recombinar para competir en el mundo - ciecti · 2015. 7. 22. · recombinar para competir en el...
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Recombinar para competir en el mundo: Instituciones non-mercados como puentes
de conocimiento
Gerald A. McDermottThe Moore School of Business
University of South Carolina&
IAE Business SchoolGerald.mcdermott@moore.sc.edu
Pagina de investigacion: http://sites.google.com/site/mcdermottusc/
El Problema General• ¿Qué tipo de conocimiento necesitan las empresas de
mercados emergentes? ¿Dónde pueden obtenerlo?
• Las mejoras continuas se tratan de conocimiento“experiencial” o aplicado. – El conocimiento “no está en el aire” o “en venta”.
– No se trata solamente de tecnología o conocimiento pioneros.
– Se trata de la adaptación y la mejora constante.
• Esto demanda coordinación y recombinación. Y carecende recursos.
• Deben analizar las instituciones y las redes inter-organizacionales.
• Identificar los papeles diferentes de IAGs (Institutcionesde Apoyo Gobermentales), Associaciones, Escuelas, Empresas, etc.
Dos Principales Fuentes de Conocimiento• MNCs – compradores globales o IED – transmiten
tecnología y estándares internacionales, fuertes incentivos.
– PERO la ventaja competitiva de la MNC va contra la adaptación y las relaciones de mentoreo cercano con proveedores anteriores y no saben cómo hacerlo.
– Muestran “qué hacer”, no cómo o por qué.
• Las empresas y las organizaciones locales– ellos conocen los contextos locales y las relaciones de confianza.
– PERO las empresas están estancadas en redes locales aisladas o distritos industriales.
– Las viejas relaciones impiden acceso a nuevo conocimiento.
Soluciones Potenciales
• Instituciones non-market que:
– Actúan como puentes sociales y de conocimiento entre comunidades productoras que antes estaban aisladas.• Trabajan con empresas de diversas comunidades
• Apoyan múltiples redes (Multiplex)
– Brindan servicios básicos para experimentos aplicados
– Crean foros para compartir conocimiento tácito y construir estrategias comunes.
• Pueden necesitar una estructura especial de gobernabilidad participativa para ser sostenibles.
• Luego las empresas pueden aprender más rápidamente de las MNCs.
Dos Experimentos Naturales
• Corredoira y yo estudiamos la transformaciónde los sectores autopartistas y vitivinícolas enArgentina (problemas con instituciones, capital social, recursos etc)
• Ambos tuvieron grandes despegues, históricamente fragmentados.
• Enfoques combinados sobre redes, instituciones y capacidades dinámicas.
Autopartes
• Asociaciones – que actúan como puente: AFAC, CAC (Cam ArgComercial), IDEA
• IAGs – que actúan como puente: INTI, Cancillería, IRAM
• El trabajo de campo sugiere distintos mecanismos para acceder a distinto conocimiento– Asociaciones – contactos, foro para intercambio de conocimiento e
información, y algunos servicios
– IAGs – Servicios técnicos (R&D, estándares, entrenamiento) y conocimiento del mercado internacional
– PERO con recursos muy limitados
Autopartes
• La interacción entre IAGs y MNCs que actúan como puentes – INITI están proporcionando entrenamiento básico, pero consistente, ayudando
a las empresas a combinar viejas y nuevas prácticas
– Esto se trata de una recombinación y una adaptación
• Las asociaciones pueden permitir a los proveedores sacar provecho de lo viejo y lo nuevo.– Las MNCs están involucradas en AFAC, además de los servicios informativos de
AFAC.
– Los proveedores también se están conociendo con otros de distintos distritos industriales.
Distritos Industriales sin Instituciones Conectoras
(Puentes)
IDEA CAC AFAC
CIMCC IRAM
INTI
CANCILLERIA
Buenos Aires
South
Buenos Aires
West
Rafaela Santa Fe
Cordoba San Luis
Figure 2b
Con las Instituciones Conectoras(Puentes)
IDEA CAC AFAC
CIMCC IRAM
INTI
CANCILLERIA
Buenos Aires
South
Buenos Aires
West
Rafaela Santa Fe
Cordoba San Luis
Ejemplo: Mendoza & El Vino
• 150 años de vinos y uvas.
