tugas ppt mc bab 4 hardo basuki

Di presentasikan oleh :

FUAD HARTADI11KD227

KELAS DIKNAS 2 B

BAB 4 PUSAT TANGGUNG JAWAB :

PUSAT PENDAPATAN DAN BIAYA

Pusat Tanggungjawab adalah organisasi yang dipimpin oleh

seorang manager yang bertanggungjawab terhadap

aktivitas yang dilakukan

Cita-Cita/Tujuan Organisasi/Perusahaan

Pusat Tanggungjawab

Sifat Pusat Tanggungjawab

PekerjaanInput

Sumber daya yang digunakan, diukur dari biayanya (Bahan baku, tenaga kerja, jasa)

Output

Barang atau jasaModal

(Persediaan, piutang, peralatan dan aktivita lain)

Cara Kerja Pusat Tanggungjawab

Hubungan antara Input & Output

Input OutputOutput

Mengukur Input & Output

Efisiensi & Efektivitas

Jenis-jenis Pusat Tanggungjawab

Pusat Pendapatan (Revenue Centers)

(Dolar hanya untuk biaya-biaya yang langsung)

PekerjaanInput Output

(Dolar pendapatan)

Input tidak berhubungan dengan

output

Misalnya :Fungsi Pemasaran

Pusat Biaya (Expense Centers)

Pusat Biaya Teknik

Pusat Biaya Teknik

Pusat Biaya Teknik (Engineered Expense Centers)

PekerjaanInput Output

(Fisik)

Hubungan optimal yang dapat ditetapkan

Misalnya :Fungsi Manufaktur

(Dolar)

Pusat Biaya Kebijakan

Pusat Biaya Kebijakan (Discretionary Expense Centers)

PekerjaanInput Output

(Fisik)

Hubungan optimal yang tidak dapat

ditetapkan

Misalnya :Fungsi Penelitian & Pengembangan

(Dolar)

Ciri-ciri Pengendalian Umum pada Persiapan AnggaranAnggaran pusat biaya kebijakan terpisah dari pusat

biaya teknik.Anggaran operasi yang diajukan mencerminkan biaya

per unit dari pelaksanaan tugas secara efisien.Perhatian utama manajemen bukan volume karena

sebagian besar ditentukan oleh tindakan-tindakan yang diambil oleh pusat tanggung jawab lainnya.

Manajemen merumuskan anggaran pusat biaya kebijakan dengan menentukan besarnya pekerjaan yang harus diselesaikan (berkesinambungan dan bersifat khusus).

Teknik yang digunakan dalam membuat anggaran adalah management by objective.

Variasi Biaya

Biaya dalam pusat biaya kebijakan terlindungi dari fluktuasi jangka pendek.

Para manajer cenderung menyetujui perubahan yang terkait dengan perubahan volume penjualan yang diantisipasi (misalnya menambah atau mengurangi tenaga kerja)

Jenis Pengendalian Keuangan

Pada Pusat Biaya Teknik

Pada Pusat Biaya Kebijakan

Tujuannya Menjadi kompetitif

dalam biaya dengan cara menentukan

standar dan mengukur biaya aktual terhadap

standar

TujuannyaMengendalikan biaya

dengan mengikutsertakan para manajer untuk berperan

dalam perencanaan

Pengukuran Kinerja

Pusat Administratif dan Pendukung

Penyusunan AnggaranTerdiri dari daftar pos-pos beban dengan usulan anggaran

dibandingkan dengan seluruh beban aktual pada tahun berjalan

Penyusunan anggaran tersebut sebaiknya memuat tiga komponen berikut

Penyusunan anggaran tersebut sebaiknya memuat tiga komponen berikut

Komponen yang membahas biaya pokok dari pusat administratif atau

pendukung

Komponen yang membahas

aktivitas kebijakan dari pusat

administratif atau pendukung

Komponen yang menjelaskan

semua pengajuan penambahan

dalam anggaran diluar inflasi

Pusat Penelitian dan Pengembangan

Rangkaian Kesatuan Penelitian dan Pengembangan

Program Litbang

Pengukuran Kinerja

Pengukuran Kinerja Pusat litbang

Pusat Pemasaran

Jenis aktivitas logistik

Jenis Aktifitas Pemasaran

Tiga Jenis Pengukuran Aktivitas Pusat Pemasaran