tugas individu mid semester 1
Post on 06-Jul-2018
229 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/17/2019 Tugas Individu MID Semester 1
1/10
Tugas Individu MID Semester
Resume “The Fifth Dicipline” by Peter M. Senge
Theng! Fenni ".#
$ %%% %& '()
$epemimpinan dan *erpi+ir Sistem $esehatan Masyara+at “*”
THE FIFTH DICIPLINE
Latar belakang seorang Peter M. Senge membuat buku ini adalah karena
menurutnya sebuah organisasi bukanlah hanya benda atau entitas mati. Melainkan
menurutnya organisasi adalah layaknya sebagai organisme yang hidu! tumbuh dan
berkembang. Seorang anak ke"il akan bertumbuh men#adi de$asa! maka ia erlu bela#ar
untuk mamu bersaing dikemudian hari untuk memenuhi kebutuhan hidunya.
Demikian #uga organisasi! ia bisa bertumbuh dan bela#ar dalam er#alanannya. Selain itu
di dalam organisme terdaat banyak organ dengan tugasnya masing%masing! dimana
ketika ada organ yang mengalami gangguan! maka seluruh bagian lain dari organisme
tersebut turut merasakan damaknya. Di dalam organisasi #uga terdaat berbagai
bagian%bagian yang men#alankan tugasnya masing%masing. &abila salah satu bagian
mengalami hambatan! keseluruhan akti'itas organisasi daat turut terganggu. Maka
dierlukan monitoring dan e'aluasi terhada bagian tersebut untuk memerbaiki
kiner#anya. (leh karena itu organisasi sebagai sebuah sistem harus bela#ar bersama agar
setia sub sistem di dalamnya daat saling membangun dan menghidukan organisasi
tersebut.
Menurut Peter M. Senge organisasi embela#ar adalah organisasi dimana
indi'idu terus menerus memerluas kaasitas mereka untuk men"itakan hasil yang
benar%benar mereka inginkan! dimana ola baru dan erluasan emikiran dikembangkan
bersama dan bela#ar bersama untuk melihat segala sesuatu se"ara menyeluruh.
)ntuknya! bela#ar yang nyata adalah samai ke hakekat aa artinya kita men#adi
manusia. *ita men#adi mamu untuk men"itakan kembali diri kita sendiri. Hal ini #uga
berlaku untuk baik indi'idu mauun organisasi.
+adi! untuk sebuah organisasi embela#ar tidak "uku untuk bertahan hidu sa#a.
,ela#ar bertahan atau biasa #uga disebut bela#ar menyesuaikan diri adalah enting dan
-
8/17/2019 Tugas Individu MID Semester 1
2/10
memang erlu. Tai bagi organisasi embela#ar! bukan hanya bela#ar menyesuaikan diri
atau bertahan hidu! namun erlu digabungkan dengan bela#ar generati-! yaitu bela#ar
yang meningkatkan kaasitas kita untuk men"itakan. (rganisasi erlu
mengembangkan ino'asi%ino'asi baru untuk terus men"itakan roduk%roduk dan
mendaatkan keer"ayaan baik dari internalnya mauun dari asar. (rganisasi yang
akan terus bertahan sur'i'e/ di abad 01 ini adalah organisasi embela#ar! yakni
organisasi yang mau untuk bela#ar! organisasi yang mamu mengatasi ketidakmamuan
bela#ar ada tu#uannya memahami se"ara lebih #elas lagi an"aman dan #uga dalam
mengenali eluang baru.
Dalam bab a$al di buku ini! Peter M. Senge memaarkan bah$a ada 11 dasar
sistem berikir dimana sebuah organiasi daat men#adi sebuah organiasi embela#ar
yaitu 2
1. Masalah Sekarang ,erasal Dari Solusi *emarin Today3s Problems
Come From 4esterday3s Solutions/
,iasanya saat terdaat sebuah masalah! kita hanya berusaha untuk
menyelesaikan masalah yang ada di dean mata kita! tidak samai
memikirkan enyebab a$alnya atau damaknya dimasa dean atau bisa
disebut kita tidak berikir an#ang atas konsekuensi solusi yang kita
buat. Maka di masa dean akan timbul masalah yang baru akibat dari
enilaian dan enyelesain kita terhada masalah tersebut yang hanya
dari satu sisi sa#a. Dari en#elasan tersebut daat kita simulkan bah$a
dalam berikir sistem setia akan mengambil keutusan! kita sebaiknya
bukan hanya -okus ada enyelesaian masalah di saat sekarang sa#a tai
#uga damak dari engambilan keutusan tersebut di masa mendatang
#uga erlu dierhatikan untuk mengantisiasi mun"ulnya masalah baru.
