permasalahan utama yangdihadapi...realisasi penerimaan 600 700 9141 lain-lain (jasa bank, skd, suk,...

PERAN DAN KEGIATAN MWAPERAN DAN KEGIATAN MWAPERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPIPENGEMBANGAN ITB KE DEPANPENGEMBANGAN ITB KE DEPAN

1. Mendiknas2. Gubernur Jabar

Wakil SA1. Djoko Suharto (2001-)2. Gubernur Jabar

3. Rektor ITB4. Wakil IA ITB ( Amir Sambodo)5. Wakil PNA (Kun Maharso)

1. Djoko Suharto (2001-)2. Irwandy Arif (2006-)3. Komar Ruslan (2006-)4. Mardjono S (2010-5. Wakil PNA (Kun Maharso) 4. Mardjono S (2010-5. Enri Damanhuri (2010-6. Yanuarsyah Haroen (2006-2008)7. Sukirno (2006-2009)

Wakil Masyarakat :1. Yani Panigoro 7. Sukirno (2006-2009)

8. Armein Z. R Langi (2010)

Wakil Mahasiswa :

1. Yani Panigoro2. Haryanto Dhanutirto 3. Benny Subianto4. Martiono Hadianto Wakil Mahasiswa :

1. Fikri (2011)2. Syakur (2010)3. Benny N. (2009)

4. Martiono Hadianto5. HS. Dillon6. Shanti L P7. Betti S Alisjahbana 3. Benny N. (2009)

4. Bagus (2008)

7. Betti S Alisjahbana8. Iman Taufik

Dr. (HC) Arifin PanigoroDr. (HC) Arifin PanigoroIr. CiputraIr. Teddy P. RachmatIr. Teddy P. RachmatIr. Rinaldi Firmansyah

I T B

200920 11

Future Conditions

20062009

2009

2011Penguatan

Kesehatan

Penguatandasar

Hukum

20032006Konsep

2009Penguatanalternatifsumberpendanaan

Kesehatansistemkeuangan

ITB

20012003Penetapanaturan

Konseppengembangan ITB

Membangkitkan Roh

sumberpendanaan

Penyehatansistem

Penguatan

jejaring

dan visi masaaturandasar dankeorgani-sasian

kan Roh

ITBsistemkeuangan

dan visi masa

depanI T B

Current Conditions

Penyempurnaan Aturan Tata kelola Penyempurnaan Aturan Tata kelola (ART dsb)Pembentukan Unit Organisasi Pembentukan Unit Organisasi Strategis (DA,SUK dan SKD)Kebijakan Strategis dan Visi ITBKebijakan Strategis dan Visi ITB

mengesahkan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan institut;Anggaran Tahunan institut;memelihara kondisi kesehatan keuangan institut;menetapkan kebijakan umum institut dalam bidang non-menetapkan kebijakan umum institut dalam bidang non-akademik;melaksanakan pengawasan dan pengendalian umum atas pengelolaan institut;pengelolaan institut;bersama Pimpinan institut menyusun dan menyampaikan laporan tahunan kepada Menteri;laporan tahunan kepada Menteri;melakukan penilaian atas kinerja Pimpinan institut;mengangkat dan memberhentikan Pimpinan institut;mengangkat dan memberhentikan Pimpinan institut;menangani penyelesaian tertinggi atas masalah-masalah yang ada dalam institut.

Rencana Induk Pengembangan ITB 2025Kebijakan Umum Pengembangan ITB Kebijakan Umum Pengembangan ITB Wacana ITB 2020Pengembangan ITB multikampusPengembangan ITB multikampusKonsep peningkatan aksesibilitas masyarakat miskin untuk masuk ITBmasyarakat miskin untuk masuk ITB

Forum ITB Industri Interaksi ITB -Forum ITB Industri Interaksi ITB -Industri untuk gagasan Pengembangan ITB dan Pendidikan TinggiITB dan Pendidikan Tinggi

Sarasehan ITB 2020 (2010,2011) Sarasehan ITB 2020 (2010,2011)

Wacana 100 tahun ITB dan ITB 2020 & beyond& beyond

REALISASI PENERIMAAN

600

700

91 41

REALISASI PENERIMAAN

Lain-lain (jasa bank, SKD, SUK, hibah, Kemitraan)

400

500

600

236124 156

124 129

26

45 55

66

41

Mily

ar R

up

iah

ah, Kemitraan)

Dana Masyarakat (Proyek) -LPPM, kerma pendidikan

200

300

22344 53 109 115

146 184 201

236 298

94 146

161 131

192 124

51 10

26 26

Mily

ar R

up

iah

Dana Masyarakat (Mahasiswa) -SPP, SDPA, dll

Dana Pemerintah -

-

100

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

82 83 84 75 81 94 103

22317044 53

115 Dana Pemerintah -DIK, DIP

Pembahasan RKAPembahasan RKA

Penetapan Pola penjadwalan Penetapan Pola penjadwalan penyusunan RKA ITB

Penyehatan sistem keuangan ITB Penyehatan sistem keuangan ITB menuju status WTP (bantuan pengembangan sistem dan pengembangan sistem dan peningkatan kapasitas SDM) (kontribusi MWA)(kontribusi MWA)

