analisis faktor faktor yang mempengaruhi semangat kerja karyawan pada cv.mutiara bali

i

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI SEMANGATKERJA KARYAWAN PADA CV.MUTIARA BALI

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Persaingan adalah suatu tantangan yang harus dihadapi dan mendapat

perhatian serius bagi setiap perusahaan agar dapat tetap terus berkarya dan

berkembang. Perusahaan harus mempersiapkan strategi yang tepat sehingga

mampu memanfaatkan peluang dan siap menghadapi tantangan yang selalu

bermunculan.

Peranan manusia merupakan salah satu modal dasar dalam pencapaian

tujuan perusahaan. Sumber daya manusia sangat penting di dalam menunjang

kemajuan perusahaan. Sumber daya yang lain dan kekayaan perusahaan tetap

merupakan modal yang amat berharga (Siagian, 2004:4). Perusahaan hendaknya

memperlakukan karyawan secara layak dan adil sehingga mereka dapat

melaksanakan tugas dengan sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab.

Setiap perusahaan ataupun organisasi di dalam pencapaian tujuan harus

memperhatikan semangat kerja karyawan karena dengan semangat kerja yang

tinggi maka segala aktivitas manajemen yaitu: merencanakan, menganalisis,

mengarahkan serta menggerakkan faktor-faktor yang ada dalam suatu organisasi

dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan.

Semangat kerja adalah melakukan pekerjaan secara lebih giat sehingga

dengan demikian pekerjaan akan dapat lebih cepat terselesaikan dan memperoleh

hasil yang memuaskan (Nitisemito, 2000:96). Semangat kerja merupakan

2

kemampuan sekelompok orang untuk bekerjasama dengan giat dan konsekuen

dalam mengejar tujuan bersama (Tohardi, 2002:427).

Penelitian yang dilakukan oleh Situmorang (2006:85) dalam jurnal yang

berjudul “Faktor-faktor yang Mempengaruhi Semangat dan Gairah Kerja Pegawai

di Lingkungan Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Metro” mengemukakan, bahwa

semangat kerja dipengaruhi secara positif oleh kondisi kerja, hubungan atasan

bawahan dan atau sesama pegawai, sifat pekerjaan, organisasi tempat bekerja, dan

pemenuhan kebutuhan pegawai. Penelitian yang berjudul “Pengaruh Komunikasi

Intern terhadap Semangat Kerja Pegawai pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan

Provinsi Jawa Tengah” yang dilakukan oleh Wisudawati (2005:61)

mengemukakan, bahwa terdapat pengaruh positif antara komunikasi intern

terhadap semangat kerja pegawai pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan

Provinsi Jawa Tengah. Atasan hendaknya selalu menciptakan suasana harmonis

dengan bawahan dengan cara selalu berkomunikasi dengan bawahan mengenai

pekerjaan.

Faktor-faktor yang dapat meningkatkan semangat kerja antara lain, faktor

materi dan faktor non materi yang meliputi: gaji yang cukup, kebutuhan rohani,

harga diri, tempat yang tepat, perasaan yang aman dimasa depan, partisipasi,

insentif yang terarah, dan fasilitas yang memadai. Apabila hal diatas telah

terpenuhi dengan baik, maka kepuasan karyawan akan dapat tercapai (Nitisemito,

2000:108). Faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja karyawan adalah:

kebanggaan pekerja akan pekerjaannya dan kepuasannya dalam menjalankan

pekerjaan dengan baik dan bertanggung jawab, sikap yang baik terhadap

3

pimpinan, hasrat yang tinggi untuk maju, perasaan telah diperlakukan dengan baik

dan kemampuan untuk bergaul dengan kawan sekerjanya (Tohardi, 2002:431).

Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan adalah

kepemimpinan, motivasi, komunikasi, hubungan manusia, partisipasi, lingkungan

kerja fisik, kompensasi, kesehatan dan keselamatan kerja (Gorda, 2004:13).

Observasi yang telah dilakukan pada CV. Mutiara, ditemukan adanya

permasalahan mengenai semangat kerja karyawan, maka dari itu, penelitian ini

menitikberatkan pada faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja

karyawan. CV.Mutiara merupakan suatu perusahaan di bidang kerajinan yang

memproduksi barang-barang kerajinan dengan bahan dasar besi dan plat.

Perusahaan ini beralamat di jalan Raya Yeh Gangga, Gubug Tabanan Bali.

Karyawan yang bekerja pada CV. Mutiara ini berjumlah 119 orang. Berikut akan

disajikan jumlah karyawan CV. Mutiara Tahun 2009 pada Tabel 1.1.

Tabel 1.1 Jumlah Karyawan CV.Mutiara Tahun 2009No Bagian/Unit Kerja Jml Karyawan

(Orang)1 Sekretaris 12 Kepala Bagian Keuangan 13 Kepala Bagian Pemasaran 14 Kepala Bagian Administrasi 15 Kepala Bagian Produksi 1

a) Bagian Pembentukan 20b) Bagian Perakitan 15c) Bagian Penghalusan (Grinding) 14d) Bagian Kontrol Kualitas Tahap I (Qualitiy Control Tahap I) 4e) Bagian Pembersihan 8f) Bagian Pengecatan 14g) Bagian Tahap Akhir (Finishing) 21h) Bagian Kontrol Kualitas Tahap Akhir (Quality ControlFinishing)

4

i) Bagian Pengemasan (Packing) 106 Sopir 27 Bagian keamanan 2

TOTAL 119Sumber :CV.Mutiara, 2009

4

Data pada Tabel 1.1 dapat dijelaskan, bahwa jumlah karyawan pada CV.

Mutiara Bali adalah 119 orang. Setiap unit kerja memiliki jumlah karyawan yang

berbeda-beda sesuai dengan tugas dan pekerjaannya masing-masing.

Beberapa indikasi yang menunjukkan rendahnya semangat kerja

karyawan adalah turun atau rendahnya produktivitas kerja, tingkat absensi yang

tinggi, tingkat kerusakan barang yang diproduksi tinggi, kegelisahan terdapat

dimana-mana, tuntutan yang sering terjadi dan pemogokan (Nitisemito, 2000:97).

Salah satu indikasi yang menunjukkan adanya permasalahan tentang semangat

kerja adalah tingkat absensi yang tinggi. Tingkat absensi karyawan pada

CV.Mutiara dari bulan Januari-Desember Tahun 2009 akan disajikan pada Tabel

1.2.

Tabel 1.2 Tingkat Absensi Karyawan CV.Mutiara Periode Januari – Desember Tahun2009

Bulan JumlahKaryawan

Jml.Hari

Kerja

JumlahHariYang

Hilang

JumlahSeharusnya

JumlahNyatanya

PersentaseAbsensi (3:2)

JumlahAbsen(Tanpa

Ket)

PersentaseAbsen

(Tanpa Ket)

(Orang) (Hari) (Hari) (Hari) (Hari) (%) (Orang) (%)

(1) (2) (3) (4)=(1x2) (5)=(4)-(3)

(6)=(3):(4)x100%

(7) (8)= (7):(3)x100%

Januari 119 25 108 2975 2867 3.6% 52 48.15Pebruari 119 24 96 2856 2760 3.4% 42 43.75Maret 119 25 92 2975 2883 3.1% 55 59.78April 119 23 89 2737 2648 3.3% 25 28.09Mei 119 24 79 2856 2777 2.8% 34 43.04Juni 119 25 82 2975 2893 2.8% 37 45.12Juli 119 25 92 2975 2883 3.1% 43 46.74Agustus 119 26 90 3094 3004 2.9% 12 13.33September 119 24 91 2856 2765 3.2% 9 9.89Oktober 119 23 95 2737 2642 3.2% 29 30.53November 119 24 94 2856 2762 3.3% 43 45.75Desember 119 26 90 3094 2.9% 58 64.44

Jumlah 294 38% 478.61

Jumlah rata-rata per bulan 3.16% 39.88 39.88Sumber: CV. Mutiara, 2009

5

Data pada Tabel 1.2 dapat dijelaskan, bahwa tingkat absensi karyawan dari

bulan Januari sampai bulan Desember tahun 2009 cenderung naik turun setiap

bulannya. Rata-rata tingkat absensi karyawan adalah 3.16 persen sedangkan rata-

rata tingkat absensi yang wajar berada di bawah 3 persen (Mudiartha, dkk,

2001:93) maka dapat dinyatakan, bahwa rata-rata tingkat absensi tersebut

tergolong tinggi karena berada di atas 3 persen dan merupakan salah satu indikasi

adanya permasalahan mengenai semangat kerja karyawan pada CV. Mutiara Bali.

Selain itu pada Tabel 1.2 juga dapat dilihat, bahwa tingkat absensi karyawan

dengan tanpa keterangan tergolong tinggi yaitu sebesar 39.88 persen. Tingginya

tingkat absensi karyawan dengan tanpa keterangan menyebabkan proses produksi

menjadi terhambat karena jumlah tenaga kerja yang melakukan proses produksi

tidak sesuai dengan yang direncanakan, sedangkan waktu penyelesaian harus tepat

pada waktu yang ditentukan. Hal ini dapat menyebabkan tingginya kecerobohan

karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan sehingga tingkat kerusakan barang

menjadi tinggi. Adapun jumlah produksi barang pada CV.Mutiara Bali Tahun

2009 dari bulan Januari-Desember akan disajikan pada Tabel 1.3.

6

Tabel 1.3 Jumlah Produksi Barang CV.Mutiara Bali Periode Januari-DesemberTahun 2009

Sumber:CV.Mutiara, 2009

Data pada Tabel 1.3 dapat dijelaskan, bahwa jumlah produksi dari bulan

Januari-Desember Tahun 2009 adalah sebanyak 94.241 unit yang terdiri dari

cermin, kincir angin, hiasan dinding, pernak-pernik meja, lampu meja, lampu

taman, frame dan tempat lilin. Barang-barang yang diproduksi tidak seluruhnya

memenuhi kualitas standar mutu. Tingkat kerusakan barang yang masih dianggap

wajar bagi CV.Mutiara adalah 10-15 persen dari jumlah setiap jenis barang

yang diproduksi. Rata-rata jumlah kerusakan barang bulan Januari-Desember

Tahun 2009 adalah sebesar 27.49 persen sehingga dikatakan tidak wajar karena

jumlah barang yang rusak berada diatas 15 persen. Hal ini merupakan indikasi

JenisBarang Jadi

KodeBrg

JmlBrg

Dep.Pembentukan

Dep.Perakitan

Dep.Penghalusan(Grinding)

Dep.Tahap Akhir(Finishing)

Presentase

Baik Rusak Baik Rusak Baik Rusak Baik Rusak Baik Rusak(unit) (unit) (unit) (unit) (unit) (unit) (unit) (unit) (unit) (%) (%)

Cermin M 101 4520 4408 112 4155 253 4031 124 3814 217 84.38 15.62Hiasan dinding H 221 4490 4470 20 4112 358 4074 38 3658 416 81.49 18.51Frame F 802 5178 5049 129 4645 404 4549 96 4120 429 79.60 20.40Frame F 803 6000 5932 68 5481 451 5383 98 4766 617 79.43 20.57Kincir angin K 330 2500 2368 132 2293 75 1999 294 1861 138 74.44 25.56Tempat lilin T 441 4290 4153 137 3821 332 3632 189 3181 451 74.15 25.85Tempat lilin T 442 6293 5947 346 5361 586 5177 184 4832 345 76.78 23.22Cermin M 102 6800 6461 339 5909 552 5735 174 5109 626 75.13 24.87Frame F 804 3550 3326 224 3047 279 2805 242 2608 197 73.46 26.54Cermin M 103 6950 6346 604 5894 452 5702 192 5053 649 72.71 27.29Tempat lilin T 443 5070 4834 236 4425 409 4290 135 3652 638 72.03 27.97Hiasan dinding H 222 5210 4858 352 4465 393 4201 264 3739 462 71.77 28.23Hiasan Meja CQ 11 3630 3335 295 3154 181 2857 297 2577 280 70.99 29.01Hiasan Meja CQ 12 4750 4434 316 4079 355 3816 263 3361 455 70.76 29.24Kincir angin K 331 5500 5172 328 4719 453 4348 371 3821 527 69.47 30.53Frame F 805 4100 3819 281 3445 374 3293 152 2757 536 67.24 32.76Lampu meja L 66 4220 4055 165 3731 324 3466 265 2750 716 65.17 34.83Lampu meja L 67 5430 5161 269 4479 682 4121 358 3254 867 64.90 35.10Lampu taman LT 22 3200 3044 156 2632 412 2536 96 2039 497 63.72 36.28Lampu taman LT 23 2560 2342 218 1983 359 1692 291 1600 92 62.50 37.50

∑ 94.241 89.514 4.727 81.830 7.684 77.707 4.123 68.552 9.155 549.88Rata-rata 27.49

7

yang menunjukkan bahwa CV. Mutiara sedang mengalami permasalahan dalam

hal peningkatan semangat kerja karyawan.

Permasalahan mengenai rendahnya semangat kerja karyawan terjadi

karena kurangnya motivasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan. Dari

observasi yang telah dilakukan terlihat bahwa manajer perusahaan kurang

memberikan perhatian kepada karyawan dan kurangnya sosialisasi bagi

karyawannya mengenai pentingnya pendidikan dan latihan dalam mendukung

semangat kerja karyawan yang pada akhirnya berdampak pada karir dan imbalan

yang diperoleh karyawan. Pemberian motivasi yang tinggi pada CV. Mutiara

sangat dibutuhkan dalam upaya peningkatan semangat kerja karyawan.

Semangat kerja yang rendah pada CV. Mutiara juga disebabkan karena

komunikasi antara karyawan pada bagian kontrol kualitas dengan kepala bagian

produksi terlihat kurang efektif. Dari observasi yang telah dilakukan terlihat

bahwa informasi yang disampaikan kepala bagian produksi kepada bagian kualitas

kontrol kurang jelas. Komunikasi yang jelas dari kepala bagian produksi kepada

bagian kontrol kualitas dan karyawan bagian produksi lainnya sangat dibutuhkan

demi kelancaran proses produksi.

Sikap kepala bagian produksi yang tidak memberikan kenyamanan bagi

karyawan bagian kontrol kualitas juga merupakan indikator yang menyebabkan

rendahnya semangat kerja karyawan pada CV. Mutiara. Dari observasi yang telah

dilakukan terlihat bahwa kepala bagian produksi selalu menyalahkan karyawan

bagian kontrol kualitas pada setiap permasalahan sehingga menimbulkan

8

kekecewaan pada bagian tersebut. Sikap kepala bagian produksi yang bijak sangat

dibutuhkan untuk meningkatkan semangat kerja.

Semangat kerja yang rendah juga disebabkan karena kondisi lingkungan

kerja fisik pada CV. Mutiara kurang nyaman. Dari observasi yang telah dilakukan

pada CV. Mutiara terlihat bahwa kondisi penerangan kurang baik dan suhu

yang pengap di ruangan tempat karyawan bekerja. Hal ini menyebabkan karyawan

tidak betah dalam bekerja. Lingkungan kerja fisik yang nyaman sangat

dibutuhkan untuk dapat meningkatkan semangat kerja.

Adapun rumusan permasalahan dalam penelitian ini berdasrakan uraian

latar belakang di atas adalah sebagai berikut.

1) Faktor-faktor apakah yang mempengaruhi semangat kerja karyawan pada

CV.Mutiara Bali?

2) Variabel apakah yang mewakili setiap faktor yang mempengaruhi

semangat kerja karyawan pada CV. Mutiara Bali?

1.2 Tujuan Penelitian

Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian yang dilakukan pada

CV. Mutiara adalah sebagai berikut.

1) Untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja

karyawan pada CV.Mutiara Bali.

2) Untuk mengetahui variabel apakah yang mewakili setiap faktor yang

mempengaruhi semangat kerja karyawan pada CV. Mutiara Bali.

9

1.3 Kegunaan Penelitian

Adapun kegunaan penelitian ini adalah sebagai berikut.

1) Secara teoritis

Secara teoritis hasil dari penelitian ini diharapkan dapat digunakan

sebagai salah satu referensi tambahan dalam bidang ilmu manajemen

sumber daya manusia, khususnya dalam aspek semangat kerja karyawan

serta untuk membuktikan teori mengenai faktor-faktor yang

mempengaruhi semangat kerja karyawan.

2) Secara praktis

Secara praktis hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan

sebagai bahan pertimbangan bagi pihak manajemen dalam merumuskan

kebijakan pada CV.Mutiara Bali yang berhubungan dengan faktor-faktor

yang mempengaruhi semangat kerja karyawan.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan skripsi ini terdiri dari 5 (lima) bab adalah sebagai

berikut.

Bab I. PENDAHULUAN

Bab I merupakan pendahuluan, diuraikan mengenai latar belakang

masalah, tujuan dan kegunaan penelitian serta sistematika penulisan.

Bab II. KAJIAN PUSTAKA

Bab II merupakan kajian pustaka terdiri dari landasan teori berkaitan

dengan semangat kerja, faktor-faktor yang menentukan semangat

kerja dan pembahasan hasil penelitian sebelumnya.

10

Bab III. METODE PENELITIAN DAN HIPOTESIS

Bab III merupakan metode penelitian yang terdiri dari lokasi

penelitian, obyek penelitian, identifikasi variabel, definisi operasional

variabel, jenis dan sumber data, metode penentuan responden, metode

pengumpulan data, uji instrumen penelitian dan teknik analisis data.

BAB IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

Bab IV berisi tentang gambaran umum perusahaan terdiri dari sejarah

berdirinya perusahaan, struktur organisasi dan deskripsi jabatan.

Selanjutnya diuraikan karakteristik responden, deskripsi variabel dan

pembahasan. Pada pembahasan dilakukan analisis faktor-faktor yang

menentukan semangat kerja karyawan.

BAB V. SIMPULAN DAN SARAN

Bab V merupakan penutup yang berisi simpulan dari hasil penelitian

dan kemudian saran kepada pihak perusahaan berkaitan dengan

kebijakan manajemen sumber daya manusia berkaitan dengan faktor-

faktor yang menentukan semangat kerja karyawan.

11

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

2.1 Landasan Teori

2.1.1 Pengertian semangat kerja

Semangat kerja adalah sikap individu maupun sikap kelompok yang

dimiliki oleh para karyawan terhadap lingkungan kerjanya dalam suatu organisasi

kerjanya seperti kesetiaan, kerja sama, ketaatan kepada kewajiban dan tugas-tugas

organisasi dalam mengejar tujuan bersama (Tohardi, 2002:427).

Semangat kerja yang menggambarkan suatu perasaan, ini memang agak

berhubungan dengan tabiat (jiwa) semangat kerja kelompok. Untuk kerja

kelompok, pekerjaan yang lazim menyatakan bahwa semangat kerja menunjukkan

iklim dan suasana pekerja, apabila para pekerja nampaknya merasa senang, maka

mereka optimis mengenai kegiatan-kegiatan dan tugas kelompoknya, serta ramah

dengan satu sama lainnya (Handoko, 2004:76).

Semangat kerja yang baik dapat dilihat apabila karyawan merasa senang

dan optimis mengerjakan seluruh tugas-tugasnya. Sebaliknya semangat kerja yang

rendah dapat dilihat apabila pegawai nampak tidak puas, lekas marah, suka

membantah, gelisah dan pesimis terhadap tugas dan pekerjaannya.

Jadi, dari beberapa pendapat di atas, maka dapat dinyatakan, bahwa yang

dimaksud dengan semangat kerja adalah sikap mental dari individu atau kelompok

yang menunjukkan kegairahan untuk melaksanakan pekerjaannya sehingga

mendorong untuk mampu bekerja sama dan dapat memperkecil kekeliruan-

12

kekeliruan serta dapat menyelesaikan tugas tepat pada waktunya dengan rasa

tanggung jawab terhadap pekerjaan yang dibebankan kepadanya.

2.1.2 Pentingnya Semangat Kerja

Tohardi (2002:425) menyatakan, bahwa semangat kerja karyawan sangat

penting bagi suatu organisasi karena sebagai berikut.

1) Dengan semangat kerja yang tinggi tentunya dapat mengurangi angka

absensi (bolos) atau tidak bekerjanya karena malas.

2) Dengan semangat kerja yang tinggi karyawan, maka pekerjaan yang

diberikan atau ditugaskan kepadanya akan dapat diselesaikan dengan

waktu yang lebih singkat atau lebih cepat.

3) Dengan semangat kerja yang tinggi, pihak organisasi atau perusahaan

memperoleh keuntungan dari sudut kecilnya angka kerusakan, karena

seperti diketahui bahwa semakin tidak puas dalam bekerja, semakin tidak

bersemangat dalam bekerja maka semakin besar angka kerusakan.

4) Dengan semangat kerja yang tinggi otomatis membuat karyawan akan

senang (betah) bekerja, dengan demikian semakin kecil kemungkinan

karyawan pindah bekerja ke tempat lain, dengan demikian berarti

semangat kerja yang tinggi akan dapat menekan angka perpindahan tenaga

kerja atau labour turn over.

5) Dengan semangat kerja yang tinggi dapat mengurangi angka kecelakaan,

karena karyawan yang mempunyai semangat kerja yang tinggi cenderung

bekerja dengan hati-hati dan teliti, sehingga selalu sesuai dengan prosedur

kerja yang ada di organisasi atau perusahaan tersebut, untuk itu pula

13

kondisi tenaga kerja yang mempunyai semangat kerja yang tinggi tersebut

dapat menghindar dari kemungkinan terjadinya kecelakaan.

2.1.3 Indikator – indikator menurunnya semangat kerja

Indikasi-indikasi yang menunjukkan turunnya semangat kerja karyawan

menurut Nitisemito (2000:97) adalah sebagai berikut.

1) Turun atau rendahnya produktivitas kerja

Salah satu indikasi turunnya semangat kerja adalah ditunjukkan dengan

menurunnya produktivitas kerja yang dapat diukur dan dibandingkan

dengan waktu sebelumnya. Menurunnya produktivitas kerja dapat

disebabkan karena karyawan malas dalam melaksanakan tugas-tugasnya

atau sengaja menunda melakukan tugasnya.

2) Tingkat absensi yang tinggi

Tingkat absensi yang tinggi sebenarnya merupakan salah satu indikasi

menurunnya semangat kerja karyawan.

3) Tingkat perpindahan buruh yang tinggi

Bila dalam suatu perusahaan tingkat keluar masuk karyawan naik daripada

sebelumnya, hal ini juga merupakan indikasi menurunnya semangat kerja

karyawan.

4) Tingkat kerusakan yang tinggi

Naiknya tingkat kerusakan terhadap bahan baku, barang jadi maupun

peralatan yang digunakan dalam membantu pekerjaan, hal ini

menunjukkan bahwa perhatian karyawan berkurang dan terjadi

14

kecerobohan dalam bekerja menunjukkan bahwa makin menurunnya

semangat kerja karyawan.

5) Kegelisahan terdapat dimana-mana

Kegelisahan dimana-mana akan terjadi bila semangat dan kegairahan kerja

karyawan menurun.