0. Semakin *uat &nda Mendorong! Semakin *en"ang Sistem Mendesak
*e ,elakang The Harder (ne Pushes! The Harder The Sistem Pushes
,a"k/
Pada saat ter#adi masalah! kita "enderung berusaha semaksimal mungkin
untuk menyelesaikannya! hal ini biasanya membuat kita menghabiskan
energi dan tidak daat berikir #ernih lagi dalam mengambil keutusan
ada akhirnya. Maka dari itu dierlukan sistem yang baik seerti
-
8/17/2019 Tugas Individu MID Semester 1
3/10
men"ari dorongan%dorongan yang teat untuk membantu menyelesaikan
masalah tersebut.
5. Perilaku Tumbuh Dengan Lebih ,aik Sebelum Men#adi +elek ,eha'ior
6ro$s ,etter ,e-ore It 6ro$s 7orse/
*etika kita memberikan solusi terhada sebuah masalah! biasanya yang
kita entingkan adalah bagaimana masalah saat ini bisa segera
terselesaikan tana melihat e-ek #angka an#ang dari solusi kita. *ita
terlena dengan selesainya masalah tersebut $alau hanya dalam #angka
endek. Padahal hal%hal seerti ini tidak menyelesaikan masalah
mendasarnya dan bahkan daat menyebabkan situasi men#adi lebih
buruk dalam #angka an#ang. Maka dari itu kita memerlukan tindakan%
tindakan roakti-.
8. +alan *eluar yang Mudah ,iasanya Mengarah Pada +alan *embali The
Easy 7ay (ut )sually Leads ,a"k In/
Masing%masing indi'idu memiliki engetahuannya masing%masing!
ketika engambilan keutusan terhada solusi sebuah masalah hanya
mengandalkan aa yang ia ketahui atau biasa dilakukannya maka akan
timbul rasa nyaman dengan metodenya tersebut. Menurutnya metode itu
adalah "ara yang aling baik! adahal metode atau solusi tersebut
mungkin sudah tidak sesuai lagi komleksitasnya dengan masalah yang
ada sekarang ini. Tidak semua yang kita angga baik adalah benar%benar
baik! aalagi dalam hal ha#ad hidu orang banyak. Mengandalkan solusi
yang biasa digunakan saat masalah berlangsung akan menimbulkan
emikiran non sistemik. (rganisasi yang berikir sistem akan berusaha
men"ari "ara%"ara lain yang lebih e-ekti- diluarnya yang memiliki dayadorong yang lebih besar. (leh karena itu kita #angan memilih sebuah
solusi hanya karena kita ernah melakukannya sehingga terlihat lebih
mudah! melainkan sebaiknya kita menggunakan solusi yang sesuai
dengan ermasalahan yang ada.
9. (batnya ,isa Lebih Parah Dari Penyakit The Cure May ,e 7orse Than
The Disease/
-
8/17/2019 Tugas Individu MID Semester 1
4/10
*etika dalam engambilan keutusan atau emberian solusi terhada
suatu masalah kita tidak memerhatikan dan memertimbangkan baik
buruk serta e-ek #angka endek dan #angka an#angnya! hal tersebut
malah daat menimbulkan masalah yang lebih arah dariada masalah
yang sudah ada sebelumnya. Pemberian solusi yang salah akan makin
memerarah sebuah masalah. (leh karena itu sebuah solusi erlu
diertimbangkan dengan matang dan dilihat dari semua sisi.
:. Makin Ceat ,erarti Makin Lambat Faster Is Slo$er/*etergesa%gesaan dalam mengambil atau membuat sebuah solusi malah
akan memerlambat sistem tersebut berubah. Misalnya sa#a rogram
ST,M yang memiliki 9 ilar utama! elaksanaanya di daerah%daerah
tidak bisa sekaligus! karena masyarakat yang baru menerima hal tersebut
akan kaget dan malah men#adi bingung ilar mana yang harus dilakukan
terlebih dahulu. &alagi memaksakan ter#adinya erubahan terhada
sika se"ara "eat adalah hal yang mustahil. ,isa #adi masyarakat yang
bingung akan lebih memilih untuk tidak melakukan rogram tersebut.
