perk manajemen 2
Post on 05-Feb-2018
223 Views
Preview:
TRANSCRIPT
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 1/20
Perkembangan
MANAJEMEN
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 2/20
Perkembangan ilmu manajemen
• Manajemen ilmiah
• Pendekatan hubungan manusia
• Penyelidikan operasional• Manajemen dengan pendekatan sistem
• Manajemen dengan pendekatan
situasional• Manajemen strategis
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 3/20
Evolusi manajemen
Manajemen
sistematik
Manajemen
ilmiah
Manajemen
birokrasi
Manajemen
administratif
Hubungan
manusia
Manajemen
kuantitatif
Perilaku
organisasi
Teori
sistem
Teori
kontingensi
Revolusi
Sekarang dan YAD
1890 1900 1910 1920 190 19!0 19"0 19#0 19$0 1980 1990 2000
Sumber: Subrroto, !!"#!$!
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 4/20
Manajemen ilmiah
• %isebut juga s&ienti'i& management dan dipelopori oleh()*)+aylor
• Prinsip: ara ilmiah dlm peme&ahan masalah manaj sbgpengguna &oba-&oba, pemilihan pekerja utk
menyesuaikan dgn kemampuan dan spesi'ikasi jbtn#pekse&ara ilmiah, pengembangan kerja sama yg baik antaramanajer dan pekerja)
• Sumbangan positi': Pengukuran .aktu kerja dan konseppenetapan e'isiensi)
• /elemahan:- Memandang pekerja hanya sebagai obyek kerja)
- 0onus kelebihan kerja tdk selalu mendorongproduktivitas
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 5/20
Pendekatan hub manusia
• %isebut jg human relation behavioral approa&h dan dipeloporioleh Elton Mayo)
• +emuan Mayo: Perangsang 'inansial dan bonus tidak selalumeningkatkan produktivitas kerja, perilaku manajemenmempengaruhi produktivitas kerja, dan kelompok in'orm di
lingk pekerja mempengaruhi produtivitas kerja)• Aliran manaj ini berpandangan bh. manusia tidak dilihat lagi
sbg manusia rasional dan ekonomis tetapi sbg makhluk sosial)Selain 'isiologis kebutuhan manusia juga meliputi keinginanutk diterima dan dihargai)
• Juga ditinjau tentang bagaimana mun&ulnya motivasi, perilakukelompok, hubungan antar individu)• /elemahannya: Sulit diterapkan dlm praktek dan sulit
dipelajari karena tingkah laku manusia itu sendiri sangat rumit)
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 6/20
Penyelidikan operasional
• %ikenal sbg aliran kuantitati' dgn meman'aatkan kaidahmatematika) +eknik ini merupakan alat yg tangguh utkmeme&ahkan masalah manajemen
• Memandang manaj sbg kesatuan logis dari tindakan yg
dpt dinyatakan se&ara matematis dan terukur)• Persoalan manajemen adalah optimasi masukan dankeluaran, dan pemodelan persoalan se&ara matematis)Manaj proy mis meman'aatkan metoda PM 1riti&alPath Methods2 dan PE3+ 1Proje&t Evaluation and 3evie.+e&hni4ues2)
• /elemahannya adalah bh. peme&ahan hanya terbataspada mslh manaj yang dapat dikuanti'isir spt persediaandan peren&anaan produksi) 0ila yg dihadapi sngtkomprehensi' dan sulit dikuanti'ikasi maka metoda ini tdkdpt diterapkan)
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 7/20
Manaj dg pendekatan sistem
• Memandang manaj sbg suatu sistem yg merupakankesatuan dari subsistem dimana setiap subsistem tsbmemiliki masukan, proses trans'ormasi dan keluaran)
• Sistem berada didalam lingk yg sngt mempengrhi dan
si'at khasnya sulit utk dikendalikan) Mis jk perus dipndngsbg suatu sistem mk situasi ekon dan persaingan meruplingk sistem)