6) Tuntutan yang sering terjadi

Tuntutan merupakan tindakan yang terjadi akibat ketidakpuasan karyawan

dalam bekerja. Seringkali terjadi tuntutan yang dilakukan karyawan dalam

perusahaan menunjukkan makin turunnya semangat kerja yang dimiliki

karyawan.

7) Pemogokan

Indikasi paling kuat yang menunjukkan makin menurunnya semangat kerja

karyawan adalah terjadinya pemogokan kerja dalam perusahaan.

2.1.4. Alat Ukur Semangat Kerja Karyawan

Semangat kerja karyawan dapat diukur dari beberapa faktor

(Heidjrachman dan Suad, 2004:221). Adapun faktor-faktor tersebut adalah

sebagai berikut.

1) Disiplin kerja

Disiplin kerja merupakan suatu sikap, tingkah laku, perbuatan serta

pendidikan kesopanan yang sesuai dengan peraturan-peraturan dari suatu

perusahaan baik tertulis maupun tidak tertulis.

15

2) Absensi

Absensi merupakan tingkat kehadiran maupun tingkat tidak

kehadiran dari para karyawan pada suatu perusahaan atau organisasi.

3) Kerjasama

Kerjasama merupakan proses interaksi antar karyawan dalam

rangka menyelesaikan pekerjaan dan masalah pekerjaan yang dihadapi.

4) Kepuasan kerja

Kepuasan kerja merupakan tingkat kepuasan karyawan dalam

menyelesaikan tugas dan terhadap jaminan-jaminan yang diberikan.

2.1.5. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Semangat Kerja Karyawan

Faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja karyawan menurut

pendapat Tohardi (2002:431) adalah sebagai berikut.

1) Kebanggaan pekerja akan pekerjaannya dan kepuasannya dalam

menjalankan pekerjaan dengan baik dan bertanggung jawab.

2) Sikap terhadap pimpinan.

3) Hasrat yang tinggi untuk maju.

4) Perasaan telah diperlakukan dengan baik.

5) Kemampuan untuk bergaul dengan kawan sekerjanya.

Menurut Nawawi (2003) menyatakan, bahwa faktor-faktor yang

mempengaruhi semangat kerja karyawan adalah sebagai berikut.

16

1) Faktor minat/perhatian terhadap pekerjaan

Karyawan yang memiliki perhatian atau berminat terhadap pekerjaan yang

dibebankan kepadanya akan memiliki moral dan semangat kerja yang

positif atau tinggi.

2) Faktor upah atau gaji

Upah atau gaji yang diperoleh sangat besar pengaruhnya terhadap

semangat kerja. Upah yang cukup besar dengan pekerjaan yang sesuai,

dipandang sebagai salah satu penyebab meningkatnya moral atau

semangat keja karyawan.

3) Faktor status sosial berdasarkan jabatan

Jenis jabatan dan pekerjaan yang dipangku oleh karyawan pada umumnya

mempengaruhi status sosial, baik di lingkungan kerjanya maupun di

lingkungan masyarakat. Pekerjaan atau jabatan yang diemban memberikan

posisi yang tinggi dan terhormat, maka cenderung mempertinggi semangat

kerja karyawan.

4) Faktor tujuan yang mulia dan pengabdian

Karyawan yang bekerja dengan cita-cita mewujudkan tujuan yang mulia

menunjukkan sikap bersedia dalam pekerjaan meskipun tidak memperoleh

penghasilan yang memadai.

5) Faktor suasana lingkungan kerja

Lingkungan kerja yang menyenangkan karena bersih, teratur rapi, sejuk,

sirkulasi udara lancar, cukup luas dan tidak menghambat gerakan dalam

bekerja dapat meningkatkan semangat kerja karyawan.

17

6) Hubungan manusiawi yang dikembangkan

Kondisi hubungan sosial yang bersumber dari hubungan manusiawi, yang

dikembangkan antara pekerja dalam suatu organisasi merupakan faktor

yang mempunyai pengaruh terhadap semangat kerja.

Faktor-faktor yang berkontribusi terhadap semangat kerja karyawan

menurut Zainun (2004:172) adalah sebagai berikut.

1) Hubungan yang harmonis antara pimpinan dan bawahan terutama antara

pimpinan yang sehari-hari berhadapan langsung dengan para karyawan

yang dibawahinya.

2) Kepuasan para karyawan terhadap tugas dan pekerjaannya karena

memperoleh tugas yang disukai sepenuhnya.

3) Terdapatnya suatu suasana dan iklim kerja yang bersahabat sehingga

mampu meningkatkan semangat kerja karyawan.

4) Rasa kemanfaatan bagi tercapainya tujuan organisasi yang juga merupakan

tujuan bersama-sama mereka yang diwujudkan secara bersama-sama pula.

5) Adanya tingkat kepuasan ekonomi sebagai imbalan yang dirasakan adil

terhadap jerih payah yang telah diberikan oleh organisasi.

6) Adanya ketenangan jiwa, jaminan kepastian serta perlindungan terhadap

segala sesuatu yang dapat membahayakan diri pribadi dan karier dalam

pekerjaan.

18

2.2 Pembahasan Hasil Penelitian Sebelumnya

1) Penelitian yang dilakukan oleh Rimawathi (2003) dari Program Pasca

Sarjana Magister Manajemen Universitas Udayana Denpasar yang

berjudul “Analisis Faktor Penentu Semangat dan Kegairahan Kerja

Pegawai di Kantor Dinas Pendidikan Nasional Propinsi Bali”. Penelitian

ini menggunakan lima faktor yang mempengaruhi semangat kerja yaitu

kompensasi, penempatan, lingkungan kerja, suasana kerja dan

kepemimpinan. Hasil penelitian ini adalah faktor kompensasi yang

memberikan kontribusi yang paling dominan terhadap semangat kerja

karyawan. Kesamaan penelitian ini dengan penelitian sekarang adalah

teknik analisis yang digunakan, yaitu menggunakan teknik analisis faktor,

sedangkan perbedaannya adalah faktor-faktor yang digunakan dalam

penelitian tersebut, tempat penelitian, dimensi waktu, dan jumlah

responden yang digunakan.

2) Penelitian yang dilakukan oleh Mudiartha (2004) dengan judul “Beberapa

Faktor yang Mempengaruhi Semangat Kerja Karyawan Kantor Rektorat

Universitas Udayana “. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau

tidaknya pengaruh secara bersama-sama dan pengaruh positif secara

parsial dari faktor penempatan, kompensasi, kesempatan berprestasi,

komunikasi, dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan di

Kantor Rektorat Universitas Udayana. Hasil penelitian ini adalah faktor

komunikasi mempunyai pengaruh dominan terhadap semangat kerja

karyawan pada kantor Rektorat Universitas Udayana. Persamaan

19

penelitian sekarang dengan penelitian ini adalah sama-sama meneliti

tentang semangat kerja karyawan. Adapun perbedaannya dengan

penelitian sekarang adalah objek yang diteliti, dimensi waktu dan jumlah

responden yang digunakan.

3) Penelitian yang dilakukan oleh Susilawati (2005) yang berjudul “Analisis

Faktor Penentu Semangat Kerja Karyawan Administrasi Institut Seni

Indonesia (ISI) Denpasar”. Penelitian ini menggunakan lima faktor yang

berkontribusi terhadap semangat kerja karyawan yaitu kepemimpinan,

partisipasi, motivasi, lingkungan kerja fisik, dan komunikasi. Hasil

penelitian ini adalah faktor kepemimpinan merupakan faktor dominan

yang memberikan kontribusi terhadap semangat kerja. Kesamaan

penelitian ini dengan penelitian sekarang adalah teknik analisis yang

digunakan, yaitu teknik analisis faktor sedangkan perbedaannya adalah

faktor-faktor yang digunakan dalam penelitian tersebut, tempat penelitian,

dimensi waktu, dan jumlah responden yang digunakan.

4) Penelitian yang dilakukan oleh Denok (2008) dengan judul “Pengaruh

Faktor-faktor Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan

Kantor Pelayanan Pajak Surabaya Gubeng”. Hasil penelitian ini

menunjukkan bahwa faktor-faktor lingkungan kerja secara parsial

mempunyai pengaruh yang bermakna terhadap semangat kerja karyawan

pada Kantor Pelayanan Pajak Surabaya Gubeng. Kesamaan penelitian ini

dengan penelitian sekarang adalah salah satu variabel yang digunakan

yaitu lingkungan kerja. sedangkan perbedaannya adalah teknik analisis

20

yang digunakan, tempat penelitian, dimensi waktu, dan jumlah responden

yang digunakan.

5) Penelitian yang dilakukan oleh Wisudawati (2005) dengan judul

“Pengaruh Komunikasi Intern Terhadap Semangat Kerja Pegawai pada

Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Propinsi Jawa Tengah”. Penelitian ini

bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh komunikasi intern

terhadap semangat kerja pegawai pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan

Propinsi Jawa Tengah dan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

komunikasi intern terhadap semangat kerja pegawai pada Dinas

Pendidikan dan Kebudayaan Propinsi Jawa Tengah. Alat pengumpulan

data yang digunakan dalam penelitian ini adalah angket dan dokumentasi.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa adanya pengaruh positif antara

komunikasi intern terhadap semangat kerja pegawai pada Dinas

Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Jawa Tengah. Persamaan penelitian

ini dengan penelitian sekarang adalah sama-sama meneliti tentang

semangat kerja karyawan sedangkan perbedaannya adalah teknik analisis

data, lokasi, dimensi waktu, dan jumlah responden yang digunakan.

6) Penelitian yang dilakukan oleh Indriati (2005) dengan judul “Pengaruh

Pelaksanaan Komunikasi Organisasi, Lingkungan Kerja, dan

Pengembangan Pegawai Terhadap Semangat Kerja Pegawai Kantor

Sekretariat Daerah (Setda) Kabupaten Grobogan”. Tujuan dari penelitian

ini adalah untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh pelaksanaan

komunikasi organisasi, lingkungan kerja, dan pengembangan pegawai

21

terhadap semangat kerja pegawai Kantor Setda Kabupaten Grobogan dan

seberapa besar pengaruh pelaksanaan komunikasi organisasi, lingkungan

kerja, dan pengembangan pegawai terhadap semangat kerja pegawai

kantor Setda Kabupaten Grobogan. Variabel yang dikaji dalam penelitian

ini adalah pelaksanaan komunikasi organisasi (X1), lingkungan kerja (X2),

pengembangan pegawai (X3), dan semangat kerja (Y). Persamaan

penelitian ini dengan penelitian sekarang adalah sama-sama meneliti

tentang semangat kerja karyawan sedangkan perbedaannya adalah teknik

analisis data, lokasi, dimensi waktu dan jumlah responden yang digunakan.

7) Penelitian yang dilakukan oleh Situmorang (2006) dengan judul “Faktor-

faktor yang Mempengaruhi Semangat dan Gairah Kerja Pegawai di

Lingkungan Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Metro”. Teknik analisis data

yang digunakan adalah statistik regresi berganda yang diperoleh hasil

secara bersama-sama dan parsial semangat dan kegairahan kerja pegawai

di lingkungan Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Metro adalah kondisi kerja,

hubungan atasan dan atau sesama pegawai, sifat pekerja, organisasi tempat

bekerja, pemenuhan kebutuhan pegawai. Sumbangan seluruh variabel

bebas terhadap semangat kerja dan kegairahan pegawai di lingkungan

kantor pelayanan pajak metro sebesar nilai koefisien determinasi (R2)

61,80 persen. Persamaan penelitian ini dengan penelitian sekarang adalah

sama-sama meneliti tentang semangat kerja karyawan sedangkan

perbedaannya adalah teknik analisis data, lokasi, dimensi waktu, dan

jumlah responden yang digunakan.

22

8) Penelitian yang dilakukan oleh Adeniji dan Akintayo (2007) dengan judul

“Analisis Penentu Semangat Pekerja (buruh) di Nigeria Selatan-Barat”.

Studi ini meneliti faktor-faktor penentu semangat pekerja dengan kondisi

penelitian di organisasi industri di Selatan-Barat Nigeria. Temuan

penelitian menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan, persepsi

penelitian itu sendiri, otonomi pada pekerjaan, hubungan interpersonal di

tempat kerja, dukungan sistem organisasi, pelatihan dan pengembangan,

lingkungan kerja dan penyisihan manfaat pensiun yang dianggap sebagai

faktor yang menentukan semangat pekerja. Adapun persamaan penelitian

ini dengan penelitian sekarang adalah sama-sama meneliti tentang

semangat kerja karyawan sedangkan perbedaannya adalah teknik analisis

data, lokasi, dimensi waktu, dan jumlah responden yang digunakan.

23

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada CV.Mutiara Bali yang beralamat di Jalan

Raya Yeh Gangga, Br. Tanah Pegat, Desa Gubug Tabanan - Bali. Adapun yang

melatarbelakangi pemilihan lokasi ini adalah karena hasil observasi dan

wawancara pada CV.Mutiara Bali ditemukan masalah tentang semangat kerja

karyawan dan di perusahaan tersebut belum pernah dilakukannya penelitian.

3.2 Obyek Penelitian

Obyek penelitian ini adalah faktor-faktor yang mempengaruhi semangat

kerja karyawan pada CV. Mutiara Bali.

3.3 Identifikasi Variabel

Variabel dalam analisis faktor tidak diklasifikasikan sebagai dependent

dan independent variable. Analisis faktor adalah serangkaian prosedur yang

digunakan untuk mengurangi dan meringkas data tanpa kehilangan informasi yang

penting. Adapun variabel-variabel yang diteliti adalah sebagai berikut.

1) Minat yang tinggi dalam mengembangkan diri (V1)

2) Kesungguhan dalam melaksanakan pekerjaan (V2)

3) Fokus terhadap pekerjaan (V3)

4) Penghasilan sesuai dengan kuantitas pekerjaan (V4)

5) Penghasilan diberikan secara adil (V5)

6) Penghasilan yang diberikan memadai (V6)

24

7) Bangga atas pekerjaan (V7)

8) Jabatan mempengaruhi status sosial (V8)

9) Status sosial memberikan kepuasan (V9)

10) Sikap loyal terhadap perusahaan (V10)

11) Sikap tanpa pamrih dalam bekerja (V11)

12) Memiliki dedikasi tinggi terhadap pekerjaan (V12)

13) Penerangan (V13)

14) Suhu udara (V14)

15) Keamanan (V15)

16) Tata ruang (V16)

17) Komunikasi yang efektif (V17)

18) Sikap saling memiliki (V18)

19) Kebersamaan (V19)

20) Perhatian (V20)

3.4 Definisi Operasional Variabel

Definisi operasional adalah definisi yang dibuat spesifik sesuai dengan

kriteria pengujian atau pengukuran. Masing-masing variabel dapat dijelaskan

sebagai berikut.

1) Minat yang tinggi dalam mengembangkan diri (V1), adalah keinginan atau

ketertarikan karyawan CV. Mutiara untuk mengembangkan diri dalam

upaya meningkatkan kemampuan dan keterampilan yang dimilikinya

misalnya yaitu keinginan karyawan yang berasal dari dalam dirinya sendiri

untuk berlatih teknologi yang baru yang digunakan dalam bekerja.

25

Indikator ini diukur dari jawaban responden tentang minat karyawan

dalam mengembangkan diri.

2) Kesungguhan dalam menyelesaikan pekerjaan (V2), adalah sikap serius

yang dimiliki karyawan CV. Mutiara dalam melaksanakan pekerjaan.

Indikator ini diukur dari jawaban responden tentang kesungguhan dalam

menyelesaikan pekerjaan.

3) Fokus terhadap pekerjaan (V3), adalah sikap karyawan CV. Mutiara yang

memberikan perhatian penuh terhadap pekerjaan. Indikator ini diukur dari

jawaban responden tentang sikap fokus terhadap pekerjaan.

4) Penghasilan sesuai dengan kuantitas pekerjaan (V4), adalah upah

ataupun gaji yang diberikan CV.Mutiara kepada karyawan sesuai dengan

pekerjaan yang dibebankan oleh perusahaan.Indikator ini diukur dari

jawaban responden tentang pengasilan yang diberikan oleh perusahaan

sesuai dengan kuantitas pekerjaan.

5) Penghasilan diberikan secara adil (V5), adalah upah ataupun gaji yang

diberikan CV. Mutiara kepada karyawan sesuai dengan beban kerja.

Indikator ini diukur dari jawaban responden tentang penghasilan yang

diberikan perusahaan secara adil.

6) Penghasilan yang diberikan memadai (V6), adalah upah ataupun gaji yang

diberikan CV. Mutiara kepada karyawan di atas standar UMR yang telah

ditentukan. Indikator ini diukur dari jawaban responden tentang

penghasilan yang diberikan perusahaan memadai.

26

7) Bangga atas pekerjaan (V7), adalah perasaan senang yang dimiliki oleh

karyawan CV. Mutiara terhadap pekerjaan yang dilaksanakan. Indikator

ini diukur dari jawaban responden tentang perasaan bangga yang dimiliki

oleh karyawan atas pekerjaannya.

8) Jabatan mempengaruhi status sosial (V8), adalah posisi atau jabatan

karyawan pada CV. Mutiara memberikan posisi yang tinggi dan terhormat

bagi karyawan itu sendiri baik di lingkungan kerja maupun di lingkungan

masyarakat. Indikator ini diukur dari jawaban responden tentang jabatan

mempengaruhi status sosial.

9) Status sosial memberikan kepuasan kerja (V9), adalah posisi yang tinggi

dan terhormat di lingkungan kerja mampu memenuhi keinginan yang

diharapkan oleh karyawan pada CV. Mutiara terhadap pekerjaan. Indikator

ini diukur dari jawaban responden tentang status sosial memberikan

kepuasan kerja bagi karyawan.

10) Sikap loyal terhadap perusahaan (V10), adalah sikap setia yang dimiliki

karyawan pada CV. Mutiara terhadap perusahaan yang ditunjukkan dari

adanya kesediaan karyawan untuk melakukan seluruh pekerjaan yang

diberikan perusahaan. Indikator ini diukur dari jawaban responden tentang

sikap loyal terhadap perusahaan.

11) Sikap tanpa pamrih dalam bekerja (V11), adalah sikap karyawan

CV. Mutiara yang selalu melaksanakan pekerjaan dengan baik dan selalu

bersedia melaksanakan pekerjaan tambahan yang diberikan perusahaan

27

walaupun dengan gaji yang tetap. Indikator ini diukur dari jawaban

responden tentang sikap tanpa pamrih dalam bekerja.

12) Memiliki dedikasi tinggi terhadap pekerjaan (V12), adalah melakukan

pekerjaan dengan penuh tanggungjawab dan setia terhadap pekerjaan.

Indikator ini diukur dari jawaban responden tentang dedikasi yang tinggi

terhadap pekerjaan.

13) Penerangan Ruangan (V13), adalah tingkat pencahayaan ruangan pada

CV. Mutiara sehingga karyawan dapat bekerja dengan lancar serta tidak

mengalami kesalahan dalam pelaksanaan pekerjaan.Indikator ini diukur

dari jawaban responden tentang pencahayaan di lingkungan perusahaan

14) Suhu Udara (V14), adalah pengaturan ventilasi udara pada ruangan CV.

Mutiara sehingga kesegaran fisik karyawan tercipta dan karyawan tidak

merasa pengap ataupun kelelahan. Indikator ini diukur dari jawaban

responden tentang kondisi suhu udara di lingkungan perusahaan.

15) Keamanan (V15), adalah kondisi lingkungan CV. Mutiara yang terjamin

sehingga karyawan merasa tidak resah dalam bekerja. Indikator ini diukur

dari jawaban responden tentang kondisi keamanan di lingkungan

perusahaan.

16) Tata Ruang (V16), adalah penyusunan dan penentuan tata letak peralatan

kerja serta perlengkapan kerja yang tepat sehinggga karyawan CV.

Mutiara merasa senang dan puas dalam bekerja. Indikator ini diukur dari

jawaban responden tentang pengaturan tata letak perlengkapan dan

peralatan kerja di lingkungan perusahaan.

28

17) Komunikasi yang efektif (V17), adalah komunikasi antara karyawan

dengan atasan ataupun dengan sesama rekan kerja sehingga mampu

meningkatkan semangat karyawan dalam bekerja. Indikator ini diukur dari

jawaban responden tentang komunikasi yang efektif antara atasan dengan

karyawan ataupun sesama rekan kerja.

18) Sikap saling memiliki (V18), adalah sikap karyawan CV. Mutiara yang

selalu merasa bahwa antara karyawan yang satu dengan yang lainnya

ataupun dengan atasan adalah keluarga sehingga terjalin hubungan yang

harmonis. Indikator ini diukur dari jawaban responden tentang sikap saling

memiliki yang dimiliki karyawan.

19) Kebersamaan (V19), adalah suatu sikap yang selalu kompak dan rukun

antara karyawan dengan atasan ataupun sesama rekan kerja pada

CV. Mutiara. Indikator ini diukur dari jawaban responden tentang

kebersamaaan di perusahaan.

20) Perhatian (V20), adalah sikap yang selalu peduli yang dimiliki karyawan

CV. Mutiara terhadap rekan kerjanya. Indikator ini diukur dari jawaban

responden tentang sikap perhatian yang dimiliki karyawan dalam

perusahaan.

Semua aspek tersebut diukur dengan menggunakan Skala Likert yang

dikemukakan oleh Sugiyono (2007:107) dengan pedoman pemberian skor adalah

berikut.

1) Jawaban SS (Sangat Setuju) diberi skor = 4

2) Jawaban S (Setuju) diberi skor = 3

29

3) Jawaban TS (Tidak Setuju) diberi skor = 2

4) Jawaban STS (Sangat Tidak Setuju) diberi skor = 1

3.5 Jenis dan Sumber Data

3.5.1 Jenis Data

1) Data kuantitatif, adalah jenis data yang dapat dinyatakan dalam bentuk

angka dan memiliki satuan hitung. Data kuantitatif yang dikumpulkan

adalah absensi dan jumlah karyawan CV. Mutiara Bali, jumlah produksi

barang, jumlah dan tingkat pendidikan karyawan.

2) Data kualitatif, adalah data yang tidak dapat dinyatakan dalam bentuk

angka dan tidak memiliki satuan hitung. Data kualitatif yang dikumpulkan

adalah data mengenai gambaran umum CV. Mutiara Bali dan struktur

organisasi.

3.5.2 Sumber Data

1) Data primer

Data primer adalah data asli yang dikumpulkan sendiri oleh peneliti untuk

menjawab masalah penelitiannya secara khusus. Data primer yang

dikumpulkan dalam penelitian ini diperoleh dari hasil jawaban kuisioner

yang disebarkan kepada responden, yaitu karyawan CV.Mutiara Bali. Data

yang diperoleh adalah jawaban responden mengenai faktor-faktor yang

dapat meningkatkan semangat kerja karyawan.

30

2) Data sekunder

Data sekunder adalah data yang sudah lebih dahulu dikumpulkan dan

dilaporkan oleh orang lain diluar peneliti sendiri. Data sekunder yang

dikumpulkan bersumber dari internal perusahaan. Data sekunder yang

dikumpulkan bersumber dari internal CV.Mutiara Bali, yaitu data tentang

gambaran umum perusahaan, jumlah karyawan, dan struktur organisasi.

