Pengantar bisnis-bag-1

BAGIAN 1ORGANISASI

BISNIS

Introduction to

1. MERENCANAKAN BISNIS

2. MEMILIH BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS

3. ETIKA BISNIS & TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Chapter1Planning a Business

Introduction to

Sasaran Pembelajaran

Identifikasi stakeholders kunci yang

terkait dengan bisnis. Menjelaskan fungsi kunci sebuah bisnis Menjelaskan bagaimana membangun

rencana bisnis.

Owners:

Organize, manage, and assume risk of starting a business.Creditors:

Penyedia pinjaman untuk memulai bisnis.Employees:

Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis.Suppliers:

Penyedia material yang dibutuhkan untuk produksi.Customers:

Pembelian produk untuk memuaskan kebutuhannya.

Owners:

Organize, manage, and assume risk of starting a business.Creditors:

Penyedia pinjaman untuk memulai bisnis.Employees:

Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis.Suppliers:

Penyedia material yang dibutuhkan untuk produksi.Customers:

Pembelian produk untuk memuaskan kebutuhannya.

Lima pemegang kepentingan kunci dalam sebuah perusahaan

Tujuan Manajer

• Memaksimalkan Nilai Firma.

Lima fungsi kunci dalam perusahaan

FUNCTIONS

Management Marketing

Accounting Finance

Information Systems

Tiga keputusan perusahaan

Management DecisionsManagement Decisions

Marketing DecisionsMarketing Decisions

Finance DecisionsFinance Decisions

Langkah-langkah untuk menciptakan sebuah ide bisnis

Identifikasi kebutuhan pelanggan: Riset pasar.

Penilaian lingkungan perusahaan: Industrial, ekonomi, dan lingkunga global.

Rencana Bisnis

Untuk Siapa?• For the Entrepreneur.• For Investors and Creditors.

Apa yang disediakan-Nya?

Uraian yang terperinci menyangkut bisnis yang diusulkan, mencakup jenis pelanggan, kompetisi, dan fasilitas yang perlu untuk produksi..

Bagian Rencana Bisnis

Business Online

Cover Letter

Bagian 1 Ringkasan eksekutif

Bagian 2 Latar belakang perusahaan

Bagian 3 Tim Manajemen

Bagian 4 Rencana Keuangan

Bagian 5 Rencana Pemasaran

Bagian 7 Analisis Lokasi

Bagian 8 Rencana Manufaktur

Bagian 9 Appendix

Cover Letter

Bagian 1 Ringkasan eksekutif

Bagian 2 Latar belakang perusahaan

Bagian 3 Tim Manajemen

Bagian 4 Rencana Keuangan

Bagian 5 Rencana Pemasaran

Bagian 7 Analisis Lokasi

Bagian 8 Rencana Manufaktur

Bagian 9 Appendix

Sekitar 25 dan 50 halaman dan diselesaikan dalam 6 bulan.

Rencana Bisnis: Bagian Manajemen

•Struktur Organisasi

Mengindentifikasi aturan dan tanggungjawab masing-masing karyawan firma.

•Produksi

Keputusan tentang proses, lokasi, dan fasilitas produksi.

•Sumberdaya Manusia

Menghimpun lingkungan kerja yang akan memotivasi karyawan guna meraih kesuksesan bisnis.

Rencana Bisnis: Bagian Pemasaran• Target Market: Profil pelanggan sasaran.• Product Characteristics: Deskripsi rinci tentang

produk.• Pricing: Harga atas produk.• Distribution: Bagaimana produk akan didapat

pelanggan.• Promotion: Bagaimana produk akan

dikomunikasikan kepada target market.

• Target Market: Profil pelanggan sasaran.• Product Characteristics: Deskripsi rinci tentang

produk.• Pricing: Harga atas produk.• Distribution: Bagaimana produk akan didapat

pelanggan.• Promotion: Bagaimana produk akan

dikomunikasikan kepada target market.

Rencana Bisnis: Bagian Keuangan

• Kelayakan

Perkiraan biaya-biaya dan benefits bisnis, termasuk perkiraan penjualan dan seluruh biaya.

• Keuangan perusahaan

Ringkasan pengeluaran yang dibutuhkan untuk memulai bisnis.

Pertimbangan dalam menilai sebuah Rencana Bisnis

• Potensi penghasilan• Permintaan produk

dan jasa• Biaya Produksi• Keseluruhan potensi

kemampuan laba

Small

Business

2000Business Online

Chapter2Selecting a Form of Business Ownership

Introduction to

Sasaran Pembelajaran

Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis memilih bentuk kepemilikan usaha.

Menjelaskan metode-metode kepemilikan usaha. Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis dapat

mengukur performan bisnisnya.

Dampak kepemilikan bisnis tertentu

Form of Business

Ownership Decisions

Business Access

to Funding

Control of Business

Taxes Paid

by Business

Value of Firm

Tiga Bentuk Kepemilikan Perusahaan

Perseorangan (Sole Proprietorship)

Persekutuan(Partnership)

Perseroan (Corporation)

Kepemilikan Perseorangan(Sole Proprietorship)

Perusahaan yang dimiliki seorang pemilik.

