pengertian manajemen,bisnis dan klasifikasi bisnis 2003
Post on 03-Jul-2015
1.562 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Pengantar Manajemen Pengantar Manajemen BisnisBisnis
Teknik Industri Unhas
Pengertian Bisnis dan Klasifikasi BisnisPengertian Bisnis dan Klasifikasi Bisnis
Dalam konteks pembicaraan umum, bisnis tidak terlepas dari
aktivitas produksi, pembelian, penjualan, maupun pertukaran
barang dan jasa yang melibatkan orang atau perusahaan.
Aktivitas bisnis dalam bisnis pada umumnya mempunyai tujuan
menghasilkan laba untuk kelangsungan hidup serta
mengumpulkan cukup dana bagi pelaku bisnis itu sendiri.
Terdapat lima fungsi utama yang harus diterapkan dalam dunia
bisnis, yaitu fungsi manajemen, pemasaran, keuangan,
akuntansi dan sistem informasi.
Klasifikasi BisnisKlasifikasi Bisnis
Bisnis terdiri dari berbagai macam tipe, dan, sebagai akibatnya,
bisnis dapat dikelompokkan dengan cara yang berbeda-beda.
Satu dari banyak cara yang dapat digunakan adalah dengan
mengelompokkan bisnis berdasarkan aktivitas yang
dilakukannya dalam menghasilkan keuntungan.
Manufaktur adalah bisnis yang memproduksi produk yang
berasal dari barang mentah atau komponen-komponen,
kemudian dijual untuk mendapatkan keuntungan. Contoh
manufaktur adalah perusahaan yang memproduksi barang fisik
seperti mobil atau pipa.
Lanjutan Klasifikasi BisnisLanjutan Klasifikasi Bisnis
Bisnis jasa adalah bisnis yang menghasilkan barang intangible,
dan mendapatkan keuntungan dengan cara meminta bayaran
atas jasa yang mereka berikan. Contoh bisnis jasa adalah
konsultan dan psikolog.
Pengecer dan distributor adalah pihak yang berperan sebagai
perantara barang antara produsen dengan konsumen.
Kebanyakan toko dan perusahaan yang berorientasi-konsumen
adalah distributor atau pengecer. lihat pula: Waralaba
Bisnis pertanian dan pertambangan adalah bisnis yang
memproduksi barang-barang mentah, seperti tanaman atau
mineral tambang.
Bisnis finansial adalah bisnis yang mendapatkan keuntungan
dari investasi dan pengelolaan modal.
Lnjutan Klasifikasi BisnisLnjutan Klasifikasi Bisnis
Bisnis informasi adalah bisnis menghasilkan keuntungan
terutama dari pejualan-kembali properti intelektual
(intelellectual property).
Utilitas adalah bisnis yang mengoperasikan jasa untuk
publik, seperti listrik dan air, dan biasanya didanai oleh
pemerintah.
Bisnis real estate adalah bisnis yang menghasilkan
keuntungan dengan cara menjual, menyewakan, dan
mengembangkan properti, rumah, dan bangunan.
Bisnis transportasi adalah bisnis yang mendapatkan
keuntungan dengan cara mengantarkan barang atau
individu dari sebuah lokasi ke lokasi yang lain.
Konsep Dasar ManajemenKonsep Dasar Manajemen
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi,mengarahkan,mengoordinasikan serta mengawasi kegiatan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Stoner).
Dapat pula dikatakan manajemen merupakan proses yang melibatkan kegiatan perencanaan,pengorganisasian,pengarahan dan pengedalian yang dilakukan untuk mencapai sasaran perusahan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.
