analisis optimalisasi waktu dan biaya …repository.utu.ac.id/371/1/i-v.pdfwaktu dan biaya optimum...

ANALISIS OPTIMALISASI WAKTU DAN BIAYA

PEMBANGUNAN RUMAH TYPE 36 PLUS (Studi Kasus : Proyek Perumahan Griya Mahoni)

Suatu Tugas Akhir

Untuk Memenuhi Sebagian dari Syarat-syarat

Yang Diperlukan untuk Memperoleh

Ijazah Sarjana Teknik

Disusun oleh;

Dhinda Alfiandi

N I M : 08C10203094

Bidang : Manajemen Rekayasa Konstruksi

Jurusan : Teknik Sipil

FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TEUKU UMAR

ALUE PEUNYARENG – MEULABOH

2016

i

LEMBAR PENGESAHAN


PEMBANGUNAN RUMAH TYPE 36 PLUS

(Studi Kasus Proyek Perumahan Griya Mahoni)

Oleh

Nama Mahasiswa : Dhinda Alfiandi

Nomor Induk Mahasiswa : 08C10203094

Bidang : Manajemen Rekayasa Kontruksi


Alue Peunyareng, 17 Februari 2016

Disetujui Oleh,

Pembimbing I

Astiah Amir, S.T.,M.T.

NIDN. 0123037304

Pembimbing II

Inseun Yuri Salena, B.Sc.,M.Sc.

NIDN. 0013088503

Mengetahui :

Dekan Fakultas Teknik

Universitas Teuku Umar

Dr. Ir. H. Komala Pontas

NIP. 195805261987021001

Mengetahui :

Ketua Jurusan Teknik Sipil


NIDN. 0123037304

ii

LEMBAR PENGESAHAN




Oleh

Nama Mahasiswa : Dhinda Alfiandi

Nomor Induk Mahasiswa : 08C10203094

Bidang : Manajemen Rekayasa Kontruksi


Alue Peunyareng, 17 Februari 2016

Disetujui Oleh,

Penguji I

H. Zakia, S.T., M.T.

NIDN. 0108117104

Penguji II

Andi Yusra, S.T., M.T.

NIDN. 0123117302

Mengetahui :

Dekan Fakultas Teknik

Universitas Teuku Umar

Dr. Ir. H. Komala Pontas

NIP. 195805261987021001

Mengetahui :

Ketua Jurusan Teknik Sipil


NIDN. 0123037304

iii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum wr, wb

Puji dan Syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah

melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan

Tugas Akhir ini, selanjutnya sholawat dan salam kepada junjungan kita Nabi

Besar Muhammad SAW yang telah menunjukkan jalan kebenaran kepada kita

semua.

Tugas akhir yang berjudul “Analisis Optimalisasi Waktu dan Biaya

Pembangunan Rumah Type 36 plus (Studi Kasus Perumahan Griya Mahoni)” ini

ditulis dalam rangka melengkapi salah satu persyaratan untuk memperoleh gelar

sarjana (S1) Program Studi Teknik Sipil Universitas Teuku Umar.

Dalam pelaksanaan tugas akhir ini penulis telah memperoleh banyak

bantuan dan bimbingan yang sangat bermanfaat dari berbagai pihak. Untuk itu

penulis menyampaikan terima kasih setulus-tulusnya kepada:

1. Bapak Dr. Ir. H. Komala Pontas selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas

Teuku Umar - Meulaboh;

2. Ibu Astiah Amir, S.T., M.T. selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil Fakultas

Teknik sekaligus pembimbing I yang telah meluangkan waktu untuk

memberikan masukan dan serta perbaikan tugas akhir ini hingga tugas akhir

ini selesai;

3. Ibu Inseun Yuri Salena, B.Sc.,M.Sc. selaku Dosen Pembimbing II yang telah

banyak meluangkan waktu dalam memberikan pengarahan, masukan dan

saran tugas akhir ini selesai;

4. Ibu Meidia Refiyanni, S.T.,M.T. selaku Dosen Penasehat Akademik yang

telah meluangkan waktu memberikan masukan dan saran;

5. Bapak H. Zakia, S.T.,M.T. selaku penguji I yang telah memberikan

pengarahan, kritik serta saran-saran guna perbaikan tugas akhir ini menjadi

lebih baik;

iv

6. Bapak Andi Yusra, S.T., M.T. selaku penguji II yang telah memberikan

pengarahan, kritik serta saran-saran guna perbaikan tugas akhir ini menjadi

lebih baik;

7. Seluruh jajaran Dosen Fakultas Teknik, khususnya Dosen Teknik Sipil

Universitas Teuku Umar yang telah banyak memberikan bekal berupa ilmu

dan pengalamannya kepada penulis sejak awal perkuliahan sampai penulis

dapat menyelesaikan tugas akhir ini;

8. Seluruh Staf Fakultas Teknik Universitas Teuku Umar yang telah membantu

dalam proses administrasi;

9. Ibunda dan Ayahanda tercinta serta kakak-adik tersayang yang selalu berdoa

dan memberikan dukungan moril maupun materil untuk keberhasilan penulis.

10. Para sahabat, rekan-rekan seangkatan 2008, adik-adik dan senior- senior,

serta semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, terima

kasih atas bantuannya sehingga penulis bisa menyelesaikan penyusunan

Tugas Akhir ini.

Demikian yang dapat penulis sampaikan, dengan harapan semoga Tugas

Akhir ini dapat bermanfaat khususnya bagi penulis sendiri dan umumnya bagi

pembaca sekalian. Semoga Allah SWT memberikan balasan yang setimpal atas

budi baik dan jasa-jasanya yang telah banyak membantu penulis. Amin Ya

Rabbal’Alamin.

Wassalamualaikum, wr, wb

Penulis

Dhinda Alfiandi

NIM : 08C10203094

v




Oleh

Dhinda Alfiandi

08C10203094

Dosen Pembimbing :

1. Astiah Amir, S.T.,M.T.

2. Inseun Yuri Salena, B.Sc.,M.Sc.

ABSTRAK

Proses perencanaan dan pengendalian merupakan kegiatan penting dari suatu

proyek. Pelaksanaan suatu proyek dapat berhasil apabila sumber daya yang ada,

digunakan secara efektif dan efisien. Terbatasnya sumber daya yang tersedia akan

menyebabkan keterlambatan pada durasi proyek. Durasi kegiatan suatu proyek

berkaitan erat dengan pembiayaan. Mempersingkat durasi proyek terhadap durasi

normalnya memerlukan peningkatan sumber daya seperti tenaga kerja, alat dan

lain sebagainya yang beresiko terjadinya penambahan biaya langsung.

Optimalisasi perlu dilakukan untuk memperpendek durasi proyek dengan

pengeluaran biaya seminimal mungkin. Adapun alternatif percepatan yang

dilakukan yaitu dengan penambahan jam kerja (lembur) selama 2 jam pada

aktivitas yang berada di lintasan kritis tanpa adanya penambahan tenaga kerja,

alat, dan lain sebagainya. Penggunaan program Primavera P6 Pro R8.4 dapat

mempermudah dalam proses perencanaan, penjadwalan, pengendalian dan

monitoring. Hasil keluaran dari program ini yaitu berupa Layout Gantt Chart,

Kurva S, Tabel dan Profil Sumber Daya dan lain sebagainya yang dapat

digunakan dalam pengontrolan proyek. Dari hasil analisis dan perhitungan dengan

menggunaan program Primavera P6 Pro R8.4 pada proyek pembangunan rumah

type 36 plus di Perumahan Griya Mahoni, pada tahap kondisi normal; waktu

pelaksanaan proyek selama 119 hari dengan biaya total sebesar Rp

191.132.593,91. Hasil percepatan umur proyek (optimalisasi) dengan penambahan

jam kerja (lembur) 1 jam adalah Rp. 183.692.593,91 dengan durasi 107 hari kerja.

Total biaya proyek dengan penambahan jam kerja (lembur) 2 jam adalah Rp.

178.112.593,91 dengan durasi 98 hari kerja. Sedangkan total biaya proyek dengan

penambahan jam kerja (lembur) 3 jam adalah Rp. 173.772.593,91 dengan durasi

91 hari kerja. Berdasarkan hasil perhitungan tersebut dapat diketahui efisiensi

waktu dan biaya optimum pada proyek pembangunan rumah rumah tipe 36 plus

adalah dengan penambahan jam kerja (lembur) 3 jam yaitu selama 91 hari atau

24% dari durasi normal dengan biaya total proyek Rp. 173.772.593,91.

Kata kunci : Waktu, Biaya, Optimalisasi, Primavera P6 Pro R8.4

vi

DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN FAKULTAS...................................................... i

LEMBAR PENGESAHAN JURUSAN ........................................................ ii

KATA PENGANTAR ................................................................................... iii

ABSTRAK ..................................................................................................... v

DAFTAR ISI .................................................................................................. vi

DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... ix

DAFTAR TABEL .......................................................................................... xi

DAFTAR LAMPIRAN GAMBAR ............................................................... xii

DAFTAR LAMPIRAN TABEL .................................................................... xiii

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah .............................................................. 2

1.3 Tujuan Penelitian ............................................................... 3

1.4 Batasan Masalah ................................................................ 3

1.5 Manfaat Penelitian ............................................................. 4

1.6 Rencana Hasil Penelitian ................................................... 4

BAB II TINJAUAN PUSTAKA .............................................................. 6

2.1 Proyek ................................................................................ 9

2.2 Perencanaan Proyek ........................................................... 11

2.3 Pengendalian ...................................................................... 13

2.4 Analisis Optimalisasi ......................................................... 13

2.5 Analisa Waktu ................................................................... 14

2.6 Identifikasi Jalur Kritis ...................................................... 15

2.7 Analisa Biaya ..................................................................... 17

2.7.1 Biaya langsung (direct cost) ..................................... 17

2.7.2 Biaya tidak langsung (indirect cost) ......................... 18

vii

2.8 Hubungan Biaya – Waktu Pelaksanaan ............................. 19

2.9 Aplikasi Penggunaan Program Primavera ......................... 23

2.9.1 Tahapan pada proyek konstruksi yang digunakan

pada aplikasi primavera ............................................ 24

2.9.2 Istilah-istilah pada program primavera .................... 25

BAB III METODOLOGI PENELITIAN .................................................. 27

3.1 Lokasi Penelitian ............................................................... 27

3.2 Metode Penelitian .............................................................. 27

3.3 Jenis dan Metode Pengumpulan Data ................................ 28

3.3.1 Jenis data .................................................................. 28

3.3.2 Metode pengumpulan data ....................................... 28

3.4 Analisa Data ....................................................................... 29

3.4.1 Menyusun rencana jadwal dan biaya proyek

(baseline) .................................................................. 29

3.4.2 Menemukan lintasan kritis ....................................... 45

3.4.3 Mempersingkat kurun waktu .................................... 45

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ................................................... 47

4.1 Biaya Proyek ...................................................................... 47

4.2 Analisis Data ...................................................................... 50

4.2.1 Hubungan ketergantungan antar kegiatan ................ 50

4.2.2 Menemukan lintasan kritis ....................................... 51

4.2.3 Menentukan normal cost .......................................... 53

4.2.4 Perhitungan produktivitas harian normal ................. 55

4.2.5 Mempersingkat kurun waktu penyelesaian proyek .. 55

4.2.6 Produktivitas harian setelah percepatan ................... 57

4.2.7 Perhitungan crash duration dan crash cost .............. 57

4.2.8 Perhitungan cost slope .............................................. 58

4.3 Hasil Perencanaan Waktu dan Biaya Proyek ..................... 59

viii

4.4 Perencanaan Waktu dan Biaya Proyek Menggunakan

Program Primavera P6 Pro R8.4 ....................................... 60

4.4.1 Aktivitas (Activities) ................................................. 60

4.4.2 Durasi (Duration) ..................................................... 61

4.4.3 Tanggal Mulai (Start) ............................................... 61

4.4.4 Hubungan aktivitas pekerjaan (Relationship) .......... 61

4.4.5 Nilai aktivitas (Resources) ....................................... 62

4.4.6 Hasil perencanaan waktu dan biaya proyek

menggunakan program Primavera P6 Pro R8.4 ...... 63

4.5 Perbandingan Hasil Perencanaan Waktu dan Biaya

Proyek ................................................................................ 64

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ................................................... 67

5.1 Kesimpulan ........................................................................ 67

5.2 Saran .................................................................................. 68

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 69

ix

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Hubungan Triple Constraint ................................................... 11

Gambar 2.2 Grafik hubungan waktu dengan biaya total, biaya langsung,

biaya tak langsung, dan biaya optimal ................................... 20

Gambar 2.3 Grafik hubungan waktu-biaya normal dan dipersingkat

untuk satu kegiatan ................................................................. 21

Gambar 3.1 Select or Create Alias ............................................................. 30

Gambar 3.2 Configure P6 Profesional Standalone Connection ............... 30

Gambar 3.3 Enter the admin username and password for the database ... 31

Gambar 3.4 Enter the database file name to be added with this connection

................................................................................................ 31

Gambar 3.5 Lokasi Penyimpanan Database ............................................. 32

Gambar 3.6 Connection Successful ............................................................ 32

Gambar 3.7 Admin Preferences .................................................................. 33

Gambar 3.8 Currencies .............................................................................. 34

Gambar 3.9 User Preferences .................................................................... 34

Gambar 3.10 Create a New Project Wizart .................................................. 35

Gambar 3.11 Project Name ......................................................................... 35

Gambar 3.12 Project Start and End Dates ................................................... 36

Gambar 3.13 Kotak daftar untuk menentukan tanggal ................................. 36

Gambar 3.14 Responsible Manager ............................................................. 37

Gambar 3.15 Assignment Rate Type ............................................................. 37

Gambar 3.16 Congratulation ....................................................................... 38

Gambar 3.17 Calendars ............................................................................... 38

Gambar 3.18 Work Breakdown Structure (WBS) ......................................... 39

Gambar 3.19 Activity Name .......................................................................... 40

Gambar 3.20 Work Breakdown Structure (WBS) ......................................... 40

Gambar 3.21 Activity Type ........................................................................... 41

Gambar 3.22 Assign Resources .................................................................... 41

x

Gambar 3.23 Duration Type ......................................................................... 42

Gambar 3.24 Activity units and Duration .................................................... 42

Gambar 3.25 Dependent Activities ............................................................... 43

Gambar 3.26 Predecessor Activity ............................................................... 43

Gambar 3.27 Successor Activities ................................................................ 44

Gambar 3.28 More Details ........................................................................... 44

Gambar 3.29 Congratulations ...................................................................... 45

Gambar 4.1 Gantt chart hubungan aktivitas pekerjaan .............................. 61

Gambar 4.2 Grafik hubungan waktu lembur terhadap biaya dan waktu

optimal .................................................................................... 66

xi

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Biaya Langsung ........................................................................... 48

Tabel 4.2 Biaya Tidak Langsung ................................................................ 49

Tabel 4.3 Hubungan Ketergantungan Antar Kegiatan ................................ 50

Tabel 4.4 Pekerjaan Kritis. .......................................................................... 52

Tabel 4.5 Daftar Upah Tenaga Kerja .......................................................... 56

Tabel 4.6 Work Activities ............................................................................ 60

Tabel 4.7 Resources .................................................................................... 63

Tabel 4.8 Rekapitulasi biaya dan waktu untuk masing-masing waktu

lembur ......................................................................................... 65

xii

DAFTAR LAMPIRAN GAMBAR

Gambar A.1.1 Peta Provinsi Aceh ............................................................... 71

Gambar A.3.1 Bagan Alir Penelitian ........................................................... 72

Gambar A.3.2 Peta Lokasi Proyek ............................................................... 73

Gambar A.4.1 Denah Rumah Type 36 Plus ................................................. 74

Gambar A.4.2 Tampak Depan dan Tampak Samping Kiri Rumah Type

36 Plus .................................................................................. 75

Gambar A.4.3 Tampak Samping Kanan dan Tampak Belakang Rumah

Type 36 Plus ......................................................................... 76

Gambar A.4.4 Potongan A-A dan Potongan B-B Rumah Type 36 Plus ..... 77

Gambar A.4.5 Potongan C-C Rumah Type 36 Plus .................................... 78

Gambar A.4.6 Time Schedule Rumah Type 36 Plus .................................... 79

Gambar A.4.7 Gantt Chart Activities Before Optimized ............................. 80

Gambar A.4.8 Gantt Chart Activities After Optimized 1 ............................. 81



Gambar A.4.11 Relationship Activities .......................................................... 84

xiii

DAFTAR LAMPIRAN TABEL

Tabel B.4.1 Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya ...................................... 85

Tabel B.4.2 Rencana Anggaran Biaya (RAB) ............................................... 86

Tabel B.4.3 Daftar Harga Satuan Upah dan Bahan ....................................... 88

Tabel B.4.4 Activities Before Optimized ........................................................ 94

Tabel B.4.5 Activities After Optimized 1 ........................................................ 95



1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Berkembangnya pembangunan properti di Indonesia, serta semakin

kompetitifnya persaingan. Maka, faktor waktu menjadi sangat penting disamping

faktor biaya dalam penyelesaian sebuah proyek. Makin cepat proses penyelesaian

ini maka biaya overhead proyek dapat dihemat serta proses pemasaran perumahan

tersebut dapat dipercepat. Untuk itu diperlukan cara agar penyelesaian struktur

rumah dapat dikerjakan dengan cepat. Karena, untuk memenuhi kebutuhan rumah

haruslah cepat dan dapat segera digunakan oleh masyarakat.

Pekerjaan yang memiliki aktifitas dengan tingkat kuantitas dan tingkat

variasi yang banyak seperti proyek pembangunan perumahan akan memiliki

tingkat kerumitan yang tinggi. Hal ini memerlukan proses manajemen yang

benar–benar matang dan terarah dengan jelas. Fungsi manajemen seperti

perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian akan selalu

terintraksi setiap waktu dalam setiap aktifitas dalam pekerjaan itu. Untuk

mencapai hasil yang diinginkan pihak manajemen harus benar–benar dapat

mengintegrasikan berbagai macam variabel pekerjaan menyangkut sumber daya

yang terbatas seperti waktu, biaya, tenaga kerja, fasilitas kerja dan lain–lain guna

mencapai tujuan yang ditetapkan pihak pemberi tanggung jawab.

Beberapa pengembang (developer) sering mengalami pekerjaan proyek

pembangunan perumahan-perumahan. Mengingat proyek perumahan ini selalu

ada dan sesuai dengan pertumbuhan jumlah penduduk maka proyek pembangunan

perumahan ini akan sering dilakukan dan menjadi proyek yang rutin sehingga

proyek ini akan selalu berulang. Untuk itu pengusaha akan berfikir bagaimana

caranya melaksanakan proyek dengan kurun waktu yang relatif singkat dan

mengoptimalkan biaya.

2

Pelaksanaan suatu proyek dapat berhasil apabila sumber daya yang ada

digunakan secara efektif dan efisien. Terbatasnya sumber daya yang tersedia akan

menyebabkan keterlambatan pada durasi proyek. Hal itu menuntut kita untuk

menggunakan metode yang tepat dalam mengoptimalkan sumber daya yang ada

serta fasilitas yang tersedia seperti alat bantu program Primavera P6 Pro R8.4

sehingga proyek dapat diselesaikan tepat waktu, tepat mutu, tepat biaya.

Program Primavera P6 Pro R8.4 adalah program untuk perencanaan dan

pengawasan proyek tingkat tinggi. Memberikan perencanaan proyek, sumber

daya, daftar kontrol biaya proyek secara luas. Keunggulan utama dari program ini

yaitu pada saat tahap pengontrolan, karena dapat memberikan analisa yang lebih

akurat dan dapat bekerja secara multi project, jadi dapat dilakukan tracking

resource/cost melalui sekumpulan project.

Selain itu, hal yang paling mendasar pada program ini yaitu sudah

centralized, database, dapat memakai Oracle, SQL Server, dan lain-lain. Oleh

karena itu Primavera memiliki skalabilitas yang tinggi, mudah kolaborasi, bisa

melakukan konsolidasi beberapa project dengan pool resources, WBS nya lebih

flexible dan bisa langsung membuat kurva S, kolaborasi dengan beberapa work

group di lokasi berbeda juga mudah, melakukan revisi lebih terkontrol, dan

laporannya lebih komprehensif, dalam format web atau reporting tools lainnya.

1.2 Rumusan Masalah

Agar penelitian mempunyai suatu kejelasan dalam pengerjaannya, maka

rumusan masalah yang dapat disimpulkan dari latar belakang adalah:

1. Berapakah lama waktu dan biaya optimum yang diperlukan untuk

menyelesaikan rumah tipe 36 plus dengan perhitungan manual?

2. Berapa lama waktu dan waktu dan biaya optimum yang diperlukan untuk

menyelesaikan rumah tipe 36 plus dengan menggunakan program

Primavera P6 Pro R8.4?

3

1.3 Tujuan Penelitian

Sesuai dengan permasalahan yang disampaikan, maka tujuan dilakukan

penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui lama waktu dan biaya optimal untuk menyelesaikan

rumah tipe 36 plus dengan perhitungan manual.

2. Untuk mengetahui dan menganalisis waktu dan biaya optimum untuk

menyelesaikan rumah tipe 36 plus dengan menggunakan program

Primavera P6 Pro R8.4.

