan dari

bermacam-macam tahapan,

keterkaitan satu aktivitas dengan

aktivitas lain (Murdifin Haming dan

Mahfud Nurnajamuddin, 2007:66)

Total waktu

penyelesaian proyek

Efisiensi Tingkat kehematan dalam hal waktu Perbandingan total

Waktu (Y) saat pelaksanaan hingga proyek itu

selesai (Mulyadi, 2000:3)

waktu penyelesaian

keseluruhan proyek

yang dilakukan

perusahaan dengan total

waktu penjadwalan

metode network

planning.

3.5. Metode Analisis

Setelah melakukan pengumpulan data dengan beberapa teknik penelitian,

maka langkah selanjutnya adalah melakukan analisis data yang sedang diteliti,

dengan cara menggunakan metode yang dapat membantu dalam mengelola data,

menganalisis dan menginterpretasikan data tersebut. Metode yang digunakan

untuk menganalisis data hasil penelitian pada CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA

(AJS) DESIGN adalah metode network planning dengan menggunakan teknik

CPM (Critical Path Method) atau lintasan kritis.

Menurut Jay Heizer dan Barry Render (2005:509), langkah-langkah

pembuatan network planning yaitu sebagai berikut:

1. Menginventarisasi kegiatan-kegiatan



kelompok kegiatan yang merupakan komponen proyek.

7 2. Menyusun hubungan antar kegiatan

Pada langkah kedua ini adalah menyusun kembali kegiatan menjadi mata

rantai, urutan sesuai dengan logika ketergantungan dalam network planning,

mata rantai urutan kegiatan yang sesuai dengan logika ketergantungan

merupakan dasar pembangunan network planning, sehingga diketahui urutan

kegiatan dari awal di mulainya proyek sampai dengan selesainya proyek

secara keseluruhan.


Pada langkah ini, hubungan kegiatan yang telah disusun pada butir kedua,

disusun menjadi mata rantai dengan urutan yang sesuai dengan logika

ketergantungan.


diagram

Memberikan kurun waktu bagi masing-masing kegiatan yang dihasilkan

menyesuaikan lingkup proyek, seperti pada langkah pertama. Terdapat

perbedaan pokok dalam memperkirakan kurun waktu kegiatan antara PERT

dan CPM. CPM menggunakan angka perkiraan tunggal atau deterministik,

sedangkan PERT menggunakan tiga angka perkiraan atau probabilistik.

Setelah penyusunan perkiraan kurun waktu untuk masing-masing kegiatan

selesai, maka tahap selanjutnya adalah menggambarkan jaringan yang dapat

menghubungkan keseluruhan kegiatan yang akan dilaksanakan. Hubungan

tersebut digambarkan dalam sebuat network diagram.

5. Mengidentifikasi jalur kritis (critical path) pada network diagram

Dari network diagram yang disusun pada langkah ketiga, dilakukan

perhitungan maju dan perhitungan mundur. Dari kedua perhitungan tersebut

dihitung float dan diidentifikasi jalur kritisnya.

Contoh penggunaan network planning yaitu sebagai berikut:

Dalam rangka memperoleh air bersih dan mengurangi pencemaran lingkungan,

perusahaan tekstil PT. Dianatex merencanakan untuk memasang instalasi

pengolah air (water treatment) di pabriknya. Adapun langkah-langkah untuk

menyelesaikan proyek tersebut adalah sebaga berikut :

1. Menginventarisasi kegiatan-kegiatan.

Tabel 3.2

Daftar Kegiatan Pemasangan Instalasi Pengolahan Air

No Jenis Pekerjaan Kode Kegiatan

1 Perancangan Sistem A

2 Pembuatan Saluran Air B

3 Pembuatan Pondasi C

4 Pemesannan Mesin D

5 Pembuatan Instalasi Listrik E

6 Pemasangan Pipa F

7 Pemasangan Mesin G

8 Finishing dan Start-up H

2. Menyusun hubungan antar kegiatan.

Tabel 3.3

Daftar Kegiatan-kegiatan dan Prasyarat Kegiatan

No Jenis Pekerjaan Kode Kegiatan Kode Sebelumnya

1 Perancangan Sistem A -

2 Pembuatan Saluran Air B A

3 Pembuatan Pondasi C A

4 Pemesannan Mesin D A

5 Pembuatan Instalasi Listrik E C

6 Pemasangan Pipa F B,C

7 Pemasangan Mesin G D,E

8 Finishing dan Start-up H F,G


Gambar 3.1

Diagram Jaringan Awal


diagram.

