tatap muka ke-9

Tatap Muka ke-9

Div

ers

ifika

si

Perusahaan terdiversifikasi adalah…..• Perusahaan yang memiliki beberapa

unit bisnis atau anak perusahaan• Dalam perusahaan terdiversifikasi,

para manajer harus mampu menyusun strategi untuk berbagai macam bisnis yang berbeda-beda

Dasar Argumentasi Melakukan Diversifikasi

Don’t put your eggs

in one basket

Build shareholder value!Diversifikasi dilakukan untuk

meningkatkan nilai tambah pemilik perusahaan, namun harus melewati 3 tahap analisis:

1.analisis kemenarikan pasar2.Analisis biaya masuk3.Analisis peluang

Syarat Melakukan Diversifikasi?

• Tergantung pada peluang pertumbuhan yang dimiliki perusahaan dalam industri saat ini

• Tergantung pada penggunaan dan alokasi sumberdaya dan kapabilitas perusahaan

Apa yg harus dipertimbangkan saat mendiversifikasi perusahaan?

• Menentukan industri yang akan dimasuki dan menentukan bagaimana cara masuknya?

• Menyusun strategi untuk mempercepat pencapaian kinerja dalam industri yang dimasuki

• Mengambil berbagai kesempatan yang potensial untuk meningkatkan rantai nilai dan keunggulan kompetitif perusahaan

• Membuat kebijakan investasi dan alokasi sumberdaya yang tepat dan menguntungkan bagi perusahaan baru

Kapan Diversifikasi menjadi pilihan yg menarik?

Posisi persaingan sangat kuat, pertumb. pasar cepat

Not a good time to diversify

Posisi persaingan lemah, pertumb. pasar cepat

Not a good time to diversify

Posisi persaingan sangat kuat, pertumb. pasar

lambat

good time to diversify

Posisi persaingan lemah, pertumb. pasar lemah

Kemungkinan melakukan diversifikasi

Matriks Pertumbuhan

Diversifikasi

Pengembangan Produk

Pengembangan Pasar

Penetrasi Pasar(Konsentrasi)

Produk

Pasar Pasar

Saat ini

Baru

Dari bisnis tunggal ke diversifikasi

Tahap 1

Tahap 2

Tahap 3

Tahap 4

Kebanyakan perusahaan berawal dari bisnis tunggal yang melayani wilayah terbatas

Ekspansi wilayah / pasar

Integrasi vertikal

Seiring pertumbuhan perusahaan muncul pilihan: merebut pangsa pasar pesaing atau fokus pada diversifikasi

Macam diversifikasi

• Masuk ke industri yang berhub. dg bisnis saat ini

• Masuk ke indt. yg tdk berhub. dg bisnis saat ini

• Diversifikasi multinasional

PT TELKOM• Unit-unit Bisnis TELKOM terdiri dari Divisi, Centre, Yayasan dan Anak

Perusahaan, sebagai berikut :

1.   Divisi Long Distance 2.   Carrier & Interconnection Service3.   Divisi Multimedia4.   Divisi Fixed Wireless Network 5.   Enterprise Service 6.   Divisi Regional I - Sumatera 7.   Divisi Regional II - Jakarta8.   Divisi Regional III - Jawa Barat9.   Divisi Regional IV - Jawa Tengah dan Yogyakarta10. Divisi Regional V - Jawa Timur11. Divisi Regional VI - Kalimantan 12. Divisi Regional VII - Kawasan Timur Indonesia13. Maintenance Service Center14. Training Center15. Carrier Development Support Center16. Management Consulting Center17. Construction Center18. I/S Center 19. R&D Center20. Community Development Center(CDC)

PT TELKOM

Anak Perusahaan :

Kepemilikan > 50% • 1.PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) : Telekomunikasi

(Selular GSM) (baru) 2.PT Dayamitra Telekomunikasi (Dayamitra) : Telekomunikasi (KSO-VI Kalimantan) 3.PT Infomedia Nusantara (Infomedia) : Layanan Informasi (baru) 4.PT. AriWest International (AriaWest) : Telekomunikasi Telepon Tetap (KSO-III Jawa Barat & Banten) 5.PT. Pramindo Ikat Nusantara (Pramindo) : Telekomunikasi Telepon Tetap (KSO-I Sumatra) 6.PT. Multimedia Nusantara (Metra) :Multimedia, pay special TV 7.PT. Napsindo Primatel International (Napsindo) : Network Access Point 8.PT Indonusa Telemedia (Indonusa) : TV Cable (baru) 9.PT Graha Sarana Duta (GSD) : Properti, Konstruksi dan Jasa (baru)

PT TELKOM

Anak Perusahaan :

Kepemilikan 20% - 50% • 1.PT Patra Telekomunikasi Indonesia (Patrakom) : Layanan

VSAT 2.PT Citra Sari Makmur (CSM) : VSAT dan layanan telekomunikasi lainnya 3.PT Pasifik Satelit Nusantara (PSN) : Transponder Satelit dan Komunikasi

• Kepemilikan < 20% • 1.PT Mandara Selular Indonesia (MSI) : Layanan NMT - 450

Selular dan CDMA 2.PT Batam Bintan Telekomunikasi (Babintel) Telepon Tetap di Batam dan Pulau Bintan3.PT Pembangunan Telekomunikasi Indonesia (Bangtelindo) : Pengelolaan Jaringan dan Peralatan Telco

Strategi mendiversifikasi

• Mendirikan perusahaan baru

• Akuisisi

• Joint venture

• Strategic partnership

Mengukur keberhasilan perusahaan terdiversifikasi

Gunakan • Matriks BCG• Matriks GE

• Matriks Daya Tarik Industri

(MDTI)

• Boston Consulting Group

BCG

Cash Cow Question Mark

?

Star*

Dog