1.4 Batasan Masalah

Agar penelitian ini lebih mengarah pada latar belakang dan pemasalahan

yang telah dirumuskan dan tidak menyimpang dari topik yang akan dibahas. maka

diperlukan batasan-batasan masalah guna membatasi ruang lingkup penelitian,

sebagai berikut:

1. Segala aktifitas pekerjaan yang digunakan sebagai obyek pembahasan

dalam Tugas Akhir ini berdasarkan RAB proyek yang diperoleh dari

Perumahan Griya Mahoni di Ranto Panyang Timur yakni PT. Rafa Graha

Mandiri.

2. Harga satuan diasumsikan tidak mengalami perubahan.

3. Analisis dikerjakan secara manual dan menggunakan Program Primavera

P6 Pro R8.4 yaitu dengan cara menambah jam kerja (lembur) tanpa

disertai penambahan tenaga kerja.

4. Percepatan dilakukan dengan penambahan jumlah jam kerja (lembur).

5. Tidak meninjau kenaikan biaya satuan pekerjaan dan bahan proyek, baik

biaya langsung, maupun biaya tak langsung akibat inflasi, kebijakan

pemerintah, bencana alam, dan faktor-faktor lain yang secara langsung

maupun tidak langsung mengakibatkan kenaikan biaya.

4

6. Dalam menganalisa dengan pertukaran waktu dan biaya, jumlah sumber

daya yang tersedia tidak merupakan kendala.

7. Kompleksnya jadwal proyek yang ditinjau dan sangat banyaknya aktifitas-

aktifitas yang terkait, maka dalam proposal tugas akhir ini ditekankan pada

pelaksanaan pembangunan rumah tipe 36 plus sedangkan kegiatan

perizinan proyek dan lain-lain tidak dibahas.

8. Kasus proyek pembangunan yang akan direncanakan ini dibuat

berdasarkan proyek yang sedang dikerjakan di Perumahan Griya Mahoni.

1.5 Manfaat Penelitian

Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini adalah:

1. Menambah pengetahuan penggunaan program Primavera P6 Pro R8.4

untuk analisis optimalisasi waktu dan biaya.

2. Memperdalam pengetahuan dalam ilmu manajemen.

3. Menyelesaikan proyek tepat waktu sehingga penggunaan anggaran

menjadi efisien dan tidak terjadi pemborosan.

4. Mengetahui kegiatan mana yang harus diprioritaskan untuk diselesaikan

agar jadwal terpenuhi.

5. Memberikan penekanan bahwa perencanaan durasi dan biaya proyek dapat

dioptimalkan.

6. Digunakan sebagai salah satu bahan bacaaan/referensi.

1.6 Hasil Penelitian

Dari hasil analisis dan peritungan manual dan dari penggunaan program

Primavera P6 Pro R8.4 pada proyek Perumahan Griya Mahoni Type 36 plus,

pada tahap kondisi normal; waktu pelaksanaan proyek selama 119 hari dengan

biaya total sebesar Rp 191.132.593,91. Sedangkan hasil percepatan umur proyek

(optimalisasi) dengan penambahan jam kerja (lembur) selama 2 jam pada aktivitas

5

kritis, terjadi pengurangan waktu sebanyak 21 hari, sehingga diperoleh waktu

pelaksanaan menjadi 98 hari dengan biaya total menjadi Rp 178.112.593,91. Dari

hasil penelitian menunjukkan pekerjaan percepatan yang normalnya 119 hari

menjadi 98 hari atau terjadi percepatan sebesar 25%.

6

BAB II

TINJAUAN KEPUSTAKAAN

Analisis optimasi diartikan sebagai suatu proses penguraian durasi proyek

untuk mendapatkan percepatan durasi yang paling baik (optimal) dengan

menggunakan berbagai alternatif ditinjau dari segi biaya. Proses memperpendek

waktu kegiatan dalam jaringan kerja untuk mengurangi waktu pada jalur kritis,

sehingga waktu penyelesaian total dapat dikurangi disebut sebagai crashing

proyek (Heizer, 2005).

Pembangunan suatu proyek, dalam hal ini adalah perumahan Griya

Mahoni, mempunyai perencanaan yang matang. Suatu proyek dapat selesai:

1. Lebih cepat dari rencana semula

2. Sesuai dengan rencana semula

3. Lebih lambat dari rencana semula.

Pada prinsipnya, apapun yang terjadi pengelola selalu menginginkan

pengeluaran biaya tetap minimum dengan tetap menjaga kualitas dari proyek. Hal

ini dicapai apabila rencana dan pengendalian waktu-biaya proyek dikendalikan

secara teratur.

Ada banyak faktor yang mempengaruhi durasi pekerjaan yang dilakukan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi:

- Kuantitas

- Peralatan

- Material

- Waktu

- Biaya

- Metode Pelaksanaan

- Sumber Tenaga Kerja (SDM)

Biaya (cost) merupakan salah satu aspek yang penting dalam manajemen,

dimana biaya yang mungkin timbul harus dikendalikan seminimum mungkin

7

(Natan ,1986). Pengendalian biaya harus memperhatikan faktor waktu, karena

terdapat hubungan yang erat antara waktu penyelesaian proyek dengan biaya-

biaya proyek yang bersangkutan atau aktivitas pendukungnya.

Usaha untuk membuat perkiraan jadwal proyek yang paling ekonomis

dalam pekerjaan konstruksi tidak akan dapat berhasil tanpa perencanaan dan

penjadwalan waktu yang baik. Salah satu metode yang handal guna memenuhi

kebutuhan tersebut adalah metode jaringan kerja. Selain lebih dikenal secara luas

metode ini juga mempunyai keunggulan-keunggulan antara lain yaitu mudah

dipahami fleksibel dan dapat memberikan info yang jelas mengenai keterkaitan

antar kegiatan dan tahap waktu kegiatan berlangsung.

Sebelum membuat perkiraan jadwal proyek, menurut Shtub et al (1994),

ada beberapa pertanyaan yang dapat membantu, yaitu:

a. Jika setiap aktivitas tidak mengikuti rencana, kapan waktu

penyempurnaannya?

b. Kegiatan kritis mana yang dapat menjamin kesempurnaan waktu proyek?

c. Kegiatan mana yang dapat ditunda dan berapa biayanya?

d. Kapan waktu dimulai dan berakhirnya suatu kegiatan?

e. Apakah mungkin mengeluarkan biaya lebih untuk mempercepat waktu

beberapa aktivitas?

Kareth (2012), melakukan penelitian tentang analisis optimalisasi waktu

dan biaya pada proyek perumahan Puri Kelapa Gading dengan program Primavera

6.0. Penelitian tersebut bertujuan untuk mengetahui waktu dan biaya optimal pada

proyek tersebut. Penelitian tersebut berkesimpulan bahwa pada pelaksanaan suatu

proyek konstruksi perlu dilakukan perencanaan dan pengendalian yang tepat

sehingga dapat mempercepat waktu pelaksanaan proyek dengan penambahan

biaya seminim mungkin. Setiap pekerjaan dapat dimonitoring dengan baik dengan

menggunakan program Primavera 6.0, karena telah terorganisir dan dapat selesai

sesuai dengan jadwal yang sudah direncanakan.

Chusairi (2015), melakukan penelitian tentang Studi Optimasi Waktu dan

Biaya dengan Metode Time Cost Trade Off pada Proyek Pembangunan Gedung

Tipe B SMPN Baru Siwalankerto dengan tujuan untuk mengetahui waktu dan

8

biaya optimum yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek Pembangunan

Gedung Tipe B SMPN Baru Siwalankerto dengan menggunakan metode time cost

trade off . Berdasarkan hasil penelitian tersebut disimpulkan: (1) Hasil analisis

time cost trade off (TCTO) dengan alternatif percepatan penambahan jam kerja,

maka diperoleh durasi optimum proyek 291 hari dengan biaya optimum sebesar

Rp 5.789.862.276,72. (2) Selisih antara durasi normal (315 hari) dengan durasi

optimum proyek (291 hari) adalah 24 hari, sedangkan selisih antara biaya normal

(Rp 5.803.059.342,48) dengan biaya optimum proyek (Rp 5.789.862.276,72)

adalah sebesar Rp 13.197.065,76. (3) Penurunan biaya tidak langsung (turun Rp

22.548.800,00) yang lebih besar daripada kenaikan biaya langsung (naik Rp

9.351.734,24) menyebabkan biaya optimum proyek lebih kecil daripada biaya

normal proyek.

Parwiro, et al, (2014), melakukan penelitian tentang Optimasi Biaya dan

Waktu dalam Penyusunan Jadwal Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus Proyek

Pembangunan Gedung Pusat Kegiatan Mahasiswa Universitas Diponegoro

Semarang) Tujuan penelitian ini adalah mengoptimasi penjadwalan proyek

dengan mempercepat waktu pelaksanaan dengan biaya percepatan yang minimum

untuk menentukan waktu dan biaya total yang optimal dengan menggunakan

metode Critical Path Method (CPM). Dalam penelitian tersebut disimpulkan

bahwa berdasarkan hasil optimasi biaya percepatan, biaya normal dan biaya

overhead maka diperoleh waktu penyelesaian proyek yang optimal adalah 133

hari dengan biaya total Rp. 6.252.074.822,-. waktu pelaksanaan proyek 2 hari

lebih cepat dari waktu normal 135 hari atau 1,48% dan efisiensi biaya yang

diperoleh sebesar Rp. 3.188.339,- dari biaya normal Rp. 6.255.263.161.25 atau

0,051%. Sedangkan kegiatan yang mengalami percepatan yaitu pekerjaan saniter.

9

No. Nama/tahun Judul Metode Tools Hasil Saran

1 Kareth/ 2012 Analisis

Optimalisasi

Waktu dan

Biaya pada

Proyek

Perumahan

Puri Kelapa

Gading

dengan

program

Primavera

6.0.

Studi

Literatur

dan Studi

Lapangan

Program

Primavera

6.0

Mengetahui

waktu dan

biaya optimal

2 Chusairi/ 2015 Optimasi

Waktu dan

Biaya

dengan

Metode

Time Cost

Trade Off

Time

Cost

Trade

Off

Optimasi

waktu dan

biaya

Mengetahui

waktu dan

biaya

optimum

yang

dibutuhkan

untuk

menyelesaik

an proyek

Optimasi waktu

dan biaya proyek

dengan metode

TCTO ini

diharapkan dapat

memberi hasil

yang lebih

optimal terkait

waktu dan biaya

pelaksanaan

proyek.

3 Parwiro et al/

2014

Optimasi

Biaya dan

Waktu

dalam

Penyusunan

Jadwal

Pelaksanaan

Proyek

Critical

Path

Method

(CPM)

Optimasi

waktu dan

biaya

Menentukan

waktu dan

biaya total

yang optimal

dengan

metode

Critical Path

Method

(CPM)

2.1 Proyek

Proyek dapat didefinisikan sebagai suatu rangkaian kegiatan yang hanya

terjadi sekali, dimana pelaksanaannya sejak awal sampai akhir dibatasi oleh kurun

waktu tertentu (Tampubolon, 2004).

10

Ada beberapa hal yang perlu diketahui tentang definisi dari proyek, antara

lain adalah:

a) Ciri-ciri pokok proyek:

Memiliki tujuan khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir.

Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam proses

mencapai tujuan diatas telah ditentukan.

Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas.

Titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas.

Non-rutin, tidak berulang-ulang. Jenis dan intensitas kegiatan berubah

sepanjang proyek berlangsung.

b) Sifat proyek

Unik, proyek satu dengan lainnya tidak pernah sama.

Dinamis, dalam penggunaan sumber daya & multi disiplin keilmuan.

c) Perbedaan antara kegiatan proyek dan kegiatan operasional

Kegiatan proyek

- Bercorak dinamis.

- Siklus proyek relatif pendek.

- Intensitas kegiatan didalam periode proyek berubah-ubah (naik-

turun).

- Kegiatan harus diselesaikan berdasarkan anggaran dan jadwal yang

telah ditentukan.

- Terdiri dari berbagai macam-macam kegiatan yang memerlukan

berbagai disiplin ilmu.

- Keperluan sumberdaya berubah, baik macam maupun volumenya.

Kegiatan operasional

- Berulang-ulang, rutin.

- Berlangsung dalam jangka panjang.

- Intensitas kegiatan relatif sama.

- Batas anggaran dan jadwal tidak setajam dalam proyek.

- Macam kegiatan tidak terlalu banyak.

- Macam dan keperluan sumberdaya relatif konstan.

11

d) Sasaran proyek dan Triangle Constraints

Dalam proses mencapai tujuan, proyek dibatasi oleh target biaya, jadwal

serta mutu yang telah ditetapkan. Ketiga hal tersebut sering disebut triple

constraint.

Hubungan Triple Constraint dapat dilihat pada gambar berikut.

Gambar 2.1

Sumber

: Hubungan Triple Constraint

: Soeharto, 2001

Ketiga batasan tersebut, bersifat tarik menarik. Artinya, jika ingin

meningkatkan kinerja produk yang telah disepakati dalam kontrak, maka

umumnya harus diikuti dengan meningkatkan mutu. Hal ini selanjutnya berakibat

pada naiknya biaya sehingga melebihi anggaran. Sebaliknya, bila ingin menekan

biaya, maka biasanya harus berkompromi dengan mutu dan jadwal (Soeharto,

2001).

2.2 Perencanaan Proyek

Perencanaan adalah suatu proses yang mencoba meletakkan dasar tujuan

dan sasaran termasuk menyiapkan segala sumber daya untuk mencapainya.

Perencanaan memberikan pegangan bagi pelaksanaan mengenai alokasi sumber

Biaya

(Anggaran)

Jadwal

(waktu)

Mutu

(Kinerja)

12

daya untuk melaksanakan kegiatan (Soeharto, 1997). Secara garis besar,

perencanaan berfungsi untuk meletakkan dasar sasaran proyek, yaitu penjadwalan,

anggaran dan mutu.

Pengertian di atas menekankan bahwa perencanaan merupakan suatu

proses, ini berarti perencanaan tersebut mengalami tahap-tahap pengerjaan

tertentu Tahap-tahap pekerjaan itu yang disebut proses. Dalam menyusun suatu

perencanaan yang lengkap minimal meliputi:

a. Menentukan tujuan.

Tujuan dimaksudkan sebagai pedoman yang memberikan arah gerak dari

kegiatan yang akan dilakukan.

b. Menentukan sasaran.

Sasaran adalah titik-titik tertentu yang perlu dicapai untuk mewujudkan

suatu tujuan yang lelah ditetapkan sebelumnya

c. Mengkaji posisi awal terhadap tujuan.

Untuk mengetahui sejauh mana kesiapan dan posisi maka perlu diadakan

kajian terhadap posisi dan situasi awal terhadap tujuan dan sasaran yang

hendak dicapai

d. Memilih alternatif.

Selalu tersedia beberapa alternatif yang dapat dipergunakan untuk

mewujudkan tujuan dan sasaran. Karenanya memilih alternatif yang paling

sesuai untuk suatu kegiatan yang hendak dilakukan memerlukan kejelian

dan pengkajian perlu dilakukan agar alternatif yang dipilih tidak

merugikan kelak.

e. Menyusun rangkaian langkah untuk mencapai tujuan

Proses ini terdiri dari penetapan langkah terbaik yang mungkin dapat

dilaksanakan setelah memperhatikan berbagai batasan.

Tahapan perencanaan di atas merupakan suatu rangkaian proses yang

dilakukan sesuai urutannya. Dari proses tersebut perencanaan disusun dan

selanjutnya dilakukan penjadwalan.

13

2.3 Pengendalian

Soeharto (1997), pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk

menentukan standar yang sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang sistem

informasi, membandingkan pelaksanaan dengan standar, menganalisis

kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dan standar, kemudian

mengambil tindakan pembetulan yang diperlukan agar sumber daya digunakan

secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran.

Berdasarkan pengertian yang diberikan oleh Soeharto (1997), maka proses

pengendalian proyek dapat diuraikan menjadi langkah-langkah sebagai berikut:

a. Menentukan sasaran.

b. Definisi lingkup kerja.

c. Menentukan standar dan kriteria sebagai patokan dalam rangka mencapai

sasaran.

d. Merancang/menyusun sistem informasi, pemantauan, dan pelaporan hasil

pelaksanaan pekerjaan.

e. Mengkaji dan menganalisis hasil pekerjaan terhadap standar, kriteria, dan

sasaran yang telah ditentukan.

f. Mengadakan tindakan pembetulan.

Fungsi utama pengendalian adalah memantau dan mengkaji (bila perlu

mengadakan koreksi) agar langkah-langkah kegiatan terbimbing ke arah tujuan

yang telah ditetapkan. Pengendalian memantau apakah hasil kegiatan yang telah

dilaksanakan sesuai dengan patokan yang telah digariskan dan memastikan

penggunaan sumber daya yang efektif dan efisien.

2.4 Analisis Optimalisasi

Dalam penelitian ini, analisis optimasi diartikan sebagai suatu proses

penguraian durasi proyek untuk mendapatkan percepatan durasi yang paling baik

(optimal) dengan menggunakan berbagai alternatif ditinjau dari segi biaya. Proses

14

memperpendek waktu kegiatan dalam jaringan kerja untuk mengurangi waktu

pada jalur kritis, sehingga waktu penyelesaian total dapat dikurangi disebut

sebagai crashing proyek (Heizer dan Render, 2005).

2.5 Analisa Waktu

Supaya suatu proyek dapat berjalan dengan lancar serta efektif, maka perlu

dilakukan pengaturan waktu atau penjadwalan dari kegiatan-kegiatan yang terlibat

di dalamnya.

Sehubungan dengan itu maka pihak pelaksana dari suatu proyek biasanya

membuat suatu jadwal waktu kegiatan (Time Schedule).

Jadwal kegiatan adalah urutan-urutan kerja yang berisi antara lain:

- Jenis pekerjaan yang akan dilaksanakan.

- Waktu dimana suatu pekerjaan dimulai dan diakhiri.

- Urutan dari pekerjaan.

Pimpinan proyek dapat mengetahui dengan jelas rencana kerja yang akan

dilaksanakan dengan adanya jadwal waktu ini, sehingga kelangsungan atau

kontinuitas proyek dapat dipelihara. Hal ini memudahkan pimpinan proyek untuk

mengkoordinasikan unit-unit pekerjaan sehingga diperoleh efisiensi kerja yang

tinggi (Soeharto, 1995).

Tujuan dari pembuatan jadwal waktu ini, antara lain untuk:

- Dipakai sebagai pedoman pelaksanaan guna memudahkan pekerjaan agar

dapat berjalan lancar dan mencapai sasaran yang telah digariskan.

- Memperkirakan alokasi sumber daya yang harus disediakan setiap kali

diperlukan, agar proyek dapat berjalan lancar dan efektif.

- Mengontrol kemajuan pekerjaan, sehingga bila ada keterlambatan di dalam

pelaksanaan pekerjaan dapat diketahui untuk mengambil tindakan

penanggulangan.

- Menentukan lamanya target waktu yang diminta oleh pemilik agar dapat

terpenuhi.

15

- Mengetahui urutan dari masing-masing pekerjaan.

- Sebagai alat pengendali proyek.

2.6 Identifikasi Jalur Kritis

Danyati (2010), dengan adanya parameter yang bertambah banyak,

perhitungan untuk mengidentifikasi kegiatan dan jalur kritis akan lebih kompleks

karena semakin banyak faktor yang perlu diperhatikan. Untuk maksud tersebut,

dikerjakan analisis serupa dengan metode Activity On Arrow (AOA) atau CPM,

dengan memperhatikan konstrain yang terkait.

a. Hitungan Maju

Berlaku dan ditujukan untuk hal-hal sebagai berikut :

• Menghasilkan ES,EF dan kurun waktu penyelesaian proyek.

• Diambil angka ES terbesar bila lebih satu kegiatan bergabung.

• Notasi (i) bagi kegiatan terdahulu (predecessor) dan (j) kegiatan yang

sedang ditinjau.

• Waktu awal dianggap nol (0).

Waktu mulai paling awal dari kegiatan yang sedang ditinjau ES (j) adalah

sama dengan angka terbesar dari jumlah angka kegiatan terdahulu ES (i) atau

EF(i) ditambah konstrain yang bersangkutan. Karena terdapat empat konstrain,

maka bila ditulis dengan rumus menjadi :

ES (j) = pilih angka ES(i)+SS(i-j) atau

terbesar dari ES(i) + SF(i-j)-D(j) atau

EF(i) + FS(i-j) atau EF(i)+FF(i-j) – D(j)

Angka waktu selesai paling awal kegiatan yang sedang ditinjau EF(j),

adalah sama dengan angka waktu mulai paling awal kegiatan tersebut ES (j),

ditambah kurun waktu kegiatan yang bersangkutan D (j).

EF(j) = ES (j) + D(j)

16

b. Hitungan Mundur

Berlaku dan ditujukan untuk hal-hal sebagai berikut :

• Menentukan LS,LF dan kurun waktu float.

• Bila lebih dari satu kegiatan bergabung diambil angka LS terkecil.

• Notasi (i) bagi kegiatan yang sedang ditinjau sedangkan (j) adalah

kegiatan berikutnya.

LF (i) = pilih angka LF(j)+FF(i-j) atau

terkecil dari LS(i) + FS(i-j) atau

LF(i) + SF(i-j) + D(i) atau

LS(j)+SS(i-j) + D(j)

Hitung LF (i), waktu selesai paling akhir kegiatan (i) yang sedang ditinjau,

yang merupakan angka terkecil dari jumlah kegiatan LS dan LF ditambah

konstrain yang bersangkutan.