Manajemen merupakan ilmu dan seni;
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain
(Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan
organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang
serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait
dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
Lanjutan Konsep Dasar ManjemenLanjutan Konsep Dasar Manjemen
Proses manajemen dilakukan oleh :Manajemen Tertinggi ( Top Management), sering disebut pula
manajemen puncak atau eksekutif kunci, misalnya Dewan Direktur,
Direktur Utama, Presiden Direktur dan para pejabat eksekutif lainnya.Manajemen Menengah (Middle Management)
Termasuk dalam kategori manjemen menengah ini :
pimpinan pabrik, kepala divisi, kepala seksi, dan kepala bagian.Manajemen Pelaksana (Operating Management)
Para manajer di tingkat ini bertanggung jawab untuk
melaksanakan semua rencana yang telah dibuat manajemen
menengah serta bertugas untuk mengawasi para pekerja dalam
menjalankan pekerjaan sehari-hari, misalnya first line suprvisor.
Fungsi – Fungsi ManajemenFungsi – Fungsi Manajemen
Berdasarkan pengertian manajemen yang telah dikemukakan
sebelumnya, manajemen memiliki fungsi-fungsi berikut :
Perencanaan
Perencanaan merupakasn fungsi terpenting diantara
semua fungsi manajemen. Perancanaan diperlukan untuk
membawa perusahaan ke sasaran atau tujuan yang ingin
dicapainya di masa yang akan datang. Perencanaan yang baik
dapat memberikan beberapa keuntungan, seperti :
1. Dapat mengidentifikasi peluang masa depan
2.Mengantisipasi dan menghindari permasalahan di masa depan
3. Mengembangkan rangkaian langkah strategik dan taktik
Lanjutan fungsi manajemenLanjutan fungsi manajemen
Pengorganisasian
Pengorganisasian dapat dikatakan sebagai proses
penciptaan hubungan anatara berbagai fungsi, personalia, dan
faktor-faktor fisik, agar semua pekerjaan yang dilakukan dapat
bermanfaat serta terarah pada suatu tujuan.Pengarahan
Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan
manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara
maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat,
dinamis, dan lain sebagainya. Dalam hal ini manajer atau
pemimpin dituntut untuk dapat berkomunikasi, memberikan
petunjuk, berpikir kreatif, berinisiatif, meningkatkan kualitas, serta
memberikan stimulasi kepada karyawan.
Lanjutan Fungsi ManajemenLanjutan Fungsi Manajemen
Pengendalian
Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai
kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian
dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.
Langkah – langkah dalam proses pengendalian adalah :
1.Menetapkan standar dan metode
2.Mengukur prestasi kerja
3.Menentukan apakah prestasi kerja memenuhi standar
4.Mengambil tindaka koreksi.
Planning Planning Penentuan Tujuan dan Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Bagaimana Cara Pencapaian yang Pencapaian yang terbaikterbaik
OrganizingOrganizingPenentuan Bagaimana Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dan Aktifitas dapat dilakukandilakukan
ControllingControllingMonitoring dan Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapaiTujuan dapat tercapai
LeadingLeadingProses Memotivasi Proses Memotivasi Anggota Organisasi Anggota Organisasi agar Planning dapat agar Planning dapat dijalankandijalankan
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemenmanajemenMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemenmanajemen
Keterangan:Keterangan:
Planning & Planning & decision decision makingmaking
Sumber Daya Sumber Daya OrganisasiOrganisasi Sumber Daya Fisik/AlamSumber Daya Fisik/Alam InformasiInformasi Sumber Daya ManusiaSumber Daya Manusia ModalModal
Con
trollin
g
Leading
Org
an
izin
g
Fungsi-fungsi Fungsi-fungsi ManajemenManajemen
Tujuan Organisasi
Efektif
Efisien
Perbedaan pandangan dalam Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi ManajemenFungsi-fungsi Manajemen
Ernest Dale
Richard W Griffin
Nickels,McHugh & Mc Hugh
Koontz & O
’Donnelly
James AF Stoner
George Terry
Luther Gullick
PLANNING
ORGANIZING
STAFFING
CONTROLLING
DIRECTING
COORDINATING
REPORTING
Actu
at in
g
STAFFING
DIRECTING
Lead
ing
Dire
ctin
g
Lead
ing
STAFFING
DIRECTING
INNOVATING
REPRESENTING
Selesai
top related