;. Penyebab dan &kibat Tidak Memiliki Hubungan yang Erat Dalam
Dimensi 7aktu dan
-
8/17/2019 Tugas Individu MID Semester 1
5/10
Semakin *abur Small Changes Can Produ"t ,ig . &nda Daat Memiliki ?*ue3 dan Memakannya! Tetai Tidak Pada Saat
yang ,ersamaan 4ou Can Ha'e 4our Cake and Eat It Too! ,ut Not
(n"e/
Memiliki dua keinginan dan ingin men"aainya dalam $aktu bersamaanadalah hal yang sulit. Dierlukan kemamuan berikir sistem yang baik
untuk daat men"aainya. 4aitu memerlukan roses dan tah%taha
dalam usaha kita untuk mendaatkannya.Perlu ditanamkan bah$a segala
sesuatu se"ara bertaha bisa didaatkan bila mele$ati roses.
1@. Membelah 6a#ah Tidak Menghasilkan Dua 6a#ah *e"il Di'iding &n
Elehant In Hal- Does Not Produ"e T$o Small Elehants/
Dalam menyelesaikan masalah terkadang kita melakukan embagian
masalah! adahal hal tersebut malah akan menimbulkan ersoalan baru.
Melemar tanggung #a$ab satu sama lain adalah hal yang aling sering
ter#adi dan membuat kita tidak daat menemukan engungkit yang
teat.
11.Tidak Menyalahkan There Is No ,lame/
Terkadang bila dalam organsisasi mun"ul masalah kita akan "enderungmenyalahkan ihak%ihak lain diluar diri kita sendiri. Padahal kita dan
enyebab masalah adalah bagian dari sistem itu sendiri. Dalam berikir
sistem! sebuah organisasi harus melihat ke dalam dirinya sendiri karena
kemungkinan besar akar masalahnya ada ada diri sendiri. *un"inya
adalah bagaimana mena#ga relasi atau hubungan kita dengan ihak lain
agar tidak timbul masalah
-
8/17/2019 Tugas Individu MID Semester 1
6/10
Selain itu dalam buku ini Peter M. Sengen men#elaskan adanya 9 komonen inti
yang se"ara terisah namun sama%sama membangun organisasi embela#ar! dimana
masing%masing memiliki dimensi dalam sebuah organisasi untuk bela#ar dan
meningkatkan kiner#anya dalam roses untuk men"aai tu#uannya. *elima komonen
tersebut adalah 2
1. Penguasaan Pribadi
Dalam konotasi negati- daat kita de-inisikan enguasaan sebagai bentuk
dominasi sesuatu keada sesuatu yang lainnya. Namun berdasarkan
de-inisi dalam *,,I! daat disimulkan bah$a enguasaan adalah
emahaman terhada sesuatu dan mamu mengungkakannya kembali.
Dalam hal ini enguasaan ribadi yang dimaksudkan adalah bagaimana
komitmen organisasi untuk bela#ar tidak akan lebih besar dari
anggotanya. Penguasaan diri berhubungan dengan hal uaya
mem-okuskan energi kita! memerdalam 'isi ribadi! meningkatkan
kesabaran dan melihat ealitas se"ara ob#ekti-. Dengan kata lain
enguasaan diri yang baik daat memengaruhi erkembangan
organisasi menu#u kearah yang lebih baik ula. Hubungan timbal balik
antara embela#aran ribadi dan embela#aran organisasi.
0. Model Mental
Model mental adalah asumsi yang diegang oleh indi'idu dan organisasi
yang daat menentukan bagaimana suatu organisasi berikir dan
bertindak! sehingga model mental #uga daat men#adi enghalang bagi
organisasi bela#ar. Se"ara singkat daat kita simulkan bah$a model
mental adalah asumsi bagaimana kita menggambarkan tamilanseseorang atau organisasi yang kemudian memengaruhi kita dalam
memandang mereka dan membuat sebuah keutusan. *ebanyakan dari
kita tidak menyadari bah$a erilaku kita men#adi terengaruh sebagai
e-ek dari model mental. Sebuah organisasi mengembangkan dirinya
ketika ia mamu menyadari betaa hebatnya engaruh dari model mental
organisasinya. Hal ini tergantung ada embela#aran institusional yaitu
bukan hanya tim mana#emen yang beruaya mengubah model mentalnya
-
8/17/2019 Tugas Individu MID Semester 1
7/10
namun berusaha bersama dengan organisasinya! asar sekitarnya dan
esaing%esaingnya.