3.6 Metode Penentuan Sampel

Sampel adalah bagian atau sebagian kecil dari populasi yang

karakteristiknya hendak diselidiki (Nata Wirawan, 2002:110). Berkaitan

dengan besarnya sampel atau ukuran yang digunakan dalam analisis faktor

hendaknya tidak menggunakan sampel yang lebih kecil dari 50 observasi,

lebih baik jumlah sampel lebih besar dari 100 observasi.

Pengambilan jumlah sampel digunakan metode pengambilan sampel

acak sederhana yaitu suatu cara pengambilan sampel dari sebuah populasi secara

acak. Dimana metode ini cukup obyektif karena setiap anggota populasi memiliki

kesempatan yang sama untuk dipilih sebagai anggota sampel (Nata Wirawan,

2002:112). Berikut ini akan disajikan data mengenai jumlah sampel yang

dijadikan responden pada CV.Mutiara Bali pada Tabel 3.1.

31

Tabel 3.1 Jumlah Sampel Di Setiap Bagian/Unit Kerja Pada CV.MutiaraBali

No Bagian/Unit Kerja Jml Karyawan(Orang)

Sampel(Orang)

1 Sekretaris 1 12 Kepala Bagian Keuangan 1 13 Kepala Bagian Pemasaran 1 14 Kepala Bagian Administrasi 1 15 Kepala Bagian Produksi 1 1

a) Bagian Pembentukan 20 17b) Bagian Perakitan 15 13c) Bagian Penghalusan (Grinding) 14 12d) Bagian Kontrol Kualitas Tahap I

(Qualitiy Control Tahap I)4 3

e) Bagian Pembersihan 8 7f) Bagian Pengecatan 14 12g) Bagian Tahap Akhir (Finishing) 21 18h) Bagian Kontrol Kualitas Tahap Akhir

(Quality Control Finishing)4 3

i) Bagian Pengemasan (Packing) 10 86 Sopir 2 17 Bagian keamanan 2 1

TOTAL 119 100Sumber:CV.Mutiara Bali,2009

3.7 Metode Pengumpulan Data

Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini menggunakan metode-

metode sebagai berikut.

1) Observasi

Observasi adalah suatu pengumpulan data melalui pengamatan langsung

pada CV.Mutiara Bali. Beberapa data yang diperoleh melalui observasi

adalah permasalahan-permasalahan yang dijadikan obyek penelitian.

2) Kuisioner

Kuisioner adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan

menggunakan daftar kuisioner atau pertanyaan tertulis secara terstruktur

32

yang disebarkan kepada seluruh responden dengan tujuan memperoleh

data mengenai faktor-faktor yang dapat meningkatkan semangat kerja

karyawan pada CV.Mutiara Bali.

3) Wawancara

Wawancara adalah teknik pengumpulan data dengan melakukan tanya

jawab langsung dengan karyawan CV.Mutiara Bali mengenai masalah

yang akan diteliti dengan mempersiapkan terlebih dahulu pertanyaan yang

berkaitan dengan obyek penelitian.

3.8 Uji Instrumen

1) Uji Validitas

Valid berarti instrumen tersebut dapat digunakan untuk mengukur

apa yang seharusnya diukur (Sugiyono, 2004:109). Dalam hal ini berarti

mengukur sejauh mana ketepatan pertanyaan yang digunakan dalam

kuesioner untuk mengukur variabel yang akan diteliti. Sugiyono

(2004:115) berpendapat, bahwa validitas dapat dilakukan dengan

mengkorelasikan antara skor faktor dengan skor total dan bila korelasi tiap

faktor tersebut positif 0,3 ke atas maka faktor tersebut merupakan

construct yang kuat. Validitas dalam penelitian dijelaskan sebagai suatu

derajat ketepatan alat ukur penelitian tentang ini atau arti sebenarnya yang

diukur (Umar, 2003:127).

2) Uji Reliabilitas

Instrumen yang reliabel adalah instrumen yang bila digunakan

beberapa kali untuk mengukur obyek yang sama, akan menghasilkan data

33

yang sama (Sugiyono, 2004:110). Reabilitas adalah derajat ketepatan,

ketelitian atau keakuratan yang ditunjukan oleh instrumen pengukuran

dimana pengujian dapat dilakukan secara intern, yaitu pengujian dengan

menghasilkan konsisten butir-butir yang ada (Umar, 2003:127). Pengujian

statistik dengan menggunakan teknik statistik crobach’alpha instrumen

dikatakan reliabel untuk mengukur variabel bila memiliki nilai alpha lebih

besar dari 0,6 (Ghozali, 2006:41).

3.9 Teknik Analisis Data

3.9.1 Skala pengukuran data

Skala pengukuran data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data

ordinal dimana terdapat tingkatan (preferensi) data dari sangat sama sampai

sangat berbeda. Adapun tingkatan data tersebut terdiri dari skala likert, dimana

skala likert yang dipergunakan adalah empat tingkat dalam katagori sebagai

berikut.

1) Jawaban SS (Sangat Setuju) diberi skor = 4

2) Jawaban S (Setuju) diberi skor = 3

3) Jawaban TS (Tidak Setuju) diberi skor = 2

4) Jawaban STS (Sangat Tidak Setuju) diberi skor = 1

3.9.2 Analisis Faktor

Analisis faktor adalah serangkaian prosedur yang digunakan untuk

mengurangi dan meringkas data atau variabel yang diteliti (Sugiyono, 2007:186).

Dalam analisis faktor, variabel tidak diklasifikasikan sebagai dependent dan

34

independent variabel. Menurut Ghozali (2006), penggunaan analisis faktor terdiri

dari beberapa tahap yaitu sebagai berikut.

1) Merumuskan masalah

Perumusan masalah dilakukan secara jelas dari analisis faktor

tersebut dan variabel-variabel yang akan disertakan harus ditetapkan

berdasarkan penelitian terdahulu, teori, dan pendapat penelitian sendiri.

Variabel-variabel dan data yang diperoleh dianalisis dengan menggunakan

model analisis faktor sebagai berikut :

Xi = Ai1F1 + Ai2F2 + Ai3F3 + Ai4F4 +.....+ AimFm + ViUi ...............................

(1)

Dimana:

X1 = Variabel standar ke-i

Aij = Koefisien regresi berganda dari variabel i pada faktor umum j

F = Faktor umum

V1 = Faktor standar regresi dari variabel i pada faktor khusus

U1 = Faktor khusus bagi variabel i

m = Jumlah dari faktor-faktor umum

Faktor-faktor umum (F) dapat dinyatakan sebagai kombinasi linier dari

variabel-variabel yang dapat diamati dengan formula sebagai berikut :

Fi = Wi1X1 + Wi2X2 + Wi3X3 + Wi4X4 + .... + WikXk ................................... (2)

Dimana :

Fi = Estimasi faktor ke-i

Wi = Bobot atau koefisien nilai faktor

K = Jumlah variabel

35

2) Membuat Matrik Korelasi

Matrik korelasi merupakan matrik yang memuat koefisien korelasi

dari semua pasangan variabel dalam penelitian. Matrik ini digunakan

untuk mendapatkan nilai kedekatan hubungan antar variabel yang dapat

digunakan untuk melakukan beberapa pengujian untuk melihat kesesuaian

dengan nilai korelasi yang diperoleh dari analisis faktor. Beberapa

pengujian tersebut adalah nilai uji determinant of correlation yang

menunjukkan hubungan variabel-variabel yang teridentifikasi. Nilai

besaran determinant of correlation yaitu nilai determinant of correlation

yang mendekati nol. Nilai uji Barlett’s Test of Sphericity yang

menunjukkan signifikan tidaknya hubungan antar variabel. Nilai uji

Kaiser-Meyer-Olkm (KMO) yang dipergunakan untuk menguji derajat

interkorelasi antar variabel dan ketepatan pemakaian antar faktor. KMO

merupakan indeks perbandingan besarnya koefisien korelasi parsial.

Sampel dikatakan memenuhi dan layak untuk dianalisis faktor jika besaran

KMO nilainya minimal 0,5. Nilai uji Measure of Sampling Adequency

(MSA) yang dipergunakan untuk mengetahui kecukupan sampel. Analisis

faktor dianggap layak jika besaran korelasi antar variabel atau nilai

Measure of Sampling Adequecy MSA ≥ 0,5.

3) Menentukan jumlah faktor

Variabel disusun kembali berdasarkan pada korelasi hasil langkah

pada butir dua untuk menentukan jumlah faktor yang diperlukan untuk

mewakili data. Untuk menentukan faktor yang dapat diterima secara

36

empirik dapat dilakukan berdasarkan bersarnya eigen value setiap faktor

yang muncul. Semakin besar eigen value setiap faktor, semakin

representatif faktor tersebut untuk mewakili kelompok. Faktor – faktor inti

yang dipilih dan dipertahankan adalah faktor yang mempunyai eigen

value sama dengan atau lebih dari satu (>1) .

4) Rotasi faktor

Hasil penyederhanaan faktor dalam matrik faktor memperlihatkan

hubungan antar faktor dengan variabel individual, tetapi dalam faktor –

faktor tersebut terdapat banyak variabel yang berkorelasi sehingga sulit

diinterpretasikan. Dari beberapa macam metode rotasi faktor yaitu :

varimax, quartimax dan equamax, maka akan dipilih salah satu dari

metode rotasi tersebut yang paling mudah diinterpretasikan.

5) Interpretasi faktor

Interpretasi faktor dapat dilakukan dengan mengelompokkan

variabel- variabel yang mempunyai loading factor tertinggi di dalam

faktor tersebut. Untuk menginterpretasikan hasil penelitian ini, loading

factor minimal 0,4 dan variabel yang mempunyai loading factor kurang

dari 0,4 dikeluarkan dari model.

(1) Perhitungan skor faktor

Perhitungan skor faktor yang ada dasarnya dimaksudkan untuk

mencari nilai faktor yang dapat digunakan untuk menganalisis

multivariate.

37

(2) Penyeleksian variabel pengganti (surrogate variable)

Penyeleksian variabel pengganti (surrogate variable) adalah mencari

salah satu variabel dalam setiap faktor sebagai wakil dari masing-

masing faktor. Pemilihan ini didasarkan pada nilai loading factor

tertinggi.

6) Menggunakan ketepatan model

Tahap akhir dari analisis faktor adalah menentukan apakah model

mampu menjelaskan dengan baik. Fenomena yang ada perlu diuji dengan

teknik Principal Component Analysis (PCA), dengan melihat jumlah

residual antara korelasi yang diamati dengan korelasi yang diproduksi.

Apabila nilai persentase semakin tinggi maka semakin jelek kemampuan

model dalam menjelaskan fenomena yang ada.

38

BAB IV

PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan

4.1.1 Sejarah berdirinya perusahaan

Semakin pesatnya pertumbuhan di bidang ekonomi dan tingginya

permintaan akan barang-barang kerajinan dari dalam maupun luar negeri

mendorong terbentuknya CV. Mutiara Bali sebagai salah satu perusahaan

kerajinan di Tabanan. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1992 oleh I Ketut

Carma besera istrinya yang bernama Dwi Sri Labantari. Perusahaan ini dibangun

di atas lahan seluas 25 are. Pada awal usaha perusahaan ini hanya memiliki tenaga

kerja yang sedikit kemudian usaha ini terus berkembang sehingga menjadi

perusahaan yang mampu bertahan hingga sekarang ini. Tujuan mendirikan

perusahaan ini adalah untuk memenuhi kebutuhan barang-barang kerajinan di

dalam negeri maupun untuk kebutuhan ekspor, untuk menyediakan lapangan kerja

bagi masyarakat, dan untuk memperoleh keuntungan demi kelancaran usaha yang

dijalankan.

Seiring dengan perputaran waktu, perusahaan terus mengalami

perkembangan serta persaingan semakin ketat terutama di bidang industri

kerajinan. Produk kerajinan yang dihasilkan terdiri dari cermin, lampu taman,

lampu meja, hiasan dinding, hiasan meja, frame, tempat lilin dan kincir angin.

Sampai saat ini untuk memenuhi tuntutan pasar CV. Mutiara mempekerjakan 119

orang karyawan.

39

4.1.2 Struktur organisasi perusahaan dan deskripsi jabatan

Suatu perusahaan yang didirikan sangat mengharapkan agar kegiatan

yang dilakukan dapat berjalan lancar sesuai dengan yang diinginkan, maka untuk

memudahkan usaha ini mutlak harus memiliki struktur organisasi. Semakin besar

perusahaan, maka perusahaan tersebut akan memiliki struktur organisasi yang

semakin komplek dan sebaliknya semakin kecil perusahaan tersebut akan

memiliki struktur organisasi yang semakin sederhana.

Struktur organisasi harus dapat mencerminkan garis-garis wewenang dan

tanggung jawab yang jelas serta tugas bagi seluruh personil pada perusahaan yang

bersangkutan, untuk menghindari terjadinya tumpang tindih pada masing-masing

bagian. Struktur organisasi CV. Mutiara Bali merupakan struktur organisasi garis,

dimana aliran wewenang, tanggung jawab, dan pelimpahan kekuasaan dari atas ke

bawah. Adapun struktur organisasi pada CV. Mutiara Bali akan disajikan pada

Gambar 4.1.

40

Gambar 4.1 Struktur Organisasi CV. Mutiara Bali

Sumber: CV. Mutiara Bali

Manajer

KepalaBagian

Keuangan

KepalaBagian

Pemasaran

KepalaBagian

Adminstrasi

KepalaBagian

Produksi

Bagian Quality ControllTahap I

Bagian Quality ControllFinishing

BagianPembentukan

BagianPerakitan

BagianPenghalusan

BagianFinishing

BagianPembersihan

BagianPengecatan

BagianPacking

Sekretaris

41

Gambar 4.1 terlihat bahwa pada struktur organisasi di atas terdapat

pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab pada setiap bagian, dimana

garis komando secara tegas dipisahkan dari pucuk pimpinan kepada masing-

masing bagian dan selanjutnya kepada para pekerja yang ada di bawahannya.

Tugas dan tanggung jawab dari masing-masing satuan organisasi di atas secara

garis besar adalah sebagai berikut.

1) Manajer

Tugas dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut.

(1) Mengawasi masing-masing bagian di dalam menjalankan tugasnya.

(2) Mengkoordinir masing-masing bagian di dalam melaksanakan suatu

perintah agar dapat berjalan secara terpadu.

(3) Bertanggung jawab atas tugas-tugasnya kepada direktur.

2) Sekretaris

(1) Membantu manajer dalam menyusun rencana kerja berdasarkan

kebijakan pada CV. Mutiara

(2) Membina dan memberikan petunjuk kepada Kepala Bagian dan

bawahannya dalam melaksanakan tugas sehingga terjalin kerjasama

yang baik.

(3) Melakukan koordinasi dengan manajer dan kepala bidang secara

periodik untuk kelancaran pelaksanaan tugas perusahaan.

(4) Menyelenggarakan kegiatan berdasarkan rencana kerja yang telah

disusun.

(5) Melaksanakan seluruh tugas kantor yang diberikan oleh manajer.

42

(6) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada manajer.

3) Kepala Bagian Administrasi


(1) Mempersiapkan penerimaan dan penempatan karyawan.

(2) Merencanakan dan mengatur kegiatan administrasi personalia yang

meliputi jumlah karyawan serta perubahannya, absensi karyawan,

pengaturan lembur dan cuti karyawan.

(3) Menerima pesanan pembelian.

(4) Melaksanakan pembelian.

(5) Mencatat dan mengecek produk.

(6) Bertanggungjawab terhadap kegiatan administrasi kepada manajer.

4) Kepala Bagian Keuangan


(1) Mengatur pemasukan dan pengeluaran kas yang harus diketahui oleh

manajer.

(2) Mengurus semua pembayaran dari pelanggan terhadap barang yang

dibeli oleh perusahaan.

(3) Menangani masalah yang menyangkut kas bon dan lembur karyawan.

(4) Mencatat dan membuat laporan berkala tentang transaksi yang terjadi

di perusahaan.

(5) Membuat laporan penerimaan dan pengeluaran uang kas perusahaan.

(6) Bertanggung jawab kepada manajer atas terlaksananya tugas-tugas di

bidang pembukuan, kebenaran dan keabsahan laporan yang dibuat.

43

(7) Mencatat semua transaksi keuangan dan dokumen ke dalam

pembukuan perusahaan.

(8) Meneliti dan menyiapkan jadwal kewajiban dan pembayaran atas

pengeluaran yang telah jatuh tempo.

(9) Meminta persetujuan manajer untuk memeriksa rencana pembelian

dan melakukan koordinasi atas ketersediaan dana yang mencukupi

untuk membayar.

(10)Melakukan pencatatan atas setiap jenis pembelian dengan

mencantumkan persyaratan kredit, jumlah, nama supplier, harga dan

keterangan lainnya.

(11)Memeriksa setiap kartu piutang secara periodik.

(12)Menerima dan mengeluarkan uang berdasarkan bukti yang sah.

5) Kepala Bagian Pemasaran


(1) Mencari dan mengumpulkan data serta informasi mengenai keadaan

pasar sebagai pertimbangan dan kebijaksanaan dalam bidang

pemasaran.

(2) Merencanakan promosi dan distribusi pemasaran produk.

(3) Mencari dan memperluas daerah pemasaran yang berguna memenuhi

target penjualan dan peningkatan omset penjualan.

(4) Bertanggung jawab terhadap besarnya tingkat penjualan perusahaan

kepada manajer.

44

(5) Mencari relasi-relasi baru dan menjalin hubungan baik dengan para

relasi/pelanggan.

(6) Bertanggung jawab penuh atas kegiatan pemasaran produk kepada

kepala manajer.

7) Kepala Bagian Produksi


(1) Menyusun laporan-laporan terhadap hasil seleksi sumber bahan baku

yang dibeli untuk mempertahankan kualitas produksi.

(2) Mengkoordinir para pekerja di dalam melaksanakan suatu perintah

yang dibebankannya, agar dapat berjalan secara terpadu dan

bertanggung jawab akan kelancaran dan ketepatan produksi.

(3) Mengawasi kelancaran proses produksi.

(4) Bertanggung jawab atas kelancaran aktivitas proses produksi kepada

manajer.

Kepala bagian produksi membawahi beberapa sub bagian, terdiri

dari sebagai berikut.

(1) Bagian Kontrol Kualitas Tahap Awal (I)

Adapun tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut.

a) Melakukan pemeriksaan tahap awal terhadap produk yang telah

melewati proses pembentukan, perakitan, dan penghalusan. Tahap

kontrol ini dilakukan untuk mengecek apakah produk layak untuk

dilajutkan ke proses selanjutnya.

45

b) Bertanggungjawab kepada kepala bagian produksi atas

pekerjaannya dalam mengontrol produk sebelum dilanjutkan ke

proses selanjutnya.

(2) Bagian Pembentukan


a) Membentuk besi dan plat sesuai dengan design yang telah

ditentukan.


pekerjaannya dalam proses pembentukan.

b) Bagian Perakitan


a) Melakukan proses perakitan setelah dilakukannya proses

pembentukan dengan cara merangkainya melalui proses

pengelasan dan pengeboran sehingga menjadi bentuk yang

diinginkan.

b) Bertanggungjawab kepada kepala bagian produksi atas pekerjaan

dalam proses perakitan barang.

c) Bagian Penghalusan (Grinding)


a) Menghaluskan besi atau plat yang telah dibentuk dan dirakit

sehingga bentuknya lebih halus dan lebih mulus dengan cara

mengamplasnya serta menggunakan alat grinda.

46


pekerjaannya dalam proses penghalusan produk.

(3) Bagian Pembersihan

Adapun tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagi berikut.

a) Melakukan proses pembersihan produk dimana sebelumnya

diperiksa terlebih dahulu pada bagian kontrol kualitas tahap awal

setelah barang setengah jadi tersebut dihaluskan.


pekerjaannya dalam proses pembersihan.

(4) Bagian Pengecatan


a) Mengecat barang setengah jadi yang sebelumnya telah

dilakukannya proses pembersihan sehingga terlihat lebih

berwarna sesuai dengan design produk yang telah dibuat.


pekerjaanya dalam proses pengecatan produk.

(5) Bagian Kontrol Kualitas Tahap Finishing

a) Melakukan pemeriksaan terhadap produk yang telah melalui proses

pembersihan dan pengecatan. Tahap kontrol ini dilakukan untuk

mengecek apakah produk telah memenuhi standar kualitas dan

apakah layak untuk dilanjutkan ke proses selanjutnya.

b) Bertanggungjawab kepada kepala bagian produksi atas pekerjaanya

dalam mengontrol produk yang telah melalui proses finishing.

47

(6) Bagian Finishing

Adapun tugas dan tanggungjawabya adalah sebagai berikut.

a) Melakukan proses mengantik produk setelah dilakukannya proses

pengecatan dan ini merupakan tahap akhir dari proses produksi.

Mengantik ini membuat produk terlihat lebih menarik dan cantik.

b) Bertanggungjawab kepada kepala bagian produksi atas pekerjaanya

dalam proses finishing.

(7) Bagian Packing


a) Melakukan proses pengemasan barang jadi setelah dilakukannya

pemeriksaan oleh bagian kontrol kualitas tahap finishing. Barang

jadi yang telah sesuai dengan standar kualitas akan dikemas

dengan plastik, memasukkan ke dalam kardus, memisahkan dan

mengelompokkan produk sesuai dengan jenisnya serta siap untuk

dikirim kepada customer.

b) Bertanggungjawab kepada kepala bagian produksi atas pekerjaan

dalam proses pengepakan barang.

48

4.1.3 Personalia

1) Jumlah dan tingkat pendidikan karyawan menurut jabatannya

Jumlah dan tingkat pendidikan karyawan CV.Garuda Bali menurut

jabatannya dapat dilihat pada Tabel 4.1 berikut.