Waktu mulai paling akhir kegiatan yang sedang ditinjau LS (i), adalah

sama dengan waktu selesai paling akhir kegiatan tersebut LF (i), dikurangi kurun

waktu kegiatan yang bersangkutan D ( i).

LS(i) = LF(i) – D(i)

c. Jalur dan Kegiatan Kritis

Jalur dan kegiatan kritis PDM mempunyai sifat sama seperti CPM atau

Activity On Arrow (AOA), yaitu :

• Waktu mulai paling awal dan akhir harus sama (ES = LS)

• Waktu selesai paling awal dan akhir harus sama (EF = LF)

• Kurun waktu kegiatan adalah sama dengan perbedaan waktu selesai

paling akhir dengan waktu mulai paling awal (LF– ES = D)

• Bila hanya sebagian dari kegiatan bersifat kritis, maka kegiatan tersebut

secara utuh dianggap kritis.

17

2.7 Analisa Biaya

Soeharto (2001), di dalam pembangunan suatu proyek, variabel biaya

(cost) merupakan suatu peranan yang sangat penting dalam manajemen

konstruksi, dimana biaya harus dikendalikan semaksimal mungkin dalam waktu

yang telah ditentukan. Pengendalian waktu harus memperhatikan faktor biaya,

karena terdapat hubungan yang erat antara waktu penyelesaian proyek dengan

biaya-biaya proyek yang bersangkutan atau aktifitas pendukungnya.

Ada beberapa jenis biaya yang berhubungan dengan pembiayaan suatu

proyek konstruksi, yaitu:

1. Biaya Langsung (Direct Cost)

2. Biaya Tidak Langsung (Indirect Cost)

Inti dari analisa biaya secara detail adalah yang didasarkan pada penentuan

jumlah material, tenaga kerja, peralatan, dan jasa subkontraktor yang merupakan

bagian terbesar dari biaya total proyek yaitu berkisar antara 85% yang terdiri dari

biaya peralatan sebesar 20-25%, material curah 20-25%, biaya konstruksi di

lapangan yaitu tenaga kerja, material, jasa subkontraktor 45-50%. Maka dari itu

besarnya biaya tak langsung dapat disimpulkan sebesar 100% - 85% = 15% dari

total biaya yang dikeluarkan (Ritz, 1994).

2.7.1 Biaya langsung (Direct cost)

Biaya langsung (direct cost) adalah biaya yang diperlukan langsung untuk

mendapatkan sumber daya yang akan dipergunakan untuk penyelesaian proyek.

Unsur-unsur yang termasuk dalam biaya langsung adalah (Soeharto, 2001):

a. Biaya material

Biaya material adalah biaya pembelian material untuk mewujudkan proyek

itu termasuk biaya transportasi, biaya penyimpanan serta kerugian akibat

kehilangan atau kerusakan material. Harga material didapat dari survey di

pasaran atau berpedoman dari indeks biaya yang dikeluarkan secara

berkala oleh Departemen Pekerjaan Umum sebagai pedoman sederhana.

18

b. Biaya upah

Dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi, biaya upah dibedakan atas:

- Upah harian

Besar upah yang dibayarkan persatuan waktu, misalnya harian

tergantung pada jenis keahlian pekerja, lokasi pekerjaan, jenis

pekerjaan dan sebagainya.

- Upah borongan

Besar upah ini tergantung atas kesepakatan bersama antara kontraktor

dengan pekerja atas suatu jenis item pekerjaan.

- Upah berdasarkan produktivitas

Besar jenis upah ini tergantung atas banyak pekerjaan yang dapat

diselesaikan oleh pekerja dalam satu satuan waktu tertentu.

c. Biaya peralatan

Unsur-unsur biaya yang terdapat pada biaya peralatan adalah modal, biaya

sewa, biaya operasi, biaya pemeliharaan, biaya operator, biaya mobilisasi,

biaya demobilisasi dan lainnya yang menyangkut biaya peralatan.

d. Biaya sub-kontraktor

Biaya ini diperlukan bila ada bagian pekerjaan diserahkan/dikerjakan oleh

sub-kontraktor. Sub-kontraktor ini bertanggung jawab dan dibayar oleh

kontraktor utama.

2.7.2 Biaya tidak langsung (Indirect cost)

Biaya tidak langsung (indirect cost) ialah biaya yang diperlukan pada

suatu proyek yang tidak dapat dihubungkan/terpisah dengan aktifitas tertentu pada

proyek tersebut dan pada beberapa kasus tidak dapat dihubungkan pada proyek-

proyek tertentu. Biaya tidak langsung dapat dibagi menjadi 2 jenis, yaitu

(Soeharto, 2001):

1. Biaya pengeluaran umum (general overhead)

Biaya pengeluaran umum (general overhead) adalah biaya yang

dibutuhkan dalam suatu proyek, tetapi tidak dapat dihubungkan secara

langsung pada kegiatan proyek tertentu. Contoh dari general overhead

19

ialah : biaya operasional kantor seperti utilitas, sewa, akuntan, pembelian

dan penggajian pegawai.

2. Biaya pengeluaran proyek (project overhead)

Biaya pengeluaran proyek (job or project overhead) adalah biaya yang

diperlukan pada suatu proyek tetapi tidak dapat dihubungkan secara

langsung pada suatu aktifitas tetentu. Misalnya supervisi lapangan (site

supervisi), utilitas lapangan (site utility), asuransi proyek (proyek

insurance) dan biaya penjadwalan (scheduling cost). Biaya tidak langsung

cenderung meningkat bila durasi/waktu pelaksanaan proyek meningkat

juga. Sebagai contoh kantor lapangan (site office), kantor lapangan

biasanya disewa bulanan. Biaya dari sewa kantor dan biaya tidak langsung

yang lain akan meningkat sesuai dengan berapa waktu pelaksanaan proyek

tersebut.

2.8 Hubungan Biaya – Waktu Pelaksanaan

Biaya total proyek adalah penjumlahan dari biaya langsung dan biaya tak

langsung yang digunakan selama pelaksanaan proyek. Besarnya biaya ini sangat

tergantung oleh lamanya waktu (durasi) penyelesaian proyek, kedua-duanya

berubah sesuai dengan waktu dan kemajuan proyek. Meskipun tidak dapat

diperhitungkan dengan rumus tertentu, tapi pada umumnya makin lama proyek

berjalan makin tinggi komulatif biaya tak langsung yang diperlukan (Soeharto,

1997). Pada Gambar 2.2 ditunjukkan hubungan biaya langsung, biaya tak

langsung dan biaya total dalam suatu grafik dan terlihat bahwa biaya optimum

didapat dengan mencari total biaya proyek yang terkecil.

20

Gambar 2.2

Sumber

: Grafik hubungan waktu dengan biaya total, biaya langsung,

biaya tak langsung dan biaya optimal.

: Soeharto, 1997

Hubungan semacam ini disebabkan karena setiap percepatan durasi proyek

membutuhkan tambahan biaya langsung yang digunakan untuk menambah tingkat

produktivitas kerja, menambah peralatan, mengganti metode kerja dan lain-lain.

Antara waktu penyelesaian proyek normal dan dipercepat mengakibatkan

perubahan terhadap biaya total proyek.

Untuk menganalisis lebih lanjut hubungan antara biaya dengan waktu

suatu kegiatan, dipakai beberapa istilah yaitu:

a. Kurun waktu normal/Normal Duration (ND) yaitu jangka waktu yang

diperlukan untuk melakukan kegiatan sampai selesai dengan tingkat

produktivitas kerja yang normal, diluar pertimbangan kerja lembur dan

usaha lainnya seperti : menyewa peralatan yang lebih canggih.

b. Kurun waktu dipersingkat/Crash Duration (CD) yaitu waktu tersingkat

untuk menyelesaikan suatu kegiatan secara teknis masih mungkin, seperti

dilakukannya upaya penambahan sumber daya dengan penambahan jam

kerja (lembur), pembagian giliran kerja (shift), penambahan tenaga kerja

dan penambahan peralatan atau merubah metode kerja.

c. Biaya normal/Normal Cost (NC) yaitu biaya langsung yang diperlukan

untuk menyelesaikan kegiatan dengan kurun waktu normal.

21

d. Biaya untuk waktu dipersingkat/Crash Cost (CC) yaitu jumlah biaya

langsung untuk menyelesaikan pekerjaan dengan kurun waktu tersingkat.

Gambar 2.3

Sumber

: Grafik hubungan waktu-biaya normal dan dipersingkat untuk

satu Kegiatan

: Soeharto, 1997

Gambar 2.3 menunjukkan hubungan antara durasi-biaya, pada titik A

memberikan informasi tentang biaya yang dibutuhkan dalam kondisi minimum,

tetapi durasinya maksimum (waktu paling lambat). Pada keadaan titik A disebut

dengan biaya normal (nc) dan waktu normal (nd). Pada titik B memberikan

informasi bahwa pada titik tersebut durasi dalam kondisi minimum (waktu paling

cepat) sedangkan biaya yang dibutuhkan pada kondisi maksimum. Pada keadaan

demikian titik B disebut waktu dipersingkat (crash duration) dan biaya waktu

dipersingkat (crash cost). Garis penghubung antara titik-titik ini dihubungkan oleh

garis-garis dan dalam keadaan normal berupa kurva-biaya dari suatu kegiatan

yang dihubungkan oleh segmen-segmen garis yang dapat berfungsi untuk

menganalisis kegiatan apa yang masih layak untuk diadakan crashing. Cara yang

digunakan adalah meninjau cost slope (kemiringan biaya) dari masing-masing

segment garis yang dapat memberikan identifikasi mengenai pengaruh biaya

terhadap pengurangan waktu penyelesaian suatu proyek (Soeharto, 1997).

22

Rumus :

- Produktivitas harian =volume

Durasi normal ................................................... (2.1)

- Produktivitas tiap jam =volume harian

8 Jam ................................................ (2.2)

- Crash duration =volume

prod.harian setelah 𝑐𝑟𝑎𝑠ℎ ........................................... (2.3)

- Normal cost pekerja perjam

= harga per satuan pek. x prod. tiap jam ............................................ (2.4)

- Normal cost pekerja perhari

= 8 jam x normal cost tiap jam ......................................................... (2.5)

- Normal cost

= normal duration x normal cost pekerja perhari ............................. (2.6)

- Crash cost pekerja

= normal cost pekerja perhari + biaya lembur perhari ....................... (2.7)

- Crash cost = crash duration x crash cost pekerja perhari ................. (2.8)

Keterangan:

- Normal Duration

Normal duration adalah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan

suatu aktifitas atau kegiatan dengan sumber daya normal yang ada tanpa

adanya biaya tambahan lain dalam sebuah proyek.

- Crash Duration

Crash duration adalah waktu yang akan dibutuhkan suatu proyek dalam

usahanya mempersingkat waktu yang durasinya lebih pendek dari normal

duration.

23

- Normal Cost

Biaya yang dikeluarkan dengan penyelesaian proyek dalam waktu normal.

Perkiraan biaya ini adalah pada saat perencanaan dan penjadwalan

bersamaan dengan penentuan waktu.

- Crash Cost

Biaya yang dikeluarkan dengan penyelesaian proyek dalam jangka waktu

sebesar durasi crash-nya. Biaya setelah di crashing akan lebih besar dari

biaya normal.

- Cost Slope

perbandingan antara pertambahan biaya dengan percepatan waktu

penyelesaian proyek.

2.9 Aplikasi Penggunaan Program Primavera

Pengelolaan proyek konstruksi bukan sebuah pekerjaan yang mudah. Ada

banyak hal yang harus dikerjakan mulai dari perencanaan, pelaksanaan,

pengawasan, dan pengendalian proyek agar sesuai dengan tujuan awal. Proyek

konstruksi dapat dikelola dengan baik dan mudah dengan bantuan aplikasi

Primavera Project Management (Anonim, 2009). Pada kesempatan ini penulis

menggunakan aplikasi Primavera P6 Pro R8.4 dengan fitur dan fasilitas yang

lebih handal.

Primavera P6 Pro R8.4 akan mempermudah mengerjakan proyek

konstruksi mulai dari merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola

data secara mudah dan cepat. Program ini mempunyai beberapa keunggulan,

diantaranya dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu

database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi

yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik.

Dengan keunggulan tersebut maka pengelolaan proyek konstruksi dengan

menggunakan Primavera dapat membantu para manajer proyek didalam Work

Breakdown Structure (WBS), mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian

24

dilakukan pengimputan resource yang dibutuhkan (labour, material, equipment,

subcont, volume, dan harga satuan), melakukan monitoring aktivitas pekerjaan,

menampilkan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan kurva S,

melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati,

serta membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

2.9.1 Tahapan pada proyek konstruksi yang digunakan pada aplikasi

primavera

Ada beberapa tahapan persiapan dalam perencanaan proyek konstruksi

yang dapat dilakukan dengan menggunakan program Primavera P6 Pro R8.4.

berikut adalah tahapan-tahapan tersebut (Anonim, 2009):

1. Perencanaan Proyek. Perencanaan proyek dapat dijadikan sebuah baseline

atau kerangka proyek dan data-data yang tersimpan merupakan suatu

target sebagai laporan perencanaan proyek yang meliputi:

- Penetapan tanggal dimulainya proyek

- Penetapan tanggal berakhirnya proyek

- Penyusunan jenis-jenis pekerjaan yang ada

- Penentuan waktu yang dibutuhkan

- Penetapan hubungan antar pekerjaan

- Pembuatan perencanaan sumber daya

- Estimasi biaya yang diperlukan.

2. Pengawasan proyek. Penanggung jawab proyek akan mengendalikan

jalannya proyek dengan menjalankan fungsi aktualisasi atau tracking.

3. Laporan Proyek. Mendapatkan output yang menunjukkan posisi proyek

pada saat laporan dibuat yang meliputi:

- Pembuatan output file yang sesuai dengan kebutuhan

- Pembuatan filter untuk melakukan seleksi dari setiap informasi yang

akan ditampilkan pada sebuah laporan

- Pencetakan sebuah laporan tertulis.

25

2.9.2 Istilah-istilah pada program primavera

1. Gantt Table

Gantt Table adalah sekumpulan garis yang menunjukkan awal pekerjaan

dan akhir pekerjaan yang direncanakan untuk item-item pekerjaan didalam

suatu proyek konstruksi.

2. Form Aktivitas

Form Aktivitas adalah beberapa kolom yang menampilkan nama-nama

pekerjaan serta durasi dan bobot pekerjaannya.

3. Predecessor

Predecessor merupakan hubungan keterkaitan antara satu pekerjaan

dengan pekerjaan lain. Dalam Primavera dapat dimaksudkan dengan

Relationship. Primavera mengenal 4 macam hubungan antar pekerjaan,

yaitu (Anonim, 2009):

1) FS (Finish to Start)

Suatu pekerjaan baru boleh dimulai jika pekerjaan yang lain selesai.

2) FF (Finish to Finish)

Suatu pekerjaan harus selesai bersamaan dengan selesainya pekerjaan

yang lain.

3) SS (Start to Start)

Suatu pekerjaan harus dimulai bersamaan dengan pekerjaan lain.

26

4) SF (Start to Finish)

Suatu pekerjaan baru boleh diakhiri jika pekerjaan lain dimulai.

4. Resources

Sumber daya, baik sumber daya manusia maupun material dalam

Primavera disebut dengan resources.

5. Work Breakdown Schedule (WBS)

Work Breakdown Schedule (WBS) digunakan untuk mengorganisasikan

pekerjaan proyek dan membagi pekerjaan-pekerjaan tersebut kedalam sub-

sub pekerjaan yang dikelompokkan kedalam pekerjaan dan hubungan

antara pekerjaan induk dan sub pekerjaan.

27

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

Pada bab ini membahas tentang lokasi penelitian, metode penelitian,

metode pengambilan data dan analisa data. Bagan alir penelitian dapat dilihat

pada lampiran Gambar A.3.1 Halaman 68.

3.1 Lokasi Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada proyek Perumahan Griya Mahoni di

Gampong Ranto Panyang Timur Kecamatan Meureubo, Kabupaten Aceh Barat

fasilitas PT. Rafa Graha Mandiri, seperti yang tampak pada lampiran A.3.2

Halaman 71.

3.2 Metode Penelitian

Ada dua metode yang digunakan pada proses penelitian ini. Kedua metode

tersebut yaitu studi literatur dan studi lapangan. Pada saat proses penelitian, kedua

metode yang digunakan saling mendukung agar tercapai tujuan akhir penulisan.

Penelitian ini juga ditunjang dengan penggunaan aplikasi komputer yaitu

Primavera P6 Pro R8.4.

Studi literatur dilakukan dengan cara membaca literatur yang berhubungan

dengan penulisan tugas dan juga untuk mendalami kegunaan program yang akan

dipakai. Sedangkan studi lapangan dilakukan dengan cara mengumpulkan data

dan informasi untuk proses perencanaan.

28

3.3 Jenis dan Metode Pengumpulan Data

Agar diperoleh hasil yang sesuai dengan yang diharapkan, maka sebelum

melakukan penelitian kita harus mengetahui jenis-jenis data yang dibutuhkan dan

harus dilaksanakan secara sistematis dengan urutan yang jelas dan teratur.

3.3.1 Jenis data

Data-data yang dibutuhkan dalam proses penjadwalan yaitu jenis kegiatan

proyek, waktu dimulainya kegiatan, durasi kegiatan, volume pekerjaan, biaya tiap

kegiatan, tenaga kerja, hubungan antar kegiatan. Data tersebut diperoleh langsung

dari lokasi proyek. Setelah semua data telah didapat proses pengolahan dilakukan

dengan menggunakan program Primavera P6 Pro R8.4.

3.3.2 Metode pengumpulan data

Pengumpulan data atau informasi dari suatu pelaksanaan konstruksi sangat

bermanfaat untuk evaluasi optimasi durasi dan biaya secara keseluruhan. Data

yang diperlukan adalah:

1. Data Sekunder

Data sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung. Data

Data ini diambil dari data-data laporan perkembangan atau progres

pekerjaan suatu proyek. Data rencana Proyek Perumahan Griya Mahoni

secara umum adalah sebagai berikut::

- Rencana Anggaran Biaya (RAB)

- Rencana daftar harga satuan bahan, alat dan upah tenaga kerja

- Time schedule atau kurva S

2. Literatur

Studi literatur adalah cara yang dipakai untuk menghimpun data-data atau

sumber-sumber yang berhubungan dengan topik yang diangkat dalam

suatu penelitian. Studi literatur bisa didapat dari berbagai sumber, jurnal,

buku dokumentasi, internet dan pustaka. Literatur yang dimaksud, yaitu

mengumpulkan, mengidentifikasikan, serta mengelola data tertulis dari

29

sistem kerja yang digunakan. Data ini sebagai input dalam proses studi

banding untuk penelitian yang sedang dilakukan

3.4 Analisa Data

Analisis data dilakukan dengan menginputkan data yang terkait kedalam

program Primavera P6 Pro R8.4. Program ini akan melakukan kalkulasi secara

otomatis sesuai dengan rumus-rumus kalkulasi yang telah dibuat oleh program ini.

Dalam penyusunan jaringan kerja dengan menggunakan program Primavera P6

Pro R8.4, terdapat empat hubungan ketergantungan antara kegiatan satu dengan

lainnya yang disebut sebagai konstrain. Satu konstrain hanya menghubungkan dua

node, karena setiap node memiliki dua ujung yaitu ujung awal dan ujung akhir.

Keempat konstrain itu adalah konstrain dari awal ke awal (SS), awal ke akhir

(SF), akhir ke akhir (FF), dan akhir ke awal (FS).

3.4.1 Menyusun rencana jadwal dan biaya proyek (baseline)

Langkah-langkah yang dilakukan untuk menyusun rencana jadwal dan

biaya proyek pada Primavera P6 Pro R8.4 sebagai berikut:

1. Membuka aplikasi Primavera P6 Pro R8.4

Klik tombol Start > All Program > Oracle-Primavera > P6 Profesional R8.4

2. Membuat Database Baru

Klik Ikon pada kotak dialog Database > Klik tombol Add > selanjutnya akan

ditampilkan Select or Create Alias seperti yang terlihat pada Gambar 3.1,

pada kotak dialog Database alias ketikkan nama project yang inginkan dan

pada kotak dialog Driver type pilih P6 Pro Standalone (SQLite) kemudian

klik Next.

30

Selanjutnya akan ditampilkan Configure P6 Profesional Standalone

Connection klik Add a New Standalone Database and Connection seperti

yang terlihat pada Gambar 3.2. kemudian klik Next.

Selanjutnya akan ditampilkan Enter the admin username and password for

the database seperti yang terlihat pada Gambar 3.3. isikan Login Name

Gambar 3.1 : Select or Create Alias

Gambar 3.2 : Configure P6 Profesional Standalone

Connection

31

dengan nama yang diinginkan dan password yang diinginkan. Kemudian klik

Next.

Selanjutnya akan ditampilkan Enter the database file name to be added with

this connection seperti yang terlihat pada Gambar 3.4. kemudian klik ikon

dan akan ditampilkan seperti gambar 3.5. pilih lokasi untuk penyimpanan

data dan buat nama untuk Database kemudian klik Save. Hilangkan cheklist

untuk Load Sample Data, kemudian klik Next.