4 Sifat : Pemilik tunggal. Menanggung seluruh tanggung jawab. 70% dari firma di USA Menghasilkan kurang 10 % dari seluruh penghasilan

usaha.

Kepemilikan Perseorangan (Sole Proprietorship)

KeuntunganKeuntungan KerugianKerugian

• Mendapatkan semua profit.

• Kemudahan formasi.• Kontrol penuh.• Pajak lebih rendah.

• Mendapatkan semua profit.

• Kemudahan formasi.• Kontrol penuh.• Pajak lebih rendah.

• Menanggung semua kerugian

• Kewajiban tidak terbatas.

• Keterbatasan keuangan.

• Keterbatasan skill.

• Menanggung semua kerugian

• Kewajiban tidak terbatas.

• Keterbatasan keuangan.

• Keterbatasan skill.

Kepemilikan persekutuan (Partnerships)

KeuntunganKeuntungan KerugianKerugian

• Pendanaan.• Kerugian dibagi.• Spesialisasi.

• Kontrol dibagi.• Hutang tidak terbatas.• Keuntungan dibagi.

Jenis-jenis Persekutuan

Sekutu Umum (General Partnership)

- Sekutu kerja menjalankan bisnis sehari-hari.

- Sekutu kerja mempunyai tanggungjawab tanpa batas. Sekutu komanditer (Limited Partnership)

- Sekutu komanditer hanya menanam modal dalam bisnis.

- Sekutu komanditer adalah hanya dapat dikenakan kewajiban sampai kepada jumlah yang mereka menginvestasikan.

Kharateristik sebuah Perseroan

• Piagam Perseroan. (Corporate charter.)

• Penetapan anggaran rumah tangga (Establishment of bylaws).

• Pemegang saham (Stockholders).• Dewan direktur

(Board of directors). Business Online

Perseroan swasta vs PublikDipegang swasta• Korporasi yang secara pribadi dipegang

kepemilikan terbatas ke kelompok kecil investor.

• Saham tidaklah diperdagangkan didepan umum.

Dipegang Publik• Korporasi lebih besar.• Saham diperdagangkan didepan umum.• Tindakan pada awalnya mengeluarkan saham:

menawarkan saham pada Publik

Business Online

Perseroan (Corporations)

KeuntunganKeuntungan KerugianKerugian

• Keterbatasan kewajiban.

• Akses dana. • Transfer kepemilikan.

• Keterbatasan kewajiban.

• Akses dana. • Transfer kepemilikan.

• Pembiayaan lebih mahal.

• Pengungkapan keuangan.

• Kompleksitas problem.• Pajak lebih banyak.

• Pembiayaan lebih mahal.

• Pengungkapan keuangan.

• Kompleksitas problem.• Pajak lebih banyak.

Business Online

Bentuk Perusahaan berdasarkan Kepemilikan

10%

70%

20%

PartnershipsSole ProprietorshipsCorporations

Bentuk Perusahaan berdasarkan Kontribusi penghasilan

4% 6%

90%

PartnershipsSole ProprietorshipsCorporations

Keberadaan Kepemilikan bisnis

Metode:• Mengumpamakan kepemilikan

suatu bisnis keluarga• Pembelian suatu bisnis yang ada• Waralaba (Franchising)

Tiga Jenis franchise

Distributorship

Dealer menjual produk yang dihasilkan oleh Pabrik. Example: Car dealers.

Chain-Style Business

Firma menggunakan nama dagang perusahaan dan mengikuti segala ketentuan. Example: McDonalds. Manufacturing Arrangement

Perusahaan Pabrik sebuah produk dengan menggunkan formula dari perusahaan lain.

Example: Microsoft.

Franchising

KeuntunganKeuntungan KerugianKerugian

Gaya Manajemen yang teruji/terbukti

Pengakuan Nama. Dukungan keuangan.

Gaya Manajemen yang teruji/terbukti

Pengakuan Nama. Dukungan keuangan.

Keuntungan dibagi. Menurunnya Kontrol. Keuntungan dibagi. Menurunnya Kontrol.

Business Online

Pengukuran capaian perusahaan

Pengukuran: Return on Investment (ROI). Risk of Investment.

Pengukuran capaian perusahaan

Return on Investment:

• Nilai uang sebuah keuntungan setelah pajak sebuah perusahaan.

• Metoda yang lebih disukai untuk mengukur profitabilitas

Return on Equity= Earnings after tax

Equity

Pengukuran capaian perusahaan & Risiko

Risiko: Derajat ketidakpastian tentang keuntungan masa depan sebuah firma.

Resiko dapat meliputi :• Ketidak pastian penghasilan masa depan.• Ketidak pastian biaya masa depan.

