mgt biaya (1) introducing

BAB 1

COST MANAGEMENT DAN STRATEGI

TUJUAN PEMBELAJARAN1 Menjelaskan penggunaan informasi cost

manajemen didalam fungsi2 manajemen2 Menjelaskan bagaimana contemporary business

environment mempengaruhi cost management3 Menjelaskan teknik2 contemporary management

dan bagaimana pengaruhnya terhadap cost management

D&R Prod’08

TUJUAN PEMBELAJARAN

4 Menjelaskan perbedaan tipe strategi persaingan5 Menguraikan oraginasi profesional certifikasi ,

dan etika6 Memahami etika profesional dan bagaimana

penerapannya

D&R Prod’08

Informasi Cost Management

Informasi yang dibutuhkan manajemen untuk dapat mengelola bisnis secara efektif termasuk masalah keuangan dan non keuangan seperti productivitas, qualitas, dan faktor kuci sukses lainnya (key success factors)

D&R Prod’08

Management Accountants

Management accountants menyiapkan informasi cost

management untuk penanggung jawab perusahaan

Model Organization

Chief FinancialChief Financial

OfficerOfficer

Chief Executive OfficerChief Executive Officer

Vice PresidentVice Presidentfor Marketingfor Marketing

Vice PresidentVice Presidentfor Operationsfor Operations

ControllerController TreasurerTreasurer Chief InformationChief InformationOfficerOfficer

Cost ManagementCost Management

Financial SystemsFinancial ReportingOther Reporting Obligations

Tujuan pembelajaran 1

Menjelaskan penggunaan informasi cost management didalam

fungsi2 manajemen

Empat fungsi Management

Strategic

managementPlanning and

decision making

Management and operational control

Preparation offinancial statements

Management Strategi

Managemen strategi membutuhkan:2. Antisipasi perubahan3. Pemahaman bisnis dan persaingan4. Kemampuan untuk perubahan cepat5. Kemampuan mendeteksi dan

menyelesaikan masalah secara menyeluruh

Strategi Cost Management

Penyiapan informasi cost management untuk memberikan fasilitas bagi fungsi2 manajemen

Types Organisasi Bisnis

MerchandisersManufacturersServicefirms

Government and Not-for-profit

Wholesalers Retailers

Tujuan pembelajaran 2

Menjelaskan bagaimana contemporary business

environment mempengaruhi cost management

PERUBAHAN DIDALAM BISNIS

Social, political,And cultural

changes

Greater focuson the

customer

Increase inglobal

competition

Advances inmanufacturing

technologies

Advances ininformationtechnologies

New forms ofmanagementorganization

Kompetisi Global

Perubahan yang cepat atas saling ketergantungan dan persaingan dari negara2 lain

Persaingan bisnis global,berarti perusahaan butuh informasi cost managemen agar tetap dapat bersaing

Perusahaan butuh informasi keunagan dan non keuangan tentang bagaimana mnejalankan bisnis dan persaingan di negara lain

Teknologi Manufacturing

Untuk memperahankan daya saing secara global, perusahaan harus menerapkan tekonologi mutahir

Banyak perusahaan menerapkan teknikproduksi di Jepang yang dapat menekan biaya dan mutu yang meningkat

Teknologi Informasi ( T I )

Perubahan fundamental dari seluruh bisnis adalah peningkatan menggunaan I T Information

Teknologi telah mingkatkan pemusatan strategi melalui:

3. Penurunan waktu proses transaksi4. Memberi keleluasaan manajeman untuk akses

informasi mengenai industri dan suasana bisnis diseluruh dunia

Meningkatkan fokus pada customer

Merubah nilai customer dari harga murah menjadi kualitas dan servis cepat dan kemampuan memberikan respon atas keluhan customer

Laporan Cost management berubah diataranya termasuk mengukur keinginan dan kepuasan customer

Organisasi Management

Hirarki komando dan kontrol dibuat lebih fleksibel sehingga menciptakan kerjasama dan koordinasi diantara fungsi

Praktek Costs management berubah, laporan herus bermanfaat bagi manajemen secara lintas fungsional

PertimbanganSosial, Politik, & Budaya

Perubahan sosial Politik dan budaya akan memberi pengaruh kepada bisnis.

