to kepemimpinan

LEADERSHIPProf. DR. Suryana Sumantri, MSIE, Psikolog

IndividualEfektivitas Individual (Kinerja)Kepuasan KerjaDesain PekerjaanMotivasiPersepsiSikapNilaiEmosiKemampuan

.

Gambar 1 : Model Perilaku pada Tingkat Individual

HAKIKAT KEPEMIMPINAN A menyuruh B

A meyakinkan B

A mengatur/mengorganisasi lingkungan bagi B

KEPEMIMPINANKepemimpinan adalah suatu usaha yang dilakukan oleh seseorang dalam hubungan antara manusia untuk mempengaruhi orang lain dan diarahkan melalui proses komunikasi dengan maksud mencapai tujuan tertentu.

KEKUASAAN SEBAGAI DIMENSI PENGARUHS a hI m b a l a nP a k s a a nR e f e r e n t A h l iI n f o r m a s iK o n e k si

SAH IMBALAN PAKSAAN AHLI REFE- RENT INFOR- KO- MASI NEKSI Kekuasaan yangBersumber padaOrganisasiKekuasaan yangBersumber padaIndividu PENGARUH PENGIKUT

PERILAKU TUJUAN TERCAPAI

Kekuasaan Sah Kekuasaan ini diperoleh dari kedudukan pemimpin dalam kelompok atau organisasi. Dalam organisasi formal, seorang mandor mempunyai kekuasaan yang lebih besar daripada kepala regu. Dalam kelompok informal seorang pemimpin diakui oleh para anggota memiliki kekuasaan sah Kekuasaan sah ini dapat disamakan dengan wewenang

Kekuasaan Imbalan Sumber kekuasaan ini terdapat dalam kemampuan untuk mengendalikan pemberian imbalan pada orang lain (misalanya dalam bentuk uang, pujian, kenaikan pangkat dsb.) Apabila perilaku orang tersebut sesuai dengan arah yang diinginkan pemimpin

Kekuasaan Paksaan Sumber kekuasaan ini diperoleh dari kemamampuan untuk memberi hukuman pada orang lain (misalnya teguran, penurunan pangkat dsb.) Apabila perilaku orang tersebut tidak sesuai atau bertentangan dengan permintaan pimpinan

Kekuasaan Referent Kekuasaan ini bersumber pada sifat-sifat yang menarik dan memikat dari sang pemimpin Seorang pemimpin yang dikagumi karena segi-segi tertentu dari kepribadiannya, memiliki kekuasaan referent atau identifikasi, dan mengilhami para pengikutnya (disebut pula memiliki kharisma)

Kekuasaan Ahli Kekuasaan ini bersumber pada kecakapan, keahlian atau pengetahuan khusus yang dimiliki pemimpin. Di sini para pengikut memandang pemimpinnya memiliki keahlian yang diperlukan dan mereka merasa yakin bahwa mereka sendiri tidak memilikinya

Kekuasaan InformasiSumber kekuasaan ini didasarkan pada informasi yang dimiliki sang pemimpin dan kemudahan untuk mendapat informasi yang berharga dan dibutuhkan oleh orang lain.Kekuasaan ini sangat berpengaruh karena orang lain membutuhkan atau menginginkan informasi ini bagi kelancaran tugas kerjanya.

Kekuasaan Koneksi Sumber kekuasaan ini didasarkan pada koneksi sang pemimpin dengan orang orang penting dan berpengaruh. Seorang pemimpin yang kekuasaan koneksinya tinggi akan menimbulkan kepatuhan pada orang lain, karena mereka berusaha memperoleh keuntungan atau menghindari ketidaksukaan dari orang yang berpengaruh itu

Penggunaan Kekuasaan secara EfektifMembuat orang lain (para pengikutnya) merasa kuat.Menumbuhkan kepercayaan para pengikut terhadap diri pemimpin;Membangun serta memupuk hubungan kerjasama bukannya hubungan persaingan;Memecahkan pertentangan yang timbul dalam hubungan tugas Merangsang serta mengembangkan cara berpikir dan ber-perilaku yang berpedoman pada tujuan.

3 PENDEKATANPendekatan sifat-sifat (ciri-ciri) pemimpin.Pendekatan perilaku pemimpin.Pendekatan situasional

Studi Kepemimpinan Iowaperilaku pemimpin yang otokratis, demokratis dan laizessfaire. Penekanan pada tugas cenderung digambarkan dengan perilaku pemimpin yang otokratis, sedangkan penekanan pada hubungan digambarkan sebagai perilaku pemimpin yang demokratis.