5. Aisi ,ersama
Setia organisasi tentunya memiliki 'isi! namun aakah keseluruhan isi
'isi tersebut telah benar%benar men#adi 'isi bersamaB Aisi yang se#ati
adalah ketika setia subsistem dalam organisasi berusaha melakukan
yang terbaik dan men#adi unggul bukan karena diharuskan melainkan
karena mereka memang menginginkannya. Aisi bersama tersebut daat
meningkatkan iman! mendorong ekserimentasi dan moti'asi! serta daat
menumbuhkan kekuatan #angka an#ang. Praktek 'isi bersama
melibatkan keteramilan menggali bersama gambaran masa dean
bah$a komitmen adalah moti- dasar manusia bukan hanya karena
keatuhan keada seseorang. Namun yang banyak ter#adi di laangan
adalah hal%hal tidak disilin misalnya seerti seorang emimin tidak
mamu mener#emahkan 'isi ribadinya ke dalam 'isi bersama dalam
er#alanan mengembangkan organisasi yang diiminnya. Hal tersebut
menghambat kiner#a organisasi karena mengharuskan indi'idu beker#a
menurut keinginan satu orang sa#a. Tetai ketika diberi ilihan!
kebanyakan indi'idu akan beruaya melakukan tugas yang mulia setia
saat. +ika organisasi mamu mengembangkan #enis%#enis model mental
dan daat melamaui "ara berikir linier serta memahami berikir
sistem! maka ada kemungkinan memba$a 'isi ke sebuah hasil.
8. Pembela#aran Tim
Sebuah organisasi terdiri atas adanya banyak indi'idu%indi'idu dengan
emikiran! ide! metode dan engetahuannya masing%masing. Cara yang aling e-ekti- untuk memulai embela#aran tim terhada orang%orang
yang berbeda%beda ini adalah dialog. Dalam dialog! mereka masuk ke
dalam emikiran bersama! bukan lagi emikiran indi'idunya dan
membuka $a$asan bersama karena adanya enyebarluasan in-ormasi.
Sayangnya dalam raktek sekarang ini budaya dialog terkesamingkan
atau biasanya hanya diiisi dengan kegiatan diskusi. Padahal dialog dan
diskusi adalah hal yang berbeda karena diskusi bersi-at lebih umum.
-
8/17/2019 Tugas Individu MID Semester 1
8/10
Dalam dialog ini #uga ter"aku semua orang yang terlibat daat bela#ar
mengenali ola%ola interaksi dalam tim yang bisa melemahkan atau
bahkan meningkatkan embela#aran. Terkadang ola de-ensi- akan
terlihat ketika mereka belum diakui dan merusak roses bela#ar itu.
Namun ketika tim sudah mamu mengenali ola interkasi yang ada maka
hal tersebut daat memer"eat roses bela#ar.
9. ,erikir sistem
&da beberaa alasan yang diaarkan Peter M. Senge dalam bukunya
yang menyatakan entingnya untuk berikir sistem yaitu 2
a. *arena menghadai komleksitas
b. *arena ersaingan yang keras". *arena daat mengubah "ara berikir yang mendasar
d. Daat mendorong roses berla#ar
e. Masalah tak daat diselesaikan dengan "ara berikir yang
men"itakan masalah.
,erikir sistem menurut Peter M. Senge! menga#arkan keada kita untuk
memikirkan segala sesuatu berdasarkan kerangka metode tertentu! ada
urutan dan roses engambilan keutusan yang digunakan untuk men"ari
dan melihat ola keteraturan dengan "ara melihat se"ara keseluruhan!
memeriksa keterkaitan satu sama lain untuk mengitegrasikan disilin
ilmu lainnya men#adi berkesinambungan. Menurutnya banyak sistem
mana#emen yang membuat kerangka ker#a yang sederhana untuk sebuah
organisasi yang komleks. ,anyak orang "enderung melihat sebuah
masalah hanya ada satu sisi sa#a! sehingga sistem akan tidak mengarah
ada tindakan yang teat.
Menurut saya terdaat kelebihan dan kekurangan tersendiri dari buku ini.
*elebihannya menurut saya adalah buku ini menga#ak kita emba"a untuk berima#inasi
melihat organisasi bukan hanya sekedar benda mati atau engakuan terhada struktur
yang ada di dalamnya! melainkan melihatnya seerti organisme yang hidu! terdaat
sistem yang dinamis di dalamnya. *arena ketika menggambarkan organisasi hanya
sebagai sebuah benda mati! maka tidak akan ada uaya untuk meningkatkan kiner#a
dalam organisasi tersebut. Tu#uan atau 'isi organisasi hanya akan men#adi sebuah
-
8/17/2019 Tugas Individu MID Semester 1
9/10
ke$a#iban yang harus diker#akan oleh anggotanya tana memberikan ino'asi%ino'asi
baru seiring erkembangan asar dan aman.