Tabel 4.1 Jumlah dan Tingkat Pendidikan Karyawan Menurut Jabatannyapada CV.Mutiara Bali Tahun 2009

No Jabatan Jmlhkaryawan(Orang)

Tingkat Pendidikan(Orang)

SD SMP SMA/SMK

D I DII D III

L P L P L P L P L P L P1 Sekretaris 1 - - - - - - - 1 - - - -2 Kepala Bagian Keuangan 1 - - - - - 1 - - - - - -3 Kepala Bagian Pemasaran 1 - - - - 1 - - - - - - -4 Kepala Bagian Administrasi 1 - - - - - 1 - - - - - -5 Kepala Bagian Produksi 1 - - - - - - - - - - 1 -

a. Bagian Pembentukan 20 5 - 10 - 5 - - - - - - -b. Bagian Perakitan 15 3 - 9 - 3 - - - - - - -c. Bagian Penghalusan 14 - 3 - 5 6 - - - - - -d.Bagian Kontrol KualitasTahap Awal (I)

4 - - - - 1 - - - - 2 1 -

e. Bagian Pembersihan 8 - - - 3 5 - - - - - -f. Bagian Pengecatan 14 - - - 5 4 5 - - - - - -g. Bagian Finishing 21 - - - 5 - 16 - - - - - -h.Bagian Kontrol Kualitas

Tahap Finishing4 - - - - 2 - - - - - 2 -

i. Bagian Packing 10 - - - 2 - 8 - - - - - -6 Satpam 2 - - - - 2 - - - - - - -7 Sopir 2 - - - - 2 - - - - - - -

Jumlah 119 8 - 22 15 30 37 - 1 - 2 4 -Sumber: CV. Mutiara Bali, 2009

Tabel 4.1 menunjukkan, bahwa jumlah karyawan adalah 119 orang

karyawan terdiri dari 64 orang laki-laki dan 55 orang perempuan. Jika

dilihat dari tingkat pendidikan diketahui berpendidikan SD sebanyak 8

orang, SMP sebanyak 37 orang, SMA/SMK sebanyak 67 orang, Diploma I

49

(DI) sebanyak 1 orang, Diploma II (DII) sebanyak 2 orang, dan Diploma

III (DIII) sebanyak 4 orang. Jumlah karyawan terbanyak adalah karyawan

bagian finishing yaitu sebanyak 21 orang.

2) Hari kerja dan waktu kerja

Hari kerja di perusahaan adalah enam hari kerja seminggu. Jam kerja

diatur sebagai berikut.

(1) Senin sampai Jumat : pukul. 08.00 sampai dengan 17.00 WITA

Termasuk 1 jam istirahat (pk. 12.00 sampai dengan 13.00 WITA)

(2) Sabtu : pukul. 08.00 sampai dengan 16.00 WITA

Termasuk 1 jam istirahat (pk. 12.00 sampai dengan 13.00 WITA).

Pekerjaan yang dilakukan lebih dari 8 (delapan) jam sehari dan dan lebih

dari 48 (empat puluh delapan) jam dalam seminggu adalah sebagai kerja lembur.

4.1.4 Produksi

1) Jenis produk

Produk yang dihasilkan oleh CV. Mutiara Bali adalah produk-

produk kerajinan yaitu terdiri dari cermin, lampu taman, lampu meja,

Frame, tempat lilin, hiasan dinding dan kincir angin.

2) Bahan baku

Perusahaan dalam proses produksinya menggunakan bahan dasar

besi dan plat. Bahan baku pembantu yang digunakan adalah kawat, baut

dan mur, cat, pernis dan prada.

50

3) Peralatan

Peralatan yang dipakai perusahaan dalam pembuatan produk

kerajinan ini adalah gunting, grinda, alat press, las, mesin oven, bor, kuas,

pemotongan kaca, dan amplas.

4) Proses produksi

CV.Mutiara Bali dalam melakukan proses produksi melalui

beberapa langkah-langkah pekerjaan. Adapun langkah-langkah pekerjaan

pembuatan produk yang dihasilkan adalah sebagai berikut.

(1) Bahan Baku

Bahan baku atau bahan dasar yang digunakan adalah besi dan plat.

(2) Bahan Penolong

Bahan penolong yang dipergunakan adalah kawat, baut dan mur, cat,

pernis dan prada.

(3) Pembentukan / Pemotongan Besi atau Plat

Plat atau besi yang sudah di gambar tersebut selanjutnya

dipotong sesuai dengan model yang diinginkan pihak pemesan.

Model-model produk kerajinan yang diproduksi sebagian besar

berasal dari pihak perusahaan setelah mendapat persetujuan dari

pihak pemesan namun tidak menutup kemungkinan model-model

juga berasal dari pihak pemesan.

(4) Perakitan

Besi atau plat yang telah terpotong-potong lalu dirakit oleh

bagian perakitan dengan model dan ukuran yang telah ditentukan

51

dalam proses perakitan tersebut. Besi atau plat tersebut dirakit

hingga menjadi bentuk-bentuk tertentu yang telah dirancang

sebelumnya.

(5) Penghalusan

Setelah bahan diproses pada bagian perakitan sehingga

menjadi bentuk-bentuk tertentu, maka untuk tahap selanjutnya

dilakukan proses penghalusan. Proses ini dilakukan agar bentuk

produk menjadi mulus tanpa adanya bekas-bekas pada rakitan

sebelumnya.

(6) Kontrol Kualitas Tahap Awal (I) atau Penyortiran

Produk yang sudah selesai dihaluskan, kemudian dilakukan

tahap pemeriksaan pada bagian kontrol kualitas tahap awal. Proses

ini bertujuan untuk memeriksa apakah produk memenuhi standar

kualitas yang telah ditentukan ataukah tidak. Untuk produk yang

dinyatakan memenuhi standar kualitas produk maka produk dapat

dilajutkan ke proses berikutnya.

(7) Pembersihan

Produk yang telah disortir dan dinyatakan memenuhi standar

kualitas oleh bagian kontrol kualitas tahap awal, kemudian produk

tersebut dibersihkan. Proses ini bertujuan untuk membersihkan

produk dari kotoran-kotoran atau debu-debu yang menempel saat

proses penghalusan.

52

(8) Pengecatan

Produk yang telah melalui proses pembersihan kemudian

diberi warna dengan cat sesuai dengan design yang telah ditentukan

sebelumnya. Proses pengecatan ini bertujuan untuk memberikan

kesan menarik dari produk tersebut.

(9) Finishing

Setelah produk di cat dengan warna-warna yang sesuai

dengan model dan design yang telah ditentukan, maka selanjutnya

dilakukan proses pengantikan. Proses pengantikan ini bertujuan

untuk memberikan motif atau corak dengan gambar-gambar atau

simbol-simbol yang menarik pada produk.

(10) Kontrol Kualitas Tahap Finishing

Produk yang telah melalui proses finishing, kemudian

diperiksa kembali pada bagian kontrol kualitas tahap finishing.

Proses ini bertujuan untuk memeriksa apakah pada tahap akhir ini

produk telah sesuai dengan standar kualitas yang telah ditentukan.

Apabila produk-produk yang telah melalui proses finishing tersebut

dinyatakan telah memenuhi standar kualitas maka barulah produk-

produk tersebut dapat dilanjutkan ke tahap berikutnya.

(11) Packing atau Pengemasan

Produk-produk yang telah dinyatakan memenuhi standar

kualitas maka tahap berikutnya adalah proses pengemasan. Pada

tahap ini produk dipisah-pisahkan sesuai dengan jenisnya, dan

53

ukurannya. Kemudian produk diberi nama lalu dibungkus plastik

atau kertas karton kemudian dimasukan ke dalam kardus dan disegel

sesuai dengan pesanan. Setelah itu produk siap untuk dikirim ke

pemesan.

Tahap-tahap proses di atas dapat digambarkan seperti pada Gambar

4.2 berikut .

Gambar 4.2 Proses Produksi Produk Kerajinan pada CV. Mutiara Bali

Sumber: CV. Mutiara Bali, 2009

Gambar 4.2 menunjukkan, bahwa proses produksi pada awalnya diproses

dalam bagian pengolahan. Dalam bagian pembentukan bahan baku yaitu besi atau

plat didesain kemudian dipotong-potong sesuai dengan model yang telah

ditentukan. Setelah proses dalam bagian pembentukan selesai maka akan

Bahan Baku/Bahan Penolong

Desain

Pembentukan

Perakitan

Penghalusan

Kontrol Kualitasatau Sortir

Pembersihan

Pengecatan Finishing

BagianPengolahan

Produk Jadi Kontrol KualitasTahap Finishing

Packing

54

dilanjutkan ke bagian perakitan, dalam bagian perakitan, besi atau plat yang telah

terpotong-potong lalu diakit sesuai dengan model dan ukuran yang telah

ditentukan. proses ini dilakukan agar besi atau plat tersebut menjadi bentuk-

bentuk yang yang diinginkan. Besi atau plat yang telah dirakit tadi sehingga

menjadi bentuk tertentu, kemudian dihaluskan melalui proses penghalusan agar

bekas-bekas rakitan tidak terlihat dan nampak mulus. Setelah itu, produk yang

telah dihaluskan diperiksa pada bagian kontrol kualitas. Produk yang dinyatakan

memenuhi standar kualitas kemudian dilanjutkan ke proses pembersihan. Proses

ini bertujuan untuk membersihkan kotoran yang melekat pada produk tersebut.

Setelah dibersihkan, maka tahap berikutnya adalah pengecatan. Produk diberi

warna-warna yang indah sehingga lebih menarik. Produk yang telah melalui tahap

pengecatan, kemudian dilanjutkan ke proses finishing. Dalam tahap finishing ini,

dilakukan proses pengantikan yaitu produk diberi motif-motif tertentu dan diberi

simbol-simbol yang unik sehingga produk terlihat lebih menarik dan indah

kemudia produk diperiksa pada bagian kontrol kualitas tahap finishing yang

menetukan apakah produk sudah layak untuk di kemas dan sesuai dengan standar

kualitas atau tidak. Setelah produk dinyatakan memenuhi standar kualitas maka

produk di kemas dan siap dikirim ke pemesan.

4.2 Karakteristik Responden

Karakteristik responden yang terdapat dalam penelitian ini dapat

dibedakan berdasarkan dari jenis kelamin, umur dan pendidikan terakhir. Hasil

penelitian yang dilakukan pada CV.Mutiara Bali dapat diketahui gambaran

tentang karakteristik responden yang disajikan sebagai berikut.

55

1) Jenis kelamin

Faktor jenis kelamin perlu diberi perhatian dalam pembinaan

hubungan yang serasi antara perusahaan dengan para karyawannya. Pada

sebuah perusahaan jenis kelamin berkaitan dengan kemampuan karyawan

dalam menjalankan pekerjaan. Gambaran jenis kelamin responden pada

CV.Mutiara Bali dapat dilihat pada Tabel 4.2 sebagai berikut.

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Menurut Jenis KelaminCV.Mutiara Bali

No Jenis Kelamin JumlahOrang %

1 Laki-laki 64 53.782 Perempuan 55 46.22

Jumlah 119 100Sumber : CV.Mutiara Bali, Tahun 2009

Tabel 4.2 menunjukkan, bahwa CV.Mutiara Bali memperkerjakan

karyawan yang sebagian besar adalah laki-laki yaitu sebanyak 53.78

persen dari seluruh populasi. Dapat dikatakan bahwa CV.Mutiara Bali

lebih banyak membutuhkan karyawan laki-laki jika dikaitkan dengan

tuntutan tugas dan beban pekerjaan.

2) Umur

Umur seorang karyawan sangat menunjang kegiatan perusahaan

dalam menghasilkan produk yang berkualitas. Gambaran tentang umur

responden pada CV.Mutiara Bali dapat dilihat pada Tabel 4.3 sebagai

berikut.

56

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Menurut Umur padaCV.Mutiara Bali

No Umur(Tahun)

JumlahOrang %

1 ≤ 30 23 19.33

2 31 – 40 86 72.27

3 41 – 50 10 8.40


Tabel 4.3 menunjukkan, bahwa CV.Mutiara Bali memperkerjakan

karyawan yang sebagian besar berada pada rentang umur 31-40 tahun,

yaitu sebanyak 72.27 persen dari seluruh populasi. Pada rentang umur

tersebut biasanya karier karyawan mulai menanjak tentunya masih

mempunyai motivasi yang tinggi untuk meningkatkan kinerjanya.

3) Pendidikan terakhir

Tingkat pendidikan responden merupakan salah satu penentuan

kualitas sumber daya manusia yang dimiliki oleh suatu perusahaan. Faktor

pendidikan karyawan di dalam suatu perusahaan berkaitan dengan jenjang

karier, tingkat pendapatan dan perilaku karyawan. Gambaran tentang

responden menurut pendidikan terakhir pada CV.Mutiara Bali dapat dilihat

pada Tabel 4.4 sebagai berikut.

57

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Menurut Pendidikan Terakhir padaCV. Mutiara Bali

No Pendidikan Jumlah(Orang)

%

1 SD 8 6.722 SMP 37 31.103 SMU/SMK 67 56.304 Diploma I 1 0.845 Diploma II 2 1.686 Diploma III 4 3.36


Tabel 4.4 menunjukkan, bahwa sebagian besar karyawan CV.Mutiara

didominasi oleh karyawan yang memiliki pendidikan SMU/SMK yaitu sebesar

56.30 persen sedangkan karyawan yang memiliki pendidikan SMP sebesar 31.10

persen, SD sebesar 6.72 persen, Diploma III sebesar 3.36 persen, Diploma II

sebesar 1.68 persen, dan Diploma I sebesar 0.84 persen. Hal ini berarti dalam

perekrutan karyawan CV.Mutiara Bali tidak disesuaikan dengan tingkat

pendidikan karyawan dalam penempatan posisi kerja.

4.3 Deskripsi Variabel

Penelitian terhadap 100 orang responden mengenai faktor-faktor yang

mempengaruhi semangat kerja karyawan pada CV.Mutiara Bali diukur dengan

menggunakan rata-rata skor yang dibagi menjadi 4 klasifikasi menurut (Usman

dan Akbar, 2006 : 84) dengan kriteria sebagai berikut.

1,00 - 1,74 = Sangat kurang baik (termasuk skor 1)

1,75 - 2,49 = Kurang baik (termasuk skor 2)

2,50 - 3,24 = Baik (termasuk skor 3)

3,25 - 4,00 = Sangat baik (termasuk skor 4)

58

Distribusi frekuensi jawaban pada setiap variabel penelitian dari 100

responden pada CV. Mutiara Bali disajikan pada Tabel 4.5. sebagai berikut.

Tabel 4.5 Distribusi Frekuensi Jawaban Variabel Semangat Kerja Karyawan Dari 100Responden Pada CV.Mutiara Bali

No PernyataanFrekuensi Jawaban Total

Skor

Rata-rataSkor

KategoriPenilaianSTS TS S SS

1. Minat yang tinggi dalam mengembangkan diri - 16 49 35 319 3,19 Baik2. Kesungguhan dalam menyelesaikan pekerjaan 1 23 49 27 302 3,02 Baik3. Fokus terhadap pekerjaan - 15 52 33 318 3,18 Baik4. Penghasilan sesuai dengan kuantitas pekerjaan 2 25 40 33 304 3,04 Baik5. Penghasilan diberikan secara adil 9 42 33 16 256 2,56 Baik6. Penghasilan yang diberikan memadai 3 52 34 11 253 2,53 Baik7. Bangga atas pekerjaan 11 43 33 13 248 2,48 Kurang Baik8. Jabatan mempengaruhi status social - 15 55 29 313 3,13 Baik9. Status sosial memberikan kepuasan kerja 9 47 27 17 252 2,52 Baik

10. Sikap loyal terhadap perusahaan - 10 55 35 325 3,25 Baik11. Sikap tanpa pamrih dalam bekerja 1 13 51 35 320 3,20 Baik12. Memiliki dedikasi tinggi terhadap pekerjaan - 10 60 30 320 3,20 Baik13. Penerangan Ruangan 19 54 18 9 217 2,17 Kurang Baik14. Suhu Udara 16 34 37 13 247 2,47 Kurang Baik15. Keamanan 15 45 28 12 237 2,37 Kurang Baik16. Tata Ruang 6 30 41 23 281 2,81 Baik17. Komunikasi yang efektif 14 41 31 14 245 2,45 Kurang Baik18. Sikap saling memiliki 19 41 28 12 233 2,33 Kurang Baik19. Kebersamaan 6 30 50 14 272 2,72 Baik20. Perhatian 26 40 28 6 214 2,14 Kurang Baik

Jumlah Skor 5476 54,76 BaikRata-rata Skor 273,80 2,74 Baik

Sumber : Lampiran 6 (data diolah, 2010)

Tabel 4.5 menunjukkan, bahwa hasil penilaian responden adalah sebagai

berikut.

1) Responden menyatakan bahwa minat yang tinggi dalam mengembangkan

diri, diketahui 16 jawaban atau 16,00 persen jawaban sangat tidak setuju

dan tidak setuju tergolong kategori tidak baik dan 84 jawaban atau 84,00

59

persen jawaban setuju dan sangat setuju tergolong kategori baik dengan

rata-rata skor adalah 3,19 tergolong dalam kategori baik.

2) Responden menyatakan bahwa kesungguhan dalam menyelesaikan

pekerjaan, diketahui 24 jawaban atau 24,00 persen jawaban sangat tidak

setuju dan tidak setuju tergolong kategori tidak baik dan 76 jawaban atau

76,00 persen jawaban setuju dan sangat setuju tergolong kategori baik

dengan rata-rata skor adalah 3,02 tergolong dalam kategori baik.

3) Responden menyatakan bahwa fokus terhadap pekerjaan, diketahui 15

jawaban atau 15,00 persen jawaban sangat tidak setuju dan tidak setuju

tergolong kategori tidak baik dan 85 jawaban atau 85,00 persen jawaban

setuju dan sangat setuju tergolong kategori baik dengan rata-rata skor

adalah 3,18 tergolong dalam kategori baik.

4) Responden menyatakan bahwa penghasilan sesuai dengan kuantitas





5) Responden menyatakan bahwa penghasilan diberikan secara adil,

diketahui 51 jawaban atau 51,00 persen jawaban sangat tidak setuju dan

tidak setuju tergolong kategori tidak baik dan 49 jawaban atau 49,00



60

6) Responden menyatakan bahwa penghasilan yang diberikan memadai,





7) Responden menyatakan bahwa bangga atas pekerjaan, diketahui 54




adalah 2,48 tergolong dalam kategori kurang baik.

8) Responden menyatakan bahwa jabatan mempengaruhi status sosial,





9) Responden menyatakan bahwa status sosial memberikan kepuasan kerja,





10) Responden menyatakan bahwa sikap loyal terhadap perusahaan, diketahui

10 jawaban atau 10,00 persen jawaban sangat tidak setuju dan tidak setuju


61


adalah 3,25 tergolong dalam kategori baik.

11) Responden menyatakan bahwa sikap tanpa pamrih dalam bekerja,





12) Responden menyatakan bahwa memiliki dedikasi tinggi terhadap





13) Responden menyatakan bahwa penerangan ruangan, diketahui 73 jawaban

atau 73,00 persen jawaban sangat tidak setuju dan tidak setuju tergolong

kategori tidak baik dan 27 jawaban atau 27,00 persen jawaban setuju dan

sangat setuju tergolong kategori baik dengan rata-rata skor adalah 2,17

tergolong dalam kategori kurang baik.

14) Responden menyatakan bahwa suhu udara, diketahui 50 jawaban atau

50,00 persen jawaban sangat tidak setuju dan tidak setuju tergolong




62

15) Responden menyatakan bahwa keamanan, diketahui 60 jawaban atau





16) Responden menyatakan bahwa tata ruang, diketahui 36 jawaban atau 36,00

persen jawaban sangat tidak setuju dan tidak setuju tergolong kategori

tidak baik dan 64 jawaban atau 64,00 persen jawaban setuju dan sangat

setuju tergolong kategori baik dengan rata-rata skor adalah 2,81 tergolong

dalam kategori baik.

17) Responden menyatakan bahwa komunikasi yang efektif, diketahui 55





18) Responden menyatakan bahwa sikap saling memiliki, diketahui 60





19) Responden menyatakan bahwa kebersamaan, diketahui 36 jawaban atau



63


tergolong dalam kategori baik.

20) Responden menyatakan bahwa perhatian, diketahui 66 jawaban atau 66,00

persen jawaban sangat tidak setuju dan tidak setuju tergolong kategori

tidak baik dan 34 jawaban atau 34,00 persen jawaban setuju dan sangat

setuju tergolong kategori baik dengan rata-rata skor adalah 2,14 tergolong

dalam kategori kurang baik.

4.4 Pembahasan Hasil Penelitian

4.4.1 Uji validitas

Validitas instrumen penelitian dinyatakan valid jika memiliki koefisien

korelasi Pearson Product Moment (r) > 0,3. Dua puluh (20) butir pernyataan

(indikator) yang telah disebarkan kepada 100 responden, semua variabel

dinyatakan valid karena nilai variabel tersebut diatas 0,3. Indikator-indikator yang

telah valid dapat disebarkan kepada responden berikutnya. Adapun hasil uji

validitas instrumen dapat dilihat pada Tabel 4.7.

64

Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Tentang Variabel-variabel Yang MempengaruhiSemangat Kerja Karyawan Pada CV. Mutiara Bali

Variabel KoefisienKorelasi Keterangan

Minat yang tinggi dalam mengembangkan diri 0,770 ValidKesungguhan dalam menyelesaikan pekerjaan 0,596 ValidFokus terhadap pekerjaan 0,806 ValidPenghasilan sesuai dengan kuantitas pekerjaan 0,627 ValidPenghasilan diberikan secara adil 0,597 ValidPenghasilan yang diberikan memadai 0,377 ValidBangga atas pekerjaan 0,599 ValidJabatan mempengaruhi status sosial 0,874 ValidStatus sosial memberikan kepuasan kerja 0,705 ValidSikap loyal terhadap perusahaan 0,542 ValidSikap tanpa pamrih dalam bekerja 0,761 ValidMemiliki dedikasi tinggi terhadap pekerjaan 0,740 ValidPenerangan Ruangan 0,711 ValidSuhu Udara 0,637 ValidKeamanan 0,622 ValidTata Ruang 0,482 ValidKomunikasi yang efektif 0,767 ValidSikap saling memiliki 0,822 ValidKebersamaan 0,897 ValidPerhatian 0,736 Valid


Tabel 4.7 menunjukkan, bahwa hasil uji validitas dari 20 variabel yang

diteliti menghasilkan korelasi yang terkecil adalah 0,377 dan korelasi terbesar

adalah 0,897 yang berarti memiliki validitas sangat tinggi. Dengan demikian, hasil

uji validitas yang dilakukan dengan kuisioner dalam penelitian ini adalah valid

sehingga dapat dilaksanakan ke analisa selanjutnya.

4.4.2 Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas merupakan pengujian instrumen penelitian, pengujian

tersebut digunakan untuk mengetahui ketepatan jawaban kuesioner pada periode

berbeda. Instrumen dikatakan reliable apabila digunakan beberapa kali untuk

65

mengukur obyek yang sama, akan menghasilkan response (tanggapan) yang

relative sama untuk waktu yang berbeda. Teknik yang digunakan untuk menguji

reliabilitas butir pernyataan dalam studi ini adalah metode uji reliabilitas koefisien

variant alpha (Ghozali, 2006:41) dengan program SPSS. Standar nilai reliabilitas

instrumen memiliki nilai r > 0,6 sehingga indikator-indikator tersebut reliable dan

dapat disebarkan kepada responden. Adapun hasil uji reliabilitas instrument

disajikan pada Tabel 4.8. sebagai berikut.

Tabel 4.8 Hasil Uji Reliabilitas

Alpha Cronbach Keterangan

0,936 Reliabel


Tabel 4.8 menunjukkan, bahwa hasil perhitungan reliabilitas seluruhnya

memperoleh koefisien Alpha Cronbach lebih besar dari 0,6, hal ini menunjukkan

bahwa pengukuran tersebut dapat memberikan hasil yang konsisten apabila

dilakukan pengukuran kembali terhadap subyek yang sama.