Perubahan terjadi pada:3. Pemisahan kelompok kerja secara rasial4. Pembaharuan rasa tanggung jawab

terhadap etika didalam orgainsai5. Peningkatan deregulasi bisnis oleh

pemerintah

Perbandingan suasana Bisnis

Place Exhibit 1.3Here

Empat tahapan membangung sistem Cost management The phases of the development of cost

management systems include:2. Sistem pencatatan transaksi3. Laporan keuangan eksternal4. Membangun sistem informasi yang akurat untuk

pengambilan keputusan5. Stratefi sistem informasi cost management yang

relevan

Critical Success Factors (CSFs)

CFSs mengukur aspek penting yang berkaitan dengan persaingan dan sukses dimasa

Kebanyakan sukses faktor adalah finansial tapi ada beberapa non finansial

CSFs sangat tergantung kepada sifat persaingan yang dihadapi

Tujuan pembelajaran 3

Menjelaskan teknik2 contemporary management dan bagaimana pengaruhnya terhadap cost

management

Benchmarking

Benchmarking adalah proses :3. Mengidentifikasi CSFs4. Mempelajari praktek sehat perusahaan lain untuk

mengetahui CSFs nya5. Menerapkan hal-hal yang baik dari perusahaan

lain untuk meningkatkan daya saing perusahaan

Total Quality Management

Benchmarking

Where are we?

Where do we want to go?

How do we start?

Check

Plan

Act is

ContinuousImprovement

Do we need to change the plan?

How are we doing?

Do

Continuous Improvement

Adalah teknik manajemen dan pekerja yang komit untuk selalu meningkatkan CSFs

Teknik ini berasal dari sistem industri Jepang yang selalu meingkatkan qualitas

Continuous improvement selalu dikaitkan dengan benchmarking and TQM

Activity-Based Costing (ABC)and Management (ABM)

Analisis untuk membuat diskripsi rinci dari setiap kegiatan yang terjadi dalam perusahaan

ABC meningkatkan ketepatan costs analysis dengan penelusuran detailterhadap individual produk

ABM meningkatkan operational control and management control

Activity-Based Costing (ABC)and Management (ABM)

ABC metode prhitungan harga pokok yang sangat berguna bagi perusahaan yang memiliki Biaya overhead tinggi

ABC membebankan Biaya dengan berbagai dasar tarip , sementara trandisional hanya menggunakan satu atau dua tarip

Reengineering

Setiap Proses digambarkan secara detail Setiap langkah proses harus dipertimbangkan Proses dirancang ulang dengan memilih proses

yang bermanfaat saja Hail yang diharapkan:6. Preoses lebih sederhana7. Proses diselesaikan lebih cepat8. Biaya dikurangi9. Kemungkian salah dapat diminimalkan

Theory of Constraints

The Theory of Constraints (TOC) = Strategi untuk membantu meingkatkan produktivitas

TOC proses berlanjut untuk mengidentifikasi dan menghilangkan kendala

The Just-in-Time (JIT) System

A just-in-time (JIT) system adalah sistem yang menghendaki pembelian bahan sesuai dengan kebutuhan .

JIT mengurangi biaya persediaan dan meningkatkan hubungan (relasioship) dengan supplier

The Just-in-Time (JIT) System

JIT manufacturing systems seringkali menghadapi masalah botle neck inventory loss, and unreliable suppliers

Kanban adalah set kartu kendali yang meberikan informasi kebutuhan material yang harus di masukkan kedalam lini produk berikutnya.

Computer-Aided Design (CAD) and Manufacturing (CAM) Computer-aided design (CAD) penggunaan

komputer didalam membuat produk,analiss dan modifikasi

Computer-aided manufacturing (CAM) is penggunaan komputer untuk perencanaan dan pengendalian proses produksi

Automation

Automation membutuhkan investasi besar untuk komputer, program,mesin2 dan peralatan

A flexible manufacturing system (FMS) adalah sistem komputerisasi peralatan yang dapat memproduksi bebagai produk

Computer-integrated manufacturing (CIM) adalah Seluruh sistem administrasi dan fabrikasi yang terintegrasi lewat sistem informasi komputer yang dapat diakses setiap saat (on-line real time)

Target Costing

Target Costing determines the desired cost for a product on the basis of a given competitive price so that the product will earn a desired profit

Target cost = Market-determined price – Desired profit

Target Costing

Identifikasi kesempatan.

