penempatan perencanaan karir

► Penempatan► Perencanaan Karir

► Fitting a person to the right job.► Matching competencies (KSAs) of

individuals to characteristics of jobs (TDRs).

Placement

Penempatan adalah penetapan tugas (assign-ment) bagi pegawai baru, atau penugasan baru (reassignment) bagi pegawai lama.

Penempatan, biasanya merupakan kewenangan dari atasan langsung (Kepala unit kerja) pegawai ybs, setelah dikonsultasikan dengan manajemen.

Peran dari HR Dept (unit kerja pengelola SDM) adalah memberikan saran kepada manajemen dan konseling untuk pegawai ybs.

Penempatan

PROMOSI (Promotion) TRANSFER DEMOSI (Demotion)

Assignment Reassignment

PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)

Penempatan

A promotion occurs when an employee is moved from a job to another position that is higher in pay, responsibility, and/ or organizational level. Promotions usually are based on merit (superior performance in the current job) and/ or seniority (length of service).

Promosi

Transfers occurs when an employee is moved from a job to another position that is relatively equal in pay, responsibility, and/ or organizational level.

Transfer has beneficial to jobholders, since the experience may provide a person with new skills and a different perspective.

Transfer

Demotions occurs when an employee is moved from a job to another position that is lower in pay, responsibility, and/ or organizational level.

Demotions seldom hold positive outcomes for the individual. Usually associated with discipline; poor job performance; inappropriate behavior.

Demosi

Applicant job interest

Pre-employment

screening

Application form

Test Interview

Background Investigation

ConditionalJob offer

Additional Interview (optional)

Medical exam/ Drug

testJob

Placement

PENGEMBANGAN SDM

► Obsolescence► Diversity► Affirmative action► Technological change► Turnover

► Kompetensi► Komitmen► Transformasi► Mutasi► Promosi/demosi

Penempatan

Pensiun

Pengembangan SDM

Perencanaan Karir

Perencanaan Karir

Lifeplan

VisionMissionGoals

CareerOpportunity

•Organizational structure•Job requirements

Careerplan

Careerpath

Careerdevelopment

Careergoal

Institutionaldevelopment

Personaldevelopment

Feedback

ORGANIZATIONEMPLOYEE

Career equityKaryawan menginginkan kesetaraan dalam sistem promosi berkaitan dengan kesempatan pengembangan karirSupervisory concernKaryawan menginginkan atasan langsungnya berperan secara aktif dalam pengembangan karir serta memberikan bimbingan (feedback) atas kinerjanya, secara berkala. Awareness of opportunitiesKaryawan pemahaman atas kesempatan untuk mengembangkan karir.

Employees want - 1

Employees want - 2

Employments interestMasing-masing karyawan membutuhkan informasi dan memiliki tingkat kepentingan yang berbeda dalam hal pengembangan karir. Career satisfactionSesuai dengan usia dan jabatannya, masing-masing karyawan, memiliki tingkat kepuasan berkarir yang berbeda.

Develop promotable employeesMembantu pengembangan kemampuan karyawan yang berbakat (potensi), untuk memenuhi kebutuhan dimasa yang akan datang (pensiun, penguduruan diri, pertumbuhan organisasi)

Taps employee potentialMemacu kegairahan karyawan, untuk menggali potensi kemampuann individunya, sesuai dengan tujuan karirnya.

Furthers personal growthCareer plans and goals dapat menjadi motivator bagi karyawan untuk menumbuhkan dan mengembangkan kompetensi individunya.

Lower turnoverMeningkatkan perhatian dan kepedulian terhadap karir individu karyawan, dapat meningkatkan loyalitas dan akan menurunkan tingkat turnover. Benefits

• Job performanceKemajuan karir, sangat tergantung pada tingkat kinerja. • ExposureExposure, membuat seseorang ‘menonjol’ terutama di organisasi yang besar. • NetworkingMendapat perhatian dari ‘luar’ organisasi dapat bermanfaat untuk mengidentifikasikan ‘kesempatan kerja’ yang lebih menjanjikan.

Career tactics - 1

• Resignations/ LeveragingPengunduran diri, kadang kala menjadi satu-satunya jalan untuk mencapai tujuan karir, terutama apabila ada penawaran kesempatan berkarir diluar organisasi. • Organizational loyaltyMenawarkan karir, bukan hanya pekerjaan dapat meningkatkan loyalitas karyawan.

• Growth opportunitiesMengembangkan kemampuan dengan mendapatkan ‘degree’ yang lebih tinggi, atau mencari penugasan baru.

Career tactics - 2

Career planning tidak menjamin keberhasilan karir seseorang, namun tanpa adanya suatu career planning , kadang-kadang seseorang menjadi tidak punya persiapan dalam mempergunakan kesempatan yang muncul.

Penanggung jawab utama dari career planning dan career development seseorang adalah dirinya sendiri

√

Keterlibatan HR-Dept untuk menjadikan suatu career planning sebagai keberhasilan bersama (pegawai dan perusahaan) adalah dengan menyediakan informasi dan memberikan dukungan manajemen

√

..end of file..