4.4.3 Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Semangat KerjaKaryawan pada CV.Mutiara Bali

Seperti diuraikan pada bab III bahwa untuk mengetahui faktor-faktor

apakah yang mempengaruhi semangat kerja karyawan pada CV.Mutiara Bali

digunakan pendekatan analisis faktor. Ada enam langkah yang harus ditempuh

dalam menggunakan analisis faktor ini yaitu sebagai berikut.

66

1) Merumuskan masalah

Rumusan masalah harus dirumuskan tujuan dari penggunaan analisis

faktor. Melalui analisis faktor akan dapat diketahui faktor-faktor yang

mempengaruhi semangat kerja karyawan pada CV. Mutiara Bali. Untuk

menjawab masalah ini ditentukan 20 variabel, terdiri dari sebagai berikut.

(1) Minat yang tinggi dalam mengembangkan diri (V1)

(2) Kesungguhan dalam melaksanakan pekerjaan (V2)

(3) Fokus terhadap pekerjaan (V3)

(4) Penghasilan sesuai dengan kuantitas pekerjaan (V4)

(5) Penghasilan diberikan secara adil (V5)

(6) Penghasilan yang diberikan memadai (V6)

(7) Bangga atas pekerjaan (V7)

(8) Jabatan mempengaruhi status sosial (V8)

(9) Status sosial memberikan kepuasan (V9)

(10) Sikap loyal terhadap perusahaan (V10)

(11) Sikap tanpa pamrih dalam bekerja (V11)

(12) Memiliki dedikasi tinggi terhadap pekerjaan (V12)

(13) Penerangan (V13)

(14) Suhu udara (V14)

(15) Keamanan (V15)

(16) Tata ruang (V16)

(17) Komunikasi yang efektif (V17)

(18) Sikap saling memiliki (V18)

67

(19) Kebersamaan (V19)

(20) Perhatian (V20)

Variabel-varabel dan data yang diperoleh dianalisis dengan menggunakan

model analisis faktor.

2) Membuat matrik korelasi

Semua data yang diperoleh diolah dengan analisis faktor dan

menghasilkan matrik korelasi. Dengan adanya matrik korelasi dapat

diidentifikasikan variabel-variabel yang saling berhubungan. Variabel-

variabel yang tidak saling berhubungan dengan variabel lain dikeluarkan dari

analisis. Untuk menguji bahwa 20 variabel saling berhubungan diperlihatkan

oleh nilai Determinant of Correlation Matrix yang mendekati 0, nilai KMO

(Kaiser – Meyer - Olkin) harus lebih besar atau sama dari 0,5, nilai

besaran Bartlett Test of Sphercity menunjukkan apakah hubungan antara

variabel-variabel tersebut signifikan atau tidak, uji Measure of Sampling

Adequency (MSA) menunjukkan derajat korelasi antar variabel.

Hasil analisis menggunakan sub program SPSS 15.0 for Windows

yang disajikan pada Lampiran 7 diperoleh hasil matrik korelasi 20 variabel

yang mempengaruhi semangat kerja karyawan pada CV. Mutiara Bali

seperti pada Tabel 4.9 sebagai berikut.

68

Tabel 4.9 Hasil Matrik Korelasi 20 Variabel Yang MempengaruhiSemangat Kerja Karyawan Pada CV. Mutiara Bali

No Variabel MSA

1.2.3.4.5.6.7.8.9.

10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.

Minat yang tinggi dalam mengembangkan diri (V1) Kesungguhandalam melaksanakan pekerjaan (V2)Fokus terhadap pekerjaan (V3)Penghasilan sesuai dengan kuantitas pekerjaan (V4)Penghasilan diberikan secara adil (V5)Penghasilan yang diberikan memadai (V6)Bangga atas pekerjaan (V7)Jabatan mempengaruhi status sosial (V8)Status sosial memberikan kepuasan (V9)Sikap loyal terhadap perusahaan (V10)Sikap tanpa pamrih dalam bekerja (V11)Memiliki dedikasi tinggi terhadap pekerjaan (V12)Penerangan (V13)Suhu udara (V14)Keamanan (V15)Tata ruang (V16)Komunikasi yang efektif (V17)Sikap saling memiliki (V18)Kebersamaan (V19)Perhatian (V20)

0,8700,7040,8760,8800,8450,8410,8260,8820,8200,8290,8560,8380,8290,8200,6860,7280,7380,8160,8760,860


Tabel 4.9 menunjukkan, bahwa Uji Kaiser Mayer Olkin (KMO) and

Bartlet’s test, nilai (KMO) measure of sampling adequacy (MSA) lebih besar

dari 0,5. Oleh karena nilai (KMO) yaitu 0,832 lebih besar dari 0,5 dan dilihat

dari Bartlet’s test of sphericity dengan nilai chi square sebesar 823,032

dengan signifikan 0,000 berarti kumpulan instrumen tersebut dapat diproses

lebih lanjut. Kelayakan model uji faktor untuk masing-masing variabel dapat

dilihat dari nilai Measures of Sampling Adequacy (MSA). Dari Tabel di atas

dapat diketahui bahwa nilai MSA masing-masing variabel > 0,5 yang dapat

dilihat pada Anti Image Matrices (Anti image correlation). Jadi dapat

69

dinyatakan bahwa masing-masing variabel layak digunakan dalam model uji

faktor.

3) Menentukan jumlah faktor

Variabel disusun kembali berdasarkan pada korelasi hasil langkah pada

butir 2 untuk menentukan jumlah faktor yang diperlukan untuk mewakili

data. Untuk menentukan berapa faktor yang dapat diterima secara empirik

dapat dilakukan berdasarkan besarnya eigen value setiap faktor yang muncul.

Semakin besar eigen value setiap faktor, semakin representatif faktor tersebut

untuk mewakili sekelompok variabel. Faktor-faktor inti yang dipilih adalah

faktor yang mempunyai eigen value sama dengan atau lebih dari 1 (Satu).

Batasan ini seperti yang ditunjukkan pada hasil analisis faktor

(Lampiran 7) terdapat 5 faktor yang mempengaruhi semangat kerja karyawan

pada CV. Mutiara Bali. Kelima faktor tersebut mampu menjelaskan semua

varian yang ada dalam data sebesar 63,342 persen seperti yang ditunjukkan

secara rinci pada Tabel 4.10 berikut.

Tabel 4.10 Eigen Value, Percent Of Variance Dan Total Cumulative OfVariance 6 (Enam) Faktor Yang Mempengaruhi SemangatKerja Karyawan Pada CV.Mutiara Bali

Faktor Eigen Value % of Variance Cumulative %1 6,829 34,145 34,1452 1,946 9,728 43,8743 1,462 7,310 51,1834 1,302 6,508 57,6915 1,130 5,651 63,342


Tabel 4.10 menunjukkan, bahwa eigen value berada pada interval 1,130

sampai 6,829. Kelima faktor tersebut merupakan faktor-faktor yang

70

mempengaruhi semangat kerja karyawan pada CV. Mutiara Bali. Dilihat dari

eigen value, faktor yang paling representatif untuk mewakili sekelompok

variabel adalah faktor 1 yang memiliki eigen value yang paling besar yaitu

6,829. Dilihat dari nilai percent of variance, diketahui faktor yang

menyumbangkan bagian variasi terbesar keseluruhan yang dianalisis adalah

faktor 1 sebesar 34.145 persen. Nilai total cumulative of variance sebesar

63,342 persen digunakan untuk menjelaskan kelima faktor dari total variasi

yang mempengaruhi semangat kerja karyawan pada CV. Mutiara Bali.

4) Rotasi faktor

Faktor matrik sebelum dilakukan rotasi faktor menunjukkan faktor

yang tidak sederhana strukturnya, sehingga masih sulit diinterpretasikan.

Oleh karena itu diupayakan dengan melakukan rotasi faktor untuk

memperoleh struktur yang sederhana sehingga mudah untuk menjelaskan

seluruh faktor yang dianalisis dalam model. penelitian ini menggunakan

rotasi varimax, rotasi varimax dipilih karena memberikan hasil yang lebih

baik dibandingkan dengan teknik rotasi yang lain. Hasil pengelompokkan

mudah dianalisis secara teori maupun sejalan dengan penelitian terdahulu dan

bersifat orthogonal yaitu faktor satu dengan yang lain tidak berkorelasi. Hasil

rotasi faktor tersebut dapat dilihat pada Tabel 4.11 berikut.

71

Tabel 4.11 Hasil Rotasi Faktor Varimax

No Nama Variabel Faktor LoadingFactor

1 Keamanan (V15) 1 0,7472 Kebersamaan (V19) 0,6893 Sikap saling memiliki (V18) 0,6754 Suhu Udara (V14) 0,6625 Penerangan Ruangan (V13) 0,5146 Penghasilan yang diberikan memadai (V6) 2 0,6647 Bangga atas pekerjaan (V7) 0,6418 Penghasilan diberikan secara adil (V5) 0,6339 Tata Ruang (V16) 0,61210 Jabatan mempengaruhi status sosial (V8) 0,57611 Penghasilan sesuai dengan kuantitas pekerjaan (V4) 0,49312 Sikap loyal terhadap perusahaan (V10) 3 0,76313 Sikap tanpa pamrih dalam bekerja (V11) 0,70514 Memiliki dedikasi tinggi terhadap pekerjaan (V12) 0,59015 Status sosial memberikan kepuasan kerja (V9) 0,56316 Fokus terhadap pekerjaan (V3) 4 0,73917 Kesungguhan dalam menyelesaikan pekerjaan (V2) 0,73218 Minat yang tinggi dalam mengembangkan diri (V1) 0,59019 Komunikasi yang efektif (V17) 5 0,72120 Perhatian (V20) 0,616Sumber : Lampiran 7 (data diolah, 2010)

Tabel 4.11 menunjukkan, bahwa terdapat 20 variabel yang tersebar ke

dalam lima (5) faktor yang merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi

semangat kerja karyawan pada CV. Mutiara Bali. Tabel 4.11 menunjukkan,

bahwa seluruh instrumen variabel telah memenuhi syarat dan menunjukkan

korelasi yang kuat. Ini ditunjukkan dengan nilai loading faktor yang lebih

besar dari 0,4.

5) Interpretasi faktor

Interpretasi faktor dapat dilakukan dengan mengelompokkan

variabel yang mempunyai loading factor minimal 0,5, sedangkan variabel

yang mempunyai loading factor kurang dari 0,5 dikeluarkan dari model.

72

Tabel 4.11 menunjukkan, bahwa seluruh variabel memiliki loading factor >

0,5 yang tersebar pada 5 (lima) faktor pada persentase variance 63,342 persen

(Tabel 4.10). Angka ini memperlihatkan bahwa penelitian ini mampu

menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja karyawan

pada CV. Mutiara Bali sebesar 63,342 persen. Sumbangan masing-masing

faktor dan variabel yang mempengaruhi semangat kerja karyawan pada

CV.Mutiara Bali secara rinci disajikan sebagai berikut.

(1) Faktor 1

Faktor 1 merupakan faktor yang mempengaruhi semangat kerja

karyawan pada CV.Mutiara Bali (eigen value =6,829). Variabel-variabel

yang tercakup pada faktor ini terdiri dari 5 (lima) variabel, yaitu sebagai

berikut.

a) Keamanan (V15)

b) Kebersamaan (V19)

c) Sikap saling memiliki (V18)

d) Suhu udara (V14)

e) Penerangan ruangan (V13)

Faktor ini menjelaskan keragaman dari variabel sebesar 34,145

persen dan dari 5 (lima) variabel yang termasuk pada faktor 1, variabel

keamanan mempunyai nilai loading factor yang paling besar dari

variabel lainnya sehingga variabel keamanan merupakan variabel yang

mewakili faktor 1 yaitu dengan loading factor 0,747.

73

(2) Faktor 2



yang tercakup pada faktor ini terdiri dari 6 (empat) variabel, yaitu

sebagai berikut.

a) Penghasilan yang diberikan memadai (V6)

b) Bangga atas pekerjaan (V7)

c) Penghasilan diberikan secara adil (V5)

d) Tata ruang (V16)

e) Jabatan mempengaruhi status sosial (V8)

f) Penghasilan sesuai dengan kuantitas pekerjaan (V4)


persen dan dari 7 (tujuh) variabel yang termasuk pada faktor 2, variabel

penghasilan yang memadai mempunyai nilai loading factor yang paling

besar dari variabel lainnya sehingga variabel penghasilan yang memadai

merupakan variabel yang mewakili faktor 2 dengan loading factor 0,664.

(3) Faktor 3



yang tercakup pada faktor ini terdiri dari 4 (empat) variabel, yaitu

sebagai berikut.

a) Sikap loyal terhadap perusahaan (V10)

b) Sikap tanpa pamrih dalam bekerja (V11)

74

c) Memiliki dedikasi tinggi terhadap pekerjaan (V12)

d) Status sosial memberikan kepuasan kerja (V9)


persen dan dari 4 (empat) variabel yang termasuk pada faktor 3, variabel

sikap loyal terhadap perusahaan mempunyai nilai loading factor yang

paling besar dari variabel lainnya sehingga variabel sikap loyal terhadap

perusahaan merupakan variabel yang mewakili faktor 3 dengan loading

factor yaitu 0,763.

(4) Faktor 4



yang tercakup pada faktor ini terdiri dari 3 (tiga) variabel, yaitu sebagai

berikut.

a) Fokus terhadap pekerjaan (V3)

b) Kesungguhan dalam menyelesaikan pekerjaan (V2)

c) Minat yang tinggi dalam mengembangkan diri (V1)


persen dan dari 3 (tiga) variabel yang termasuk pada faktor 4, variabel

fokus terhadap pekerjaan mempunyai nilai loading factor yang paling

besar dari variabel lainnya sehingga variabel fokus terhadap pekerjaan

merupakan variabel yang mewakili faktor 4 dengan loading factor yaitu

0,739.

75

(5) Faktor 5


karyawan pada CV. Mutiara Bali (eigen value = 1,130). Variabel-

variabel yang tercakup pada faktor ini terdiri dari 2 (dua) variabel, yaitu

sebagai berikut.

a) Komunikasi yang efektif (V17)

b) Perhatian (V20)

Faktor ini menjelaskan keragaman dari variabel sebesar 6,225 persen

dan dari 2 (dua) variabel yang termasuk pada faktor 5, variabel

komunikasi yang efektif mempunyai nilai loading factor yang paling

besar dari variabel lainnya sehingga variabel komunikasi yang efektif

merupakan variabel yang mewakili faktor 5 dengan loading factor yaitu

0,721.

6) Ketepatan model

Langkah terakhir dari analisis faktor adalah penentuan ketepatan

model. Model faktor perlu diuji ketepatannya untuk mengetahui apakah

model mampu menjelaskan dengan akurat. Dasar pengujiannya adalah

dengan melihat persentase jumlah residual yaitu perbedaan antara nilai

korelasi awal dengan korelasi hasil reproduced.

Hasil analisis faktor pada Lampiran 7 menunjukkan nilai persentase

residualnya adalah 45 persen atau sebanyak 87 nonredundant. Hal ini

mengindikasikan bahwa model memiliki ketepatan sebesar 55 persen pada

tingkat penyimpangan 5 persen. Hal ini berarti model faktor dapat diterima.

76

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Simpulan yang dapat ditarik dari pembahasan hasil penelitian yang telah

dilakukan adalah sebagai berikut.

1) Faktor-faktor yang mepengaruhi semangat kerja karyawan pada CV.

Mutiara Bali terdiri dari lima (5) faktor. Dilihat dari eigen value, faktor

yang paling representatif untuk mewakili sekelompok variabel adalah

faktor 1 (keamanan, kebersamaan, sikap saling memiliki, suhu udara,

penerangan ruangan) karena memiliki eigen value yang paling besar yaitu

6,829. Faktor 2 (penghasilan yang diberikan memadai, bangga atas

pekerjaan, penghasilan diberikan secara adil, tata ruang, jabatan

mempengaruhi status sosial, penghasilan sesuai dengan kuantitas

pekerjaan) merupakan faktor yang mempengaruhi semangat kerja

karyawan pada CV.Mutiara Bali yang memiliki eigen value sebesar 1,946.

Faktor 3 (sikap loyal terhadap perusahaan, sikap tanpa pamrih dalam

bekerja, memiliki dedikasi tinggi terhadap pekerjaan, status sosial

memberikan kepuasan kerja) merupakan faktor yang mempengaruhi

semangat kerja karyawan pada CV.Mutiara Bali yang memiliki eigen

value sebesar 1,462. Faktor 4 (fokus terhadap pekerjaan, kesungguhan

dalam menyelesaikan pekerjaan, minat yang tinggi dalam mengembangkan

diri) merupakan faktor yang mempengaruhi semangat kerja karyawan pada

77

CV.Mutiara Bali dengan eigen value sebesar 1,302. Faktor 5 (komunikasi

yang efektif, perhatian) merupakan faktor yang mempengaruhi semangat

kerja karyawan pada CV. Mutiara Bali dengan eigen value sebesar 1,130.

2) Variabel-variabel yang mewakili setiap faktor yang mempengaruhi

semangat kerja karyawan pada CV. Mutiara jika dilihat dari nilai loading

factor, variabel keamanan yang termasuk pada faktor 1 mempunyai nilai

loading factor yang paling besar dari variabel lainnya yaitu sebesar 0,747.

Variabel keamanan merupakan variabel yang mewakili faktor 1(keamanan,

kebersamaan, sikap saling memiliki, suhu udara, penerangan ruangan).

Variabel penghasilan yang memadai yang termasuk pada faktor 2

mempunyai nilai loading factor yang paling besar dari variabel lainnya

yaitu sebesar 0,664. Variabel penghasilan yang memadai merupakan

variabel yang mewakili faktor 2 (penghasilan yang diberikan memadai,

bangga atas pekerjaan, penghasilan diberikan secara adil, tata ruang,

jabatan mempengaruhi status sosial, penghasilan sesuai dengan kuantitas

pekerjaan). Variabel sikap loyal yang termasuk pada faktor 3 mempunyai

nilai loading factor yang paling besar dari variabel lainnya yaitu sebesar

0,763. Variabel sikap loyal merupakan variabel yang mewakili faktor 3

(sikap loyal terhadap perusahaan, sikap tanpa pamrih dalam bekerja,

memiliki dedikasi tinggi terhadap pekerjaan, status sosial memberikan

kepuasan kerja). Variabel fokus terhadap pekerjaan yang termasuk pada

faktor 4 mempunyai nilai loading factor yang paling besar dari variabel

lainnya yaitu 0,739. Variabel fokus terhadap pekerjaan merupakan variabel

78

yang mewakili faktor 4 (fokus terhadap pekerjaan, kesungguhan dalam

menyelesaikan pekerjaan, minat yang tinggi dalam mengembangkan diri).

Variabel komunikasi yang efektif yang termasuk pada faktor 5 mempunyai

nilai loading factor yang paling besar dari variabel lainnya yaitu 0,721.

Variabel komunikasi yang efektif merupakan variabel yang mewakili

faktor 5 (komunikasi yang efektif, perhatian).

5.2 Saran

Saran yang dapat diajukan berdasarkan simpulan di atas dalam upaya

meningkatkan semangat kerja karyawan pada CV. Mutiara Bali adalah sebagai

berikut.

1) Perusahaan harus menjamin keamanan sehingga karyawan tidak merasa

resah dalam bekerja dengan cara menyediakan fasilitas loker penitipan

barang agar barang-barang milik karyawan terjamin keamanannya.

2) Perusahaan harus memberikan gaji yang memadai dengan cara

memberikan tunjangan hari raya secara konsisten dan gaji yang diberikan

perusahaan harus tepat pada waktunya sehingga penghasilan yang

diperoleh mampu memenuhi kebutuhan hidup karyawan.

3) Pimpinan perusahaan harus menciptakan hubungan yang harmonis di

lingkungan kerja dengan cara selalu menanamkan rasa kekeluargaan

sehingga karyawan merasa bahwa dirinya merupakan bagian dari

perusahaan misalnya yaitu dengan melakukan pertemuan-pertemuan non

formal dengan karyawan pada saat di luar jam kerja di suatu tempat

tertentu sambil mengadakan kegiatan makan-makan.

79

4) Pimpinan perusahaan harus melakukan pertemuan formal maupun non

formal dengan karyawan di suatu ruangan tertentu menyangkut tentang

urusan pekerjaan dan fasilitas yang disediakan harus memadai sehingga

karyawan dapat bekerja dengan serius misalnya yaitu komputer yang ada

di kantor yang kurang berfungsi dengan baik harus di ganti.

5) Pimpinan ataupun karyawan harus selalu melakukan komunikasi dan

sharing pada jam istirahat ataupun pada saat jam kerja dengan karyawan

dalam memecahkan suatu permasalahan ataupun pekerjaan sehingga

komunikasi yang efektif dapat tercipta di perusahaan.

80

DAFTAR RUJUKAN

Denok, Leliyana.2008. Pengaruh Faktor-faktor Lingkungan Kerja TerhadapSemangat Kerja Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Surabaya Gubeng”.Tesis Universitas Airlangga.

Fakultas Ekonomi Universitas Udayana. 2008. Buku Pedoman Penulisan UsulanPenelitian, Skripsi dan Mekanisme Pengujian. Denpasar: FakultasEkonomi Universitas Udayana.

Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.Universitas Diponegoro.

Gorda, I Gusti Ngurah. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. CetakanKedua. Denpasar : Astabarata Bali.

Handoko, T. Hani. 2002. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.Edisi ke 2. Yogyakarta: BPFE.UGM.

Handoko, T Hani. 2004. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.Edisi ke 4. Yogyakarta: BPFE. UGM.

Heidjarachman dan Suad, Husnan. 2000. Manajemen Personalia. Edisi ke4.Yogyakarta: BPFE.

Indriati, Tutik. 2005. Pengaruh Pelaksanaan Komunikasi Organisasi, LingkunganKerja, dan Pengembangan Pegawai Terhadap Semangat Kerja PegawaiKantor Sekretariat Daerah (Setda) Kabupaten Grobogan. Jurnal EkonomiUniversitas Negeri Semarang.

Manullang. 2001. Manajamen Sumbar Daya Manusia.Yogyakarta: BPFE.

Mathis, Robert L. dan Jackson, H. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Salemba Empat.

Mudiartha Utama, Wayan. 2004. Beberapa Faktor yang Mempengaruhi SemangatKerja Karyawan Kantor Rektorat Universitas Udayana. Jurnal FakultasEkonomi Universitas Udayana. Denpasar.

Mudiartha Utama, Wayan, Ardana, I Komang, dan Mujiati, Wayan. 2001.Manajemen Sumber Daya Manusia. Denpasar: Universitas Udayana.

Nata Wirawan. 2002. Cara Mudah Memahami Statistik 2 (Statistik Inferensia)Untuk Ekonomi dan Bisnis. Edisi ke 2. Denpasar: Keraras Emas.