Studi Kepemimpinan Ohio Initiating structureConsideration

Studi Kepemimpinan OhioR INITIATING STRUCTURE TT

CONSIDERATION

Kepemimpinan Situasional Perilaku tugas (Task behavior) Pemimpin merumuskan semua tugas dengan jalan menujukan bagaimana tugas dilaksanakan melalui komunikasi satu arah.

Perilaku hubungan (Relationship behavior) Pemimpin memberikan dukungan moril (kehangatan, pujian, saran-saran) pada bawahan melalui komunikasi dua arah .

Konsep Kematangan/Kesiapan (maturitas)Kematangan Psikologik Berhubungan dengan kemauan ataupun motivasi untuk melakukan sesuatu

Kematangan jabatan Berhubungan dengan kemampuan atau kecakapan seseorang dalam melakukan sesuatu

Gaya 1Merupakan kombinasi antara perilaku hubungan yang rendah dan perilaku tugas yang tinggi

Gaya 2 Kombinasi antara perilaku hubungan yang tinggi dan perilaku tugas yang tinggi

Gaya 3 Kombinasi antara perilaku hubungan yang tinggi dan perilaku tugas yang rendah

Gaya 4 Kombinasi antara perilaku hubungan yang rendah dan perilaku tugas yang rendah

Kepemimpinan SituasionalR PERILAKU TUGAS TT

PRLK HUBUNGANH : Tg H : TgT : Rd T : TgH : Rd H : RdT : Rd T : TgG3 G2G4 G1

Kematangan/Kesiapan (maturitas)(M1) Tidak memiliki kemauan dan kemampuan untuk menerima tanggung jawab pekerjaan (M2) Telah memiliki kemauan tetapi memiliki kemampuan yang masih rendah (M3) Memiliki kemauan dan kemampuan yang cukup (M4) Memiliki kemauan dan kemampuan yang tinggi untuk menerima tanggung jawab pekerja

GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL YANG EFEKTIFGaya Telling atau memberitaukan, efektif untuk pengikut dengan tingkat tingkat kesiapan rendah (M1)Gaya Selling atau menjajakan, efektif untuk pengikut dengan tingkat kesiapan rendah ke sedang (M2)Gaya Participating atau mengikutsertakan, efektif untuk pengikut dengan tingkat kesiapan sedang ke tinggi (M3)Gaya Delegating atau mendelegasikan, efektif untuk pengikut dengan tingkat kesiapan/kematangan yang tinggi (M4)

R PERILAKU TUGAS TT

PRLK HUBUNGANH : Tg H : TgT : Rd T : TgH : Rd H : RdT : Rd T : TgI---------I---------I---------I---------IM4 M3 M2 M1G3 G2G4 G1 TELLINGSELLINGPARTICIPATINGDELEGATING

IKLIM KERJA Iklim kerja digambarkan sebagai

organization culture, psychological climate dan company personality

IKLIM KERJA

Iklim organisasi merupakan karakteristik-karakteristik tertentu yang membedakan suatu organisasi dengan organisasi lainnya dan mempengaruhi perilaku orang dalam organisasi tersebut

Dimensi-Dimensi Iklim KerjaConformity ResponsibilityStandards Rewards Clarity Team Spirit

Conformity

Hal ini menunjukan derajat perasaan pekerja terhadap peraturan yang berlaku dalam lingkungan pekerjaannya, misalnya terhadap perturan, prosedur, kebijaksanaan yang harus ditaati

Responsibility

Hal ini menunjukan derajat perasaan pekerja bahwa mereka dapat mengambil keputusan serta memecahkan persoalan tanpa harus bertanya terlebih dahulu kepada atasan

Standards

Hal ini menunjukan derajat perasaan para pekerja bahwa perusahaan menetapkan suatu target tertentu yang mengandung resiko dan menantang

R e w a r d s

Hal ini menunjukan derjat perasaan para pekerja bahwa mereka memperoleh imbalan dan penghargaan untuk pekerja yang dilaksanakan dengan baik

C l a r i t y

Hal ini menunjukan derajat perasaan para pekerja bahwa segala sesuatu dalam perusahaan diorganisasi dengan baik dan tujuan ataupun pekerjaannya dirumuskan dengan jelas

Team Spirit

Hal ini menunjukan derajat perasaan para pekerja bahwa dalam perusahaan terdapat keadaan saling mempercayai, tolong menolong, bersahabat dan hubungan yang baik antar anggot di dalam lingkungan kerja tersebut