Tabel 3.4

Kegiatan-keigiatan yang Disertai Kurun Waktu

No Jenis Pekerjaan

Kode

Kegiatan

Kode

Sebelumnya

Lama Kegiatan

(hari)

1 Perancangan Sistem A - 10

2 Pembuatan Saluran Air B A 8

3 Pembuatan Pondasi C A 9

4 Pemesannan Mesin D A 12

5

Pembuatan Instalasi

Listrik

E C 6

6 Pemasangan Pipa F B,C 7

7 Pemasangan Mesin G D,E 5

8 Finishing dan Start-up H F,G 4

Gambar 3.2

Network Awal Proyek Disertai Kurun Waktu

5. Mengidentifikasi jalur kritis (critical path) pada network diagram.

A. Cara Penghitungan Maju (forward computation)

Pada perhitungan maju, perhitungan bergerak mulai dari initial

event menuju ke terminal event. Maksudnya ialah menghitung saat paling

cepat terjadinya event dan saat paling cepat dimulainya serta

diselesaikannya aktifitas-aktifitas (TE, ES, dan EF).

Rumus:

ES(i,j) = TE(j) =0

EF(i,j) = ES(i,j)+ t(i,j)

=TE(i) + t(i,j)

Dimana :


TE = Saat tercepat terjadinya event



Uraian Perhitungan :

Kegiatan A : ES = 0 EF = ES + t = 0 + 10 = 10

Kegiatan B : ES = 10 EF = 10 + 8 = 18

Kegiatan C : ES = 10 EF = 10 + 9 = 19

Kegiatan D s/d H menggunakan cara yang sama dengan yang diatas.

Gambar 3.3

Network Diagram Dengan Perhitungan Maju

B. Cara Perhitungan Mundur (backward computation)

Pada pehitungan mundur, perhitungan bergerak dari terminal event

menuju ke initial event. Tujuannya ialah untuk menghitung saat paling

terlambat terjadinya event dan saat paling lambat dimulainya dan

diselesaikannya aktivitas-aktivitas (TL, LS, dan LF).

Rumus :

LF(i,j) = TL dimana TL=TE

LS = LF-t

Dimana :


LF = Saat paling lambat diselesaikannya aktivitas

TL = Saat paling lambat terjadinya event

Uraian Perhitungannya :

Kegiatan H : LF = LS = 36 EF = 36 4 = 32

Kegiatan G : LF = EF = 32 EF = 32 5 = 27

Kegiatan F : LF = EF = 32 EF = 32 7 = 25

Kegiatan E s/d A menggunakan cara yang sama dengan yang diatas.

Gambar 3.4

Network Diagram Dengan Perhitungan Mundur

C. Perhitungan Kelonggaran Waktu (Float/Slack)

1. Total Float adalah jumlah waktu dimana waktu penyelesaian suatu

aktivitas dapat diundur tanpa mempengaruhi saat paling cepat dari

penyelesaian proyek secara keseluruhan.

Rumus :

S = LS ES

Dimana :

S = Total float




Kegiatan A : S = LS ES S = 0 0 = 0

Kegiatan B : S = 17 10 = 7

Kegiatan C : S = 10 10 = 0


2. Free Float adalah jumlah waktu dimana penyelesaian suatu aktivitas

dapat diukur tanpa mempengaruhi saat paling cepat dari dimulainya

aktivitas yang lain atau saat paling cepat terjadinya event lain pada

network.