81

Nawawi, Handari. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis YangKompetitif. Cetakan Pertama. Yogyakarta : UGM

Nitisemito, Alex S. 2000. Manajemen Personalia. Edisi ke 3. Jakarta: GhaliaIndonesia.

Rimawathi. 2003. Analisis Faktor Penentu Semangat dan Kegairahan KerjaPegawai di Kantor Dinas pendidikan Nasional Provinsi Bali. TesisUniversitas Udayana.

Siagian, S.P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi AkasaraIndonesia

Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Administrasi. Bandung: CV. Alfabeta.

Tohardi, Ahmad. 2002. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia.Pontianak: Mandar Maju.

Umar, Husein. 2003.Metode Riset Bisnis. PT. Gramedia Pustaka.

Wisudawati, Anita Martha. 2005. Pengaruh Komunikasi Intern TerhadapSemangat Kerja Pegawai pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan PropinsiJawa Tengah. Jurnal Ekonomi Universitas Negeri Semarang.

83

Lanjutan Lampiran 1KUISIONER

I. Identitas Responden

1. Nama : ...............................................

2. Jenis Kelamin : ...............................................

3. Umur : ...............................................

4. Pendidikan : ...............................................

5. Posisi/Jabatan : ...............................................

II. Petunjuk Pengisian Jawaban Kuisioner

Pilihlah salah satu jawaban yang sesuai dengan pendapatan anda dan berilah

tanda rumput ( ) pada jawaban yang anda pilih.

Keterangan:

(SS) = Sangat Setuju

(S) = Setuju

(TS) = Tidak Setuju

(STS) = Sangat Tidak Setuju.

84

PERNYATAAN – PERNYATAAN :

No PERNYATAAN SS S TS STS

1Saya memiliki minat yang tinggi dalam mengembangkan dirisehingga mampu meningkatkan semangat kerja.

2Saya selalu serius dalam menyelesaikan pekerjaan yangdiberikan perusahaan.

3Saya selalu memberikan perhatian penuh terhadap pekerjaanyang diberikan perusahaan.

4Saya diberikan gaji atau upah oleh perusahaan sesuai denganpekerjaan sehingga mampu meningkatkan semangat kerja.

5Saya diberikan gaji atau upah oleh perusahaan sesuai denganbeban kerja sehingga mampu meningkatkan semangat kerja.

6Saya diberikan gaji atau upah di atas standar UMR olehperusahaan sehingga mampu meningkatkan semangat kerja.

7 Saya bangga atas pekerjaan yang diberikan perusahaan.

8Jabatan yang saya emban memberikan posisi yang terhormatsehingga mampu meningkatkan semangat kerja.

9Jabatan yang saya emban memberikan kepuasan kerjasehingga mampu meningkatkan semangat kerja.

10 Saya selalu setia terhadap perusahaan.

11Saya bersedia melakukan pekerjaan tambahan yang diberikanperusahaan tanpa pamrih.

12Saya memiliki dedikasi yang tinggi terhadap pekerjaan yangdiberikan perusahaan.

13

Penerangan ruangan di tempat saya bekerja bila disesuaikandengan aktivitas kerja karyawan sudah baik sehingga mampumeningkatkan semangat kerja.

14Suhu udara di ruang tempat saya bekerja sudah baik sehinggamampu meningkatkan semangat kerja.

15Kondisi lingkungan perusahaan sudah aman sehingga terciptakenyamanan dalam bekerja.

16Tata ruang di ruangan tempat saya bekerja sudah tepatsehingga mampu meningkatkan semangat kerja.

17Saya selalu berkomunikasi dengan rekan kerja dalammemecahkan permasalahan mengenai pekerjaan.

18Saya selalu merasa saling memiliki antara karyawan yanglainnya sehingga tercipta semangat kerja yang tinggi.

19Saya selalu kompak dan rukun dengan karyawan yang lainnyadi perusahaan sehingga mampu meningkatkan semangat kerja.

20Saya selalu peduli dengan sesama rekan kerja sehinggatercipta hubungan yang harmonis.

85

Lampiran 2

Tabulasi dataNo V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 V16 V17 V18 V19 V20 Total1 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 522 3 3 3 4 2 2 4 3 4 3 4 3 2 2 2 3 2 2 3 2 563 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 734 3 4 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 525 2 2 2 2 1 3 2 2 1 2 2 2 1 1 2 4 1 1 2 1 366 4 4 4 3 2 3 2 3 2 3 3 4 2 3 2 2 3 3 3 3 587 3 3 2 2 1 2 1 2 2 4 2 3 1 1 1 1 2 1 2 2 388 3 3 3 2 2 2 2 3 3 4 4 4 2 2 2 2 3 2 3 3 549 4 3 3 2 2 2 2 3 2 4 3 3 2 4 4 4 2 3 3 4 59

10 2 2 2 1 3 1 1 2 1 2 2 2 1 3 3 3 1 2 2 2 3811 3 4 4 2 3 2 3 4 2 4 3 3 2 4 4 4 3 3 3 3 6312 3 2 4 2 4 2 2 4 2 4 4 3 2 2 2 2 3 3 3 1 5413 2 1 2 1 3 1 1 2 1 2 3 2 1 1 1 1 2 2 2 1 3214 3 2 3 2 4 2 2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 5515 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 7216 3 3 3 4 2 2 2 3 3 3 3 4 3 1 2 4 3 2 3 2 5517 3 3 3 2 2 2 2 3 2 4 3 4 2 2 2 3 3 2 3 2 5218 3 4 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 5219 2 2 2 2 1 3 2 2 1 2 2 2 1 1 2 4 1 1 2 1 3620 4 4 4 3 2 3 2 3 2 3 3 4 2 3 2 4 3 3 3 3 6021 3 3 3 2 1 2 1 2 2 4 2 3 1 1 1 2 2 1 2 2 4022 4 4 4 2 2 2 2 4 1 3 3 4 2 2 2 3 3 2 3 2 5423 4 4 4 4 3 3 2 4 3 4 4 3 3 1 4 3 2 2 3 2 6224 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 4625 3 3 3 4 2 2 2 3 3 4 4 3 2 1 4 1 2 2 3 3 5426 3 3 4 4 2 2 2 3 2 3 4 3 4 2 4 2 3 2 3 2 5727 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2 2 5128 2 2 2 2 1 3 2 2 1 2 2 2 2 1 2 1 1 1 1 1 3329 4 4 4 3 2 3 2 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 6130 2 3 2 2 1 2 1 2 2 4 2 3 2 1 1 2 2 1 1 2 3831 3 3 3 4 2 2 2 4 3 4 3 3 4 2 3 2 2 2 2 2 5532 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 2 2 3 3 2 2 2 5733 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 3 2 2 2 3 3 2 2 2 5634 3 3 3 2 2 2 2 3 4 3 3 4 2 2 2 3 3 1 1 1 4935 3 3 3 4 2 2 2 4 4 3 3 4 2 2 1 4 4 1 1 1 5336 3 4 4 4 3 3 3 4 2 3 3 3 2 2 1 4 4 1 1 2 5637 4 4 4 4 3 3 3 4 2 3 3 3 2 3 1 4 4 2 2 2 6038 4 4 4 3 3 2 2 3 2 4 3 4 1 3 1 4 4 2 2 1 5639 2 3 3 3 2 2 2 3 2 4 4 3 1 2 3 4 4 4 2 1 5440 4 3 3 2 2 2 3 3 3 4 4 3 3 3 2 2 2 4 3 2 5741 4 3 3 3 2 2 3 4 3 3 3 3 2 3 2 2 2 3 3 2 5542 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 4243 3 4 4 3 3 2 2 4 2 3 3 3 2 3 2 2 4 2 2 1 5444 2 3 3 3 2 2 1 3 2 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 3 5345 4 3 3 3 2 2 1 3 2 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 3 5546 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 4 4 2 4 3 3 2 2 2 3 5647 3 4 4 4 2 2 2 3 2 4 3 4 2 3 3 3 2 2 2 3 5748 4 4 4 4 2 2 2 3 3 4 3 3 2 3 1 2 3 2 4 2 5749 4 4 4 4 2 2 4 3 3 4 4 3 2 4 2 2 3 2 4 3 6350 3 4 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 3 1 51

86

Lampiran 2 (lanjutan)

51 2 3 3 3 3 2 2 3 2 3 4 3 2 3 2 2 2 1 3 1 4952 4 4 3 3 2 2 2 3 2 3 3 3 1 3 2 2 2 1 3 3 5153 4 4 3 4 4 4 3 3 2 4 4 3 1 2 3 3 2 1 3 3 6054 3 3 3 4 3 3 3 3 2 4 3 4 2 2 2 2 1 3 3 1 5455 3 3 3 4 3 3 2 4 3 4 4 4 1 2 2 2 1 3 3 1 5556 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 7657 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 4 4 2 2 2 2 1 3 3 3 5658 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 3 1 3 3 3 1 3 2 2 5359 4 4 4 3 3 2 2 3 2 3 4 3 2 3 3 3 1 2 4 2 5760 4 4 3 4 3 2 2 3 2 4 3 3 2 3 2 2 2 2 4 2 5661 4 4 3 4 3 2 1 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 5962 2 3 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 4963 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 7164 3 2 3 3 4 4 1 4 2 3 3 3 3 4 4 4 2 2 3 2 5965 4 2 3 3 3 3 2 4 2 3 3 4 1 2 2 2 1 3 2 2 5166 3 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 4 1 2 2 4 2 3 2 2 5667 2 3 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 3 2 2 3 2 2 2 1 4068 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 7369 3 2 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 2 3 1 2 4 2 4 3 6170 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 7571 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 2 1 2 4 3 3 3 2 6472 3 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 2 1 2 4 3 3 3 3 6473 3 2 3 4 3 3 4 4 2 4 4 3 2 1 1 4 3 3 3 3 5974 4 2 3 3 3 3 2 3 1 3 3 3 4 3 1 3 2 4 3 3 5675 4 3 3 3 2 2 3 3 1 3 3 3 4 3 2 3 2 4 3 2 5676 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 2 3 3 2 3 2 6177 3 2 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 1 3 2 1 1 2 5178 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 1 3 2 1 2 2 5979 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 2 3 2 1 2 2 5880 4 2 3 3 3 2 4 4 3 3 4 4 2 3 3 2 2 3 3 2 5981 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 4 4 2 1 3 4 1 5582 3 2 4 4 2 2 3 3 2 3 4 3 1 3 3 3 1 3 2 1 5283 3 2 4 4 2 2 3 3 2 3 3 3 2 4 4 3 1 4 3 1 5684 3 3 3 4 2 2 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 4 2 1 5485 4 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 4 3 1 5686 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 1 3 3 3 3 3 3 2 5887 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 7188 3 4 3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2 4889 2 2 2 2 1 3 2 2 1 2 3 3 1 1 2 4 1 1 2 1 3890 4 4 4 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 4 3 3 3 3 5891 3 3 2 2 1 2 1 2 2 4 4 4 1 1 1 1 2 1 2 2 4192 3 3 3 2 2 2 2 3 3 4 3 4 2 2 2 2 3 2 3 3 5393 4 2 4 3 2 2 2 3 4 3 4 4 1 2 2 3 3 2 3 1 5494 4 3 3 3 2 2 3 3 4 3 2 4 2 2 2 3 3 2 3 1 5495 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 1 3896 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 6497 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 7498 3 2 4 2 3 3 2 4 3 3 2 3 2 2 3 2 2 1 3 2 5199 2 3 2 2 2 2 1 2 2 3 3 2 2 1 2 2 3 2 2 1 41

100 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 70

87

Lampiran 3

Tranformasi data Ordinal ke Interval

No V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 V16 V17 V18 V19 V20 Total1 2.445 3.709 2.487 3.452 2.152 2.368 3.330 2.512 3.268 2.598 3.872 2.658 2.188 2.093 2.132 3.323 2.107 2.085 3.566 2.141 54.4872 2.445 3.709 2.487 4.679 2.152 2.368 4.495 2.512 4.403 2.598 5.308 2.658 2.188 2.093 2.132 3.323 2.107 2.085 3.566 2.141 59.4483 3.891 3.709 3.974 4.679 4.455 5.104 4.495 4.024 4.403 4.197 5.308 4.317 3.377 3.185 3.263 4.484 3.215 3.170 4.848 3.282 81.3794 2.445 5.064 2.487 3.452 2.152 2.368 3.330 2.512 2.134 2.598 3.872 2.658 2.188 2.093 2.132 3.323 2.107 2.085 3.566 2.141 54.7075 1.000 2.355 1.000 2.226 1.000 3.736 2.165 1.000 1.000 1.000 2.436 1.000 1.000 1.000 2.132 4.484 1.000 1.000 2.283 1.000 33.8166 3.891 5.064 3.974 3.452 2.152 3.736 2.165 2.512 2.134 2.598 3.872 4.317 2.188 3.185 2.132 2.161 3.215 3.170 3.566 3.282 62.7667 2.445 3.709 1.000 2.226 1.000 2.368 1.000 1.000 2.134 4.197 2.436 2.658 1.000 1.000 1.000 1.000 2.107 1.000 2.283 2.141 37.7058 2.445 3.709 2.487 2.226 2.152 2.368 2.165 2.512 3.268 4.197 5.308 4.317 2.188 2.093 2.132 2.161 3.215 2.085 3.566 3.282 57.8769 3.891 3.709 2.487 2.226 2.152 2.368 2.165 2.512 2.134 4.197 3.872 2.658 2.188 4.278 4.395 4.484 2.107 3.170 3.566 4.423 62.98310 1.000 2.355 1.000 1.000 3.303 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 2.436 1.000 1.000 3.185 3.263 3.323 1.000 2.085 2.283 2.141 35.37411 2.445 5.064 3.974 2.226 3.303 2.368 3.330 4.024 2.134 4.197 3.872 2.658 2.188 4.278 4.395 4.484 3.215 3.170 3.566 3.282 68.17412 2.445 2.355 3.974 2.226 4.455 2.368 2.165 4.024 2.134 4.197 5.308 2.658 2.188 2.093 2.132 2.161 3.215 3.170 3.566 1.000 57.83413 1.000 1.000 1.000 1.000 3.303 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 3.872 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 2.107 2.085 2.283 1.000 28.65114 2.445 2.355 2.487 2.226 4.455 2.368 2.165 2.512 3.268 2.598 3.872 2.658 2.188 2.093 3.263 3.323 3.215 3.170 3.566 3.282 57.5115 2.445 3.709 2.487 3.452 4.455 3.736 3.330 4.024 4.403 4.197 5.308 4.317 3.377 3.185 4.395 4.484 4.322 4.255 4.848 4.423 79.15216 2.445 3.709 2.487 4.679 2.152 2.368 2.165 2.512 3.268 2.598 3.872 4.317 3.377 1.000 2.132 4.484 3.215 2.085 3.566 2.141 58.57117 2.445 3.709 2.487 2.226 2.152 2.368 2.165 2.512 2.134 4.197 3.872 4.317 2.188 2.093 2.132 3.323 3.215 2.085 3.566 2.141 55.32618 2.445 5.064 2.487 3.452 2.152 2.368 3.330 2.512 2.134 2.598 3.872 2.658 2.188 2.093 2.132 3.323 2.107 2.085 3.566 2.141 54.70719 1.000 2.355 1.000 2.226 1.000 3.736 2.165 1.000 1.000 1.000 2.436 1.000 1.000 1.000 2.132 4.484 1.000 1.000 2.283 1.000 33.81620 3.891 5.064 3.974 3.452 2.152 3.736 2.165 2.512 2.134 2.598 3.872 4.317 2.188 3.185 2.132 4.484 3.215 3.170 3.566 3.282 65.08921 2.445 3.709 2.487 2.226 1.000 2.368 1.000 1.000 2.134 4.197 2.436 2.658 1.000 1.000 1.000 2.161 2.107 1.000 2.283 2.141 40.35422 3.891 5.064 3.974 2.226 2.152 2.368 2.165 4.024 1.000 2.598 3.872 4.317 2.188 2.093 2.132 3.323 3.215 2.085 3.566 2.141 58.39223 3.891 5.064 3.974 4.679 3.303 3.736 2.165 4.024 3.268 4.197 5.308 2.658 3.377 1.000 4.395 3.323 2.107 2.085 3.566 2.141 68.2624 1.000 2.355 1.000 2.226 2.152 3.736 3.330 1.000 2.134 2.598 3.872 2.658 2.188 2.093 3.263 2.161 2.107 2.085 2.283 2.141 46.38325 2.445 3.709 2.487 4.679 2.152 2.368 2.165 2.512 3.268 4.197 5.308 2.658 2.188 1.000 4.395 1.000 2.107 2.085 3.566 3.282 57.57126 2.445 3.709 3.974 4.679 2.152 2.368 2.165 2.512 2.134 2.598 5.308 2.658 4.565 2.093 4.395 2.161 3.215 2.085 3.566 2.141 60.92327 2.445 3.709 2.487 3.452 2.152 2.368 3.330 2.512 2.134 2.598 3.872 2.658 3.377 2.093 3.263 2.161 2.107 2.085 2.283 2.141 53.22828 1.000 2.355 1.000 2.226 1.000 3.736 2.165 1.000 1.000 1.000 2.436 1.000 2.188 1.000 2.132 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 30.23729 3.891 5.064 3.974 3.452 2.152 3.736 2.165 2.512 2.134 2.598 3.872 4.317 3.377 3.185 3.263 3.323 3.215 3.170 3.566 3.282 66.24730 1.000 3.709 1.000 2.226 1.000 2.368 1.000 1.000 2.134 4.197 2.436 2.658 2.188 1.000 1.000 2.161 2.107 1.000 1.000 2.141 37.32731 2.445 3.709 2.487 4.679 2.152 2.368 2.165 4.024 3.268 4.197 3.872 2.658 4.565 2.093 3.263 2.161 2.107 2.085 2.283 2.141 58.72332 2.445 3.709 2.487 3.452 3.303 3.736 3.330 2.512 3.268 4.197 5.308 2.658 3.377 2.093 2.132 3.323 3.215 2.085 2.283 2.141 61.05433 2.445 3.709 2.487 3.452 3.303 3.736 2.165 2.512 4.403 4.197 5.308 2.658 2.188 2.093 2.132 3.323 3.215 2.085 2.283 2.141 59.83534 2.445 3.709 2.487 2.226 2.152 2.368 2.165 2.512 4.403 2.598 3.872 4.317 2.188 2.093 2.132 3.323 3.215 1.000 1.000 1.000 51.20435 2.445 3.709 2.487 4.679 2.152 2.368 2.165 4.024 4.403 2.598 3.872 4.317 2.188 2.093 1.000 4.484 4.322 1.000 1.000 1.000 56.30536 2.445 5.064 3.974 4.679 3.303 3.736 3.330 4.024 2.134 2.598 3.872 2.658 2.188 2.093 1.000 4.484 4.322 1.000 1.000 2.141 60.04637 3.891 5.064 3.974 4.679 3.303 3.736 3.330 4.024 2.134 2.598 3.872 2.658 2.188 3.185 1.000 4.484 4.322 2.085 2.283 2.141 64.95238 3.891 5.064 3.974 3.452 3.303 2.368 2.165 2.512 2.134 4.197 3.872 4.317 1.000 3.185 1.000 4.484 4.322 2.085 2.283 1.000 60.60839 1.000 3.709 2.487 3.452 2.152 2.368 2.165 2.512 2.134 4.197 5.308 2.658 1.000 2.093 3.263 4.484 4.322 4.255 2.283 1.000 56.84240 3.891 3.709 2.487 2.226 2.152 2.368 3.330 2.512 3.268 4.197 5.308 2.658 3.377 3.185 2.132 2.161 2.107 4.255 3.566 2.141 61.0341 3.891 3.709 2.487 3.452 2.152 2.368 3.330 4.024 3.268 2.598 3.872 2.658 2.188 3.185 2.132 2.161 2.107 3.170 3.566 2.141 58.4642 1.000 3.709 1.000 3.452 2.152 2.368 2.165 1.000 2.134 1.000 2.436 1.000 2.188 2.093 2.132 2.161 2.107 3.170 2.283 1.000 40.5543 2.445 5.064 3.974 3.452 3.303 2.368 2.165 4.024 2.134 2.598 3.872 2.658 2.188 3.185 2.132 2.161 4.322 2.085 2.283 1.000 57.41544 1.000 3.709 2.487 3.452 2.152 2.368 1.000 2.512 2.134 2.598 3.872 2.658 2.188 3.185 3.263 3.323 4.322 2.085 3.566 3.282 55.15845 3.891 3.709 2.487 3.452 2.152 2.368 1.000 2.512 2.134 2.598 3.872 2.658 2.188 3.185 3.263 3.323 4.322 2.085 3.566 3.282 58.04846 2.445 3.709 2.487 3.452 2.152 2.368 3.330 2.512 2.134 2.598 5.308 4.317 2.188 4.278 3.263 3.323 2.107 2.085 2.283 3.282 59.62347 2.445 5.064 3.974 4.679 2.152 2.368 2.165 2.512 2.134 4.197 3.872 4.317 2.188 3.185 3.263 3.323 2.107 2.085 2.283 3.282 61.59548 3.891 5.064 3.974 4.679 2.152 2.368 2.165 2.512 3.268 4.197 3.872 2.658 2.188 3.185 1.000 2.161 3.215 2.085 4.848 2.141 61.62449 3.891 5.064 3.974 4.679 2.152 2.368 4.495 2.512 3.268 4.197 5.308 2.658 2.188 4.278 2.132 2.161 3.215 2.085 4.848 3.282 68.75550 2.445 5.064 3.974 3.452 2.152 2.368 3.330 2.512 3.268 2.598 3.872 2.658 2.188 2.093 2.132 2.161 2.107 1.000 3.566 1.000 53.941

