network planning 2
Post on 02-Jun-2018
254 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/10/2019 Network Planning 2
1/19
OLEH :
M. SHOLIKHAN ARIF, ST.
-
8/10/2019 Network Planning 2
2/19
Ditinjau dari sudut para perencana dan pelaksana pekerjaan,network planning adalah alat untuk mengkoordinasikanberbagai macam pekerjaan yang satu dengan lainnya secarabebas dan atau saling bergantung berdasarkan pertimbangansumber daya yang digunakan, logika proses yang berlangsung
dan hasil proses itu sendiri.
Network Planningdapat didefinisikan sebagai salah satu modelyang digunakan dalam penyelenggaraan proyek yangproduknya adalah informasi mengenai kegiatan-kegiatan yang
ada dalam model tersebut, dimana informasi yang dihasilkanmengenai sumber daya yang digunakan atau dibutuhkan olehkegiatan-kegiatan beserta jadwal pelaksanaannya.
-
8/10/2019 Network Planning 2
3/19
Menurut Sofwan Badri (1997 : 13) dalam bukunya Dasar-Dasar NetworkPlanning adalah sebagai berikut :
Network planning pada prinsipnya adalah hubungan ketergantungan antarabagian-bagian pekerjaan (variabel) yang digambarkan / divisualisasikan dalamdiagram network. Dengan demikian diketahui bagian-bagian pekerjaan manayang harus didahulukan, bila perlu dilembur (tambah biaya), pekerjaan mana
yang menunggu selesainya pekerjaan yang lain, pekerjaan mana yang tidakperlu tergesa-gesa sehingga alat dan tenaga dapat digeser ke tempat lain demiefesiensi.
Sedangkan menurut Soetomo Kajatmo (1977: 26) adalah :
Network planning merupakan sebuah alat manajemen yang memungkinkan
dapat lebih luas dan lengkapnya perencanaan dan pengawasan suatu proyek.Adapun definisi proyek itu sendiri adalah suatu rangkaian kegiatan-kegiatan(aktivitas) yang mempunyai saat permulaan dan yang harus dilaksanakan sertadiselesaikan untuk mendapatkan tujuan tertentu.
-
8/10/2019 Network Planning 2
4/19
Network Diagrammerupakan visualisasi proyek berdasarkannetwork planning. Network diagramadalah jaringan kerja yangberisi lintasan-lintasan kegiatan dari urutan-urutan peristiwayang ada selama penyelenggaraan proyek. Dengan networkdiagramdapat segera dilihat kaitan suatu kegiatan dengan
kegiatan yang lainnya, Sehingga bila sebuah kegiatan terlambatmaka dengan segera dapat dilihat kegiatan apa saja yangdipengaruhi oleh kegiatan yang terlambat tersebut dan berapabesar pengaruhnya.
Ada dua macam network diagramyang dikenal di dalamnetwork planning:
a. Diagram versi CPM atau PERT
b. Precedence diagram
-
8/10/2019 Network Planning 2
5/19
Banyak nama digunakan untuk pengertian network planning atausejenisnya, antara lain :
CMD : Chart Method Diagram
NMT : Network Management Technique
PEP : Program Evalution Procedure
CPA : Critical Path Analysis CPM : Critical Path Method
PERT : Program Evalution and Riview Technique
Penggunaan nama tadi tergantung dibidang mana hal tadi digunakan,
umumnya yang sering dipakai CPM dan PERT, misalnya CPM digunakandibidang kontraktor PUTL, PERT dibidang research dan Design.Walaupun demikian keduanya mempunyai konsep yang hampir sama.
-
8/10/2019 Network Planning 2
6/19
Mengidentifikasi berbagai kegiatan yangdibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.
Memprediksi alokasi waktu untuk setiapkegiatan.
Merancang urutan dan saling ketergantunganantar_kegiatan.
Membuat diagram network
-
8/10/2019 Network Planning 2
7/19
Menggunakan simbol baku.
Alur diagram menuju ke arah kanan. Diawali oleh satu event dan berakhir pada satu
event pula.
Tidak ada perpotongan tanda panah ataupunarah yang bersifat loop (memutar).
Di antara dua event yang sama, hanya ada satutanda panah.
Panjang-pendeknya tanda panah tidak meng-gambarkan durasi kegiatan.
Nomor event pada pangkal panah < akhir panah
-
8/10/2019 Network Planning 2
8/19
Node = EVENT (Peristiwa)
Arrow = ACTIVITY (Kegiatan)
Dummy = KEGIATAN SEMU(Penghubung peristiwa)
-
8/10/2019 Network Planning 2
9/19
Bagian 1 (sebelah kiri): Digunakan untukmemberi nomor urut peristiwa;
Bagian 2 (sebelah atas): Digunakan untukmenghitung EET (earliest event time = saatpaling awal)
Bagian 3 (sebelah bawah); Digunakan untukmenghitung LET (latest event time = saat
paling lambat)
Memiliki durasi yang dibutuhkanuntuk penyelesaian aktivitas tersebut.
