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Recombinar para competir en el mundo: Instituciones non-mercados como puentes de conocimiento Gerald A. McDermott The Moore School of Business University of South Carolina & IAE Business School [email protected] Pagina de investigacion: http://sites.google.com/site/mcdermottusc /

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Recombinar para competir en el mundo: Instituciones non-mercados como puentes

de conocimiento

Gerald A. McDermottThe Moore School of Business

University of South Carolina&

IAE Business [email protected]

Pagina de investigacion: http://sites.google.com/site/mcdermottusc/

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El Problema General• ¿Qué tipo de conocimiento necesitan las empresas de

mercados emergentes? ¿Dónde pueden obtenerlo?

• Las mejoras continuas se tratan de conocimiento“experiencial” o aplicado. – El conocimiento “no está en el aire” o “en venta”.

– No se trata solamente de tecnología o conocimiento pioneros.

– Se trata de la adaptación y la mejora constante.

• Esto demanda coordinación y recombinación. Y carecende recursos.

• Deben analizar las instituciones y las redes inter-organizacionales.

• Identificar los papeles diferentes de IAGs (Institutcionesde Apoyo Gobermentales), Associaciones, Escuelas, Empresas, etc.

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Dos Principales Fuentes de Conocimiento• MNCs – compradores globales o IED – transmiten

tecnología y estándares internacionales, fuertes incentivos.

– PERO la ventaja competitiva de la MNC va contra la adaptación y las relaciones de mentoreo cercano con proveedores anteriores y no saben cómo hacerlo.

– Muestran “qué hacer”, no cómo o por qué.

• Las empresas y las organizaciones locales– ellos conocen los contextos locales y las relaciones de confianza.

– PERO las empresas están estancadas en redes locales aisladas o distritos industriales.

– Las viejas relaciones impiden acceso a nuevo conocimiento.

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Soluciones Potenciales

• Instituciones non-market que:

– Actúan como puentes sociales y de conocimiento entre comunidades productoras que antes estaban aisladas.• Trabajan con empresas de diversas comunidades

• Apoyan múltiples redes (Multiplex)

– Brindan servicios básicos para experimentos aplicados

– Crean foros para compartir conocimiento tácito y construir estrategias comunes.

• Pueden necesitar una estructura especial de gobernabilidad participativa para ser sostenibles.

• Luego las empresas pueden aprender más rápidamente de las MNCs.

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Dos Experimentos Naturales

• Corredoira y yo estudiamos la transformaciónde los sectores autopartistas y vitivinícolas enArgentina (problemas con instituciones, capital social, recursos etc)

• Ambos tuvieron grandes despegues, históricamente fragmentados.

• Enfoques combinados sobre redes, instituciones y capacidades dinámicas.

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Autopartes

• Asociaciones – que actúan como puente: AFAC, CAC (Cam ArgComercial), IDEA

• IAGs – que actúan como puente: INTI, Cancillería, IRAM

• El trabajo de campo sugiere distintos mecanismos para acceder a distinto conocimiento– Asociaciones – contactos, foro para intercambio de conocimiento e

información, y algunos servicios

– IAGs – Servicios técnicos (R&D, estándares, entrenamiento) y conocimiento del mercado internacional

– PERO con recursos muy limitados

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Autopartes

• La interacción entre IAGs y MNCs que actúan como puentes – INITI están proporcionando entrenamiento básico, pero consistente, ayudando

a las empresas a combinar viejas y nuevas prácticas

– Esto se trata de una recombinación y una adaptación

• Las asociaciones pueden permitir a los proveedores sacar provecho de lo viejo y lo nuevo.– Las MNCs están involucradas en AFAC, además de los servicios informativos de

AFAC.

– Los proveedores también se están conociendo con otros de distintos distritos industriales.

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Distritos Industriales sin Instituciones Conectoras

(Puentes)

IDEA CAC AFAC

CIMCC IRAM

INTI

CANCILLERIA

Buenos Aires

South

Buenos Aires

West

Rafaela Santa Fe

Cordoba San Luis

Figure 2b

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Con las Instituciones Conectoras(Puentes)

IDEA CAC AFAC

CIMCC IRAM

INTI

CANCILLERIA

Buenos Aires

South

Buenos Aires

West

Rafaela Santa Fe

Cordoba San Luis

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Ejemplo: Mendoza & El Vino

• 150 años de vinos y uvas.