Tentukan harga jual yang bersaing.

Tentukan apakah produk dapat dibuat sesuai dengan keuntungan

yang diharapkan.

Life-Cycle Costing

Memonitor biaya melalui product life cycle:2. Biaya Research and Development3. Biaya desain Product dan pengujian4. Biaya Manufacturing, inspecting,

packaging and warehousing5. Biaya Marketing, promotion, distribusi6. Biaya Purna jual dan service

The Value Chain

The value chain : alat analisis untuk mengetahui tahapan/langkah2 produk sampai ditangan customer

Analisis ini akan menghasilkan:3. Langkah apa yang tidak bersaing4. Biaya mana yang dapat dihilangkan5. Aktivitas mana yang dapat di out-sourcing

The Balanced Scorecard

The balanced scorecard adalah laporan akunting yang menyangkut success factors dalam empat area:

2. Kinerja keuangan3. Kepuasan Customer4. Proses bisnins internal5. Inovasi dan pembelajaran

The Balanced Scorecard How do we look

to the owners?

How can wecontinually innovate

and learn?

In which internalbusiness processes

must we excel?

How do we lookto customers?

Learning improvesbusiness processes.

Improved businessprocesses improve

customer satisfaction.

Improving customersatisfaction improves

financial results.

The Balanced Scorecard

Tujuan Pembelajaran 4

Menjelaskan perbedaan tipe strategi persaingan

Strategies

A strategy paket prosedur untuk mencapai sukses dalam waktu panjang

Strategi ditentukandengan menetapkan tujuan jangka panjang serta misi perusahaan

Misi perusahaan dielaborasi kedalam Objectives , yang nantinya akan di terapkan dengan strategi perusahaan untuk mencapai Objectives an misi perusahaan tersebut

Strategic Positioning

Perusahaan dihadapkan pada dua competitive strategies:

2. Cost leadership adalah strategi untuk menghasil kan produks dengan biaya yang paling murah dalam kelompok nya.

3. Differentiation adalah strategi untuk memelihara nilai yang unik yang memberi ikatan dengan consumen. (menciptakan fantisme konsumen)

Perbandingan kedua strategi

Tujuan Pembelajaran 5

Menguraikan oraginasi profesional certifikasi , dan

etika

Organisasi Profesional

Manfaat mengikuti organisasi profesi:3. Lebih memahami seluk-beluk Aturan

praktek Akuntan menajemen 4. Meningkatkan profesionalisme

sebagai Akuntan manajemen

Sertifikasi (di USA)

Ada tiga sertifikasi akuntan manajemen:3. Certified Management Accountant (CMA)4. Certified Financial Manager (CFM)5. Certified Public Accountant (CPA)

Etika Profesi

Etika merupakan aspek penting didalam menjalan praktek

Etika merupakan komitmen akuntan manajemen untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi manajemen

Tujuan Pembelajaran 6

Memahami etika profesional dan bagaimana penerapannya

IMA Code of Ethics for Management Accountants

Competence

Confidentiality

Integrity

Objectivity

Follow applicable laws,

regulations and standards.

Prepare complete and clear reports after appropriate

analysis.

Maintain professional competence.

Competence

IMA Code of Ethics for Management Accountants

Do not disclose confidential information unless legally

obligated to do so.

Ensure that subordinates do not disclose confidential

information.

Do not use confidential

information for personal

advantage.

Confidentiality

IMA Code of Ethics for Management Accountants

Avoid conflicts of interest

and advise others of potential conflicts.

Recognize and communicate personal and professional

limitations.

Do not subvert organization’s

legitimate objectives.

Integrity

IMA Code of Ethics for Management Accountants

Integrity

Avoid activities that could affect your ability to

perform duties.

Communicate unfavorable as well as favorable

information.

Refrain from activities that

could discredit the profession.

Refuse gifts or favors that

might influence behavior.

IMA Code of Ethics for Management Accountants

Objectivity

Communicate information fairly and objectively.

Disclose all information that might be useful to

management.

IMA Code of Ethics for Management Accountants

D&R Prod’08

D&R Prod’08