Rumus :

SF = EF ES t

Dimana :

SF = Free Float





Kegiatan A : SF = EF ES t SF = 10 0 10 = 0

Kegiatan B : SF = 18 10 8 = 0

Kegiatan C : SF = 19 10 9 = 0


Tabel 3.5

Tabel Informasi Network

Kegiatan Waktu

Paling Cepat Paling Lambat Total

Float

Free

Float Mulai Selesai Mulai Selesai

ES EF LS LF S F

A 10 0 10 0 10 0 0

B 8 10 18 17 25 7 0

C 9 10 19 10 19 0 0

D 12 10 22 15 27 5 0

E 6 19 25 19 25 0 0

F 7 25 32 25 32 0 0

G 5 22 27 27 32 5 0

H 4 32 36 32 36 0 0

D. Lintasan Kritis

Lintasan kritis merupakan lintasan dengan jumlah waktu yang paling lama

dibandingkan dengan semua lintasan lain yang mungkin. Jumlah waktu

pada lintasan kritis sama dengan umur proyek. Dari diagram jaringan kerja

PT. Dianatex, dapat diturunkan empat lintasan, yaitu :

A-B-F-H dengan panjang 29 hari

A-C-E-F-H dengan panjang 36 hari

A-C-G-H dengan panjang 26 hari

A-D-G-H dengan panjang 31 hari

Dari keempat lintasan itu lintasan terpanjang merupakan lintasan kritisnya

sehingga yang menjadi lintasan kritis adalah A-C-E-F-H.

Gambar 3.5

Network Diagram Dengan Perhitungan Maju dan Mundur Serta Penentuan

Lintasan Kritis

3.6. Lokasi dan Waktu Penelitian

Lokasi penelitian yaitu di CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS)

DESIGN yang terletak di Jalan Jakarta 6 No. 59, Antapani Bandung 40291. Dan

waktu penelitian dilaksanakan pada bulan Agustus sampai bulan September 2010

yang termasuk didalamnya persiapan dan pelaksanaan penelitian.

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1. Hasil Penelitian

4.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan

CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN adalah perusahaan yang

bergerak dalam bidang jasa konstruksi. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1995,

yang berkedudukan di Jl. Jakarta 6 No. 59 Antapani Bandung. Pada awalnya

perusahaan hanya menerima pekerjaan berupa design gambar, seiring dengan

berjalannya waktu banyak permintaan dari owner yang menginginkan

pembuatkan design dan jasa konstruksinya dikerjaan oleh perusahaan tersebut.

Perusahaan melihat jasa konstruksi ini sebagai peluang bisnis yang cukup besar,

sehingga perusahaan mengembangkan bisnisnya dan sejak saat itu perusahaan

menerima tawaran membuat design dan menerima jasa konstruksinya.

Sistem pembangunan pada CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS)

DESIGN ada dua macam, diantaranya yaitu: sistem 1 perusahaan hanya

melaksanakan pembangunan sedangkan kebutuhan belanja barang dan upah

pekerja dilakukan oleh pemilik (owner), sistem 2: owner atau pemilik

menyerahkan sepenuhnya kepada perusahaan baik kebutuhan barang maupun

upah pekerja yang berhubungan dengan proyek tersebut dengan harga yang telah

disepakati bersama.

CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN dalam menjalankan

usahanya tidak hanya beroperasi di Bandung saja, akan tetapi juga di wilayah-

wilayah lain sekitar pulau Jawa. Proyek yang biasanya dikerjakan oleh perusahaan

yaitu pembangunan sebuah hunian rumah tinggal atau perumahan. Salah satu

proyek yang dikerjakan oleh CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN

adalah pembuatan sebuah rumah tinggal di Komplek Puri Tirta Kencana dengan

tipe 300/350, yaitu dibangun diatas tanah seluas 350 m2 dengan luas bangunan

300 m2 (dua lantai).

4.1.2. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi perusahaan dapat diartikan sebagai suatu rangkaian

hubungan antar individu-individu di dalam suatu kelompok/organisasi yang

bekerja sama dalam usaha mencapai tujuan perusahaan.

Struktur digambarkan dalam sebuah bagan, skema atau diagram yang

memperlihatkan garis besar atau fungsi-fungsi dalam perusahaan, arus

tanggungjawab dan wewenang yang berhubungan satu sama lain dari orang-orang

yang diberi tugas atau tanggungjawab atas setiap fungsi yang bersangkutan.

Bentuk-bentuk struktur organisasi dapat dibedakan atas :

1. Struktur Organisasi Garis

Merupakan bentuk organisasi tertua dan paling sederhana, diciptakan oleh

Henry Fayol. Ciri-ciri bentuk organisasi ini yaitu organisasinya masih kecil,

jumlah karyawan sedikit dan saling mengenal serta spesialisasi kerja belum

tinggi.