88


51 1.000 3.709 2.487 3.452 3.303 2.368 2.165 2.512 2.134 2.598 5.308 2.658 2.188 3.185 2.132 2.161 2.107 1.000 3.566 1.000 51.03652 3.891 5.064 2.487 3.452 2.152 2.368 2.165 2.512 2.134 2.598 3.872 2.658 1.000 3.185 2.132 2.161 2.107 1.000 3.566 3.282 53.78753 3.891 5.064 2.487 4.679 4.455 5.104 3.330 2.512 2.134 4.197 5.308 2.658 1.000 2.093 3.263 3.323 2.107 1.000 3.566 3.282 65.45254 2.445 3.709 2.487 4.679 3.303 3.736 3.330 2.512 2.134 4.197 3.872 4.317 2.188 2.093 2.132 2.161 1.000 3.170 3.566 1.000 58.0355 2.445 3.709 2.487 4.679 3.303 3.736 2.165 4.024 3.268 4.197 5.308 4.317 1.000 2.093 2.132 2.161 1.000 3.170 3.566 1.000 59.7656 3.891 3.709 2.487 4.679 4.455 5.104 4.495 4.024 4.403 4.197 5.308 4.317 3.377 4.278 4.395 4.484 4.322 3.170 4.848 4.423 84.36457 2.445 3.709 2.487 3.452 3.303 3.736 2.165 4.024 3.268 2.598 5.308 4.317 2.188 2.093 2.132 2.161 1.000 3.170 3.566 3.282 60.40558 2.445 3.709 2.487 3.452 3.303 3.736 2.165 2.512 2.134 2.598 5.308 2.658 1.000 3.185 3.263 3.323 1.000 3.170 2.283 2.141 55.87459 3.891 5.064 3.974 3.452 3.303 2.368 2.165 2.512 2.134 2.598 5.308 2.658 2.188 3.185 3.263 3.323 1.000 2.085 4.848 2.141 61.46360 3.891 5.064 2.487 4.679 3.303 2.368 2.165 2.512 2.134 4.197 3.872 2.658 2.188 3.185 2.132 2.161 2.107 2.085 4.848 2.141 60.17861 3.891 5.064 2.487 4.679 3.303 2.368 1.000 2.512 3.268 4.197 3.872 2.658 3.377 3.185 3.263 3.323 2.107 2.085 3.566 3.282 63.48762 1.000 3.709 1.000 2.226 3.303 3.736 3.330 1.000 2.134 1.000 2.436 1.000 3.377 3.185 3.263 2.161 2.107 2.085 3.566 3.282 48.90163 2.445 5.064 3.974 4.679 4.455 3.736 4.495 2.512 3.268 2.598 5.308 4.317 4.565 4.278 3.263 3.323 4.322 4.255 3.566 3.282 77.70464 2.445 2.355 2.487 3.452 4.455 5.104 1.000 4.024 2.134 2.598 3.872 2.658 3.377 4.278 4.395 4.484 2.107 2.085 3.566 2.141 63.01865 3.891 2.355 2.487 3.452 3.303 3.736 2.165 4.024 2.134 2.598 3.872 4.317 1.000 2.093 2.132 2.161 1.000 3.170 2.283 2.141 54.31466 2.445 3.709 3.974 4.679 3.303 3.736 2.165 2.512 3.268 2.598 3.872 4.317 1.000 2.093 2.132 4.484 2.107 3.170 2.283 2.141 59.98967 1.000 3.709 1.000 2.226 2.152 1.000 2.165 1.000 2.134 1.000 1.000 1.000 3.377 2.093 2.132 3.323 2.107 2.085 2.283 1.000 37.78568 3.891 3.709 2.487 4.679 4.455 5.104 3.330 2.512 4.403 4.197 5.308 2.658 4.565 4.278 3.263 3.323 4.322 4.255 4.848 4.423 80.00969 2.445 2.355 2.487 3.452 4.455 5.104 3.330 4.024 4.403 2.598 3.872 4.317 2.188 3.185 1.000 2.161 4.322 2.085 4.848 3.282 65.91470 3.891 3.709 2.487 4.679 4.455 5.104 3.330 4.024 4.403 4.197 5.308 4.317 4.565 4.278 4.395 3.323 3.215 4.255 4.848 4.423 83.20471 2.445 5.064 3.974 3.452 4.455 5.104 3.330 4.024 4.403 4.197 5.308 2.658 2.188 1.000 2.132 4.484 3.215 3.170 3.566 2.141 70.30972 2.445 2.355 3.974 4.679 4.455 5.104 3.330 4.024 4.403 4.197 5.308 2.658 2.188 1.000 2.132 4.484 3.215 3.170 3.566 3.282 69.96873 2.445 2.355 2.487 4.679 3.303 3.736 4.495 4.024 2.134 4.197 5.308 2.658 2.188 1.000 1.000 4.484 3.215 3.170 3.566 3.282 63.72674 3.891 2.355 2.487 3.452 3.303 3.736 2.165 2.512 1.000 2.598 3.872 2.658 4.565 3.185 1.000 3.323 2.107 4.255 3.566 3.282 59.31375 3.891 3.709 2.487 3.452 2.152 2.368 3.330 2.512 1.000 2.598 3.872 2.658 4.565 3.185 2.132 3.323 2.107 4.255 3.566 2.141 59.30376 2.445 3.709 3.974 4.679 3.303 3.736 3.330 2.512 3.268 2.598 5.308 2.658 3.377 4.278 2.132 3.323 3.215 2.085 3.566 2.141 65.63777 2.445 2.355 3.974 4.679 3.303 2.368 3.330 2.512 3.268 2.598 3.872 2.658 2.188 3.185 1.000 3.323 2.107 1.000 1.000 2.141 53.30878 3.891 3.709 3.974 4.679 3.303 3.736 4.495 4.024 3.268 2.598 5.308 2.658 3.377 3.185 1.000 3.323 2.107 1.000 2.283 2.141 64.0679 2.445 3.709 2.487 3.452 3.303 3.736 4.495 4.024 3.268 2.598 3.872 4.317 3.377 4.278 2.132 3.323 2.107 1.000 2.283 2.141 62.34880 3.891 2.355 2.487 3.452 3.303 2.368 4.495 4.024 3.268 2.598 5.308 4.317 2.188 3.185 3.263 2.161 2.107 3.170 3.566 2.141 63.64981 2.445 3.709 2.487 2.226 3.303 3.736 3.330 2.512 2.134 2.598 3.872 2.658 2.188 4.278 4.395 2.161 1.000 3.170 4.848 1.000 58.05382 2.445 2.355 3.974 4.679 2.152 2.368 3.330 2.512 2.134 2.598 5.308 2.658 1.000 3.185 3.263 3.323 1.000 3.170 2.283 1.000 54.73883 2.445 2.355 3.974 4.679 2.152 2.368 3.330 2.512 2.134 2.598 3.872 2.658 2.188 4.278 4.395 3.323 1.000 4.255 3.566 1.000 59.08284 2.445 3.709 2.487 4.679 2.152 2.368 3.330 2.512 2.134 2.598 3.872 2.658 2.188 3.185 3.263 3.323 2.107 4.255 2.283 1.000 56.54985 3.891 2.355 2.487 3.452 3.303 3.736 3.330 2.512 2.134 2.598 3.872 2.658 2.188 3.185 3.263 3.323 2.107 4.255 3.566 1.000 59.21686 3.891 2.355 2.487 3.452 3.303 3.736 3.330 2.512 3.268 2.598 5.308 2.658 1.000 3.185 3.263 3.323 3.215 3.170 3.566 2.141 61.76287 3.891 3.709 3.974 4.679 4.455 5.104 4.495 4.024 4.403 4.197 3.872 2.658 3.377 3.185 3.263 4.484 3.215 3.170 4.848 3.282 78.28488 2.445 5.064 2.487 3.452 2.152 2.368 3.330 2.512 2.134 2.598 2.436 2.658 2.188 2.093 2.132 3.323 2.107 2.085 3.566 2.141 50.82689 1.000 2.355 1.000 2.226 1.000 3.736 2.165 1.000 1.000 1.000 3.872 2.658 1.000 1.000 2.132 4.484 1.000 1.000 2.283 1.000 36.91190 3.891 5.064 3.974 3.452 2.152 3.736 2.165 2.512 2.134 2.598 2.436 2.658 2.188 3.185 2.132 4.484 3.215 3.170 3.566 3.282 61.99491 2.445 3.709 1.000 2.226 1.000 2.368 1.000 1.000 2.134 4.197 5.308 4.317 1.000 1.000 1.000 1.000 2.107 1.000 2.283 2.141 42.23692 2.445 3.709 2.487 2.226 2.152 2.368 2.165 2.512 3.268 4.197 3.872 4.317 2.188 2.093 2.132 2.161 3.215 2.085 3.566 3.282 56.43993 3.891 2.355 3.974 3.452 2.152 2.368 2.165 2.512 4.403 2.598 5.308 4.317 1.000 2.093 2.132 3.323 3.215 2.085 3.566 1.000 57.90794 3.891 3.709 2.487 3.452 2.152 2.368 3.330 2.512 4.403 2.598 2.436 4.317 2.188 2.093 2.132 3.323 3.215 2.085 3.566 1.000 57.25595 1.000 2.355 1.000 2.226 1.000 2.368 2.165 1.000 2.134 1.000 3.872 1.000 2.188 2.093 2.132 1.000 2.107 2.085 2.283 1.000 36.00896 2.445 5.064 3.974 3.452 3.303 3.736 4.495 2.512 3.268 2.598 3.872 2.658 3.377 3.185 3.263 3.323 3.215 3.170 4.848 3.282 69.04297 3.891 5.064 3.974 4.679 4.455 3.736 4.495 4.024 4.403 2.598 3.872 4.317 4.565 3.185 4.395 4.484 4.322 3.170 3.566 4.423 81.61698 2.445 2.355 3.974 2.226 3.303 3.736 2.165 4.024 3.268 2.598 2.436 2.658 2.188 2.093 3.263 2.161 2.107 1.000 3.566 2.141 53.70999 1.000 3.709 1.000 2.226 2.152 2.368 1.000 1.000 2.134 2.598 3.872 1.000 2.188 1.000 2.132 2.161 3.215 2.085 2.283 1.000 40.123

100 3.891 3.709 2.487 3.452 4.455 5.104 4.495 4.024 4.403 2.598 5.308 2.658 4.565 3.185 3.263 3.323 3.215 4.255 4.848 3.282 76.52

89

Correlations

1 .736** .843** .499** .268 .305 .247 .697** .392* .477** .484** .728** .470** .491** .306 .293 .589** .576** .698** .607** .770**.000 .000 .005 .152 .101 .189 .000 .032 .008 .007 .000 .009 .006 .100 .116 .001 .001 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.736** 1 .671** .505** -.083 .216 .275 .533** .250 .424* .239 .634** .407* .375* .196 .283 .412* .282 .460* .482** .596**.000 .000 .004 .663 .252 .141 .002 .183 .020 .203 .000 .025 .041 .300 .130 .024 .131 .011 .007 .001

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.843** .671** 1 .524** .429* .256 .325 .829** .346 .419* .625** .653** .605** .496** .395* .278 .694** .631** .718** .428* .806**.000 .000 .003 .018 .172 .080 .000 .061 .021 .000 .000 .000 .005 .031 .136 .000 .000 .000 .018 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.499** .505** .524** 1 .100 .391* .546** .477** .670** .254 .612** .430* .719** .000 .380* .182 .305 .229 .542** .274 .627**.005 .004 .003 .599 .033 .002 .008 .000 .175 .000 .018 .000 1.000 .038 .335 .101 .225 .002 .143 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.268 -.083 .429* .100 1 .011 .315 .660** .454* .236 .612** .230 .333 .451* .467** .243 .541** .778** .629** .347 .597**.152 .663 .018 .599 .952 .090 .000 .012 .210 .000 .222 .072 .012 .009 .197 .002 .000 .000 .060 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.305 .216 .256 .391* .011 1 .408* .216 .251 .065 .125 .295 .315 .116 .207 .334 .140 .191 .223 .188 .377*.101 .252 .172 .033 .952 .025 .252 .181 .731 .509 .113 .090 .540 .273 .071 .462 .312 .235 .320 .040

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.247 .275 .325 .546** .315 .408* 1 .517** .570** .094 .525** .264 .440* .377* .361 .405* .226 .397* .542** .241 .599**.189 .141 .080 .002 .090 .025 .003 .001 .621 .003 .159 .015 .040 .050 .026 .230 .030 .002 .199 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.697** .533** .829** .477** .660** .216 .517** 1 .524** .512** .748** .597** .602** .479** .518** .391* .703** .711** .817** .456* .874**.000 .002 .000 .008 .000 .252 .003 .003 .004 .000 .000 .000 .007 .003 .032 .000 .000 .000 .011 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.392* .250 .346 .670** .454* .251 .570** .524** 1 .566** .693** .525** .505** .171 .328 .215 .513** .461* .656** .552** .705**.032 .183 .061 .000 .012 .181 .001 .003 .001 .000 .003 .004 .366 .077 .255 .004 .010 .000 .002 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.477** .424* .419* .254 .236 .065 .094 .512** .566** 1 .446* .561** .290 .208 .230 -.006 .542** .309 .422* .543** .542**.008 .020 .021 .175 .210 .731 .621 .004 .001 .013 .001 .120 .269 .221 .974 .002 .096 .020 .002 .002

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.484** .239 .625** .612** .612** .125 .525** .748** .693** .446* 1 .484** .645** .264 .520** .060 .612** .610** .765** .397* .761**.007 .203 .000 .000 .000 .509 .003 .000 .000 .013 .007 .000 .159 .003 .753 .000 .000 .000 .030 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.728** .634** .653** .430* .230 .295 .264 .597** .525** .561** .484** 1 .529** .389* .111 .253 .845** .552** .664** .623** .740**.000 .000 .000 .018 .222 .113 .159 .000 .003 .001 .007 .003 .033 .560 .178 .000 .002 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.470** .407* .605** .719** .333 .315 .440* .602** .505** .290 .645** .529** 1 .256 .578** .162 .574** .465** .503** .373* .711**.009 .025 .000 .000 .072 .090 .015 .000 .004 .120 .000 .003 .172 .001 .391 .001 .010 .005 .043 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.491** .375* .496** .000 .451* .116 .377* .479** .171 .208 .264 .389* .256 1 .506** .486** .450* .781** .533** .696** .637**.006 .041 .005 1.000 .012 .540 .040 .007 .366 .269 .159 .033 .172 .004 .007 .013 .000 .002 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.306 .196 .395* .380* .467** .207 .361 .518** .328 .230 .520** .111 .578** .506** 1 .305 .249 .554** .482** .552** .622**.100 .300 .031 .038 .009 .273 .050 .003 .077 .221 .003 .560 .001 .004 .101 .184 .001 .007 .002 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.293 .283 .278 .182 .243 .334 .405* .391* .215 -.006 .060 .253 .162 .486** .305 1 .209 .397* .494** .327 .482**.116 .130 .136 .335 .197 .071 .026 .032 .255 .974 .753 .178 .391 .007 .101 .267 .030 .006 .078 .007

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.589** .412* .694** .305 .541** .140 .226 .703** .513** .542** .612** .845** .574** .450* .249 .209 1 .742** .725** .594** .767**.001 .024 .000 .101 .002 .462 .230 .000 .004 .002 .000 .000 .001 .013 .184 .267 .000 .000 .001 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.576** .282 .631** .229 .778** .191 .397* .711** .461* .309 .610** .552** .465** .781** .554** .397* .742** 1 .771** .710** .822**.001 .131 .000 .225 .000 .312 .030 .000 .010 .096 .000 .002 .010 .000 .001 .030 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.698** .460* .718** .542** .629** .223 .542** .817** .656** .422* .765** .664** .503** .533** .482** .494** .725** .771** 1 .613** .897**.000 .011 .000 .002 .000 .235 .002 .000 .000 .020 .000 .000 .005 .002 .007 .006 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.607** .482** .428* .274 .347 .188 .241 .456* .552** .543** .397* .623** .373* .696** .552** .327 .594** .710** .613** 1 .736**.000 .007 .018 .143 .060 .320 .199 .011 .002 .002 .030 .000 .043 .000 .002 .078 .001 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30.770** .596** .806** .627** .597** .377* .599** .874** .705** .542** .761** .740** .711** .637** .622** .482** .767** .822** .897** .736** 1.000 .001 .000 .000 .000 .040 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .007 .000 .000 .000 .000

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

V1

V2

V3

V4

V5

V6

V7

V8

V9

V10

V11

V12

V13

V14

V15

V16

V17

V18

V19

V20

Total

V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 V16 V17 V18 V19 V20 Total

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).*.

Lampiran 4

Hasil uji validitas

90

Lampiran 5

Reliability

Case Processing Summary

30 100.00 .0

30 100.0

ValidExcludeda

Total

CasesN %

Listwise deletion based on allvariables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

.936 20

Cronbach'sAlpha N of Items

Item Statistics

3.00 .695 302.97 .809 303.03 .765 302.60 .894 302.20 .925 302.30 .651 302.20 .805 302.90 .712 302.20 .887 303.23 .728 303.03 .718 303.13 .681 302.07 .740 302.00 .910 302.47 .973 302.73 1.015 302.33 .758 302.13 .776 302.67 .711 302.23 .817 30

V1V2V3V4V5V6V7V8V9V10V11V12V13V14V15V16V17V18V19V20

Mean Std. Deviation N

91


Item-Total Statistics

48.43 106.116 .742 .93148.47 107.430 .545 .93548.40 104.455 .779 .93148.83 105.868 .573 .93449.23 106.116 .538 .93549.13 112.326 .324 .93849.23 107.426 .548 .93548.53 104.257 .857 .93049.23 104.461 .661 .93348.20 109.200 .492 .93548.40 105.903 .730 .93248.30 106.769 .709 .93249.37 106.378 .675 .93249.43 105.495 .583 .93448.97 105.068 .562 .93548.70 107.666 .405 .93949.10 105.197 .736 .93149.30 104.010 .796 .93048.77 103.909 .883 .92949.20 104.855 .699 .932


Scale Mean ifItem Deleted

ScaleVariance if

Item Deleted

CorrectedItem-TotalCorrelation

Cronbach'sAlpha if Item

Deleted

Scale Statistics

51.43 117.220 10.827 20Mean Variance Std. Deviation N of Items

92

Lampiran 6

Frequency TableV1

16 16.0 16.0 16.049 49.0 49.0 65.035 35.0 35.0 100.0

100 100.0 100.0

234Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

V2

1 1.0 1.0 1.023 23.0 23.0 24.049 49.0 49.0 73.027 27.0 27.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

V3

15 15.0 15.0 15.052 52.0 52.0 67.033 33.0 33.0 100.0

100 100.0 100.0

234Total


CumulativePercent

V4

2 2.0 2.0 2.025 25.0 25.0 27.040 40.0 40.0 67.033 33.0 33.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

V5

9 9.0 9.0 9.042 42.0 42.0 51.033 33.0 33.0 84.016 16.0 16.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

93


V6

3 3.0 3.0 3.052 52.0 52.0 55.034 34.0 34.0 89.011 11.0 11.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

V7

11 11.0 11.0 11.043 43.0 43.0 54.033 33.0 33.0 87.013 13.0 13.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

V8

16 16.0 16.0 16.055 55.0 55.0 71.029 29.0 29.0 100.0

100 100.0 100.0

234Total


CumulativePercent

V9

9 9.0 9.0 9.047 47.0 47.0 56.027 27.0 27.0 83.017 17.0 17.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

V10

10 10.0 10.0 10.055 55.0 55.0 65.035 35.0 35.0 100.0

100 100.0 100.0

234Total


CumulativePercent

94


V11

1 1.0 1.0 1.013 13.0 13.0 14.051 51.0 51.0 65.035 35.0 35.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

V12

10 10.0 10.0 10.060 60.0 60.0 70.030 30.0 30.0 100.0

100 100.0 100.0

234Total


CumulativePercent

V13

19 19.0 19.0 19.054 54.0 54.0 73.018 18.0 18.0 91.09 9.0 9.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

V14

16 16.0 16.0 16.034 34.0 34.0 50.037 37.0 37.0 87.013 13.0 13.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

V15

15 15.0 15.0 15.045 45.0 45.0 60.028 28.0 28.0 88.012 12.0 12.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

95


V16

6 6.0 6.0 6.030 30.0 30.0 36.041 41.0 41.0 77.023 23.0 23.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

V17

14 14.0 14.0 14.041 41.0 41.0 55.031 31.0 31.0 86.014 14.0 14.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

V18

19 19.0 19.0 19.041 41.0 41.0 60.028 28.0 28.0 88.012 12.0 12.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

V19

6 6.0 6.0 6.030 30.0 30.0 36.050 50.0 50.0 86.014 14.0 14.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

V20

26 26.0 26.0 26.040 40.0 40.0 66.028 28.0 28.0 94.06 6.0 6.0 100.0

100 100.0 100.0

1234Total


CumulativePercent

96

Correlation Matrixa

1.000 .368 .555 .434 .326 .258 .304 .519 .333 .403 .319 .465 .256 .432 .115 .197 .250 .328 .493 .422.368 1.000 .440 .317 .014 -.020 .112 .181 .092 .317 .031 .241 .190 .210 .035 .149 .305 -.039 .220 .277.555 .440 1.000 .539 .379 .194 .339 .606 .318 .324 .354 .409 .195 .370 .125 .339 .364 .213 .309 .214.434 .317 .539 1.000 .353 .337 .448 .496 .434 .337 .430 .312 .329 .272 .133 .299 .222 .224 .240 .232.326 .014 .379 .353 1.000 .578 .422 .628 .473 .260 .431 .208 .366 .403 .306 .306 .332 .423 .458 .400.258 -.020 .194 .337 .578 1.000 .411 .420 .367 .171 .286 .192 .279 .167 .194 .354 .171 .262 .334 .388.304 .112 .339 .448 .422 .411 1.000 .440 .441 .075 .345 .183 .389 .379 .176 .275 .162 .334 .354 .245.519 .181 .606 .496 .628 .420 .440 1.000 .506 .384 .447 .491 .323 .315 .193 .328 .358 .293 .346 .317.333 .092 .318 .434 .473 .367 .441 .506 1.000 .403 .421 .429 .329 .145 .139 .171 .439 .172 .346 .336.403 .317 .324 .337 .260 .171 .075 .384 .403 1.000 .464 .428 .110 .057 .087 .052 .299 .188 .311 .378.319 .031 .354 .430 .431 .286 .345 .447 .421 .464 1.000 .361 .148 .200 .223 .064 .209 .321 .328 .252.465 .241 .409 .312 .208 .192 .183 .491 .429 .428 .361 1.000 .092 .212 .030 .171 .315 .171 .206 .310.256 .190 .195 .329 .366 .279 .389 .323 .329 .110 .148 .092 1.000 .367 .336 .115 .310 .357 .350 .433.432 .210 .370 .272 .403 .167 .379 .315 .145 .057 .200 .212 .367 1.000 .420 .204 .194 .413 .413 .383.115 .035 .125 .133 .306 .194 .176 .193 .139 .087 .223 .030 .336 .420 1.000 .173 -.021 .419 .401 .350.197 .149 .339 .299 .306 .354 .275 .328 .171 .052 .064 .171 .115 .204 .173 1.000 .332 .220 .070 .223.250 .305 .364 .222 .332 .171 .162 .358 .439 .299 .209 .315 .310 .194 -.021 .332 1.000 .160 .195 .379.328 -.039 .213 .224 .423 .262 .334 .293 .172 .188 .321 .171 .357 .413 .419 .220 .160 1.000 .467 .292.493 .220 .309 .240 .458 .334 .354 .346 .346 .311 .328 .206 .350 .413 .401 .070 .195 .467 1.000 .502.422 .277 .214 .232 .400 .388 .245 .317 .336 .378 .252 .310 .433 .383 .350 .223 .379 .292 .502 1.000

.000 .000 .000 .000 .005 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .005 .000 .127 .025 .006 .000 .000 .000.000 .000 .001 .446 .422 .133 .036 .180 .001 .378 .008 .029 .018 .365 .069 .001 .348 .014 .003.000 .000 .000 .000 .026 .000 .000 .001 .001 .000 .000 .026 .000 .108 .000 .000 .017 .001 .016.000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .003 .093 .001 .013 .012 .008 .010.000 .446 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .004 .000 .019 .000 .000 .001 .001 .000 .000 .000 .000.005 .422 .026 .000 .000 .000 .000 .000 .044 .002 .028 .002 .048 .027 .000 .045 .004 .000 .000.001 .133 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .228 .000 .034 .000 .000 .040 .003 .054 .000 .000 .007.000 .036 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .001 .027 .000 .000 .002 .000 .001.000 .180 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .075 .083 .044 .000 .044 .000 .000.000 .001 .001 .000 .004 .044 .228 .000 .000 .000 .000 .137 .285 .195 .305 .001 .030 .001 .000.001 .378 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .071 .023 .013 .263 .019 .001 .000 .006.000 .008 .000 .001 .019 .028 .034 .000 .000 .000 .000 .182 .017 .382 .044 .001 .045 .020 .001.005 .029 .026 .000 .000 .002 .000 .001 .000 .137 .071 .182 .000 .000 .128 .001 .000 .000 .000.000 .018 .000 .003 .000 .048 .000 .001 .075 .285 .023 .017 .000 .000 .021 .027 .000 .000 .000.127 .365 .108 .093 .001 .027 .040 .027 .083 .195 .013 .382 .000 .000 .043 .418 .000 .000 .000.025 .069 .000 .001 .001 .000 .003 .000 .044 .305 .263 .044 .128 .021 .043 .000 .014 .243 .013.006 .001 .000 .013 .000 .045 .054 .000 .000 .001 .019 .001 .001 .027 .418 .000 .056 .026 .000.000 .348 .017 .012 .000 .004 .000 .002 .044 .030 .001 .045 .000 .000 .000 .014 .056 .000 .002.000 .014 .001 .008 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .020 .000 .000 .000 .243 .026 .000 .000.000 .003 .016 .010 .000 .000 .007 .001 .000 .000 .006 .001 .000 .000 .000 .013 .000 .002 .000

V1V2V3V4V5V6V7V8V9V10V11V12V13V14V15V16V17V18V19V20V1V2V3V4V5V6V7V8V9V10V11V12V13V14V15V16V17V18V19V20

Correlation

Sig. (1-tailed)

V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 V16 V17 V18 V19 V20

Determinant = .000a.

