model kepemimpinan - kang masduki · pdf filekepemimpinan ditujukan untuk mencapai 5 hal:...

SOFT SKILLS INSTITUTE Training – Coaching - Consulting

STIFIn LEADERSHIP#2

Masduki Asbari, ST., MM., CH., CHt., CMH., CBA., CHRM

Be Know Do

If you want to Be a leader, you must Know and understand what is a leadership and how to lead people effectively, and then you Must Do

what you knew and understood for

leadership and how to lead people

kepemimpinan adalah

ILMU & SENI

kepemimpinan adalah

THE ART OF EXAMPLARY

(seni keteladanan)

Beragam Teori LEADERSHIP

TEL

LIN

G

SEL

LIN

G

PA

RT

ISIP

AT

ING

D

ELEG

AT

ING

Tugas Pemimpin tetapkan arah

kendalikan “jiwa” tim secara keseluruhan

kepemimpinan ditujukan untuk mencapai 5 hal:

Pertumbuhan dan lingkungan yang kondusif

Agency cost yang rendah

Produktivitas yang permanen

Perbaikan hubungan formal dan informal

passion & kegembiraan

pertumbuhan & lingkungan yang kondusif

produktivitas yang permanen

agency cost yang rendah

perbaikan hubungan formal & informal

LEADERSHIP ROLE

leadership arahkan visi

managerialship arahkan strategi

supervisory arahkan eksekusi

peran LEADER menjaga keseimbangan

CHANGE & ESTABLISHMENT

peran MANAGER menjaga keseimbangan INVEST & INCOME

peran SUPERVISOR menjaga keseimbangan IMPROVE & PROOF

MODEL STIFIn LEADERSHIP

Kep. = f { STIFIn , STIFIn , Kemistri } -STIFIn -L -P

STIFIn -L

STIFIn -P

Kemistri : Kemistri dan Pola Hubungan

: Mesin Kecerdasan (MK) dan Kepribadian (PG) Pengikut

: Mesin Kecerdasan (MK) dan Kepribadian (PG) Leader

3 TAHAPAN membangun pola

hubungan produktif Atasan - Bawahan

1

Identifikasi MK & PG atasan dan semua bawahan

yang dipimpinnya

kembangkan atmosfir organisasi atau team

sesuai bakat alami atasan

2

lakukan pola hubungan dan perlakuan terhadap setiap bawahan

sesuai dengan pola kemistri dan bakat alami setiap bawahan

3

Gaya Kepemimpinan Berdasarkan Mesin Kecerdasan

Kiri- Bawah-

Produksi

SENSING

Kiri- Atas-

Organisasi

THINKING

Kanan-Atas-

Produksi

INTUITING FEELING INSTINCT

Kanan-Bawah-

Organisasi

Memilih

Salah Satu

NEOKORTEKS

sistem limbik

NEOKORTEK KIRI

LIMBIK KANAN LIMBIK KIRI

I KREATIF T ANALITIS

F EMOSI S MEMORI

Fungsi Otak Dominan

NEOKORTEK KANAN

HINDBRAIN/MIDBRAIN

In NALURI

Lebih menguasai bawahannya

Memberi rasa hormat vertikal

Menawarkan keseragaman dan pengulangan

Sangat peduli dengan detil aksi bawahannya

Melembagakan peraturan dan kepatuhan

Memberi kelonggaran kepada bawahannya

Membiarkan kesetaraan hubungan

Menawarkan pilihan beserta konsekuensinya

Peduli pada langkah besar dan arah hidup bawahannya

Melembagakan kemerdekaan & kebebasan

Gaya Kiri Gaya Kanan

Perbedaan Gaya Kepemimpinan otak kiri & otak kanan

Gaya Atas Gaya Bawah

Perbedaan Gaya Kepemimpinan

otak atas & otak bawah

• Mementingkan kualitas

individu

• Menjejali dengan

wawasan dan

pengetahuan

• Tidak bisa dicuri dari

bawahan adalah

‘kecerdasan’

• Mengajarkan prinsip dan

logika

• Mengajarkan kepandaian

sumber kebahagiaan

• Mementingkan hubungan

interpersonal

• Memperbanyak tempaan

dan keterlibatan riil

• Tidak bisa dicuri dari

bawahan adalah ‘daya

juang’

• Mengajarkan tradisi dan

fanatisme

• Mengajarkan kerja keras

sumber kebahagiaan (no

pain no gain)

Gaya Produksi

Gaya Organisasi

• Menanamkan tanggung jawab dan

kematangan

• Dibimbing menjadi pemimpin

• Harga diri dicelup dari dalam

(fondasi dan kerangka berpikir)

• Mementingkan berada di jalur yang

benar

• Menegakkan benar salah

• Mementingkan hasil karya cipta

bawahan

• Dibimbing untuk berprestasi

• Harga diri dicelup dari luar (atmosfer

dan lingkungan kerja)

• Mementingkan kesejahteraan dan

kesehatan

• Menghidupkan baik buruk

Hubungan Kemistri Atasan-Bawahan

Menerapkan Kekuatan Kepemimpinan

Berdasarkan MK Bawahan

KEKUATAN KEPEMIMPINAN MK BAWAHAN

Informasi (Information Power) Sensing

Legitimasi (Legitimate Power) Thinking

Keahlian (Expert Power) Intuiting

Kepribadian (Referent Power) Feeling

Memaksa (Coercive Power) Instinct

Aksi Sukses Kepemimpinan Berdasarkan Kemistri Atasan-Bawahan

Hubungan Kemistri

Kombinasi Hubungan

Kemistri Atasan-

Bawahan

Aksi Sukses

Kepemimpinan

Atasan Sama dengan

Bawahan

S-S, T-T, In-In, I-I, F-F Atasan Menambah

Potensi Bawahan

Atasan Mendukung

Bawahan

S-T, T-In, In-I, I-F, F-S Atasan

Melipatgandakan

Potensi Bawahan

Atasan Didukung

Bawahan

S-F, T-S, In-T, I-In, F-I Atasan Memberikan

Jalan kepada Bawahan

Atasan Menaklukkan

Bawahan

S-In, T-I, In-F, I-S, F-T Atasan Mengarahkan

Bawahan

Atasan Ditaklukkan

Bawahan

S-I, S-F, In-S, I-T, F-In Atasan Memfasilitasi

Bawahan

Kombinasi Hubungan

Atasan-Bawahan

T-T

Aksi Sukses Kepemimpinan

Atasan Memandirikan

Bawahan

Penjelasan

Atasan & bawahan Thinking adalah sosok keduanya cenderung mandiri,

maka aksi sukses terbaik atasan adalah dengan memandirikan

bawahan. Artinya, hal terpenting diperlukan bawahan dari atasannya adalah kepercayaan bahwa dirinya mampu melakukan apa yang harus dia lakukan. Tentu saja tetap ada

faktor intervensi di sini, seperti tuntunan – batasan – aturan, dst.

Garis Besar Aksi Kepemimpinan :

Atasan Menambah Potensi Bawahan

contoh

0838-74-101010

0812-1958-1212

masduki@softskills.web.id

masduki.asbari@yahoo.com

@MasdukiAsbari

Masduki Asbari

http://kangmasduki.com

http://softskills.web.id