2. Struktur Organisasi Garis dan Staf

Dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang

tugas yang beraneka ragam serta rumit dan jumlah karyawannya banyak. Staf

yaitu orang yang ahli dalam bidang tertentu tugasnya memberi nasihat dan

saran dalam bidang kepada pejabat pimpinan di dalam organisasi.

3. Struktur Organisasi Fungsional

Organisasi yang disusun atas dasar yang harus dilaksanakan. Organisasi ini

dipakai pada perusahaan yang pembagian tugasnya dapat dibedakan dengan

jelas.

4. Struktur Organisasi Panitia

Organisasi dibentuk hanya untuk sementara waktu saja, setelah tugas selesai

maka selesailah organisasi tersebut.

CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN menggunakan struktur

organisasi garis, karena organisasinya masih kecil, jumlah karyawan sedikit dan

saling mengenal. CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN dipimpin

oleh seorang direktur yang merupakan pimpinan perusahaan dan yang

mengendalikan semua aktivitas dan bertanggung jawab terhadap kelangsungan

hidup dan perkembangan perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, seorang

direktur dibantu oleh wakil direktur. Wakil direktur dapat menggantikan tugas

direktur apabila direktur tidak ada di tempat atau sedang berhalangan. Selain

direktur dan wakil direktur, juga terdapat pekerja-pekerja lain yang diberi tugas

sesuai dengan keahliannya masing-masing. Orang-orang yang terlibat dalam

aktivitas perusahaan juga harus bertanggung jawab pada masing-masing pekerjaan

sesuai dengan bidang keahliannya.

Adapun struktur organisasi CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS)

DESIGN digambarkan sebagai berikut :

Sumber Data. CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN

Gambar 4.1

Struktur Organisasi CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN

Pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing bagian dalam

struktur organisasi perusahaan CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN

adalah sebagai berikut :

1. Direktur

a. Bertanggung jawab terhadap sasaran dan misi perusahaan.

b. Menetapkan strategi jangka panjang yang ada hubungannya dengan

perusahaan.

Direktur

Wakil Direktur

Bagian Teknik Bagian

Administras

i

Logistik

Pelaksana

lapangan

Mandor

Pekerja

c. Menetapkan dan mengambil keputusan dalam menjalankan kebijaksanaan

perusahaan.

d. Mengesahkan anggaran belanja dan pendapatan proyek.

e. Bertanggung jawab terhadap target-target yang direncanakan terhadap kerja

dalam rencana dan anggaran perusahaan.

2. Wakil Direktur

Menggantikan tugas direktur apabila direktur tidak ada atau berhalangan,

antara lain :

a. Bertanggung jawab terhadap kelangsungan hidup usahanya.

b. Bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang dilakukan.

c. Menginformasikan segala aktivitas perusahaan.

3. Bagian Administrasi

a. Membuat laporan keuangan dan mencatat bukti transaksi.

b. Melaksanakan perhitungan gaji karyawan.

c. Merencanakan kebutuhan keuangan bulanan.

d. Efisiensi dan efektivitas penerimaan serta pengeluaran kas.

4. Bagian Teknik

Bertanggung jawab kepada direktur dalam hal melaksanakan tanggung

jawab sesuai dengan wewenang yang dibutuhkan, yaitu :

a. Mengendalikan waktu pelaksanaan proyek.

b. Mengendalikan kegiatan bawahannya.

5. Logistik

Bertanggung jawab kepada direktur dalam hal :

a. Membuat perencanaan pembuatan gambar-gambar.

b. Pengendalian atas persediaan bahan baku selama berlangsungnya

pelaksanaan proyek.

6. Pelaksana Lapangan

Bertanggung jawab kepada bagian teknik dalam hal :

a. Memantau mutu produk.

b. Efisiensi dan efektivitas pelaksanaan proyek secara langsung.

c. Mengecek bahan material yang ada.

d. Mengendalikan dan menciptakan suatu pekerjaan proyek yang dilaksanakan

secara langsung.

7. Mandor

Bertanggung jawab kepada pelaksana lapangan dalam hal :

a. Menjaga kualitas pekerjaan-pekerjaan yang sedang dikerjakan.

b. Penyelesaian pekerjaan proyek secara langsung.

8. Pekerja

Melaksanakan pekerjaan atas perintah mandor yang berhubungan dengan

aktivitas proyek.

