pelatihan advokasi
Post on 08-Jan-2017
198 Views
Preview:
TRANSCRIPT
PELATIHAN ADVOKASIBERBASIS KOMUNIKASI
PERSUASIF10 MEI 2014 – KPSI
YUNETY TARIGAN YUNETY@YAHOO.COM
OUTLINE PELATIHAN1. PENGETAHUAN UMUM – ADVOKASI BERBASIS KOMUNIKASI PERSUASIVE2. KERANGKA KERJA ADVOKASI 3. NEGOSIASI4. STRATEGI HEARING5. RENCANA KERJA TINDAK LANJUT (RKTL) 6. PENUTUP
TUJUAN PELATIHAN• MEMAHAMI LANGKAH-LANGKAH KEGIATAN ADVOKASI• MEMAHAMI KEUNTUNGAN DARI JARINGAN (NETWORKING) DALAM KEGIATAN
ADVOKASI• MAMPU MENGIDENTIFIKASI JENIS KEBIJAKAN DAN KETERAMPILAN ADVOKASI
YANG MENDUKUNG
Apa ARTI ADVOKASI ?
PERUBAHAN
ADKOVASI MELALUI PENDEKATAN NEURO LINGUISTIC PROGRAMMING (NLP)
“Salah Satu Teknik Yang Dipergunakan Adalah Penggunaan Bahasa-bahasa Sugestif Untuk Mendorong Stake Holder Agar Bersedia Berubah”.
Bahasa Sugestif Ini Dimodel Oleh NLP Berbasif Dari Pola Bahasa Hipnotik Yang Sangat Terkenal Dan Dipakai Secara Ekstensif Dalam Memfasilitasi Perubahan Dalam Dunia Kesehatan Mental.
UNICEF
PROSES KOMUNIKASI DALAM MEMPENGARUHI KEBIJAKAN PUBLIK
Proses Judikasi dan Legislasi
Proses Politik dan Birokrasi
Proses Sosialisasi dan Mobilisasi
Pengajuan usul, konsep tanding & pembelaan
: Legal drafting, counter draft, judicial review, class action, dll Mempengaruhi pembuat keputusan
dan pelaksana peraturan: pesertasi,
lobby, mediasi, negosiasi, kolaborasMembentuk opini dan tekanan publik:
Kampanye, siaran pers, unjuk rasa, boikot,
pendidikan politik, bangun basis.
KERANGKA KERJA ADVOKASIPerenca
naan
Pelaksanaan
Monitoring dan Evaluasi
PERENCANAAN
Identifikasi dan memahami
masalah
Pemanfaatan data sebagai
bahan advokasi
Tentukan tujuan
advokasi
Identifikasi target audiens
Analisis SWOT: Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats
Identifikasi peluang
kerjasama
Agenda/aktivitas advokasi dan
mengumpulkan/menyusun dokumen rencana
strategi
PELAKSANAANvokasi yang dapat dilakukan antara lain:
PROSES ADVOKASI MELALUI LEGISLASI, BIROKRASI, SOSIALISASI DAN MOBILISASI
MEMBANGUN JEJARING• IDENTIFIKASI BIDANG PROGRAM, TUJUAN DAN KELOMPOK MINAT UNTUK PENGEMBANGAN
JARINGAN
• MEMBANGUN HUBUNGAN MELALUI KOMUNIKASI YANG TEPAT
• MEMBANGUN KESEPAKATAN DENGAN PERTEMUAN TATAP MUKA ANTARA MANAJEMEN PUNCAK MASING-MASING LEMBAGA
• MEMBAHAS BENTUK DAN MENGEMBANGKAN JARINGAN, MELALUI ANALISIS SITUASI
• IDENTIFIKASI SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN
• MENETAPKAN PENGUKURAN KINERJA
STUDI KASUS 1
NEGOSIASI
3 H – UNTUK NEGOSIASI
Heart
Head
Hand
Pleasant (menyenangkan), Misalnya Senyum
Assertive (tegas, tidak plin-plan)
Firm (teguh dalam pendirian)
STRATEGI HEARING
HEARING• HEARING ADALAH SALAH SATU AKSI ADVOKASI YANG DIALOGIS DAN JUGA PERSONAL
(DIBANDINGKAN, MISALNYA, JUDICIAL REVIEW YANG JUGA DIALOGIS NAMUN KURANG PERSONAL) SEHINGGA ADVOKATOR DAPAT LEBIH LELUASA MEYAKINKAN SASARAN ADVOKASI.
• KEUNTUNGAN INI DIPERLUKAN UNTUK MENDUKUNG/MENUTUP KEKURANGAN DARI AKSI LAIN YANG KURANG PERSONAL DAN KURANG DIALOGIS (MISALNYA CLASS ACTION, BOIKOT, DAN LAIN-LAIN).
• ADVOKASI YANG SEMATA-MATA MENGANDALKAN PENEKANAN (PRESSURE) INI MUNGKIN BERHASIL MEMENGARUHI PENDAPAT UMUM, TAPI KECIL PELUANGNYA MENDESAKKAN PERUBAHAN DI RUANG PARLEMEN.
SIAPA PELAKU – UNTUK ADVOKASIUntuk pelaku Sasaran Aksi yang sesuai berupa
Pembuat kebijakan Adanya payung hukum penggratisan biaya akta.
Hearing, pengajuan draft, dst.
Pelaku kebijakan Adanya alternatif pengganti hilangnya sumber PAD.
Rekomendasi sumber PAD yang lain.
Masyarakat Pemahaman bahwa akta lahir adalah hak setiap warga Negara.
Penyuluhan
SEBAGAI IMPLEMENTASI HAL DI ATAS, MAKA PADA SAAT HEARING
• PESERTA HARUS MAMPU MENUNJUKKAN SIKAP MEMANDANG LEGISLATIF SEBAGAI SEKUTU ATAU MITRA.
• MAMPU MEMBUKTIKAN DALAM PRESENTASINYA KEPADA LEGISLATIF BAHWA MUSUH BERSAMANYA ADALAH ISU YANG DIAJUKAN.
• UNTUK MENCAPAI TUJUAN ITU, PESERTA PERLU MENGEMAS ISU MENJADI MENARIK SEBAGAIMANA DIPELAJARI DI SESI MENGEMAS PESAN.
STUDI KASUS 2
TERIMA KASIH
top related