peterson pottery solution
Post on 09-Feb-2016
374 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Question 1: Gap Analysis untuk bulan
A. Perhitungan kerugian biaya bahan baku
Clay Glaze Total
Quantity Price Quantity Price
Biaya aktual
28 900 0.92 5 900 0.78 31 190
Biaya Standart
28 625* 0.95 5 725* 0.75 31 487.5
Perbedaan (variance)
-297.50**
* Jumlah standar baku tanah liat seharusnya digunakan: £ 25 / toilet toilet * 1145 = £ 28.625
Jumlah "kaca campuran" standar seharusnya digunakan: £ 5 / toilet * 1145 = 5725 £ WC
** Volatilitas biaya bahan baku: 31 190-31 = 487,5 - $ 297,50 (Favourable)
Perbedaan lain yang relevan untuk analisis biaya bahan baku:
Perbedaan Clay Glaze Total
pada Harga (0.92–0.95)*28 900 =- 867
(0.78-0.75)*5900= +177
- 690
kuantitas (28 900-28 625)*0.95=+261.25
(5 900-5 725)*0.75=+131.25
+392.5
Menghasilkan
komposisi
(28 900-28 625) *(0.95-0.916) ***=+9.35
(5 900-5 725) *(0.75-0.916)=-29.05
-19.7
Kinerja (28 900-28 625) *0.916=+251.9
(5 900-5 725) *0.916=+160.3
+412.2
Standar Prix moyen ***: (0.95 * (25lb/30lb)) + (0,75 * (5lb/30lb)) = $ 0,916
B-Perhitungan biaya varians tenaga kerja langsung
Molding Glazing Total ($)
Jml jam kerja Tarif per jam Jml jam kerja Tarif per jam
Biaya
Aktual
1 200 15.25 600 15.00 27 300
Biaya
Standart
1 145* 15.00 572.5 15.00 25 762.5
Perbedaan 1 537.50
* Jumlah waktu standar yang dibutuhkan untuk pencetakan langkah dalam hal produksi aktual: 1 $ /
jam * 1.145 = $ 1.145
Jumlah waktu standar yang dibutuhkan untuk tahap kaca di bawah produksi aktual: $ 0,5 / jam *
1.145 = $ 572,5
Perbedaan lain yang relevan untuk analisis biaya tenaga kerja tenaga kerja langsung:
Molding Glazing Total ($)
(15.25-15)*1 200=+300
(15-15)*600=0 +300
(1 200-1 145)*15=+825
(600-572.5)*15=+412.5
+ 1 237.50
(1 200- 1 156**)*15=+660
(600- 590)*15=+150 + 810
(1 156-1 145)*15=+165
(590-572.5)*15=+262.5
+427.50
Jam ** teori yang seharusnya diperlukan untuk mengatasi jumlah aktual bahan baku untuk langkah
molding adalah: (28900/25) * 1 = $ 1156
Teoritis jam yang seharusnya diperlukan untuk mengatasi jumlah aktual bahan baku ke tahap
"glazing" adalah (5900/5) * 0,5 = $ 590
C-Perhitungan varians biaya untuk overhead manufaktur dan variabel tetap
variabel fixesEcart pada FGF: 2300 - 2328 = - $ 28
Oleskan pada biaya: (2,0087-1,94) * 1 145 = + $ 78,7
Perbedaan kinerja: (1 145-1 200) * 1.94 = - $ 106,7
Oleskan pada biaya tetap FGF: 3 800 - 3672 = + $ 128
Penyimpangan biaya variabel dan tetap FGF (-) 28 + (+) 128 = + $ 100
Question 2: Kesimpulan mengenai usulan perubahan biaya untuk bulan
Pengamatan Umum: Masalah utama yang dihadapi Mr Petersen terutama manajemen kurang
efisien dan efektif tenaga kerja langsung. Hal ini terbukti dalam fakta dan angka bahwa karyawan
tidak puas dan tidak pernah mengerti (bingung) sistem baru-baru ini diinstal biaya standar dan
karena itu mereka tidak berlaku dan tidak sesuai. Hasil salah urus ini telah menyebabkan perusahaan
untuk memproduksi 55 unit kurang dan itu, setelah digunakan bahan lebih baku dan tenaga kerja
langsung yang diperlukan untuk memproduksi 1.145 unit, sehingga ada pemborosan sumber daya
material dan pekerja. Poin-poin lain yang harus dipantau dan subyek meningkatkan waktu siklus dari
dua tahapan proses, kontrol yang lebih baik dari biaya dan akhirnya kontrol yang lebih baik dari
penjadwalan.
Namun, penting untuk dicatat bahwa Mr Petersen di banyak manfaat yang terkait dengan produk, ia
memiliki kebiasaan khas, menjadi kualitas yang sangat baik dan memiliki umur panjang.