4.1.3. Waktu Pelaksanaan Pembangunan Rumah di CV. ASEP JUANSYAH

SUTEJA (AJS) DESIGN

Dalam pengerjaan pembangunan rumah selama ini, CV. ASEP

JUANSYAH SUTEJA (AJS) DESIGN belum menggunakan metode-metode

khusus dalam merencanakan waktu yang dibutuhkan. Selama ini perusahaan

dalam menentukan waktu yang dibutuhkan hanya berdasarkan pada pengalaman.

Perusahaan mempunyai standar khusus yang selalu diikuti. Standar-standar

tersebut digunakan agar proyek yang dihasilkan sesuai dengan kualitas yang

diharapkan. Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, meskipun perusahaan

telah mengikuti standar-standar yang ada dalam pembangunan rumah, tetapi

perusahaan masih belum menggunakan waktu pengerjaan secara efisien. Hal ini

dapat terlihat dari urutan pengerjaan kegiatan-kegiatan pembangunan rumah,

dimana dari sekian banyak kegiatan, perusahaan masih melakukan secara acak

kegiatan-kegiatan mana saja yang didahulukan proses pengerjaanya.

Proses pengerjaan seperti ini terhitung tidak efisien, karena bisa saja

kegiatan yang didahulukan pengerjaanya merupakan kegiatan yang tidak

memerlukan perhatian khusus, dan kegiatan terakhir yang dikerjakan merupakan

kegiatan yang memerlukan perhatian khusus (kritis). Meskipun perusahaan telah

melakukan perencanaan dan sudah memperkirakan lamanya pengerjaan setiap

kegiatan, tetapi jika cara seperti ini terus dilakukan maka tidak menutup

kemungkinan perusahaan akan mengalami keterlambatan dalam penyelesaian

proyek.

Berikut ini merupakan urutan-urutan pembangunan rumah yang sering

dilakukan oleh perusahaan, yaitu :

1. Pekerjaan Persiapan

- Buat direksikeet dan gudang

- Pengadaan peralatan kerja

- Pekerjaan sumber air dan listrik

- P3K

- Pengadaan site

2. Pekerjaan Tanah

- Pemasangan bouwplank dan vitzet

- Galian pondasi jalur

- Galian pondasi plat beton setempat

- Pengurugan kembali sisi pondasi

- Pemadatan tanah dan lantai kerja

3. Pekerjaan Pondasi Kolom

- Pengeboran stouspall pondasi setempat

- Pengecoran beton pondasi setempat (cakar ayam)

- Pengecoran sloof lajur utama dan praktis

4. Pekerjaan Struktur Kolom / Tiang Kolom

- Pemasangan kolom struktur dan praktis

- Pengecoran lantai plat dak

5. Pekerjaan Pondasi Dinding

- Pemasangan dan pengecoran beton induk dan anak

6. Pekerjaan Dinding dan Kusen

- Pemasangan dinding bata

- Stel kusen pintu dan jendela

- Pemasangan glass block

7. Pengerjaan Rangka Atap

- Cor kuda-kuda ring balk

- Stel kontruksi kuda-kuda

- Pemasangan kaso dan reng

- Pasang lysplang dan talang

- Stel rangka atap plafond

8. Pekerjaan Atap

- Pasang genteng dan wuwung

- Pasang langit-langit plafond (gypsum+lys)

9. Pekerjaan Sanitair dan Instalasi

- Pasang pelengkap kamar mandi/wc dan dapur

- Pasang instalasi air bersih dan kotor

- Pasang instalasi air panas

- Pasang instalasi buangan air hujan

- Pasang instalasi listrik : titik lampu, stop kontak, box listrik MCB,

Penangkal petir

10. Pekerjaan Plesteran dalam dan luar

- Plaster dinding

- Pasang lantai paving blocks

- Pasang pelapis dinding (batu alam)