Gambar 3.4 : Enter the database file name to be added

with this connection

Gambar 3.3 : Enter the admin username and password

for the database

32

Selanjutnya akan ditampilkan Connection Successful seperti yang terlihat

pada Gambar 3.6. kemudian klik Finish.

Selanjutnya pilih Database yang sudah dibuat tadi, klik select lalu isikan

Login Name dan Password yang sudah dibuat tadi. Kemudian klik Ok.

Gambar 3.6 : Connection Successful

Gambar 3.5 : Lokasi Penyimpanan Database

33

3. Mengatur Admin Preferences

Klik menu Admin > Admin Preferences seperti yang terlihat pada Gambar

3.7. Pada tab General > Activity Duration > Default Duration ketikkan angka

1. Kemudian klik Close.

Selanjutnya untuk mengatur mata uang Indonesia klik menu Admin >

Currencies seperti yang terlihat pada Gambar 3.8. klik Add > pada tab

General kolom Currency ID ketik IDR > pada kolom Currency Name Ketik

Indonesia > pada kolom Currency Symbol ketik Rp > pada Exchange Rate

ketik 1. Pada tab Appearance kolom Decimal symbol klik (,) > pada kolom

Digit grouping symbol klik (.). Kemudian klik Close.

Gambar 3.7 : Admin Preferences

34

4. Mengatur User Preferences

Selanjutnya menu Edit > User Preferences seperti yang terlihat pada gambar

3.9. Klik tab Time units > Units Format > Unit of Time ganti hour menjadi

day > Duration Format > Unit of Time ganti hour menjadi day. Klik tab

Currency > Currency Options > klik ikon pilih IDR > Select. Klik tab

Assistance > Startup Window > checklist show the welcome dialog at startup.

Kemudian klik Close.

Gambar 3.8 : Currencies

Gambar 3.9 : User Preferences

35

5. Membuat File Project Baru

Klik menu File > New. Selanjutnya akan ditampilkan Create a New Project

Wizart seperti yang terlihat pada Gambar 3.10. Pada kotak dialog Enterprise

Project Structure (EPS), klik ikon pada kelompok select EPS, pilih

Enterprise. Kemudian klik Next.

Selanjutnya akan ditampilkan Project Name seperti yang terlihat pada

Gambar 3.11, tentukan kode identitas proyek pada kotak masukan Project ID,

tentukan nama proyek pada kotak masukan Project Name. Klik tombol Next.

Gambar 3.10 : Create a New Project Wizart

Gambar 3.11 : Project Name

36

Selanjutnya akan ditampilkan Project Start and End Dates seperti yang

terlihat pada Gambar 3.12. Klik ikon pada kelompok Planned Start untuk

menentukan tanggal dimulainya proyek. Klik ikon pada kelompok Must

Finish by untuk menentukan tanggal berakhirnya proyek. Menentukan

tanggal pada kotak daftar seperti yang terlihat pada Gambar 3.13. klik Select

untuk menentukan tanggal yang telah dipilih. Klik tombol Next.

Selanjutnya akan ditampilkan Responsible Manager seperti yang terlihat pada

gambar 3.14. klik ikon pada kelompok Responsible Manager untuk

menentukan seseorang yang diberi tanggung jawab untuk mengepalai sebuah

Gambar 3.12 : Project Start and End Dates

Gambar 3.13 : Kotak daftar untuk menentukan tanggal

37

proyek. Tentukan pilihan pada kotak daftar seperti yang terlihat pada Gambar

3.14. Tutup kotak dialog seperti yang terlihat pada Gambar 3.14. Tutup kotak

dialog setelah menentukan Responsible Manager . Klik tombol Next.

Selanjutnya akan ditampilkan Assignment Rate Type seperti yang tertlihat

pada Gambar 3.15. Klik ikon pada kelompok Rate Type untuk

menentukan sistem satuan yang akan digunakan pada proyek. Klik tombol

Next.

Gambar 3.14 : Responsible Manager

Gambar 3.15 : Assignment Rate Type

38

Kemudian akan ditampilkan akhir dari wizart yaitu konfirmasi

Congratulation seperti yang telihat pada Gambar 3.16. bagian akhir ini

memberitahukan bahwa project baru telah dibuat. Klik tombol Finish.

6. Membuat Schedule Data Pekerjaan

Klik menu Enterprise > klik Calendars seperti yang terlihat pada Gambar

3.17. Checklist pada kotak 7 Day Workweek. Kemudian klik Close.

Gambar 3.16 : Congratulation

Gambar 3.17 : Calendars

39

7. Membuat Work Breakdown Structure (WBS)

Klik menu Project > WBS. Klik ikon selanjutnya akan ditampilkan

hubungan sub pekerjaan seperti yang terlihat pada Gambar 3.18. tentukan

kode WBS pada kotak masukan kolom WBS Code, tentukan nama sub

pekerjaan pada kolom WBS Name. Kemudian ulangi langkah tersebut untuk

semua sub pekerjaan.

8. Membuat Aktifitas Pekerjaan

Klik menu Project > Activities. Klik ikon selanjutnya akan ditampilkan

Activity Name seperti yang terlihat pada Gambar 3.19. tentukan kode Activity

pada kotak masukan Activity ID, tentukan nama aktifitas pekerjaan pada

kotak masukan Activity Name. Kemudian klik Next.

Gambar 3.18 : Work Breakdown Structure (WBS)

40

Selanjutnya akan ditampilkan Work Breakdown Structure seperti yang terlihat

pada Gambar 3.20. Klik ikon pilih hubungan perkerjaan tersebut, klik

select. Kemudian klik Next.

Selanjutnya akan ditampilkan Activity Type seperti yang terlihat pada Gambar

3.21. Klik pada ikon untuk memilih Activity Type yang sesuai dengan

pekerjaan tersebut. Kemudian klik Next.

Gambar 3.19 : Activity Name

Gambar 3.20 : Work Breakdown Structure (WBS)

41

Selanjutnya akan ditampilkan Assign Resources seperti yang terlihat pada

Gambar 3.22. Klik pada tombol Assign untuk menentukan penggunaan

sumber daya tenaga kerja pada pekerjaan tersebut. Kemudian klik Next.

Selanjutnya akan ditampilkan Duration Type seperti yang terlihat pada

Gambar 3.23. Klik pada ikon untuk menentukan tipe durasi dan unitnya.

Kemudian klik Next.

Gambar 3.21 : Activity Type

Gambar 3.22 : Assign Resources

42

Selanjutnya akan ditampilkan Activity units and Duration seperti yang terlihat

pada Gambar 4.24. Tentukan durasi untuk pekerjaan tersebut. Kemudian klik

Next.

Selanjutnya akan ditampilkan Dependent Activities seperti yang terlihat pada

Gambar 3.25. Pada tampilan ini klik Yes, I would like to configure

relationships now untuk membuat hubungan pekerjaan ini dengan pekerjaan

yang lainnya. Kemudian klik Next.

Gambar 3.23 : Duration Type

Gambar 3.24 : Activity units and Duration

43

Selanjutnya akan ditampilkan Predecessor Activity seperti yang terlihat pada

Gambar 3.26. Klik tombol Assign kemudian tentukan perkerjaan yang

sebelumnya serta relationships typenya apakan FF, FS, SF atau SS.

Kemudian klik Next.

Selanjutnya akan ditampilkan Successor Activities seperti yang terlihat pada

Gambar 3.27. Klik tombol Assign kemudian tentukan perkerjaan yang

Gambar 3.25 : Dependent Activities

Gambar 3.26 : Predecessor Activity

44

sesudah pekerjaan tersebut serta relationships typenya apakan FF, FS, SF atau

SS. Kemudian klik Next.

Selanjutnya akan ditampilkan More Details seperti yang terlihat pada Gambar

3.28. Pada tahap ini klik No, Thanks. Kemudian klik Next.

Gambar 3.27 : Successor Activities

Gambar 3.28 : More Details

45

Selanjutnya akan ditampilkan Congratulations seperti yang terlihat pada

Gambar 3.29. Kemudian klik Finish.

Ulangi langkah-langkah pengisian aktifitas pekerjaan untuk semua pekerjaan

yang tersisa sesuai dengan Rencana Anggaran Biaya.

3.4.2 Menemukan lintasan kritis

Setelah membuat hubungan keterkaitan antara satu pekerjaan dengan

pekerjaan lain dan menginputkan durasi normal serta biaya normal setiap

pekerjaan ke program Primavera P6 Pro R8.4, maka dengan otomatis dapat

diketahui float dan lintasan kritis, serta tanggal penyelesaian proyek.

3.4.3 Mempersingkat kurun waktu

Dalam mempercepat penyelesaian suatu proyek dengan melakukan

kompresi durasi aktivitas, harus tetap diupayakan agar penambahan dari segi

biaya seminimal mungkin. Pengendalian biaya yang dilakukan adalah biaya

langsung, karena biaya inilah yang akan bertambah apabila dilakukan

pengurangan durasi. Kompresi ini dilakukan pada aktivitas-aktivitas yang berada

pada lintasan kritis dan mempunyai cost slope terendah. Menyusun kembali

Gambar 3.29 : Congratulations

46

jaringan kerja, mengulangi langkah kedua, dimana langkah kedua akan berhenti

bila terjadi penambahan lintasan kritis dan bila terdapat lebih dari satu lintasan

kritis, maka langkah kedua dilakukan secara serentak pada semua lintasan kritis

dan perhitungan cost slope dijumlahkan. Lalu langkah dihentikan bila terdapat

salah satu lintasan kritis dimana aktivitas-aktivitas nya telah jenuh seluruhnya

(tidak mungkin dikompres lagi) sehingga pengendalian biaya telah optimum.

Kemudian dirinci juga prosedur mempersingkat waktu dengan uraian sebagai

berikut:

- Menghitung waktu penyelesaian proyek.

- Menentukan biaya normal masing-masing kegiatan.

- Menentukan biaya dipercepat masing-masing kegiatan.

- Menghitung cost slope masing-masing komponen kegiatan.

- Mempersingkat kurun waktu kegiatan, dimulai dari kegiatan kritis yang

mempunyai cost slope terendah.

- Bila dalam proses mempercepat waktu proyek terbentuk jalur kritis baru,

maka mempercepat kegiatan-kegiatan kritis yang mempunyai kombinasi

slope biaya terendah.

- Meneruskan mempersingkat waktu kegiatan sampai titik proyek

dipersingkat.

- Buat tabulasi biaya versus waktu, gambarkan dalam grafik dan hubungan

titik normal (biaya dan waktu normal), titik yang terbentuk tiap kali

mepersingkat kegiatan.

- Jumlahkan biaya langsung dan biaya tak langsung untuk mencari biaya

total sebelum kurun waktu yang diinginkan.

- Periksa pada grafik biaya total untuk mencapai waktu optimum yaitu

kurun waktu penyelesaian proyek dengan biaya terendah (Soeharto, 1997).

47

BAB IV

ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN

Objek pada penelitian ini adalah proyek pembangunan rumah type 36 plus

yang berlokasi di Jalan Keuramat, Ranto Panyang Timur, Kecamatan Meureubo,

Kabupaten Aceh Barat. Dengan melakukan pengumpulan data di lapangan

didukung dengan literatur yang ada maka penulis akan meninjau durasi dan biaya

proyek yang ada dengan menggunakan program Primavera P6 Pro R8.4

Mempercepat penyelesaian suatu proyek dengan melakukan kompressi

durasi, diupayakan agar penambahan dari segi biaya seminimal mungkin.

Pengendalian biaya yang dilakukan adalah biaya langsung, karena biaya inilah

yang akan bertambah apabila dilakukan pengurangan durasi. Dalam proses

mempercepat waktu penyelesaian proyek dengan melakukan penekanan waktu

aktivitas, diusahakan agar penambahan biaya yang ditimbulkan seminimum

mungkin. Penekanan durasi proyek dilakukan untuk aktivias yang berada pada

lintasan kritis. Dari tahap-tahap kompresi tersebut akan dicari waktu dan biaya

yang optimal.

4.1 Biaya Proyek

Ada beberapa jenis biaya yang berhubungan dengan pembiayaan suatu

proyek konstruksi, dapat dibedakan menjadi dua jenis yaitu:

A. Biaya langsung

Biaya langsung (direct cost) adalah biaya yang langsung berhubungan

dengan pekerjaan konstruksi di lapangan. Rincian biaya langsung pada tabel 4.1:

48

Tabel 4.1 Biaya Langsung

Idx URAIAN PEKERJAAN DURASI

(HARI) BIAYA

A PEKERJAAN PENDAHULUAN

A1001 Pembersihan Lapangan 2 320.000,00

A1002 Pekerjaan Pengukuran/Bouwplank 2 400.000,00

B PEKERJAAN TANAH DAN PONDASI

B1001 Galian Tanah Pondasi 5 846.645,60

B1002 Urugan Kembali Tanah Pondasi 2 11.655,02

B1003 Urugan Tanah Bawah Lantai 3 12.288.932,25

B1004 Urugan Pasir Bawah Pondasi 1 4.787.640,54

B1005 Pas. Pondasi Batu Kali 16 57.300,60

C PEKERJAAN PASANGAN DINDING

C1001 Pas. Dinding Batu Bata 1:4 14 1.625.000,00

C1002 Plesteran Batu Bata 1:4 16 925.000,00

D PEKERJAAN LANTAI

D1001 Keramik 30x30 12 1.329.300,00

D1002 Keramik Lantai KM 20x20 2 10.907.204,16

D1003 Keramik Dinding KM 20x25 3 9.959.098,34

E PEKERJAAN BETON BERTULANG

E1001 Sloof 15x20 8 2.767.040,72

E1002 Kolom Praktis 13x13cm 12 4.860.204,15

E1003 Ring Balk 15x20cm 8 5.500.000,00

E1004 Dak Beton t=8 cm 2 24.057,20

F PEKERJAAN KOSEN PINTU &

JENDELA

F1001 Kayu Kosen 2 836.808,00

F1002 Pintu P1 4 36.000,00

F1003 Pintu P2 6 36.000,00

F1004 Pintu P3 3 575.000,00

F1005 Jendela 60x120 cm 8 682.400,00

F1006 Jendela 60x170 cm 3 35.047,95

G PEKERJAAN ATAP

G1001 Pekerjaan Kuda-kuda 7 1.798.400,00

G1002 Pekerjaan Gording 5 11.390.221,44

G1003 Listplank 2/18 cm 3 1.221.300,00

H PEKERJAAN PLAFOND

H1001 Plafon Tripleks & Rangka 12 6.857.500,00

H1002 List Kayu Profil 4 1.921.500,00

I PEKERJAAN PENGECATAN

I1001 Cat Tembok 14 190.000,00

I1002 Cat Kusen, Daun Pintu & Listplank 7 1.454.600,00

J PEKERJAAN SANTAIR

J1001 Kloset Jongkok Setara KIA 2 7.214.625,00

J1002 Kran Air 3/4" 2 292.725,00

J1003 Pipa Instalasi Air Bersih 4 2.460.000,00

J1004 Saluran Air Pembuangan (Limbah) 5 11.547.482,88

J1005 Saluran Air Kotor Kloset 5 680.000,00

J1006 Floor Drain 1 850.000,00

J1007 Bak Mandi Fiber 1 2.400.000,00

49

J1008 Septictank + Resapan 9 750.000,00

K PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK

K1001 Box Zakering (MCB) Lengkap 3 274.886,30

K1002 Lampu Hanooch HE 18 Watt + Fitting 2 650.000,00

K1003 Lampu Hanooch HE 25 Watt + Fitting 2 159.000,00

K1004 Stop Kontak setara Panasonic 4 470.000,00

K1005 Saklar Ganda 2 105.000,00

K1006 Saklar Tunggal 2 202.800,00

K1007 Instalasi Titik Lampu 5 64.000,00

Total

Rp 111.764.375,15

Sumber : PT. Rafa Graha Mandiri, 2015

B. Biaya tak langsung

Biaya Tak Langsung (Indirect Cost), adalah semua biaya proyek yang

tidak secara langsung berhubungan dengan konstruksi di lapangan tetapi biaya ini

harus ada dan tidak dapat dilepaskan dari proyek tersebut, seperti: Biaya

Overhead, biaya tak terduga dan keuntungan/profit.

Tabel 4.2 Biaya Tidak Langsung

Sumber : PT. Rafa Graha Mandiri, 2015

No. Jenis Biaya Jumlah (Rp)

1 Biaya overhead

A. Gaji staf proyek

- Site manager proyek 150.000,00Rp

- Pelaksana sipil 120.000,00Rp

- Logistik 100.000,00Rp

- Penjaga malam 75.000,00Rp

- Administrasi 75.000,00Rp

Total perhari 620.000,00Rp

B. Biaya fasilitas 100.000,00Rp

Profit 5 % 5.588.218,76Rp

50

4.2 Analisis Data

Pada penelitian ini dipergunakan data sekunder, yaitu: RAB (Rencana

Anggaran Biaya), Daftar Analisa Harga Satuan, dan Time Schedule (Rencana

Waktu Pelaksanaan). Penyusunan jaringan kerja yang relatif banyak dan

kompleks dari data tersebut, menggunakan Program Primavera P6 Pro R8.4.

4.2.1 Hubungan ketergantungan antar kegiatan

Hubungan antar pekerjaan dalam proyek ini tidak semua sama. Ada

pekerjaan yang mulai atau selesai bersamaan. Ada pula pekerjaan yang dimulai

setelah beberapa hari pekerjaan lainnya selesai. Sehingga hubungan

ketergantungan antar pekerjaan pada proyek ini adalah hubungan predecessor,

yaitu hubungan terhadap aktivitas sebelumnya yang diperlihatkan pada tabel 4.2

dibawah ini.

Tabel 4.3 Hubungan Ketergantungan Antar Kegiatan

ID Pekerjaan Predecessor Durasi (Hari)

A PEKERJAAN PENDAHULUAN

A1000 Pembersihan Lapangan - 2

A1001 Pekerjaan Pengukuran/Bouwplank A1000 2


B1002 Galian Tanah Pondasi A1001 5

B1003 Urugan Kembali Tanah Pondasi A1012 2

B1004 Urugan Tanah Bawah Lantai A1012 3

B1005 Urugan Pasir Bawah Pondasi A1002 1

B1006 Pas. Pondasi Batu Kali 16

C PEKERJAAN PASANGAN DINDING A1005

C1007 Pas. Dinding Batu Bata 1:4 A1004 14

C1008 Plesteran Batu Bata 1:4 A1037, A1023, A1015 16

D PEKERJAAN LANTAI

C1009 Keramik 30x30 A1025 12

C1010 Keramik Lantai KM 20x20 A1025 2

C1011 Keramik Dinding KM 20x25 A1025, A1029 3


E1012 Sloof 15x20 A1006 8

E1013 Kolom Praktis 13x13cm A1007 12

E1014 Ring Balk 15x20cm A1007 8

E1015 Dak Beton t=8 cm A1014 2

51

F PEKERJAAN KOSEN PINTU & JENDELA

F1016 Kayu Kosen A1007 2

F1017 Pintu P1 A1025 4

F1018 Pintu P2 A1025 6

F1019 Pintu P3 A1025 3

F1020 Jendela 60x120 cm A1017, A1018, A1019 8

F1021 Jendela 60x170 cm A1017, A1018, A1019 3

G PEKERJAAN ATAP

G1022 Pekerjaan Kuda-kuda A1014 7

G1023 Pekerjaan Gording A1022 5

G1024 Listplank 2/18 cm A1023 3

H PEKERJAAN PLAFOND

H1025 Plafon Tripleks & Rangka A1008 12

H1026 List Kayu Profil A1025 4


I1027 Cat Tembok A1008, A1025 14

I1028 Cat Kusen, Daun Pintu & Listplank A1027 7

J PEKERJAAN SANTAIR

J1029 Kloset Jongkok Setara KIA A1025 2

J1030 Kran Air 3/4" A1035 2

J1031 Pipa Instalasi Air Bersih A1008 4

J1032 Saluran Air Pembuangan (Limbah) A1004 5

J1033 Saluran Air Kotor Kloset A1032 5

J1034 Floor Drain A1010, A1010 1

J1035 Bak Mandi Fiber A1010 1

J1036 Septictank + Resapan - 9


K1037 Box Zakering (MCB) Lengkap A1043 3

K1038 Lampu Hanooch HE 18 Watt + Fitting A1037 2

K1039 Lampu Hanooch HE 25 Watt + Fitting A1037 2

K1040 Stop Kontak setara Panasonic A1037 4

K1041 Saklar Ganda A1037 2

K1042 Saklar Tunggal A1037 2

K1043 Instalasi Titik Lampu A1023 5

4.2.2 Menemukan lintasan kritis

Setelah membuat hubungan keterkaitan antara satu pekerjaan dengan

pekerjaan lain dan menginputkan durasi normal serta biaya normal setiap

pekerjaan ke program Primavera P6 Pro R8.4, maka dengan otomatis dapat

diketahui total durasi sisa pekerjaan yaitu 119 hari dengan lintasan kritis A, B, C,

E, G, H, I, dan K. Dapat dilihat pada Lampiran B.4.4.