Analisis kesenjangan biaya MP
Untuk tanah liat mentah, varians harga yang menguntungkan karena harga aktual lebih rendah dari
harga standar. Untuk "kaca mix", varians harga yang tidak menguntungkan karena {'sebagai harga
yang sebenarnya lebih tinggi dari harga standar. Kesenjangan jumlah tidak menguntungkan bagi
tanah liat mentah seperti untuk "campuran kaca." Dalam kedua kasus, itu sebenarnya digunakan
jumlah yang lebih besar dari yang diharapkan bahan baku, yang menyebabkan kesenjangan kinerja
negatif $ 412,2. Namun, perbedaan ini sebagian diimbangi oleh perbedaan dari kombinasi bahan
baku, menguntungkan $ 19,7: kami lakukan menggunakan proporsi yang lebih besar dari bahan baku
termurah atau "kaca campuran." Secara umum, kita bisa mengatakan bahwa pengelolaan bahan
baku untuk bulan ini tidak begitu buruk sebagai akibat dari perbedaan dalam biaya bahan baku yang
menguntungkan, menunjukkan negatif $ 297,5.
Analisis kesenjangan biaya MOD
Perbedaan tarif tidak menguntungkan karena tarif per jam sebesar $ 0,25 melebihi apa yang
direncanakan untuk MOD dikhususkan untuk molding dan tetap sama selama tahap "kaca". Selain
itu, perusahaan menggunakan lebih dari 55 jam untuk mencetak dan 27,5 jam untuk "kaca" atau dari
varians tidak menguntungkan dari $ 237,50 1. Perbedaan ini dijelaskan oleh fakta bahwa
pengobatan memiliki sejumlah besar bahan baku, aktivitas yang membutuhkan 11 jam MOD
tambahan untuk pencetakan dan 17,5 jam untuk kaca dan dengan demikian menyebabkan varians
tidak menguntungkan dari $ 472,5. Kesenjangan produktivitas juga menunjukkan hasil positif
sehingga menguntungkan $ 810 yang dihasilkan dari pengolahan bahan baku kurang cepat dan
karena itu produktivitas kurang efektif. Hal ini dijelaskan oleh fakta bahwa karyawan tidak mengikuti
sistem baru biaya standar (ditemukan membingungkan) yang dibentuk oleh para pemimpin dan
sehingga merupakan pemborosan sumber daya pada umumnya.
Analisis kesenjangan pada tetap dan biaya variabel FGF
Perbedaan dari biaya tetap dan variabel yang positif FGF kemudian negatif, memberitahu kita ada
yang bertanggung jawab atas $ 100. Ini telah menjadi hasil dari jam penggunaan MOD yang melebihi
apa yang direncanakan untuk volume produksi mencapai. Perbedaan biaya FGF sebagai variabel
menandai kecil tapi positif sementara kesenjangan biaya tetap merek FGF dia cukup negatif untuk
menyebabkan varians tidak menguntungkan dari total biaya hasil FGF.
Question 3: Saran untuk Mr Petersen tentang sistem baru biaya standar
Rekomendasi Operasional:1 / view down harga pembelian tanah liat baku standar sampai $ 0,92 {\ lb2 / Jelaskan kepada stafnya tenaga kerja langsung, dengan bantuan dan bantuan dari akuntan dalam biaya, pentingnya sistem biaya standar baru dan dampak positif itu bisa pada strategi kami dan karena pendapatan kami dan pengurangan biaya akhir kami melalui penggunaan suara bahan baku, peralatan yang lebih efisien yang akan menghasilkan lebih cepat dan dengan demikian menghilangkan kemungkinan hambatan dalam rantai produksi dan karena itu tidak menunjukkan keterlambatan pengiriman dan penjualan karena hilang.3 / Mungkin yang terbaik untuk menerima strategi baru ini, diusulkan bertugas rantai hadiah produksi pada keberhasilan proyek
Rekomendasi Strategis:
1 / Industri di mana Petersen latihan Pottery sangat mengesankan di wilayah tersebut dan dengan
banyak kompetitor di media (70), Mr Petersen masih berhasil menonjol juga menduduki jalan
tengah. Namun, ada margin besar manuver, mengapa ia harus berpikir untuk memperluas,
memperoleh tempat baru, melengkapi mesin-mesin baru dan lebih canggih dan oven untuk
meminimalkan waktu siklus proses produksi dan dengan demikian menghasilkan toilet cepat dan
lebih efisien.
2 / Bisa meninjau berbagai link dalam rantai nilai industri, melihat posisinya, melihat keuntungan
yang pesaingnya yang menempati tempat teratas untuk beradaptasi dalam rangka untuk bercita-cita
suatu hari optimalisasi produksi di industri. Untuk melakukan hal ini sudah bisa mulai meninjau
hubungan dengan pemasok bahan baku dan melihat bagaimana bisa mengambil sehingga mereka
bisa memiliki kedua keuntungan pribadi. Demikian pula dengan pelanggan.
3 / Jauhkan keunggulan kompetitif yang telah difokuskan pada kualitas toilet, merindukan mereka
dan tentu saja kebiasaan khas mereka.
top related