• Pendekatan ini melihat persoalan manaj dlm perspekti'kesatuan sebab-akibat yg menyeluruh bukan sebagian)
• 0anyak menggunakan pendekatan kuantitati'penyelidikan operasional yang rumit)
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 8/20
Manaj dgn pendekatan situasional
• %isebut jg &ontingen&y approa&h, berdasarkankenyataan bh. peme&ahan manaj di suatutempat belum tentu e'ekti' utk ditempat lainakibat 'aktor situasi yg spesi'ik) %ikembangkan
al oleh (remont /ast, James 3osen5.eig dan3obert /ahn)
• %lm peningkatan produktivitas kerja, pendekatanperilaku akan meningkatkan motivasi pekerja
sedangkan pendekatan situasional akan melihatdulu keadaan pekerjanya yg solusinya bisaberupa penyederhanaan 1job simpli'i&ation2 ataupengayaan 1job enri&hment2 kerja, tgt situasinya)
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 9/20
Manajemen strategis
Manajemen strategis adalah:
Suatu seni dan ilmu dari pembuatan
(formulating), penerapan
(implementing),dan evaluasi (evaluating)
keputusan-keputusan strategis antar
fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah
organisasi mencapai tujuan-tujuan masadatang.
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 10/20
%ua 6al penting dlm
manajemen strategik
$) M S terdiri dari 7 ma&am proses manaj
yaitu pembuatan strategi, penerapan
strategi dan evaluasi kontrol thd strategi
) M S mem'okuskan pd penyatuan aspek-
aspek pemasaran, riset dan
pengembangan, keuangan#akutansi dan
produksi#operasional dari suatu bisnis)
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 11/20
Sejarah Manajemen strategik
a. Anggaran dan pengawasan keuangan: Tertujukpd usaha memproduksi barang sebanyak mungkin dg hargaserendah-rendahnya.
b. Perencanaan jangka panjang: Konsep, teknik danalat analisa mulai diperhitungkan utk jangka waktu panjang)
c. Perencanaan strategik perusahaan: Pada
mulanya terjadi pergeseran dari aspek produksi kpd aspekpemasaran, terutama dlm hal pemenuhan kepuasan konsumen.Kemudian perencanaan organisasi/perusahaan beralih kpdpengembangan alat analisa dan strategi bisnis pokok. Tahap akhirberupa koreksi shg prinsip bottom up dan top down berlangsungsecara berimbang, mengurangi aspek rasional dan analitis danmeningkatkan aspek seni dan kepemimpinan. Selain perencanaan
perhatian juga diberikan kepada aspek manajemen spt struktur org.,sistem kompensasi, inormasi dan komunikasi, moti!asi dan iklimkerja, budaya perusahaan, pengendalian dan pengawasan.
d. "anajemen strategik: Pola berikir perencanaanstrategik digabung dg proses manajemen shg segala sesuatu ygbersiat strategis dimulai dari proses perencanaan hingga proses
operasi dan pengendaliannya.
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 12/20
Man'aat manajemen strategik
#. "emberikan arah dlm jangka panjang
$. "embantu org beradaptasi pd perubahan yang terjadi
%. "embuat org lebih eekti
&. "engidentiikasikan keunggulan komparati org dlm lingk yg
semakin beresiko'. Akti!itas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan
perusahaan utk mencegah munculnya masalah dimasa yg
akan datang
(. Keterlibatan karyawan dlm pembuatan strategi akan
memoti!asi mrk pd thp pelaksanaan
). Akti!itas tumpang tindih akan terhindar
*. Keengganan utk berubah dari karyawan lama dpt dikurangi.