52

Tabel 4.4 Pekerjaan kritis

ID Pekerjaan Kritis Normal

Durasi Biaya A PEKERJAAN PENDAHULUAN

A1000 Pembersihan Lapangan 2 Rp 320.000,00

A1001 Pekerjaan Pengukuran/Bouwplank 2 Rp 400.000,00


A1002 Galian Tanah Pondasi 5 Rp 846.645,60

A1003 Urugan Kembali Tanah Pondasi 2 Rp 57.300,60

A1004 Urugan Tanah Bawah Lantai 3 Rp 1.329.300,00

A1005 Urugan Pasir Bawah Pondasi 1 Rp 11.655,02

A1006 Pas. Pondasi Batu Kali 16 Rp 12.288.932,25

C PEKERJAAN PASANGAN DINDING

A1007 Pas. Dinding Batu Bata 1:4 14 Rp 10.907.204,16

A1008 Plesteran Batu Bata 1:4 16 Rp 11.390.221,44

D PEKERJAAN LANTAI

A1009 Keramik 30x30 12 Rp 7.214.625,00

A1010 Keramik Lantai KM 20x20 2 Rp 292.725,00

A1011 Keramik Dinding KM 20x25 3 Rp 1.221.300,00


A1012 Sloof 15x20 8 Rp 4.787.640,54

A1013 Kolom Praktis 13x13cm 12 Rp 9.959.098,34

A1014 Ring Balk 15x20cm 8 Rp 4.860.204,15

A1015 Dak Beton t=8 cm 2 Rp 836.808,00

F PEKERJAAN KOSEN PINTU & JENDELA

A1016 Kayu Kosen 2 Rp 2.767.040,72

A1017 Pintu P1 4 Rp 850.000,00

A1018 Pintu P2 6 Rp 2.400.000,00

A1019 Pintu P3 3 Rp 750.000,00

A1020 Jendela 60x120 cm 8 Rp 2.460.000,00

A1021 Jendela 60x170 cm 3 Rp 680.000,00

G PEKERJAAN ATAP

A1022 Pekerjaan Kuda-kuda 7 Rp 24.057,20

A1023 Pekerjaan Gording 5 Rp 35.047,95

A1024 Listplank 2/18 cm 3 Rp 1.798.400,00

H PEKERJAAN PLAFOND

A1025 Plafon Tripleks & Rangka 12 Rp 6.857.500,00

A1026 List Kayu Profil 4 Rp 1.921.500,00


A1027 Cat Tembok 14 Rp 11.547.482,88

A1028 Cat Kusen, Daun Pintu & Listplank 7 Rp 274.886,30

J PEKERJAAN SANTAIR

A1029 Kloset Jongkok Setara KIA 2 Rp 650.000,00

A1030 Kran Air 3/4" 2 Rp 64.000,00

A1031 Pipa Instalasi Air Bersih 4 Rp 575.000,00

A1032 Saluran Air Pembuangan (Limbah) 5 Rp 925.000,00

53

A1033 Saluran Air Kotor Kloset 5 Rp 1.625.000,00

A1034 Floor Drain 1 Rp 159.000,00

A1035 Bak Mandi Fiber 1 Rp 470.000,00

A1036 Septictank + Resapan 9 Rp 5.500.000,00


A1037 Box Zakering (MCB) Lengkap 3 Rp 190.000,00

A1038 Lampu Hanooch HE 18 Watt + Fitting 2 Rp 105.000,00

A1039 Lampu Hanooch HE 25 Watt + Fitting 2 Rp 202.800,00

A1040 Stop Kontak setara Panasonic 4 Rp 682.400,00

A1041 Saklar Ganda 2 Rp 36.000,00

A1042 Saklar Tunggal 2 Rp 36.000,00

A1043 Instalasi Titik Lampu 5 Rp 1.454.600,00

Keterangan: Kritis

Tidak Kritis

4.2.3 Menentukan normal cost

Biaya proyek dapat dibedakan menjadi dua, yaitu: normal cost dan crash

cost. Normal cost merupakan biaya total dari masing aktivitas sisa.

Perhitungan normal cost dalam penelitian ini dibedakan menjadi normal

cost upah dan normal cost bahan. Sebelum normal cost didapatkan, terlebih

dahulu ditentukan harga satuan upah dan bahan. Kemudian ditentukan jumlah

harga satuan total dari masing-masing item pekerjaan, dengan cara

menjumlahkan harga satuan upah dan bahan.

3. Jumlah harga satuan upah

Jumlah harga satuan upah diperoleh dari perkalian antara harga satuan

upah dengan koefisien tenaga kerja. Jumlah harga upah didapat dari

analisa harga yang diperoleh dari data proyek.

Contoh perhitungan harga satuan upah pada satu pekerjaan.

Misal aktivitas C (Pekerjaan Pasangan dinding 1:4)

Koefisien tenaga kerja adalah:

a. Pekerja = 0,300

b. Tukang = 0,100

c. Kepala tukang = 0,010

d. Mandor = 0,015

54

Harga satuan upah

a. Pekerja = Rp 75,000,00 /hari

b. Tukang = Rp 90.000,00 /hari

c. Kepala tukang = Rp 110.000,00 /hari

d. Mandor = Rp 110.000,00 /hari

Jumlah harga satuan upah = Koef. tenaga kerja x Harga satuan upah

= (0,300 x 75,000) + (0,100 x 90.000) +

(0,010 x 110.000) + (0,015 x 110.000)

= Rp 34.250,00

4. Jumlah harga satuan bahan

Jumlah harga satuan bahan juga diperoleh dari data proyek, yaitu harga

satuan bahan dikalikan dengan koefisien bahan.

Contoh perhitungan harga satuan bahan pada satu pekerjaan.

Misal aktivitas C (Pekerjaan Pasangan dinding)

Koefisien bahan adalah:

a. Batu bata = 70,000

b. Semen = 9,680

c. Pasir pasang = 0,045

Harga satuan bahan

a. Batu bata = Rp 600

b. Semen = Rp 1.500

c. Pasir pasang = Rp 85.000

Jumlah harga satuan upah= Koef. bahan x Harga satuan upah

a. Batu Bata = 70 x 600

= Rp 42.000

b. Semen = 9,68 x 1.500

= Rp 17.250

c. Pasir pasang = 0,045 x 85.000

= Rp 3.655

55

Sehingga jumlah harga satuan total untuk pekerjaan C (Pekerjaan

Pasangan dinding) adalah:

Jumlah harga satuan total = Jumlah harga satuan upah + Jumlah harga

satuan bahan

= 34.250 + 62.905

= Rp 97.155 ≈ Rp 97.100,00

Setelah harga satuan pekerjaan total didapatkan, biaya normal dihitung

dengan cara mengalikan volume pekerjaan dengan harga satuan pekerjaan total.

Biaya Normal = Volume x Harga satuan total

= 112,3296 x 97.100

= Rp 10.907.204,16

4.2.4 Perhitungan produktivitas harian normal

Produktivitas didapat dari data alokasi sumber daya, seperti tenaga kerja,

peralatan, dan material yang berupa jumlah sumber daya pada tiap-tiap aktivitas

dilapangan.

Produktivitas dihitung dengan cara:

Produktivitas =Volume

Durasi

Volume didapatkan dari Rencana Anggaran Biaya Proyek pada Lampiran B.4.2.

Contoh perhitungan produktivitas pada aktivitas C (Pas. Dinding Batu Bata 1:4):

Volume = 112,33 m3

Durasi = 14 Hari

Maka Produktivitas =112,33

14

= 8,0235

= 8,024 m3/hari

4.2.5 Mempersingkat kurun waktu penyelesaian proyek

Proses mempercepat kurun waktu disebut crash program. Didalam

menganalisa proses digunakan asumsi sebagai berikut:

56

a. Jumlah sumber daya yang tersedia tidak merupakan kendala.

b. Bila diinginkan waktu penyelesaian kegiatan lebih cepat dengan lingkup

yang sama, maka keperluan sumber daya akan bertambah baik berupa

tenaga kerja, material peralatan atau bentuk lain yang dapat dinyatakan

dalam jumlah yang sama. Sehingga yang menjadi tinjauan utama dari

program mempersingkat waktu adalah memperpendek jadwal penyelesaian

kegiatan atau proyek dengan kenaikan biaya yang minimal.

Untuk mempersingkat waktu penyelesaian kegiatan untuk mendapatkan

jadwal yang ekonomis didasarkan pada biaya langsung maka dilakukan

percepatan dengan melakukan kerja lembur. Dengan mempersingkat waktu ini

terlihat adanya kenaikan tarif tenaga kerja langsung akibat bertambahnya waktu

kerja. Waktu kerja normal adalah 07.00-12.00 dan 13.00-16.00, jadi dapat

diketahui bahwa jam kerja normal yaitu 8 jam sehari.

Perhitungan upah lembur mengacu pada Keputusan Menteri Tenaga Kerja

dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor Kep. 102/MEN/VI/2004 Tentang

Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur, yaitu:

1. Untuk jam kerja lembur pertama harus dibayar upah sebesar 1,5 x upah

sejam;

2. Untuk setiap jam kerja lembur berikutnya harus dibayar upah sebesar 2 x

upah sejam.

Tabel 4.5 Daftar Upah Tenaga Kerja

No URAIAN UPAH

NORMAL

COST

PERHARI (Rp)

COST

PERJAM

(Rp)

1 Pekerja Rp 75.000 Rp 9.375

2 Pekerja Galian Tanah Rp 75.000 Rp 9.375

3 Tukang Batu/ Besi Rp 90.000 Rp 11.250

4 Tukang Kayu/ Cat Rp 90.000 Rp 11.250

5 Kepala Tukang Batu/ Besi Rp 110.000 Rp 13.750

6 Kepala Tukang Kayu/ Cat Rp 110.000 Rp 13.750

7 Mandor Rp 110.000 Rp 13.750

Sumber : PT. Rafa Graha Mandiri, 2015.

57

Berikut contoh peritungan waktu lembur pada proyek pembangunan

rumah type 36 plus griya mahoni dengan penambahan waktu lembur 1 dan 2 jam.

Upah pekerja perjam =Upah normal

Jam kerja normal=

75.000

8= Rp 9.375

- Lembur 1 jam = (Rp 9375 x 1,5) = Rp 14.063

- Lembur 2 jam = (Rp 9375 x 2) = Rp 18.750

4.2.6 Produktivitas harian setelah percepatan

Produktivitas harian setelah percepatan berdasarkan produktivitas harian

normal ditambah dengan pertambahan produktivitas perhari dari hasil percepatan.

Produktivitas harian setelah percepatan ini dapat didefinisikan sebagai

kemampuan untuk dapat menyelesaikan suatu aktivitas dengan volume tertentu

tiap harinya setelah adanya percepatan durasi.

Contoh perhitungan produktivitas dengan penambahan jam kerja:

Misal Aktivitas C (Plesteran Batu Bata 1:4)

a. Volume = 224,66 m2

b. Normal Durasi = 16 hari

c. Prod. Harian (a/b) = 224,66 / 16

= 14,0412 m2/hari

d. Prod. Jam (c/8) = 14,0412 / 8

= 1,75515 m2/jam

e. Prod. dengan penambahan 2 jam kerja = 14,0412 + (2 x 1,75515)

(c+(2xd)) = 17,5515 m2/hari

4.2.7 Perhitungan crash duration dan crash cost

Dari produktivitas harian setelah percepatan, maka dapat dihitung

beberapa crash duration dan crash cost dari masing-masing aktivitas. Crash cost

dan crash duration untuk masing-masing aktivitas akan berubah seiring dengan

pertambahan produktivitas harian akibat percepatan.

58

𝐶𝑟𝑎𝑠ℎ 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 =Volume

Produktivitas dengan percepatan

Contoh perhitungan:

Misal Aktivitas C (Plesteran Batu Bata 1:4)

a. Volume = 224,66 m2

b. Prod. dengan percepatan = 17,5515 m2/hari

c. 𝐶𝑟𝑎𝑠ℎ 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 = 224,66 / 17,5515

= 12,80 ≈ 13 hari

Crash cost pekerja = normal cost pekerja + biaya lembur

= Rp 75.000 + Rp 18.750

= Rp 93.750

Crash cost = Crash duration x Crash cost pekerja perhari

= 12,80 x Rp 93.750

= Rp 1.200.000,00

4.2.8 Perhitungan cost slope

Dengan adanya percepatan durasi pelaksanaan pada aktivitas, maka akan

terjadi pertambahan biaya akibat percepatan durasi tersebut. Pertambahan biaya

percepatan tersebut tergantung besarnya durasi percepatan yang direncanakan

serta total biaya setelah percepatan (crash cost). semakin besar nilai cost

slopenya.

Contoh perhitungan Cost Slope:

Misal Aktivitas C (Pas. Dinding Batu Bata):

𝐶𝑜𝑠𝑡 𝑆𝑙𝑜𝑝𝑒 =𝐶𝑟𝑎𝑠ℎ 𝑐𝑜𝑠𝑡 − 𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡

𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 − 𝐶𝑟𝑎𝑠ℎ 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛

=Rp 1.257.812,50 − Rp 1.050.000,00

14 − 13

= Rp 207.812,50

59

4.3 Hasil Perencanaan Waktu dan Biaya Proyek

Perencanaan waktu dan biaya proyek yang dilakukan oleh PT. Rafa Graha

Mandiri untuk pembangunan rumah type 36 didapatkan kurun waktu 119 hari.

Setelah dilakukan optimalisasi dengan penambahan jam kerja (lembur) 2

jam didapatkan kurun waktu dan biaya sebagai berikut:

1. Tahap normal

Durasi normal = 119 hari

Biaya overhead = Rp 650.000,-

Profit 5% = Rp 5.588.218,76

Biaya tidak langsung = (119 hari x Rp 620.000) + Rp 5.588.218,76

= Rp79.368.218,76

Biaya langsung = Rp 111.764.375,15

Total cost = Biaya langsung + Biaya tidak langsung

= Rp111.764.375,15 + Rp 79.368.218,76

= Rp191.132.593,91

2. Tahap percepatan 2 jam

Durasi = 98 hari

Biaya overhead = Rp 650.000,-

Profit 5% = Rp 5.588.218,76

Biaya tidak langsung = (98 hari x Rp 620.000) + Rp 5.588.218,76

= Rp 66.348.218,76

Biaya langsung = Rp 111.764.375,15


= Rp 111.764.375,15 + Rp 66.348.218,76

= Rp 178.112.593,91

60

4.4 Percencanaan Waktu dan Biaya Proyek Menggunakan Program

Primavera P6 Pro R8.4

Perencanaan waktu dan biaya menggunakan program Primavera P6 Pro

R8.4 secara penginputan data, dengan menginputkan aktivitas, durasi, tanggal

mulai, hubungan aktivitas dan nilai aktivitas.

4.4.1 Aktivitas (Activities)

Aktivitas (activities) adalah proses penginputan item pekerjaan

berdasarkan data Rencana Anggaran Biaya (RAB) rumah type 36 plus pada

proyek perumahan griya mahoni. Aktivitas pekerjaan secara primavera dapat

dilihat pada Lampiran B.4.5. Halaman 91.

Tabel 4.6 Work Activities

61

4.4.2 Durasi (Duration)

Durasi (duration) adalah durasi item pekerjaan yang telah disusun sebagai

aktivitas (aktivities). Nilai durasi di input berdasarkan durasi pekerjaan dari data

jadwal data jadwal (time schedule) pekerjaan. Durasi normal pekerjaan dapat

dilihat pada Lampiran B.4.4. sedangkan durasi percepatan pekerjaan dapat dilihat

pada Lampiran B.4.5. Halaman 91.

4.4.3 Tanggal mulai (Start)

Tanggal mulai (start) adalah tanggal mulai item pekerjaan berdasarkan

tanggal mulai pada jadwal (time schedule) pekerjaan. Tanggal mulai pekerjaan

pembangunan rumah type 36 plus dapat dilihat pada lampiran B.4.5. Halaman 91.

4.4.4 Hubungan aktivitas pekerjaan (Relationship)

Hubungan aktivitas (relationship) adalah penyusunan jaringan kerja antar

aktivitas pekerjaan yang akan menghasilkan tanggal selesai (finish) pekerjaan.

Gambar 4.1 Gantt chart hubungan aktivitas pekerjaan

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Lampiran A.4.8. Halaman 80

62

4.4.5 Nilai aktivitas (Resources)

Nilai aktivitas (resources) adalah nilai dari item pekerjaan berdasarkan

hanya per item pekerjaan pada Rencana Anggaran Biaya (RAB), penginputan

nilai pekerjaan dengar proses sebagai berikut:

1. Harga satuan (Standard price), didapat dari rumusan sebagai berikut:

Standard price = (volume / durasi/ 8) x harga satuan

Dimana:

Standard price = Harga satuan pada resources aplikasi Primavera P6 Pro R8.4.

Volume = Volume pekerjaan (RAB)

Durasi = Durasi pekerjaan

Harga satuan = Harga satuan pekerjaan (RAB)

2. Produktivitas (Budget unit/time)

Produktivitas (budget unit/time) adalah nilai produktivitas satu hari durasi

pekerjaan. Inputan berisi nilai satu orang.

3. Volume (Budget units)

Volume (Budget units) adalah nilai jumlah durasi pekerjaan. Inputan berisi

nilai jumlah durasi item pekerjaan.

4. Penambahan waktu (Overtime units)

Penambahan waktu (overtime units) adalah penambahan waktu pekerjaan

dengan penginputan nilai pergitungan sebagai berikut:

Overtime units = Durasi normal – durasi percepatan

Dimana:

Overtime units = penambahan waktu

Durasi normal = durasi rencana

Durasi percepatan = 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑥 8

𝐽𝑎𝑚 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙+𝑙𝑒𝑚𝑏𝑢𝑟

63

Tabel 4.7 Resources

4.4.6 Hasil perencanaan waktu dan biaya proyek menggunakan program

Primavera P6 Pro R8.4

Perencanaan waktu dan biaya proyek menggunakan program Primavera P6

Pro R8.4 menghasilkan waktu durasi proyek selama 101 hari dan biaya pekerjaan

sebesar Rp. 125.125.450,16. Dapat dilihat pada lampiran B.4.5. Halaman 91.

64

4.5 Pembahasan

4.5.1 Lintasan Kritis Proyek

Perencanaan waktu dan biaya proyek yang dilakukan oleh PT. Rafa Graha

Mandiri untuk proyek Pembangunan Rumah Tipe 36 plus pada Perumahan Griya

Mahoni didapatkan kurun waktu penyelesaian proyek selama 119 hari dengan

lintasan kritis A, B, C, E, G, H, I, dan K..

Sedangkan dengan menggunakan Program Primavera P6 Pro R8.4 dengan

penambahan waktu lembur 1, 2 dan 3 jam didapatkan kurun waktu dan biaya

proyek sebagai berikut :

1. Tahap normal:

Durasi normal = 119 hari

Biaya overhead = Rp. 620.000,00

Profit 5% = Rp. 5.588.218,76


= Rp. 111.764.375,15 + Rp. 79.988.218,76

= Rp. 191.752.593,91

2. Tahap percepatan 1 jam:

Durasi = 107 hari

Biaya overhead = Rp. 620.000,00

Profit 5% = Rp. 5.588.218,76


= Rp. 111.764.375,15 + Rp. 71.928.218,76

= Rp. 183.692.593,91


Durasi = 98 hari

Biaya overhead = Rp 620.000,00

Profit 5% = Rp 5.588.218,76


= Rp 111.764.375,15 + Rp 668.314.218,76

= Rp 178.112.593,91

65


Durasi = 91 hari

Biaya overhead = Rp 620.000,00

Profit 5% = Rp. 5.588.218,76


= Rp. 111.764.375,15 + Rp. 62.008.218,76

= Rp. 173.772.593,91

4.5.2 Perencanaan Waktu dan Biaya Proyek

Dengan menggunakan Primavera dapat meningkatkan efisiensi waktu

dengan perhitungan sebagai berikut :

Efisiensi waktu proyek tahap 3 jam = 119 – 91 = 28 hari

= %24%100119

91119

x

Tabel 4.8 Rekapitulasi biaya dan waktu untuk masing-masing waktu lembur

Jam

lembur

Durasi

crash/hari

Perubahan

durasi /hari

Persentase

perubahan

durasi (%)

Biaya setelah crash Rp. Pekerjaan

lembur

Normal 119 0 100% Rp 191.752.593,76 15

1 jam 107 12 10% Rp 183.692.593,91 15

2 jam 98 21 18% Rp 178.112.593,91 15

3 Jam 91 28 24% Rp 173.772.593,91 15

Tabel 4.8 menunjukkan, pada lembur satu, dua dan tiga jam terjadi

pengurangan durasi proyek yaitu masing-masing sebesar 10%, 18% dan 24%.

Selanjutnya, grafik hubungan waktu lembur terhadap biaya dan waktu

optimum dapat dilihat pada Gambar 4.1.

Dalam penambahan 2 jam kerja yang dapat dilihat pada Tabel 4.8 dan

Gambar 4.2, biaya yang paling optimum didapat pada penambahan dua jam kerja

Rp. 178.112.593,91 yang terjadi pengurangan biaya sebesar Rp. 13.020.000,00

dari biaya total normal sebesar Rp. 191.752.593,76 dengan pengurangan waktu

selama 21 hari dari waktu normal 119 hari menjadi 98 hari. Pada penambahan

66

satu jam kerja terjadi pengurangan waktu selama 12 hari dari waktu

pelaksanaan normal proyek selama 119 hari menjadi 107 hari, dengan

pengurangan biaya sebesar Rp. 7.440.000,00 dari biaya total normal Rp.

191.752.593,76 menjadi Rp. 183.692.593,91. Sedangkan pada penambahan tiga

jam kerja terjadi pengurangan waktu selama 28 hari dari waktu normal 119 hari

menjadi 91 hari, dengan pengurangan biaya sebesar Rp. 17.360.000,00 dari biaya

total normal menjadi Rp. 173.772.593,91 .

