analisis dan pilihan strategi.pptx

5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx

1/22

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

Kelompok 4:

Andri 120503201

AgungArdityas 120503212SellyYunita 120503225

Gita Amalia 120503279


2/22

HAKIKAT ANALISIS DAN PILIHAN

STRATEGI

Analisis ini pada hakikatnya berfokus pada:

- menciptakan dan mengevaluasi strategi-

strategi alternatif

- memilih strategi yang hendak dijalankan

- informasi audit eksternal dan internal

- menciptakan serta mengevaluasi strategialternatif yang masuk akal


3/22

Proses Identifikasi Strategi

Audit Internal

Audit Eksternal


4/22

KERANGKA TIGA TAHAP PERUMUSAN

STRATEGI YANG KOMPREHENSIF

1. Tahap Input

2. Tahap Pencocokan

3. Tahap Keputusan


5/22

1. Tahap Input

Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)

Matriks Profil Kompetitif (CPM)

Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE)


6/22

2. Tahap Pencocokan

a) Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-

Ancaman (SWOT)

b) Matriks Posisi Strategis dan Evaluasi

Tindakan (SPACE)

c) Matriks Boston Consulting Group (BCG)

d) Matriks Internal

Eksternal (IE) e) Matriks Strategi Besar (Grand Strategy)


7/22

a) Matriks Kekuatan-Kelemahan-

Peluang-Ancaman (SWOT)

Strengths

Weaknesses

Opportunities Threats


8/22

delapan langkah dalam membentuk

sebuah matriks SWOT:1. Buat daftar peluang-peluang eksternal utama perusahaan

2. Buat daftar ancaman-ancaman eksternal utama perusahaan

3. Buat daftar kekuatan-kekuatan internal utama perusahaan

4. Buat daftar kelemahan-kelemahan internal utama perusahaan

5. Cocokkan kekuatan internal dan peluang eksternal, dan catathasilnya pada sel strategi SO

6. Cocokkan kelemahan internal dan peluang eksternal, dan catathasilnya pada sel strategi

WO

7. Cocokkan kekuatan internal dan ancaman eksternal, dan catathasilnya pada sel strategi ST

8. Cocokkan kelemahan internal dan ancaman eksternal, dan catathasilnya pada sel strategi

WT


9/22

Berikut ini adalah contoh dari Matriks

SWOT :


10/22

b) Matriks Posisi Strategis dan

Evaluasi Tindakan (SPACE)1. Pilih serangkaian variabel menentukan kekuatan finansial (FS), keunggulan kompetitif

(CA), stabilitas lingkungan (ES), dan kekuatan industri (IS).

2. Nilai variabelvariabel tersebut menggunakan skala 1 (paling buruk) sampai 6 (paling

baik) untuk FS dan IS. Nilai variabelvariabel tersebut menggunakan skala -6 (paling

buruk) sampai -1 (paling baik) untuk ES dan CA. Pada sumbu FS dan CA, buatlah

perbandingan dengan pesaing. Pada sumbu IS dan ES, buatlah perbandingan dengan

industri lain.

3. Hitunglah ratarata dari FS, CA, IS, dan ES dengan menjumlahkan nilai yang anda

berikan pada variabel dari setiap dimensi dan kemudian membaginya dengan jumlah

variabel dalam dimensi yang bersangkutan.

4. Petakan nilai ratarata untuk FS, IS, ES dan CA pada sumbu yang sesuai dalam matriks

SPACE.

5. Jumlahkan nilai ratarata pada sumbux(CA, IS) dan petakan hasilnya pada sumbu X.

Jumlahkan nilai ratarata pada sumbu y(FS, ES) dan petakan hasilnya pada sumbu Y.

Petakan perpotongan kedua titik X dan Y (xyyang baru) tersebut.

6. Gambarkan arah vector (directional vector) dari koordinat 0,0 melalui titik perpotongan

yang baru. Arah panah menunjukkan jenis strategi yang disarankan bagi organisasi, agresif,

kompetitif, defensive atau konservatif.


11/22

Berikut merupakan contoh dari

Matriks Space :


12/22

c) Matriks Boston Consulting Group

(BCG)

Question Mark

Star

Cash Cows Dog


13/22

Contoh Matriks BCG :


14/22

d) Matriks InternalEksternal (IE)

Grow and Build

Hold and maintain

Harvest or divest


15/22

Contoh Matriks InternalEksternal

(IE) :


16/22

e) Matriks Strategi Besar (Grand

Strategy)


17/22

3. Tahap Keputusan

Pada tahap ini, perusahaan akan melibatkan

satu teknik saja, Matriks Perencanaan Strategi

Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning

Matrix - QSPM)


18/22

panduan untuk mengembangkan

QSPM :1. Jangan pernah mengerjakan kolom demi kolom, biasakan

mengerjakan QSPM dari baris ke baris.

2. Jangan pernah memberi peringkat atau nilai hanya pada satustrategi.

3. Jangan pernah pula menyalin skor yang sama dalam satu baris.

4. Jika memiliki lebih dari satu strategi dalam QSPM, buatlah skor ASberkisar dari 1 sampai

jumlah strategi yang dievaluasi.

5. Harus ada dasar pemikiran untuk setiap skor AS yang diberikan.Oleh karenanya, skor AS

bukan semata-mata tebakan. Skor AS harus rasional, bisadipertahankan, dan masuk akal.

6. Hindari memberikan skor AS yang sama pada setiap strategi.


19/22

Contoh Matriks QSPM:


20/22

ASPEKASPEK BUDAYA DARI

PEMILIHAN STRATEGI

Budaya perusahaan yang tepat

Budaya perusahaan yang tidak tepat


21/22

KESIMPULAN

Esensi dari perumusan strategi adalah penilaianapakah suatu organisasi melakukan hal yangtepat dan bagaimana perumusan strategi dapat

menjadi lebih efektif dalam penerapannya Organisasi yang tidak memiliki kesadaran arah

dan koherensi strategi akan bubar dengansendirinya

Berbagai alat dan konsep perumusan strategimodern dideskripsikan dan diintergrasikan kedalam kerangka tiga tahap yang praktis


22/22

SARAN

Dalam penentuan, perusahaan harus

membuat beberapa matriks pada tahap

Pencocokan untuk melihat seberapa jauh

posisi perusahaan dalam pemilihan strategi

penentuan strategi, seorang manajer telah

mendapatkan input tersebut tanpa mengajak

setiap divisi untuk berdiskusi panjang lebar

analisis dan pilihan strategi.pptx

Documents