Sebelas dasar organisasi embela#ar yang di#elaskan dalam buku ini menga#ak
kita sebagai subsistem dalam organisasi untuk semakin mengenali dan memikirkan
organisasi kita se"ara mendalam atau keseluruhan. Membayangkan diri sendiri sebagai
organisasi yang bila organ atau subsistemnya terganggu salah satunya akan
menimbulkan e-ek bagi seluruh organisasi. Dengan adanya Disilin *elima ini
membuat kita men#adi lebih mungkin dalam mengatasi ketidakmamuan bela#ar dan
berinteraksi sehingga di kemudian hari kita daat lebih otimal dan bersemangat
sebagai bagian dari organisasi itu sendiri.
*esebelas dasar berikir sistem ini #uga menun#ukkan bah$a semua solusi
memiliki konsekuensi! kadang buruk dan tak terduga. Sistem yang ada diseiktar kita
adalah aa yang ada ada diri kita dan seharusnya kita tidak menyalahkan tetai bela#ar
dari mereka. *ita harus memahami aa yang kita hadai! baik manusia mauun
teknologi se"ara sadar bela#ar rangkaian hubungan sebab dan akibat dari sebuah sistem
se"ara keseluruhan dan sebagai bagian dari sistem.
,uku ini #uga memengaruhi kita sebagai emba"a se"ara sikologi bagaimana
kita bisa mengubah erilaku! kebiasaan atau model mental kita karena hal tersebut
memengaruhi erkembangan indi'idu dalam berikir untuk sebuah sistem dalam
roses mana#emen organisasi! lebih%lebih erkembangan organisasi itu sendiri. Pikiran
kita dialihkan ada sebuah tata "ara berikir yang lebih ro-esional! bukan sekedar
untuk menyelesaikan masalah yang ada ada saat ini! tetai melihat segala asek yang
berhubungan dengannya baik dimasa lalu atau dimasa dean dan akibat dari keutusan
yang kita ambil.
&rgumen argumen yang disamaikan oleh Peter M. Senge dalam bukunya ini #uga sangat ber$a$asan dan re'olusioner. Hal ini memungkinkan sebuah organisasi
untuk selalu sia tangga terhada berbagai dinamika yang ada dilingkungan sekitarnya
dan men"egah enggunaan metode mana#emen trial and error yang "enderung
melambatkan erkembangan dalam organisasi! serta memungkinkan adanya en#abaran
'isi%misi yang lebih luas! bukan lagi hanya men#adi 'isi indi'idu tertentu melainkan
men#adi 'isi%misi bersama terhada en"aaian tu#uan organisasi.
-
8/17/2019 Tugas Individu MID Semester 1
10/10
Dan buku ini dituliskan oleh Peter M. Senge berdasarkan engalaman dan hasil
risetnya sendiri. Maka dalam buku ini banyak di#elaskan mengenai bagaimana
organisasi%organisasi dunia berroses. Dengan demikian kita sebagai emba"a
mendaat engetahuan yang lebih luas dan detail tentang organisasi. ,uku ini sangat
"o"ok diba"a oleh orang%orang yang bergelut dan "on"ern dalam bidang organisasi.
Namun #uga terdaat beberaa kekurangan dari buku ini! seerti yang
diungkakan Dru"ker 1>>9/ bah$a tidak ada engetahuan yang lebih tinggi atau
rendah yang harus di#adikan u#ung tombak dalam organisasi. Dialog dalam tim
mana#emen memang dierlukan! namun tidak mengesamingkan dibutuhkan seseorang
dengan keahlian yang sesuai dengan bidang organisasi tersebut. *arena hal tersebut
akan menghabiskan $aktu atau tenaga organisasi.
Selain itu dierlukan emahaman yang mendalam ada saat memba"a buku ini.
,ahasa yang digunakan "uku rumit! termasuk enganalogian teori dengan
menggunakan "ontoh % "ontoh kasus yang menuntu emba"a untuk benar%benar
menghayati buku ini.
Namun! tidak menutu kemungkinan dalam erkembangan aman ini ada di
antara kita yang mamu memberikan embaharuan ositi- terhada usaha%usaha
mengembangkan organisasi ke arah yang lebih baik. &a yang kita ba"a dari buku ini
daat men#adi a"uan dan memi"u berkembangnya berbagai ide%ide lainnya tentang "ara
berikir yang lebih e-ekti- dalam roses mana#emen suatu sistem.
top related