Gambar 4.2

: Grafik hubungan waktu lembur terhadap biaya dan waktu

optimal.

119

107

98

91

100%

10%

18% 24%

0 1 2 3 4 5

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Rp160.000.000,00

Rp165.000.000,00

Rp170.000.000,00

Rp175.000.000,00

Rp180.000.000,00

Rp185.000.000,00

Rp190.000.000,00

Rp195.000.000,00

Normal 1 jam 2 jam 3 Jam

Grafik hubungan waktu lembur terhadap biaya dan waktu optimum

Biaya setelah crash (Rp.) Durasi crash/hari Persentase perubahan durasi (%)

67

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

Berdasarkan analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan pada bab

sebelumnya maka kesimpulan yang dapat diambil dalam penelitian ini adalah

sebagai berikut:

5.1 Kesimpulan

Ada beberapa kesimpulan yang dapat diambil dari hasil pembahasan

masalah dari penelitian ini yaitu masalah optimalisasi waktu dan biaya dengan

menggunakan program Primavera P6 Pro R8.4.

1. Berdasarkan jaringan kerja yang telah disusun pada program Primavera P6

Pro R8.4 dengan logika saling ketergantungan dan perhitungan total float

maka dapat diidentifikasikan lintasan kritis pada proyek ini yaitu pada

kegiatan B, C, E, G, H, I dan K.

2. Percepatan durasi proyek dilakukan secara manual dan menggunakan

program Primavera P6 Pro R8.4 dengan penambahan jam kerja lembur 1, 2

dan 3 jam. Total biaya proyek dengan penambahan jam kerja (lembur) 1 jam

adalah Rp. 183.692.593,91 dengan durasi 107 hari kerja. Total biaya proyek

dengan penambahan jam kerja (lembur) 2 jam adalah Rp. 178.112.593,91

dengan durasi 98 hari kerja. Sedangkan total biaya proyek dengan

penambahan jam kerja (lembur) 3 jam adalah Rp. 173.772.593,91 dengan

durasi 91 hari kerja. Berdasarkan hasil perhitungan tersebut dapat diketahui

efisiensi waktu dan biaya optimum pada proyek pembangunan rumah rumah

tipe 36 plus adalah dengan penambahan jam kerja (lembur) 3 jam yaitu

selama 91 hari dengan biaya total proyek Rp. 173.77 2.593,91.

68

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian, maka beberapa saran berikut ini dapat

dijadikan sebagai bahan pertimbangan, yaitu:

1. Untuk penelitian selanjutnya sebaiknya diperluas lagi dengan menggunakan

metode proyek atau bantuan software yang lain yang tidak digunakan dalam

penelitian ini, sehingga dapat dijadikan bahan pembanding untuk

mendapatkan kombinasi metode percepatan yang optimal.

2. Percepatan durasi proyek dengan menambahkan jam kerja (lembur) harus

memperhitungkan penurunan produktivitas kerja karena pada kenyataannya

sangat sulit mempertahankan produktivitas kerja yang tetap baik.

3. Selain itu, bagi penelitian sejenis berikutnya sebaiknya tidak hanya

menggunakan alternatif penambahan jam kerja lembur, tetapi juga

menggunakan alternatif percepatan proyek yang lainnya, misalnya

penambahan tenaga kerja, subkontrak, kerja shift atau penambahan dan

penggantian peralatan.

69

DAFTAR PUSTAKA

1. Anonim., 2009. Panduan Praktis Mengelola Proyek Konstruksi dengan

Primavera 6.0, Andi, Yogyakarta.

2. Barrie, et, al., 1999. Manajemen Konstruksi Profesional, Erlangga, Jakarta.

3. Callahan, M.T., 1992, Construction Project Scheduling, McGraw-Hill,

New York

4. Chusairi, M., 2015, Optimasi Waktu dan Biaya dengan Metode Time Cost

Trade Off pada Pembangunan Gedung, Rekayasa Teknik Sipil Vol 2 No.

2/rekat/15 (2015), 09 - 15

5. Dipohusodo, I., 1999. Manajemen Proyek Konstruksi, Jilid 1, Kanisius,

Jakarta.

6. Ervianto, I., 2003. Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi, Andi,

Yogyakarta.

7. Gilbert, et, al., 1999. Manajemen, Jilid II, Prenhallindo, Jakarta.

8. Heizer, J. & Render, B., 2005. Operation Management, Edisi ketujuh,

Prentice Hall, New Jersey.

9. Husen, A., 2009. Manajemen Proyek, Andi, Yogyakarta.

10. Kareth, M., 2012. Analisis Optimalisasi Waktu dan Biaya dengan Program

Primavera 6.0 pada Proyek Perumahan Puri Kelapa Gading, Jurnal Ilmiah

Sipil Statik Vol. 1 No. 1, November 2012:53-59.

11. Maharesi, R., 2002. Penjadwalan Proyek Menggunakan Metode PERT dan

CPM, No.22-23 Agustus 2002.

12. Parwiro, et, al., Optimasi Biaya dan Waktu dalam Penyusunan Jadwal

Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung Pusat

Kegiatan Mahasiswa Universitas Diponegoro Semarang), Jurnal Ilmu dan

Bidang Terapan Teknik Sipil, Vol. 20, No. 02, Desember 2014.

13. Pujdosumarto & Muljadi., 1991. Evaluasi Proyek. Liberti, Yogyakarta.

14. Nugraha, P, et, al., 1985. Manajemen Proyek Konstruksi, Jilid I dan II,

Kartika Yudha, Surabaya.

15. Shtub, A, et al., 1994. Project Management: Engineering, Technology,

and Implementation. Prentice Hall, New Jersey.

70

16. Soeharto, I., 2001. Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai

Operasional, Edisi kedua, Erlangga, Jakarta.

17. Soeharto, I., 1997. Manajemen Proyek, Erlangga, Jakarta

18. Soeharto, I., 1995. Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai

Operasional , Erlangga, Jakarta.

19. Tampubolon, P. M., 2004, Manajemen Operasional, edisi pertama, Ghalia

Indonesia.

71

LAMPIRAN A

Gambar A. 1.1 : Peta Provinsi ACEH

Sumber : Dinas Perhubungan Prov. ACEH

LOKASI PEKERJAAN

72

LAMPIRAN A

Mulai

Persiapan (studi literatur)

Penentuan objek penelitian:

1. Observasi lapangan dan identifikasi proyek

2. Proses perizinan kepada pelaksana atau pemilik proyek

Analisis data dan pembahasan:

a. Aplikasi ke Program Primavera P6 Pro R8.4 dengan

memasukkan Rencana (Baseline) kemudian Aktualisasi

dilapangan (Tracking)

b. Pembahasan dari hasil perhitungan Primavera P6 Pro

R8.4 kemudian melakukan evaluasi dan menguji

Validitas Program Primavera

Kesimpulan

Selesai

Gambar A. 3.1 Bagan alir tahap-tahap penelitian

Pengumpulan data dan analisa:

a. Rencana Anggaran Biaya (RAB)

b. Rencana daftar harga satuan bahan, alat,

dan upah tenaga kerja

c. Time schedule atau kurva S

73

LAMPIRAN A

Gambar A. 3.2 : Peta Lokasi Penelitian

Sumber : Google Maps, 2015

Lokasi Perumahan

Griya Mahoni

PEKERJAAN : PEMBANGUNAN RUMAH TYPE 36 UNTUK 1 UNITLOKASI : PERUMAHAN GRIYA MAHONI KECAMATAN MEUREUBOTAHUN : 2015

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4A PEKERJAAN PENDAHULUAN

Pembersihan Lapangan 0,286 % 0,286Pekerjaan Pengukuran/Bouwplank 0,358 % 0,358

B PEKERJAAN TANAH DAN PONDASIGalian Tanah Pondasi 0,758 % 0,758Urugan Kembali Tanah Pondasi 0,051 % 0,051Urugan Tanah Bawah Lantai 1,189 % 1,189Urugan Pasir Bawah Pondasi 0,010 % 0,010Pas. Pondasi Batu Kali 10,995 % 3,665 3,665 3,665

C PEKERJAAN PASANGAN DINDINGPasangan Dinding Batu Bata 1 : 4 9,759 % 4,880 4,880Plesteran Batu Bata 1 : 4 10,191 % 3,397 3,397 3,397

D PEKERJAAN LANTAIKeramik 30x30 6,455 % 3,228 3,228Keramik Lantai Kamar Mandi 20x20 0,262 % 0,065 0,065 0,065 0,065Keramik Dinding Kamar Mandi 20x25 1,093 % 0,546 0,546

E PEKERJAAN BETON BERTULANGSloof 15 x 20 cm 4,284 % 1,428 1,428 1,428Kolom Praktis 13 x 13 cm 8,911 % 2,970 2,970 2,970RIng Balk 15 x 20 cm 4,349 % 4,349Dak Beton t = 8 cm 0,749 % 0,250 0,250 0,250

F PEKERJAAN KOSEN PINTU & JENDELAKayu Kosen 2,476 % 0,825 0,825 0,825Pintu P1 0,761 % 0,761Pintu P2 2,147 % 1,074 1,074Pintu P3 0,671 % 0,671Jendela 60 x 120 cm 2,201 % 1,101 1,101Jendela 60 x 170 cm 0,608 % 0,608

G PEKERJAAN ATAPPekerjaan Kuda - kuda 0,022 % 0,022Pekerjaan Gording 0,031 % 0,031Listplank 2/18 cm 1,609 % 1,609

H Plafon Tripleks dan RangkaPlafon Tripleks dan Rangka 6,136 % 3,068 3,068List Kayu Profil 1,719 % 1,719

I PEKERJAAN PENGECATANCat Tembok 10,332 % 5,166 5,166Cat Kusen, Daun Pintu dan Listplank 0,246 % 0,246

J PEKERJAAN SANTAIRCloset Jongkok Setara KIA 0,582 % 0,582Kran Air 3/4 " 0,057 % 0,057Pipa Instalasi Air Bersih 0,514 % 0,257 0,257Saluran Air Pembuangan (limbah) 0,828 % 0,276 0,276 0,276Saluran Air Kotor kloset 1,454 % 1,454Floor Drain 0,142 % 0,142Bak Mandi Fiber 0,421 % 0,421Septictank + Resapan 4,921 % 0,820 0,820 0,820 0,820 0,820 0,820

K PEKERJAAN INSTALASI LISTRIKBox Zakering (MCB) Lengkap 0,170 % 0,085 0,085Lampu Hanooch HE 18 Watt+ Fitting 0,094 % 0,031 0,031 0,031Lampu Hanooch HE 25 Watt+ Fitting 0,181 % 0,181Stop Kontak setara Panasonic 0,611 % 0,611Saklar Ganda 0,032 % 0,032Saklar Tunggal 0,032 % 0,032Instalasi Titik Lampu 1,301 % 0,434 0,434 0,434

Jumlah Nilai Pekerjaan 100,00 % Kemajuan Pekerjaan Bulanan % 1,402 3,676 3,665 3,716 6,069 11,570 6,690 5,716 7,307 14,255 7,224 14,696 8,231 3,828 0,550 1,407 Kemajuan Pekerjaan Komulatif % s 1,402 5,077 8,742 12,459 18,528 30,097 36,788 42,503 49,811 64,065 71,289 85,985 94,216 98,043 98,593 100

BULAN IV%

Meulaboh, 06 JULI 2015PT. RAFA GRAHA MANDIRI

FUADRI, S.Si, M.SiDirektur Utama

JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN

No Uraian KegiatanBobot Bulan I

KETRencana BULAN I BULAN II BULAN III

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Hentriesa

Typewritten text

Lampiran A

Hentriesa

Typewritten text

Lampiran A.4.6

Hentriesa

Typewritten text

79

09/08 16/08 23/08 30/08 06/09 13/09 20/09 27/09 04/10 11/10 18/10 25/10 01/11 08/11 15/11 22/11 29/11 06/12August 2015 September 2015 October 2015 November 2015 December 2015

05-12-15, Enterprise

05-12-15, Griya Mahoni Type 36 Plus

Biaya Tak Langsung12-08-15, PEKERJAAN PERSIAPAN

Pembersihan LapanganPekerjaan Pengukuran/Bouplank

12-09-15, PEKERJAAN TANAH DAN PONDASI

Galian Tanah PondasiUrugan Pasir Bawah Pondasi

Pas. Pondasi Batu KaliUrugan Kembali Tanah Pondasi

Urugan Tanah Bawah Lantai09-11-15, PEKERJAAN PASANGAN DINDING

Pas. Dinding Batu Bata 1:4Plesteran Batu Bata 1:4

03-12-15, PEKERJAAN LANTAI

Keramik 30x30Keramik Lantai KM 20x20

Keramik Dinding KM 20x2504-10-15, PEKERJAAN BETON BERTULANG

Sloof 15x20Kolom Praktis 13x13cm

Ring Balk 15x20cmDak Beton t=8 cm

17-11-15, PEKERJAAN KUSEN PINTU & JENDELA

Kayu KosenPintu P1

Pintu P2Pintu P3

Jendela 60x120 cmJendela 60x170 cm

19-10-15, PEKERJAAN ATAP

Pekerjaan Kuda-kudaPekerjaan Gording

Listplank 2/18 cm21-11-15, PEKERJAAN PLAFOND

Plafon Tripleks & RangkaList Kayu Profil

05-12-15, PEKERJAAN PENGECATAN

Cat TembokCat Kusen, Daun Pintu & Listplank

25-11-15, PEKERJAAN SANITASI AIR

Septictank + ResapanSaluran Air Pembuangan (Limbah)Saluran Air Kotor Kloset

Pipa Instalasi Air BersihKloset Jongkok Setara KIA

Kran Air 3/4"Floor DrainBak Mandi Fiber

28-10-15, PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK

Instalasi Titik LampuBox Zakering (MCB) Lengkap

Lampu Hanooch HE 18 Watt + FittingLampu Hanooch HE 25 Watt + Fitting

Stop Kontak setara PanasonicSaklar GandaSaklar Tunggal

Lampiran AGriya Mahoni Type 36 Plus

Tabel A.4.7 Gantt Chart Activities Before Optimized 80

09/08 16/08 23/08 30/08 06/09 13/09 20/09 27/09 04/10 11/10 18/10 25/10 01/11 08/11 15/11August 2015 September 2015 October 2015 November 2015


14-11-15, GRIYA MAHONI TYPE 36 PLUS Optimized




Galian Tanah PondasiUrugan Kembali Tanah Pondasi

Urugan Tanah Bawah LantaiUrugan Pasir Bawah Pondasi

Pas. Pondasi Batu Kali23-10-15, PEKERJAAN PASANGAN DINDING








Kayu KosenPintu P1

Pintu P2Pintu P3





Plafon Tripleks & RangkaList Kayu Profil




Kloset Jongkok Setara KIAKran Air 3/4"

Pipa Instalasi Air BersihSaluran Air Pembuangan (Limbah)Saluran Air Kotor Kloset

Floor DrainBak Mandi Fiber

Septictank + Resapan15-10-15, PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK

Box Zakering (MCB) LengkapLampu Hanooch HE 18 Watt + FittingLampu Hanooch HE 25 Watt + Fitting


Instalasi Titik Lampu

GRIYA MAHONI TYPE 36 PLUS OptimizedLampiran A

81Gambar A.4.8 Gantt Chart Activities After Optimized 1

09/08 16/08 23/08 30/08 06/09 13/09 20/09 27/09 04/10 11/10 18/10 25/10 01/11 08/11 15/11August 2015 September 2015 October 2015 November 2015


14-11-15, GRIYA MAHONI TYPE 36 PLUS Optimized 2






Urugan Tanah Bawah Lantai23-10-15, PEKERJAAN PASANGAN DINDING








Kayu KosenPintu P1

Pintu P2Pintu P3





List Kayu ProfilPlafon Tripleks & Rangka




Septictank + ResapanSaluran Air Pembuangan (Limbah)Saluran Air Kotor Kloset

Pipa Instalasi Air BersihKloset Jongkok Setara KIA

Kran Air 3/4"Floor DrainBak Mandi Fiber


Instalasi Titik LampuBox Zakering (MCB) Lengkap



Lampiran AGRIYA MAHONI TYPE 36 PLUS Optimized 2

82Tabel A.4.9 Gantt Chart Activities After Optimized 2

09/08 16/08 23/08 30/08 06/09 13/09 20/09 27/09 04/10 11/10 18/10 25/10 01/11 08/11August 2015 September 2015 October 2015 November 2015


07-11-15, GRIYA MAHONI TYPE 36 PLUS Optimized 3






18-10-15, PEKERJAAN PASANGAN DINDING

Pas. Dinding Batu Bata 1:4




Sloof 15x20Kolom Praktis 13x13cmDak Beton t=8 cm

Ring Balk 15x20cm26-10-15, PEKERJAAN KUSEN PINTU & JENDELA

Kayu KosenPintu P1

Pintu P2Pintu P3



Pekerjaan Kuda-kudaListplank 2/18 cm

26-10-15, PEKERJAAN PLAFOND

List Kayu ProfilPlafon Tripleks & Rangka


Cat Tembok


Saluran Air Pembuangan (Limbah)Saluran Air Kotor Kloset

Septictank + ResapanPipa Instalasi Air Bersih

Kloset Jongkok Setara KIAKran Air 3/4"

Floor DrainBak Mandi Fiber




Lampiran AGRIYA MAHONI TYPE 36 PLUS Optimized 3

83Tabel A.4.10 Gantt Chart Activities After Optimized 3

P6 Proposal-1 GRIYA MAHONI TYPE 36 PLUS OptimizedP6 Proposal-1.K PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK

P6 Proposal-1.J PEKERJAAN SANITASI AIR

P6 Proposal-1.I PEKERJAAN PENGECATAN

P6 Proposal-1.H PEKERJAAN PLAFOND

P6 Proposal-1.G PEKERJAAN ATAP

P6 Proposal-1.F PEKERJAAN KUSEN PINTU & JENDELA

P6 Proposal-1.E PEKERJAAN BETON BERTULANG

P6 Proposal-1.D PEKERJAAN LANTAI

P6 Proposal-1.C PEKERJAAN PASANGAN DINDING

P6 Proposal-1.B PEKERJAAN TANAH DAN PONDASI

P6 Proposal-1.A PEKERJAAN PERSIAPAN

A1043 21Instalasi Titik Lampu 5

404-10-15 08-10-15

A1042 54Saklar Tunggal 2

211-10-15 13-10-15

A1041 54Saklar Ganda 2

211-10-15 13-10-15

A1040 52Stop Kontak setaraPanasonic

44

11-10-15 15-10-15

A1039 54Lampu Hanooch HE 25Watt + Fitting

22

11-10-15 13-10-15

A1038 54Lampu Hanooch HE 18Watt + Fitting

22

11-10-15 13-10-15

A1037 21Box Zakering (MCB)Lengkap

32

08-10-15 11-10-15

A1036 85Septictank + Resapan 9

903-09-15 11-09-15

A1035 29Bak Mandi Fiber 1

104-11-15 05-11-15

A1034 30Floor Drain 1

104-11-15 05-11-15

A1033 87Saluran Air Kotor Kloset 5

505-09-15 10-09-15

A1032 87Saluran Air Pembuangan(Limbah)

55

05-09-15 10-09-15

A1031 39Pipa Instalasi Air Bersih 4

424-10-15 27-10-15

A1030 29Kran Air 3/4" 2

204-11-15 06-11-15

A1029 28Kloset Jongkok Setara KIA 2

202-11-15 04-11-15

A1028 22Cat Kusen, Daun Pintu &Listplank

76

08-11-15 13-11-15

A1027 22Cat Tembok 14

1102-11-15 13-11-15

A1026 39List Kayu Profil 4

424-10-15 27-10-15

A1025 21Plafon Tripleks & Rangka 12

1024-10-15 02-11-15

A1024 59Listplank 2/18 cm 3

304-10-15 07-10-15

A1023 21Pekerjaan Gording 5

430-09-15 04-10-15

A1022 21Pekerjaan Kuda-kuda 7

625-09-15 30-09-15

A1021 40Jendela 60x170 cm 3

324-10-15 26-10-15

A1020 35Jendela 60x120 cm 8

824-10-15 31-10-15

A1019 35Pintu P3 3

324-10-15 26-10-15

A1018 35Pintu P2 6

624-10-15 29-10-15

A1017 35Pintu P1 4

424-10-15 27-10-15

A1016 87Kayu Kosen 2

207-09-15 09-09-15

A1015 42Dak Beton t=8 cm 2

218-09-15 20-09-15

A1014 21Ring Balk 15x20cm 8

618-09-15 25-09-15

A1013 77Kolom Praktis 13x13cm 12

1207-09-15 19-09-15

A1012 21Sloof 15x20 8

629-08-15 05-09-15

A1011 28Keramik Dinding KM20x25

33

04-11-15 07-11-15

A1010 29Keramik Lantai KM 20x20 2

202-11-15 04-11-15

A1009 21Keramik 30x30 12

1202-11-15 14-11-15

A1008 21Plesteran Batu Bata 1:4 16

1311-10-15 23-10-15

A1007 21Pas. Dinding Batu Bata 1:4 14

1107-09-15 18-09-15

A1002 21Galian Tanah Pondasi 5

413-08-15 16-08-15

A1006 21Pas. Pondasi Batu Kali 16

1317-08-15 29-08-15

A1005 21Urugan Pasir BawahPondasi

11

17-08-15 17-08-15

A1004 21Urugan Tanah BawahLantai

32

05-09-15 07-09-15

A1003 90Urugan Kembali TanahPondasi

22

05-09-15 07-09-15

A1001 21PekerjaanPengukuran/Bouplank

22

11-08-15 12-08-15

A1000 21Pembersihan Lapangan 2

209-08-15 10-08-15

GRIYA MAHONI TYPE 36 PLUS Optimized Classic EPS/WBS Layout Admin 12-02-16 04:34

Activity ID TotalActivity Name Original

RemainingEarly Start Early Finish

Page 1 of 1 © Oracle Corporation

Hentriesa

Typewritten text

Lampiran A

Hentriesa

Typewritten text

Gambar A.4.11 Relationship Activities

Hentriesa

Typewritten text

84

Lampiran B

PEKERJAAN : PEMBANGUNAN KPR TYPE 36 PLUSLOKASI : PERUMAHAN GRIYA MAHONI KABUPATEN ACEH BARAT

JUMLAH HARGA(Rp)1 3

A. PEKERJAAN PENDAHULUAN 720.000,00B. PEKERJAAN TANAH DAN PONDASI 2.244.901,22C. PEKERJAAN PASANGAN DINDING 34.586.357,85D. PEKERJAAN LANTAI 8.728.650,00E. PEKERJAAN BETON BERTULANG 20.443.751,03F. PEKERJAAN KOSEN, PINTU,JENDELA DAN VENTILASI 9.907.040,72G. PEKERJAAN ATAP 1.857.505,15H. PEKERJAAN PLAFOND 8.779.000,00I. PEKERJAAN PENGECATAN 11.822.369,18J PEKERJAAN SANTAIR 9.968.000,00K PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 2.706.800,00