Penutupan UUK bermasalahAudit sistem kebijakan berdasarkan Audit sistem kebijakan berdasarkan kasus ACG (2011)Audit sistem informasi ITB (2010) Audit sistem informasi ITB (2010) (kontribusi MWA)

Pengembangan infrastruktur ITBPengembangan infrastruktur ITBInisiasi perolehan pendanaan JICA senilai 700 MPerbaikan prasarana ITB (kontribusi MWA)Perbaikan prasarana ITB (kontribusi MWA)

Pengembangan program WCUInisiasi perolehan pendanaan pemerintah senilai 100 MInisiasi perolehan pendanaan pemerintah senilai 100 M

Pengembangan pendanaan program pendidikanBeasiswa ITB untuk Semua.

Pengembangan pendanaan terkait penelitianPengembangan pendanaan terkait penelitianAdvance Research Program (1 M dari IDB)

- Dorongan untuk penelitian teritegrasi- Dorongan untuk penelitian teritegrasi- Terpilih 1 penelitian dari 12 penelitian terpilih yang

diunggulkan

Dana penelitian alumni (1,5 M / tahun)

Inisiasi dan peningkatan Endownment Fund -Inisiasi dan peningkatan Endownment Fund -Peningkatan kontribusi Alumni

(potensi pertambahan 101 M)(potensi pertambahan 101 M)

Kebijakan peningkatan gaji Kebijakan sistem renumerasiKebijakan sistem renumerasiPenyamarataan insentif sertifikasiAsuransi kesehatan bagi keluarga Asuransi kesehatan bagi keluarga pegawai ITB

Pengembangan kampus JatinangorPengembangan kampus JatinangorDimulai dari tawaran resmi Gubernur dalam rapat pleno MWApleno MWA

Diperoleh lahan seluas +40 HaDiperoleh lahan seluas +40 Hauntuk pengembangan ITB

Pengembangan kampus WaliniUsaha untuk memperoleh lahan pengembangan 1000 HaUsaha untuk memperoleh lahan pengembangan 1000 HaDimulai dari nol, masalah ini kini telah menjadi agenda pembahasan bersama antara :pembahasan bersama antara :

ITBPemprov JabarPemprov JabarPemda Kabupaten Bandung BaratKemenko PerekonomianKemenko PerekonomianPTP VIII

Penggalangan komunitas yang Penggalangan komunitas yang bersinergi untuk realisasi hal ini

Usaha yang pernah dilakukan:Usaha yang pernah dilakukan:Usaha harmonisasi PP 155 dan ARTRancangan anggaran dasar berdasarkan UU Rancangan anggaran dasar berdasarkan UU BHPMenjadi bahan rujukan penyusunan dasar Menjadi bahan rujukan penyusunan dasar hukum/peraturan yang disusun berikutnya.

Pembentukan suatu holding company

Permasalahan lebih dalam hal implementasi Permasalahan lebih dalam hal implementasi dibandingkan dengan tataran konsepnya.

perbaikan bentuk laporan ITB

PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPIPERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI

a. Pendanaan pendidikan tinggia. Pendanaan pendidikan tinggib. Penyelesaian landasan hukumb. Penyelesaian landasan hukumc. Perubahan budaya dan pola pikir tentang PT

Memberikan arah pengembanganAdanya stakeholders yang dapat Adanya stakeholders yang dapat berperan dan memberikan dampak langsung pada dampak langsung pada pengembangan ITBMemberikan sentuhan budaya Memberikan sentuhan budaya korporasi dalam good university governancegovernanceAdanya sistem check and balances dalam pengelolaan ITB dalam pengelolaan ITB

Keberlanjutan best practicesKeberlanjutan best practicesPenguatan dasar hukum ITBPengembangan akademik dan manajemen menuju PT Generasi ke-2 dan 3menuju PT Generasi ke-2 dan 3

Universitas Generasi ke-1Biasanya hanya melakukan kegiatan pendidikan saja Universitas Generasi ke -2

Universitas Generasi ke-4Mempunyai kegiatan riset

Universitas Generasi ke -2 Mempunyai kegiatan riset dan pendidikan berbasis

riset

Universitas Generasi ke-3

Mempunyai kegiatan riset cutting edge dan pendidikan

berbasis riset

Universitas Generasi ke-3Seperti univ generasi ke 2 +

mempunyai kegiatan entrepreuner/ komersialentrepreuner/ komersial

Universitas Generasi ke - 5Seperti universitas generasi ke 4

dan mempunyai kegiatan yang dan mempunyai kegiatan yang sangat kuat dalam

entrepeuner/ komersial

Djoko Suharto, berdasarkanJ.G Wissema (Towards The

Third Generation University)