Chapter3Business Ethics and Social Responsibility

Introduction to

Sasaran Pembelajaran

Menjelaskan tanggungjawab firma kepada :– Pelanggan (customers)– Pekerja (employees)– Pemegang saham dan Kreditur

(stockholders and creditors)– Lingkungan (environment)– Komunitas (communities)

Menjelaskan biaya-biaya yang perusahaan keluarkan dalam pencapaian tanggung jawab sosialnya.

Firma dan Masyarakatan

Business Ethics and Social

Responsibility

Business Decisions

Firm’s Earnings

Value of Firm

Alasan atas Kode Etik

• Meningkatkan kepercayaan publik pada bisnis.• Berkurangnya potensi regulasi pemerintah yang

dikeluarkan sebagai aktivitas kontrol.• Menyediakan pegangan untuk dapat diterima

sebagai pedoman.• Menyediakan tanggungjawab atas prilaku yang tak

ber-etika.

Business Online

Pertimbangan Tanggung Jawab Sosial

• Pelanggan• Pekerja• Pemegang

saham• Kreditor• Komunitas

Tanggung Jawab Sosial Kepada Pelanggan

Bagaimana Memastikan Tanggung jawab perusahaan:

Tetapkan kode etika.

Monitor keluhan pelanggan.

Memperoleh umpan balik pelanggan

Bagaimana memastikan tanggungjawab Pemerintah :

Peraturan Keamanan Produk.Peraturan Periklanan.Peraturan Persaingan Industri.

Tanggungjawab Sosial Kepada Pelanggan

Jaminan Kerja (Employee Safety)– Memastikan Tempat kerja yang aman

bagi pekerja.

Persiapkan perlakuan yang sama– Memastikan tidak ada diskriminasi.

Kesempatan yang sama– Kesamaan Kesempatan/Hak sipil

Tanggung Jawab Sosial kepada Pekerja

Bagaimana memastikan tanggung jawab Bisnis

Keluhan Prosedur.

Kode etik.

UU Ketenaga kerjaan

The U.S. Workforce

69.2

41

11.19.3

19.6

13.8

58.2

36.2

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1986-1996 1996-2006

White

Black 16 plus

Hispanic 16 plus

Asian & Other

Labor Force Growth Percent By Race

Source: Bureau of Labor Statistics, November 1997

The Changing Workforce

Caucasian Women 32%

Hispanics 26%

Asians 15%

African-American 13%

Caucasian Men 12%Demographically 23.5 million workers will be added to the workforce over the next ten years.

SOURCE: U.S. Census Bureau

Tanggung jawab Sosial kepada Kreditor

Perusahaan Harus :• Kewajiban Keuangan.• Informasikan kreditor jika

mempunyai permasalahan keuangan

Tanggung jawab Sosial kepada lingkungan

• Pencegahan polusi udara:

- Peninjauan kembali proses produksi.

- Petunjuk Penyelenggaraan pemerintah• Pencegahan polusi daratan:

- Peninjauan kembali proses peoduksi dan

pengemasan.

- Menyimpan dan mengirim barang sisa

beracun ke lokasi pembuangan

• Pencegahan polusi udara:

- Peninjauan kembali proses produksi.

- Petunjuk Penyelenggaraan pemerintah• Pencegahan polusi daratan:

- Peninjauan kembali proses peoduksi dan

pengemasan.

- Menyimpan dan mengirim barang sisa

beracun ke lokasi pembuangan

Tanggung jawab Sosial kepada komunitas

• Sponsori acara masyarakat lokal.

• Sumbangkan kepada masyarakat tidak mampu.

• Sumbangkan untuk tujuan bidang pendidikan.

Biaya-biaya atas Tanggung jawab Sosial

• Pelanggan– Program receive/resolve keluhan.– Survei untuk menilai kepuasan.– Penuntutan perkara dengan pelanggan ( kewajiban produk).

• Pekerja– Program Menerima/memcahkan keluhan pekerja.– Survei untuk menilai kepuasan karyawan.– Penuntutan perkara oleh karyawan (diskriminasi).

• Pemegang saham– Penyingkapan informasi keuangan.– Penuntutan perkara oleh pemegang saham.

• Lingkungan– Mentaati peraturan lingkungan.– Mentaati petunjuk lingkungan.

• Komunitas– Sponsor aktivitas masyarakat.

Business

pengantar bisnis-bag-1

tugas pengantar bisnis

spirit bisnis nabi muhammad saw - bag. 2

kata pengantar - bag-kerjasama.malangkab.go.id

presentasi pengantar bisnis

tugas pengantar bisnis-bisnis baru

pengantar bisnis & hukum bisnis 3

minggu-01. pengantar akuntansi (bag 1)

makalah pengantar bisnis

pengantar bisnis-bag-3

pengantar bisnis (produksi)

pengantar etika bisnis

bisnis dan etika dalam dunia modern (bag 2)

pengantar bisnis

minggu 1 pengantar akuntansi (bag 1)

ringkasan pengantar bisnis

pengantar bisnis-bag-2

pengantar hukum bisnis

pengantar bisnis - lingkungan bisnis

pengantar bisnis bag 2