111.764.375,15Kali 4 Unit 111.764.375,15PPn 10 % 11.176.437,52

TOTAL 122.940.812,67122.941.000,00

TERBILANG : seratus dua puluh dua juta sembilan ratus empat puluh satu ribu

JUMLAH

DIBULATKAN

RENCANA ANGGARAN BIAYA

No. URAIAN PEKERJAAN2

REKAPITULASI

Meulaboh, 26 MEI 2015PT. RAFA GRAHA MANDIRI

( FUADRI, S.Si, M.Si)Direktur Utama

Tabel B.4.1 Rekapitulasi Pembangunan Rumah Type 36 Plus 85

Lampiran B

PEKERJAAN : PEMBANGUNAN KPR TYPE 36 PLUSLOKASI : PERUMAHAN GRIYA MAHONI KABUPATEN ACEH BARAT

HARGA SATUAN JUMLAH TOTAL(Rp) (Rp) (Rp)

1 4 5 6A. PEKERJAAN PENDAHULUAN1 Pembersihan Lapangan 1,000 Ls Taksir 320.000,00 320.000,002 Pekerjaan Pengukuran/Bouwplank 1,000 m Taksir 400.000,00 400.000,00

720.000,00B. PEKERJAAN TANAH DAN PONDASI1 Galian Tanah Pondasi 11,6940 m3 SNI 2835:2008 (6.2) 72.400,00 846.645,602 Urugan Kembali Tanah Pondasi 2,9235 m3 SNI.DT-91-0006-2007 (6.9) 19.600,00 57.300,603 Urugan Tanah Bawah Lantai 12,6000 m3 SNI 2835:2008 (6.15) 105.500,00 1.329.300,004 Urugan Pasir Bawah Pondasi 0,09745 m3 SNI 2835:2008 (6.11) 119.600,00 11.655,02

2.244.901,22C. PEKERJAAN PASANGAN DINDING1 Pas. Pondasi Batu Kali 14,6175 m3 SNI 2836:2008 (6.1) 840.700 12.288.932,252 Pasangan Dinding Batu Bata 1 : 4 112,3296 m2 SNI 6897:2008 (6.9) 97.100,00 10.907.204,163 Plesteran Batu Bata 1 : 4 224,6592 m2 SNI 2837:2008 (6.4) 50.700,00 11.390.221,44

34.586.357,85D. PEKERJAAN LANTAI1 Keramik 30x30 39,7500 m2 SNI 7395:2008 (6.11) 181.500,00 7.214.625,002 Keramik Lantai Kamar Mandi 20x20 2,2500 m2 SNI 7395:2008 (6.6) 130.100,00 292.725,003 Keramik Dinding Kamar Mandi 20x25 9,0000 m2 SNI DT-91-0012-2007-6.64 135.700,00 1.221.300,00

8.728.650,00E. PEKERJAAN BETON BERTULANG1 Sloof 15 x 20 cm 1,1694 m3 SNI 7394:2008 (6.38) 4.094.100,00 4.787.640,542 Kolom Praktis 13 x 13 cm 1,06808 m3 SNI 7394:2008 (6.39) 9.324.300,00 9.959.098,343 RIng Balk 15 x 20 cm 0,912132 m3 SNI 7394:2008 (6.40) 5.328.400,00 4.860.204,154 Dak Beton t = 8 cm 0,2400 m3 SNI 7394:2008 (6.41) 3.486.700,00 836.808,00

20.443.751,03F. PEKERJAAN KOSEN PINTU & JENDELA1 Kayu Kosen 0,459420 m3 SNI 3434:2008 (6.1) 6.022.900,00 2.767.040,722 Pintu P1 1,0000 Bh Taksir 850.000,00 850.000,003 Pintu P2 3,0000 Bh Taksir 800.000,00 2.400.000,004 Pintu P3 1,0000 Bh Taksir 750.000,00 750.000,005 Jendela 60 x 120 cm 6,0000 Bh Taksir 410.000,00 2.460.000,006 Jendela 60 x 170 cm 2,0000 Bh Taksir 340.000,00 680.000,00

9.907.040,72G. PEKERJAAN ATAP1 Pekerjaan Kuda - kuda 0,4390 m1 0,00 54.800,00 24.057,202 Pekerjaan Gording 0,30450 m2 SNI.DT-03- 3436-2002 (6.39) 115.100,00 35.047,953 Listplank 2/18 cm 32,0000 m' SNI.DT-91- 0011-2007 (6.21) 56.200,00 1.798.400,00

1.857.505,15H.1 65,0000 m2 SNI 2839:2002 (6.9) 105.500,00 6.857.500,002 45,0000 m' SNI .DT-2839.6.7.c.2007 42.700,00 1.921.500,00

8.779.000,00

Jumlah Sub.G

RENCANA ANGGARAN BIAYA

NO. PEKERJAAN VOLUME SAT.

2 3

Jumlah Sub. A

Jumlah Sub. B

Jumlah Sub.D

Jumlah Sub. E

Jumlah Sub. F

Jumlah Sub.C

PEKERJAAN PLAFONDPlafon Tripleks dan RangkaList Kayu Profil

Jumlah Sub.H

Tabel B.4.2 Rencana Anggaran Biaya (RAB) 86

Lampiran B

HARGA SATUAN JUMLAH TOTAL(Rp) (Rp) (Rp)

1 4 5 6

NO. PEKERJAAN VOLUME SAT.

2 3I. PEKERJAAN PENGECATAN1 Cat Tembok 449,31840 m² SNI 03-2842-2002(6.4) 25.700,00 11.547.482,882 Cat Kusen, Daun Pintu dan Listplank 7,6570 m2 SNI 03-2842-2002(6.3) 35.900,00 274.886,30

11.822.369,18J PEKERJAAN SANTAIR1 Closet Jongkok Setara KIA 2,0000 Bh Taksir 325.000,00 650.000,002 Kran Air 3/4 " 2,0000 Bh Taksir 32.000,00 64.000,003 Pipa Instalasi Air Bersih 25,0000 m' Taksir 23.000,00 575.000,004 Saluran Air Pembuangan (limbah) 25,0000 m' Taksir 37.000,00 925.000,005 Saluran Air Kotor kloset 25,0000 m' Taksir 65.000,00 1.625.000,006 Floor Drain 3,0000 Bh Taksir 53.000,00 159.000,007 Bak Mandi Fiber 1,0000 Bh Taksir 470.000,00 470.000,008 Septictank + Resapan 1,0000 unit Taksir 5.500.000,00 5.500.000,00

9.968.000,00K PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK1 Box Zakering (MCB) Lengkap 1,0000 Bh Taksir 190.000,00 190.000,002 Lampu Hanooch HE 18 Watt+ Fitting 3,0000 Bh Taksir 35.000,00 105.000,003 Lampu Hanooch HE 25 Watt+ Fitting 4,0000 Bh Taksir 50.700,00 202.800,004 Stop Kontak setara Panasonic 4,0000 Bh SNI. 7393 - 2007. (12.2) 170.600,00 682.400,005 Saklar Ganda 2,0000 Bh Taksir 18.000,00 36.000,006 Saklar Tunggal 3,0000 Bh Taksir 12.000,00 36.000,007 Instalasi Titik Lampu 7,0000 Ttk SNI. 7393 - 2007. (12) 207.800,00 1.454.600,00

2.706.800,00

Jumlah Sub.I

Jumlah Sub.J

Jumlah Sub.K

Meulaboh, 26 MEI 2015PT. RAFA GRAHA MANDIRI

( FUADRI, S.Si, M.Si)Direktur Utama

Tabel B.4.2 Rencana Anggaran Biaya (RAB) 87

Lampiran B

PEKERJAAN : PEMBANGUNAN RUMAH TYPE 36 PLUSLOKASI : KECAMATAN ACEH BARAT

A. UPAH KERJA1. Tukang 90.000 OH2 Kepala Tukang 110.000 OH3 Pekerja 75.000 OH4 Mandor 110.000 OH

Harga Satuan

(Rp)1 2 4 5B. BAHAN DAN MATERIAL1 Air 200,00 liter2 Atap Genteng Setara Multiroof / emiral 90.000,00 Lembar3 Bak Cuci piring Stenless Stell 2 Lubang 540.000,00 Buah4 Bak Cuci tangan/Wastafel Keramik Gantung 360.000,00 Buah5 Bak Mandi Fibre 300.000,00 Buah6 Bak Mandi Plastik 300.000,00 Buah7 Bak Mandi Porselin 240.000,00 Buah8 Batu Alam 425.000,00 m29 Batu Bata 600,00 Buah

10 Batu Kali/Batu Belah (Sungai Gunung) 250.000,00 m311 Batu pecah 2-3 475.800,00 m312 Baut Kap Æ 1/2 - 8 6.000,00 Buah13 Baut Reng 300,00 Buah14 Baut Truss 600,00 Buah15 Baut Baja 8.400,00 Buah16 Baja Profil 44.400,00 Kg17 Besi Bout (Kuda-Kuda) 5/8-10* 84.000,00 Buah18 Besi Beton Polos 18.000,00 Kg19 Besi Beton dia, 10" 54.000,00 Btg20 Besi Beton dia, 12" 90.000,00 Btg21 Besi Beton dia, 14" 114.000,00 Btg22 Besi Beton dia, 16" 158.400,00 Btg23 Besi Beton Ulir 25.200,00 Kg24 Besi Siku 22.500,00 Kg25 Besi Siku L.40.40.3 - 6 mm 93.750,00 Btg26 Besi Siku L.40.40.4-6 mm 150.000,00 Btg27 Besi Siku L 50.50.5 218.750,00 Btg28 Besi Siku L 70.70.7 562.500,00 Btg

No Uraian Sat.

DAFTAR HARGA SATUAN UPAH DAN BAHAN

No Uraian Harga (Rp) Sat.

Lampiran B.4.3 Daftar Harga Satuan Upah dan Bahan

Hentriesa

Typewritten text

88

Lampiran B

Harga Satuan

(Rp)1 2 4 5

No Uraian Sat.

29 Besi Siku L 100.100.10 1.162.500,00 Btg30 Besi H Beam 875.000,00 Btg31 Besi Plat Uk. 120 x 240 Tebal = 3 mm 900.000,00 Lbr32 Besi Plat Uk. 120 x 240 Tebal = 4 mm 1.189.500,00 Lbr33 Besi Plat Uk. 120 x 240 Tebal = 5 mm 1.375.000,00 Lbr34 Besi Plat Uk. 120 x 240 Tebal = 6 mm 1.625.000,00 Lbr35 Besi Plat Uk. 120 x 240 Tebal = 8 mm 2.250.000,00 Lbr36 Besi Plat Uk. 120 x 240 Tebal =10mm 2.750.000,00 Lbr37 Besi Plat Uk. 120 x 240 Tebal =12mm 3.500.000,00 Lbr38 Besi Hollow 2.5 cm (Tebal 1.8 mm) 74.400,00 Btg39 Besi Hollow 4 cm (Tebal = 1,8 mm) 113.750,00 Btg40 Besi Strip T = 5 mm 20.000,00 Kg41 Beton Rooster/ Kerawang 60.000,00 Buah42 Bubungan Genteng 51.600,00 Buah43 Bubungan Seng 8 Kaki 30.000,00 kg44 Cat Kayu Dasar 33.400,00 kg45 Cat Kayu Mengkilat 52.600,00 kg46 Cat Menie Besi 34.600,00 kg47 Cat Tembok Kualitas Sedang 32.200,00 kg48 Cat Tembok Untuk Interior Kualitas Baik 60.720,00 kg49 Cat Tembok Weathersied / Exterior Kualitas Baik 90.000,00 kg50 Cotton Plaster 72.000,00 Buah51 Compoun 36.000,00 kg5253 Dempul 22.000,00 kg54 Engsel Jendela 18.000,00 Psg55 Engsel Pintu 21.600,00 Psg56 Elbow GIP dia 1" 7.200,00 Buah57 Elbow GIP dia 2" 30.000,00 Buah58 Elbow GIP dia 3" 87.600,00 Buah59 Floor Drain 30.000,00 Buah60 Fiting Lampu Donwligh 55.000,00 Buah61 Furing Baja Ringan 14.400,00 Kg62 Gipsum board (120 Cm x 240 cm x 9 mm) 98.600,00 Lbr63 Gipsum Profil 24.000,00 M'64 Grendel Jendela 12.000,00 Buah65 Grendel Pintu 15.000,00 Buah66 Granitto Lantai 60 x 60 cm Setara King Stone 96.000,00 Buah67 Glass Block 24.000,00 Buah68 Hak Angin 6.000,00 Buah69 Hollow 4/4 zincromate 54.000,00 Btg70 Hollow 2/4 zincromate 42.000,00 Btg71 Ijuk 60.000,00 Kg72 Kaca Bening Uk 2 mm 150.000,00 m2


Hentriesa

Typewritten text

89

Lampiran B

Harga Satuan

(Rp)1 2 4 5

No Uraian Sat.

73 Kaca Bening Uk 3 mm 156.000,00 m274 Kaca Bening Uk 5 mm 204.000,00 m275 Kaca Rayband uk. 3 mm 228.000,00 m276 Kaca Rayband uk. 5 mm 252.000,00 m277 Karpus Asbes Gelombang Besar 132.000,00 m278 Karpus Asbes Gelombang Kecil 102.000,00 m279 Kawat Ikat Beton 18.000,00 Kg80 Kawat Duri 150.000,00 Rol81 Kawat Harmonika 15.400,00 m'82 Kawat Nyamuk/Kasa Logam lebar 120 cm 67.200,00 m'83 Kawat Nyamuk/Kasa Plastik 30.000,00 m'84 Kayu Bahan Pintu 3.000.000,00 m385 Kayu Bekisting Kelas III 2.170.000,00 m386 Kayu Dolken Tiang Perancah 24.000,00 Btg87 Kayu Gelagar Uk. 8/15 - 4 mm 18.000,00 Btg88 Kayu Klas I (seumantok/ Ulin/ dll) 3.600.000,00 m389 Kayu Klas II ( Kamper/ Kruing/ dll) 3.000.000,00 m390 Kayu Klas III ( Borneo/dll) 2.520.000,00 m391 Kayu Klas IV (sengon/dll) 2.160.000,00 m392 Kayu Rangka/Bouw Plank 2.520.000,00 m393 Kayu Rangka Plafond 2.520.000,00 m394 Kayu Reng Uk. 2/3 -4 m 24.000,00 Btg95 Kabel NYM 1 x 1.5 mm (50 m) 222.000,00 Rol96 Kabel NYA 2 x 1.5 mm (50 m) 381.600,00 Rol97 Kabel NYA 2 x 2.5 mm (50 m) 540.000,00 Rol98 Kerikil Beton (1 m3 = 1350 kg) 90.000,00 m399 Kerikil Beton 66,67 Kg

100 Keramik Uk. 40 x 40 cm Kualitas I 114.000,00 Kotak101 Keramik Uk. 40 x 40 cm Kualitas I (Unit) 19.000,00 Bh102 Keramik Uk. 30 x 30 cm Kualitas I 75.000,00 Kotak103 Keramik Uk. 30 x 30 cm Kualitas I (Unit) 6.818,18 Bh104 Keramik Uk. 20 x 20 cm 66.000,00 Kotak105 Keramik Dinding Uk. 20 x 25 cm 78.000,00 Kotak106 Kertas Amplas 6.000,00 Lbr107 Kloset Duduk Keramik (Setara KIA) 1.020.000,00 Buah108 Kloset Jongkok Keramik (setara Toto) 300.000,00 Buah109 Kunci Pintu Biasa 144.000,00 Buah110 Kunci Pintu Kamar Mandi 56.000,00 Buah111 Kunci Pintu 2 slag 192.000,00 Buah112 Kerikil halus 108.000,00 m3113 Kran Air Setara Toto 3/4 30.000,00 Buah114 Lem Kayu 14.400,00 Kg115 Lem Pipa 7.200,00 Buah116 Lempengan rumput 66.000,00 m2


Hentriesa

Typewritten text

90

Lampiran B

Harga Satuan

(Rp)1 2 4 5

No Uraian Sat.

117 List Eternit Kayu 30.000,00 Btg118 List Pofil Gypsum 10 cm 30.000,00 m'119 List Pofil Sunda Plafond 45.000,00 m'120 Lat Plafond Profil 12.000,00 m'121 Lampu Philips SL * HE 15 Watt 36.000,00 Buah122 Lampu Philips SL * HE 20 Watt 45.700,00 Buah123 Lampu Philips SL * HE 25 Watt 50.700,00 Buah124 Lampu Philips SL * HE 18 Watt 40.000,00 Buah125 Lampu Philips SL * HE 45 Watt 58.000,00 Buah126 Lampu TL 20 Watt 32.400,00 Buah127 Lampu TL 40 Watt 33.600,00 Buah128 Minyak Cat 24.000,00 Ltr129 Minyak Kilat 42.000,00 Ltr130 Minyak Bekisting 6.000,00 Ltr131 Mulitipleks 3 mm 120 x 240 mm 51.600,00 Lbr132 Mulitipleks 4 mm 120 x 240 mm 72.000,00 Lbr133 Mulitipleks 6 mm 120 x 240 mm 90.000,00 Lbr134 Mulitipleks 9 mm 120 x 240 mm 150.000,00 Lbr135 Nok/ Rabung seng 0,35 Cat Pabrik 54.000,00 Lbr136 Nok/ Rabung seng 0,35 Tidak di Cat 21.000,00 Lbr137 Paku Asbes 30.000,00 Kg138 Paku Beton 8 cm 18.000,00 Kotak139 Paku Skrup 20.400,00 Kotak140 Paku Kayu 19.200,00 Kg141 Paku Reng 19.200,00 Kg142 Paku Seng 21.600,00 Kg143 Paku Tripleks 18.000,00 Kotak144 Paku Gypsum 66.000,00 Kg145 Papan Beskisting 2.280.000,00 m3146 Papan Kayu Bouwplank 2.280.000,00 m3147 Papan Kayu Klas I (Seumantok/ Ulin/dll) 3.360.000,00 m3148 Papan Kayu Klas II (Meranti/ Kruing/dll) 2.530.000,00 m3149 Papan Kayu Klas III (Borneo/dll) 2.400.000,00 m3150 Papan Lisplank Klas I 3.360.000,00 m3151 Pasir Beton (1 m3=1400 kg) 95.000,00 m3152 Pasir Beton 64,29 Kg153 Pasir Pasang 85.000,00 m3154 Pasir Urug 80.000,00 m3155 Paving Block 396.000,00 m2156 Pipa Leiding Æ 1/2* Galvanis 102.000,00 m'157 Pipa Leiding Æ 1* Galvanis 150.000,00 m'158 Pipa Leiding Æ 1 1/2* Galvanis 240.000,00 m'159 Pipa Leiding Æ 2* Galvanis 300.000,00 m'160 Pipa Leiding Æ 3* Galvanis 492.000,00 m'


Hentriesa

Typewritten text

91

Lampiran B

Harga Satuan

(Rp)1 2 4 5

No Uraian Sat.