• Década del ‘80: 6to mayor productor en términos de volumen. Calidad baja, virtualmente sin exportaciones.
• Zonas y asociaciones altamente conflictivas.
• Para el 2000, 4% del porcentaje mundial de exportaciones, para el 2011, 4to exportador en $$ a los Estados Unidos.
• Claves: innovación de producto, buen valor.
Instituciones Público-Privadas de Mendoza
• Ejemplos – INTA, Promendoza, IDR, IDITS, Fondo Vitivinicola, FTC
• 2 mecanismos:
– Regla de inclusión- El gobierno convoca a asociaciones sectoriales relevantes para generar una solución institucional al problema;
– Los representantes del gobierno y las asociaciones gobiernan las instituciones, suman recursos y buscan una solución en forma colectiva;
• Estos mecanismos contribuyen a:
1. Reconstruir las relaciones entre organizaciones gubernamentales, empresas: NUEVOS PUENTES ENTRE COMUNIDADES.
2. Las instituciones mejoran la creación de conocimiento y habilidades;
3. Los actores piensan estratégicamente en forma colectiva abarcan nuevas áreas para innovar.
Bolsa deComercio
Zona Sur Primer Zona Zona Este
Mendoza Government
University
Ass`nSouth
Peak Ass’n
Ass`nElite
Fed’nVineyards
Ass`nEast
Mendoza 1989
Firms
Associations
Bolsa deComercio
Zona Sur Primer Zona Zona Este
Universidad
Ass’nSouth
Peak Ass’n
Ass’nElite
Fed’nVineyards
Ass’nEast
ProMza INTA Mza IDR Fondo Viti
Ministerio de Economía ISCAMEN
Mendoza 2000
Másespecializacióngubernamental
“Nuevas” instituciones
Diferentes Comunidades Institucionales - 2004
Mendoza San Juan
Instituciones de Como Puentes1. Necesidad de concentrarse en mejorar el producto de la firma y
capacidad de proceso.
2. Los resultados enfatizan la importancia de acceder a diversos recursos de conocimiento, especialmente el conocimiento aplicado, para lograr mejorar.
– Un foco en Conocimiento Experiencial y Adaptación primero.
3. Las empresas acceden a la DIVERSIDAD a través de Asociaciones e IAGs que actúan principalmente como Puentes Sociales y de Conocimiento entre las comunidades productoras.
4. Necesitamos instituciones non-market que actúen como puentes y recursos de recombinación.
– Extensión, entrenamiento, foros
– Sugiere que las reglas de gobierno den forma a los flujos de conocimiento.
5. Esto significa que la política y las políticas pueden influir la difusión de conocimiento y redes.
Conclusiones
• Desarrollar instituciones público-privadas a través de principios de inclusión y resolución colectiva de problemas puede:
- Llenar vacíos estructurales existentes y fortalecer nuevos lazos horizontales entre grupos y empresas.
- Mejorar experimentos y el flujo de conocimiento para el gobierno y las empresas.
- Limitar los problemas de poderosos filtros (conocimientos, recursos), explotación a corto plazo y monocultivos.
- Mejorar el gobierno institucional (en otras palabras, todos los anteriores, incluyendo el gobierno, cambios en directores/gobierno, pero continuar creciendo y adaptándose).
Resultados Abreviados: Upgrading de Productos en VinoResults from models including all control variables.
VARIABLE Product Upgrading
Vinculos a Otras Empresas 0.41 ***
Vinculos a IGAs 1.19 ***
Vinculos to Ass’ns, Bancos, Escuelas,
Coops
Negative or not
significant
Vinculos a IPPs 3.03 **
Vinculos a IGAs viejas -2.04
Vinculos a Empresas Top Geo 1.53 **
Vinculos a IGAs Top Geo 5.44 **
Vinculos a Empresas Top Central 0.22
Vinculos a IGAs Top Central 3.59 **
Notes: *** = significant @ 0.01 level; ** = significant @ 0.05 level; * = significant @ 0.10 level
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