• Década del ‘80: 6to mayor productor en términos de volumen. Calidad baja, virtualmente sin exportaciones.

• Zonas y asociaciones altamente conflictivas.

• Para el 2000, 4% del porcentaje mundial de exportaciones, para el 2011, 4to exportador en $$ a los Estados Unidos.

• Claves: innovación de producto, buen valor.

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Instituciones Público-Privadas de Mendoza

• Ejemplos – INTA, Promendoza, IDR, IDITS, Fondo Vitivinicola, FTC

• 2 mecanismos:

– Regla de inclusión- El gobierno convoca a asociaciones sectoriales relevantes para generar una solución institucional al problema;

– Los representantes del gobierno y las asociaciones gobiernan las instituciones, suman recursos y buscan una solución en forma colectiva;

• Estos mecanismos contribuyen a:

1. Reconstruir las relaciones entre organizaciones gubernamentales, empresas: NUEVOS PUENTES ENTRE COMUNIDADES.

2. Las instituciones mejoran la creación de conocimiento y habilidades;

3. Los actores piensan estratégicamente en forma colectiva abarcan nuevas áreas para innovar.

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Bolsa deComercio

Zona Sur Primer Zona Zona Este

Mendoza Government

University

Ass`nSouth

Peak Ass’n

Ass`nElite

Fed’nVineyards

Ass`nEast

Mendoza 1989

Firms

Associations

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Bolsa deComercio

Zona Sur Primer Zona Zona Este

Universidad

Ass’nSouth

Peak Ass’n

Ass’nElite

Fed’nVineyards

Ass’nEast

ProMza INTA Mza IDR Fondo Viti

Ministerio de Economía ISCAMEN

Mendoza 2000

Másespecializacióngubernamental

“Nuevas” instituciones

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Diferentes Comunidades Institucionales - 2004

Mendoza San Juan

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Instituciones de Como Puentes1. Necesidad de concentrarse en mejorar el producto de la firma y

capacidad de proceso.

2. Los resultados enfatizan la importancia de acceder a diversos recursos de conocimiento, especialmente el conocimiento aplicado, para lograr mejorar.

– Un foco en Conocimiento Experiencial y Adaptación primero.

3. Las empresas acceden a la DIVERSIDAD a través de Asociaciones e IAGs que actúan principalmente como Puentes Sociales y de Conocimiento entre las comunidades productoras.

4. Necesitamos instituciones non-market que actúen como puentes y recursos de recombinación.

– Extensión, entrenamiento, foros

– Sugiere que las reglas de gobierno den forma a los flujos de conocimiento.

5. Esto significa que la política y las políticas pueden influir la difusión de conocimiento y redes.

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Conclusiones

• Desarrollar instituciones público-privadas a través de principios de inclusión y resolución colectiva de problemas puede:

- Llenar vacíos estructurales existentes y fortalecer nuevos lazos horizontales entre grupos y empresas.

- Mejorar experimentos y el flujo de conocimiento para el gobierno y las empresas.

- Limitar los problemas de poderosos filtros (conocimientos, recursos), explotación a corto plazo y monocultivos.

- Mejorar el gobierno institucional (en otras palabras, todos los anteriores, incluyendo el gobierno, cambios en directores/gobierno, pero continuar creciendo y adaptándose).

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Resultados Abreviados: Upgrading de Productos en VinoResults from models including all control variables.

VARIABLE Product Upgrading

Vinculos a Otras Empresas 0.41 ***

Vinculos a IGAs 1.19 ***

Vinculos to Ass’ns, Bancos, Escuelas,

Coops

Negative or not

significant

Vinculos a IPPs 3.03 **

Vinculos a IGAs viejas -2.04

Vinculos a Empresas Top Geo 1.53 **

Vinculos a IGAs Top Geo 5.44 **

Vinculos a Empresas Top Central 0.22

Vinculos a IGAs Top Central 3.59 **

Notes: *** = significant @ 0.01 level; ** = significant @ 0.05 level; * = significant @ 0.10 level