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 13/20
+ahapan Manajemen Strategik
• +ormulasi- MEM0AN89N ;S; %AN M;S;
- ;%EN+;(;/AS; ANAMAN %AN PE<9AN8 E/S+E3NA<SE3+A MEN893A;/AN /E/9A+AN %AN /E<EMA6AN;N+E3NA<
- MEM0AN89N =0JE/+;( JAN8/A PANJAN8
- MEN86AS;</AN S+3A+E8; A<+E3NA+;(
- MEM;<;6 S+3A+E8; >8 A/AN %;JA<AN/AN
TAAPA "AA" ST0AT12K3
- (=3M9<AS; S+3A+E8;
- ;MP<EMEN+AS; S+3A+E8;
- EA<9AS; S+3A+E8;
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 14/20
+ahapan Manajemen Strategik
• 2mplementasi- MEM0AN89N =0JE/+;( +A69NAN
- MEM=+;AS; /A3>A*AN
- A<=/AS; S9M0E3 %A>A SE6;N88A (=3M9<AS; S+3A+E8; 0;SA
%;<A/SANA/AN
- MEM0AN89N S+39/+93 =38AN;SAS; E(E/+;(
- MEMPE3S;AP/AN /E9AN8AN
- MEM0AN89N %AN MEN889NA/AN S;S+EM ;N(=3MAS;
o ;MP<EMEN+AS; ? M=0;<;SAS; /A3>A*AN %AN MANAJE3 9+/
MENJA<AN/AN S+3A+E8; >8 S9%A6 %;(=3M9<AS;/AN
o +AN+AN8AN P% +A6AP ;MP<EMEN+AS; A%A<A6 0A8A;MANA
MENS+;M9<AS; MANAJE3 %AN /A3>A*AN ME<A<9; =38AN;SAS;
9+/ 0E/E3JA %8N 0AN88A %AN AN+9S;AS 9+/ MENAPA;
=0JE/+;( >8 S9%A6 %;+E+AP/AN
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 15/20
+ahapan Manajemen Strategik
• !aluasi
%ibutuhkan evaluasi
$) /arena sukses sekarang belum tentu
sukses dimasa yang akan datang
) Evaluasi : untuk mengetahui in'ormasikeberhasilan atau kegagalan strategi
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 16/20
+ahapan Manajemen Strategik
o Tolok ukur penting dlm tahapan e!aluasi
adalah3 mengukur produkti!itas,
eektiitas dan eisiensi.
P3=%9/+;;+AS ? =9+P9+ # ;NP9+
E(E/+;( ? PENAPA;AN +9J9AN
E(;S;EN ? PENAPA;AN +9J9AN %8N
MEN889NA/AN S9M0E3 %A>A SESE%;/;+
M9N8/;N
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 17/20
+ahapan Manajemen Strategik
o Semua strategi dapat berubah akibat
kondisi internal dan eksternal yang terus
berubah
• Aktivitas 'undamental e!aluasi meliputi:
- 3evie. 'aktor internal dan eksternal
berdasarkan strategi sekarang
- Mengukur kinerja
- Mengambil tindakan perbaikan
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 18/20
Mem-
bangun
isi
Audit Eksternal
Audit ;nternal
"embangun
4bjekti
angka
Panjang
0uat
Evaluasi
@
Memilihstrategi
Membangun
Poli&y
@
/ebijakantahunan
Alokasi
S%
Menilai
@
Evaluasi
/inerja
(ormulasi Strategi ;mplementasi Evaluasi
+ahapan Manajemen Strategik
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 19/20
/omponen utama proses
manajemen strategis
• Mengembangkan visi, misi dan sasaran
• Analisis peluang dan an&aman eksternal
• Analisis kekuatan dan kelemahan internal• Analisis S*=+ dan 'ormulasi strategi
• ;mplementasi strategi
• Pengendalian strategi
7/21/2019 Perk Manajemen 2
http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 20/20
Proses manajemen strategi
Penentuan
Visi, misi dan
sasaran
Analisa kekuatan
dan kelemahan
internal
AnalisaPeluang dan
ancaman eksternal
Analisa SWOT
dan formulasi
strategi
Imlementasi
strategikPengendalian
strategik
Sumber: Subroto, !!"#!$!
top related