11. Pekerjaan Lantai dan Acian

- Aci dinding

- Pasang keramik lantai

- Pasang keramik kamar mandi/wc dan dapur

- Pasang keramik tempat jemur dan teras

12. Pekerjaan Penutup

- Stel daun pintu dan jendela

- Stel kaca dan panel pintu garasi

- Pasang roster lubang angin

- Pasang exhaust fan

13. Pekerjaan Pengecatan

- Cat dinding interior dan exterior

- Cat plafond

- Plitur kusen, pintu dan jendela

- Cat railing tangga dan void

- Cat genteng dan lysplank

- Water proofing dak beton dan kamar mandi/wc

14. Pekerjaan Pelengkap dan Asesories

- Stel pelengkap pintu : kunci, engsel dan handel

- Stel pelengkap jendela : selot, hak angin dan ramskaar

- Stel pelengkap dapur : wash bak, kran air dan filtrex exhauster

- Stel trails jendela

15. Pekerjaan lainnya

- Pagar halaman

- Taman

- Meubelair

- Armatur lampu

Tabel 4.1

Daftar Uraian Kegiatan-kegiatan Proyek di CV. ASEP JUANSYAH SUTEJA

(AJS) DESIGN

NO JENIS PEKERJAAN Kode

Kegiatan

Kegiatan

Sebelumnya

WAKTU

(Hari)

1 Pekerjaan persiapan A - 6

2 Pekerjaan tanah (galian) B A 6

3 Pekerjaan pondasi kolom C B 15

4 Pekerjaan struktur kolom/tiang

kolom D C 25

5 Pekerjaan pondasi dinding E C 6

6 Pekerjaan dinding dan kusen F E 12

7 Pekerjaan rangka atap G D 24

8 Pekerjaan atap (plafond dan

genting) H G 25

9 Pekerjaan saniter dan instalasi I F,H 20

10 Pekerjaan plester dalam dan luar J F,H 37

11 Pekerjaan lantai dan acian K I 25

12 Pekerjaan penutup (kaca, pintu,

jendela) L F 20

13 Pekerjaan pengecatan M J,K 50

14 Pekerjaan pelengkap/assesories N L 12

15 Pekerjaan lainnya O M,N 6

Sumber : Data Perusahaan

Dalam proses pengerjaan pembangunan rumah, perusahaan berpedoman

pada perencanaan yang telah disusun berdasarkan urutan kegiatan-kegiatan.

Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, diketahui waktu penyelesaian proyek

yang dilakukan oleh perusahaan adalah 214 hari, kegiatan dimulai pada tanggal

12 Oktober 2009, dan berakhir pada tanggal 8 Juni 2010.

4.2. Pembahasan

4.2.1. Tahapan Dalam Analisis Penjadwalan Dengan Menggunkan Metode

CPM (Critical Path Method)

Untuk menyelesaikan permasalahan ketidakefesiensian waktu

pembangunan rumah, maka perusahaan perlu membuat suatu perencanaan dan

penjadwalan dengan langkah menggambarkan sebuah jaringan untuk mencari

lintasan kritis.

Lintasan kritis terebut memberikan informasi mengenai jumlah waktu

yang diperlukan dalam menyelesaikan pembangunan rumah. Dalam membuat

suatu perencanaan dan penjadwalan dengan menggunakan network planning,

terdapat tahapan-tahapan dalam menyusun network planning dengan metode CPM

(critical path method) :

1. Menginventarisasi kegiatan-kegiatan.

2. Menyusun hubungan antar kegiatan.


4. Menetapkan waktu untuk setiap kegiatan dan menyusunnya kedalam

network diagram.

5. Mengidentifikasi jalur kritis (critical path) pada network diagram.

4.2.1.1. Menginventarisasi Kegiatan-Kegiatan Proyek



kelompok kegiatan yang merupakan komponen proyek. Penyusunan ini dilakukan

berdasarkan pengalaman dan atau data dalam proyek di masa lalu. Adapun rincian

dari kegiatan-kegiatannya, seperti terlihat pada tabel 4.2 di bawah ini :

Tabel 4.2

Daftar Kegiatan Proyek

NO JENIS PEKERJAAN Kode Kegiatan

1 Pekerjaan persiapan A

2 Pekerjaan tanah (galian) B

3 Pekerjaan pondasi kolom C

4 Pekerjaan struktur kolom/tiang kolom D

5 Pekerjaan pondasi dinding E

6 Pekerjaan dinding dan kusen F

7 Pekerjaan rangka atap G

8 Pekerjaan atap (plafond dan genting) H

9 Pekerjaan saniter dan instalasi I

10 Pekerjaan plester dalam dan luar J

11 Peker

analisis penjadwalan pembangunan rumah

Documents