161 Pipa Leiding Æ 4* Galvanis 540.000,00 m'162 Pipa PVC Æ 1/2* Kualitas AWE (United) 30.000,00 m'163 Pipa PVC Æ 1* AV 33.600,00 m'164 Pipa PVC Æ 1 1/2* AV 66.000,00 m'165 Pipa PVC Æ 2* AV 84.000,00 m'166 Pipa PVC Æ 3* AV 132.000,00 m'167 Pipa PVC Æ 3/4* AV 26.400,00 m'168 Pipa PVC Æ 4* AV 192.000,00 m'169 Plamur Tembok 18.000,00 Kg170 Playwood 3 mm 54.000,00 Lbr171 Playwood 9 mm 150.000,00 Lbr172 Plafond Asbes 42.000,00 Lbr173 Politur setara Cap kupu-kupu 57.600,00 Kg174 Profil Aluminium 78.000,00 Btg175 Profil C. 95 Galvalum 21.600,00 m'176 Profil C. 75 Galvalum 17.000,00 m'177 Rabung Genteng Metal Multiroof 0.30 mm 51.600,00 Lbr178 Ramset /dina bolt 3.300,00 Bh179 Reng U 0.5 14.000,00 m'180 Residu 18.000,00 Ltr181 Saklar Tunggal Setara Panasonic 24.000,00 Buah182 Saklar Double Setara Panasonic 30.000,00 Buah183 Saklar Triple Setara Panasonic 40.800,00 Buah184 Stop Kontak Setara Panasonic 24.000,00 Buah185 Semen Andalas @ 40 Kg 60.000,00 Zak186 Semen Pc 1.500,00 Kg187 Semen Padang/Cibinong @ 50 Kg 66.000,00 Zak188 Semen Putih 162.000,00 Zak189 Semen Putih@ 50 Kg 3.240,00 Kg190 Seng gelombang 0,20- 9 Parit 6 Kaki 60.000,00 Lbr191 Seng gelombang 3 x 6 11 parit 6 Kaki 75.000,00 Lbr192 Seng gelombang 3 x 7 11 parit 6 Kaki 87.000,00 Lbr193 Seng Gelombang BJLS 0,20 6 x 9 cm 6 Kaki 78.000,00 Lbr194 Seng Plat BJLS 20 8 Kaki 66.000,00 Lbr195 Seng Plat BJLS 30 102.000,00 Lbr196 Seng Genteng Metal 93.500,00 Lbr197 Socket GIP d = 1" 8.400,00 Buah198 Socket GIP d = 3" 60.000,00 Buah199 Socket GIP d = 4" 96.000,00 Buah200 Spirtus 18.000,00 Liter201 Sunda Plafond (0.08 x 20 ) 55.000,00 Lbr202 Tanah Timbun pilihan - material Jalan 138.000,00 m3203 Tanah Timbun 70.000,00 m3204 Tripleks 3 mm 51.600,00 Lbr


Hentriesa

Typewritten text

92

Lampiran B

Harga Satuan

(Rp)1 2 4 5

No Uraian Sat.

205 Tripleks 4 mm 72.000,00 Lbr206 Tripleks 6 mm 90.000,00 Lbr207 Tripleks 9 mm 150.000,00 Lbr208 Tiner 25.200,00 Ltr209 Tee GiP dia 1" 14.400,00 Buah210 Tee GiP dia 3" 114.000,00 Buah211 Tee GiP dia 4" 204.000,00 Buah212 Vynil 120.000,00 m2213 Zakering Kast Lokal 1 Group 120.000,00 Buah214 Zakering Kast Lokal 2 Group 150.000,00 Buah215 Zakering Kast Lokal 3 Group 216.000,00 Buah

Meulaboh, 18 Agustus 2014PERUMAHAN

GRIYA MAHONI

( FUADRI, S.Si, M.Si)Direktur


Hentriesa

Typewritten text

Hentriesa

Typewritten text

93

Activity ID Activity Name RemainingDuration

Start Finish Budgeted Total Cost Critical TotalFloat

EnterpriseEnterprise 119 09-08-15 05-12-15 Rp191.112.593,91 0

GriyaMahoniType36PlusGriyaMahoniType36Plus 119 09-08-15 05-12-15 Rp191.112.593,91 0

A1044 Biaya Tak Langsung 119 09-08-15 05-12-15 Rp79.368.218,76 0PEKERJAAN PERSIAPANPEKERJAAN PERSIAPAN 4 09-08-15 12-08-15 Rp700.000,00 0

A1000 Pembersihan Lapangan 2 09-08-15 10-08-15 Rp300.000,00 0A1001 Pekerjaan Pengukuran/Bouplank 2 11-08-15 12-08-15 Rp400.000,00 0

PEKERJAAN TANAH DAN PONDASIPEKERJAAN TANAH DAN PONDASI 31 13-08-15 12-09-15 Rp14.533.833,47 84A1002 Galian Tanah Pondasi 5 13-08-15 17-08-15 Rp846.645,60 0A1005 Urugan Pasir Bawah Pondasi 1 18-08-15 18-08-15 Rp11.655,02 0A1006 Pas. Pondasi Batu Kali 15 18-08-15 01-09-15 Rp12.288.932,25 0A1003 Urugan Kembali Tanah Pondasi 2 10-09-15 11-09-15 Rp57.300,60 85A1004 Urugan Tanah Bawah Lantai 3 10-09-15 12-09-15 Rp1.329.300,00 0

PEKERJAAN PASANGAN DINDINGPEKERJAAN PASANGAN DINDING 58 13-09-15 09-11-15 Rp22.297.425,60 0A1007 Pas. Dinding Batu Bata 1:4 14 13-09-15* 26-09-15 Rp10.907.204,16 0A1008 Plesteran Batu Bata 1:4 16 25-10-15 09-11-15 Rp11.390.221,44 0

PEKERJAAN LANTAIPEKERJAAN LANTAI 12 22-11-15 03-12-15 Rp8.728.650,00 2A1009 Keramik 30x30 12 22-11-15 03-12-15 Rp7.214.625,00 2A1010 Keramik Lantai KM 20x20 2 22-11-15 23-11-15 Rp292.725,00 10A1011 Keramik Dinding KM 20x25 3 24-11-15 26-11-15 Rp1.221.300,00 9

PEKERJAAN BETON BERTULANGPEKERJAAN BETON BERTULANG 33 02-09-15 04-10-15 Rp20.443.751,03 62A1012 Sloof 15x20 8 02-09-15 09-09-15 Rp4.787.640,54 0A1013 Kolom Praktis 13x13cm 12 13-09-15 24-09-15 Rp9.959.098,34 72A1014 Ring Balk 15x20cm 8 27-09-15 04-10-15 Rp4.860.204,15 0A1015 Dak Beton t=8 cm 2 27-09-15 28-09-15 Rp836.808,00 26

PEKERJAAN KUSEN PINTU & JENDELAPEKERJAAN KUSEN PINTU & JENDELA 66 13-09-15 17-11-15 Rp9.907.040,72 18A1016 Kayu Kosen 2 13-09-15 14-09-15 Rp2.767.040,72 82A1017 Pintu P1 4 10-11-15 13-11-15 Rp850.000,00 18A1018 Pintu P2 6 10-11-15 15-11-15 Rp2.400.000,00 18A1019 Pintu P3 3 10-11-15 12-11-15 Rp750.000,00 18A1020 Jendela 60x120 cm 8 10-11-15 17-11-15 Rp2.460.000,00 18A1021 Jendela 60x170 cm 3 10-11-15 12-11-15 Rp680.000,00 23

PEKERJAAN ATAPPEKERJAAN ATAP 15 05-10-15 19-10-15 Rp1.857.505,15 47A1022 Pekerjaan Kuda-kuda 7 05-10-15 11-10-15 Rp24.057,20 0A1023 Pekerjaan Gording 5 12-10-15 16-10-15 Rp35.047,95 0A1024 Listplank 2/18 cm 3 17-10-15 19-10-15 Rp1.798.400,00 47

PEKERJAAN PLAFONDPEKERJAAN PLAFOND 12 10-11-15 21-11-15 Rp8.779.000,00 14A1025 Plafon Tripleks & Rangka 12 10-11-15 21-11-15 Rp6.857.500,00 0A1026 List Kayu Profil 4 10-11-15 13-11-15 Rp1.921.500,00 22

PEKERJAAN PENGECATANPEKERJAAN PENGECATAN 14 22-11-15 05-12-15 Rp11.822.369,18 0A1027 Cat Tembok 14 22-11-15 05-12-15 Rp11.547.482,88 0A1028 Cat Kusen, Daun Pintu & Listplank 7 29-11-15 05-12-15 Rp274.886,30 0

PEKERJAAN SANITASI AIRPEKERJAAN SANITASI AIR 84 03-09-15 25-11-15 Rp9.968.000,00 10A1036 Septictank + Resapan 9 03-09-15* 11-09-15 Rp5.500.000,00 85A1032 Saluran Air Pembuangan (Limbah) 5 10-09-15 14-09-15 Rp925.000,00 82A1033 Saluran Air Kotor Kloset 5 10-09-15 14-09-15 Rp1.625.000,00 82A1031 Pipa Instalasi Air Bersih 4 10-11-15 13-11-15 Rp575.000,00 22A1029 Kloset Jongkok Setara KIA 2 22-11-15 23-11-15 Rp650.000,00 9A1030 Kran Air 3/4" 2 24-11-15 25-11-15 Rp64.000,00 10A1034 Floor Drain 1 24-11-15 24-11-15 Rp159.000,00 11A1035 Bak Mandi Fiber 1 24-11-15 24-11-15 Rp470.000,00 10

PEKERJAAN INSTALASI LISTRIKPEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 12 17-10-15 28-10-15 Rp2.706.800,00 38A1043 Instalasi Titik Lampu 5 17-10-15 21-10-15 Rp1.454.600,00 0A1037 Box Zakering (MCB) Lengkap 3 22-10-15 24-10-15 Rp190.000,00 0A1038 Lampu Hanooch HE 18 Watt + Fitting 2 25-10-15 26-10-15 Rp105.000,00 40A1039 Lampu Hanooch HE 25 Watt + Fitting 2 25-10-15 26-10-15 Rp202.800,00 40A1040 Stop Kontak setara Panasonic 4 25-10-15 28-10-15 Rp682.400,00 38A1041 Saklar Ganda 2 25-10-15 26-10-15 Rp36.000,00 40A1042 Saklar Tunggal 2 25-10-15 26-10-15 Rp36.000,00 40

Lampiran BGriya Mahoni Type 36 Plus

Tabel B.4.7 Gantt Chart Activities Before 94



EnterpriseEnterprise 107 09-08-15 A 24-11-15 Rp183.692.593,51 12

GRIYAMAHONITYPE36PLUSOptimized1GRIYAMAHONITYPE36PLUSOptimized1 107 09-08-15 A 24-11-15 Rp183.692.593,51 12



PEKERJAAN TANAH DAN PONDASIPEKERJAAN TANAH DAN PONDASI 28 13-08-15 A 10-09-15 Rp14.533.833,06 87A1002 Galian Tanah Pondasi 4 13-08-15 A 17-08-15 Rp846.645,60 12A1005 Urugan Pasir Bawah Pondasi 1 17-08-15 A 18-08-15 Rp11.655,02 12A1006 Pas. Pondasi Batu Kali 14 18-08-15 A 31-08-15 Rp12.288.931,84 12A1004 Urugan Tanah Bawah Lantai 3 06-09-15 A 10-09-15 Rp1.329.300,00 12A1003 Urugan Kembali Tanah Pondasi 2 07-09-15 09-09-15 Rp57.300,60 87

PEKERJAAN PASANGAN DINDINGPEKERJAAN PASANGAN DINDING 52 09-09-15 A 31-10-15 Rp22.297.425,60 12A1007 Pas. Dinding Batu Bata 1:4 12 09-09-15 A 22-09-15 Rp10.907.204,16 12A1008 Plesteran Batu Bata 1:4 14 18-10-15 A 31-10-15 Rp11.390.221,44 12


PEKERJAAN BETON BERTULANGPEKERJAAN BETON BERTULANG 29 29-08-15 A 29-09-15 Rp20.443.751,04 67A1012 Sloof 15x20 7 29-08-15 A 07-09-15 Rp4.787.640,54 12A1013 Kolom Praktis 13x13cm 12 10-09-15 22-09-15 Rp9.959.098,35 75A1014 Ring Balk 15x20cm 7 18-09-15 A 29-09-15 Rp4.860.204,15 12A1015 Dak Beton t=8 cm 2 22-09-15 24-09-15 Rp836.808,00 35


PEKERJAAN ATAPPEKERJAAN ATAP 14 25-09-15 A 13-10-15 Rp1.857.505,15 53A1022 Pekerjaan Kuda-kuda 6 25-09-15 A 06-10-15 Rp24.057,20 12A1023 Pekerjaan Gording 4 30-09-15 A 10-10-15 Rp35.047,95 12A1024 Listplank 2/18 cm 3 10-10-15 13-10-15 Rp1.798.400,00 53

PEKERJAAN PLAFONDPEKERJAAN PLAFOND 11 25-10-15 A 11-11-15 Rp8.779.000,00 24A1025 Plafon Tripleks & Rangka 11 25-10-15 A 11-11-15 Rp6.857.500,00 12A1026 List Kayu Profil 4 31-10-15 04-11-15 Rp1.921.500,00 31

PEKERJAAN PENGECATANPEKERJAAN PENGECATAN 12 04-11-15 A 24-11-15 Rp11.822.369,18 12A1027 Cat Tembok 12 04-11-15 A 24-11-15 Rp11.547.482,88 12A1028 Cat Kusen, Daun Pintu & Listplank 6 08-11-15 A 24-11-15 Rp274.886,30 12


PEKERJAAN INSTALASI LISTRIKPEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 11 04-10-15 A 21-10-15 Rp2.706.800,00 45A1043 Instalasi Titik Lampu 4 04-10-15 A 15-10-15 Rp1.454.600,00 12A1037 Box Zakering (MCB) Lengkap 3 09-10-15 A 17-10-15 Rp190.000,00 12A1038 Lampu Hanooch HE 18 Watt + Fitting 2 17-10-15 19-10-15 Rp105.000,00 47A1039 Lampu Hanooch HE 25 Watt + Fitting 2 17-10-15 19-10-15 Rp202.800,00 47A1040 Stop Kontak setara Panasonic 4 17-10-15 21-10-15 Rp682.400,00 45A1041 Saklar Ganda 2 17-10-15 19-10-15 Rp36.000,00 47A1042 Saklar Tunggal 2 17-10-15 19-10-15 Rp36.000,00 47

Lampiran B GRIYA MAHONI TYPE 36 PLUS Optimized 1

Tabel B.4.5 Activities After Optimized 1 95







PEKERJAAN TANAH DAN PONDASIPEKERJAAN TANAH DAN PONDASI 26 13-08-15 A 07-09-15 Rp14.533.833,06 89A1002 Galian Tanah Pondasi 4 13-08-15 A 16-08-15 Rp846.645,60 21A1005 Urugan Pasir Bawah Pondasi 1 17-08-15 A 17-08-15 Rp11.655,02 21A1006 Pas. Pondasi Batu Kali 13 18-08-15 A 29-08-15 Rp12.288.931,84 21A1003 Urugan Kembali Tanah Pondasi 2 05-09-15 07-09-15 Rp57.300,60 90A1004 Urugan Tanah Bawah Lantai 2 06-09-15 A 07-09-15 Rp1.329.300,00 21



PEKERJAAN BETON BERTULANGPEKERJAAN BETON BERTULANG 26 29-08-15 A 25-09-15 Rp20.443.751,04 72A1012 Sloof 15x20 6 29-08-15 A 05-09-15 Rp4.787.640,54 21A1013 Kolom Praktis 13x13cm 12 07-09-15 19-09-15 Rp9.959.098,35 77A1014 Ring Balk 15x20cm 6 18-09-15 A 25-09-15 Rp4.860.204,15 21A1015 Dak Beton t=8 cm 2 18-09-15 20-09-15 Rp836.808,00 42


PEKERJAAN ATAPPEKERJAAN ATAP 13 25-09-15 A 07-10-15 Rp1.857.505,15 59A1022 Pekerjaan Kuda-kuda 6 25-09-15 A 30-09-15 Rp24.057,20 21A1023 Pekerjaan Gording 4 30-09-15 A 04-10-15 Rp35.047,95 21A1024 Listplank 2/18 cm 3 04-10-15 07-10-15 Rp1.798.400,00 59

PEKERJAAN PLAFONDPEKERJAAN PLAFOND 10 24-10-15 A 02-11-15 Rp8.779.000,00 33A1026 List Kayu Profil 4 24-10-15 27-10-15 Rp1.921.500,00 39A1025 Plafon Tripleks & Rangka 10 25-10-15 A 02-11-15 Rp6.857.500,00 21



PEKERJAAN INSTALASI LISTRIKPEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 10 04-10-15 A 15-10-15 Rp2.706.800,00 52A1043 Instalasi Titik Lampu 4 04-10-15 A 08-10-15 Rp1.454.600,00 21A1037 Box Zakering (MCB) Lengkap 2 09-10-15 A 11-10-15 Rp190.000,00 21A1038 Lampu Hanooch HE 18 Watt + Fitting 2 11-10-15 13-10-15 Rp105.000,00 54A1039 Lampu Hanooch HE 25 Watt + Fitting 2 11-10-15 13-10-15 Rp202.800,00 54A1040 Stop Kontak setara Panasonic 4 11-10-15 15-10-15 Rp682.400,00 52A1041 Saklar Ganda 2 11-10-15 13-10-15 Rp36.000,00 54A1042 Saklar Tunggal 2 11-10-15 13-10-15 Rp36.000,00 54







A1044 Biaya Tak Langsung 0 09-08-15 A 09-08-15 Rp62.008.218,76 119PEKERJAAN PERSIAPANPEKERJAAN PERSIAPAN 4 09-08-15 12-08-15 Rp720.000,00 28


PEKERJAAN TANAH DAN PONDASIPEKERJAAN TANAH DAN PONDASI 23 12-08-15 A 05-09-15 Rp14.533.833,06 92A1002 Galian Tanah Pondasi 4 12-08-15 A 16-08-15 Rp846.645,60 28A1005 Urugan Pasir Bawah Pondasi 1 16-08-15 A 17-08-15 Rp11.655,02 28A1006 Pas. Pondasi Batu Kali 12 18-08-15 A 28-08-15 Rp12.288.931,84 28A1003 Urugan Kembali Tanah Pondasi 2 03-09-15 04-09-15 Rp57.300,60 92A1004 Urugan Tanah Bawah Lantai 2 06-09-15 A 05-09-15 Rp1.329.300,00 28



PEKERJAAN BETON BERTULANGPEKERJAAN BETON BERTULANG 24 29-08-15 A 21-09-15 Rp20.443.751,04 76A1012 Sloof 15x20 6 29-08-15 A 02-09-15 Rp4.787.640,54 28A1013 Kolom Praktis 13x13cm 12 05-09-15 17-09-15 Rp9.959.098,35 80A1015 Dak Beton t=8 cm 2 15-09-15 17-09-15 Rp836.808,00 47A1014 Ring Balk 15x20cm 6 18-09-15 A 21-09-15 Rp4.860.204,15 28


PEKERJAAN ATAPPEKERJAAN ATAP 12 25-09-15 A 03-10-15 Rp1.857.505,15 64A1022 Pekerjaan Kuda-kuda 5 25-09-15 A 26-09-15 Rp24.057,20 28A1024 Listplank 2/18 cm 3 30-09-15 03-10-15 Rp1.798.400,00 64A1023 Pekerjaan Gording 4 30-09-15 A 30-09-15 Rp35.047,95 28

PEKERJAAN PLAFONDPEKERJAAN PLAFOND 9 18-10-15 A 26-10-15 Rp8.779.000,00 40A1026 List Kayu Profil 4 18-10-15 22-10-15 Rp1.921.500,00 45A1025 Plafon Tripleks & Rangka 9 25-10-15 A 26-10-15 Rp6.857.500,00 28


PEKERJAAN SANITASI AIRPEKERJAAN SANITASI AIR 58 03-09-15 30-10-15 Rp9.968.000,00 36A1032 Saluran Air Pembuangan (Limbah) 5 03-09-15 07-09-15 Rp925.000,00 89A1033 Saluran Air Kotor Kloset 5 03-09-15 07-09-15 Rp1.625.000,00 89A1036 Septictank + Resapan 9 03-09-15* 11-09-15 Rp5.500.000,00 85A1031 Pipa Instalasi Air Bersih 4 18-10-15 22-10-15 Rp575.000,00 45A1029 Kloset Jongkok Setara KIA 2 27-10-15 28-10-15 Rp650.000,00 35A1030 Kran Air 3/4" 2 29-10-15 30-10-15 Rp64.000,00 36A1034 Floor Drain 1 29-10-15 29-10-15 Rp159.000,00 37A1035 Bak Mandi Fiber 1 29-10-15 29-10-15 Rp470.000,00 36

PEKERJAAN INSTALASI LISTRIKPEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 10 04-10-15 A 10-10-15 Rp2.706.800,00 56A1043 Instalasi Titik Lampu 4 04-10-15 A 04-10-15 Rp1.454.600,00 28A1038 Lampu Hanooch HE 18 Watt + Fitting 2 06-10-15 08-10-15 Rp105.000,00 58A1039 Lampu Hanooch HE 25 Watt + Fitting 2 06-10-15 08-10-15 Rp202.800,00 58A1040 Stop Kontak setara Panasonic 4 06-10-15 10-10-15 Rp682.400,00 56A1041 Saklar Ganda 2 06-10-15 08-10-15 Rp36.000,00 58A1042 Saklar Tunggal 2 06-10-15 08-10-15 Rp36.000,00 58A1037 Box Zakering (MCB) Lengkap 2 09-10-15 A 06-10-15 Rp190.000,00 28



analisis optimalisasi waktu dan biaya …repository.utu.ac.id/371/1/i-v.pdfwaktu dan biaya optimum...

Documents