Lampiran 7

Hasil A

nalisis Faktor

97

Inverse of Correlation Matrix

2.349 -.192 -.505 -.168 .387 -.095 .180 -.503 -.109 -.178 .043 -.254 .017 -.503 .503 -.018 .304 -.287 -.569 -.355-.192 1.787 -.540 -.335 .213 .184 -.159 .245 .378 -.439 .337 -.109 -.177 -.048 -.078 -.044 -.340 .446 -.265 -.164-.505 -.540 2.497 -.509 -.168 .230 -.059 -.755 .199 .061 -.171 -.113 .207 -.212 -.068 -.249 -.327 .102 -.132 .398-.168 -.335 -.509 2.040 .154 -.246 -.207 -.099 -.405 -.160 -.431 .126 -.353 -.081 .105 -.250 .324 -.039 .267 .139.387 .213 -.168 .154 2.848 -.838 .199 -1.141 -.437 -.014 -.312 .535 -.011 -.579 .104 -.069 -.163 -.316 -.320 -.139-.095 .184 .230 -.246 -.838 1.921 -.306 -.025 .014 .070 .010 -.113 -.052 .358 .044 -.396 .197 .104 -.162 -.393.180 -.159 -.059 -.207 .199 -.306 1.947 -.319 -.618 .400 -.329 .187 -.282 -.425 .353 -.232 .339 -.248 -.214 .037-.503 .245 -.755 -.099 -1.141 -.025 -.319 2.924 -.045 -.226 -.020 -.626 -.269 .255 -.187 -.116 -.060 .215 .174 .230-.109 .378 .199 -.405 -.437 .014 -.618 -.045 2.259 -.339 -.008 -.517 -.169 .385 -.248 .158 -.671 .440 -.266 .095-.178 -.439 .061 -.160 -.014 .070 .400 -.226 -.339 1.929 -.533 -.177 .199 .351 .044 .150 -.035 -.228 -.073 -.406.043 .337 -.171 -.431 -.312 .010 -.329 -.020 -.008 -.533 1.873 -.230 .270 .092 -.269 .341 -.146 -.145 -.036 .019-.254 -.109 -.113 .126 .535 -.113 .187 -.626 -.517 -.177 -.230 1.821 .237 -.245 .169 -.016 -.034 -.180 .198 -.249.017 -.177 .207 -.353 -.011 -.052 -.282 -.269 -.169 .199 .270 .237 1.767 -.107 -.290 .353 -.370 -.318 .064 -.402-.503 -.048 -.212 -.081 -.579 .358 -.425 .255 .385 .351 .092 -.245 -.107 1.971 -.517 .068 -.135 -.144 -.032 -.237.503 -.078 -.068 .105 .104 .044 .353 -.187 -.248 .044 -.269 .169 -.290 -.517 1.763 -.317 .561 -.375 -.361 -.349-.018 -.044 -.249 -.250 -.069 -.396 -.232 -.116 .158 .150 .341 -.016 .353 .068 -.317 1.597 -.488 -.229 .368 -.142.304 -.340 -.327 .324 -.163 .197 .339 -.060 -.671 -.035 -.146 -.034 -.370 -.135 .561 -.488 1.891 -.174 .065 -.402-.287 .446 .102 -.039 -.316 .104 -.248 .215 .440 -.228 -.145 -.180 -.318 -.144 -.375 -.229 -.174 1.820 -.445 .227-.569 -.265 -.132 .267 -.320 -.162 -.214 .174 -.266 -.073 -.036 .198 .064 -.032 -.361 .368 .065 -.445 2.121 -.397-.355 -.164 .398 .139 -.139 -.393 .037 .230 .095 -.406 .019 -.249 -.402 -.237 -.349 -.142 -.402 .227 -.397 2.102




98

KMO and Bartlett's Test

.832

823.032190.000

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of SamplingAdequacy.

Approx. Chi-SquaredfSig.

Bartlett's Test ofSphericity

Anti-image Matrices

.426 -.046 -.086 -.035 .058 -.021 .039 -.073 -.021 -.039 .010 -.059 .004 -.109 .122 -.005 .068 -.067 -.114 -.072-.046 .560 -.121 -.092 .042 .054 -.046 .047 .094 -.127 .101 -.034 -.056 -.014 -.025 -.015 -.101 .137 -.070 -.044-.086 -.121 .401 -.100 -.024 .048 -.012 -.103 .035 .013 -.037 -.025 .047 -.043 -.015 -.063 -.069 .022 -.025 .076-.035 -.092 -.100 .490 .027 -.063 -.052 -.017 -.088 -.041 -.113 .034 -.098 -.020 .029 -.077 .084 -.010 .062 .032.058 .042 -.024 .027 .351 -.153 .036 -.137 -.068 -.003 -.058 .103 -.002 -.103 .021 -.015 -.030 -.061 -.053 -.023-.021 .054 .048 -.063 -.153 .521 -.082 -.004 .003 .019 .003 -.032 -.015 .095 .013 -.129 .054 .030 -.040 -.097.039 -.046 -.012 -.052 .036 -.082 .514 -.056 -.140 .106 -.090 .053 -.082 -.111 .103 -.075 .092 -.070 -.052 .009-.073 .047 -.103 -.017 -.137 -.004 -.056 .342 -.007 -.040 -.004 -.118 -.052 .044 -.036 -.025 -.011 .040 .028 .037-.021 .094 .035 -.088 -.068 .003 -.140 -.007 .443 -.078 -.002 -.126 -.042 .087 -.062 .044 -.157 .107 -.055 .020-.039 -.127 .013 -.041 -.003 .019 .106 -.040 -.078 .518 -.148 -.050 .058 .092 .013 .049 -.010 -.065 -.018 -.100.010 .101 -.037 -.113 -.058 .003 -.090 -.004 -.002 -.148 .534 -.067 .081 .025 -.081 .114 -.041 -.043 -.009 .005-.059 -.034 -.025 .034 .103 -.032 .053 -.118 -.126 -.050 -.067 .549 .074 -.068 .052 -.005 -.010 -.054 .051 -.065.004 -.056 .047 -.098 -.002 -.015 -.082 -.052 -.042 .058 .081 .074 .566 -.031 -.093 .125 -.111 -.099 .017 -.108-.109 -.014 -.043 -.020 -.103 .095 -.111 .044 .087 .092 .025 -.068 -.031 .507 -.149 .022 -.036 -.040 -.008 -.057.122 -.025 -.015 .029 .021 .013 .103 -.036 -.062 .013 -.081 .052 -.093 -.149 .567 -.113 .168 -.117 -.097 -.094-.005 -.015 -.063 -.077 -.015 -.129 -.075 -.025 .044 .049 .114 -.005 .125 .022 -.113 .626 -.162 -.079 .109 -.042.068 -.101 -.069 .084 -.030 .054 .092 -.011 -.157 -.010 -.041 -.010 -.111 -.036 .168 -.162 .529 -.051 .016 -.101-.067 .137 .022 -.010 -.061 .030 -.070 .040 .107 -.065 -.043 -.054 -.099 -.040 -.117 -.079 -.051 .550 -.115 .059-.114 -.070 -.025 .062 -.053 -.040 -.052 .028 -.055 -.018 -.009 .051 .017 -.008 -.097 .109 .016 -.115 .471 -.089-.072 -.044 .076 .032 -.023 -.097 .009 .037 .020 -.100 .005 -.065 -.108 -.057 -.094 -.042 -.101 .059 -.089 .476.870a -.094 -.208 -.077 .150 -.045 .084 -.192 -.047 -.084 .021 -.123 .009 -.234 .247 -.009 .144 -.139 -.255 -.160-.094 .704a -.255 -.176 .095 .100 -.085 .107 .188 -.237 .184 -.061 -.100 -.026 -.044 -.026 -.185 .247 -.136 -.084-.208 -.255 .876a -.226 -.063 .105 -.027 -.279 .084 .028 -.079 -.053 .099 -.095 -.032 -.125 -.151 .048 -.057 .174-.077 -.176 -.226 .880a .064 -.124 -.104 -.041 -.189 -.081 -.221 .065 -.186 -.041 .055 -.139 .165 -.020 .128 .067.150 .095 -.063 .064 .845a -.358 .085 -.395 -.172 -.006 -.135 .235 -.005 -.244 .046 -.033 -.070 -.139 -.130 -.057-.045 .100 .105 -.124 -.358 .841a -.158 -.010 .007 .037 .005 -.061 -.028 .184 .024 -.226 .104 .056 -.080 -.195.084 -.085 -.027 -.104 .085 -.158 .826a -.134 -.295 .206 -.172 .099 -.152 -.217 .190 -.132 .177 -.132 -.105 .018-.192 .107 -.279 -.041 -.395 -.010 -.134 .882a -.018 -.095 -.009 -.271 -.118 .106 -.082 -.054 -.026 .093 .070 .093-.047 .188 .084 -.189 -.172 .007 -.295 -.018 .820a -.162 -.004 -.255 -.084 .183 -.124 .083 -.325 .217 -.121 .044-.084 -.237 .028 -.081 -.006 .037 .206 -.095 -.162 .829a -.280 -.094 .108 .180 .024 .085 -.018 -.122 -.036 -.202.021 .184 -.079 -.221 -.135 .005 -.172 -.009 -.004 -.280 .856a -.124 .148 .048 -.148 .197 -.077 -.079 -.018 .010-.123 -.061 -.053 .065 .235 -.061 .099 -.271 -.255 -.094 -.124 .838a .132 -.130 .094 -.009 -.018 -.099 .101 -.127.009 -.100 .099 -.186 -.005 -.028 -.152 -.118 -.084 .108 .148 .132 .829a -.057 -.164 .210 -.203 -.177 .033 -.209-.234 -.026 -.095 -.041 -.244 .184 -.217 .106 .183 .180 .048 -.130 -.057 .820a -.277 .039 -.070 -.076 -.016 -.116.247 -.044 -.032 .055 .046 .024 .190 -.082 -.124 .024 -.148 .094 -.164 -.277 .686a -.189 .307 -.209 -.187 -.181-.009 -.026 -.125 -.139 -.033 -.226 -.132 -.054 .083 .085 .197 -.009 .210 .039 -.189 .728a -.281 -.134 .200 -.077.144 -.185 -.151 .165 -.070 .104 .177 -.026 -.325 -.018 -.077 -.018 -.203 -.070 .307 -.281 .738a -.094 .033 -.202-.139 .247 .048 -.020 -.139 .056 -.132 .093 .217 -.122 -.079 -.099 -.177 -.076 -.209 -.134 -.094 .816a -.226 .116-.255 -.136 -.057 .128 -.130 -.080 -.105 .070 -.121 -.036 -.018 .101 .033 -.016 -.187 .200 .033 -.226 .876a -.188-.160 -.084 .174 .067 -.057 -.195 .018 .093 .044 -.202 .010 -.127 -.209 -.116 -.181 -.077 -.202 .116 -.188 .860a


Anti-image Covariance

Anti-image Correlation


Measures of Sampling Adequacy(MSA)a.


99


Communalities

1.000 .6431.000 .7151.000 .7511.000 .5901.000 .6811.000 .5961.000 .5581.000 .6891.000 .6441.000 .7021.000 .6661.000 .5291.000 .5161.000 .6541.000 .5661.000 .5881.000 .6781.000 .5461.000 .6401.000 .718


Initial Extraction

Extraction Method: Principal Component Analysis.

100

Total Variance Explained

6.829 34.145 34.145 6.829 34.145 34.145 2.978 14.891 14.8911.946 9.728 43.874 1.946 9.728 43.874 2.957 14.787 29.6791.462 7.310 51.183 1.462 7.310 51.183 2.716 13.578 43.2561.302 6.508 57.691 1.302 6.508 57.691 2.375 11.876 55.1321.130 5.651 63.342 1.130 5.651 63.342 1.642 8.210 63.342.937 4.687 68.030.794 3.971 72.000.767 3.833 75.834.651 3.254 79.087.625 3.123 82.210.562 2.809 85.019.516 2.581 87.601.430 2.150 89.751.393 1.966 91.717.379 1.896 93.613.300 1.499 95.113.284 1.420 96.533.271 1.357 97.890.243 1.213 99.104.179 .896 100.000

Component1234567891011121314151617181920

Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings

Extraction Method: Principal Component Analysis.


101


Component Matrixa

.685 -.215 .281 -.053 -.216

.355 -.439 .583 .228 .063

.664 -.351 .122 .263 -.321

.647 -.212 -.122 .185 -.277

.717 .261 -.305 .009 .074

.557 .240 -.431 .095 .182

.601 .209 -.237 .241 -.198

.767 -.158 -.234 .066 -.130

.647 -.159 -.349 -.154 .233

.522 -.417 .054 -.488 .117

.587 -.083 -.282 -.420 -.242

.542 -.446 -.012 -.186 -.035

.535 .331 .167 .119 .278

.561 .330 .393 .167 -.220

.395 .573 .246 -.130 -.067

.415 .012 -.145 .617 .116

.507 -.286 .029 .189 .550

.533 .460 .083 -.136 -.158

.639 .280 .264 -.288 .008

.626 .139 .279 -.148 .454


1 2 3 4 5Component

Extraction Method: Principal Component Analysis.5 components extracted.a.

102

Reproduced Correlations

.643b .476 .619 .504 .333 .165 .330 .518 .337 .463 .415 .481 .276 .462 .238 .183 .288 .330 .465 .387

.476 .715b .501 .277 -.031 -.125 .026 .212 .076 .297 -.030 .337 .187 .308 -.002 .206 .401 -.006 .193 .319

.619 .501 .751b .627 .326 .200 .424 .595 .327 .334 .352 .478 .202 .419 .078 .379 .314 .217 .280 .216

.504 .277 .627 .590b .427 .330 .473 .607 .402 .297 .421 .423 .201 .337 .098 .366 .268 .256 .267 .189

.333 -.031 .326 .427 .681b .608 .545 .571 .545 .253 .464 .272 .441 .354 .352 .359 .322 .464 .449 .433

.165 -.125 .200 .330 .608 .596b .474 .473 .500 .142 .345 .176 .368 .198 .227 .376 .319 .330 .284 .331

.330 .026 .424 .473 .545 .474 .558b .525 .355 .073 .349 .198 .325 .396 .280 .412 .175 .395 .309 .214

.518 .212 .595 .607 .571 .473 .525 .689b .562 .406 .533 .482 .290 .325 .154 .376 .368 .328 .364 .324

.337 .076 .327 .402 .545 .500 .355 .562 .644b .488 .500 .447 .282 .096 .083 .249 .462 .227 .323 .414

.463 .297 .334 .297 .253 .142 .073 .406 .488 .702b .502 .555 .125 .070 .036 -.084 .357 .138 .373 .409

.415 -.030 .352 .421 .464 .345 .349 .533 .500 .502 .666b .445 .122 .174 .185 -.003 .100 .347 .396 .229

.481 .337 .478 .423 .272 .176 .198 .482 .447 .555 .445 .529b .109 .129 -.018 .103 .348 .113 .272 .286

.276 .187 .202 .201 .441 .368 .325 .290 .282 .125 .122 .109 .516b .434 .408 .308 .357 .391 .447 .537

.462 .308 .419 .337 .354 .198 .396 .325 .096 .070 .174 .129 .434 .654b .500 .257 .112 .495 .505 .382

.238 -.002 .078 .098 .352 .227 .280 .154 .083 .036 .185 -.018 .408 .500 .566b .047 -.018 .523 .515 .384

.183 .206 .379 .366 .359 .376 .412 .376 .249 -.084 -.003 .103 .308 .257 .047 .588b .383 .113 .054 .183

.288 .401 .314 .268 .322 .319 .175 .368 .462 .357 .100 .348 .357 .112 -.018 .383 .678b .028 .202 .508

.330 -.006 .217 .256 .464 .330 .395 .328 .227 .138 .347 .113 .391 .495 .523 .113 .028 .546b .529 .369

.465 .193 .280 .267 .449 .284 .309 .364 .323 .373 .396 .272 .447 .505 .515 .054 .202 .529 .640b .559

.387 .319 .216 .189 .433 .331 .214 .324 .414 .409 .229 .286 .537 .382 .384 .183 .508 .369 .559 .718b

-.107 -.064 -.070 -.007 .093 -.026 .002 -.004 -.061 -.096 -.016 -.020 -.030 -.123 .014 -.038 -.002 .028 .035-.107 -.060 .041 .045 .105 .086 -.032 .016 .021 .062 -.097 .003 -.097 .037 -.057 -.096 -.034 .027 -.042-.064 -.060 -.087 .054 -.006 -.085 .011 -.010 -.010 .002 -.069 -.006 -.049 .046 -.040 .051 -.004 .029 -.002-.070 .041 -.087 -.074 .007 -.025 -.111 .032 .040 .009 -.110 .128 -.064 .035 -.068 -.046 -.032 -.027 .044-.007 .045 .054 -.074 -.030 -.124 .057 -.071 .007 -.033 -.063 -.075 .049 -.045 -.053 .010 -.041 .008 -.032.093 .105 -.006 .007 -.030 -.063 -.053 -.133 .029 -.059 .016 -.089 -.031 -.033 -.022 -.149 -.068 .050 .057-.026 .086 -.085 -.025 -.124 -.063 -.084 .086 .002 -.004 -.014 .064 -.018 -.104 -.137 -.013 -.061 .045 .032.002 -.032 .011 -.111 .057 -.053 -.084 -.056 -.022 -.086 .010 .032 -.010 .039 -.049 -.010 -.034 -.018 -.007-.004 .016 -.010 .032 -.071 -.133 .086 -.056 -.085 -.079 -.017 .047 .049 .057 -.078 -.023 -.055 .023 -.078-.061 .021 -.010 .040 .007 .029 .002 -.022 -.085 -.039 -.127 -.014 -.012 .051 .136 -.058 .050 -.062 -.031-.096 .062 .002 .009 -.033 -.059 -.004 -.086 -.079 -.039 -.084 .026 .026 .038 .067 .109 -.025 -.069 .023-.016 -.097 -.069 -.110 -.063 .016 -.014 .010 -.017 -.127 -.084 -.017 .083 .048 .068 -.033 .058 -.066 .024-.020 .003 -.006 .128 -.075 -.089 .064 .032 .047 -.014 .026 -.017 -.066 -.072 -.193 -.047 -.035 -.097 -.103-.030 -.097 -.049 -.064 .049 -.031 -.018 -.010 .049 -.012 .026 .083 -.066 -.080 -.053 .082 -.082 -.092 .001-.123 .037 .046 .035 -.045 -.033 -.104 .039 .057 .051 .038 .048 -.072 -.080 .126 -.003 -.104 -.114 -.034.014 -.057 -.040 -.068 -.053 -.022 -.137 -.049 -.078 .136 .067 .068 -.193 -.053 .126 -.051 .107 .017 .040-.038 -.096 .051 -.046 .010 -.149 -.013 -.010 -.023 -.058 .109 -.033 -.047 .082 -.003 -.051 .132 -.007 -.129-.002 -.034 -.004 -.032 -.041 -.068 -.061 -.034 -.055 .050 -.025 .058 -.035 -.082 -.104 .107 .132 -.062 -.077.028 .027 .029 -.027 .008 .050 .045 -.018 .023 -.062 -.069 -.066 -.097 -.092 -.114 .017 -.007 -.062 -.058.035 -.042 -.002 .044 -.032 .057 .032 -.007 -.078 -.031 .023 .024 -.103 .001 -.034 .040 -.129 -.077 -.058


Reproduced Correlation

Residuala


Extraction Method: Principal Component Analysis.Residuals are computed between observed and reproduced correlations. There are 87 (45.0%) nonredundant residuals with absolute values greater than 0.05.a.

Reproduced communalitiesb.


103


Rotated Component Matrixa

.330 .123 .405 .590 .086

.040 -.174 .047 .732 .381

.095 .353 .267 .739 .012

.098 .493 .313 .488 -.036

.402 .633 .300 -.023 .172

.225 .664 .193 -.148 .211

.311 .641 .096 .194 -.056

.159 .576 .453 .345 .084

.064 .465 .563 .005 .326

.073 -.072 .763 .197 .264

.228 .299 .705 .052 -.157-.018 .132 .590 .371 .162.514 .273 -.023 .078 .412.662 .182 -.071 .420 .021.747 .085 -.012 -.026 .006-.002 .612 -.224 .298 .275-.049 .263 .190 .225 .721.675 .251 .151 .034 -.057.689 .072 .336 .132 .170.508 .075 .258 .089 .616


1 2 3 4 5Component

Extraction Method: Principal Component Analysis.Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.

Rotation converged in 15 iterations.a.

Component Transformation Matrix

.487 .532 .483 .403 .289

.725 .174 -.421 -.496 -.145

.418 -.673 -.241 .516 .217-.227 .480 -.727 .415 .134-.105 -.051 -.057 -.391 .911

Component12345

1 2 3 4 5

Extraction Method: Principal Component Analysis.Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.

analisis faktor faktor yang mempengaruhi semangat kerja karyawan pada cv.mutiara bali

Documents