Tidak memiliki durasi, hanya diguna-kan untuk menghubungkan peristiwa.
1
2
3
-
8/10/2019 Network Planning 2
10/19
BA
5 3
Artinya: Kegiatan A membutuhkan waktu 5 hari, dan jika telah selesaimaka akan dilanjutkan dengan kegiatan B yang akan berlangsungselama 3 hari.
-
8/10/2019 Network Planning 2
11/19
CA
510
Artinya: Kegiatan A membutuhkan waktu 5 hari, sedangkan kegiatanB membutuhkan waktu 3 hari. Kegiatan A dan B dapat dimulai padasaat yang berbeda, dan jika keduanya telah selesai maka akandilanjutkan oleh kegiatan C yang akan berlangsung selama 10 hari.
B3
1
2
3 4
-
8/10/2019 Network Planning 2
12/19
Jenis Kegiatan Kode
Keg
Keg
seblm
Durasi
Mengembangkan desain advertensi A - 10 hr
Menghubungi media B A 4 hr
Membuat model jingle iklan C A 8 hr
Menyediakan bahan-bahan untuk advertensi D C 5 hr
Mengurus perijinan E B 7 hr
Membuat iklan sesuai desain F D 15 hr
Uji coba tampilan jingle iklan G E, F 2 hr
Mengirimkan naskah dan file iklan H G 3 hr
-
8/10/2019 Network Planning 2
13/19
C
A
5
B
210
74
15
E
D
F
G H
83
07
1
2
34
56
1000
14
18
23
38 40 43
434038
31
23
18
10
-
8/10/2019 Network Planning 2
14/19
CONTOH 2: PROMOSI PRODUK
JENIS KEGIATAN Kode Awal Durasi Biaya TK
Mengembangkan rencana adevertensi A - 8 30 Juta 4
Merencanakan media advertensi B A 5 60 juta 12
Mengembangkan copy advertensi C A 11 120 juta 11
Menyiapkan bahan promosi D B 2 80 juta 40
Menyiapkan produk untuk advertensi E B 10 100 juta 10
Mengadakan kampanye pra promosi F B 7 70 juta 10
Memilih manajer toko yg akan melatih G D 3 40 juta 14
Mengadakan program latihan H F 9 87 juta 10
Pengenalan akhir di toko-toko I G, H 4 50 juta 13
CATATAN: Durasi dalam satuan hari, biaya dalam rupiah,TK (tenaga kerja) dalam orang-hari.
-
8/10/2019 Network Planning 2
15/19
C
A
13
B
8 (30 jt)(4 org)
I
4 (50jt)13 org
07
1
2
5
3
4
68
00
13
23
23
23
32 36
3632
29
23
23
8
-
8/10/2019 Network Planning 2
16/19
Cash Program dimaksudkan untukmempercepat waktu penyelesaian proyek,dengan cara memperpendek ataumemperbanyak lintasan kritis.
Tenaga kerja dan alat yang menganggur dilintasan non kritis dialihkan ke lintasan kritis.
Pemindahan tenaga dan alat dibatasi sampai
titik jenuh (optimum size), sejalan denganprinsip The Law of diminishing return.
-
8/10/2019 Network Planning 2
17/19
Keg
No
event
Durasi Biaya
Tenaga Kerja
Hari
dikrgi
Tamb
Biaya
Biaya
percpt
anNorml Cepat Norml Cepat Norml Cepat
A 0-1 8 5 30 34 4 5 3 4 1,33
B 1-2 5 3 60 63 12 16 2 3 1,5
C 1-5 11 10 80 76 11 12 1 6 6
D 2-4 2 1 40 42 40 43 1 2 2
E 2-3 10 7 50 53 10 12 1 3 3
F 2-5 7 3 120 122 10 12 4 2 0,5
G 4-6 3 1 87 89 14 15 2 2 1
H 5-6 9 7 50 56 10 13 2 6 3
I 7-8 4 2 50 54 13 16 2 4 2
-
8/10/2019 Network Planning 2
18/19
Merencanakan scheduling dan mengawasi proyeksecara logis.
Memikirkan secara menyeluruh, tetapi jugamendetai dari proyek.
Mendokumen dan mengkomunikasikan rencanascheduling ( waktu ) dan alternatif-alternatif lainpenyelesaian proyek dengan tambahan biaya.
Mengawasi proyek dengan lebih efisien, sebab
hanya jalur-jalur kritis ( Critical Path ) saja yangperlu konsentrasi pengawas ketat.
-
8/10/2019 Network Planning 2
19/19
Network planning pada prinsipnya adalah hubunganketergantungan antara bagian-bagian pekerjaan(variabel) yang digambarkan / divisualisasikan dalamdiagram network.
Dengan demikian diketahui bagian-bagian pekerjaanmana yang harus didahulukan, bila perlu dilembur(tambah biaya), pekerjaan manayang menunggu
selesainya pekerjaan yang lain, pekerjaan mana yangtidak perlu tergesa-gesa sehingga alat dan tenagadapat digeser ke tempat lain demi efesiensi.
top related